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04 COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4 URU GESTIÓN DE COSTOS © 2011

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  • INTRODUCCIÓN
  • MÉTODOS DE COSTOS PARCIALES
  • MÉTODO DE COSTOS DIRECTOS
  • MÉTODO DE COSTOS VARIABLES
  • MÍNIMO OPERACIONAL
  • MÉTODOS DE COSTOS TOTALES
  • MÉTODO DE COSTOS COMPLETOS
  • MÉTODO DE SECCIONES HOMOGÉNEAS
  • ANÁLISIS DE DESVIACIONES SEGÚN EL MÉTODO DE COSTOS EMPLEADO
  • TEORÍA PARA FIJACIÓN DE PRECIOS
  • Bibliografía

Universidad Rafael Urdaneta Cátedra Costos Industriales

Modulo IV – Gestión de Costos

Prof. Gerardo Guerra

UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................................... 3 MÉTODOS DE COSTOS PARCIALES ............................................................................................................ 5 MÉTODO DE COSTOS DIRECTOS ........................................................................................................... 6 MÉTODO DE COSTOS VARIABLES ........................................................................................................ 10 MÍNIMO OPERACIONAL .......................................................................................................................... 15 MÉTODOS DE COSTOS TOTALES ............................................................................................................. 27 MÉTODO DE COSTOS COMPLETOS ..................................................................................................... 27 MÉTODO DE SECCIONES HOMOGÉNEAS ............................................................................................ 33 ANÁLISIS DE DESVIACIONES SEGÚN EL MÉTODO DE COSTOS EMPLEADO ............................................ 50 TEORÍA PARA FIJACIÓN DE PRECIOS ....................................................................................................... 59 BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................................... 67

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UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS

INTRODUCCIÓN
Hablar de Gestión de Costos o Contabilidad de Costos, es referirnos a un conjunto de herramientas que facilitan la toma de decisiones en los equipos gerenciales desde el punto de vista de los costos. La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad que analiza cómo se distribuyen los costos y los ingresos que genera una empresa considerando para ello:  Los diversos productos que fabrica / comercializa o los servicios que ofrece.  Los diferentes departamentos de la empresa.  Los clientes de la empresa. En tal sentido, la GESTIÓN DE COSTOS provee información dirigida a facilitar la determinación del costo de cada producto, de cada departamento, de cada cliente, así como facilitar el determinar que rentabilidad obtiene de cada uno de ellos. Veamos un ejemplo: supongamos una empresa que fabrica diversos productos. La CONTABILIDAD GENERAL nos permite conocer a cuanto ascienden los gastos de personal, de materia prima, de suministros, de amortizaciones, etc., y a cuanto ascienden los ingresos totales, mientras que por otro lado la GESTIÓN DE COSTOS nos aporta información que indica cuanto le cuesta a la empresa fabricar cada tipo de producto, y de estos costos, qué parte corresponde a consumo de materia prima, qué parte a mano de obra, qué parte a amortización de maquinaria, etc., adicional a generar información que nos permite saber que margen obtiene la empresa de cada tipo de producto, cuales son los más rentables y en cuales se pierde dinero. De igual manera, la GESTIÓN DE COSTOS nos permite establecer la distribución de los gastos de la empresa entre los diversos departamentos (compras, producción, ventas, administración, etc.).

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2011 Página 4 . servicios exteriores. en qué medida se apartan de los presupuestos. etc.). que son de obligado cumplimiento para todas las empresas. Sus destinatarios son la dirección de la empresa y los responsables de los distintos departamentos con vista a que puedan conocer en profundidad cómo evolucionan los diversos costos e ingresos. productos o clientes en los que la empresa pierde dinero.  Valorar las existencias de productos en curso. Si recordamos. La información que elabora la Contabilidad General va destinada tanto a la propia empresa como a agentes externos (accionistas. Registro Mercantil. la Gestión de Costos permite analizar en profundidad los ingresos que se han generado y los costos que se han producido. Mientras que la contabilidad general tiene unas normas y criterios muy determinados.  Facilita la fijación de los precios de venta conociendo que margen obtiene en cada producto. entidades financieras. en la Gestión de Costos cada entidad tiene plena libertad para establecer aquel sistema que mejor se adapte a sus necesidades. costos financieros. mientras que la contabilidad general analiza la empresa en su conjunto. los costos de una empresa se pueden clasificar en función de diversos criterios: 1. otros aprovisionamientos. etc. costos de personal. GERARDO GUERRA . Hacienda.  Detectar posibles actividades. semi terminados y terminados (en función de los costos en los que hasta ese momento hayan generado). cuáles son las actividades rentables y en cuáles se pierde dinero. provisiones. Según su modalidad: Materias primas.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS En definitiva. así como los motivos de estas desviaciones. mientras que la información que genera la Gestión de Costos va dirigida únicamente a los órganos internos de la empresa. La Gestión de Costos permite entonces:  Conocer en qué costos incurre la empresa en cada fase de elaboración de sus productos. amortizaciones. © PROF.

Las empresas pueden aplicar diversos métodos para realizar este reparto. distinguiremos en este sentido dos grupos de costos. Según varíen o no con el nivel de actividad de la empresa: Costo fijo. 4. los cuales podemos definir según los siguientes métodos:  Métodos de Costos Parciales  Métodos de Costos Totales MÉTODOS DE COSTOS PARCIALES Estos métodos sólo distribuyen determinadas categorías de costos. 3. Según repartan entre los productos la totalidad de los costos o sólo una parte. Según ya se haya incurrido en los mismos o estén todavía pendientes: Costo potencial y Costo incurrido. Costo variable. Dentro de esta categoría se pueden distinguir los siguientes métodos:  Método de costos directos: imputa a los productos únicamente los costos directos.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS 2. la Gestión de Costos trata de distribuir los costos incurridos por la empresa entre los diversos productos / servicios que fabrica o comercializa.  Método de costos variables: imputa únicamente los costos variables. En tal sentido. sin embargo. La ventaja de los métodos parciales es su sencillez (y por ello. la información que facilitan es de menor calidad a la que ofrecen los métodos de costos completos. GERARDO GUERRA . Según se puedan asignar o no de manera objetiva a un producto determinado: Costo directo y Costo indirecto.2011 Página 5 . © PROF. El resto de costos no distribuidos se consideran gastos del ejercicio y se llevan directamente a la cuenta de resultado. son métodos más baratos de implantar y de gestionar). Costo semi fijos y Costo semi variable.

Como ejemplo de este método podemos analizar los costos de una fábrica de muebles. este método puede ser válido para una empresa comercializadora. ya que se puede saber objetivamente cuanta madera ha consumido cada tipo de producto o de mueble. lo correspondiente al alquiler es claramente un costo indirecto a cada producto.2011 Página 6 . y aquellos que son directamente asignables a los mismos. con poco inmovilizado. no valdría para una industria petroquímica con fuertes inversiones en inmovilizado y con costos fijos muy elevados. Si aplicáramos el método de costos directos a este ejemplo. GERARDO GUERRA . En cambio. si consideramos que esta mueblería labora en un galpón alquilado. MÉTODO DE COSTOS DIRECTOS Dentro del método de costos parciales. este método de costos asigna a los productos únicamente los costos directos. y el costo del alquiler se llevaría a la cuenta de resultados como gastos del ejercicio. Para este análisis. sin embargo. el costo de la madera.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Los métodos de costos parciales son adecuados para aquellas empresas en las que los costos imputados (ya sean directos o variables) representan la parte principal de los gastos. Consideremos únicamente dos tipos de costos. de allí el nombre de este método. © PROF. y con vendedores a comisión (costos variables). los costos de la madera consumida la cual se convierte en un costo directo. únicamente distribuiríamos entre estos los productos de la mueblería. de manera que lo que queda sin imputar no es demasiado significativo. esto debido a que la información que se perdería en el análisis por este método sería significativa y de singular importancia para la ganancia de la empresa. es importante señalar que los costos directos asignados a los productos pasarán por la cuenta de resultados del ejercicio en función de que se vayan vendiendo los productos fabricados y serán asignados en función a un detalle que identificaremos como "costos de las ventas". Por ejemplo.

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Aquellos costos asignados a productos que a cierre del ejercicio no se hayan vendido no pasarán por la cuenta de resultados de ese año, sino que quedarán como un mayor valor de las existencias, y cuando en ejercicios posteriores se vendan estos productos que quedaron en almacén, entonces irán sus costos asignados pasarán por la cuenta de resultados. Para tratar de entender este método en forma más amplia, consideremos el siguiente ejemplo: Una fábrica de camisas produce dos tipos: la deportiva y la clásica. Durante un año particularmente estable, es decir sin desviaciones que afecten la normal operación de la fábrica, su producción de camisas alcanzó 40.000 deportivas y 30.000 clásicas, con los siguientes costos reflejados durante el ejercicio:  Materia prima: utiliza un tipo de tela que tiene un coste de 5.000,00 Bolívares por metro cuadrado, y el consumo estimado es de 1 metro cuadrado para camisa deportiva y de 2 metros cuadrados para cada camisa clásica.  Mano de obra: Para la fabricación de estos productos se requiere el trabajo de 5 empleados, con un sueldo conjunto de 120.000.000,00 de bolívares en el año, considerando que todos cobran lo mismo y que se requieren 3 trabajadores para las camisas clásicas y 2 para las deportivas.  La empresa labora en un galpón alquilado con una nave industrial que asciende a 20.000.000,00 bolívares anuales, y una amortización por maquinaria de 15.000.000 de bolívares. Adicionalmente se mantienen unos gastos de mantenimiento que se han elevado a 30.000.000 bolívares. Las ventas del ejercicio han sido las siguientes:  30.000 camisas deportivas a razón de 20.000,00 bolívares cada unidad.  15.000 camisas clásicas a 30.000,00 bolívares por unidad. Respuesta

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Veamos el análisis de este planteamiento, considerando la metodología de costos parciales Directos. 1.- Clasificamos los costos en directos e indirectos: COSTOS Materia Prima CLASIFICACIÓN Costo directo OBSERVACIÓN/COMENTARIO Se puede realizar el cálculo para distribuir cuanta tela se ha consumido para cada producto. Se considera que 3 de los trabajadores se dedican a camisas clásicas y 2 a camisas deportivas, de allí que se refleja una relación 60% : 40% No pueden ser distribuidos directamente entre los productos. No pueden ser distribuidos directamente entre los productos. No pueden ser distribuidos directamente entre los productos.

Mano de Obra

Costo directo

Alquiler Amortización Mantenimiento

Costos Indirectos Costo Indirecto Costo Indirecto

2.- Calculamos el coste unitario de cada producto: CAMISAS DEPORTIVAS CÁLCULO TELA
40,000 UNIDADES 1 M2/UNIDAD PRECIO M2: 5 MBS.

CAMISAS CLÁSICAS CÁLCULO MBS.
300.000

MBS.

200.000 30,000 UNIDADES 2 M2/UNIDAD PRECIO M2: 5 MBS.

MANO DE OBRA

GASTO TOTAL: 120,000 MBS. 72.000 GASTO TOTAL: 120,000 MBS. CON DISTRIBUCIÓN 60% 272.000 40.000 6,8 CON DISTRIBUCION 40%

48.000

TOTAL COSTOS N° UNIDADES COSTO UNITARIO

348.000 30.000 11,6

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3.- Ya podemos determinar la cuenta de resultados: CAMISAS DEPORTIVAS CAMISA CLÁSICAS VENTAS COSTOS DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS INDIRECTOS: ALQUILER AMORTIZACIÓN MANTENIMIENTO RESULTADOS 4.- Así como el valor de las existencias finales: CAMISAS DEPORTIVAS CAMISAS CLÁSICAS TOTAL EXISTENCIAS
68.000 (10.000 X 6,8) 174.000 (15.000 X 11,6) 242.000 600.000 (30.000 X 20,0) -204.000 (30.000 X 6,8) 396.000 450.000 (15.000 X 30) -174.000 (15.000 X 11,6) 276.000

TOTAL
1.050.000 -378.000 672.000

-20.000 -15.000 -30.000 607.000

Se ha supuesto que no había existencia inicial en almacén

EJERCICIO 1-1 Utilizando la Metodología de costos directos, resolver el siguiente ejercicio: Una fábrica de polímeros produce tres diferentes muebles: Mesas, sillas y cestas. Durante el año de ejercicio se han producido las siguientes cantidades según cada producto:  5.000 mesas  10.000 sillas  6.000 cestas.
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000 de bolívares distribuidos de la siguiente forma: 15.000.  9.000 bolívares por kilogramo y en la fabricación de las mesas se utiliza 1 Kg.000 bolívares al año. en las sillas 0..  Mano de obra: trabajan 10 personas.000.000. GERARDO GUERRA .000. y en la de las cestas 0. es decir aquellos costos que varían en función del volumen de actividad.2 Kg.  2.000 en la nave de cestas.000.000. El funcionamiento de este método es similar al de costos directos.  La amortización de la maquinaria ha sido de 35.  La empresa tiene alquilado un galpón con tres naves.000 mesas a 60. El resto de los costos se consideran gastos del ejercicio y se llevan a la cuenta de resultados.2011 Página 10 .000.000 bolívares / unidad.000 sillas a 50. Para efectos de cálculo suponer que no existe inventario inicial.000 cestas a 20.000 bolívares / unidad. con la única diferencia de que en aquél se imputan los costos directos y en éste los costos variables.000 de bolívares y todos participan en la fabricación de los diversos productos.000.000 de la nave de mesas. el de la nave de sillas 18.000.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Para esta producción se han generado los siguientes costos:  Materia prima: El costo del polímero es de 3. pero no siempre: © PROF.5 Kg.000 de bolívares al año.000. 15.000 y el de la nave de cestas 10. con un sueldo conjunto anual de 300.  Los gastos de mantenimiento se ubican para el año en 40. una para cada línea de producción: el alquiler de la nave de mesas ha sido de 20. Por lo general los costos directos y los costos variables suelen coincidir.000 en la nave de sillas y 10. MÉTODO DE COSTOS VARIABLES Este sistema de costos imputa a los productos únicamente los costos variables. Las ventas del ejercicio han sido las siguientes:  3.000 bolívares / unidad.

© PROF.  Mano de obra: Para la fabricación de estos productos se requiere el trabajo de 5 empleados.000. habrá que transportar más ron. Al frente de cada modalidad hay un encargado de producto que controla su calidad. y el consumo estimado es de 1 metro cuadrado para camisa deportiva y de 2 metros cuadrados para cada camisa clásica.  Hay costos variables que no son directos. con un sueldo conjunto de 120. sino indirectos. revisemos el siguiente ejemplo: Supongamos la empresa que fabrica camisas que utilizamos en el ejemplo de costos directos.  El consumo de gasoil de la flota de camiones que transporta el ron procesado. Para entender mejor esta metodología de cálculo. dado que no es factible establecer objetivamente que parte de este gasto corresponde a cada tipo de ron. GERARDO GUERRA . dado que si las ventas incrementan. a estos encargados hay que pagarles. se conoce que la cantidad de materia prima se utiliza en la elaboración de cada tipo de ron y es también un costo variable. con los siguientes costos del período:  Materia prima: utiliza un tipo de tela que tiene un costo de 5.00 Bolívares por metro cuadrado.  El salario de los encargados de cado producto es un costo directo.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS  Hay costos directos que no son variables. es un costo variable. En esta empresa:  El costo de la materia prima es directo.000 camisas deportivas y de 30. dado que independiente del volumen de producción. sino fijos. pero no es un costo variable sino que es fijo. pero no es un costo directo.000.000. y que de igual forma la fabricación del año ha sido de 40. Ejemplo: Supongamos una empresa destiladora que elabora distintos tipos de ron.2011 Página 11 .000 camisas clásicas.00 de bolívares en el año. si aumenta la producción se consume más materia prima.

Las ventas del ejercicio han sido las siguientes:  30.000 30.000 de bolívares.000.2011 . A los empleados debemos pagarle sin importar el nivel de producción No depende del nivel de producción. 300.000. 200. Adicionalmente se mantienen unos gastos de mantenimiento que se han elevado a 30. En este caso sólo se distribuyen los costos variables CAMISAS DEPORTIVAS CÁLCULO TELA 40. y una amortización por maquinaria de 15.000 bolívares.000.000. 1..000 camisas clásicas a 30.000 camisas deportivas a razón de 20.000 UNIDADES © PROF.00 bolívares por unidad. No depende del nivel de producción. RESPUESTA Vamos a seguir el mismo procedimiento que vimos en la lección anterior.000 Página 12 MBS. No depende del nivel de producción. GERARDO GUERRA .UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS considerando que todos cobran lo mismo y que se requieren 3 trabajadores para las camisas clásicas y 2 para las deportivas..  15.Coste unitario de cada producto. 2.00 bolívares anuales.Clasificación de los costos COSTOS Materia Prima Mano de Obra Alquiler Amortización Mantenimiento CLASIFICACIÓN OBSERVACIÓN / COMENTARIO Costo Variable Costo fijo Costo fijo Costo fijo Costo fijo Varía en función del nivel de producción.00 bolívares cada unidad.000.000 UNIDADES CAMISAS CLÁSICAS CÁLCULO MBS.000.  La empresa labora en un galpón alquilado con una nave industrial que asciende a 20.

000 © PROF.000 X 10) TOTAL 1.000 X 5.000 -30.000 -20.000 450.0) 450.Cuenta de resultados PARA EFECTOS COMPARACIÓN CAMISAS DEPORTIVAS CAMISA CLÁSICAS VENTAS COSTOS DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS FIJOS MANO DE OBRA ALQUILER AMORTIZACIÓN LIMPIEZA RESULTADOS 600.050.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS 1 M2/UNIDAD PRECIO M2: 5 MBS.Valor de las existencias finales CAMISAS DEPORTIVAS CAMISAS CLÁSICAS TOTAL EXISTENCIAS 50.000 300.000 (30.000 TOTAL 1.000 -30.000 300.000 607..000 X 30) -150.000 -15.000 (30.000 (10.000 -15. 2 M2/UNIDAD PRECIO M2: 5 MBS.000 X 5.0) 150.000 750.000 (15.000 (15.000 30.000 672.000 X 20.000 4. 200.2011 Página 13 .000 (15.050.000 565..000 -120.0) -150.000 X 10) 200.000 0 -20. GERARDO GUERRA .000 -300.000 -378.000 TOTAL COSTOS N° UNIDADES FABRICADAS COSTO UNITARIO 40.000 5 10 3.

000 raquetas modelo PRI  Estilo Básico Estilo medio Estilo de Primera En la fabricación de estos modelos utiliza fibra de vidrio y cordaje: el costo de la fibra de vidrio es de 20. Durante el ejercicio su producción ha sido:  10. / hora.000 X 6.000 Bs.000 Bolívares el kilo mientras que el coste del cordaje varía en función del tipo de raqueta.3 Kg.8) 174. de fibra de vidrio y 4 metros de cordaje 0.2 Kg.   20. Otros costos del ejercicio han sido:  Mano de obra: La empresa contrata mano de obra en función del volumen de producción.000 Al igual que en el método anterior se ha supuesto que no había existencia inicial en almacén EJERCICIO 2-1 Utilizando la Metodología de costos variable./Mt. Mt. resolver el siguiente ejercicio: Una empresa se ha especializado en la fabricación de raquetas de tenis.000 (15. 15.6) 242.000 (10./ Mt.000 raquetas modelo BAS.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Si comparamos los resultados con los obtenidos con el de costos directos: CAMISAS DEPORTIVAS CAMISAS CLÁSICAS TOTAL EXISTENCIAS 68.000 X 11.000 Bs.000 Bs. Las horas de trabajo que lleva cada raqueta son:  Modelo "BAS": 2 horas Página 14 © PROF. de fibra de vidrio y 3 metros de cordaje 0.2011 . pagando 10.4 Kg. GERARDO GUERRA . de fibra de vidrio y 4 metros de cordaje 8. 10.000 raquetas modelo MED   5. Modelo BAS: Modelo MED: Modelo PRI: 0.000 Bs.

000 Bs.000. Para calcular el punto de equilibrio necesitamos conocer la siguiente información (para simplicidad vamos a suponer que la empresa tan sólo fabrica un producto):  Costos fijos de la empresa (Cf)  Costos variables por unidad de producto (Cva)  Precio de venta del producto (Pve) La diferencia entre el precio de venta de cada producto y su costo variable es el margen que obtiene la empresa o Utilidad Operativa (UO)./unidad MÍNIMO OPERACIONAL Se trata de un instrumento para el análisis y decisiones de distintas situaciones de la empresa./unidad 100.000. estaremos ante la siguiente aseveración: © PROF. Si se verifica en el volumen de venta que.000 Bs. fijación de precios.000. Las ventas del ejercicio han sido: Modelo BAS: Modelo MED: Modelo PRI: 8. de niveles de costos fijos y variables. entre ellas: volumen de producción y ventas necesarias para no perder ni ganar. etc. planeamiento de resultados.000 Bs.000 raquetas 50.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS   Modelo "MED": 4 horas Modelo "PRI": 6 horas  La amortización de la maquinaria ha sido de 30.000 Bs.  Gastos financieros: 150.2011 Página 15 ./unidad 200.000 raquetas 5. luego de deducidos los costos variables.  Gastos de la Administración Central: 200. GERARDO GUERRA . queda un excedente suficiente para cubrir los costos fijos.000 Bs.000 Bs.000 raquetas 15.

la cual es la suma de los costos fijos con los costos variables. la empresa se sitúa en beneficios © PROF. obteniendo un beneficio cero. Algunos autores denominan a este punto UMBRAL DE RENTABILIDAD porque a partir del mismo la empresa ingresa a una zona de ganancias.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS VENTAS = COSTO TOTAL UTILIDAD = 0 Si se dividen los costos fijos entre el margen por producto obtendremos el número de productos que tendría que vender la empresa para llegar a cubrir todos sus costos fijos. estaríamos calculando el punto de equilibrio. tanto fijos como variables. mientras que por debajo. por debajo de dicho punto la empresa genera pérdidas y por encima. El punto donde ambas se cruzan es considerado como Punto de Equilibrio. y una línea azul o línea de ingresos que representa el valor obtenido por la colocación de productos a precio de venta. GERARDO GUERRA . se puede apreciar una línea de costos o costos representada en rojo. no cubre sus costos. Desde un punto de vista de ingeniería de costos El PUNTO DE EQUILIBRIO es aquel nivel ingresos necesarios para cubrir los gastos mínimos de una empresa. es decir ni Perder ni Ganar. Observando la grafica siguiente. y el MÍNIMO OPERACIONAL es el nivel de actividad en el que la empresa consigue cubrir la totalidad de sus costos. En definitiva.2011 Página 16 .

da origen a un nivel de producción Qo el cual es conocido como Mínimo Operacional. estamos en presencia de la siguiente grafica de Estructura de Costos: © PROF.2011 Página 17 . podemos observar que la línea de ingresos responde a la ecuación de la recta: 𝐈𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐥𝐯 = 𝐏𝐫𝐞𝐜𝐢𝐨 𝐝𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐏𝐯𝐞 𝐱 𝐜𝐚𝐧𝐭𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐨𝐬 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐢𝐝𝐨𝐬 (𝐐𝐯𝐞) Ahora bien. aun cuando tampoco se generan ganancias.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS El punto donde la línea de costos se intercepta con la línea de ingresos. Al analizar las ecuaciones de las rectas involucradas en el análisis. GERARDO GUERRA . y este está referido al punto donde la actividad productiva alcanza su producción mínima con utilidad operativa (UO) igual a cero (0) y con ingresos mínimos necesarios para no generar pérdidas. si consideramos que la línea de costos es el resultado de descomponer este en costos fijos y costos variables.

en donde los costos variables depende de la cantidad de productos elaborados (Qp) por el costo variable de cada producto (Cva) con inicio en una variable fija el cual es determinada por el costo fijo del proceso productivo (Cf). la ecuación sería: Ingresos = egresos Que igualados a cero (0) nos quedaría: Cf + Cva x Qp . GERARDO GUERRA . entonces © PROF.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Donde. y podemos indicarla como MO.Pve x Qve = 0 Pero para el punto de equilibrio Qve = Qp.2011 Página 18 . la ecuación que repite la grafica estaría conformada por la ecuación de una recta conocida. la ecuación para determinar el Mínimo Operacional (MO) sería: Utilidad Operativa (UO) = Ingresos – Egresos Es decir: UO = (Pve x Qve) – (Cf + Cva x Qp) Para el punto donde UO = 0. y estos iguales cero. Si consideramos entonces que la ecuación para determinar el Punto de equilibrio está determinado por el punto donde los ingresos se hacen iguales a los egresos.

que tiene un costo variable de 20.000.000 Costos en Qo = Cf + Cva x Qo = 100.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Cf + Cva x MO .000 = 10.000 libros.Pve x MO = 0 Cf = Pve x MO . Son los costos fijos de la empresa.Cva x MO Cf = MO (Pve – Cva) Despejando MO de la ecuación obtenemos: MO = Cf / (Pve – Cva) Donde: Pve: Cf: Cva: Es el precio de venta de cada unidad de producto.000 unidades para un ingreso de 300.000 x 10.2011 Página 19 . Son los costos variables utilizados por cada unidad producida. Veamos un ejemplo: Supongamos una empresa editorial.000 Bs.000 Bolívares. Ingresos en Qo = Pve x Qo = 30.000.000 = 300.000.000 + 20. El punto de equilibrio se calcula: Qo = Costos fijos / margen por producto = 100.000.000 x 10. Esta empresa tan sólo edita un modelo de libro.000 Bolívares. que cubra los costos mínimos operativos.000 Bs.000 Bolívares y su precio de venta es de 30. GERARDO GUERRA .000 / 10 = 10.000 – 20.000.000 = 300. El margen que la empresa obtiene de cada libro es: Margen = Precio de venta .000 Se requiere entonces producir y vender 10.costo variable = 30. © PROF. con unos costos fijos de 100.

3% del precio de venta es margen para la empresa.000 / 0.000)/ 30. Para calcular en este caso el punto de equilibrio es necesario en primer lugar. GERARDO GUERRA .e. cada uno con un margen diferente. en función el peso que tienen en el total las ventas de cada producto. Como se puede comprobar la solución es idéntica a la que obtuvimos con el primer sistema: Si el punto de equilibrio exige unas ventas de 300.000 = 0.) y no en nº de unidades.000.000 bolívares y el precio de venta de cada libro es de 30..Costos variables) / Precio de venta = (30. El punto de equilibrio será: P.000 libros.000. calcular un margen ponderado.2011 Página 20 . quiere decir que la empresa tendrá que vender 10. pero lo habitual es que las empresas tengan una gama variada de productos. tendrá pérdidas.000 libros no obtiene ni beneficios ni pérdidas. Con este sistema el punto de equilibrio viene determinado en ingresos por volumen de venta (Bs. Si vende más de 10. Adicionalmente. y al objeto de simplificar.000. Veamos un ejemplo de producción de más de un producto: © PROF. = Costos fijos / Margen = 100. el punto de equilibrio también se puede determinar de la siguiente manera: Se calcula el margen porcentual que la empresa obtiene en la venta de cada producto.000 libros Hasta ahora.000 libros. Si vende menos de 10. el 33. este margen sería: Margen (UO) = (Precio de venta . En el ejemplo anterior.333 = 300.333 Es decir.000 – 20.000 Bs. obtendrá beneficios.000 Bs. hemos considerado que la empresa vende un solo tipo de producto.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS En definitiva: Si la empresa vende 10.

Calcular el punto de equilibrio.2011 Página 21 . Los costos fijos de la empresa ascienden a 600. las de revistas el 30% y las de material de oficina el 20%.5) + (25% * 0. El modelo "B" tiene un costo variable de 75. Modelo "B": 50% del total.125 Ejercicio I Una fábrica de lámparas fabrica tres modelos: El modelo "A" tiene un costo variable de 60.3) + (15% * 0. Las ventas de libros suponen el 50% del total.3%.000 Bs. El modelo "C" tiene un costo variable de 100.000 Bs. El margen de los libros es del 33. = Costos fijos / UOp Suponiendo que los costos fijos anuales de la editorial siguen siendo de 100.000 Bs.2715 = 368. © PROF. Utilidad Operativa ponderada = (33. = 100.000 Bs. GERARDO GUERRA .000.3% * 0.000.000.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Supongamos que esta empresa editorial vende libros. el de las revistas el 25% y el del material de oficina el 15%. y su precio de venta es de 90. Modelo "C": 20% del total.e.e.000 Bs.000 Bs.000 Bs.000 / 0.15% Una vez calculado el margen ponderado se continúa tal como vimos al explicar este método. revistas y material de oficina. el punto de equilibrio será: P.000 bolívares. Las ventas de estos modelos se distribuyen: Modelo "A": 30% del total. y su precio de venta es de 150. y su precio de venta es de 100.2) = 27. El punto de equilibrio será igual a: P.324.

y considerando que el PUNTO DE EQUILIBRIO son los ingresos mínimos para una utilidad operativa igual a cero.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Procederemos inicialmente a calcular el margen o la utilidad operativa de cada uno de los productos para luego ponderar las mismas y obtener la Utilidad Operativa Ponderada de la producción.33 = (100.25) + (20% * 0. = Costos fijos / UOp P. GERARDO GUERRA .965. si consideramos la ecuación: INGRESOS = PRECIO DE VENTA x CANTIDAD VENDIDA © PROF. En tal sentido tendremos: UO= (Pve .33) + (50% * 0. = 600.000)/ 100.000)/ 150.29 P.Cva) / Pve UO1 UO2 UO3 = (90.00% Siendo la Utilidad Operativa Ponderada de 29% podemos entonces proceder a calcular el punto de equilibrio con la ecuación: P.e.000 = 0. es vital conocer el MÍNIMO OPERACIONAL requerido por producto para garantizar una producción óptima balanceada. y que los ingresos provienen de las ventas. obtendremos: UO ponderada = (30% * 0.000)/ 90000 = 0. y que las ventas están distribuidas según cada producto en espacio de mercado.068.2011 Página 22 .000.25 = (150. podemos entonces fundamentarnos en dicho análisis previo para determinar los mínimos operacionales de cada producto. como ya hemos dicho.000 = 0.517 Bs.e. Ahora bien. = 2.e.33 Al calcular la Utilidad Operativa Ponderada.000 – 60.33) = 29.000 – 75.000 / 0.000 – 100. desde el punto de Ingeniería de producción. En tal sentido.

 Punto de Equilibrio Ajustado.000 millones Bs. = 2.656 Bs.2011 Página 23 .034.000 x 2.103 Bs. Para entonces calcular los mínimos operacionales por producto.000 Bs.896 lámparas = 1.345 + 150.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Donde la cantidad vendida debe ser equivalente a Qo es decir.068. el costo variable por unidad es de 1. = 6. Calcular el Mínimo Operacional de la planta de Tucupita en este rubro. por lo que se hace necesario ajustar el punto de equilibrio el cual será entonces: P.000 x 6.517 Bs.e.990.793.689.758 Bs.759 lámparas Partiendo de la base que para vender un producto este debe estar completado. Ingresos “C” = 2.103 Bs.000 Bs.000 Bs.482.000 Bs.656 Bs.034. la cantidad necesaria para obtener el Punto de equilibrio. Ingresos “B” = 2. fabrica en su sede de Tucupita Papel base 20. © PROF. los resultados de MO son redondeados al entero superior.965. En tal sentido.517 Bs.000 Bs. y los costos fijos ascienden a 10. =  x Qv) = 90. P. Ejercicio II La empresa Papeles Corporativos.000 Bs.758 Bs.965. / 90. / 100.793. x 20% = 413. El precio de venta por tonelada de papel es de 3. los ingresos estar distribuidos por el mercado de la siguiente forma: Ingresos “A” = 2. x 30% = 620.000.068.e.965.345 lámparas = 413.000.689.068..068. partimos de la ecuación de los ingresos y obtenemos la ecuación: MÍNIMO OPERACIONAL = INGRESOS / PRECIO VENTA MO “A” MO “B” MO “C” = 620.482.517 Bs. GERARDO GUERRA . / 150.759 (Pv = 2.896 + 100. = 10. x 50% = 1.000 x 10.

000. = 10.000.000.000 Supongamos que vende 2.1.000 Es decir. = 1.000.(1.10.000.000) .000.000 unidades UO UO = (3.000) .000 Bs.000.000.000 toneladas su beneficio es cero.000. Si vende menos tiene pérdidas. el punto de equilibrio de esta empresa es de 5.000.000.000.000) = .000 .10.000) MO = 10.000.000 * 2. Ecuación: MO = Cf / (Pve – Cva) Cálculo: MO = 10.(1.000 Bs.2011 Página 24 .000 . Si vende más de 5.000 unidades: Si vende 5.000 © PROF.000.000 obtiene beneficios. GERARDO GUERRA . MO = 5.000.000.000.000. / Ton.000.000.000 .000 unidades: UO UO UO = (Pve x Qve) – (Cf + Cva x Qp) = (3.000 / (3.000) = 2.000 * 2.000 Bs. / Ton.000 * 6.000.000.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Datos: Pve Cf Cva = 3.000 * 6.000 / 2. Supongamos que vende 6.6.

000. / Ton.000.000 Bs.000. Cf = 10.000.000.000 / (3. si en el ejercicio anterior consideramos que los costos fijos se vean incrementados en un 10% por efecto de inflación para un nivel de producción fijo en un periodo.500 Es decir.000) MO = 11. + 10% por inflación  = 11.000.000.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Ahora bien.000 Bs. el nuevo punto de equilibrio de esta empresa es de 5.1.000.000. obtenemos una variación del punto de equilibrio con respecto al calculado según se muestra a continuación: Datos: Pve = 3.000 / 2.000 .000.000.000 Bs.000 Bs.000. Cva = 1.500 unidades: Esto nos permite acotar que a medida que los costos fijos sean mayores el punto de equilibrio es más elevado: por lo que la empresa necesita un mayor volumen de negocio para cubrir sus costos: © PROF.000.2011 Página 25 . Ecuación: MO = Cf / (Pve – Cva) Cálculo: MO = 11.000. GERARDO GUERRA . / Ton. MO = 5.

UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS © PROF. GERARDO GUERRA .2011 Página 26 .

2011 Página 27 . Son métodos más sofisticados y caros de implantar y de gestionar. En primer lugar. podemos distinguir tres variantes: Método de costos completo: funciona igual que los métodos de costos parciales que hemos descrito. Dentro de estos métodos. es importante que esta procure un criterio lógico que guarde relación con el factor o elemento © PROF. distribuye todos los costos indirectos entre los diversos centros de costos de la empresa. pero previamente a este reparto distribuye los gastos indirectos entre los diversos centros de costos de la empresa. Y seguidamente. Los costos directos no plantean ningún problema de asignación. con la diferencia de que imputan a los productos la totalidad de los costos del ejercicio. GERARDO GUERRA .UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS MÉTODOS DE COSTOS TOTALES Estos métodos distribuyen entre los productos la totalidad de los costos de la empresa. Método de costos ABC: distribuye también la totalidad de los costos. dentro de cada centro de costo distribuye los costos imputados entre las distintas actividades que en ellos se realizan. También imputa a los productos la totalidad de los costos del ejercicio. ya sean costos directos o costos indirectos. MÉTODO DE COSTOS COMPLETOS El método de costos completos distribuye entre los productos la totalidad de los costos en los que incurre la empresa. pero que ofrecen una información más precisa. Aun cuando la empresa es libre de seleccionar el criterio de reparto que estime más conveniente. sin embargo los costos indirectos no se pueden repartir sin más y la empresa tendrá que utilizar algún criterio de reparto. pero antes de esta distribución realiza dos pasos previos. Método de secciones homogéneas: es más sofisticado que el anterior. ya que se conoce objetivamente en que proporción es responsable cada tipo de producto de los mismos.

entre otros. Bajo este esquema. de no ser así. la amortización de las maquinarias en función del valor de la maquinaria dedicada a la fabricación de cada producto y los gastos de mantenimiento del almacén en función del número medio de unidades almacenadas de cada producto. © PROF. por ejemplo. mantenimiento de la maquinaria. por ejemplo. estas no serán comparables y se perderá parte de la utilidad de la contabilidad de costos. siendo los dos perfectamente válidos. sino sólo aquellos relacionados con el proceso productivo. No obstante. cada costo indirecto puede tener un criterio de asignación diferente. esto para mantener las series históricas de ingresos y costos las cuales. una empresa puede distribuir el alquiler del área en función de los metros cuadrados dedicados a la fabricación de cada producto. consumo eléctrico de la planta de fabricación. amortización de la maquinaria.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS productivo que generó el costo.2011 Página 28 . todos ellos lógicos y la empresa tendrá que elegir aquel que considere más conveniente. podemos aseverar entonces que dos empresas pueden establecer criterios de asignación diferentes para un mismo costo. un criterio lógico puede ser el porcentaje de superficie del área dedicada a cada producto. por ejemplo. o del porcentaje del almacén dedicado a los mismos. hay veces que no se distribuyen todos los costos indirectos. si hay que distribuir el costo del alquiler de un área entre distintos productos que se fabrican en la misma. una empresa puede distribuir los costos de producción en función de la superficie del espacio de trabajo dedicada a cada producto y otra hacerlo en función del número de personas dedicadas a la fabricación de cada producto. Adicionalmente. una vez elegido uno en concreto debería mantenerlo a lo largo del resto de los análisis siguientes y sólo debería cambiarlo ante una causa justificada. Pueden haber diferentes criterios de repartos. ejemplo de esto costos indirectos relacionados con el proceso de fabricación pueden ser el alquiler de la espacios industrial. gastos de reparación. Hemos comentado que el método de "costos completos" distribuye entre los productos la totalidad de los costos de la empresa (directos e indirectos). GERARDO GUERRA .

sueldo del personal de los departamentos de recursos humanos. el alquiler de las oficinas centrales.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS De igual manera. Analicemos el siguiente ejemplo: Supongamos la empresa modelo que fabrica camisas. con un sueldo conjunto de 120. © PROF. y que su producción se ha mantenido en 40. contabilidad. Mientras mayor porcentaje de gastos esté asignado a los productos mejor será la calidad de la información que aporte la Gestión de Costos.000. y dentro de los gastos operativos. podemos indicar como ejemplo de Costos indirectos no relacionados con el proceso productivo. pudiendo decidir que costos son los que le interesa distribuir. etc.2011 Página 29 .000.00 de bolívares en el año. Los costos del ejercicio han sido:  Materia prima: utiliza un tipo de tela que tiene un coste de 5. de manera similar a la que vimos al analizar los métodos de costos parciales. pero su implantación y gestión será más compleja y más cara. Nuevamente remarcamos la idea de que la gestión de costos es un procedimiento interno de la empresa y que ésta es libre de organizarla como considere oportuno. cargas financieras. se llevarán a la cuenta de resultados como gastos del ejercicio. los asociados a gasto telefónico. GERARDO GUERRA . considerando que todos cobran lo mismo y que se requieren 3 trabajadores para las camisas clásicas y 2 para las deportivas.000 camisas clásicas. dirección general.000.00 Bolívares por metro cuadrado. En el caso de que haya costos indirectos que no se distribuyan. y el consumo estimado es de 1 metro cuadrado para camisa deportiva y de 2 metros cuadrados para cada camisa clásica. La empresa tratará de buscar un punto de equilibrio entre calidad de información y costo.  Mano de obra: Para la fabricación de estos productos se requiere el trabajo de 5 empleados. finanzas.000 camisas deportivas y 30.

 Los gastos de mantenimiento ascienden a 30.000 bolívares.00 bolívares anuales. Página 30 © PROF.00 bolívares por unidad.000.000 de bolívares. Las ventas del ejercicio han sido las siguientes:  30.000.000 camisas clásicas a 30.  15. 2. GERARDO GUERRA .000. de allí que se refleja una relación 60% : 40% No pueden ser distribuidos directamente entre los productos. No pueden ser distribuidos directamente entre los productos. No pueden ser distribuidos directamente entre los productos.  La amortización por maquinaria de 15.000 camisas deportivas a razón de 20. Respuesta 1. Establecimiento de los criterios de distribución de los costos indirectos: COSTOS Alquiler CLASIFICACIÓN Costo Indirecto CRITERIO DE ASIGNACIÓN % de la superficie del área dedicada a la fabricación de cada producto (60% deportivas y 40% clásicas).UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS  La empresa labora en un galpón alquilado con una nave industrial que asciende a 20.2011 .000.00 bolívares cada unidad.000. Clasificación de los costos: directos e indirectos COSTOS Materia Prima Mano de Obra Alquiler Amortización Mantenimiento CLASIFICACIÓN Costo directo Costo directo Costo Indirecto Costo Indirecto Costo Indirecto OBSERVACIÓN / COMENTARIO Se puede realizar el cálculo para distribuir cuanta tela se ha consumido para cada producto Se considera que 3 de los trabajadores se dedican a camisas clásicas y 2 a camisas deportivas.000.

000 MBs.000 TOTAL 1. %CAMISAS: 60% 60% de 20.000 4.000 30.000 40% de 20. 3.050.000 10.000 70% de 15.000 18. CAMISAS CLÁSICAS CÁLCULO MBS.000 12.000 (30.500 40. GERARDO GUERRA .81 72.0) 450.000 X 30) TOTAL 1.000 CAMISAS 1 Mt2/unidad 2 Mt2/unidad 300.000 TOTAL 1.000 MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS ALQUILER AMORTIZACIÓN LIMPIEZA TOTAL GASTOS UNIDADES A PRODUCIR COSTO UNITARIO 12.000 60% de 30.000 7.000 (15.42 8.000 %PANTALONES: 40% 48.000 40% de 30. 40. PRECIO MT2: 5.000 4.000 © PROF. Calculamos el costo unitario de cada producto: CAMISAS DEPORTIVAS CÁLCULO COSTOS DIRECTOS TELA MBS.000 PRECIO Mt2: 5.500 12.0 MBs.0 MBs.000 372.2011 Página 31 . La cuenta de resultados: PARA EFECTOS PARA EFECTOS COMPARACIÓN COMPARACIÓN COSTO COSTO DIRECTO VARIABLE CAMISAS DEPORTIVAS CAMISA CLÁSICAS VENTAS 600.000 CAMISAS 200.500 30.000 X 20.000 312.500 30% de 15. 120.050.050.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Amortización Mantenimiento Costo Indirecto Costo Indirecto Tiempo dedicado a la fabricación de cada producto (el 70% se dedica a la fabricación de deportivas y 30% de clásicas) Mismo criterio que para el alquiler.

La valoración de las existencias: CAMISAS DEPORTIVAS CAMISAS CLÁSICAS TOTAL EXISTENCIAS 78.000 -30.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS COSTOS DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS FIJOS MANO DE OBRA ALQUILER AMORTIZACIÓN LIMPIEZA RESULTADOS -234.000 X 7.000 X 12.000 X 7.42) 264.000 X 12.300 (15.000 -120.2011 Página 32 .000 -20.100 (10.000 -300. EJERCICIO 2-1 Utilizando la Metodología de Costos Completos.000 750.000 365.400 0 0 0 0 629.42) -420. resolver el siguiente ejercicio: La empresa Agua de Mar se dedica a la fabricación de objetos de bisutería: collares.000 pulseras La materia prima que utiliza en la elaboración de cada uno de estos objetos es: © PROF.000 pendientes  12.700 263.000 -15. pendientes y pulseras.000 5.81) -186. y durante el periodo ha mantenido una producción distribuida de la siguiente forma:  3.400 672.000 -30.600 -378.700 629.000 607.000 -15.300 (15.000 collares  2.400 NOTA: Se considera que todos los productos vendidos han sido fabricados durante el ejercicio (no había productos en almacén a principios de año).300 (30.81) 186.000 565. GERARDO GUERRA .000 0 -20.

MÉTODO DE SECCIONES HOMOGÉNEAS Dentro de la categoría de "Métodos totales".000 MBs.000 MBs. GERARDO GUERRA .000 MBs.  La amortización de la maquinaria dedicada a pulseras es de 14.000 MBs. cuyos sueldos ascienden a 400./ Kg. Amortización de la maquinaria:  La amortización de la maquinaria dedicada a collares es de 10.000 MBs.000 MBs.000 MBs. uno de los más utilizados es el denominado "Método de secciones homogéneas". © PROF.  La amortización de la maquinaria dedicada a pendientes es de 8./ Kg. 70 MBs. 220 MBs. En este método se distribuyen todos los costos de las empresas entre los diferentes productos.000 MBs.  Acero: 30 MBs.000 Precio de venta: Precio de venta: Precio de venta: 120 MBs./ Kg. Costos financieros: 42.000 collares.000 MBs.2011 Página 33 . 1.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS  Plata: 1.  Oro: 3. Las ventas del ejercicio han sido: 2. Alquiler del área industrial de producción: 40.500 pendientes 11. Costo del departamento de administración: 65. Todos ellos intervienen en la elaboración de los distintos productos. Mano de obra de fabricación: la empresa cuenta con 20 empleados permanentes.

Este método nos permite tener un desglose de los costos no sólo a nivel de productos. Por ejemplo. En una empresa de muebles los centros principales pueden ser: "serrería".UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS No obstante. Los centros "auxiliares" no participan directamente en el proceso productivo. b.2011 Página 34 . "barnizado" y "empaquetado". una empresa puede definir el almacén como un centro de costos independiente (con responsable y con presupuesto propio). sin que tengan que ser coincidentes las estructuras de dos empresas que realicen la misma actividad. mientras que otra puede tenerlo integrado dentro de un centro de costos más amplio. Cada empresa puede estructurarse en aquellos centros de costos que considere conveniente. "montaje". Los centros de costos "principales" son aquellos que intervienen directamente en la fabricación del producto. Un centro de costo es todo departamento que cuente con un responsable y con un presupuesto. sino también a nivel de centros de costos (departamentos de la empresa). En la empresa anterior centros de costos auxiliares pueden ser: "contabilidad". por ejemplo de "fábrica". "dirección". GERARDO GUERRA . Cualquier empresa se puede dividir en un conjunto de centros de costos. Por su parte. ¿Cómo funciona este método? 1. hay que clasificarlos en "principales" y en "auxiliares": a. Los costos asignados a los centros auxiliares se distribuyen posteriormente entre los centros principales. © PROF. y una vez que están todos los costos localizados en los centros principales es entonces cuando se reparten entre los productos. "recursos humanos". los costos directos se distribuyen directamente entre los productos. Una vez definidos los distintos centros de costos. los costos indirectos se distribuyen previamente entre los distintos departamentos de la empresa y posteriormente se asignan a los productos. etc. 2. Primero se definen los distintos centros de costos de la empresa.

b.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS 3. Cómo se van a distribuir los costos indirectos entre los diversos centros de costos. si "recursos humanos" dedica un 10% de su tiempo © PROF. pero como éstas trabajan para las secciones principales. basándose en el total de apuntes contables que genera cada sección principal. utilizando como referencia el tamaño de la plantilla de cada una de las secciones principales. Por ejemplo. esto permite que al final la totalidad de los costos queden distribuidos entre las secciones principales. Un criterio que se suele emplear es estimar del porcentaje de tiempo que cada sección auxiliar dedica a cada una de las secciones principales. un 40% a la de "montaje". pudiendo ser diferentes para cada tipo de gasto. en la empresa de muebles. un 20% a la de "barnizado" y un 10% a la de "embalaje". un 50% a la de "montaje". Por ejemplo: Costos de alquiler  Factura de teléfono  en función de los m2 que ocupa cada centro de costos.2011 Página 35 . estima que dedica el 30% de su tiempo a asuntos relacionados con la sección de "serrería". La sección de "contabilidad" (también auxiliar). Consumo de luz  en función de la potencia eléctrica instalada. Una vez clasificados los centros de costos en principales y en auxiliares hay que determinar una serie de criterios de reparto: a. un 15% a la de "barnizado" y un 25% a la de "embalaje". ATENCIÓN: las secciones auxiliares también dedican tiempo de su actividad a otras secciones auxiliares (por ejemplo. en función del número de personas que trabaja en cada uno de ellos. Por ejemplo. estima que dedica un 10% de su tiempo a la sección de "serrería". Cómo se van a distribuir los costos de las secciones auxiliares entre las principales. Cada empresa es libre de establecer aquellos criterios que considere oportunos. la sección de recursos humanos (auxiliar). la sección de recursos humanos atiende asuntos de la sección de "contabilidad"). GERARDO GUERRA .

en el centro de costos "Pintura" la unidad de obra puede ser el "litro de pintura gastado". Dividimos la totalidad de los costos de esta sección por el total de m3 de madera procesado. Para cada tipo de mueble determinamos cuantos m3 de madera aserrada necesita y en función de ello se le asigna un costo (costo del m3 de madera multiplicado por el número de m3 de madera). Por último. Esto nos permite calcular un coste por m3 de madera aserrada.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS a la sección de "contabilidad" (auxiliar) y ésta a su vez dedica un 60% de su tiempo a la sección de "cortado" y un 40% a la de "barnizado" (ambas principales). Por ejemplo. En el centro de "Montaje" la unidad de obra puede ser "horas de mano de obra". La "Unidad de obra" permite cuantificar la actividad que realiza un departamento. se calcula para cada producto el número de unidades de obra que consume en su paso por cada centro y en función de ello se le irán asignado costos. GERARDO GUERRA .2011 Página 36 . lo que permite calcular en cada centro un "coste de la unidad de obra". En el centro de costos "Serrería" la unidad de obra puede ser "m3 de madera procesada". hay que establecer los criterios que permitan la distribución de los costos de las secciones principales entre los diversos productos. Suelen ser unidades físicas. Para realizar esta distribución hay que definir en cada centro de costos principal una medida de actividad que denominaremos "Unidad de obra". c. En la sección de "Serrería" hemos definido como unidad de obra el "metro cúbico de madera". Vamos a ponerle números a este ejemplo. a ver si conseguimos aclarar un poco este entuerto: © PROF. Una vez definida la unidad de obra de cada centro de costos se dividen sus costos totales entre el número de unidades de obras realizadas en el año. al final este 10% de costos de recursos humanos quedará asignado un 6% a "cortado" y un 4% a "barnizado". A continuación.

el de la empresa que se dedica a fabricar camisas y pantalones. más los costos indirectos que se le hayan imputando en su paso por cada una de las secciones principales.2011 Página 37 . © PROF. GERARDO GUERRA . les da vértigo tanta diversificación).. ¿Cuál es el costo de cada producto? El costo de cada producto será la suma de sus costos directos.4 m3 de madera y un modelo de armario consumen 1. y que actualmente estudia la posibilidad de especializarse únicamente en camisas (por lo visto. Si señores.000 m3 de madera. de la madre de todos los ejemplos.4 * 20 = 8 UM Armario: 1. siempre que sea representativa de la actividad que se realiza en dicha sección.2 * 20 = 24 UM Repetimos nuevamente (que pesados somos) que cada empresa puede definir en cada centro de costos aquella "unidad de trabajo" que considere oportuna..000 = 20 UM / m3 Si un modelo de mesa consume 0. el costo asignado a estos dos productos por su paso por esta sección será: Mesa: 0. El coste de la unidad de obra será: 100.000 UM y que a lo largo del año se han procesado 5. Enunciado Toda la teoría que vimos en la lección anterior (que no fue poca) sobre el "Método de secciones homogéneas" será más fácil de entender ayudado de un ejemplo.000 / 5. de un excepcional ejemplo. de aquel ejemplo con el que nuestros padres nos vieron crecer y con el que soñaron nuestros abuelos.5 m3.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Supongamos que los costos totales del ejercicio asignados a la sección de "serrería" ascienden a 100. de un buen ejemplo.

Los datos de semejante emporio son los siguientes: Esta empresa está integrada por los siguientes centros de costos principales: Sección de corte Sección de montaje Sección de empaquetado Y por los siguientes centros auxiliares: Sección de compras Sección de ventas Sección de administración central La producción del ejercicio ha sido de 40. Las ventas del ejercicio han sido: © PROF. La amortización de la maquinaria ha sido de 15. Materia prima: esta empresa utiliza un material al que llaman "tela". con un costo por metro cuadrado de 5 UM.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Y uno se pregunta. Los gastos de limpieza han ascendido a 30.000 UM.000 pantalones. El alquiler de la nave industrial asciende a 20.2011 Página 38 . mejor todavía. 3 empleados se dedican a la fabricación de camisas y 2 a la de pantalones. con un sueldo conjunto de 120. Mano de obra: 5 personas.000 camisas y de 30. ¿y por qué no se especializan en fabricar mangas? o. En la fabricación de cada camisa utiliza 1 m2 y en la de cada pantalón 2 m2.000 UM.000 UM (todos cobran lo mismo).000 UM. GERARDO GUERRA . ¿en pecheras?).

Luego el 60% de este costo se asigna a camisas y el 40% a pantalones. COSTOS CRITERIO DE ASIGNACIÓN Alquiler Porcentaje (%) ocupada del total de superficie. Limpieza Porcentaje (%) ocupada del total de superficie. GERARDO GUERRA . y tras recabar información en la empresa. No se puede distribuir directamente entre los productos..Definimos ahora los criterios de reparto de los costos indirectos entre los diversos centros de costos (principales y auxiliares). No se puede distribuir directamente entre los productos. llegamos a los siguientes porcentajes de asignación de estos costos indirectos.2011 Página 39 .Primero tenemos que clasificar los costos en directos e indirectos: COSTOS Materia Prima Mano de Obra Alquiler Amortización Limpieza CLASIFICACIÓN Costo Directo Costo Indirecto Costo Indirecto Costo Indirecto Costo Indirecto OBSERVACIÓN / COMENTARIO Se puede calcular exactamente cuanta tela se ha consumido en cada producto.000 camisas 15. Amortización maquinaria Valor contable de la maquinaria... © PROF.000 pantalones 20 UM/unidad 30 UM/unidad Respuesta Con esta información vamos a tratar de resolver este ejercicio: 1. 2.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS 30. No se puede distribuir directamente entre los productos. 3.En base a los criterios anteriores. 3 personas se dedican a la fabricación de camisas y 2 a la de pantalones.

Ya podemos distribuir los costos indirectos entre las distintas secciones.000 65.000 30. CENTRAL Página 40 © PROF.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS COSTOS INDIRECTOS SECCIONES ALQUILER 10% 20% 20% 10% 20% 20% 100% AMORT. COSTOS INDIRECTOS SECCIONES Corte Montaje Empaquetado Compras Ventas Adm.000 4.000 6.500 5. LIMPIEZA MAQUINARIA 6.000 1.000 AMORT.750 16.000 TOTAL 11.500 750 750 3. COMPRAS VENTAS ADM. Central TOTAL 4.000 2.000 20.000 4. Central TOTAL ALQUILER 2.2011 . GERARDO GUERRA .000 4.000 3.000 11.000 4.000 15.Ahora vamos a distribuir los costos de las secciones auxiliares entre las secciones principales.000 3.750 7. Para ello tenemos que conocer qué porcentaje de su actividad dedican las secciones auxiliares a estas últimas.000 9. MAQUINARIA 40% 20% 10% 5% 5% 20% 100% LIMPIEZA 10% 20% 20% 10% 10% 30% 100% Corte Montaje Empaquetado Compras Ventas Adm...000 3.000 6.000 13.000 5.000 3.

Auxiliares 11.Ya tenemos la totalidad de los costos indirectos distribuidos entre las secciones principales.000 13.2011 UNIDAD DE OBRA M2 de tela Hora de mano de obra Página 41 .UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Corte Montaje Empaquetado TOTAL 40% 40% 20% 100% 0% 80% 20% 100% 20% 50% 30% 100% Con lo que podemos proceder al reparto..000 TOTAL 5.500 6. GERARDO GUERRA .500 7.300 1.500 29.550 7.500 7.Ahora tenemos que definir la unidad de obra de cada sección principal.500 29.300 2.150 5.750 ADM.000 65..750 0 6.000 7.500 19.200 1.500 29. CENTRAL 3. SECCIONES Corte Montaje © PROF.200 8.000 11.800 16.500 16. COSTOS INDIRECTOS SECCIONES Asignados Procedentes de directamente Sec.000 4.500 35.500 TOTAL Corte Montaje Empaquetado TOTAL 16. COMPRAS VENTAS Corte Montaje Empaquetado TOTAL 2.500 5.500 16.

el número de unidades de obra que necesita cada producto.000 pantalones 200.800 8.000 UM A pantalones: 40% 300. así como la producción del ejercicio.500 19.165 1.10 horas Lo que nos permite cuantificar el número total de unidades de obra realizadas y su coste: TOTAL COSTO 16.20 horas 0. recabamos información en la empresa para conocer el número de unidades de obra que necesita cada producto: SECCIONES Corte Montaje Empaquetado UNIDADES DE OBRA POR PRODUCTO CAMISA 1 M2 0. podemos calcular el costo por producto: CAMISAS Cálculo Costos directos 40.2011 Página 42 .000 2 m2/unidad 1 m2: 5 UM 72..000 UM A camisas: 60% UM PANTALONES Cálculo UM TELA 30.000 m2 17.500 29.Conociendo la unidad de obra.30 horas 0.000 Distribución de los costos indirectos de las secciones principales © PROF.000 Gasto total: 120.000 horas 5.000 horas COSTO UNIDAD DE OBRA (UM) 0.05 horas PANTALÓN 2 M2 0.000 MANO DE OBRA 48.000 camisas 1 m2/unidad 1 m2: 5 UM Gasto total: 120.735 3.000 SECCIONES Corte Montaje Empaquetado TOTAL UNIDADES DE OBRA EN EL EJERCICIO 100. GERARDO GUERRA .UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Empaquetado Hora de mano de obra Una vez definidas.

obra= 0.obra 1 unid.2011 Página 43 .obra 1 unid.000 camisas 1 camisa= 1 unid.000 375.obra 15.000 X 12.550 TOTAL 1.400 1 unid.30 unid.400 (30.05 unid.882 1 pantalón= 0.000 -417.800 UM 384.000 PANTALONES 450.165 UM 9. CAMISAS PANTALONES TOTAL © PROF.450 257.400 629.600 30.900 SECCIÓN DE MONTAJE 30.20 unid.550 TOTAL 1.obra: 1.000 X 20) -225.082 40.050.50 La cuenta de resultados: A EFECTOS COMPARATIVOS S/MÉTODOS DE COSTOS COMPLETOS CAMISAS VENTAS COSTOS DE VENTAS MARGEN BRUTO RESULTADOS 600.600 629.obra 11.000 (30.000 pantalones 1 pantalón= 2 unid.000 12.735 UM 40.83) Y la valoración de las existencias.450 632.600 30.obra: 3.10 unid.obra: 0.000 pantalones 1 pantalón= 0.obra: 1.050.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS SECCIÓN DE CORTE 40. GERARDO GUERRA .918 30.000 camisas 1 camisa= 0.000 X 30) -192.800 UM 6.735 UM 7.000 X 7.obra 1 unid.000 (15.83 SECCIÓN EMPAQUETADO TOTAL DE GASTOS N° DE UNIDADES COSTO UNITARIOS (UM) 300.000 7.618 1 unid.000 pantalones 13.50) (15.550 632.obra: 3.165 UM 40.000 -420.obra 1 unid.000 camisas 1 camisa= 0.

 Sección de preparación.000 x 7. . El consumo de estas materias primas en la elaboración de los diversos productos es el siguiente: BIZCOCHO Azúcar Harina Levadura © PROF.000 tartas. La empresa se divide en 3 secciones principales y 4 auxiliares: Centros de costos principales:  Sección de horno. levadura y leche (fresca). 500 gr.450 (15.450 Veamos un ejemplo: Una pastelería fabrica tres tipos de productos: bizcocho. tarta y roscón. Página 44 200 gr. 30 gr.50) 192.83) 267.  Sección de empaquetado Centros de costos auxiliares:     Sección de compras.  40.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Existencias 75. GERARDO GUERRA . Los datos de costos son los siguientes: Materia prima: se utilizan los siguientes productos: azúcar. 600 gr. 300 gr. 40 gr.000 bizcochos. harina.000 (10. Sección de personal. ROSCÓN 150 gr. 20 gr.000 roscones. Administración central.000 x 12.  60. La producción del ejercicio ha sido:  100.2011 TARTA 500 gr. Sección de ventas.

GERARDO GUERRA . El sueldo conjunto es de 600.000 UM.6 UM/Kg. Gastos de alquiler: 50. Las ventas del ejercicio han sido: 80. ya que los trabajadores no están especializados por productos. Página 45 Mano de Obra Costo Indirecto © PROF.8 litros Los costos de estas materias primas son: Azúcar: Harina: Levadura: Leche: 2 UM/Kg.6 litros 0. Participan en la elaboración de todos ellos.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Leche 1 litro 0. que participan indistintamente en las distintas líneas de producción. COSTOS Materia Prima CLASIFICACIÓN Costo Directo OBSERVACIÓN / COMENTARIO Se sabe cuánto ha consumido cada producto.. todos fijos.000 UM. Se conoce el consumo de cada una de las secciones.000 roscones Precio de venta: Precio de venta: Precio de venta: 8 UM/unidad 12 UM/unidad 4 UM/unidad Respuesta 1.Vamos a clasificar los costos en directos e indirectos.000 bizcochos 25. Consumo eléctrico: 60.2011 . 0. se sabe que parte corresponde a cada sección (el sueldo de sus trabajadores).000 UM. Se sabe el consumo de cada sección.000 UM. Es un costo indirecto. Gasto de teléfono: 75. No obstante. 0.000 UM. Amortización de la maquinaria: 30. 4 UM/100 Gr.7 UM/Litro Mano de obra: 16 trabajadores.000 tartas 40.

Teléfono Costo Indirecto 2. No se conoce que parte corresponde a cada producto. sino que a cada sección se le adjudica su costo)..EMPAQUEADM. GERARDO GUERRA .Recabamos información dentro de la empresa para ver. No se conoce que parte corresponde a cada producto. en función de los criterios de reparto. 3. HORNO Mano de Obra Electricidad Alquiler Amortización Teléfono ----------40% 5% 40% ----------- PREPARA. Potencia instalada Porcentaje ocupada de superficie total. como se distribuyen los costos indirectos.. Según el valor de la maquinaria A cada sección su consumo. COSTOS Mano de Obra Consumo Eléctrico Alquiler Amortización Teléfono CRITERIO DE ASIGNACIÓN A cada sección el sueldo de sus trabajadores. COMPRAS VENTAS PERSONAL TOTAL CIÓN TADO CENTRAL ----------10% 25% 20% --------------------20% 15% 15% --------------------5% 10% 5% --------------------5% 10% 5% --------------------10% 15% 10% --------------------10% 20% 5% --------------------100% 100% 100% ----------- © PROF. Sin embargo. sí se sabe que parte corresponde a cada sección (por lo que no habrá que fijar ningún criterio de reparto. No se conoce que parte corresponde a cada producto.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Consumo Eléctrico Alquiler Amortización Costo Indirecto Costo Indirecto Costo Indirecto No se conoce que parte corresponde a cada producto.2011 Página 46 .Fijamos los criterios de reparto de los costos indirectos entre las diversas secciones.

000 1. HORNO Mano de Obra Electricidad Alquiler Amortización Teléfono TOTAL 60.000 5. etc.000 12.000 7.000 1.000 75.000 7.CENTRAL Horno Preparación Empaquetado TOTAL 10% 60% 30% 100% 0% 80% 20% 100% 20% 60% 20% 100% 15% 55% 30% 100% 5.500 3.500 26.750 102.000 30. obtenemos la siguiente información.000 3. Para medir esta dedicación hay que buscar criterios objetivos y medibles.EMPAQUECOMPRAS CIÓN TADO 90.500 4.000 12. GERARDO GUERRA .750 600.500 3.000 2.250 90.000 ADM.500 12.250 88.750 120.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Y procedemos a su distribución. Por ejemplo.500 84. TOTAL CENTRAL 60. el número de pedidos que realiza para cada sección principal.250 PREPARA.750 118.500 6.750 148.000 10.500 11. Con todo ello.000 3.000 3.000 24.000 4. COMPRAS VENTAS PERSONAL ADM.000 6. para la sección de "Recursos Humanos" se puede utilizar el criterio del número de empleados de cada sección principal.CENTRAL © PROF.Ahora distribuimos los costos indirectos asignados a las secciones auxiliares entre las secciones principales.000 60.000 5.000 50. el porcentaje de costos que representa cada sección principal sobre el total de costos..000 1.250 155.250 VENTAS 120.000 3.750 PERSONAL 60.000 7.Ahora veremos que porcentaje de su actividad dedica cada centro auxiliar a los centros principales. para la sección de "Compras". para la sección de "Administración Central".000 6.000 6.500 18.750 117.2011 TOTAL Página 47 .000 815. COMPRAS VENTAS PERSONAL ADM..

SECCIONES Horno Preparación Empaquetado UNIDAD DE OBRA Kg.150 155.000 13.800 50.050 476.60 horas 0. 0.30 horas 0.250 117.750 TOTAL 147.48 Kg. GERARDO GUERRA .751 44.013 236.625 88.938 312.250 0 124.250 44.10 horas © PROF.188 431.44 Kg. COSTOS INDIRECTOS SECCIONES Horno Preparación Empaquetado TOTAL Asignados Procedentes de directamente Sec.Ya tenemos la totalidad de los costos indirectos distribuidos entre las secciones principales.800 815.750 338.938 312.050 476.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Horno Preparación Empaquetado TOTAL 14.763 119. 0...475 148. Auxiliares 102. UNIDADES DE OBRA POR PRODUCTO SECCIONES Horno Preparación Empaquetado Bizcocho 1.10 horas Tarta 1.15 horas Roscón 1. de masa Hora de mano de obra Hora de mano de obra Recabamos información para ver cuantas unidades de obra consume cada producto.950 44.400 16.763 119.2011 Página 48 .250 118.600 31.813 26.82 Kg.000 7.313 48. 0.15 horas 0.751 6.800 84.825 88.750 16.Ahora tenemos que definir la unidad de obra de cada sección principal.

4482 6.013 236.000 unidades 1 pastel= 1.184 60.200 60.44 u.000 unidades 1 rosco= 0. U.o= 0. U.o. U.10 u..000 33.000 unidades 30 gr/unidad 100 gr: 4 UM 16. U.000 unidades 500 gr/unidad 1 kg: 0.841 UM 81.000 UM TARTA Cálculo UM ROSCÓN Cálculo UM 18. así como la producción del ejercicio.448 UM 100.000 unidades 1 rosco= 0.448 UM 205.000 unidades 0.= 10.o.o.000 horas 22.o.= 6.Conociendo la unidad de obra.000 40.o.o. BIZCOCHO Cálculo Costos Directos Azúcar 100.15 u. U.805 60.000 unidades 200 gr/unidad 1 kg: 2 UM 100.000 40.000 unidades 150 gr/unidad 1 kg: 2 UM 7.6 UM 18. podemos pasar a calcular el coste por producto. U.7 UM 40.000 unidades 1 pastel= 0.841 UM 107.640 40.82 u.7636 8.o.600 Leche Distribución costos indirectos de las secciones principales 100.=0.569 Preparación 100.782 Horno 61.764 UM © PROF.230 40.000 horas 0.30 u.000 unidades 40 gr/unidad 100 gr: 4 UM 70.000 60.o= 10.o U.7 UM 40.= 10.800 328.=1.000 unidades Empaquetado 1 bizc.2011 64. SECCIONES Horno Preparación Empaquetado TOTAL COSTOS (UM) TOTAL UNIDADES DE OBRA EN EL EJERCICIO COSTOS UNIDAD DE OBRA (UM) 147.000 40.000 unidades 1 lt/unidad 1 lt: 0.000 unidades 0.000 40.8415 10.=0.o.400 Kg.000 unidades 600 gr/unidad 1 kg: 0.841 UM 64. el número de unidades de obra requerida por cada producto.000 unidades 1 pastel= 0.6 lt/unidad 1 lt: 0.o. U.o.584 60. 63.6 UM 100.764 UM 25. U.8 lt/unidad 1 lt: 0.48 u.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Lo que nos permite cuantificar el total de unidades de obra realizadas durante el ejercicio.584 Página 49 .000 60.764 UM 39.448 UM 164.000 unidades 1 rosco= 1.000 unidades 500 gr/unidad 1 kg: 2 UM 36.000 unidades 1 bizc.= 6.o.800 60.60 u.10 u.o.=0.o.536 40.o.7 UM 72.000 unidades 20 gr/unidad 100 gr: 4 UM 100.6 UM 80.15 u.= 0.o= 6.000 Harina Levadura 64. GERARDO GUERRA .000 unidades 300 gr/unidad 1 kg: 0.000 unidades 1 bizc.188 431.

000 9. GERARDO GUERRA .000 x 6.100.000 (20.50) 144.0) -496. BIZCOCHOS VENTAS COSTOS DE VENTAS MARGEN BRUTO RESULTADOS 640.20) PASTEL 143.200 (40.000 X 12.000 X 5.2011 Página 50 .000 NOTA: Se considera que todos los productos vendidos han sido fabricados durante el ejercicio (no había productos en almacén a principios de año).13 La cuenta de resultados.000 (25.000 (80.000 X 9.400 (15.56) ROSCO 102.13) TOTAL 370.00) -239.800 159.000 ROSCO 160.13) -45.600 (22.000 -940.000 X 7.000 6.000 X 4.200 159.200 TOTAL 1. © PROF.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS TOTAL DE GASTO N° DE UNIDADES COSTO UNITARIO (UM) 620.000 (40.000 x 5.000 PASTEL 300.535 60.0) -205.56) 61.406 100.000 x 9.56 307. ANÁLISIS DE DESVIACIONES SEGÚN EL MÉTODO DE COSTOS EMPLEADO Según el método de contabilidad de costos utilizado.000 5.20 382. En aquellos costos asignados a los productos podemos seguir profundizando y ver que desviaciones se han podido producir a nivel de producto individual.573 40. BIZCOCHO Existencias 124.000 X 8.000 (25.000 (30. la empresa distribuirá entre sus productos la totalidad de sus costos o sólo determinadas modalidades.800 Y la valoración de las existencias.

un efecto volumen y un efecto mixto. Una vez calculado el costo unitario del producto se puede realizar un desglose entre efectos precio. todos son costos directos). El costo unitario incluye tanto costos fijos como variables (en este ejemplo. Para ver como se calculan las desviaciones a nivel de producto vamos a tomar como ejemplo el método de costos directos (la mecánica es idéntica en los otros métodos.2011 Página 51 . El costo unitario del producto se calcula sumando todos los costos directos asignados (fijos y variables) y dividiendo por el número de unidades producidas. 4. el análisis de las desviaciones en venta también es idéntico en los diferentes métodos. sólo varían las modalidades de costos que hay que analizar). lo que nos va a exigir calcular el costo unitario del producto. Profundizar en el efecto precio anterior (resultado de que el costo unitario real del producto difiere del estimado). en costos y. 3. Analizar las desviaciones en ventas. © PROF.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS En aquellos costos no asignados a los productos. en beneficios. Analizar las desviaciones en costos. Por su parte. GERARDO GUERRA . distinguiendo entre un efecto precio. Determinar las desviaciones globales en ventas. En los costos variables asignados al producto distinguiremos nuevamente entre un efecto precio. el análisis de las desviaciones se limitará a lo visto en la lección anterior. un efecto volumen y un efecto mixto. volumen y mixto. por diferencia. 2. Análisis de desviaciones a partir del método de costos directos Los pasos que vamos a seguir son los siguientes: 1.

000 UM estimados). el costo unitario real (por asignación de los gastos de alquiler) será de 12 UM (120. pero que la producción en lugar de ser las 10. se pueden distinguir dos efectos: un efecto precio y un efecto actividad: El efecto precio es el que comentamos en la lección anterior: Si el alquiler estimado de una nave industrial es de 100. se produce una desviación de 20.000 UM / 10. supongamos la empresa que R&R tan sólo produce camisas y pantalones.000 UM / 5. Todo esto es más fácil de entender con un ejemplo. GERARDO GUERRA .000 UM y finalmente se eleva a 120.2011 Página 52 . Si la producción es de 10. El efecto actividad surge por diferencia entre las unidades estimadas y las finalmente producidas.000 UM.000 unidades) frente un costo previsto de 10 UM (100.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS En los costos fijos.000 unidades.000 unidades) a 20 UM (100.000 UM / 10.000 unidades.000 unidades). Supongamos en el caso anterior que el alquiler de la nave no varía (coincide con los 100.000 UM / 10. Vamos a analizar exclusivamente las desviaciones que se producen en el negocio de las camisas Los datos de partida son los siguientes: DATOS REALES DATOS ESTIMADOS © PROF.000 unidades). cuando se analiza a nivel de producto.000 UM.000 unidades previstas ha sido tan sólo de 5. El costo unitario de cada producto (por asignación de los gastos de alquiler) habrá subido de 10 UM (100.

80 Mano de obra Total de gasto de mano de obra N° de unidades Costo unitario en mano de obra 72. GERARDO GUERRA .000 2.000 20.000 1. comparando el dato real con el dato estimado: REAL Cálculo 40.00 84.20 4.000 40.000 35.000 1..000 5.Conociendo el costo unitario de las camisas.000 1.00 5.2 m2/unidad Precio m2: 4 UM 200.000 camisas 1.000 TELA 200.000 40.En primer lugar vamos a calcular el costo unitario de las camisas..000 25.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Unidades producidas m2/unidad Precio m2 (UM) Mano de obra (UM) Unidades vendidas Precio de venta (UM) 40.2011 ESTIMADAS DESVIACIONES Página 53 .000 35.00 72.000 camisas 1 m2/unidad Precio m2: 5 UM UM ESTIMADO Cálculo UM 168.80 84.00 1.000 84.00 35.000 26. pasamos a comparar la cuenta de resultados real con la estimada: REALES © PROF.000 35.000 30.000 4.000 72.00 Total de gasto en materia prima N° de unidades Costo unitario en materia prima 168.20 2.40 COSTO TOTAL UNITARIO 6.80 7.

200 DESVIACIÓN Desglose de la desviación © PROF. mixto): UM Ventas reales Ventas estimadas 600.000 UM -130.000 (30. GERARDO GUERRA .800 -66.000 X 6.000 ud..000 se originan en ventas y 16.800 -50. Por el momento no distinguimos entre costos variables y costos fijos.000 -16.000 DESVIACIÓN Desglose de la desviación Efecto precio Efecto volumen Efecto mixto Variación del precio: 20-25=-5 UM/unidad Ventas previstas: 26.000 X 7.800 UM. volumen.000 X 25) -187. Vamos a analizar con más detalle la desviación en ventas.Ahora analizamos la desviación en costos.000 -20.000 TOTAL -50.800 UM Página 54 . UM Costos reales Costos estimados -204.Hay una desviación de 66.. de los que 50.000 unidades Variación de las ventas: 30.800 en costos.000 100. sino que consideramos la totalidad de los mismos.000 650.000 -187.000 650.2) 462. Precio previsto: 25 UM/unidad Variación de las ventas:4.2011 -16.000=4.000 unidades Variación del precio: -5 UM/unidad -50.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS VENTAS COSTOS DE VENTAS MARGEN BRUTO 600.000 (26. distinguiendo los tres efectos comentados (precio.800 3.8) 396.000 4.000-26.200 (26.000 X 20) -204.000 (30.

Vamos a analizar cómo se origina esta desviación de 10.000 unidades Variación del precio: 0.0-1.000 unidades -5..Parte de la desviación en costos se produce porque el precio unitario real es diferente del estimado. GERARDO GUERRA .600 TOTAL -16.000 unidades Variación consumo m2/unidad: 1.000 -124.400 UM.0 UM/m2 Efecto mixto Variación en consumo: -0.0 UM/m2 Consumo previsto: 1.800 Efecto volumen 5.200 TOTAL -5.2011 Página 55 .2=-0.200 © PROF.2 m2/unidad) -130.400 UM (menor costos).400 -28.8+7.000 unidades x 5.2 UM/unidad Variación de las ventas:4. MATERIA PRIMA UM Costos reales (26.0= -1.2=0.000-26.000=4. Costo previsto: -7. Esta diferencia en el costo unitario origina una desviación (efecto precio) de 10.0+ 4.0 UM/m2 X 1 m2/unidad) Costos estimados (26.000 unidades Variación de las ventas: 30.000 unidades Variación en precio: -1.2 m2/unidad Ventas previstas: 26.000 unidades x 4.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Efecto precio Efecto volumen Efecto mixto Variación del precio: -6.4 UM/unidad 10.000 ud.0 UM/m2 X 1.200 20.800 1.2 m2/unid Precio previsto: -4 UM/m2 Ventas previstas: 26.2 m2/unidad Ventas previstas: 26.200 UM -31. Empezamos por la materia prima (costo variable).4 UM/unidad Ventas previstas: 26.800 5.800 DESVIACIÓN Desglose de la desviación Efecto precio Variación del precio m2: -5.

A continuación.800 5.800 -62.000 unidades x 1.000-84.000= 12.342 UM (12.200 20.000)-(72.2011 Página 56 . GERARDO GUERRA .Por último.8 UM/unidad) (26.200 15.400 DESVIACIÓN Desglose de la desviación Variación del precio: -72.000) Ventas previstas: 26.000/40.4 UM/unidad) -46.000 Ahorro por unidad: 0.000= 5. presentamos una tabla resumen de cómo se descompone el efecto precio dentro de la desviación en costos.400 Según el método de costos utilizado.600 UM 8.000 unidades 15.000) Ventas previstas: 26.257 UM= (72.600 8. MOTIVO MATERIA PRIMA Efecto precio Efecto volumen Efecto mixto MANO DE OBRA Efecto precio Efecto actividad Por menor gasto en salario Por mayor actividad Por mayor precio m2 de tela Por menor consumo de m2 de tela por unidad Mayor precio m2 y menor volumen por unidad UM -5. analizamos el efecto de la mano de obra (costo fijo): MANO DE OBRA UM Costos reales Costos estimados (26. los costos imputados a los productos son diferentes: © PROF.200 -31.686 TOTAL 15..914 6..000/35.000 unidades Variación volumen: 40.000/35.000-35.000 Ahorro por unidad: 0.000 UM Efecto precio N° previsto de unidades: 35.686 EFECTO PRECIO GLOBAL 10.000 unidades Efecto actividad Costo real: 72.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS 6.600 7.914 6.000 unidades x 2.

000 15. Vamos a calcular el costo asignado a cada paraguas según se emplee el método de costos variables o el método de costos completos: COSTO DE CADA PARAGUA MÉTODO DE COSTOS VARIABLES MÉTODO DE COSTOS COMPLETOS Materia prima (10.000 UM) Alquiler (3.000 a 50 UM /unidad.000 5. Los datos del ejercicio son los siguientes: Ha fabricado 5. de los que ha vendido 3.000 UM) Mano de obra (60. Supongamos una empresa que fabrica paraguas.000 14 Veamos la cuenta de resultados según estos dos métodos. Los costos en mano de obra (costo variable) han sido de 60.6 COSTOS INCLUIDOS TOTAL DE COSTOS N° unidades fabricadas Costo unitario 70. GERARDO GUERRA . © PROF. Los costos en materia prima (costo variable) han sido de 10.000 UM. Lo mejor para ver esto es a través de un ejemplo.000 UM) Amortización (5.2011 Página 57 .000 UM) Materia prima (10.000 UM.000 5.000 UM. La amortización de la maquinaria (costo fijo) ha sido de 5.000 UM) 78.000 UM) Mano de obra (60.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS En los métodos de costos parciales los costos asignados a los productos son menores que en los métodos de costos totales.000 UM.000 paraguas. Este tratamiento diferente de los costos repercute necesariamente en la cuenta de resultados (costos de las ventas) y en la valoración de las existencias. Los alquileres (costo fijo) se han elevado a 3. Hemos señalado que en los métodos de costos parciales aquellos gastos no asignados a los productos se llevan directamente a la cuenta de resultados del ejercicio.

0) 108.000 (3.0) -42. esto va a depender de si se venden más o menos unidades que las fabricadas en el ejercicio). los resultados del ejercicio y la valoración de las existencias variarán.200 0 0 103.000 X 14.6) 103.800 (3.200 En el método de costos variables aquellos costos no asignados se llevan en su totalidad a la cuenta de resultados del ejercicio.000 X 15.000 X 14. Veamos ahora la valoración de las existencias en almacén: MÉTODO DE COSTOS VARIABLES 28.000 X 15.2011 Página 58 .000 (3.6) EXISTENCIAS En este ejemplo.000 MÉTODOS DE COSTOS COMPLETOS 150.000 -5000 -3000 100.000 X 50. la aplicación de un método de costos variables conlleva un menor beneficio y una menor valoración de las existencias en almacén (no siempre ocurre así. Lo que queremos resaltar aquí es que dependiendo del método de costos utilizado.000 (3.0) MÉTODOS DE COSTOS COMPLETOS 31.000 X 50.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS MÉTODO DE COSTOS VARIABLES Ventas Costo de las ventas Margen bruto Amortizaciones Alquileres Margen de explotación 150.0) -46. © PROF. GERARDO GUERRA .000 (2.200 (2.

UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS TEORÍA PARA FIJACIÓN DE PRECIOS La contabilidad de costos ayuda a fijar el precio de venta de los productos. GERARDO GUERRA .000 UM de alquiler y 40.93 UM / unidad Los costos directos ascienden a 121.45 UM. mientras que los costos indirectos han sido de 325. se podría estimar el costo total de fabricación de cada uno de ellos. % gastos directos / gastos totales = 121. (a este gasto le añadiremos el margen de beneficio que la empresa quiera obtener).272 = 17.2011 Página 59 .000 de mano de obra y 25.272 = 36. Vamos a ver un ejemplo utilizando el método de costos directos: En la empresa que fabrica juguetes.93 / 0.76 UM. Por tanto.000 UM (300.272 = 14.600 UM del plástico consumido.600 + 325.2% del total de gastos.65 UM.  Pelota: coste total = 3. Tanto los métodos de costos parciales como los de costos totales ayudan en este proceso.80 / 0.  Tren: coste total = 10 / 0.000) = 27.000 de amortización de maquinaria). © PROF. el coste directo de cada producto es:  Tren: 10. los costos directos representan el 27.2% Manteniendo esta misma proporción en los tres productos (lo que no deja de ser una simplificación).  Muñeco: coste total = 4.00 UM / unidad  Muñeco: 4.600 / (121.80 UM / unidad  Pelota: 3.600 UM (33. 48.000 de limpieza).

Cada tren de fabricación cancela un alquiler para cada nave. En este caso so se puede distribuir directamente entre los diversos productos ya que los trabajadores participan en forma indistinta en la fabricación de todos los productos. En los sistemas de costos completos se sabe exactamente cuál es el costo de fabricación de cada producto. No pueden ser distribuidos directamente entre los productos. © PROF. por lo que a la hora de fijar los precios de venta no sabría cuanto ganaría en cada producto.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Si esta empresa no llevara contabilidad de costos no podría saber cual es el coste de fabricación de cada producto. CESTAS CÁLCULO MBS. Cada tren de fabricación cancela el mantenimiento para cada nave. Clasificamos los costos en directos e indirectos: COSTOS Polímero CLASIFICACIÓN Costo Directo OBSERVACIÓN / COMENTARIO Se puede realizar el cálculo para distribuir cuanto polímetro se ha consumido para cada producto.. Respuesta EJERCICIO 1-1 Procederemos de igual manera que en el ejercicio anterior.2011 Página 60 .Calculamos el coste unitario de cada producto: MESAS CÁLCULO MBS. SILLAS CÁLCULO MBS. por lo que para fijar el precio de venta lo único que hay que decidir es el margen de beneficio que se desea obtener. GERARDO GUERRA . Mano de Obra Costo Indirecto Alquiler Amortización Mantenimiento Costo Directo Costo Indirecto Costo Directo 2.

000 -81.93) TOTAL 40.000 (2.000 48.2011 Página 61 .000 3.000 unidades 1 Kg/unidad Precio Kg: 3 MBS 15.600 POLÍMERO ALQUILER MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS N° UNIDADES FABRICADAS COSTO UNITARIO 1 Kg/UNIDAD PRECIO Kg: 3 MBS.720 (4.940 -300.000 (2.000 10.000 18.Así como el valor de las existencias finales: MESAS Existencias 20.000 -35.000 10.940 4. GERARDO GUERRA .520 © PROF.860 (2.000 4.000 X 3.2 Kg/unidad PRECIO Kg: 3 MBS.80 6.000 (3.000 (3.140 TOTAL 670.200 (9.800 CESTAS 40.000 x 4.000 X 50) -43.600 5.000 50.000 (9.800 (1.000 10. 20.Ya podemos determinar la cuenta de resultados: MESAS VENTAS COSTOS DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS INDIRECTOS MANO DE OBRA AMORTIZACIÓN 180. 3.000 X 10) 150..93) 32.000 15.000 x 10) SILLAS 4.000 X 20) -7.000 X 4.000 10 10.000 X 3.000 23.000 UNIDADES 0.060 588.000 RESULTADOS 253.000 30..8) 406.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS 5.000 SILLAS 450.8) CESTAS 15.000 15.93 3.000 X 60) -30.000 UNIDADES 15.

000 UNIDADES 4 horas/unidad Precio Hr. ya que los trabajadores se contratan en función del volumen de producción y se les paga por hora.000 300. Costo Variable Costo Fijo Costo fijo Costo Directo 2.000 UNIDADES 6 horas/unidad Precio Hr.000 unidades 0. No depende del nivel de producción.4 Kg/unidad Precio Kg: 20 UM UM 160.000 UNIDADES 4 metros/unidad Precio Mt: 8 UM 20.000 5.2011 Página 62 ..000 UNIDADES 3 metros/unidad Precio Mt: 8 UM 10. COSTOS Materia Prima (fibra de vidrio y cordaje) Mano de Obra Amortización Administración Central Gastos financieros CLASIFICACIÓN Costo Variable OBSERVACIÓN / COMENTARIO Varía en función del nivel de producción.: 10 UM 300.3 Kg/unidad Precio Kg: 20 UM UM 30.2 Kg/UNIDAD Precio Kg: 20 UM 10.: 10 UM 240.: 10 UM 800.000 UNIDADES 2 horas/unidad Precio Hr.000 Modelo “MASTER” CÁLCULO 20.000 UNIDADES UM 40..000 UNIDADES 4 metros/unidad Precio Mt: 8 UM 5. No depende del nivel de producción.000 FIBRA DE VIDRIO 0. Modelo “JUNIOR” CÁLCULO 10.000 UNIDADES 0. No depende del nivel de producción.000 CORDAJE 20.000 MANO DE OBRA © PROF.000 200.Clasificación de los costos. En este ejemplo es costo variable.000 800.Costo unitario de cada producto.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Respuesta EJERCICIO 2-1 1. GERARDO GUERRA .000 Modelo “ADVANCE” CÁLCULO 5.

00 (15.000 88 5.000 x48) MASTER 440.2011 Página 63 .000 ADVANCE 1.500.000 (5.000 48 20.000 186. JUNIOR VENTAS COSTOS DE VENTAS UTILIDAD BRUTA 400.000 (15.760.Cuenta de resultados.000 X 48) 16.000 X 100) -1.000 NOTA: se ha supuesto que no había existencia iniciales en almacén Respuesta EJERCICIO 3-1 © PROF.320.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS TOTAL COSTOS N° UNIDADES FABRICADAS COSTO UNITARIO 480.000 (5.000 566.000 x 88) ADVANCE 0 (0 X 126) TOTAL 536.000 MASTER 1.000 (5.000 -2.000 (2.000 -30.000 TOTAL 2.000 126 3.900.000 X 50) -384.Valor de las existencias finales...000 X 126) 370.000 10.000 X 88) 180.000 X 200) -630.000 (8.000 -200. JUNIOR Existencias 96.000 1.000 -150. GERARDO GUERRA .000 GASTOS INDIRECTOS AMORTIZACIÓN DE MAQUINARIA GASTOS DE ADMINISTRACIÓN CENTRAL GASTOS FINANCIEROS RESULTADOS 4.000.000 (8.000 630.334.

oro y acero) Mano de Obra Alquiler naves Amortización Dpto.2011 Página 64 . No se conoce que parte corresponde a cada producto. En primer lugar vamos a clasificar los costos: COSTOS Materia Prima (plata. GERARDO GUERRA . No se conoce que parte corresponde a cada producto. No se conoce que parte corresponde a cada producto. 10% a pendientes y 40% a pulseras) Alquiler A continuación calculamos el costo unitario de cada producto: COLLAR CÁLCULO MBS. así como los costos indirectos de fabricación. Administrativo Gastos financieros CLASIFICACIÓN Costo Directo Costo Indirecto de fabricación Costo Indirecto de fabricación Costo directo Costo Indirecto Costo Indirecto OBSERVACIÓN / COMENTARIO Se sabe cuánto ha consumido cada producto.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Esta empresa distribuye entre sus productos todos los costos directos. PULSERA CÁLCULO MBS. En este ejemplo es un costo directo. Ahora vamos a definir los criterios de asignación de los costos indirectos de fabricación COSTO Mano de obra CRITERIO DE ASIGNACIÓN % de horas de trabajo dedicadas a cada producto (20% a collares. ya que se sabe que parte corresponde a cada producto. © PROF. PENDIENTES CÁLCULO MBS. 20% a pendientes y 60% a pulseras) % de la superficie de la nave industrial dedicada a la fabricación de cada producto (50% a collares. No se conoce que parte corresponde a cada producto.

000 unidades --14.000 40% de 40.065.000 unidades ORO 5 gr/unidad 1 kg: 3.2011 Página 65 .000 50% de 40.000 80.000 (1.000 COSTOS DE VENTAS MARGEN BRUTO -1.560 -65.000 X 91.000 X 120) -183.000 PULSERAS 2.622.699.900 3. elaboramos la cuenta de resultados: COLLARES VENTAS 240.000 unidades --10.000 UM 12.000 X 220) -797.000 X 72.00 60% de 400.000 16.000 10% de 40.000 UM 12.000 UM 3.UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS Costos directos 3.000 (1.000 80.000 4.000 unidades ACERO AMORTIZACIÓN Costos indirectos MANO DE OBRA ALQUILER TOTAL GASTOS N° UNIDADES COSTO UNITARIO 10 gr/unidad 1 kg: 30 UM 20% de 400.500 (11.500 X 70) -84.000 unidades 10 gr/unidad 1 kg: 3.97 20% de 400.000 1 kg: 1.440 1.000 unidades --900 2.000 2.000 870.000 0 360.500 TOTAL 2.000 12.000 UM 2.420.000 112.000 20.765.000 2.5) 1.000 240.000 0 0 20.000 (11. GERARDO GUERRA .000 (2.000 GASTOS INDIRECTOS NO ASIGNADOS A PRODUCTOS GASTOS ADMINISTRACIÓN CENTRAL © PROF.000 unidades 20 gr/unidad 1 kg: 1.000 72.000 12.000 unidades 120.060 PENDIENTES 105.97) 56.000 8.940 (2.000 PLATA 40 gr/unidad 1 kg: 1.000 275.000 unidades 10 gr/unidad 45.000 UM 3.50 Por último.500 X 56) 21.000 91.000 56.000 240.

000 (500 x 56) PULSERAS 72.2011 Página 66 . GERARDO GUERRA .500 (1.470 NOTA: Se considera que todos los productos vendidos han sido fabricados durante el ejercicio (no había productos en almacén a principios de año).UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA CÁTEDRA COSTOS INDUSTRIALES MODULO 4: GESTION DE COSTOS GASTOS FINANCIEROS RESULTADOS -42.000 x 72.592. © PROF.970 (1.000 x91.97) PENDIENTES 28.560 Y valoramos las existencias finales: COLLARES 91.50) TOTAL Existencias 192.000 1.

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