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Mtodo del Ciclo de Vida

El mtodo del ciclo de vida desarrollado por Arthur D. Litle Inc., clasifica las unidades de negocios de una organizacin mediante dos variables: 1. Madurez Industrial 2. Posicin Estratgica Competitiva

Mtodo del Ciclo de Vida


De las mencionadas variables, resulta la matriz que se muestra a continuacin:

Mtodo del Ciclo de Vida


El mtodo del ciclo de vida postula que las industrias pueden clasificarse en los siguientes estados de madurez:

1. Embrionario: Caracterizado por un rpido crecimiento, rpidos cambios tecnolgicos, bsqueda de nuevos clientes y cuotas de mercado fragmentadas y cambiantes.

2. Crecimiento: Caracterizado por un rpido crecimiento, pero los clientes, la cuota de mercado y la tecnologa son ms conocidos, y la entrada en la industria es ms difcil

Mtodo del Ciclo de Vida


El mtodo del ciclo de vida postula que las industrias pueden clasificarse en los siguientes estados de madurez:

3. Madurez: Caracterizada por la estabilidad en los clientes ms conocidos, tecnologa y cuotas de mercado, sin embargo se debe seguir siendo competitivo.

4. Vejez: Caracterizado por un descenso de la demanda, descenso en el nmero de competidores, y en la mayora de las industrias, estrechamiento de las lneas de productos.

Mtodo del Ciclo de Vida

La determinacin de la posicin estratgica competitiva de una unidad de negocios se toma despus de una decisin basada en mltiples criterios, como la amplitud de las lneas de productos, cuota de mercado, movimiento dentro de esta cuota de mercado, y cambios en la tecnologa.

Mtodo del Ciclo de Vida


El mtodo del ciclo de vida sostiene que como todos estos criterios cambian en el tiempo, una unidad de negocios puede tanto ganar como perder la ventaja competitiva y su posicin estratgica puede ser clasificada como:

Dominante Fuerte Favorable Sostenible Dbil

Mtodo del Ciclo de Vida


Seleccin de la Estrategia En el nivel corporativo, los recursos son normalmente aplicados entre las unidades de negocios en base a la competitividad. Las unidades de negocios son filtradas y dosificados en base o unos criterios tales como: deseo de una cierta madurez, fortaleza de su posicin competitiva, habilidad para producir cash-flow tanto a lo largo como o corto plazo, ndices de retorno o la inversin inicial, y grado de riesgo. Estos filtros permiten o la alta direccin decidir qu unidades de negocios van a recibir qu recursos.

Estrategias Subyacentes al Mtodo del Ciclo de Vida

Estrategias Subyacentes al Mtodo del Ciclo de Vida