TABLA DE CONTENIDO Pág. 1. ¿ Qué es una Brigada de Emergencia ? 2. ¿ Por qué es conveniente conformar las Brigadas de Emergencias? 3.

¿ Estamos obligados a conformar la Brigada de Emergencia en nuestra empresa? 4. En muchos años no ha pasado nada en mi empresa, ¿ Por qué entonces debo conformar la brigada de Emergencia. ? 5 ¿Qué pasa si no conformo la Brigada de Emergencia en mi empresa ? 6. ¿La Brigada de Primeros Auxilios es la misma Brigada de Emergencia.? 7. ¿ Qué tipos de Brigadas existen y por qué se diferencian ? 8. ¿ Cuál es la Organización de una Brigada de Emergencia ? 9 ¿Cuales son las funciones de la Brigada de Emergencia en las diferentes etapas del ciclo de los desastres ? 10. ¿ Qué debo hacer para mantener viva la Brigada? 11. ¿ Que perfil deben tener los Brigadistas ? 12. ¿ Cuantos integrantes debe tener una Brigada de Emergencia. ? 13. ¿ Qué capacitación debe recibir una Brigada de Emergencia. ? 14. ¿ Deben estar uniformados los Brigadistas ? 15 ¿Qué son los Procedimientos Operativos Normalizados PON's. ? 16. ¿Cuantos PON's debo tener. ? 17. Bueno y ahora. ¿ Cómo hago para conformar mi Brigada de Emergencia.? 18. ¿Cómo ya tengo la Brigada, puedo decir qué mi Plan de Emergencias esta listo ? 19. Qué debo tener en cuenta al momento de contratar Asesoría. ? BIBLIOGRAFÍA 20 21 22 10 12 12 13 15 17 17 18 18 4 4 4 5 6 3 3 3

1. ¿QUÉ ES UNA BRIGADA DE EMERGENCIA ? Es el grupo de trabajadores organizados, entrenados y equipados para identificar las condiciones de riesgo que puedan generar emergencias; desarrollar acciones de: Prevención de las mismas, Preparación para actuar adecuadamente, Mitigación de los efectos y Atención de las emergencias en su etapa inicial. 2. ¿ POR QUÉ ES CONVENIENTE CONFORMAR LAS BRIGADAS DE EMERGENCIAS ? En las Empresas donde se conforman Brigadas de Emergencias, estas se constituyen en una importante herramienta del programa de Control de Pérdidas, realizando una serie de actividades en las siguientes áreas:   Identificación de Condiciones de Riesgo. Implementación de estrategias para el control de las condiciones de riesgo existentes.  Atención directa de emergencias presentadas. ( En la fase inicial y dependiendo de la preparación que tengan. ) 3. ¿ ESTAMOS OBLIGADOS A CONFORMAR LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN NUESTRA EMPRESA? La legislación Colombiana en materia de Salud Ocupacional establece en varias normas la obligatoriedad que tienen las empresas para organizar en sus instalaciones las Brigadas de Emergencia; entre la normatividad que hace referencia al tema podemos mencionar:     La Ley 9 ( Enero 24/79) Titulo III, articulo 114. Resolución 2400 ( Mayo 22/79 ), artículos 205, 222 ordinal e: y articulo 223. Resolución 2413 ( Mayo 22/79 ), articulo 105. La resolución 1016 de 1989, articulo 11, numeral 18; que se debe organizar y desarrollar un plan de Emergencias teniendo en cuenta : ...La conformación y Organización de Brigadas ( Selección, Capacitación, Planes de Emergencia y Evacuación. )

( Noviembre 5/93 ). (Nombre recomendado para ser más genérico). dependiendo totalmente de la respuesta de los organismos de socorro existentes en el sector. EN MUCHOS AÑOS NO HA PASADO NADA EN MI EMPRESA. es decir que requiere la participación de todos los grupos operativos organizados. como grupo de trabajo es integral. Cruz Roja. La prontitud y eficacia en la respuesta de los organismos de socorro (Bomberos. ( NFPA. ¿ LA BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS ES LA MISMA BRIGADA DE EMERGENCIA? La BRIGADA DE EMERGENCIA. . varias organizaciones han reglamentado la conformación de Brigadas de Emergencia. y lo más grave. Defensa Civil. etc. no podemos asegurar que en el futuro no pase nada. 5. cualquier contratiempo nos puede sacar definitivamente del mercado. etc. Recuerde que día a día el avance tecnológico hace que algunos riesgos se potencialicen. Decreto 2222. articulo 234. deja a la empresa desprotegida ante cualquier situación de emergencia que se presente. MAPFRE. Policía. ( Ver página 8 ). si no que. ¿QUÉ PASA SI NO CONFORMO LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN MI EMPRESA? No tener organizada la Brigada de Emergencia en una empresa causa no solamente problemas legales por el incumplimiento de la normatividad existente. A nivel Internacional.) 4. ) no siempre esta garantizada. lo cual agrava la situación que se pueda presentar. y en el medio tan competitivo en el que nos desempeñamos. ¿POR QUÉ ENTONCES DEBO CONFORMAR UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Aunque lleve mucho tiempo sin que se haya presentado situaciones de emergencia. 6.

Normalmente la brigada basa su trabajo en personal contratado para tal fin y se refuerza con el personal voluntario según las necesidades. En todo caso las Brigadas de Emergencia se consideran como la primera línea de acción. Estructurada: Conformada por personal contratado exclusivamente para desarrollar labores inherentes a la Brigada de Emergencia y de forma permanente. por lo tanto cuando sólo disponemos del grupo de primeros auxilios no tenemos conformada la Brigada en su totalidad. recursos y posibilidades el tipo de brigada que debe implementar. mientras llegan los organismos de socorro. necesidades.Para que una Brigada funcione. necesita por lo menos que tres grupos operativos estén organizados (Primeros Auxilios. Deben actuar de acuerdo con los procedimientos elaborados por la Empresa. personal administrativo. 7. Mixta: Es la unión de los dos tipos anteriores.. Cada empresa debe evaluar según sus riesgos. ¿QUÉ TIPOS DE BRIGADAS EXISTEN Y POR QUÉ SE DIFERENCIAN? En nuestro medio existe tres tipos básicos de Brigada de emergencias:  Incipientes: Conformada por personal voluntario que han sido contratados por la empresa para cualquier otra actividad (Oficinistas. y su labor será hasta   . operarios. Evacuación y Contra incendio).) y que en el momento de requerirse conforman la Brigada y actúan según los procedimientos elaborados por la empresa. etc.

coordinación de acciones entre las diferentes dependencias de la empresa. Responsable Jefe de Emergencias. aprobación. actualización y auditoria del Plan. alcances. implementación. Nivel IV: Operación del Plan y máximo nivel de decisión estratégica en caso de Emergencia. a no ser que se establezca algo diferente. administración de los recursos asignados al Plan de Emergencias Responsable Comité Administrador del Plan. Responsable Máximo Nivel Jerárquico de la Compañía. Nivel III: Diseño. Empresa o Institución debe establecer un sistema de organización para emergencias en todos los niveles. Nivel II: Auditoria del Plan. que asegure la efectividad del Plan para Emergencias que haya sido dispuesto.    . ¿CUÁL ES LA ORGANIZACIÓN DE UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Cada Entidad. 8. implementación y actualización del Plan de Emergencias. en dicho esquema de organización deben comprometerse desde los altos directivos de gerencia hasta los empleados de todas las áreas para garantizar una acción eficaz y coordinada La Organización para Emergencias tiene dos componentes:   Administración del Plan Operación de Emergencias Administración de Plan de Emergencia Esta fase implica diseño. contenidos y presupuestos del Plan de Emergencia.  Nivel I: Definición de Políticas.el momento que lleguen los organismos de socorro. Responsable Comité de Emergencias.

Su papel básico es tomar decisiones.  Nivel de Tarea: Definir y supervisar procedimientos Define donde hacerlo y hacerlo. el cual puede adoptarse total o parcialmente de acuerdo a la situación particular de cada entidad. Funciones de Emergencia En situaciones de Emergencia se deben establecer funciones especiales que permitan actuar de manera eficiente y oportuna.  Nivel Táctico: Definir acciones y coordinar recursos. Responsable Jefe de Emergencias. Define como hacerlo.Operación de Emergencias Esta fase implica como talla operacionalización del plan de emergencias procurando una respuesta inmediata y eficaz. definir que hacer. Responsable Brigada de Seguridad Industrial. ya los recursos disponibles. El siguiente es un modelo de organización para Emergencias.  Nivel Estratégico: Máxima responsabilidad y autoridad operativa. al nivel de complejidad de los Riesgos que se tenga. La organización para Emergencias sustituye durante el evento al esquema de funcionamiento normal de cualquier entidad. Responsable Supervisor de la Emergencia. .

Policía. remitiéndolas a centros de salud de ser necesario. etc. Defensa Civil. o por Asesores Externos previamente contratados. Ayuda Externa. desarrollada por especialistas y auxiliares con el fin de atender y estabilizar víctimas en el sitio. desarrollado por grupos especializados y equipados para tales eventos. Cruz Roja.DIRECTOR DE EMERGENCIA Grupo Asesor Dirección Asesor de Información Pública Control de Siniestros Evacuación de Instalaciones Grupo Primeros Auxilios Grupo de Apoyo Logístico Grupo de Apoyo Ayuda Externa Control de Procesos Salvamento de Bienes  Combate v control de Siniestros. El nivel de especialización de la atención médica debe estar acorde con los riesgos existentes. prestada por organismos comunitarios o gubernamentales como: Bomberos.   . o por empresas vecinas bajo el esquema de un plan de ayuda mutua. Son los encargados de hacer frente directo al causante de la Emergencia Primeros Auxilios.

alimentación. Las acciones de Evacuación se coordinan por personas designadas en cada una de las áreas. el objetivo es ayudar al control de la Emergencias y asegurar la continuación de la operación. tal como mantenimiento. comunicaciones vigilancia.  Información Pública. De ser necesario la evacuación debe incluir la áreas adyacentes a la planta.  Asesoría Dirección.  Salvamento de Bienes. por tal razón debe hacerse por una persona de gran responsabilidad a nivel directivo dentro de la Empresa. Es una función trascendental por la implicación que conlleva. etc. es la asesoría que se brinda al Jefe de Emergencias por parte de la alta dirección de la Empresa. puede hacerse de manera total o parcial. tendiente a la preservación de activos importantes (archivos. Estarán a cargo de las personas. es el mecanismo de canalización de información hacia medios de comunicación y comunidad en general. para que cada una de las funciones antes descritas puedan ejecutarse.  Apoyo Logístico.  Evacuación de Instalaciones. que normalmente desarrollan estas labores. ya sean habitacionales o industriales. transporte. esta función es ejecutada por las personas que comúnmente operan dichos procesos. como ayuda fundamental para la toma de decisiones. El Control de Procesos se puede realizar en áreas siniestradas o en otras que puedan verse afectadas por el siniestro. Esta acción es opcional de acuerdo a las prioridades de la empresa. información) mediante el cubrimiento o retiro del área de peligro. Control de procesos. se debe contar generalmente con los servicios que ordinariamente se prestan dentro de la empresa. cuando las características del evento nos indican que puede: haber un peligro para la integridad de las personas. .

“Entre más pronta y acorde sea la respuesta. ¿CUALES SON LAS FUNCIONES DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN LAS DIFERENTES ETAPAS DEL CICLO DE LOS DESASTRES ? Normalmente se diferencias tres etapas básicas dentro del ciclo del desastre. menor será el efecto causado. Preparación ( Mejoramiento de la respuesta frente a la emergencia. entrenamiento y dotación) y Mitigación ( Medidas tendientes a minimizar el efecto de la emergencia -Control de Pérdidas ) Durante. oportuna y eficaz) depende directamente del sistema de vigilancia y monitoreo que se disponga."  Después: Es el período transcurrido desde que la emergencia es controlada. Es el período transcurrido desde que se empieza a presentar la emergencia hasta que esta es controlada.  . dichas acciones son: Prevención ( Intervención técnica y directa al causante de la emergencia ).  Antes: Es el período de tiempo transcurrido con anterioridad a la ocurrencia del desastre.9.corto plazo) y Reconstrucción (Modificar instalaciones y procesos para volver al estado productivo anterior a la emergencia -mediano y largo plazo ) La Brigada de Emergencias debe actuar en todas y cada una de las etapas anteriores según sus posibilidades y campo de acción. Esta etapa conocida también como Recuperación plantea dos acciones fundamentales: Rehabilitación (Acondicionar las instalaciones para que puedan funcionar lo más pronto posible . En esta etapa se deben fortalecer todas las acciones tendientes a evitar que se presente la emergencia ya optimizar la respuesta frente a ella. La Respuesta que se tenga (pronta. así como del sistema de alerta y alarma implementado.

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etc.  Revisar y ensayar periódicamente los elementos utilizados en la protección y control de situaciones de emergencia.FUNCIONES DE LA BROGADA EN LAS DIFERENTES FASES DE LA EMERGENCIA GRUPO Control de Siniestros ANTES  Realizar Inspecciones.  Evaluar el proceso de evacuación dado. atendidos y su proceso de rehabilitación. DURANTE DESPUÉS  Controlar las situaciones de  Determinar el regreso a la Emergencia presentadas aplicando los normalidad.  Verificar que todas las personas hayan llegado al punto de encuentro.  Determinar qué tipo de elementos de primeros auxilios son necesarios para la empresa.  Entrenar periódicamente los procedimientos de emergencia establecidos por la empresa.  Velar por la optimización de las rutas de evacuación. gastado.  Reposición de materiales y equipos  Informar a los organismos de socorro utilizados para el control de la sobre la situación de emergencia emergencia.  Determinar el plan de evacuación de la empresa.  Orientar el proceso de evacuación del personal.  Evacuación de Instalaciones. en qué horario. inspeccionar la empresa para determinar la afectación que la estructura haya podido tener.  Llevar control estadístico de pacientes. etc. tanto por los brigadistas remitió. emergencia según la prioridad velando por la reposición del material establecida. etc. qué tipo de servicio presta.  Evaluar la atención recibida por las atención suministrada .   Primeros Auxilios  Atender a las víctimas de la  Reorganizar los elementos utilizados. a dónde se víctimas.  Implementar medidas de prevención.  Instalar puesto de atención y  Realizar seguimiento de los pacientes clasificación de víctimas. según lo establecido en el manual de funciones. lesiones presentadas.  Divulgar entre todos los empleados de la empresa el Plan de evacuación.  Revisar periódicamente que los elementos disponibles estén en óptimas condiciones.  Coordinar con anticipación que Instituciones hospitalarias quedan en las cercanías.  Una vez finalizada la situación de emergencia.  Evitar que las personas se devuelvan por ningún motivo. presentada. como en las instituciones hospitalarias. determinando si estaba o no de acuerdo con el plan.  Implementar y difundir el sistema de alarma.  Agradecer el buen comportamiento del personal durante la evacuación.  Dar la orden de evacuación.  Realizar entrenamiento periódico sobre atención de pacientes.  Realizar inspecciones periódicas por las rutas de evacuación. realizando prácticas y simulacros.  Organizar el reintegro a las actividades normales. Procedimientos establecidos. verificando que ninguna persona queda en las instalaciones de la empresa. puntos de encuentro. a qué precio. .

La periodicidad y el cronograma para estas actividades dependen de la organización establecida por la Empresa y la Brigada.  Dar días libres o compensatorios a los Brigadistas por tareas destacadas que hayan realizado. entrenamiento periódico. permitiendo la participación de todos y cada uno de los integrantes de la Brigada de Emergencias. mantenimiento preventivo de elementos utilizados por la Brigada. El plan de trabajo debe incluir actividades básicas de capacitación. ¿ QUÉ DEBO HACER PARA MANTENER VIVA LA BRIGADA ? El secreto para mantener la Brigada de Emergencia activa consiste en tener muy bien definido un plan de trabajo. El plan de estímulos. sin embargo se recomienda que los integrantes de la brigada reúnan ciertas características:   Ser Voluntarios. Representar a todas las áreas y turnos. de manera alternada. realización de simulacros.  Delegar tareas de responsabilidad a los Brigadistas. . unido con un plan de estímulos por las actividades realizadas. etc. 11. inspecciones de seguridad (por grupos operativos ). Rotar la coordinación de los grupos operativos entre los Brigadistas más destacados. busca mantener motivados a los integrantes de la Brigada. ¿QUE PERFIL DEBEN TENER LOS BRIGADISTAS ? Básicamente cualquier persona de la empresa puede ser brigadista. Las siguientes son sólo algunas sugerencias que pueden tenerse en cuenta:   Destacar al brigadista del mes.10.  Aprovechar la participación en cursos de capacitación y entrenamiento programadas por entidades externas como estímulo para los Brigadistas.

a continuación mencionamos las dos más conocidas: Teoría del 10% -20 % Dice que en las instituciones que tienen poca población flotante los brigadistas deben ser el 10% de los trabajadores. ¿ CUANTOS INTEGRANTES DEBE TENER UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Son diversas las teorías acerca de la cantidad de personas que deben integrar una brigada de emergencia. Capacidad de toma de decisiones. Universidades. Teoría del Evento. Dice que para conformar una brigada que sea realmente efectiva se debe determinar el número de brigadistas de acuerdo con el siguiente procedimiento: . además de las anteriores características sean personas que tengan:     Cierto nivel jerárquico. ) . Conocimiento de la empresa y sus procesos. Tener permanencia dentro de la empresa. Colegios. Estado Físico y de salud normal. la brigada debe estar compuesta por el 20% del total de los trabajadores. Criterio Don de mando. 12. personas por procedimiento y turnos . (Tener en cuenta el tipo de contrato y la labor que realiza. y que en aquellas instituciones donde la población flotante es alta ( Cines. ) Liderazgo que permita la participación y creatividad de otros integrantes.     Se recomienda que los niveles directivos de la Brigada. etc. Estabilidad emocional en situaciones de crisis. Centros Comerciales. Hospitales.

Se debe establecer un margen de seguridad por ausentismo. por ejemplo: para controlar el incendio se requieren mínimo 4 personas sí se emplean mangueras. Cuantifique el mayor número de personas necesarias para ejecutar en algún momento acciones que sean simultáneas. Diseñe el procedimiento adecuado para realizar la operación. h. para la atención de pacientes se necesitan por lo menos 2 personas sí sólo tenemos un lesionado y para coordinar la evacuación se requieren mínimo 2 personas sí el área no es muy grande. f. Multiplique el número obtenido por el número de turnos. b. Divida el procedimiento en operaciones especificas. potencialmente cuantas personas de la Brigada me podrían faltar en un momento dado.a. e. d. Formula para definir el número de brigadistas. c. Defina una estrategia para enfrentar dicho evento. g. Sí . Identifique el evento ( Situación de emergencia) mayor que se espera deba enfrentar la brigada. Número de brigadistas = Personas necesarias para el evento mayor X Margen de seguridad aplicado X Número de turnos Ejemplo: Sí determinamos que en una área de nuestra empresa se puede presentar un incendio con personas lesionadas. Para este cálculo necesito llevar un control estadístico de ausentismo. Multiplique el mayor número de personas necesarias por un "margen de seguridad " representativo del ausentismo o rotación del personal. De esta manera necesitamos por lo menos 8 personas en la Brigada para el área mencionada. se debe establecer cuantas personas se necesita para las labores básicas. es decir. Establezca unos objetivos operacionales para la maniobra de respuesta.

por alguna razón no se puede establecer este margen de seguridad se debe emplear como factor multiplicativo el número 1. La factibilidad técnica y operativa de cada opción de brigada. Nota: Cualquiera de las dos teorías anteriores se puede utilizar en las empresas. la capacitación la puede realizar la empresa misma sí cuenta con el personal idóneo ó puede contratarlo con entidades especializadas (Consejo Colombiano de Seguridad. Los riesgos existentes. Una vez conocidos estos datos. Bomberos. necesito 24 personas en la Brigada para el área en mención. (Se controlaran los riesgos directamente por la empresa. ¿QUÉ CAPACITACIÓN DEBE RECIBIR UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? La capacitación y el entrenamiento que tenga una brigada de emergencia son fundamentales para el éxito que se quiera tener frente a situaciones de emergencia. sin embargo se recomienda antes de definir el número de brigadistas analizar los siguientes aspectos. Comités de Ayuda     . etc. se contratará una póliza de seguros. La política de Administración de riesgos que tenga la empresa. y según el número de turnos multiplico obteniendo así en número de Brigadistas que requiero en un área determinada. ) 13. se pagará a entidades de socorro por dicho control. Podemos tener dos alternativas para la capacitación de la brigada: en cualquiera de ellos. Retomando el ejemplo si son 8 las personas que necesito por turno y son tres los turnos de trabajo. Cruz Roja. Los Recursos disponibles y necesarios. se asumirán los riesgos.

Capacitación Especifica por grupo de respuesta La capacitación que reciben los integrantes de la brigada depende directamente del grupo de trabajo al que se encuentre asignado. Este tipo de capacitación permite que entre los diferentes grupos haya unidad de conocimientos y que muy fácilmente se puedan apoyar según las necesidades. ) ó solicitarla a la Administradora de Riesgos Profesionales a la cual esta afiliada la empresa. 4 horas 6 horas 16 horas 8 horas . Liderazgo y administración. de esta manera los de primeros auxilios sólo se capacitan en este tema. la cual debe desarrollar entre otros los siguientes temas. etc. lo cual dificulta la atención adecuada de la situación de emergencia. los de contraincendio solo se capacitan en contraincendio. sin embargo los integrantes de los diferentes grupos no podrán apoyarse entre sí por cuanto no tienen los conocimientos en los otros temas. Permite que la capacitación que recibe cada brigadista sea un poco más profunda en su respectivo tema. Capacitación General Todos los integrantes de la brigada reciben la misma capacitación básica. según los recursos y la política de la empresa el grupo podrá tener una capacitación demasiado elemental. etc. con intensidad horaria mínima de:     Organización para emergencias. Primeros Auxilios. diferenciándose solamente en el campo operativo por la actividad que van a desarrollar. sin embargo. Evacuación.Mutua del sector. A nivel general. y dependiendo de los recursos y la política que tenga la empresa se recomienda que todos los integrantes de la brigada reciban la misma capacitación básica.

) en caso contrario los elementos de protección deben incluir: (Casco. En el caso que la brigada no realice labores de control de siniestros. Entrenamiento en los Pon’s Casos específicos de la Empresa 8 horas 10 horas 10 horas En todo caso la capacitación recibida debe tener un desarrollo teórico . ¿ DEBEN ESTAR UNIFORMADOS LOS BRIGADISTAS? Las diferentes labores que desempeñan los brigadistas implican unas condiciones de riesgo muy especiales. pantalón. etc. guantes.   Contraincendio básico. Es muy importante que en cualquier caso. ( camiseta. de los riesgos existentes y de los recursos con que disponga la empresa la dotación de la Brigada cambia. NFPA 600 ). se puede optar por un uniforme de la brigada muy sencillo. del entrenamiento. determinado por el nivel de profundidad con que se desarrollen los temas. guantes.práctico. Ej. casco. evitando que sufran lesiones con motivo de la labor que desempeñan y que sean fácilmente identificables. Dependiendo de las labores que la brigada realice. y procurando que los brigadistas estén bien protegidos y sean fácilmente identificables se deben dotar de distintos elementos. Las funciones principales de dichos elementos son la PROTECCIÓN e IDENTIFICACION que se le dé a los brigadistas. antes de adquirir la dotación básica se consulten las normas existentes. botas. de la capacitación recibida. Chaquetón. por lo tanto. cachucha. Chalecos reflectivos. chaleco ó peto.) . 14. (p.

15. coordinadamente. De poca extensión. En concordancia con los otros PON’s adoptados. actuar de forma similar. El objetivo primordial de un PON. optimizando de esta forma los resultados obtenidos. que permiten a todos los organismos y personas que intervienen en la atención de un incidente. Con contenidos completos. . radio de comunicaciones. Para que un Procedimiento Operativo Normalizado PON cumpla con su objetivo debe reunir algunas características. y otros que la brigada considere necesarios. Fáciles de consultar.Otros elementos importantes son: Equipo de respiración autónoma. Sencillos en la redacción. facilitando las comunicaciones y optimizando el uso de los recursos disponibles. arneses. ? Los Procedimientos Operativos Normalizados PON’s son acciones específicas de respuesta “estandarizadas”. cinturones. De aplicación específica. pitos. linterna. De estructura uniforme. Claros en los enunciados. ¿QUÉ SON LOS PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PON’s.          Concretos en el tema a tratar. es lograr que todas las personas que intervienen en una labor determinada la hagan de la misma manera.

que nivel de responsabilidad tendrá. etc. los recursos disponibles Determine el Número de Brigadistas necesario. Los siguientes son los aspectos básicos que debe tener en cuenta:  Definir una política de la empresa respecto a la conformación de Brigadas.En la siguiente página se observa un ejemplo de procedimiento operativo normalizado. cada empresa. dependiendo de los riesgos. etc. las entidades de socorro existentes en el sector. el número de trabajadores. qué tipo de Brigada conforma. es hora de conformar la Brigada de su empresa. Para tomar esta decisión es importante que la empresa determine la necesidad real que tenga. defina por área o sección cuantos Brigadistas deben tenerse. sin embargo se recomienda que no sean demasiados para no hacer la labor más difícil. de qué recursos dispondrá. es decir. dependiendo de sus riesgos y de la complejidad de sus propios procesos podrá determinar el número que considere necesario. que la empresa determine sí va a conformar Brigada ó no.  . 17. Bueno y ahora ¿COMO HAGO PARA ORGANIZAR MI BRIGADA DE EMERGENCIA ? Como ya sabe lo elemental respecto a la organización y funcionamiento de las Brigadas de Emergencia. ( Ver página 13 ). 16. puede diseñar e implementar sus PON’s. es importante anotar que cada grupo operativo basándose en su experiencia y capacitación. ¿ CUANTOS PON’s DEBO TENER PARA MI BRIGADA? No se puede establecer un número exacto de PON’s de manera general. Basándose en los riesgos.

Cruz Roja. Motive a todos los empleados para conformar la Brigada de Emergencia. entre otras. coordine con entidades externas: Bomberos. la participación de ellas en este proceso.    .R. Policía. por lo cual debe asegurarse de tomar la mejor opción. como mandos medios y empleados participen activamente. Es importante que dicha motivación se realice por el máximo nivel jerárquico de la empresa. defina cuantos y cuales grupos operativos tendrá. A. nombre jefe de la Brigada con su respectivo suplente. de esta manera habrá más posibilidad que tanto jefes. Programe la capacitación de la Brigada. Una vez que haya hecho la motivación inscriba a tos interesados procurando que cumplan con el perfil y que representen los diferentes sectores de la empresa para tener la mayor cobertura posible. asegúrese que los objetivos de capacitación se cumplan. recuerde el perfil ( ver página 12 ). etc. evalúe las deficiencias presentadas y programe nuevas actividades para corregirlas. los temas básicos de capacitación ( ver página 15 ) y los riesgos de la empresa.s. Tenga en cuenta que los costos de capacitación difieren mucho. elija coordinadores y subcoordinadores de estos grupos operativos. Determine la organización de la Brigada. programe la capacitación necesaria. Realice la capacitación de la Brigada. determine integrantes de cada uno de ellos. Teniendo en cuenta el tipo de Brigada que va a conformar ( ver página 5 ). Una vez haya: realizado la capacitación. No olvide que esta capacitación inicial es fundamental para el futuro de la Brigada. defina la organización que va a tener la Brigada de Emergencia.P.

Defina las actividades de la Brigada para por lo menos un semestre.Haga el manual de funciones de la Brigada. Vele permanentemente por su cumplimiento. ? Aunque la Brigada de Emergencia es un factor clave para el funcionamiento del plan de emergencias. procurando que tanto Brigadistas como los demás empleados queden motivados. Busque darle un tono de importancia al evento. Aproveche cualquier acto especial que haya para presentarla a todos los trabajadores de la empresa. tomando como referencia el cuadro de la página 11 y añadiendo las funciones específicas que requieran. El Plan de Emergencia implica realizar un análisis de riesgo y vulnerabilidad. Plantee las actividades que realizará la Brigada para por lo menos un semestre. no podemos decir que el sólo hecho de tener Brigada ya tenemos plan. difundir los procedimientos frente a situaciones de   . determinar el plan de evacuación. COMO YA TENGO MI BRIGADA. con su respectiva priorización. Siguiendo estos sencillos pasos se tiene garantizado el éxito en la misión de conformar y mantener activa una Brigada de Emergencia. ¿PUEDO DECIR QUE MI PLAN DE EMERGENCIAS YA ESTA LISTO. no olvide que de las actividades programadas depende el trabajo futuro de la Brigada. teniendo en cuenta la organización y el manual de funciones. Presente en sociedad la Brigada de Emergencia. 18. definir un manual de procedimientos.

) Profesión y experiencia de la persona que realizará la asesoría. los planes de emergencia.emergencia entre los funcionarios de la empresa. Guías. realizar simulacros. 19. evacuación y contingencia. ¿ QUÉ DEBO TENER EN CUENTA AL MOMENTO DE CONTRATAR ASESORÍA ? Cuando se ha tomado la decisión de contratar asesoría técnica para conformar. capacitar. y entrenar la Brigada ó para diseñar los Procedimientos Operativos Normalizados PON’s. Tarifas establecidas para los diferentes servicios Tenga en cuenta que Usted como cliente tiene todo el derecho de escoger la mejor opción tanto técnica como económica para su empresa. ( Experiencia de estas empresas con dicho proveedor. o guías que toma como referencia. al igual que no sirve una Brigada que no se guíe por un Plan de Emergencias. entre otros. Teniendo en cuenta lo anterior podemos concluir que la Brigada de Emergencia es la encargada de hacer funcionar el Plan de Emergencias. Cartillas. Con que empresas ha desarrollado trabajos. y que no existe Plan de Emergencia si no hay Brigada que lo implemente. )   Normas Técnicas. Material resultado de la asesoría ( Manuales. determinar planes de contingencia. Nivel de calidad y cumplimiento. es necesario tener en cuenta los siguientes criterios:      Experiencia del proveedor en el tema solicitado. .

Planes para Emergencias en las Empresas. Organización. Serie 3000. 1989. 1993. Manual de protección contraincendio. Cesar & Asociados. Cuarta Edición en español. -----Brigadas Contra Incendio. Administración y Auditoria de Brigadas Contraincendio. DUQUE. 1996. 1995 NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION. 1995. Sistemas de Preparativos para Desastres. ORGANIZACIÓN IBEROAMERICANA DE PROTECCIÓN CONTRAINCENDIO. ------Cómo diseñar y administrar los planes de emergencia y evacuación y la Brigada Contra incendio. Editorial MAPRE. .BIBLIOGRAFÍA CRUZ ROJA COLOMBIANA. 1993 NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATfON.

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