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Empresa de Calzados Mision Vision Objetivos Matriz Foda

Empresa de Calzados Mision Vision Objetivos Matriz Foda

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U.M.S.A.

[MERCADOTECNIA II]

Empresa de calzados “Canguro”
Ambiente externo
Aspecto social:  El calzado deportivo ya no es solamente una preferencia sino también una necesidad para realizar nuestras actividades diarias.  Los zapatos deportivos son útiles.  Tienen flexibilidad.  Se enfoca al segmento de los niños y sub segmentado por preferencias y gustos.  Existe una individualización.  Micro segmentos: niños, adolescentes y ancianos.  Los zapatos deportivos son cómodos y fáciles de usar.  Debe haber una calidad continua para sentirse bien.  Loa zapatos deportivos son más baratos que los zapatos de vestir.  La tendencia del mercado busca que sea casual. Ambiente político:  Existe una estabilidad política.  No existen barreras como aranceles ni políticas gubernamentales que impidan nuestra entrada al mercado.  Los países de América del norte apoyan el libre comercio y al sector de los zapatos en las regiones de Europa, Asia y Latinoamérica.  Existe una seguridad jurídica. Ambiente legal: Existe TLC entre América y Latinoamérica. Aranceles que influyen en el sector Desventajas Se debe encarar una contabilidad financiera del sector siguiendo normas y reglas de todas las bolsas de valores.  Además tenemos un canal que es mercado institucional ya que vendemos por licitaciones y estamos evaluados legalmente por la FIC.     Ambiente económico:  Las acciones subieron de 11 dólares en el año 6 a 30 dólares al año 10.  Las acciones subieron en un 272% 1

 Gracias a los tratados nos debe hacer pensar que tal vez una sola planta de un lugar puede abastecer la demanda del mercado. Ambiente interno Producción:       La compañía trabaja en 2 plantas Optimiza inventarios al tenerlos justo a tiempo Norteamérica 2 millones de pares Asia 4 millones de pares Las plantas tienen una capacidad para incrementar la producción un 20% más. Necesitamos tener una tecnología innovadora. Las máquinas se adaptan fácilmente a los tipos de materia prima. Materia estándar y materia superior.M. También hay especialistas entre la producción. la mezcla es la que establece una mejor calificación. Debe haber un departamento de investigación y desarrollo.  Esto sirve para pronosticar los tipos de cambio del año 11 en adelante. No dependemos de terceros. nos facilita mantener la calidad y el prestigio.A. La calidad interna de la organización está basada en el concepto de producto de calidad.U. Nuestros procesos están estandarizados y es una fortaleza.  Si todas las mismas empresas producen mucho todas. La planta debe tener calidad total de poder modificar los procesos de acuerdo a la necesidad de mercado. Control de calidad interno. en el área de control de calidad.         Comercial: Distribución:     África Europa: centro de distribución Milán Asia pacífico: centro de distribución Bangkok Latinoamérica: centro de distribución Brasil Norteamérica: centro de distribución Memphis 2 .S. La compañía no subcontrata la producción a maquilas. los proveedores nos suben los precios al precio que quieran. [MERCADOTECNIA II]  Se multiplica el cambio porcentual real x 5 para traducir variaciones del tipo de cambio durante unos días entre los periodos de decisión en variaciones más representativa es de una modificación potencial de un año completo.

Competencia  Existen productores que son nuestra competencia y tienen su cuota de mercado. Políticas de promociones Servicio de atención al cliente mediante una entrega de productos de 1 a 4 semanas a las tiendas comercializadoras. Red de distribución  Contamos con minoristas (tiendas especializadas). seguridad social.  La organización cuenta con una buena logística. pero las tasas de crecimiento son diferentes por cada región. Reducimos los costos operativos. Política de precios que se enmarque al mercado global.U.S. distribución hasta los consumidores. Tercerización. que nuestra cadena de suministros.  En la actualidad los precios al mayoreo mas altos se traducen en precios de menudeo a los consumidores es decir que el que compra al precio mayorista puede tener la ventaja…en el calzado de marca privada Canales de distribución          Cuenta con una política comercial: Contamos con políticas de venta y políticas de descuento.  El mercado y la competencia nos exigen formular estrategias para ser más competitivos. mantenimiento. La pol de descuentos vía internet nos genera una utilidad del 40% que tienen una relación con los minoristas que tenemos de 50 a 70 La organización tiene una eficiente planificación financiera Finanzas 3 . Proyección de ventas: [MERCADOTECNIA II]  Habrá un crecimiento de ventas de producción. La empresa tiene un posicionamiento en el mercado pero no conocemos el grado del mismo.  Se proyecta que el segmento de marcas privadas crezca en un 10% entre 2011 y 2015.M.  Optimización de logística que minimiza mis costos de distribución. Porque tenemos contratos con empresas distribuidoras. lo que minimiza los costos de beneficios sociales.A. La empresa tiene una estrategia diferenciada. La empresa se beneficia al tener contratos con terceras personas de embarque. costos de vehículo.

 Se define de la competencia por una estrategia de diferenciación porque desarrolla la imagen de la marca.U.  La organización no cuenta con una política de evaluación de desempeño. de realizan incentivos por pieza. de rotación.  Cualquier movimiento de rentabilidad va a aumentar el valor de las acciones  La organización para mantener nuestros estados financieros sólidos y consistentes  Los minoristas reciben 3 tipos de monedas  En el mercado latinoamericano. comercialización y marketing para tener un margen de utilidad que represente un nivel rentable.M.A. retorno de la inversión. 4 .  La proporción del material estándar con el material superior no nos afecta.  La organización cuenta con personal calificado pero que las tendencias de destreza en la elaboración de calzados puede ser una amenaza si existen presiones sindicales. las ganancia por acción. dentro del patrimonio. África se ajustan los cambios anuales promedio en el tipo de cambio entre el euro y el dólar americano.  Tomando en cuenta la org. [MERCADOTECNIA II]  La organización esta rentable porque ha ganado un 2. Que analizamos la org. del Singapur en Euro. en el mercado de Asia-Pacifico y el de Europa:  Los ajustes se realizaban cambios anuales. pero la compañía tiene un excelente precio.  La organización y el mercado tienen una moneda fuerte que es el dólar americano. que tiene como indicado la utilidad. cuenta con una política de motivación por par producido. Es rentable  Tiene 10 millones de dólares sin liquidar.S.  La org cuenta con un presupuesto anticipado. sin embargo esa combinación en los costos nos afecta.5 de dólar por acción ordinaria. Recursos humanos  Contamos con capacitación para mantener buenas prácticas de manufactura. es decir que la utilidad nos dice también que nuestra calificación de imagen.  Nuestra organización tiene un comportamiento de inversión productiva y el desempeño de la productividad de la mano de obra de cada clase Departamento de planificación:  Gestiona indicadores de rendimiento de los ingresos para tener una calificación.  Como acción estratégica para minimizar los costos en relación a los aranceles la organización piensa que debería mejor contar con una planta en cada uno de esos mercados  Protección contra el cambio de arancel y tipo de cambio en base a producción de cada región para satisfacer la demanda de la región con la marca de la compañía.

Administración  La organización busca a su máxima capacidad compite con contratos para calzados de marca privada.S.  De buscar posicionamiento en el mercado. cuenta con una escala de salarios como el pago de horas extras cuando existe una mayor demanda. Marketing:  La organización cuenta con a política de imagen corporativa.U.A. no tiene una interrelación con el área comercial porque tenemos capacitadores q acuden a los puestos de venta para elevar los volúmenes de ventas y para q se conozca nuestros productos.  La convocatoria debe ser bien realizada.M.  Hace investigación mercado donde puede segmentar y micro segmentar de acuerdo a una clase social.  La organización debe estar atenta a cualquier cambio que exista en el gusto del cliente.  Además contamos con una política de promoción como parte de nuestro servicio al cliente.  Está en constante búsqueda de nichos de mercado.  Nuestra org. El comportamiento de la organización debe ser dinámica.  La org. busca se propia competitividad 5 .  Cuenta con una estrategia de fidelización del cliente. [MERCADOTECNIA II]  La organización cuenta con un manual de funciones y descripción de cargos.  Trabaja de forma interrelacionada con el departamento de inv.  Diseña políticas de mix de comunicación de las marcas promocionadas.  Tenemos una alta curva de aprendizaje.  La organización Tienen una estrategia de atención personalizada al cliente en el segmento de minoristas  Todas las estrategias de marketing deben contar con presupuesto. Realiza esto por mercado.  La organización busca ser líder en el mercado con sus estrategias. y desarrollo.  Estrategia de responsabilidad social.  Patrones de cultura en las diferentes regiones.

solamente con voluntad y creencia en uno mismo su puede tener confianza para hacer que las cosas sucedan.A. logrando creatividad e inspiraciones únicas en nuestros productos.S.U. Excelencia La excelencia es lo que crea la diferencia desde individuos hasta grandes compañías. en CANGURO se hacen productos diseñados para facilitar los logros individuales que evocan las respuestas más apasionadas. Innovación La Innovación es hacer tangible lo que todavía nadie ha hecho tangible. y en CANGURO una de las metas es lograr una excelencia en diseño y experiencia. también la pasión es parte de todos los individuos que viven y materializan sus deseos y aspiraciones. Confianza Para CANGURO en un mundo tan competitivo la calidad de gente de negocios y su creencia en sus propias capacidades son los que permiten resultados. por lo cual la visión de CANGURO es crear una diferencia en sus productos y en la experiencia de utilizar artículos deportivos. Para triunfar se necesita voluntad de pensar fuera de lo ordinario. 6 . [MERCADOTECNIA II] Valores Pasión Para CANGURO la pasión no solo está en el significado del nombre.M.

S.A.O.U.D.A. MATRIZ FODA Incremento de la demanda Oportunidades Igualdad de calidad con la competencia Disposición del cliente a pagar por mayor por productos nuevos Amenazas Competencia lanza nueva política de ventas preferencial para minoristas FA: óptima atención al cliente DA: una nueva línea con tendencias de moda DA: Promocionar nuestras políticas de ventas 7 EMPRESA DE CALZADOS DEPORTIVOS "CANGURO" Fortalesas FO: Capacidad de Incrementar incremento la en la participación producción en el mercado Proceso de producción flexible Personal de ventas calificado Elevada inversión en investigación de nuevos modelos Capacidad limitada de incremento en la producción Carencia de publicidad DO: Productos exclusivos FO: Producir nuevos modelos FO: Satisfacer al cliente constantemente FA: Economías de escala para disminuir costos Debilidades DO: Edificar una nueva planta DO: Dar a conocer nuestros productos Competencia lanza una nueva línea .M. [MERCADOTECNIA II] Matriz F.

elegante y cómodo.M. que pueda ser usado en cualquier momento. [MERCADOTECNIA II] Misión Máximo confort para el atleta Visión ESTAR POSICIONADOS EN LA MENTE DE NUESTROS CLIENTES COMO LA MEJOR EN CALIDAD Y DISEÑOS Objetivos Estratégicos Incrementar la demanda de los diferentes segmentos Principalmente para el mercado Adolecente-juvenil. crear una línea casual y ligera. Satisfacer a los clientes mayores con un calzado duradero.A. Lograr Pregnancia con nuestra marca Que los clientes puedan reconocer fácilmente nuestra marca.U.S. 8 . que nuestro nombre y logotipo sean capaces de estar en la mente del cliente creando una percepción de calidad.

Diversidad de mercados 3.S. Devaluación del Swoosh 2.A. poder entrar con su producto. Adquisición de competidores 3. Explotación Laboral FORTALEZAS AMENAZAS 1. posicionadas. DEBILIDADES 1. 3-2: con compras como la de Umbro 3-1: Nike puede frenar posibles barreras se puede buscar trabajar con sus de entrada logrando alianzas locales para proveedores y así evitar la existente explotación. [MERCADOTECNIA II] Ejemplo de ANÁLISIS FODA Lo veo más fácil. Política Gubernamental 1. lo que no entendí muy bien es el cruce de las variables. Alianzas con marcas locales mercados se puede contrarrestar con alianzas con marcas locales mejor 2-2: adquiriendo rivales potenciales. 9 . hace que su competidor no le gane fácilmente mercado. Posicionamiento 2.M. Nike se hace más fuerte y vuelve menos probable la amenaza de nuevas marcas. Publicidad 1-3: una posible devaluación de su 1-1: su fuerte posicionamiento a nivel marca global se puede combatir con una fuerte publicidad. Aparición de nuevos competidores 3. Crecimiento de sus rivales 2. Aceptación 3. 2-3: la falta de liderazgo en algunos OPORTUNIDADES 1.U. Aparición de nuevos mercados 2.

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