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VOCACION EMPRESARIAL

DE LA EMPRESAS EN CARTAGENA
Luis Carlos Arraut Camargo, PhD Octubre de 2011

Objetivo Conocer e indagar a nivel de la gerencia media-alta y en empresa de tamaos diferentes y sectores diversos de la industria de Cartagena como esta estratgicamente involucrada la innovacin en cada una de las empresas.

1. Alineacin de la innovacin a la estrategia del negocio


Hay una mision y un esquema de innovacion en la empresa, como una mision clar y un norte definido hacia la innovacion

39% 61%
Si No

2. Existe actividades de innovacin en la empresa

Hay una estrategia de innovacion claramente definida en su empresa y en su area

52%

48%

Si No

3. Comunicacin de la innovacin en la empresa

Hay diseado y esta socializado el proceso de innovacion al personal y area de la empresa

39% 61% SI

4. Estructuras para la innovacin en las empresas

Existen equipos de innovacin en su area o por proyecto o en la empresa

43%
57%
SI NO

5. Procesos de Gestin Humana para la Innovacin en las empresas


Existen programas de capacitacion para incentivar la innovacion en la empresa

30% 70%
SI NO

6. Compensacin de la innovacin en las empresas


En la empresa existe un sistema de retribucion para motivar la innovacion en la empresa

43% 57%
SI NO

7. Cultura empresas

de

la

innovacin

en

las

Hay normas y valores de innovacion, difundidas en la empresa para el personal de las distintas areas

35% 65%
SI NO

8. Mtricas de la innovacin en las empresas


La empresa mide o tiene indicador para medir la innovacion

22% 78%
SI NO

9. Estructuras de innovacin en las Empresas


Existe dentro de la estructura de forma organizada un area responsable de la innovacion. Esta area es: 7 6 5

4
3 2 1 0 Produccion Tecnica Investigacion e Innovacion I+D Otro (Por favor especifique)

Conclusiones: No existe una visin de innovacin. La mayor parte de las empresas no tienen alineada la innovacin a la estrategia de negocio. Donde hay cierta alineacin es la innovacin un proceso estratgico. No se compensa la innovacin. Eso afecta la cultura de la innovacin en la empresa. La innovacin solo es parte de la estructura de algunas empresas. No existe un rea realmente responsable que permita florecer la innovacin en la empresa.