JIM JONES

por J.J. Salas

Jim Jones naci en 1931 en el seno de una familia pobre en Indiana. Desde muy joven empez a coquetear con la religin y con su adscripcin al Partido Comunista de los EE.UU., llegando a unir ambas ramas en un mismo ideal comn de igualitarismo socialista del que llegara a convertirse en pastor. En 1953 funda la secta "Templo del Pueblo". Se hizo conocido desde el principio por su rechazo del racismo y extender su mensaje entre la comunidad negra de Indiana, dando el mismo trato a estos que a los de cualquier miembro blanco de su iglesia. Asimismo, dirige obras de beneficencia en favor de drogadictos y personas sin hogar.

En 1965 convence a su comunidad, unas 140 personas, para que le acompaen en su aventura californiana de crear una comunidad agraria autosuficiente ajena al resto de la sociedad, terminan en Ukiah, de dnde se mudan siete aos ms tarde por la dificultad de encontrar ms fieles. En 1972 se establecen en San Francisco, trabando amistad con numerosas personalidades polticas de la poca debido a su defensa del movimiento de derechos civiles. Es cuando comienzan sus "curaciones milagrosas", se extiende su mensaje entre la poblacin y predica contra el racismo con su "familia del arcoiris". En 1975 ya tiene 3000 seguidores, ms de la mitad de ellos de raza negra. Los miembros de su iglesia tienen que ceder a Jones sus salarios ntegros, as como cualquier tipo de ayuda que reciban por parte del gobierno del tipo que sea. Pero entonces empiezan las denuncias en la prensa por explotacin laboral y torturas a sus seguidores, por lo que se ve obligado a cambiar nuevamente de destino.

En junio de 1977 huye a Guyana con 100 seguidores, compra una buena porcin de selva y crea su paraso en la tierra: una explotacin agraria autosuficiente que abastecera a unas 300 personas. Pero entonces sus expectativas se ven desbordadas y en pocas semanas se encuentra con el problema de abastecer a ms de 900 personas. Se viene abajo el invento y muchas personas intentan escapar con poco o nulo xito del "paraso".

Entonces entra en escena el congresista estadounidense Leo J. Ryan que, alertado por familiares y ex-seguidores de Jones, marcha a Guyana con varios periodistas para ver si esas denuncias de explotacin laboral, sexual, torturas e imposibilidad de abandonar la secta son ciertas. Jones, contrario a la visita, no tiene ms remedio que ceder y le prepara un gran recibimiento al congresista para convencerlo de que all no pasa nada. Pero nada ms lejos de la realidad, en poco ms de 24 horas, se desata el infierno.

Recibimiento ofrecido por Jones al congresista Ryan.

Aquella misma noche, varios seguidores de Jones le piden al congresista y a los periodistas que les ayuden a salir de all, indicndoles que todo lo que les haban contado sus familiares era cierto y que Jim Jones no les permita abandonar, que sufren torturas y humillaciones y que los gobierna con mano de hierro. A la maana siguiente Ryan se lleva a esas personas y es asaltado en su camin por un fiel de Jones que le apuala, sufriendo slo heridas leves. Al llegar al aeropuerto, muy nerviosos sin saber que puede ocurrir y, antes de embarcar, son atacados por hombres armados de Jones que matan a bocajarro al congresista, a tres periodistas y a una de las personas que huyeron del "paraso" de Jones. Dos personas logran alertar al ejrcito de Guyana advirtindoles de que va ocurrir una masacre, el ejrcito marcha hacia el campamento y cuando llegan se encuentran con un espectculo dantesco: 903 cadveres amontonados unos sobre otros, entre ellos 260 nios.

Jones haba organizado un suicidio en masa, haba logrado convencer a TODOS sus seguidores para que bebieran una mezcla de limonada y cianuro y que, adems, obligaran a sus propios hijos a tomarla. Sin embargo Jim Jones no la bebi, fue encontrado entre los cadveres con un disparo en la cabeza, al parecer realizado por una de sus amantes que, posteriormente, se suicid de la misma forma.

JIM JONES Y SU LIDERAZGO

En Jim Jones podemos ver claramente como se conjugan varios tipos de liderazgo:

- AUTORITARIO.

- PATERNALISTA.

- CARISMTICO.

AUTORITARIO
Este liderazgo est constituido por un lder que pretende mantener la solidez de su equipo de trabajo, de sus normas, de sus controles sobre el grupo, y de el cumplimiento de su trabajo, basado en una rigurosa autoridad, que no se permite flexibilidad alguna, en ninguno de los casos. Las personas que estn bajo su autoridad, simplemente deben acatar rdenes y cumplirlas sin derecho a opinin, sin derecho a solicitud de explicaciones o aclaratorias, y sin poder dar sugerencias, hacer observaciones, o solicitar algn cambio a las medidas ya propuestas. Este tipo de liderazgo, dificulta las relaciones dentro del equipo, porque lejos de haber un ambiente de respeto, se crea un ambiente de presin, nerviosismo, temor, rabia, e impotencia. Los lderes con estas caractersticas pueden lograr contener su liderazgo, solo hasta que las personas por debajo de el, consigan una manera de enfrentarlo, rebelarse, e incluso suplantarlo, por otro lder que sea mas acorde a lo que requiere el grupo.

PATERNALISTA
El liderazgo paternalista peca de buena fe porque hace el bien a corto plazo pero el mal a largo plazo. Es el apoyo asistencialista sostenible en s mismo como fin y no como medio para promover el crecimiento de las personas. No asume ni acepta el empoderamiento o facultamiento y genera mendigos sociales siempre tendiendo la mano porque son incapaces de valerse por sus propios medios. Busca crear seres intiles e inmaduros a los que se debe asistir siempre como buenos padres, sin tomar en cuenta que todos los seres humanos normalmente tienen derecho a crecer y madurar. Busca promover seres independientes pero limitados e incapaces de ser interdependientes. En lugar de imponer rdenes "venden" sus ideas de forma paternalista dando consejos e insinuando "lo peligroso de no cumplir con el deber".

CARISMTICO
Las principales acciones del lder que producen la atribucin de carisma por parte de sus subordinados son: - Discrepancia con lo establecido y deseos de cambiarlo. - Propuesta de una alternativa que ilusione y convenza a los seguidores. - El uso de medios no convencionales e innovadores para alcanzar este cambio. - Ser capaces de asumir altos riesgos personales y daar sus propios intereses con tal de conseguir sus objetivos.

El liderazgo carismtico esta compuesto por cuatro factores: - Carisma: la capacidad del lder de evocar una visin y de lograr la confianza de sus seguidores. - Inspiracin: es la capacidad del lder para comunicar su visin. - Estimulacin intelectual: es la capacidad de lder para impulsar a los miembros de su equipo a bordar los problemas de una manera diferente a la usada hasta entonces, de pensar en una manera innovadora y creativa. - Consideracin individualizada: es la capacidad del lder para prestar atencin personal a todos los miembros de su equipo, hacindoles ver que su contribucin individual es importante.

En Jim Jones convergan de forma perfecta estos tres tipos de liderazgo, de otra forma habra sido imposible convencer a 900 personas de cometer uno de los mayores suicidios colectivos de la historia. Utiliz, como lder sectario un autoritarismo absolutista, sobre l reposaban todas las decisiones, no aceptaba desacato alguno y, cuando su poder se puso en entredicho y peligraba lo que haba construido, prefiri aniquilar a sus subordinados antes que perder el control que ejerca sobre ellos. Tambin demostr su carcter paternalista sobre sus fieles, les haca llamarles "padre". Utiliz tambin, de forma inteligente, el racismo como arma de control de sus fieles de raza negra, ofrecindoles su regazo como salvador y defensor de su causa, hacindoles creer que era el nico que les apoyara y estara ah para ellos.

Para terminar, ninguno de los liderazgos anteriores ejercidos por Jim Jones habra tenido ningn resultado si no hubieran estado acompaados por el que ms definen a este tipo de individuos, el liderazgo carismtico. Su capacidad de ilusionar a sus fieles y de hacerles cambiar su estilo de vida, sirvi como fuente de inspiracin para todos sus fieles. La mala utilizacin de las capacidades de liderazgo por parte de gente inestable deriva, en muchas ocasiones, en autnticas catstrofes como sta.

FIN