DICCIONARIO WBS

Versin 0.3

INTEGRANTES
Bardales Zegarra, Samantha. Honores Rodrguez, Leyla. Ludea Cruz, John. Pelez Vera, Julio.

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DEFINICIN DE ELEMENTOS
TITULO DEL PROYECTO: DESARROLLO DE TUTOR GENERADOR DE EXMENES. 1.1 Descripcin Actividades Determinar el Gerente del Proyecto Se realizan las actividades necesarias para determinar el gerente del proyecto. - Realizar el diagnostico de las habilidades necesarias para gerente del proyecto. - Identificar posibles candidatos. - Seleccionar el gerente del proyecto. 1 da. $ 198.00 Equipo del Proyecto. Realizar una reunin inicial del proyecto Consiste en presentar el proyecto a los miembros del equipo, incluyendo objetivos y sus roles y responsabilidades. - Presentacin del proyecto al equipo del proyecto. - Presentacin de los objetivos del proyecto. - Planteamiento de los roles y responsabilidades. 1 da. $ 198.00 Gerente del Proyecto. Determinar el Nombre del Proyecto El Equipo del Proyecto coordina el nombre del proyecto a realizarse. - Concluir entre los integrantes del equipo el nombre del proyecto. 1 da. $ 198.00 Gerente del Proyecto. Preparar el Acta de Constitucin del Proyecto Se estable el Acta de Constitucin del Proyecto, basndose en una plantilla.

Duracin Costos Responsabl e 1.1.1 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 1.1.2 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsabl e 2.1 Descripcin Actividades

- Identificar las principales etapas del proyecto y las tareas a realizarse en cada etapa. Determinar roles y responsabilidades a cada integrante del equipo del proyecto. Determinar los objetivos y propsitos del proyecto. Establecer las restricciones y asunciones de la organizacin. Identificar los stakeholders del proyecto. 2

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- Realizar el acta de constitucin del proyecto.

Duracin Costos Responsabl e 5 das. $ 375.00 Equipo del Proyecto.

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2.1.1 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.2 Descripcin Actividades

Preparar el contrato del equipo Se establecen las polticas del proyecto para el equipo contratado. - Identificacin de polticas de la organizacin. - Aceptacin de roles y responsabilidades. - Preparacin del contrato. 2 das $ 208.00 Equipo de Proyecto. Preparar el Plan de Gestin del Alcance del Proyecto Se define el alcance del proyecto en cuanto a requerimientos y productos entregables. - Definir los criterios de aceptacin. - Definir los requerimientos del proyecto. - Definir los entregables del proyecto. - Realizar el plan de gestin del alcance del proyecto. 8 das. $ 566.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Preparar WBS Se establecen los principales paquetes de trabajo. - Identificar los paquetes de trabajo. - Establecer el enfoque adoptado para el WBS. - Realizar el WBS. 5 das. $ 242.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Preparar Diccionario WBS Se establece el diccionario WBS de los principales paquetes de trabajo. - Realizar las conceptualizaciones de los paquetes de trabajo. - Realizar el Diccionario WBS. 3 das. $ 162.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Preparar Matriz de Trazabilidad Se establece la matriz de trazabilidad. - Identificar los requisitos del proyecto, su prioridad y los stakeholders. 4

Duracin Costos Responsabl e 2.2.1 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.2.2 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.2.3 Descripcin Actividades

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Duracin Costos Responsabl e

- Realizar la matriz de trazabilidad del proyecto. 5 das. $ 162.00 Jefe del Proyecto y Documentador.

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2.3 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.3.1 Descripcin Actividades

Preparar el Plan de Gestin del Proyecto Se define el plan de gestin del proyecto. - Descripcin detallada del ciclo de vida del proyecto y su enfoque multifase. - Definir los procesos de la gestin del proyecto - Definir el enfoque de trabajo. - Realizar las descripciones de los diferentes planes involucrados en la gestin del proyecto. - Realizar el plan de gestin del proyecto. 8 das. $ 566.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Preparar el Plan de Gestin de Riesgos del Proyecto Se define el plan de gestin de riesgos del proyecto. - Descripcin detallada de la metodologa de gestin de riesgos (procesos, sus respectivas descripciones, las herramientas a utilizar y las fuentes de informacin). - Asignar los roles y responsabilidades de la gestin de riesgos del proyecto. - Asignar el presupuesto de la gestin de riesgos del proyecto. - Realizar el plan de gestin de riesgos del proyecto. 6 das. $ 257.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Lista de riesgos Se analizan los principales riesgos del proyecto. - Identificar los riesgos potenciales del proyecto. - Discutir sobre su impacto en el proyecto. - Priorizar los riesgos. - Categorizar los riesgos. - Probabilidad de ocurrencia de cada riesgo. 3 das. $960 Equipo del proyecto Preparar el Plan de Gestin de la Calidad del Proyecto Se define el plan de gestin del proyecto. - Establecer la poltica de calidad del proyecto. - Especificar la lnea base de la calidad del proyecto. - Establecer los procesos y actividades, as como, los documentos normativos que regirn los procesos y actividades de la gestin de la calidad. - Realizar el plan de gestin de la calidad del proyecto. 6

Duracin Costos Responsabl e 2.3.1.1 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.3.2 Descripcin Actividades

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Duracin Costos Responsabl e

6 das. $ 257.00 Jefe del Proyecto y Documentador.

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2.3.3 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.3.4 Descripcin Actividades

Preparar el Plan de Gestin de Adquisiciones del Proyecto Se define el plan de gestin de adquisiciones del proyecto. - Definir las adquisiciones del proyecto. - Definir el procedimiento estndar a seguir en las adquisiciones. - Establecer los formatos estndar a utilizar en las adquisiciones. - Definir las restricciones y supuestos que puede afectar las adquisiciones planificadas y los objetivos del proyecto. - Establecer los principales riesgos relacionados a las adquisiciones, y respuestas que se han considerado en la gestin de riesgos del proyecto. - Definir las mtricas de adquisicin a usarse para gestionar y evaluar proveedores. - Realizar el plan de gestin de adquisiciones del proyecto. 8 das. $ 337.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Preparar el Plan de Gestin de Costos del Proyecto Se define el plan de gestin de costos del proyecto. - Establecer las unidades de medida y el costo de los recursos. - Definir el plan de cuentas de control del proyecto. - Realizar el presupuesto general del proyecto. - Realizar el plan de gestin de costos del proyecto. 8 das. $ 287.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Preparar el Plan de Gestin de Tiempo del Proyecto Se define el plan de gestin del tiempo del proyecto. - Establecer las fases del ciclo de vida del proyecto. - Definicin de las actividades de cada una de las fases del ciclo de vida del proyecto. - Establecer el calendario y horario laboral. - Se realiza el plan de gestin del tiempo del proyecto. 8 das. $ 437.00 Equipo del Proyecto. Determinar la duracin de las actividades Se estiman las duraciones de las actividades del proyecto. - Se estima la duracin de cada actividad del proyecto. 1 das. 8

Duracin Costos Responsabl e 2.3.5 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.3.5.1 Descripcin Actividades Duracin

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Costos Responsabl e

$ 82.00 Equipo del Proyecto.

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2.3.5.2 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsabl e 2.3.5.3 Descripcin Actividades

Determinar las dependencias de las tareas Se establecen los predecesores y sucesores de cada una de las tareas del proyecto. - Establecer las predecesoras y sucesores de las actividades. 1 das $ 82.00 Equipo del Proyecto. Determinar los recursos de las actividades Se asigna el personal y los costos a las actividades. - Asignar los responsables a las tareas segn su rol en el proyecto. - Asignar los costos por recurso a utilizar en el proyecto. 1 das. $ 82.00 Equipo del Proyecto. Crear el diagrama de Gantt Se crea el diagrama de Gantt con la informacin obtenida de los puntos anteriores - Identificar las actividades del proyecto con su respectivo tiempo de duracin, sus actividades predecesoras y sucesoras. - Asignar la cantidad de recursos a utilizar por actividad y sus respectivos costos. - Realizar el diagrama de Gantt. 1 das $ 32.00 Documentador. Preparar el Plan de Organizacin del Proyecto Se define el plan de organizacin del proyecto. - Establecer la jerarqua de los roles del equipo del proyecto. - Realizar el plan de organizacin del proyecto. 8 das. $ 287.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Realizar la Descripcin de Roles Se define la descripcin de cada rol en el desarrollo del proyecto. - Establecer los objetivos del rol. - Definir las responsabilidades, las funciones, el nivel de 10

Duracin Costos Responsabl e 2.3.5.4 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.3.6 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsabl e 2.3.6.1 Descripcin Actividades

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Duracin Costos Responsabl e

autoridad, a quin reporta, quin los supervisa y los requisitos de cada rol. - Realizar el documento de descripcin de roles. 2 das. $ 430.00 Equipo de Trabajo.

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2.3.6.2 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.3.7 Descripcin Actividades

Realizar el Organigrama del Proyecto Se define el organigrama del proyecto. - Corroborar el documento de descripcin establecido en el punto anterior. - Realizar el organigrama del proyecto. 1 das. $ 82.00 Jefe del Proyecto y Documentador.

de

roles

Duracin Costos Responsabl e 2.3.8 Descripcin Actividades

Preparar el Plan de Gestin de Recursos Humanos Proyecto Se define el plan de gestin de recursos humanos proyecto. - Verificar el organigrama del proyecto. - Verificar los roles y responsabilidades. - Establecer las polticas de trabajo en el equipo proyecto. - Realizar el plan de gestin de recursos humanos proyecto. 7 das. $ 422.00 Equipo del Proyecto.

del del

del del

Duracin Costos Responsabl e 2.3.8.1 Descripcin Actividades

Preparar el Plan de Gestin de Comunicaciones del Proyecto Se define el plan de gestin de comunicaciones del proyecto. - Establecer las comunicaciones del proyecto. - Establecer los procedimientos para tratar polmicas. - Definir el procedimiento para revisar y actualizar el plan. - Definir las guas para los eventos. - Definir las guas para la documentacin del proyecto. - Definir las guas para el registro y control ordenado de las versiones de los documentos del proyecto. - Glosario de terminologa del proyecto. - Realizar el plan de gestin de comunicaciones del proyecto. 5 das. $ 242.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Realizar la Matriz de Comunicaciones Se define la matriz de comunicaciones del proyecto. - Establecer el contenido, el formato, el nivel de detalle, el responsable de comunicar, el grupo receptor, la metodologa o tecnologa, la frecuencia de comunicacin y 12

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Duracin Costos Responsabl e

el cdigo de elemento WBS. - Realizar la matriz de comunicaciones del proyecto. 3 das. $ 246.00 Jefe del Proyecto y Documentador.

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2.3.8.2 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 2.3.9 Descripcin Actividades

Preparar el Glosario de Trminos del Proyecto Se establece el glosario de trminos y abreviaturas del proyecto. - Descripcin detallada de los trminos claves del proyecto. - Explicacin de las abreviaturas a utilizarse en la elaboracin de los diferentes planes de gestin del proyecto. - Realizar el glosario de trminos del proyecto. 4 das. $ 128.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Preparar el Plan de Desarrollo del Software del Proyecto Se define el plan de gestin del proyecto. - Establecer el orden de mdulos a implementar. - Determinar las herramientas a utilizar en la implementacin. - Determinar el cronograma de la implementacin de mdulos. - Realizar el plan de desarrollo del software del proyecto. 16 das. $ 457.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Realizar la Conceptualizacin del Negocio Se define la conceptualizacin del negocio. - Definir objetivos de la empresa. - Definir las metas esperadas al finalizar el desarrollo del proyecto. - Identificar los stakeholders del proyecto. - Definir las restricciones y asunciones de la empresa. 24 das. $ 627.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Preparar Plan de Gestin de Requerimientos del Proyecto Se establece el plan de gestin de requerimientos del proyecto. - Definir el cmo se planificarn, seguirn y reportarn las actividades para la obtencin de los requerimientos. - Establecer el proceso de priorizacin de requisitos. - Definir las mtricas del software. - Realizar el plan de gestin de requerimientos del proyecto. 14

Duracin Costos Responsabl e 2.3.10 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 3.1 Descripcin Actividades

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Duracin Costos Responsabl e 3.2 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsabl e 3.3 Descripcin Actividades

15 das. $ 692.00 Jefe del Proyecto, Analista y Documentador. Recoleccin de Requerimientos Se realiza la recoleccin de los requerimientos del proyecto. - Realizar de los mtodos establecidos para la recoleccin de los requerimientos 9 das. $ 462.00 Jefe del Proyecto, Analista y Documentador. Realizar Documentacin de Requerimientos Se realizar la documentacin de los requerimientos del proyecto. - Describir las necesidades del negocio. - Definir los objetivos del negocio y del proyecto. - Establecer las reglas del negocio. - Definir los requerimientos funcionales y no funcionales del software. - Especificar los criterios de aceptacin. - Realizar la documentacin de los requerimientos. 6 das. $ 207.00 Jefe del Proyecto, Analista y Documentador. Realizar la Verificacin de Equipos Se realizar la verificacin de los equipos de la empresa. - Verificar los requisitos con los que cuentan los equipos de la empresa. - Comparar los requisitos encontrados con los establecidos. - Reportar los resultados de la verificacin. 3 das. $ 162.00 Jefe del Proyecto y Documentador. Realizar la Validacin de Requerimientos Se realizar la documentacin de los requerimientos del proyecto. - Verificar los requerimientos establecidos. 6 das. $ 327.00 Jefe del Proyecto, Analista y Documentador. Anlisis y Diseo del Software del Proyecto 15

Duracin Costos Responsabl e 3.4 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 4.1 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsabl e 4.2

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Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 4.3 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsabl e 5.1 Descripcin Actividades

Se realizar la documentacin del anlisis y diseo del software. - Realizar el Documento Visin. - Realizar las ECU. - Realizar el SAD. - Realizar el SRS. - Realizar los diferentes diagramas (de Componentes, de Base de Datos, de Secuencia de Actividades, de Clases, de Colaboracin, de Caso de Usos). 13 das. $ 573.00 Jefe del Proyecto, Analista y Documentador. Implementacin del Software del Proyecto Se realizar la documentacin de los requerimientos del proyecto. - Realizar la implementacin del software. 25 das. $ 2,375.00 Programador. Realizar Plan de Pruebas del Software Se realizar la documentacin del plan de pruebas del software. - Establecer la prioridad del los escenarios encontrados. - Definir el diseo, descripcin y resultados esperados de los casos de prueba. - Realizar la matriz de escenarios vs. tipos de prueba. - Adjuntar los scripts de las pruebas a realizarse. - Sealar los defectos encontrados. - Realizar el plan de pruebas del software. 6 das. $ 552.00 Programador. Realizar la Verificacin y Validacin del Software Se realizar la verificacin y validacin del software del proyecto. - Comprobar que el software cumpla con los requisitos establecidos. - Realizar las pruebas establecidas. - Realizar un reporte en el que se indique el estado de las pruebas. 15 das. $ 825.00 Tester.

Duracin Costos Responsabl e 5.2 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e

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5.2.1 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsabl e 5.3 Descripcin Actividades

Descripcin de Cambios Realizados Se realizar la documentacin de los cambios realizados en el software. - Sealar los defectos encontrados. - Descripcin de cambios realizados. - Realizar un reporte en el que se lo antes mencionado. 5 das. $ 275.00 Tester. Realizar el Control de Calidad Se realizar el control de calidad del software del proyecto. - Definir los objetivos que se buscan en la inspeccin de la calidad. - Establecer los resultados y la observaciones complementarias. - Realizar el informe de la inspeccin de calidad. 5 das. $ 275.00 Tester. Preparar el Acta de Cierre del Proyecto Se estable el Acta de Cierre del Proyecto, basndose en una plantilla. - Realizar la declaracin de la aceptacin formal del proyecto. - Establecer observacin adicionales. - Realizar el acta de cierre del proyecto. 1 das. $ 82.00 Jefe de Proyecto y Documentador. Presentacin del Proyecto Se realiza la presentacin del proyecto realizado. - Contar con todas las versiones de los entregables del proyecto. - Verificar que la carpeta final del proyecto contenga el software. - Realizar la presentacin final del proyecto. 1 das. $ 249.00 Equipo del Proyecto.

Duracin Costos Responsabl e 6.1 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e 7.1 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsabl e

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