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Estructura de la psicología de la persona

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Fundamento para la Familia es un ministerio cristiano sin fines de lucro que promueve los valores en la sociedad con énfasis

en la familia.

Terapia breve Sistémica
Este Diplomado pretende formar al Consejero Cristiano con los conocimientos básicos que necesita para dar atención a las personas necesitadas que acuden a Él. En Fundamento para la Familia creemos que la Consejería cristiana como sistema terapéutico es un tratamiento para problemas de naturaleza emocional, en el que una persona cristiana entrenada, establece deliberadamente una relación profesional con un paciente, con el objeto de eliminar, modificar o retardar síntomas existentes, cambiar patrones alterados de conducta y promover el crecimiento y desarrollo positivo de la personalidad partiendo.

DIPLOMADO

Clase 1
Estructura de la psicología de la persona

OBJETIVOS DE LA MATERIA a. Describir la estructura psicológica de la persona con especial énfasis en los temperamentos y sus perfiles de personalidad para que sean útiles al alumno en el momento de desarrollar una Consejería. b. El alumno aplicará aquellos conocimientos que establecen las bases de la conducta humana, a través del estudio de los procesos psicológicos básicos en su conjunto. b. Durante esta materia el alumno descubrirá de qué manera el conocimiento de los rasgos de la personalidad son herramientas útiles al terapeuta que vive y promueve los principios y valores cristianos.

Durante la consejería cristiana se desarrolla un proceso de comunicación entre un Consejero o Terapeuta (es decir, una persona entrenada para evaluar y generar cambios) y una persona que acude a consultarlo («paciente» o «cliente») que se da con el propósito de una mejora en la calidad de vida en este último, a través de un cambio en su conducta, actitudes, pensamientos o afectos. Para ello es fundamental que el terapeuta conozca las características de la personalidad del paciente antes de emitir una dirección o consejería.

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Mas en la multitud de consejeros se afirman. que usará ciencias como la biología. estudio) es la disciplina científica que estudia la conducta de la persona. 2 . lo cual involucra a la cultura. ¡cuán buena es! 28. variables y medida. procesos cognitivos internos de los individuos. -λογία. la física y la química para trabajar con el ser humano y en particular con la conducta El Método está basado en la observación. Y la palabra a su tiempo. así como las estructuras de razonamiento y racionalidad cultural. experimentación. El hombre se alegra con la respuesta de su boca. En el siglo XIX aparece el METODO CIENTIFICO. incluyendo lo procesos psíquicos. así como los procesos sociocognitivos que se producen en el entorno social. 23. PSICOLOGÍA La bibliografía moderna manifiesta que la psicología («psico». Mas la boca de los impíos derrama malas cosas. gracias a la cual estos tienen una determinada identidad. tratado. Ahora la psicología se vincula a la ciencia porque usará el Método Científico. emotivos y conativos (intento de modificación de la conducta). no explicable a partir de la realidad material de sus partes. hipótesis. del griego ψυχή. El campo de los procesos mentales incluye los diversos fenómenos cognitivos.PARTE 1 CONCEPTOS IMPORTANTES Proverbios 15 22. El corazón del justo piensa para responder. Génesis 1-3 ALMA El alma incorpora el principio vital o esencia interna de cada uno de esos seres vivos. Los pensamientos son frustrados donde no hay consejo. y «logía». alma o actividad mental.

medibles y cuantificables y los aspectos no medibles. principios y motivaciones básicas. la emoción. el estado de ánimo. CARÁCTER Es el conjunto de características aprendidas que distinguen a una persona de otra. Es el resultado de nuestro temperamento natural modificado por la formación que recibimos en nuestra infancia. WUNDT crea el primer laboratorio de psicología experimental..).[1 CONDUCTA: este término surge hacia 1920 con el movimiento del CONDUCTISMO (crítica de la psicología que estudiaba solo la mente). Es la facultad del cerebro que permite reunir información.. el temperamento está relacionado con la influencia endocrina (que se debe a los genes. MENTE La mente es el nombre más común del fenómeno emergente que es responsable del entendimiento. La psicología se llamaría psicología experimental. 3 . estudiando elementos de la fisiología (reflejos. medibles y cuantificables del comportamiento humano (respuestas de tipo fisiológico relacionadas con las emociones y de tipo motor). y otras habilidades cognitivas. ALMA ---> MENTE ---> COMPORTAMIENTO (o conducta) Entonces podemos definir a la psicología como la ciencia que estudia la conducta observable de los individuos y sus procesos mentales. y la regularidad. La psicología ya no se enfoca al alma.. A veces se lo denomina "el alma" del hombre. la imaginación y la voluntad. sentidos. sino a la mente. razonar y extraer conclusiones. COMPORTAMIENTO: Aspectos observables. la memoria. incluyendo los procesos internos de los individuos y las influencias que se ejercen desde su entorno físico y social.Ello sería en el año 1879 en Alemania. la accesibilidad. La conducta son los aspectos observables. el temperamento es la naturaleza general de la personalidad de un individuo. TEMPERAMENTO Es la peculiaridad e intensidad individual de los afectos psíquicos y de la estructura dominante de humor y motivación. las emociones y la voluntad. siendo WUNDT el primer psicólogo "científico". ocupa también la habilidad para adaptarse. la intensidad. Puede ser hereditario y no influyen factores externos (sólo si esos estímulos fuesen demasiado fuertes y constantes).. la capacidad de crear pensamientos. constituida por la mente. Es la manera natural con que un ser humano interactúa con el entorno. el raciocinio. creencias. Es la capa instintivo-afectiva de la personalidad. por la educación y por las actitudes. El término proviene del latín temperamentum: „medida‟. y que se manifiesta en determinados rasgos físicos y psicológicos). basada las características del tipo de sistema nervioso. La conducta es una parte del comportamiento. (Donde se incluyen los hechos mentales y emocionales). el nivel de actividad. la percepción. sobre la cual la inteligencia y la voluntad modelarán el carácter (en el cual sí influye el ambiente).

que puede o no confundirse con nuestro carácter según sea nuestra autenticidad. conceptos e implicaciones del temperamento muestran que las formulaciones teóricas dominantes atribuían exclusivamente la importancia etiológica tanto de la salud como del desarrollo patológico psicológico a las formas del ambiente. el carácter es nuestro temperamento "civilizado". Muchos juegan un papel. sin embargo investigaciones sobre la naturaleza y significado del temperamento y las relaciones entre éste y la motivación faltan todavía. Estos estilos de conductas reflejan motivaciones y habilidades. ¡Excelente fórmula para un caos mental y espiritual! Se origina por ajustarse a lo que los hombres consideran una conducta aceptable. así como en el campo de la educación y otros campos que se ocupan del niño y del adolescente. hoy en día. Es dentro del hombre y no fuera de él. 4:23). basados en lo que creen que debe ser una persona. Resumiendo. habilidades y talentos del individuo. 4 . el temperamento es la combinación de rasgos con los cuales nacemos.PERSONALIDAD La personalidad es la exteriorización de nuestro yo. La importancia y relevancia clínica del temperamento está actualmente aceptada por psiquiatras. A menudo la personalidad es una conveniente fachada que cubre un carácter débil o desagradable. los temperamentos pueden ser similares y sus habilidades y motivaciones pueden diferir. El temperamento como el representante del Cómo o estilo de conducta. Las relaciones entre el yo y el inconsciente Paidós. Hallazgos básicos. la personalidad es el "rostro" que mostramos a los demás. La Biblia nos dice: "El hombre mira lo que está delante de sus ojos. en otros casos. Este análisis de la conducta sobre el cómo. porque de él mana la vida" (Pr. Carl Gustav Jung (1875-1961). y no en lo que realmente es. el porqué y el que también ha sido sugerido por muchos psicólogos y un número importante de estudios sobre motivaciones y habilidades han sido emprendidos. pero Jehová mira el corazón" (1 S. el sitio apropiado para cambiar el comportamiento. psicólogos y pediatras. Estas variaciones reflejan diferencias en el temperamento características o. 16:7) y "Guarda tu corazón. EL TEMPERAMENTO Y SUS APLICACIONES CLÍNICAS El concepto moderno de temperamento fue introducido por Alexander Thomas y Stella Chess en 1950 motivados para favorecer y mejorar los diagnósticos psiquiátricos y el tratamiento de habilidades. en contraste con el Porqué o motivaciones y objetivos de la conducta y el Qué o percepciones.

Ester 2:11: Y cada día Mardoqueo se paseaba delante del patio de la casa de las mujeres. 5 . para saber cómo le iba a Ester. Número 13:31. Mas los varones que subieron con él.PARTE 2 LOS TEMPERAMENTOS Lucas 10:40 Pero Marta se preocupaba con muchos quehaceres. le dijo: Aunque todos se escandalicen de ti. Respondiendo Pedro. yo nunca me escandalizaré. porque es más fuerte que nosotros. ¿no te da cuidado que mi hermana me deje servir Mateo 26:33. y acercándose. dijo: Señor. dijeron: No podremos subir contra aquel pueblo.

Le puedes hablar de cómo con al aplicar los cambios que le propones se verá mejor en su apariencia. 6 . Que su pareja le dirá que se ve mejor y más juvenil (reconocimiento). C. este modelo es denominado: Modelo de personalidad y temperamento: D. coaching y liderazgo en general busca los aspectos positivos y las oportunidades de crecimiento de una persona. esa mezcla es la forma la personalidad del ser humano. flemático y melancólico. El modelo más popular es el de los temperamentos clásicos. de nada me valdrá recurrir a estrategias de motivación adecuadas para el tipo C. ya que si un paciente D presenta un estado depresivo causado por una nueva propuesta de negocio. Con esta información en tu poder. tenemos diferentes personalidades y como terapeutas necesitamos conocer los diferentes comportamientos de las personas para tratar con ellos. Hay que tener en cuenta que todos presentamos una mezcla de temperamentos. Cada ser humano presenta ciertas características y comportamientos que te permiten percibir su personalidad. en donde uno de ellos es el predominante. A las personas tipo I les agradan el reconocimiento y la aceptación. colérico. Sin embargo el nuevo modelo de la personalidad utilizada actualmente por muchos terapeutas. describe los cuatro temperamentos básicos del comportamiento humano: colérico (tipo D).TEMPERAMENTOS Y PERSONALIDAD Cada comportamiento responde a un tipo de temperamento. sanguíneo u optimista (tipo I). El modelo D. si usted piensa en una persona "colérica" creerá que ella es muy nerviosa y se enoja fácilmente. I. te convertirás en un buen consejero y terapeuta capaz de ayudar a tu paciente a tomar las estrategias necesarias de acuerdo con su propia personalidad. Con esta información. flemático (tipo S) y melancólico (tipo C). Lastimosamente este modelo enfoca exclusivamente los aspectos negativos de la personalidad. S. Notas que su estado depresivo puede ser superado estableciendo metas. que las personas desconocidas lo mirarán y le preguntarán por los cambios que se están logrando y como lo está haciendo… En fin. Por ejemplo. No todos somos iguales. vendedores. S. Durante la charla (o aplicando el test) notas que presenta comportamientos del tipo I. cambias tu estrategia y resaltas los puntos motivadores de la persona. I. C. A través de un ejemplo lo veremos mejor: Supongamos que tienes una consejería con un paciente. si conocemos el comportamiento de la persona emplearemos unas estrategias u otras para provocar en ellos los cambios de conducta que se esperan. sanguíneo. SISTEMA DISC Esto es importante saberlo.

Base teórica del DISC En el ámbito de la Psicología se han realizado distintos esfuerzos por clasificar los temperamentos. S y C. EL MODELO DEL COMPORTAMIENTO HUMANO D I S [Colérico] [Sanguíneo ] [Flemático ] [Melancólico ] Rápido/ Extrovertido C __ __ Paso __ Prioridad __ Lento/ Reservado 7 . quien. entre los años 1928/1931.pp.edic. psicología laboral. Es el sistema moderno más utilizado por la psiquiatría.El Sistema DISC es un método de conocimiento y clasificación de las características de la conducta social y laboral de las personas y de su relación con los roles que desempeñan o que pueden llegar a desempeñar. Su obra fue continuada y enriquecida por el aporte de numerosos investigadores -entre los cuales se destaca ampliamente John Geier. que significaba Máscara. El método DiSC se origina en las investigaciones del Profesor William Marston.que contribuyeron a validar y dar mayor confiabilidad y consistencia a los métodos que estudian la conducta humana según un modelo de cuatro dimensiones. Butler. estudió con profundidad el comportamiento humano normal. Jun./2009 1ª edición) Las conductas se describen en base a la combinación de cuatro factores que dan su nombre al sistema: D. Editorial Paidotribo . 268 . psiquiatra suizo En sus estudios señalaron que cada base hipocrática es el resultado de la combinación de tendencias naturales de comportamiento.. Carl Jung basa su teoría en el origen de la palabra persona. (Movilizacion del Sistema Nervioso. I. psicología educativa y psicología social. Entre ellos destacan los trabajos de Carl Jung. David S.

TEMPERAMENTO Y PERSONALIDAD 8 .

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Este cobarde se transformó de tal manera que se dijo de él: “Abraham creyó a Dios y le fue contado por justicia” (Gálatas 3:6). Desde aquel momento Pedro se despojó de todo su egoísmo. PABLO: (un D -colérico. Ejemplos Bíblicos de temperamentos transformados por el Espíritu Santo PEDRO: (un I –sanguíneo. teóricamente suman más de 1 millón de Perfiles distintos. ABRAHAM: (un S lleno del Espíritu Santo). El DISC sintetiza estas combinaciones posibles en 15 Perfiles (14 combinando factores + 1 perfil Abrumado que es cuando los factores no se diferencian). que solo podría ser inspirada por el Espíritu Santo. pero en Madras está su tumba y se considera auténtica la historia de su ministerio. El tranquilo y bonachón Abraham. siendo usado por Dios para llevar a muchos al conocimiento de Jesucristo. Los factores combinados. sin vanagloriarse más. fue llevado por el Espíritu a la India. Expresó su pesimismo diciendo: “Vamos también nosotros para que muramos con Él”. algo que solo el Espíritu Santo puede hacer. Fue martirizado por su fe y murió con coraje. Allí enfrentó toda clase de peligros y predicó con valor la Palabra de Dios. Después de Pentecostés. Juan 20. pero al ser lleno del Espíritu Santo. Dedicó su vida a dar gloria a Cristo. parece ser que Tomás. la información también ayuda a predecir el futuro comportamiento ante una determinada circunstancia. Y yendo un poco más lejos. fortalezas y debilidades. Utilizando la información que proveen los factores del DISC. Miles se convirtieron y se establecieron iglesias. En el capítulo 9 lo hallamos respirando amenazas y muerte contra los discípulos. el TERAPEUTA puede utilizarlo para describir el estilo de una persona.lleno del Espíritu).lleno del Espíritu).El poder del DISC El poder del DISC proviene de la habilidad para interpretar las relaciones entre éstos 4 factores. el primer mártir cristiano. Humanamente hablando era un fracaso.25: notorio caso de incredulidad a pesar de haber estado con el maestro y de lo que le dijeron los discípulos: “Al Señor hemos visto”. Después de Pentecostés usó sus labios para predicar de Jesucristo. La Biblia no relata lo que ocurrió con Tomás. La actual iglesia del sur de la India se remonta a la obra de Tomás. TOMÁS: (un C a quien se le llamó el discípulo de la duda). Demostró frente al Sanedrín (Hechos 4) una moderación ajena a su forma de ser. incluyendo sus motivaciones y desmotivaciones. Aparece en Hechos 8 como uno que consentía en la muerte de Esteban. El temor dominó casi toda su vida. 11 . Tomás se dedicó al servicio del Señor. Vemos la transformación dramática de su conducta luego de su conversión. En una oportunidad su temeroso egoísmo lo llevo a negar a su esposa y hacerla pasar por su hermana.

hacer el trabajo. audaz. Tiende a hablar a los demás en vez de preguntar. se compromete a un desafío específico. Está interesado en alcanzar sus metas porque las personas de este carácter se orientan tanto hacia sus metas que a veces no se dan cuenta de los sentimientos de los demás. Motivación básica: Los desafíos/retos y el control. prefiere hacer las cosas Él solo y delegar el trabajo que no encuentra interesante. opciones en vez de ultimátum. van al grano. Miedos: El fracaso. concéntrate en una sola cosa y desarrolla un corazón de servicio >>. prefiere hacerlas a la suya. 12 . En la mayoría de las veces no juega en equipo. Qué le motiva: Las metas tangibles. Tiene grandes expectativas de otros. trabajos retadores. Se puede molestar al trabajar con otros y hacer las cosas de diferente manera. Eres valiente. Responde mejor a Consejeros o líderes que: Proveen respuestas directas. Consejos: << Sé sutil. así como concentrarte en terminar bien las cosas y la sensibilidad a los sentimientos de los demás. Desea: Libertad del control. le ven un testarudo. Es enérgico y odia perder el tiempo. Estilo gerencial: Autoritario. Es persistente. Busca respuesta a su pregunta. sin temores. rompe obstáculos y ganas a cualquier precio. dominante. no agresivo. Otras personas le necesitan a su lado porque peleará y las protegerá. Se mantiene ocupado. algunos controles son necesarios porque todos tenemos un jefe. controla las acciones y los sentimientos. Le agrada resolver problemas. proveen presión y permiten tu realización personal. Busca hablar directamente y con contestaciones directas. Servicio: Organizado y dirige equipos. autoridad. la relajación no es un crimen. Las personalidades D son personas directas y usualmente dominantes. actividades variadas. oportunidades para progresar y avanzar. enseña y planea. Parece que no le importa nada. sin embargo su preocupación principal no son los sentimientos ajenos: es cumplir las metas.Comportamiento/Personalidad D (1) D = Directo. Se mueve por: La fuerza del carácter. Necesita aprender: A llevarte bien con los demás. el control personal es importante. Personas con paso firme.

oportunidades para verbalizar tus ideas. Nunca enfadará a otros intencionadamente. relaciones amistosas. Nunca debes avergonzar a una personalidad I en público. Personas enérgicas y ocupadas. Las personalidades I son personas con un alto grado de energía y usualmente están extremadamente ocupadas. Responde mejor a un líder que: Es justo y amigable. Servicio: Conferenciante.Comportamiento/Personalidad I (1) I = Influyentes. oportunidades para ayudar y motivar a los demás. Provee participación social y el reconocimiento de las habilidades. Genera entusiasmo y le gusta entretener a las personas. motivador. Tiene contactos. Es bueno promoviendo las ideas y persuadiendo a otros para que estén de acuerdo con sus ideas. El tiempo se le pasa rápido y todo toma menor prioridad cuando estás discutiendo ideas. Desea: Prestigio. Brilla en la escena social. Le gusta la gente y le gusta hablar. Lo devastará. Ser responsable es mejor que ser popular. Mucho optimismo podría ser peligroso. Le interesan más las otras personas que alcanzar metas. que dirige equipos. libertad de los detalles. Piensa que todo estará bien y que todo el mundo son “personas buenas”. Fácilmente se distrae. Necesita aprender: El manejo del tiempo. ya que es muy optimista. Habla con las personas. consejero. Como juzgador de otras personas puede ser débil. A veces tiene problemas para concentrarte. Ofrece recompensas por afrontar riesgos. 13 . ya que el cierre de fechas es importante. Desea ayudar a otros y participar en equipo. Tiende a abusar del elogio ya que algunas personas lo podrían ver como halagos o sentirse manipulados. Se comunica bien y necesita libertad para expresarte. Es importante que otros tengan una impresión favorable de él. escuchar mejor para influir mejor en los demás. le gusta lo nuevo e innovador y tiende a pensar en el futuro. Es imaginario. no pregunta. Motivación básica: Reconocimiento y aceptación.

una explicación detallada no lo es todo. continuos. Es modesto. orientados hacia la seguridad. modelo de trabajo establecido. Necesita aprender: El apoyo total no es siempre posible. firme. tímidos. Motivación básica: Estabilidad y apoyo. Responde mejor a un Consejero/líder que: Es relajado y amigable. Las personalidades S son personas que desean mantener el ambiente sin cambios. ayudar. Estilo comunicativo: Vender. manejar grupos. Comportamiento/Personalidad S S = Estable. Le gusta ayudar a otros. 14 . sirvientes. Es moderado y controlado. Pasivos. Servicio: Consejero. sin embargo busca la forma de conseguir lo que quiere. identificación con un grupo. ser un buen consejero y un excelente oyente. Desea: Áreas de especialización. teléfono. Tal vez no diga nada aunque no esté de acuerdo solo por mantener la paz. Teme: El rechazo. Se mueves por: La personalidad. datos. sumisos y especialistas. controla tu lengua y sé organizado y paciente. Tiene un consistente rendimiento laboral. consistencia y ambiente familiar. Se lleva bien con los demás porque es flexible en sus actitudes. mantenimiento. las fechas y los horarios tienen que ser cumplidos. Estilo gerencial: Democrático. Le motiva: El reconocimiento y la inclusión social. Consejos: Sé humilde y evita el orgullo. seguridad de la situación. oficinas. más optimismo lleva a un mayor éxito. animar. permite un tiempo para ajustarse a los cambios. te permite trabajar a tu paso y te da apoyo personal. continuo.Enfoque: Orientado hacia las personas.

Nada fuera de tu centro. Motivación básica: Calidad y corrección. Mantiene un alto nivel de rendimiento si es apreciado. Tiempo para pensar. escuchan las sugerencias. sonido y vídeo. Sé más entusiasta. ordenar. enseñar. una explicación detallada no lo es todo. tareas que requieren precisión y planear. archivar. Le gusta sentirte cómodo con algo nuevo antes de empezarlo. Responde mejor a líderes que: Proveen garantías. organizar. Consejos: Sé fuerte y valiente. Las personalidades C son cautelosas. detalles. Comportamiento/Personalidad C C = Cuidadoso. Le gusta preguntar. Disfruta de las cosas escritas para referirse a ellas cuando sea necesario. confidente y sin temor. Crea relaciones con un pequeño grupo de amistades. Demuestra paciencia y fidelidad. no decir. procesal. proveen recursos para llevar a cabo la tarea correctamente. Pasivos. cuidadosas y contemplativas y críticos pensadores. calculadoras. Necesita aprender: El apoyo total no es siempre posible. anotar. Tal vez necesite ayuda para empezar un proyecto nuevo. cautelosos. describen detallados procedimientos operacionales. 15 . más optimismo lleva a un mayor éxito. planificación a largo plazo. las fechas y los horarios tienen que ser cumplidos. Servicios: Finanzas. Le mueve: La experiencia. Teme: La inseguridad y la inestabilidad. Desea: Tareas claras y definidas. grabar. contar. riesgos limitados. Le gusta mantener modelos familiares y esperables. Estilo gerencial: Procedimiento. investigación. Le motiva: Contratos de trabajo e inclusión en grupos.Puede hablar a nivel intelectual y prefiere conversaciones tranquila con una o dos personas. competentes. Todo familiar y bajo control.

Combina intuición y hechos para llegar a una conclusión. No es tímido pero las personas pueden tener dificultades en leerla. Defiende su posición y la apoya en vez de mostrar flexibilidad. Tiende a pensar en fórmulas. 16 . Las personas agresivas le irritan. sé más flexible y más abierto. No demuestra sus sentimientos. frecuentemente se dice: “número 1 y b”. Estilo gerencial: Estructural. La perfección es muy importante para Él. Controla el ambiente. Tiende a proteger su privacidad. Miedos: El caos y la incertidumbre. entiende las reglas y las obedece. no seas tan crítico contigo mismo. Pregunta en vez de hablar. Tiendes a ser crítico consigo mismo. Elabora listas. Consejos: Suaviza la perfección. Qué le motiva: Lo conocido y el orden. Mantiene el paso. Se mueves por: El orden. Le gusta trabajar con personas que piensen igual que Él. Estudia los temas en privado antes de discutirlos en público. Es muy eficiente en el trabajo.Saca conclusiones y toma acciones a partir de hechos. Cumple con la autoridad. piensa las cosas en secuencias. Empieza un proyecto solo cuando está muy seguro de su perfección. Sigue las reglas.

-Hay que evitar informes en términos emocional. -Ayúdale a mantenerse en un solo tema -Sea cuidadoso con los comentarios ofensivos. -Dale suficiente tiempo para expresar sus ideas. proyectos. 17 . sentimental o sensibilidad -Es muy cuantitativo. -Usa testimonios de personas famosas o populares en tu conversación.PARTE 3 COMUNICACIÓN EFECTIVA DEL TERAPEUTA Durante la Consejería si él paciente es D recuerda -Mantén una conversación lógica -Sea lógico y objetivo -Sea breve y específico -Asegúrate que tu informe sea creíble -La conversación debe ser basada en logros. metas. piensa en logros Durante la Consejería si él paciente es I recuerda -Mantén una conversación cordial y amistosa. Durante la Consejería si él paciente es C recuerda -Mantener una conversación detallada -Hay que ser objetivos con ellos -Evitar el chantaje emocional -Usando hechos contundentes y detalles lo mas posibles. -Alaba sus logros. -Hay que recordarle con frecuencia sus cualidades.

TAREA: Si esta investigación es válida. (1989). Bates. Oxford. Rothbart (Eds. E. Concepts and measures of temperament. K.-Que tu conversación sea creíble con argumentos lógicos -Hay que ser preciso con ellos en los puntos de acuerdo. sobre sí mismo y las consecuencias en respuesta a cualquier evento negativo). Temperament in childhood (pp. England: Wiley. Bates. -Manifestarles una actitud que no muestra molestia o confrontación. Kohnstamm. y la predisposición genética del individuo a la depresión. 3–26). El temperamento es un factor de vulnerabilidad para la depresión. A. donde su efecto estaría parcialmente mediado por el estilo cognitivo negativo (inferencias negativas sobre la causalidad. -Mostrar sincero interés en su conversación. -Transmitirles genuino aprecio por sus logros y contribuciones. J. In G. -Manifestarles paciencia. ¿Qué le deprimiría a un:…? D: _____________________________________ I: ______________________________________ S: ______________________________________ C: ______________________________________ 18 . Durante la Consejería si él paciente es D recuerda: -Debe ser con ellos cordial y amistoso. -Con regularidad transmitirles aprecio.. &M. -Evita conversaciones ociosas y simples -Déjales saber sobre la importancia de su contribución dentro del grupo. J.). Las bases biológicas del temperamento hacen algunas personas más susceptibles que a otros a los efectos tanto positivos como negativos de la formación. E.

De testimonios de gente significativa Conteste a su pregunta ¿ quién ha hecho esto? Pregunta clave . Conteste a su pregunta ¿Cuáles son las ventajas? Pregunta clave . Cómo? Para ellos es importante hacer las cosas bien. Conteste a su pregunta ¿Como quisiera usted que se hiciera esto? 19 . Dele una sensación te Sea breve. Quién? Proporcione emoción Sea entusiasta. Que? Enfóquese en los resultados. Comience siempre Sea positivo. Por qué? Sea amistoso con él.EN LA CONSEJERÍA Y EN LA DIRECCIÓN D Sea Directo: I Sea entusiasta: S Relaciónese Utilice la amistad Sea tolerante No acentúe los objetivos No empuje Déjelos responder en su paso C Sea analítico De los hechos claros. necesito COMO PERSUADIR A Pregunta clave . COMO Proporcione RELACIONARSE Beneficios reconocimiento. Sea amistoso. Conteste a su pregunta ¿Por qué? Pregunta clave . CON primero y enseguida Valide su proporcione los autoestima. Presente las ideas objetivas No apure Sea específico y completo. con resultados. detalles solo lo necesario.

El I -sanguíneo. hay lugares en donde con facilidad crecen tomátes y otros lugares naranja.tienden a ser temerosos por ser introvertidos. Así también hay dones que “crecen” con facilidad en temperamentos determinados. Por ejemplo. desde mi opinión. Pero la experiencia y la investigación nos revela que hay una relación estrecha entre los temperamentos y los dones.PARA EL LÍDER CRISTIANO HERRAMIENTAS de Temperamentos LOS DONES Y MINISTERIOS Los dones y ministerios son responsabilidad exclusiva del Espíritu Santo.y el C -melancólico. que el Espíritu Santo deposite sus dones como una semilla en temperamentos apropiados que serían como la tierra fértil. Es probable. generalmente hay una predisposición a las dos debilidades.y el D -colérico.son extrovertidos. En la tabla de a lado vemos algunos ejemplos de estos doneS Lo que obstruye el fluir del Espíritu La ira entristece al Espíritu Santo y el temor lo apaga. mientras que el S -flemático. por tanto tienden a ser iracundos. 20 . etc. Pero como la mayoría de las personas tienen una combinación de temperamentos.

débil de carácter. La historia nos revela la inhumanidad del hombre para con el hombre. un planificado programa para vencer sus debilidades. temeroso o deprimido. Como ya lo hemos señalado. El egoísmo fue el pecado original de Satanás (Isaías 14). El egoísmo es el principal responsable de todas las angustias y desdichas habidas desde el comienzo de los tiempos hasta el siglo XX.COMO SUPERAR NUESTRAS DEBILIDADES La persona madura. los temperamentos I y D son extrovertidos y su problema predominante es la iracundia. El cuadro muestra claramente como estos dos y en realidad todas las debilidades básicas del hombre nacen del egoísmo. perezoso. Los intereses egoístas del hombre lo hacen inquieto. arrebatado. I D C C El cuadro identifica de una forma más sencilla las naturales debilidades de cada temperamento. egocéntrico. Con la ayuda de este estudio sobre los temperamentos cada uno podrá examinar sus fuerzas y sus debilidades y podrá elaborar. crítico. Y 21 . Los temperamentos C y S tienden a ser introvertidos y su principal problema es el temor. de Adán y Eva (Génesis 3) y de Caín. según la definió el doctor Henry Brandt es la persona "lo suficientemente objetiva para analizar sus fuerzas y sus debilidades y capaz de elaborar un programa para superar dichas debilidades". el engreimiento y la elevada opinión de sí mismo son otros vocablos que se usan para describirlo. impetuoso. pero no para limitar el hecho de que la debilidad fundamental del hombre es el egoísmo. provocado por el egoísmo. así lo esperamos. el egocentrismo. El egotismo.

5.no solamente es cierto del hombre en su relación con Dios. Probablemente ni siquiera nos percatemos del cambio cuando llegue. o en cualquiera de las otras debilidades anotadas en la tabla precedente. sino también en su relación para con sus congéneres. Pedirle a nuestro amante Padre celestial que nos ayude a superar este hábito. gozaremos de la victoria y del poder de una vida llena del Espíritu. pero un día caeremos en la cuenta de que somos nuevas criaturas. nos resultará sumamente efectivo el siguiente programa planificado para superar nuestras debilidades: 1. Si estamos llenos del Espíritu Santo. Estaremos alegres" (Sal. Superar nuestras debilidades Si somos cristianos contamos con el poder para superar nuestras debilidades. ¡Confesar nuestro pecado cada vez! 3. de que verdaderamente: "Grandes cosas ha hecho Jehová con nosotros. Si nos hacemos el propósito de proceder de esa manera con el sincero propósito de ser llenos con el Espíritu Santo (Lc. 4. Ese poder es el Espíritu Santo. 126:3). Creer que Dios nos ha concedido la victoria. 22 . Pidamos ser llenos con el Espíritu Santo (Lc. ¡Enfrentemos las debilidades sabiendo que son pecados! 2. 5:1 6. 11:13). Juan 5:1-11). contamos con un remedio. Si a pesar de ello descubrimos que hemos contristado o ahogado al Espíritu Santo incurriendo en la ira o en el temor. él vencerá nuestras debilidades. Tomará su tiempo adquirir permanencia y estabilidad en este nuevo estilo de vida ya que llevamos a cuestas muchos años de hábitos que deben ser superados.6. Andemos en el Espíritu y moremos en Cristo (Gá. 11:13). A pesar de su generalidad.

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