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Como Ejercer Un Liderazgo Efectivo

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Cómo ejercer un liderazgo efectivo

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Una visión diferente

Cómo ejercer un liderazgo efectivo
George Kohlrieser, experto en liderazgo, afirma que las organizaciones necesitan líderes que ayuden a proteger y desarrollar el talento de cada uno de sus miembros Liderar un equipo de trabajo siempre es una tarea ardua. Los líderes deben contar con determinadas características personales para poder llevar adelante a un grupo de personas con sus emociones, sentimientos, capacidades, virtudes y defectos. Liderar es también un juego de emociones y sensaciones continuas. Todo el tiempo pueden vivirse situaciones diferentes que cambian la perspectiva de las tareas o de las responsabilidades. Una de las características más importantes para un líder es contar con una estrategia y tener bien en claro hacia donde va; aunque también debe poseer la flexibilidad para ajustarse a los cambios. Además es necesario que sepa crear un vínculo con sus seguidores y ser capaz de inspirarlos e involucrarlos en sus objetivos. Cuando el líder construye este tipo de vínculo y relación con su equipo existirá el potencial para lograr el alto rendimiento, tanto individual como grupal. Desde el liderazgo se tiene que poder extraer lo mejor de cada uno. El nuevo líder Hoy existe una migración desde el viejo estilo de liderazgo, en donde se dan estrictas órdenes y se dirige a la gente a un punto determinado, hacia otro tipo de liderazgo en el cual el foco es inspirar, apoyar y alentar a las personas, para que estén motivadas. Además en la actualidad, las empresas no cuentan con suficientes líderes que sepan construir una “base segura” en la que sus seguidores, al sentirse protegidos y cuidados, puedan tener una explosión de creatividad y de alto rendimiento. Los líderes no cuentan con las respuestas e incluso tienen que acudir a otros miembros de su propio equipo ante determinadas situaciones, los que muchas veces, saben más que él. Este nuevo líder debe adaptarse y ser capaz de pensar cual es la mejor manera de asumir riesgos constructivos para así obtener mejores resultados. Las organizaciones necesitan líderes que ayuden a proteger y desarrollar el talento de cada uno de sus miembros. Además, tienen que consolidar los vínculos con los empleados para que éstos se sientan bien tanto con él como con su trabajo, porque así se logra que le den a la compañía lo más que pueden. Cuando la gente no está contenta con su trabajo, los primeros que se van son aquellos que tienen talento. Por el contrario, es más difícil que los talentos se desvinculen cuando el vínculo generado brinda seguridad y bases seguras. La inspiración

http://ar.hsmglobal.com/notas/35556-como-ejercer-un-liderazgo-efectivo

30/05/2008

apasionado. Para obtener este tipo de líderes se necesita coaching. y como muchas veces no lo enfrentan. aunque como muchas veces los líderes están enfocados en el objetivo de que los números den correctamente. porque también depende mucho de la cultura en la que los líderes trabajan. Además. un aprendizaje continuo. En estos momentos hay muchos líderes que entienden y están en un proceso de transformación de sus actitudes. presentarles desafíos para que de esta manera puedan seguir aprendiendo. especialmente los que forman parte de empresas globales. En una crisis. las necesidades de su equipo y luego tener un plan para comprometer a su gente. aun no entendieron la necesidad del cambio.Cómo ejercer un liderazgo efectivo Página 2 de 2 es en realidad el principal jefe y esto determina al final la retención del talento en la organización. en un refugio. Aún cuando el líder es introvertido tiene que aprender a expresar la pasión y a ser auténtico. y saber cómo inspirar a las personas. pierde la autenticidad. Creo que va a llevar un poco más de tiempo. es decir. Y en tercer lugar. Otra equivocación que cometen seguido es tenerle miedo al conflicto. darles nuevas oportunidades. pero por el contrario. Y en este sentido lo que creo es que tienen que dejarlas cometer errores. entonces la crisis empeorará aun más. dividiéndolo. la situación se complica aún más y repercute sobre el equipo. Si ante un problema u obstáculo los líderes se asustan o no logran manejar sus propias emociones. pero a su vez hay muchos que al estar en lugares aislados en donde marcan demasiado su territorio. porque eso lleva a la gente a confiar en él. en un lugar seguro. entrenamiento y feedback por parte del equipo para poder practicar el liderazgo. roles y funciones. qué es lo que hace falta en la organización. Eso significa que tal vez deba tomar decisiones difíciles y que quizás tenga que realizar cambios que no siempre van a agradar o caer bien a sus seguidores. La clave es crear auténticos líderes que sientan pasión por lo que hacen y que puedan usar el poder del lenguaje para influenciar a la gente. si es demasiado extrovertido y constantemente hace un show del liderazgo.com/notas/35556-como-ejercer-un-liderazgo-efectivo 30/05/2008 . se olvidan de cuan importante es la gente.hsmglobal. muchas veces no permiten que las personas se desarrollen y crezcan. Copyright 2008 HSM | All rights reserved http://ar. El líder ante situaciones críticas Los líderes tienen que saber detectar con exactitud cuál es la crisis y sus motivos. cuando los líderes manejan las emociones se convierten en una base segura. en su mente tienen que tener bien en claro qué significa ser un líder auténtico. Entonces surgen los errores: lo más común es que se focalizan demasiado sobre los objetivos y se olvidan que para conseguir tales metas deben crear un vínculo con la gente y su equipo. en donde el equipo se siente menos desorientado.

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