Checando los proyectos nos dimos cuenta que el que ms se asemeja a nuestro proyecto de CESVI es el de Resultados de rendimiento de la mejora

de procesos basada en CMMI, ya que como el nombre lo indica se basa en la mejora de los procesos. El informe presenta evidencia de 35 organizaciones, algunas de que son las grandes empresas con organizacin constituyente ms de uno. El proceso de los esfuerzos de mejora en estas organizaciones son unidades organizativas pequeas y grandes que hacen negocios en una variedad de sectores y mbitos. Se aplican las prcticas de CMMI modelo de ingeniera de software, ingeniera de sistemas, y otras disciplinas de ingeniera. Aunque la mayora de Los resultados provienen de organizaciones de mayor madurez, notables mejoras tambin han sido alcanzados por las organizaciones de madurez menor.

Se notaron que existen 6 categoras en el informe las cuales son: Costo. Cronograma. Productividad Calidad del producto. Satisfaccin del cliente. Retorno de la inversin.

Dichas categoras concuerdan con las etapas que se contienen en nuestro proyecto, sin embargo no desarrolladas por completo aun. En cuanto el costo se determinara despus de haber terminado con el anlisis de esta forma se podrn conocer todos los mdulos que se desarrollaran Cronograma, por el momento se cuenta solamente con el cronograma del anlisis. Productividad, nuestro objetivo es que se cumpla la productividad de una manera ms eficiente a la que se ha llevado a cabo ahora. Calidad del producto, para cumplir con los estndares de calidad de la empresa nos basaremos en un estndar predeterminado que maneja la empresa. Satisfaccin al cliente, en base a sus requerimientos se cumplirn al 100%, para la mayor productividad del proyecto.

Retorno de la inversin, con el ahorro del tiempo y viticos que tendr la empresa en aproximadamente 7 meses recuperara su inversin.

Estas categoras incluyen una amplia gama de variedad de medidas, cada uno seleccionado por las organizaciones participantes para demostrar mejoras en las reas de importancia para sus objetivos de negocio y objetivos particulares. Mientras que las medidas concretas y los resultados difieren entre organizaciones, los resultados globales proporcionan buena prueba de concepto sobre el potencial de mejora de procesos basada en CMMI.