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Propuesta Modelos Gerenciales Mc Kinsey & Cibermarketing

Propuesta Modelos Gerenciales Mc Kinsey & Cibermarketing

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Publicado porOmar Velazco
FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA EMPRESARIAL
APLICADA A TRAVÉS DEL MODELO GERENCIAL
LAS 7S DE MCKINSEY FUNDAMENTADA CON LA HERRAMIENTA
TECNOLÓGICA “CIBERMARKETING” COMO ESTRATEGIA
FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA EMPRESARIAL
APLICADA A TRAVÉS DEL MODELO GERENCIAL
LAS 7S DE MCKINSEY FUNDAMENTADA CON LA HERRAMIENTA
TECNOLÓGICA “CIBERMARKETING” COMO ESTRATEGIA

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Published by: Omar Velazco on Nov 29, 2011
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ESTILO

MISIÓN, VISIÓN, VALORES, NORMAS ETC.

PATRÓN DE ACCIONES GERENCIALES

IMAGEN DE LA ORGANIZACIÓN

MODELO DE LIDERAZGO

CULTURA ORGANIZACIONAL

PERSONAL

HABILIDADES

SISTEMA

SALUD AMISTAD AMOR

FAMILIA

JUSTICIA

DERECHOS

CHECKLIST MATRIZ

Estrategia 1.¿Cuál es nuestra estrategia? 2.¿Cómo esperamos cumplir nuestros objetivos? 3.¿Cómo hacemos para lidiar con la presión competitiva? 4.¿Cómo son manejados los cambios en la demanda de los clientes? 5.¿Cómo se ajusta la estrategia para ajustarse a los problemas del entorno?

Estructura 1.¿Cómo está dividida la compañía/equipo? 2.¿Cuál es la jerarquía? 3.¿Cómo coordinan las actividades los diferentes departamentos? 4.¿Cómo se auto alinean y auto organización los miembros de los equipos? 5.¿Es el control y la toma de decisiones centralizadas o descentralizadas? ¿Es así como debería de ser? 6.¿Dónde están las líneas de comunicación? ¿Explícito o implícito?

Sistemas 1.¿Cuáles son los sistemas principales que administran la organización? Considere sistemas financieros y de recursos humanos así como comunicación y almacenamiento de documentos 2.¿Dónde están los controles y cómo son monitoreados y evaluados? 3.¿Cuáles procesos y reglas internas utiliza el equipo para mantenerlas al margen?

CHECKLIST CONTINUE…

Estilo 1.¿Qué tan participativo es el estilo de administración/liderazgo? 2.¿Qué tan efectivo es ese liderazgo? 3.¿Suelen ser los empleados/miembros de equipo competitivos o cooperativos? 4.¿Hay equipos verdaderos trabajando dentro de la compañía o son solo grupos nominales? Personal 1.¿Qué posiciones o especialidades están representadas en el equipo? 2.¿Qué posiciones necesitan ser llenadas? 3.¿Hay huecos en las competencias requeridas? Habilidades 1.¿Cuáles son las mejores habilidades representadas en la compañía/equipo? 2.¿Hay algún hueco en las habilidades? 3.¿Por qué es conocido el equipo por hacer bien? 4.¿Tienen los empleados/miembros de equipo actuales la capacidad de hacer el trabajo? 5.¿Cómo son evaluadas y monitoreadas las habilidades? Valores Compartidos 1.¿Cuáles son los valores centrales? 2.¿Cuál es la cultura organizacional/equipo? 3.¿Qué tan fuertes son los valores? 4.¿Cuáles fueron los valores primordiales que sirvieron de base para la creación de la compañía/equipo?

VALORES

ESTRATEGIAS

ESTRUCTURAS

SISTEMA

ESTILO

PERSONAL

HABILIDADES

VALORES

ESTRATEGIAS

ESTRUCTURAS

SISTEMA

ESTILO

PERSONAL

HABILIDADES

MERCADOTECNIA   La atención se centra en el producto Se destaca en la importancia del precio del producto  

CIBERMARKETING La atención se desplaza al consumidor Se ubica en costo que representa el consumidor, poder satisfacer sus deseos y necesidades El énfasis se concederá a la conveniencia de comprar La comunicación es lo fundamental.

 

Se basa en la importancia de plazas o puntos de ventas La prioridad es la promoción

 

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