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PROYECTO_PALTA_CORREGIDO[1]

PROYECTO_PALTA_CORREGIDO[1]

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I. DATOS GENERALES 1.1 Nombre del Proyecto Instalación de palta fuerte en el Distrito de Sitabamba. 1.

2 • • • • Solicitante Nombre Representante Legal Dirección Teléfono RUC E-mail

:Asociación de Agricultores “San Sebastián” :Milton Juvencio Arteaga Vilca :Jr. Independencia N° 389 - Huamachuco : 044-441606 : 10196902690 : jjbenites_3@hotmail.com

1.3 Entidades Socias • Municipalidad Distrital de Sitabamba 1.4 Sector Económico Sector Agrícola 1.5 Ubicación Geográfica Departamento : La Libertad Provincia : Santiago de Chuco Distrito: Sitabamba 1.6 Duración del Proyecto El proyecto tiene una duración de siete (07) meses 1.7 Resumen del Presupuesto

Fuente de Recursos Solicitante Municipalidad FOE Total General

Total Total aporte aporte Total Porcentaje Valorizado Monetario Aportes 82.700,0 73.200,00 280,00 9.500,00 13.310,00 48.460,50 71.270,50 0 13.590,00 48.460,50 144.750,5 0 57,13 9,39 33,48 100

73.480,00

* El Monto de la contrapartida en efectivo para el presente proyecto por el

solicitante es de S/. 9.500,00 Nuevos Soles, equivalente al 19,60 % del Monto solicitado.

II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
2.1. Justificación del proyecto.

1

con la agricultura. El proyecto se instalará en los Caseríos (Payures parte baja. Chagavara. Ushnoval y Sitabamba) de la parte baja del distrito. existe plantaciones de palta fuerte. que no satisface las necesidades de los agricultores. así como a la crianza de ganado vacuno. Con el apoyo de la Municipalidad distrital de Sitabamba los agricultores tienen actualmente viveros de árboles frutales. y la pequeña ganadería: el mayor número de pobladores son pequeños productores agropecuarios que se dedican a la explotación de cultivos alimenticios en unidades agropecuarias de 2 hectáreas en promedio. Guayoval y Sitabamba (Chacar). asimismo fortalecimiento en capacidad empresarial para la comercialización. fundamentalmente. pero en proporciones insignificantes. 2 . porcino y animales menores (cuyes y conejos). hasta una parte alta en los caseríos de Vilcabamba. En la zona donde se instalará el proyecto. Pijobamba. Tiene un potencial de producción de toda clase de productos agrícolas.Sitabamba es un distrito considerado de extrema pobreza. que cuentan con microclimas cálidos adecuados para la instalación de árboles frutales. Por tanto estos microclimas propician la siembra y cultivo de árboles frutales. La Achira. La Unión y Chagapampa. entre los que hay plantones de palta fuerte. La dinámica de vida de los habitantes está relacionada. a pesar de tener distintos microclimas que van desde una parte cálida en los caseríos de Ushnoval. así como también se incentivará el cambio de cultivos tradicionales de menor rentabilidad a cultivos alternativos con demanda externa y mayor rentabilidad. en pequeña escala y con participación de la mano de obra familiar. caprino. La pertinencia del presente proyecto es el fortalecimiento de la organización de la Asociación en el cultivo de palta fuerte. Guayoval. asimismo por la venta de su producto tienen precios muy bajos. sin embargo los agricultores que se dedican a esta actividad no obtienen los mejores rendimientos. debido a que no están organizados y la venta se realiza de manera informal. lo cual permitirá el incremento en forma sostenida del ingreso de los involucrados. debido a que cultivan en forma empírica. y organizados en asociación.

siendo el total de involucrados directamente 40 jefes de familia como beneficiarios directos.3. 2. para la producción y comercialización de palta fuerte en el mercado alternativo regional. lo que contribuirá a mejorar la calidad de vida de los habitantes de los Caseríos beneficiados. se hace necesario la ejecución del presente proyecto como alternativa. en beneficio de los pequeños productores agropecuarios y de la población local en general.En tal sentido. para elevar la producción y comercialización de palta fuerte. nacional e internacional. Con apoyo y decidida participación de los directivos de la Asociación “San Sebastián”. las capacidades productivas y de gestión de los productores agropecuarios del distrito de Sitabamba (Asociación San Sebastián). Objetivo del proyecto El objetivo del presente Proyecto es fortalecer la organización. se ha logrado sensibilizar sobre la importancia del cultivo de palta fuerte a los productores de la zona y a los mismos socios. 2.2. Indirectos: • 1500 pobladores del distrito de Sitabamba. que generará bienestar económico familiar. quienes se han comprometido ha ceder sus terrenos (un total de 35 hectáreas) para la instalación del cultivo de palta fuerte. Esto funcionará por el efecto multiplicador del éxito que se tenga en la ejecución del proyecto. es decir. ambiental. Destinatarios finales del proyecto Directos: • 40 jefes de familia de la Asociación “San Sebastián”. Otuzco – Trujillo. dentro del corredor económico Huamachuco. los agricultores al darse cuenta del cambio y mejoramiento en los beneficiarios del presente proyecto se habrán convencido y pensarán en cambiar sus cultivos por producto altenativos. 3 . Todo ello.

Marco Lógico INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION Línea de base SUPUESTOS FIN Contribuir al mejoramiento de calidad de vida de los habitantes del distrito de Sitabamba. PROPÓSITO Fortalecer capacidades en organización. Documentos de compra venta de los plantones.2 Capacitación en Abonamiento y control fitosanitario de los cultivos de palta  01 taller de 1 día para 40 Lista de participantes Informes del facilitador personas. producción y de gestión de productores agropecuarios de la Asociación “San Sebastián”. para la producción de 35 hectáreas de palta fuerte y su articulación al mercado. Comprobantes de pago 4 . del distrito de Sitabamba.1 Capacitación en Distanciamiento y hoyación del cultivo de palta 1. Comprobantes de pago fotos  01 taller de 01 día para 40 Lista de participantes Informes del facilitador personas.4.2. Incremento de empleo en 23%.  40 Jefes de familia capacitados en plantación y cultivo de palta fuerte  05 programas de capacitación en plantación y cultivo de palta fuerte Listas de participantes / Material de capacitación Informe de evaluación del programa Clima político y social estable. Incremento del ingreso familiar en 21%  40 jefes de familia fortalecidos en capacidades de producción y comercialización de palta. Condiciones climatológicas favorables 1) RESULTADOS / ACTIVIDADES) Agricultores agropecuarios han fortalecido sus capacidades en plantación y cultivo de palta fuerte. Recibo por honorarios Lista de participantes Fotos Informes de los facilitadores Estabilidad económica y social.  Instalación de 35 hectáreas de palta fuerte. 1.

5 Asistencia técnica permanente 2. 2. estables. 5 .4 Instalación de plantones en campo definitivo 2.2 Adquisición de plantones • Acta de entrega de plantones a  35 hectáreas de palta cada agricultor fuerte instalada   35 hectáreas de terreno preparadas y aptas para la  producción de palta fuerte.1 Preparación de terreno. 2. estables. 2.3 Adquisición de abono orgánico • 2. 8330 plantones adquiridos  Jornales.  fotos 01 técnico por 07 meses a tiempo  comprobantes de pago completo  informes del técnico 200 ejemplares  comprobantes de pago  documento Clima político y social. con potencial comercial.INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS 1.3 Capacitación en Poda y riego en cultivo de paltas fotos Lista de participantes  01 taller de capacitación para Informes del facilitador Comprobantes de pago 40 personas fotos Clima político y social.6 Elaboración de manuales de manejo del cultivo de la palta fuerte • • • Comprobantes de pago Documentación del Proceso de licitación  Comprobantes de pago 8330 kilos de abono orgánico  Documentación del adquiridos Proceso de licitación  Registro de plantas 8330 plantones instalados en sembradas campo definitivo. 2) Agricultores han instalado en campo definitivo palta fuerte.

4 Elaboración e implementación de un plan de negocios. del una  Acta de asistencia a reuniones 3. 3.     01 taller para 40 personas de  01 día. manejo documentario y tributación 3. •  01 taller para 40 personas de 01 día.3 Capacitación en comercialización y mercadeo de palta fuerte.2 Capacitación en fortalecimiento organizacional.    01 taller para 40 personas de 01  día   Un plan de negocios para 40   personas.1 Capacitación en gestión empresarial y planeamiento estratégico 3. •  Al término proyecto se cuenta con organización fortalecida.     Lista de participantes Informes del facilitador Comprobantes de pago fotos Lista de participantes Informes del facilitador Comprobantes de pago fotos Lista de participantes Informes del facilitador Comprobantes de pago fotos Documento del Plan Comprobantes de pago Lista de asistentes Informes de los capacitadores 6 .INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS 3) Productores organizados con capacidad de articularse a nuevos mercados.

• Aprovechamiento del recurso agua. • Agricultores con Plan de Ushnoval y Sitabamba. con potencial de mercado favorables. 7 . concertar. Guayoval. funcionando de producción y • Agricultores sin Plan de comercialización de palta fuerte. • Escasa producción de palta en • Mayor producción de palta el distrito contando con climas fuerte. • Escasa comercialización de frutas entre ellas la palta fuerte • Mayor flujo comercial de frutas entre ellas palta fuerte • Agricultores siembran productos tradicionales. Marketing. • Agricultores con capacidad de planificar. Ushnoval y mencionados. incrementan ingresos sin planificación. cooperar e incluso transformar conflictos. • Desperdicio del recurso agua. • Inadecuado manejo del • Agricultores cultivan palta fuerte. proceso de plantación y cultivo de con el proceso adecuado. • Agricultores incentivados a cultivar productos alternativos. mercado. Guayoval. • Agricultores con Plan de • Agricultores de Caseríos: Negocios funcionando. de palta fuerte.5 Línea base Actual sin proyecto Con proyecto • Agricultores no conocen la • Agricultores entienden la importancia de plantación y importancia de plantación y cultivo cultivo de planta fuerte. sostenidos. • Agricultores de Caseríos: Payures • Agricultores de Caseríos parte baja. • Agricultores sin Plan de • Agricultores con empresa Negocios. es • Agricultores sin empresa decir de mayor demanda en el comercializadora de palta fuerte. con bajos Marketing funcionando ingresos. nacional e internacional. Payures parte baja.2. realizan actividades Sitabamba. palta fuerte.

para enseñar a los agricultores las técnicas de poda de ramas secundarias. de mayor producción en la zona de influencia del proyecto. 2.2. Capacitación en poda y riego en cultivo de paltas. 1. potasio y fósforo de los fertilizantes. medida de distanciamientos entre punto y punto de hoyación. Capacitación en abonamiento y control fitosanitario de los cultivos de palta. de las áreas donde se hará la instalación de los plantones de palta. En primer término se realizará la limpieza del terreno y se dará un riego profundo. se les mostrará las técnicas de fumigación y el cálculo de las dosis de insecticidas. asimismo. Luego. cómo hacer los huecos u hoyos donde se sembrarán las plantas de palta.2. que se utilizarán para el control fitosanitario del cultivo de palta. 2. el volumen de agua requerido y el período de permanencia de la humedad en cada plantación. cómo se realizan las mezclas requeridas de nitrógeno.2. y. Se realizará una visita a los centros de producción de plantones de palta. Referida a un taller o día de campo. De otro lado.1. se afirma el terreno. en los paltos. Es un taller de demostración de métodos prácticos para calcular las dosis de abonamiento del cultivo de palta. Preparación de terreno. o de machaco. así como la manera de conducción del agua de riego hacia las parcelas.6 Descripción de actividades 1. se hará una evaluación de la calidad vegetativa o botánica de los plantones. Adquisición de plantones. así como de limpieza de campo. acaricidas y funguicidas. se les expondrá las técnicas más comunes y efectivas de riego en el cultivo de palta. finalmente.1. sobre medidas y señalización. la forma de utilizar los implementos o herramientas empleadas en la poda. mostrándoles la manera de optimizar el recurso agua. Del mismo modo. utilizando wincha y teodolito. Se refiere a la realización de un taller de demostración de métodos en campo. sin llegar a compactarlo. luego. exhaustas o deterioradas. finalmente. con yunta se hace una primera arada y pasada de bellota. y los métodos de abonamiento.3. Capacitación en Distanciamiento y hoyación del cultivo de palta. 1. procurando la certificación de los 8 . al mismo tiempo que se les enseña a los agricultores. para poner el suelo a punto. solicitándoles sus proformas económicas y características técnicas de producción.

Para la adquisición del abono orgánico. prepararán y editarán manuales de manejo del cultivo de palta fuerte. El diseño metodológico se hará teniendo en cuenta la realidad e identidad 9 . Adquisición de abono orgánico. Instalación de plantones en campo definitivo. a cada plantón se le retirará el material sintético que lo cubre. Se verificará que en cada uno de los hoyos no exista material grosero e inorgánico. necesitan contar con un documento que les permita consultar a diario aspectos referidos al cultivo de la palta. 2. el técnico designado por el proyecto realizará visitas diarias a cada parcela y entregará las correspondientes fichas técnicas a los socios que se encuentren realizando tal o cual tarea de campo. realizar un riego mediano. Asistencia técnica permanente. cuyos contenidos sean de fácil comprensión de los usuarios. utilizando las dos manos. a los agricultores socios de la ASS. Para ello. 2. en este sentido.plantones a adquirir. así como una visita técnica a los lugares de mayor producción. embalaje para el traslado. que dificulten la instalación y el prendimiento del plantón.5. previamente se efectivizará un estudio de la oferta local . Finalmente. sin eliminar la tierra que lo soporta. Previamente a la instalación de los plantones en campo definitivo se dará un remojo a las parcelas. de manera individualizada a cada socio. 2. y hasta que sean colocados en campo definitivo. consistentes en recomendaciones y demostraciones técnicas en campo definitivo.3.6. Elaboración de manuales de manejo del cultivo de la palta fuerte. Luego de solicitar la pro forma económica se pedirá la certificación del abono. preparación.4. con la finalidad de determinar las características deseables del abono demandado. en cuanto a las diferentes labores culturales que se realizan en el cultivo de palta. así como las precauciones para que el material se mantenga óptimo durante el traslado y su almacenamiento. Esta actividad significa brindar asesoramiento y acompañamiento permanente. tapándolo finalmente con ayuda de pala. 2. Los agricultores. así como a la vez muestren las técnicas de uso práctico del cultivo. se diseñarán. compra. además de la capacitación y asistencia técnica directa en campo definitivo. preparación o empaque del material para el traslado. Cuando se haya culminado la instalación en cada parcela. así como el mantenimiento de las condiciones óptimas de los plantones durante el traslado. se realizará la compra. por parte de la empresa ofertante. de tal manera que el suelo esté a punto y las plantas sufran el menor estrés hídrico. y se coloca el plantón en el fondo de cada hoyo.

Actividad que está referida a la formulación y puesta en marcha de un diseño de un plan de negocio. 3. en particular. en particular. Los facilitadores de este taller será un Equipo multidisciplinario de profesionales idóneos en la temática en particular. así como de las técnicas de selección.3. Asimismo. debilidades y amenazas. donde se identifiquen las fortalezas. Previamente se aplicará una encuesta y entrevistas a los pobladores y comerciantes de palta en Sitabamba. En esta actividad se identificarán las estrategias de posicionamiento en el mercado de palta fuerte: estrategias de comunicación. Actividad dirigida a los integrantes de la ASS. manejo documentario y tributación. en el local de la Municipalidad de Sitabamba. asimismo se elaborara estudio de mercado de palta fuerte con proyección a 05 años y se realizará en el local de la municipalidad distrital con la participación de los beneficiarios directos. Elaboración e implementación de un plan de negocios. Es un taller de análisis institucional. el taller enseñará a los participantes las técnicas prácticas del manejo de documentos oficiales. difusión. oportunidades. Actividad que se realizará en un taller en el local de la municipalidad distrital de Sitabamba. interesados en participar decididamente en la selección. Capacitación en gestión empresarial y planeamiento estratégico. alrededor de sus actividades productivas locales.4. publicidad. con la participación de 40 agricultores y estará a cargo de un profesional experto gestión empresarial y planeamiento estratégico. Capacitación en comercialización y mercadeo de palta fuerte. y que tienen que tener en cuenta los socios de la ASS para potenciar y posicionar a su organización. respecto a la palta fuerte. con la finalidad de posicionarse en el mercado identificando a demandantes potenciales a nivel regional. de promoción. 3. 10 . Capacitación en fortalecimiento organizacional. acopio compra o y venta de la producción local de palta fuerte en el distrito de Sitabamba. nacional e internacional. 3.2. así como de los procedimientos actualizados de rendición de cuentas y de tributación al fisco. Selección-Acopio y Compra-Venta de palta fuerte. nacional e internacional. con impacto regional.1. dicha actividad culminará con el reconocimiento de que en el distrito de Sitabamba se produce palta fuerte de calidad para mercado internacional.cultural del ámbito del proyecto. Esta actividad está referida a la organización e implementación de un programa de transferencia de conocimientos prácticos en comercialización y mercadeo. y los contenidos abordados serán identificados por parte de un equipo de especialistas en métodos y técnicas del cultivo de palta. y compra venta de palta fuerte. El programa constará de un taller en técnicas de Mercadeo. acopio. 3.

2 Sostenibilidad Para la sostenibilidad del presente proyecto consideramos lo siguiente: 1 FAO – Food and Agricultura Organization 11 . que comprende los Caseríos mencionados del distrito de Sitabamba. III. disminuirá la dependencia.92 % y otros 8.26 %. Guayoval. 1 La demanda mundial de palta en el período 1995 – 2005. contribuyerá a disminuir la pobreza mejorando de esta manera la calidad de vida. Reino Unido con 7. pero en los tres últimos años los habitantes han practicado la cultura participativa implementada por su gobierno municipal.1 Viabilidad. tienen la plena voluntad de aprender el procesote de plantación. Bélgica-Luxemburgo con 6. seguido de EE.III. En el presente proyecto el costo en términos monetarios por beneficiario es alrededor de S/. se generará empleo sostenido. Dado que actualmente no conocen las técnicas pertinentes. Finalmente según la nueva Ley Orgánica de Municipalidades.580. con 18. Alemania 5. asimismo.Otuzco – Trujillo. en donde se instalará la plantación de palta fuerte. asimismo se mejorarán las relaciones interfamiliares. este permitirá generar empleo e ingresos sostenidos. Ushnoval y Sitabamba (Chacar). Impacto tecnológico productivo: Los agricultores en el ámbito del proyecto ingresarán a una dinámica de eficiencia productiva. VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD IV. IV. Actualmente los habitantes. 1. propiciando el cambio de producción agrícola tradicional a nuevos productos con demanda nacional e internacional. faculta a las municipalidades provinciales y distritales a promover actividades económicas que conllevan al Desarrollo Económico Local.41 %. Impacto social: Los beneficiarios directos fortalecerán capacidades en plantación. Países Bajos con 7.97 % . pertenecientes al corredor económico N° 01 Humachuco . ha sido la siguiente: el principal importador de palta a nivel mundial es Francia con un 37.29 %. de los Caseríos del distrito de Sitabamba. cultivo y gestión empresarial. se incrementarán en 15%. dinero que proviene de los socios cooperantes y de la Asociación “San Sebastián”.1 Impacto Económico: Los ingresos económicos familiares de la Asociación “San Sebastián”.76 %. cultivo y gestión empresarial de palta fuerte.70 %. en los siguientes aspectos: III.UU.IMPACTOS DEL PROYECTO El impacto del presente proyecto será en los Caseríos de Payures parte baja.3 IV. por la utilización de terrenos y agua.2 III.00 nuevos soles.

por lo que se espera el incremento de hectáreas de cultivo de palta y así los productores serán beneficiarios del programa “Sierra Exportadora”. Agricultores después de haberse capacitado en gestión empresarial. Quito. El modelo de organización. autor del libro “Como la sal en la sopa”: conceptos. después de haber aprendido el proceso correcto de plantación. es decir la producción y comercialización será planificada eliminando intermediarios. GESTION DEL PROYECTO V. utilizando eficientemente potencialidades de recursos que posee la zona. publicado en ediciones Abya – Yala. Objetivos y Metas 4. Agricultores estarán en capacidad de adquirir nuevas tecnologías para producir productos alternativos. para la comercialización será la empresa cooperativizante. Joachim Stahl. métodos y técnicas para profesionalizar el trabajo en las organizaciones de desarrollo. Procesos de Desarrollo 12 . cultivo y gestión empresarial de palta fuerte en la zona se darán cuenta del incremento de su productividad y en efecto sus vecinos se sentirán con el entusiasmo de cultivar tamben palta. para tal efecto el proyecto dotará de documentos de gestión pertinente. Grupos comunitarios 1. como producto alternativo con mayor rentabilidad.• • • • Los agricultores de los Caseríos beneficiados. 2. realizarán las gestiones pertinentes para buscar más oportunidades de negocios. V. 2002.1 Metodología La metodología que se utilizará en el presente proyecto es el de Gesa Grundmann. Problemas o deficiencias 3. ofrecida por el gobierno de turno. Ecuador.

Objetivos y Metas Los problemas se convierten en áreas de trabajo. Métodos y Técnicas 1. 2. Generalmente el proceso de desarrollo nace de problemas o situaciones deficientes. 3. Procesos de Desarrollo Consiste en formular estrategias que contienen elementos tales como: capacitación. mejoran significativamente el PRODELICA Y desarrollo. CORREDOR CONSULTORES/ FACILITADORES ECONOMICO La estructura organizativa del proyecto: ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES MUNICIPALIDAD DISTRITAL AGRICULTORES DEL DISTRITO AUTORIDADES Y LÍDERES DEL 13 DISTRITO . caso concreto “Proyectos Productivos”. En el caso específico del proyecto nace de falta de ingresos. Esta demostrado que todo trabajo utiliza métodos y técnicas adecuadas. Problemas o deficiencias. 4. asesoramiento técnico.5. Métodos y técnicas En todo proceso descrito que va desde el análisis hasta la formulación de estrategias se emplea JEFE DEL PROYECTO métodos y técnicas. Grupos Comunitarios Son las personas involucradas directamente afectadas por el problema o deficiencias. en los cuales los actores se establecen objetivos globales y metas específicas para superar la situación inicial. de formación técnica – profesional y de inadecuada gestión empresarial de los habitantes de la zona. 5. medidas para fortalecer la autogestión y concientización.

a la realización del proyecto podrán observar la ventaja de la organización en realizar gestiones y convertirse en protagonistas de su propio Desarrollo. CORREDOR ECONÓMICO y MUNICIPALIDAD. es decir. Agricultores del Distrito: son los beneficiarios indirectos. La Asociación de agricultores son los beneficiarios directos. para tales efectos harán llegar con anticipación los módulos y programas de capacitación al jefe del proyecto. Municipalidad Distrital y el Corredor Económico Alto Andino “César Vallejo”. Los consultores serán los encargados de realizar las capacitaciones programadas en el proyecto. así como también supervisar el proyecto realizando visitas cuando consideren pertinente y solicitando información al jefe del proyecto para la respectiva verificación. sugerir en coordinación con la Municipalidad y el Corredor Económico la contratación de facilitadotes en las respectivas capacitaciones.El jefe del proyecto es la persona responsable de la coordinación para realizar todas las actividades. encargados de poner la contrapartida tanto económica como valorizada. 14 . por lo que se verán incentivados también a organizarse en asociaciones y así tener ventajas en gestión de cooperación nacional e internacional. las cuales al culminar se llegará a los resultados esperados en el presente proyecto. Son instituciones encargadas de financiar el proyecto y asegurar el desarrollo de todas las actividades programadas en el proyecto. e informarán al jefe del proyecto así como también a las instituciones que están financiado el proyecto respecto a su conformidad con las actividades realizadas a su debido tiempo. Asimismo es la encargada de redactar los informes a las entidades socias y manejar archivos de rendición de cuentas a la Asociación. por tanto serán los fiscalizadores directos del proyecto.

Asociación de Municipalidades del Corredor Económico Alto Andino César Vallejo (AMCEAACV) Jr.Autoridades y líderes del Distrito: recibirán iniciativas de la Asociación para mejorar sus gestiones a favor del Desarrollo de Sitabamba. asimismo se verán incentivadas a gestionar los beneficios del programa “Sierra Exportadora”. Sánchez Carrión Huamachuco Convocatoria a tercer concurso de proyectos /2006“Proyectos para FOE” Martín Jubencio Arteaga Vilca SITABAMBA “No Abrir Antes de la Sesión de Apertura de Sobres” 15 . ofrecida por el gobierno de turno.

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