Una empresa hotelera que posee 15 hoteles desea saber la rentabilidad de cada uno de ellos en el ao 2011.

1. Hay que realizar una hoja de clculo con el estudio trimestral segn la hoja que se muestra, en la cual debe aparecer el men

2. calcular lo mismo para los dos trimestres posteriores suponiendo que el aumento de la ocupacin real es de un 5% para ca

e ellos en el ao 2011.

uestra, en la cual debe aparecer el mensaje "NO RENTABLE" si el % de ocupacion es menor al 50%
la ocupacin real es de un 5% para cada hotel respecto al ltimo trimestre.

Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
N

N
1
2
3
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12
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14
15
15

N habitaciones Completo
Ocup. Real Diferencia
% Ocupacion % Diferencia
130
11700
10000
1700
85.47%
14.53%
125
11250
9000
2250
80.00%
20.00%
300
27000
20000
7000
74.07%
25.93%
250
22500
15000
7500
66.67%
33.33%
212
19800
10000
9800
50.51%
49.49%
90
8100
5000
3100
61.73%
38.27%
123
11070
5000
6070
45.17%
54.83%
233
20970
10230
10740
48.78%
51.22%
80
18000
7200
10800
40.00%
60.00%
240
21600
5000
16600
23.15%
76.85%
70
10000
6300
3700
63.00%
37.00%
150
50000
13500
36500
27.00%
73.00%
120
10800
10000
800
92.59%
7.41%
135
12150
3000
9150
24.69%
75.31%
50
4500
1000
3500
22.22%
77.78%
2308

259440

120000

129210

46.25%

53.75%

Rentabilidad
rentable
rentable
rentable
rentable
rentable
rentable
no rentable
no rentable
no rentable
no rentable
rentable
no rentable
rentable
no rentable
no rentable

Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
N

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
15

N habitaciones
Completo
Ocup. Real Diferencia
% Ocupacion % Diferencia
130
11700
10500
1200
89.74%
10.26%
125
11250
9450
1800
84.00%
16.00%
300
27000
21000
6000
77.78%
22.22%
250
22500
15750
6750
70.00%
30.00%
212
19800
10500
9300
53.03%
46.97%
90
8100
5250
2850
64.81%
35.19%
123
11070
5250
5820
47.43%
52.57%
233
20970
10741.5
10228.5
51.22%
48.78%
80
18000
7560
10440
42.00%
58.00%
240
21600
5250
16350
24.31%
75.69%
70
10000
6615
3385
66.15%
33.85%
150
50000
14175
35825
28.35%
71.65%
120
10800
10500
300
97.22%
2.78%
135
12150
3150
9000
25.93%
74.07%
50
4500
1050
3450
23.33%
76.67%
2308

259440

136741.5

122698.5

52.71%

47.29%

Rentabilidad
rentable
rentable
rentable
rentable
rentable
rentable
no rentable
rentable
no rentable
no rentable
rentable
no rentable
rentable
no rentable
no rentable

Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
N

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
15

N habitaciones
Completo
Ocup. Real Diferencia
% Ocupacion % Diferencia
130
11700
11025
675
94.23%
5.77%
125
11250
9922.5
1327.5
88.20%
11.80%
300
27000
22050
4950
81.67%
18.33%
250
22500
16537.5
5962.5
73.50%
26.50%
212
19800
11025
8775
55.68%
44.32%
90
8100
5512.5
2587.5
68.06%
31.94%
123
11070
5512.5
5557.5
49.80%
50.20%
233
20970
11278.575
9691.425
53.78%
46.22%
80
18000
7938
10062
44.10%
55.90%
240
21600
5512.5
16087.5
25.52%
74.48%
70
10000
6945.75
3054.25
69.46%
30.54%
150
50000
14883.75
35116.25
29.77%
70.23%
120
10800
11025
-225
102.08%
-2.08%
135
12150
3307.5
8842.5
27.22%
72.78%
50
4500
1102.5
3397.5
24.50%
75.50%
2308

259440

143578.575

115861.425

55.34%

44.66%

Rentabilidad
rentable
rentable
rentable
rentable
rentable
rentable
no rentable
rentable
no rentable
no rentable
rentable
no rentable
rentable
no rentable
rentable