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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE QUERÉTARO

TAREA

RESUMEN WHY THE GOOD PROYECTS FAIL ANYWAY
Mario Alberto Almanza Aguilar José David Urbina Castro Antonio Rafael Moreno Hernández

LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS
M.I.I. JORGE GONZÁLEZ SEPÚLVEDA

INGENIERÍA INDUSTRIAL
28 - MARZO – 2011 PORQUE LOS BUENOS PROYECTOS FALLAN DE TODOS MODOS

que se tiene después de tanto trabajo en el objetivo principal del proyecto. quienes han puesto su mejor esfuerzo en alcanzar los objetivos propuestos. los autores sostienen que la gerencia de proyectos tradicional cambia el enfoque de los equipos de trabajo del resultado final hacia el desarrollo de recomendaciones. por no existir la coordinación necesaria. Este enfoque en ningún momento busca reemplazar a la gerencia de proyectos tradicional. que vayan sumando al objetivo final. nuevas tecnologías y soluciones parciales. Ya que los gerentes pueden omitir alguna actividad que sea necesaria para el alcance de los objetivos. tienen que ver con la complejidad de este tipo de proyectos en los que invierten una gran cantidad de recursos. Las iniciativas de rápido resultado consisten en introducir al proyecto equipos de trabajo orientados al logro de metas de corto plazo. crear objetivos a corto plazo que apoyen en satisfacer las expectativas de quien lo esté desarrollando para que no se pierda la idea del proyecto y no se haga tedioso. Esta situación genera frustración en los equipos de trabajo. Los buenos proyectos no fallan por falta de planeación. por lo general los entregables no cumplen con lo esperado. cuya duración puede llevar años y en la que intervienen múltiples equipos de trabajo accionando paralelamente. sino por el poco énfasis. . los estudios realizados por los autores han demostrado que al cierre del proyecto. Esto pasa cuando se tienen proyectos muy pesados y por lo largo los que trabajan en este pierden la moral al no ver resultados que les generen satisfacciones a corto plazo y los animen a seguir trabajando. Las razones fundamentales de estos fracasos. por lo que la necesidad que dio origen a la intervención no se satisface o al menos no en su totalidad. pero que al final del día no pueden ver los frutos esperados. Además. no tener la capacidad de prever alguna contingencia que pueda presentarse en el futuro y/o la integración de los diferentes entregables puede complicarse al finalizar el proyecto. El artículo propone la implementación de una metodología conocida con el nombre de “Iniciativas de rápido resultado”. La forma en que se puede evitar que los proyectos fallen es dentro del proyecto general. sino complementarla de manera tal que puedan verse resultados efectivos en períodos de tiempo más cortos.WHY THE GOOD PROJECTS FAIL ANYWAY Los grandes proyectos fallan con una alta frecuencia y que a pesar del esfuerzo y la gran cantidad de recursos y tiempo invertidos.

de tal manera que no pierdan el entusiasmo por llevarlo a cabo. Nuestro proyecto pretende crear un programa diario de producción con el cual se pueda cumplir la demanda semanal. . podemos denominar estas actividades como “Iniciativas de rápido resultado” con el propósito de que las personas involucradas con el proyecto se enfoque a cumplir con estas actividades y que al final todas estas le sumen a nuestro objetivo final. por lo que la necesidad no se satisface o al menos no en su totalidad. De acuerdo con la metodología que propone el artículo. quienes han puesto su mejor esfuerzo en alcanzar los objetivos propuestos. el introducir iniciativas que generen resultados medibles en el corto plazo permite que los involucrados en el proyecto se mantengan motivados al ver los frutos que va produciendo este de manera rápida.WHY THE GOOD PROJECTS FAIL ANYWAY El concepto aplicado a nuestro proyecto El artículo comienza diciendo que los grandes proyectos fallan con una alta frecuencia y que a pesar del esfuerzo y la gran cantidad de recursos y tiempo invertidos. Además. es una herramienta para minimizar los riesgos de que falle la integración de los productos por no haber tenido la capacidad de prever situaciones en la etapa de planificación. la suma de estos se convertirán en los resultados del proyecto. Para poder llevar a este objetivo necesitamos realizar una serie de actividades. por lo general no cumplen con lo esperado. al cierre del proyecto. Conclusión Durante el desarrollo de proyectos complejos y de larga duración. De esta manera los se podrían ver pequeños resultados que al final. Esta situación genera frustración en los equipos de trabajo. pero que al final del día no pueden ver los frutos esperados. La principal forma de disminuir la falla de los proyectos es crear dentro del objetivo general del proyecto objetivos a corto plazo de tal manera que estos generen satisfacción para quienes lo realicen durante el transcurso del proyecto.

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