4-EL TEJIDO EMPRESARIAL ALEMAN.

4.1Introducción a la empresa alemana.
Para comenzar a explicar cómo se comporta el tejido empresarial alemán, quien lo forma, a quien afecta…. Etc. Hemos de definir lo que concebimos por empresa. A grandes rasgos podemos definir que una empresa es: Una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales. Además es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a la demanda de sus clientes, mediante una actividad económica. Requiriendo una razón de ser, unas estrategias y unas determinadas políticas de actuación. Nosotros vamos a definir el concepto empresa desde diversos puntos de vista y los vamos a relacionar con el caso específico alemán. El primer criterio que vamos a utilizar es el de clasificación atendiendo a la actividad que desarrollen dividendo en: Sector primario: son todas aquellas empresas dedicadas a las actividades económicas relacionadas con la transformación de los recursos naturales en productos primarios no elaborados. Estos productos suelen ser utilizados para el proceso productivo del sector secundario. Sector secundario: aquel que se dedica a la transformación de los bienes extraídos del medio natural para llevar acabo productos finales listos para el consumo. Sector terciario: o también denominado sector servicios, es aquel dedicado a desarrollar determinadas actividades para a favor de los ciudadanos….(sanidad, educación…etc.). Pues bien si hablamos del caso alemán en concreto, hemos de empezar hablando de que Alemania presenta la estructura típica de un país desarrollado donde las empresas del sector primario tienen un escaso peso en el PIB del país. De apenas un 10%.mientras que el

sector secundario o industrial es significativamente grande, en comparación con el resto de países desarrollados de la UE. A este sector industrial y energético los alemanes lo agrupan bajo el nombre de sector productivo. Este sector el productivo está tendiendo a perder peso en las empresas alemanas a lo largo de los últimos 50-60 años, a favor del sector servicios. Mientras que el sector terciario es el gran gigante alemán ya que genera el 70% del PIB centrándose sobre todo en el sector financiero. Otro criterio de clasificación de las empresas es aquel que se refiere al tamaño de la empresa: Para determinar la clasificación de una empresa según su tamaño debemos guiarnos por unos determinados indicadores como: el volumen de ventas, el capital propio, número de trabajadores, beneficios, etc. Así distinguimos: Microempresa: si posee 10 o menos trabajadores Pequeña empresa: si tiene un número de entre 11 y 50 trabajadores. Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores. Gran empresa: más de 250 trabajadores. Multinacional: si posee ventas adicionales. (Tengamos en cuenta que todas las empresas que yo describo en el siguiente punto son multinacionales, ya que nos hemos centrado básicamente en las más poderosas del país.) -4.2La pyme en Alemania. Pues bien atendiendo a este criterio en Alemania, nos hemos de centrar básicamente en las pequeñas y medianas empresas. Lo que se conoce como PYMES y que son consideradas en Alemania el núcleo y eje del tejido empresarial. La economía alemana debe su perfil competitivo y estructurado a los cerca de 3,6 millones de pequeñas y medianas empresas, a los trabajadores autónomos y a los profesionales liberales. Hablamos de que alrededor del 99,7% de las empresas pertenecen al segmento de las PYMES. En Alemania se considera PYME a todas las empresas con menos de 500 empleados y una facturación menor a 50 millones. En torno al 70% de los trabajadores del país trabajan en empresas de este tipo. Además la mayor parte de estas empresas están dirigidas

por sus propietarios lo que implica que su capital lo posee la cúpula directiva. El concepto de empresa familiar esta también muy arraigado dándose el dato de que el 95% de las empresas alemanas so de carácter familiar. El éxito del fomento de este tipo de estructura empresarial se debe principalmente a la simplicidad de los trámites burocráticos para su creación y que se haya potenciado su maniobrabilidad. Así los puntos más fuertes de este tipo de empresa son entre otros la agilidad con que se pone en el mercado productos vendibles, su orientación internacional, su alto grado de especialización y la capacidad de cubrir con éxito los huecos que el mercado deja. -Por ultimo vamos a hacer mención del criterio de clasificación atendiendo al ámbito de actuación de la empresa. Así en función del ámbito geográfico de la empresa se puede distinguir: Empresas locales: aquellas que venden sus productos o servicios dentro de una localidad determinada. Regionales: aquellas que venden sus productos en varias localidades de dentro de un mismo país. Nacionales: aquellas que se limitan a dentro de las fronteras de un país Multinacionales: estas se dedican a todo un conjunto de países y son en las que nos vamos nosotros a centrar a continuación.

4.3 claves para el éxito empresarial alemán.
-4.3.1 la empresarial. gerencia alemana germen del éxito

Todo el mundo habla del éxito que tienen las empresas alemanas, tanto las pymes como las grandes multinacionales de las que yo hablo a continuación. Pero cómo es posible que estas empresas con larga historia, hayan conseguido superar enormes altibajos económicos, políticos y sociales. Además de conseguir superar el entorno mundial de los últimos años caracterizado por una altísima competitividad híper cambio e híper complejidad.

Pues bien son muchos los que atribuyen el éxito de las empresas alemanas a su capacidad de innovación, su espíritu de calidad de perfección, así como su orientación al trabajo y a la disciplina. Pero la mayoría sin embargo deja de lado el aspecto gerencial como factor crucial del éxito empresarial germano. Hay tres principios de la gerencia alemana vitales, y que su práctica genera grandes beneficios tanto materiales, como inmateriales. Estos tres principios son: Subsidiariedad: se trata de un principio que tiene su origen en la doctrina social de la iglesia católica. Es por esto que haya ejercido su influencia tanto en la organización de la sociedad (ayudando a la descentralización), como en la gerencia de las empresas . La esencia del principio de subsidiariedad es que la toma de decisiones se tiene que tomar en lo más abajo, es decir dentro de la escala jerárquica de la empresa donde se produzcan los problemas. Así en las empresas, dentro de sus reglas y posiciones los empleados, deben de poder tomar las decisiones correctas para poder solucionar problemas que caigan dentro de su ámbito o radio de acción. Este principio es sumamente útil puesto que evita pedir permiso a superiores para llevar acabo determinadas acciones, estando nosotros mismos facultados para llevarlos a cabo. Las principales consecuencias de la aplicación de este principio son: Incrementa el ritmo empresarial, ya que acelera la toma de decisiones. Evita cuellos de botella y dependencia jerárquica innecesaria Incorpora mejor capacidad de cada empleado para solucionar problemas en su ámbito, esto Hace que el empleado se motive mas, lo que a su vez repercuta en un mejor trato al cliente. Ahora bien este principio no tiene ninguna validez si no se superpone en los dos siguientes: “Eigenstandigkeit”: este principio es similar al de autonomía, aunque sin llegar tan lejos en su definición. Es más bien un capaz de estar preparados.

Así este principio define o interpreta que todo empleado debe de ser capaz de: Discernir, analizar y llegar a tener criterio propio Diferenciar entre aquello que es de carácter urgente, de lo que es importante de por sí. Encarar un problema, llegar a un diagnostico y encontrar soluciones. Aunque siempre hemos de saber donde esta nuestro limite de autonomía, y por tanto saber cuál es el momento preciso de acudir a un superior. Usar su criterio para afrontar, con el valor que se requiere, situaciones desafiantes de forma consciente y profesional. Por tanto queda demostrado que sin la aplicación de este segundo principio gerencial el principio es inviable. El tercer principio es: “Eigenverantwortung”: este tercer principio es el de la autorresponsabilidad y sustenta el conjunto de los tres principios gerenciales. Es el principio de autorresponsabilidad. La cuestión es que es un concepto de responsabilidad diferente al que nosotros conocemos. Ya que nosotros en muchos casos ponemos la responsabilidad fuera de nosotros, o sea somos responsables de cara a una tercera persona o ente, sin embargo este principio dictamina que uno debe de asumir ante si mismo las riendas de las responsabilidad. Se trata de internalizar y asumir la responsabilidad por mis actos, pensamientos decisiones y sus consecuencias. En caso de errores, las justificaciones posteriores no son validas, son tomadas como evasiones de mi responsabilidad. Y en cuanto a los aciertos es muy útil, seguir reforzándolos para cargarnos de una autoestima profesional positiva. En cuanto a los errores lo fundamental es no evadirlos, sino llegar a la causa-efecto que los produjeron. Así asentamos las bases de una mejora continua. Sin este último principio buscaríamos la responsabilidad fuera de nosotros, y por tanto no estaríamos buscando la mejora en el lugar adecuado que no es otro que nosotros mismos. En conclusión, aplicar estos tres principios crea organizaciones más efectivos con mejor capital humano. 4.3.2 productividad, innovación y trámites para su formación.

Uno de los principales aspectos que diferencian a las empresas alemanas de las del resto del continente europeo, y en concreto a las de nuestro país es la productividad. La productividad es la relación que existe entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos obtenidos para obtener dicha producción. Una de las medidas que forman parte Alemania consiste en ligar los salarios empleados con la productividad de los nuestro país donde se tiene en cuenta el consumo. del éxito empresarial en o remuneraciones de los mismos. A diferencia de IPC o índice de precios al

Otro aspecto fundamental, son los tramites que una persona debe llevar a cabo para la formación empresarial. Con tramites mucho más directos y una línea de crédito hacia las pymes muy consolidada por parte sobretodo, de las cajas de ahorros.

4.4Empresas alemanas que cotizan en la bolsa de Fráncfort.
Si hablamos de las principales empresas alemanas nos tenemos que referir por supuesto a todas aquellas que cotizan en alguno de los mercados de valores de Alemania. La bolsa de Fráncfort se trata de un mercado de valores que es definido como mercado secundario oficial, destinado a la negociación en exclusiva de las acciones y valores convertibles con derecho de adquisición o subscripción. Fráncfort es considerada la bolsa más importante de Alemania y la tercera más importante del mundo por detrás de las bolas de Nueva York y el Nasdaq, ambos mercados de capital pertenecientes a Estados Unidos. De tal manera que las empresas que cotizan en dicho mercado son: En concreto este sería un ejemplo perteneciente a la cotización del 22 diciembre de 2008: Company E.ON Siemens Deutsche Industria servicios públicos Tecnología Telecomunicaciones Símbolo Ponderación el DAX (%)1 EOA SIE DTE 10.00 9.83 7.39 en

Telekom Allianz Volkswagen Group Bayer RWE BASF Daimler Münchener Rück SAP Deutsche Bank Aseguradora industria automotriz industria química farmacéutica servicios públicos industria química industria automotriz compañía reaseguros Software Banca fabricante industrial de gas de y ALV VOW BAY RWE BAS DAI MUV2 SAP DBK DB1 LIN DPW BMW FME TK ADS SDF LHA CBK HEN3 MAN BEI MEO SZG DPB de IFX 7.34 7.28 7.06 5.73 5.62 5.37 5.08 5.08 3.53 2.44 2.26 2.22 1.63 1.43 1.38 1.22 1.14 1.13 0.96 0.93 0.90 0.82 0.75 0.72 0.42 0.23 0.11

Deutsche Börse Finanzas Linde Deutsche Post BMW Fresenius Medical Care ThyssenKrupp Adidas K+S Deutsche Lufthansa Commerzbank Henkel Merck MAN Beiersdorf Metro Salzgitter Deutsche Postbank Infineon

compañía de correos industria automotriz asistencia sanitaria industria siderúrgica compañía de calzado industria química Aerolíneas Banca bienes de consumo industria automotriz bienes de consumo red de mayoristas siderurgia Banca fabricante semiconductores

industria farmacéutica MRK

El DAX es el índice bursátil de referencia de la bolsa de Fráncfort y se calcula mediante una media aritmética ponderada por capitalización, e incluye a los principales 30 principales valores cotizados en ese mercado de valores, seleccionados por capitalización y contratación. Ningún valor puede tener un peso superior al 20%. En este punto vamos a profundizar y a referirnos de manera particular a cada una de las empresas que componen la bolsa de Fráncfort a excepción de las pertenecientes al sector financiero (bancos), ya que estos los veremos más adelante cuando tratemos el sistema financiero alemán. 4.4.1 servicios públicos

Se trata de una empresa alemana del sector energético fundada en 1898, con sede en Essen. A través de sus filiales controla y distribuye energía eléctrica así como gas y agua principalmente en Europa y América del norte. Dentro de Alemania es considerada la segunda mayor productora de energía después del gigante E.ON. Las divisiones corporativas que subyacen de la matriz central so entre otras: RWE power AG: se encarga de la producción de energía mediante el uso de la energía nuclear, gas petróleo e hidroeléctrica. RWE Dea: produce gas natural a partir de la explotación de este yacimiento en Alemania, Polonia, Noruega….etc. RWE innogy: este se encarga de la producción de las energías renovables.

Esta ultima filial está apostando fuerte estos últimos años en el mercado español, así en el año 2008 a través de su filial española Aersa adquirió el 100%% del operador de energía eólica Urvasco Energía. Dicha adquisición permitió al grupo alcanzar una producción de energía eólica de unos 350 megavatios de potencia en España, ya que estamos considerados como uno de los mercados potencialmente emergentes en cuanto a energía eólica se refiere. RWE prevé invertir unos 1000 millones de euros en la inversión en energías renovables de que a 2010 centrando el 70 % de estos fondos en la energía eólica concretamente.

Se trata de una empresa del sector energético que surgió en el año 2000 de la fusión entre VEBA y VIAG. E.ON es considerada como una de las mayores empresas de servicios públicos de toda Europa prueba de ello es la continua expansión que la empresa ha sufrido a lo largo de sus escasos 11 años de vida. Mediante la compra entre otras de Sydkraft en Suecia o Powergen en Reino Unido, e incluso intento adquirir en España Endesa. Gracias a esta expansión por el continente europeo E.ON ha logrado establecerse en sectores estratégicos de la electricidad en países del este de Europa, como Polonia o Rumania. Por lo tanto hablamos de un gigante energético pilar fundamental ya no solo de Alemania sino de todo el continente europeo en el año 2008 obtuvo unos ingresos de 86,75 billones de euros con unos

beneficios netos de más de 1200 millones de euros y un número total de empleados que ascienden a 93540 empleados. La empresa alemana E.ON también tiene presencia en el mercado español con el grupo E.ON España el cual tiene en la actualidad unos 1300 empleados, con unas infraestructuras de aproximadamente 33000 kilómetros de red que permite la distribución de electricidad a sus más de 660000 clientes en el territorio nacional distribuidos principalmente en el norte de España- Cantabria, Galicia, Asturias y norte de castilla y león. Todo ello gracias a la adquisición en junio de 2008 de la compañía Electra de Viesgo y las centrales térmicas de los barrios y Tarragona. Por lo tanto el mapa de distribución dentro del territorio nacional quedaría así:

4.4.2 tecnologías.

Se trata de una multinacional dedicada a las telecomunicaciones, el transporte la iluminación a la medicina instrumentación industrial y a la energía entre otras áreas de la ingeniería.

Siemens fue fundada en 1847 por Werner von siemens y Johann Georg Halske en el interior de un piso en Berlín, y en la actualidad cuenta con una cifra cercana a los 500 mil empleados repartidos por todo el mundo y unos ingresos aproximados de 116 mil millones de euros en el año 2009. Siemens se caracteriza desde sus comienzos por ser una empresa que se fundamenta en el desarrollo e innovación del progreso tecnológico con una gran proyección de futuro y una fuerte presencia en los mercados internacionales. Su impulso inicial fue el descubrimiento del principio dinamoeléctrico en 1866, el cual permitió generar energía eléctrica en grandes cantidades fácilmente y de forma barata por medio de energía cinética lo cual cimento el camino para la electrificación masiva. Desde entonces su meta no ha sido otra que la de basar su idea de éxito empresarial en el progreso tecnológico desde el transporte con el funcionamiento del primer tranvía hasta la incorporación de los electrodomésticos en los años veinte y tras la segunda guerra mundial nuevas áreas de negocio como los componentes eléctricos la informática o la ingeniería de automoción. En el 2009 la multinacional Siemens facturo en España unos 1982 millones de euros con un registro de pedidos que oscilaron los 1684 millones de euros. La compañía cuenta con unos 3700 empleados en territorio nacional, que desarrollan principalmente su labor en los sectores de industria salud y energía. Siemens tiene además importantes empresas españolas que forman parte de sus filiales estas son: TECOSA, la empresa española de ciclo completo especializada en desarrollar soluciones innovadoras de integración de sistemas de seguridad y telecomunicaciones. Nertus mantenimiento ferroviario, S.A: empresa mixta entre Siemens y Renfe dedicada al mantenimiento y fabricación de vehículos ferroviarios. Fabrica electrotécnica josa, S.A.: compañía dedicada a la fabricación y compra-venta de toda clase de maquinaria, aparatos, tornillería y material eléctrico en general.

4.4.3 TELECOMUNICACIONES.

Se trata de una compañía de telecomunicaciones con sede en Bonn, Alemania. Es la mayor compañía de telecomunicaciones en Alemania y en toda la unión europea. Telekom se formo como consecuencia de la privatización en 1996 del antiguo monopolio estatal de deutsche bundespost. Aun así el gobierno alemán aun posee un 15% de las participaciones en acciones de la compañía y otro 14% mediante bancos. En la actualidad cuenta con alrededor de unos 248 mil empleados y unos ingresos de 61,3 millardos de euros. Tras sufrir en el año 2002 una importante caída de sus acciones en bolsa debido al efecto de la que fue denominada burbuja.com telekom decidió en el año 2005 una nueva estructura de grupo combinando las dos unidades de negocio de organización de T-COM y T-Online en el área comercial estratégica de banda ancha. Así la empresa posee alrededor de 40 millones de líneas de banda estrecha, unos nueve de banda ancha y aproximadamente unos 14 millones de clientes en toda Europa lo que la hace ser una de los abastecedores de internet de todo el continente europeo. Además Telekom tiene importante presencia en otras compañías de telecomunicación como por ejemplo T- alovak telekom en Eslovaquia o Magyar telekom en Hungría. De esta forma la estrategia de crecimiento de la gigante de las telecomunicaciones se basa principalmente en cuatro divisiones que integran todos los segmentos del mercado de la telecomunicación: T-Mobile: la cual presta servicio a unos 60 millones de clientes de telefonía móvil de los operadores de los que es accionista

mayoritario, en Alemania, reino unido, republica checa, Austria, Holanda, Hungría, Croacia y los estados unidos. En este último mercado el americano aventaja ampliamente a todos sus competidores. T-COM: se trata de un proveedor de acceso DSL de banda ancha líder entre los operadores europeos y norteamericanos, con más de 4,5 millones de líneas DSL (datos de 2005) además opera dentro de Alemania, Hungría y Eslovaquia con más de 55 millones de líneas fijas. T-Online: es el proveedor de internet líder en Europa, con unos 13 millones de clientes en Europa. T-Systems: es el segundo proveedor europeo de soluciones integradas y servicios de red, actuando en más de 20 países y sirviendo a más de 1500 empresas. Por lo tanto hablamos no solo de la compañía líder en telecomunicaciones a nivel europeo sino también de una de las más importantes a nivel mundial. Cotizando no solo en la bolsa de Fráncfort sino en los principales índices bursátiles de todo el mundo. En cuanto a su presencia en el mercado español mediante Deutsche Telekom España S.L la cual está integrada en el centro corporativo del grupo. Y empresas de dos de sus divisiones corporativas tanto TSystems España como T-Online con por ejemplo ya.com. Así T-Systems España, dispone de una importante infraestructura con más de 25 centros distribuidos por todo el país, destacando especialmente Barcelona Madrid y vitoria. de sus actividades destacan los servicios outsourcing(o subcontratas) para tanto entidades públicas como privadas dando servicio inclusive a la generalitat de Cataluña. Por su parte T-Online está presente desde el año 200 en el mercado español a través de ya.com internet factory, que dispone de habilitación para prestar servicios de habilitación de datos.

4.4.4 Aseguradoras.

El grupo Allianz es el mayor grupo asegurador europeo y uno de los mayores aseguradores y proveedores de servicios financieros del mundo. Hablamos de una empresa con gran poder dentro del tejido empresarial alemán puesto que se encuentra ligado prácticamente a casi todas las empresas alemanas importantes. Sus raíces se remontan al año 1890 cuando fue fundada en Múnich por Carl von Thieme y Wilhelm von finck. En 1893 fundó su primera sucursal extranjera, en Londres. Dos años después, en 1895 la empresa alemana consiguió salir a bolsa. Como dato curioso y para dar constancia del poder que tenia esta empresa ya a principios del siglo XX, podemos mencionar que su gran primera remuneración a clientes se produjo en el año 1906 ya que tuvieron que indemnizar a sus clientes en el gran terremoto de San Francisco y unos años mas tarde en el hundimiento del Titanic. Durante los años veinte la empresa adquirió un buen número de empresas en la ola de fusiones de empresas alemanas y en el periodo de la Alemania nazi aprovecho la expansión del imperio alemán como vehículo de apertura a nuevos mercados. Ya en los noventa Allianz continuo con su expansión por diversos mercados que incluyen desde a Hungría como a estados unidos mediante la compra de firemans fund. Estas aperturas fueron seguidas de la entrada de la empresa en el mercado asiático con la adquisición de varias empresas de china y corea del sur.

En la actualidad las cifras de Allianz no son nada despreciables con unos 180 mil empleados repartidos por todo el mundo y unos 60 millones de clientes a los que ofrece una amplia gama de servicios en las áreas de: Propiedad y seguros contra daños. Gestión de activos y la banca. Seguro de vida y la salud.

El organigrama principal del holding de Allianz quedaría planteado de manera general de la siguiente manera:

Allianz en el mundo Allianz es una empresa de carácter multinacional con representación en gran cantidad de países en todo el mundo. Algunos de esos países son los siguientes: AUSTRALIA: Allianz Australia Limited opera en toda Australia y nueva Zelanda, a través de sus filiales ofrece una gama de seguros y gestión de los riesgos de los productos y servicios. Algunas de las filiales de Allianz Australia incluyen marina club, Allianz life y hunter Premium financiación. BELGICA: Allianz opera en Bélgica, a través de AGF Bélgica, re denominada Allianz Bélgica desde el año 2007. CANADA:

Allianz puso un brusco fin a su canadiense P & C operación Allianz Canadá (cuota de mercado del 2%) en 2004 después de varios años de resultados desfavorables de las empresas. Allianz originalmente entró en el mercado canadiense a principios de 1990 a través de una adquisición de varias compañías aseguradoras de América del Norte, a saber, la American Firemans y el Fondo Canadiense de fianza. Tras la salida del mercado de líneas personales y comerciales de la unidad se vendió a la líder del mercado ING Canadá, mientras que su rama industrial de la suscripción fue comprada por Allianz EE.UU., que ha mantenido la oficina de Toronto. ESLOVAQUIA: Allianz comenzó su vida y la propiedad y accidentes (P & C) operación en Eslovaquia en 1993, pero la filial local nunca fue capaz de lograr una importante cuota de mercado. En 2001, Allianz AG compró la participación mayoritaria, entonces de propiedad estatal Slovenska poisťovňa (Compañía de Seguros de Eslovaquia), en el momento que sufren de la mala gestión política, para extracción de activos y profundos, en virtud de la reserva. Slovenska, sin embargo, una cuota de mercado de más del 50%, lo que ha hecho un atractivo objetivo de privatización, donde Allianz tiene que competir con dicha empresa de seguros AXA o como Aegon. A la compra local de Allianz operación Slovenska se fusionó con la creación de una nueva empresa Allianz - Slovenska poisťovňa. Su cuota de mercado combinada (la vida y la de P & C) se sitúa en la actualidad justo por debajo del 40% (alrededor del 50% en el negocio de P & C), lo que sigue, con mucho, el líder del mercado. ESPAÑA: Allianz opera en España a través de Allianz S.A. siendo una de las compañías más importantes del país. Asimismo opera a través de su filial de seguro directo con Fénix Directo. Según el último informe,

Fénix Directo cuenta con un capital de 14.424.00 millones de Euros.

4.4.5 Industria automotriz. Si hablamos del grupo Volkswagen hablamos del mayor fabricante alemán y uno de los principales a nivel mundial de vehículos comerciales. El grupo incluye marcas como Audi, Seat, skoda, bugatti o Lamborghini entre otras y acapara la mayor cuota de mercado del continente europeo. Su última adquisición ha sido la compra del 19% de Suzuki con el objetivo de su expansión por el mercado asiático. En un principio la empresa fue fundada en el año 1937 como una empresa pública por parte de los nazis con el objetivo de fomentar el desarrollo del automóvil en Alemania, para ello se diseña el primer Volkswagen el conocido como “escarabajo” un utilitario diseñado por ferdinand porsche. Si bien es cierto que la fabrica que se creó para producir los vehículos nunca llego a fabricar tales coches sino que casi desde su construcción se dedico a la industria de la guerra. Tras la segunda guerra mundial en 1945 la producción de Volkswagen queda en manos de los británicos que en un primer momento piensan en adueñarse de ella pero que opinan que acaban devolviéndola al pueblo alemán ya que no ven viable la comercialización del vehículo que años antes fue diseñado por porsche. Así en 1948 es oficialmente devuelta al gobierno alemán. A partir de 1960 se comienzan a emitir participaciones de la empresa en el mercado de valores alemán lo que privatiza la empresa. En 2009 el grupo Volkswagen consigue hacerse con el liderazgo de producción de vehículos por año superando a Toyota con más de 4,4

millones de vehículos producidos.(según un estudio realizado por el global Insight).quedándose la misma Toyota en el segundo puesto con unos 4 millones y en tercer puesto la Ford con 3,7 millones. Este liderazgo automovilístico es debido principalmente al impulso de sus modelos insignias actuales como son el Polo o el Golf que no dejan de batir records de ventas. Así el golf se ha convertido en el coche más vendido de la marca Volkswagen superando al escarabajo con unos 224 millones de unidades vendidas desde su salida al mercado en 1974. Todo ello forma una estrategia de futuro, con la que habían previsto convertirse en el mayor fabricante de vehículos en el 2018. Pero debido a sus resultados europeos la compañía ha logrado superar todos los pronósticos a nivel mundial. Bases del modelo de negocio: Una de las bases de la compañía Volkswagen de los últimos años es la incorporación progresiva de nuevas marcas con el fin de expandir su mercado por distintas zonas del globo terráqueo. La primera marca que fue adquirida por la empresa fue Audi haya por 1964 con el objetivo de posicionarse como competidora de las marcas BMW y Mercedes benz. O sea se establece como la marca de gama media alta del grupo Volkswagen. Audi se posiciona así como una de las filiales de Volkswagen Group que tiene como principio básico la innovación y la vanguardia. Audi tiene su sede central en ingoldtad en el estado federal de Baviera. Uno de los eslóganes de los que presume Audi es: “a la vanguardia de la técnica”. Y prueba de ello es que el diseño de los modelos es independiente de los de Volkswagen y coordina también la estrategia de modelos de Seat, Bentley y Lamborghini. Posteriormente adquirió al fabricante español SEAT. La cual es subsidiaria del grupo Volkswagen desde el año 1990 y su nombre es el acrónimo de sociedad española de automóviles de turismo. Posicionando la marca en el segmento deportivo con el objetivo de competir principalmente contra otra de las lideres automovilísticas europeas como es FIAT. Su tercera marca fue skoda cuya adquisición se debe principalmente a la intención de fomentar la expansión del grupo por el este de Europa. Dicha empresa es de origen checo y se trata de una de las

cuatro empresas de automóviles del mundo. es desde 1991 una filial mas de Volkswagen Group, ya que tras la denominada revolución del terciopelo la mayoría de las empresas se privatizaron. Y en el caso skoda el gobierno decidió atraer un socio fuerte del extranjero. La disputa por skoda frente la francesa Renault y Volkswagen, la empresa del rombo perdió debido a que su plan estratégico no incluía la producción de modelos de alto valor en las fabricas de la republica checa, sino producir el Renault twingo. El aporte de las inversiones de Volkswagen ha mejorado el diseño y estilo de la marca. de tal manera que la marca consiguió mostrar en Europa occidental con la llegada de nuevos modelos como el skoda Octavia y estrategias de marketing como la campaña que llego a principios de 2000 a Reino Unido con el eslogan : “it is a skoda, honest”. Skoda tiene plantas de fabricación y ensamblaje incluyendo Sarajevo, Bosnia o la planta en la ciudad de Aurangabad en el oeste de la India. Al adquirir cuatro marcas Volkswagen creó un modelo de producción y de plataforma totalmente idéntico, en cada una de sus filiales ya sea Audi, Seat… etc. Más recientemente Volkswagen ha adquirido Bentley, Bugatti o Lamborghini. Las cuales complementan la gama de coches deportivos de lujo. A estas adquisiciones de coches de lujo se a apuntado recientemente la prestigiosa marca porsche. La infraestructura del grupo en Alemania: La mayoría de los vehículos de Volkswagen destinados mercado europeo se fabrican en la planta que la Wolfsburg, una de las primeras fabricas que el grupo donde se toman las principales decisiones por parte alemana. sobre todo al compañía en creo y desde de la cúpula

Esta ciudad fue creada por Volkswagen para Volkswagen es lo que se conoce vulgarmente como ciudad empresa. Ya que cuando la ciudad se creó los alemanes tuvieron que crear toda una red de infraestructuras para poder hacer habitable la ciudad y la absorción de los miles de empleados de la cadena de montaje. El grupo dispone en la actualidad de unas 45 fábricas repartidas por 19 países y está presente de manera comercial en unos 150.

Wolfsburg es actualmente la sede principal de Volkswagen donde ha creado una ciudad del automóvil a modo de museos y pabellones con las distintas marcas del grupo para visitantes turísticos. Si bien en los últimos años la empresa creó una fábrica de producción dentro de Alemania totalmente nueva hecha en cristal, que permite a los visitantes contemplar el proceso productivo con sus diferentes fases. El caso mejicano. La infraestructura latina. Hablamos de que la de Volkswagen en México es una de las más importantes de la compañía debido a su carácter estratégico y prueba de ello es su comercialización del modelo del escarabajo hasta bien entrada la década de los ochenta. Se trata de la segunda fábrica de la empresa mas grande situada fuera de Alemania y el 80% de su producción se destina básicamente a la exportación a otros países, destacando el mercado norteamericano y el iberoamericano. Dicha filial se encuentra establecida a las afueras de la ciudad de puebla donde trabajan unos 14900 empleados para la marca Volkswagen. El caso español: Seat. Si hablamos de la influencia del grupo Volkswagen en la península ibérica hemos de hablar de la marca Seat. Este fabricante español, tiene su origen en la década de los cincuenta cuando en plena a dictadura franquista el instituto nacional de industria en colaboración con La Fiat italiana decide fabricar su propia marca con el fin de fomentar la industria automovilística dentro de nuestras fronteras. La cual hasta ese momento era prácticamente inexistente. El grupo Volkswagen entra en acción cuando Fiat se retira de la marca a comienzos de los ochenta, así a mediados de los ochenta Volkswagen ya había adquirido la mayoría de sus acciones, tras adquirir las participaciones del estado español. El motivo principal de la venta de Seat fue la llegada de la democracia a España cuando se deciden vender y cerrar las empresas públicas o deficitarias. Seat dispone en la actualidad de una planta de producción en Mantorell, una pequeña ciudad industrial situada en la provincia de Barcelona. Esta fábrica es una de las más modernas de toda Europa. Hoy por hoy Seat es considerada la empresa alemana más importante situada en territorio nacional con unos 14.500 empleados situados principalmente en la planta de Mantorell, donde se fabrican

modelos adicionales como el nuevo Audi Q3. El diseño y fabricación de estos modelos en territorio español provoca unos 1500 empleados adicionales.

El grupo Daimler AG tal y como se le conoce en la actualidad existe tan solo desde el año 2007. Hablamos de la tercera empresa automovilística más grande del mundo. Tiene su sede principal en Stuttgart, Alemania y agrupa las marcas Maybach,Mercedes Benz, Dodge Jeep,Smart,Chrysler y parte de Mitsubishi. El grupo Daimler está muy vinculado a la historia de una de sus marcas: Mercedes ya que el grupo como tal Surgió en 1924 de la unión de las compañías fundadas por Daimler y Benz, tomando en la época el nombre de la marca Mercedes. Hablamos de que Mercedes es el fabricante más antiguo del mundo, su logotipo fue diseñado por el mismísimo Daimler y simboliza la capacidad de sus motores para ser empleados en tierra mar o aire. Lo que las fuentes oficiales de mercedes y el grupo Daimler no cuentan es que su única actividad no es la de la venta de vehículos, ya que según Klaus Werner la compañía posee también el 22,5% de la participación de EADS N.V. Una empresa puntera en el desarrollo de lo armamentístico, a la cual el ministerio de defensa francés le encomendó el desarrollo del denominado” programa M-51”, el M-51 es un misil de tres capas con un peso mayor a 50 toneladas, el misil está dotado de tres cabezas explosivas, las cuales son nucleares. Esto crea controversia ya que Alemania ha firmado un tratado de no proliferación de armas nucleares y mientras tato una de sus empresas más punteras en lo automovilístico se dedica a diseñarlas y distribuirlas.

BMW cuyas siglas en alemán significa:” fabricas babaras de motores” es un fabricante alemán de automóviles y motocicletas cuya sede central se encuentra situada en Múnich. Posee dos subsidiarias las cuales son Mini y Rolls-Royce. BMW es considerado líder mundial en ventas dentro de los fabricantes de gama alta. Historia:

Esta empresa fue fundada en 1913 como fabricante de motores de aviones, por eso su logotipo es la abstracción de una hélice girando hacia el cielo azul. Tras la Primera Guerra Mundial se le prohibió a Alemania fabricar motores de aviación, por lo que BMW comenzó a fabricar frenos para ferrocarriles. Ya en 1923 se introdujo en el sector de vehículos. Antes del comienzo de la Segunda Guerra Mundial, BMW fabricaba el modelo 327, un vehículo amplio y lujoso, y el 328, un deportivo descapotable. Ambos modelos estaban equipados con motores de dos litros y fueron muy avanzados para su época. Hacia finales de la guerra, BMW perdió sus tres fábricas de la Alemania oriental y sus instalaciones en Múnich quedaron derruidas por las bombas. Durante tres años no pudo fabricar, por mandato de las fuerzas de ocupación aliadas, de modo que hasta 1952 no volvió a producir un automóvil. Con la vuelta a la producción, BMW fue introduciendo paulatinamente modelos de nuevo diseño, centrados en las llamadas Serie 3, Serie 5 y Serie 7 y el mini coche Isetta, destinado a una población que no podía permitirse un automóvil más grande. Todos ellos son coches tipo berlina, es decir, de cuatro a cinco plazas. La serie 3 es de tamaños compacto y medio, la serie 5 de tamaño más grande y la serie 7 son coches de lujo. Además de estas series, BMW introdujo un modelo deportivo bajo la denominación Z1. En la actualidad este modelo ha evolucionado hacia

dos modelos diferentes, el Z4 y el Z8, este último de gran lujo. En cuanto al vehículo todoterreno, los coches BMW se distinguen por las letras X3 y X5. BMW comercializa sus productos destacando especialmente su conducción deportiva. Con sus continuos desarrollos y mejoras en la investigación de nuevos motores, cilindradas, equipamientos, etc., BMW se ha convertido en uno de los fabricantes mundiales de automóviles pioneros en la aplicación de la más moderna tecnología y electrónica a todos sus vehículos. Infraestructuras y modelo de negocio: BMW Group está formando una nueva división de desarrollo corporativo y de marca como parte de una reestructuración a raíz de una revisión estratégica de la empresa. The changes also see the company's finance chief Stefan Krause become sales and marketing director for the group. Los cambios también ver las finanzas de la empresa principal Stefan Krause convertido en director de ventas y marketing para el grupo. The new brand division will be headed by Friedrich Eichiner, who was previously director of corporate planning. La división de nuevo estará dirigida por Friedrich Eichiner, que anteriormente fue director de planificación corporativa. BMW says its creation "underlines the importance of corporate planning, brand management and strategic implementation", although the company will not specify the division's exact remit or how closely it will work with the marketing department. BMW dice que su creación ", subraya la importancia de la planificación empresarial, gestión de marca y la ejecución estratégica", aunque la compañía no especifica mandato exacto de la división o lo cerca que trabajará con el departamento de marketing. The unit will also be responsible for the company's motorcycle division BMW Motorrad, as well as its financial services and IT operations. La unidad también será responsable de la motocicleta de la empresa de la división de BMW Motorrad, así como sus servicios financieros y operaciones de TI. It is thought it will operate across the group's three brands/ BMW, Mini and Rolls-Royce. Se cree que funcionará a través de tres marcas del grupo / BMW, Mini y RollsRoyce. Krause, who was the group's finance director, is swapping jobs with sales and marketing head Michael Ganal as part of the realignment. Krause, quien fue director del grupo de finanzas, es intercambio de puestos de trabajo con las ventas y de marketing, Michael Ganal, como parte de la realineación. A company spokesman says job swaps

are not unusual at BMW and are "one of the keys to our success". Un portavoz de la compañía dice que los swaps de trabajo no son inusuales en BMW y son "una de las claves de nuestro éxito". BMW Group chairman Norbert Reithofer adds: "We want our executives to be global thinkers, highly skilled and able to apply their expertise in various areas throughout the group." BMW Group presidente Norbert Reithofer, añade: "Queremos que nuestros ejecutivos para que sean pensadores globales, altamente cualificados y capaces de aplicar sus conocimientos en diversas áreas en todo el grupo." Following the strategic review, BMW has ruled out buying a rival or creating a fourth brand in the immediate future. A raíz de la revisión estratégica, BMW ha descartado la compra de un rival o la creación de una cuarta marca en el futuro inmediato. En cuanto a su INFRAESTRUCTURA podemos dividir las principales plantas que BMW tiene repartidas por el mundo de la siguiente manera: Planta de Múnich: Es la sede central de la compañía y desde este punto el grupo toma las principales decisiones estratégicas. Así como el departamento de investigación y desarrollo se centra en esta planta también. Así aquí trabajan unos 11 mil empleados que se encargan de producir el BMW Z8 t construir el sedan y versiones compactas de las series 3, 6 y 8 asi como piezas especiales de los modelos de la serie M. Planta de dingolfing: se encuentra situada en la ciudad de dingolfing , en el estado de Baviera en Alemania. En esta planta se construyen la serie 3, 5, y 7 en todo su proceso productivo desde el principio hasta el final cuando el vehículo esta terminado. De esta planta salen mas de 1200 coches diarios contando con una plantilla aproximada de 21500 empleados. Esta planta es la más grande que tiene el grupo BMW. El alto nivel de flexibilidad y habilidad de fabricación de esta planta se demuestra con que no solo se centran en la fabricación de los modelos antes mencionados sino que aparte fabrican la carrocería del Z8 alguna serie M y proyectos específicos. Planta de Ratisbona: La utilización de piezas y componentes de todas las otras plantas de BMW de Ratisbona construye aproximadamente 220.000 Serie 3 cada año. Apart from the 3 Series compact, the coupé, convertible, touring and sedan, Regensburg also builds the various models of the M3 and the four wheel-drive versions of the 3 Series. Además de los compactos de la Serie 3, el coupé, convertible y sedán de turismo, Ratisbona también construye los distintos modelos de la M3 y la tracción en las cuatro versiones de

ruedas de la Serie 3. The press shop in Regensburg delivers body components for the 3 Series to BMW's other car production plants. El taller de prensa en Ratisbona ofrece componentes de la carrocería de la Serie 3 de BMW de producción de otras fábricas de automóviles. The total workforce in Regensburg is nearly 9,500 associates. La fuerza de trabajo total en Ratisbona es casi 9.500 socios. Planta de landshut: Con su Centro de Innovación y Tecnología para el automóvil de construcción ligera y la producción de componentes de automóviles, la planta de Landshut, es un jugador importante dentro del grupo en todo el mundo la tecnología de BMW y la red de producción. Actuando como un proveedor de sistemas y socios de las otras plantas, Landshut suministra piezas y componentes esenciales, tales como culata, cárter, los parachoques, cabinas y ejes propulsores de BMW Group coche plantas de producción, así como la planta de motocicletas en Berlín. Parque de innovación de Wackersdorf: Un centro de producción de BMW desde 1990, el Wackersdorf Parque de Innovación, actuando como un proveedor interno, junto con 11 proveedores externos, colabora estrechamente en la producción de componentes de vehículos sobre todo para el interior, el compartimento del motor y debajo del piso del nuevo BMW Serie 3. Service partners as well as BMW's Supply Centre for Foreign Production are also based in Wackersdorf. Servicios Asociados, así como de la fuente BMW Centro de Producción de Relaciones Exteriores también se basan en Wackersdorf.

4.4.6 Industria farmacéutica.

Bayer AG es una compañía químico farmacéutica fundada en Barmen Alemania en 1863. Hoy en día su sede principal está en Leverkusen.

Su primer producto de relevancia fuel el conocidísimo acido acetilsalicilico, un popular remedio presente en la corteza del sauce. En 1899 la marca fue registrada como aspirina Bayer , y hoy en día aun hay más de 70 países donde la marca aspirina es propiedad de Bayer. Organización e infraestructuras: Bayer se rige por un consejo de administración, y las acciones del grupo cotizan en la bolsa de Fráncfort la de Londres y en Nueva York. A fin de separa las gerencias estratégicas operativas y estratégicas Bayer fue reorganizada en forma de holding en el 2003. Así empresas del grupo central se transformaron en sociedades anónimas, controladas por Bayer AG. Estas son: Bayer corpScience: esta empresa es una de los principales líderes a nivel europeo y mundial en plaguicidas, semillas y biotecnología vegetal. Además está involucrada en el estudio de la ingeniería genética de alimentos. Bayer HealthCare: se trata del subgrupo de Bayer encargado de proveer de productos médicos y farmacéuticos. Esta empresa filial cuenta a su vez con diversas ramificaciones y subdivisiones en otras empresas más pequeñas. Bayer Material science: es un proveedor de polímeros de alta tecnología y desarrolla soluciones para una amplia gama de problemas de la vida cotidiana. Bayer Business Services: su central se encuentra ubicada en la sede de Bayer de estados unidos, se encarga de la infraestructura de las tecnologías y apoyo técnico hacia Bayer AG. Currenta: ofrece servicios para la industria química incluido el suministro de servicios públicos, gestión de residuos, infraestructuras…. Etc.

Por lo tanto digamos que la estructura de Bayer se ha centrado en crear un holding con empresas filiales que son auxiliares a la matriz y de las cuales se necesita para llevar a cabo sus funciones principales. Expansión del grupo y mercados que abarca: Con actividades en casi todos los países, más de cien plantas de producción en los cinco continentes y más de 80% de sus ventas realizadas fuera de ALEMANIA, Bayer es una empresa netamente internacional que ofrece empleo a más de 120 mil empleados. Con cerca de 350 compañías Bayer está presente en los cinco continentes. A continuación adjunto una imagen de un mapa con la distribución de la compañía en la tierra.

Bayer en España: El grupo Bayer en el mundo se encuentra organizado por áreas geográficas, una de esas áreas es Europa la cual está dividida a su vez en 18 regiones dentro de las cuales se encuentra IBERIA, que incluye a Portugal y España. El grupo Bayer en España nace en 1899 y gracias a su continuo desarrollo se ha convertido en una de las compañías líderes en nuestras fronteras en el campo de lo farmacéutico.

Bayer en España concentra sus actividades en tres subgrupos que actúan con gran autonomía: Bayer HealthCare, Bayer CropScience y Bayer MaterialScience. La Sede Central de Bayer Iberia está situada en Sant Joan Despí (Barcelona). Además, dispone de centros de producción repartidos por toda la geografía española. La organización española realiza importantes contribuciones al éxito del Grupo internacional. Prueba de ello son algunos de los Centros de Competencia de cada área que, desde España, dan servicio a otras compañías de Bayer en el mundo. EuroServices Bayer, ubicado en San Joan Despí (Barcelona), ofrece servicios de contabilidad a gran número de filiales europeas y a empresas Bayer de EE.UU. y Canadá. También cuenta con el e-business Service Center, que da soporte informático (aplicaciones web, Domino Notes ®, CRM, etc.) desde Barcelona a toda Europa. La planta de Bayer HealthCare en La Felguera (Asturias) es el mayor centro de producción mundial de ácido acetilsalicílico (un 85% del consumo), el único componente activo de ASPIRINA ® y ADIRO ® . En la estación experimental de Bayer CropScience en Brenes (Sevilla) se prueba toda la gama De nuevas moléculas de esta área de negocio (insecticidas, fungicidas y herbicidas). Bayer MaterialScience tiene un laboratorio de aplicaciones dedicado al desarrollo del negocio de barnices y pinturas para maderas en la Zona Franca de Barcelona. 4.4.6Industrias químicas.

BASF( acrónimo de: fábrica badense de bicarbonato de sodio y anilina) es una empresa química. Fue fundada a mediados de 1865 en la ciudad de Ludwishafen con el propósito de producir tintes. Se trata de la empresa más importante del mundo a nivel químico así como la primera desde 2008 por ingresos originados por sus ventas.

BASF es una de las empresas de la industria química más importantes del mundo, con plantas de producción en 38 países y clientes en más de 170. Suministra sus cerca de 8.000 productos a un gran número de sectores distintos en todo el mundo. Los principales compradores son las industrias automovilística, química, textil, de la construcción y de los embalajes, así como los clientes en los sectores de la agricultura, la salud, la economía energética, las industrias eléctricas y las papeleras. En 2004, en el Grupo BASF se invirtieron cerca de 115 millones de euros en nuevos proyectos de protección del medio ambiente. Los gastos de funcionamiento de los dispositivos de protección del medio ambiente existentes ascendieron a 624 millones de euros. El Grupo BASF proporciona ocupación a más de 81.000 empleados en todo el mundo. Cerca del 53% de ellos trabajan en Alemania, otro 14% en emplazamientos en el resto de Europa, un 17% en Norteamérica, un 7% en Sudamérica y un 9% en Asia, en el área del Pacífico en África. El volumen de negocios del grupo BASF en 2004 llegó a los 37.537 millones de euros. El resultado antes de impuestos alcanzó los 4.893 millones de euros. En el futuro, seguiremos orientándonos hacia un crecimiento a través de la creación de valor; esto significa alcanzar cifras de las que se beneficien tanto BASF y sus accionistas como los empleados de la empresa, los clientes y las regiones en las que BASF tiene asentamientos.

Su sede central: Ludwigshafen es la "capital" del Grupo BASF. La fábrica junto al Rin es el mayor centro de producción de BASF, sede de la dirección de la empresa y centro de la

investigación.

En los más de 130 años desde la fundación de BASF, la fábrica de

Ludwigshafen, con una superficie de 7,11 kilómetros cuadrados, se ha convertido en el recinto químico integrado más grande del mundo. En Ludwigshafen se fabrican unos 8.000 productos de venta en una cantidad total de unos ocho millones de toneladas por año. El centro integrado de producción de Ludwigshafen dispone de 1997 edificios, 115 Km de calles y cerca de 211 Km de vías de tren. En más de 250 plantas, cientos de laboratorios, plantas piloto, talleres, oficinas e instalaciones de servicios trabajan más de 40.000 colaboradores. Además, trabajan también en la empresa unas 6.000 personas de empresas externas. Asimismo, la fábrica de Ludwigshafen contribuye, directa o indirectamente, a la seguridad de otros 71.000 puestos de trabajo en Alemania; de ellos, 10.000 están en el entorno próximo a la fábrica. BASF en España. Las empresas del grupo BASF en la península ibérica fabrican productos químicos para la industria de manera bastante general. BASF comercializa sus productos en España a través de siete empresas en donde trabajan unos 2000 empleados. Además cinco de ellas disponen de centros de producción propios. Si bien es cierto que en los últimos años la crisis en la península ha hecho que una de esas unidades de producción, concretamente la de Tarragona cierre debido según fuentes oficiales a la difícil coyuntura económica de los principales mercados de BASF en España. Así el cierre de esta planta recorto los empleados en al menos un 10%. El mapa de distribución de la empresa en la península quedaría así:

4.4.7 Software.

SAP AG (Systeme, Anwendungen und Produkte) (Sistemas, Aplicaciones y Productos) es una empresa de informática alemana con sede en Walldorf.

Comercializa un conjunto de aplicaciones de software empresarial, entre ellas mySAP Business Suite, que provee soluciones escalables, es decir, con capacidad de adaptarse a nuevos requisitos conforme cambian o aumentan las necesidades del negocio del cliente, con más de 1.000 procesos de negocio, que la empresa argumenta se encuentran entre las mejores prácticas empresariales. SAP está considerada como el tercer proveedor independiente de software del mundo (tras Microsoft y Oracle) y el mayor de la Unión Europea. Cuenta con 12 millones de usuarios, 100.700 instalaciones y más de 1.500 socios. A finales de 2005, SAP empleaba a 35.873 personas[2] en más de 50 países y sus ingresos anuales fueron de 8.513 millones de euros. Su historia: SAP fue fundada en 1972 en la ciudad de Mannheim, Alemania, por algunos antiguos empleados de IBM (Claus Wellenreuther, HansWerner Hector, Klaus Tschira, Dietmar Hopp y Hasso Plattner) bajo el nombre de "SAP Systemanalyse, Anwendungen und Programmentwicklung". El nombre fue tomado de la división en la que trabajaban en IBM. El nombre SAP R/3 es al mismo tiempo el nombre de una empresa y el de un sistema informático. Este sistema comprende muchos módulos integrados, que abarcan prácticamente todos los aspectos de la administración empresarial. SAP ha puesto su mirada en el negocio como un todo: así ofrece un sistema único que soporta prácticamente todas las áreas de negocio. SAP proporciona la oportunidad de sustituir un gran número de sistemas independientes, que se han desarrollado e instalado en organizaciones ya establecidas, por un solo sistema modular. Cada módulo realiza una función diferente, pero está diseñado para trabajar con otros módulos. Está totalmente integrado, ofreciendo auténtica compatibilidad entre todas las funciones de una empresa.

Después de haber dominado el mercado, la empresa afronta una mayor competencia de Microsoft e IBM. En marzo de 2004 cambió su enfoque de negocio en favor de crear la "plataforma" que desarrolla y utiliza, la nueva versión de su software NetWeaver. Es en este punto donde SAP se encuentra enfrentada con Microsoft e IBM, que comercializan las plataformas alternativas .NET y WebSphere, respectivamente.

A comienzos de 2004, SAP sostuvo conversaciones con Microsoft sobre una posible fusión. Las negociaciones finalizaron sin un acuerdo. Sin embargo, a comienzos de 2006 se anunció una alianza entre SAP y Microsoft para integrar las aplicaciones ERP de SAP con las de Microsoft Office bajo el nombre de proyecto "Duet". La compra de SAP por parte de Microsoft habría sido uno de los acuerdos más grandes en la historia de la industria del software, dado el valor de mercado de la alemana, de más de 55.000 millones de euros (junio de 2004). SAP ha conquistado clientes de forma consistente para aumentar la cuota del mercado global a un 55% a fines de 2004, desde un 48% dos años antes. La participación combinada de Oracle y PeopleSoft declinó de un 29% a un 23% En mayo de 2010 adquirió a su competidor Sybase por 4.567 millones de euros. Sap en España: Sap posee filiales en nuestro país en las principales ciudades(Madrid Barcelona y Bilbao), se encuentra presente en el mercado español desde el año 1987 en el mercado español y cuenta con un fondo de clientela de cerca de unas 2000 empresas de todos los tamaños y sectores de actividad que utilizan nuestras soluciones.

4.4.8 Gases industriales.

Se trata de una empresa alemana fabricante de gases industriales fundada en 1879.las acciones de la empresa cotizan en la bolsa de Fráncfort y en la de Zúrich. Historia: El 21 de junio de 1879, el empresario e inventor alemán Carl von Linde fundó la empresa Gesellschaft für Lindes Eismaschinen Aktiengesellschaft (al español: Compañía de heladeras de Linde

Sociedad Anónima) con el propósito de desarrollar técnicas de refrigeración mecanizada para la conservación de alimentos y producción de bebidas alcohólicas. Al conseguir éxito en este mercado, Von Linde continuó el desarrollo de sistemas de refrigeración y en 1895 patentó el descubrimiento del ciclo Linde-Hampson para la licuefacción de gases. Una de sus primeras instalaciones para la separación de gases fue establecida en la localidad de Höllriegelskreuth, cerca de Múnich en 1903. En 1906, los ingenieros de la fábrica de Linde desarrollaron procedimientos para la separación de los constituyentes del gas de agua, dando lugar a la producción de hidrógeno y de monóxido de carbono. La división corporativa de la empresa: Linde AG se divide en dos divisiones corporativas: LINDE Gas: Se trata de un proveedor de una alta variedad de gases industriales y gases de uso médico. Estos gases son almacenados en depósitos cilíndricos presurizados que son transportados o bien mediante camiones cisterna o mediante gaseoductos. Linde Engineering: se encarga del diseño y de la construcción de las plantas químicas de producción de alquenos y gases industriales como el oxigeno, nitrógeno, argón, hidrogeno….etc. 4.4.9 Servicios de correos.

Deutsche Post es una empresa de correos alemana fundada en 1995. Su sede central se encuentra situada en Bonn y tiene unos 520 mil empleados repartidos por unos 220 paises. Historia: La empresa como tal surge entre 1989 y 1995 mediante la privatización de la administración de la antigua empresa de correos de carácter estatal. Casualmente al mismo tiempo nacen la antes nombrada Deutsche Telekome y Poatbank.

El 20 de noviembre de 2000 Deutsche Post vendió el 29% de sus acciones en el mercado de capitales.[4] En el mismo año, comenzó la construcción del rascacielos Post Tower en Bonn; y en 2002 al culminar la construcción, el edificio se convirtió en la sede de Deutsche Post. En 1998, Deutsche Post compró el 51% de las acciones de la empresa DHL, hasta que la adquirió comprando el 49% restante en 2002. Deutsche Post quedó fuera del control del estado el 14 de junio de 2005 cuando la institución financiera KfW Bankengruppe compró acciones de esta empresa valoradas en 2 millones de euros. Deutsche Post es miembro de la organización del Movimiento Europeo en Alemania (Europäische Bewegung Deutschland) El empresario alemán Klaus Zumwinkel fue el presidente ejecutivo de la empresa desde 1990 hasta 2008. Él renunció al cargo el 15 de febrero de 2008 ante la presión de la opinión pública debido a una investigación que le vinculaba a una evasión de impuestos. El 18 de febrero del mismo año Frank Appel fue elegido de manera unánime como el nuevo presidente de Deutsche Post, sucediendo así a Klaus Zumwikel. Modelo de negocio (divisiones corporativas): Deutsche Post opera a través de cuatro divisiones corporativas:

Correos: La división de correos se dedica al envío de cartas en Alemania y ofrece servicios a empresas, oficinas de ventas y centros de producción alrededor del mundo. Servicio expreso de correos: Esta división se encarga del transporte de mensajes, paquetes alrededor del mundo mediante correo aéreo o terrestre a través de la empresa DHL. Logística: La división de logística opera también con la empresa DHL, que realiza servicios de logística y tiene contratos a largo plazo con empresas multinacionales. Finanzas: La división de finanzas opera sus transacciones financieras a través de una subsidiaria del Deutsche Postbank.

En cuanto a sus resultados, la empresa alcanzo ingresos de 60.500 millones de euros y un beneficio económico neto de 3870 millones de euros durante los datos que se conocen del año 2010. Deutsche Post en España: Con el proceso llevado a cabo los dos últimos años de privatizar la empresa existente en nuestro país dedicada a los servicios postales( correos). Deutsche Post ha visto una clara oportunidad para entrar en

el mercado postal español. De tal manera que el gigante alemán está llevando los trámites pertinentes para poder hacerse un hueco en un mercado que está totalmente monopolizado en nuestro país. el objetivo de la compañía es el de que se le permita operar en lo que se conoce como Servicio Postal universal, que identifica los sectores básicos de este mercado que deben prestarse por imperativo legal a un precio asequible. En todo caso deutsche Post está ya presente en el mercado postal domestico ya que posee el 38% del principal operador del mercado, Unipost. Para la empresa alemana España es una clara oportunidad de negocio, ya que según un estudio reciente sobre la entrada de competidores en el mercado del correo domestico, el actual monopolio carece de flexibilidad en un escenario liberalizado. Ya que correos esta actualmente estructurada como una empresa estatal no orientada a la competitividad, concluyendo el informe que correos se enfrenta a una importante pérdida de cuota de mercado. 4.4.10 Asistencia sanitaria

Fresenius medical care es una empresa alemana especializada en la producción de suministros médicos, en especial para diálisis renales.. Fresenius se posee el 36% de las acciones de la empresa. Esta empresa desarrolla y produce diferentes tipos de equipos médicos para hemodiálisis, cuidado de enfermedades agudas, aféresis y diálisis renal.

Esta empresa se formo de la fusión de las divisiones corporativas de Fresenius, Fresenius worlwide dialysis y la empresa estadounidense National medical care. Hablamos de una empresa con mas de 60 mil empleados y unos ingresos aproximados de unos 9720 millones de euros en el año 2009. Hablamos de una empresa que centra su mercado principalmente en personas que padecen una insuficiencia renal crónica, condición que afecta a aproximadamente 1,8 millones de

personas. en la actualidad poseen mas de 2700 clínicas repartidas por todo el mundo. Sus operaciones internacionales se dividen en dos segmentos: América del norte por una parte e internacionales por el otro. El segmento internacional incluye a Europa oriente medio África Asia y América latina.

4.4.11 Industria metalúrgica: El grupo Thyssen kroup, es una empresa dedicada al sector siderúrgico en Alemania, y se trata de la empresa más importante del país dedicada a la funda y forja del acero. La sede de Thyssen kroup se encuentra en las ciudades de Essen y Duisburgo. Este gigante del acero se formo de la fusión de dos empresas metalúrgicas alemanas en 1999 Thyssen y Krupp. Esta empresa de carácter transnacional opera a través de tres divisiones corporativas diferentes: aceros, bienes de inversión y servicios. La primera es aquella que se dedica a la producción de acero de construcción y acero inoxidable. La segunda división se divide a

su vez en tres segmentos: ascensores, industria automotriz (se dedica a la fabricación de piezas de embalaje para los coches) y tecnología. La tercera división se encarga de manufacturar productos de ingeniera. Thyssen Krupp en España. Una de las filiales que a su vez pertenece a una de las divisiones corporativas de la empresa antes mencionada, Thyssen Krupp Elevator tiene en España una sede más concretamente en Móstoles provincia de Madrid. Este complejo incluye una fabrica con su propio proceso productivo oficinas y un centro de I+D+I además de otros de carácter internacional con unos 100 empleados y una inversión en infraestructuras de unos 50 millones de euros. El mercado de los elevadores español es considerado uno de los más importantes a nivel mundial. El complejo ocupa unos 58 mil metros cuadrados y está ubicada en el parque tecnológico de la localidad. La fábrica no está completamente acabada ya que está diseñada para ser construida en tres fases que culminaran en el año 2014. A parte de esta nueva empresa de Móstoles el grupo tiene en España otras dos fabricas una en Asturias en la localidad de mieres y otra en Guipúzcoa en andonain. Además de una futura fabrica que situara en Andalucía de placas fotovoltaicas que generara unos 200 empleados. 4.4.12 Textil. Adidas es una compañía multinacional alemana de artículos deportivos, cuya sede central se encuentra en Herzogenaurach, Alemania. La empresa tiene aproximadamente unos 124 mil empleados. Historia: La empresa originalmente llamada "Gebrüder Dassler Schuhfabrik" fue fundada por Adolf (Adi) Dassler, en los comienzos de la década de 1920 junto con la ayuda de su hermano Rudolf Dassler. Confeccionaban zapatillas y pantuflas sin marca, y también calzado con clavos para deportistas. Adi era el artista introvertido y Rudi el encargado de relaciones públicas. Ambos lograron colocar sus productos en el equipo alemán de atletismo. Pero el golpe maestro fue fichar a Jesse Owens, el atleta que deslumbró en los Juegos Olímpicos de Berlín en 1936.[2] Durante la Guerra la fábrica se transformó, como muchas otras, en proveedora de la Wehrmacht. Aparte de bototos militares, produjeron el famoso Panzerschreck, la bazuca alemana. Rudi fue movilizado,

mientras que Adi permaneció en Alemania. Y ahí comenzaron los problemas. Durante la ocupación estadounidense el negocio volvió a prosperar, gracias a la devoción de éstos por el deporte. Pero Rudi fue llamado a explicar sus conexiones con el Partido Nazi y las Waffen SS, y se convenció de que su hermano lo había delatado. Rudi Dassler fundó su propia fábrica, PUMA AG en 1948. Como consecuencia, Adi Dassler tomó el control de la empresa y decidió rebautizar la firma como "Adidas", la cual fue registrada legalmente el 18 de agosto de 1949, bajo el nombre de Adidas AG. El nombre de la empresa procede del nombre de su fundador, "Adi" es el diminutivo de Adolf, y "das" la primera sílaba del apellido». A partir de ese momento, Adolf Dassler tuvo como prioridad el que su firma llevara la batuta a través de una estrecha relación con el mundo deportivo en sus variadas disciplinas con el objetivo de desarrollar mejores productos; al mismo tiempo fue pionero en usar a las máximas estrellas deportivas para publicitar sus productos. Junto a su hijo Horst, logró crear un imperio que tuvo su apogeo hasta finales de los 80. En 1987, Horst Dassler, quién tomó las riendas de la empresa tras la muerte de su padre, muere a la edad de 51 años. Con este acontecimiento, la firma atravesó por su periodo más crítico, marcado principalmente por la intensa competencia, especialmente de la firma estadounidense Nike y por la administración de Bernard Tapie, caracterizada por los escándalos financieros. La compañía fue comprada en 1990 por Bernard Tapie, por 1600 millones de Francos (actualmente 243,918 millones €), que Tapie pidió prestados. Tapie era entonces un famoso especialista en rescatar empresas en bancarrota, un negocio con el cual formó su fortuna personal. Sin embargo, en 1992, Tapie se declaró en bancarrota; el banco Crédit Lyonnais quedó a cargo de la venta de la empresa, la cual fue vendida finalmente a Robert Louis-Dreyfus, amigo de Bernard Tapie y primo de la actriz Julia Louis-Dreyfus (de la conocida serie estadounidense Seinfeld). Louis-Dreyfus era hasta ese momento presidente del equipo de fútbol Olympique de Marseille, equipo por el cual Tapie tenía una relación muy cercana. Como CEO de la empresa, Robert Louis-Dreyfus logra reestructurar la compañía. En 1997, Adidas AG adquirió al fabricante francés de equipos de esquí Salomon Group, cambiando su nombre corporativo a Adidas-Salomon AG.

En el año 2001, Herbert Hainer asume el cargo de CEO de la empresa. En Septiembre del año 2004, Adidas reclutó a la diseñadora británica Stella Mc Cartney, alianza en la que la marca se acerca a la alta costura con la línea "Adidas by Stella Mc Cartney". Ese mismo año se lanzó la primera zapatilla deportiva con microprocesador, la Adidas 1, fruto de más de 20 años de desarrollo. El 3 de mayo de 2005, Adidas anunció públicamente la venta de la compañía Salomon Group, por 485.000.000 € a la compañía Amer Sports de Finlandia. En agosto de 2005, Adidas declaró su intención de comprar a su rival inglés Reebok por 3800 millones USD $. Tras llevar a cabo la operación, la compra de Reebok permite reforzar la posición de la compañía en Estados Unidos y acercarse más a Nike. El 11 de abril de 2006, Adidas anunció un acuerdo por once años, para ser proveedor de vestuario oficial de la NBA. Modelo de negocio( división corporativa) La marca esta divida en 3 estilos de ropa: Adidas Originals, dedicado a la ropa de vestir (Jeans, sweaters, remeras, etc.), el logo esta formado por un especie de hoja de arce. Adidas Performance, dedicado a toda clase de indumentaria deportiva (Camisetas, medias, botines, pelotas, etc.), el logo esta formado por tres tiras verticales que van de descendente a ascendente, aunque hasta 1994 se uso el logo que hoy usa Adidas Originals. Adidas Style, es la combinación entre Adidas Originals y Adidas Performance, el logo esta formado por tres tiras horizontales. Desde 1970, Adidas es el patrocinador, proveedor y titular

oficial de la Copa Mundial de Fútbol. En este evento, Adidas se encarga de proveer los balones de fútbol y la vestimenta de los árbitros, árbitros asistentes, y recogepelotas. El 19 de enero de 2005, Adidas Group anunció una extensión de la sociedad entre la compañía textil y la FIFA, ganando los derechos del evento del 2010 y del 2014.

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