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CONJUNTO RESIDENCIAL MIRADOR DEL ESTE JUNTA DE CONDOMINIO 2011-2012 INFORME DE GESTION MAYO 2011 A OCTUBRE 2011

INTRODUCCION

En el Conjunto Residencial Mirador del Este se present un intenso debate relacionado con la puesta en tela de juicio de la gestin de la Junta de Condominio 2010-2011 debido a un supuesto mal manejo de recursos por parte de la misma, sobre todo en la construccin de la primera etapa del nuevo muro perimetral, al punto de parar por completo la obra ya que la misma no estaba cumpliendo con lo acordado en el presupuesto de la CONSTRUCTORA ADMAR ,PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES,C.A compaa ejecutora del proyecto, esto sumado a una serie de decisiones inconsultas tomadas por dicha Junta llevaron a la solicitud de una Asamblea Extraordinaria para tratar estos puntos y la conformacin de una serie de Comisiones respaldadas por la Asamblea de Copropietarios reunida para dicho fin ,que se iban a encargar de actuar como ente contralor de las acciones de dicha Junta . A raz de esto la Junta en cuestin renuncia en pleno a sus cargos dejando al Conjunto sin direccin, nuevamente se solicita una nueva de Asamblea que tena como fin conformar una nueva Junta y aprobar el presupuesto para la contratacin de los servicios de un auditor externo que se encargara de realizar la correspondiente auditoria para clarificar la situacin presentada. Efectivamente en esta Asamblea del dia 07/05/2011 en medio de intercambio de puntos de vista y de no presentarse ningn candidato al fin se postulan voluntariamente los nuevos miembros de la Junta de Condominio que se encargaran de administrar el Conjunto en el prximo ao es decir desde el 07/05/2011 al 07/05/2012 , la misma quedo estructurada de la siguiente forma: Sr. Edison Carpio Presidente Sra.Wendy Gomez Vice-presidente Sra.Gladys Rosales Tesorera Sr.Gustavo Pastran Vocal Sr.Jhonson Machado Vocal Sra. Zaira Gonzlez (renuncia por motivos personales) (renuncio por motivos de salud)

Un mes despus el 09/06/2011 es que la nueva junta toma control financiero de los asuntos del conjunto motivado a la necesidad del registro de la asamblea en la notaria y cambios de firma en las cuentas bancarias, visto esto a continuacin les presentamos nuestro informe de recepcin.

INFORME DE RECEPCION DE GESTION

Fecha de eleccin: 07/05/2011 Fecha de cambio de firmas en bancos: 09/06/2011 Fecha de activacin de firmas :14/06/2011 Integrantes: Presidente: Edison Carpio Vicepresidente: Wendy Gmez Tesorero: Gladys Rosales Vocales: Jhonson Machado y Gustavo Pastran

En vista de la ausencia de una rendicin de cuentas por parte de la Junta de Condominio 2010-2011, hemos elaborado un informe de recepcin de gestin mediante la recopilacin de informacin en bancos ,oficina de condominio, administradora, observaciones y consultas dentro del Conjunto a fin de informar a todos los copropietarios la situacin en la cual estamos recibiendo esta gestin, trataremos de ser lo mas claro posible y para ello dividiremos dicho informe de la siguiente forma:

1. Situacin Financiera 2. Situacin de Infraestructura 3. Situacin de Convivencia 1.-Situacin Financiera: En relacin a este aspecto la situacin que se encontr fue la siguiente: Atraso de dos meses en la entrega de recibos (marzo y abril) Cobranza en niveles muy bajos Alto ndice de morosidad Ausencia de una Contabilidad clara

Ausencia de Conciliaciones Bancarias Pagos atrasados a proveedores Presencia de 7 cuentas bancarias 3 corrientes y 4 de ahorro lo cual era poco practico Desorden administrativo Ausencia de informacin acerca de la gestin anterior Procedimientos administrativos inadecuados efectivo en oficina de condominio como recepcin de

Negativa a responsabilizarse de algunos gastos ordinarios que como junta saliente todava deban atender lo que ocasion que casi colapsaran los servicios bsicos del conjunto.

Como informacin adicional se anexa a este informe un balance de apertura ,una relacion de cuentas por pagar, la deuda del seguro social y la relacion de prestaciones de los trabajadores del conjunto. 2.-Situacin de Infraestructura: En este aspecto podemos nombrar las siguientes situaciones:

Porton de entrada de vehiculos daado Puerta de entrada de peatones deteriorada Frente del Conjunto descuidado Toldo de vigilancia daado Vialidad del conjunto deteriorada pero en especial dos huecos resaltantes uno de aproximadamente de 1mt2 frente al edificio N 1 y otro de aproximadamente 3 mt2 frente al edificio N 6. Cancha de Basket sin aros mantenimiento. ,con fallas de iluminacin y con falta de

Marcaje deteriorado de puestos de estacionamiento Demarcacin vial deteriorada Luces del Parque en un 50% quemadas Muro perimetral inconcluso y con fallas de construccin

Cerca perimetral en proceso de deterioro Caney con techo deteriorado Parrilleras con falta de mantenimiento Lavaplatos del caney en franco proceso de deterioro Bao de damas con poceta no apta para su uso, papelera daada, canillas con botes de agua y fallas en la iluminacin Bao de hombres con puerta clausurada y sin llave para poder abrirlo Piscina con fallas en su borde Bomba de la piscina fallando Desmalezadora con falta de mantenimiento Aspiradora de la piscina fallando Carencia de escalera en piscina

3.-Situacin de Convivencia: En este sentido se observ lo siguiente:

Inexistencia de un censo de los habitantes del conjunto lo que dificultaba la labor de la vigilancia. Vicios creados con respecto a la normalizacin del caney Un sistema de multas inadecuado Carencia de procedimientos para el prstamo de cualquier tipo de material de la oficina de condominio hacia cualquier copropietario Un manual de normas de convivencia con necesidad de revisin.

Creemos que fue necesario hacer este informe ya que adems de mostrar la situacin en la cual estamos recibiendo nuestra gestin, nos sirve de gua de trabajo para ir acometiendo los problemas del conjunto , esperamos que en este nuestro ao de gestin que culminar en mayo de 2012 resolver la mayor cantidad de problemas que se nos permita, para ello vamos a necesitar que todos unamos esfuerzos y hacer del Mirador de Este un mejor lugar donde vivir, recuerden que la Junta por si sola no podr hacer nada sin la ayuda de todos, seamos mas protagonistas que espectadores, hagamos propuestas en vez de criticar y como nota importante estemos al da con el pago, no olvidemos que cualquiera de nosotros en un futuro podemos formar parte de la Junta de Condominio, por lo tanto si nos incorporamos conoceremos mas como funcionan las cosas y seremos mas efectivos cuando nos toque . Que Dios nos gui y ayude en esta labor que sabemos va ser difcil, atentamente:

JUNTA DE CONDOMINIO 2011-2012

ESTE INFORME FUE PRESENTADO EN LA ASAMBLEA DE FECHA 16/07/2011 Y COPIA DEL MISMO DESCANSA EN LA OFICINA DE CONDOMINIO

INFORME DE GESTION JUNTA 2011-2012 DESDE MAYO 2011 HASTA OCTUBRE 2011 ACCIONES EMPRENDIDAS
Para seguir con el mismo contexto del informe de recepcin dividiremos los trabajos realizados a la fecha de este informe mediante la misma clasificacin de : 1.-Administrativo 2.-Estructural 3.-Convivencia 1.-ADMINISTRATIVO: estos son los silenciosos los que nadie nota pero que a la hora de la verdad detonan los problemas. 1.1.-Diseo ,impresin y reparticin de encuesta y censo :esto tena como finalidad la actualizacin de los datos mas importantes de los habitantes del conjunto la misma contaba con dos partes una donde iban los datos mas relevantes de cada propietario y una segunda parte que contaba con una lista de problemas a resolver en el conjunto donde cada propietario tena que indicar segn su criterio del 1 al 10 cuales eran los problemas que deban resolverse, la respuesta de la misma fue muy pobre solo un 11,6 % se preocupo por responderla, aunque tomamos ese 11,6 % para guiarnos en la resolucin de algunos problemas, agradecemos a aquellas personas que la llenaron porque en ellos se nota la preocupacin por el bien comn.

1.2.-Implementacion de Libro de Banco Interno: Ante la necesidad de controlar nuestros recursos la nueva Junta implementa esta medida a partir del 09/06/2011 que es el dia en que se hace el cambio de firmas y por consiguiente se logra tener el manejo de los recursos esto con la finalidad de darle la mayor transparencia al manejo de las finanzas, en dicho libro se reflejan claramente todos los movimientos de nuestras cuentas desde entonces hasta la fecha. Ver EJEMPLO

1.3.-Elaboracin de Conciliaciones Bancarias: Sin duda era necesario ya que ni siquiera la Administradora Ananda Consultores las hacia este es un control interno que nunca se debera perder.Ver muestra

1.4.-Eliminacion de cuentas bancarias innecesarias: Cuando se tomo control nos percatamos de la existencia de 7 cuentas bancarias 3 corrientes y 4 de ahorro visto esto decidimos simplificar esto eliminando 1 cuenta corriente y 3 de ahorro dejando solo las dos cuentas corrientes donde se cancela el condominio y la cuenta donde se depositan los ingresos por alquiler del caney (cuenta de ahorro). 1.5.-Implementacion de una caja chica en la oficina de condominio : la misma fue creada para subsanar gastos menores y asi evitar la elaboracin excesiva de cheques de montos bajos. 1.6.-Cambio de Administradora: Esto fue un clamor que por supuesto no podamos dejar pasar una vez se tuvo el control de los ingresos y egresos se procedi en asamblea de copropietarios a elegir una nueva Administradora, luego de una serie de investigaciones y teniendo a la mano tres opciones se eligi a la actual Administradora Sasil,C.A para que apoyara a la nueva Junta en la consecucin de los objetivos. (CONTRATO EN OFICINA DE CONDOMINIO) 1.7.-Acuerdos con proveedores: A raz del dficit de recursos sumados a la herencia de deudas viejas que hubo que enfrentar, nos tuvimos que sentar a negociar con algunos proveedores para buscar flexibilidad en los pagos entre ellos esta Seguridad Maxima (antigua vigilancia) con el cual se llego a un acuerdo de pago en seis partes, con la empresa que nos suministra los insumos de mantenimiento se consigui que nos dieran pagos a 30 dias , y la actual empresa de vigilancia pago en dos partes repartiendo el servicio en dos facturas quincenales. 1.8.-Prohibicion de recibir dinero en efectivo como pago de condominio u otro concepto: Al parecer era costumbre hacer los pagos en efectivo por comodidad de no ir al banco esto no se poda seguir aceptando si se quera claridad en la administracin. 1.9.-Diseo de formato para el prstamo de herramientas y materiales: Tiene la finalidad de poder identificar a el o la responsable a la hora que la Junta acepte prestar alguna herramienta o algn material de cualquier ndole a algn propietario.ver anexos 1.10.-Implementacion de nuevo sello de pagado: Simplificaba el trabajo del formato anterior y no se corria con el riesgo de que se perdiera. Ver anexos

2.-ESTRUCTURALES: A pesar de los pocos recursos disponibles hemos tenido por necesidad que realizar trabajos de infraestructura en el conjunto unos por emergencia y otros basndonos en los resultados de la encuesta antes mencionada, a continuacin se enumeran dichos trabajos: 2.1.-Colocacin de nuevos aros de bsquet en la cancha: Viendo la cercana de las vacaciones escolares y considerando que no era un alto costo se decidi comprar los aros de basket ,los mismos fueron instalados gracias a la participacin del Sr.Franklin Rodriguez, Jose Plata ,Gustavo Pastran y Gil Paredes.

2.2.-Reparacion de Baos y lavaplatos del Caney y piscina: Para este trabajo se cont con la ayuda de :Sr Carlos Santodomingo,Gustavo Pastran y Gil Paredes . 2.3.-Reparacion de cerca perimetral detrs de edificio 1: Debido a un torrencial aguacero un rbol seco cayosobre la cerca destruyendo gran parte de ella aprox 15 mts dejando desprotegido el Conjunto por ese sector ,teniendo que contratar los servicios de un albail para levantar la nueva cerca.Ver graficas

2.4.-Reparacion de tubos de aguas negras entre edif 3 y 4: Este era un problema que vena sucediendo haca ms de tres aos llegando a empeorarse al punto de emisin de malos olores los cuales ya no se podan soportar ,para esto se contrata a otro albail para que le pusiera fin a ese problema. Ver Graficas:

2.5.-Reparacion de tapa de aguas negras edif 10: Esto fue una emergencia que afortunadamente fue rpidamente resuelta, ver grafica.

2.6.-Reparacion y puesta en funcionamiento de Porton Vehicular: Segn la encuesta uno de los problemas mas preocupantes para los copropietarios, se le cambio el sistema de rache a cadena, se incorporo un motor nuevo con un ao de garanta y se reubicaron las fotoclulas , a futuro iremos emigrando a unos nuevos y modernos controles Ver Grafica

2.7.-Reparacion de puerta peatonal : Otro problema solicitado en la encuesta a la misma se le arreglo el cilindro, se le cambiaron las bisagras, se le activo de nuevo la llave de contacto y se ajusto el brazo hidrulico. Ver Grafica

2.8.-Reparacion de Cuarto de Basura: Este problema nadie lo nombro pero era solo asomarse al cuarto de basura y darse cuenta de lo asqueroso que estaba al mismo hubo que hacerle un piso ya que no lo tena lo que imposibilitaba lavarlo concentrndose aun mas los malos olores, adems hubo que botar cualquier cantidad de escombros y cachivaches acumulados. ver grafica

2.9.-Demarcacion de puestos de estacionamiento: Este trabajo aun est en proceso para el mismo se consigui una empresa que nos vendiera las pinturas a 30 dias y se acord con el Sr Gil Paredes que el hiciera el trabajo en horas no laborables y lo cobrara al concluirlo , dicho trabajo debera estar terminado aproximadamente para finales de noviembre.Ver Grafica

2.10.-Bacheo de hueco ubicado en frente de los edificios 7 y 8 : Este objetivo se logr con la participacin de algunos miembros de la comunidad y el uso de materiales sobrantes de la construccin del muro.Ver graficas.

2.11.-Reparacion de aspiradora de la piscina: hubo que comprar pieza faltante. 2.12.-Adquisicion de 2 nuevas desmalezadoras para optimizar corte de monte del Conjunto: Se consigui con Inversiones Sultan C.A un financiamiento de 4 cuotas para la compra de 2 desmalezadoras nuevas. 2.12.-Reparacion de Bomba de Piscina: Afortunadamente fue de fcil solucin ya que era solo una pieza partida lo que presentaba la cual fue sustituida. 2.13 Rehabilitacion de Bao de hombres del Caney: El mismo no se poda abrir, hubo que tumbar la cerradura y colocar otra.

3.-CONVIVENCIA:Sin duda los problemas mas difcil de resolver ya que no dependen de la Junta ni se resuelven con dinero sino con la participacin y la colaboracin de todos los copropietarios, sin embargo hemos tratado estos pocos meses acometer algunos de ellos. 3.1.-Cambio de horario de Caney y Piscina: A raz de un incidente grave la Junta en Asamblea de propietarios decidi recortar el horario del caney y piscina de 10 am a 10 pm como estaba a 10 am a 6 pm para todas las edades esto al principio genero algo de incomodidad para aquellos que utilizaban el Caney como un bar cualquiera pero sabemos que hubo muchos que apoyaron la medida ya que se hizo para el bien de todos. Adems esa medida sirvi de apoyo para bajar el gasto de vigilancia de 6 vigilantes 3 por turno 4 vigilantes 2 por turno, ahorrndonos a partir de octubre la cantidad bs 14.000,00. 3.2.-Nuevas tarifas de alquiler del caney para fiestas: Esta medida se tomo para salvaguardar ese sitio de recreacin , crear conciencia y responsabilidad en su uso, adems para contar con los suficientes recursos para su reparacin y mantenimiento. 3.3.-Implementacion de nueva calcomana para automviles: Esta medida tiene por objeto facilitar la labor de vigilancia para la entrada ,permanencia y salida de

vehculos, desafortunadamente todava existen vecinos intransigentes que se niegan a portarla sabiendo que es una medida que nos favorece a todos hasta ellos mismos. Hay que hacer notar que el Sr Franklin Rodrguez miembro de las comisiones fue quien se encargo de censar y colocarle la calcomana a ms del 75 % de los automviles. PROXIMOS PROYECTOS 1.-Camaras para el conjunto: El proyecto consta de 16 camaras ubicadas en sitios estratgicos el conjunto que servirn a reforzar la vigilancia del mismo dicho sistema podr ser accesado a travs de internet por cualquier propietario. 2.-Carnet de propietario y brazalete para la piscina: Esto ser con el fin de reducir la incidencia de visitantes en la piscina. 3.-Bacheo de huecos: debido a lo complicado de conseguir un bacheo por la parte gubernamental se hara un bacheo estilizado con concreto en aquellos sitios crticos. 4.-Arreglo de jardines: Se hara siembra de nuevas plantas en los jardines y poda de arboles con el fin de darle una mejor vista al conjunto 5.-Arreglo de bordes de la piscina: Ya tenemos un presupuesto para el arreglo de todo el borde de la piscina que se ha ido aflojando con el uso diario y tambin la colocacin de la escalera. 6.-Arreglo de techo de Caney: Se aprovechara disponibilidad en cuenta el caney para realizar este trabajo, estamos en bsqueda de presupuestos. 7.-Pintar de fachada, porton vehicular y caseta de vigilancia: estamos en la bsqueda de la persona y presupuesto a la cual se le asignara este trabajo que le dara una mejor vista a nuestra entrada principal. 8.-Repotenciar iluminacin en la Zona del Parque: Aspecto muy importante ya que pertenece a nuestro sector ms cercano a la calle y avenida. En este proyecto se ofreci voluntariamente el Sr jos Luis Pinto poniendo a la orden sus conocimientos de electricidad. 9.-Reparacion de cerca Perimetral cada detrs de la cancha: Problema que tiene bastante tiempo y que una vez clarificados los recursos ser resuelto. 10.-Construcin de techo fijo en caseta de vigilancia: Se estn barajando opciones para hacer un buen techo que aguante los vientos y proteja bien de la lluvia. Por los momentos se comprara un toldo de emergencia hasta que mejoren nuestros recursos econmicos. 11.-Cambio de focos quemados en puerta de entrada: Se contratara a un electricista para que ejecute dicho trabajo.

12.-Colocacion de concertinas en toda la cerca perimetral: Esto para reforzar la seguridad de la misma ya que momentneamente esta descartado la construccin de un muro mas adecuado. 13.-Deuda Seguro Social: La Administradora esta comisionada para conseguir convenio de pago para subsanar deuda del seguro social, excluir trabajadores que aparecen en nuestra factura y que ya no pertenecen al Conjunto, lo mas seguro es que en los prximos meses comencemos a cancelar las misma.Ver anexo SITUACIONES IMPORTANTES PENDIENTES

1.-Situacion de los techos: Este es un problema realmente grave porque ya hay edificios que se encuentran en condicin crtica en este aspecto, hemos conseguido presupuestos pero los mismos resultan de un costo muy elevado difcil de cubrir con cuotas de condominio. Ver anexos 2.-Situacion del Muro: Sin duda la situacin detonante de todo ante este aspecto pronto tendremos una reunin con la constructora para oir propuestas y buscar una solucin, una vez llegado a un acuerdo les informaremos, para continuarlo tambin es un costo muy elevado difcil de cubrir con cuotas de condominio. 3.-La auditoria: muchos diran que se quedo en veremos ,que se olvido pues les decimos que no es asi tan pronto nuestra situacin financiera mejore se retomar y se ejecutar. 4.-La morosidad: Este problema ya se est atacando solo estamos a la espera de los resultados, se tocaron 39 copropietarios con 7 recibos vencidos en adelante los cuales representani el 45 % de la deuda total del Conjunto los mismos fueron pasados a legal para que regularicen su situacin.

PROPUESTAS PARA CONSEGUIR RECURSOS

1.-El pago regular y responsable del recibo de condominio: Sin duda el ms inmediato que se tiene asi que hacemos un llamado a cancelar su recibo. 2.-Conseguir contrato de publicidad: Esto es aprovechar nuestra posicin geogrfica para colocar vallas que generen ingresos extras al conjunto. 3.-Formacion de un Consejo Comunal : Esto con la finalidad de optar por recursos gubernamentales para resolver problemas grandes como los techos y el muro perimetral. 4.-Carta a la alcalda de Zamora y Gobernacin de Miranda : Seria una alternativa que no se debera desechar para la obtencin de recursos importantes.

CONCLUSION
Una vez redactado este informe concluimos haciendo de nuevo un llamado a todos los copropietarios a mantenerse al dia con el condominio ya que de no ser asi nuestro conjunto puede caer en estados de deterioro que a larga resultan mas costosos de acometer ,estamos trabajando con mucho cario por que tambin vivimos aqu no somos extraos, sabemos como ustedes nuestras necesidades, asi que vecinos solo necesitamos su apoyo para seguir trabajando y agradecemos en lo que puedan ayudar ya que buscamos es el bien comn y vivir en un ambiente sano,limpio y en paz, nuestra estada aqu es pasajera pero queremos entregar a la prxima Junta una situacin financiera saneada y el mnimo de problemas posibles que resolver, gracias por apartar un poco de su tiempo para leer este informe el cual se hizo por respeto a ustedes gracias y que dios los bendiga. AGRADECIMIENTOS

Agradecemos a las siguientes personas que de una u otra forma han prestado su colaboracin a la Junta de Condominio en este primer semestre de gestin: Franklin Rodrguez Jos Luis Pinto Jos Plata Jos Fernandez Tania Escalona Carlos Santodomingo Zobeida Abraham Atala de Pinto Sra Maryurie Maldonado (Secretaria) Personal obrero Y agrademos al Sr Miguel Selvaggio por su donacin de balones al Conjunto. GRACIAS A TODOS!

JUNTA DE CONDOMINIO 2011-2012

Ser bueno es fcil, lo difcil es ser justo VICTOR HUGO

ANEXOS

PRESUPUESTO DE REPARACION DE TECHOS

PRESUPUESTO

1017 1

CLIENT E: C.I./RIF: ATENCI ON: DIRECCI ON: TELEFO NOS: EMAIL.:

RESD. MIRADOR DEL ESTE

ASES OR: TELF:

EDUARDO MEDINA 0212952.54.43 09/08/2011

EDISON CARPIO

FECH A:

AV. PPAL. DE CASTILLEJO, URB. CASTILLEJO, RESD. MIRADOR DEL ESTE. OFIC. CONDOMINIO 0212-234.60.48/ 0416 -622.36.61 CARPIO2705@HOTMAIL.COM

N I. -

DESCRIPCION IMPERMEABILIZACION

U D

CAN T.

P.UNI T.

P.TOTAL

1, REMOCION DE TEJAS M - CRIOLLAS CON RECUPERACION 2 DEL 80%. 2, 3, ACARREO DE ESCOMBROS A LUGAR DE APILONAMIENTO LIMPIEZA, CARGA, TRANSPORTE Y BOTE DE ESCOMBROS. M 3 M 3

4,50 0.00 40.5 0 40.5 0

18.62

83,790.00

150.0 0 450.0 0

6,075.00 18,225.00

4, -

SUMINISTRO Y COLOCACION DE PRIMER PARA SELLAR LA POROSIDAD Y MEJORAR LA ADHERENCIA A LA NUEVA IMPERMEABILIZACION. SUMINISTRO E INSTALACION DE MANTO ASFALTICO E= 3 MM SUMINISTRO Y TRANSPORTE DE TEJAS CRIOLLAS COLOCACION DE TEJAS CRIOLLAS CON ARENA Y CEMENTO

M 2

4,50 0.00

11.34

51,030.00

5, 6, 7, -

M 2 P Z A M 2

4,50 0.00 27,0 00.0 0 4,50 0.00

48.06

216,270.00

3.54

95,580.00

114.2 6

514,170.00

SUB - TOTAL 985,140.00 I.V.A. 12% TOTAL BS. CONDICIONES DE LA OFERTA 1, 2, CONDICIONES DE PAGO: 50% al firmar el contrato y 50% al terminar la obra. FORMA DE PAGO: Los pagos pueden ser realizados a travs de cheques "no endosables", depsitos y/o transferencias bancarias en Banco del Caribe, Cuenta Corriente N 01140186-4118-6000-4298 a nombre de IMPERMEABILIZADORA EDIL DE VENEZUELA, C.A. Ud. podr enviarnos la informacin de su pago a: edilde_vzla@hotmail.com GARANTA: La Garantia de esta oferta sera de cinco (5) aos, y se debe realizar el mantenimiento preventivo una vez al ao segn la norma de impermeabilizacion venezolana COVENIN 3400:1998 (VIGENTE). VALIDEZ DE LA OFERTA: La validez de esta oferta sera de cinco (5) dias hbiles. 118,216.80 1,103,356. 80

3, -

4, -

5, El monto definitivo del trabajo realizado se calcular en base a la medicin final .

APROBADO CLIENTE EDUARDO MEDINA NUEZ IMPERMEABILIZADORA EDIL DE VENEZUELA, C. A. Nom bre: C.I:

CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO EN OBRA 1, Los presentes trabajos sern realizados bajo supervisin y responsabilidad de EDIL DE VENEZUELA, C.A. sin aceptar intromisiones de terceros durante la ejecucon de los mismos.

2, EDIL DE VENEZUELA, C.A. no se responsabiliza por charcos ni empozamientos de agua sobre la impermeabilizacin, carpeta asfltica o pisos, cuando las pendientes no hayan sido realizadas por EDIL DE VENEZUELA, C.A. la impermeabilizacin por s sola no corrige pendientes. 3, EDIL DE VENEZUELA, C.A. no se responsabiliza por daos a tuberas, ductos, cables cuando su altura sea inferior a 60 cm; igualmente no se responsabiliza por filtraciones, cuando los ductos o equipos de aire acondicionados no se

encuentren a una altura de la losa superior de 60 cm. 4, Es entendido y as lo acepta el cliente que en caso de ocurrir filtraciones durante la ejecucin de los trabajos objetos de ste contrato, debido a las lluvias u otros fenmenos fortuitos o de fuerza mayor, EDIL DE VENEZUELA, C.A. no tendr responsabilidad alguna por ser stas, causas no imputables a la compaa, y escaparse de nuestro control. 5, EDIL DE VENEZUELA, C.A. cuenta con una POLIZA DE RESPONSABILIDAD CIVIL GENERAL por tanto en caso de ocurrir cualquier dao durante la ejecucin de los trabajos, el cliente deber notificarlo por escrito dentro de los (2) das siguientes de haber ocurrido el mismo, de manera que EDIL DE VENEZUELA, C.A.pueda hacer las respectivas reclamaciones a los seguros correspondientes; de no haber notificacin en el tiempo establecido, la empresa no ser responsable por los daos causados o daos consecuenciales. Este presupuesto ha sido cotizado para ser ejecutado en horario de la construccin, de 7: 00 am a 5:00 pm en das laborales de lunes a viernes; cuando el trabajo se tenga que realizar fuera de ste horario por requerimiento del cliente deber cancelar el incremento de los costos de la obra por la variacin de horarios. Este presupuesto ha sido calculado para ser realizado en condiciones normales de acceso a el rea de trabajo, por lo cual el cliente deber prestar la mayor colaboracin al acceso en los momentos de traslado de materiales y obreros. Cualquier trabajo extra que deba realizarse o el cliente requiera, ser cotizado y cobrado en presupuesto aparte.

6, -

7, -

8, -

9, Las cantidades de obras son aproximadas y sern sometidas - a medicin final, reflejandose en las facturas los aumentos o disminuciones a que hubiere lugar y as lo aceptar el cliente.

1 0, -

Si durante la ejecucin de los trabajos el cliente no ha cumplido con las condiciones de pagos establecidas EDIL DE VENEZUELA, C.A. se reserva el derecho de paralizar los trabajos. Para todos los efectos de ste contrato se elige como domicilio especial la ciudad de Caracas, Dado y firmado en Caracas.

FORMATO PARA ENTREGA DE MATERIAL

SELLO DE PAGADO

INFORMACION FINANCIERA AL 31/10/2011

SITUACION FINANCIERA AL 09/06/2011

DEUDA SEGURO SOCIAL AL 09/06/2011

DEUDA SEGURO SOCIAL AL 31/10/2011