Republica Bolivariana de Venezuela. Ministerio del poder popular para la Educacin.

Instituto Nacional de Capacitacin y Educacin Socialista Sede: Delta Amacuro

Facilitadora:

Bachiller:

Escarlet Herrero

Jenifer sifontes C.I: 20702262

Tucupita, Noviembre del 2011

Presupuesto de produccin Este se fundamenta en el presupuesto de ventas e inventario y consta en la estimacin del tiempo y las cantidades de productos terminados que se van a vender o a dejar en inventario. En el presupuesto de produccin se debe tomar en cuenta ciertos factores como son: la capacidad productiva; las limitaciones financieras; la suficiencia de la maquinaria, equipo e instalaciones; la disponibilidad de materia prima y de mano de obra; as como los requerimientos de inventarios. Para lograr este presupuesto es importante tomar en cuenta las ventas y el inventario ptimo de la siguiente manera: Ventas Presupuestadas + Inventario Optimo (Inventario Final) = Presupuesto de Produccin Para que este presupuesto sea ptimo, la produccin debe ser uniforme mediante el aprovechamiento de la capacidad productiva, procurando un mnimo cambio en el proceso.
Presupuesto de requerimiento de materiales (PRM): Son
clculos de compra de materiales preparado bajo condiciones normales de produccin, mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estndar determinado para cada tipo de producto as como la cantidad presupuestada

Presupuesto de mano de obra (PMO): Es el diagnstico que se hace

para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de produccin planificada

Presupuesto de produccin: Nos indica las cantidades de productos terminados que necesitamos durante el perodo presupuestal.

Presupuesto de costo de produccin: Son estimados que de

manera especfica intervienen en todo el proceso de fabricacin unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de lnea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de produccin

Presupuesto de gasto de fabricacin: Son las estimados que

de manera directa o indirecta intervienen en todas las etapas del proceso de produccin, son gastos que se deben cargar al costo del producto

Presupuesto de Compras. Es en donde se ve reflejado o en donde se determinar las cantidades de materias primas, mercanca e insumos a compras necesitarios para la produccin. Este es de importancia pues de el depende el presupuesto de produccin, ventas e ingresos. Para su elaboracin es necesario hacerlo primero en unidades y despus en trminos monetarios. Antes de calcular las cantidades de materias primas a comprarse cada mes, hay que estimar diversos aspectos, como la relacin entre pedidos hechos y materiales recibidos mensualmente. Todos los presupuestos de compras dependen de las necesidades de produccin de cada empresa en relacin con los inventarios que deben mantenerse en existencia. Si al mximo de inventario final autorizado le agregramos las materias primas que se utilizarn en la produccin, y le restamos el inventario inicial, obtendremos la cantidad mxima que debe recibirse en el perodo. Para obtener el mnimo que puede recibirse, bastar sumarle las materias primas que se utilizarn, restndole el inventario inicial. (Inventario Final + Materia Prima utilizada) - Inventario Inicial = Materia Prima requerida en el periodo.

Presupuesto de de comercializacin Como la comercializacin es la accin de transaccin comerciar orientada en los productos, la misma se encuentra estrechamente relacionada al Marketing, el cual a su vez est orientado hacia el cliente y sus necesidades. El objetivo de estos presupuestos es definir de forma razonable el perodo de la proyeccin, los gastos que demandar la gestin de ventas en todas las etapas del ciclo de comercializacin, es decir engloba todos los gastos de promocin, administracin comercial, venta directa o costos de la seccin de expediciones que se produzcan en la distribucin de los productos. En este es imprescindible separar los gastos por naturaleza y por carcter departamental como: Promocin: publicidad y material de promocin Red de ventas: sueldos y comisiones de la red de venta, y dems gastos varios que los vendedores produzcan.

 Administracin comercial: sueldos, gastos de oficina, suscripciones, etc., es decir todos los gastos comerciales de carcter administrativo y de apoyo a la venta directa. Expediciones: sueldos, transporte sobre ventas, embalajes y dems material auxiliar As como tambin se deben ver reflejado las 4 etapas del proceso de comercializacin. I) Etapa de introduccin: donde las ventas registran un crecimiento lento, mientras el producto se introduce en el mercado. C) Etapa de crecimiento: donde se registra un crecimiento rpido en el mercado y aumentan las utilidades. m) Etapa de madurez : el crecimiento de las ventas tiene gran aliento por que el producto ha sido aceptado. Se trata de que sea lo ms larga posible. Las utilidades se equilibran o disminuyen. d) Etapa de declinacin: El producto cumple su periodo o ciclo de vida y es reemplazado por otro similar que satisfaga la necesidad, por lo tanto disminuyen las ventas y bajan las utilidades