Cuerpo de Polica del Estado Lara

Propuesta para reduccin de la Jornada Laboral

PAGINA

FECHA 30/09/11

Reduccin de Jornada laboral

Se suele alegar que los actuales regmenes de horarios son viables por cuanto los funcionarios y funcionarias policiales pueden resistir sin problema alguno trabajar un largo nmero de horas continuas, porque para eso fueron entrenados. Quienes defienden esta posicin reiteran argumentos como: si no es capaz de aguantar 24 horas despierto, entonces no est preparado para ser polica; un buen polica es capaz de sobreponerse y resistir a cualquier inconveniente. As, se evidencia cmo alrededor de las funciones del Polica se van construyendo idealizaciones que estn lejos de favorecer sus condiciones profesionales, sociales o familiares. Por el contrario, las incidencias de la privacin del sueo y del desgaste provocado por una vigilia prolongada terminan por afectar negativamente las condiciones fsicas, psicolgicas y emocionales de los individuos. Las incidencias de la privacin del sueo ocasionadas por las jornadas de trabajo bajo los esquemas actuales son insostenibles. As lo respaldan diversas investigaciones mdicas y psicolgicas, que han advertido las implicaciones negativas que se pueden generar a partir de la alteracin del biorritmo humano. La ms conocida de esas perturbaciones ocupacionales es el denominado sndrome de Burnout (o, en espaol, sndrome del quemado), caracterizado por una sensacin de agotamiento y de frustracin que abruma al trabajador, que se traduce en una importante reduccin de la productividad en el trabajo, prdida de la ilusin por desarrollar la jornada laboral y apata. Adems de una baja realizacin personal, es decir; la prdida de confianza y la presencia de un negativo auto concepto. Otro mito que debe desmentirse es el correspondiente a que no debera reducirse la jornada de servicios por cuanto el nmero de funcionarios y funcionarias policiales resultara insuficiente, lo que implicara la necesidad de aumentar la plantilla del personal a pesar de los problemas presupuestarios existentes para ello. En palabras ms frecuentes, necesito ms funcionarios policiales y vehculos para poner eso en prctica. En realidad, y pese a lo que se sostiene normalmente, la reduccin de la jornada de servicios no tiene una relacin directamente proporcional con la cantidad de funcionarios y funcionarias con que cuentan los cuerpos policiales, pero s con una adecuada planificacin y distribucin de ese personal. Es decir, el diseo estratgico y la planificacin en todos los niveles son condiciones imperativas que privan por encima de la cantidad de funcionarios o funcionarias disponibles. Esto se explica porque con la reduccin de la faena se obtiene una mayor presencia policial, en virtud de que se logra mayor frecuencia y asistencia del personal en los servicios. No resulta recomendable adems, bajo ningn concepto, que el funcionario y la funcionaria policial se ausenten durante tanto tiempo continuo del cuerpo policial, cuestin que favorece los turnos tradicionales (por ejemplo, 24 horas de servicio por 24 horas de descanso o hasta 48). Estos esquemas no favorecen el sentido de pertenencia a la institucin y dejan tiempo libre al funcionario para realizar actividades parapoliciales.

Cuerpo de Polica del Estado Lara

Propuesta para reduccin de la Jornada Laboral

PAGINA

FECHA 30/09/11

Usualmente se escucha que la nica manera de garantizar la sostenibilidad de la lucha contra la inseguridad es, slo y exclusivamente, a travs de la presencia prolongada y permanente de los funcionarios y funcionarias policiales en la calle. Por tanto, segn esta lgica, no sera conveniente la reduccin de la jornada de servicios por cuanto los ndices de criminalidad son muy altos y los turnos tradicionales seran ms efectivos para combatir la delincuencia existente. Es necesario analizar esta premisa. Ya se ha explicado previamente que la duracin excesiva de una jornada de servicios no conduce de ninguna forma a una mayor eficiencia o productividad, sino que por el contrario redunda en mayor desgaste y por ende en una desmejora notable de la calidad del servicio. En esos casos se privilegia las medidas efectistas por encima de la calidad del servicio prestado Este tipo de concepcin es propia de un modelo policial en el que las operaciones policiales giran en torno a la ejecucin de operativos. En este esquema se descuida la planificacin tcnica y detalladas del servicio policial y se ignora el principio fundamental de la prevencin. Se parte de que la poblacin es el enemigo y que por tanto hay que salir a combatirla. Adems, este modelo en realidad es muy poco efectivo y eficiente, pues distribuye de forma poco racional los recursos policiales en funcin de las necesidades de la poblacin. Debe tenerse presente que, dentro de lo que corresponde a la duracin del servicio de un funcionario o funcionaria policial, los momentos de contacto directo o represivo son en realidad muy breves. La mayor parte de las horas del servicio se dedican a atender conflictos de baja complejidad, especificidad e intensidad1. Estos conflictos se resuelven en su gran mayora en el marco del servicio de patrullaje, a travs del dilogo o de acciones que no ameritan ningn contacto fsico, para lo cual se requiere de funcionarios descansados que puedan ofrecer el mejor servicio posible a la ciudadana. Lo que se requiere no es entonces la concentracin de la fuerza para el combate, sino la distribucin racional de los recursos disponibles para brindar atencin a la mayor cantidad de personas y comunidades. En el nuevo modelo policial impulsado por el Estado venezolano no es necesaria la concentracin de los funcionarios y las funcionarias para el combate. Los funcionarios y las funcionarias policiales deben estar desplegados, llevando a cabo el servicio de patrullaje segn la planificacin realizada por los responsables del servicio en cuestin, y actuando bajo el principio de la prevencin. La clave entonces no est en la cantidad de funcionarios sino en su adecuada distribucin de acuerdo a las necesidades reales del servicio, promoviendo iniciativas como: 1) el incremento del personal en funciones de patrullaje y no en labores administrativas y 2) la concentracin de los funcionarios y funcionarias en actividades estrictamente policiales (80% del personal, segn la recomendacin del rgano Rector). Para ello es necesario utilizar pautas como el esquema de sectorizacin de las comunidades con el despliegue de escuadras, sustentado en el registro permanente y sistematizado de las estadsticas sobre el comportamiento delictivo. En este caso, como se ver ms adelante, lo importante no es el incremento per se de funcionarios y funcionarias policiales, sino ms bien el uso planificado y transparente del talento humano disponible y de los recursos presupuestarios.

Cuerpo de Polica del Estado Lara

Base Legal

Propuesta para reduccin de la Jornada Laboral

PAGINA

FECHA 30/09/11

Ley Orgnica del Servicio de Polica y del Cuerpo de Polica Nacional Bolivariana es un instrumento legal que tiene por objeto, adems de crear el Cuerpo de Polica Nacional Bolivariana, regular todo lo correspondiente al servicio de polica con carcter mandatorio para todos los cuerpos policiales existentes en la Repblica Bolivariana de Venezuela. Es as como esta ley consagra que el Estatuto de la Funcin Policial establecer el rgimen de ingreso, jerarquas, ascenso, traslado, disciplina, suspensin, retiro, sistema de remuneraciones y dems situaciones laborales y administrativas de las funcionarias y funcionarios de los cuerpos de polica en los distintos mbitos poltico territoriales (Artculo 55 de la LOSPCPNB). La LEFPol establece ante todo que los funcionarios y funcionarias policiales que ocupen cargos de carrera tendrn derecho a jornadas de servicios que les garanticen las condiciones para su desarrollo fsico, espiritual y cultural, as como el debido descanso, recreacin y esparcimiento (Artculo 61 de la LEFPol). Sumado a ese entendimiento de la regulacin de la jornada de servicios como un derecho que debe garantizarse a todo funcionario y funcionaria policial en su beneficio, el legislador pasa a establecer unos lmites mximos para la duracin de la jornada. As, se establece que la jornada de servicios diurna no podr exceder de ocho horas diarias, ni de cuarenta y cuatro semanales; la jornada de servicios nocturna no podr exceder de siete horas diarias, ni de treinta y cinco semanales; y la jornada mixta no podr exceder de siete horas y media por da, ni de cuarenta semanales (Artculo 61 de la LEFPol). De dicha regulacin lo primero que se destaca es que, como se ha venido diciendo en este documento, la jornada no puede exceder en ningn caso las ocho (8) horas diarias. Pero adems, la norma hace una diferenciacin entre tres (3) diferentes tipos de jornadas de servicios segn su ubicacin temporal en el transcurso del da, por lo cual consagra una jornada diurna, una nocturna y, por ltimo, una mixta. Para saber qu debe entenderse por cada una de estas jornadas es necesario acudir a la nica norma que las define, segn la cual se considera como jornada diurna la cumplida entre las 5:00 am y las 7:00 pm; como jornada nocturna, la cumplida entre las 7:00 pm y las 5:00 am; y como jornada mixta, la que comprende perodos de trabajo diurnos y nocturnos (Artculo 195 de la Ley Orgnica del Trabajo). Artculo 195. Salvo las excepciones previstas en esta Ley, la jornada diurna no podr exceder de ocho (8) horas diarias, ni de cuarenta y cuatro (44) semanales; la jornada nocturna no podr exceder de siete (7) horas diarias, ni de cuarenta (40) semanales; y la jornada mixta no podr exceder de siete y media (7 1/2) horas por da, ni de cuarenta y dos (42) por semana. Se considera como jornada diurna la cumplida entre las 5:00 a.m. y las 7:00 p.m. Se considera como jornada nocturna la cumplida entre las 7:00 p.m. y las 5:00 a.m. Se considera como jornada mixta la que comprende perodos de trabajo diurnos y nocturnos. Cuando la jornada mixta tenga un perodo nocturno mayor de cuatro (4) horas, se considerar como jornada nocturna.

Cuerpo de Polica del Estado Lara

Propuesta para reduccin de la Jornada Laboral

PAGINA

FECHA 30/09/11

Pargrafo nico: El Ejecutivo Nacional podr, mediante resolucin especial, determinar aquellas labores en las cuales podr permitirse la prolongacin de la jornada nocturna, pagndose dicha prolongacin como trabajo extraordinario nocturno. Anlisis de la Base legal Se debe entender que el articulo 61 de la LEFPOL, establece el horario de la jornada nocturna no podr excederse de 35 horas semanales y el articulo 195 de la Ley Orgnica del Trabajo establece que las jornadas nocturna no podr excederse de 40 horas semanales, hay una diferencia de 5 horas, entonces es necesario ver como plantea la practiguia de reducion de la jornada laboral los turnos los cuales se plantean de la forma siguiente. Turnos 7am a 3pm 3pm a 11pm 11pm a 7am LOT Diurna Mixta Nocturna LOT 195 44hrs semanales 42hrs semanales 40hrs semanales LEFP 61 44hrs semanales 40hrs semanales 35hrs semanales Diferencia de horas 0 2 5

El turno de 11pm a 7am es considerado jornada nocturna porque se excede de 4 horas nocturna. Ahora bien la practiguia N 16 de la Reduccin de Jornada laboral establece recomendaciones, para trabajar con 9 escuadra de patrullaje en tres grupos, pero en la jornada nocturna que plantea dos (02) escuadras que deben trabajar 40 horas semanales y Una (01) escuadra 32 horas semanales, lo que contradice el articulo 61 de la LEFP, aunque se ajusta a la Ley Orgnica del Trabajo, es bueno considerar esta aclaratoria antes de empezar, aunque el articulo 61 de la LEFP dice claramente que el Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de seguridad ciudadana por motivos de inters pblico y social podr, mediante resolucin especial, establecer prolongaciones de las jornadas de servicios por encima de los lmites establecidos en la presente Ley, a los fines de salvaguardar los derechos humanos de la poblacin, garantizar el funcionamiento ptimo de los servicios de polica y satisfacer las necesidades del orden pblico y la paz social. Se establece de esta manera una excepcin a los lmites mximos de la jornada de servicios previamente sealados, para situaciones que ameriten una extensin de los mismos, lo cual slo podr llevarse a cabo por decisin del Ministerio con competencia en materia de seguridad ciudadana a travs de una resolucin dictada a tales efectos. Definicin de escuadra Es la agrupacin tctica mnima dentro de la organizacin policial y est compuesta por un supervisor o una supervisora de primera lnea que tiene a su cargo entre seis y nueve unidades

Cuerpo de Polica del Estado Lara

Unidades

Propuesta para reduccin de la Jornada Laboral

Patrullaje punto a pie

PAGINA

FECHA 30/09/11

Patrullaje motorizado Patrullaje vehicular

Escuadras
Supervisor de Primera Lnea

Escuadras de patrullaje vehicular

Ya se han descrito en los apartados anteriores las desventajas que tienen los turnos tradicionales y lo perjudicial que es para el organismo humano la rotacin de horarios de forma indiscriminada. Para superar estas dificultades, en el nuevo esquema cada grupo permanecer con el turno fijo hasta que se acuerde la rotacin de los mismos. La rotacin se recomienda sea realizada cada tres meses, debido a que en este tiempo es posible evaluar la gestin operativa del grupo y adems es un tiempo prudencial para no afectar sensiblemente el ritmo biolgico de las personas. Por otro lado, es recomendable que esta distribucin se realice conformando grupos con al menos tres escuadras. Cada turno debe aplicar el criterio de rotacin 4 x 2, laborando 4 das de 8 horas por 2 das libres (48 horas). En el perodo de una semana la escuadra trabajar 5 das y librar 2 das. Si el grupo en el turno tiene 3 escuadras, siempre laborar con 2 escuadras y 1 escuadra descansar

Cuerpo de Polica del Estado Lara

Propuesta para reduccin de la Jornada Laboral

PAGINA

FECHA 30/09/11

Conformacin de Grupos escuadras y turnos Grupo Escuadras Turnos 1 1,2,3 7am a 3pm 2 4,5,6 3pm a 11pm 3 7,8,9 11pm a 7am Por lo general cada grupo tendr 3 escuadras lo que hace un total de 9 escuadras Horario que laboraran las escuadras GRUPOS Escuadras 1 3 2 horas 40hrs 32hrs 40hrs horas 40hrs 32hrs 40hrs horas 40hrs 32hrs 40hrs das laborados 5x2 4x3 5x2 das laborados 5x2 4x3 5x2 das laborados 5x2 4x3 5x2

GRUPOS Escuadras 4 6 5

GRUPOS Escuadras 7 9 8

Se debe tener presente la rotacin, aunque la practiguia propone cada 3 meses consideramos realizarla mensual. Das de trabajo de las escuadras en la semana 1 y 2
Grupo Escuadras Turnos 1 1,2,3 7am a 3pm 2 4,5,6 3pm a 11pm 3 7,8,9 11pm a 7am Grupo Escuadras Turnos 1 1,2,3 7am a 3pm 2 4,5,6 3pm a 11pm 3 7,8,9 11pm a 7am D 1,2 4,5 7,8 D 2,3 6,5 9,8 L 1,2 4,5 7,8 L 2,3 6,5 9,8 M 1,3 4,6 7,9 M 1,2 5,4 9,7 M 1,3 4,6 7,9 M 1,2 5,4 9,7 J 2,3 5,6 9,8 J 3,1 4,6 8,7 V 2,3 5,6 9,8 V 3,1 4,6 8,7 S 1,2 4,5 7,8 S 2,3 6,5 9,8 SEMANA

1
SEMANA

FECHA Cuerpo de Polica del 30/09/11 Estado Lara Se puede apreciar que el dia domingo en el primer turno trabajan la escuadra 1 y 2, es decir la escuadra 3 esta libre, de igual forma en cada uno de los turno librara una escuadra especificando a continuacin.

Propuesta para reduccin de la Jornada Laboral

PAGINA

Das libres de las escuadras de la semana 1 y 2

SEMANA GRUPO 1 2 3 GRUPO 1 2 3 ESCUADRAS 1,2,3 4,5,6 7,8,9 ESCUADRAS 1,2,3 4,5,6 7,8,9 D 3 6 9 D 1 4 7 L 3 6 9 L 1 4 7 M 2 5 8 M 3 6 8 M 2 5 8 M 3 6 8 J 1 4 7 J 2 5 9 V 1 4 7 V 2 5 9 S 3 6 9 S 1 4 7

1
SEMANA

Pueden observar que hay escuadras que libran 3 dias y otras solo dos das, es por eso que los turnos sern 4x8 igual a 32hrs semanales y 5x8 igual a 40hrs semanales tal como se mostro en el primer recuadro de los horarios de trabajo de cada escuadra. Das de trabajo de las escuadras en la semana 3 y 4
Grupo 1 2 3 Grupo 1 2 3 Escuadras 1,2,3 4,5,6 7,8,9 Escuadras 1,2,3 4,5,6 7,8,9 Turnos 7am a 3pm 3pm a 11pm 11pm a 7am Turnos 7am a 3pm 3pm a 11pm 11pm a 7am D 3,1 6,4 7,9 D 1,2 4,5 7,8 L 3,1 6,4 7,9 L 1,2 4,5 7,8 M 3,2 6,5 7,8 M 1,3 4,6 7,9 M 3,2 6,5 7,8 M 1,3 4,6 7,9 J 2,1 4,5 9,8 J 2,3 5,6 9,8 V 2,1 4,5 9,8 V 2,3 5,6 9,8 S 3,1 6,4 7,9 S 1,2 4,5 7,8 SEMANA

3
SEMANA

Aqu se puede apreciar una rotacin de escuadra en cada turno, esto con la finalidad de que aquellas escuadras que estaban librando 2 das ahora libren 3 dias.

Cuerpo de Polica del Estado Lara

Propuesta para reduccin de la Jornada Laboral

PAGINA

FECHA 30/09/11

Das libres de las escuadras de la semana 3 y 4

SEMANA GRUPO 1 2 3 GRUPO 1 2 3 ESCUADRAS 1,2,3 4,5,6 7,8,9 ESCUADRAS 1,2,3 4,5,6 7,8,9 D 2 5 8 D 3 6 9 L 2 5 8 L 3 6 9 M 1 4 9 M 2 5 8 M 1 4 9 M 2 5 8 J 3 6 7 J 1 4 7 V 3 6 7 V 1 4 7 S 2 5 8 S 3 6 9

3
SEMANA

Para la 4 semana posiblemente se repita el mismo orden de la primera semana, esto si no se procede a la rotacin de grupos o turnos Rotacin de Turnos y Grupos Primera
Grupo 1 2 3 Escuadras Turnos D L 1,2,3 7am a 3pm 9, 1 9, 1 1,2,3 3pm a 11pm 6,4 6,4 1,2,3 11pm a 7am 3,7 3,7 M 9,8 6,5 3,2 M 9,8 6,5 3,2 J 8,7 4,5 2,1 V 8,7 4,5 2,1 S 9,7 6,4 3,1 SEMANA

Podemos hacerlo de dos formas la primera es rotando las escuadras en los das libres de cada una para de esta manera no perjudicar a los funcionarios del horario nocturno, se puede detallar que el dia domingo la escuadra (09) que viene libre del tercer turno recibe en la maana y as sucesivamente cada escuadran que libra en su turno correspondiente, entonce la rotacin se hara el domingo, martes y jueves, de estas manera lograramos tener cada escuadra con su grupo respectivo y sin perjuicio al redoble. Segunda
Grupo 1 2 3 Escuadras Turnos D 1,2,3 7am a 3pm 9,6 1,2,3 3pm a 11pm 3,2 1,2,3 11pm a 7am 4,5 L 9,6 3,2 4,5 M 9,8 7,3 1,4 M 9,8 7,3 1,4 J 8,6 7,2 1,5 V 8,6 7,2 1,5 S 9,6 3,2 4,5 SEMANA

En esta opcin se realiza la rotacin en un solo dia con la nica diferencia que las escuadras quedaran alternadas

Cuerpo de Polica del Estado Lara Ejemplo completo

Propuesta para reduccin de la Jornada Laboral

PAGINA

FECHA 30/09/11

Grupo Escuadras Turnos D 1 1,2,3 7am a 3pm 1,2 2 4,5,6 3pm a 11pm 4,5 3 7,8,9 11pm a 7am 7,8 Grupo Escuadras Turnos D 1 1,2,3 7am a 3pm 2,3 2 4,5,6 3pm a 11pm 6,5 3 7,8,9 11pm a 7am 9,8 Grupo Escuadras Turnos D 1 1,2,3 7am a 3pm 3,1 2 4,5,6 3pm a 11pm 6,4 3 7,8,9 11pm a 7am 7,9 Grupo Escuadras Turnos D 1 1,2,3 7am a 3pm 1,2 2 4,5,6 3pm a 11pm 4,5 3 7,8,9 11pm a 7am 7,8

L 1,2 4,5 7,8 L 2,3 6,5 9,8 L 3,1 6,4 7,9 L 1,2 4,5 7,8

M 1,3 4,6 7,9 M 1,2 5,4 9,7 M 3,2 6,5 7,8 M 1,3 4,6 7,9

M 1,3 4,6 7,9 M 1,2 5,4 9,7 M 3,2 6,5 7,8 M 1,3 4,6 7,9

J 2,3 5,6 9,8 J 3,1 4,6 8,7 J 2,1 4,5 9,8 J 2,3 5,6 9,8

V 2,3 5,6 9,8 V 3,1 4,6 8,7 V 2,1 4,5 9,8 V 2,3 5,6 9,8

S 1,2 4,5 7,8 S 2,3 6,5 9,8 S 3,1 6,4 7,9 S 1,2 4,5 7,8

SEMANA

1
SEMANA

2
SEMANA

3
SEMANA

Forma de rotar Opcin Grupo Escuadras

Turnos D L 1 1,2,3 7am a 3pm 9, 1 9, 1 2 1,2,3 3pm a 11pm 6,4 6,4 3 1,2,3 11pm a 7am 3,7 3,7 Opcin Grupo Escuadras Turnos D L 1 1,2,3 7am a 3pm 9,6 9,6 2 1,2,3 3pm a 11pm 3,2 3,2 3 1,2,3 11pm a 7am 4,5 4,5

1 2

M 9,8 6,5 3,2 M 9,8 7,3 1,4

M 9,8 6,5 3,2 M 9,8 7,3 1,4

J 8,7 4,5 2,1 J 8,6 7,2 1,5

V 8,7 4,5 2,1 V 8,6 7,2 1,5

S SEMANA 9,7 6,4 3,1 S SEMANA 9,6 3,2 4,5

5 5

Se debe tener en cuenta que esta rotacin es continuidad de la semana 4

Horarios laborados mensualmente en la actualidad

Cuerpo de Polica del Estado Lara

Horarios 12 x 24 24 x 24 24 x 48 7 das x 7 das 2x2x2 8 horas das laborados al mes 20 15 10 14 20 20

Propuesta para reduccin de la Jornada Laboral

N de horas laboradas al mes 240 360 240 336 240 160

PAGINA

10

FECHA 30/09/11

Como se muestra en el cuadro , el nmero de servicios mensuales que debe cumplir un funcionario o funcionaria policial puede variar segn el tipo de horario, pero en ningn caso se puede deducir que exista una dependencia entre los turnos de trabajo ms extenuantes y una mayor presencia (en das de trabajo) en la institucin. Con una jornada limitada a 8 horas diarias se puede garantizar mayor cantidad de das con presencia y permanencia del personal, bajo condiciones menos fatigantes. Ejemplo para la distribucin del recurso humano supongamos que tenemos 120 funcionarios: Distribucin por grupo y escuadras Grupos 1 2 3 total funcionari os 40 40 40 120 GRUPOS Escuadra funcionari s os 1 13 3 13 2 14 total 40 Escuadra funcionari s os 4 13 6 13 5 14 total 40 Escuadra funcionari s os 7 13 9 13 8 14 total 40

1
GRUPOS

2
GRUPOS

Alternativas de la jornada Laboral en cuanto al dficit de Recursos Humanos

Cuerpo de Polica del Estado Lara Fusin de servicios policiales.

Propuesta para reduccin de la Jornada Laboral

PAGINA

11

FECHA 30/09/11

Debemos tener presente que siempre laboraran 02 escuadras, posiblemente por falta de recurso humano podramos trabajar con una escuadra de patrullaje y una de servicio interno, es decir que ambas escuadras cumplan funciones tanto de servicio interno como de patrullaje pero esto es solo una alternativa. Ejemplo:
Turnos D L M M J SERVICIO S P I P I P I P I P I 7am a 3pm 1 2 1 2 1 3 1 3 2 3 3pm a 11pm 4 5 4 5 4 6 4 6 5 6 11pm a 7am 7 8 7 8 7 9 7 9 9 8 Turnos D L M M J 7am a 3pm 2 3 2 3 1 2 1 2 3 1 3pm a 11pm 6 5 6 5 5 4 5 4 4 6 11pm a 7am 9 8 9 8 9 7 9 7 8 7 Turnos D L M M J 7am a 3pm 3 1 3 1 3 2 3 2 2 1 3pm a 11pm 6 4 6 4 6 5 6 5 4 5 11pm a 7am 7 9 7 9 7 8 7 8 9 8 V S Grupo

P I P I 2 3 1 2 5 6 4 5 9 8 7 8 V S 3 1 2 3 4 6 6 5 8 7 9 8 V S 2 1 3 1 4 5 6 4 9 8 7 9

1
Grupo

2
Grupo

Leyenda P: servicio de patrullaje I: Servicio Interno

Cuerpo de Polica del Estado Lara

Propuesta para reduccin de la Jornada Laboral

PAGINA

12

FECHA 30/09/11

Alternativas solo con 4 escuadras (no recomendada)

Turnos 7am a 3pm 3pm a 11pm 11pm a 7am L M M J V S D 1 1 1 1 1 1 3 2 2 4 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2

Se nota claramente que una de las escuadras (01) laborara 6 dias como quiera que se plantee, por lo tanto exceder el limite mximo de horas semanales, es decir laborara 6x8 igual a 48hrs y solo librara un solo da, aunque muchos pudieran decir que es solo una semana la que trabajara 6 dias que posterior ser rotadas, pero no se ajusta a la norma. Alternativas con 6 escuadras
Turnos 7am a 3pm 3pm a 11pm 11pm a 7am L 1 2 3 M M 1 2 3 1 2 3 J 4 5 6 V S D 1, 4, 4 1 4 2, 5, 5 2 5 6, 6, 3 3 6

Esta alternativa se plantea como estrategia ante la falta de recurso humano para los das ms crticos de la semana reforzando con dos escuadras de los das viernes y sbado, de esta manera todas las escuadras cumplen con el horario establecido, ya que tres de ellas trabajaran 5 das y las otras tres 4 das. Recomendaciones: Se recomienda buscar otras alternativas ajustndola siempre a su realidad operativa, es necesario tener un buen diagnostico tanto de recurso humano y logstico para cumplir con este horario.

FECHA Cuerpo de Polica del 30/09/11 Estado Lara Se debe tener en cuenta los servicios que sern establecidos ininterrumpidamente, aquellos que sean de 24horas para realizar la distribucin y posible fusin alternativa.

Propuesta para reduccin de la Jornada Laboral

PAGINA

13

Se debe tener presente la planificacin del servicio y el recurso humano en aras de realizar una buena distribucin.

Solicitar asistencia tcnica en caso de planterse dudas con la ejecucin de la jornada laboral.

Este nuevo modelo policial slo ser posible si los funcionarios y funcionarias de buena voluntad, las autoridades de polica y la sociedad en general se apropian de esta idea y se empean en cambiar el viejo modelo que ha atentado contra la dignidad humana. Caminemos hacia la dignificacin de la funcin policial que es una responsabilidad compartida y un compromiso tico de nuestro tiempo

Esta propuesta fue elaborada por el Oficial Jefe Edwin Ereu y el Supervisor Jefe Gmez Sira Pellin Oswaldo, en virtud de contribuir con el proceso de adecuacin del Cuerpo de Policial del estado Lara tomando como referencia la practiguia N 16 de la Reduccin de la Jornada laboral