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La nueva lider situacional Lo ha captado perfectamente _dijo ejecutivo al minuto.

_al fin se cómo desarrollar a mi personal de modo que no tenga personalmente que hacer todo el trabajo. Y con esas palabras, la empresaria se puso en pie, estrecho la mano del ejecutivo al minuto y le dijo: _ gracias por su ayuda, Muy pronto sucedió lo inevitable: Que la empresaria se convirtió en una líder situacional. Se convirtió en líder situacional no porque pensaba y hablaba como tal, Empezó fijándose unos objetivos claros. Luego, en colaboración con los suyos, diagnostico su grado de competencia y de interés para alcanzar cada objetivo sin supervisión. Finalmente, los líderes eficaces saben comunicarse con su gente: son capaces de lograr el consenso no solo en relación con el trabajo, sino incluso con el volumen de directrices y estímulos necesarios para afrontar la tarea. Esas tres cualidades flexibilidad, diagnóstico y consenso figuran entre las mas importantes de las que debe poseer un hombre de empresa para motivar a su personal y obtener de el un rendimiento elevado. Así, nuestra empresaria había construido una organización donde se valoraba de verdad la aportación de las personas. La sensibilidad demostrada en su conducta hizo que otros se animasen a asumir riesgos y responsabilidades, hasta el punto de que, con el tiempo…resultaba difícil distinguir quien era la empresaria.

enseña técnicas prácticas de gestión empresarial y muestra cómo métodos aparentemente sencillos resultan de la mayor eficacia . y es la que enseña esta obra: un nuevo y revolucionario método de dirección que ya está dando los mejores resultados a altos ejecutivos de grandes empresas. Para estas.Conclusión Existe una forma rápida de aumentar la productividad. de lectura fácil y amena. la satisfacción en el trabajo y el bienestar personal. las propuestas de Blanchard y Johnson son la solución empresarial a los desafíos de la nueva economía. Esta obra. los beneficios.