7.3.Valoracin de las existencias. A)Valoracin de las salidas del almacn. Criterios PMP,FIFO.

Otra cuestin importante en la valoracin de las existencias de una empresa, es cmo se valoran econmicamente las mismas, segn si entran en el almacn o si salen de l. Las entradas en el almacn se valorarn al precio de adquisicin (cuando sean productos comprados por la empresa a un proveedor)o al coste de produccin(cuando sean productos elaborados internamente en la empresa). Cuando los productos o mercaderas entran en el almacn en grandes cantidades y a precio de adquisicin (o costes de produccin) diferentes, se tienen que formular mtodos o criterios claros para valorar las salidas de existencias ( o ventas).

1.Criterio PMP (precio medio ponderado). Consiste en calcular el valor medio de las existencias iniciales y de las entradas ponderadas segn sus cantidades. Las entradas se valoran al precio de adquisicin o coste de produccin; los stocks y las salidas al PMP. 2.Criterio FIFO (first in, first outprimera entrada, primera salida). El valor de la salida de los productos del almacn es el precio de las primeras unidades fsicas que entraron;asi las existencias salen del almacn valoradas en el mismo orden que entraron.

[NOTA: aunque se apliquen diferentes mtodos, las existencias finales deben ser las mismas, pero a diferente precio]

Economa de la Empresa. 1.Los alumnos de empresariales pretenden recaudar dinero para celebrar su paso del Ecuador.Para ello deciden montar un negocio temporal para realizar declaraciones de la renta durante el mes de junio.Alquilan un despacho por 400 euros y pagan una licencia al ayuntamiento de 100 euros. Piensan pagar al alumno que realice el trabajo 5 euros por declaracin.El precio a cobrar a los potenciales clientes sera de 30 euros por cada declaracin de renta. A)Cuantas declaraciones tendran que realizar para empezar a obtener beneficios. B)Representa grficamente la funcin. C)Cul sera el beneficio si lograran efectuar 100 declaraciones. D)Cul sera el valor mximo de las prdidas.

2. El gerente de la empresa MOBILITY.S.L, tiene previsto poner en marcha para primeros del ao prximo una nueva lnea de montaje de sillas de oficina, y en su primer ao espera producir 900.000 unidades.Para conseguir este nivel de produccin est analizando cuatro alternativas: ALTERNATIVA 1: contratar a 7 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de 2.100 horas al ao por trabajador. ALTERNATIVA 2: contratar a 11 trabajadores a tiempo completo con una jornada laboral de 1850 horas al ao por trabajador. ALTERNATIVA 3: contratar a 5 trabajadores a tiempo completo y 4 trabajadores a tiempo parcial (55%)con una jornada laboral de 2.000 horas al ao por trabajador (en jornada completa). ALTERNATIVA 4: contratar a 20 trabajadores a tiempo parcial (50%) con una jornada laboral de 1950 horas al ao por trabajador (en jornada completa). a)Asesora al gerente de la empresa para que elija la alternativa con una productividad ms favorable. b)Expresa en trminos porcentuales cunto ms productiva es la alternativa elegida respecto a las otras tres. c) Indica, en trminos generales, algunas razones que lo expliquen.