1.- Cules son algunas ventajas y desventajas de la departamentalizacin por productos de Kimberly-Clark?

Las ventajas, son que no existe centralizacin en la empresa, es decir, que la toma de decisiones sea hecha por un gerente general sino por gerentes de planta, adems de poseer ms autonoma en la toma de decisiones y a la hora de actuar, lo que es mucho ms rpido. Las desventajas, son que la departamentalizacin de la empresa es muy distinta una de la otra, es decir, existe un rubro muy extenso que posee la empresa, donde por ejemplo el gerente de planta de un departamento es demasiado distinto su rubro comparado con el otro gerente de planta de la misma empresa, lo que conlleva a un desorden y falta de visin como empresa. 2.- Qu retos de coordinacin enfrenta Kimberly-Clark? La empresa enfrenta retos de coordinacin a la hora de tomar decisiones, ya que la departamentalizacin es muy extensa, esto quiere decir, que la empresa no posee una visin clara hacia un solo objetivo, lo que hace que la visin se pierda en muchas otras y adems a la hora de solucionar un problema, la departamentalizacin tan extensiva hace que se haga muy difcil poder solucionarlo, ya que el apoyo gerencial el uno para con el otro gerente no tiene relacin debido a que los departamentos son muy distintos el uno con el otro. 3.-Si a los gerentes de planta se les diese autoridad y responsabilidad para la toma de decisiones de inversin, qu problemas podran surgir? El problema ms grande que podra surgir sera que cada uno querra tener la mayor cantidad de inversin para su departamento, gastando en lo mejor posible para cada uno de ellos, pero como no existe una relacin estrecha en cada departamento, entonces si se tomaran decisiones de inversin, sera muy difcil poder hacer que los gerentes llegaran a un acuerdo mutuo entre ellos. Lo ms probable es que existira competencia entre ellos y problemas interpersonales. As, la totalidad de los empleados de la empresa tendran varias visiones de trabajo en vez de una sola, lo que causara divisin en la empresa.