Como se forman los equipos de trabajo.

Una unidad fundamental de la organizacin, el equipo o grupo de trabajo, puede ser el centro lgico del mejoramiento de la eficacia de la organizacin. Las actividades relativas a la formacin de equipos para el desarrollo organizacional mejoran la actividad de los equipos y el sentido de participacin entre sus miembros. La formacin de equipos puede dirigirse a dos tipos distintos de equipos o grupos de trabajo: primero, un equipo actual o permanente integrado por un gerente y sus subordinados, a menudo llamado grupo familiar; y segundo, un nuevo grupo que puede crearse a travs de una fusin o algn otro cambio estructural de la empresa o constituirse para resolver un problema especfico; a este grupo lo llamamos especial. Para ambos tipos de grupos, las actividades referentes a la formacin de equipos se proponen diagnosticar las barreras de un buen desempeo del grupo, mejorar la realizacin de las tareas, las relaciones entre los miembros del equipo y los procesos operacionales de ste, como son la comunicacin y la asignacin de tareas. La tabla sintetiza esas actividades para grupos familiares y especiales. Las reuniones de diagnstico pueden incluir a todo el grupo o bien a varios subgrupos , requiriendo a veces poco tiempo para identificar las fuerzas y las reas problema. La formacin de un equipo exige una reunin posterior ms larga; lo ideal ser que se celebre fuera del lugar de trabajo. El consultor entrevista a los participantes de antemano y organiza la reunin en torno a temas comunes. El grupo pasa a examinar las cuestiones, las clasifica por orden de importancia, estudia la dinmica en que se basan y escoge un curso de accin para introducir los cambios que juzgue necesarios. En una reunin de seguimiento, que se celebrar tiempo despus, se evaluar el xito de las medidas aplicadas.