Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda Programa Ing.

Qumica Gestin Administrativa Seccin 51

ORGANIZACIONES COMO MQUINAS

APLICACIONES
Las maquinas ahora influyen virtualmente en todos los aspectos de nuestra existencia.

Multiplican por miles nuestras habilidades

Conforman gran parte de las actividades cotidianas

Esperamos precisin de las instituciones

APLICACIONES

La vida organizada se vuelve tan rutinaria como la precisin exigida a un reloj

Actividades Metdicas , trabajo ininterrumpido las 24 horas

Las organizaciones se disean como maquinas Y los empleados son sus piezas mas importantes

VENTAJAS
Para la formulacin mecanicista de una organizacin , trabajaran bien solamente en las condiciones en las cuales las maquinas trabajen bien:

Tarea para realizar

Producir una y otra vez

Entorno
esperado

Precisin

Premis a

Comportamiento asignado

DESVENTAJAS
En ciertos casos el modelo mecanicista puede traer consecuencias desafortunadas. Es por ello que a pesar de sus xitos, la frmula mecanicista tiene severas limitaciones, entre otras:
Dificultad al cambio de circunstancias Burocracia sin limites

Efectos deshumanizadores

Consecuencias no previstas y no deseables

CONCLUSIN
Las frmulas mecanicistas de la organizacin han resultado increblemente populares, en parte a causa de su eficacia en la realizacin de numerosas tareas, pero tambin por su capacidad de reforzar y sustentar particulares modelos de poder y control. La metfora de la mquina tiene un atractivo especial para los grupos e individuos que desean ejercer control sobre las personas y sus actividades. Sin embargo, puede traer muchos problemas a las organizaciones basadas en diseos mecanicistas, debido al hecho que nada es perfecto y en algn momento se romper ese equilibrio mecanicista.