TABLA DE DIAGNSTICO

EMPANADAS TRIGUEITAS

1. DENTFCACN DE LA UNDAD PRODUCTVA
NOMBRE COMPLETO 0 RAZON SOCAL: EMPANADAS
TRGUETAS

LOGO
OBJETO SOCIAL:


UBCACON
Barrio Engativa
Direccin
Telfono 4523792
Nombre de propietario Tito Hernndez
Tiempo establecido en el sector 2 aos
Nmero de empleados 2

Forma jurdica

S NO (
Sociedad de hecho

X
Sociedad limitada

X











AREA FINANCIERA Y CONTABLE
Sociedad annima

X
Sociedad colectiva

X
Persona natural

X

Empresa unipersonal

X
Cooperativa

X

2. NVEL EDUCATVO
Primaria

X

Bsica secundaria

X

Bachiller

X

Tcnico

X
Tecnlogo



Profesional

X
Posgrado

X

3. CARACTERSTCAS


















Principales debilidades

Capacitacin

X


X
Clientes constantes

X
Capacidad de ventas

X

Tiempo laborado

Tiempo complete

X

Medio tiempo



Por horas

X

4. CAPACDAD DE VENTAS
Las ventas de la empresa tienden a:

NO (
Crecer


Mantenerse

X

Disminuir

X





ESTRATEGIA 1 Creacin de un plan de cuentas acorde a la actividad
econmica.
OBJETVO: Optimizar la gestin contable con un plan nico de cuentas para
estandarizar el proceso contable
NDCADOR: Organizacin de los datos contables
NDCES: No. De cuentas utilizadas en el Plan de cuentas para la de cuentas
META: Estandarizar mnimo un 85% de las cuentas y de los procesos contables
por medio de un plan nico de cuentas.
ESTRATEGIA D2 Desarrollo de modelos bsicos financieros para la
microempresa
OBJETVO: Proponer un modelo bsico contable y financiero para facilitar
procesos contables y transparencia dentro del movimiento financiero .
NDCADOR: Fiabilidad y reduccin de tiempos para el desarrollo de los estados
financieros de la compaa.
NDCES: Tiempo de ejecucin del modelo financiero / Total de actividades
realizadas dentro del mes.
META: Optimizar a un 90% los procesos contables
ESTRATEGIA Diseo de un modelo de tarjeta kardex para el manejo de
inventarios.
OBJETVO: Optimizar proceso de manejo de inventarios por medio de kardex.
NDCADOR: Reduccin de tiempos en el manejo de inventarios.
NDCES: Tiempo de ejecucin de manejo de Kardex / Total de Mercancas
dentro del inventario.
META: Optimizar a un 92% los procesos de manejos de inventarios.








TabIa. PIan de mejoramiento rea financiera y contabIe


DESCRIPCION
DEL PROBLEMA
RAZON DEL
PROBLEMA
SOLUCIN CONCLUSION

No tiene plan
nico de cuentas
PUC

No tiene
conocimientos
contables
Brindarle al
propietario un
catalogo de
cuentas para que
pueda verificar
contablemente
donde se causan
sus movimientos
diarios
Se buscara a
futuro generar un
modelo
informativo segn
la actividad
econmica del
propietario.
No tiene una
imagen visual
No manejan
estrategias de
publicidad
No cuentan con
material de
promocin y
publicidad
Falta de
proyecciones
hacia el futuro en
los objetivos
posicionamiento
en el mercado.
No tena asesora
en imagen visual
Brindar
conocimiento al
propietario sobre
el manejo del
inventario para
implementarse y
manejar una
herramienta
sistematizada.
Tiene
conocimiento
detallado
productos
vendidos
No cuenta con un
modelo de
nomina.
No cuenta con el
diseo de
liquidacin de
nomina todo
procedimiento de
nomina es
manual.
Proponer un
modelo para el
manejo de la
nomina afectando
la contabilidad
directamente.
El propietario de
forma gil
liquidara la
nomina sin
demorar mucho
tiempo en esto la
idea es reducir
tiempos de
ejecucin.
Sus estados
financieros no
cuentan con los
requisitos legales
exigidos por la
ley.
No cuenta con el
conocimiento para
el desarrollo de
dichos estados.
Promover un
modelo de fcil
funcionamiento
para el control de
los estados
financieros.
Conocimiento
contable bsico
para el manejo del
modelo
propuesto.





TabIa . PIan de accin para eI rea financiera y contabIe


ACTIVIDAD RECURSOS
TIEMPO DE
EJECUCI
RESULTADO
ESPERADO





1. Desarrollar
un modelo de
plan nico de
cuentas PUC
para la
unidad
productiva.
Diseado en
formato
Excel
Diariamente
(Teniendo en
cuenta las
dudas
sugerencias
que tenga el
propietario

2. desarrollar
un manual
instructivo de
inventarios.
Diseado en
formato
Word
diario
3. Desarrollar
el modelo
general para
el manejo de
inventarios.
Formato
kardex
mtodo
permanente
o perpetuo y
diseado en
Excel.
diario VER TABLA
. 5. Desarrollo
del modelo de
liquidacin e
nomina.
Diseado
formato en
Excel

mensual Ver TABLA














AREA DE MERCADEO


ESTRATEGIA Proponer un logo para mejorar la imagen corporativa.

D2Proponer la mejora de fachada y adecuar un aviso con la nueva imagen.

OBJETIVO: mejoramiento de la imagen corporativa de la compaa.






INDICADOR: ncremento de ventas por arreglo locativos.

INDICES: No. De clientes nuevos / total de clientes activos.

META: ncremento de clientes en un 70% por restablecimientos de la imagen
corporativa.

ESTRATEGIA D3 Proponer estrategias publicitarias como material P.O.P.
organizacin.

OBJETIVO: Atraer nuevos clientes para la microempresa.

INDICADOR: Clientes nuevos en bsqueda de buenos precios.

INDICES: No de clientes nuevos / Total de compra de material publicitario.

META: Aumento en las ventas en un promedio de 80%





TabIa . PIan de mejoramiento rea de mercadeo



Descripcin deI
probIema

Razn deI
probIema

SoIucin


concIusin
No tiene una
imagen visual. No
manejan
estrategias de
publicidad. No
cuenta con
material de
promocin y
publicidad.
Falta de
proyecciones
hacia el futuro en
objetivos
posicionamiento
en el mercado. No
tenia asesora en
imagen visual.
Se propone el
diseo de la
imagen, logo.
corporativa, de
exhibicin de
productos
El propietario no
tiene acceso a
algn tipo de
asesora o
consultora de
mercadeo y
publicidad.
VER TABLA




TabIa . PIan de accin para eI rea de mercadeo






ACTIVIDAD

RECURSOS

TIEMPO DE
EJECUCION
RESULTADO
ESPERADO





1. Se busca
con esta
herramienta
mejorar la
participacin en
el mercado,
dndose a
conocer como
un punto de
referencia.


$ 600.000


Ao y medio
. mejora
imagen
fachada y
aviso.
Existe mercado
potencial