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Cuestionario de Administración Pública

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Published by: Anthony Ronald Shunta Armijos on Dec 16, 2011
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Banco de Preguntas de Administración Pública

FUERZA AÉREA ECUATORIANA XXIII CURSO ASPIRANTES A OFICIALES ESPECIALISTAS ESMA BANCO DE PREGUNTAS DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 1. Cuáles son los elementos de la administración pública? 2. Escriba los cuatro métodos de la nueva gestión pública y explique uno de ellos? 3. Cuál es el proceso para la administración de la estrategia? 4. cuáles son las etapas que se deben observar para la planificación estratégica institucional. 5. Cuáles son los factores que se deben considerar para realizar el análisis del micro ambiente o industria de una organización, con base a la teoría de la competitividad de Michael Porter. 6. Cuáles son los factores que se deben considerar para realizar el análisis del macro ambiente que influye en el funcionamiento de una organización. 7. Señalar (5) fortalezas y (5) debilidades que a su juicio son las de mayor impacto en cada una de las siguientes áreas de la gestión institucional: Administrativa, financiera, operativa, comunicación organizacional. 8. Señala 5 oportunidades y 5 amenazas que a su juicio son las de mayor impacto para cada uno de los factores del micro ambiente o industria en la que se devuelve una organización 9. Llene la matriz FODA con un ejemplo práctico aplicado a una Institución

Externo Interno Debilidades Fortalezas

Amenazas

Oportunidades

10. llene la siguiente Matriz Externa de Oportunidades y Amenazas con 5 ejemplos por cada factor (pregunta. 8) 1

Banco de Preguntas de Administración Pública Factores Demográficos OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO Factores Económicos OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO Factores Sociales OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO Factores Políticos OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO Factores Culturales OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO Factores OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO 2 .

Banco de Preguntas de Administración Pública Jurídicos ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO Factores Tecnológicos OPORTUNIDADES AMENAZAS IMPACTO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO 11. Llene la siguiente Matriz Interna de Debilidades y Fortalezas con 5 ejemplos por cada Capacidad (preg.7) DEBILIDAD FORTALEZA IMPACTO CAPACIDAD FINANCIERA ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO CAPACIDAD TECNOLÓGICA DEBILIDAD FORTALEZA IMPACTO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO CAPACIDAD TALENTO HUMANO DEBILIDAD FORTALEZA IMPACTO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO 3 .

17. Escriba la diferencia entre Misión y Visión con un ejemplo. 13. Qué es un plan Operativo y para qué sirve en la Institución? Qué valores y principios son importantes para el buen funcionamiento de la organización. Qué son los objetivos estratégicos? Qué es un programa. 22. Realice la Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos. 4 .Banco de Preguntas de Administración Pública CAPACIDAD DIRECTIVA DEBILIDAD FORTALEZA IMPACTO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO CAPACIDAD COMPETITI VA DEBILIDAD FORTALEZA IMPACTO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO 12. 14. 15. 18. Cuál es el proceso para la elaboración de un Plan Estratégico Institucional? Cuáles son los componentes básicos del Plan Estratégico?. Escriba las diferentes clasificaciones de los presupuestos. tomando en cuenta los factores que platean Kaplan y Norton en su teoría de Balanced Score Card 16. 19. que tipos de programas existe y cuáles son los pasos para su elaboración? Qué es un plan de Acción y para qué sirve en la Institución? Elaborar un mapa estratégico para una institución pública o empresa pública. 20. 21.

Cuál es el objetivo de un Estatuto de Gestión Organizacional por Procesos Escriba la importancia de la Organización por procesos en una Institución. 11. sub. Explique el significado de cada uno? Cuáles son los procesos típicos para el proceso estratégico o de toma de decisiones en una institución Cuáles son los procesos típicos agregadores de valor de una institución y grafique el nivel que ocupan en el mapa de procesos. 5. Para el cumplimiento del Objetivo se plantean algunas estrategias. meta proyectada. 12. 6. Escriba el concepto de una cadena de valor para una Institución Pública y grafique su aplicación. Cuáles son las etapas o fases que deben observar para el diseño o rediseño de una organización por procesos? Cómo se clasifica el portafolio de productos que una institución pública ofrece a sus clientes. 9.Banco de Preguntas de Administración Pública 23. 25. DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1. para lo cual utilice el formato de la matriz 4 x4 que propone la teoría del marco lógico. Realice los Procesos. Explique sucintamente en que consiste cada uno? Cuáles son las normas que sustentan el levantamiento del portafolio de productos que ofrece una institución pública? Cuáles son los niveles que se deben observar en el despliegue de los procesos Cuál es la clasificación de procesos de una institución. 3. explique con un ejemplo Práctico su aplicación a una Institución. 2. indicador. Elaborar una propuesta de matriz de catálogo de objetivos en el que consten la siguiente información: Descripción de objetivos de perspectiva y primer nivel (padres). 7. tiempo de consecución. 8. 24. unidad administrativa responsable.procesos con los productos y servicios de un sistema de Gestión Financiera 4. Cuáles son los procesos típicos habilitantes de una institución y grafique el nivel que ocupan en el mapa de procesos. Elaborar un formato para la programación de un proyecto de gestión de una institución. 10. 5 . meta actual.

22. 20. Realice los Procesos. Cuáles son los niveles jerárquicos que se deben observar para elaborar una estructura orgánica. Realice los Procesos.procesos con los productos y servicios de un sistema de Gestión Informática y comunicaciones.procesos con los productos y servicios de un sistema de Gestión Estratégica Institucional. sub. 6 . Realice los Procesos.procesos con los productos y servicios de un sistema de Gestión de Recursos Humanos. 21. Realice los Procesos. Realice un diagrama de Flujo del subsistema para la elaboración de un Plan de Acción. PROCESOS SUBPROCESOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 14.procesos con los productos y servicios de un sistema de Gestión de Asesoría jurídica PROCESOS SUBPROCESOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 18.procesos con los productos y servicios de un sistema de Gestión Logística. PROCESOS SUBPROCESOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 17. sub. PROCESOS SUBPROCESOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 16. Realice un diagrama de Flujo para el proceso Seguimiento y Evaluación de una Institución. PROCESOS SUBPROCESOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 15. sub. sub. Puntualmente explique su significado Realice un diagrama de Flujo para el proceso de Compra de un sistema financiero – Contable en una Institución Pública. En qué consiste la estructura orgánica de una institución y Cuál es el significado de un organigrama estructural 19. sub.Banco de Preguntas de Administración Pública PROCESOS SUBPROCESOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 13. Realice los Procesos.

Desarrolle gráficamente un sistema de seguimiento y evaluación de un plan estratégico Institucional.Banco de Preguntas de Administración Pública 23. 7. 5 de efectividad y 5 indicadores financieros. 11. 9. Realice un cuadro comparativo de las diferencias y relación que existe entre seguimiento y evaluación Por qué es necesaria una herramienta de seguimiento y evaluación dentro de la Institución?. 8. 4. 24. 5. Explique puntualmente su utilidad? Cuál es el procedimiento o pasos a seguir para establecer los indicadores de gestión institucional. Cuáles son los niveles de control de la gestión estratégica de la institución?. Señalar la clasificación de indicadores para medir la gestión de la institución. 12. Enumere y describa los métodos más utilizados para seguimiento y evaluación. Elabore una estructura Orgánica de una Institución Pública o empresa Privada. Enumere y explique algunas técnicas de Evaluación Institucional. 6. 7 . 2. Identificar las unidades administrativas más comunes por cada uno de los niveles jerárquicos de una organización? Identifique que Instituciones establecen las leyes y reglamentos que rigen la administración financiera y política pública del Estado. 25. Escriba 5 ventajas y 5 desventajas de las evaluaciones internas y externas. Cuál es el propósito de los indicadores de gestión o para qué sirven? y cuáles son los usuarios?. 13. 10. Qué función desempeña la evaluación en la gestión basada en resultados? Qué beneficios se puede determinar en la Institución al aplicar el seguimiento y evaluación por resultados? Qué son los indicadores?. 3. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 1. Realizar 5 ejemplo de indicadores de eficiencia.

En qué consiste la viabilidad y sostenibilidad de un proyecto. cómo se lo organiza y distribuye en nuestro País? Enumere cuáles son los principales gastos según su destino. Explique sobre los componentes del Marco Lógico y su aplicabilidad en los proyectos. 12. PROYECTOS Y PRESUPUESTOS INSTITUCIONALES 1. Explique con un ejemplo la aplicabilidad de los flujos financieros (VAN. 3. 2. Indique como el Cuadro de Mando o Balanced Score card o Tablero de Comando pueden ser un método de control de la gestión y como se aplica. 11. Qué incidencia tiene el financiamiento de un proyecto en la aplicación del mismo? Qué es la autogestión y sustentabilidad de un proyecto? Qué tipos de impacto se puede medir en un proyecto explique? Quién organiza el presupuesto del Estado. 10. 5. 9. 8 . 8. En qué consiste el estudio de mercado y como identificar el cliente potencial de un proyecto. De dónde el Estado obtiene los recursos para cubrir el presupuesto? El presupuesto destinado a la defensa es un Gasto o una Inversión explique por qué? 4. 7. 6. 15. Que son los factores críticos de éxito y como se relaciona con el BSC.Banco de Preguntas de Administración Pública 14. TIR) en un proyecto social. Explique en que consiste el diagnóstico del Problema y la Línea base de un proyecto.

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