HENRY LAURENCE GANTT

INTRODUCCIÓN Se relatara un poco de la vida del ingeniero Henry Laurence Gantt así como una parte de la historia de su vida y principalmente las aportaciones que le dio a la administración. HENRY LAURENCE GANTT Henry Laurence Gantt (Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos, 1861 - Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense. Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de una mejor organización del trabajo industrial.   Henry L. Gantt (1861-1919) El tercer principal contribuyente al área de la administración científica fue Henry L. Gantt su filosofía administrativa se describe por su afirmación de que "las diferencias esenciales entre los mejores sistemas del día de hoy y los del pasado radican en la forma en que las tareas son «programadas» y la forma en la cual su ejecución es recompensada ". Siguiendo su propio razonamiento, Gantt trató de mejorar los sistemas o las organizaciones mediante innovaciones en la programación de las tareas y compensaciones o premios. La gráfica de Gantt es la primera herramienta de programación que él desarrolló, esta gráfica proporciona a los administradores un resumen fácilmente comprensible del trabajo que ha sido programado para periodos específicos, el avance de este trabajo y quien los ha realizado.

APORTACIONES  Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo.

LA GRAFICA DE GANTT La gráfica de Gantt es unos de los primeros métodos y el más utilizado en la administración de proyectos. A través de esta gráfica se puede planificar diversas actividades en un periodo determinado o chequear los avances de un proyecto con lo que puede aplicarse un esfuerzo adicional a las partes rezagadas de una operación antes que se vea amenazado el cumplimiento de la fecha de terminación global. La gráfica de Gantt tiene como objetivo fundamental el cumplimiento de sus actividades y la culminación del proyecto planeado de una forma ordenada y coherente. EL DIAGRAMA DE GANTT Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo requiere cada una de ellas, así como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente. En otras palabras, esta gráfica muestra las relaciones de tiempo entre los eventos de un programa.  La gráfica de Gantt se compone de una hoja a la izquierda y de un gráfico de barras a la derecha. Cada fila de la hoja muestra, de manera predeterminada el nombre y la duración de una tarea del proyecto. En la parte superior del gráfico existe una línea de tiempo. Debajo de ella hay barras que representan la tarea correspondiente de la hoja. La ubicación de una barra de tarea en la línea de tiempo muestra cuándo comienza y finaliza la duración de la tarea. Las tareas se listan de arriba

factores o etapas de la administración: • • • • planeación organización ejecución control y/o vigilancia El consideraba dos grupos que desarrollan a los factores : 1. el gerente no puede operar en el vacío. Elton Mayo y sus aportaciones así como de que forma influyo en lo que es la administración y como a evolucionado su teoría hasta nuestros días. no se puede administrar sin creer en algunos conceptos básicos. que es posible consultar y usar como guías. etc. los cuales están integrados de actividades que se realicen con consecuencia ordenada. siendo su principal ventaja es que es sencillo y un excelente instrumento de comunicación con los usuarios finales. economía. La ausencia de una barra significa que no hay trabajo relacionado con la tarea durante un periodo de tiempo determinado. nadie puede administrar sin una filosofía de la administración. derecho. contabilidad. ya sea implícita o sobreentendida.hacia abajo en el orden en que se realizarán. pre ejecutivo cuyo cargo pertenece a la planeación y a la organización ejecutivo encargado de ejecución y control en forma muy especial a la coordinación La administración tiene la tarea de armonizar un mayor número de elementos que ninguna otra ocupación. hay algún sistema de pensamiento que prevalece en sus esfuerzos administrativos. es decir. Ideas principales . GEORGE ROBERT TERRY Administración Había una vez… con terry Erase una vez en irlanda del norte romantaba el día 20 de diciembre 1952 una hermosa alba vio nacer a un tratadista de la administración El decia que la administracion consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. 2. George Elton Mayo Introducción En esta presentación veremos quien fue el Sr. lo que requiere es que como la toma de otras ciencias como son: la sociología.  Las gráficas de Gantt son útiles para el seguimiento de proyectos relativamente pequeños. debe de saber que elementos tomar y como usuarios. también para planear actividades que se desarrollen en serie. George terry nos dice: “la filosofía de la administración puede considerarse como una forma de pensamiento administrativo”. psicología. la administración combina más campos de conocimientos y demandas mayores y más diversas en comparación a otras ocupaciones.

Esto es conocido como teoría de las relaciones humanas o escuela humanística de administración. sería los efectos beneficiosos tanto para el trabajador como para la gerencia. Mayo encontró que los trabajadores actuaban según sentimientos y la emociones. el más destacable es el que llevó a acabo en la Compañía Western Electric de Hawthorne. complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Este personaje era de religión Cristiana. complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. . con gente determinada. Esto se puede precisar en los libros que escribió citados anteriormente. De todos los estudios que realizó Elton Mayo. actitudes. Introdujo pausas regulares en el trabajo que se desarrollaba por los trabajadores que hacían girar los molinos de algodón y observó mejoras en la productividad de los mismos. actitudes. Estudios  Estudió el efecto de descansos en la productividad del trabajador en varias firmas del ramo textil. Aportaciones  La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos. se asocia generalmente a su descubrimiento del hombre social y de la necesidad de ello en el lugar de trabajo. y al ver a las personas sin una básica organización. La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos. que tenía la misma clase social y una cultura similar y nunca tomó en cuenta que estos factores afectan el comportamiento del ser humano. que de ahí las personas empezaron a organizarse ya no solo en las iglesias. Esos descansos no fueron aceptados por los superiores que en ausencia de Elton Mayo hacían trabajar a sus inferiores sin dichas concesiones teniendo como resultado una caída de la productividad haciéndose patente la efectividad de las pausas o descansos introducidos por Mayo. sino también en sus empleos y hogares. El creía que si se tratara al trabajador con respeto y se intentaran resolver sus necesidades. Demostró la importancia de la comunicación C) Demostró la importancia que tienen los grupos informales dentro de la empresa D) Una critica muy grande a Elton Mayo fue que sus estudios fueron llevados a cabo en una sola empresa.     Conclusión El papel que Mayo tenía en el desarrollo de la gerencia. empezó organizando iglesias. Esto es conocido como teoría de las relaciones humanas o escuela humanística de administración. Demostró que el aspecto psicológico es de gran importancia en las tareas administrativas.

94708...:039.O3  890 507843./23897.5474897.. /0 .080 2E8 03 .34   43..    &3.-.9..3 8038039203948./4..70348-7486:008. /0 70O3 789.8.-E8..73:3.282.850.-00806:00../48.7744 /0 .84/08.3945.7..97.0890730.46:080/08.:039.3848341:0743 . 8:899:74 547 4974 6:0 9:..9.70803097. /0 0890 84. 943 .5.7.:-720394 /0 42-7084.6:090303487:54831472.403..80250.43.E3.07 8:830.97.4308 :2.. .J/..25479.4/O34-807.774.424 708:9. .9:.25479. /0.9.J.4250/.3484403.-. 5.3.20394 47..84....3.8507843./.-.425479.4308:2.3./249..43.743.85./4708.6:088097../. 6:0903J.48489.:8.6:0089481.4 .3.-.O...-4 03 :3.434.70...47. .4370850948039039..7 0 24/04 20..-.49748..O3 0250O47./0.4397O6:04897.0 07.8408.8507843.425./48 .3....024...70J.948-0301..42:3.8084.025708. /0 0890 84.O44 1:0 .7/097.4308  ./ ..38483974/:.43.:803.90390 .870:.097.7 0 24/04 20.9../47 03 .4308 .8. 574/:.7.F3/480 5./48 547 48 8:5074708 6:0 03 .. /0 24/1.20390 .20394/0807:2. 5. 8:8 31074708 83 /.../23897.48010..37.9458. ./.-.4245.780.9.708   024897O6:00.9..3.430390/090723.10./23897.425479.94730  5479./.89.. 48 8039203948  ..8 .425479.4 903J.4249047J.4249047J.  80 ..J.//0.99:/08  ./ /0 97.8 172...08/.850..50 6:0 . 025708.:039.3J89.3../47.059.49748.O2047.99:/08  .883:3. .4 .803. ..2:7..5. 48 8039203948  .. :2. 8: /08.434. 894805:0/0 570.7 .34 89408.942O 03..2-F3038:8025048 4.850.NJ.8 /0 7.O3   024897O./4./0.3/0 .7.4O..39074720390        .:0..3.37084.43.3.7.O44 1:0 .34 89408.4 /0 .47.4 02E8/089.0703.O3  89:/48  89:/O 0 010. 573. /0 .325479.8 70.08/03974/0.:8O3  5.E3.3 97..//004030:.:8.20394 47./47../48547. 8:899:74 547 4974 6:0 9:./08 807J.03.82.3/408..-./0.8 70.8 6:0/0 .J. /0. 0307.4 /0 ..8408.94 /0 /08.79./0. 573../. 010.3848 03 .24 909  3974/:45.43.3J89.-.408/07..8   024897O..//04828248 848/08..084308 90303/4 ..808. 84.:2.7.7-O.08/.4 094/4848089:/486:070.948/08:094:2.. /0 943 ./0.3./4 :3..748 24348/0.41:0 6:0 8:8 089:/481:07430.9.30..948/08:094:2. /0 24/1.574/:.. 03 0 /08.:0.07. 0703.O943 .080 2E8 03 ./0..8 8349.-.-.-403.:3.30./47086:0.9. 574/:.7.4250/./249.:9:7..3.

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