TABLA DE CONTENIDO Pág. 1. ¿ Qué es una Brigada de Emergencia ? 2. ¿ Por qué es conveniente conformar las Brigadas de Emergencias? 3.

¿ Estamos obligados a conformar la Brigada de Emergencia en nuestra empresa? 4. En muchos años no ha pasado nada en mi empresa, ¿ Por qué entonces debo conformar la brigada de Emergencia. ? 5 ¿Qué pasa si no conformo la Brigada de Emergencia en mi empresa ? 6. ¿La Brigada de Primeros Auxilios es la misma Brigada de Emergencia.? 7. ¿ Qué tipos de Brigadas existen y por qué se diferencian ? 8. ¿ Cuál es la Organización de una Brigada de Emergencia ? 9 ¿Cuales son las funciones de la Brigada de Emergencia en las diferentes etapas del ciclo de los desastres ? 10. ¿ Qué debo hacer para mantener viva la Brigada? 11. ¿ Que perfil deben tener los Brigadistas ? 12. ¿ Cuantos integrantes debe tener una Brigada de Emergencia. ? 13. ¿ Qué capacitación debe recibir una Brigada de Emergencia. ? 14. ¿ Deben estar uniformados los Brigadistas ? 15 ¿Qué son los Procedimientos Operativos Normalizados PON's. ? 16. ¿Cuantos PON's debo tener. ? 17. Bueno y ahora. ¿ Cómo hago para conformar mi Brigada de Emergencia.? 18. ¿Cómo ya tengo la Brigada, puedo decir qué mi Plan de Emergencias esta listo ? 19. Qué debo tener en cuenta al momento de contratar Asesoría. ? BIBLIOGRAFÍA 20 21 22 10 12 12 13 15 17 17 18 18 4 4 4 5 6 3 3 3

1. ¿QUÉ ES UNA BRIGADA DE EMERGENCIA ? Es el grupo de trabajadores organizados, entrenados y equipados para identificar las condiciones de riesgo que puedan generar emergencias; desarrollar acciones de: Prevención de las mismas, Preparación para actuar adecuadamente, Mitigación de los efectos y Atención de las emergencias en su etapa inicial. 2. ¿ POR QUÉ ES CONVENIENTE CONFORMAR LAS BRIGADAS DE EMERGENCIAS ? En las Empresas donde se conforman Brigadas de Emergencias, estas se constituyen en una importante herramienta del programa de Control de Pérdidas, realizando una serie de actividades en las siguientes áreas:   Identificación de Condiciones de Riesgo. Implementación de estrategias para el control de las condiciones de riesgo existentes.  Atención directa de emergencias presentadas. ( En la fase inicial y dependiendo de la preparación que tengan. ) 3. ¿ ESTAMOS OBLIGADOS A CONFORMAR LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN NUESTRA EMPRESA? La legislación Colombiana en materia de Salud Ocupacional establece en varias normas la obligatoriedad que tienen las empresas para organizar en sus instalaciones las Brigadas de Emergencia; entre la normatividad que hace referencia al tema podemos mencionar:     La Ley 9 ( Enero 24/79) Titulo III, articulo 114. Resolución 2400 ( Mayo 22/79 ), artículos 205, 222 ordinal e: y articulo 223. Resolución 2413 ( Mayo 22/79 ), articulo 105. La resolución 1016 de 1989, articulo 11, numeral 18; que se debe organizar y desarrollar un plan de Emergencias teniendo en cuenta : ...La conformación y Organización de Brigadas ( Selección, Capacitación, Planes de Emergencia y Evacuación. )

. ¿ LA BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS ES LA MISMA BRIGADA DE EMERGENCIA? La BRIGADA DE EMERGENCIA. La prontitud y eficacia en la respuesta de los organismos de socorro (Bomberos.) 4. Cruz Roja. articulo 234. cualquier contratiempo nos puede sacar definitivamente del mercado. Recuerde que día a día el avance tecnológico hace que algunos riesgos se potencialicen. ( NFPA. EN MUCHOS AÑOS NO HA PASADO NADA EN MI EMPRESA. lo cual agrava la situación que se pueda presentar. deja a la empresa desprotegida ante cualquier situación de emergencia que se presente. A nivel Internacional. y lo más grave. MAPFRE. 5. como grupo de trabajo es integral. etc. etc. Policía. ¿QUÉ PASA SI NO CONFORMO LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN MI EMPRESA? No tener organizada la Brigada de Emergencia en una empresa causa no solamente problemas legales por el incumplimiento de la normatividad existente. ( Ver página 8 ). no podemos asegurar que en el futuro no pase nada. varias organizaciones han reglamentado la conformación de Brigadas de Emergencia. ( Noviembre 5/93 ). 6. Defensa Civil. si no que. dependiendo totalmente de la respuesta de los organismos de socorro existentes en el sector. es decir que requiere la participación de todos los grupos operativos organizados. ) no siempre esta garantizada. Decreto 2222. ¿POR QUÉ ENTONCES DEBO CONFORMAR UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Aunque lleve mucho tiempo sin que se haya presentado situaciones de emergencia. (Nombre recomendado para ser más genérico). y en el medio tan competitivo en el que nos desempeñamos.

Evacuación y Contra incendio). personal administrativo. Deben actuar de acuerdo con los procedimientos elaborados por la Empresa.. necesidades. recursos y posibilidades el tipo de brigada que debe implementar. 7. ¿QUÉ TIPOS DE BRIGADAS EXISTEN Y POR QUÉ SE DIFERENCIAN? En nuestro medio existe tres tipos básicos de Brigada de emergencias:  Incipientes: Conformada por personal voluntario que han sido contratados por la empresa para cualquier otra actividad (Oficinistas. mientras llegan los organismos de socorro. por lo tanto cuando sólo disponemos del grupo de primeros auxilios no tenemos conformada la Brigada en su totalidad. Normalmente la brigada basa su trabajo en personal contratado para tal fin y se refuerza con el personal voluntario según las necesidades. necesita por lo menos que tres grupos operativos estén organizados (Primeros Auxilios. etc. operarios. En todo caso las Brigadas de Emergencia se consideran como la primera línea de acción. Estructurada: Conformada por personal contratado exclusivamente para desarrollar labores inherentes a la Brigada de Emergencia y de forma permanente.Para que una Brigada funcione.) y que en el momento de requerirse conforman la Brigada y actúan según los procedimientos elaborados por la empresa. Cada empresa debe evaluar según sus riesgos. Mixta: Es la unión de los dos tipos anteriores. y su labor será hasta   .

Responsable Jefe de Emergencias. Empresa o Institución debe establecer un sistema de organización para emergencias en todos los niveles. implementación y actualización del Plan de Emergencias.el momento que lleguen los organismos de socorro. en dicho esquema de organización deben comprometerse desde los altos directivos de gerencia hasta los empleados de todas las áreas para garantizar una acción eficaz y coordinada La Organización para Emergencias tiene dos componentes:   Administración del Plan Operación de Emergencias Administración de Plan de Emergencia Esta fase implica diseño. implementación. Nivel IV: Operación del Plan y máximo nivel de decisión estratégica en caso de Emergencia. actualización y auditoria del Plan.    . administración de los recursos asignados al Plan de Emergencias Responsable Comité Administrador del Plan. 8. Nivel II: Auditoria del Plan. contenidos y presupuestos del Plan de Emergencia. alcances. Nivel III: Diseño. aprobación. coordinación de acciones entre las diferentes dependencias de la empresa. Responsable Máximo Nivel Jerárquico de la Compañía.  Nivel I: Definición de Políticas. a no ser que se establezca algo diferente. que asegure la efectividad del Plan para Emergencias que haya sido dispuesto. ¿CUÁL ES LA ORGANIZACIÓN DE UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Cada Entidad. Responsable Comité de Emergencias.

Funciones de Emergencia En situaciones de Emergencia se deben establecer funciones especiales que permitan actuar de manera eficiente y oportuna. Responsable Jefe de Emergencias. La organización para Emergencias sustituye durante el evento al esquema de funcionamiento normal de cualquier entidad. .  Nivel Táctico: Definir acciones y coordinar recursos.  Nivel de Tarea: Definir y supervisar procedimientos Define donde hacerlo y hacerlo. Responsable Supervisor de la Emergencia. El siguiente es un modelo de organización para Emergencias. Responsable Brigada de Seguridad Industrial.Operación de Emergencias Esta fase implica como talla operacionalización del plan de emergencias procurando una respuesta inmediata y eficaz. Define como hacerlo. el cual puede adoptarse total o parcialmente de acuerdo a la situación particular de cada entidad. definir que hacer. ya los recursos disponibles.  Nivel Estratégico: Máxima responsabilidad y autoridad operativa. Su papel básico es tomar decisiones. al nivel de complejidad de los Riesgos que se tenga.

  . prestada por organismos comunitarios o gubernamentales como: Bomberos. Policía. o por Asesores Externos previamente contratados. Defensa Civil. o por empresas vecinas bajo el esquema de un plan de ayuda mutua. El nivel de especialización de la atención médica debe estar acorde con los riesgos existentes. etc. Ayuda Externa. desarrollado por grupos especializados y equipados para tales eventos. desarrollada por especialistas y auxiliares con el fin de atender y estabilizar víctimas en el sitio. Son los encargados de hacer frente directo al causante de la Emergencia Primeros Auxilios.DIRECTOR DE EMERGENCIA Grupo Asesor Dirección Asesor de Información Pública Control de Siniestros Evacuación de Instalaciones Grupo Primeros Auxilios Grupo de Apoyo Logístico Grupo de Apoyo Ayuda Externa Control de Procesos Salvamento de Bienes  Combate v control de Siniestros. remitiéndolas a centros de salud de ser necesario. Cruz Roja.

 Apoyo Logístico. . el objetivo es ayudar al control de la Emergencias y asegurar la continuación de la operación.  Información Pública. tendiente a la preservación de activos importantes (archivos. Estarán a cargo de las personas. Esta acción es opcional de acuerdo a las prioridades de la empresa. etc. que normalmente desarrollan estas labores. como ayuda fundamental para la toma de decisiones. El Control de Procesos se puede realizar en áreas siniestradas o en otras que puedan verse afectadas por el siniestro. por tal razón debe hacerse por una persona de gran responsabilidad a nivel directivo dentro de la Empresa.  Asesoría Dirección. esta función es ejecutada por las personas que comúnmente operan dichos procesos. alimentación. ya sean habitacionales o industriales. se debe contar generalmente con los servicios que ordinariamente se prestan dentro de la empresa. Las acciones de Evacuación se coordinan por personas designadas en cada una de las áreas. Es una función trascendental por la implicación que conlleva. transporte.  Evacuación de Instalaciones. es la asesoría que se brinda al Jefe de Emergencias por parte de la alta dirección de la Empresa. información) mediante el cubrimiento o retiro del área de peligro. Control de procesos. cuando las características del evento nos indican que puede: haber un peligro para la integridad de las personas. para que cada una de las funciones antes descritas puedan ejecutarse. De ser necesario la evacuación debe incluir la áreas adyacentes a la planta. puede hacerse de manera total o parcial. comunicaciones vigilancia.  Salvamento de Bienes. tal como mantenimiento. es el mecanismo de canalización de información hacia medios de comunicación y comunidad en general.

dichas acciones son: Prevención ( Intervención técnica y directa al causante de la emergencia ). ¿CUALES SON LAS FUNCIONES DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN LAS DIFERENTES ETAPAS DEL CICLO DE LOS DESASTRES ? Normalmente se diferencias tres etapas básicas dentro del ciclo del desastre.corto plazo) y Reconstrucción (Modificar instalaciones y procesos para volver al estado productivo anterior a la emergencia -mediano y largo plazo ) La Brigada de Emergencias debe actuar en todas y cada una de las etapas anteriores según sus posibilidades y campo de acción. así como del sistema de alerta y alarma implementado. oportuna y eficaz) depende directamente del sistema de vigilancia y monitoreo que se disponga. menor será el efecto causado.  . Es el período transcurrido desde que se empieza a presentar la emergencia hasta que esta es controlada. entrenamiento y dotación) y Mitigación ( Medidas tendientes a minimizar el efecto de la emergencia -Control de Pérdidas ) Durante. Preparación ( Mejoramiento de la respuesta frente a la emergencia."  Después: Es el período transcurrido desde que la emergencia es controlada. “Entre más pronta y acorde sea la respuesta.  Antes: Es el período de tiempo transcurrido con anterioridad a la ocurrencia del desastre. La Respuesta que se tenga (pronta. Esta etapa conocida también como Recuperación plantea dos acciones fundamentales: Rehabilitación (Acondicionar las instalaciones para que puedan funcionar lo más pronto posible . En esta etapa se deben fortalecer todas las acciones tendientes a evitar que se presente la emergencia ya optimizar la respuesta frente a ella.9.

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 Determinar qué tipo de elementos de primeros auxilios son necesarios para la empresa.  Llevar control estadístico de pacientes. atendidos y su proceso de rehabilitación.  Una vez finalizada la situación de emergencia.  Orientar el proceso de evacuación del personal.   Primeros Auxilios  Atender a las víctimas de la  Reorganizar los elementos utilizados. lesiones presentadas. determinando si estaba o no de acuerdo con el plan. puntos de encuentro.  Entrenar periódicamente los procedimientos de emergencia establecidos por la empresa.  Implementar medidas de prevención.  Evaluar el proceso de evacuación dado. tanto por los brigadistas remitió. DURANTE DESPUÉS  Controlar las situaciones de  Determinar el regreso a la Emergencia presentadas aplicando los normalidad.  Instalar puesto de atención y  Realizar seguimiento de los pacientes clasificación de víctimas. presentada. inspeccionar la empresa para determinar la afectación que la estructura haya podido tener.  Revisar y ensayar periódicamente los elementos utilizados en la protección y control de situaciones de emergencia. según lo establecido en el manual de funciones.  Realizar entrenamiento periódico sobre atención de pacientes.  Verificar que todas las personas hayan llegado al punto de encuentro. etc. Procedimientos establecidos. etc.  Dar la orden de evacuación.  Determinar el plan de evacuación de la empresa. etc.FUNCIONES DE LA BROGADA EN LAS DIFERENTES FASES DE LA EMERGENCIA GRUPO Control de Siniestros ANTES  Realizar Inspecciones. emergencia según la prioridad velando por la reposición del material establecida.  Evaluar la atención recibida por las atención suministrada .  Coordinar con anticipación que Instituciones hospitalarias quedan en las cercanías. a qué precio.  Realizar inspecciones periódicas por las rutas de evacuación. realizando prácticas y simulacros.  Agradecer el buen comportamiento del personal durante la evacuación.  Divulgar entre todos los empleados de la empresa el Plan de evacuación.  Velar por la optimización de las rutas de evacuación.  Revisar periódicamente que los elementos disponibles estén en óptimas condiciones. qué tipo de servicio presta.  Organizar el reintegro a las actividades normales.  Evacuación de Instalaciones. gastado. como en las instituciones hospitalarias. . a dónde se víctimas.  Implementar y difundir el sistema de alarma. en qué horario.  Reposición de materiales y equipos  Informar a los organismos de socorro utilizados para el control de la sobre la situación de emergencia emergencia.  Evitar que las personas se devuelvan por ningún motivo. verificando que ninguna persona queda en las instalaciones de la empresa.

El plan de estímulos. inspecciones de seguridad (por grupos operativos ). etc. Las siguientes son sólo algunas sugerencias que pueden tenerse en cuenta:   Destacar al brigadista del mes.  Aprovechar la participación en cursos de capacitación y entrenamiento programadas por entidades externas como estímulo para los Brigadistas. entrenamiento periódico. 11. ¿QUE PERFIL DEBEN TENER LOS BRIGADISTAS ? Básicamente cualquier persona de la empresa puede ser brigadista. permitiendo la participación de todos y cada uno de los integrantes de la Brigada de Emergencias.  Dar días libres o compensatorios a los Brigadistas por tareas destacadas que hayan realizado. realización de simulacros. El plan de trabajo debe incluir actividades básicas de capacitación.  Delegar tareas de responsabilidad a los Brigadistas. busca mantener motivados a los integrantes de la Brigada. Rotar la coordinación de los grupos operativos entre los Brigadistas más destacados. ¿ QUÉ DEBO HACER PARA MANTENER VIVA LA BRIGADA ? El secreto para mantener la Brigada de Emergencia activa consiste en tener muy bien definido un plan de trabajo. de manera alternada.10. Representar a todas las áreas y turnos. unido con un plan de estímulos por las actividades realizadas. mantenimiento preventivo de elementos utilizados por la Brigada. sin embargo se recomienda que los integrantes de la brigada reúnan ciertas características:   Ser Voluntarios. La periodicidad y el cronograma para estas actividades dependen de la organización establecida por la Empresa y la Brigada. .

Colegios. ) . Hospitales. y que en aquellas instituciones donde la población flotante es alta ( Cines. personas por procedimiento y turnos . además de las anteriores características sean personas que tengan:     Cierto nivel jerárquico. Estado Físico y de salud normal. (Tener en cuenta el tipo de contrato y la labor que realiza. 12. Centros Comerciales. Teoría del Evento. Estabilidad emocional en situaciones de crisis. Universidades. la brigada debe estar compuesta por el 20% del total de los trabajadores. Tener permanencia dentro de la empresa. etc. a continuación mencionamos las dos más conocidas: Teoría del 10% -20 % Dice que en las instituciones que tienen poca población flotante los brigadistas deben ser el 10% de los trabajadores. Criterio Don de mando. Capacidad de toma de decisiones. Conocimiento de la empresa y sus procesos.     Se recomienda que los niveles directivos de la Brigada. ¿ CUANTOS INTEGRANTES DEBE TENER UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Son diversas las teorías acerca de la cantidad de personas que deben integrar una brigada de emergencia. ) Liderazgo que permita la participación y creatividad de otros integrantes. Dice que para conformar una brigada que sea realmente efectiva se debe determinar el número de brigadistas de acuerdo con el siguiente procedimiento: .

b. g. h. Identifique el evento ( Situación de emergencia) mayor que se espera deba enfrentar la brigada. Multiplique el mayor número de personas necesarias por un "margen de seguridad " representativo del ausentismo o rotación del personal. f. e. Diseñe el procedimiento adecuado para realizar la operación. Formula para definir el número de brigadistas. Defina una estrategia para enfrentar dicho evento. potencialmente cuantas personas de la Brigada me podrían faltar en un momento dado. se debe establecer cuantas personas se necesita para las labores básicas. De esta manera necesitamos por lo menos 8 personas en la Brigada para el área mencionada. d. Se debe establecer un margen de seguridad por ausentismo. Número de brigadistas = Personas necesarias para el evento mayor X Margen de seguridad aplicado X Número de turnos Ejemplo: Sí determinamos que en una área de nuestra empresa se puede presentar un incendio con personas lesionadas. por ejemplo: para controlar el incendio se requieren mínimo 4 personas sí se emplean mangueras. Divida el procedimiento en operaciones especificas. Establezca unos objetivos operacionales para la maniobra de respuesta. c. Cuantifique el mayor número de personas necesarias para ejecutar en algún momento acciones que sean simultáneas.a. para la atención de pacientes se necesitan por lo menos 2 personas sí sólo tenemos un lesionado y para coordinar la evacuación se requieren mínimo 2 personas sí el área no es muy grande. Multiplique el número obtenido por el número de turnos. es decir. Sí . Para este cálculo necesito llevar un control estadístico de ausentismo.

¿QUÉ CAPACITACIÓN DEBE RECIBIR UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? La capacitación y el entrenamiento que tenga una brigada de emergencia son fundamentales para el éxito que se quiera tener frente a situaciones de emergencia. Comités de Ayuda     . (Se controlaran los riesgos directamente por la empresa. Nota: Cualquiera de las dos teorías anteriores se puede utilizar en las empresas. Los Recursos disponibles y necesarios. se pagará a entidades de socorro por dicho control. ) 13. se asumirán los riesgos. etc. Bomberos. Los riesgos existentes. Cruz Roja. necesito 24 personas en la Brigada para el área en mención. la capacitación la puede realizar la empresa misma sí cuenta con el personal idóneo ó puede contratarlo con entidades especializadas (Consejo Colombiano de Seguridad. se contratará una póliza de seguros. La factibilidad técnica y operativa de cada opción de brigada. sin embargo se recomienda antes de definir el número de brigadistas analizar los siguientes aspectos. y según el número de turnos multiplico obteniendo así en número de Brigadistas que requiero en un área determinada. Una vez conocidos estos datos. La política de Administración de riesgos que tenga la empresa. Podemos tener dos alternativas para la capacitación de la brigada: en cualquiera de ellos. Retomando el ejemplo si son 8 las personas que necesito por turno y son tres los turnos de trabajo.por alguna razón no se puede establecer este margen de seguridad se debe emplear como factor multiplicativo el número 1.

4 horas 6 horas 16 horas 8 horas . diferenciándose solamente en el campo operativo por la actividad que van a desarrollar. la cual debe desarrollar entre otros los siguientes temas. sin embargo. Este tipo de capacitación permite que entre los diferentes grupos haya unidad de conocimientos y que muy fácilmente se puedan apoyar según las necesidades.Mutua del sector. Permite que la capacitación que recibe cada brigadista sea un poco más profunda en su respectivo tema. los de contraincendio solo se capacitan en contraincendio. sin embargo los integrantes de los diferentes grupos no podrán apoyarse entre sí por cuanto no tienen los conocimientos en los otros temas. según los recursos y la política de la empresa el grupo podrá tener una capacitación demasiado elemental. etc. de esta manera los de primeros auxilios sólo se capacitan en este tema. Capacitación Especifica por grupo de respuesta La capacitación que reciben los integrantes de la brigada depende directamente del grupo de trabajo al que se encuentre asignado. Primeros Auxilios. Evacuación. ) ó solicitarla a la Administradora de Riesgos Profesionales a la cual esta afiliada la empresa. Capacitación General Todos los integrantes de la brigada reciben la misma capacitación básica. con intensidad horaria mínima de:     Organización para emergencias. y dependiendo de los recursos y la política que tenga la empresa se recomienda que todos los integrantes de la brigada reciban la misma capacitación básica. etc. lo cual dificulta la atención adecuada de la situación de emergencia. Liderazgo y administración. A nivel general.

) en caso contrario los elementos de protección deben incluir: (Casco.   Contraincendio básico. Es muy importante que en cualquier caso. antes de adquirir la dotación básica se consulten las normas existentes. 14. NFPA 600 ). se puede optar por un uniforme de la brigada muy sencillo. ¿ DEBEN ESTAR UNIFORMADOS LOS BRIGADISTAS? Las diferentes labores que desempeñan los brigadistas implican unas condiciones de riesgo muy especiales. ( camiseta. del entrenamiento. de los riesgos existentes y de los recursos con que disponga la empresa la dotación de la Brigada cambia. Chalecos reflectivos. (p. etc. Entrenamiento en los Pon’s Casos específicos de la Empresa 8 horas 10 horas 10 horas En todo caso la capacitación recibida debe tener un desarrollo teórico . guantes. Chaquetón.) . evitando que sufran lesiones con motivo de la labor que desempeñan y que sean fácilmente identificables. guantes. botas. determinado por el nivel de profundidad con que se desarrollen los temas. de la capacitación recibida. Dependiendo de las labores que la brigada realice. En el caso que la brigada no realice labores de control de siniestros. Ej. cachucha.práctico. pantalón. Las funciones principales de dichos elementos son la PROTECCIÓN e IDENTIFICACION que se le dé a los brigadistas. y procurando que los brigadistas estén bien protegidos y sean fácilmente identificables se deben dotar de distintos elementos. casco. por lo tanto. chaleco ó peto.

actuar de forma similar. Sencillos en la redacción. Claros en los enunciados. que permiten a todos los organismos y personas que intervienen en la atención de un incidente. radio de comunicaciones. . es lograr que todas las personas que intervienen en una labor determinada la hagan de la misma manera. pitos. facilitando las comunicaciones y optimizando el uso de los recursos disponibles. De estructura uniforme. Fáciles de consultar. 15. De aplicación específica. optimizando de esta forma los resultados obtenidos. arneses. El objetivo primordial de un PON. coordinadamente. linterna. ¿QUÉ SON LOS PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PON’s. En concordancia con los otros PON’s adoptados. Para que un Procedimiento Operativo Normalizado PON cumpla con su objetivo debe reunir algunas características.Otros elementos importantes son: Equipo de respiración autónoma. ? Los Procedimientos Operativos Normalizados PON’s son acciones específicas de respuesta “estandarizadas”. y otros que la brigada considere necesarios. Con contenidos completos. De poca extensión. cinturones.          Concretos en el tema a tratar.

etc. sin embargo se recomienda que no sean demasiados para no hacer la labor más difícil. los recursos disponibles Determine el Número de Brigadistas necesario. ( Ver página 13 ).En la siguiente página se observa un ejemplo de procedimiento operativo normalizado. dependiendo de los riesgos. 17. es hora de conformar la Brigada de su empresa. Los siguientes son los aspectos básicos que debe tener en cuenta:  Definir una política de la empresa respecto a la conformación de Brigadas. el número de trabajadores. Basándose en los riesgos. es importante anotar que cada grupo operativo basándose en su experiencia y capacitación. Para tomar esta decisión es importante que la empresa determine la necesidad real que tenga. puede diseñar e implementar sus PON’s. las entidades de socorro existentes en el sector. que la empresa determine sí va a conformar Brigada ó no.  . etc. cada empresa. Bueno y ahora ¿COMO HAGO PARA ORGANIZAR MI BRIGADA DE EMERGENCIA ? Como ya sabe lo elemental respecto a la organización y funcionamiento de las Brigadas de Emergencia. qué tipo de Brigada conforma. ¿ CUANTOS PON’s DEBO TENER PARA MI BRIGADA? No se puede establecer un número exacto de PON’s de manera general. es decir. 16. dependiendo de sus riesgos y de la complejidad de sus propios procesos podrá determinar el número que considere necesario. que nivel de responsabilidad tendrá. defina por área o sección cuantos Brigadistas deben tenerse. de qué recursos dispondrá.

Una vez haya: realizado la capacitación.    . como mandos medios y empleados participen activamente.s. determine integrantes de cada uno de ellos. los temas básicos de capacitación ( ver página 15 ) y los riesgos de la empresa. Cruz Roja. programe la capacitación necesaria. Teniendo en cuenta el tipo de Brigada que va a conformar ( ver página 5 ). Policía. coordine con entidades externas: Bomberos. defina la organización que va a tener la Brigada de Emergencia. nombre jefe de la Brigada con su respectivo suplente. Es importante que dicha motivación se realice por el máximo nivel jerárquico de la empresa. Determine la organización de la Brigada. de esta manera habrá más posibilidad que tanto jefes. Programe la capacitación de la Brigada. Motive a todos los empleados para conformar la Brigada de Emergencia. No olvide que esta capacitación inicial es fundamental para el futuro de la Brigada. elija coordinadores y subcoordinadores de estos grupos operativos. A. entre otras. Tenga en cuenta que los costos de capacitación difieren mucho. Realice la capacitación de la Brigada. etc. recuerde el perfil ( ver página 12 ). evalúe las deficiencias presentadas y programe nuevas actividades para corregirlas. la participación de ellas en este proceso. asegúrese que los objetivos de capacitación se cumplan. por lo cual debe asegurarse de tomar la mejor opción. Una vez que haya hecho la motivación inscriba a tos interesados procurando que cumplan con el perfil y que representen los diferentes sectores de la empresa para tener la mayor cobertura posible.R. defina cuantos y cuales grupos operativos tendrá.P.

Haga el manual de funciones de la Brigada. Aproveche cualquier acto especial que haya para presentarla a todos los trabajadores de la empresa. Presente en sociedad la Brigada de Emergencia. determinar el plan de evacuación. difundir los procedimientos frente a situaciones de   . definir un manual de procedimientos. Siguiendo estos sencillos pasos se tiene garantizado el éxito en la misión de conformar y mantener activa una Brigada de Emergencia. Vele permanentemente por su cumplimiento. Busque darle un tono de importancia al evento. COMO YA TENGO MI BRIGADA. Defina las actividades de la Brigada para por lo menos un semestre. no podemos decir que el sólo hecho de tener Brigada ya tenemos plan. tomando como referencia el cuadro de la página 11 y añadiendo las funciones específicas que requieran. teniendo en cuenta la organización y el manual de funciones. El Plan de Emergencia implica realizar un análisis de riesgo y vulnerabilidad. 18. ? Aunque la Brigada de Emergencia es un factor clave para el funcionamiento del plan de emergencias. procurando que tanto Brigadistas como los demás empleados queden motivados. no olvide que de las actividades programadas depende el trabajo futuro de la Brigada. con su respectiva priorización. ¿PUEDO DECIR QUE MI PLAN DE EMERGENCIAS YA ESTA LISTO. Plantee las actividades que realizará la Brigada para por lo menos un semestre.

al igual que no sirve una Brigada que no se guíe por un Plan de Emergencias. realizar simulacros. ) Profesión y experiencia de la persona que realizará la asesoría. 19. evacuación y contingencia. ¿ QUÉ DEBO TENER EN CUENTA AL MOMENTO DE CONTRATAR ASESORÍA ? Cuando se ha tomado la decisión de contratar asesoría técnica para conformar. Nivel de calidad y cumplimiento. Material resultado de la asesoría ( Manuales. y que no existe Plan de Emergencia si no hay Brigada que lo implemente. . los planes de emergencia. Con que empresas ha desarrollado trabajos. )   Normas Técnicas. capacitar. Cartillas. es necesario tener en cuenta los siguientes criterios:      Experiencia del proveedor en el tema solicitado.emergencia entre los funcionarios de la empresa. y entrenar la Brigada ó para diseñar los Procedimientos Operativos Normalizados PON’s. entre otros. Teniendo en cuenta lo anterior podemos concluir que la Brigada de Emergencia es la encargada de hacer funcionar el Plan de Emergencias. Guías. determinar planes de contingencia. Tarifas establecidas para los diferentes servicios Tenga en cuenta que Usted como cliente tiene todo el derecho de escoger la mejor opción tanto técnica como económica para su empresa. o guías que toma como referencia. ( Experiencia de estas empresas con dicho proveedor.

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