P. 1
Manual de Brigadas de Emergencias

Manual de Brigadas de Emergencias

|Views: 34.611|Likes:
Publicado porHector Jose Nuñez

More info:

Published by: Hector Jose Nuñez on Dec 03, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/15/2013

pdf

text

original

TABLA DE CONTENIDO Pág. 1. ¿ Qué es una Brigada de Emergencia ? 2. ¿ Por qué es conveniente conformar las Brigadas de Emergencias? 3.

¿ Estamos obligados a conformar la Brigada de Emergencia en nuestra empresa? 4. En muchos años no ha pasado nada en mi empresa, ¿ Por qué entonces debo conformar la brigada de Emergencia. ? 5 ¿Qué pasa si no conformo la Brigada de Emergencia en mi empresa ? 6. ¿La Brigada de Primeros Auxilios es la misma Brigada de Emergencia.? 7. ¿ Qué tipos de Brigadas existen y por qué se diferencian ? 8. ¿ Cuál es la Organización de una Brigada de Emergencia ? 9 ¿Cuales son las funciones de la Brigada de Emergencia en las diferentes etapas del ciclo de los desastres ? 10. ¿ Qué debo hacer para mantener viva la Brigada? 11. ¿ Que perfil deben tener los Brigadistas ? 12. ¿ Cuantos integrantes debe tener una Brigada de Emergencia. ? 13. ¿ Qué capacitación debe recibir una Brigada de Emergencia. ? 14. ¿ Deben estar uniformados los Brigadistas ? 15 ¿Qué son los Procedimientos Operativos Normalizados PON's. ? 16. ¿Cuantos PON's debo tener. ? 17. Bueno y ahora. ¿ Cómo hago para conformar mi Brigada de Emergencia.? 18. ¿Cómo ya tengo la Brigada, puedo decir qué mi Plan de Emergencias esta listo ? 19. Qué debo tener en cuenta al momento de contratar Asesoría. ? BIBLIOGRAFÍA 20 21 22 10 12 12 13 15 17 17 18 18 4 4 4 5 6 3 3 3

1. ¿QUÉ ES UNA BRIGADA DE EMERGENCIA ? Es el grupo de trabajadores organizados, entrenados y equipados para identificar las condiciones de riesgo que puedan generar emergencias; desarrollar acciones de: Prevención de las mismas, Preparación para actuar adecuadamente, Mitigación de los efectos y Atención de las emergencias en su etapa inicial. 2. ¿ POR QUÉ ES CONVENIENTE CONFORMAR LAS BRIGADAS DE EMERGENCIAS ? En las Empresas donde se conforman Brigadas de Emergencias, estas se constituyen en una importante herramienta del programa de Control de Pérdidas, realizando una serie de actividades en las siguientes áreas:   Identificación de Condiciones de Riesgo. Implementación de estrategias para el control de las condiciones de riesgo existentes.  Atención directa de emergencias presentadas. ( En la fase inicial y dependiendo de la preparación que tengan. ) 3. ¿ ESTAMOS OBLIGADOS A CONFORMAR LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN NUESTRA EMPRESA? La legislación Colombiana en materia de Salud Ocupacional establece en varias normas la obligatoriedad que tienen las empresas para organizar en sus instalaciones las Brigadas de Emergencia; entre la normatividad que hace referencia al tema podemos mencionar:     La Ley 9 ( Enero 24/79) Titulo III, articulo 114. Resolución 2400 ( Mayo 22/79 ), artículos 205, 222 ordinal e: y articulo 223. Resolución 2413 ( Mayo 22/79 ), articulo 105. La resolución 1016 de 1989, articulo 11, numeral 18; que se debe organizar y desarrollar un plan de Emergencias teniendo en cuenta : ...La conformación y Organización de Brigadas ( Selección, Capacitación, Planes de Emergencia y Evacuación. )

5. y en el medio tan competitivo en el que nos desempeñamos. ) no siempre esta garantizada. ¿ LA BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS ES LA MISMA BRIGADA DE EMERGENCIA? La BRIGADA DE EMERGENCIA. dependiendo totalmente de la respuesta de los organismos de socorro existentes en el sector. Defensa Civil. ¿QUÉ PASA SI NO CONFORMO LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN MI EMPRESA? No tener organizada la Brigada de Emergencia en una empresa causa no solamente problemas legales por el incumplimiento de la normatividad existente. si no que. Decreto 2222. cualquier contratiempo nos puede sacar definitivamente del mercado. varias organizaciones han reglamentado la conformación de Brigadas de Emergencia. La prontitud y eficacia en la respuesta de los organismos de socorro (Bomberos. ( NFPA. ¿POR QUÉ ENTONCES DEBO CONFORMAR UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Aunque lleve mucho tiempo sin que se haya presentado situaciones de emergencia. articulo 234. deja a la empresa desprotegida ante cualquier situación de emergencia que se presente. Cruz Roja. MAPFRE. ( Ver página 8 ). lo cual agrava la situación que se pueda presentar. y lo más grave.) 4. como grupo de trabajo es integral. 6. Policía. es decir que requiere la participación de todos los grupos operativos organizados. (Nombre recomendado para ser más genérico). Recuerde que día a día el avance tecnológico hace que algunos riesgos se potencialicen. etc. no podemos asegurar que en el futuro no pase nada. ( Noviembre 5/93 ). etc. A nivel Internacional. . EN MUCHOS AÑOS NO HA PASADO NADA EN MI EMPRESA.

recursos y posibilidades el tipo de brigada que debe implementar. necesita por lo menos que tres grupos operativos estén organizados (Primeros Auxilios. Cada empresa debe evaluar según sus riesgos.) y que en el momento de requerirse conforman la Brigada y actúan según los procedimientos elaborados por la empresa.Para que una Brigada funcione. 7. personal administrativo. por lo tanto cuando sólo disponemos del grupo de primeros auxilios no tenemos conformada la Brigada en su totalidad. Evacuación y Contra incendio). etc.. Mixta: Es la unión de los dos tipos anteriores. Normalmente la brigada basa su trabajo en personal contratado para tal fin y se refuerza con el personal voluntario según las necesidades. Deben actuar de acuerdo con los procedimientos elaborados por la Empresa. Estructurada: Conformada por personal contratado exclusivamente para desarrollar labores inherentes a la Brigada de Emergencia y de forma permanente. ¿QUÉ TIPOS DE BRIGADAS EXISTEN Y POR QUÉ SE DIFERENCIAN? En nuestro medio existe tres tipos básicos de Brigada de emergencias:  Incipientes: Conformada por personal voluntario que han sido contratados por la empresa para cualquier otra actividad (Oficinistas. y su labor será hasta   . En todo caso las Brigadas de Emergencia se consideran como la primera línea de acción. operarios. necesidades. mientras llegan los organismos de socorro.

administración de los recursos asignados al Plan de Emergencias Responsable Comité Administrador del Plan. que asegure la efectividad del Plan para Emergencias que haya sido dispuesto. coordinación de acciones entre las diferentes dependencias de la empresa. aprobación. Nivel IV: Operación del Plan y máximo nivel de decisión estratégica en caso de Emergencia. Responsable Jefe de Emergencias.    . ¿CUÁL ES LA ORGANIZACIÓN DE UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Cada Entidad. Responsable Máximo Nivel Jerárquico de la Compañía. Responsable Comité de Emergencias. en dicho esquema de organización deben comprometerse desde los altos directivos de gerencia hasta los empleados de todas las áreas para garantizar una acción eficaz y coordinada La Organización para Emergencias tiene dos componentes:   Administración del Plan Operación de Emergencias Administración de Plan de Emergencia Esta fase implica diseño. 8. a no ser que se establezca algo diferente. actualización y auditoria del Plan. implementación. Empresa o Institución debe establecer un sistema de organización para emergencias en todos los niveles. Nivel III: Diseño. alcances.  Nivel I: Definición de Políticas. implementación y actualización del Plan de Emergencias. contenidos y presupuestos del Plan de Emergencia. Nivel II: Auditoria del Plan.el momento que lleguen los organismos de socorro.

La organización para Emergencias sustituye durante el evento al esquema de funcionamiento normal de cualquier entidad. Responsable Jefe de Emergencias. Define como hacerlo.  Nivel de Tarea: Definir y supervisar procedimientos Define donde hacerlo y hacerlo. Su papel básico es tomar decisiones. definir que hacer. Responsable Brigada de Seguridad Industrial. Funciones de Emergencia En situaciones de Emergencia se deben establecer funciones especiales que permitan actuar de manera eficiente y oportuna. al nivel de complejidad de los Riesgos que se tenga. el cual puede adoptarse total o parcialmente de acuerdo a la situación particular de cada entidad. ya los recursos disponibles.Operación de Emergencias Esta fase implica como talla operacionalización del plan de emergencias procurando una respuesta inmediata y eficaz.  Nivel Táctico: Definir acciones y coordinar recursos. El siguiente es un modelo de organización para Emergencias.  Nivel Estratégico: Máxima responsabilidad y autoridad operativa. . Responsable Supervisor de la Emergencia.

etc. desarrollado por grupos especializados y equipados para tales eventos. Policía. El nivel de especialización de la atención médica debe estar acorde con los riesgos existentes. desarrollada por especialistas y auxiliares con el fin de atender y estabilizar víctimas en el sitio. o por Asesores Externos previamente contratados. Defensa Civil. Ayuda Externa.DIRECTOR DE EMERGENCIA Grupo Asesor Dirección Asesor de Información Pública Control de Siniestros Evacuación de Instalaciones Grupo Primeros Auxilios Grupo de Apoyo Logístico Grupo de Apoyo Ayuda Externa Control de Procesos Salvamento de Bienes  Combate v control de Siniestros. o por empresas vecinas bajo el esquema de un plan de ayuda mutua.   . prestada por organismos comunitarios o gubernamentales como: Bomberos. Son los encargados de hacer frente directo al causante de la Emergencia Primeros Auxilios. remitiéndolas a centros de salud de ser necesario. Cruz Roja.

tendiente a la preservación de activos importantes (archivos. es la asesoría que se brinda al Jefe de Emergencias por parte de la alta dirección de la Empresa.  Salvamento de Bienes. Es una función trascendental por la implicación que conlleva. como ayuda fundamental para la toma de decisiones. etc. el objetivo es ayudar al control de la Emergencias y asegurar la continuación de la operación. Control de procesos. es el mecanismo de canalización de información hacia medios de comunicación y comunidad en general.  Asesoría Dirección. por tal razón debe hacerse por una persona de gran responsabilidad a nivel directivo dentro de la Empresa. alimentación. Las acciones de Evacuación se coordinan por personas designadas en cada una de las áreas. comunicaciones vigilancia.  Información Pública. ya sean habitacionales o industriales. esta función es ejecutada por las personas que comúnmente operan dichos procesos. cuando las características del evento nos indican que puede: haber un peligro para la integridad de las personas. transporte. tal como mantenimiento. que normalmente desarrollan estas labores. . De ser necesario la evacuación debe incluir la áreas adyacentes a la planta.  Apoyo Logístico. información) mediante el cubrimiento o retiro del área de peligro. se debe contar generalmente con los servicios que ordinariamente se prestan dentro de la empresa. Esta acción es opcional de acuerdo a las prioridades de la empresa. El Control de Procesos se puede realizar en áreas siniestradas o en otras que puedan verse afectadas por el siniestro. para que cada una de las funciones antes descritas puedan ejecutarse. Estarán a cargo de las personas. puede hacerse de manera total o parcial.  Evacuación de Instalaciones.

oportuna y eficaz) depende directamente del sistema de vigilancia y monitoreo que se disponga.corto plazo) y Reconstrucción (Modificar instalaciones y procesos para volver al estado productivo anterior a la emergencia -mediano y largo plazo ) La Brigada de Emergencias debe actuar en todas y cada una de las etapas anteriores según sus posibilidades y campo de acción. dichas acciones son: Prevención ( Intervención técnica y directa al causante de la emergencia ).  Antes: Es el período de tiempo transcurrido con anterioridad a la ocurrencia del desastre. ¿CUALES SON LAS FUNCIONES DE LA BRIGADA DE EMERGENCIA EN LAS DIFERENTES ETAPAS DEL CICLO DE LOS DESASTRES ? Normalmente se diferencias tres etapas básicas dentro del ciclo del desastre. Preparación ( Mejoramiento de la respuesta frente a la emergencia. La Respuesta que se tenga (pronta. así como del sistema de alerta y alarma implementado. entrenamiento y dotación) y Mitigación ( Medidas tendientes a minimizar el efecto de la emergencia -Control de Pérdidas ) Durante.  . En esta etapa se deben fortalecer todas las acciones tendientes a evitar que se presente la emergencia ya optimizar la respuesta frente a ella. Es el período transcurrido desde que se empieza a presentar la emergencia hasta que esta es controlada. “Entre más pronta y acorde sea la respuesta. Esta etapa conocida también como Recuperación plantea dos acciones fundamentales: Rehabilitación (Acondicionar las instalaciones para que puedan funcionar lo más pronto posible .9."  Después: Es el período transcurrido desde que la emergencia es controlada. menor será el efecto causado.

.

en qué horario.  Entrenar periódicamente los procedimientos de emergencia establecidos por la empresa.FUNCIONES DE LA BROGADA EN LAS DIFERENTES FASES DE LA EMERGENCIA GRUPO Control de Siniestros ANTES  Realizar Inspecciones. atendidos y su proceso de rehabilitación.  Revisar periódicamente que los elementos disponibles estén en óptimas condiciones.  Realizar entrenamiento periódico sobre atención de pacientes.  Evaluar el proceso de evacuación dado.   Primeros Auxilios  Atender a las víctimas de la  Reorganizar los elementos utilizados. a qué precio. presentada.  Evitar que las personas se devuelvan por ningún motivo. a dónde se víctimas. .  Revisar y ensayar periódicamente los elementos utilizados en la protección y control de situaciones de emergencia. qué tipo de servicio presta. como en las instituciones hospitalarias.  Dar la orden de evacuación. determinando si estaba o no de acuerdo con el plan.  Agradecer el buen comportamiento del personal durante la evacuación. inspeccionar la empresa para determinar la afectación que la estructura haya podido tener.  Determinar el plan de evacuación de la empresa.  Evacuación de Instalaciones. gastado. puntos de encuentro. realizando prácticas y simulacros.  Evaluar la atención recibida por las atención suministrada . tanto por los brigadistas remitió.  Instalar puesto de atención y  Realizar seguimiento de los pacientes clasificación de víctimas.  Orientar el proceso de evacuación del personal.  Implementar y difundir el sistema de alarma. según lo establecido en el manual de funciones.  Divulgar entre todos los empleados de la empresa el Plan de evacuación.  Realizar inspecciones periódicas por las rutas de evacuación.  Llevar control estadístico de pacientes.  Implementar medidas de prevención.  Velar por la optimización de las rutas de evacuación.  Coordinar con anticipación que Instituciones hospitalarias quedan en las cercanías. emergencia según la prioridad velando por la reposición del material establecida. verificando que ninguna persona queda en las instalaciones de la empresa.  Reposición de materiales y equipos  Informar a los organismos de socorro utilizados para el control de la sobre la situación de emergencia emergencia. etc. Procedimientos establecidos.  Una vez finalizada la situación de emergencia. etc. DURANTE DESPUÉS  Controlar las situaciones de  Determinar el regreso a la Emergencia presentadas aplicando los normalidad. lesiones presentadas.  Determinar qué tipo de elementos de primeros auxilios son necesarios para la empresa.  Verificar que todas las personas hayan llegado al punto de encuentro. etc.  Organizar el reintegro a las actividades normales.

10. permitiendo la participación de todos y cada uno de los integrantes de la Brigada de Emergencias. entrenamiento periódico. Rotar la coordinación de los grupos operativos entre los Brigadistas más destacados. de manera alternada. Las siguientes son sólo algunas sugerencias que pueden tenerse en cuenta:   Destacar al brigadista del mes. busca mantener motivados a los integrantes de la Brigada.  Dar días libres o compensatorios a los Brigadistas por tareas destacadas que hayan realizado. ¿QUE PERFIL DEBEN TENER LOS BRIGADISTAS ? Básicamente cualquier persona de la empresa puede ser brigadista.  Delegar tareas de responsabilidad a los Brigadistas.  Aprovechar la participación en cursos de capacitación y entrenamiento programadas por entidades externas como estímulo para los Brigadistas. etc. inspecciones de seguridad (por grupos operativos ). ¿ QUÉ DEBO HACER PARA MANTENER VIVA LA BRIGADA ? El secreto para mantener la Brigada de Emergencia activa consiste en tener muy bien definido un plan de trabajo. La periodicidad y el cronograma para estas actividades dependen de la organización establecida por la Empresa y la Brigada. El plan de estímulos. Representar a todas las áreas y turnos. unido con un plan de estímulos por las actividades realizadas. . sin embargo se recomienda que los integrantes de la brigada reúnan ciertas características:   Ser Voluntarios. realización de simulacros. mantenimiento preventivo de elementos utilizados por la Brigada. El plan de trabajo debe incluir actividades básicas de capacitación. 11.

) . la brigada debe estar compuesta por el 20% del total de los trabajadores. Centros Comerciales. personas por procedimiento y turnos . Estado Físico y de salud normal. Tener permanencia dentro de la empresa. (Tener en cuenta el tipo de contrato y la labor que realiza.     Se recomienda que los niveles directivos de la Brigada. Dice que para conformar una brigada que sea realmente efectiva se debe determinar el número de brigadistas de acuerdo con el siguiente procedimiento: . Estabilidad emocional en situaciones de crisis. 12. además de las anteriores características sean personas que tengan:     Cierto nivel jerárquico. ) Liderazgo que permita la participación y creatividad de otros integrantes. a continuación mencionamos las dos más conocidas: Teoría del 10% -20 % Dice que en las instituciones que tienen poca población flotante los brigadistas deben ser el 10% de los trabajadores. Criterio Don de mando. Hospitales. Universidades. ¿ CUANTOS INTEGRANTES DEBE TENER UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? Son diversas las teorías acerca de la cantidad de personas que deben integrar una brigada de emergencia. y que en aquellas instituciones donde la población flotante es alta ( Cines. Conocimiento de la empresa y sus procesos. Capacidad de toma de decisiones. Colegios. Teoría del Evento. etc.

Formula para definir el número de brigadistas. Cuantifique el mayor número de personas necesarias para ejecutar en algún momento acciones que sean simultáneas. Establezca unos objetivos operacionales para la maniobra de respuesta. Para este cálculo necesito llevar un control estadístico de ausentismo. Identifique el evento ( Situación de emergencia) mayor que se espera deba enfrentar la brigada. h.a. Defina una estrategia para enfrentar dicho evento. Sí . se debe establecer cuantas personas se necesita para las labores básicas. b. potencialmente cuantas personas de la Brigada me podrían faltar en un momento dado. De esta manera necesitamos por lo menos 8 personas en la Brigada para el área mencionada. Multiplique el mayor número de personas necesarias por un "margen de seguridad " representativo del ausentismo o rotación del personal. c. Se debe establecer un margen de seguridad por ausentismo. e. f. d. es decir. g. para la atención de pacientes se necesitan por lo menos 2 personas sí sólo tenemos un lesionado y para coordinar la evacuación se requieren mínimo 2 personas sí el área no es muy grande. Divida el procedimiento en operaciones especificas. por ejemplo: para controlar el incendio se requieren mínimo 4 personas sí se emplean mangueras. Número de brigadistas = Personas necesarias para el evento mayor X Margen de seguridad aplicado X Número de turnos Ejemplo: Sí determinamos que en una área de nuestra empresa se puede presentar un incendio con personas lesionadas. Diseñe el procedimiento adecuado para realizar la operación. Multiplique el número obtenido por el número de turnos.

por alguna razón no se puede establecer este margen de seguridad se debe emplear como factor multiplicativo el número 1. Podemos tener dos alternativas para la capacitación de la brigada: en cualquiera de ellos. Bomberos. y según el número de turnos multiplico obteniendo así en número de Brigadistas que requiero en un área determinada. se pagará a entidades de socorro por dicho control. sin embargo se recomienda antes de definir el número de brigadistas analizar los siguientes aspectos. necesito 24 personas en la Brigada para el área en mención. (Se controlaran los riesgos directamente por la empresa. ¿QUÉ CAPACITACIÓN DEBE RECIBIR UNA BRIGADA DE EMERGENCIA? La capacitación y el entrenamiento que tenga una brigada de emergencia son fundamentales para el éxito que se quiera tener frente a situaciones de emergencia. Retomando el ejemplo si son 8 las personas que necesito por turno y son tres los turnos de trabajo. se asumirán los riesgos. etc. Los Recursos disponibles y necesarios. La factibilidad técnica y operativa de cada opción de brigada. Una vez conocidos estos datos. Comités de Ayuda     . ) 13. la capacitación la puede realizar la empresa misma sí cuenta con el personal idóneo ó puede contratarlo con entidades especializadas (Consejo Colombiano de Seguridad. Nota: Cualquiera de las dos teorías anteriores se puede utilizar en las empresas. se contratará una póliza de seguros. La política de Administración de riesgos que tenga la empresa. Cruz Roja. Los riesgos existentes.

Mutua del sector. y dependiendo de los recursos y la política que tenga la empresa se recomienda que todos los integrantes de la brigada reciban la misma capacitación básica. Evacuación. sin embargo. Liderazgo y administración. Primeros Auxilios. diferenciándose solamente en el campo operativo por la actividad que van a desarrollar. con intensidad horaria mínima de:     Organización para emergencias. etc. Este tipo de capacitación permite que entre los diferentes grupos haya unidad de conocimientos y que muy fácilmente se puedan apoyar según las necesidades. según los recursos y la política de la empresa el grupo podrá tener una capacitación demasiado elemental. etc. Capacitación General Todos los integrantes de la brigada reciben la misma capacitación básica. Capacitación Especifica por grupo de respuesta La capacitación que reciben los integrantes de la brigada depende directamente del grupo de trabajo al que se encuentre asignado. A nivel general. los de contraincendio solo se capacitan en contraincendio. 4 horas 6 horas 16 horas 8 horas . de esta manera los de primeros auxilios sólo se capacitan en este tema. la cual debe desarrollar entre otros los siguientes temas. lo cual dificulta la atención adecuada de la situación de emergencia. sin embargo los integrantes de los diferentes grupos no podrán apoyarse entre sí por cuanto no tienen los conocimientos en los otros temas. Permite que la capacitación que recibe cada brigadista sea un poco más profunda en su respectivo tema. ) ó solicitarla a la Administradora de Riesgos Profesionales a la cual esta afiliada la empresa.

(p. Dependiendo de las labores que la brigada realice. etc. NFPA 600 ). del entrenamiento. evitando que sufran lesiones con motivo de la labor que desempeñan y que sean fácilmente identificables. Entrenamiento en los Pon’s Casos específicos de la Empresa 8 horas 10 horas 10 horas En todo caso la capacitación recibida debe tener un desarrollo teórico . Chaquetón. por lo tanto. y procurando que los brigadistas estén bien protegidos y sean fácilmente identificables se deben dotar de distintos elementos. de la capacitación recibida. cachucha. pantalón. ¿ DEBEN ESTAR UNIFORMADOS LOS BRIGADISTAS? Las diferentes labores que desempeñan los brigadistas implican unas condiciones de riesgo muy especiales. Chalecos reflectivos. chaleco ó peto. Las funciones principales de dichos elementos son la PROTECCIÓN e IDENTIFICACION que se le dé a los brigadistas.práctico. botas. de los riesgos existentes y de los recursos con que disponga la empresa la dotación de la Brigada cambia. guantes. antes de adquirir la dotación básica se consulten las normas existentes.   Contraincendio básico. determinado por el nivel de profundidad con que se desarrollen los temas.) . Ej. guantes. 14. ( camiseta. se puede optar por un uniforme de la brigada muy sencillo.) en caso contrario los elementos de protección deben incluir: (Casco. En el caso que la brigada no realice labores de control de siniestros. Es muy importante que en cualquier caso. casco.

En concordancia con los otros PON’s adoptados. y otros que la brigada considere necesarios. Claros en los enunciados. Fáciles de consultar. ¿QUÉ SON LOS PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS PON’s. Con contenidos completos. De estructura uniforme. . De aplicación específica. coordinadamente. radio de comunicaciones. es lograr que todas las personas que intervienen en una labor determinada la hagan de la misma manera. linterna. 15. actuar de forma similar. cinturones. El objetivo primordial de un PON. Para que un Procedimiento Operativo Normalizado PON cumpla con su objetivo debe reunir algunas características. ? Los Procedimientos Operativos Normalizados PON’s son acciones específicas de respuesta “estandarizadas”. que permiten a todos los organismos y personas que intervienen en la atención de un incidente. facilitando las comunicaciones y optimizando el uso de los recursos disponibles. Sencillos en la redacción.Otros elementos importantes son: Equipo de respiración autónoma. De poca extensión. arneses. optimizando de esta forma los resultados obtenidos.          Concretos en el tema a tratar. pitos.

que nivel de responsabilidad tendrá. puede diseñar e implementar sus PON’s. es importante anotar que cada grupo operativo basándose en su experiencia y capacitación. Los siguientes son los aspectos básicos que debe tener en cuenta:  Definir una política de la empresa respecto a la conformación de Brigadas. qué tipo de Brigada conforma. de qué recursos dispondrá. cada empresa. dependiendo de los riesgos. los recursos disponibles Determine el Número de Brigadistas necesario. ¿ CUANTOS PON’s DEBO TENER PARA MI BRIGADA? No se puede establecer un número exacto de PON’s de manera general. etc. sin embargo se recomienda que no sean demasiados para no hacer la labor más difícil. Bueno y ahora ¿COMO HAGO PARA ORGANIZAR MI BRIGADA DE EMERGENCIA ? Como ya sabe lo elemental respecto a la organización y funcionamiento de las Brigadas de Emergencia. es decir.  . Basándose en los riesgos. que la empresa determine sí va a conformar Brigada ó no. es hora de conformar la Brigada de su empresa. 16.En la siguiente página se observa un ejemplo de procedimiento operativo normalizado. dependiendo de sus riesgos y de la complejidad de sus propios procesos podrá determinar el número que considere necesario. ( Ver página 13 ). Para tomar esta decisión es importante que la empresa determine la necesidad real que tenga. defina por área o sección cuantos Brigadistas deben tenerse. las entidades de socorro existentes en el sector. 17. etc. el número de trabajadores.

P. recuerde el perfil ( ver página 12 ). determine integrantes de cada uno de ellos. nombre jefe de la Brigada con su respectivo suplente. Una vez que haya hecho la motivación inscriba a tos interesados procurando que cumplan con el perfil y que representen los diferentes sectores de la empresa para tener la mayor cobertura posible. Tenga en cuenta que los costos de capacitación difieren mucho. defina la organización que va a tener la Brigada de Emergencia. Es importante que dicha motivación se realice por el máximo nivel jerárquico de la empresa. Policía. Programe la capacitación de la Brigada. defina cuantos y cuales grupos operativos tendrá. Realice la capacitación de la Brigada.s. Motive a todos los empleados para conformar la Brigada de Emergencia. Una vez haya: realizado la capacitación. evalúe las deficiencias presentadas y programe nuevas actividades para corregirlas. No olvide que esta capacitación inicial es fundamental para el futuro de la Brigada.    . Cruz Roja. Teniendo en cuenta el tipo de Brigada que va a conformar ( ver página 5 ). los temas básicos de capacitación ( ver página 15 ) y los riesgos de la empresa. de esta manera habrá más posibilidad que tanto jefes. elija coordinadores y subcoordinadores de estos grupos operativos. etc. por lo cual debe asegurarse de tomar la mejor opción. coordine con entidades externas: Bomberos.R. Determine la organización de la Brigada. la participación de ellas en este proceso. A. entre otras. asegúrese que los objetivos de capacitación se cumplan. programe la capacitación necesaria. como mandos medios y empleados participen activamente.

difundir los procedimientos frente a situaciones de   . tomando como referencia el cuadro de la página 11 y añadiendo las funciones específicas que requieran. con su respectiva priorización. Busque darle un tono de importancia al evento. Plantee las actividades que realizará la Brigada para por lo menos un semestre. El Plan de Emergencia implica realizar un análisis de riesgo y vulnerabilidad. Vele permanentemente por su cumplimiento. definir un manual de procedimientos.Haga el manual de funciones de la Brigada. 18. Defina las actividades de la Brigada para por lo menos un semestre. ? Aunque la Brigada de Emergencia es un factor clave para el funcionamiento del plan de emergencias. determinar el plan de evacuación. COMO YA TENGO MI BRIGADA. Aproveche cualquier acto especial que haya para presentarla a todos los trabajadores de la empresa. Presente en sociedad la Brigada de Emergencia. Siguiendo estos sencillos pasos se tiene garantizado el éxito en la misión de conformar y mantener activa una Brigada de Emergencia. ¿PUEDO DECIR QUE MI PLAN DE EMERGENCIAS YA ESTA LISTO. teniendo en cuenta la organización y el manual de funciones. no podemos decir que el sólo hecho de tener Brigada ya tenemos plan. procurando que tanto Brigadistas como los demás empleados queden motivados. no olvide que de las actividades programadas depende el trabajo futuro de la Brigada.

o guías que toma como referencia. Guías. realizar simulacros. Cartillas. entre otros. al igual que no sirve una Brigada que no se guíe por un Plan de Emergencias. Nivel de calidad y cumplimiento. )   Normas Técnicas. Con que empresas ha desarrollado trabajos. los planes de emergencia. capacitar. Tarifas establecidas para los diferentes servicios Tenga en cuenta que Usted como cliente tiene todo el derecho de escoger la mejor opción tanto técnica como económica para su empresa. . y que no existe Plan de Emergencia si no hay Brigada que lo implemente.emergencia entre los funcionarios de la empresa. Material resultado de la asesoría ( Manuales. determinar planes de contingencia. Teniendo en cuenta lo anterior podemos concluir que la Brigada de Emergencia es la encargada de hacer funcionar el Plan de Emergencias. ) Profesión y experiencia de la persona que realizará la asesoría. evacuación y contingencia. 19. y entrenar la Brigada ó para diseñar los Procedimientos Operativos Normalizados PON’s. ¿ QUÉ DEBO TENER EN CUENTA AL MOMENTO DE CONTRATAR ASESORÍA ? Cuando se ha tomado la decisión de contratar asesoría técnica para conformar. ( Experiencia de estas empresas con dicho proveedor. es necesario tener en cuenta los siguientes criterios:      Experiencia del proveedor en el tema solicitado.

1995. Cuarta Edición en español. -----Brigadas Contra Incendio.BIBLIOGRAFÍA CRUZ ROJA COLOMBIANA. 1996. Administración y Auditoria de Brigadas Contraincendio. Organización. Manual de protección contraincendio. Serie 3000. Cesar & Asociados. 1993 NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATfON. Editorial MAPRE. ORGANIZACIÓN IBEROAMERICANA DE PROTECCIÓN CONTRAINCENDIO. 1995 NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION. 1993. . DUQUE. ------Cómo diseñar y administrar los planes de emergencia y evacuación y la Brigada Contra incendio. Sistemas de Preparativos para Desastres. Planes para Emergencias en las Empresas. 1989.

Manual para Comandantes del Sistema Unificado para el Manejo de Emergencias. . SANTA FE DE BOGOTÁ. -----Sistemas de Protección Contra Incendio en la Industria.Planes para Evacuación de Instalaciones. 1997. 1993 TEXAS A & M UNIVERSITY SYSTEM.----. FIRE PROTECTION TRAINING DIVISION Manual del curso 135 Operaciones contra incendio. 1997. 1993. OFICINA PARA LA PREVENCION DE EMERGENCIAS.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->