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Proceso Adminisytrativi Ene Enfermeri

Proceso Adminisytrativi Ene Enfermeri

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Introducción El proceso administrativo es universal, se aplica tanto a la vida cotidiana , como a la profesional, sirve para organizarse uno mismo

, como organizar grandes empresas. La aplicación se puede enfocar tanto para el cuidado de un paciente o a un grupo de ellos , incluso a un grupo trabajadores. Ahora dentro de Enfermería, encontramos este proceso administrativo siguiendo la base del Proceso de Enfermería , en relación a esto , encontramos las fases de planeación, organización, selección de personal, dirección y el control. En donde se ve claramente que debe existir la anticipación ante las necesidades futuras para el logros de los objetivos propuestos , elaborando de esta forma estrategias tendientes a cumplir las metas deseadas. La organización administradora posee una estructura la que establece mediante diagramas para el orden ya se la del personal, relaciones interpersonales , describiendo responsabilidades en relación a autoridad y realización de tareas demandadas. Observando la responsabilidad existente ante el desempeño de las 4 funciones básicas que forman parte del rol de la Enfermera, es necesaria la completa formación de los conocimientos básicos de administración pues favorece el ejercicio profesional para ser aplicado dentro del proceso de enfermería, para así cooperar efectivamente con los otros profesionales de salud, creando un clima favorable para planear , organizar, dirigir, ejecutar y evaluar la Atención de Enfermería y los Servicios que tiene a su cargo. Conociendo con esto la importancia de poseer conocimientos y habilidades de administración para realizar las labores del rol adecuadamente se han realizado 3 actividades a libre elección del Manual de Autointrucción “ Fundamentos de Gestión de Enfermería”. ACTIVIDADES DE AUTOAPRENDIZAJE  Actividad Nº 3: A continuación se enuncian 3 cargos desempeñados por enfermeras en los distintos niveles de atención en salud. Basándose en los conceptos adquiridos en la lección 2 y según su experiencia en los distintos campos clínicos, ¿Cuáles serían las actividades administrativas realizadas por cada una de ellas?, señala a lo menos 3 de cada una. Enfermera Clínica de un servicio de Medicina o Cirugía:

• • • •

Realización del plan de enfermería, a nivel individual como planificación de enfermería Evaluación de desempeño en la correcta realización del plan de enfermería por los auxiliares o personal a cargo Establecer requerimientos (insumos, farmacia), solicitarlos y obtenerlos para su uso en el servicio. Organizar la jornada laboral del personal a cargo, en relación a vacaciones, permisos, turnos y reemplazos

Enfermera a cargo del Programa de TBC en un consultorio:

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Organización del personal auxiliar para la visita domiciliaria en caso de ausencia a tratamiento o control. Notificación de nuevos casos de TBC Evaluación del programa de TBC, en relación a la adherencia al tratamiento y eficacia de éste.

oxígeno. bombas de infusión e insumos y medicamentos Cama. Auxiliar. equipo de aspiración.Enfermera Matrona del Programa de salud de la mujer: • • • Organización del personal auxiliar en tareas previas al control. férulas. tratarlos de manera integral fundamentado en un conocimiento constante. insumos y medicamentos Auxiliar de enfermería Enfermera matrona. equipo de fototerapia. Ginecoobstetra. bombas de infusión. insumos y medicamentos Cuna. incubadora. desapercibidas por parte de las estudiantes. Auxiliar de enfermería Neonatólogo. Oxígeno. Equipos de tracción transesquelética. pues se considera esencial conocer cada una de las actividades que realiza la enfermera matrona en distintas áreas asistenciales.  Actividad Nº4: A continuación se presenta un listado de unidades de hospitales y consultorios. tiempo. Pediatra. Matrona. Es una atribución de quién es responsable de la conducción del trabajo que efectúa el personal operativo. La supervisión de enfermería considera aspectos técnicos y administrativos orientados a lograr que las actividades se realicen en el lugar. equipo de oxígeno. dynamap. equipo de cirugía. Enfermera. máquina de electrocardiograma. Anestesista. insumos y medicamentos. Terapeuta ocupacional. Kinesiológo. monitor. yesos. equipo de aspiración. bombas de infusión. Auxiliar Traumatólogo. campo estéril. Cama. monitor. cuna. (Tomar presión. calzas. La importancia para enfermería. insumos y medicamentos Vendas. bombas de infusión. oxígeno. Ginecoobstetra. ventilador mecánico. Arsenalera. fijadores externos.) Registro de paciente en cuanto a planificación familiar. pesar. campo estéril. insumos y medicamentos Camilla. Auxiliar Médicos especialistas. Enfermera matrona. magnitud y método preestablecido. preciso y actualizado para la mantención de su salud. muchas veces. etc. en este ámbito es la función organizativa y de supervisión que como fin último es desarrollar un beneficio a los pacientes. Fundamento e importancia: Se ha elegido esta actividad. Enfermera Recursos materiales Camilla. Enfermera. Registro y control de insumos para su posterior solicitud. marcos balcánicos. Camilla ginecológica. NIVEL DE HOSPITAL Unidad Pabellón quirúrgico Productos Nº pacientes operados/Año Recursos humanos Cirujano. Kinesiológo. se le solicita que frente a cada uno de ellos escriba ejemplos de servicios de salud que se producen en esa unidad y mencione los recursos que se requieren para ello. siendo importante estimular el desarrollo del personal auxiliar y coadyuvar al adecuado cumplimiento de dichos programas. insumos y medicamentos Sala de parto Nº partos/Año Enfermera matrona. Puerperio Nº puerperas/Mes Neonatología Nº egresos RN/Mes UCI pediátrica Nº egresos (diagnóstico)/Año Medicina hombres Traumatología Nº egresos (diagnóstico)/Mes Nº egresos/Mes . para inquirir en las acciones administrativas que ellas realizan. kinesiólogo. en base a la programación de la atención. embarazo y ginecológicos. oxígeno.

 Actividad Nº 6: Caso: En la posta rural de Alhué. escala de DSM. dynamap. libro de registro. Secretaria Camilla. que lleva 15 años trabajando y viviendo en ese lugar. Hace 2 meses la dirección del servicio de salud al cual pertenece Alhué ha decidido la contratación de una enfermera para la zona. la que se hará cargo de la posta. camilla. papanicolau . antropómetro. monitor. arroz. antropómetro. vendas. insumos y medicamentos. termómetro. por lo que debe estar interrelacionados. férula Enfermera. libro de registro. Recursos humanos Recursos materiales Médico. pesa. pesa. fonendo.Enfermera. desfibrilador. que a pesar que no otorgan productos tangibles o contables. camilla instructivos educativos. cinta métrica. realizada para el bien del paciente. las curaciones han sido realizadas por el auxiliar paramédico. si lo hacen entregando atención de salud. jeringas. cooler. material para social. Matrona. En estos momentos tiene 10 pacientes en tratamiento por úlceras varicosas que requieren curaciones día por medio. Procedimientos de enfermería Nº Pacientes educados /Mes Nº control niño sano /Mes Vacunatorio Nº Pacientes vacunados/Mes Nº control embarazo/Mes Obstetricia y ginecología Nº control Natalidad/Mes Nº control gine/Mes Pediatría Pabellón de yeso Nº Atención Médica/Mes Nº enyesados/Mes Nº leches entregadas /Mes PNAC Nº arroz entregado/Mes Fundamento e importancia: Se eligió esta actividad. trabajadora material educativo. Auxiliar. yeso. Auxiliar Vacunas. espéculo. Auxiliar Nº traslados/Mes Urgencia Nº altas/Año NIVEL CONSULTORIO Unidad Productos Nº curaciones /Mes. Enfermera. DIU. libro de registro Pediatra Traumatólogo. Sonic. Enfermera matrona Camilla ginecológica. estetoscopio de Pinar. refrigerador. fonendo. Equipos de curación. mirándolo desde un punto de vista integral. los servicios de salud contemplan en su funcionamiento la participación de la Enfermera para su completo desarrollo y se tenía noción del trabajo realizado por ella en estos servicios ya sea en el área hospitalaria o en consultorio. bajalengua. pues. ACO. además de su trabajo habitual que consiste en realizar controles de salud. los que están insertos en la estructura organizacional. Auxiliar Leche. Auxiliar Camilla. Auxiliar. linterna Camilla. visitas a terreno y solucionar las urgencias que se presenten. entre otros. Nutricionista. para lo que va a requerir de un grupo interdisciplinario de profesionales de la salud y de otras áreas. necesitándose para esto la cohesión de los distintos servicios y del trabajo en equipo. Enfermera matrona. La importancia radica en que los servicios de salud forman parte de una organización. carro paro.

Todo esto basado en el estudio obtenido a lo largo de su formación profesional.Utilizar los mismos insumos con que trabajaba el auxiliar pero hacer que la atención de los pacientes no sea tan estricta . . donde se puede observar la realidad que existe en zonas rurales para minimizar los costos. por ser un caso practico .. Es aplicable en todo servicio de salud ya sea a nivel de atención primaria. como es en el caso del sistema de salud. por lo aplicado en cada una de las actividades realizadas. como considera que los antisépticos. a las requeridas por cada paciente de acuerdo a la evolución de la ulcera y el criterio de la enfermera. evitando delegar funciones propias de la profesión para no ir en desmedro del paciente. mayor tiempo por paciente y los recursos e insumos necesarios para la atención óptima . secundaria y terciaria. insumos y equipos de curación existentes hasta la fecha son insuficientes. siendo para esto importante la educación con respecto a signos de infección. 1. costo de insumo versus el costo de los pacientes infectados. En la actualidad se ha visto que este rol que es fundamental para el completo funcionamiento del servicio salud. mientras que la de la auxiliar ha sido tradicionalmente de 10 curaciones/hora. reemplazando las curaciones día por medio .curación por parte de ella . con la base entregada en la formación profesional.Realizar un estudio del desempeño de la enfermera y del auxiliar en relación a costo de hora . 3. los que reflejan estar positivos para staphylococos aureus multiresistente en 5 de los pacientes. 2. CONCLUSIONES Administración en enfermería es esencial . y verificación de la realidad del costo / beneficios. al tener a pacientes durante mayor tiempo tratados que finalmente dará mayor costo para el servicio. . Fundamento e importancia: Se ha elegido esta actividad .Estudio de cultivos de pacientes de enfermera para la posterior comparación.En el caso presentado describa el problema de eficiencia y efectividad planteado En caso del auxiliar la eficiencia es baja.. Además se realiza administración desde la directiva de la organización hasta el personal asistencial .Plantee al menos 2 posibles soluciones a la solicitud de reducir costos. hace una nueva solicitud. Hace una semana le llega una notificación en que le solicitan que reduzca los costos al máximo.. Llegan también los cultivos de herida tomados hace 3 meses. confirmando con esto la función administrativa. aunque hace poco tiempo se ha valorado el trabajo que desempeña la enfermera en esta área. se esta observando que se está prefiriendo a la enfermera para que ocupe sitios directivos en consultorios en la 4ª Región de Coquimbo.La enfermera asume la actividad de curaciones que antes realizaba el auxiliar. Es importante para enfermería el rol que debe desempeñar en la atención primaria . . También se ve con ello la importancia de minimizar los costos y tiempo. sin afectar el resultado que se quiere obtener en beneficio del paciente. por lo tanto los costos son menores sin embargo la efectividad también esta disminuida porque se observa cultivos positivos post. otorgando para la profesión un nivel jerárquico mayor. ahora bien en relación a esto . especialmente los relacionados con los insumos de enfermería. Debiendo estar basado y fundamentado en conocimientos de administración actualizados y planificados para lograr en la practica los objetivos y metas propuestas para finalmente ir en pro de los intereses y beneficios de los pacientes. Junto a ellos venía también una nota en que le informan que su rendimiento está siendo menor que el de la auxiliar paramédico para la actividad de curaciones . sin embargo esta toma de decisión no es beneficiosa para el paciente ya que se le delegan funciones esenciales a personas no capacitadas para ello. en relación a la enfermera se esperaría que tuviera una efectividad mayor por la mejor técnica realizada . para la solución de los problemas que se presenten en cada servicio. que puede cumplir la enfermera . ya que su eficiencia es de 5 curaciones/hora.

Previsión . durante la implementación se ejecuta el plan.Investigar.967.Comparación . Determinar las metas que se desean alcanzar. Hecho esto el proceso se reinicia. Antonio Fernández Arenas propuso una clasificación integrada por tres etapas: planeación.2. 1.. Entre las causas más Resultados Recursos .3. De esta manera en 1. implementación y control.Organización . Los datos obtenidos permitirán establecer un diagnóstico al precisar los factores que impiden proporcionar atención de calidad. que las representamos en el siguiente cuadro: Planeación: . Determinar las necesidades y recursos.La administración se aplica por medio del proceso administrativo. en el control se aprecia el resultado de la ejecución y se hacen los ajustes y correcciones necesarios.. Las etapas que integran dicho proceso han sido objeto de muy diversas clasificaciones. precisando los aspectos que pudiesen interferir en la consecución de los objetivos.1.Ajustes.Fijar un objetivo.Integración . Planificación: Se entiende por planificación como un curso de acción basado en el análisis de un problema.Análisis.Programación Implementación: . ordenándolo y programando el tiempo necesario para su solución. el profesor J. el cual nos permite alcanzar las metas previamente trazadas. mejoras al plan o a la ejecución El proceso se inicia con la planeación.Dirección .Medición . 1. correcciones.Comunicación Control: . Los pasos para una correcta planificación son los siguientes: 1.. 1.

información.3.General. . . + De recursos materiales (existencias y costos) .Plan..Horizontal. técnicas de integración. De los subordinados a los directivos para transmitir sugerencias. + De personal (el de mejor formación). en la cual se organiza e integran los recursos necesarios para la ejecución de las acciones planeadas. De la institución al público. + De personal: s Una prueba de admisión. unificar. s Entrevistas personales. .Definir actividades y funciones. para publicar. 2.Descendente.4. entre otros. 2. entre otros.2. instrucción. comunicación y dirección. .1. Al establecer una estructura de organización es necesario: ..Definir jerarquías.Comunicación. El análisis permitirá trazar las alternativas de solución. intercambiar. Es la etapa donde se fijan obligaciones a individuos o grupos de personas. sentimientos y pensamientos. sugerir.. entre otros.Establecer vías de comunicación.Técnicas de integración. 2.comunes están la falta de personal.Organización. De los directivos a los subordinados para emitir órdenes. Al implementar es necesario ordenar las acciones conforme a los siguientes pasos: organización.Reclutamiento. Tipos de comunicación: . s Periodos de prueba.. que en este caso son: programar la optimización de los recursos humanos de enfermería. . . informar. y donde se señalan las relaciones entre las actividades y la autoridad. . 2. informes. con el objeto de llegar a una meta específica. actitudes. transmitir.Definir los sistemas de coordinación.Selección. Las técnicas de integración incluyen: .Ascendente. deficiente distribución de personal. . quejas. solicitar. etc. 1. Es la segunda etapa del proceso administrativo. s El expediente de admisión. orientación. Comunicar es dar. informar ideas. Implementación. Entre departamentos y personal del mismo nivel jerárquico para coordinar.Definir el tipo de organización acorde a la empresa.

Se logra cierta eficiencia mecánica.Anárquica. colaboración.Respeto. no hay eficiencia. La dirección es la parte de la implementación que nos permitirá realizar lo planeado. El establecimiento de sistemas de control permitirá reconocer los logros en relación a los objetivos. Dirigir es guiar.. Se obtiene eficiencia humana. conducir al logro de los objetivos de la organización. mayor control. Este tipo de dirección considera las opciones de los demás. 3. * Mejorar o cambiar los planes sin que afecten al logro de los objetivos generales. Importancia del control.Democrática. Los procedimientos de dirección deben permitir el desarrollo pleno de las potencialidades individuales.2.Ambiente favorable para desarrollar buenas relaciones humanas. reconocimiento social y creatividad. .Profesional. .Productividad. . . logro de los objetivos y las desviaciones. Un clima de buena dirección significa: . .Importancia del control.1. . La dirección puede ejercerse de varias formas: . * Inferir la utilización de recursos.Formal.De la delegación. . A mayor delegación. 2. orientar. Este tipo de dirección es autoritaria. Esta forma emana de las características personales en individuos con liderazgo innato. Principios del control. . Dirigir implica tomar decisiones. El control es la apreciación del resultado de la ejecución en comparación con el plan. 3. * Asegurar la ejecución de los planes. 3. Establece causas de desviaciones y las medidas para su corrección. puede ejercerse en las formas ya mencionadas.Dirección. .Personal. Control. Se observa en personas que tienen más conocimiento y experiencia que el resto del grupo.informar. .4. * Obtener información sobre el avance. * Corregir a tiempo y hacer frente a las situaciones indeseables.Autocrática. girar instrucciones. Se da por nombramiento. entre otros. No puede decirse que haya dirección en el sentido literal de la palabra. no toma en cuenta a los subordinados. coordinación.

Proceso Administrativo De Enfermeria 1. por medio de la autoridad del administrador. técnicas personales e interpersonales. 2. • Planificación. lo definen como “un enfoque deliberativo de resolución de problemas que requieren unas capacidades cognoscitivas. • Dirección. ejercida a base de decisiones. Control: Se define como el proceso de vigilar actividades que aseguren que se esta cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa. . Dirección: Es el elemento de la administración en el que se logra la relación efectiva de lo planeado. los niveles de responsabilidad y las funciones de todos los integrantes de la empresa.Normativo. Es un sistema de planeación en la ejecución de los Cuidados de Enfermería. pero dando mayor importancia en el caso de variaciones importantes en el logro de los objetivos.familia”. • Evaluación.E consta de cinco fases sucesivas e interrelacionadas. PROCESO DE ENFERMERIA Según Lyer Y Col (1993). El P. Balderas los divide en cinco etapas: • Planeación. El control ha de efectuarse en todas las actividades administrativas.De equilibrio. Valoración: Es la primera fase del proceso de Enfermería que consiste en la recogida y organización de los datos que conciernen a la persona. • Diagnostico. • Organización. Planeación: Implica utilizar el pensamiento reflexivo antes de actuar. La manera más simple de ilustrar dicho proceso es a través de etapas. y que va dirigido a satisfacer las necesidades. El control debe efectuarse con base en criterios preestablecidos de evaluación. Son la base para las decisiones y actuaciones posteriores . PROCESO ADMINSTRATIVO El proceso administrativo es un conjunto de acciones sucesivas que conducen a un objetivo de administración. • Coordina nación. Organización: Radica en el hecho de que se establecen las relaciones funcionales de la dirección. • Control. Coordinación: Consiste en integrar las actividades de departamentos interdependientes a efecto de perseguir las metas de organización con eficiencia.. el cual nos permite alcanzar las metas previamente trazadas. familia y entorno. las cuales son: • Valoración. • Ejecución. cliente.

Diagnóstico: Es el juicio o conclusión que se produce como resultado de la valoración de Enfermería. Planificación .

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