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RESUMEN DEL LIBRO OCÉANO AZUL

RESUMEN DEL LIBRO OCÉANO AZUL

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RSUMEN DEL ARTICULO OCEANO AZUL APLICADO A LA CONSTRUCCION
RSUMEN DEL ARTICULO OCEANO AZUL APLICADO A LA CONSTRUCCION

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ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL

PRESUPUESTOS Y CONTROL DE OBRA

Nombre: MAURICIO RAFAEL CARRIÓN

Docente: Ing. JORGE LUIS PALACIOS

Fecha: 22 de Noviembre del 2011

LA ESTRATÉGIA DEL OCÉANO AZUL
Es un libro que nos ayuda a desarrollar espacios de mercados no disputados donde la competencia no tenga ninguna importancia, planteando una nueva visión sumamente innovadora en relación a la estrategia de negocios, donde el único objetivo es tratar de ganar a través de la no competencia.

¿CÓMO PENSAR UN ESTRATEGIA DE FUTURO?
Para generar una estrategia de futuro, debemos tener una visión muy amplia, y es la de generar un nuevo espacio de mercado en el que no tengamos que competir con otras empresas, creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos. En el ámbito de la construcción una estrategia de futuro siguiendo el camino hacia el océano azul, es de cambiar la forma de construir, en el sentido en que mejoremos los diseños y modelos de obras a construir, basados en la innovación en valor, que no es más que bajar costes eliminando y reduciendo variables no deseadas para realmente dar el valor que busca el comprador o las personas a las que beneficiaremos con nuestro proyecto.

¿CÓMO TORNAR LA COMPETENCIA IRRELEVANTE?
Para lograr este aspecto, no existe otra manera de hacerlo, que innovando, aplicando maneras y formas propias de nosotros como personas que otras empresas no las hayan utilizado, usando ideas propias, partiendo de cuadros estratégicos en donde las variables que las que compiten la industria están bien pasmadas con el fin de visualizar correctamente el estado actual en el campo en el que vamos a crear nuestra empresa en este caso el área de la construcción.

Para que la estrategia del océano azul se vea reflejada en el éxito de nuestra empresa, primeramente debemos tener en cuenta dos aspectos primordiales:

1.- Se requiere de mucho conocimiento del negocio en el que se va quiere aplicar la estrategia para saber ¿cómo lograrlo?, por ejemplo en el ámbito de la construcción, debemos tener en cuenta los avances tecnológicos e ir a la par con ésta, así podremos ofrecer un producto terminado de calidad, moderno, funcional, óptimo y de alto agrado para el consumidor final, que son las persona que se van a beneficiar de nuestro trabajo, y.

2.- lograrlo será sin duda la consagración del nuestro negocio, en el último caso la única preocupación será ¿cómo seguir innovando?

Por lo tanto, para poder tener éxito en el camino que emprendamos como constructores debemos asumir todos los riesgos que implica lanzarse hacia nuevos rumbos, pero siempre con la fe firme de que la estrategia que empleemos va a ser viable, que estemos seguros de que vamos a tener éxito en el nuevo mercado que fomentemos

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