Esta escuela de pensamiento administrativo considera que las organizaciones se pueden administrar a travs de la visin que el gerente tiene

acerca de de su empresa como un sistema cooperativo, as como las interacciones que el mismo gerente puede lograr con sus subordinados. La gerencia interactiva ser analizada desde los escritos de Mary Parker Follet, Chester Irving Barnard y Peter Brucker. Peter Ferdinand Drucker (19 de noviembre de 1909 -2005) fue un autor austraco de literatura relacionada con el "management" o gestin. Tras trabajar en la banca y como periodista, se doctor en Derecho Internacional en Alemania. El auge del nazismo le forz a emigrar a EE.UU. (1937), tras vivir 4 aos en Londres, donde se convirti en profesor y escritor. Di clases de Management en la Universidad de Nueva York (1950-1971). El menciona sobre la direccin mediante objetivos y no bajo control, en el que enfatiza la necesidad de que todas las acciones deben ser dirigidas por:objetivos claramente expresados . No se debe controlar por controlar, sino controlar por objetivos. Hay que aclarar que Drucker no tuvo la intencin de descubrir algo nuevo, sino que insiste en la nesecidad de que los objetivos se tengan muy presentes al administrar.

DESARROLLO DE LA TEORIA A X O Parte de la tecnologa sobre A X O constituye un conjunto de positivas aportaciones a la teora administrativa: Generalidades Fundamentos Clasificacin de los objetivos GENERALIDADES: Concepto de Objetivos: Para efectos de la A X O, es un propsito, una misin para un periodo determinado, definido de tal forma que pueda ser medido bajo parmetros cuantitativos. Diferencia entre meta y objetivo: Objetivo: Son los puntos vitales que dan vida al organismo administrativo donde se desenvuelve al acto o la accin. Metas: Consideran los puntos, concretos, mesurables, establecidos en tiempos determinados en el camino de cumplimientos de objetivos.

Meta

Meta

Meta Objetivo

Unidades de tiempo

FUNDAMENTOS DE LA A X O A XO ES UNA FORMA DE PENSAR. Ms que una tcnica de administrar, es una forma de pensar y de actuar que permite la participacin de los colaboradores para fomentar la auto supervisin y el autocontrol.

COORDINACIN DE OBJETIVOS. Debe existir coordinacin de objetivos, bajo el principio de unidad de direccin, las acciones individuales deben ir encaminadas hacia las metas de la organizacin.

es decir, todas

DEBEN SER CUANTIFICABLES. Los objetivos deben estar redactados en tal forma que puedan ser controlados fcilmente, de manera cuantitativa, por ejemplo, mediante unidades monetarias, unidades producidas, unidades de tiempo, porcentajes, etc. REDACTADOS DEVIDAMENTE. Uno de los aspectos ms importantes para el xito de un sistema de A X O es la redaccin de los objetivos. CLASIFICACIN DE OBJ ETIVOS Los objetivos se clasifican por: Su origen y tiempo, Por su jerarqua y funcin, Del puesto, De desarrollo personal. POR SU ORIGEN Y TIEMPO INSTITUCIONALES O VITALES.Estn en la esencia y naturaleza de la organizacin; son la son la razn de se r de la organizacin, establecidos en la misin

CCLICOS (metas) Son metas de avance en concordancia con el objetivo que se puede medir. Las hay de Largo, Mediano y Corto plazos. Se plasman en proyectos, programas de accin. POR SU J ERARQUIA Y FUNCIN ORGANIZACION ALES, DIVISION ALES, GERENCIALES, DEPARTAMENTALES. Los objetivos, por su jerarqua, se establecen para institucin en general por la alta direccin; cada nivel jerrquico, cada rea, fija sus objetivos y metas. Estos a su vez, su delegan en los otros niveles, y estos posteriormente se delegaran hacia otras reas. DEL PUESTO FORMALES.Cada puesto debe tener funciones y responsabilidades estructuradas para el trabajo rutinario, plasmado en procedimientos, o bien para trabajos eventuales o peridicos, establecidos en programas. Las descripciones de puestos son la base para establecerlos.

INFORMALES.- Un gran nmero de actividades las llevan a cabo, los responsable de cada unidad, aunque no se su obligacin formal, debido Dinmica de la empresa. Estas funciones no se pueden suprimir Fcilmente; sin embargo, o se establecen como cargas formales. Despus de ciertos periodos o deben desaparecer. Por ejemplo: La resolucin de un problema que afecta a varias Secciones. POR ACCIONES.- Los puestos no son estticos, requieren innovaciones y CREATIVAS establecimientos de uso de tecnologa nueva. Si una E INOVACIN organizacin no se actualiza constantemente en sus Mtodos de trabajo, o si no innova, estar quedndose Atrs. La creatividad, iniciativa e innovacin deben

Estimularse.

DE DESARROLLO PERSONAL Una A X O debe incluir no slo las metas que benefician a la organizacin, sino buscar el desarrollo del individuo integralmente; se requiere fijacin de metas de capacitacin y desarrollo para la realizar mejor su trabajo. Por lo tanto, debe obligarse al miembro de la organizacin que tiene carencias en su trabajo a capacitarse, al mismo tiempo que se le debe permitir libertad para escoger lo que l considere adecuado para su desarrollo personal y emocional, en tanto esto no represente un problema de conducta. CONCLUCION La adminis tra cin por objeti vos no es solamente un sistema administra ti vo, es una filosofa de di reccin que impulsa a tener siempre presentes los objeti vos . El conoci miento de AXO permi te ver en forma sencilla el proceso adminis tra ti vo: lo que es y lo que debe ser. Importa poco si no puede aplica rse como una mec nica . Lo fundamental es el deseo de aproxima rse a ella. Ha y que desea r y bus ca r que todo a dminis trador posea una prepa ra cin mni ma y conozca la admi nistra cin por objeti vos pa ra orienta r su traba jo. Porque si la administra cin como disciplina que es tudia la forma de incrementa r la efi ciencia a pesar de las di ficul tades, indi ca que s ta slo se logra planeando y eval uando a cciones , resul ta evi dente que el administra dor, eje de la organiza cin, pa ra ser efi ciente, debe saber planea r y evalua r resul tados .

FUNDAMENTOS A X O Es Una Forma De Pensar Ms que un sistema nuevo de administrar, es una forma de pensar que requiere que muchos de los que ejercen el mando cambien radicalmente sus estilos. Prcticas y valores de superv isin y permitan que cada subordinado participe en la fijacin de los objetivos del trabajo que realiza y se autosupervise y autocontrole. Coordinacin De Objetivos Bajo el principio de unidad de direccin, debe haber coordinacin de objetivos, es decir, todas las acciones indiv iduales deben ir encaminadas hacia las metas de la organizacin.

Deben Ser Cuantif icables Los objetivos deben estar redactados en tal forma que puedan ser controlados fcilmente por medios cuantitativos. Esto es necesario para conocer el grado en que se logran los planes, y aplicar las correcciones necesarias para futuras acciones administrativas. Redactados Debidamente. Uno de los aspectos ms importantes es la redaccin de los objetivos Que el objetivo pueda ser controlable y observable por medios cuantificables, incluyendo de preferencia los siguientes elementos: tiempo, cantidad y calidad.

 Debe estar redactado con sencillez y con trminos usados en la organizacin. Debe estar redactado con brevedad, evitando la palabrera innecesaria. Se deben considerar los recursos con que se cuenta.