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HENRY LAURENCE GANTT

INTRODUCCIN Se relatara un poco de la vida del ingeniero Henry Laurence Gantt as como una parte de la historia de su vida y principalmente las aportaciones que le dio a la administracin. HENRY LAURENCE GANTT Henry Laurence Gantt (Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos, 1861 - Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero industrial mecnico estadounidense. Fue discpulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de ste en el estudio de una mejor organizacin del trabajo industrial. Henry L. Gantt (1861-1919) El tercer principal contribuyente al rea de la administracin cientfica fue Henry L. Gantt su filosofa administrativa se describe por su afirmacin de que "las diferencias esenciales entre los mejores sistemas del da de hoy y los del pasado radican en la forma en que las tareas son programadas y la forma en la cual su ejecucin es recompensada ". Siguiendo su propio razonamiento, Gantt trat de mejorar los sistemas o las organizaciones mediante innovaciones en la programacin de las tareas y compensaciones o premios. La grfica de Gantt es la primera herramienta de programacin que l desarroll, esta grfica proporciona a los administradores un resumen fcilmente comprensible del trabajo que ha sido programado para periodos especficos, el avance de este trabajo y quien los ha realizado.

APORTACIONES Sus investigaciones ms importantes se centraron en el control y planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificacin en el tiempo.

LA GRAFICA DE GANTT La grfica de Gantt es unos de los primeros mtodos y el ms utilizado en la administracin de proyectos. A travs de esta grfica se puede planificar diversas actividades en un periodo determinado o chequear los avances de un proyecto con lo que puede aplicarse un esfuerzo adicional a las partes rezagadas de una operacin antes que se vea amenazado el cumplimiento de la fecha de terminacin global. La grfica de Gantt tiene como objetivo fundamental el cumplimiento de sus actividades y la culminacin del proyecto planeado de una forma ordenada y coherente. EL DIAGRAMA DE GANTT Es un mtodo grfico de planeacin y control en la que un proyecto se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cunto tiempo requiere cada una de ellas, as como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente. En otras palabras, esta grfica muestra las relaciones de tiempo entre los eventos de un programa. La grfica de Gantt se compone de una hoja a la izquierda y de un grfico de barras a la derecha. Cada fila de la hoja muestra, de manera predeterminada el nombre y la duracin de una tarea del proyecto. En la parte superior del grfico existe una lnea de tiempo. Debajo de ella hay barras que representan la tarea correspondiente de la hoja. La ubicacin de una barra de tarea en la lnea de tiempo muestra cundo comienza y finaliza la duracin de la tarea. Las tareas se listan de arriba

hacia abajo en el orden en que se realizarn. La ausencia de una barra significa que no hay trabajo relacionado con la tarea durante un periodo de tiempo determinado. Las grficas de Gantt son tiles para el seguimiento de proyectos relativamente pequeos, los cuales estn integrados de actividades que se realicen con consecuencia ordenada; tambin para planear actividades que se desarrollen en serie, siendo su principal ventaja es que es sencillo y un excelente instrumento de comunicacin con los usuarios finales.

GEORGE ROBERT TERRY


Administracin Haba una vez con terry Erase una vez en irlanda del norte romantaba el da 20 de diciembre 1952 una hermosa alba vio nacer a un tratadista de la administracin El decia que la administracion consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. factores o etapas de la administracin: planeacin organizacin ejecucin control y/o vigilancia

El consideraba dos grupos que desarrollan a los factores : 1. 2. pre ejecutivo cuyo cargo pertenece a la planeacin y a la organizacin ejecutivo encargado de ejecucin y control en forma muy especial a la coordinacin

La administracin tiene la tarea de armonizar un mayor nmero de elementos que ninguna otra ocupacin, lo que requiere es que como la toma de otras ciencias como son: la sociologa, psicologa, economa, derecho, contabilidad, etc. debe de saber que elementos tomar y como usuarios. la administracin combina ms campos de conocimientos y demandas mayores y ms diversas en comparacin a otras ocupaciones. George terry nos dice: la filosofa de la administracin puede considerarse como una forma de pensamiento administrativo. nadie puede administrar sin una filosofa de la administracin, ya sea implcita o sobreentendida. no se puede administrar sin creer en algunos conceptos bsicos, que es posible consultar y usar como guas. es decir, el gerente no puede operar en el vaco. hay algn sistema de pensamiento que prevalece en sus esfuerzos administrativos.

George Elton Mayo


Introduccin En esta presentacin veremos quien fue el Sr. Elton Mayo y sus aportaciones as como de que forma influyo en lo que es la administracin y como a evolucionado su teora hasta nuestros das. Ideas principales

La idea principal de este socilogo fue la de modificar el modelo mecnico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese ms en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teora de las relaciones humanas o escuela humanstica de administracin.

Estudios Estudi el efecto de descansos en la productividad del trabajador en varias firmas del ramo textil. Introdujo pausas regulares en el trabajo que se desarrollaba por los trabajadores que hacan girar los molinos de algodn y observ mejoras en la productividad de los mismos. Esos descansos no fueron aceptados por los superiores que en ausencia de Elton Mayo hacan trabajar a sus inferiores sin dichas concesiones teniendo como resultado una cada de la productividad hacindose patente la efectividad de las pausas o descansos introducidos por Mayo. De todos los estudios que realiz Elton Mayo, el ms destacable es el que llev a acabo en la Compaa Western Electric de Hawthorne.

Aportaciones La idea principal de este socilogo fue la de modificar el modelo mecnico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese ms en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teora de las relaciones humanas o escuela humanstica de administracin. Este personaje era de religin Cristiana, y al ver a las personas sin una bsica organizacin, empez organizando iglesias, que de ah las personas empezaron a organizarse ya no solo en las iglesias, sino tambin en sus empleos y hogares. Demostr que el aspecto psicolgico es de gran importancia en las tareas administrativas. Demostr la importancia de la comunicacin C) Demostr la importancia que tienen los grupos informales dentro de la empresa D) Una critica muy grande a Elton Mayo fue que sus estudios fueron llevados a cabo en una sola empresa, con gente determinada, que tena la misma clase social y una cultura similar y nunca tom en cuenta que estos factores afectan el comportamiento del ser humano.

Conclusin El papel que Mayo tena en el desarrollo de la gerencia, se asocia generalmente a su descubrimiento del hombre social y de la necesidad de ello en el lugar de trabajo. Mayo encontr que los trabajadores actuaban segn sentimientos y la emociones. El crea que si se tratara al trabajador con respeto y se intentaran resolver sus necesidades, sera los efectos beneficiosos tanto para el trabajador como para la gerencia. Esto se puede precisar en los libros que escribi citados anteriormente.