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Ddicace.1 Remerciement..2 Avant propos............................................................................................................................................ Introduction..3 Premire Partie : Prsentation de lO.N.E.P..5 Introduction Gnrale...........6 La Fiche didentit et les missions de lO.N.E.P ...7 Historique de lO.N.E.P..10 Les Activits de la Direction Financire11 Organigramme de lO.N.E.P ..12 Organigramme de la Direction Financire13 Prsentation de la direction financire ..14 Description des diffrentes division de la direction financire . 15 Les Diffrentes Activits du service Fournisseur ..16 Deuxime Partie : Travaux Effectus.20 Le triage ...21 Le classement .23 La rcupration..24 La vrification ...25 La validation..26 Le listing de contrle..28 Demande de renseignements ...29 Cration du code pour les nouveaux fournisseurs.......................................................................... Elaboration des bordereaux de trsorerie et les avis de crdits............................................... Les retenues de garantie 31 Conclusion...............33 ANNEXES34

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Je ddie ce modeste travail en signe et de profonde affection tous ceux qui mont soutenue et qui mont aid raliser ce travail. la source de tendresse, celle qui a apport la torche du sacrifice pour clairer mon chemin, celle qui a fortifi ma volont, qui ma consolid, et qui lve mains chaque prire pour me souhaiter la russite et le bonheur ; ma douce mre, Celui qui a guid mes pas, qui a fait de mon ducation sa principale proccupation ; mon pre Celle qui a partag avec moi les moments fort de ma vie et qui ma soutenu jusquau bout ma chre mes chres surs et mes chers frres. mes ami (e) s et tous ceux qui maiment. tous mes collgues de la promotion.

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Je tiens dans ce modeste travail exprimer ma gratitude tous ceux qui ont contribuer de prs et de loin llaboration de ce rapport et spcialement Mr %%%%%%%% le Directeur de LInstitut spcialis de Technologie Applique Hay yacoub El Mansour. Mes sincres remerciements vont galement mon encadrant professionnel Mr H m Chef du service Contrle de Gestion pour son assistance permanente, sa disponibilit, ses encouragements et ses importants conseils et remarques prodigues tous au long de mon stage. Je remercie aussi le directeur chef de division M r R M pour sa sympathie et son sens dcoute. Jadresse aussi mes sincres remerciements tous les formateurs et les formatrices de lI.S.T.A qui mont enseigns ses deux annes ; Mme B N, et Mme J.T et particulirement Mr C A pour ses soutiens moral et intellectuels. Pour la mme occasion, je remercie tous personne ayant contribu llaboration de ce modeste travail.

Le stage de fin de formation fait partie de la formation du stagiaire l I.S.T.A (Institut Spcialis de Technologie Applique).
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Il lui permet, en fait, de mettre en uvre la thorie acquise durant les annes de formation et en plus c'est une occasion pour s'initier la vie professionnelle.

Dans cette optique, j'ai eu la chance d'intgrer l'O.N.E.P (Office National de l'Eau Potable) pour un stage de deux mois partir du 02 avril au 26 juin 2007.

Le prsent rapport est un compte rendu de ce stage. Il est effectu au sein de la Division Financire.

Le secteur de la formation professionnelle a connu une rforme fondamentale caractrise par la multiplication des tablissements de la formation professionnelle tant publics que privs. Il en est adopt une formation thorique et pratique tenant compte de la ralit professionnelle.

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P r o Et LInstitut de Technologie Applique de yaacoub El Mansour t sattache faire bnficier ses stagiaires des stages dans divers tablissements publics ou privs dans lintention de valoriser, contrler et complter les aspects thoriques et pratiques de la formation, ainsi pour se g familiariser avec les ralits du monde de travail et acqurir une exprience e dans le domaine professionnel. r
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l e d o c u m e n t

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e t
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l a i o n . t r

Introduction Gnrale
Leau potable est un bien vital, cest une ressource indispensable tout dveloppement socio-conomique, elle est par ailleurs, la base fondamentale de tout amnagement de territoire, puisque la couverture des besoins permet de limiter lexode et dassurer les bonnes conditions dhygine ncessaires une bonne sant. La demande en eau potable dans le milieu urbain ainsi que dans le milieu rural a connu un fort accroissement sous la pression dmographique, le dveloppement conomique et industriel, lamlioration du niveau de vie et la scheresse qua connue le pays. Pour faire face cette volution, de lourds investissements ont du tre raliss. Avant les annes 80, ces investissements ont t assurs en quasi-totalit par lEtat. A lchelle nationale, la planification et la gestion de lensemble des ressources en eau relvent de la collaboration entre ladministration de lhydraulique, le ministre Rapport de Fin de Formation

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damnagement du territoire de lEau et de lenvironnement, le ministre de lintrieur, le ministre lagriculture et de la rforme agraire, le ministre de la sant publique, le ministre des finances, le ministre de lindustrie et de lautorit gouvernementale charge du plan et ce par le biais de LOFFICE NATIONAL DE lEAU POTABLE. La prsente tude se subdivise en deux partie ; la Premire Partie prsentera lOffice en matire dorganisation, dactivits, et dobjectifs et la fonction contrle de gestion au sein de lOffice. En ce qui concerne la Deuxime Partie, il fera les travaux que jai fait au sein de la Direction Financire, et plus prcisment au Service Contrle de Gestion.

FICHE DIDENTITE DE LO.N.E.P

Raison sociale Forme juridique : Office National de lEau Potable (O.N.E.P) : Etablissement a caractre Industriel et commercial dot de la personnalit morale et lautonomie financire. : Le 3 avril 1972. : Station de traitement. Avenue Oued Akrach B.P Rabat - chellah 10002-Rabat- Maroc : 037.75.96.00 (12 lignes groupes) : 037.75.91.06 : onepbo@ mtds.com
ETUDE ET REALISATION

Date de cration Sige social

Tlphone Fax E-Mail

PLANIFICATION

GESTION

OFFICE NATIONAL DE LEAU POTABLE ONEP MAROC

REGLEMENTATION Rapport de Fin de Formation

CONTRLE

ASSISTANCE

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Historique de lO.N.E.P

Cre en 1972 en substitution la Rgie des Exploitations Industrielles (R.A.E) par le dahir N172103 du 3 avril 1972, loffice national de leau potable dsign sous le sigle O.N.E.P est un tablissement semi-public caractre commercial et industriel dot de lautonomie financire est plac sous la tutelle du ministre damnagement du territoire de lEau et de lenvironnement et sous le contrle du ministre de finance. La disparition de la REI et son remplacement par lOffice National de lEau Potable (ONEP) a impuls une dynamique lAEP au milieu urbain autorisant lextension des rseaux dans les grandes villes et la couverture des petites villes et des petits centres. LO.N.E.P a t cre suite au dveloppement conomique de notre pays qui sest vu acclr. Ce dynamisme de croissance na pas manqu de saccompagner dun changement intgral dans lampleur des besoins en eau et dans la nature mme de cette denre vitale pour lhygine et la sant, si indispensable au bien tre. Dans bien des rgions aprs lquipement des eaux souterraines il a fallu recourir la mobilisation des eaux de surface. Rapport de Fin de Formation

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Mais la scheresse qui a affect le pays durant les premires annes de la dcennie 80, tout en mettant en relief lefficacit des structures mises en place dans le secteur, a dvoil les lacunes des rseaux de certaines grandes agglomrations, la faiblesse du service dans les petites villes et la quasi-absence dun tel service dans le milieu rural.

Les activits de lO.N.E.P :

A- Les activits principales : Le Dahir n172103 davril 1972, a numre les principales tches de lO.N.E.P comme suit : La planification de lapprovisionnement du Royaume en eau potable. Dans ce cadre : Il dtermine lvolution des besoins en eau potable et obtient la rservation des ressources correspondantes. Il coordonne tous les programmes dinvestissement relatifs aux adductions deau potable. Ltude, la ralisation et la gestion des adductions de leau potable que le gouvernement lui confie. La gestion des distributions de leau potable ;

Lassistance technique des organismes publics en matire de surveillance de la qualit de leau alimentaire. Le contrle des eaux susceptibles dtre utilises pour lalimentation humaine et ce, en collaboration avec les autorits comptentes. Lassistance technique aux personnes publiques qui la sollicitent en matire dtude, de ralisation et de gestion des adductions ou des distributions deau. Rapport de Fin de Formation

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B- Les activits particulires : LO.N.E.P est charg de : Adduction rgionale. Systme tarifaire et contribution de solidarit. Contrle de la qualit de leau. Dminralisation et dessalement deau de mer. Assainissement. Formation et coopration. Sensibilisation.

II. Organisation de lO.N.E.P :

Son sige est Rabat, sa gestion est assure par un directeur gnral charg de lexcution des dcisions du conseil dadministration et du comit technique permanent. Ladministration de lO.N.E.P est assure par deux organes suprmes Un conseil dadministration prsid par le Premier ministre ou le ministre damnagement du territoire de lEau et de lenvironnement, il se runit au moins deux fois par an.

Un comit technique permanent prsid par le ministre damnagement du territoire de lEau et de lenvironnement. Ce comit est charg de suivre lexcution des dcisions arrtes par le conseil dadministration et se runit au moins deux fois par trimestre.

III. Programmes dinvestissements :

Le programme dinvestissement de lO.N.E.P pour la priode 1995-2004 slve 23500 millions de dirhams soit une moyenne de 2350 de dirhams par an. Ce programme vise la satisfaction en eau potable des centres urbains lhorizon 2010 avec un dbit supplmentaire denviron 18m3 par seconde. Les ressources en eau potable quiper sont constitues de 82% deau de surface. Rapport de Fin de Formation

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La ralisation de cet important programme mobilise des moyens financiers considrables. Il en rsulte la ncessit de renforcer les ressources internes de loffice et de prospecter continuellement de nouvelles ressources de financements externes. Dailleurs la coopration internationale a port un soutien financier et technique, depuis 25 ans, pour la ralisation des tudes et les programmes dinvestissement de loffice.

IV. Les objectifs fixs par

lO.N.E.P

Poursuivre et accentuer leffort ralis sur le plan triennal (2003-2007) en matire de formation professionnelle, particulirement pour les cadres de matrise et notamment par une formation continue. Lancer une compagne de lutte contre le gaspillage de leau.

Rsorber les dficits enregistrs et assurer une couverture des besoins pour les villes moyennes et petites pour une priode au moins de 10 ans. Maintenir le taux daccroissement prvisionnel de 6 8% afin de suivre lvolution de la demande. Etablir les normes nationales en matire de contrle de qualit de rejets afin de prserver le patrimoine hydrique tant superficiel que souterrain. Amliorer le niveau des services, lobjectif fix par lO.N.E.P est de faire voluer le taux daccs leau potable dans le monde rural 92% dici 2007.

V- Direction financire :
Cette direction est rattache hirarchiquement la direction gnrale, sa mission est dassurer une bonne gestion financire, comptable et budgtaire conformment la politique arrte par la direction gnrale. Son domaine dactivit est dune part de prsenter les documents comptables et fiscaux aux autorits de tutelle dans les dlais impartis, et dautre part, dtudier la rentabilit des projets dinvestissement, proposer des solutions de financement et veiller lquilibre financier de lOffice long, moyen et court terme.

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Les attributions de la direction financire sont comme suit : Veiller sur les enregistrements comptables de lensemble oprations ralises par lOffice conformment son plan comptable gnral. Veiller sur la tenue de la comptabilit analytique conformment au plan comptable analytique adopte par lOffice. Veiller sur lactualisation du dveloppement de lenvironnement de lOffice. systme comptable conformment au

Veiller sur le suivi des dossiers demprunts et des relations avec les organismes de financement extrieurs ; Assurer le contrle de gestion.

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DIRECTION GENERA LE

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Conseil Stratgique

Trsorerie Payeur

Direction Centrale Charge du ple Ressources

Direction Centrale Charge du ple Industriel

Direction Centrale Charge du ple Dveloppement

Direction Financire

Direction Ressources Humaines

Direction Patrimoine

Direction Gnralisa tion de lAEP

Direction Coopration & Communication

Direction Approvisionnement & marchs

Direction Contrle de la Qualit des eaux

Direction Stratgie et Planification Direction Technique & Ingnierie

Direction Audit & Organisation

Direction Moyens Communs

- Direction ct Atlantique - Direction Rgionales

Direction Commerciale & Marketing

Direction Assainisse ment & de lEnvironn ement

Service contractualisation et emprunts

Division Division Division Division Rapport 13 DFCde Fin de Formation Contrle administrative des empruntsEtudes Servieetgestion Comptabilit Financire de Gestion Economiques DFC

DIRECTION Budget DFG

FINANCIERE Fiscalit DFC Service gestion globale de la dette DFE

Lgale et

et Financires

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Service comptabilit analytique Service gestion budgtaire

DFG

Servie suivi budgtaire Service contractualisation interne Service contrle de gestion

DFC

Service comptabilit des fournisseurs desfournisseurs Service comptabilit des immobilisations Service de consolidation Service information conomique et financire

DFE

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Service

tudes de projets

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Service tudes gnrales

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A- Prsentation de la direction financire :

Cette partie se propose de prsenter les missions et attributions des diffrents services de la Direction Financire DF. Je mintresserai plus prcisment la description de la division Financire tant donn que mon stage a t effectu au sein de cette entit.

1. MISSION PRINCIPALE DE LA DF :
Sa mission principale est dassurer la gestion financire, comptable et budgtaire de lONEP conformment la politique gnrale arrte par la direction gnrale de loffice.

2. ATTRIBUTION DE LA DF :
Raliser les tudes financires de rentabilit des projets dinvestissement Rechercher les ressources de financement des projets de loffice ; Assurer le suivi des dossiers demprunts et des relations avec les organismes de financement ; Optimiser la gestion la dette ; Veiller sur une gestion optimale de la trsorerie de loffice ; Assurer le suivi de lensemble des activits comptables ralises par loffice conformment au plan comptable national gnral adopt par lONEP. .

B- Description des diffrentes divisions de la direction financire :

La mission de D.F est assure travers 5 Divisions Oprationnelles pour la gestion de

lensemble des activits comptables et financires de lONEP.

1/ Division Contrle de Gestion et Budget :

1.1- Service Prvision et Gestion Budgtaire :

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Charg du suivi et contrle des imputations Budgtaire, aussi il participe la prparation des budgets avant leur excution et par consquent il contribue llaboration des prvisions et consolidation des budgets, dquipement, de fonctionnement et de trsorerie des budgets, dquipement, de fonctionnement et de trsorerie de lOffice.

1.2- Service Comptabilit Analytique :

Il est charger de dterminer rgulirement les cots de revient par centre, par produit et par activit et leur diffusion lensemble des utilisateurs et obtenir des informations sur ltablissement des cots de revient afin de mieux grer et contrler les activits et leur dveloppement.

1.3- Service Contrle de gestion :

Mesur les performances de lOffice puis proposer et participer aux actions permettant leur amlioration.

1.4 Service Contractualisation Interne :

Elaborer et mettre en uvre un systme de contractualisation interne, visant fixer des objectifs pour chaque entit et veiller leur ralisation.

2/ Division Trsorerie :
2.1 Service Contrle et Rglement des Dossiers de Liquidation :
Assurer le rglement de toutes les dpenses de lOffice, ainsi que la mise jour de la situation de trsorerie.

2.2 Gestion de la Trsorerie :

Assurer une gestion optimale de la trsorerie de lOffice.

3/ Division Comptabilit Lgale et Fiscalit :

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Sa fonction principale est de tenir la comptabilit de lONEP, mais galement de lui permettre de contrler sa gestion. Elle se charge principalement de la gestion du rfrentiel de comptabilit gnrale ainsi que lactivit commerciale et le patrimoine de Loffice, ensuite elle doit obligatoirement saisir les critures relatives aux oprations diverses, deffectuer le traitement douverture et de clture dexercice comptable de fin de priode.

3-1 Service centralisation et Synthse :

Assurer la centralisation, lanalyse et la synthse des comptes gnraux de bilan et de gestion en vue de ltablissement des tats de synthse.

3-2 Service des immobilisations :

Assurer le suivi des immobilisations, coordonner lensemble des travaux de recensement et de rapprochement des immobilisations.

3-3 Service fournisseur :

Enregistrer les achats de bien et services et suivre les comptes individuels fournisseurs.

3-4 Service Fiscalit :

IL a pour mission dassurer la production des dclarations fiscales de loffice dans les dlais rglementaire.

4/ Division Etudes Economiques et Financires :

4.1 Service tudes Economiques et Financires :
Sa fonction est dassurer la collecte, lorganisation, le traitement et la diffusion de toutes les donnes conomiques et financiers ncessaires laccomplissement de la mission de Rapport de Fin de Formation

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LONEP en coordination avec le systme dinformation de lOffice.

4-2 Service tudes des projets :

Charge de raliser les tudes de rentabilit conomiques et financires des projets dinvestissement de lOffice (eau potable et assainissement)

4-3 Service Financires et Stratgiques :

Ralise les tudes financires et tudes dimpact sur lquilibre financier de lOffice des choix stratgiques.

5 /Division Financire :
La division Financement a pour objectif principal de rechercher les financements appropris aux projets dun vtissent de lONEP et doptimiser la vitre de la dette de lOffice.

5.1 Service Prospection Ngociation et Contractualisation des financements :

Afin de procurer loffice les meilleurs instruments et conditions de financement, ce service prospecte le march financier interne et externe.

5.2 Service Gestion Courante des Financements :

IL assure la coordination de tous les financements de loffice et gre les financements spcifiques.

5.3 Services gestion de la dette :

IL suit la gestion de la dette et loptimisation du portefeuille de lendettement de loffice.

C- Diffrentes activits du service fournisseur

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La mission principale de ce service est le suivi, la liquidation des dossiers de rglements en vue de les faire aboutir au paiement. IL doit galement veiller rpondre aux rclamations des fournisseurs afin de leur communiquer les rfrences de paiement des dossiers les concernant. Et par-l Il tient pour chaque fournisseur une situation retraant lensemble des oprations passes avec ce fournisseur en passant tout dabord, par lattribution dun code numrique pour chaque fournisseur. Cest la phase de codification. En autre le service fournisseur est charg galement de : 1) Cration des fiches fournisseurs 2) Livraison des constats. 3) Vrification des dcomptes et factures en cas de demande des renseignements.
4) Validation des dossiers.

Cration du code fournisseur :

Les factures du fournisseur doivent comporter les informations suivantes: Lidentification fiscale. La patente. La domiciliation bancaire (N de compte, Banque, Agence) La raison sociale de la socit.

Livraison des droits constats

Le droit constat permet au fournisseur dtre pay par la banque dans ce cas, cette dernire garde 20% du montant de march. Et cela pour le cas des marchs nantis : Le schma ci-dessous dcrit le circuit : ONEP BANQUE FOURNISSEUR Rapport de Fin de Formation

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2/ 4/

ONEP
3/
1/ Livraison du nantissement.

4/ BANQUE

FOURNISSEUR
1/

3) livraison du doit constat

2/ Prsentation du nantissement.

4) paiement des fournisseurs

Cellule rception des dossiers de rglement fournisseur :

Parmi les activits de cette cellule, il y a lenregistrement des Dossiers des fournisseurs, la vrification et contrle des pices reues de secrtariat de division comptabilit lgale et fiscalit. Aprs La saisie des dossiers au niveau dune application informatique qui retrace la situation en termes de date dentre et de date de sortie des dcomptes et factures, la cellule les transmet aux comptables avec un numro denvoi et une date de sortie.

Le circuit du travail :
Direction Rgionales

Fournisseur s

Bureau dordre

Banque Secrtariat de la DF/C

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Agence comptable

Cellule

DF/G

DF/T

Chaque direction rgionale tablie sa propre comptabilit et envoie les pices justificatives la direction gnrale.

Bureau dordre :
Au niveau du bureau dordre, on reoit des courriers relatifs diffrentes divisions, qui on envoie les documents correspondants.

Secrtariat de la DFC :
Celles-ci pour mission de faire : Le cachet darriver (date de rception des dossiers de rglement) La rpartition des documents entre les diffrents services de la DFC.

Cellule : Elle soccupe de diffrentes tches :

Vrification de forme : contrle des pices reues. Vrification de fond : vrification de la rception de transfert des dossiers par application informatique.

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Dispatching entre diffrents services c..d selon la nature de la dpense : il y a les dossiers relatifs aux dpenses quipements, et ceux du fonctionnement,

Par type de dpense : il y a quatre catgories de dossiers on trouve les marchs, les lettres de commande, les bons de commande et autres englobant toutes ordres de paiement pour indemnisation des dgts causs, insertion publicitaire dans les journaux etc. ,.

Budget :
Ce service est charg de vrifier limputation budgtaire de chaque dossier.

Trsorerie :
Elle est charge dlaborer des bordereaux de trsorerie et les avis de crdits, aprs vrification de la domiciliation et des dcomptes provisoires prcdents.

Agences comptables :
Appel aussi trsorerie payeur, il fait la dernire vrification avant lenvoi la banque.

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DANS LE SERVICE FOURNISSEUR :

Les taches que jtais appele faire sont :

Le triage :

Le triage est une opration qui consiste extraire les copies des documents (factures,

lettres de commande, dcomptes, etc.).Ce travail nous permet de nous familiariser avec ces documents et faire la distinction entre chacun deux .cette tche est faite pour vrifier la prsence des pices justificatives (les factures, les bons de commande et les bons de livraison) et archiver les copies comme justification de toutes critures faites par le comptable.

Le classement
Cest la deuxime tche quon nous a confi, elle consiste organiser les copies des documents dj extraites pour les archiver. Cette organisation se fait selon la section (quipement ou grance), le type de document (marchs, lettres de commandes,

autres), et selon les directions rgionales.

La rcupration :

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La rcupration quon appelle aussi le transfert est une opration par laquelle on obtient les informations concernant les dossiers traiter, nous avons t chargs de rcuprer ces informations auprs du bureau de rception qui reoit le dossier du fournisseur et lui donne un code et saisit les informations sur un micro-ordinateur pour informatiser par la suite le traitement du dossier, nous faisions la rcupration laide dune disquette aprs avoir entrer la section agent et le N du bordereau dordonnancement et de paiement (B.O.P) du dossier concern, les informations obtenues sont : o La date de lexercice o Le nom du fournisseur o Le code o La monnaie o La banque et le N de compte o Le N du dcompte o Le montant A la fin je termine le travail par lenregistrement de ces informations afin de les vrifier et valider.

La vrification :

Cest la comparaison entre les donnes physiques, qui se trouve dans les dossiers et les donnes informatiques qui sont rcupres. On compare gnralement le montant, le nom du fournisseur, et la date de lexercice. Aprs cette opration on passe la validation.

La validation :

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Cest une opration quont

fait directement aprs la phase de la vrification, elle

consiste rendre valide tous les dossiers vrifis et qui nont aucune anomalie et rejeter les autres. Cette tche seffectue laide dune application informatique qui affiche les donnes dj rcupres concernant chaque dossier. Il suffit dentrer la section agent et la note du dossier pour afficher toutes les informations quil contient, et ensuite appuyer sur la touche (o) pour valider ou (n) en cas de rejet. Une fois termin on fait lenregistrement de toutes les informations concernant les dossiers valids sous une disquette. Cette disquette est ensuite le chef de bureau se charg de transmettre les informations quelle contienne un centre informatique appel A7 par lintermdiaire dun rseau interne. Aussi dimprimer une liste qui porte la section agent et le N du B.O.P des dossiers valids. On prend cette liste pour faire une autre opration quon appelle le listing contrle.

le listing contrle :

Cest une sorte de comparaison quont fait entre la liste dj imprime et les dossiers existants. Nous nous assurons de lexistence de tous les dossiers mentionns sur la liste et on met ok devant chaque dossier existant et nous achevons le travail par le classement des listes selon la section agent.

Demande de renseignements :
sassurer du paiement de leur march.

Parmi les activits du service fournisseurs, il y a laccueil des fournisseurs qui veulent

Il suffit dentrer le code du fournisseur et/ou le n du march, dans une application informatique, et le circuit apparat sur lcran en indiquant le lieu du dossier et la dure qui la pass dans chaque service.

Cration du code pour les nouveaux fournisseurs :

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Chaque fournisseur doit avoir un code personnel didentification, pour cela le fournisseur est sens de donner ses cordonnes : 1/ Nom et raison sociale 2/ N didentification fiscale 3/ N de la patente 4/ Domiciliation bancaire Et comme a une simple saisie de ses informations suffira pour que le fournisseur dispose dun code.

Elaboration des bordereaux de trsorerie et les avis de crdits :

Cette opration se fait au sein du service trsorerie. Dans ce service, on vrifie les dossiers : la domiciliation bancaire (n de compte bancaire, la banque, lagence) et le montant du dcompte. Ensuite, on fait entrer les informations du dossier (section agent, n de la note) dans une application informatique et on assure que le dcompte prcdent est dj pay, et automatiquement un n de BT sera donn ce dossier, aprs on valide et on imprime les BT puis les avis de crdits.

Les retenues de garanties ce sont des prlvement raison de 10 % sur chaque dcompte (facture) jusqu' atteindre les 7% du montant global Du march ou de la lettre de commande. le dlais de garantie peut tre fix 6 mois une annes selon les clauses stipules par le contrat, si le march ou la lettre de commande prvoit une retenue de garantie, le prlvement sopre sur chaque dcompte et le montant global de la retenue de garantie ne sera restitu qu a lexpiration de dlais de garantie ou mme avant si le fournisseurs prsente une caution bancaire (CB) garantissant lensemble du march ou la

Les retenues de garanties :

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lettre de commande avec lexpiration de ces dlais lentit mettrice de la commande envoie ce quon appel un procs verbal de rception dfinitive la comptabilit pour ltablissement de lordre de paiement. Ce dernier comporte un dtail de montant par facture paye au fournisseur ainsi que le montant de la retenue de garantie librer au fournisseur aprs quon reoit les retenues on tablit lordre de paiement de chaque retenue et un bordereau dordonnancement qui rassemble une ou plusieurs OP en garde une copie comme dhabitude pour la class, et enfin en classe les retenue de garantie dans un parapheur avec une disquette de transfert pour tre sign par le chef de division avant daller la DF/T pour ltablissement de (BT) bordereau de trsorerie.

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our conclure, je peux dire que ce stage a t trs fructueux dont je suis compltement satisfait car jai eu loccasion de mettre lpreuve mes capacits techniques et professionnelles. Do lintrt du stage que le stagiaire effectue dans lenvironnement du travail afin de complter lenseignement et de montrer au stagiaire une ide exacte de la vie active. En effet, le stage joue un rle fondamental dans notre formation, davoir confiance en soi et tre conscient dune telle responsabilit, mettre en pratique certaines mthodes du stage, connatre les principes de la gestion. Personnellement, malgr la priode de stage plus ou moins courte tait imparti, jestime que ce stage est ncessaire et mme indispensable, car cest le seul moyen de bien assimiler ce qui nous a t enseign. A la fin je tiens remercier tous ceux qui mont aid pendant ce stage qui aura un impact positif sur mon parcours professionnel.

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