A liderana

Ser lder obter resultados em conjunto com a sua equipe, foado em metas influencias pessoas, alcanado resultados, proporcionando motivao. A liderana eficaz se estabelece, ainda, com o entendimento e a valorizao das diferenas, de forma a otimizar as competncias individuais, os melhores resultados para a organizao profissionais.
Liderana o processo de conduzir as aes ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas.

e aumento no nvel de satisfao dos

Proximidade fsica ou temporal no importante no processo. Um cientista pode ser influenciado por um colega de produo que nunca viu ou mesmo que viveu em outra poca. Lderes religiosos so capazes de influenciar adeptos que esto muitos longes e que tm pouqussima chance de v-los pessoalmente. Segundo Maximiano (2007, p. 277),

Liderana autocrtica: Gestor ou lder enftico aquele que se impe e, no abre espao para que sua equipe ou organizao exponha suas ideias. Liderana Carismtica: Onde o lder entusiasma a sua equipe, se torna participativo na questo de motivar os outros. O risco de um gestor carismtico para sua organizao ou um projeto caso mesmo saia e aos olhos dos seguidores o sucesso est associado presena do gestor. A liderana carismtica acarreta uma grande responsabilidade. Liderana Democrtica: aquela que envolve a organizao ou sua equipe na tomada de decises e sendo assim sentem motivados. Um lder democrtico promove a participao, constri um ambiente participativo e obtm a confiana na equipe. Liderana Situacional: Se situaes mudam, os estilos de liderana precisam mudar com elas. Onde tratamentos diferentes para pessoas diferentes. Lideres ou gestores iro observar atentamente cada pessoa de sua organizao ou equipe e saber de que forma conduzir cada uma delas. H quatro tipos de ao que o lder situacional pode escolher:

Direo: Supervisiona rigorosamente, usada geralmente para iniciantes para aperfeioar Treinamento: O lder tambm dirige e supervisiona a realizao das tarefas, mas solicita sugestes e explica suas decises. Esta ao utilizada com pessoas inexperientes, mas que perderam seu interesse inicial. Apoio: O Lder ajuda e apoia os esforos dos liderados para cumprirem as tarefas, dividindo com eles as decises. Delegao: o colaborador decide sozinho sente-se seguro para traar seus prprios objetivos. O lder fica disposio das pessoas. Liderana Liberal: Gestor ou lder participa ao ponto de deixar a vontade e no enftico em suas tomadas de decises. Muitas vezes o grupo atingiu a maturidade e no precisa de uma superviso de lder.

CURSO DE GESTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO

LETICIA MARCELINO CHAMIZO

Liderana

GUARULHOS 2011

Bibliografia :
http://www.merkatus.com.br/10_boletim/73.htm http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/estilos-de-lideranca-os-tiposde-lideres-da-atualidade/53208/ www.lideranaonline.com.br http://www.ogerente.com.br/novo/colunas_ler.php?canal=10&canallocal=33&canalsu b2=107&id=91

Concluso

Liderana

Os estilos de lideranas so todos importantes, tendo como principal objetivo atender a necessidades claras voltadas ao auxlio prestativo na tomada de deciso com nfase de motivar sua equipe ou organizao. Cada liderana em busca de organizar para que possa obter melhores resultados. Podendo mesclar todas as personalidades, para que as organizaes

sejam beneficiadas pelos servios gerados, principalmente pela gerao das tomadas de decises oportunas e dos conhecimentos por meio de estilo das lideranas.