TEORIAS DE LA MOTIVACION

Existen dos enfoques bsicos acerca de la motivacin : 1. TEORIAS DE CONTENIDO: Describen los factores internos de las personas que estimulan y orientan su actuacin. Maslow,Herzberg y McClelland son algunos ejemplos. 2. TEORIAS DE PROCESO: Explican y analizan cmo se estimula , orienta y mantiene la conducta: Voom, Skinner y locke de tarea

ABRAHAM MASLOW
Teora de necesidades La motivicacin surge de las necesidades que originan el comportamiento: Autorrealizacin:desarrollo de capac. Reconocimiento:eval/tbjo/personal Afiliacin:asociacin,particip Seguridad:prestaciones Necesidades fisiolgicas

FREDERICK HERZBERG
Teora de la motivacin e higiene Fact. Higinicos: bsicos para desempear una labor: sueldo,condiciones,polticas ,relaciones,estabilidad. Fact.motivacionales: inciden directam. Enla motiv: deleg. Responsabilidad, libertad de decisin, ascensos, utiliz.de habilidades personales. La verdadera satisfaccin est en funcin del contenido del puesto. Actividades desafiantes y estimulantes dan satisfaccin

DAVID MCLELLAND
Teora del logro, poder y afiliacin El desempeo del trbjo. Vara con las necesidades de la persona:PODER, LOGRO, AFILIACION. PODER: ejercer autoridad. Variedad de la necesidad de estima.Inters por el prestigio,reputacin PERTENENCIA:neces. De asociacin,de pertenecer a un gpo. Agrado x buenas rel. LOGRO:posibilidad de mejorar con el desempeo. Fijar metas riesgosas que pueden prod. Verdadera ins.

VROOM
Teora de expectacitvas Tres factores que determinan la motivacin: OBJETIVOS INDIVIDUALES: satisfaccin de las metas per. RELACION: entre productividad y logro de sus objetivos CAPACIDAD: del tbjdor. Para influir en su propia productividad.

McClelland propone: 1. 2. 3. 4. Capacitar y educar para reorientar necesidades Difundir logros obtenidos Procurar mejorar la imagen y autoestima del personal Relacionar resultados con promociones, recompemnsas y oportunidades de desarrollo.