Está en la página 1de 48

CABARULO disco bar es una propuesta para

las personas que desean encontrar en un solo
lugar una gran variedad de tragos en un
ambiente agradable, cómodo y con un
servicio de calidad con una amplia selección
de cócteles, licores y una pista de baile.



Su entorno ambientado con un escenario
para diversos eventos, grupos,
presentaciones, entre otros, lo convierte
en el lugar ideal para tomar un cóctel
después del trabajo, antes o después de
cenar.


METAS Y OBJETIVOS
Conocer los servicios que vendemos y adecuarlos a las necesidades de nuestros
clientes.

Fomentar a los clientes cautivos, involucrándolos en todas nuestras promociones.

Superar el presupuesto de negocios planeado.

Mejorar la presentación de cócteles y licores.

Incrementar el índice de satisfacción de clientes

Desarrollar la empresa dentro de la economía de mercado basado en la ley de la
oferta y la demanda.

Mejorar las relaciones laborales empleador – trabajador.

Mejorar la imagen de las empresas ante usuarios (reguladores).

Beneficiar la calidad de vida de los prestadores (personal que realiza las labores
de aseo), del servicio

MISIÓN
Satisfacer la necesidad de nuestros clientes ofreciendo un
servicio de entretenimiento, buen trato, buenos precios, en un
lugar confortable acostumbrándolos a recibir servicios de calidad
con criterios empresariales.

VISIÓN
Ser reconocidos como el mejor pub del sur del Perú
caracterizado por ser un lugar original, diverso, entretenido,
sólido y profesional, con calidad humana y principios éticos, que
ofrece servicios y productos de excelencia a sus clientes;
posibilidades de desarrollo a su personal, trato justo a sus
proveedores; transparencia y buenos manejos a las autoridades y
colaboración en el desarrollo de las comunidades donde opera

ESTUDIO DEL MERCADO
CLIENTES
Jóvenes: Necesidad de encontrar un lugar
acorde con su edad y diversión.

Adultos: Preferencia y la necesidad de
acudir a un lugar amplio donde encuentre
diferentes alternativas para poder estar
cómodos y encuentren distracción.

ATRACTIVO DE MERCADO
Competidores

Nuevos entrantes

Poder de los clientes

Sustitutos

Poder de proveedores

LOCALIZACION Y DISTRIBUCION
UBICACION
Estaría ubicado en la Av. Ejercito de acuerdo a las exigencias que
deseen los clientes.
El inmueble cuenta con un área de 144 m
2

-Área Urbana: El local se encuentra ubicado en una zona 100%
comercial y céntrica.

DISTRIBUCION
PRIMERA PARTE

Zona amplia para la atención al
público
letrero luminoso que enluce la
fachada
 buen decorado en el interior
 25 mesas en medio del salón y 5
en el lado derecho.
DISTRIBUCION
SEGUNDA PARTE


Barra de atención al público
ambientada como un bar rustico,
además con pequeños cuadros de los
tragos a ofrecer.

DISTRIBUCION
TERCERA PARTE



Servicios higiénicos para los
respectivos sexos.
DISTRIBUCION
CUARTA PARTE


Área de estacionamiento gratuito
con capacidad para 10 vehículos
aproximadamente.

PLAN ORGANIZACIONAL O DE
RECURSOS HUMANOS

CALIDAD
La calidad de los productos ofrecidos por “CABARULO Disco-bar”
está respaldada por la experiencia de un barman, él a la vez
trabaja con mozos y asistentes que hacen más fácil su labor y
aseguran su eficiencia.

VALORES A PRACTICAR

Respeto
Profesionalismo
Entusiasmo
Compromiso
Justicia
Humildad
Creatividad
Honestidad
Compañerismo
Cooperación
Constancia


MARKETING

Posicionamiento basado en la explotación cultural de Arequipa.

Estudio de mercado para establecer promociones.

Concepto de un lugar moderno, nuevo, pero no radical.

Garantizar un servicio merecido para el consumidor.

Músicos en plazas abiertas y en el local.

Uso de medios de comunicación que creen expectativa a los clientes.

Organizar degustaciones.



ANALISIS FODA

Aspectos internos
Aspectos externos


FORTALEZAS
Concepto de nuevo bar en la región.
Innovación en nombre y ambiente.
Idea de cultura diferente.
Contamos con el servicio de parqueo, servicio que hoy no se
brinda el la competencia.

DEBILIDADES
Concepto de bar poco probado.
Tiempo de vida aproximado para lugares con nuevo concepto.
Capacidad del lugar en cuanto a personas.
Competir con empresas ya establecidas.


OPORTUNIDADES

Mercado laboral y social creciente.
Ofrecer una idea en relación a la calidad.
Región con altos ingresos y turismo.
Mercado joven.

AMENAZAS

Mercado y sociedad acostumbrados a los antiguos conceptos de
bares y música.
Es probable que otras empresas imiten nuestro estilo.


FINANCIAMIENTO Y
GASTOS DE OPERACIÓN

CONCEPTO CANTIDAD PRECIO TOTAL (s/.)
refrigeradora 1 1470.00
congeladora 1 1400.00
Mostrador (barra) 1 5000.00
mesas 30 800.00
sillas 120 1080.00
bandejas 15 150.00
menaje - 800.00
licuadoras 2 200.00
extintores 2 320.00
parlantes 4 900.00
computadora 1 1750.00
gigantografía 1 70.00
ambientación - 400.00
uniforme 4 300.00
TOTAL 14640.00
INVERSIÓN FIJA
COSTOS VARIABLES COSTO MENSUAL (S/.) COSTO ANUAL (S/.)
Materia prima 7000.00 84000.00
Cocktail - pisco 800.00 -
Cocktail - ron 900.00 -
Cocktail - vodka 1000.00 -
Cocktail - gin 900.00 -
licores 1400.00 -
otros 1100.00 -
Cocktail - tequila 900.00 -
TOTAL 7000.00 84000.00
CAPITAL DE TRABAJO
Costos de producción
CAPITAL DE TRABAJO
COSTOS FIJOS COSTO MENSUAL (S/.) COSTO ANUAL (S/.)
luz 1000.00 12000.00
agua 600.00 7200.00
Mantenimiento de
maquinas y equipos
300.00 3600.00
alquiler 2000.00 24000.00
Gastos por difusión de
música y sonido
100.00 1200.00
otros 350.00 4200.00
TOTAL 4350.00 52200.00
COSTOS MENSUAL (S/.) ANUAL (S/.)
TOTAL 11350.00 136200.00
Costos de operación y de ventas
CONCEPTO COSTOS MENSUALES (S/.) COSTOS ANUALES (S/.)
remuneración 6950,00 80400,00
* 4 mozos 2000,00 24000,00
* barman 600,00 7200,00
* 1 cajero 500,00 6000,00
* 1 contador 700,00 8400,00
* gerente general 1000,00 12000,00
* gerente de diseño y
marketing
600,00 7200,00
* Dj 600,00 7200,00
*gerente de administración 700,00 8400,00
limpieza 250,00 3000,00
CTS - ------ 5000,00
gratificación ------ 5000,00
publicidad 600,00 7200,00
impuesto 1000,00 12000,00
TOTAL 8550,00 112600,00
Gastos generales
CONCEPTO COSTO MENSUAL (s/.) COSTO ANUAL (s/.)
Teléfono 200.00 2400.00
movilidad 120.00 1440.00
Útiles de oficina 250.00 3000.00
Útiles de aseo 100.00 1200.00
TOTAL 670.00 8040.00
GASTOS DIFERIDOS
Gastos de organización y constitución
CONCEPTO IMPORTE (S/.)
Orientación y asesoría en la elaboración de minuta 400.00
Escritura pública (notaría) 500.00
MTPE ( autorización del libro de planillas ) 40.00
Municipalidad (licencia municipal para el funcionamiento) 160.00
SUNARP ( registro público ) 150.00
Ministerio ( permiso, autorización o registro especial ) 100.00
Registro sanitario para alimentos y bebidas 60.00
Notaría ( legalización de libros ) 100.00
Depósito de garantía al banco 1500.00
Impresión de factura 200.00
Otros trámites 150.00
TOTAL 3360.00
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS IMPORTE (s/.)
TOTAL 12580.00
Total de gastos de administración y ventas
ESTRUCTURA DE INVERSION
Inversión y gastos de operación
RUBRO IMPORTE (s/.) %
A) inversión fija 14640.00 37.96
B) capital de trabajo 11350.00 29.43
C) gastos de administración 12580.00 32.61
TOTAL 38570.00 100.00
FINANCIAMIENTO
La empresa pretende solicitar un crédito a la Caja Municipal
de Arequipa por 38570.00 nuevos soles; que vendría a ser el
costo de inversión del proyecto.
Este préstamo se cancelaría en el plazo de 4 años con un
interés del 14% anual
PLAN DE FINANCIAMINETO
PRESUPUESTO DE INGRESO POR VENTAS
VENTAS AÑO1 AÑO2 AÑO 3 AÑO 4
Diario 980,00 1097,60 1229,31 1376,83
Mensual 29400,00 32928,00 36879,36 41304,88
Anual 352800,00 395136,00 442552,32 495658,60
PRESUPUESTO DE EGRESOS
CONCEPTO AÑO1 AÑO2 AÑO 3 AÑO 4
Costo de producción 136200,00 152544,00 170849,28 191351,19
Gastos de administración
y ventas
112600,00 126112,00 141245,44 158194,89
Gastos generales 8040,00 9004,80 10085,38 11295,62
GASTOS FINANCIEROS
CRONOGRAMA DE PAGOS
Años SALDO INTERÉS AMORTIZACION CUOTA
PRESTAMO 38570,00
1 38570,00 5399,80 9642,50 15042,30
2 28927,50 4049,85 9642,50 13692,35
3 19285,00 2699,90 9642,50 12342,40
4 9642,50 1349,95 9642,50 10992,45
PROYECCION DEL ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
RUBRO Año1 (S/.) Año 2 (S/.) Año 3 (S/.) Año 4 (S/.)
ventas 352800,00 395136,00 442552,32 495658,60
Costo de producción 136200,00 152544,00 170849,28 191351,19
Utilidad bruta 216600,00 242592,00 271703,04 304307,40
Gastos de
administración y
ventas
112600,00 126112,00 141245,44 158194,89
Gastos financieros 5399,80 4049,85 2699,90 1349,95
Utilidad imponible 98600,20 112430,15 127757,70 144762,56
Impuesto a la renta 29580,06 33729,05 38327,31 43428,77
Utilidad neta 69020,14 78701,11 89430,39 101333,79
PUNTO DE EQUILIBRIO
CLASIFICACION DE GASTOS
CONCEPTO COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS
Materia prima 84000.00 -
luz - 12000.00
agua - 7200.00
Mant. de
maquinaria
- 3600.00
alquiler - 24000.00
Gastos de difusión - 1200.00
otros - 4200.00
TOTAL 84000.00 52200.00

Conclusión:
Para que la empresa no gane
ni pierda tiene que vender
68512.5 soles
S VENTASNETA
ABLES COSTOSVARI
S COSTOSFIJO
PE
÷
=
1
352800
84000
1
52200
÷
PE = 68512.5
EVALUACION
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
INGRESOS AÑO 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Ventas 352800,00 395136,00 442552,32 495658,60
Préstamo -38570,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total ingresos 352800,00 395136,00 442552,32 495658,60
Egresos
Costo de producción 136200,00 152544,00 170849,28 191351,19
Gastos de
administración y
ventas
112600,00 126112,00 141245,44 158194,89
Gasto financiero 5399,80 4049,85 2699,90 1349,95
Amortización de la
deuda
9642,50 9642,50 9642,50 9642,50
Impuesto a la renta 29580,06 33729,05 38327,31 43428,77
Total egresos 293422,36 326077,40 362764,43 403967,31
Saldo final CAJA -38570,00 59377,64 69058,61 79787,89 91691,29
Calculo del VAN
16 . 174797
) 1 (
29 . 91691
) 1 (
89 . 79787
) 1 (
61 . 69058
) 1 (
64 . 59377
4 3 2 1
=
÷
+
+
+
+
+
+
+
=
VAN
K
r r r r
VAN

Conclusión:
Como el VAN es mayor a 0; significa que los
beneficios generales superan a sus costos; por lo que
se recomienda la ejecución del proyecto.
VAN > 0
K
r r r r
TIR ÷
+
+
+
+
+
+
+
=
4 3 2 1
) 1 (
29 . 91691
) 1 (
89 . 79787
) 1 (
61 . 69058
) 1 (
64 . 59377
Calculo de la TIR
Métodos de las etapas sucesivas
r INGRESOS (S/.) COSTOS (S/.) SALDO (S/.)
150% 42254,15 38570,00 3684,15
160% 39599,40 38570,00 1029,40
170% 37243,76 38570,00 -1326,24
180% 35141,20 38570,00 -3428,80
INTERPOLANDO
% 164 64 . 1
) 60 . 1 70 . 1 ( *
) 24 . 1326 ( 40 . 1029
00 . 0 40 . 1029
60 . 1
24 . 1326 % 170
00 . 0
40 . 1029 % 160
= =
|
|
.
|

\
|
÷
÷ ÷
÷
+ =
÷ ÷
÷
÷
TIR
TIR
TIR
Conclusión:
Como la tasa de interés de retorno del proyecto es de 164 %;
mayor a la tasa del 14 % del mercado; por lo tanto se
recomienda realizar la inversión.

Beneficio/costo
53 . 5 /
) (
/
=
+
=
C B
ERSION COSTODEINV
VAN
C B
Conclusión:

Como el B/C es mayor a uno; podemos decir que el proyecto es
rentable; por lo que se recomienda ejecutar el proyecto.

CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
“CABARULO BAR-DISCO”, nace ante la necesidad de un lugar que pueda
satisfacer las distintas necesidades de los grupos sociales, pues en este negocio
prima el llegar a satisfacer a nuestros clientes.

Este proyecto de inversión comprende varios componentes que determinan la
viabilidad del negocio: mercado, producción, costos, inversión, finanzas.

Es necesario realizar un análisis del negocio que deseemos empezar, para saber
hasta donde podemos llegar, que es lo que debemos hacer y lo que no debemos
hacer, para que así surja la inversión.

para tener una oportunidad en el mercado, se debe contar con habilidad,
recursos y sobre todo motivación para lograr lo planeado.

Arequipa es una importante fuente de negocios, por ello debemos aprovechar
esta oportunidad para emprender proyectos de inversión que sean rentables.

Para conseguir una gran idea de negocio hoy en día, hay que saber explorar y
explotar nuestros conocimientos, intereses, pasiones y reflejarlas en un proyecto
que genere éxito y así plasmarlo en ganancias.

CABARULO disco bar es una propuesta para las personas que desean encontrar en un solo lugar una gran variedad de tragos en un ambiente agradable, cómodo y con un servicio de calidad con una amplia selección de cócteles, licores y una pista de baile.

Su entorno ambientado con un escenario para diversos eventos, grupos, presentaciones, entre otros, lo convierte en el lugar ideal para tomar un cóctel después del trabajo, antes o después de cenar.

Conocer los servicios que vendemos y adecuarlos a las necesidades de nuestros clientes. Fomentar a los clientes cautivos, involucrándolos en todas nuestras promociones. Superar el presupuesto de negocios planeado.

Mejorar la presentación de cócteles y licores.
Incrementar el índice de satisfacción de clientes Desarrollar la empresa dentro de la economía de mercado basado en la ley de la oferta y la demanda. Mejorar las relaciones laborales empleador – trabajador. Mejorar la imagen de las empresas ante usuarios (reguladores). Beneficiar la calidad de vida de los prestadores (personal que realiza las labores de aseo), del servicio

METAS Y OBJETIVOS

buenos precios. en un lugar confortable acostumbrándolos a recibir servicios de calidad con criterios empresariales.Satisfacer la necesidad de nuestros clientes ofreciendo un servicio de entretenimiento. MISIÓN . buen trato.

que ofrece servicios y productos de excelencia a sus clientes. con calidad humana y principios éticos. entretenido. diverso. sólido y profesional. trato justo a sus proveedores.Ser reconocidos como el mejor pub del sur del Perú caracterizado por ser un lugar original. posibilidades de desarrollo a su personal. transparencia y buenos manejos a las autoridades y colaboración en el desarrollo de las comunidades donde opera VISIÓN .

ESTUDIO DEL MERCADO .

Adultos: Preferencia y la necesidad de acudir a un lugar amplio donde encuentre diferentes alternativas para poder estar cómodos y encuentren distracción. CLIENTES .Jóvenes: Necesidad de encontrar un lugar acorde con su edad y diversión.

Competidores Nuevos entrantes Poder de los clientes Sustitutos Poder de proveedores ATRACTIVO DE MERCADO .

LOCALIZACION Y DISTRIBUCION .

El inmueble cuenta con un área de 144 m 2 -Área Urbana: El local se encuentra ubicado en una zona 100% comercial y céntrica.Estaría ubicado en la Av. UBICACION . Ejercito de acuerdo a las exigencias que deseen los clientes.

DISTRIBUCION .PRIMERA PARTE Zona amplia para la atención al público letrero luminoso que enluce la fachada  buen decorado en el interior  25 mesas en medio del salón y 5 en el lado derecho.

.

SEGUNDA PARTE Barra de atención al público ambientada como un bar rustico. además con pequeños cuadros de los tragos a ofrecer. DISTRIBUCION .

.

TERCERA PARTE Servicios higiénicos respectivos sexos. para los DISTRIBUCION .

.

CUARTA PARTE Área de estacionamiento gratuito con capacidad para 10 vehículos aproximadamente. DISTRIBUCION .

.

PLAN ORGANIZACIONAL O DE RECURSOS HUMANOS .

él a la vez trabaja con mozos y asistentes que hacen más fácil su labor y aseguran su eficiencia. CALIDAD .La calidad de los productos ofrecidos por “CABARULO Disco-bar” está respaldada por la experiencia de un barman.

Respeto Profesionalismo Entusiasmo Compromiso Justicia Humildad Creatividad Honestidad Compañerismo Cooperación Constancia VALORES A PRACTICAR .

Organizar degustaciones. MARKETING . Concepto de un lugar moderno.Posicionamiento basado en la explotación cultural de Arequipa. Garantizar un servicio merecido para el consumidor. pero no radical. Uso de medios de comunicación que creen expectativa a los clientes. Músicos en plazas abiertas y en el local. Estudio de mercado para establecer promociones. nuevo.

Aspectos internos Aspectos externos ANALISIS FODA .

Concepto de nuevo bar en la región. FORTALEZAS . Idea de cultura diferente. Contamos con el servicio de parqueo. Innovación en nombre y ambiente. servicio que hoy no se brinda el la competencia.

DEBILIDADES . Capacidad del lugar en cuanto a personas. Tiempo de vida aproximado para lugares con nuevo concepto.Concepto de bar poco probado. Competir con empresas ya establecidas.

Ofrecer una idea en relación a la calidad.Mercado laboral y social creciente. Mercado joven. OPORTUNIDADES . Región con altos ingresos y turismo.

Es probable que otras empresas imiten nuestro estilo. AMENAZAS .Mercado y sociedad acostumbrados a los antiguos conceptos de bares y música.

FINANCIAMIENTO Y GASTOS DE OPERACIÓN .

INVERSIÓN FIJA CONCEPTO refrigeradora congeladora Mostrador (barra) mesas sillas bandejas menaje licuadoras extintores CANTIDAD 1 1 1 30 120 15 2 2 PRECIO TOTAL (s/.00 70.00 800.00 320.00 1080.00 300.00 .00 800.00 400.00 200.00 14640.00 parlantes computadora gigantografía ambientación uniforme TOTAL 4 1 1 4 900.00 1750.00 150.) 1470.00 5000.00 1400.

00 84000.) COSTO ANUAL (S/.gin 900.00 84000.tequila 900.00 .00 - Cocktail .00 Cocktail .) Materia prima 7000.vodka 1000.CAPITAL DE TRABAJO Costos de producción COSTOS VARIABLES COSTO MENSUAL (S/.00 - licores 1400.00 - otros 1100.00 - Cocktail .00 - Cocktail .00 - TOTAL 7000.pisco 800.ron 900.00 - Cocktail .

00 1200.) 1000.CAPITAL DE TRABAJO COSTOS FIJOS luz agua COSTO MENSUAL (S/.00 24000.00 600.00 alquiler 2000.00 3600.00 4350.00 COSTOS TOTAL MENSUAL (S/.00 4200.) 136200.00 7200.00 .00 52200.) 12000.00 otros TOTAL 350.00 COSTO ANUAL (S/.) 11350.00 Gastos por difusión de música y sonido 100.00 Mantenimiento maquinas y equipos de 300.00 ANUAL (S/.

00 6000.00 500.00 2000.00 .00 3000.00 7200.00 600.00 600.00 8550.) 6950.00 24000.00 700.00 12000.00 250.00 1000.00 7200.00 600.00 8400.00 7200.00 5000.00 CTS gratificación publicidad impuesto TOTAL .00 * 1 contador * gerente general * gerente de diseño y marketing * Dj *gerente de administración limpieza 700.00 COSTOS ANUALES (S/.00 5000.00 7200.----------600.00 8400.) 80400.00 112600.00 1000.00 12000.Costos de operación y de ventas CONCEPTO remuneración * 4 mozos * barman * 1 cajero COSTOS MENSUALES (S/.

00 1440.00 Útiles de aseo 100.00 .) Teléfono 200.00 1200.00 TOTAL 670.00 2400.00 8040.00 Útiles de oficina 250.) COSTO ANUAL (s/.Gastos generales CONCEPTO COSTO MENSUAL (s/.00 movilidad 120.00 3000.

00 .00 500.00 150.00 40.00 200.GASTOS DIFERIDOS Gastos de organización y constitución CONCEPTO IMPORTE (S/.00 100.00 100.00 SUNARP ( registro público ) Ministerio ( permiso.00 160.00 3360.) Orientación y asesoría en la elaboración de minuta Escritura pública (notaría) MTPE ( autorización del libro de planillas ) Municipalidad (licencia municipal para el funcionamiento) 400.00 Depósito de garantía al banco Impresión de factura Otros trámites TOTAL 1500.00 60. autorización o registro especial ) Registro sanitario para alimentos y bebidas Notaría ( legalización de libros ) 150.

) TOTAL 12580.00 .Total de gastos de administración y ventas GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS IMPORTE (s/.

00 37.61 TOTAL 38570.00 .) % A) inversión fija 14640.96 B) capital de trabajo 11350.43 C) gastos de administración 12580.00 100.00 32.ESTRUCTURA DE INVERSION Inversión y gastos de operación RUBRO IMPORTE (s/.00 29.

00 nuevos soles. Este préstamo se cancelaría en el plazo de 4 años con un interés del 14% anual FINANCIAMIENTO . que vendría a ser el costo de inversión del proyecto.La empresa pretende solicitar un crédito a la Caja Municipal de Arequipa por 38570.

00 126112.00 9004.PLAN DE FINANCIAMINETO PRESUPUESTO DE INGRESO POR VENTAS VENTAS Diario Mensual Anual AÑO1 980.00 29400.00 395136.44 10085.31 36879.00 8040.00 AÑO2 152544.80 AÑO 3 170849.62 .60 32928.83 41304.36 442552.60 PRESUPUESTO DE EGRESOS CONCEPTO Costo de producción Gastos de administración y ventas Gastos generales AÑO1 136200.32 AÑO 4 1376.00 352800.19 158194.38 AÑO 4 191351.89 11295.00 AÑO 3 1229.88 495658.00 AÑO2 1097.28 141245.00 112600.

GASTOS FINANCIEROS CRONOGRAMA DE PAGOS Años SALDO INTERÉS AMORTIZACION CUOTA PRESTAMO 1 2 3 4 38570.50 19285.00 28927.90 1349.50 38570.50 9642.50 9642.85 2699.30 13692.40 10992.35 12342.80 4049.00 9642.95 9642.45 .00 15042.50 9642.50 5399.

) Año 4 (S/.79 .) Año 2 (S/.40 112600.80 4049.19 Utilidad bruta Gastos de administración y ventas Gastos financieros 216600.) Año 3 (S/.04 304307.70 144762.77 Utilidad neta 69020.85 2699.90 1349.39 101333.56 Impuesto a la renta 29580.44 158194.11 89430.00 242592.00 395136.05 38327.00 126112.32 495658.00 271703.95 Utilidad imponible 98600.20 112430.06 33729.00 442552.) ventas 352800.31 43428.60 Costo de producción 136200.00 170849.14 78701.28 191351.15 127757.00 141245.PROYECCION DEL ESTADO DE RESULTADOS ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS RUBRO Año1 (S/.89 5399.00 152544.

00 .PUNTO DE EQUILIBRIO CLASIFICACION DE GASTOS CONCEPTO COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS Materia prima 84000.00 - 3600.00 Gastos de difusión - 1200. maquinaria alquiler de - 7200.00 - 24000.00 otros - 4200.00 - luz - 12000.5 soles agua Mant.00 TOTAL 84000.00 52200.00 COSTOSFIJO S PE  COSTOSVARI ABLES 1 VENTASNETA S 5 22 00 8 40 00 1 3 52 80 0 PE = 68512.5 Conclusión: Para que la empresa no gane ni pierda tiene que vender 68512.

64 69058.00 352800.05 2699.50 38327.00 0.00 395136.40 362764.00 395136.00 442552.80 9642.00 152544.61 79787.06 4049.00 170849.90 9642.31 1349.44 158194.00 AÑO 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 352800.31 59377.50 29580.00 126112.60 Costo de producción Gastos de administración y ventas Gasto financiero Amortización de la deuda Impuesto a la renta Total egresos Saldo final CAJA -38570.00 442552.00 0.EVALUACION FLUJO DE CAJA PROYECTADO INGRESOS Ventas Préstamo Total ingresos Egresos -38570.29 .43 403967.00 0.77 293422.85 9642.36 326077.89 5399.00 136200.00 141245.32 495658.60 0.50 43428.50 33729.32 495658.19 112600.28 191351.95 9642.89 91691.

significa que los beneficios generales superan a sus costos.Calculo del VAN VAN  5937764 .  6905861 . VAN > 0 Conclusión: Como el VAN es mayor a 0. (1  r ) 2  7978789 . (1  r ) 4 K (1  r )1 VAN  17479716 . . por lo que se recomienda la ejecución del proyecto. (1  r )3  9169129 .

TIR     K (1  r )1 (1  r ) 2 (1  r )3 (1  r ) 4 Métodos de las etapas sucesivas r INGRESOS (S/.76 38570.80 .40 38570. 150% 42254. .) COSTOS (S/.00 1029.40 170% 37243.) 59377 64 .24 180% 35141.) SALDO (S/.20 38570.15 160% 39599.00 3684.15 38570.Calculo de la TIR 69058 61 79787 89 91691 29 .00 -3428. .00 -1326.

00 170%  1326.60)     TIR  1.24   1029. .70  1.40 TIR  0.64  164% Conclusión: Como la tasa de interés de retorno del proyecto es de 164 %.24) * (1.40  (1326. mayor a la tasa del 14 % del mercado.00 TIR  1. por lo tanto se recomienda realizar la inversión.60    1029.INTERPOLANDO 160%  1029.40  0.

podemos decir que el proyecto es rentable. por lo que se recomienda ejecutar el proyecto.53 Conclusión: Como el B/C es mayor a uno.Beneficio/costo VAN( ) B/C  COSTODEINV ERSION B / C  5. .

recursos y sobre todo motivación para lograr lo planeado.“CABARULO BAR-DISCO”. producción. Es necesario realizar un análisis del negocio que deseemos empezar. para tener una oportunidad en el mercado. hay que saber explorar y explotar nuestros conocimientos. Para conseguir una gran idea de negocio hoy en día. que es lo que debemos hacer y lo que no debemos hacer. Arequipa es una importante fuente de negocios. inversión. nace ante la necesidad de un lugar que pueda satisfacer las distintas necesidades de los grupos sociales. pasiones y reflejarlas en un proyecto que genere éxito y así plasmarlo en ganancias. Este proyecto de inversión comprende varios componentes que determinan la viabilidad del negocio: mercado. se debe contar con habilidad. intereses. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES . para saber hasta donde podemos llegar. costos. para que así surja la inversión. pues en este negocio prima el llegar a satisfacer a nuestros clientes. finanzas. por ello debemos aprovechar esta oportunidad para emprender proyectos de inversión que sean rentables.

nf °   .

nf  f   .

nf –°   n ¾   ¾   .

nf  f   @@     .

!%%# .

@   f–f .

@.-D%$ %     .

@-D%$ %     .f° °¯ ° ¯f°f¾  ½¾     f      f¾¾ ½ €¾° ¯¾nf  ¾°      ¾ @@         .

@ @@ .-D%$ %   -D%$ %   .

O3/0.039.8 .48948/04507..

-.

9@  ¯° fn° &  ¯¾ & f¯f° &  nf©  &  n°f  & –  ° – ° f & –  ° ¾ ³  ¯f °– & © &–  ° f ¯°¾fn° ¯½ f .

@ –f€nfn° ½ n f ¯½ ¾ @@       .

-D %$ %                     .@ .

@ -D %$ %                               .

08 .89480307..

-.

9@ .

-D %¾$ % .@ .

@ -D %¾$ % @ x€°     ¯ f      ¾ €n°f      ¾ f¾      @@     .

3.$% $# $ .O3 .8948/047.O3..43899:.

-.

°¾  % ½ ¯¾ ffn°   –¾ ¾½ nf %  –¾ ¾f°f ½ff f¯ °¾   f¾ -ff %  –ffn°  ¾ %  ½¾ –ff°f f f°n ¯½ ¾° €fnf ¾ h¯ ¾ @@ .°n½f f %n °nf ¯°n½f ½ff  €°n°f¯ °% D-9 %  –¾ ½ n % .9@  °fn°  f¾ ¾f ° f f fn° ¯°f ¾nf ½ nf %°ff% .@9 % ffn°    ½f°f¾ % .9@%$ %                         .

-@./23897./0.%49.O3.8 @  .039.8948/0..

. I-@ .9@ %¾$ % @@   .

O3 D  .$%#&%&#'#$  3..8948/04507.9@%¾$ % % ° ¾° €©f     % nf½f f f©     .078O3.

% –f¾¾ f ¯°¾fn°     @@     .

N48 .03/7J. 547  3:0. 025708.48 8408 6:0 .4 /0  . .94 5740.43 :3 3907F8 /0  .7J.0.  --.3. .9.7F/94 .3:.. /0 706:5. 570903/0 84. .7 :3 . 807 0  8408 .94 890 57F89.078O3 /0 5740.4894 /0 3. 03 0 5. :3.5..24 80 ..

.-@ .

°¾f °f 0 0       0 0       0        0        !#$&!&$% #$ $ .!% !#$&!&$% #$ ! #'%$ I-@ f .

-.

9@ .

¾ ½ nn° f¾¾ f ¯°¾fn°  °f¾ f¾¾– ° f ¾ 0       0       0 0       0 0       .

@.$% $# $ #  #! $ ³¾  -@ .

- .

                                       .D@ 9@.

!#  $% #$&% $ $% $!#$ D  ³ ³ %$ % ³  %$ % ³  %$ % ³  %$ %  °f¾         .

¾ ½ nn°         D f  f f¾¾  f ¯°¾fn°  °f¾ f¾¾€°f°n ¾                         D f ¯½°          ¯½ ¾ff °f         D f ° f         .

!&% "&# $ $% $ .

-.

9@ .

@ I  .

7.90306:0.f° ¯f°ff f        f¾¾ €¾°   ¾   @@     .f f ½¯f       $% $ $ !   $% $'#$  '%$%$     9   43.30 3507/.:8O3 !.6:0.34.025708.@  .03/07  8408 f–f .

'&  & !# % - I °f¾ 9x¾f¯ @f°– ¾¾ – ¾¾ .

¾ ½ nn° f¾¾  f ¯°¾fn°  °f¾ f¾€°f°n  ¯fn° f  f ¯½ ¾ff °f @f – ¾¾ f €°f.

                                             0 ³ ³ ³ ³                                         .

00..  831.94 .:8O3 424 0 ' 08 2. 8:8 .94 5740.:4/0' '        7     7     7    7 '    ' 43.:8O3 43.48948 547 4 6:0 .48948 80 70.3 .. 6:0 48 -0301.4203/.48 0307.47 ..08 8:507. .:.O3 /0 5740.

809.:4/0..5..08..%# %#     7      7     7     7   F94/48/0.88:.8  - %$ % .

@ %$ %  %$ %                             .

.. /0   /0 207. 9.4203/.394 80 207. 70.94 08 /0   2. ./4 547 4 9./4 70. /0 3907F8 /0 7094734 /0 5740.47 .078O3 3.%#!    F    %# F   F   %#                %#      43.7 . 3.078O3 .:8O3 43.8.:8O3 424 .. 9.8.

4.0301.

.4894 ' .

   $% '#$   .

:8O3 424 0 .     43.

:34 54/0248 /0.:9.47 .-0 547 4 6:0 80 70.94 08 :34 7039.7 6:0 0 5740.94 5740.7 0 5740.4203/. 08 2.94 . 00.-0 7039.

O3 . 6:0 ..078O3 3. /43/0 54/0248 0./4 5./ 5./4 706:5.30. 7. 45479:3/..7.48 547 04 /0-0248 ..7 . 47.-07 ..07  4 6:0 34 /0-0248 .O3 5.0 .43 . 3:089748 .078O3 5..981.7 6:0 5:0/.. 6:0 8.078O3 13.-07 0547.08. 90307 :3.4254303908 6:0 /090723.7  0549.439.7 3:089748 . 8.203948 39070808 5..4 13.3E88 /0 304.74 03 .8J 8:7.7.948 /0 3..08/.981. ./ 70.574. #& # $ # 3. .8 03 :3 5740.8 30.07 .07 .4 572. 08 :3.3.03908 .48948 3. 8.7 . 45479:3/./4 80 /0-0 .4 4 03 /J.03908 890 5740. 8.3.94 6:0 03070 F94  .3 7039. 3.4 207.4 6:0 /0800248 0250.3 /0./ /0 304.7./ 03 0 207.3.8 8 30..434./08 /0 48 7:548 84. .07 5. /0 304.30.7 5.7 :3 .-/.8  &$ $ #  $ .74 70.7 6:0 08 4 6:0 /0-0248 .390 1:0390 /0 304.-08 7039.89. .7 089.078O3 .:7848  84-70 94/4 249.7....3.7.. 25479. 025703/07 5740./4 574/:.4380:7 :3.390 ...08/.078O3 6:0 80.94 /0 3.-08 !.-/.7.0.8 /8939.7. 0 0./ /0 :3 :.82.08 5:08 03 0890 304. 30.8J 5.425703/0 .8 304.84308  7010..7 4 5.748 .3 .