Estrategias Corporativas

DIVERSIFICACIN

Estrategia corporativa

Especifica las acciones que emprende una empresa para obtener una ventaja competitiva mediante la eleccin y la administracin de un grupo de negocios distintos, que compiten en distintos mercados de

Niveles de diversificacin

Muy alto
No relacionada

De moderados a altos
Relacin concentrad a

Bajos
Uno solo negocio

Relacin vinculad a

Negocio dominante

Bajos niveles de diversificacin

Un solo negocio

Negocio dominante

95% o ms de los ingresos provienen de un solo negocio.

Entre 70 y 95% de los ingresos provienen de un solo negocio.

MR . .

De moderados a altos niveles de diversificacin

Relacin concentrada

Relacin vinculada

Menos del 70% de los ingresos provienen del negocio dominante y todos los negocios comparten vnculos con los productos, la tecnologa y la distribucin. Cablems: yoo

Menos del 70% de los ingresos provienen del negocio dominante, pero los negocios tienen una cantidad limitada de vnculos.

Telmex: dish
Telcel y ancha Iusacel: banda

Muy altos niveles de diversificacin

Menos del 70% de los ingresos provienen del negocio dominante y los negocios no tienen un vinculo en comn.

Razones para la diversificacin

Crea valor
Economas de alcance Poder de mercado Economas financieras

Neutral
Leyes antimonopolio Bajo desempeo Flujos monetarios futuros inciertos Sinergia y reduccin del riesgo de la empresa Recursos tangibles Recursos intangibles

Disminuye valor
Diversificacin del riesgo de empleo de los administradores Aumento en la remuneracin de los administradores

Crea valor
Economas de alcance Poder de mercado Economas financieras

Actividades compartidas

Integracin vertical

Asignacin eficiente del capital

Competencias centrales

Puntos de competitividad

Restructuracin de los negocios

Gracias por su atencin