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Vision Proyecto Servicio Deportivo Universitario (r. Guzman)

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05/29/2014

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R. Guzmán Pérez ( 5º C.C.A.F.D. ) Delegado general F.

Deporte

‘Lo importante no es lo que hacemos, sino aquello que dejamos para las futuras generaciones’

A través de la visión del proyecto, se realizara un estudio comparativo entre la situación actual del servicio deportivo de nuestra universidad, y la presentación a falta de aceptación y aplicación, del nuevo proyecto de servicio deportivo. Se ruega atención a cada una de las pautas de la visión del proyecto para futura explicación del plan operativo y su funcionamiento.

1- Organigrama. 2- Actividades ofertadas.
3- Comparativa Universidades Andaluzas. 4- Datos participación en el servicio.

5- Visión del proyecto. 6- Día del Deporte. 7- Conclusión.

Organización interna del servicio (Actualmente):

Masificación de puestos administrativos no deportivos.

Memorias S.D.U.P.O. 2009-10 (Publicas).

Únicamente una actividad deportiva.

Organización interna del servicio (Propuesta):
Promover a través del PRACTICUM facultativo de cada rama académica, sus correspondientes puestos dentro del servicio deportivo: Ejemplos: Facultad del deporte: -Practicas (Coordinador deportivo, Gestión deportiva). Facultad de derecho: -Practicas (Aspectos jurídicos del servicio). Facultad de ciencias empresariales: -Practicas (Administración del servicio).

ABRIENDO DE ESTA FORMA UN CAMPO DE POSIBILIDADES, COMENZANDO POR LA APLICACIÓN DE EGRESADOS FORMADOS CON UN OBJETIVO APLICADO DENTRO DE UN SECTOR DE LA PROPIA UNIVERSIDAD.

¿De que forma estructurar, controlar, hacer funcionar tal sistema de practicas?
Con el nombramiento de un gestor de practicas, ya sea profesorado, alumnado, consejo de estudiantes (Aspecto a legalizar). El cual hará ayudante en administración para asegurarse de la adecuación de los prácticos, su funcionamiento y con ello la posible contratación posterior.

Al ser mas numerosa la carta de servicios para la facultad del deporte, por el genero del servicio en si, este puesto aportaría relaciones estables entre la Facultad del deporte y S.D.U.P.O.

Personal contratado y formado por la propia facultad del deporte: 0%

Por ello fomento la integración del alumnado en dichas modalidades, suponemos que la inversión pedagógica de la facultad del deporte, se lleva acaba con los mejores medios;

HEMOS DE CORROBORARLO EN EL CAMPO LABORAL DE LA PROPIA UNIVERSIDAD.

FALTA DE BENEFICIO -CARTA DE SERVICIOS

Imágenes web SDUPO.

El servicio oferta únicamente estas actividades:
-Natación. -Tenis de mesa. -Kick Boxing. -Ciclo Indoor. -Programas de secundaria. (EXTERNA-AYUTAMIENTO DE DOS HERMANAS) (EX-EQUIPO FEDERACION DE TENIS DE MESA) (Instructor facultad del deporte) (Monitor externo / No facultad del deporte) (NO APLICABLE A COMUNIDAD UNIVERSITARIA)

APLICACIÓN DE ACTIVIDADES DIRIGIDAS POR ALUMNOS (FACULTAD DEL DEPORTE):

Nuestra Facultad del deporte posee mas de 200 alumnos capacitados y con titulación vigente para llevar acabo actividades dentro del servicio deportivo a través de su contratación:
-Entrenador personal. -Monitor sala. -Entrenadores deportes colectivos. -Deportes individuales. -Etc…

FALTA DE ENTENDIMIENTO F. DEPORTE / S.D.U.P.O.

ENTENDIMIENTO F. DEPORTE / S.D.U.P.O.

Con la propuesta de creación de un nuevo puesto, con la función de administrar aulas y materiales acordemente entre el S.D.U.P.O. y la Facultad del Deporte. (Nombramiento por establecer).

¿Como conseguimos esto?

A través del sistema de PRACTICUM ya establecido en las anteriores diapositivas, Además de la propuesta de contratación de alumnos de la facultad titulados en actividades deportivas en cuestión y de auge en todos sus aspectos en referencia a la situación social actual y sus demandas deportivas. (ANALISIS PREVIO – ÉXITO DE CADA ACTIVIDAD CON DATOS ESTADISTICOS USUARIOS)

NUESTRA FACULTAD DEL DEPORTE POSEE UN GRAN CAMPO DE POSIBILIDADES A EXPLOTAR, CON UNA ALTA GAMA DE TITULADOS EN ACTIVIDADES COLECTIVAS

UNIVERSIDAD DE SEVILLA (SADUS): Aerobic. Aerobic latino. Aeroboxing.

Aquapilates. Aquaerobic. Aquafitness. Aquagym. Aquarunning. BodyFitness Cardio circuit Danza del vientre Fit-ballFunky Interval step Mantenimiento Pilates…

+ de 40 ACTIVIDADES

UNIVERSIDAD DE CADIZ:

+ de 30 ACTIVIDADES

UNIVERSIDAD DE GRANADA: Aerobic Biodanza GAC Inteligencia Cinética Kung-Fú/ Wu-Shu Meditación Pilates Salsa Casino Taichí Tiro con Arco

+ de 10 ACTIVIDADES

TENIENDO EN CUENTA EL NUMERO DE ALUMNOS INSCRITOS EN LA UNIVERSIDAD PABLO DE OLAVIDE, LAS CIFRAS SON NEFASTAS.

¿INADECUADA PROMOCION?

La participación del profesorado es casi nula, esto puede deberse directamente a la calidad de las instalaciones ofertadas y sus servicios, ya sea por falta de nivel o existencia.

Creo que la impulsión de la sala de musculación y sala de clases colectivas conllevaría una mayor implicación del profesorado que pudiera acceder a zonas de entrenamiento personalizado o servicios de mayor calidad en cuanto a la carta de actividades.

REMODELACION SALA DE MUSCULACION:

Maquinaria dañada u falta de material deportivo.

Adaptada a las demandas actuales, y revisando el proyecto ya finalizado por el S.D.U.P.O. creando de esta forma un nuevo catalogo de servicios a los que sacar partido a través de un mayor numero de clientes Alumnos, profesores y externos.

ESTABLECIMIENTO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS: Llamando a la propia casa que forma a los instructores del deporte, ofertar entrega de proyectos de actividades deportivas a titulados en dichos cargos dentro del alumnado de la Facultad del Deporte, mejorando de esta forma lo ofrecido por otras universidades (Amplia gama de servicios) SUMANDOLE A ESTO LA IMPLICACION DEL PROPIO ALUMNADO DENTRO DE SU UNIVERSIDAD.

EVITANDO SUBCOTRATACIONES EXTERNAS, CON CONTRATACCION DIRECTA A TRAVES DEL SERVICIO ‘FUNDACION’.

Establecer una nueva política de administración de espacios, la actual no funciona acordemente

Gimnasio (Instalación optima para beneficios, solo al 29% con un impulso económico optaríamos a números mayores.

Actividades continuadas solo al 2% del total, casi nulo.

¿Error de gestión, promoción y calidad de servicios? En consecuencia a dichos números, el servicio íntegramente en la diferencia de este sector, perdida de beneficios.

(ESTUDIO DE LA CAUSA, BAJA CAPTACION DE INSTALACIONES DEPORTIVAS)

REALIZAR UN CORRECTO Y ADECUADO SISTEMA DE PROMOCION:
INVERSION Y BENEFICIO, EJEMPLO DE ELLO.

REMODELACION Y ADQUISICION DE MATERIAL:

Dando mayor calidad a los servicios, llamando la atención del usuario, invirtiendo en el material especifico de la sala de musculación y actividades continuadas.

Una vez llevados acabo estos 4 aspectos, podremos optar a funcionar como servicio deportivo activo y con vistas a la practica deportiva en la universidad de forma optima.
(QUEDA POR FORMALIZAR RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS)

ASPECTOS FALLIDOS A SOLVENTAR: En primer lugar y como eje central de la falta de representación del alumnado en el día del deporte, se debe a la asistencia a horario lectivo por parte de profesorado y alumnado dicho día (No es aceptable un día promocional de nuestra entidad y el deporte en si, teniendo asistencia a clase obligatoria en dicha fecha). Solventando esto, tal día contara con un % de participación mayor. En cuanto al objetivo y mi visión personal, dicho día la universidad a de convertirse en un centro deportivo adaptado, mejorando la imagen, dando a conocer y funcionando de forma optima, nuestro S.D.U.P.O.

‘’A partir de cierto punto no hay retorno. Ese es el punto que hay que alcanzar’’ F. Kafka.

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