TABLA DE CONTENIDO Pág. 1. ¿ Qué es una Brigada de Emergencia ? 2. ¿ Por qué es conveniente conformar las Brigadas de Emergencias? 3.

¿ Estamos obligados a conformar la Brigada de Emergencia en nuestra empresa? 4. En muchos años no ha pasado nada en mi empresa, ¿ Por qué entonces debo conformar la brigada de Emergencia. ? 5 ¿Qué pasa si no conformo la Brigada de Emergencia en mi empresa ? 6. ¿La Brigada de Primeros Auxilios es la misma Brigada de Emergencia.? 7. ¿ Qué tipos de Brigadas existen y por qué se diferencian ? 8. ¿ Cuál es la Organización de una Brigada de Emergencia ? 9 ¿Cuales son las funciones de la Brigada de Emergencia en las diferentes etapas del ciclo de los desastres ? 10. ¿ Qué debo hacer para mantener viva la Brigada? 11. ¿ Que perfil deben tener los Brigadistas ? 12. ¿ Cuantos integrantes debe tener una Brigada de Emergencia. ? 13. ¿ Qué capacitación debe recibir una Brigada de Emergencia. ? 14. ¿ Deben estar uniformados los Brigadistas ? 15 ¿Qué son los Procedimientos Operativos Normalizados PON's. ? 16. ¿Cuantos PON's debo tener. ? 17. Bueno y ahora. ¿ Cómo hago para conformar mi Brigada de Emergencia.? 18. ¿Cómo ya tengo la Brigada, puedo decir qué mi Plan de Emergencias esta listo ? 19. Qué debo tener en cuenta al momento de contratar Asesoría. ? BIBLIOGRAFÍA 20 21 22 10 12 12 13 15 17 17 18 18 4 4 4 5 6 3 3 3

1. ¿QUÉ ES UNA BRIGADA DE EMERGENCIA ? Es el grupo de trabajadores organizados, entrenados y equipados para identificar las condiciones de riesgo que puedan generar emergencias; desarrollar acciones de: Prevención de las mismas, Preparación para actuar adecuadamente, Mitigación de los efectos y Atención de las emergencias en su etapa inicial. 2. ¿ POR QUÉ ES CONVENIENTE CONFORMAR LAS BRIGADAS DE EMERGENCIAS ? En las Empresas donde se conforman Brigadas de Emergencias, estas se constituyen en una importante herramienta del programa de Control de Pérdidas, realizando una serie de actividades en las siguientes áreas:   Identificación de Condiciones de Riesgo. Implementación de estrategias para el control de las condiciones de riesgo existentes.  Atención directa de emergencias presentadas. ( En la fase inicial y dependiendo de la preparación que tengan. ) 3. ¿ ESTAMOS OBLIGADOS A CONFORMAR LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN NUESTRA EMPRESA? La legislación Colombiana en materia de Salud Ocupacional establece en varias normas la obligatoriedad que tienen las empresas para organizar en sus instalaciones las Brigadas de Emergencia; entre la normatividad que hace referencia al tema podemos mencionar:     La Ley 9 ( Enero 24/79) Titulo III, articulo 114. Resolución 2400 ( Mayo 22/79 ), artículos 205, 222 ordinal e: y articulo 223. Resolución 2413 ( Mayo 22/79 ), articulo 105. La resolución 1016 de 1989, articulo 11, numeral 18; que se debe organizar y desarrollar un plan de Emergencias teniendo en cuenta : ...La conformación y Organización de Brigadas ( Selección, Capacitación, Planes de Emergencia y Evacuación. )

articulo 234. . MAPFRE. ( Ver página 8 ). y lo más grave. ¿ LA BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS ES LA MISMA BRIGADA DE EMERGENCIA? La BRIGADA DE EMERGENCIA. ( Noviembre 5/93 ). Decreto 2222. Defensa Civil. si no que. como grupo de trabajo es integral. Cruz Roja. A nivel Internacional. y en el medio tan competitivo en el que nos desempeñamos. es decir que requiere la participación de todos los grupos operativos organizados. ( NFPA. deja a la empresa desprotegida ante cualquier situación de emergencia que se presente. etc. lo cual agrava la situación que se pueda presentar. dependiendo totalmente de la respuesta de los organismos de socorro existentes en el sector. 6. Policía. no podemos asegurar que en el futuro no pase nada. cualquier contratiempo nos puede sacar definitivamente del mercado. 5. (Nombre recomendado para ser más genérico). EN MUCHOS AÑOS NO HA PASADO NADA EN MI EMPRESA. varias organizaciones han reglamentado la conformación de Brigadas de Emergencia. ) no siempre esta garantizada. La prontitud y eficacia en la respuesta de los organismos de socorro (Bomberos. etc.) 4. ¿POR QUÉ ENTONCES DEBO CONFORMAR UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Aunque lleve mucho tiempo sin que se haya presentado situaciones de emergencia. Recuerde que día a día el avance tecnológico hace que algunos riesgos se potencialicen. ¿QUÉ PASA SI NO CONFORMO LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN MI EMPRESA? No tener organizada la Brigada de Emergencia en una empresa causa no solamente problemas legales por el incumplimiento de la normatividad existente.

. recursos y posibilidades el tipo de brigada que debe implementar. ¿QUÉ TIPOS DE BRIGADAS EXISTEN Y POR QUÉ SE DIFERENCIAN? En nuestro medio existe tres tipos básicos de Brigada de emergencias:  Incipientes: Conformada por personal voluntario que han sido contratados por la empresa para cualquier otra actividad (Oficinistas. por lo tanto cuando sólo disponemos del grupo de primeros auxilios no tenemos conformada la Brigada en su totalidad. En todo caso las Brigadas de Emergencia se consideran como la primera línea de acción. Evacuación y Contra incendio). operarios.Para que una Brigada funcione. Mixta: Es la unión de los dos tipos anteriores. Cada empresa debe evaluar según sus riesgos. etc. necesita por lo menos que tres grupos operativos estén organizados (Primeros Auxilios. Estructurada: Conformada por personal contratado exclusivamente para desarrollar labores inherentes a la Brigada de Emergencia y de forma permanente. y su labor será hasta   . necesidades.) y que en el momento de requerirse conforman la Brigada y actúan según los procedimientos elaborados por la empresa. 7. Normalmente la brigada basa su trabajo en personal contratado para tal fin y se refuerza con el personal voluntario según las necesidades. personal administrativo. mientras llegan los organismos de socorro. Deben actuar de acuerdo con los procedimientos elaborados por la Empresa.

que asegure la efectividad del Plan para Emergencias que haya sido dispuesto.el momento que lleguen los organismos de socorro. actualización y auditoria del Plan. Empresa o Institución debe establecer un sistema de organización para emergencias en todos los niveles. implementación y actualización del Plan de Emergencias. Responsable Máximo Nivel Jerárquico de la Compañía. contenidos y presupuestos del Plan de Emergencia. coordinación de acciones entre las diferentes dependencias de la empresa.    . aprobación. Nivel II: Auditoria del Plan. Nivel IV: Operación del Plan y máximo nivel de decisión estratégica en caso de Emergencia.  Nivel I: Definición de Políticas. implementación. Responsable Jefe de Emergencias. alcances. en dicho esquema de organización deben comprometerse desde los altos directivos de gerencia hasta los empleados de todas las áreas para garantizar una acción eficaz y coordinada La Organización para Emergencias tiene dos componentes:   Administración del Plan Operación de Emergencias Administración de Plan de Emergencia Esta fase implica diseño. a no ser que se establezca algo diferente. ¿CUÁL ES LA ORGANIZACIÓN DE UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Cada Entidad. Nivel III: Diseño. 8. Responsable Comité de Emergencias. administración de los recursos asignados al Plan de Emergencias Responsable Comité Administrador del Plan.

Responsable Supervisor de la Emergencia. al nivel de complejidad de los Riesgos que se tenga. Responsable Jefe de Emergencias. Funciones de Emergencia En situaciones de Emergencia se deben establecer funciones especiales que permitan actuar de manera eficiente y oportuna. definir que hacer.  Nivel Táctico: Definir acciones y coordinar recursos. el cual puede adoptarse total o parcialmente de acuerdo a la situación particular de cada entidad. ya los recursos disponibles.  Nivel Estratégico: Máxima responsabilidad y autoridad operativa. Define como hacerlo. Su papel básico es tomar decisiones. Responsable Brigada de Seguridad Industrial. El siguiente es un modelo de organización para Emergencias.Operación de Emergencias Esta fase implica como talla operacionalización del plan de emergencias procurando una respuesta inmediata y eficaz. .  Nivel de Tarea: Definir y supervisar procedimientos Define donde hacerlo y hacerlo. La organización para Emergencias sustituye durante el evento al esquema de funcionamiento normal de cualquier entidad.

o por empresas vecinas bajo el esquema de un plan de ayuda mutua. Ayuda Externa. Defensa Civil. desarrollado por grupos especializados y equipados para tales eventos. remitiéndolas a centros de salud de ser necesario. Cruz Roja.   . Son los encargados de hacer frente directo al causante de la Emergencia Primeros Auxilios. desarrollada por especialistas y auxiliares con el fin de atender y estabilizar víctimas en el sitio. etc.DIRECTOR DE EMERGENCIA Grupo Asesor Dirección Asesor de Información Pública Control de Siniestros Evacuación de Instalaciones Grupo Primeros Auxilios Grupo de Apoyo Logístico Grupo de Apoyo Ayuda Externa Control de Procesos Salvamento de Bienes  Combate v control de Siniestros. prestada por organismos comunitarios o gubernamentales como: Bomberos. o por Asesores Externos previamente contratados. El nivel de especialización de la atención médica debe estar acorde con los riesgos existentes. Policía.

esta función es ejecutada por las personas que comúnmente operan dichos procesos.  Salvamento de Bienes. tal como mantenimiento. Estarán a cargo de las personas. como ayuda fundamental para la toma de decisiones. puede hacerse de manera total o parcial. De ser necesario la evacuación debe incluir la áreas adyacentes a la planta. por tal razón debe hacerse por una persona de gran responsabilidad a nivel directivo dentro de la Empresa. se debe contar generalmente con los servicios que ordinariamente se prestan dentro de la empresa. para que cada una de las funciones antes descritas puedan ejecutarse.  Asesoría Dirección. El Control de Procesos se puede realizar en áreas siniestradas o en otras que puedan verse afectadas por el siniestro. comunicaciones vigilancia. es el mecanismo de canalización de información hacia medios de comunicación y comunidad en general. el objetivo es ayudar al control de la Emergencias y asegurar la continuación de la operación. información) mediante el cubrimiento o retiro del área de peligro. Esta acción es opcional de acuerdo a las prioridades de la empresa. etc. Las acciones de Evacuación se coordinan por personas designadas en cada una de las áreas. transporte.  Información Pública.  Evacuación de Instalaciones. es la asesoría que se brinda al Jefe de Emergencias por parte de la alta dirección de la Empresa. tendiente a la preservación de activos importantes (archivos. . que normalmente desarrollan estas labores. Es una función trascendental por la implicación que conlleva. ya sean habitacionales o industriales. cuando las características del evento nos indican que puede: haber un peligro para la integridad de las personas. alimentación. Control de procesos.  Apoyo Logístico.

"  Después: Es el período transcurrido desde que la emergencia es controlada. oportuna y eficaz) depende directamente del sistema de vigilancia y monitoreo que se disponga. Esta etapa conocida también como Recuperación plantea dos acciones fundamentales: Rehabilitación (Acondicionar las instalaciones para que puedan funcionar lo más pronto posible . Preparación ( Mejoramiento de la respuesta frente a la emergencia.  Antes: Es el período de tiempo transcurrido con anterioridad a la ocurrencia del desastre. Es el período transcurrido desde que se empieza a presentar la emergencia hasta que esta es controlada. dichas acciones son: Prevención ( Intervención técnica y directa al causante de la emergencia ). “Entre más pronta y acorde sea la respuesta. ¿CUALES SON LAS FUNCIONES DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN LAS DIFERENTES ETAPAS DEL CICLO DE LOS DESASTRES ? Normalmente se diferencias tres etapas básicas dentro del ciclo del desastre. En esta etapa se deben fortalecer todas las acciones tendientes a evitar que se presente la emergencia ya optimizar la respuesta frente a ella.9.corto plazo) y Reconstrucción (Modificar instalaciones y procesos para volver al estado productivo anterior a la emergencia -mediano y largo plazo ) La Brigada de Emergencias debe actuar en todas y cada una de las etapas anteriores según sus posibilidades y campo de acción. así como del sistema de alerta y alarma implementado. menor será el efecto causado. La Respuesta que se tenga (pronta.  . entrenamiento y dotación) y Mitigación ( Medidas tendientes a minimizar el efecto de la emergencia -Control de Pérdidas ) Durante.

.

 Implementar y difundir el sistema de alarma.  Agradecer el buen comportamiento del personal durante la evacuación. según lo establecido en el manual de funciones.  Determinar qué tipo de elementos de primeros auxilios son necesarios para la empresa.  Entrenar periódicamente los procedimientos de emergencia establecidos por la empresa. a dónde se víctimas. . qué tipo de servicio presta. puntos de encuentro.  Evacuación de Instalaciones.  Determinar el plan de evacuación de la empresa. en qué horario. DURANTE DESPUÉS  Controlar las situaciones de  Determinar el regreso a la Emergencia presentadas aplicando los normalidad.  Revisar y ensayar periódicamente los elementos utilizados en la protección y control de situaciones de emergencia.  Implementar medidas de prevención. presentada.  Evaluar la atención recibida por las atención suministrada . como en las instituciones hospitalarias.  Dar la orden de evacuación. verificando que ninguna persona queda en las instalaciones de la empresa.  Llevar control estadístico de pacientes. a qué precio. atendidos y su proceso de rehabilitación.  Verificar que todas las personas hayan llegado al punto de encuentro.  Evitar que las personas se devuelvan por ningún motivo. inspeccionar la empresa para determinar la afectación que la estructura haya podido tener. etc. realizando prácticas y simulacros. etc. lesiones presentadas. determinando si estaba o no de acuerdo con el plan.  Reposición de materiales y equipos  Informar a los organismos de socorro utilizados para el control de la sobre la situación de emergencia emergencia.   Primeros Auxilios  Atender a las víctimas de la  Reorganizar los elementos utilizados.  Divulgar entre todos los empleados de la empresa el Plan de evacuación.  Velar por la optimización de las rutas de evacuación.  Una vez finalizada la situación de emergencia. etc.  Evaluar el proceso de evacuación dado.  Instalar puesto de atención y  Realizar seguimiento de los pacientes clasificación de víctimas.  Coordinar con anticipación que Instituciones hospitalarias quedan en las cercanías.  Orientar el proceso de evacuación del personal.  Revisar periódicamente que los elementos disponibles estén en óptimas condiciones.  Realizar entrenamiento periódico sobre atención de pacientes. emergencia según la prioridad velando por la reposición del material establecida. Procedimientos establecidos. gastado.  Organizar el reintegro a las actividades normales. tanto por los brigadistas remitió.FUNCIONES DE LA BROGADA EN LAS DIFERENTES FASES DE LA EMERGENCIA GRUPO Control de Siniestros ANTES  Realizar Inspecciones.  Realizar inspecciones periódicas por las rutas de evacuación.

El plan de trabajo debe incluir actividades básicas de capacitación. La periodicidad y el cronograma para estas actividades dependen de la organización establecida por la Empresa y la Brigada.10. etc. unido con un plan de estímulos por las actividades realizadas.  Aprovechar la participación en cursos de capacitación y entrenamiento programadas por entidades externas como estímulo para los Brigadistas. inspecciones de seguridad (por grupos operativos ). 11. busca mantener motivados a los integrantes de la Brigada.  Dar días libres o compensatorios a los Brigadistas por tareas destacadas que hayan realizado. realización de simulacros. Representar a todas las áreas y turnos. Las siguientes son sólo algunas sugerencias que pueden tenerse en cuenta:   Destacar al brigadista del mes. ¿QUE PERFIL DEBEN TENER LOS BRIGADISTAS ? Básicamente cualquier persona de la empresa puede ser brigadista.  Delegar tareas de responsabilidad a los Brigadistas. mantenimiento preventivo de elementos utilizados por la Brigada. ¿ QUÉ DEBO HACER PARA MANTENER VIVA LA BRIGADA ? El secreto para mantener la Brigada de Emergencia activa consiste en tener muy bien definido un plan de trabajo. sin embargo se recomienda que los integrantes de la brigada reúnan ciertas características:   Ser Voluntarios. El plan de estímulos. . Rotar la coordinación de los grupos operativos entre los Brigadistas más destacados. permitiendo la participación de todos y cada uno de los integrantes de la Brigada de Emergencias. de manera alternada. entrenamiento periódico.

Colegios. ) . Universidades. etc. Dice que para conformar una brigada que sea realmente efectiva se debe determinar el número de brigadistas de acuerdo con el siguiente procedimiento: . y que en aquellas instituciones donde la población flotante es alta ( Cines. Capacidad de toma de decisiones. Estado Físico y de salud normal. además de las anteriores características sean personas que tengan:     Cierto nivel jerárquico. a continuación mencionamos las dos más conocidas: Teoría del 10% -20 % Dice que en las instituciones que tienen poca población flotante los brigadistas deben ser el 10% de los trabajadores. ¿ CUANTOS INTEGRANTES DEBE TENER UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Son diversas las teorías acerca de la cantidad de personas que deben integrar una brigada de emergencia. Tener permanencia dentro de la empresa. Estabilidad emocional en situaciones de crisis. Conocimiento de la empresa y sus procesos. la brigada debe estar compuesta por el 20% del total de los trabajadores. ) Liderazgo que permita la participación y creatividad de otros integrantes. personas por procedimiento y turnos .     Se recomienda que los niveles directivos de la Brigada. (Tener en cuenta el tipo de contrato y la labor que realiza. Criterio Don de mando. Teoría del Evento. 12. Centros Comerciales. Hospitales.

Multiplique el número obtenido por el número de turnos. Formula para definir el número de brigadistas. Cuantifique el mayor número de personas necesarias para ejecutar en algún momento acciones que sean simultáneas. f. Defina una estrategia para enfrentar dicho evento. Diseñe el procedimiento adecuado para realizar la operación. g. d. Sí . es decir. para la atención de pacientes se necesitan por lo menos 2 personas sí sólo tenemos un lesionado y para coordinar la evacuación se requieren mínimo 2 personas sí el área no es muy grande. De esta manera necesitamos por lo menos 8 personas en la Brigada para el área mencionada.a. por ejemplo: para controlar el incendio se requieren mínimo 4 personas sí se emplean mangueras. Número de brigadistas = Personas necesarias para el evento mayor X Margen de seguridad aplicado X Número de turnos Ejemplo: Sí determinamos que en una área de nuestra empresa se puede presentar un incendio con personas lesionadas. Multiplique el mayor número de personas necesarias por un "margen de seguridad " representativo del ausentismo o rotación del personal. Se debe establecer un margen de seguridad por ausentismo. Para este cálculo necesito llevar un control estadístico de ausentismo. b. Divida el procedimiento en operaciones especificas. c. Identifique el evento ( Situación de emergencia) mayor que se espera deba enfrentar la brigada. h. e. se debe establecer cuantas personas se necesita para las labores básicas. Establezca unos objetivos operacionales para la maniobra de respuesta. potencialmente cuantas personas de la Brigada me podrían faltar en un momento dado.

por alguna razón no se puede establecer este margen de seguridad se debe emplear como factor multiplicativo el número 1. Bomberos. necesito 24 personas en la Brigada para el área en mención. ) 13. se asumirán los riesgos. Retomando el ejemplo si son 8 las personas que necesito por turno y son tres los turnos de trabajo. Cruz Roja. Podemos tener dos alternativas para la capacitación de la brigada: en cualquiera de ellos. La factibilidad técnica y operativa de cada opción de brigada. ¿QUÉ CAPACITACIÓN DEBE RECIBIR UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? La capacitación y el entrenamiento que tenga una brigada de emergencia son fundamentales para el éxito que se quiera tener frente a situaciones de emergencia. Comités de Ayuda     . se contratará una póliza de seguros. Una vez conocidos estos datos. etc. Nota: Cualquiera de las dos teorías anteriores se puede utilizar en las empresas. la capacitación la puede realizar la empresa misma sí cuenta con el personal idóneo ó puede contratarlo con entidades especializadas (Consejo Colombiano de Seguridad. La política de Administración de riesgos que tenga la empresa. (Se controlaran los riesgos directamente por la empresa. Los riesgos existentes. Los Recursos disponibles y necesarios. y según el número de turnos multiplico obteniendo así en número de Brigadistas que requiero en un área determinada. sin embargo se recomienda antes de definir el número de brigadistas analizar los siguientes aspectos. se pagará a entidades de socorro por dicho control.

Evacuación. Este tipo de capacitación permite que entre los diferentes grupos haya unidad de conocimientos y que muy fácilmente se puedan apoyar según las necesidades. Liderazgo y administración. los de contraincendio solo se capacitan en contraincendio. de esta manera los de primeros auxilios sólo se capacitan en este tema. según los recursos y la política de la empresa el grupo podrá tener una capacitación demasiado elemental. etc. diferenciándose solamente en el campo operativo por la actividad que van a desarrollar. Capacitación Especifica por grupo de respuesta La capacitación que reciben los integrantes de la brigada depende directamente del grupo de trabajo al que se encuentre asignado. sin embargo los integrantes de los diferentes grupos no podrán apoyarse entre sí por cuanto no tienen los conocimientos en los otros temas. Permite que la capacitación que recibe cada brigadista sea un poco más profunda en su respectivo tema. etc. A nivel general. 4 horas 6 horas 16 horas 8 horas . la cual debe desarrollar entre otros los siguientes temas. y dependiendo de los recursos y la política que tenga la empresa se recomienda que todos los integrantes de la brigada reciban la misma capacitación básica. lo cual dificulta la atención adecuada de la situación de emergencia. Capacitación General Todos los integrantes de la brigada reciben la misma capacitación básica.Mutua del sector. ) ó solicitarla a la Administradora de Riesgos Profesionales a la cual esta afiliada la empresa. con intensidad horaria mínima de:     Organización para emergencias. sin embargo. Primeros Auxilios.

Es muy importante que en cualquier caso. de la capacitación recibida. casco. cachucha. NFPA 600 ). del entrenamiento. Entrenamiento en los Pon’s Casos específicos de la Empresa 8 horas 10 horas 10 horas En todo caso la capacitación recibida debe tener un desarrollo teórico . Las funciones principales de dichos elementos son la PROTECCIÓN e IDENTIFICACION que se le dé a los brigadistas. evitando que sufran lesiones con motivo de la labor que desempeñan y que sean fácilmente identificables.práctico. ( camiseta.) . 14. (p. antes de adquirir la dotación básica se consulten las normas existentes. ¿ DEBEN ESTAR UNIFORMADOS LOS BRIGADISTAS? Las diferentes labores que desempeñan los brigadistas implican unas condiciones de riesgo muy especiales. chaleco ó peto. Chalecos reflectivos. En el caso que la brigada no realice labores de control de siniestros. Chaquetón. etc. botas. por lo tanto. Dependiendo de las labores que la brigada realice.) en caso contrario los elementos de protección deben incluir: (Casco. se puede optar por un uniforme de la brigada muy sencillo. pantalón. guantes.   Contraincendio básico. determinado por el nivel de profundidad con que se desarrollen los temas. y procurando que los brigadistas estén bien protegidos y sean fácilmente identificables se deben dotar de distintos elementos. guantes. Ej. de los riesgos existentes y de los recursos con que disponga la empresa la dotación de la Brigada cambia.

radio de comunicaciones. Claros en los enunciados. Para que un Procedimiento Operativo Normalizado PON cumpla con su objetivo debe reunir algunas características. . arneses. 15.          Concretos en el tema a tratar. Con contenidos completos. Sencillos en la redacción. actuar de forma similar. es lograr que todas las personas que intervienen en una labor determinada la hagan de la misma manera. De poca extensión. linterna. coordinadamente. El objetivo primordial de un PON. De estructura uniforme. facilitando las comunicaciones y optimizando el uso de los recursos disponibles. pitos. y otros que la brigada considere necesarios. ¿QUÉ SON LOS PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PON’s. De aplicación específica. ? Los Procedimientos Operativos Normalizados PON’s son acciones específicas de respuesta “estandarizadas”. Fáciles de consultar. En concordancia con los otros PON’s adoptados. cinturones.Otros elementos importantes son: Equipo de respiración autónoma. optimizando de esta forma los resultados obtenidos. que permiten a todos los organismos y personas que intervienen en la atención de un incidente.

En la siguiente página se observa un ejemplo de procedimiento operativo normalizado. 16. ¿ CUANTOS PON’s DEBO TENER PARA MI BRIGADA? No se puede establecer un número exacto de PON’s de manera general. ( Ver página 13 ).  . etc. de qué recursos dispondrá. defina por área o sección cuantos Brigadistas deben tenerse. puede diseñar e implementar sus PON’s. qué tipo de Brigada conforma. las entidades de socorro existentes en el sector. 17. sin embargo se recomienda que no sean demasiados para no hacer la labor más difícil. etc. que nivel de responsabilidad tendrá. Bueno y ahora ¿COMO HAGO PARA ORGANIZAR MI BRIGADA DE EMERGENCIA ? Como ya sabe lo elemental respecto a la organización y funcionamiento de las Brigadas de Emergencia. cada empresa. es importante anotar que cada grupo operativo basándose en su experiencia y capacitación. que la empresa determine sí va a conformar Brigada ó no. es hora de conformar la Brigada de su empresa. Para tomar esta decisión es importante que la empresa determine la necesidad real que tenga. dependiendo de los riesgos. Basándose en los riesgos. los recursos disponibles Determine el Número de Brigadistas necesario. el número de trabajadores. Los siguientes son los aspectos básicos que debe tener en cuenta:  Definir una política de la empresa respecto a la conformación de Brigadas. es decir. dependiendo de sus riesgos y de la complejidad de sus propios procesos podrá determinar el número que considere necesario.

   .R. etc. de esta manera habrá más posibilidad que tanto jefes. Policía. Determine la organización de la Brigada. los temas básicos de capacitación ( ver página 15 ) y los riesgos de la empresa.s. Programe la capacitación de la Brigada. Una vez haya: realizado la capacitación. recuerde el perfil ( ver página 12 ). por lo cual debe asegurarse de tomar la mejor opción. nombre jefe de la Brigada con su respectivo suplente. Realice la capacitación de la Brigada. entre otras. Tenga en cuenta que los costos de capacitación difieren mucho. Cruz Roja. programe la capacitación necesaria. como mandos medios y empleados participen activamente. coordine con entidades externas: Bomberos. defina cuantos y cuales grupos operativos tendrá. Teniendo en cuenta el tipo de Brigada que va a conformar ( ver página 5 ). determine integrantes de cada uno de ellos. Es importante que dicha motivación se realice por el máximo nivel jerárquico de la empresa. A. defina la organización que va a tener la Brigada de Emergencia.P. Una vez que haya hecho la motivación inscriba a tos interesados procurando que cumplan con el perfil y que representen los diferentes sectores de la empresa para tener la mayor cobertura posible. No olvide que esta capacitación inicial es fundamental para el futuro de la Brigada. elija coordinadores y subcoordinadores de estos grupos operativos. Motive a todos los empleados para conformar la Brigada de Emergencia. la participación de ellas en este proceso. evalúe las deficiencias presentadas y programe nuevas actividades para corregirlas. asegúrese que los objetivos de capacitación se cumplan.

? Aunque la Brigada de Emergencia es un factor clave para el funcionamiento del plan de emergencias. Busque darle un tono de importancia al evento. El Plan de Emergencia implica realizar un análisis de riesgo y vulnerabilidad. Plantee las actividades que realizará la Brigada para por lo menos un semestre. definir un manual de procedimientos. Presente en sociedad la Brigada de Emergencia. Defina las actividades de la Brigada para por lo menos un semestre. ¿PUEDO DECIR QUE MI PLAN DE EMERGENCIAS YA ESTA LISTO. Siguiendo estos sencillos pasos se tiene garantizado el éxito en la misión de conformar y mantener activa una Brigada de Emergencia. determinar el plan de evacuación. COMO YA TENGO MI BRIGADA. difundir los procedimientos frente a situaciones de   . teniendo en cuenta la organización y el manual de funciones. con su respectiva priorización.Haga el manual de funciones de la Brigada. Aproveche cualquier acto especial que haya para presentarla a todos los trabajadores de la empresa. Vele permanentemente por su cumplimiento. 18. tomando como referencia el cuadro de la página 11 y añadiendo las funciones específicas que requieran. procurando que tanto Brigadistas como los demás empleados queden motivados. no olvide que de las actividades programadas depende el trabajo futuro de la Brigada. no podemos decir que el sólo hecho de tener Brigada ya tenemos plan.

capacitar. ) Profesión y experiencia de la persona que realizará la asesoría. o guías que toma como referencia. . ( Experiencia de estas empresas con dicho proveedor. Tarifas establecidas para los diferentes servicios Tenga en cuenta que Usted como cliente tiene todo el derecho de escoger la mejor opción tanto técnica como económica para su empresa. es necesario tener en cuenta los siguientes criterios:      Experiencia del proveedor en el tema solicitado. al igual que no sirve una Brigada que no se guíe por un Plan de Emergencias. los planes de emergencia. Con que empresas ha desarrollado trabajos. ¿ QUÉ DEBO TENER EN CUENTA AL MOMENTO DE CONTRATAR ASESORÍA ? Cuando se ha tomado la decisión de contratar asesoría técnica para conformar. evacuación y contingencia. y entrenar la Brigada ó para diseñar los Procedimientos Operativos Normalizados PON’s. y que no existe Plan de Emergencia si no hay Brigada que lo implemente. determinar planes de contingencia.emergencia entre los funcionarios de la empresa. Nivel de calidad y cumplimiento. Guías. )   Normas Técnicas. 19. Material resultado de la asesoría ( Manuales. realizar simulacros. Teniendo en cuenta lo anterior podemos concluir que la Brigada de Emergencia es la encargada de hacer funcionar el Plan de Emergencias. entre otros. Cartillas.

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