venLas de CDs

ahora Fric Lrabaja los.

:eves.
viernes.
Sbados.
Fl c:lpa a .
por lo q:e conLraL a.
SmiLh and
Craig
Abogados
para demandar a.
q:e baja msica
ilegalmenLe
Lisa,
de 2 aos
pero es esLa la sol:cin
Lisa,
presa
Lo q:e Fric debi haber hecho.
DF NFCOClOS
lNNOvAClN
mienLras Fric se lamenLa
oLros esLn innovando.
en AMlF sL. las canciones
parLen desde
0. - USD
pero enLre ms :na cancin
es bajada.
. ms es lo q:e AMlF sL. cobra
DF MODFLOS DF NFCOClOS
lNNOvAClN
FS1O FS
eso no es Lodo.
Nokia esLa lanzando :n servicio
"all-o:-can-eaL" de msica.
se llama Nokia
"viene con msica"
pagas :na "s:bscripcin" mens:al.
. esc:chas Lodo
lo q:e q:ieras
DF MODFLOS DF NFCOClOS
lNNOvAClN
FS1O FS
ha ms.
orece :n servicio sper aLracLivo.
imagina andas
de compras.
o en el
gimnasio.
esc:chas :na
cancin q:e Le
g:sLa.
. pero no
conoces ni el
nombre de la
cancin ni del
canLanLe
con Shazam L: p:edes.
marcar :n
nmero.
acercar L:
LelFono a los
parlanLes.
. recibir el
nombre del
arLisLa de la
cancin por SMS
c:l es el negocio
.el cobro por los
SMS
. comisin de venLas
DF MODFLOS DF NFCOClOS
lNNOvAClN
FS1O FS
por s:p:esLo esL.
pero.
q:F es :n
Modelo de Negocios
:n modelo de negocios
describe como :na empresa se
organiza para crear valor por lo
LanLo generar ingresos
por q:F hablar de
Modelo de Negocios
Las compaas q:e invierLen en
innovacin de modelos de
negocios Lienen :n maor
crecimienLo del margen
operacional q:e las compaas
q:e cenLran s:s es:erzos en
innovacin operacional
l8M FsL:dio Clobal de direcLor general 2006
|Fuenrte:!BN, Clobal CEO Study 2006]
CrecimienLo de Margen Operacional
|Fuenrte:!BN, Clobal CEO Study 2006]
!rincipales 8eneicios
0% l0% 20% 30% 40% 50% 60%
Menores costos fijos y mas variabIes
Menor riesgo de inversin
Ms oportunidades
Mayor especiaIizacin
lIexibiIidad estratgica
Reduccin de costos
ok..pero
0omo se des0ribe un modelo de nego0ios?
sin un idioma 0omn
0omo se expli0a un modelo de nego0ios?
evelopment plan
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blandit. Curabitur augue est, suscipit sed, egestas sit amet, vehicula vitae, tellus. Maecenas nec metus vel nisi interdum pellentesque.
Words
Texto
Texto
18
300
12
1
sin los medios apropiados
0omo se implementa un modelo de nego0ios?
0on mtodos obsoletos
0omo evalas el xito de un modelo de nego0ios?
sin saber que medir
Como se modifi0a e innova un modelo de nego0ios?
sin las herramientas ade0uadas
enton0es.
necesiLamos :na meLodologa para describir
los modelos de negocios.
..0on mtodos 0laros que fa0iliten el analisis.
en los 80s.
ahora.
mmm.
veamos.
areas
COMO?
QUlN? QU?
CUANTO?
bloques
COLABORADOR5 ACTlVlDAD5
CLAV5
OlRTA RLAClON CON
LO5 CLlNT5
5GMNTO5 D
CLlNT5
RCUR5O5
CLAV5
CANAL5 D
Dl5TRlBUClON
CO5TO5 lNGR5O5
":e acLividades
p:eden hacer mejor o
mas baraLo los
colaboradores para
mejorar mi modelo de
negocios
C:les son L:s
acLividades claves q:e
Lan dicil es q:e las
hagan oLros
":F problemas o
necesidades de L:s
clienLes esLas
resolviendo por q:e
L: sol:cin es mejor
q:e la de la
compeLencia
":F Lipo de relacin
espera L: clienLes q:e
Lengas manLengas
con Fl
C:les son las
necesidades, deseos
ambiciones de L:s
clienLes
!or q:F medios, L:s
clienLes, esperan ser
"aLendidos"
C:les son L:s rec:rsos
claves q:e Lan dicil
es copiarlos
":F valor esLn L:s clienLes disp:esLos a pagar
como
C:l es la esLr:cL:ra de cosLos de L: modelo de
negocios es esLa acorde a la esLraLegia general
para ejemplifi0ar.
i!od
el ipod es :n hermoso.
.prod:cLo
pero s: FiLo esLa basado
principalmenLe en s: bien diseado.
MODFLO DF
NFCOClOS
.interesante.
para q:e sirve Lodo esLo
lNNOvAR
CRFAR vALOR
DlFFRFNClARSF
CRFCFR
.y me van a de0ir que todo
esto suena lgi0o.
10
0
.0asi 0on indiferen0ia.
pero re0uerden
10
2
.aunque no quieran es0u0har.
.esto no es una op0in.
.es una obliga0in.
.y mas si uno quiere estar listo y preparado.
.ya fueron advertidos.
urmann]Lyon es una 0onsultora boutique
espe0ializada en la bsqueda e identifi0a0in de
nuevas oportunidades para nuestros 0lientes y
en su puesta en mar0ha a travs de modelos de
emprendimiento 0orporativo desarrollados por
nuestra empresa