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Proyecto Servicio de Fotocopiado

Proyecto Servicio de Fotocopiado

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA

FACULTAD ECONOMÍA Y RELACIONES INTERNACIONALES

LICENCIATURA EN ECONOMÍA

MATERIA
PROYECTOS DE INVERSIÓN I

ASUNTO
ESTABLECIMIENTO DE UN CENTRO DE SERVICIOS DE FOTOCOPIADO BASADO EN ENTREGA A DOMICILIO EN LAS INSTALACIONES DEL CAMPUS UABC-TIJUANA

PROFESORA
VERÓNICA DE LA O

INTEGRANTES DEL EQUIPO
CARLOS MANUEL HERNÁNDEZ CAMPOS LUIS ENRIQUE MARTÍNEZ ANGUIANO ALFREDO PARADA RODRÍGUEZ

TIJUANA, BAJA CALIFORNIA, 8 DE DICIEMBRE DE 2008.

ÍNDICE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 1.1. Antecedentes 1.2. Justificación 1.3. Perspectivas y panorama del proyecto 2. ESTUDIO DE MERCADO 2.1 Objetivos del estudio de mercado 2.2. Descripción y caracterización del proyecto 2.3. Productos sustitutos 2.4. Productos complementarios 2.5. Área de mercado 2.6. Consumidores potenciales 2.7. Factores limitativos de la comercialización 2.8. Análisis de la demanda y pronóstico del mercado 2.8.1. Características generales de la demanda 2.8.2. Análisis y cuantificación de la demanda 2.8.3. Factores que inciden en la demanda futura y Justificación de la misma 2.9. Antecedentes y proyección de la oferta 2.8.1. Características generales de los oferentes actuales 2.10. Margen de operación del Proyecto (Balance Oferta-Demanda) 2.11. Estrategia de entrada 2.12. Análisis y fijación de precios 2.13. Conclusiones del estudio 3. ESTUDIO TÉCNICO 3.1. Localización del proyecto 3.1.1. Factores locacionales del proyecto 3.1.2. Macrolocalización 3.1.3. Microlocalización 3.1.4. Determinación de la localización óptima 3.2. Tamaño del proyecto 3.2.1. Determinación del tamaño 3.2.2. Factores determinantes del tamaño 3.2.3. Capacidad instalada 3.2.4. Programa de producción y operación 3.3. Ingeniería del proyecto 3.3.1. Descripción del proceso productivo 3.3.2. Requerimientos del proyecto 3.3.3. Cronograma de inversión 3.4. Organización y administración del proyecto 3.4.1. Estructura administrativa y organizacional 3.4.2. Organigrama Pág. 7

10

37

3.4.3. Descripción de unidades de mando y funciones 3.5. Requisitos administrativos y fiscales para la instalación y puesta en marcha del proyecto 3.5.1. Permisos 3.5.2. Pago de ISR 3.5.3. Obligaciones 3.5.4. Trámites a realizar 3.6. Conclusiones del estudio 6. CONCLUSIONES GENERALES 7. ANEXOS 7.1. Metodología para la recopilación y tratamiento estadístico de la muestra 7.2. Formato de encuesta a universitarios 7.3. Memorias 7.4. Cálculo de la demanda agregada semestral 7.5. Materia prima, equipo de producción y entrega 7.6 Pago de renta del local 7.7 Resultados de la encuesta aplicada: variables seleccionadas según facultad 7.8 Cuadro comparativo sobre cotización de equipo de fotocopiado 59 60

8. FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

76

1. INTRODUCCIÓN La educación superior de Baja California se ha caracterizado por tener un dinamismo creciente y sostenido en los últimos 5 años, pues ha registrado una tasa media de crecimiento de población estudiantil matriculada de 5.5% durante 2003-2007 1 , misma que superó en 2.1% al mismo indicador de la educación básica en el Estado en el período referido. De acuerdo con cifras de la Secretaria de Desarrollo Económico del Estado, a finales de 2007 Baja California tenia 36 instituciones de educación superior, de las cuales 43.7% era públicas y 53.3%, privadas. En su conjunto, contaban con un total de 66,397 estudiantes de nivel licenciatura y postgrado. Esta última cifra, desagregada por municipios del Estado, revelaba que en el mismo año el municipio de Tijuana concentraba la mayor parte de esos estudiantes, 43.3%; luego le seguían Mexicali, Ensenada, Tecate y Playas de Rosarito con 40.1%, 15.8%, 0.5% y 0.3%, respectivamente (SEDECO, 2008:56 y 58). En particular la Universidad Autónoma de Baja California, campus Tijuana, alojaba a 13,433 estudiantes de licenciatura y postgrado en el período escolar 2007-22, mientras que el total de estos estudiantes en el municipio ascendió a 28, 778 en 2007, lo cual en otras palabras, equivale a decir que dicha universidad cubrió aproximadamente el 46.7% de la oferta educativa en el municipio. Durante el período 2005:2-2008:2 la población estudiantil del campus registró una tasa de crecimientos de 3.06% semestralmente. Este creciente incremento el la población estudiantil implica crecimiento creciente también en las necesidades estudiantiles. Una de ellas, lo constituye el servicio de fotocopiado. En el campus la empresa Xerox sucursal UABC-Tijuana tiene la concesión exclusiva sobre la comercialización de fotocopias dentro la zona universitaria. Sin embargo, su precio establecido se encuentra por encima del precio del mercado ( 50 vs 25 centavos /copia),lo que ha originado que los consumidores universitarios se desplacen hacia los negocios de copiado fuera de las instalaciones universitarias. En consecuencia, Xerox ha perdido participación de mercado. De ahí que el objetivo del presente proyecto sea la evaluación de la implementación del servicio de entrega de copias al salón o facultad y promociones por puntos acumulativos como estrategias para el aumento del porcentaje de participación del mercado de Xerox. Este trabajo se organiza en seis secciones; en la primera se induce a una introducción, planteando los antecedentes, justificación, objetivos y perspectivas y panorama general del proyecto; en la segunda, se elabora un estudio del mercado objetivo, pormenorizando de modo cualitativo y cuantitativo condiciones y características particulares sobre la demanda, oferta local de los servicios de fotocopiado, productos sustitutos y complementarios, así como una deducción a partir de los resultados obtenidos, sobre el margen de operación del proyecto, la estrategia de entrada y la fijación de precios, y conclusiones particulares sobre el estudio; en la tercera, se realiza un estudio técnico, en donde se describe la localización, el tamaño, organización administrativa y los requerimientos materiales y financieros implicados en el proyecto, y conclusiones sobre el estudio.

1 2

Quinto Informe de Gobierno de Baja California, 2006, p 114 y 139. Cifra publicad por Departamento de Servicios Estudiantiles y Gestión Escolar, en sección de estadísticas de su portal web.

1.1 Antecedentes Xerox sucursal UABC-Tijuana se estableció en el campus en 1999 bajo la forma filial del a empresa Xerox México S.A. Desde su establecimiento Xerox sucursal UABC-Tijuana obtuvo la concesión exclusiva de la comercialización de servicios de fotocopiado dentro del campus, previo a licitación en el concurso por espacios para arrendamientos administrado por la vicerrectoria universitaria. Xerox entonces estableció un centro de copiado en un local, en el cual se ha mantenido hasta la actualidad. Además, como parte del contrato entre Xerox y UABC al primero se le obligó a poner máquinas fotocopiadoras en las bibliotecas principales bajo la modalidad de tarjeta prepago. Con el tiempo, en respuesta a las elevadas rentas mensuales cobradas y por las pérdidas incurridas por tener que pagar rentas en los períodos vacacionales de verano e invierno, se decidió establecer un precio de 50 centavos por hoja fotocopiada. Esto a fin de compensar dichas pérdidas. Sin embargo, ante ello, la mayor parte de la población estudiantil fue trasladando gradualmente su consumo a centros de copias externos al campus. En consecuencia, comenzaron a florecer centros de copiado en los alrededores de la zona universitaria que competían por ganar mercado a través de precios competitivos. En la actualidad estos suman 14 negocios. Aunado a esto, la población estudiantil experimentó un crecimiento acelerado, lo que paralelamente repuntó las necesidades de material fotocopiado. La tasa de crecimiento media anual semestral fue de 3.6% durante el período 2005:2-2008:1 (cuadro 1).
GRAFICO
Crecimiento de la población estudiantil (licenciatura + posgrado) de UABC campus Tijuana, período 2005:I-2008:II
8 7 6 5
10.996 11.548 5.0 3.9 2.6 2.1 2.8 1.8 1.9 2.4 2.5 2.7 3.0 2.9 3.0 11.772 12.091 12.11 6.8 12.933 13.443 14.225 5.8

16 14

10 8 6 4

%

4 3 2 1 0 -1

0.2

2

2004-2

2005-1

2005-2

2006-1

2006-2

2007-1

2007-2

2008-1

0

Pe ríodo e scolar

Tasa de crecimiento por semestre % de alumnos de posgrado en población estudiantil total Población estudiantil total
Fuente: Elaboración propia con datos de Departamento de Servicios Estudiantiles y Gestión Escolar, publicados página oficial de UABC.

alumnos matriculados, en miles

12

podrían ser anuladas o atenuadas con el servicio referido.  Propagación entre los estudiantes de una imagen positiva sobre Xerox.1. Desde la respectiva de Xerox. también sería una diferenciación en el servicio proporcionado por Xerox a los alumnos. la lejanía de ciertas facultades hacia Xerox induce a los alumnos a buscar centros de copiado externos al campus más cercanos a su facultad.  Facilidad de adquisición de material fotocopiado con el mínimo esfuerzo. permitiría generar una lealtad del alumno hacia Xerox. el lanzamiento del servicio de entrega al salón o facultad del alumno dada la concesión exclusiva de venta detentada por Xerox otorgaría una diferenciación en el servicio que los competidores externos al campus no podrían ofertar a los estudiantes. En respuesta a esto. la promoción de puntos acumulativos. a pesar de que tiene la concesión exclusiva sobre la comercialización de fotocopias dentro del campus. la mayoría de los alumnos han trasladado su consumo a centros de copiados externos al campus universitario. acumulación de puntos a medida que se consume hasta ganarse premios. se plantea la introducción del servicio de entrega de copias al salón o facultad y la promoción por puntos acumulativos como estrategias para incrementar el porcentaje de participación de mercado que tiene Xerox en la demanda agregada semestral de fotocopias en el campus. dado que la localización del centro de copiado de Xerox está cargada hacia el lado Este del campus. Por lo tanto. Esto ha obedecido principalmente a la política de fijación de precios de Xerox.3 Perspectivas y panorama del proyecto. a partir de la cual estableció un precio de 50 centavos por copias a fin de compensar las pérdidas derivadas del pago de renta en temporada vacacional. y por tanto aprovechar al máximo la concesión exclusiva obtenido sobre la comercialización de copias dentro del campus. Por otra parte. Y esto unido al hecho de que la mayoría de los estudiantes consideran que es una pérdida de tiempo ir a sacar copias. La implementación de ambas estrategias al alcance de Xerox permitiría ganar un mayor porcentaje de participación en el mercado a la empresa. 1.2 Justificación Xerox ha experimentado una declinación gradual en su porcentaje de participación de mercado dentro del campus. Pese a que esta estrategia podría ser seguida por los competidores externos al campus. la implementación de estas estrategias tendrá las siguientes ventajas: a) Servicio de entrega de copias en salón o facultad:  Ahorro del tiempo a estudiantes en el sacado de copias. o sea. Ambas situaciones. Además. b) Promoción por puntos acumulativos:  Generación de lealtad del cliente hacia Xerox. De ahí que el objetivo del presente proyecto es: . Por una parte.

Se denota como porcentaje de participación de mercado 3. 5. el valor presente neto (VPN).4 Variables operativas: El siguiente es un listado de la definición. Semestre: operativamente equivale a un cuatrimestre (de febrero-mayo y septiembrenoviembre) 7. Dado el precio actual fijado por Xerox de 50 centavos por hoja fotocopiada. 6. Libros de texto adquiridos: es igual a la suma entre libros de texto fotocopiados semestralmente más los libros de texto nuevos comprados. el porcentaje de participación de mercado poseído por Xerox es insignificante. Copias de libros de texto: cantidad de copias equivalentes a la reproducción total de un libro. 1. la tasa interna de retorno (TIR) y la razón costo beneficio para Xerox. Determinación del precio del servicio de entrega de copias al salón o facultad que maximiza las ganancias brutas. 2. Copias de juegos de copias: cantidad de copias correspondientes a la reproducción parcial de un libro.1. 4. Además. Dado que se lanzan las estrategias de servicio de entrega de copias al salón o facultad y la promoción por puntos acumulativos. 2. 3. 8. y las promociones por puntos acumulados. el precio por hoja fotocopiada para este servicio tiene una relación negativa con el porcentaje de participación del mercado. Porcentaje de la participación esperada del mercado de copias: expresa el porcentaje de la demanda agregada semestral que es cubierto por Xerox dado un precio determinado al ofrecer el servicio de entrega al salón o facultad. la implementación exitosa de ambas estrategias propuestas implica la verificación d las siguientes hipótesis de trabajo: 1. fórmula y clave (para la economía de la redacción) de los conceptos a manejar: 1. Escenario: representa el caso específico de un porcentaje de la participación esperada del mercado dado un precio determinado del servicio de entrega al salón o facultad y las promociones por puntos acumulativos. . Porcentaje de la participación del mercado de copias: representa el porcentaje de la demanda agregada semestral que es cubierto por la oferta semestral de una empresa determinada. Demanda agregada semestral de fotocopias: cantidad de copias que la población estudiantil consume semestralmente. Representa la agregación del consumo semestral de la población estudiantil de cada facultad. La distancia de la facultad del alumno respecto a Xerox resulta un factor decisivo en su decisión de elección entre sacar copias con Xerox o con los centros de copiados externos al campus: a menor distancia el alumno elige sacar copias en Xerox y a mayor distancia elige a los centros de copiados externos al campus. Se denota como demanda agregada solamente. Se denota por porcentaje de participación esperada del mercado.

adicional a los existentes en el mercado. entre otras. En cuanto a las primeras. con el objeto de extraer series de datos de indicadores económicos relativos a la industria de servicios de fotocopiado. se hizo una recopilación de información estadística de INEGI. organización grupal para el sacado de copias. 2) Se hizo una investigación de campo en la cual se efectuó un recurrido por las colonias aledañas al campus universitario. 2. organización grupal para el sacado de copias. fax y afines del municipio de Tijuana. frecuencia en días y horas de necesidad del servicio. A fin de recabar la información estadística pertinente se recurrió tanto a fuentes primarias como a secundarias. entre otras3. se pretende recabar información estadística sobre: volumen de copias demandadas. 2. gasto en las mismas. se realizaron dos acciones: 1) Se llevó a cabo la aplicación de una encuesta a 268 universitarios de licenciatura de diversas facultades del campus UABC-Tijuana con la finalidad de adquirir información que revele las características del alumno promedio según facultad en cuanto a volumen de copias demandadas. en los Censos Económicos de 1999 y 2004.2 para información detallada sobre la metodología para la recopilación y tratamiento de la muestra.1 y 7. a partir de fuentes de una investigación de campo en la zona y recopilación estadística institucional. gasto y cantidad de libros nuevos adquiridos semestralmente. . de ahí la importancia del estudio. se persigue obtener datos tanto a nivel municipal como de zona de mercado sobre: número de competidores en el mercado. Fotocopias = copias. precios del servicio de copiado. gasto en las mismas. En lo que respecta a las fuentes secundarias. su modo de comercialización. así como el diseño de la encuesta aplicada a los universitarios. subtemas 7. ingresos y 3 Ir a sección de anexos. sus canales de comercialización y localización espacial en la zona. mediante una encuesta al alumnado. En particular para el caso de la primera. ello con la finalidad de evaluar la factibilidad del establecimiento de otro negocio de servicios de fotocopiado. gasto y cantidad de libros nuevos adquiridos semestralmente. cantidad de libros de textos fotocopiados. el precio del servicio. En los siguientes apartados se muestran un análisis de los resultados obtenidos mediante esas dos estrategias de recopilación de información. cantidad de libros de textos fotocopiados. con el propósito de recolectar datos sobre la cantidad de empresas oferentes de servicios de fotocopiado. ESTUDIO DE MERCADO El presente estudio del mercado tiene por propósito la cuantificación y descripción de las condiciones vigentes del mercado en lo que respecta a las características sobresalientes de la oferta y demanda del mismo. Mientras que en el caso de la segunda. frecuencia en días y horas de necesidad del servicio. venta de productos y servicios complementarios.1 Objetivos del estudio de mercado El objetivo general del presente estudio de mercado radica en adquirir información estadística cualitativa y cuantitativa pertinente que permita revelar las características de la demanda y oferta del mercado de fotocopiado localizado en el campus UABC-Tijuana. sus productos complementarios comercializados.9.

3. en las cuales se entregará el pedido en un punto determinado a la facultad. es decir. fotocopia el 57. misma que a su vez pactará con aquéllos una fecha y hora de entrega. Esta información permitirá identificar cuáles han sido los principales factores que han hecho que la participación de mercado por parte de Xerox sea mínima y en consecuencia. Productos sustitutos.3% de los libros que adquiere. y 79.5%. respectivamente.2. es decir. de lo contrario el cliente requerirá acudir al establecimiento del negocio para que se le atienda. inversión en activos y reorganización de negocio para Xerox. se basa en que los estudiantes interesados en servicios de copias levanten su pedido grupal o individual vía telefónica directamente a la empresa. este servicio se planea ofertar bajo la condición de que se alcance una determinada cantidad mínima de copias a solicitar para ser atendido. 2. En particular. Los resultados de la encuesta revelan que el estudiante medio de la universidad fotocopia 2. como tradicionalmente lo hace.1%.3 libros de texto de los 3. El servicio de fotocopiado representa un sustituto perfecto a la compra de los libros de texto nuevos para los alumnos. sobresalen en este indicador las facultades de Idiomas. determinar las estrategias que se pueden implementar para incrementar dicha proporción. Facultad de Economía y Relaciones Internacionales y la Facultad de Odontología con 76%.personal ocupado. Descripción y caracterización del proyecto El presente proyecto se basa en el análisis de nuevas alternativas de comercialización de productos (copias). Adicional al modo tradicional de ofrecer el servicio en el cual se requiere la presencia física del cliente en el negocio para solicitar el servicio y recoger el material fotocopiado. debido a que éstos ante un precio mayor en aquellos pueden adquirir con relativa facilidad libros de texto fotocopiado. la estrategia de diferenciación del servicio consiste en un servicio a los salones . 2.9 libros de texto que adquieren semestralmente. 72. . Además.

7 47. así como los productos y servicios complementarios.5 Facultad de Idiomas 1.5 0. excluyendo a aquellos que cursen etapa terminal (7mo.3 Facultad de Economía y Relaciones Internacionales 2.7 52.2 1.3 2 4.6 3.4 1.4 1. portadas. 2008: I Media ponderada de libros de texto % libros fotocopiados Facultad Fotocopiados Comprados Adquiridos de los adquiridos (A) (B) (A+B) Facultad de Ciencias Químicas e Ingeniería 1.3 1. 30.4 44.9 3.CUADRO INDICADORES SEMESTRALES DE LA ADQUISICIÓN DE LIBROS DE TEXTO NUEVOS Y LIBROS DE TEXTO FOTOCOPIADOS. 2.4 Productos complementarios Existe una serie de productos y servicios complementarios que caracterizaran a la empresa por ofrecer otras alternativas al consumidor.1 2.1 Facultad de Turismo y Mercadotecnia 1. espiral y diversas portadas. entre otros.se dirigen particularmente a los estudiantes de licenciatura y postgrado del campus UABC Tijuana de ambos turnos.8 Escuela de Artes 2. 9no.5 46. Mientras. . gráficos.2 Media 2.5 5.6 76 Facultad de Humanidades 1.3 Fuente: elaboración propia con datos de la encuesta aplicada. Escaneado: papel o acetatos.3 4.9 57. 8vo.5 Facultad de Psicología y Medicina 54.6 72.1 79.9 49.2 5. fotografías.6 1 3.8 1.7 2.6 3 2.5 Área de mercado El servicio que se prestará tendrá como principal área de mercado la zona universitaria de la UABC.4 Escuela de Deportes 2.9 Facultad de Derecho 2 4.6 Consumidores potenciales Durante el período escolar comprendido en el semestre los servicios de fotocopiado -en su modalidad de entrega a las aulas o en el local.7 3. 2.5 2.4 2. SEGÚN FACULTAD. los primeros se restringen exclusivamente a aquellos que cursen el tronco común.9 2.8 5.3 52.4 Facultad de Odontología 2. en pág. a los 4 Ver mapa anexo para la localización precisa del área de mercado y su radio de alcance. y 10mo) debido su bajo consumo de copias. las cuales se señalan a continuación:   Engargolado: Canutillo.3 2.3 53. etapa básica o etapa disciplinaria.9 Facultad de Contaduría y Administración 1. diseños.

debido a su cercanía. Así mismo. profesores y personal administrativo pueden hacer uso de impresiones y en el . Sin embargo. papelerías. Esto se verificó en la encuesta ya que las facultades. en los meses de período vacacional escolar. 4. Para evitar este problema se tomará en cuenta la exigencia de pago anticipado del pedido a atender. Derecho de alumnos a sacar copiase e impresiones en su facultad: Resultados de la encuesta señalan que en las facultades de Humanidades. y Derecho los alumnos.7 Factores limitativos de la comercialización Existen ciertos factores que podrían ocasionar ciertos problemas en la actividad del negocio de fotocopiado. 2. la venta de productos o servicios dentro de la UABC está restringida a negocios externos puesto que la universidad ofrece protección a los locales comerciales internos lo que hará que Xerox Pueda hacerla con más facilidad. obviamente. Turismo y Mercadotecnia. los pedidos no son siempre recogidos por quienes los solicitan. sin la autorización de los respectivos titulares en los términos de esta ley. protegidos por los derechos de autor o por los derechos conexos. fonogramas. los clientes a atender serán alumnos de clases de regularización o cursos intersemestrales. los cuales se anuncian a continuación: 1. Por otra parte. de la universidad. 2. Marco legal: Se sabe que la reproducción parcial o total con fines de lucro de cualquier obra puede ocasionar problemas legales. ya sea que se pidan en forma individual o grupal (o se paguen sólo parcialmente en este caso). vídeogramas o libros. La principal fortaleza es que Xerox. escuelas o institutos más retirados respecto a los negocios exteriores de fotocopiado mostraron una mayor preferencia en sacar copias en Xerox. Economía y Relaciones Internacionales. tiendas de regalos) relativamente cerca uno del otro. cuenta con maquinas fotocopiadoras en lugares estratégicos como las bibliotecas (en donde el servicio es controlado mediante el uso de tarjetas) y el centro comunitario del campus universitario.segundos resulta irrelevante el semestre o etapa que cursen. 3. que incluyen entre sus servicios el de fotocopiado. distribuir. transportar o comercializar copias de obras. Competidores existentes En las afueras de la UABC. La Ley Federal del Derecho de Autor describe en la fracción III del artículo 231 las conductas que constituyen infracciones en materia de comercio cuando el fotocopiado de textos es realizado con fines de lucro: producir. Contaduría y Administración. Odontología. no se negará la venta de fotocopias a estudiantes de licenciatura de la etapa terminal. se ubican 14 negocios (centros de copiado. en un radio de 2 Km. Incumplimiento por parte de los demandantes: Según la experiencia de oferentes ubicado en las afueras de la universidad. almacenar. reproducir. así como empresas maquiladoras ubicadas el parque industria ubicado frente al campus UABC Tijuana y oficinas de la zona. Localización del negocio respecto a facultad del alumno: La distancia de la facultad respecto al negocio en donde se adquieren servicios de fotocopiado incide en la demanda. 5.

Estos. ya sean. en 38.2% del vespertino.8 Análisis de la demanda y pronóstico del mercado Con el propósito de efectuar un análisis de la demanda se hizo uso de los resultados obtenidos por la encuesta aplicada a estudiantes universitarios.2% fueron hombres y el resto mujeres. Como ya se mencionaba.1. se hace un análisis y cuantificación no sólo de la demanda en general. libros. además de aquellas unidades académicas en las que se cuenta con el servicio. de este total.8.8. se elaboro el siguiente cuadro: El número de páginas que normalmente tienen los juegos de copias que sacan los alumnos. los profesores piden al estudiante universitario material de lectura. En cuanto al consumo que se tiene como mínimo y máximo de acuerdo a cada una de las facultades y escuelas.9% contienen de 31 a 50 páginas. algunas de las principales características de la demanda son que en algunas de las escuelas o facultades se tiene el servicio de copias e impresiones. 61.9% de los casos tienen de 1 a 10 páginas y 10. Campus Tijuana. no siempre pueden ser adquiridos por el alumno y por ello se busca el fotocopiado del material como una alternativa menos costosa y más cómoda. Así mismo. Análisis y cuantificación de la demanda En este caso.caso de estas dos últimas facultades pueden hacer uso de maquinas fotocopiadoras. 5 Ver anexo 1 sobre la metodología utilizada en el muestreo. A continuación se señalan sus resultados más relevantes.2. los alumnos pueden hacerlo de forma individual o grupal. La demanda de fotocopiado por parte de los universitarios va desde los estudiantes de licenciatura hasta los de posgrado de ambos turnos en las escuelas y facultades.8% y se organizan por grupo en un 65. 2. artículos de revistas.2% de las ocasiones. entre otros. también se tiene en el CECUUT aunque no todos los alumnos tienen conocimiento de ello. la Facultad de Contaduría y Administración es quien tiene la mayoría de matriculados con un total de 3.5%) se contienen de 11 a 30 páginas. documentos. Para las impresiones. de los cuales 50. 2. los alumnos sacan copias individualmente en un 34. En la encuesta se contempló la opinión de 268 alumnos5. Con ello se tendrá mayor certeza en cuanto a los gustos y preferencias de los principales consumidores potenciales. la mayoría (45.8% del turno matutino y 38. 2. Para el consumo de fotocopias. bajo la condición de que los alumnos proporcionen las hojas que requieren. sino de la demanda generada por cada una de las facultades y escuelas de la Universidad Autónoma de Baja California (UABC). La UABC contaba con un número de estudiantes matriculados para el semestre 2008-2 de 13. Características generales de la demanda La demanda del servicio de fotocopiado en la zona universitaria de la UABC presenta las siguientes características: Frecuentemente. 800 alumnos. .645 aproximadamente.

9 65.6 37.9 36. Como se puede apreciar en el cuadro siguiente.5 58.0 Fuente: Elaboración propia con datos de encuesta aplicada.5 1.8 7. la mayoría de los estudiantes de la UABC (46.1 34. 75% de ellos contestaron que estos eran de 11 a 30 hojas.7 57.0 100. En base a la encuesta realizada.0 67. por el contrario. CUADRO CUADRO Cantidad de hojas en los juegos de copias 1-10 11-30 31-50 51-100 más de 100 Total Frecuencia 1 117 28 7 3 156 % de alumnos 0.6 75.9% de alumnos en la universidad que no gastan en fotocopias.9 4.5 40.1 2.0 17.9 46. Gasto semanal o 1-10 10-20 21-30 31-40 41-50 51-250 Total Frecuencia 20 119 68 18 9 13 7 254 % de alumnos 7.0 28.2 12.9 50.4 62.3 42. Facultad de Psicología y Medicina Facultad de Odontología Facultad de Turismo y Mercadotecnía Media individual 45.9 100.1 63.CUADRO TIPO DE ORGANIZACIÓN DEL ALUMNADO PARA SACAR COPIAS Organización Facultad Facultad de Ciencias Químicas e Ingeniería Facultad de Idiomas Facultad de Humanidades Facultad de Contaduría y Administración Facultad de Derecho Escuela de Deportes Escuela de Artes Facultad de Economía y Relaciones Int. existe un 7.9%) gasta entre 1 y 10 pesos por semana en copias.5 60.5 41.0 0.0 32.8 87.2 Fuente: Elaboración propia con datos de encuesta aplicada. .9 26. cuando se cuestionaba a los estudiantes sobre la cantidad de hojas que tenían los juegos de copias que sacaban regularmente.0 Fuente: Elaboración propia con datos de encuesta aplicada.1 3.5 5.1 50.8 100.8 Grupal 54.0 71.

Si comparamos el porcentaje de veces que se compran copias fuera según facultades o escuelas vemos que sí existe una relación directa entre esta variable y la distancia que hay de las facultades con respecto a Xerox.57 11 2.85 71.21 75.23 73.70 57.43 54.35 44.17 15.67 72.81 23. a medida que haya mayor distancia de una facultad para llegar a Xerox (principalmente si se trata de facultades como Psicología y Medicina.43 46.96 234.30 10. Facultad de Idiomas Facultad de Humanidades Facultad de Cont.41 185.50 146.50 122. Int. sin embargo. y Admón. y Merc.82 52.76 2.45 47.83 30.71 22.71 pesos.06 En el cuadro se puede observar que la facultad que incurre en mayores gastos por estudiante es la de Economía y Relaciones Internacionales con $30.58 100.58 79.22 62.09 48.45 17.75 113. no es esta misma la que saca más copias fuera de la zona universitaria. Facultad de Odontología Facultad de Tur.00 53.97 93.85 16 1. Promedio Gasto por estudiante (semana) 18.58 7.91 82.68 14 1.62 86.33 18.48 100.65 90.29 Indicador por alumno Cantidad Media de de copias libros de que se Cantidad de texto sacan en copias fotocopiados Xerox demandadas al semestre (semana) (semana) 6 1. y Rel.50 13 1.73 13 2.22 Indicador por facultad % de las % de libros veces que que compran fotocopian copias fuera del total que de UABC adquieren al (semana) semestre 56.84 49.74 10 2.95 78.89 14.26 10.88 81.71 11 1. entre otros) habrá una mayor proporción de veces que se demande el servicio de fotocopiado fuera del campus universitario. . Facultad de Derecho Escuela de Deportes Escuela de Artes Facultad de Ec. Es decir.50 8 2.00 45. e Ing.41 5 4. Facultad de Psi.CUADRO Facultad Facultad de Ciencias Quím. Idiomas.00 76. y Med.33 66.25 117.42 7.43 87.21 7 2.91 19.55 91.07 52.

22 libros y en términos generales este demanda un 35% del total de fotocopias que se sacan de los libros en todo el semestre. por su precio en un 13. los estudiantes de Idiomas estarían dispuestos a sacar sus copias en otro lugar que no sea Xerox a partir de 10 hojas fotocopiadas. de lo que se obtuvo el siguiente resultado: Al hacer el análisis de la demanda que existe en la empresa Xerox que se encuentra dentro de la universidad. Otra relación interesante. se preguntó a los estudiantes el número de copias por las cuales estarían dispuestos a consumir fuera de la UABC y no en Xerox.6%). Por lo que respecta a los días y horas en que se acude a sacar copias.9% y en su mayoría acuden a este sitio por su cercanía (72.Relación No. mientras que los alumnos de la Escuela de Artes irían a partir de 56 copias aproximadamente. como por el número de copias que sacan allí (ver graficas siguientes): Respectivamente. los resultados obtenidos muestran que son los días lunes y miércoles en los que se utiliza con mayor frecuencia el servicio: Los estudiantes utilizan el servicio que ofrece Xerox dentro del centro comunitario de la UABC en un 40. .2%. Sin embargo. se puede decir que la gran diferencia entre la cantidad de copias que se saca en Xerox a la semana y la cantidad de copias que se demanda en general por alumno se debe principalmente a que el precio que manejan los competidores es mucho más accesible para la mayoría de los alumnos sin importar la facultad o escuela a la que pertenezcan.5%. resulta de contrastar la media de libros fotocopiados con el porcentaje de hojas que se fotocopian de los libros en el semestre.6% y por otras razones en 7. al semestre un alumno de la facultad de Idiomas fotocopia alrededor de 4. el consumo de los alumnos en Xerox es mínimo ya sea por el número de veces que acuden a la semana. por dar un ejemplo. en el cuadro se puede observar que. de Compras .Distancia 120 % de veces que se compran copias fuera de UABC 100 80 60 40 20 0 0 100 200 300 400 500 Distancia de la facultad respecto a Xerox (metros) 600 Por otra parte. se puede ver que la cantidad mínima de fotocopias a partir de la cual los alumnos estarían dispuestos a ir fuera de la universidad cada vez que necesiten el servicio varía de acuerdo a su escuela o facultad. rapidez en el servicio en 6.

6% 9. GRÁFICO 4 ACEPTACIÓN DEL SERVICIO DE FOTOCOPIADO BASADO EN ENTREGA A DOMICILIO. Y DEL SERVICIO COMPLEMENTARIO ESCANEADO DE LIBROS DE TEXTO (% DE ALUMNOS) Aceptación del servicio de entrega a domicilio Sí 88. un servicio a domicilio en la venta de copias.7% Fuente: Elaboración propia con datos de encuesta aplicada.4% No Aceptación del servicio de escaneado de libros Sí 90.3% No 11. se pidió a los estudiantes que dieran su opinión en cuanto al otorgamiento del servicio de libros escaneados en un disco.GRÁFICO 3 CANTIDAD MÁXIMA DE FOTOCOPIAS A PARTIR DE LA CUAL SE TRASLADARÍAN LOS ESTUDIANTES A SOLICITAR EL SERVICIO FUERA DE LA UABC Fuente: Elaboración propia con datos de encuesta aplicada. Finalmente. . y principalmente.

Li = demanda agregada total de copias de libros de texto de la facultad i. es el acceso a tecnología de equipo de cómputo a través de la cual el alumno pueda sustituir tanto el libro de texto como el material fotocopiado por documentos electrónicos (PDF. Así tenemos que: Ji = n [(j1i) (j2i) (j3i)] Donde: j1i = cantidad media ponderada de fotocopias en juegos de copias demandadas semanalmente por alumno en facultad i.06%.) proporcionados por el profesor.9%2 22. la segunda.3. en el período 2005:1-2008:2 la tasa de crecimiento del alumnado. respectivamente. y tercero. No obstante. el crecimiento de la población estudiantil. la primera corresponde tanto al precio del servicio en sí mismo así como el de su producto sustituto. Sin embargo. aquellas facultades con mayor expansión de su matrícula estudiantil fueron Facultad de Idiomas. entre escuelas. los libros de texto nuevos.9% y 14. fue de 3. n = período de tiempo de clases comprendido en el semestre ≡ 16 semanas. Facultad de Artes y Escuela de Deportes.2. excluyendo a estudiantes de postgrado. Ji = demanda agregada total de fotocopias de los juegos de copias de la facultad i. etc.6%.8%. Por otra parte: Donde: Li = αi [(l1i ) (12i) (j2i)] . Factores que inciden en la demanda futura y justificación de la misma Existen principalmente tres elementos fundamentales que inciden en la demanda futura de servicios de fotocopiado solicitados por los alumnos universitarios. excluyendo aquellos que cursan etapa terminal. lo cual en consecuencia disminuye la demanda. Para el cálculo de la demanda media total semestral se plantea la siguiente ecuación: n=11 n=11 n=11 Σ i DAi = Σ i Ji + Σ Li i [1] Donde DAi = demanda agregada total de facultad i.8. Word. j2i = cantidad de alumnos en licenciatura en facultad i. con una tasa de crecimiento media semestral del período 2005:1-2008:2 de 47. facultades e institutos de mismo campus existen una amplia diferencia en el crecimiento semestral de sus estudiantes. considerando en conjunto estudiantes de licenciatura y postgrado. la tasa de crecimiento media anual de la población estudiantil en su conjunto fue de 3. De acuerdo con cifras oficiales del Departamento de Servicios Estudiantiles y Gestión Escolar. j3i =cantidad de veces a la semana que alumno de facultad i va a sacar copias.

y Admón.432 29.704 733.986. Entonces efectuando los cálculos del la ecuación 1 resultan la siguiente demanda agregada semestral (DAi): CUADRO CÁLCULO DE DEMANDA AGREGADA SEMESTRAL DE 2008:2 Facultad Facultad de Ciencias Quím.5 39.895 1. Int.422. El alumno promedio sacó 1741 copias durante el semestre 2008:2.2% a Facultad de Contaduría y Administración y 16.2% de la demanda agregada semestral correspondió a fotocopias en juegos de copias.24 2. 35% correspondieron a Facultad de Idiomas.167 Li 34.484 2.788 127.832 1.738 325.15 millones de copias.95 n 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 l1i 112 417 224 376 546 136 137 221 205 239 89 l2i 1.496.6% a Facultad de Humanidades.5 33.4% correspondieron a Facultad de Contaduría y Administración.401 17.8 0. l2i= cantidad media de libros de cada libro de texto fotocopiado por alumno de facultad i.950 378.2 39.33 2.306 495. de las cuales.551 4. e Ing.805 1.609.8 Media Fuente: elaboración propia con datos de estudio de mercado. Facultad de Psi.5 3 2.6% a Facultad de Medicina y Psicología. es decir 109 copias semanalmente durante el semestre.30 2.001.8 0.8% a Facultad de Derecho.7 39.3 80.746 1. j1i 29. Facultad de Odontología Facultad de Tur.4 2 2.8% correspondió a fotocopias en libros de texto.544 209.2 1.156.266.364 677.4 95.04 j2i 254 1394 1757 2861 1073 744 762 289 530 609 237 j3i 2.2 34.36 1.446 5.89 3.357.  La dmeanda agregada de semestral en libros de texto ascendió a 6. y Med.5 2.932 23.  La demanda agregada semestral en juegos de copias ascendió a 17.398. se efectua una proyección de la demanda agregada semestral para los siguientes 5 años (10 semestres).696.325 1.9 0.11 2702 24. 26. de las cuales. Facultad de Derecho Escuela de Deportes Escuela de Artes Facultad de Ec.9 10510 9.71 2.054. Para ello se supone que aquella crece a una tasa de crecimiento . 23.6 54 80. l1i = cantidad media ponderada demandada de copias semestrales para libro de texto de alumno de facultad i.261 791.42 millones de fotocopias.066 1. De los datos anteriores.8 1.463 3. Facultad de Idiomas Facultad de Humanidades Facultad de Cont. 18. y Rel.92 1.218.4 j2i 254 1394 1757 2861 1073 744 762 289 530 609 237 l3i 1 0. Del cuadro anterior sobresalen los siguientes puntos:  La demanda agregada semestral para el período de 2008:2 fue de 23.272 704.7 0.26 millones de copias. y15.9 52. de las cuales.3 2.137 2.197.25 1.9 0.036 1.663. y 11.  Mientras que el 73.8 1 1 1 Ji 298.656 2.530 6.αi = proporción de alumnos de la facultad i que adquieren libros de texto fotocopiados semestralmente.6 1.013.086 979.765 578. 19.8% a Facultad de Humanidades.67 2.312.9 0.152 805.200. y Merc.015 3.34 10510 25.450 208. 22.49 1.204.824 1.3% corresponde a Facultad de Contaduría y Administración.705.598 Sumatoria DAi 332.616 1.2 4.596.708 3.

Ahora bien. Los resultados de esta pregunta se muetran a continuación: CUADRO PARTICIPACIÓN ESPERADA DE MERCADO PARA XEROX DADO UN PRECIO DEL ERVICIO DE ENTERGA AL SALÓN Y LAS PROMOCIONES POR PUNTOS ACUMULATIVOS.35 8 3. una de las preguntas de la encuesta universitaria aplicada se orientó a preguntar sobre el precio máximo que estaría dispuesto a pagar y que hiciera cambiar su proveedor actual de copias por Xerox. y ésta es la mínima válida para sacar inferencia estadística.9 62 0. dado que se pretende evaluar el precio del servicio a domicilio que maximiza la rentabilidad económica medida en TIR.8 3 1. el 32. razón costo-beneficio y utilidad bruta. De esto se infiere que aquellos estudiantes que estarían dispuestos a pagar más de 50 centavos de copia.6 7 2. dado que esta empresa le ofreciera el servicio de entrega de copias a su salón o facultad y las promociones por puntos acumulativos.7 100 0.1 7 1.8 60 0.2 32 11. Por ello.06% para el período 2004:2-2008:2. TREMA.45 5 1.6 26 0.0 69 0.3 21 7.55 2 0.2 3 1. 2009:1 de mercado esperada 0. La finalidad de esta pregunta fue obtener la participación esperada de mercado para Xerox dadas estas condiciones. la cual fue de 3.0 3 2 7 2.5 88 32.7 22 1.4 12 4.5 66 0. Precio Frecuencia % alumnos % de participación Como se observa del cuadro anterior.constante y equivalente a la tasa de crecimiento de la población estudiantil del campus Tijuana.7 27 0. también pagarían 50 centavos por copia en caso de establecerse ese precio.1 24 1 42 15.5 8 3. se requiere plantear diversos escenarios en donde a cada precio por copia corresponda una particpación del mercado para Xerox. Por tanto.9 98 0.15 3 1.8 77 0.1 2 0. sumando aquellos estudianes que pagarían un precio ≥ 50 centavos por copia (160 . La muestra es igual a 268 estudiantes.6 3 Fuente: elaboración propia con datos de estudio de mercado.1 99 .8% de la población estudiantil estaría dispuesta a pagar un precio máximo de 50 centavos por copia dadas las condiciones mencionadas anteriormente.3 86 0.25 25 9.

34 8. Esto se plantea de la siguiente forma: ei: kipi [2] Donde: ei = escenario i ki = porcentaje de particpación esperada mercado para Xerox pi = precio i por servicio de entrega al aula i= 13.92 29.54 24.72 23.10 17. Entonces.32 7.78 7.87 23.21 20.alumnos). y obteniendo la proporción representan repescto al total de entrevistados (268).19 18.24 5.71 17.35 17.27 15.12 5. .42 26.55 6.21 27.45 e9:k9 =59. para cada ei se genera un participación en la demanda agregada semestral de fotocopias en el período de tiempo t (2008:2).99 20.23 26.93 22.93 18.88 25.44 7.5 e10:k10 =26.66 23.48 29.32 14.06%.86 20.66 15.38 30. entonces se se proyecta para cada ei la demanda agregada semestral para cada semetre.7%pi =0.57 19.25 25.2%pi =0.64 25.1 e2: k2 = 98. suponiendo la tasa de crecimiento de la demanda agregada semestral será constante y equivale a la tasa de crecimiento media semestral de la población estudiantil para el período 2004:2008:2.88 24.64 26.79 7.28 28.5%pi =0.26 7.33 6.41 21.31 6.91 18.09 5.31 31.9%pi =0.67 24.40 5.50 5.12 17.11 6.23 19.43 15.93 15.35 e7: k7 =66%pi =0.81 18.35 25.75 27.15 e3 :k3 =98.47 20.99 16.81 17.00 16.91 20.78 20.07 27.02 7.80 8.8 Actual Semestres proyectados 2008:2 2009:1 2009:2 2010:1 2010:2 2011:1 2011:2 2012:1 2012:2 2013:1 2013:2 23.79 15.90 6.55 16.6 e12: k12 =23. La proyección comprende 5 años (10 semestres).41 6.61 21.10 19.80 6.49 6.60 28. de modo que se generarían i escenaios.40 6.4 e8:k8 =61.4%pi =1 Fuente: elaboración propia con datos de estudio de mercado.13 25.17 16.17 15.55 e11:k11 =26.80 17. se obtiene el porcentaje de participación porcentual de mercado esperada de Xerox al establecer un precio de 50 centavos por copia dado que proporicona el servicio de entrega al aula y las promociones por puntos acumulativos.51 8.86 14.92 e13:k13 =22.68 6.44 19.6%pi =0.9%pi =0.1%pi =0. Luego.81 30.01 6. DURANTE 2009:1-2013:2 (CIFRAS EN MILLONES) Concepto Demanda agregada total Escenario de participación porcentual de mercado esperada ki dado precio pi: ki pi e1: k1 =100%pi = 0. la cual fue de 3.70 6.01 7.48 29.77 16. cada uno de los precios mencionados.27 7.15 26.a precio dado i corresponde un porcentaje de participación esperada de mercado para Xerox de ki.88 31.94 14.66 31.29 6.29 18.54 7.67 30.07 28.92 28.27 7.69 18.98 6.42 13.1%pi =0. Los resultado se muestran a continuación:\ CUADRO PROYECCIÓN DE LA DEMANDA AGREGADA SEMESTRAL DE FOTOCOPIAS PARA UABC-CAMPUS TIJUANA Y XEROX SEGÚN ESCENARIOS.03 26.72 31.25 e5:k5 =76.22 6.16 22.14 24. A partir de ello.9%pi =0.25 8.45 16.90 8.19 21.69 20.42 24.28 16.57 5.74 5.72 30.89 6.51 24.24 17.42 23.31 5.23 28.10 28.16 22.49 18.60 24.47 14.37 18.42 27.58 19.60 6.97 19.85 6.77 7.93 22.10 6.29 24.34 21.76 7.54 17.81 29.85 25.3 e6:k6 =69%pi =0.69 22.39 24.70 16.93 26.48 23.2 e4:k4 = 86.07 27.91 19.14 23.31 18.

Por otra parte. año 1998 y 2003.9. October 2008. a fin de conocer los antecedentes de la industria fotocopiado.3 Fuente: Construido con datos de INEGI: Censos Económicos 2004 y 1999.2 207 427.4 225. Como prueba de que el servicio de fotocopiado es una actividad económica altamente expansiva y dinámica se tiene. Se usa Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte . es posible observar a ciertos indicadores económicos sobre el desenvolvimiento de la industria de servicios de fotocopiado. con el fin de obtener una panorámica local.4% del personal ocupado en el período 1999-2004. Antecedentes y proyección de la oferta Pese a que no se tienen en particular series históricas de estadísticas que indiquen la dinámica de los centros de copiado exteriores al campus. Esto se muestra en el cuadro siguiente.2%.1 2004 210 603.2 5.datos anuales de INPC.. CUADRO DESENVOLVIMIENTO DE LA INDUSTRIA DE SERVICIOS DE FOTOCOPIADO.4 -4.2% en el período 1998-2004.2 199 161. fax y a fines en Tijuana relativos su condiciones de rentabilidad. primero. ** Excepto unidades económicas y personal ocupado.8 7. * Cifras en unidades.lo cual equivalió a una tasa de crecimiento media anual de 38. primero. se calcula su tasa de ganancia real para los años 1998 y 2004. clase 561430.2 38. el personal ocupado de la industria ascendió de 199 trabajadores en 1998 a 581 en 2004. en el período 1998-2004. lo cual equivalió a una tasa de crecimiento media anual de los establecimientos de 10.8%. fax y afines de Tijuana para los años 1998 y 2004. B. lo cual no es crecimiento real.7 583 Tasa de crecimiento media anual real 1999-2004** 10.8 581 125. y tercero. INDICADORES ECONÓMICOS CLAVE (MILES DE PESOS REALES DEL 2000) Indicadores económicos Unidades económicas* Producción bruta total Personal ocupado* Remuneraciones totales Valor de los activos fijos Ingresos 1998 139 479.4 1. que los ingresos reales anuales así como la producción bruta total de los establecimientos experimentaron un aumento significativo pues registraron una tasa de crecimiento media anual real de 7. y deflactor de FMI: World Economic Outlook Database. en el caso de los Censos Económicos.3% y 5. Ello se muestra el cuadro 3. respectivamente. esto posiblemente es atribuible a que los costos de consumo de energía eléctrica así como aquellos derivados del pago del alquiler de bienes muebles e inmuebles (renta de locales + renta de equipo) tuvieron un crecimiento explosivo en su tasa de crecimiento media .2.C. segundo. FAX Y AFINES EN TIJUANA.. que la industria en su conjunto de registrar 139 establecimientos en 1998 tuvo 210 en 2004. Del análisis de esto sobresalen los siguientes puntos. la tasa de crecimiento media anual real de los costos totales fue superior a la de los ingresos totales en el período 1998-2004 por un margen de 1.

1998 Y 2004 (MILES DE PESOS REALES DEL 2000) Indicadores económicos Ingresos totales Costos totales: 1998 2004 427.2% y 16.anual real.3 .96 15.8 -Remuneraciones totales 161. En segundo lugar. 57. pues en 1998 representaron el 81.8%.03 Utilidades estimadas Tasa de ganancia nominal (%) Inflación anual en Tijuana Tasa de ganancia real (%) 95.4% de los costos totales.7 100. respectivamente. y en consecuencia. mientras en 2004. para los años referidos. la tasa de ganancia (real) fue de 12.6 6.. los remuneraciones totales así como los costos de operación resultantes del consumo de hojas y toners en la prestación del servicio de la industria.2 125.3 9.7 24 -Alquiler de bienes muebles e inmuebles 52 183. como se observa.1 -4.1 583 331. es decir.5 7. FAX Y AFINES EN TIJUANA. pese a que la tasa de crecimiento medio anual real de las utilidades fue de 1% en el período 1998-2004. la cual fue de 29.71 4. ésta registró un crecimiento medio anual de 6. representan los rubros de mayor peso en la estructura de costos de la industria. la tasa de ganancia nominal fue de 28.3 28. Y en tercer lugar. CUADRO CÁLCULO DE LA TASA DE GANANCIA REAL DE LA INDUSTRIA DE FOTOCOPIADO.4 -Costo hojas* -Toners ** 93.3 9.2 16.2% y 50.9% de los mismos en 2004. de representar el 18.4 -Consumo de energía eléctrica 9.8 16.05% de los mismos. aislando el efecto inflacionario de esos años.2 50.7 Tasa de crecimiento media anual 1998-2004 7. en 1998 y 2004.C.3%.5 12. ambos pasaron a representar 42.5%. y.9% y 20.4 482.5 23.4 29. De lo anterior se deduce que la industria analizada tuvo una amplia expansión y se caracterizó por ser altamente rentable tanto en 1998 y 2004.9 20.01 126. B.8% en el período 1998-2004.8 1 -5.6% de los costos totales en 1998. respectivamente para el período referido.

79 dálares c/u.7 34.Fuente: elaboración propia con datos de INEGI. Además.87 y 10. Se usa Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte.016 y 0.8 33. . año 1998 y 2003. Toner para Copiadora RICOH tipo 710. se deduce la cantidad de fotocopias sacadas por la industria en base a sus ingresos totales.7 (6-50) 4.7 32. a $62. A partir de ello. Quincena de junio 2002=100.1 29.4 10.000 copias a blanco-negro. y INEGI: INPC mensual. clase 561430. y contribuyeron con el 55% de la producción bruta total en 2004. Donde mdp = miles de pesos. deflactor de World Economic Outlook Database. Anexo del Sexto Informe de Gobierno 2006. respectivamente. por lo que considerando que el tipo de cambio medio anual en 1998 y 2003 fue de 9. datos anuales de INPC. de América. * Estimación a partir de los siguientes precios: paquete de resma de 500 hojas. October 2008.2 47. Tijuana.368. Censos Económicos 1999 y 2003. con un rendimiento de 38.2% del total de empresas. y luego se multiplican éstas por el costo/hoja.5 pesos.8 35. FAX Y AFINES DE TIJUANA EN 2004.77 pesos por dólar.Censos Económicos 2004. para esos años. se muestran los siguientes datos: CUADRO INDUSTRIA DE SERVICIOS DE FOTOCOPIADO.018 pesos.1 Total 100 100 100 100 100 100 Fuente: Construido con datos de INEGI . por áreas metropolitanas y principales ciudades. $49 pesos en Monerick.1 19.3 35. por lo que 0. respectivamente. y por consiguiente. Además ambas captaron cerca de 2/3 de los ingresos de la industria.6 31. y luego se multiplican éstas por el costo/ hoja del toner.1 28. marca Business Troy. ** Se estima usando los precios: Toner para copiadora marca RICOH tipo 710. luego el costo de toners obtenido se deflacta y se expresa en mieles de pesos. y ( ) = rango de trabajadores empleados. en esos años. Mercado Libre. se deduce la cantidad de fotocopias sacadas por la industria en base a sus ingresos totales. En cuanto a la estructura del tamaño de las empresas que integran la industria. suposición de que el precio unitario por la fotocopia fue de 45 centavos tanto en 1998 y 2003. base 2da.9 30. se supone que el precio de la fotocopia fue de 45 centavos y se mantuvo constante en los años analizados.098 pesos es el costo unitario/hoja para los negocios. el costo del toner usado implicado en el fotocopiado de cada hoja era de 0. Del cuadro anterior se puede percibir que la micro y pequeña empresas representaron el 95.8 56.1 35. p.3 39. A partir de esto. el costo de hojas en pesos se deflacta y expresa en miles de pesos. se obtiene que el precio de un toner promedio fue de $619.05 y $675. respectivamente. cuadro Tipos de cambio del peso mexicano respecto al dólar de los Estados Unidos. POR ESTRATO EMPRESARIAL (CONTRIBUCIÓN %) Micro Pequeña Mediana Indicadores económicos Unidades económicas Producción bruta total Personal ocupado Remuneraciones totales Valor de los activos fijos Ingresos (0-2) 57.1 (3-5) 38.

y otro para la Secundaría no. Existen concentraciones de localicaciones espaciales de los centros de copiado en torno a tres mercados. debido a que compiten por atender la demanda de servicios de fotocopiado de la secundaria No. existen 14 establecimientos cuya actividad comercial principal o complementaria radica en la venta de servicio de fotocopias tanto a empresas como a estudiantes de diversos grados de escolaridad. así como la de los alumnos de UABC y Tecnológico de Tijuana-Tomás Aquino.2. tal es el caso de Copypronto y Copyexpress.1. Cruzando la calle hacia fuera de UABC. La ubicación geográfica de los establecimientos se observa en el siguiente mapa. 60 si es de 50-99. en cambio cuando es mayor a dicha cantidad. 44 en caso de ser de 1000-999. el segundo si la cantidad de copias es menor de 50. del campus universitario.9. 38 si es de 1001-3000. otro en UABC. cobra 50 centavos. Características generales de los oferentes actuales A continuación se proporciona una panorámica sobre la situación particular de los competidores en el mercado de fotocopias de UABC campus-Tijuana. y 33 si es de más de 3001. el primero ubicado en las cercanías del Tecnológico de Tijuana Tomás Aquino. Calzada del Tecnológico en dirección este del campus UABC-Tijuana. el primero carga un precio de 80 centavos si el rango de copias es de 1-10. En algunos casos el precio está en función de la cantidad de fotocopias requeridas. El precio por la fotocopia en papel tamaño carta cobrado por estos negocios va desde 20 centavos a 1 peso. Para las facultades concentradas en la zona oeste de la universidad. de acuerdo a investigación de campo propia en la zona. el precio/fotocopia tamaño carta en el mercado de la zona se ubica en 45 centavos. Del mapa a continuación destacan lo siguiente:   Existen dos mercado de servicios de fotocopiado correspondientes a UABC CampusTijuana y Tecnológico de Tijuana Tomás Aquino.  .59 y No. 59. la distancia de estas a los 4 centros de copiado es menor que la distancia de estas hacia Xerox. Actualmente dentro de un radio de 2 Km. 70 centavos si es de 11-49. Estos negocios se concentran principalmente a lo largo de la av. entonces carga un precio de 30 centavos/copia. En promedio.72. existen 4 centros de copiado.

Taquería y Loncheria 12. El mapa es de GoogleSight. copicentro y papeleria UABC 7.com. papeleria el nene e Internet 8. papelería Jayanes 6. Regales Dalia 4. Papelería Tec 15. 2008. Noradi 11. . Centro de copiado tec (b) 14. Centro de copiado tec (a) 13. papelería y novedades Mago 5.MAPA LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS NEGOCIOS CUYA ACTIVIDAD COMERCIAL PRINCIPAL O SECUNDARIA ES EL SERVICIO DE FOTOCOPIADO. Copy express Fuente: Elaboración propia a partir de observación de la investigación de campo en la zona. Novedades carlitos 10. Papeleria Ofimax 9. EN UN RADIO DE 2 KM DEL CAMPUS UABC-TIJUANA. UABC 1 Tecnológico de Tijuana Delegación Mesa de Otay 1 4 3 6 2 7 8 5 Localización 11 14 15 13 12 10 9 Soriana Competidores 1. Xerox 2. Copyimagen 3.

50 . Donde pi = precio de empresa i.3 6. el 60% encuadernado.b 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Papelería jayanes Copy imagen Papelería y Novedades Mago Regalos Dalia Copicentro y papelería UABC Centro de copiado TEC Centro de copiado TEC Xerox Copipronto* Papelería el nene e Internet Papelería Ofimax Novedades Carlitos Taqueria y lonchería Noradi Papelería Tec Copy express* Oferentes del servicio X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X .7 13.50 1 .3 Fuente: Elaboración propia derivada de resultados encontrados en investigación de campo por la zona. y el 46% papelería.3 66.2 0.3 53. juguetes.20 Pmedio 0. 2008 Servicios complementarios ofrecidos Artículos de regalos Rep/vta de comp.25 0.  . dulces e incluso tacos. la cual cesa en el período vacacional estudiantil de verano e inverno.25 . El 73% del total de negocios ofrece servicios de impresiones. lo cual en conjunto indica la diversidad de servicios complementarios ofertados por los negocios a fin de satisfacer las necesidades de los estudiantes de la zona.25 .Sobre los servicios complementarios que ofrecen los competidores se obtuvo: CUADRO LISTA DE PRECIOS POR FOTOCOPIA TAMAÑO CARTA Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS DE LOS NEGOCIOS DEDICADOS AL SERVICIO DE FOTOCOPIADO COMO ACTIVIDAD COMERCIAL PRINCIPAL O SECUNDARIA. Internet.7 13. Amplificaciones Dulces y snakcs Encuadernado/ Comida rápida Renta de sillas engargolado Impresiones Enmicados Escaneado X X X X X X X 11 8 10 3 X 6 3 X X 7 1 2 3 3 3 2 1 2 X X X X X X X 9 X Recuerdos Papelería Clave Juguetes Acetatos Internet Nombre del negocio Ropa pi 1 2 3 4 5 6.25 . el 60% el de enmicados. mientras que el resto lo constituyen negocios que diversifican vendiendo regalos. * Varía el precio en función de la cantidad de fotocopias demanda De este cuadro se resultan los siguientes puntos:  5 de los 14 competidores tienen como giro principal el servicio de fotocpiado. recuerdos. Posiblemente esta diversificación de servicios sea una respuesta a la temporalidad de la demanda de servicios de fotocopiados.2 . y mantenerse en el mercado.6 20 40 20 46.45 % de oferentes del servicio 60 73. cafés.20 1 1 . el 53% servicio de Internet.3 20 20 20 13.30 .7 6.a 6. EN UN RADIO DE 2 KM DEL CAMPUS UABC-TIJUANA.

25 0. A no ser que los oferentes vendan juegos de copias o libros de texto antes de que el alumno los demande. el porcentaje de participación mayor lo tiene el Centro de copiado UABC con 41%. dada la demanda.2 Total 26. la competencia da lugar a que unas empresas ganen participación de mercado de lo .549 1. si un estudiante requiere del servicio acudirá a un centro de copiado en donde se le ofertará (venderá) exactamente la cantidad que él demanda. el mercado se caracteriza por ser un juego interactivo de suma cero. luego Copiadoras Tec de Tijuana con 6.10.677. luego otras. Esto no da lugar a ningún exceso de oferta ni de demanda. se mantienen los mismo lugares que por el lado de la demanda.787. se señalan algunos indicadores de los competidores del mercado del servicio de copias: CUADRO INDICADORES DE LOS COMPETIDORES DEL MERCADO DE COPIAS DE UABC CAMPUS-TIJUANA.8 4.0 6. balance oferta-demanda De las características propias del funcionamiento del mercado de fotocopias en la universidad se deduce la inexistencia de un nicho de mercado insatisfecho.472. y finalmente Xerox con 1.5 69 76 58 71 10 Veces 2 2 1 2 1 Copias 9.4 13. Entre otras cosas. En consecuencia.9 15.888. ya no se hablaría de un mercado de servicio de copias. Por el lado de la demanda agregada. esto puede ser una respuesta al elevado precio que establece la empresa así como a la distancia entre cada facultad y la empresa. o sea. incluso en caso de que eso suceda.4%.6 Monto (pesos) 2.344.3 0. luego le sigue.7 3. con 13.5 41.158 2.000 wi 37. Otras Xerox 0.795. Por el lado de las ventas agregadas.743 3.465 1.25 0. Margen de operación del proyecto.  2. Nota: wi= porcentaje de participación de mercado de competidor i Del cuadro anterior destacan los siguientes puntos:  La demanda semanal de copias por alumnos es menor para Xerox.5%.865 wi 36.630 10. y por tanto un balance oferta y demanda es igual a cero.866 335.6%. Esto responde a que la activación de la demanda del servicio crea su propia oferta.000 6.Ahora bien. es decir. tanto a nivel individual como agregado.293 216. sino de uno de venta de material fotocopiado. SEMESTRE 2008:2 Indicadores semanales Indicadores semestrales Demanda Competidores Precio Demanda/alumno agregada Ventas agregadas Copias Copi imagen Centro de copiado UABC Copiadoras Tec de Tij. no existirán desequilibrios de oferta y demanda.550.4 39.698.2 0.815 Elaboración propia con datos de encuesta y cifras proporcionadas por encargado de Xerox.5 1.065.5%. Copiimagen con 37.977 432.

11. El estudio contempla: 1) Entrega de copias al aula: se trata de que el demandante realice telefónicamente sus pedidos de copias grupales o personales. 2. pues el precio que correspondía a una mayor cantidad de estudiantes que dispuestos a pagar. Análisis y fijación de precios Es prematura determinar el precio del servicio a domicilio sin efectuado el estudio económico y financiero. 3) Cambio de precios: establecimiento de un precio para el servicio de copiado de entrega al aula.que otras pierden. Entonces resulta innecesario mostrar un cuadro de balance oferta-demanda. y ellos pactaran una fecha y hora dentro de la facultad para entregarte los materiales y saldar el pedido. y viceversa.5 pesos. y si juntan ciertas cantidades podrá ganar premios. De ahí que una localización adecuada. trabajadores de Xerox fueran a recoger el material a fotocopia al salón. Estrategia de entrada Como se vio anteriormente la estructura de mercado es altamente competitiva en la zona. Así pues. medido por diversos indicadores. y 0.12. Este debe ser competitivo. 2) Puntos por copias consumidas: de modo que cada vez que consuman puedan acumular puntos. lo que se puede analizar es que el precio por copia tendría que estar alrededor del rango 0. Se hace un estudio de mercado para analizar la fijación de precios de copias dadas ciertas ofertas que Xerox pudiera establecer. al ser iguales la oferta y demanda del servicio de fotocopias. tener probabilidades altas de ser competitivo y con ello captar o retener ese mercado que Xerox ya tiene por si aquí en el campus. les dejara un anticipo de por lo menos el 50% del pedido. por lo que se requiere una estrategia de comercialización distinta a la tradicional a fin de que alcanzar la diferenciación del servicios y por tanto.25. Esto aplica para cada escenario ei de cata tiempo proyectado t+n. 2. Por otra parte. el balance ofertademanda resulta cero. precios competitivos y diferenciación del servicio de copiado sean factores claves para determinar la participación del mercado de una empresa. estarían . ya que trabajo pretende determinar el precio de la copia a entregar en el aula que maximiza el rendimiento económico de la empresa. que es el precio establecido por los competidores dominantes en el mercado.

México. específicamente. 3. Incluso. Localización del proyecto Xerox sucursal UABC es un negocio en operaciones actualmente que cuenta con 1 centro de fotocopiado dentro del campus. 3. Por esta razón. Se resultan los siguientes puntos encontrados:  Xerox tuvo una participación del mercado actual de 1.13. así como señalar algunas ventajas y desventajas de la misma.2. Colinda al norte con el condado de San Diego (California)(41km).49 kilómetros cuadrados y la ciudad tiene una población aproximada de 1. en las series de locales comerciales que están al costado izquierdo de la Escuela e Artes.  Se encontró evidencia sobre la distancia como factor determinante entre la decisión del alumnos a acudir con Xerox o a centros de copiados externos al campus.1. municipio de Tijuana en el estado de Baja California. El municipio tiene una extensión de 1. lo cual torna impredecibles y reducidas las opciones que tenga la empresa para su nueva localización.1 Macrolocalización El centro estará localizado en la ciudad de Tijuana.1. este apartado se limita a describir los aspectos de la macro y microlocalización actual. 3. Conclusiones sobre el estudio. resulta innecesaria la evaluación de localización óptima. 3. 2008: II .1. al este con el municipio de Tecate y al oeste con el Océano Pacífico.49 millones de habitantes hasta el 2007 según datos de CONAPO.5 pesos. al sur con los municipios de Playas de Rosarito y Ensenada.14% en términos de ventas. éste está sujeto a los locales comerciales que se encuentren disponibles en ese momento. ESTUDIO TÉCNICO.239. y 3. Destacamos que Tijuana se encuentra a 32° 31' 30" de latitud norte y a 117° de longitud oeste. En consecuencia. ilustrativamente:: GRÁFICO LOCALIZACIÓN DEL CENTRO DE COPIADO XEROX SUCURSAL UABC-TIJUANA.3% en términos de demanda agregada. en caso de que la empresa requiera ampliar su espacio del local adquiriendo un local adicional.  Se encuentra también que ante incrementos en el precio de la copia para los servicios de entrega al aula va decreciendo la participación de mercado con Xerox. Esto verifica la hipótesis sobre el insignificante porcentaje de participación de mercado de Xerox dado su precio de 0.Microlocalización El negocio se encuentra ubicado a un en la zona noreste del campus universitario.1.

1. Así que la localización de Xerox dentro del campus estuvo sujeta a restricciones institucionales y por tanto.com Además del centro de copiado. año de su establecimiento. Por otra parte. la empresa cuenta con máquinas fotocopiadoras que por obligación del contrato de arrendamiento deben estar distribuidas en las bibliotecas. 2) Arrendamiento de locales adicionales disponibles: a petición del negocio. la Vicerrectoría del campus puede ofrecer al negocio locales comerciales disponibles para ser arrendados. Sin embargo. la localización actual de la empresa le ofrece las siguientes ventajas y desventajas: CUADRO VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOCALIZACION ACTUAL . no pudo basar su decisión de localización en base a factores locacionales estratégicos. Factores locacionales del proyecto De acuerdo al contrato celebrado entre Xerox y la Vicerrectoria del campus. a partir de un conjunto de locales comerciales adaptados para arrendamientos a negocios. la empresa tuvo la opción de elegir su localización en 1999. 3.3. El contrato de arrendamiento se renueva semestralmente y en él cabe la posibilidad de: 1) Movilidad hacia otro local: siempre y cuando los dueños de los negocios arrendadores previo acuerdo. esto resulta poco probable debido a los gastos de instalación y adaptaciones efectuadas al momento del establecimiento se repetirían. decidan alternarse el local.Copicentro Xerox Fuente: Googlemaps.

A cada escenario corresponde una participación de mercado de la empresa.las cuales Facultades Contaduría y tuvieron el 49% de los estuantes Administración. IAi = Inversión adicional a los activos actuales de la empresa en escenario i en semestre t DAi = Demanda agregada semestral de fotocopias de los alumnos matriculados en campus UABC-Tijuana en escenario i durante semestre t p = precio de hoja fotocopiada tamaño carta que genera escenario i x = introducción de servicio de entrega al salón o facultad . Facultad de Cienc matriculados en 2008:2.Lejanía con otras facultades. sino evaluar las rentabilidades económicas dadas ciertas participaciones del mercado que se obtuvieran en respuesta a el precio máximo que los alumnos estarían dispuestos a pagar dado que se Xerox les proporciona el servicio de entrega al salón o facultad y promociones por puntos acumulativos. Dado que el mercado de fotocopiado dentro de la universidad se caracteriza por la inexistencia de demanda y oferta por parte de los actores. De ahí que se elaboraran escenarios con distintos tamaños del proyecto cada uno dependiendo del precio a establecer. la parte de la demanda agregada semestral a abastecer dado el precio. y)) Donde: Tit = Tamaño de proyecto en escenario i durante semestre t Ki = Participación esperada de mercado en escenario i durante semestre t A = Activos fijos de la empresa durante semestre 2008:2. Determinación del tamaño. Esto debido a que el contrato de arrendamiento establece que UABC paga la electricidad. Estas tuvieron el 51% de los estudiantes matriculados en 2008:2.1.2. Facultad de Turismo y Mercadotecnia.Cero costos de electricidad. ias Químicas e Ingeniería. o sea. 2009:1 Ventajas Desventajas -Accesibilidad a estudiantes de . no existe demanda insatisfecha. y Facultad de Humanidades. . IAit) Ki = f (DAit f (pi │x. la determinación del tamaño del proyecto se puede expresar de la siguiente forma: Tit = f (Ki. debido a que toda demanda crea su propia oferta.2. . En consecuencia no se pretende evaluar la rentabilidad económica de una demanda derivada de un nicho de mercado insatisfecho.DE XEROX. A. Tamaño del proyecto 3. . 3.Derecho exclusivo a vender copias dentro del campus. Planteado así.

Disponibilidad de locales comerciales en el campus: el local actual puede contener un máximo de 5 fotocopiadoras. Número de empleados: estos se alternan las tareas de la producción de fotocopias y entrega al aula. entre otras. .06% durante el período 2005:2-2008:1. La inexistencia de locales disponibles por tanto. el cual a su vez. los activos fijos actuales (inversión ya realizada) e inversión adicional. destacan los siguientes: 1. Ahora. determina el crecimiento o decrecimiento la demanda agregada. La cantidad de empleados está en función del número de maquinarias requeridas. Características del tóner: presenta variaciones en relación al rendimiento medio en hojas. es el precio máximo que los alumnos estarían dispuestos a pagar dado que la empresa lanza el servicio de entrega al salón o facultad y las promociones por puntos acumulativos. consumo de energía eléctrica. 3. De acuerdo a resultados del estudio de mercado. en la media en que aumente la participación del mercado. de acuerdo la políticas de arrendamiento de vicerrectora. la población estudiantil neta.y = lanzamiento de promociones por puntos acumulativos. 4. Por lo tanto. Es decir. 2. calidad de las copias y el precio del mismo. Este influye en la cantidad de copias producidas 5. de modo que será el punto de partida para los demás factores del tamaño del proyecto. Además.2.2 Factores determinantes del tamaño Entre los factores determinantes del tamaño del proyecto en cada uno de los escenarios. 3. calidad de las copias. Características de maquinas fotocopiadoras: pues estas tienen variaciones en la velocidad de copias por minuto. el tamaño del proyecto va a depender de la participación esperada de mercado de la empresa. la empresa puede adquirir locales adicionales previo concurso por los mismos. se convierte en un factor limitativo del tamaño del proyecto. La participación esperada de mercado de la empresa es la demanda agregada semestral que la empresa captaría estableciendo el precio i. en el semestre 2008:2 Xerox tuvo una participación de mercado en la demanda agregada semestral de fotocopias de 1. 6. Participación de mercado de la empresa en la demanda agregada semestral: esto condicionará la producción de fotocopias que la empresa comercializará durante el semestre. Crecimiento de la población estudiantil: En el semestre 2008:2 la matrícula estudiantil ascendió a 13 645 alumnos. se requerirá de espacio adicional para alojar las máquinas. excluyendo los de posgrado. y registró una tasa de crecimiento de 3. medida como la diferencia entre los alumnos de nuevo ingreso y los egresados.6%. y se tienen 2.

En el siguiente cuadro se muestra para el semestre 2009:1 la producción semestral de copias requeridas para cubrir la participación de mercado para cada escenario de precios.m. a 9 p. así los requerimientos productivos necesarios. .3. Asimismo.2. Cabe señalar que estos representan solamente la inversión adicional requerida por la empresa. Se plantea que la empresa se estará en operaciones de 7 a. dados los activos fijos previamente poseídos. de lunes a viernes independientemente del escenario de precio.m.3 Capacidad instalada. se trabajara al 100% de capacidad instalada de las fotocopiadoras desde el primer semestre proyectado.

4% Maquinaria Fotocopiadora Engargoladora Equipo de oficina Mostrador Escritorio Anaquel de acero Teléfono Computadora + impresora Materia prima Arillo Pasta Plástica Hojas marca Xerox Cartuchos de tinta Insumos Agua Electricidad Trabajadores Encargado Trabajador tiempo completo Trabajador 1/2 tiempo Maquina Aparato 9 2 9 2 9 2 7 1 6 1 5 1 5 1 4 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Mostrador Escritorio Anaquel Teléfono Computadora + impresora 1 1 3 2 1 1 1 3 2 1 1 1 3 2 1 0 0 3 1 1 0 0 2 1 1 0 0 2 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 Paquete (20 piezas) Paquete (25 juegos) 10 remas Cartucho 1.261 1.69 20.828 2.517 343 333 300 274 267 240 1.6% 59.100 880 4.86 14.1% 23.541 1.14 23.CUADRO REQUEIMIENTOS DE RECUROS PRODUCTIVOS SEGÚN ESCENARIO DE PARTICIPACION DE MERCADO PARA 2009:1 Unidad Escenarios de participación de mercado ki dado un precio i Recursos k1= k2= k3= k4= k5= k6= k7= k8= k9= k10= k11= k12= k13= de medida 100% 98.) 24.513 1.5% 22.711 3.564 762 609 2.678 785 628 2.87 23.738 2.021 4.7 5.276 1.261 1.882 1. .81 18.009 4.001 4.953 1.161 2.404 Fuente: elaboración propia con datos de encuesta de estudio de mercado y cotizaciones.1% 86.3 0 0 0 0 0 0 Local comercial Local 2 2 2 1 1 Producción de de copias semestrales (mlls.333 3.252 1.5 0 0 0 0 6.494 1.2% 76.7% 26.189 1.9% 26.41 0 0 5.9% 98.55 1 1 1 1 16.94 14.135 683 664 597 286 228 1.774 2.972 1.7 15.9% 69% 66% 61.190 981 881 843 784 704 674 3.754 1.297 1.081 569 m3 Kwh 0-5 0 0-5 0 0-5 0 0-5 0 0-5 0 0-5 0 0-5 0 0-5 0 0-5 0 0-5 0 0-5 0 0-5 0 0-5 0 Persona Persona Persona 3 6 3 3 6 3 3 6 3 2 5 2 2 4 2 2 4 2 2 3 2 1 3 1 1 3 1 0 0 0 0 6.

22 6.81 18.29 6.99 16.6 k12 =23.88 25.02 7.07 27.25 k5 =76.14 24.5 k10 =26.37 18.64 26.34 8.34 21.27 7.1%pi =0.1 k2 = 98.66 23.42 23.23 19.67 30.6%pi =0. Operando al 100% de la capacidad instalada en cada período proyectado.25 8.2%.40 24.69 22.19 18.81 17.69 20.85 5.17 15.15 k3 =98.57 25.39 24.77 7.26 7.50 5.21 5.07 28.78 7.24 17.23 26.27 7.21 20.1 pesos se cubriría el 100% del porcentaje de participación de mercado en la demanda agregada de fotocopias semestrales.2%pi =0.10 17.14 23.81 29.03 5.93 18.44 7.11 6.98 6.86 14.19 millones de copias en el semestre referido.45 k9 =59.77 16.88 24.94 14.40 6.10 6.75 27.5%pi =0.80 17.58 19.91 19.67 5.47 20.69 18.42 13.31 6.60 24.42 24.42 millones de copias en el semestre actual 2008:1.55 16. se obtuviera un porcentaje de participación de demanda de 86.91 20.48 29.85 6.90 8.07 27.60 28.32 14.72 23.49 6.93 22.48 29.42 26.25 25.51 8.60 6.45 16. .99 20. dado que se supone que trabajando al 100% de capacidad instalada el negocio será capaz de cubrir su demanda semestral de fotocopias derivada de su participación de mercado.35 17.54 24.79 15.80 8.64 25.2 k4 = 86.68 6.4 k8 =61.54 7. Esto se debe a que dado que Xerox ofrece el servicio de entrega de copias al salón o facultad y la promoción por puntos acumulativos.47 14.72 30.86 20.2.42 27.25 pesos.01 7. a continuación se muestra el programa de producción durante el período de vida del proyecto para cada escenario planteado: CUADRO PROGRAMA DE PRODUCCIÓN DURANTE EL PERIODO DE VIDA DEL PROYECTO* (CIFRAS EN MILLONES) Concepto Demanda agregada total Escenario de participación porcentual de mercado esperada ki dado precio pi: ki pi k1 =100%pi = 0.17 16.9%pi =0.13 25.78 20.61 21.44 19.32 7.55 k11 =26.89 6.19 21.70 16. que equivale a una producción semestral de 20.35 25.31 31.01 6.76 7.12 17.54 17.7%pi =0. Así por ejemplo.88 31.3.87 23.16 22.81 30.4%pi =1 Actual Semestres proyectados 2008:2 2009:1 2009:2 2010:1 2010:2 2011:1 2011:2 2012:1 2012:2 2013:1 2013:2 23.15 26.57 19.93 22.16 22. el porcentaje de participación esperada de mercado en la demanda agregada de copias semestrales responde ante cambios de precios. lo que implicaría la producción de 23.92 29.92 27.93 15.24 24.1%pi =0.66 31.48 23.93 26.55 6.31 18.49 18. ante un precio de 0.33 6.74 26.72 31. * Este programa de producción equivale a la proyección de demanda para el negocio. Como se observa del cuadro anterior.35 k7 =66%pi =0.28 16.29 24.90 6.31 5.9%pi =0.09 Fuente: elaboración propia con datos de estudio de mercado.79 7.38 30.71 17.43 15.4 Programa de producción y operación.00 16.92 28.70 6.8 k13 =22.3 k6 =69%pi =0.41 6.28 28.12 5.91 18.23 28. la demanda semestral de fotocopias en la UABC campus Tijuana es sumamente sensible ante los cambios de precio representados en cada escenario.66 15.9%pi =0.97 19.29 18.80 6.51 5.10 28.10 19.27 15. mientras que ante la fijación de un precio de copia de 0.41 21.

Finalmente. tipo de material.1 Determinación del proceso productivo El proceso para el desarrollo de la actividad de fotocopiado en Xerox-UABC es bastante conocido. Se selecciona la opción o estilo de fotocopiado que desee el cliente (densidad. se engargolará el juego de copias según la elección del cliente (diseño de portada y contraportada. En el caso de que se requiera. 3. producción en serie de varios juegos de copias. se entrega el producto al cliente. Una vez que son entregadas las hojas por el proveedor elegido. etc. el lugar. 4. compaginándolas consecutivamente. a continuación se mencionan alguno paso en los que consiste: 1. ampliación.3. se toma el pedido. posteriormente se depositan en los contenedores de la maquina copiadora dependiendo del nivel de consumo en cada una de ellas. resolución. Se acomodan las hojas. reducción. .). estas se almacenan y. Para el caso de servicio de entrega en la facultad o escuela. etc. copia de libro.) 5.3 Ingeniería del proyecto 3. Tratándose de este último. Esto puede hacerse ya sea que el cliente acuda al negocio o mediante el servicio a domicilio. ya sea vía telefónica o en el mismo local cuando el cliente lleve el material que necesita fotocopiar. fecha y hora de entrega será acordada por el empleado y el cliente. sin embargo el tiempo en que este tarda puede variar de acuerdo al volumen de copias solicitadas. 2.3.

Entrega en Aula FINAL 5 min. 3 min. Proceso copiado 10 min. Depósito en la copiadora 1 min. Acomodo 1 min. Pedido 3 min. 4 min. Engargolado FINAL Envío 5 min. Proceso copiado 3 min. Almacén Tiempo 1 min. Acomodo Engargolado Entrega 1 min. Depósito en la copiadora 1 min. minmin.DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN LOCAL SERVICIO DE ENTREGA EN AULA INICIO INICIO Tiempo Almacén 1 min. . 8 min.

Sanitario Medidas: 4 x 6 = 30 m2 Escala 1:100 9 10 8 7 6 2 3 4 1 Para la fachada se tendrán que hacer algunas modificaciones en el local. . Silla 10. Computadora 11.ESQUEMA DE DISTRIBUCIÓN TENTATIVA O LAY-OUT DE LA EMPRESA Local #4 del Centro Comunitario UABC 12 11 5 4 4 4 1. básicamente se invertirá en pintura ya que se encuentra actualmente en condiciones no aptas para el negocio. Escritorio 9. Zona de almacenamiento 6. Copiadoras 5. Recepción 3. Engargoladora 8. Entrada 2. Caja 4. Anaquel 12. Mesa 7.

0 Computadora + impresora TOTAL 1 1 Valor de adquisición unitario (Dlls) 55.9 490 dlls EQUIPO DE PRODUCCIÓN Y EQUIPO DE OFICINA .2 Requerimientos del proyecto.3.mx/LeyesBiblio/pdf/82. CUADRO LISTA DE DIVERSOS RUBROS DE LA DE RECURSOS MATERIALES REQUIRIDOS (semestre≡ 4 meses) A) SERVICIO DE FOTOCOPIADO INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO Cantidad Teléfono Panasonic 6.gob. Fracción III. En el cuadro siguiente se muestran los activos actuales de la empresa. CUADRO LISTA DE DIVERSOS RUBROS DE LA DE RECURSOS MATERIALES REQUIRIDOS ACTIVOS ACTUALES ( EN DOLARES) A) SERVICIO DE FOTOCOPIADO Maquinaria Fotocopiadora Engargoladora Iron-200 OT8 INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO Valor de adquisición Cantidad Año de compra total EQUIPO DE PRODUCCIÓN 2004 6600 10 1 1999 111.66 10 10 10 1 * De acuerdo a la Ley del Impuesto sobre la Renta. Consultar: http://www.cddhcu. Articulo 40. muestran los rubros y requerimientos.26 32.3. así como los precios de cada uno .pdf Los cuadros que a continuación se enlistan.86 % de depreciación* 10 10 Mostrador Escritorio Anaquel de acero EQUIPO DE OFICINA 1999 1 1999 1 1999 33 41.

33 No. eqpo. de puestos 1 2 1 E) SERVICIO DE FOTOCOPIADO OCUPACIÓN DE SERVICIOS EXTERNOS Servicio Mtto.32 .66 153.16 Remuneración mensual 466. unit.82 D) SERVICIO DE FOTOCOPIADO BALANCE DE PERSONAL Remun.66 Cargo Encargado/ Supervisor Trabajador tiempo completo Trabajador 1/2 tiempo TOTAL No.33 C) SERVICIO DE FOTOCOPIADO REQUERIMIENTOS DE INSUMOS Material Energía eléctrica (IVA incluido semestral) Agua Teléfono Renta Sub-total Imprevistos (10%) TOTAL Unidad de medida kWh m3 mes Cantidad La cubre el pago de arrendamiento 0-5 6 Costos (dlls) Unitario 11.n.B) SERVICIO DE FOTOCOPIADO BALANCE DE MATERIAS PRIMAS Material Arillo Pasta Plástica Hojas marca Xerox Cartuchos de tinta Unidad de medida Paquetes Paquetes Caja de resmas (10 resmas) Pza. prod. Meses 4 4 Semestral 320 161.33 76. Cantidad 20 pzas 25 pzas 5000 Rendimiento: 700012000 copias Costos (dlls) Unitario ·30 ·16 ·007 $100-153.71 33 655. (semana) 116.) 80 40. Honorario contador Costo mensual (m.66 38.33 19.

1 0. Total Maquinaria Cifras en Dlls Fotocopiadora Engargoladora 657454.0 Para la cuantificación de fotocopiadoras se tomo en cuenta la demanda y la velocidad de copiado de las maquinas Requerimiento inicial para periodo 2009-1 Equipo de oficina Mostrador Escritorio 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Anaquel de acero 3 3 3 1 2 2 1 1 1 0 0 0 0 Teléfono Computadora + impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 .8 k13= 22.1 k2= 98.2 1.5 380555.7 .151 -0.816 0.993 9. Los requerimientos contenidos en la tabla corresponden al periodo de enero a julio.45 k9= 59.15 k3= 98.4 k8= 61.2 0.9 644737.437 4.3 k6= 69.TOTAL A continuación se hace una cuantificación de los requerimientos necesarios al poner en marcha esta nueva estrategia en XEROX y contemplando la demanda que se atenderán en base a los precios establecidos.1 .5 k10= 26.1 446338.867 6.0 1.0 .0 153828.55 k11= 26.2 0.969 5.6 .25 k5= 76.35 k7= 66.3 0.9 .031 1.0 128393.293 8. Participación porcentual de mercado = ki = en base a precio Escenarios: % $ k1= 100 .2 k4= 86.85 -0.398 4.2 .6 k12= 23.949 0.0 136023.0 649824.6 408558.4 158915.9 .0 2.16 8.9 .8 425990. Requerimiento inicial para periodo 2009-1 Inv.4 1 Fuente: elaboración propia en base a encuesta.823 4.9 563343.3 0.8 1.0 .9 0.1 .4 0.5 .1 0.0 499753.8 1.

00 3711 3332 3188 2972 2882 1297 1261 1134 1080 Cartuchos de tinta 2541 2512 2493 1 1953 1754 1678 1564 1517 682 663 597 568 Fuente: elaboración propia en base a encuesta. Cronograma de inversiones .3. 3. La inversión destinada a la mano de obra está basada en el salario vigente en baja california y a la demanda pronosticada según el precio y el porcentaje de mercado.3. Requerimiento inicial para periodo 2009-1 Insumos Trabajadores local comercial Agua Encargado Trabajador t.Fuente: elaboración propia en base a encuesta Requerimiento inicial para periodo 2009-1 Materia prima Arillo 1275 1261 1251 1 980 880 842 785 761 342 333 299 285 Pasta Plástica 1020 1009 1001 1 784 704 674 628 609 274 266 239 228 Caja de resmas marca Xerox 4827 4773 4737 1. completo Trabajador 1/2 tiempo local comercial 0-5 3 6 3 1 0-5 3 6 3 1 0-5 3 6 3 1 0-5 1 1 0-5 2 4 2 1 0-5 1 3 2 1 0-5 2 3 2 0 0-5 1 3 1 0 0-5 1 3 1 0 0-5 0 0 0 0 0-5 0 0 0 0 0-5 0 0 0 0 0-5 0 0 0 0 Fuente: elaboración propia en base a encuesta.

del día. los turnos que se manejan son tres: de 7 a 15. siempre y cuando los gastos en las copias o los juegos de copias sean tentativamente mínimos y compensen el recorrido que se tiene que hacer para poder llegar a los lugares fuera en donde el alumno se vea beneficiado por los precios y cantidades que consume. debido a que la empresa goza de una posición privilegiada como se veía en el mapa de microlocalización. 4 ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO 4.. 4.1 Estructura de organización administrativa propuesta En relación a la organización del negocio. su horario es de 10 a 18 hrs. como ya se comentaba anteriormente. pero no siempre se encuentra en el local debido a sus diversas funciones. En cuanto al encargado.UABC ENCARGADO .2 Organigrama Centro de copiado Xerox . no fue necesario realizar ninguna metodología que ayudara a establecer el negocio en un punto optimo. la elaboración de varios escenarios de acuerdo a los diferentes requerimientos y sobre todo en base a los precios que se manejan.4 Conclusiones de estudio técnico: Sobre algunas de las decisiones que se tomaron para la determinación de aspectos importantes como la localización. De ello se destaca que para lograr atender a una mayor proporción de la demanda será necesario implementar modificaciones en los esquemas productivos y organizacionales de la empresa. 3. pues el local en donde actualmente se encuentra ubicado parece ser el ideal para las alternativas de comercialización del servicio de fotocopiado que proponemos. Sin embargo. Por ello aun no se incluye ningún cronograma de cómo se llevara a cabo las inversiones correspondientes. Los cálculos realizados para la elección óptima del tamaño de la empresa reflejan con mayor claridad las posibilidades que tiene Xerox de acaparar una proporción de mercado mucho más amplia a la que ha venido teniendo años atrás. Así mismo. Los trabajadores laboran desde las 7 hasta las 21 hrs. se cuenta con tres trabajadores y un encargado.Como la empresa ya está establecida las inversiones se harán a partir de que el encargado desee implementar y será hasta que se haga la evaluación económica y financiera. 12 a 16 y 13 a 21 hrs. además de una clientela que prácticamente estaría dispuesta a cambiarse de proveedor con Xerox y utilizar el sistema de servicio a domicilio que pretendemos implementar.

además de estados financieros del negocio de fotocopiado.2. mientras que el otro. que no proporcionen facturas a sus clientes en las que se desglose el IVA) y que estimen que sus ingresos brutos (ventas totales) más intereses del año no excederán de $2’000. pero relacionada con respecto al capital de otras.00. hará labores de entrega a diversos puntos dentro de la facultad. cumplir con obligaciones del negocio (pago de renta. Además. 4. 2) Asesor contable: El papel que desempeña esta relacionado con el control de las finanzas empresariales.4. de insumos. cuidar el correcto desempeño de los trabajadores. Deberá llevar a cabo un inventario y encargarse de las necesidades de materias primas y material diverso. y por ello cuenta con personalidad jurídica independiente. El régimen de pequeños contribuyentes se aplica para aquellas personas que únicamente realicen operaciones con el público en general (es decir. 4.4 Requisitos administrativos generales y fiscales La empresa entra dentro del ramo de pequeños contribuyentes. Se encargará del cumplimiento del proceso productivo. etc.ASESOR CONTABLE LIMPIEZA TRABAJADORES (4) REPARTIDOR 4.000.1 Permisos . contacto con proveedores y clientes. 3) Trabajadores: Cada uno de los tres contratados durante su turno realizará funciones distintas. además de suplir a quien falte o este incapacitado. pagos y otras obligaciones fiscales. los estados de resultado. Así mismo. Sus principales funciones consisten en: Contratación del personal. por una parte dos de ellos permanecerán fijos en el negocio para atender la demanda de copias y lo mantendrán limpio. además de ayudar en las actividades del centro de fotocopiado. así como una razón social diferente a su corporativo o matriz.). ya que se trata de una empresa que se dedica al comercio. se trata de una empresa filial de Xerox Corp.3 Cronograma de inversión 4.1 Descripción de unidades de mando y funciones 1) Encargado: En esta persona cae la responsabilidad del manejo correcto de las actividades que se realicen en el negocio. Así mismo.

2 Obligaciones Bajo el régimen de pequeño contribuyente la empresa además de las obligaciones ya conocidas (llevar contabilidad. . 2. declaraciones informativas).Según lo expresado por el encargado del Centro de copiado Xerox-UABC. esta empresa no cuenta con un permiso legal para que pueda reproducir mediante fotocopia o de manera digital las obras literarias y materiales diversos. 4. expedir comprobantes. 4. debe cumplir las siguientes obligaciones: 1. 3. Calcular el impuesto anual de sus trabajadores.4. Entregar constancias de pagos y retenciones a los trabajadores. Hacer retenciones de impuesto. Pagar subsidio para el empleo a los trabajadores.

Cabe agregar que la encuesta solamente se dirige a los estudiantes de licenciatura.7. La aplicación de la encuesta se realizó en las fechas 10 y 11 de octubre del presente año. 62% en el turno matutino y 38% en vespertino. se distribuye n =264 en función de la proporción de estudiantes matriculados en cada facultad.10%. respectivamente. y una probabilidad a favor y en contra de 50%. a los cuales correspondía aplicar 2 y 1 encuesta. así como efectuar un análisis comparativo entre las mismas. METODOLOGÍA PARA LA RECOPILACIÓN Y TRATAMIENTO ESTADÍSTICO DE LA MUESTRA 1. excluye a los de postgrado. (Cuadro A). Aplicación de la encuesta a universitarios El cálculo del tamaño de la muestra para la encuesta de estudiantes se determinó a partir de la fórmula convencional de determinación del parámetro para una muestra finita. ANEXOS 7. la cual es como sigue: Donde: σ = nivel de confianza N = universo o población p = probabilidad a favor q = probabilidad en contra = 1-p e = error de estimación n = tamaño de muestra n= σ Npq e (N-1) + σ2 pq 2 2 Luego. un error de estimación de +/. en ambos turnos escolares. escuela o instituto del campus respecto a la población estudiantil total correspondiente al período escolar 2008: II. . Cabe agregar que durante el proceso de aplicación se tuvo problemas en la localización temporal y espacial de los alumnos tanto de la Facultad de Pedagogía e Innovación Educativa así como los de la Facultad de Arquitectura y Diseño. De esto se obtiene: (1. Los fines de esta asignación de las muestras a aplicar según unidades académicas se centran en obtener representatividad estadística en la recopilación de la información colectada. 1.6452) (13 793) (0.5) (0. se seleccionó un nivel de confianza del 90%.1%) en el conjunto de la muestra por fines prácticos se decidió omitirlos de la misma.12) (13 793-1) + [(1. ya que la demanda del servicio de fotocopias se deriva necesidad tradicional básica dentro de la comunidad universitaria.5) (0.5)] ≈ 264 Entonces.5) (0.6452) (0. Por lo que dada su pequeña representatividad (1.

9 5 Facultad de Humanidades 1.4 14 Facultad de Psicología y Medicina 1. .7 5 Facultad de Economía y Relaciones Internacionales 741 5.793 100 264 Total Fuente: Elaboración propia con datos online de Departamento de Servicios Estudiantiles y Gestión Escolar.0 8 Escuela de Artes 237 1.9 26 Facultad de Odontología 632 4. de UABC Tijuana. período escolar 2008:II % de facultad Distribución Facultades Alumnos respecto de la a total muestra Facultad de Ciencias Químicas e Ingeniería 2.4 1 13.1 43 Facultad de Idiomas 265 1.363 9.CUADRO A Distribución de la muestra calculada según facultades UABC Campus-Tijuana.6 73 Facultad de Derecho 1.800 27.224 16.6 12 Facultad de Turismo y Mercadotecnia 1.9 21 Facultad de Pedagogía E Innovación Educativa 90 0.086 7.018 7.859 13.4 19 Facultad de Contaduría y Administración 3.5 36 Escuela de Deportes 420 3.7 2 Facultad de Arquitectura y Diseño 58 0.

m. ¿con qué frecuencia están en servicio? 4. ¿de que? ______________ ¿Usas servicios de Xerox para sacar copias? Sí_______ No_____ (No. De este número. 6 p. 1-10 11-30 31-50 51-100 Más de 100 ¿Cómo se organizan en tu salón para sacar copias? Marca. 11 a.2. Carrera ___________ ¿Cuántos libros compras nuevos? Libros nuevos ________ ¿Cuántas veces a la semana usan el servicio de copias independientemente del lugar a donde acudan a sacarlas? ________ 2. ¿de cuántas páginas son los juegos de copias que sacas?      5. 5 p. 10 a. ¿tienes derecho a usar copias?  Sí 6. ¿cuántas copias sacas regularmente? ______________ 14.2. 7. ¿Cuántas veces a la semana sacas copias en Xerox? ___________ 14. 3 p. ¿Cómo calificas el servicio de estas máquinas? 7.3. ¿A qué fotocopiadoras ubicadas fuera de la UABC acudes regularmente? Facultad/Escuela __________ 1.3.1.m. pasa a la pregunta 14). 15.     13. ¿cuántos libros de texto fotocopias por semestre? Libros fotocopiados ________ 10. Habitualmente. ¿Por qué razón acudes a sacar copias en los centros de Xerox ubicados dentro de UABC? 8.2.  No Excelente Bueno Regular Malo ¿Cuántas al semestre?___________ Si llevas tus propias hojas ¿te dejan imprimir las veces que quieras?  Sí  No  Depende. 16. ¡Gracias por tu colaboración.1. 7 p.m. . ¿A partir de cuántas copias estarías dispuesto(a) a ir a sacarlas fuera de UABC y no con Xerox?____________     Precio Cercanía Rapidez en el servicio ¿Te gustaría un servicio telefónico de entrega a domicilio (en tu salón) de fotocopias?  Sí  No 10. Sí _______ No_______ 13. Otra Especifica __________ 14.m. ¿de cuántas páginas son los libros de texto que fotocopias completamente? Selecciona. 1 p.1. 12 p.1.2.m. Las máquinas fotocopiadoras Xerox ubicadas dentro de la biblioteca central de UABC. que tengas un buen día! Más de 500 hojas. ¿cuántas veces a la semana sacas copias fuera de UABC? _____________veces.1. Aproximadamente. Día(s) Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado 9 a. Hora(s) 4 p.             14. en los cuales accedes por tarjeta? (No.m. 13. ¿Usas tus 50 créditos de impresiones a lo que tienes derecho en el CECUUT durante el semestre?  Sí  No 8. Siempre Regularmente Pocas veces Nunca Cada quien saca las suyas Se hace un pedido de juego de copias para cada quien 13. 8 p. Aproximadamente.  No ¿Cuántas al semestre?___________. 9 p. En tu facultad/escuela/instituto ¿puedes realizar impresiones? (no consideres las del CECUUT)  Sí 7.m. 2 p. ¿Alguna vez has usado las máquinas fotocopiadoras de Xerox ubicadas dentro de las bibliotecas de UABC. ¿Te gustaría un servicio de escaneado de libros de texto en el que se te entregara un archivo en CD en vez de sacar copias al material que necesitas?  Sí  No      De 1 a 100 hojas De 100-200 hojas De 200-300 hojas De 300-500 hojas. Indica aproximadamente. De las veces que vas a Xerox.4. Sexo M F Turno M V Semestre _____ 12.1. ¿cuánto gastas de copias durante la semana en fotocopiadoras fuera de UABC? $__________ pesos.m. INFORMACIÓN PERSONAL: 11.m.m. FORMATO DE ENCUESTA A UNIVERSITARIOS ENCUESTA UNIVERSITARIA I. Copy imagen (frente a Bancomer) Centro de copiado UABC (al lado de burritos King o dentista) Copiadoras cerca del Tecnológico de Tijuana. Marca qué día(s) y a qué hora(s) acudes regularmente a sacar copias en este semestre.m.m.   6.7. Otras ¿Cuáles?______________________ 3. ¿Cuáles son los principales problemas que has encontrado al necesitar usarlas? Falta de hojas No funciona Dificultades en operarlas Otro especifica __________ En tu facultad/escuela/instituto. 9. ¿Cuántos créditos usas por semestre? Indica un número: ___________ créditos. pasa a la pregunta 15) 14.m.

00 c/u.5 kgs.7. Precio con IVA Engargoladora IRON-200 OT8. Tamaño de maquina 376 x 245 x 300 mm. 1 año de garantía presentando comprobante de compra o factura.5 MATERIA PRIMA. Desde 1/4” (25 hojas) hasta 1” (225 hojas). Precios con IVA. 000 hojas.00 Todas las medidas. Capacidad de perforación 12 hojas papel Bond 36 kgs. Peso 6-. Paquete con 25 juegos. 34 perforaciones redondas. Certificado filo de pernos hasta 200. carta $62. $ 1678. Depósito de basura con amplia capacidad y fácil vaciado.00. Arillo Metálico ZEBRA de Autoservicio. EQUIPO DE PRODUCCIÓN Y ENTREGA Pasta Cromo. . $59. varios colores. Cierra Wire-O hasta 9/16.00 y oficio $79.

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0 DECT Cordless Phone. 4 Customer Replaceable Toners 4 Customer Replaceable Drum Cartridges Panasonic 6.175 hojas Impresión/copia a dos caras estándar Input.Impresion Digital Color Docucolor 12 Xerox Fiery O Splash Estándar: Impresión.215 hojas Orígenes del papel: 5 estándar incluida bandeja especial Capacidad estándar de papel: 2.88 . escaneado Manejo del papel Capacidad máxima de papel con opciones: 3.000 hojas Opciones y Suministros Unidades reemplazables por el usuario para que el tiempo productivo sea máximo y evitar visitas del servicio técnico. Output.50 Tripp Lite 8-Outlet 1000VA/500-Watt Automatic Voltage Regulation UPS System Precio: $119. KX-TG6313S Precio: $837. Finishing Alimentador de documentos a dos caras estándar: 50 hojas Bandeja central con desplazamiento: 500 hojas Acabadora opcional: 1. copia.

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0 237 741.4 7.7 22.6 7. En UABC 43 9 20 76 36 6 6 14 24 12 22 Media Elaboración propia en base a encuesta universitaria realizada en octubre 2008 a alumnos de LIC.9 14.2 15.7 RESULTADOS DE LA ENCUESTA APLICADA: VARIABLES SELECCIONADAS SEGÚN FACULTAD período escolar 2008:II Estudiantes matriculados* 2224.0 3800.5 Total 17. 53 .9 19.0 1859.0 420.3 10.0 Facultad Facultad de Ciencias Químicas e Ingeniería Facultad de Idiomas Facultad de Humanidades Facultad de Contaduría y Administración Facultad de Derecho Escuela de Deportes Escuela de Artes Facultad de Economía y Relaciones Internacionales Facultad de Psicología y Medicina Facultad de Odontología Facultad de Turismo y Mercadotecnia Total Fuente: Estudiantes Encuestados de lic.8 30.0 1363 632 1086 13645.8 23.0 1018. Facultad Facultad de Ciencias Químicas e Ingeniería Facultad de Idiomas Facultad de Humanidades Facultad de Contaduría y Administración Facultad de Derecho Escuela de Deportes Escuela de Artes Facultad de Economía y Relaciones Internacionales Facultad de Psicología y Medicina Facultad de Odontología Facultad de Turismo y Mercadotecnia Gasto semanal en copias x estudiante(periodo 2008-2) 18.2 Fuente: Elaboración propia en base a encuesta universitaria realizada en el mes de octubre 2008 a alumnos de LIC.3 18.7.0 265.

0 % de las veces que van fuera de UABC 56.8 65.3 4. % de alumnos periodo 2008-II UABC T4 usuarios Créditos de CECUT organización de créditos consumidos para sacar copias de impresiones Facultad individual equipos en CECUT Facultad de Ciencias Químicas e Ingeniería 45.7 2.5 75.0 30.1 57.0 71.1 100.6 Facultad de Turismo y Mercadotecnia 42.1 63.3 2.0 83.5 62.8 1.9 14.5 Facultad de Contaduría y Administración 32.1 16.9 3.1 1.5 87.3 41.6 91.7 Facultad de Psicología y Medicina 37.5 Facultad de Odontología 58.3 2.0 100.2 2.7 2.periodo 2008-II.7 25.6 71.4 72.4 90.9 53.7 Facultad de Idiomas 12.4 86.0 28.8 82.0 45.3 6.4 1.8 Total 34.3 27.6 15.0 83.0 50.7 81.4 19.0 Demanda del servicio fuera de UABC 1.2 54.5 78.0 60.5 1.3 10.3 2.7 1.1 53.7 Fuente: Elaboración propia en base a encuesta universitaria realizada en el mes de octubre 2008 a alumnos de LIC.9 1.3 35.5 Escuela de Artes 0.8 Total 2.2 64.9 1.9 Escuela de Deportes 50.2 2.9 Fuente: Elaboración propia en base a encuesta universitaria realizada en el mes de octubre 2008 a alumnos de LIC.7 48.3 1.0 75.5 1.UABC T3 Facultad Facultad de Ciencias Químicas e Ingeniería Facultad de Idiomas Facultad de Humanidades Facultad de Contaduría y Administración Facultad de Derecho Escuela de Deportes Escuela de Artes Facultad de Economía y Relaciones Internacionales Facultad de Psicología y Medicina Facultad de Odontología Facultad de Turismo y Mercadotecnia Demanda del servicio de copias en veces 2.9 67.8 17.4 1.5 1.7 Facultad de Humanidades 40.9 1.5 33.4 81.8 83. 54 .7 75.7 2.1 Facultad de Derecho 36.0 Facultad de Economía y Relaciones Internacionales 28.

9 35.4 Libros comprados 1.0 2.6 5.8 Escuela de Deportes 33. (%) Copi Centro de Copiadora Facultad imagen copiado UABC Tec Facultad de Ciencias Químicas e Ingeniería 48.0 2.9 1.3 17.0 16.9 44.8 0.5 54.2 1.5 1.5 76.0 Facultad de Humanidades 36.5 62.2 Total 2. periodo 2008-II UABC T6 Preferencia de alumnos para ir a sacar copias.7 Facultad de Turismo y Mercadotecnia 23.Media periodo 2008-II UABC T5 Facultad Facultad de Ciencias Químicas e Ingeniería Facultad de Idiomas Facultad de Humanidades Facultad de Contaduría y Administración Facultad de Derecho Escuela de Deportes Escuela de Artes Facultad de Economía y Relaciones Internacionales Facultad de Psicología y Medicina Facultad de Odontología Facultad de Turismo y Mercadotecnia de libros de texto fotocopiados 1.7 57.3 Facultad de Contaduría y Administración 43.4 2.1 1.6 1.3 16.5 4.9 0.9 79.8 31.3 1.5 2.6 72.7 33.3 2.0 Facultad de Psicología y Medicina 47.0 1.2 4.9 52.4 9.5 23.3 Facultad de Odontología 25.3 Escuela de Artes 50.5 % de libros fotocopiados del total de l libros adquiridos 52.0 0.0 Facultad de Derecho 55.3 1.7 53.9 10.6 34.0 50.3 2.1 Facultad de Idiomas 37.4 76.5 0.0 Facultad de Economía y Relaciones Internacionales 15.8 1.6 2.0 47.5 3.0 2.3 Fuente: Elaboración propia en base a encuesta universitaria realizada en el mes de octubre 2008 a alumnos de LIC.9 40.3 25.7 Fuente: Elaboración propia en base a encuesta universitaria realizada en el mes de octubre 2008 a alumnos de LIC.5 Total 37. 55 .1 49.8 46.4 2.0 50.8 43.5 23.3 8.

7 91.3 91.7 24.7 100.7 13.0 15.0 Facultad de Humanidades 26.0 27.8 10.4 25.0 Escuela de Artes 0.0 Facultad de Economía y Relaciones Internacionales 7.4 96.Cantidad periodo 2008-II UABC T7 % de aceptación de servicios copias a escaneado de tope demandada de copias Facultad Otras domicilio libros Xerox Facultad de Ciencias Químicas e Ingeniería 0.7 79.0 100.0 84.9 55.8 Facultad de Derecho 0.0 100.0 100.5 87.0 20.5 Facultad de Psicología y Medicina 4.3 85.4 86.5 Escuela de Deportes 16.5 Total 10.4 97.3 66.0 77. 56 .4 90.5 Fuente: Elaboración propia en base a encuesta universitaria realizada en el mes de octubre 2008 a alumnos de LIC.5 Facultad de Contaduría y Administración 22.6 27.4 Facultad de Idiomas 0.0 72.0 80.5 Facultad de Odontología 8.0 Facultad de Turismo y Mercadotecnia 29.7 66.1 29.2 22.7 100.8 89.1 83.0 35.0 100.0 100.

mx/docs/anexo/pdf/P368.&br=1&c=273&s=PCPI&grp=0&a=&pr.asp? modelo=SCIAN&censo=2004&c=8914 INEGI: Sistema de Consulta de los Censos Económicos 1999: http://www.inegi. Resumen: http://www.aspx?sy=1998&ey=2003&sc sm=1&ssd=1&sort=country&ds=. http://www.x=24&pr. Tijuana: http://dgcnesyp.exe/NIVL100010002000100050#ARBOL FMI: World Economic Outlook Database. de América.mercadolibre.com. Toner para Copiadora RICOH tipo 710 http://articulo. cuadro Tipos de cambio del peso mexicano respecto al dólar de los Estados Unidos. p.gob.mx/sedeco/2008/documentos/Oferta%20Educativa.com/maps Protasi.presidencia.uy/docs/revistafcee/2003/proyeccionalargoplazoProtasi.informe.gob. http://www.mx/csege/poblacion. Estadísticas de población estudiantil por períodos: http://www.mx/MLM-24041624-toner-para-copiadora-ricoh-tipo-710_JM INEGI: INPC mensual.pdf           57 . julio de 2008.org.org/external/pubs/ft/weo/2008/02/weodata/weorept.mx/est/contenidos/espanol/proyectos/censos/ce1999/saic/default.8.mx/cgi-win/bdieintsi.gob. Por áreas metropolitanas y principales ciudades. Juan (2002): Proyección a largo plazo de la relación IPC-Dólar.bancodemexico.368: http://sexto.pdf Mercado Libre.mx/est/contenidos/espanol/proyectos/censos/ce1999/saic/default.um. base 2da.gob.pdf Coordinación de Servicios Estudiantiles y Gestión Escolar.inegi. Quincena de junio 2002=100.fox.asp Google Sightseeing maps: http://googlesightseeing.bajacalifornia.uabc.htm Anexo del Sexto Informe de Gobierno 2006. October 2008 http://imf.inegi.pdf Banco de México: Informe sobre inflación.y=10 INEGI: Sistema de Consulta de los Censos Económicos 2004: http://www. Julio-Septiembre 2008.edu.mx/documents/%7BDCECC6C2-27C6-221F0FE9-935D9D2E8311%7D.gob. FUENTES BIBLIOGRÁFICAS  Secretaría de Desarrollo Económico: Oferta Educativa de Baja California 2006-2007.

58 .

5 87.9 2.5 Facultad de Odontología 58.7 Facultad de Psicología y Medicina 37.3 41.5 Facultad de Contaduría y Administración 2.2 54.0 75.0 Facultad de Economía y Relaciones Internacionales 28.0 1.0 83.4 Escuela de Deportes 1.7 2.5 1.7 75.1 53.3 1.3 1.4 19.0 100.8 78.4 1.0 Facultad de Humanidades 3.4 72.3 35.2 81.7 Facultad de Humanidades 40.6 71.5 90.3 27.1 16.8 65.4 Facultad de Odontología 1.7 71.9 Escuela de Deportes 50.9 100.1 Facultad de Idiomas 1.Demanda % de las veces del que servicio van fuera fuera de Facultad servicio de copias en veces UABC de UABC Facultad de Ciencias Químicas e Ingeniería 2.9 Fuente: Elaboración propia en base a encuesta universitaria realizada en el mes de octubre 2008 a alumnos de LIC.2 64.UABC T3 Demanda del % de alumnos periodo 2008-II UABC T4 usuarios Créditos de CECUT organización de créditos consumidos para sacar copias de impresiones Facultad individual equipos en CECUT Facultad de Ciencias Químicas e Ingeniería 45.7 91.0 Escuela de Artes 2.5 Escuela de Artes 0.9 82.1 Facultad de Derecho 36.0 60.7 Fuente: Elaboración propia en base a encuesta universitaria realizada en el mes de octubre 2008 a alumnos de LIC.3 10.8 83.9 53.3 1.8 Total 34.7 1.7 81.1 86.0 83.0 48.3 4.0 30.0 50. 59 .5 45. periodo 2008-II.9 67.8 17.2 1.8 Facultad de Derecho 2.1 63.5 Facultad de Contaduría y Administración 32.9 14.4 Facultad de Economía y Relaciones Internacionales 2.7 Facultad de Idiomas 12.4 56.5 33.6 Facultad de Turismo y Mercadotecnia 42.5 75.6 Facultad de Psicología y Medicina 2.0 28.5 62.7 Facultad de Turismo y Mercadotecnia 2.1 57.7 25.3 1.6 15.3 6.8 Total 2.9 1.

5 23.8 Escuela de Artes 2.0 53.9 10.5 Facultad de Idiomas 4.4 1.5 4.9 40.9 35.5 49.3 Fuente: Elaboración propia en base a encuesta universitaria realizada en el mes de octubre 2008 a alumnos de LIC.7 Escuela de Deportes 2.5 2.8 Escuela de Deportes 33.7 33.3 52.9 Facultad de Economía y Relaciones Internacionales 2.5 62.8 31.3 Facultad de Contaduría y Administración 43.4 9.3 76.5 Facultad de Psicología y Medicina 3.9 0. (%) Copi Centro de Copiadora Facultad imagen copiado UABC Tec Facultad de Ciencias Químicas e Ingeniería 48.0 50.5 0.2 Total 2.0 16.9 Facultad de Contaduría y Administración 1.3 8.5 0.0 Facultad de Humanidades 1.7 57.6 5.4 44.5 23.0 0.6 1.9 Facultad de Derecho 2.2 1.3 2.3 25.7 Fuente: Elaboración propia en base a encuesta universitaria realizada en el mes de octubre 2008 a alumnos de LIC.0 Facultad de Humanidades 36.3 Facultad de Odontología 25. 60 .4 76.3 17.4 1.8 1.0 Facultad de Economía y Relaciones Internacionales 15.1 Facultad de Idiomas 37.8 46.Media periodo 2008-II UABC T5 de libros de texto fotocopiados Libros comprados % de libros fotocopiados del total de l libros adquiridos Facultad Facultad de Ciencias Químicas e Ingeniería 1.7 Facultad de Turismo y Mercadotecnia 23.6 79.0 Facultad de Derecho 55.5 Total 37.3 1. periodo 2008-II UABC T6 Preferencia de alumnos para ir a sacar copias.5 54.1 Facultad de Turismo y Mercadotecnia 1.3 16.1 52.0 2.0 72.6 Facultad de Odontología 2.9 47.6 34.0 2.0 Facultad de Psicología y Medicina 47.3 Escuela de Artes 50.0 50.2 1.8 43.

3 91.3 66.0 27.0 100.Cantidad periodo 2008-II UABC T7 % de aceptación de servicios copias a escaneado de tope demandada de copias Facultad Otras domicilio libros Xerox Facultad de Ciencias Químicas e Ingeniería 0.4 90.7 24.5 Facultad de Odontología 8.4 86.0 100.0 100.5 Escuela de Deportes 16. 61 .0 Facultad de Economía y Relaciones Internacionales 7.0 35.4 Facultad de Idiomas 0.0 84.5 Total 10.8 10.2 22.0 20.0 72.7 66.3 85.8 Facultad de Derecho 0.5 Fuente: Elaboración propia en base a encuesta universitaria realizada en el mes de octubre 2008 a alumnos de LIC.0 Escuela de Artes 0.7 100.1 83.8 89.0 100.0 80.7 79.7 100.4 96.4 97.5 87.7 13.0 Facultad de Humanidades 26.9 55.5 Facultad de Contaduría y Administración 22.7 91.6 27.1 29.0 Facultad de Turismo y Mercadotecnia 29.0 77.0 100.4 25.0 15.5 Facultad de Psicología y Medicina 4.

exe/NIVL100010002000100050#ARBOL  FMI: World Economic Outlook Database.mx/sedeco/2008/documentos/Oferta%20Educativa. p.mercadolibre.gob.pdf  Banco de México: Informe sobre inflación.htm  Anexo del Sexto Informe de Gobierno 2006.org. FUENTES BIBLIOGRÁFICAS  Secretaría de Desarrollo Económico: Oferta Educativa de Baja California 2006-2007. Quincena de junio 2002=100. Juan (2002): Proyección a largo plazo de la relación IPC-Dólar. Julio-Septiembre 2008.mx/est/contenidos/espanol/proyectos/censos/ce1999/saic/default.gob.pdf  Coordinación de Servicios Estudiantiles y Gestión Escolar. Toner para Copiadora RICOH tipo 710 http://articulo.inegi.informe.asp? modelo=SCIAN&censo=2004&c=8914  INEGI: Sistema de Consulta de los Censos Económicos 1999: http://www. julio de 2008.mx/cgi-win/bdieintsi.&br=1&c=273&s=PCPI&grp=0 &a=&pr.edu.uabc.368: http://sexto.mx/MLM-24041624-toner-para-copiadora-ricoh-tipo-710_JM  INEGI: INPC mensual. Estadísticas de población estudiantil por períodos: http://www.um. http://www.fox.com.8.pdf UABC  Mercado Libre.asp  Google Sightseeing maps: http://googlesightseeing. cuadro Tipos de cambio del peso mexicano respecto al dólar de los Estados Unidos.gob.mx/est/contenidos/espanol/proyectos/censos/ce1999/saic/default.y=10  INEGI: Sistema de Consulta de los Censos Económicos 2004: http://www.org/external/pubs/ft/weo/2008/02/weodata/weorept. de América.bancodemexico.mx/csege/poblacion.pdf 62 .uy/docs/revistafcee/2003/proyeccionalargoplazoProtasi.inegi. Resumen: http://www.mx/documents/%7BDCECC6C2-27C6221F-0FE9-935D9D2E8311%7D. Por áreas metropolitanas y principales ciudades. October 2008 http://imf.gob.x=24&pr.gob.presidencia.bajacalifornia.inegi. base 2da.mx/docs/anexo/pdf/P368.com/maps  Protasi. http://www. Tijuana: http://dgcnesyp.aspx? sy=1998&ey=2003&scsm=1&ssd=1&sort=country&ds=.

63 .

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