TABLA DE CONTENIDO Pág. 1. ¿ Qué es una Brigada de Emergencia ? 2. ¿ Por qué es conveniente conformar las Brigadas de Emergencias? 3.

¿ Estamos obligados a conformar la Brigada de Emergencia en nuestra empresa? 4. En muchos años no ha pasado nada en mi empresa, ¿ Por qué entonces debo conformar la brigada de Emergencia. ? 5 ¿Qué pasa si no conformo la Brigada de Emergencia en mi empresa ? 6. ¿La Brigada de Primeros Auxilios es la misma Brigada de Emergencia.? 7. ¿ Qué tipos de Brigadas existen y por qué se diferencian ? 8. ¿ Cuál es la Organización de una Brigada de Emergencia ? 9 ¿Cuales son las funciones de la Brigada de Emergencia en las diferentes etapas del ciclo de los desastres ? 10. ¿ Qué debo hacer para mantener viva la Brigada? 11. ¿ Que perfil deben tener los Brigadistas ? 12. ¿ Cuantos integrantes debe tener una Brigada de Emergencia. ? 13. ¿ Qué capacitación debe recibir una Brigada de Emergencia. ? 14. ¿ Deben estar uniformados los Brigadistas ? 15 ¿Qué son los Procedimientos Operativos Normalizados PON's. ? 16. ¿Cuantos PON's debo tener. ? 17. Bueno y ahora. ¿ Cómo hago para conformar mi Brigada de Emergencia.? 18. ¿Cómo ya tengo la Brigada, puedo decir qué mi Plan de Emergencias esta listo ? 19. Qué debo tener en cuenta al momento de contratar Asesoría. ? BIBLIOGRAFÍA 20 21 22 10 12 12 13 15 17 17 18 18 4 4 4 5 6 3 3 3

1. ¿QUÉ ES UNA BRIGADA DE EMERGENCIA ? Es el grupo de trabajadores organizados, entrenados y equipados para identificar las condiciones de riesgo que puedan generar emergencias; desarrollar acciones de: Prevención de las mismas, Preparación para actuar adecuadamente, Mitigación de los efectos y Atención de las emergencias en su etapa inicial. 2. ¿ POR QUÉ ES CONVENIENTE CONFORMAR LAS BRIGADAS DE EMERGENCIAS ? En las Empresas donde se conforman Brigadas de Emergencias, estas se constituyen en una importante herramienta del programa de Control de Pérdidas, realizando una serie de actividades en las siguientes áreas:   Identificación de Condiciones de Riesgo. Implementación de estrategias para el control de las condiciones de riesgo existentes.  Atención directa de emergencias presentadas. ( En la fase inicial y dependiendo de la preparación que tengan. ) 3. ¿ ESTAMOS OBLIGADOS A CONFORMAR LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN NUESTRA EMPRESA? La legislación Colombiana en materia de Salud Ocupacional establece en varias normas la obligatoriedad que tienen las empresas para organizar en sus instalaciones las Brigadas de Emergencia; entre la normatividad que hace referencia al tema podemos mencionar:     La Ley 9 ( Enero 24/79) Titulo III, articulo 114. Resolución 2400 ( Mayo 22/79 ), artículos 205, 222 ordinal e: y articulo 223. Resolución 2413 ( Mayo 22/79 ), articulo 105. La resolución 1016 de 1989, articulo 11, numeral 18; que se debe organizar y desarrollar un plan de Emergencias teniendo en cuenta : ...La conformación y Organización de Brigadas ( Selección, Capacitación, Planes de Emergencia y Evacuación. )

6. ¿ LA BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS ES LA MISMA BRIGADA DE EMERGENCIA? La BRIGADA DE EMERGENCIA. si no que. ( Noviembre 5/93 ). articulo 234. varias organizaciones han reglamentado la conformación de Brigadas de Emergencia. y en el medio tan competitivo en el que nos desempeñamos. ¿QUÉ PASA SI NO CONFORMO LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN MI EMPRESA? No tener organizada la Brigada de Emergencia en una empresa causa no solamente problemas legales por el incumplimiento de la normatividad existente. Policía. no podemos asegurar que en el futuro no pase nada. 5. deja a la empresa desprotegida ante cualquier situación de emergencia que se presente. Recuerde que día a día el avance tecnológico hace que algunos riesgos se potencialicen. y lo más grave. A nivel Internacional. como grupo de trabajo es integral. ) no siempre esta garantizada. ( NFPA. Defensa Civil. etc. La prontitud y eficacia en la respuesta de los organismos de socorro (Bomberos. ( Ver página 8 ). Decreto 2222. (Nombre recomendado para ser más genérico). EN MUCHOS AÑOS NO HA PASADO NADA EN MI EMPRESA. etc. cualquier contratiempo nos puede sacar definitivamente del mercado.) 4. . Cruz Roja. lo cual agrava la situación que se pueda presentar. MAPFRE. dependiendo totalmente de la respuesta de los organismos de socorro existentes en el sector. ¿POR QUÉ ENTONCES DEBO CONFORMAR UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Aunque lleve mucho tiempo sin que se haya presentado situaciones de emergencia. es decir que requiere la participación de todos los grupos operativos organizados.

necesidades. Mixta: Es la unión de los dos tipos anteriores. Normalmente la brigada basa su trabajo en personal contratado para tal fin y se refuerza con el personal voluntario según las necesidades. En todo caso las Brigadas de Emergencia se consideran como la primera línea de acción. recursos y posibilidades el tipo de brigada que debe implementar.. por lo tanto cuando sólo disponemos del grupo de primeros auxilios no tenemos conformada la Brigada en su totalidad.) y que en el momento de requerirse conforman la Brigada y actúan según los procedimientos elaborados por la empresa. Estructurada: Conformada por personal contratado exclusivamente para desarrollar labores inherentes a la Brigada de Emergencia y de forma permanente. operarios. Cada empresa debe evaluar según sus riesgos. y su labor será hasta   . etc. 7. Evacuación y Contra incendio). necesita por lo menos que tres grupos operativos estén organizados (Primeros Auxilios. mientras llegan los organismos de socorro. Deben actuar de acuerdo con los procedimientos elaborados por la Empresa.Para que una Brigada funcione. ¿QUÉ TIPOS DE BRIGADAS EXISTEN Y POR QUÉ SE DIFERENCIAN? En nuestro medio existe tres tipos básicos de Brigada de emergencias:  Incipientes: Conformada por personal voluntario que han sido contratados por la empresa para cualquier otra actividad (Oficinistas. personal administrativo.

8. implementación y actualización del Plan de Emergencias. que asegure la efectividad del Plan para Emergencias que haya sido dispuesto. en dicho esquema de organización deben comprometerse desde los altos directivos de gerencia hasta los empleados de todas las áreas para garantizar una acción eficaz y coordinada La Organización para Emergencias tiene dos componentes:   Administración del Plan Operación de Emergencias Administración de Plan de Emergencia Esta fase implica diseño.    . administración de los recursos asignados al Plan de Emergencias Responsable Comité Administrador del Plan. coordinación de acciones entre las diferentes dependencias de la empresa. Nivel IV: Operación del Plan y máximo nivel de decisión estratégica en caso de Emergencia. implementación. Empresa o Institución debe establecer un sistema de organización para emergencias en todos los niveles. actualización y auditoria del Plan. ¿CUÁL ES LA ORGANIZACIÓN DE UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Cada Entidad. Responsable Máximo Nivel Jerárquico de la Compañía. Responsable Comité de Emergencias.el momento que lleguen los organismos de socorro. aprobación. contenidos y presupuestos del Plan de Emergencia.  Nivel I: Definición de Políticas. a no ser que se establezca algo diferente. Nivel II: Auditoria del Plan. Responsable Jefe de Emergencias. alcances. Nivel III: Diseño.

Responsable Jefe de Emergencias.  Nivel Estratégico: Máxima responsabilidad y autoridad operativa. Responsable Supervisor de la Emergencia.Operación de Emergencias Esta fase implica como talla operacionalización del plan de emergencias procurando una respuesta inmediata y eficaz.  Nivel Táctico: Definir acciones y coordinar recursos.  Nivel de Tarea: Definir y supervisar procedimientos Define donde hacerlo y hacerlo. . El siguiente es un modelo de organización para Emergencias. el cual puede adoptarse total o parcialmente de acuerdo a la situación particular de cada entidad. Funciones de Emergencia En situaciones de Emergencia se deben establecer funciones especiales que permitan actuar de manera eficiente y oportuna. al nivel de complejidad de los Riesgos que se tenga. definir que hacer. ya los recursos disponibles. Responsable Brigada de Seguridad Industrial. Su papel básico es tomar decisiones. Define como hacerlo. La organización para Emergencias sustituye durante el evento al esquema de funcionamiento normal de cualquier entidad.

DIRECTOR DE EMERGENCIA Grupo Asesor Dirección Asesor de Información Pública Control de Siniestros Evacuación de Instalaciones Grupo Primeros Auxilios Grupo de Apoyo Logístico Grupo de Apoyo Ayuda Externa Control de Procesos Salvamento de Bienes  Combate v control de Siniestros. El nivel de especialización de la atención médica debe estar acorde con los riesgos existentes. o por Asesores Externos previamente contratados. Ayuda Externa. prestada por organismos comunitarios o gubernamentales como: Bomberos. desarrollada por especialistas y auxiliares con el fin de atender y estabilizar víctimas en el sitio. desarrollado por grupos especializados y equipados para tales eventos. Policía. Son los encargados de hacer frente directo al causante de la Emergencia Primeros Auxilios. etc.   . Cruz Roja. o por empresas vecinas bajo el esquema de un plan de ayuda mutua. Defensa Civil. remitiéndolas a centros de salud de ser necesario.

Estarán a cargo de las personas. que normalmente desarrollan estas labores. es la asesoría que se brinda al Jefe de Emergencias por parte de la alta dirección de la Empresa. es el mecanismo de canalización de información hacia medios de comunicación y comunidad en general.  Asesoría Dirección. ya sean habitacionales o industriales. por tal razón debe hacerse por una persona de gran responsabilidad a nivel directivo dentro de la Empresa. Esta acción es opcional de acuerdo a las prioridades de la empresa. Las acciones de Evacuación se coordinan por personas designadas en cada una de las áreas. De ser necesario la evacuación debe incluir la áreas adyacentes a la planta. etc. Control de procesos.  Información Pública. transporte. tal como mantenimiento. tendiente a la preservación de activos importantes (archivos. puede hacerse de manera total o parcial. cuando las características del evento nos indican que puede: haber un peligro para la integridad de las personas. alimentación. El Control de Procesos se puede realizar en áreas siniestradas o en otras que puedan verse afectadas por el siniestro. información) mediante el cubrimiento o retiro del área de peligro. el objetivo es ayudar al control de la Emergencias y asegurar la continuación de la operación. esta función es ejecutada por las personas que comúnmente operan dichos procesos. comunicaciones vigilancia. . Es una función trascendental por la implicación que conlleva.  Apoyo Logístico. se debe contar generalmente con los servicios que ordinariamente se prestan dentro de la empresa. como ayuda fundamental para la toma de decisiones.  Evacuación de Instalaciones. para que cada una de las funciones antes descritas puedan ejecutarse.  Salvamento de Bienes.

Esta etapa conocida también como Recuperación plantea dos acciones fundamentales: Rehabilitación (Acondicionar las instalaciones para que puedan funcionar lo más pronto posible . “Entre más pronta y acorde sea la respuesta. oportuna y eficaz) depende directamente del sistema de vigilancia y monitoreo que se disponga.9. entrenamiento y dotación) y Mitigación ( Medidas tendientes a minimizar el efecto de la emergencia -Control de Pérdidas ) Durante. menor será el efecto causado.  . ¿CUALES SON LAS FUNCIONES DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN LAS DIFERENTES ETAPAS DEL CICLO DE LOS DESASTRES ? Normalmente se diferencias tres etapas básicas dentro del ciclo del desastre."  Después: Es el período transcurrido desde que la emergencia es controlada. así como del sistema de alerta y alarma implementado. Es el período transcurrido desde que se empieza a presentar la emergencia hasta que esta es controlada.  Antes: Es el período de tiempo transcurrido con anterioridad a la ocurrencia del desastre. dichas acciones son: Prevención ( Intervención técnica y directa al causante de la emergencia ). Preparación ( Mejoramiento de la respuesta frente a la emergencia. En esta etapa se deben fortalecer todas las acciones tendientes a evitar que se presente la emergencia ya optimizar la respuesta frente a ella. La Respuesta que se tenga (pronta.corto plazo) y Reconstrucción (Modificar instalaciones y procesos para volver al estado productivo anterior a la emergencia -mediano y largo plazo ) La Brigada de Emergencias debe actuar en todas y cada una de las etapas anteriores según sus posibilidades y campo de acción.

.

etc.  Velar por la optimización de las rutas de evacuación.  Evaluar el proceso de evacuación dado.  Evacuación de Instalaciones. . Procedimientos establecidos.  Dar la orden de evacuación.  Agradecer el buen comportamiento del personal durante la evacuación.  Evitar que las personas se devuelvan por ningún motivo. emergencia según la prioridad velando por la reposición del material establecida.  Llevar control estadístico de pacientes.  Implementar y difundir el sistema de alarma. en qué horario.  Evaluar la atención recibida por las atención suministrada . presentada.FUNCIONES DE LA BROGADA EN LAS DIFERENTES FASES DE LA EMERGENCIA GRUPO Control de Siniestros ANTES  Realizar Inspecciones. DURANTE DESPUÉS  Controlar las situaciones de  Determinar el regreso a la Emergencia presentadas aplicando los normalidad. etc.  Instalar puesto de atención y  Realizar seguimiento de los pacientes clasificación de víctimas. atendidos y su proceso de rehabilitación.  Verificar que todas las personas hayan llegado al punto de encuentro.  Realizar inspecciones periódicas por las rutas de evacuación. etc.  Entrenar periódicamente los procedimientos de emergencia establecidos por la empresa. según lo establecido en el manual de funciones.   Primeros Auxilios  Atender a las víctimas de la  Reorganizar los elementos utilizados.  Implementar medidas de prevención.  Divulgar entre todos los empleados de la empresa el Plan de evacuación.  Orientar el proceso de evacuación del personal. inspeccionar la empresa para determinar la afectación que la estructura haya podido tener.  Determinar el plan de evacuación de la empresa.  Realizar entrenamiento periódico sobre atención de pacientes.  Una vez finalizada la situación de emergencia. como en las instituciones hospitalarias. lesiones presentadas. puntos de encuentro.  Organizar el reintegro a las actividades normales. determinando si estaba o no de acuerdo con el plan. verificando que ninguna persona queda en las instalaciones de la empresa. a dónde se víctimas.  Reposición de materiales y equipos  Informar a los organismos de socorro utilizados para el control de la sobre la situación de emergencia emergencia.  Revisar periódicamente que los elementos disponibles estén en óptimas condiciones.  Coordinar con anticipación que Instituciones hospitalarias quedan en las cercanías. tanto por los brigadistas remitió.  Revisar y ensayar periódicamente los elementos utilizados en la protección y control de situaciones de emergencia.  Determinar qué tipo de elementos de primeros auxilios son necesarios para la empresa. qué tipo de servicio presta. realizando prácticas y simulacros. gastado. a qué precio.

Rotar la coordinación de los grupos operativos entre los Brigadistas más destacados. Las siguientes son sólo algunas sugerencias que pueden tenerse en cuenta:   Destacar al brigadista del mes. etc. El plan de estímulos.  Aprovechar la participación en cursos de capacitación y entrenamiento programadas por entidades externas como estímulo para los Brigadistas. ¿ QUÉ DEBO HACER PARA MANTENER VIVA LA BRIGADA ? El secreto para mantener la Brigada de Emergencia activa consiste en tener muy bien definido un plan de trabajo. inspecciones de seguridad (por grupos operativos ). unido con un plan de estímulos por las actividades realizadas. de manera alternada. mantenimiento preventivo de elementos utilizados por la Brigada. ¿QUE PERFIL DEBEN TENER LOS BRIGADISTAS ? Básicamente cualquier persona de la empresa puede ser brigadista. permitiendo la participación de todos y cada uno de los integrantes de la Brigada de Emergencias.  Dar días libres o compensatorios a los Brigadistas por tareas destacadas que hayan realizado.  Delegar tareas de responsabilidad a los Brigadistas. sin embargo se recomienda que los integrantes de la brigada reúnan ciertas características:   Ser Voluntarios. La periodicidad y el cronograma para estas actividades dependen de la organización establecida por la Empresa y la Brigada. . realización de simulacros. 11. Representar a todas las áreas y turnos. busca mantener motivados a los integrantes de la Brigada. El plan de trabajo debe incluir actividades básicas de capacitación.10. entrenamiento periódico.

    Se recomienda que los niveles directivos de la Brigada. ) Liderazgo que permita la participación y creatividad de otros integrantes. Tener permanencia dentro de la empresa. Estabilidad emocional en situaciones de crisis. Universidades. la brigada debe estar compuesta por el 20% del total de los trabajadores. Conocimiento de la empresa y sus procesos. Dice que para conformar una brigada que sea realmente efectiva se debe determinar el número de brigadistas de acuerdo con el siguiente procedimiento: . Teoría del Evento. Criterio Don de mando. Centros Comerciales. 12. a continuación mencionamos las dos más conocidas: Teoría del 10% -20 % Dice que en las instituciones que tienen poca población flotante los brigadistas deben ser el 10% de los trabajadores. (Tener en cuenta el tipo de contrato y la labor que realiza. ¿ CUANTOS INTEGRANTES DEBE TENER UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Son diversas las teorías acerca de la cantidad de personas que deben integrar una brigada de emergencia. ) . Colegios. Estado Físico y de salud normal. etc. personas por procedimiento y turnos . además de las anteriores características sean personas que tengan:     Cierto nivel jerárquico. y que en aquellas instituciones donde la población flotante es alta ( Cines. Capacidad de toma de decisiones. Hospitales.

a. Se debe establecer un margen de seguridad por ausentismo. Defina una estrategia para enfrentar dicho evento. f. Divida el procedimiento en operaciones especificas. se debe establecer cuantas personas se necesita para las labores básicas. Formula para definir el número de brigadistas. es decir. c. De esta manera necesitamos por lo menos 8 personas en la Brigada para el área mencionada. g. Multiplique el mayor número de personas necesarias por un "margen de seguridad " representativo del ausentismo o rotación del personal. Identifique el evento ( Situación de emergencia) mayor que se espera deba enfrentar la brigada. Número de brigadistas = Personas necesarias para el evento mayor X Margen de seguridad aplicado X Número de turnos Ejemplo: Sí determinamos que en una área de nuestra empresa se puede presentar un incendio con personas lesionadas. Para este cálculo necesito llevar un control estadístico de ausentismo. para la atención de pacientes se necesitan por lo menos 2 personas sí sólo tenemos un lesionado y para coordinar la evacuación se requieren mínimo 2 personas sí el área no es muy grande. h. por ejemplo: para controlar el incendio se requieren mínimo 4 personas sí se emplean mangueras. potencialmente cuantas personas de la Brigada me podrían faltar en un momento dado. d. Multiplique el número obtenido por el número de turnos. Establezca unos objetivos operacionales para la maniobra de respuesta. Sí . Cuantifique el mayor número de personas necesarias para ejecutar en algún momento acciones que sean simultáneas. Diseñe el procedimiento adecuado para realizar la operación. b. e.

necesito 24 personas en la Brigada para el área en mención. sin embargo se recomienda antes de definir el número de brigadistas analizar los siguientes aspectos. y según el número de turnos multiplico obteniendo así en número de Brigadistas que requiero en un área determinada. etc. Nota: Cualquiera de las dos teorías anteriores se puede utilizar en las empresas. se contratará una póliza de seguros. La política de Administración de riesgos que tenga la empresa. Podemos tener dos alternativas para la capacitación de la brigada: en cualquiera de ellos. La factibilidad técnica y operativa de cada opción de brigada. (Se controlaran los riesgos directamente por la empresa. ¿QUÉ CAPACITACIÓN DEBE RECIBIR UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? La capacitación y el entrenamiento que tenga una brigada de emergencia son fundamentales para el éxito que se quiera tener frente a situaciones de emergencia. Bomberos. la capacitación la puede realizar la empresa misma sí cuenta con el personal idóneo ó puede contratarlo con entidades especializadas (Consejo Colombiano de Seguridad. Comités de Ayuda     . se pagará a entidades de socorro por dicho control. se asumirán los riesgos. Cruz Roja. Una vez conocidos estos datos. Los riesgos existentes. Los Recursos disponibles y necesarios. ) 13.por alguna razón no se puede establecer este margen de seguridad se debe emplear como factor multiplicativo el número 1. Retomando el ejemplo si son 8 las personas que necesito por turno y son tres los turnos de trabajo.

) ó solicitarla a la Administradora de Riesgos Profesionales a la cual esta afiliada la empresa. Evacuación. sin embargo. etc. con intensidad horaria mínima de:     Organización para emergencias. los de contraincendio solo se capacitan en contraincendio. la cual debe desarrollar entre otros los siguientes temas. Primeros Auxilios. Este tipo de capacitación permite que entre los diferentes grupos haya unidad de conocimientos y que muy fácilmente se puedan apoyar según las necesidades. diferenciándose solamente en el campo operativo por la actividad que van a desarrollar. Capacitación Especifica por grupo de respuesta La capacitación que reciben los integrantes de la brigada depende directamente del grupo de trabajo al que se encuentre asignado. etc. lo cual dificulta la atención adecuada de la situación de emergencia. Liderazgo y administración. Permite que la capacitación que recibe cada brigadista sea un poco más profunda en su respectivo tema. Capacitación General Todos los integrantes de la brigada reciben la misma capacitación básica.Mutua del sector. 4 horas 6 horas 16 horas 8 horas . A nivel general. sin embargo los integrantes de los diferentes grupos no podrán apoyarse entre sí por cuanto no tienen los conocimientos en los otros temas. según los recursos y la política de la empresa el grupo podrá tener una capacitación demasiado elemental. y dependiendo de los recursos y la política que tenga la empresa se recomienda que todos los integrantes de la brigada reciban la misma capacitación básica. de esta manera los de primeros auxilios sólo se capacitan en este tema.

Chaquetón. antes de adquirir la dotación básica se consulten las normas existentes. (p. Ej.) .   Contraincendio básico. Las funciones principales de dichos elementos son la PROTECCIÓN e IDENTIFICACION que se le dé a los brigadistas. del entrenamiento. chaleco ó peto.) en caso contrario los elementos de protección deben incluir: (Casco. de la capacitación recibida. NFPA 600 ). pantalón. evitando que sufran lesiones con motivo de la labor que desempeñan y que sean fácilmente identificables. casco. ( camiseta. por lo tanto. etc. se puede optar por un uniforme de la brigada muy sencillo. Entrenamiento en los Pon’s Casos específicos de la Empresa 8 horas 10 horas 10 horas En todo caso la capacitación recibida debe tener un desarrollo teórico . de los riesgos existentes y de los recursos con que disponga la empresa la dotación de la Brigada cambia. botas. Chalecos reflectivos. guantes. y procurando que los brigadistas estén bien protegidos y sean fácilmente identificables se deben dotar de distintos elementos. Es muy importante que en cualquier caso. En el caso que la brigada no realice labores de control de siniestros. ¿ DEBEN ESTAR UNIFORMADOS LOS BRIGADISTAS? Las diferentes labores que desempeñan los brigadistas implican unas condiciones de riesgo muy especiales. cachucha. guantes. determinado por el nivel de profundidad con que se desarrollen los temas. 14. Dependiendo de las labores que la brigada realice.práctico.

. De estructura uniforme. Para que un Procedimiento Operativo Normalizado PON cumpla con su objetivo debe reunir algunas características. Fáciles de consultar. es lograr que todas las personas que intervienen en una labor determinada la hagan de la misma manera. pitos. Claros en los enunciados. coordinadamente.          Concretos en el tema a tratar.Otros elementos importantes son: Equipo de respiración autónoma. actuar de forma similar. ¿QUÉ SON LOS PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PON’s. arneses. que permiten a todos los organismos y personas que intervienen en la atención de un incidente. optimizando de esta forma los resultados obtenidos. Sencillos en la redacción. En concordancia con los otros PON’s adoptados. Con contenidos completos. cinturones. 15. El objetivo primordial de un PON. ? Los Procedimientos Operativos Normalizados PON’s son acciones específicas de respuesta “estandarizadas”. radio de comunicaciones. y otros que la brigada considere necesarios. De aplicación específica. facilitando las comunicaciones y optimizando el uso de los recursos disponibles. linterna. De poca extensión.

defina por área o sección cuantos Brigadistas deben tenerse. 16. Bueno y ahora ¿COMO HAGO PARA ORGANIZAR MI BRIGADA DE EMERGENCIA ? Como ya sabe lo elemental respecto a la organización y funcionamiento de las Brigadas de Emergencia. ¿ CUANTOS PON’s DEBO TENER PARA MI BRIGADA? No se puede establecer un número exacto de PON’s de manera general. cada empresa. es decir. dependiendo de sus riesgos y de la complejidad de sus propios procesos podrá determinar el número que considere necesario. de qué recursos dispondrá. qué tipo de Brigada conforma. es importante anotar que cada grupo operativo basándose en su experiencia y capacitación. el número de trabajadores. es hora de conformar la Brigada de su empresa. Basándose en los riesgos. etc. Para tomar esta decisión es importante que la empresa determine la necesidad real que tenga. los recursos disponibles Determine el Número de Brigadistas necesario. que nivel de responsabilidad tendrá. Los siguientes son los aspectos básicos que debe tener en cuenta:  Definir una política de la empresa respecto a la conformación de Brigadas. dependiendo de los riesgos. ( Ver página 13 ). que la empresa determine sí va a conformar Brigada ó no. etc. puede diseñar e implementar sus PON’s.En la siguiente página se observa un ejemplo de procedimiento operativo normalizado. sin embargo se recomienda que no sean demasiados para no hacer la labor más difícil. las entidades de socorro existentes en el sector.  . 17.

A. Cruz Roja. determine integrantes de cada uno de ellos. Determine la organización de la Brigada. como mandos medios y empleados participen activamente. coordine con entidades externas: Bomberos. asegúrese que los objetivos de capacitación se cumplan. Realice la capacitación de la Brigada. de esta manera habrá más posibilidad que tanto jefes. etc. No olvide que esta capacitación inicial es fundamental para el futuro de la Brigada. entre otras. Programe la capacitación de la Brigada. nombre jefe de la Brigada con su respectivo suplente. por lo cual debe asegurarse de tomar la mejor opción. la participación de ellas en este proceso.P.    . Motive a todos los empleados para conformar la Brigada de Emergencia. defina cuantos y cuales grupos operativos tendrá. evalúe las deficiencias presentadas y programe nuevas actividades para corregirlas. Una vez haya: realizado la capacitación. Es importante que dicha motivación se realice por el máximo nivel jerárquico de la empresa. programe la capacitación necesaria. Teniendo en cuenta el tipo de Brigada que va a conformar ( ver página 5 ). recuerde el perfil ( ver página 12 ). Una vez que haya hecho la motivación inscriba a tos interesados procurando que cumplan con el perfil y que representen los diferentes sectores de la empresa para tener la mayor cobertura posible.s. Tenga en cuenta que los costos de capacitación difieren mucho. defina la organización que va a tener la Brigada de Emergencia. Policía.R. elija coordinadores y subcoordinadores de estos grupos operativos. los temas básicos de capacitación ( ver página 15 ) y los riesgos de la empresa.

Vele permanentemente por su cumplimiento. Siguiendo estos sencillos pasos se tiene garantizado el éxito en la misión de conformar y mantener activa una Brigada de Emergencia. teniendo en cuenta la organización y el manual de funciones. procurando que tanto Brigadistas como los demás empleados queden motivados. Plantee las actividades que realizará la Brigada para por lo menos un semestre. Busque darle un tono de importancia al evento. no podemos decir que el sólo hecho de tener Brigada ya tenemos plan. COMO YA TENGO MI BRIGADA. 18. difundir los procedimientos frente a situaciones de   . con su respectiva priorización. Defina las actividades de la Brigada para por lo menos un semestre. ¿PUEDO DECIR QUE MI PLAN DE EMERGENCIAS YA ESTA LISTO. ? Aunque la Brigada de Emergencia es un factor clave para el funcionamiento del plan de emergencias. definir un manual de procedimientos.Haga el manual de funciones de la Brigada. El Plan de Emergencia implica realizar un análisis de riesgo y vulnerabilidad. determinar el plan de evacuación. Presente en sociedad la Brigada de Emergencia. no olvide que de las actividades programadas depende el trabajo futuro de la Brigada. Aproveche cualquier acto especial que haya para presentarla a todos los trabajadores de la empresa. tomando como referencia el cuadro de la página 11 y añadiendo las funciones específicas que requieran.

capacitar. Con que empresas ha desarrollado trabajos. ) Profesión y experiencia de la persona que realizará la asesoría. Guías. Nivel de calidad y cumplimiento. realizar simulacros. entre otros. los planes de emergencia. Tarifas establecidas para los diferentes servicios Tenga en cuenta que Usted como cliente tiene todo el derecho de escoger la mejor opción tanto técnica como económica para su empresa. ¿ QUÉ DEBO TENER EN CUENTA AL MOMENTO DE CONTRATAR ASESORÍA ? Cuando se ha tomado la decisión de contratar asesoría técnica para conformar. . al igual que no sirve una Brigada que no se guíe por un Plan de Emergencias. Material resultado de la asesoría ( Manuales. determinar planes de contingencia. Teniendo en cuenta lo anterior podemos concluir que la Brigada de Emergencia es la encargada de hacer funcionar el Plan de Emergencias. y que no existe Plan de Emergencia si no hay Brigada que lo implemente. y entrenar la Brigada ó para diseñar los Procedimientos Operativos Normalizados PON’s. )   Normas Técnicas. ( Experiencia de estas empresas con dicho proveedor. 19.emergencia entre los funcionarios de la empresa. o guías que toma como referencia. Cartillas. es necesario tener en cuenta los siguientes criterios:      Experiencia del proveedor en el tema solicitado. evacuación y contingencia.

1989. 1993 NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATfON. Cuarta Edición en español. -----Brigadas Contra Incendio. Serie 3000. Sistemas de Preparativos para Desastres.BIBLIOGRAFÍA CRUZ ROJA COLOMBIANA. Planes para Emergencias en las Empresas. Manual de protección contraincendio. Cesar & Asociados. ------Cómo diseñar y administrar los planes de emergencia y evacuación y la Brigada Contra incendio. DUQUE. 1996. Editorial MAPRE. 1995. Organización. 1995 NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION. ORGANIZACIÓN IBEROAMERICANA DE PROTECCIÓN CONTRAINCENDIO. 1993. . Administración y Auditoria de Brigadas Contraincendio.

Planes para Evacuación de Instalaciones. Manual para Comandantes del Sistema Unificado para el Manejo de Emergencias. 1993 TEXAS A & M UNIVERSITY SYSTEM. 1993.----. SANTA FE DE BOGOTÁ. 1997. OFICINA PARA LA PREVENCION DE EMERGENCIAS. -----Sistemas de Protección Contra Incendio en la Industria. FIRE PROTECTION TRAINING DIVISION Manual del curso 135 Operaciones contra incendio. . 1997.

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