TABLA DE CONTENIDO Pág. 1. ¿ Qué es una Brigada de Emergencia ? 2. ¿ Por qué es conveniente conformar las Brigadas de Emergencias? 3.

¿ Estamos obligados a conformar la Brigada de Emergencia en nuestra empresa? 4. En muchos años no ha pasado nada en mi empresa, ¿ Por qué entonces debo conformar la brigada de Emergencia. ? 5 ¿Qué pasa si no conformo la Brigada de Emergencia en mi empresa ? 6. ¿La Brigada de Primeros Auxilios es la misma Brigada de Emergencia.? 7. ¿ Qué tipos de Brigadas existen y por qué se diferencian ? 8. ¿ Cuál es la Organización de una Brigada de Emergencia ? 9 ¿Cuales son las funciones de la Brigada de Emergencia en las diferentes etapas del ciclo de los desastres ? 10. ¿ Qué debo hacer para mantener viva la Brigada? 11. ¿ Que perfil deben tener los Brigadistas ? 12. ¿ Cuantos integrantes debe tener una Brigada de Emergencia. ? 13. ¿ Qué capacitación debe recibir una Brigada de Emergencia. ? 14. ¿ Deben estar uniformados los Brigadistas ? 15 ¿Qué son los Procedimientos Operativos Normalizados PON's. ? 16. ¿Cuantos PON's debo tener. ? 17. Bueno y ahora. ¿ Cómo hago para conformar mi Brigada de Emergencia.? 18. ¿Cómo ya tengo la Brigada, puedo decir qué mi Plan de Emergencias esta listo ? 19. Qué debo tener en cuenta al momento de contratar Asesoría. ? BIBLIOGRAFÍA 20 21 22 10 12 12 13 15 17 17 18 18 4 4 4 5 6 3 3 3

1. ¿QUÉ ES UNA BRIGADA DE EMERGENCIA ? Es el grupo de trabajadores organizados, entrenados y equipados para identificar las condiciones de riesgo que puedan generar emergencias; desarrollar acciones de: Prevención de las mismas, Preparación para actuar adecuadamente, Mitigación de los efectos y Atención de las emergencias en su etapa inicial. 2. ¿ POR QUÉ ES CONVENIENTE CONFORMAR LAS BRIGADAS DE EMERGENCIAS ? En las Empresas donde se conforman Brigadas de Emergencias, estas se constituyen en una importante herramienta del programa de Control de Pérdidas, realizando una serie de actividades en las siguientes áreas:   Identificación de Condiciones de Riesgo. Implementación de estrategias para el control de las condiciones de riesgo existentes.  Atención directa de emergencias presentadas. ( En la fase inicial y dependiendo de la preparación que tengan. ) 3. ¿ ESTAMOS OBLIGADOS A CONFORMAR LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN NUESTRA EMPRESA? La legislación Colombiana en materia de Salud Ocupacional establece en varias normas la obligatoriedad que tienen las empresas para organizar en sus instalaciones las Brigadas de Emergencia; entre la normatividad que hace referencia al tema podemos mencionar:     La Ley 9 ( Enero 24/79) Titulo III, articulo 114. Resolución 2400 ( Mayo 22/79 ), artículos 205, 222 ordinal e: y articulo 223. Resolución 2413 ( Mayo 22/79 ), articulo 105. La resolución 1016 de 1989, articulo 11, numeral 18; que se debe organizar y desarrollar un plan de Emergencias teniendo en cuenta : ...La conformación y Organización de Brigadas ( Selección, Capacitación, Planes de Emergencia y Evacuación. )

) no siempre esta garantizada. A nivel Internacional. lo cual agrava la situación que se pueda presentar. La prontitud y eficacia en la respuesta de los organismos de socorro (Bomberos. ¿POR QUÉ ENTONCES DEBO CONFORMAR UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Aunque lleve mucho tiempo sin que se haya presentado situaciones de emergencia. . Decreto 2222. (Nombre recomendado para ser más genérico). no podemos asegurar que en el futuro no pase nada. 6. como grupo de trabajo es integral. y lo más grave. ¿ LA BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS ES LA MISMA BRIGADA DE EMERGENCIA? La BRIGADA DE EMERGENCIA.) 4. Policía. MAPFRE. Cruz Roja. es decir que requiere la participación de todos los grupos operativos organizados. ( Ver página 8 ). varias organizaciones han reglamentado la conformación de Brigadas de Emergencia. ¿QUÉ PASA SI NO CONFORMO LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN MI EMPRESA? No tener organizada la Brigada de Emergencia en una empresa causa no solamente problemas legales por el incumplimiento de la normatividad existente. 5. etc. ( NFPA. y en el medio tan competitivo en el que nos desempeñamos. articulo 234. etc. EN MUCHOS AÑOS NO HA PASADO NADA EN MI EMPRESA. Defensa Civil. ( Noviembre 5/93 ). deja a la empresa desprotegida ante cualquier situación de emergencia que se presente. cualquier contratiempo nos puede sacar definitivamente del mercado. si no que. dependiendo totalmente de la respuesta de los organismos de socorro existentes en el sector. Recuerde que día a día el avance tecnológico hace que algunos riesgos se potencialicen.

Evacuación y Contra incendio). recursos y posibilidades el tipo de brigada que debe implementar.Para que una Brigada funcione.) y que en el momento de requerirse conforman la Brigada y actúan según los procedimientos elaborados por la empresa. mientras llegan los organismos de socorro. Estructurada: Conformada por personal contratado exclusivamente para desarrollar labores inherentes a la Brigada de Emergencia y de forma permanente. por lo tanto cuando sólo disponemos del grupo de primeros auxilios no tenemos conformada la Brigada en su totalidad. Mixta: Es la unión de los dos tipos anteriores. Cada empresa debe evaluar según sus riesgos. ¿QUÉ TIPOS DE BRIGADAS EXISTEN Y POR QUÉ SE DIFERENCIAN? En nuestro medio existe tres tipos básicos de Brigada de emergencias:  Incipientes: Conformada por personal voluntario que han sido contratados por la empresa para cualquier otra actividad (Oficinistas.. necesita por lo menos que tres grupos operativos estén organizados (Primeros Auxilios. operarios. Deben actuar de acuerdo con los procedimientos elaborados por la Empresa. En todo caso las Brigadas de Emergencia se consideran como la primera línea de acción. necesidades. Normalmente la brigada basa su trabajo en personal contratado para tal fin y se refuerza con el personal voluntario según las necesidades. y su labor será hasta   . 7. etc. personal administrativo.

Responsable Jefe de Emergencias. aprobación. alcances. ¿CUÁL ES LA ORGANIZACIÓN DE UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Cada Entidad.el momento que lleguen los organismos de socorro. Responsable Máximo Nivel Jerárquico de la Compañía. que asegure la efectividad del Plan para Emergencias que haya sido dispuesto. Nivel III: Diseño.  Nivel I: Definición de Políticas. implementación. administración de los recursos asignados al Plan de Emergencias Responsable Comité Administrador del Plan.    . coordinación de acciones entre las diferentes dependencias de la empresa. Nivel II: Auditoria del Plan. contenidos y presupuestos del Plan de Emergencia. actualización y auditoria del Plan. en dicho esquema de organización deben comprometerse desde los altos directivos de gerencia hasta los empleados de todas las áreas para garantizar una acción eficaz y coordinada La Organización para Emergencias tiene dos componentes:   Administración del Plan Operación de Emergencias Administración de Plan de Emergencia Esta fase implica diseño. implementación y actualización del Plan de Emergencias. 8. Nivel IV: Operación del Plan y máximo nivel de decisión estratégica en caso de Emergencia. Responsable Comité de Emergencias. Empresa o Institución debe establecer un sistema de organización para emergencias en todos los niveles. a no ser que se establezca algo diferente.

Su papel básico es tomar decisiones.  Nivel Táctico: Definir acciones y coordinar recursos. La organización para Emergencias sustituye durante el evento al esquema de funcionamiento normal de cualquier entidad. Responsable Jefe de Emergencias.  Nivel Estratégico: Máxima responsabilidad y autoridad operativa. definir que hacer. El siguiente es un modelo de organización para Emergencias. ya los recursos disponibles. al nivel de complejidad de los Riesgos que se tenga. .  Nivel de Tarea: Definir y supervisar procedimientos Define donde hacerlo y hacerlo. Responsable Supervisor de la Emergencia.Operación de Emergencias Esta fase implica como talla operacionalización del plan de emergencias procurando una respuesta inmediata y eficaz. Define como hacerlo. Funciones de Emergencia En situaciones de Emergencia se deben establecer funciones especiales que permitan actuar de manera eficiente y oportuna. el cual puede adoptarse total o parcialmente de acuerdo a la situación particular de cada entidad. Responsable Brigada de Seguridad Industrial.

Defensa Civil. Policía. desarrollada por especialistas y auxiliares con el fin de atender y estabilizar víctimas en el sitio. prestada por organismos comunitarios o gubernamentales como: Bomberos. etc. Son los encargados de hacer frente directo al causante de la Emergencia Primeros Auxilios.DIRECTOR DE EMERGENCIA Grupo Asesor Dirección Asesor de Información Pública Control de Siniestros Evacuación de Instalaciones Grupo Primeros Auxilios Grupo de Apoyo Logístico Grupo de Apoyo Ayuda Externa Control de Procesos Salvamento de Bienes  Combate v control de Siniestros. El nivel de especialización de la atención médica debe estar acorde con los riesgos existentes.   . o por empresas vecinas bajo el esquema de un plan de ayuda mutua. o por Asesores Externos previamente contratados. Ayuda Externa. Cruz Roja. desarrollado por grupos especializados y equipados para tales eventos. remitiéndolas a centros de salud de ser necesario.

por tal razón debe hacerse por una persona de gran responsabilidad a nivel directivo dentro de la Empresa. Esta acción es opcional de acuerdo a las prioridades de la empresa. tal como mantenimiento. De ser necesario la evacuación debe incluir la áreas adyacentes a la planta.  Evacuación de Instalaciones. comunicaciones vigilancia. El Control de Procesos se puede realizar en áreas siniestradas o en otras que puedan verse afectadas por el siniestro. se debe contar generalmente con los servicios que ordinariamente se prestan dentro de la empresa. alimentación.  Salvamento de Bienes.  Información Pública. Es una función trascendental por la implicación que conlleva. ya sean habitacionales o industriales. puede hacerse de manera total o parcial. el objetivo es ayudar al control de la Emergencias y asegurar la continuación de la operación. para que cada una de las funciones antes descritas puedan ejecutarse.  Apoyo Logístico. tendiente a la preservación de activos importantes (archivos. cuando las características del evento nos indican que puede: haber un peligro para la integridad de las personas. etc. Control de procesos. información) mediante el cubrimiento o retiro del área de peligro. es la asesoría que se brinda al Jefe de Emergencias por parte de la alta dirección de la Empresa. transporte. como ayuda fundamental para la toma de decisiones. que normalmente desarrollan estas labores. Estarán a cargo de las personas. es el mecanismo de canalización de información hacia medios de comunicación y comunidad en general. esta función es ejecutada por las personas que comúnmente operan dichos procesos.  Asesoría Dirección. . Las acciones de Evacuación se coordinan por personas designadas en cada una de las áreas.

 Antes: Es el período de tiempo transcurrido con anterioridad a la ocurrencia del desastre.corto plazo) y Reconstrucción (Modificar instalaciones y procesos para volver al estado productivo anterior a la emergencia -mediano y largo plazo ) La Brigada de Emergencias debe actuar en todas y cada una de las etapas anteriores según sus posibilidades y campo de acción. Es el período transcurrido desde que se empieza a presentar la emergencia hasta que esta es controlada.  . dichas acciones son: Prevención ( Intervención técnica y directa al causante de la emergencia ). entrenamiento y dotación) y Mitigación ( Medidas tendientes a minimizar el efecto de la emergencia -Control de Pérdidas ) Durante. así como del sistema de alerta y alarma implementado. ¿CUALES SON LAS FUNCIONES DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN LAS DIFERENTES ETAPAS DEL CICLO DE LOS DESASTRES ? Normalmente se diferencias tres etapas básicas dentro del ciclo del desastre."  Después: Es el período transcurrido desde que la emergencia es controlada.9. menor será el efecto causado. En esta etapa se deben fortalecer todas las acciones tendientes a evitar que se presente la emergencia ya optimizar la respuesta frente a ella. Esta etapa conocida también como Recuperación plantea dos acciones fundamentales: Rehabilitación (Acondicionar las instalaciones para que puedan funcionar lo más pronto posible . oportuna y eficaz) depende directamente del sistema de vigilancia y monitoreo que se disponga. “Entre más pronta y acorde sea la respuesta. Preparación ( Mejoramiento de la respuesta frente a la emergencia. La Respuesta que se tenga (pronta.

.

 Verificar que todas las personas hayan llegado al punto de encuentro. lesiones presentadas.  Implementar medidas de prevención. gastado. puntos de encuentro. DURANTE DESPUÉS  Controlar las situaciones de  Determinar el regreso a la Emergencia presentadas aplicando los normalidad.  Agradecer el buen comportamiento del personal durante la evacuación. como en las instituciones hospitalarias. .  Llevar control estadístico de pacientes. verificando que ninguna persona queda en las instalaciones de la empresa.  Una vez finalizada la situación de emergencia. atendidos y su proceso de rehabilitación. etc. según lo establecido en el manual de funciones.  Velar por la optimización de las rutas de evacuación.  Coordinar con anticipación que Instituciones hospitalarias quedan en las cercanías.  Reposición de materiales y equipos  Informar a los organismos de socorro utilizados para el control de la sobre la situación de emergencia emergencia. determinando si estaba o no de acuerdo con el plan.  Evaluar el proceso de evacuación dado. presentada. realizando prácticas y simulacros. etc.  Determinar qué tipo de elementos de primeros auxilios son necesarios para la empresa.  Organizar el reintegro a las actividades normales.  Evaluar la atención recibida por las atención suministrada .  Instalar puesto de atención y  Realizar seguimiento de los pacientes clasificación de víctimas.  Revisar y ensayar periódicamente los elementos utilizados en la protección y control de situaciones de emergencia. inspeccionar la empresa para determinar la afectación que la estructura haya podido tener. qué tipo de servicio presta.  Determinar el plan de evacuación de la empresa. a dónde se víctimas. etc. en qué horario.  Entrenar periódicamente los procedimientos de emergencia establecidos por la empresa.  Divulgar entre todos los empleados de la empresa el Plan de evacuación.  Dar la orden de evacuación.  Revisar periódicamente que los elementos disponibles estén en óptimas condiciones.  Orientar el proceso de evacuación del personal.FUNCIONES DE LA BROGADA EN LAS DIFERENTES FASES DE LA EMERGENCIA GRUPO Control de Siniestros ANTES  Realizar Inspecciones.  Realizar inspecciones periódicas por las rutas de evacuación.  Implementar y difundir el sistema de alarma.  Evacuación de Instalaciones.  Evitar que las personas se devuelvan por ningún motivo. a qué precio.   Primeros Auxilios  Atender a las víctimas de la  Reorganizar los elementos utilizados. tanto por los brigadistas remitió.  Realizar entrenamiento periódico sobre atención de pacientes. emergencia según la prioridad velando por la reposición del material establecida. Procedimientos establecidos.

realización de simulacros. ¿QUE PERFIL DEBEN TENER LOS BRIGADISTAS ? Básicamente cualquier persona de la empresa puede ser brigadista. El plan de trabajo debe incluir actividades básicas de capacitación. entrenamiento periódico. de manera alternada.10. El plan de estímulos. inspecciones de seguridad (por grupos operativos ). permitiendo la participación de todos y cada uno de los integrantes de la Brigada de Emergencias. . unido con un plan de estímulos por las actividades realizadas.  Dar días libres o compensatorios a los Brigadistas por tareas destacadas que hayan realizado. 11. Representar a todas las áreas y turnos. sin embargo se recomienda que los integrantes de la brigada reúnan ciertas características:   Ser Voluntarios.  Aprovechar la participación en cursos de capacitación y entrenamiento programadas por entidades externas como estímulo para los Brigadistas. etc. Rotar la coordinación de los grupos operativos entre los Brigadistas más destacados.  Delegar tareas de responsabilidad a los Brigadistas. ¿ QUÉ DEBO HACER PARA MANTENER VIVA LA BRIGADA ? El secreto para mantener la Brigada de Emergencia activa consiste en tener muy bien definido un plan de trabajo. busca mantener motivados a los integrantes de la Brigada. Las siguientes son sólo algunas sugerencias que pueden tenerse en cuenta:   Destacar al brigadista del mes. La periodicidad y el cronograma para estas actividades dependen de la organización establecida por la Empresa y la Brigada. mantenimiento preventivo de elementos utilizados por la Brigada.

etc. personas por procedimiento y turnos . la brigada debe estar compuesta por el 20% del total de los trabajadores. 12. Tener permanencia dentro de la empresa. ) Liderazgo que permita la participación y creatividad de otros integrantes. Capacidad de toma de decisiones.     Se recomienda que los niveles directivos de la Brigada. Criterio Don de mando. y que en aquellas instituciones donde la población flotante es alta ( Cines. Estabilidad emocional en situaciones de crisis. Dice que para conformar una brigada que sea realmente efectiva se debe determinar el número de brigadistas de acuerdo con el siguiente procedimiento: . ¿ CUANTOS INTEGRANTES DEBE TENER UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Son diversas las teorías acerca de la cantidad de personas que deben integrar una brigada de emergencia. ) . Colegios. Universidades. a continuación mencionamos las dos más conocidas: Teoría del 10% -20 % Dice que en las instituciones que tienen poca población flotante los brigadistas deben ser el 10% de los trabajadores. Conocimiento de la empresa y sus procesos. Hospitales. además de las anteriores características sean personas que tengan:     Cierto nivel jerárquico. Centros Comerciales. (Tener en cuenta el tipo de contrato y la labor que realiza. Estado Físico y de salud normal. Teoría del Evento.

Multiplique el número obtenido por el número de turnos. Número de brigadistas = Personas necesarias para el evento mayor X Margen de seguridad aplicado X Número de turnos Ejemplo: Sí determinamos que en una área de nuestra empresa se puede presentar un incendio con personas lesionadas. Para este cálculo necesito llevar un control estadístico de ausentismo. f. Formula para definir el número de brigadistas. para la atención de pacientes se necesitan por lo menos 2 personas sí sólo tenemos un lesionado y para coordinar la evacuación se requieren mínimo 2 personas sí el área no es muy grande. d. Se debe establecer un margen de seguridad por ausentismo. Divida el procedimiento en operaciones especificas. por ejemplo: para controlar el incendio se requieren mínimo 4 personas sí se emplean mangueras. h. e. Defina una estrategia para enfrentar dicho evento. Establezca unos objetivos operacionales para la maniobra de respuesta. es decir. Identifique el evento ( Situación de emergencia) mayor que se espera deba enfrentar la brigada. b. Multiplique el mayor número de personas necesarias por un "margen de seguridad " representativo del ausentismo o rotación del personal. Cuantifique el mayor número de personas necesarias para ejecutar en algún momento acciones que sean simultáneas. Diseñe el procedimiento adecuado para realizar la operación. Sí . potencialmente cuantas personas de la Brigada me podrían faltar en un momento dado. g. De esta manera necesitamos por lo menos 8 personas en la Brigada para el área mencionada.a. se debe establecer cuantas personas se necesita para las labores básicas. c.

Los Recursos disponibles y necesarios. (Se controlaran los riesgos directamente por la empresa. se contratará una póliza de seguros. Los riesgos existentes. La factibilidad técnica y operativa de cada opción de brigada. Una vez conocidos estos datos.por alguna razón no se puede establecer este margen de seguridad se debe emplear como factor multiplicativo el número 1. se asumirán los riesgos. sin embargo se recomienda antes de definir el número de brigadistas analizar los siguientes aspectos. necesito 24 personas en la Brigada para el área en mención. Bomberos. Cruz Roja. y según el número de turnos multiplico obteniendo así en número de Brigadistas que requiero en un área determinada. se pagará a entidades de socorro por dicho control. la capacitación la puede realizar la empresa misma sí cuenta con el personal idóneo ó puede contratarlo con entidades especializadas (Consejo Colombiano de Seguridad. ) 13. Comités de Ayuda     . ¿QUÉ CAPACITACIÓN DEBE RECIBIR UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? La capacitación y el entrenamiento que tenga una brigada de emergencia son fundamentales para el éxito que se quiera tener frente a situaciones de emergencia. La política de Administración de riesgos que tenga la empresa. Nota: Cualquiera de las dos teorías anteriores se puede utilizar en las empresas. Retomando el ejemplo si son 8 las personas que necesito por turno y son tres los turnos de trabajo. Podemos tener dos alternativas para la capacitación de la brigada: en cualquiera de ellos. etc.

de esta manera los de primeros auxilios sólo se capacitan en este tema. 4 horas 6 horas 16 horas 8 horas . Capacitación General Todos los integrantes de la brigada reciben la misma capacitación básica. la cual debe desarrollar entre otros los siguientes temas. Primeros Auxilios. etc. lo cual dificulta la atención adecuada de la situación de emergencia. Permite que la capacitación que recibe cada brigadista sea un poco más profunda en su respectivo tema. A nivel general. Evacuación. etc. ) ó solicitarla a la Administradora de Riesgos Profesionales a la cual esta afiliada la empresa. los de contraincendio solo se capacitan en contraincendio.Mutua del sector. Capacitación Especifica por grupo de respuesta La capacitación que reciben los integrantes de la brigada depende directamente del grupo de trabajo al que se encuentre asignado. con intensidad horaria mínima de:     Organización para emergencias. Liderazgo y administración. según los recursos y la política de la empresa el grupo podrá tener una capacitación demasiado elemental. sin embargo los integrantes de los diferentes grupos no podrán apoyarse entre sí por cuanto no tienen los conocimientos en los otros temas. sin embargo. Este tipo de capacitación permite que entre los diferentes grupos haya unidad de conocimientos y que muy fácilmente se puedan apoyar según las necesidades. diferenciándose solamente en el campo operativo por la actividad que van a desarrollar. y dependiendo de los recursos y la política que tenga la empresa se recomienda que todos los integrantes de la brigada reciban la misma capacitación básica.

Chalecos reflectivos. chaleco ó peto. antes de adquirir la dotación básica se consulten las normas existentes. Ej. de los riesgos existentes y de los recursos con que disponga la empresa la dotación de la Brigada cambia. 14. Chaquetón. evitando que sufran lesiones con motivo de la labor que desempeñan y que sean fácilmente identificables.) en caso contrario los elementos de protección deben incluir: (Casco. Las funciones principales de dichos elementos son la PROTECCIÓN e IDENTIFICACION que se le dé a los brigadistas. etc. determinado por el nivel de profundidad con que se desarrollen los temas.práctico. del entrenamiento. Es muy importante que en cualquier caso. Dependiendo de las labores que la brigada realice. (p. pantalón. En el caso que la brigada no realice labores de control de siniestros. ¿ DEBEN ESTAR UNIFORMADOS LOS BRIGADISTAS? Las diferentes labores que desempeñan los brigadistas implican unas condiciones de riesgo muy especiales. Entrenamiento en los Pon’s Casos específicos de la Empresa 8 horas 10 horas 10 horas En todo caso la capacitación recibida debe tener un desarrollo teórico . NFPA 600 ). ( camiseta. guantes. casco.) .   Contraincendio básico. guantes. se puede optar por un uniforme de la brigada muy sencillo. cachucha. por lo tanto. y procurando que los brigadistas estén bien protegidos y sean fácilmente identificables se deben dotar de distintos elementos. botas. de la capacitación recibida.

arneses. De estructura uniforme. En concordancia con los otros PON’s adoptados. facilitando las comunicaciones y optimizando el uso de los recursos disponibles. cinturones. ¿QUÉ SON LOS PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PON’s. optimizando de esta forma los resultados obtenidos. y otros que la brigada considere necesarios. pitos. Sencillos en la redacción. De aplicación específica.          Concretos en el tema a tratar. Para que un Procedimiento Operativo Normalizado PON cumpla con su objetivo debe reunir algunas características. que permiten a todos los organismos y personas que intervienen en la atención de un incidente. actuar de forma similar. El objetivo primordial de un PON. coordinadamente. 15. ? Los Procedimientos Operativos Normalizados PON’s son acciones específicas de respuesta “estandarizadas”. radio de comunicaciones. Claros en los enunciados. De poca extensión. .Otros elementos importantes son: Equipo de respiración autónoma. Fáciles de consultar. linterna. Con contenidos completos. es lograr que todas las personas que intervienen en una labor determinada la hagan de la misma manera.

dependiendo de sus riesgos y de la complejidad de sus propios procesos podrá determinar el número que considere necesario. que la empresa determine sí va a conformar Brigada ó no. sin embargo se recomienda que no sean demasiados para no hacer la labor más difícil. ( Ver página 13 ). de qué recursos dispondrá. Para tomar esta decisión es importante que la empresa determine la necesidad real que tenga. defina por área o sección cuantos Brigadistas deben tenerse. Bueno y ahora ¿COMO HAGO PARA ORGANIZAR MI BRIGADA DE EMERGENCIA ? Como ya sabe lo elemental respecto a la organización y funcionamiento de las Brigadas de Emergencia. el número de trabajadores. cada empresa. que nivel de responsabilidad tendrá. los recursos disponibles Determine el Número de Brigadistas necesario. es importante anotar que cada grupo operativo basándose en su experiencia y capacitación. ¿ CUANTOS PON’s DEBO TENER PARA MI BRIGADA? No se puede establecer un número exacto de PON’s de manera general. Los siguientes son los aspectos básicos que debe tener en cuenta:  Definir una política de la empresa respecto a la conformación de Brigadas. qué tipo de Brigada conforma.En la siguiente página se observa un ejemplo de procedimiento operativo normalizado. dependiendo de los riesgos. las entidades de socorro existentes en el sector. etc. 17.  . es decir. etc. es hora de conformar la Brigada de su empresa. 16. Basándose en los riesgos. puede diseñar e implementar sus PON’s.

como mandos medios y empleados participen activamente. defina cuantos y cuales grupos operativos tendrá. etc. Tenga en cuenta que los costos de capacitación difieren mucho.P. Cruz Roja. Realice la capacitación de la Brigada. Programe la capacitación de la Brigada. Determine la organización de la Brigada. No olvide que esta capacitación inicial es fundamental para el futuro de la Brigada. asegúrese que los objetivos de capacitación se cumplan. elija coordinadores y subcoordinadores de estos grupos operativos. nombre jefe de la Brigada con su respectivo suplente. Teniendo en cuenta el tipo de Brigada que va a conformar ( ver página 5 ). determine integrantes de cada uno de ellos. entre otras. los temas básicos de capacitación ( ver página 15 ) y los riesgos de la empresa. por lo cual debe asegurarse de tomar la mejor opción. Motive a todos los empleados para conformar la Brigada de Emergencia. Policía. programe la capacitación necesaria. A. coordine con entidades externas: Bomberos.R. recuerde el perfil ( ver página 12 ). Una vez que haya hecho la motivación inscriba a tos interesados procurando que cumplan con el perfil y que representen los diferentes sectores de la empresa para tener la mayor cobertura posible.    . de esta manera habrá más posibilidad que tanto jefes. evalúe las deficiencias presentadas y programe nuevas actividades para corregirlas. la participación de ellas en este proceso. Es importante que dicha motivación se realice por el máximo nivel jerárquico de la empresa.s. Una vez haya: realizado la capacitación. defina la organización que va a tener la Brigada de Emergencia.

Haga el manual de funciones de la Brigada. El Plan de Emergencia implica realizar un análisis de riesgo y vulnerabilidad. definir un manual de procedimientos. Plantee las actividades que realizará la Brigada para por lo menos un semestre. Defina las actividades de la Brigada para por lo menos un semestre. Vele permanentemente por su cumplimiento. Siguiendo estos sencillos pasos se tiene garantizado el éxito en la misión de conformar y mantener activa una Brigada de Emergencia. no podemos decir que el sólo hecho de tener Brigada ya tenemos plan. ? Aunque la Brigada de Emergencia es un factor clave para el funcionamiento del plan de emergencias. procurando que tanto Brigadistas como los demás empleados queden motivados. 18. ¿PUEDO DECIR QUE MI PLAN DE EMERGENCIAS YA ESTA LISTO. COMO YA TENGO MI BRIGADA. no olvide que de las actividades programadas depende el trabajo futuro de la Brigada. con su respectiva priorización. Busque darle un tono de importancia al evento. Presente en sociedad la Brigada de Emergencia. teniendo en cuenta la organización y el manual de funciones. Aproveche cualquier acto especial que haya para presentarla a todos los trabajadores de la empresa. difundir los procedimientos frente a situaciones de   . determinar el plan de evacuación. tomando como referencia el cuadro de la página 11 y añadiendo las funciones específicas que requieran.

capacitar. realizar simulacros. Con que empresas ha desarrollado trabajos. ) Profesión y experiencia de la persona que realizará la asesoría. Material resultado de la asesoría ( Manuales. . o guías que toma como referencia.emergencia entre los funcionarios de la empresa. los planes de emergencia. )   Normas Técnicas. Cartillas. evacuación y contingencia. Nivel de calidad y cumplimiento. Guías. 19. Teniendo en cuenta lo anterior podemos concluir que la Brigada de Emergencia es la encargada de hacer funcionar el Plan de Emergencias. al igual que no sirve una Brigada que no se guíe por un Plan de Emergencias. entre otros. es necesario tener en cuenta los siguientes criterios:      Experiencia del proveedor en el tema solicitado. Tarifas establecidas para los diferentes servicios Tenga en cuenta que Usted como cliente tiene todo el derecho de escoger la mejor opción tanto técnica como económica para su empresa. determinar planes de contingencia. ( Experiencia de estas empresas con dicho proveedor. y entrenar la Brigada ó para diseñar los Procedimientos Operativos Normalizados PON’s. ¿ QUÉ DEBO TENER EN CUENTA AL MOMENTO DE CONTRATAR ASESORÍA ? Cuando se ha tomado la decisión de contratar asesoría técnica para conformar. y que no existe Plan de Emergencia si no hay Brigada que lo implemente.

ORGANIZACIÓN IBEROAMERICANA DE PROTECCIÓN CONTRAINCENDIO. 1993. 1995 NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION.BIBLIOGRAFÍA CRUZ ROJA COLOMBIANA. Manual de protección contraincendio. Cuarta Edición en español. -----Brigadas Contra Incendio. Organización. 1996. Serie 3000. ------Cómo diseñar y administrar los planes de emergencia y evacuación y la Brigada Contra incendio. 1989. Planes para Emergencias en las Empresas. Cesar & Asociados. Editorial MAPRE. Administración y Auditoria de Brigadas Contraincendio. 1995. 1993 NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATfON. Sistemas de Preparativos para Desastres. DUQUE. .

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