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Trabajo Final

Presentado al Doc.: ngel Toledo Presentado Por : Yamile Yunda O

Corporacin Universitaria Rmington Jamundi Valle del cauca

En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeacin, la cual consiste en la formulacin del estado futuro deseado para una organizacin y con base en ste plantear cursos alternativos de accin, evaluarlos y as definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, adems de la determinacin de la asignacin de los recursos humanos y fsicos necesarios para una eficiente utilizacin. La planeacin implica crear el futuro desde el presente con una visin prospectiva, es decir como una prolongacin de ste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, polticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronsticos. A continuacin el caso del caso de Henly S, A, Industria y comercio de empaques especiales en el cual se analiza los aciertos y desaciertos que tiene en cada uno de los procesos administrativos El proceso administrativo contiene cuatro fases: 1 Planeacin Planeacin Aciertos : 1. Perspectiva de la pequea fbrica para aumentar la produccin, crecer como empresa. 2. Conformar una sociedad. 3. Toman Acciones correctivas. Desaciertos 1. No Tienen Implementacin de planes 2. No Toman en cuenta las acciones necesarias para lograr los objetivos 3. No utilizan acciones preventivas 4. No Tienen Criterios de medicin

En esta etapa encontramos que esta involucra la seleccin de objetivos y estrategias polticas, programa los procedimientos para alcanzar los objetivos bien sea para la empresa. La planificacin es la toma de decisiones puesto que involucra la seleccin entre alternativas, es la primera parte del proceso donde es una etapa intelectual y se definen los objetivos y se determinan Aciertos como ser posible transformarlas en realidad. Organizacin: la organizacin involucra el establecimiento de una estructura calculada de funciones a travs de la determinacin y enumeracin de las actividades requeridas para alcanzar las metas de una empresa, es de esta fase donde se dispone, se asigna y se ordenan los recursos humanos y materiales de modo de estar en condiciones de enfrentar las actividades. 1. 2. 3. 4. Aciertos. Identificacin de las tareas El Agrupamiento de actividades necesarias para el logro de objetivos La asignacin de tareas Organizacin formal

Desaciertos: 1. No Estaban organizados los dirigentes ya que cada uno estaba de acuerdo la forma de tratar con los empleados 2. No hubo organizacin entre socios.

Direccin: implica guiar y conducir a los subordinados para que adquieran el conocimiento de la estructura de la organizacin y de las relaciones interpersonales. Una vez que los subordinados estn orientados, el superior director tiene la responsabilidad de aclarar sus tareas guindolo hacia el mejoramiento del desempeo y motivndolos a trabajar con confianza. Desaciertos: 1. No se manejo la relacin empleado jefe 2. No dieron la motivacin al empleado para que trabajara con motivacin si no que al contrario empez a exigir ms

Control: medicin y correccin de las actividades de los subordinados para asegurar que los eventos se ajustan a los planes por lo tanto mi9de el desempeo en relacin con las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones negativas y pone en movimiento las acciones para corregir, las desviaciones constituyen a asegurar el cumplimiento de los planes.

Aciertos: 1. Determinan medicin y correccin en el desempeo para determinar el cumplimiento de los objetivos. 2. Incrementan Las Utilidades 3. Establece parmetro de control que mide tiempo y desempeo

1. 2. 3.

Desaciertos: Se pierde la calidad por reducir costos y aumentar utilidad Culpan a los obreros por la devolucin del producto Insatisfaccin con los empleados