Justo a Tiempo (Just in time)

El JT es una poltica de mantenimiento de inventarios al mnimo nivel posible donde

los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para
completar el proceso productivo.
En JT, el nivel de suministros que se mantienen para la fabricacin estn en sus
niveles mnimos, es importante estar muy organizado para evitar fallos,
suspensiones y retrasos por causa de falta de componentes o suministros para
completar el paso productivo.
Ventajas del just-in-time
Reduce los niveles de inventarios necesarios.
Minimiza prdidas por causa de suministros obsoletos.
Permite (exige) el desarrollo de una relacin ms cercana con los
suministradores.
Desventajas del just-in-time
El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros.
Limita la posibilidad de reduccin de precios de compra si las compras son de bajas
cantidades.
Aumenta el coste de cambiar de suministrador.

Benchmarking
El benchmarking es un proceso sistemtico y continuo para evaluar los productos,
servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como
representantes de las mejores prcticas, con el propsito de realizar mejoras
organizacionales.
Tipos de benchmarking.

Benchmarking interno: identifica los estndares de desarrollo interno de una
organizacin.

Benchmarking competitivo: comprende la identificacin de productos, servicios y
procesos de trabajo de los competidores directos de su organizacin.
Benchmarking funcional (genrico): comprende la identificacin de productos,
servicios y procesos de trabajo de organizaciones que podran ser o no ser
competidoras directas de su organizacin.

Por qu emplear el benchmarking?

O Planificacin estratgica
O Pronsticos
O Nuevas ideas
O Comparaciones producto/proceso
O Fijacin de objetivos
Qu cosas someter al proceso de benchmarking?

Cualquier cosa que se pueda observar o medir puede ser objeto del benchmarking:
Productos y servicios.
Procesos de trabajo.
Funciones de apoyo.
Desempeo organizacional.
Estrategia.

Competencias laborales
Se entiende por Competencias Laborales el conjunto de conocimientos, habilidades
y capacidades requeridas para desempear exitosamente un puesto de trabajo;
dicho de otra forma, expresan el saber, el hacer y el saber hacer de un puesto
laboral.
Al describir un puesto bajo el concepto de Competencias Laborales, se establecen
Normas de Competencia Laboral, las cuales indican:
Lo que una persona debe ser capaz de hacer,
La forma en que puede juzgarse si lo que hizo est bien hecho, y
Las condiciones en que el individuo debe mostrar su aptitud.
Capital ntelectual
El capital intelectual es el conjunto de activos ntangibles de una organizacin que,
pese a no estar reflejados en los estados contables tradicionales, en la actualidad
genera un valor o tiene el potencial de generarlo en el futuro.