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Gerente Por Primera Vez

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Gerente por Primera vez

Loren Belker
Alberto Escobar Ricardo Mendoza

VA CAMINO A    “EL GERENTE COMO ADMINISTRADOR Y ORIENTADOR” TERCERA PARTE EVALUACIÓN DEL DESENVOLVIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DEL SALARIO. CUARTA PARTE MEJORE Y DESARRÓLLESE USTED MISMO QUINTA PARTE UNA PERSONA COMPLETA SEGUNDA PARTE . PRIMERA PARTE DIRIGIR  ENTONCES.

Estas personas raramente forman buenos líderes o gerentes por que tienen dificultad en delegar responsabilidades. necesitan confiar en otros.   . Hay personas que creen que si se quiere hacer algo correctamente hecho. VA CAMINO A DIRIGIR La teoría imperante es que un desarrollo exitoso en el pasado es el mejor indicador de éxito futuro.ENTONCES. lo mejor es hacerlo uno mismo. no sólo en la tarea. no sólo en sí mismos. Los gerentes necesitan concentrarse en la gente. son orientadores del equipo y del panorama general.

VA CAMINO A DIRIGIR  "Elogie en público y critique en privado".ENTONCES. Su tarea es la de llevar a la persona a reconocer el error y la naturaleza del problema para que ese error no se cometa de nuevo. .

que lo transfieran a otra área. Alguien podría requerir un entrenamiento adicional. o en última instancia ser despedido. donde podría brillar.“EL GERENTE COMO ADMINISTRADOR Y ORIENTADOR”  No todos los empleados a los que usted dirige se encaminarán a ser exitosos en su trabajo. .

conocer las leyes del trabajo. las prácticas y regulaciones vigentes por el estado federal. .“EL GERENTE COMO ADMINISTRADOR Y ORIENTADOR”  Es muy importante como gerente primerizo.

“EL GERENTE COMO ADMINISTRADOR Y ORIENTADOR”  Una gran cualidad de los gerentes es lograr los objetivos sin usar su autoridad. . La única motivación que funciona es la automotivación.

que cuando lo quieran ascender ya exista alguien preparado para seguir su trabajo.  Los gerentes deben ser positivos y tener una imagen de éxito siempre. aprenda a delegar.EVALUACIÓN DEL DESENVOLVIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DEL SALARIO.  Prepare . su reemplazo. continúe su formación el mundo es un lugar de cambios continuos y debemos actualizar nuestros conocimientos.

debe ser equitativo. ¿lucen razonables los salarios para usted? .EVALUACIÓN DEL DESENVOLVIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DEL SALARIO. Usted debe revisar el salario de todos aquellos que van a trabajar para usted. Después de conocer el desarrollo de cada puesto.  Como gerente. ¿Alguno de ellos está fuera de línea? .

. siendo hábil para dirigir al trabajar con otros.  La inteligencia emocional "es la capacidad para reconocer sentimientos en sí mismo y en otros.MEJORE Y DESARRÓLLESE USTED MISMO  Los gerentes y líderes que tienen un elevado índice de inteligencia o un alto coeficiente emocional parecen tener un mejor rol directivo y gerencial que sus homólogos con un índice promedio o bajo coeficiente emocional.

así no usará su tiempo en cosas insignificantes.  Esto ayuda especialmente a evitar la procrastinación. Recuerde la diferencia entre lo urgente y lo importante. Defina límites de tiempo para sus proyectos.MEJORE Y DESARRÓLLESE USTED MISMO  Defina metas específicas para cada día por escrito y téngalas en un lugar visible. .

Delegando proporciona a sus empleados la oportunidad de desarrollar sus propias habilidades.MEJORE Y DESARRÓLLESE USTED MISMO  Cuando un gerente delega puede dejar de trabajar en pequeñas tareas y se puede enfocar en asuntos gerenciales. Algo que nunca puede delegar un gerente es sus responsabilidades personales .

Usted será un gerente completo en tanto sea una persona íntegra. Trabaje en su comunidad.  La primera vez como gerente implica gran responsabilidad y la dedicación de un gerente es admirable porque indica que desea realizar un excelente trabajo y tener éxito como miembro del equipo gerencial. .UNA PERSONA COMPLETA  Hay que mantener un equilibrio en la vida. no se puede recibir algo de la comunidad sin dar nada a cambio.

quienes al fin y al cabo hacen brillar su desempeño Ser un maestro para saber corregir y reprender a sus colaboradores Ser una persona que hable con su ejemplo más que con sus palabras Trabajar de manera estrecha con el departamento de Recursos Humanos Formar predecesores Ser leal Ser auto disciplinado Ser una persona íntegra Tener clase en su conducta Ser humorista y manejar el estrés .CONCLUSIONES              Servir a sus subordinados Escuchar a las personas a su alrededor Crear confianza Tener buenos amigos en su nivel pero especialmente con sus subordinados.

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