Está en la página 1de 6

CUESTIONARIO DE MOTIVACIN PARA EL TRABAJO CMT GUIA PARA LA INTERPRETACIN CONDICIONES MOTIVACIONALES INTERNAS

Logro:

Se manifiesta a travs del comportamiento caracterizado por la intencin de inventar, hacer y crear algo excepcional de obtener cierto nivel de excelencia, aventajando a otros, con la finalidad de alcanzar metas o resultados. No se exhibe la accin al logro cuando el grado de dificultad de la tarea o actividad es demasiado alto o bajo; la dificultad en grado medio parece estimular mejor los comportamientos orientados al logro.

Poder:

Este factor se expresa a travs de acciones que buscan ejercer dominio, control e/o influencia, no slo en personas o grupos, sino adems sobre los diversos medios que permitan adquirir, mantener o consolidar el control sobre las posiciones de mando, influencia en los medios de comunicacin, la accin sobre los incentivos o recompensas.

Afiliacin:

La afiliacin se manifiesta por la expresin de intenciones o la ejecucin de comportamientos orientados a obtener o conservar relaciones de carcter afectivo satisfactorias con las dems personas, donde la calidez de la relacin juega un papel importantsimo.

Autorealizacin:

sta se evidencia por los deseos o la realizacin de actividades que permitan el empleo en el trabajo de las habilidades y conocimientos personales y el mejoramiento de tales capacidades y conocimientos.

Reconocimiento:

Se manifiesta por medio de la expresin de deseos o la realizacin de actividades orientadas a obtener de los dems atencin, aceptacin, admiracin y credibilidad por lo que la persona es, hace, sabe, o es capaz de hacer y ejecutar. MEDIOS PREFERIDOS PARA OBTENER RETRIBUCIONES DESEADAS EN EL TRABAJO.

Afirma Toro lvarez (1.990) que como en todos los fenmenos psicolgicos, se observan grandes diferencias individuales tanto en las condiciones motivacionales internas como en las externas, en tal sentido, las personas difieren en cuanto a los medios que prefieren emplear para obtener retribuciones deseadas en sus respectivos trabajos. Por su parte, Simon (1.957) asegura que el comportamiento de las personas en toda organizacin es intencional, orientado a la obtencin de metas o resultados; por lo consiguiente, en la medida en que las organizaciones provean posibilidades directas e indirectas de alcanzar metas personales, en esa misma medida las personas estarn dispuestas a considerar su vinculacin como miembro activo de la organizacin; a cambio, el individuo recibe beneficios o retribuciones que le interesan, tal como salario, buen trato, promocin, prestigio y la satisfaccin de varias necesidades. Por supuesto, la participacin activa del individuo se expresa en su dedicacin a la empresa en tiempo y esfuerzo, aceptando que las personas revestidas de autoridad definan y limiten su comportamiento, es decir, aceptar relaciones de autoridad dentro de ciertos lmites.

En cuanto a este tipo de condicin, referida a los medios preferidos para obtener retribuciones deseadas en el trabajo, se desea determinar los valores o elementos que la persona atribuye a varios tipos de desempeo en relacin con varios resultados o retribuciones deseadas. Estas condiciones se encuentran delimitadas por cinco (5) factores:

Dedicacin a la Tarea:

Este factor incluye modos de comportamiento caracterizados, ya sea por la dedicacin de tiempo, el esfuerzo y la iniciativa en el trabajo, as como por el deseo de superacin y de mostrar responsabilidad y calidad, adems, por derivar algn beneficio primario del hecho mismo de la ejecucin. Se trata de la intencin de poner al servicio de la tarea, recursos, medios y condiciones personales con que cuenta el individuo.

Aceptacin de la Autoridad:

Modos de comportamiento que manifiestan acato, reconocimiento y aceptacin, tanto de las personas investidas de autoridad en la organizacin como de las decisiones y actuaciones de tales personas. Comportamientos de sujecin a las determinaciones de personas o dependencias con autoridad formal.

Aceptacin de Normas y Valores:

Este factor se evidencia a travs de modos de comportamiento que hacen realidad valores, creencias o normas relevantes para el funcionamiento y la permanencia del individuo dentro de una organizacin, evitando todo aquello que pueda causar perjuicios al trabajo y a la empresa, cumpliendo sus normas y polticas, que permiten el logro de sus objetivos y metas.

Requisicin: la a la la

Se expresa por medio de comportamientos que estn orientados a obtencin de retribuciones deseadas, influenciando directamente quien puede concederlas, ya sea a travs de la persuasin, confrontacin o la solicitud directa personal, manifestando retribucin deseada, esperada.

Expectacin:

Comportamiento que evidencia expectativa, confianza y pasividad ante los designios de la empresa o de sus personas envestidas de autoridad; en tal sentido, las retribuciones deseadas se dan por iniciativa propia y benevolencia del patrono, ms que por mrito personal CONDICIONES MOTIVACIONALES EXTERNAS: Esta dimensin comprende variables constituidas por eventos externos, y otras personas o agentes; ambas coinciden en el hecho de contener variables externas al organismo, propias del contexto laboral u organizacional y del puesto de trabajo o rea. Este grupo de variables describen condiciones organizacionales y del puesto de trabajo que estn en el contexto laboral de todo individuo, y cuyo anlisis, debe realizarse con los criterios propios de su condicin de estmulos. La categora de los eventos externos comprende factores intrnsecos motivacionales relacionados directamente con el trabajo, y que permiten al individuo reaccionar ante una situacin dada. Por su parte, las personas o agentes contiene los modos de comportamiento tpico de los jefes, colegas y subalternos que, al igual que las otras variables extrnseca, en este caso, pueden activar la aparicin de ciertas acciones a partir de la valoracin que se atribuye a las condiciones externas, y dado que no todos los puestos de trabajo no son iguales, resulta significativo identificar estas condiciones y el valor e inters que ellas puedan revestir.

Se pretende con la identificacin de las condiciones motivacionales externas estudiar el valor que cada individuo o persona atribuye a los distintos tipos de retribuciones por el desempeo que una organizacin ofrece. Los factores considerados en esta variable son cinco (5) tambin, a saber:

Supervisin:

Es el valor que todo sujeto atribuye a los comportamientos de consideracin, reconocimiento o retroinformacin que brindan los representantes de la autoridad organizacional hacia l.

Grupo de Trabajo:

Est representado por las condiciones sociales de todo empleo provee a las personas, brindando la oportunidad de estar en contacto con otros, hacindose partcipe en actividades colectivas, compartiendo, aprendiendo de otros y con otro, y la valoracin que el individuo hace de tales condiciones.

Contenido del Trabajo:

Condiciones intrnsecas del trabajo que proporcionan a la persona que lo ejecuta varios grados de autonoma, variedad, acceso a la informacin sobre su contribucin a un determinado proceso o producto, y la valoracin que la persona hace de esas condiciones.

Salario:

Este factor se manifiesta como las condiciones de retribucin econmica asociadas al desempeo de un puesto de trabajo. Dependiendo de su grado y modalidad esa retribucin puede proporcionar a la persona compensacin por el esfuerzo, prestigio, seguridad de que puede atender las demandas de sus necesidades personales y las de su familia; as como la valoracin que hace la persona de la compensacin econmica percibida.

Promocin:

Es la perspectiva y la posibilidad de movilidad ascendente o jerrquica que un puesto de trabajo permite a su desempeante dentro de una organizacin; de esa posibilidad la persona puede derivar proyecciones personales de progreso, de prestigio y aproximarse a situaciones de mayor responsabilidad.