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LA TERAPIA FAMILIAR ESTRATÉGICA de JAY HALEY

LA TERAPIA FAMILIAR ESTRATÉGICA de JAY HALEY

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Published by: Ana Elena López Martirena on Dec 05, 2011
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LA TERAPIA FAMILIAR ESTRATÉGICA de JAY HALEY Definida como aquella en la que en gran medida es el terapeuta el que lleva la iniciativa

y en la que tiene que identificar los problemas solubles, fijar metas, diseñar intervenciones para alcanzarlas, examinar las respuestas que recibe para corregir su enfoque y por último evaluar su resultado para ver si ha sido eficaz.

POSTULADOS que CARACTERIZAN la TERAPIA ESTRETÉGICA: 1 La unidad terapéutica. La propuesta de Haley era dejar de lado las ideas predominantes en su momento, no hablar de síntomas, estados mentales o anímicos. Adoptar esa terminología supone trabajar con el individuo y la prioridad de Haley era trabajar en situaciones sociales. Para Haley no era suficiente reconocer que en el problema del cliente no solo se encuentra él involucrado, que él no es la unidad de intervención, ni tampoco es suficiente que la unidad terapéutica sea la familia nuclear u otros familiares o el grupo de pares. La propuesta es también incluir a los profesionales que de una u otra forma están en contacto con el problema y/o el cliente y considerar el contexto social en que ocurre La organización y jerarquía Haley analiza a la familia como una organización social en la que se establecen jerarquías y se establecen reglas sobre quienes más poder y estatus y sobre quienes juegan niveles más secundarios. Supone que la queja, la conducta inadecuada o el problema puede presentarse la mayoría de las veces por confusiones en la jerarquía, dando como resultado perturbaciones en la forma de adaptarse al ciclo de vida de la familia.

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PROTOCOLO DE INTERVENCIÓN del enfoque estratégico: 1 Formulación del problema

Se lleva a cabo en la primera entrevista, con todos los involucrados presentes (que puede abarcar personas más allá de la familia), sin tiempo límite.
1.1 1.2 Etapa Social. El terapeuta saluda a cada uno haciéndole sentir cómodos y transmitiéndoles la idea de que cada uno es importante para la resolución del problema. Etapa del planteamiento del problema. El terapeuta dirige la conversación con el objeto de obtener el sentir de cada uno respecto al problema. Se utilizan preguntas. Haley sugiere algunas preguntas:
¿Cuál es el problema?, permite que la persona más conocedora de la situación realice una descripción más detallada del problema ¿En qué puedo serles útil?, lo cual induce a la persona a docalizar el problema y las expectativas respecto al mismo ¿Qué cambios desea lograr? Aquí el problema deja de ser el centro de atención y nos focalizamos en el cambio a lograr, por lo que se clarifican las metas para el cliente y el terapeuta. ¿Por qué han venido a verme? Al ser una pregunta ambigua permite que las personas tengan más libertad para expresar sus puntos de vista acerca del problema y del cambio.

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Para ello es necesario que la familia y el terapeuta lleguen a expresar el problema de tal manera que resulte solucionable 4 Las Directivas Se pueden formular dos tipos de directivas: directas e indirectas Directas: pidiendo que se deje de hacer algo o pidiendo que se haga algo diferente Indirectas: tareas paradójicas. . por ejemplo. describir la organización jerárquica en la familia y por ende tener en claro cuál es la estructura particular de ésta 3 Fijación de Metas Aquí la familia formula los cambios que desea lograr con la terapia. por medio del reporte verbal y de las interacciones entre los presentes reúna más información que le permita identificar las pautas de interacción en la familia. mirar al suelo y decir “¿alguien me puede decir cuál es el problema?”. 2 La Interacción.Una táctica que se sugiere para realizar estas preguntas es no dirigirse a nadie en particular. La intención de esta etapa es que el terapeuta.

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