La encuesta salarial.

Se trata de obtener datos con respecto a lo que otras empresas pagan por puestos específicos o clases de puestos dentro de un mercado laboral dado. Casi todos los profesionales de compensación usan las encuestas salariales directa o indirectamente. Las encuesta se pueden comprar, subcontratar recurriendo a una empresa consultora o bien las puede realizar la propia organización. Las organizaciones utilizan las encuestan salariales por dos razones básicas: identificar su posición relativa con respecto a la competencia elegida en el mercado laboral y proporcionar información para desarrollar un presupuesto y una estructura de compensación. De todos los criterios salariales, las tasas de mercado siguen siendo la norma mas importante para determinar el pago. En un ambiente competitivo, el mercado determina el valor económico y este es el factor decisivo. Las grandes organizaciones realizan en forma rutinaria encuestas salariales que proporcionan los salarios bajo, alto y promedio para un puesto especifico. En ocasiones, la tasa de mercado o tasa corriente, se define como el rango percentil del 25 al 75 el salario para los puestos mas que como una sola cifra salarial especifica.

Una dificultad importante al realizar una encuesta salarial implica la determinación de puestos comparables. Las encuestan que proporcionan excepciones detalladas y completas. Conforme el alcance de los puestos se vuelve más amplio, esta dificultad aumenta.

Administración de recursos humanos
Escrito por R. Wayne Mondy,Robert M. Noe www. http://books.google.co.ve

Los objetivos de la encuesta pueden resumirse, fundamentalmente, en dos: - El conocimiento de los niveles salariales, no sólo de los niveles medios, sino también de su distribución. - La determinación de la estructura del salario, tanto desde el punto de vista de la composición, como de las variables que influyen en él y la cuantía en que lo hacen http://www.ine.es/metodologia/t22/t2230133.htm importancia
a) Estudia y analiza cada puesto, en función de ciertos factores previamente establecidos. b) Al componer cada puesto en sus elementos integrantes, tratar de tomar en cuenta lo que vale el esfuerzo humano que hay que pagar, así como los elementos subjetivos que el trabajador pone en juego.

Ej: Título: Preferencias de consumo de televisores en la ciudad de Buenos Aires para introducir la marca Ñ. El plan de investigación es: un documento en donde se recopilan las bases y los criterios a desarrollar para realizar una investigación global de mercado. es el documento que plantea la investigación de mercado.TITULO PROVISIONAL: La investigación deberá tener un nombre. que identifique claramente el tema a tratar. representa la fase inicial para realizar una investigación de mercados exitosa. .c) Tiene un número reducido de factores para emplear. no es la investigación en si misma. Aclaración: El ejemplo simplemente espera dar una noción. genera costos. ENUNCIACIÓN DEL PROBLEMA: Consiste en una breve explicación del objetivo de una investigación que le den al lector una breve idea de lo que representa la futura investigación. acompañados de un breve ejemplo. 2. y supera en mucho la estimación subjetiva del alineamiento. A continuación los puntos fundamentales que debe tener. como es lógico una realización real debe ser mucho más compleja y detallada. DEFINICIÓN Y LIMITACIÓN DEL PROBLEMA: Es la parte en donde se establecen los objetivos y los alcances del problema a tratar. Tiene relación con la 2 pero no estoy segura El plan de investigación de mercado. 3. 1. y debe ser una guía para el trabajo y desarrollo de cualquier investigación de mercados. d) Elimina la rigidez característica del sistema de gradación. Ej: Nuestro problema será determinar si es viable o no introducir nuestra marca de televisores en la ciudad. Ejemplo de un plan de investigación: Todo plan de investigación implica el uso de recursos físicos y humanos. A continuación un breve resumen de los los puntos básicos que debe tener dicho documento. Importante: El plan de investigación.

desarrollo Empresa potencial mercado 5 consultora.. serán quienes más compren los televisores. Debe ser flexible reflejando las hipótesis. Debe contener una breve explicación de cómo se recogerán dichos datos. Ej: Objetivos: 1. estadísticas por Encuestadores.. ESQUEMA: Es una representación que deberá generar un marco de referencia sobre los diversos temas que serán tratados en la investigación. MÉTODO Y FUENTES DE DATOS: Consiste en la determinación de los datos que se deberán recoger durante el procesos de la investigación. Conocer el nivel de consumo de televisores en la ciudad. metodología x. Hipótesis: Las personas jóvenes nuevos residentes y los aficionados al fútbol.Los objetivos serán los propósitos y las metas a alcanzar. Otra parte importante será la generación de varias hipótesis de investigación.. 4. reuniones de trabajo. será de carácter temporal. lo que significa que aclarara no solo la parte a investigar.. El alcance se refiere a las limitaciones reales de la realización de la investigación. Generalmente el esquema. Análisis y entrega Análisis con el grupo investigador... PC.datos. Cantidad de consumo. 2. Reconocer los segmentos de mercado que más compran e producto. 2. mostrará tiempo y metas. Fase1: Recolección de datos 1. es decir. cuales serán las formas de recopilación (encuestas. Fase 3: Generación de conclusiones.. 15 días Tabulación y Mes. con su correspondiente justificación. los objetivos y los supuestos que dirigirán la investigación. Se espera conocer los datos del casco urbano únicamente. Alcance: 1. No se planea analizar la competencia. sino la parte que no será investigada.. . datos antiguos.. Cualquier esquema deberá representar la variables usadas (no está en el ejemplo) 5. Ej: Fase 2: Análisis de . experimentos etc). fuentes externas.

para conocer preferencias. 5 preguntas cerradas (datos socioeconómicos y perfil y 5 abiertas. 7. Ej: Se estima que con las 700 encuestas totales.. condición económica etc... para llegar a las 7000 encuestas telefónicas. la muestra es suficientemente representativa debido a.. (estadísticas o no estadísticas) El tipo de datos. Será la especificación de los formatos o guía de entrevistas. Aprox.. su interés por el producto y su capacidad de compra. el tipo de estratificación o segmentación.. el tamaño de la muestra. Se buscará que no se den sesgos en edad. Ej: Recopilación manual. Técnicas: Se refiere a la forma de recopilación de los datos.70 Técnicas: Encuestas personales y telefónicas mediante cuestionario con las siguientes preguntas. Se necesitará un staf de 7 personas que realicen 50 encuestas diarias vía telefónica durante los días hábiles del mes. Ej: Se recogerán 2000 encuestas personales y 5000 telefónicas preguntando las preferencias. El horario de trabajo será de 9 AM a 5 PM . PERSONAL NECESARIO: Explicar y cuantificar la cantidad de recurso humano necesario para el desarrollo de la investigación: Ej:Para llegar a final término la investigación se necesitarán 2 encuestadores personales a razón de 50 encuesta diarias durante los días hábiles del mes para conseguir las 2000 encuestas proyectadas. DISEÑO DE LA MUESTRA: El diseño de la muestra determina los límites de la investigación. Fuentes: Muestra aleatoria.. se alcanzará una confiabilidad del 98%. 6.Fuentes: Se refieren a las ubicaciones de donde se recoge la información. 8. La aleatoriedad de las muestras a usar y el muestreo dirigido de la investigación.. Es importante especificar la población. habitantes centro de la ciudad edad 18 . con el fin de no generar distorsiones en la investigación. FORMAS DE RECOPILAR DATOS: Es el análisis de los instrumentos físicos y los formularios que es emplearán para recopilar los datos . generalmente determina el tipo de metodología a utilizar. el UNIVERSO de la población a estudiar y la representatividad de la muestra de estudio.

tipos de análisis y de información: Ej: Se separarán las encuestas según interés o no en el producto. 10: PLANES DE TABULACIÓN: Explicación detallada de las formas para recopilar datos. Papelería. análisis y conclusiones. 4. 2500. representa el cálculo del tiempo necesario y las deferentes fases de la investigación. Pensamos que el costo del proyecto es bajo. para calcular perfectamente la relación costo . encuestador. . La seriedad es importante en cualquier investigación d este tipo. Ej: Se necesitarán 20...000 dólares repartidos así.. Para terminar: 1. 3500 Tabulación. salarios. Evitar datos inventados. Ej:2 meses para la entrega de la investigación 1 mes recopilación y un mes tabulación. 2..1999. muchas veces se toman las encuestas en territorios específicos que le quitan representatividad a las muestras. ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS PARA REALIZAR EL PROYECTO: Es necesario incluir en la determinación de costos. james H Donnelly Jr. Es importante evitar los prejuicios en las investigaciones. contratos.. 2500.. 3. Cuando se toman datos buscar que la aleatoriedad se mantenga.. 11.. 3. Es vital comprobar fehacientemente los datos obtenidos. además la amabilidad y el buen trato generalmente generan mejores resultados. etc. Ed Mc Graw Hill Tercera edición... servicios prestados.) 9: FASES DE ESTUDIO Y CALENDARIO: Es el plan de tiempo que seguirá la investigación. especificando etapas.000 dólares en salarios. Transporte. insumos físicos etc. se tomarán los resultados segmentando el nivel de compra y se calculará el mercado potencial de televisores en la ciudad. Administración de Marketing: J Paul Peter..000 costos telefónicos.beneficio del proyecto. en relación al posible impacto de la introducción del producto al mercado.Además se deberán realizarse asignaciones en caso de que la complejidad de la investigación requiere de diferentes niveles de mando (por ej: supervisor de área. encuestas mal tomadas etc. 7. 1500 Gastos varios etc.

3. 9. Prorrateo del salario a cada puesto entre los distintos factores elegidos. técnicos en salud. Ordenación de los puestos en función de cada factor. 10.que utilizan abordajes cualitativos enfrentan en la actualidad problemas epistemológicos y metodológicos que tienen que ver con el poder y la ética en la generación de datos así como con la validez externa de los mismos.Tiene relación con la 2 Por este método se puede realizar la valuación de puestos al efectuar los siguientes tres pasos: a) La ordenación de los “puestos tipo” en función de los “factores”. DIFERENCIAS ENTRE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA Y CUALITATIVA El objetivo de cualquier ciencia es adquirir conocimientos y la elección del método adecuado que nos permita conocer la realidad es por tanto fundamental. Registro de las series así formadas. 6. 5. Determinación de los puestos tipo. La investigación cualitativa evita la cuantificación. enfermeras. 7. Por ejemplo: requisitos mentales. Formación de un comité.   La investigación cuantitativa es aquella en la que se recogen y analizan datos cuantitativos sobre variables. Comparación de las jerarquizaciones obtenidas anteriormente. Fijación de escala de valuación. 2. PROCEDIMIENTO: 1. . Valuación de los demás puestos (los cuales no retomaron como puestos tipo). El problema surge al aceptar como ciertos los conocimientos erróneos o viceversa. Los investigadores cualitativos hacen registros narrativos de los fenómenos que son estudiados mediante técnicas como la observación participante y las entrevistas no estructuradas. Los métodos inductivos y deductivos tienen objetivos diferentes y podrían ser resumidos como desarrollo de la teoría y análisis de la teoría respectivamente. Los científicos sociales en salud – doctores. requisitos físicos. habilidad. b) Fijar valor monetario o en puntos a cada uno de los factores. c) La condición ponderada de ambos resultados a fin de establecer un rango entre los puestos valuados. Registro de las series obtenidas en el prorrateo de salarios por su orden de importancia. 4. Los métodos inductivos están generalmente asociados con la investigación cualitativa mientras que el método deductivo está asociado frecuentemente con la investigación cuantitativa. . etc. 8. Definición de los factores para utilizar. en relación con su importancia. responsabilidades y condiciones de trabajo.

Tras el estudio de la asociación o correlación pretende.  La diferencia fundamental entre ambas metodologías es que la cuantitativa estudia la asociación o relación entre variables cuantificadas y la cualitativa lo hace en contextos estructurales y situacionales. La determinación de las políticas de compensación y la aplicación de las mismas mediante programas amplios e integrados de administración de sueldos se basan en una evaluación exacta de la posición de la organización dentro del mercado salarial. a su vez. Los factores son: . su sistema de relaciones. para ello habitualmente se emplea la encuesta salarial. pero el hecho de que la metodología cuantitativa se la más empleada no es producto del azar sino de la evolución de método científico a lo largo de los años. mientras que la investigación cuantitativa trata de determinar la fuerza de asociación o correlación entre variables. La investigación cualitativa trata de identificar la naturaleza profunda de las realidades. la generalización y objetivación de los resultados a través de una muestra para hacer inferencia a una población de la cual toda muestra procede. su estructura dinámica. Creemos en ese sentido que la cuantificación incrementa y facilita la compresión del universo que nos rodea y ya mucho antes de los positivistas lógicos o neopositivistas Galileo Galilei afirmaba en este sentido "mide lo que sea medible y haz medible lo que no lo sea". inferencial. deductiva  4. El empleo de ambos procedimientos cuantitativos y cualitativos en una investigación probablemente podría ayudar a corregir los sesgos propios de cada método. hacer inferencia causal que explique por qué las cosas suceden o no de una forma determinada. Diferencias entre investigación cualitativa y cuantitativa Investigación cualitativa Centrada en la fenomenología y comprensión Observación naturista sin control Subjetiva Inferencias de sus datos Orientada al proceso Datos "ricos y profundos" No generalizable Holista Realidad dinámica Investigación cuantitativa Basada en la inducción probabilística del positivismo lógico Medición penetrante y controlada Objetiva Inferencias más allá de los datos Orientada al resultado Datos "sólidos y repetibles" Generalizable Particularista Realidad estática Exploratoria. inductiva y descriptiva Confirmatoria.2 ENCUESTA SALARIAL.

La confiabilidad de la encuesta tiene relación directa con la cobertura de la población a la cual se aplica. responsable de proponer las políticas compensatorias a l alta dirección. Preparación de la encuesta: La empresa debe resolver previamente:       ¿Cuál es el objetivo de la encuesta?. ¿Qué información se debe obtener?. Competencia del producto o servicio en el mercado. Rotación de personal. Cantidad. Hay mayor grado de confiabilidad si se aplica a toda la población. . Que sean desempeñados por una cantidad significativa de empleados. Con objetivos específicos. ¿Qué puestos se estudiarán?. Facilidad para reclutar el personal. Que sean comunes a una cantidad de empresas diferentes. ¿De quién se obtendrá?. ¿Qué metodología se empleará?. Prestigio de la compañía.        Lo que pagan otras organizaciones en la comunidad o industria. La encuesta más útil y eficaz es la que lleva a cabo la empresa que pretende tomar decisiones a partir de resultados. Demandas de los sindicatos. que conozca la organización. El criterio guía para determinarla es el equilibrio en la relación cantidad – calidad de información. puestos de trabajo. Determinación de la muestra. Para seleccionar puestos representativos se debe tomar en cuenta:    Que el contenido del trabajo sea relativamente estable a través del tiempo. Niveles de satisfacción de los empleados. ¿Cómo hacer comparables los puestos?. Investigan aspectos especiales y juegan un papel menos importante en el establecimiento de las políticas salariales. Responsables: En lo posible el empleado de más alto nivel. Utilidades esperadas. Categorías de Encuestas:   De carácter general: Que son útiles para definir las políticas salariales e incluyen una extensa variedad de puestos y conceptos.

Visita al lugar de trabajo.Selección de puestos (comparatividad). Compensación total: La determinación precisa de la empresa con relación al mercado laboral. Cuestionario. 4. Los elementos de juicio en la decisión sobre el método a emplear son:     El propósito de la encuesta. Cualitativo. Métodos de recolección de datos. es decir. Formato del contenido:       Identificación de la empresa encuestada. Presentación. Sistema salarial. los incrementos por méritos y las prestaciones o beneficios. determinar la comparatividad implica analizar su contenido. tanto la asignación básica como los incentivos a corto. La confiabilidad de la encuesta es también proporcional al nivel de comparación de los puestos. indicadores de administración del talento humano y las informaciones complementarias que contenga la encuesta que permitan identificar factores influyentes en los conceptos de clima organizacional. mediano o largo plazo. Datos relacionados con el recurso humano. Elaboración de la encuesta: El diseño debe responder al propósito de la encuesta.3 ANÁLISIS DE DATOS. No siempre los puestos con igual denominación son iguales. Los costos . Prestaciones o beneficios. Régimen de incentivos o incrementos por méritos. su descripción completa que permitirá determinar factores cuantitativos compensables. Tiene que ver con el sistema de gestión de las compensaciones o salarios. Utiliza indicadores y tendencias estadísticas. Datos relativos a cada puesto de trabajo. Las condiciones de tiempo. Nivel de confiabilidad de la información. debe hacerse considerando la mezcla estratégica de las compensaciones totales. Cuantitativo. . es decir. Los métodos más utilizados son:    Encuestas telefónicas.

Aplicación de los datos de la encuesta.Los informes de las encuestas dependen de los objetivos trazados durante la planeación de las mismas.mx/academic/maestriaadmon/cursoarh/tomo2/tema1/cap04a. pero no necesariamente de los sueldos de cada puesto en particular http://www.html . Aún cuando las políticas de equidad interna y competitividad externa deben ser equilibradas.itch.edu. El conflicto se dirime dando mayor importancia a la equidad interna ya que las prácticas de la competencia son una guía general para la adecuación del sistema salarial. en ocasiones la situación del mercado parece desvirtuar la congruencia interna para ciertos puestos específicos. por tanto su presentación de datos es muy diversa.

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