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Presentacionpowerpointtomadedecisiones 090825192442 Phpapp01
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Luis Manuel Martnez Ramrez. Lic. Carlos Augusto Macias Pea. C.Hazael Alfredo Sayavedra Salcedo. UNO departamento de capacitacin.
OBJETIVO GENERAL. Que la persona reconozca conceptos generales que se ubican dentro del mbito de la toma de decisiones, as como la utilizacin para el mejoramiento de la vida diaria del individuo.
OBJETIVO PARTICULAR. Que el individuo utilice los conocimientos y dinmicas aprendidas para mejorar en el aspecto de la toma de decisiones haciendo que el sujeto sea una persona con un ndice de asertividad mayor logrando mejorar la productividad individual que ocasionalmente se pierde por no tomar decisiones oportunas.
UNO departamento de capacitacin.
TOMA DE DECISIONES.
En ocasiones los jefes consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qu se hace, quien lo hace y cuando, dnde e incluso como se har.
Las personas que deciden racionalmente estn intentando alcanzar alguna meta que no se puede lograr sin accin.
1.En primer lugar, como nadie puede tomar decisiones que afecten el pasado, las decisiones tienen que operar para el futuro.
UNO departamento de capacitacin.
2.Es difcil reconocer todas las alternativas que se pudieran seguir para alcanzar una meta; en especial cuando incluye oportunidades de hacer algo que no se ha hecho antes.
3.Como persona con poder de decisin deben de tomar la decisin teniendo en cuenta que es un mbito controlado, es decir con lmites de tu puesto. no tomes decisiones que no te corresponden, pero ten la capacidad de saber que te corresponde y que no, y si detectas algo que no te corresponda, informa al que pueda tomar la decisin.
UNO departamento de capacitacin.
EVALUACION DE ALTERNATIVAS.
FACTORES CUANTITATIVOS Son factores que se pueden medir en trminos numricos, como es el tiempo, o los diversos costos fijos o de operacin, numero de empleados, jornadas de trabajo.
EVALUACION DE ALTERNATIVAS.
FACTORES CUALITATIVOS Son difciles de medir numricamente. Como la calidad de las relaciones de trabajo, el personal, los imprevistos de cada empleado, humor, el cambio tecnolgico o el clima etc.
DECISIONES PROGRAMADAS. Una decisin programada se aplica a problemas estructurados o de rutina. (Cuando el problema es conocido pueden planearse estrategias para solucin es decir solo ser necesario decidir cual de las opciones utilizar pero no podrs decidir fuera de alguna de ellas).
Tomar una decisin no es algo que se hace simplemente por hbito sino que requiere del pensamiento consciente.
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Los pasos en la toma de decisiones tal y como se aplican a la gerencia de empresas como telcel, telmex, que buscan lograr la mejora y excelencia en el mundo globalizado pero sin hacer de su empresa una urbe sin rostro y sin elemento humano capaz de decidir de la mejor manera posible
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alternativas: Piensa y busca tantas alternativas prcticas como sea posible. En la mayora de los casos no es factible explorar todas las posibilidades debido al factor tiempo y costo. Sin embargo, busca ms alternativas o posibilidades que las obvias o las habituales. Si la decisin es muy importante en trminos humanos o financieros ser de mucho mas valor invertir mas tiempo y esfuerzo en buscar una solucin o en hacer una
eleccin.
cuidadosamente cada alternativa, selecciona la mejor. Ten en mente los valores que son importantes para ti, las metas para las cuales estas trabajando y los recursos con los que tienes que trabajar.
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en de decisiones no termina con la seleccin de la mejor alternativa. Debes poner tu decisin en accin. Usualmente las personas llevan a cabo las acciones necesarias para ejecutar su decisin. Otras veces, sin embargo, hay que generar la accin de un grupo. Si todos los involucrados en la ejecucin estuvieron involucrados en la toma de la decisin, estarn ms dispuestos a ayudar a su implementacin.
UNO departamento de capacitacin.
7.
Acepta la responsabilidad: Despus que tomas una decisin, necesitas aceptar la responsabilidad y las consecuencias de haberla tomado. Debes estar dispuesto a vivir con ella o tomar otra decisin para cambiar la direccin tomada. La mayora de las decisiones se toman sin tener toda la informacin que quisieras tener, o sin los recursos que realmente necesitas.
UNO departamento de capacitacin.
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8. Evala los
Mejora tu Toma de
Decisiones.
Mejora tu Toma de
Decisiones.
Desarrolla sensibilidad hacia las respuestas individuales de las personas afectadas por tus decisiones.