Petróleos de Venezuela S.A.

(PDVSA) y sus Filiales
Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela

Información Financiera y Operacional Al 31 de diciembre de 2007

La Nueva PDVSA con Visión Nacional, Popular y Revolucionaria

MENSAJE DEL PRESIDENTE DE PDVSA

6

I. Visión General del Negocio

12

1. 2. 3.
a. b. c. d.

Historia y Desarrollo de la Compañía.............................................................. 12 Fortalezas que soportan la Industria Petrolera .............................................. 13 Descripción del Negocio .................................................................................. 14
Actividades.................................................................................................................. 14 Desarrollo Social......................................................................................................... 15 Convenios de Cooperación Energética ...................................................................... 15 Nuevos Negocios........................................................................................................ 16 17

II. Organización

1. 2.

Estructura Organizacional................................................................................ 17 Descripción de las Principales Filiales ........................................................... 17
a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. PDVSA Petróleo, S.A.................................................................................................. 17 Corporación Venezolana del Petróleo, S.A. (CVP) .................................................... 17 PDVSA Gas, S.A. ....................................................................................................... 18 PDV Marina, S.A......................................................................................................... 18 Palmaven, S.A. ........................................................................................................... 18 Interven Venezuela, S.A. ............................................................................................ 18 Deltaven, S.A. ............................................................................................................. 18 PDVSA América, S.A.................................................................................................. 19 Bariven, S.A. ............................................................................................................... 19 INTEVEP, S.A............................................................................................................. 19 COMMERCHAMP, S.A............................................................................................... 19 PDVSA Agrícola, S.A.................................................................................................. 19 PDVSA Industrial, S.A. ............................................................................................... 19 PDVSA Servicios, S.A. ............................................................................................... 20 Filiales y Afiliadas Internacionales.............................................................................. 20

3.
a. b. c. d.

Gobierno Corporativo ....................................................................................... 21
Asamblea de Accionistas............................................................................................ 21 Junta Directiva ............................................................................................................ 21 Comité de Auditoría .................................................................................................... 26 Control Interno ............................................................................................................ 26

4.

Recursos Humanos........................................................................................... 28
30

III. Plan Estratégico

1.

Ejes del Plan Siembra Petrolera ...................................................................... 31

2

a. b. c. d. e. f. g.

Certificación de la Faja Petrolífera del Orinoco (Proyecto Magna Reserva).............. 31 Expansión de Proyectos de la Faja Petrolífera del Orinoco ....................................... 32 Producción en Áreas Tradicionales ............................................................................ 32 Desarrollo de Gas Costa Afuera................................................................................. 33 Aumentos y Mejoras en Refinación ............................................................................ 33 Comercialización de Crudos y Productos................................................................... 33 Desarrollo de Infraestructura ...................................................................................... 34

2.
a. b. c. d. e. f.

Estrategia del Negocio...................................................................................... 34
Desembolsos por Inversiones .................................................................................... 35 Exploración, Producción y Mejoramiento de Crudos.................................................. 35 Refinación ................................................................................................................... 36 Comercio y Suministro................................................................................................ 36 Gas Natural................................................................................................................. 36 Empresas de Producción Social................................................................................. 37

3.

Resumen del Plan de Inversiones y Principales Proyectos.......................... 38
a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. t. u. Ceuta – Tomoporo ...................................................................................................... 38 Suministro Eléctrico Costa Oriental del Lago - Occidente.......................................... 38 Crecimiento Distrito Norte........................................................................................... 38 Crecimiento Distrito Morichal ...................................................................................... 38 Nuevos Desarrollos en el Área de la Faja Petrolífera del Orinoco ............................. 39 Gasoducto Transcaribeño Antonio Ricaurte............................................................... 39 Gran Delta Caribe Oriental ......................................................................................... 39 Complejo Criogénico de Occidente ............................................................................ 39 Gas Anaco .................................................................................................................. 40 Acondicionamiento de Gas y Líquidos Anaco (AGLA) ............................................... 40 Interconexión Centro Occidente (ICO) ....................................................................... 40 Jose 250...................................................................................................................... 40 Mariscal Sucre ............................................................................................................ 40 Sistema Nor-Oriental de Gas...................................................................................... 41 Gasificación Nacional ................................................................................................. 41 Plataforma Deltana ..................................................................................................... 41 Autogas - Gas Natural Vehicular (GNV) ..................................................................... 41 Rafael Urdaneta.......................................................................................................... 41 Conversión Profunda en la Refinería Puerto La Cruz ................................................ 42 Conversión Profunda en la Refinería El Palito ........................................................... 42 Construcción de Nuevas Refinerías en Venezuela .................................................... 42 43

IV. Principales Actividades

1.
a. b. c. d.

Exploración y Producción ................................................................................ 43
Reservas ..................................................................................................................... 43 Producción .................................................................................................................. 49 Asociaciones con Terceros......................................................................................... 51 Proyecto Magna Reserva ........................................................................................... 58

2. 3.
a. b.

Gas...................................................................................................................... 61 Refinación .......................................................................................................... 63
Capacidad de Refinación............................................................................................ 63 Refinación Nacional .................................................................................................... 66

3

c.

Refinación Internacional ............................................................................................. 66

4.
a. b. c.

Comercio y Suministro ..................................................................................... 70
Exportaciones ............................................................................................................. 70 Mercado Interno.......................................................................................................... 73 Deltaven, S.A .............................................................................................................. 75

5.
a. b.

Transporte/Buques y Tanqueros ..................................................................... 76
Suministro y Logística................................................................................................. 77 PDV Marina................................................................................................................. 77

6. 7.
a. b.

Investigación y Desarrollo................................................................................ 79 Ambiente y Seguridad ...................................................................................... 82
Ambiente e Higiene Ocupacional ............................................................................... 82 Seguridad Industrial .................................................................................................... 85

8.

Desarrollo Social ............................................................................................... 87
101

V. Convenios de Cooperación Energética

VI. Nuevos Negocios a. b. c.

106

Empresas de Servicios Petroleros............................................................................ 106 Empresas de Producción Social............................................................................... 110 Empresas del Sector Agrícola .................................................................................. 114 116

VII. Empresas del Sector Eléctrico

VIII. Litigios y Otros Reclamos

118

IX. Análisis Operacional y Financiero

119

1. 2. 3.
a. b. c. d. e. f. g. h.

Resumen Ejecutivo ......................................................................................... 119 Inflación y Devaluación .................................................................................. 120 Aportes Pagados a la Nación ......................................................................... 120
Impuesto Sobre la Renta .......................................................................................... 120 Regalía...................................................................................................................... 121 Impuesto de Extracción ............................................................................................ 121 Impuesto de Registro de Exportación....................................................................... 121 Impuesto Superficial ................................................................................................. 122 Impuesto al Valor Agregado (IVA) ............................................................................ 122 Impuesto de Consumo General................................................................................ 122 Dividendos ................................................................................................................ 122

4

4. 5.
a. b. c. d. e. f. g. h.

Reconversión Monetaria................................................................................. 123 Resultados Operacionales y Financieros ..................................................... 123
Resumen consolidado de Información Financiera ................................................... 126 Producción ................................................................................................................ 129 Ingresos Totales ....................................................................................................... 130 Costos y Gastos........................................................................................................ 130 Flujo de Caja............................................................................................................. 132 Efectivo Restringido .................................................................................................. 133 Acuerdo de Suministro.............................................................................................. 135 Políticas Contables Significativas ............................................................................. 135

6.
X. Anexo

Detalle de la Deuda Financiera Consolidada ................................................ 137
142

5

PDVSA cuenta con un personal joven. altamente comprometido y técnicamente preparado para soportar y garantizar la consolidación y la continuidad de nuestras operaciones. y la palanca para la transformación integral de nuestra sociedad. La nueva PDVSA se muestra orgullosa como una Empresa Nacional. en condiciones de igualdad y justicia social. con el compromiso de hacer realidad la verdadera siembra del petróleo. el suministro de combustible. así como de los antiguos convenios de exploración a riesgos y ganancias compartidas. responsable de la explotación de uno de nuestros principales recursos no renovables: los hidrocarburos. la fuerza y motor para el desarrollo nacional. en el que nos ha tocado la tarea de dirigir los destinos de nuestra principal industria. en procura de una gestión responsable. apoyando el esfuerzo del Gobierno Bolivariano por lograr una sociedad más justa. que ha servido de complemento a otras importantísimas decisiones tomadas en los últimos años. Con este informe de gestión presentamos los resultados operacionales y financieros obtenidos al cierre de este ejercicio. subordinada al Estado Venezolano y profundamente comprometida con el auténtico dueño del petróleo: el pueblo venezolano. nos demuestra día a día su compromiso con la sociedad y con el rol de una nueva PDVSA. Esta acción de soberanía. identificada con una visión nacional. popular y revolucionaria. de todos los antiguos convenios de asociación en la Faja Petrolífera del Orinoco. que tanto daño ocasionaron a la población venezolana. Después de las terribles consecuencias del sabotaje petrolero de los años 2002 y 2003. presentamos los grandes e importantes retos que tenemos por delante. el comercio internacional y todas las instalaciones que fueron objeto de sabotaje. y debe continuar siendo. administrativos y de control. PDVSA ha logrado consolidar una estructura organizativa capaz de enfrentar los retos diarios que nos presenta nuestra actividad fundamental. al esquema de Empresas Mixtas contemplado en nuestra Ley Orgánica de Hidrocarburos. con participación mayoritaria de PDVSA. de igual manera. los sistemas operativos.MENSAJE DEL PRESIDENTE DE PDVSA Los resultados de la gestión correspondiente al año 2007 nos muestran una PDVSA fortalecida. Nuestra actuación siempre ha estado guiada por profundas convicciones morales y éticas. Plena Soberanía Petrolera Durante el año 2007 se completó el proceso de migración. con lo cual se consolidó la política de Plena Soberanía Petrolera. Al mismo tiempo. constituido por mujeres y hombres de este pueblo. la operatividad de nuestras refinerías. PDVSA es. permitiendo el desarrollo integral del país y dejando atrás siglos de desequilibrios entre nuestra población. Ese recurso humano. nos hemos incorporado de manera decidida a importantes y necesarias actividades sociales. Hemos recuperado de manera extraordinaria nuestra producción. eficiente y transparente. claramente definida en su rol y en su responsabilidad con la sociedad venezolana. ha puesto fin a la llamada “apertura petrolera”. como un mecanismo para alcanzar la inclusión de todos los ciudadanos. un perverso 6 . PDVSA está consciente de su papel como la Empresa Nacional de Petróleo del Estado Venezolano. lo que nos impulsa hacia los niveles óptimos de calidad y desempeño en el trabajo.

Las exportaciones totales del año. Resultados Operacionales y Financieros Los resultados obtenidos durante el año 2007 ratifican la alta capacidad operativa y la solidez financiera de PDVSA.242 millones de dólares. sin atropellos y en un ambiente de respeto y trato justo hacia nuestros socios. las Leyes Orgánicas de Hidrocarburos y de Hidrocarburos Gaseosos. económicos y políticos para la Nación. que pretendía privatizar nuestra industria. Con el fin de la apertura petrolera. PDVSA pasa a tener control sobre todas las actividades relacionadas con la explotación de los hidrocarburos en el país. incluyendo la creación de nuevos tributos de acuerdo a lo establecido en la Ley.8 millones de barriles diarios. entre los años 2006 y 2007. totalizaron 2. en el marco de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. mejorando nuestros resultados financieros y fortaleciendo nuestra situación patrimonial. confirmándola como la 5° mayor empresa petrolera del mundo y la más grande de América Latina.capítulo de nuestra historia reciente. Bajo el esquema de Empresas Mixtas. único dueño de nuestro petróleo. con base en los preceptos establecidos en el marco jurídico y regulatorio vigente. entre los cuales mencionamos los siguientes: Incremento de la Recaudación Fiscal: La estrategia del Ejecutivo Nacional. en beneficio del interés transnacional. La política de Plena Soberanía Petrolera ha significado grandes avances sociales. pero eso si. incluyendo la producción de las empresas que operan en la Faja Petrolífera del Orinoco. a través de los programas sociales y del impulso del Plan de Desarrollo de la Nación. Ahorro de Costos para PDVSA: La migración de los Convenios Operativos a Empresas Mixtas. ha permitido ahorros en los costos operativos de PDVSA de más de 2. así como de otros reglamentos y normas que conforman el marco jurídico de la actividad petrolera en nuestra Nación. de normalización y ajuste de las tasas para la determinación y pago de la regalía y el impuesto sobre la renta petrolera. han permitido al Fisco Nacional aumentar su recaudación en más de 40. Estos recursos.700 millones de dólares. Durante el año 2007. 7 . garantizando una total alineación de estas actividades con los planes estratégicos de la Nación y con los lineamientos del Ejecutivo Nacional. y teniendo como norte la protección de los intereses de nuestro pueblo. por intermedio del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. ordenada y ejecutada a partir del 1° de abril de 2006. PDVSA ha asumido estos procesos. PDVSA y sus empresas filiales obtuvieron ingresos operacionales a nivel mundial por 96. según estudio recientemente publicados por Petroleum Intelligence Weekly (PIW). incluyendo las ventas efectuadas por los negocios de la Faja Petrolífera del Orinoco. afectando los legítimos derechos del pueblo y del Estado Venezolano. entre los años 2002 y 2007. continuamos trabajando con compañías petroleras de todo el mundo.3 millones de barriles diarios. que hoy son administrados por el Estado Venezolano han permitido la distribución revolucionaria de la renta petrolera. gracias al esfuerzo de mantener nuestros niveles de producción de crudo y líquidos del gas natural (LGN) a nivel Nación en 3.000 millones de dólares. como actos de soberanía. iniciado por la gerencia “meritocrática” de la vieja PDVSA a principios de la década de los años noventa.

para promover la administración racional de la tasa de explotación de estos recursos naturales no renovables. 8 . Apoyo al desarrollo Social Integral del País Durante el año 2007. entre la población venezolana. para la ejecución de obras y proyectos de infraestructura. los estados financieros de PDVSA al cierre de 1998 reflejaban. resultó una utilidad neta consolidada mundial por el orden de los 6. aliados con la gerencia “meritocrática” de la vieja PDVSA. la justicia social. vigorosa. basado en la explotación irracional de la energía.693 millones de dólares para las misiones sociales y otros programas sociales (Misiones Barrio Adentro I.292 millones de dólares.Los precios de exportación de la cesta venezolana se mantuvieron en un promedio de 64. una empresa sana. momento en que el Presidente Hugo Chávez Frías asumió la jefatura del Estado Venezolano. en marcha con activos por más de 107 mil millones de dólares y un patrimonio neto de más de 56 mil millones de dólares. De este monto. Producto de los resultados obtenidos en los últimos años. Los dirigentes de la Cuarta República. durante el año 2007 la nueva PDVSA logró revertir la terrible situación deficitaria que presentaba al cierre de 1998. aunados a la consistente y sistemática reducción de nuestros niveles de costos y gastos. en su informe sobre la gestión del año 1999. Mercal. Ante esta descomunal voracidad energética.273 millones de dólares. Fortalecimiento Internacional e Integración Regional El actual modelo de desarrollo capitalista.443 millones de dólares para planes especiales de inversión en Vivienda y Hábitat (524 millones de dólares). Con mucho orgullo y satisfacción presentamos al pueblo Venezolano. y Proyectos Agrícolas (919 millones de dólares). Estos niveles de ingresos. el Gobierno Bolivariano de Venezuela realiza esfuerzos dentro de la Organización de los Países Exportadores de Petróleo (OPEP). Milagro. el equilibrio energético mundial y el empleo estratégico de los hidrocarburos para la integración. una vez deducidos los aportes para el desarrollo social y el gasto de impuesto sobre la renta causado en el ejercicio. Tal como fue denunciado por el Comisario Mercantil de PDVSA. la solidaridad. políticas y lineamientos del Ejecutivo Nacional. permitió obtener una ganancia neta en operaciones por 25. y el combate a la pobreza y a la exclusión social. Las reservas de hidrocarburos en el mundo no son suficientes para sostener el enorme consumo actual de los países industrializados ni su proyección de crecimiento futuro. Los aportes para el desarrollo social. 1. Revolución Energética. establecidos por el Gobierno Bolivariano. mediante la asignación de recursos para proyectos de infraestructura y apoyo a las diferentes misiones sociales. y de las decisiones.897 millones de dólares. Ribas. un déficit de 14. producto de desacertadas decisiones operacionales y financieras. efectuados por PDVSA durante este año alcanzaron a 13. tenían a nuestra principal industria en una situación de quiebra. es inviable e insostenible. el Estado Venezolano distribuye los excedentes de la renta petrolera. PDVSA continuó y profundizó su decidido apoyó a los diferentes proyectos.626 millones de dólares. II y III.761 millones de dólares para el Fondo de Desarrollo Nacional (Fonden).74 dólares por barril. la máxima valorización del recurso petrolero. entre otras). planes y programas de desarrollo social. A través de los aportes de PDVSA para el desarrollo social. distribuidos de la siguiente manera: • • • 6. Sucre e Identidad. 5.

ubicado en el Estado Sucre. áreas de almacenamiento.La integración energética de los pueblos de Latinoamérica y el Caribe. Petrosur y Petroandina. con la participación de terceros. a través de Petroamérica. que contempla una planta petroquímica. hasta el cierre del año 2007. se han cuantificado y oficializado por el MENPET 20 mil millones de barriles de crudo pesado de los 235 mil millones de barriles que considera el proyecto. el cual contempla siete ejes para el desarrollo petrolero y gasífero nacional: • Proyecto Magna Reserva: Cuantificación y certificación de las reservas en los bloques Boyacá. con una producción planificada de 1. además. PDVSA viene ejecutando el Plan Siembra Petrolera. muelles y terminales. el resto se estima completar a finales del año 2009. Está en progreso la construcción del Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA). es planteada por nuestro Gobierno. Ayacucho y Carabobo. con una producción esperada de 1. en el oriente (Plataforma Deltana. Desarrollo de Gas Costa Afuera: Desarrollo industrial integral de los yacimientos de gas Costa Afuera. Junín. hasta el año 2007 se ha alcanzado más de un 9% de la meta total. Impulsar la interconexión energética y la inversión conjunta en proyectos económicos. entre otros. • Expansión de los Proyectos de la Faja Petrolífera del Orinoco: Desarrollo integral de la región norte del Orinoco. En Petroamérica confluyen tres iniciativas subregionales: Petrocaribe. plantas de licuefacción de gas. Petroamérica es el habilitador geopolítico orientado hacia el establecimiento de mecanismos de cooperación e integración. es lograr cuantificar y oficializar al menos 17% del Petróleo Original en Sitio (POES) como reservas probadas. El Plan Siembra Petrolera considera el desarrollo de tres módulos para la producción de 615 mil barriles diarios de crudo mejorado. de la Faja Petrolífera del Orinoco. sobre la base de la complementariedad.000 millones de pies cúbicos diarios de gas).8 millones de barriles diarios para el año 2012. así como también un parque industrial.470 millones de pies cúbicos diarios de gas y Mariscal Sucre con 1. Desde que comenzó el proyecto en el año 2005. basado en la revisión integral de toda el área de la Faja Petrolífera del Orinoco y de la aplicación de tecnologías de punta que mejoren el factor de recobro. • Producción en Áreas Tradicionales: Incremento de nuestra producción hasta 5. iniciativa enmarcada en la Alternativa Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA). Centroamérica y Suramérica. para el tratamiento y acondicionamiento del gas de Costa Afuera. sociales y energéticos. las cuales tienen. 9 . se construirán dos (2) ciudades alrededor del complejo de procesamiento de crudos pesados para fomentar el proceso de desconcentración poblacional.200 millones de pies cúbicos diarios de gas) y en el occidente (Rafael Urdaneta. es decir. los siguientes objetivos: • • • Mitigar las asimetrías en el acceso a recursos energéticos Establecer mecanismos de cooperación e integración. utilizando los recursos energéticos de las regiones del Caribe. Los Nuevos Retos de PDVSA: El Plan Siembra Petrolera En el marco del Plan de Desarrollo de la Nación. El objetivo del Proyecto Magna Reserva.

televisores y radios.2 millones de barriles diarios. con 50 mil barriles diarios. en términos de crudo. Las nuevas filiales de PDVSA. entre los años 2007 y 2012. Con la producción de las Empresas Mixtas de los ex-convenios de asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco de 622 mil barriles diarios. los taladros fabricados en China. como aditivo de la gasolina. La ampliación de esta infraestructura permitirá una mayor flexibilidad para manejar la expansión de la volumetría prevista en el plan. y generando una gran cantidad de oportunidades para el desarrollo integral del país. • PDVSA Servicios: con esta filial se lograrán importantes ahorros en el área de servicios de PDVSA. comedores y otras piezas de mobiliario.4 millones de barriles diarios y para refinación 1. así como aquellos que se utilizan en servicio a pozos. lo cual incrementará las capacidades operacionales de PDVSA. • Infraestructura: Ampliar la capacidad de recolección. Adicionalmente. dando un gran impulso a la economía venezolana. para un total de suministro de crudos de 5. Batalla de Santa Inés y Caripito).8 millones de barriles diarios. enseres domésticos. camas. los alquilados a terceros. Se propone incursionar en la manufactura de bienes finales de consumo masivo como ropas. Puerto La Cruz y El Palito) para aumentar el procesamiento de residuales y obtener mayores destilados medios. En este eje se busca incrementar la capacidad de procesamiento de crudo venezolano en el país. se integrará con proyectos agroenergéticos para la producción de etanol. 10 . y sustituir la infraestructura obsoleta. se busca potenciar y optimizar los procesos de las plantas existentes (Centro de Refinación Paraguaná. calzado. productos y gas natural. Este plan de expansión y optimización de refinación. mediante la creación de nuevos centros de refinación: Cabruta.8 millones de barriles diarios. así como electrodomésticos de línea blanca y marrón.• Aumentos y Mejoras en Refinación: Creación de nuevos centros de refinación (Cabruta. Además. herramientas. Batalla de Santa Inés. apoyando decididamente la administración de los taladros recientemente nacionalizados. con capacidad de 400 mil barriles diarios. serán herramientas valiosas para que el Estado Venezolano genere los espacios necesarios que equilibren el mercado nacional. Tiene como objetivo facilitar la integración regional a través de gasoductos con el Sur. el proyecto contempla el desarrollo de una red de gasificación domiciliaria. • PDVSA Industrial: trata de cubrir las necesidades del pueblo con líneas de productos del sector hogar. previstas para apoyar el Plan Siembra Petrolera. almacenamiento y transporte de los hidrocarburos. las maquinarias y procesos de sísmica. El Plan Siembra Petrolera contempla inversiones por 78.116 millones de dólares. impactando de manera importante la ocupación del campo y contribuyendo a la consolidación territorial. • Comercialización de Crudos y Productos: Garantizar la seguridad y confiabilidad energética nacional y fortalecer la política petrolera internacional. se espera una disponibilidad de crudo para exportación de 3. y Caripito con 50 mil barriles diarios para producción de asfalto. Para el año 2012. el suministro nacional de crudo asciende a los 5. ubicada en el estado Barinas. los Andes y el Caribe.

ha sido uno de los factores claves para el éxito alcanzado. • PDVSA Gas Comunal: se destina básicamente a la distribución de gas a las comunidades desde las plantas de llenado hasta los hogares. desarrollo profesional. Rafael Ramírez Carreño Ministro del Poder Popular para la Energía y Petróleo y Presidente de PDVSA 11 . El trinomio Pueblo – Fuerza Armada – Trabajadores Petroleros. Dentro de este plan. durante el año 2007. abastecimiento y comercialización nacional e internacional de alimentos. • PDVSA Desarrollos Urbanos: contribuirá con el desarrollo en materia de vivienda y hábitat. que hoy presentamos. • PDVSA Ingeniería y Construcción: desarrollará plataformas para las actividades de producción Costa Afuera. disciplina y organización. astilleros y diques. se dio inició al programa de siembra de soya y caña de azúcar. para poder hacer realidad la definitiva Siembra del Petróleo. Debemos continuar demostrando esta capacidad de trabajo en equipo. • PDVSA Naval: construirá barcos. es el resultado del esfuerzo de las mujeres y hombres que con su trabajo y constancia han apoyado la consolidación operativa y financiera de PDVSA. Para complementar la cadena de valor de actividad agrícola. permanente y creciente. garantizando un abastecimiento estable. El informe sobre la gestión del año 2007. se crea la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL) con el objeto de realizar actividades de producción. en beneficio del pueblo venezolano.• PDVSA Agrícola: utilizará las tierras de PDVSA para cosechar alimentos. como herramienta fundamental para crear las condiciones económicas y sociales que permitan la construcción del socialismo en nuestro país. En estrecha relación con otros institutos y ministerios se adelanta la construcción de viviendas y desarrollos habitacionales en el país.

en cumplimiento de la Ley Orgánica que reserva al Estado. Las principales actividades de PDVSA están reguladas por la Ley Orgánica de Hidrocarburos. La Campiña. la industria y el comercio de hidrocarburos (Ley de Nacionalización). la cual fue modificada con el decreto de la Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. y constituya Empresas Mixtas para el desarrollo de la industria petrolera. de salud y educación. y a cualquier otra inversión productiva en Venezuela. la explotación. ley vigente desde el año 2002. la Constitución permite que Venezuela a través de PDVSA y sus filiales suscriba acuerdos de exploración. con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad. y las ventas de hidrocarburos y sus derivados. coordinar. actividades agrícolas. S. En consonancia con los Artículos Nº 302 y Nº 311 de la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela y en el Artículo Nº 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. Venezuela. Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. creada por el Estado venezolano2 en 1975. Bajo la Constitución de 1999. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. publicado en la Gaceta Oficial Nº 38. anteriormente Ministerio de Energía y Petróleo (MENPET). del desarrollo de la industria de los hidrocarburos. PDVSA asume una nueva responsabilidad social y participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. manteniendo siempre la mayoría accionaria en esas empresas. la manufactura. 1 2 En lo sucesivo. Historia y Desarrollo de la Compañía Petróleos de Venezuela. Estado 12 .com. La mayoría de sus filiales en el exterior están involucradas en las actividades de refinación y comercialización a nivel mundial. el transporte por medios especiales. Sus oficinas de la Casa Matriz están localizadas en la Avenida Libertador. en Venezuela. éstas se rigen por la Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos de septiembre de 1999 y su Reglamento de junio de 2000.I. así como también. la refinación. sin embargo. supervisar y controlar las actividades relacionadas con la exploración. producción y refinación.A. PDVSA tiene su domicilio en Venezuela. Su sitio en Internet es: www. tanto en Venezuela como fuera del país. En lo que concierne a las operaciones relacionadas con gas. (PDVSA) es una compañía propiedad de la República Bolivariana de Venezuela1. Apartado Nº 169. Caracas 1010-A. el Estado debe mantener la propiedad exclusiva de las acciones de PDVSA. Venezuela En lo sucesivo. Su número telefónico: +58-212-708-4111. de fecha 24 de mayo de 2006. de planificar.443. Visión General del Negocio 1. PDVSA es responsable.pdvsa.

4 215 170. Octava en ventas. PDVSA se encuentra entre las compañías más grandes a nivel mundial en el negocio petrolero.383 96.909 15.531 99. Fortalezas que soportan la Industria Petrolera La siguiente tabla muestra los datos financieros. ocupando las siguientes posiciones: • • • • Quinta en reservas probadas de petróleo y gas.176 394 4. 13 .303 1.150 15.795 784 203 21 3 283 268 4. tales como: reservas.098 1.273 3. producción refinación y ventas.Consolidada Adquisición Sísmica 3D Reservas Probadas de Petróleo Reservas de Petróleo en Proceso de Certificación (Estimado) Reservas Probadas de Gas Resrvas de Gas en Proceso de Certificación (Estimado) Potencial de Producción de Crudo Producción de Crudo Nación Pozos Activos Taladros / Año Yacimientos Campos Petroleros Principales Oleoductos Capacidad de Refinación Participación PDVSA Capacidad de Refinación en Venezuela Capacidad de Refinación internacional Estaciones de Servicios PDV en Venezuela Estaciones de Servicios con Contrato de Abanderamiento Plantas Compresoras de Gas en PDVSA Gas Plantas de Líquidos de Gas Natural LGN Capacidad de Fraccionamiento de LGN Instalada Capacidad de Fraccionamiento de LGN Efectiva Gasoductos de Gas Metano Poliductos para Transporte de LGN 61.561 3.865 3. El estudio fue basado en una combinación de criterios operacionales.Consolidado Ganancia Neta .817 111 18.267 381 Personas Personas MMUS$ MMUS$ Km2 MMMBls MMMBls MMMMPC MMMMPC MBD MBD Und Und Und Und Km MBD MBD MBD Und Und Und Und MBD MBD Km Km Ranqueo de PDVSA De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 3 de diciembre de 2007 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW).242 6.9 196 3. Sexta en producción. operacionales y de recursos humanos al 31 de diciembre de 2007 y por el período terminado en esa fecha. Quinta en capacidad de refinación. presentes en la industria: FORTALEZAS QUE SOPORTAN LA INDUSTRIA PETROLERA Fuerza Laboral Propia Fuerza Laboral Contratada Ingresos Operacionales .2.

Oriente. Posición Empresa País Producción Liquidos 1 2 5 8 Reservas Liquidos 1 2 14 16 Producción Gas 7 2 3 4 Reservas Gas 4 1 13 15 Capacidad Refinación 10 14 1 6 Ventas 1 Saudi Aramco Saudi Arabia 2 NIOC 3 Exxon Mobil 4 BP Irán EUA Reino Unido 7 12 1 3 5 PDVSA Royal Dutch 6 Shell 7 CNPC Venezuela Holanda China 6 9 4 15 14 18 3 23 12 7 10 5 26 9 22 19 23 11 18 13 4 17 26 5 13 9 11 12 14 1 6 39 23 5 16 12 19 23 20 33 3 6 14 35 5 2 9 7 12 8 13 25 34 19 11 8 2 14 6 5 4 13 26 25 20 10 8 Conoco Phillips EUA 9 Chevron 10 Total 11 Pemex 12 Gazprom 13 Sonatrach 14 KPC 15 Petrobras EUA Francia México Russia Argelia Kuwait Brasil Fuente: Petroleum Intelligence Weekly. transporte de crudo y productos refinados. y el procesamiento. con el fin de manejar sus operaciones aguas arriba que incluyen las actividades de: exploración. mientras que las operaciones de refinación. producción y mejoramiento de crudo extrapesado. mercadeo y transporte están localizadas en Venezuela. Suramérica. Las operaciones incluyen: • • • Exploración. producción y mejoramiento de crudo y gas natural. con la participación en asociaciones con compañías locales y extranjeras. Refinación. CVP. el Caribe. así como también. filial de PDVSA. Norteamérica. 3. Actividades Las actividades de PDVSA están estructuradas en cinco áreas geográficas: Occidente. mercadeo y transporte de gas natural. Centro Sur. Las reservas de petróleo y gas natural de Venezuela y las operaciones de exploración. a. Faja Petrolífera del Orinoco y Costa Afuera. asumió el control de las actividades de todas las Empresas Mixtas y las licencias de gas natural Costa Afuera. estas últimas sujetas a leyes y regulaciones diferentes. producción y mejoramiento están localizadas sólo en Venezuela. mercadeo. incluyendo la posibilidad para la exportación de líquidos de gas natural (LGN). Descripción del Negocio PDVSA desarrolla sus operaciones a través de sus filiales. Diciembre de 2006. Exploración y producción de gas natural de recursos Costa Afuera. Las operaciones aguas abajo incluyen: 14 . Europa y Asia.El siguiente cuadro muestra la posición de PDVSA ante otras empresas.

y Eastham. Convenios de Cooperación Energética Como iniciativa impulsada por el Gobierno de Venezuela surgen los Convenios de Cooperación Energética con el objetivo principal de contribuir a la seguridad energética.A. de actividades agrícolas. de educación. principalmente. Karlsruhe. contribuye con aportes creados por Ley al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN). Esta filial se encarga de actividades de explotación de gas y el procesamiento de gas para la producción de LGN. PDVSA los ejecuta por medio de fideicomisos. Corpus Christi. PDVSA a través de su filial PDV Caribe es dueña de una planta de llenado de bombonas de Gas Licuado de Petróleo (GLP) en St. apoyando las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura. asimismo. Savannah y una participación del 50% en Chalmette. a través de la Refinería Isla y operación de terminales de almacenamiento a través BOPEC en Bonaire. PDVSA Gas. es la filial encargada del mercadeo y distribución al detal en Venezuela. Adicionalmente. Gothenburg.A. Refinación y mercadeo de crudo y productos en el mercado internacional. de gasolina y otros productos con la marca PDV. Schwedt. Negocios de refinación en los Estados Unidos de América a través de ocho refinerías de las cuales cinco son propiedad de CITGO: Lake Charles. así como.• • Refinación y mercadeo de productos en Venezuela bajo la marca PDV. S. de vialidad. Negocios en el Caribe. misiones y programas sociales. Paulsboro. c. en concordancia con los lineamientos y estrategias del Ejecutivo Nacional. Deltaven. Conducción de actividades de transporte marítimo. Otra filial importante es INTEVEP. de salud. Lemont. S. al desarrollo 15 . Hovensa y una unidad de destilación de petróleo de vacío y de coque llamada Merey Sweeny.A. y con mayor énfasis a partir del año 2003. Esta empresa. Los proyectos sociales. junto con el sector privado están promoviendo el desarrollo de la infraestructura y servicios comerciales para clientes al detal. transporte y mercadeo de gas en el mercado interno y exportación del LGN. Dundee. PDVSA ha participado en el desarrollo social e integral del país. Negocios de refinación en Europa a través de su participación en ocho refinerías: Gelsenkirchen. S. Asimismo. a través de su filial PDV Marina poseedora de 21 tanqueros. filial verticalmente integrada. a través de la cual PDVSA maneja las actividades de investigación y desarrollo. y de cualquier otra inversión productiva en Venezuela. Nynashamn. Vincent. Desarrollo Social Durante los años 2001 a 2007. Neustadt. BulemBay en Curazao y BORCO (en proceso de venta) en las Bahamas. S. El negocio del gas lo desarrolla PDVSA Gas.A. procesa gas producido por las divisiones de exploración y producción de la filial PDVSA Petróleo (recibiendo todo el gas remanente después del consumo para las operaciones de PDVSA) para transporte y mercadeo en el mercado internacional. Los productos se comercializan bajo la marca CITGO en las regiones orientales y del medio oeste de los Estados Unidos. • • • • • • • b.

socioeconómico y a la integración de los países del Caribe. con criterio soberano. solidarias y eficientes en la lucha contra la pobreza. Los proyectos y mecanismos de asociación contemplan la creación de empresas proveedoras de bienes y prestadoras de servicios. Nuevos Negocios Como parte de la política de rescate de la Soberanía Petrolera Nacional y en consideración a las estrategias complementarias nacionales y de interdependencia y solidaridad internacional. partes y piezas. producción y suministro de los bienes. Centroamérica y Suramérica mediante el empleo soberano de los recursos energéticos. 3 Ver Capítulo III Plan Estratégico 16 . ensamblaje. humanista y en armonía con el medio ambiente. equipos. y se incrementa el aprovechamiento de los recursos energéticos como motor fundamental para la creación de sociedades más justas. PDVSA está desarrollando proyectos y mecanismos que incentiven el desarrollo industrial del país. d. las cuales apalancarán los proyectos estratégicos del Plan Siembra Petrolera3. se minimizan así los costos de las transacciones de la energía entre los países miembros. y lograr reducir las asimetrías en el marco de la integración regional. e insumos necesarios y estratégicos para el desarrollo de la industria petrolera. mediante actividades de fabricación. respetando la vocación de las distintas localidades de nuestro territorio y que contribuyan a la construcción de una nueva estructura económica y social incluyente.

(CVP) Esta filial fue constituida en 1975. S.A.A. S. En 1997 se estableció una nueva estructura de operaciones basada en unidades de negocio. PDVSA condujo sus operaciones en Venezuela a través de tres filiales operadoras principales.A.A. Estructura Organizacional.A. fue constituida en 1978. aumenta la flexibilidad operacional de PDVSA. Esta filial está encargada de maximizar el valor de los hidrocarburos para el Estado. CVP dirige y administra todo lo concerniente a los negocios que PDVSA realiza con empresas petroleras de capital nacional o extranjero. S. Organización 1. Tiene como objeto la realización de actividades de exploración. cambió su denominación social a PDVSA Petróleo. Estos ajustes consisten. y renombrando la entidad combinada PDVSA Petróleo y Gas. se culminó el proceso de la firma de acuerdos de los Convenios Operativos y la nacionalización de la Faja Petrolífera del Orinoco. El proceso de transformación incluyó la fusión de Lagoven. S.II.. PDVSA ha estado involucrada en un proceso de transformación de sus operaciones con el objetivo de mejorar su productividad.A.A. Hasta el 31 de diciembre de 1997.A.A. lo cuál ha significado un paso histórico en la reafirmación de la soberanía petrolera. ciertos activos de producción de gas no asociado se transfirieron a dicha filial. al mismo tiempo.A. PDVSA ha hecho algunos ajustes dentro de la organización a fin de mejorar el control interno de sus operaciones y el modelo de gerencia. para alinear la estructura de sus operaciones con las estrategias a largo plazo del accionista. Corporación Venezolana del Petróleo. Descripción de las Principales Filiales a. S. transporte. principalmente. 2. S. PDVSA Petróleo. En mayo de 2001.. S. manufactura. S. modernizando sus procesos administrativos y aumentando el retorno de capital. y Corpoven. asimismo. para finales de 2002. mediante una eficiente y eficaz administración y control de los 17 . efectivo a partir del 1° de enero de 1998. S.A. PDVSA Petróleo y Gas. Maraven. al igual que los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas para su conversión a Empresas Mixtas. así como también la creación de los nuevos negocios.. Adicionalmente. Con la última modificación de su objeto social en el 2003. Maraven. almacenamiento.A. Siguiendo con las instrucciones del Ejecutivo Nacional y lineamientos del MENPET y PDVSA. refinación. comercialización o cualquier otra actividad en materia petrolera y demás hidrocarburos en Venezuela. originándose otro cambio en la estructura organizacional petrolera ya que la actividad relacionada con el gas natural no asociado comenzaría a ser manejada por la filial PDVSA Gas. Lagoven.A. en la adopción de un nuevo marco de estructura de operaciones que aumenta la participación del Comité Ejecutivo en sus actividades y. explotación. b. PDVSA Petróleo. S. S.. Desde entonces. S.. y Corpoven. S.

por vía marítima. ambientales y de servicios. con dichos ingresos también se apoyarán los planes educativos y de salud para el fortalecimiento de la familia. desarrollo sustentable.A. La filial tiene por objeto la realización de actividades de exploración. envase y expendio al detal de productos derivados de hidrocarburos y bienes para el uso de los sectores industrial. a través del desarrollo sustentable. distribución y contratación con otras empresas para su colocación y venta. asegurando una apropiada vinculación de los beneficios con el bienestar colectivo. el desarrollo de proyectos comunitarios. mezcla.negocios con participación de terceros. comercial. los cuales también son creados para financiar proyectos sociales en el país. explotación. agroindustriales. Filial constituida en 1975. pecuarias. la CVP controla el fideicomiso de vivienda. e. se decidió reformar su objeto social. fluvial o lacustre. La compañía tiene como objetivo la compra.A. Interven Venezuela. La filial se constituyó en 1975. apoyando el desarrollo regional y prestando servicios de carácter comunitario. facturando a sus filiales. Fue constituida en 1975. procesamiento e industrialización del gas natural y líquido tanto industrial como doméstico.A. manufactura. S. PDVSA Gas. pesqueras. importación. así como también la prestación y recepción de servicios. entre otros. explotación. así como del transporte. dentro y fuera del territorio nacional. forestales. PDV Marina. S. Deltaven. mediante tanqueros de su propiedad o contratados. recolección. La filial en el 2005 modificó su objeto que es realizar las actividades de exploración. S. Con relación al Centro de Arte La Estancia. exportación. la realización de estudios de alto impacto social. g.A. Se reactivó y modificó sus estatutos en 1996. venta. con el objeto de efectuar seguimiento y evaluación de los negocios internacionales de PDVSA. Constituida en 1998. distribución. almacenamiento. agricultura. En el 2004. transporte. Palmaven. S. d. lo cual la define como el brazo cultural y social de PDVSA. f. c. S. Las operaciones de la compañía tienen como propósito promover y participar en el desarrollo social de la nación. Esta filial fue constituida en 1990 y tiene por objeto la realización de actividades de transporte de hidrocarburos y sus derivados. 18 . transporte. así como al asesoramiento a las industrias del Estado en la organización y educación comunitaria integral. a filiales de PDVSA. suministro.A. honorarios profesionales por concepto de asesoría y apoyo. doméstico y de transporte. Los ingresos que perciba la compañía serán destinados a desarrollar y financiar actividades agrícolas. refinación. en armonía con la industria petrolera y las comunidades. es una gestión que se asignó a CVP. contribuyendo con la productividad de los diferentes sectores. así como el desarrollo de planes de supervisión y control. almacenamiento. comercialización o cualquier otra actividad relacionada directa o indirectamente con el petróleo y demás hidrocarburos. En adición. almacenamiento.

Tiene como propósito principal la realización de actividades de comercialización de productos y derivados de hidrocarburos para el mercado internacional. recolección. las actividades de producción de servicios y acompañamiento técnico en la construcción de equipos. COMMERCHAMP. PDVSA Agrícola. así como.h.A. m. además presta servicios de apoyo tecnológico y de información en esas áreas a PDVSA y sus filiales. transporte. contratación de servicios asociados a la procura. S. así como a los organismos públicos y privados. Tiene como propósito efectuar. Constituida en 1975. Además. las actividades de refinación. extracción. Esta filial fue constituida en el 2007. l. S. S.A. Su propósito es realizar en Venezuela o en el exterior. acuerdos bilaterales y multilaterales suscritos por Venezuela y cualquier sistema de contratación internacional público y privado. Su objetivo es realizar en el exterior las actividades de exploración. Fue creada en 2006. S. Asimismo. implantar y operar los proyectos industriales para la producción agroalimentaria y agroenergética en el país. definir. Esta filial fue constituida en 1979. tiene como objeto realizar investigación básica orientada. bienes y materiales industriales requeridos para el desarrollo de la 19 .A.A. distribución e industrialización de hidrocarburos. Bariven. i. k. investigación aplicada y desarrollo tecnológico en las áreas de hidrocarburos. la sociedad podrá realizar en Venezuela o en el exterior. S. por cuenta propia o de terceros o asociados a terceros. las actividades de producción de materia prima de origen agrícola. por cuenta propia o de terceros o asociada con terceros. Fue constituida en 2007. asegurar el desarrollo armónico del entorno y la participación activa de las comunidades rurales en el plan maestro de desarrollo socio productivo local asociado a los proyectos de PDVSA Agrícola y orientado a garantizar la seguridad alimentaría. j. almacenamiento y transporte de bienes muebles y/o. PDVSA América. entre otros. Constituida en 1987.A. almacenamiento inicial y comercialización de hidrocarburos por cuenta propia o de terceros o asociada con terceros. Tiene como objeto la compra de materiales y equipos. INTEVEP. por cuenta propia o de terceros o asociadas con terceros. inmuebles. para el procesamiento industrial agroalimentario y agroenergético en Venezuela. contribuyendo con el desarrollo agrícola sustentable del país. debe visualizar. venta de materiales y servicios técnicos. mediante la incorporación de los rubros seleccionados. planificación de inventario de acuerdo a los requerimientos y las especificaciones de terceros. S. así como el comercio nacional e internacional de hidrocarburos y subproductos dentro del marco de negociaciones. así como la comercialización de sus productos. PDVSA Industrial.A. mejorar la calidad de vida y promover la creación de Empresas de Producción Social (EPS) que apoyen a la nueva industria nacional.

formación. asfalto y otros productos de petróleo refinados en los Estados Unidos de América. por cuenta propia o de terceros o asociada con terceros. servicios de construcción y mantenimiento de pozos petroleros. estas empresas están asociadas con ExxonMobil Corporation y ConocoPhillips. formación. bienes. PDVSA también posee 50% de AB Nynäs Petroleum (Nynäs). lubricantes. Texas. 7 MMBls. capacitación. PDVSA refina petróleo. infraestructura social y socioproductiva. una compañía con base en Alemania y propiedad conjunta con British Petroleum (BP). petroquímicos. o. la filial podrá realizar en Venezuela o en el exterior. CITGO con sede en Houston. el cual incluye: un (1) terminal marino que abarca 640 acres de tierra. además de proveer servicios para el desarrollo del entorno comunitario en organización. entidad del gobierno curazoleño. es una empresa que refina. con una participación de PDVSA de 49% por medio de una empresa mixta conformada entre PDVSA y Cupet. (PDVSA VI).V. The Bahamas Oil Refining Company Internacional Limited (BORCO) es un terminal de almacenamiento. infraestructura social y socioproductiva. y la refinería Cienfuegos. Asimismo. respectivamente. combustible para aviones. 20 . combustible para calefacción. una compañía con operaciones en Suecia y en el Reino Unido y propiedad conjunta con Neste Oil. petroquímicos. lubricantes. cuatro (4) muelles con ocho (8) puestos Costa Afuera y setenta y tres (73) tanques de almacenamiento con una capacidad nominal de 19.P. asfalto y otros productos de petróleo refinados. diesel. Inc. mercadea y transporta gasolina. n. la cual posee indirectamente. Adicionalmente. S. PDVSA Servicios. PDVSA es uno de los más grandes refinadores de petróleo en ese país basado en su capacidad de refinación equivalente a 1. Asimismo. y como parte de sus operaciones en el Caribe PDVSA opera una refinería bajo un contrato de arrendamiento entre PDVSA y Refinería di Korsou N. Inc.. PDV Europa. mercadea y transporta gasolina. las actividades de producción de servicios que conlleven a la construcción de equipos petroleros. la cual posee 50% de participación en Rühr Oel GMBH (ROG). Por medio de Nynäs. PDVSA. conduce sus operaciones de refinación de petróleo y mercadeo de productos refinados a través de su filial PDV Holding. propietaria de la refinería. lubricantes y otros productos de petróleo refinados. diesel. PDV Europa refina petróleo. mercadea y transporta asfalto. Esta filial fue constituida en el 2007. bienes. propiedad 100% de PDVSA. ubicado en Bahamas. posee indirectamente el 50% de Chalmette Refining por medio de PDV Chalmette. Filiales y Afiliadas Internacionales Por sus filiales en los Estados Unidos de América. L. y el 50% de Merey Sweeny por medio de PDV Sweeny.industria petrolera. En los Estados Unidos de América. PDVSA también posee indirectamente el 50% de Hovensa por medio de PDVSA Virgin Island. productos especializados. capacitación. el 100% de CITGO Petroleum Corporation (CITGO) por medio de PDV América. La sociedad podrá proveer servicios para el desarrollo del entorno comunitario en organización. Por medio de ROG. (RDK).A. Podrá realizar en Venezuela o en el exterior por cuenta propia o de terceros o asociada a terceros. una empresa mixta con Hess Corporation que procesa petróleo en las Islas Vírgenes de los Estados Unidos de América.201 MBD para diciembre 2007. Dentro de Europa PDVSA conduce sus actividades de refinación de petróleo y productos derivados a través de la filial de su propiedad.

aprobar o improbar los presupuestos consolidados de inversiones y de operaciones de PDVSA y de las sociedades o entes afiliados. según sea el caso. El presidente de PDVSA. cuatro (4) directores internos y tres (3) directores externos. 37.1 MMBls. sujeto solamente a los poderes expresamente reservados a la Junta Directiva o reservados a la decisión de la Asamblea de Accionistas. Junta Directiva La Junta Directiva es el órgano administrativo de PDVSA con las más amplias atribuciones de administración y disposición. los cuales deben ser aprobados por la Asamblea de Accionista. El Presidente de PDVSA determina y es responsable por la implementación de estrategias. metas y presupuestos en los diferentes negocios de PDVSA.Bonaire Petroleum Corporation N. bajo principios profesionales y éticos. metas y presupuestos son revisados y monitoreados por la Junta Directiva a través de las rendiciones de cuentas. Los miembros de la Junta Directiva son diez (10): un (1) presidente. Gobierno Corporativo PDVSA es una empresa nacional subordinada al Estado y profundamente comprometida con el pueblo venezolano. b. (BOPEC) es un terminal de almacenamiento. y dictar los reglamentos de organización interna. económicas. Entre las principales atribuciones y deberes de la Asamblea de Accionistas está el aprobar o improbar el informe anual de la Junta Directiva. ubicado en Bonaire. dentro de los límites de sus facultades. que incluye veintitres (23) tanques de almacenamiento con una capacidad nominal de 10. propiedad 100% de PDVSA. son obligatorias para la sociedad. 21 . representa la universalidad de las acciones y sus decisiones. de fecha 10 de Julio de 2001. bajo el No. así como la formulación y seguimiento de las estrategias operacionales.313.V. eficiente y adecuado.236. dos (2) vicepresidentes. mezcla y despacho de crudo y sus derivados. La Junta Directiva es designada mediante decreto por el Presidente de Venezuela por un término inicial de dos años. sin otras limitaciones que las establecidas en la Ley y el Decreto No. en beneficio de los intereses de la nación. el cual puede ser extendido indefinidamente hasta que se designe una nueva Junta Directiva. preparar y presentar los resultados operacionales y financieros al cierre de cada ejercicio económico. por medio de un conjunto de normas que regulan la estructura y funcionamiento de los órganos de administración. financieras y sociales. tiene amplios poderes para actuar en nombre de PDVSA y para representarla en negociaciones con terceros. Las estrategias. publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela. El gobierno corporativo de PDVSA es de suma importancia ya que tiene como finalidad procurar el manejo transparente. 1. La Junta Directiva es responsable de convocar las reuniones con el accionista. mediante disposiciones emitidas en las Asambleas Ordinarias o Extraordinarias. de fecha 29 de mayo de 2001. 3. a. Asamblea de Accionistas Su función es ejercer la suprema dirección y administración de PDVSA.

coordinación y gerencia de proyectos de ingeniería y construcción. temporalmente.264. destilación y especialidades.Al 31 de diciembre de 2007. donde fue inicialmente asignado para trabajar en el manejo de crudos extrapesados en la Faja Petrolífera del Orinoco. movimiento de crudo y productos. ocupó diferentes posiciones supervisoras y gerenciales. conversión y tratamiento. fue designado Presidente de PDVSA. bajo el decreto presidencial número 3. posición que mantiene actualmente. organismo encargado de la reestructuración del plan nacional del gas y responsable del diseño. desarrollo y promoción de la política del Estado para este sector. programación y economía e ingeniería de procesos. De 1995 a 1999. el proyecto de expansión más grande de dicha refinería. al Ministerio de Producción y Comercio para asistir en la reestructuración del Ministerio y luego en el proceso de la Constituyente Económica de Venezuela. como ingeniero de arranque del Proyecto de Expansión de la Refinería El Palito (PAEX). como Ministro de Energía y Minas. fue designado por el Presidente de Venezuela. Otras asignaciones y cargos posteriores en otras filiales lo dotaron de una amplia experiencia en el desarrollo. filial de investigación y desarrollo de PDVSA. y en julio de ese mismo año. Ocupó diferentes posiciones en las áreas de servicios industriales. En 1990 fue nombrado jefe del proyecto de expansión de las unidades de crudo y destilación al vacío de la Refinería El Palito. como Gerente de Recursos Humanos y coordinó al equipo que trabajó en la reestructuración del proyecto de expansión de la empresa. la Junta Directiva estaba integrada por las siguientes personas: Nombre Rafael Ramírez Carreño Asdrúbal Chávez Luis Vierma Eudomario Carruyo Jesús Villanueva Déster Rodríguez Eulogio del Pino Iván Orellana Bernard Mommer Carlos Martínez Mendoza Posición Presidente Vicepresidente Vicepresidente Director Interno Director Interno Director Interno Director Interno Director Externo Director Externo Director Externo Fecha de Designación 2004 2007 2005 2005 2005 2003 2005 2005 2005 2005 Información sobre los miembros que integran la Junta Directiva de PDVSA: Rafael Ramírez Carreño. El 20 de noviembre de 2004. Inició su actividad profesional en la industria petrolera con INTEVEP. Su trabajo en Estados Unidos de América incluye el desarrollo del Proyecto de Mejoramiento y Expansión de la Refinería de Cardón. simultáneamente con el cargo de Ministro del Poder Popular para la Energía y Petróleo. Asdrúbal Chávez. En el año 2000 PDVSA lo asignó. En 2001 fue asignado a BITOR. y el Proyecto de Gas Natural Licuado en Nigeria y Francia. Ministro del Poder Popular para la Energía y Petróleo y Presidente de PDVSA Rafael Ramírez Carreño es Ingeniero Mecánico graduado en la Universidad de Los Andes en 1989. con una maestría en Estudios Energéticos de la Universidad Central de Venezuela. Hugo Chávez Frías. En ese mismo año comenzó su carrera en la industria petrolera en la Refinería El Palito de PDVSA. En febrero de 2002 fue designado Director Externo de PDVSA. una filial de PDVSA. En 2002 fue nombrado asistente a la Junta Directiva de BITOR y en enero de 2003 22 . En 1989 fue asignado a Universal Oil Products (UOP) en Estados Unidos de América. Vicepresidente de PDVSA Asdrúbal Chávez es Ingeniero Químico graduado en la Universidad de Los Andes en 1979. Ramírez fue presidente fundador del Ente Nacional del Gas (Enagas).

Ingresó a la industria en 1978. y en la Universidad de Michigan. Conjuntamente con sus responsabilidades en PEQUIVEN. Luis Vierma. Clorozulia. Produven. En 1995 fue nombrado jefe de la Sección de Geoquímica Orgánica y en 1997 ocupó el cargo de Jefe de la Sección de Geología. y miembro del Directorio de CITGO. filial de PDVSA. 23 . A comienzos de 2003. En marzo de 2004. Durante el año 1992 estuvo en una asignación en calidad de entrenamiento en el Chase Manhattan Bank en New York. S. fue juramentado como Director General de Hidrocarburos y como Director Externo de PDVSA en marzo del mismo año. Gerente Corporativo de Presupuesto y Evaluaciones Económicas. Tripoliven. En 1998 pasó a ser líder del Proyecto Bosque-Bucare para implementar la estrategia de esfuerzo compartido de productividad. según acuerdo entre el Ministerio de Energía y Minas de Venezuela y el Departamento de Energía de Estados Unidos de América (DOE). Inició su carrera en 1964. En enero de 2005. Vicepresidente de PDVSA GAS. fue nombrado Director Ejecutivo de Comercio y Suministro. En julio de 2003. En mayo del 2007. Monómeros Colombo-Venezolanos.A.UU. En enero de 2005. En 1993 fue nombrado Gerente de Recuperación Mejorada de Crudos con Microorgánicos. Eudomario Carruyo. y la elaboración de los informes financieros operacionales para uso interno y para la Securities and Exchange Commission (SEC). egresado de la Universidad Central de Venezuela en 1979. en el Ministerio de Energía y Minas (ahora Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Petróleo). fue designado Director Ejecutivo de Finanzas de PDVSA. donde trabajó hasta el año 1997 ejerciendo los cargos de: Gerente Corporativo de Tesorería. más tarde fue nombrado jefe del Laboratorio de Geoquímica Orgánica. fue nombrado Vicepresidente de Exploración y Producción de PDVSA. Desde abril del año 2000. Metor International. Coramer. donde fue líder de proyectos de exploración de hidrocarburos y luego Jefe de la Unidad de Química Inorgánica. en Bloomington. en Ann Arbor. fue designado como Vicepresidente de Refinación. Gerente de Finanzas del área de San Tomé y Gerente de Finanzas de la Refinería El Palito. Tiene 40 años de experiencia en la industria petrolera y petroquímica nacional. Comercio y Suministro de PDVSA y Presidente de la Filial PDV Caribe. es juramentado como Director de PDVSA. como geoquímico de exploración en el centro de investigación y desarrollo de PDVSA (INTEVEP). después de la nacionalización de la industria petrolera venezolana en 1976 y la creación de PDVSA. Filiales de PDVSA. en la Universidad de Columbia. filial de PDVSA en la cual trabajó durante 5 años y medio (1992-1997) como Gerente de Finanzas y posteriormente como Director de dicha filial. Presidente de CVP. fue Director de las siguientes filiales de dicha empresa: Fertinitro. fue nombrado Director Ejecutivo de Recursos Humanos en PDVSA y sirvió como líder del equipo que negoció el Contrato Colectivo de Trabajo en los años 2004-2006. en New York. En enero de 2003. En agosto de 2003. En 1992 fue transferido a PALMAVEN. Super Octanos. una filial de PDVSA con base en Houston. coordinando el cierre del ejercicio económico del año fiscal de 2002 de PDVSA y sus filiales. Vicepresidente de PDVSA Luis Vierma es Licenciado en Química.asumió las funciones como Gerente General de la Refinería El Palito. Entre 1975 y 1978 fue profesor de química en el Departamento de Química de la Universidad Central de Venezuela. y en el año 2000 fue nombrado Director de la Oficina de Políticas y Planes del Viceministerio de Hidrocarburos. en la Corporación Venezolana del Petróleo (CVP) y. Gerente Corporativo de Contraloría. y Director de CITGO Petroleum Corporation. responsable de Comercio y Suministro de PDVSA y Presidente de PDV Marina y BITOR. Director de PDVSA Eudomario Carruyo recibió el título de Licenciado en Contaduría Pública de la Universidad del Zulia en 1972. se desempeñó como Comisario Mercantil de PDVSA hasta diciembre de 2002 (primero como adjunto y luego como principal). Gerente Corporativo de Costos. En 1999 fue Gerente de Negocios de Exploración. fue nombrado Director de PEQUIVEN. más tarde. Gerente de Finanzas de la División Occidente. Ha realizado diversos cursos de especialización y postgrado en las áreas de Finanzas y Gerencia. continuó en Corpoven. Supermetanol. EE. Obtuvo su maestría en Geología (Geoquímica de Petróleo) en 1984 en la Universidad de Indiana.

en Caracas.A. Realizó estudios de Ingeniería de Sistemas en la Universidad Experimental de la Fuerza Armada. A partir del año 1974 inició sus actividades profesionales en la firma Espiñeira. como director de CITGO Petroleum Corporation. En 1997 fue nombrado Gerente de Exploración y Delineación de PDVSA donde coordinó el programa de Exploración Costa Afuera en la Plataforma Deltana en el año 2001. en febrero de 2002. En 1999 fue designado Director General de la Oficina Ministerial de Información Tecnológica del Ministerio de Educación. Sheldon y Asociados (PriceWaterhouseCoopers). Polinter. En 1998 fue nombrado Jefe de la División de Registro y Control de Personal del Ejército. desempeñándose en diferentes posiciones técnicas y supervisorías hasta 1990. fue nombrado Director de PDVSA. Vicepresidente de PDV Marina. En diciembre de 2002. fue designado Gerente General de las Asociaciones Estratégicas en la Corporación Venezolana del Petróleo. más tarde regresó a su posición anterior como Auditor General. International Petrochemical Holding LTD (IPHL) e International Petrochemical Sales Limited (IPSL). Se incorporó a la industria petrolera en 1982 en Meneven. S. S.. 24 . Del Pino ha sido elegido Presidente y Vicepresidente de la Asociación de Ingenieros Geofísicos de Venezuela (1990-1994). Director de PDVSA Jesús Villanueva es Licenciado en Contaduría Pública graduado en la Universidad de Oriente en el año 1976 con Maestría en Economía y Administración de Hidrocarburos de la Universidad Central de Venezuela en 1988. En enero de 2005. función que desempeñó conjuntamente con la Presidencia de la Fundación Bolivariana de Informática y Telemática (Fundación Bolivariana de IT y Telecomunicaciones).Olefinas del Zulia. S. En enero de 2005. fue nombrado Director de PDVSA. como Auditor Interno por el Instituto de Auditores Internos (1999) y como Examinador de Fraudes (2004). la cual asumió en 2001. graduado en la Universidad Central de Venezuela en 1979. Durante su trayectoria profesional ha ejercido diversos cargos supervisorios y gerenciales en San Tomé. Vicepresidente de la Refinería Isla. fue designado miembro del Comité de Reestructuración de PDVSA. Propilven. Eulogio Del Pino. fue incorporado como Director Principal de PDVSA. Presidente de PDVSA Finance. Director de PDVSA Eulogio Del Pino es Ingeniero Geofísico. fue Fundador y Coordinador del Sindicato Latinoamericano de Geofísicos. En 2005 fue nombrado Director de PDVSA y Presidente de CVP.. Servifertil. simultáneamente.. En 1991 regresó a PDVSA donde asumió diferentes posiciones gerenciales en la empresa Corpoven.A. desempeñándose además como Director de CITGO Petroleum Corporation. Vicepresidente de la Sociedad Americana de Geofísicos (1996-1997) y. internacionalmente. filial de investigación y desarrollo de PDVSA. En el año 2003. Déster Rodríguez. Presidente de PDV Insurance. Cultura y Deportes. En marzo de 2003. Ha sido certificado. fue nombrado presidente de PALMAVEN. Fue profesor tanto a niveles de pregrado como de postgrado en la Universidad Central de Venezuela y en la Universidad Simón Bolívar. S. S. Director de PDVSA Petróleo. Jesús Villanueva. miembro de la Junta Directiva de PDV Holding y Presidente del Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED) y COMMERCHAMP. fue nombrado Director de PDVSA. filial de PDVSA. Puerto La Cruz y Caracas. Produsal. en las funciones de Auditoría y Finanzas en Meneven y Corpoven.. Vicepresidente de INTERVEN. En 1979 inició su carrera en la industria petrolera venezolana en INTEVEP. Director de PDVSA Déster Rodríguez es General del Ejército venezolano con Licenciatura en Ciencias y Artes de la Academia Militar de Venezuela. En enero de 2005. Director de DELTAVEN. Pralca. En el año 1999 fue designado como Auditor General de PDVSA y.A. Director de PDV Holding y de Refinería Isla (Curazao).A. filial de PDVSA. con maestría en exploración de petróleo en la Universidad de Stanford en 1985. cuando ocupó el cargo de Gerente Técnico para Latinoamérica en la empresa Western Atlas. Anaco.A. En 1997 fue nombrado Jefe de Personal de la Escuela de Ingeniería Militar del Ejército.

en diversas universidades venezolanas. Carlos Martínez Mendoza. ejerció el cargo de Presidente de la Junta de Gobernadores de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP). España. mención Planificación Estratégica del Henley Management College (Reino Unido) y Postgrados de especialización en Gerencia y Economía de los Recursos de Hidrocarburos.A. Oxford. con rango de Director General. cargos que ocupa en la actualidad. Antony’s College. En 2005 fue nombrado Director de PDVSA y Viceministro de Hidrocarburos. Caracas. prólogo de Arturo Uslar Pietri. Dentro de sus responsabilidades. fue designado (Ad honorem) desde el año 2003. Ediciones IESA. Director de PDVSA Carlos Martínez Mendoza es General del Ejército venezolano. y “The New Governance of Venezuelan Oil” [El Nuevo Gobierno del Petróleo Venezolano] (1998: Oxford Institute for Energy Studies). Igualmente. Igualmente se ha desempeñado como Representante Técnico Nacional de Venezuela ante la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y ante el Foro de los Países Exportadores de Gas (GECF). ocupando diversas posiciones gerenciales en las áreas de Gas y Planificación. como miembro integrante de 25 . cargo que ocupó por el lapso de 1 año. Director General de la Oficina de Planificación Estratégica del mismo Ministerio. Previo a su nombramiento como Director en PDV UK con sede en Londres se desempeñaba como Asesor del Presidente de PDVSA. Gobernador de Venezuela ante la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y Asistente Ejecutivo del Ministro del Poder Popular para la Energía y Petróleo. donde ha desarrollado su carrera profesional. Bernard Mommer. En 2004. En junio 2004 fue nombrado Director General de Hidrocarburos del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. Desde 1991 hasta 1995 ocupó la posición de Asesor Mayor de la Coordinación de Planificación de Petróleos de Venezuela y de la Coordinación de Planificación Estratégica. En enero 2005 fue juramentado por el Presidente de la República Bolivariana de Venezuela. y consultor del Secretario General de la OPEP en Viena durante el año 2002. y posteriormente en el 2006. Sus publicaciones incluyen: “Die Ölfrage” [La cuestión petrolera] (1983: Institut für Internationale Agelegenheiten der Universität Hamburg. S. en materia de regulación económica de monopolios. 1987). Desde hace 30 años trabaja en Petróleos de Venezuela. Ha sido profesor e investigador. Ha publicado numerosos artículos en la prensa local. Es Miembro Principal activo de la Comisión Ejecutiva del Foro Internacional de la Energía. y por disposición nuevamente del Ciudadano Presidente de la República. el Ministerio de Energía y Petróleo publicó su libro “El Mito de la Orimulsión®”. de gas y de electricidad. “El petróleo en el pensamiento económico venezolano–Un ensayo (Co-autor Asdrúbal Baptista. con Postgrado de Maestría en Administración de Empresas. Venezuela. y en Logística de Suministro y Comercialización de Petróleo y Gas Natural del College of Petroleum Studies en Oxford (Reino Unido). cargos que desempeña en la actualidad. y durante el año 2004. “Global Oil and the Nation State” [Petróleo global y estado nacional] (publicado por Oxford University Press. Director de PDVSA Bernard Mommer tiene Maestría en Matemáticas y Doctorado en Ciencias Sociales de la Universidad de Tübingen. como Director Externo de PDVSA y en febrero 2006 fue nombrado Director Externo de la filial PEQUIVEN. Desde 1995 hasta 2001 fue investigador principal asociado del Oxford Institute for Energy Studies en St. por muchos años. Director de PDVSA Iván Orellana es Ingeniero Químico. se ha especializado en Derecho Internacional Privado y Derecho Económico Regulatorio en la Universidad de Salamanca. en 2002). a nombre del Oxford Institute for Energy Studies. egresado de la Academia Militar de Venezuela en 1975. graduado en 1975 en la Universidad Simón Bolívar. Licenciado en Ciencias y Artes Militares. Caracas. (PDVSA). Alemania. Así mismo. Nomos Verlagsgesellschaft Baden-Baden).Iván Orellana. En el año 2005 fue nombrado también Director de la Oficina de Relaciones Internacionales del MENPET. También fue asesor del Ministro Venezolano de Energía y Petróleo desde 1999 hasta 2000.

Los miembros del Comité de Auditoría y su secretario son designados por la Junta Directiva de PDVSA. Para poder cumplir apropiadamente con las responsabilidades asignadas por la Junta Directiva de PDVSA. orientación y jerarquización de los asuntos que trata el Comité. en relación con la calidad y adecuación de la información financiera corporativa. d. Tiene una Maestría en Seguridad y Defensa Nacional.la Promoción “Simón Bolívar II”. o de otros recursos internos o externos para adelantar los estudios o investigaciones requeridas. Ha ocupado posiciones complementarias a su rango militar. sobre la calidad del sistema de control interno. Actualmente también ejerce la presidencia de la Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana (Corpozulia) y Carbozulia. Pertenece a la rama de infantería del ejército venezolano. El Comité cumple su función básica a través del conocimiento. La Presidencia del Comité es ejercida por el Presidente de PDVSA. El Director de Auditoría Fiscal y el Comisario Principal de PDVSA son invitados permanentes a las reuniones del Comité de Auditoría. Aprobar políticas y normas de auditoría interna en la Corporación. Actividades y responsabilidades: • • • • • Vigilar la calidad y suficiencia del sistema de control interno en los negocios nacionales e internacionales de PDVSA. estableciendo y manteniendo un adecuado control. según sus estatutos. el Comité de Auditoría tiene la autoridad para ordenar la investigación de cualquier materia relacionada con su ámbito de competencia. Asegurar en la empresa la preservación de la independencia y objetividad de la función de Auditoría Interna Corporativa. en cuanto a vigilar la calidad y suficiencia del Sistema de Control Interno de los negocios nacionales e internacionales de la Corporación. ejecutó sus operaciones en el año 2007. de consultores independientes. de los auditores externos. las áreas de mayor riesgo y la integridad de los informes financieros y de gestión. evaluación y seguimiento de la información sobre los resultados de las auditorias internas y externas. supervisión de las actividades de PDVSA y sus filiales con base a conceptos y principios generalmente aceptados. Cursó estudios de postgrado en Planificación Estratégica y Administración. Además realizó estudios de Comando y Estado Mayor en la “Escuela Superior de Guerra del Ejército” en Argentina en el año 1990. en concordancia a las leyes y normas 26 . quien es responsable por la dirección. Recomendar a la Junta Directiva los cursos de acción sobre las áreas de mayor atención en la materia de competencia del Comité de Auditoría. así como en Gerencia de Recursos para la Defensa en el Centro de Estudios Hemisféricos para la Defensa (EE.UU. Secretario del Consejo de Defensa de la Nación y Director del Despacho de la Presidencia de Venezuela. fue nombrado Director externo de PDVSA. Es Vicepresidente del Banco de Inversión de Venezuela Sofioccidente. c. Revisar con el Auditor Externo Principal su opinión sobre los estados financieros de la empresa.). El Comité de Auditoría podrá usar los servicios de la Dirección de Auditoría Interna Corporativa. Control Interno PDVSA cumpliendo con su objeto social bajo la administración y atribuciones de su Junta Directiva. En el año 2005. Comité de Auditoría El Comité de Auditoría de PDVSA asiste a la Junta Directiva en el cumplimiento de sus responsabilidades.

aplicables. Recursos Humanos. Adicionalmente. Disponibilidad de un ambiente compartido con esquema de procesos diagramados. Comisario. los comités delegados auxiliares de la Junta Directiva de PDVSA. considerando: • Fortalecer el Sistema de Control Interno para asegurar en forma razonable la exactitud de la información utilizada en la elaboración de los estados financieros. Ambiente e Higiene Ocupacional. Auditores Externos y Contraloría General de la República Bolivariana de Venezuela). Generar una base de procesos sólidos en términos de control interno fortaleciendo la segregación de funciones. y sus interrelaciones con los entes que conforman el Sistema de Control Interno de PDVSA. gerencias. de Desarrollo Social. Gas. normas y procedimientos. las organizaciones de Auditoria Interna. formalmente dictadas y orientadas al funcionamiento coordinado de este proceso. principalmente a través de la protección del patrimonio. Formación de personal propio en metodología de análisis y evaluaciones de riesgos y controles. Evaluar la efectividad operacional en los controles internos y beneficiar a la Corporación. organizaciones corporativas. PDVSA actualmente avanza en el Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI) que tiene como objetivo maximizar la transparencia y eficiencia en los controles internos asociados a los procesos financieros y administrativos de mayor impacto en los estados financieros consolidados de la corporación. las cuales se reflejan en la elaboración y publicación de sus estados financieros. tales como: Comité de (Operaciones EyP. en especial la Ley Orgánica de Contraloría General de la República y otras leyes asociadas. Prevención y Control de Pérdidas. y personal en general de PDVSA. confiabilidad de la data/información relacionada con las operaciones financieras efectuadas. Auditoria Fiscal. Promover la implantación de procedimientos y soluciones. Finanzas. Internamente está constituido por un conjunto de políticas. Refinación. en función del dinamismo operacional. la eficiencia y eficacia de las operaciones. está conformado por entes u organizaciones validadoras y evaluadoras internas y externas (MENPET. mediante la documentación y evaluación de los riesgos y controles de los procesos claves relacionados. como son. Finanzas. que permitan mejorar la confiabilidad de los reportes financieros. con base en la nueva responsabilidad social. Seguridad Industrial. de Donaciones y Liberalidades y Comisiones de Licitaciones). se destaca que el Sistema de Control Interno incorporado en la infraestructura funcional de PDVSA. y en el marco político de Plena Soberanía Petrolera. para remediar las brechas de control y mitigar los riesgos críticos asociados con la información de los procesos de negocio. Proyectos y Negocios. La sinergia entre los entes validadores favoreció la mejora del proceso de Control Interno Corporativo y el logro razonable de los objetivos de negocio. mapas y matrices de riesgos que incluyen controles identificados y validados con los dueños de procesos. reforzada mediante una mayor participación de las direcciones. de Planificación. Faja Petrolífera del Orinoco y Empresas Mixtas. de Auditoria. En este sentido. de Recursos Humanos. Afianzar la imagen como corporación generadora de información financiera confiable. • • • • • • 27 .

aproximadamente 45. Con el fin de afianzar el conocimiento y cierre de brecha en las áreas medulares de la Corporación.281 5. Universidad Bolivariana de Venezuela.967 Para el año 2007 el incremento de personal obedeció principalmente al impulso del Plan Siembra Petrolera. en el cual se han registrado al cierre del 2007. y mejoras en las condiciones del personal jubilado. Universidad Nacional Experimental 28 .157 33. permitiendo el inicio de la unificación de los sindicatos en una Federación Única de Trabajadores Petroleros.930 2003 28.980 trabajadores en el Sistema de Información y Control de Contratistas (SICC).900 trabajadores que incluye al personal de las actuales Empresas Mixtas.700 trabajadores.841 5.648 trabajadores mayores de 45 años de edad.550 45. es de resaltar que la negociación y firma de este Contrato Colectivo se realizó con la Federación Unitaria de Trabajadores del Petróleo.ve. Se coordinó el proceso de ingreso en el Plan Especial de Nacionalización de Taladros. logrando el ingreso de 1. antiguos Convenios Operativos. mejoras substanciales en los beneficios sociales de los trabajadores.383 2006 47. En octubre de 2007 se firmó el Contrato Colectivo de Trabajadores Petroleros 2007 – 2009 abarcando aproximadamente 67. A continuación se detalla el número de empleados de PDVSA en los últimos seis (6) años: Tabla Número de Empleados 2007 Venezuela Exterior Total Empleados Contratistas 56. Buscando la democratización en la contratación del recurso humano se desarrolló la solución automatizada llamada Sistema de Democratización de Oportunidades de Empleo (DOSE) www.807 5. En este sentido. ingresaron 1.498 2004 33.383 52. En este sentido.180 10. Se le prestó apoyo a las Empresas Mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco en la carga masiva de 4. la cual engloba la mayoría de los sindicatos haciendo justicia social a los trabajadores amparados por el Contrato Colectivo y Petrolero.238 38.433 5.133 5. Con este contrato se logra. Asimismo.dose. se firmaron convenios académicos con las siguientes universidades: Universidad Marítima del Caribe.000 aspirantes entre profesionales y técnicos. la cantidad acumulada pagada por PDVSA como compensación a sus directores de la junta directiva por los servicios prestados fue aproximadamente 2.909 15.816 15. además de mantener la paz laboral. del Gas. sus similares y derivados de Venezuela (FUTPV).• Facilitar el adiestramiento del nuevo personal.998 38.373 49.519 25. figura jurídica que representaba una usurpación de la contratación de la labor directa por parte de PDVSA.290 2005 43.140 61.5 MILLONES DE DÓLARES.gob.998 2002 40.683 22. se suspendieron las contrataciones por honorarios profesionales. Recursos Humanos Para el 31 de diciembre de 2007. Adicionalmente. se eliminaron las contrataciones de servicios de personal a través de terceros. 4.769 5.

EDELCA. ELEVAL. Se asesoró y coordinó en el diseño de la estructura organizacional y nuevos procesos de la Corporación Eléctrica Nacional. Así como también.A.de las Fuerzas Armadas (UNEFA) y Universidad Simón Rodríguez. ENELCO. Fuerza Aérea Venezolana. Se fortalecieron los programas de infraestructuras y equipamiento en salud en las regiones de occidente y oriente. para el manejo del programa de Implantes Cocleares. signado con el N° 5.800 niños atendidos por programas recreativos. disminuyendo los costos de inversión en el marco de los acuerdos y convenios con gobiernos e instituciones amigas tales como: Hospital Militar. y se abrieron 35 clínicas industriales y 3 hospitales de PDVSA a nivel nacional para el uso de las comunidades. En los centros de producción. 4. ENELBAR. ELECTRICIDAD DE CARACAS. Hospital Universitario de Caracas y Fundación Otológica de Venezuela. para la adquisición y asesoría en el manejo y uso de medicamentos y equipos médicos. mental y espiritual del pueblo venezolano. Se llevaron a cabo convenios para el fortalecimiento del Sistema del Plan Nacional de Salud con el objeto de ampliar el espectro y áreas especializadas de atención médica. acuerdo de cooperación con la empresa Petroleum Corporation of Jamaica. Recursos Humanos / Salud Se recuperó el Hospital Coromoto en Maracaibo.330. En coordinación con el MENPET se logró alcanzar la cifra de 28. PDVSA Agrícola. con indicación de trasplante hepático.505 personas entre niños. las cuales contribuirán al fortalecimiento de las relaciones entre el Estado y los consejos comunales para conformar las redes sociales de producción. SENECA y PROCEDATOS.439 pasantes y tesistas. planes vacacionales y deportivos. y contratación de servicios profesionales con la Universidad West Indies de Jamaica y Barbados para el desarrollo de programas de inglés para los trabajadores de PDVSA. de fecha 31 de julio de 2007. se asesoró y coordinó en el diseño de las nuevas filiales como PDVSA América. Cuba y Venezuela. PDVSA incorporó a 928 aprendices del Instituto Nacional de Cooperación Educativa (INCE). 29 . Por otra parte. PDVSA Ingeniería y Construcción. contribuyendo así a elevar el desarrollo físico. Fundación para Transplante de Medula Ósea Maracaibo. conjuntamente con CADAFE. para la atención de pacientes en áreas especializadas. para traslado de pacientes críticos en aeroambulancia. emanado de la Presidencia de la República. PDVSA Servicios. cumpliendo así con el decreto de reorganización del sector eléctrico nacional. Hospital Italiano en Argentina y Hospital de Niños de Caracas JMR. deportivas y culturales a nivel nacional. PDVSA Industrial. Se incorporaron 15. ENELVEN. trabajadores y miembros de la comunidad en las diversas actividades recreativas. a través de la promoción de las Empresas de Producción Social (EPS) y Empresas Mixtas como formas de asociación idóneas para el desarrollo productivo de Venezuela. reduciendo los costos asociados al hacerlos por esta vía. con diferentes Hospitales en Italia. y se otorgaron 73 becas de formación profesional (cuarto y quinto nivel) en el exterior. para la atención de niños y niñas con menos de 25kg de peso. S. contribuyendo así a la integración con las comunidades. con el objeto de brindar una mejor atención en el área de la salud e incrementando la atención médica en los centros de salud propios de PDVSA e incorporando a las comunidades al beneficio que brinda la industria. PDVSA Gas Comunal. estado Zulia.

2012. equilibrado y sustentable para combatir la pobreza y la exclusión social. Ser brazo ejecutor de la estrategia geopolítica de integración energética de Latinoamérica y el Caribe. En este Plan se establecen las directrices de la política petrolera hasta el 2030. desde el anuncio del PSP 2006 . con miras a construir un orden socioeconómico más justo y equilibrado. fomento de Empresas de Producción Social (EPS) y desarrollo de núcleos de desarrollo endógeno. y a su vez. Diversificar los mercados mediante la penetración de mercados emergentes como China e India. Fortalecer los lazos de cooperación energética. Apalancamiento de la política social del Estado y aporte al Fondo de Desarrollo Económico y Social (FONDEN). con una distribución justa. 30 . potenciar la soberanía tecnológica e impulsar nuestro sector industrial. bajo un criterio de permanencia en contraste con ser un proveedor puntual o esporádico. al apuntalamiento de la OPEP como organización soberana que persigue el logro de la estabilidad del mercado petrolero internacional y la remuneración justa por sus recursos. en agosto del año 2005 por parte del Presidente de la República. justicia y complementariedad. así como también. Dentro de este contexto. Paralelamente se plantea apoyar la desconcentración poblacional y dinamizar tanto la economía nacional como la local en las zonas donde se desarrollan los proyectos. Es importante señalar que. se inscribe la estrategia general de la empresa: buscar la máxima valorización de los recursos naturales no renovables y agotables mediante la obtención de precios justos y razonables en beneficio del pueblo soberano. A través del Plan Siembra Petrolera. constituya un contrapeso al sistema unipolar actual. Creación de los distritos sociales. han venido sucediendo cambios en el entorno nacional.Plan Estratégico El 18 de agosto de 2005 se presentó al país el Plan Siembra Petrolera (PSP) el cual está alineado con la política petrolera definida por el Estado.III. Impulsar el proceso de integración energética de América Latina y el Caribe. En el ámbito geopolítico y de comercio internacional. Aceleración de la explotación del gas natural en tierra y Costa Afuera. Contribuir. buscar un posicionamiento de mercado en Europa y Asia. la estrategia internacional de PDVSA contempla: • • • • • Mantener la presencia en los mercados energéticos tradicionales. PDVSA proyecta su visión del desarrollo integral del país. económica y técnica con países del Medio Oriente y Europa Oriental. PDVSA cuenta con las siguientes iniciativas: • • • • • • Búsqueda y desarrollo de crudos livianos y medianos. y en el marco de los lineamientos del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. eficiente y equilibrada de la riqueza petrolera para contribuir a la erradicación de la pobreza y la exclusión social. Integración del sistema de refinación nacional e internacional. Defender la cohesión y articulación de la política petrolera de la OPEP. bajo los principios de solidaridad. En línea con esta estrategia. a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. Servir de instrumento geopolítico para propiciar la creación de un sistema pluripolar que beneficie a los países en vías de desarrollo. persigue fortalecer las capacidades. las cuales se indican a continuación: • • • • Apalancar el desarrollo socioeconómico nacional con la finalidad de construir un nuevo modelo de desarrollo económico más justo. Desarrollo integral de la Faja Petrolífera del Orinoco.

la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela. Ejes del Plan Siembra Petrolera En la conceptualización y formulación del Plan Siembra Petrolera se establecieron siete (7) ejes de desarrollo petrolero y gasífero nacional. industrial. S. de los cuales. Adicionalmente. en los cuales están contenidos los principales proyectos del plan. han surgido un sin número de experiencias y lecciones aprendidas. el nuevo Plan Siembra Petrolera está en elaboración y el mismo será anunciado oportunamente durante el año 2008. El lineamiento estratégico establecido. Asimismo. revisar la cartera de proyectos del Plan. Certificación de la Faja Petrolífera del Orinoco (Proyecto Magna Reserva) De acuerdo con el Oficio Nº 1. Para acometer la cuantificación y certificación de las reservas. el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo asignó a CVP el Proyecto Magna Reserva para cuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolífera del Orinoco. persigue el propósito de convertir a la Faja Petrolífera del Orinoco en un eje impulsor del desarrollo económico. antiguas asociaciones. mediante la valorización y desarrollo óptimo de sus recursos de hidrocarburos.regional e internacional. Por lo tanto. La demanda de energía sigue en aumento. financieros y de personal. la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela. dieciséis (16) bloques serán cuantificados y certificados en un esfuerzo compartido entre CVP y dieciocho (18) empresas estatales y privadas de quince (15) países distintos.A. operacionales y financieras. y éstas. Ayacucho y Carabobo. Junín. se dividió la Faja Petrolífera del Orinoco en cuatro grandes áreas: Boyacá. En ese sentido y considerando que la naturaleza de los proyectos del sector energético son de largo plazo. que muestran la necesidad de ajustar el PSP a las nuevas realidades. Se plantea llegar a certificar al menos 235 MMMBls de crudo pesado. 1. S. social. que han suscrito acuerdos de entendimiento con PDVSA para dicho propósito. especialmente en los países en desarrollo del sureste asiático. 31 . decidió la concepción de un Plan Operativo de PDVSA y la creación de un Comité de Volumetría.036 de junio de 2005. tecnológico y sustentable del país. a su vez. a. dentro del marco legal vigente y el plan de desarrollo de la nación. y Bitor-Sinovensa). además. que permitan el monitoreo y control de los proyectos y actividades necesarias para asegurar el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan. ha decidido revisar y ajustar los pronósticos de demanda y precio del crudo. y jerarquizar la cartera de proyectos considerando la demanda y oferta de recursos técnicos. durante estos dos últimos años. los precios del crudo marcador WTI han superado la barrera de los 100 dólares por barril con expectativas de que continúen con esa tendencia. han surgido nuevos proyectos en el marco de la integración energética regional y han variado algunas premisas sociales. en veintiocho (28) bloques (excluyendo el área de las Empresas Mixtas.A.

que lleva a cabo CVP. el país sólo reportaba 40 MMMBls como reservas probadas que representa escasamente 3%. optimización de infraestructura y desarrollo armónico con el sector industrial y el ambiente. c. Se espera así dinamizar la economía de la región. el desarrollo de planes para el reemplazo de reservas y las inversiones para aumentar los factores de recobro comprende las técnicas de gerencia de yacimientos. Desde que comenzó el proyecto en el año 2005. se convertirá en el eje impulsor de desarrollo sustentable desde el punto de vista social. Expansión de Proyectos de la Faja Petrolífera del Orinoco Consiste en el desarrollo integral de la región norte del Orinoco en forma armónica con la infraestructura social para contribuir a la desconcentración del territorio nacional. la Faja Petrolífera del Orinoco se convertirá en eje impulsor de desarrollo endógeno. que se estima alcanzar a finales del año 2009. Para hacer realidad este objetivo el Estado ejecutará un plan maestro de desarrollo sustentable que prevea el estímulo de proyectos no asociados a la producción de hidrocarburos. hasta el cierre del año 2007. 32 . basado en la revisión integral de toda el área de la Faja Petrolífera del Orinoco y de la aplicación de tecnologías de punta que mejoren el factor de recobro. hasta el año 2007 se ha alcanzado más de un 9% de la meta total. industrial. siguiendo la política de conservación de yacimientos emanadas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. económico y tecnológico del país. se han cuantificado y oficializado por el MENPET 20 MMMBls de crudo pesado de los 235 MMMBls que considera el proyecto.Es importante señalar que el Petróleo Original en Sitio (POES) cuantificado en la Faja Petrolífera del Orinoco. b.8 MMBD para el año 2012. De esta manera.360 MMMBls de crudo de los cuales. El plan considera el desarrollo de tres módulos para la producción de 615 MBD de crudo mejorado con la participación de terceros y además se construirán dos (2) ciudades alrededor del complejo de procesamiento de crudos pesados para fomentar el proceso de desconcentración poblacional. es decir. generar empleo y contribuir a la desconcentración poblacional del país en la zona norte-costera. Producción en Áreas Tradicionales Comprende el conjunto de proyectos en materia de exploración y producción requeridos para incrementar la producción hasta 5. es lograr cuantificar y oficializar al menos 17% del POES como reservas probadas. alcanza un volumen de 1. El objetivo del Proyecto Magna Reserva. La Faja Petrolífera del Orinoco una vez cuantificada y certificada sus reservas.

al defenderlo y usarlo como instrumento de geopolítica para impulsar la pluripolaridad. que contempla una planta petroquímica. con 200 MBD. sobre el recurso petrolero.495 MMBLs de crudos condensados. livianos y medianos durante el período 2008-2012. en Brasil y la ingeniería básica de la Refinería Kingston en Jamaica. Este plan de expansión y optimización de refinación se integrará con proyectos agroenergéticos para la producción de etanol como aditivo de la gasolina. se inicio la operación de la reactivación de la Refinería Cienfuegos.847 MBD. Con estos proyectos se persigue balancear la matriz energética venezolana e impulsar la integración energética regional. 33 . con capacidad de 400 MBD. f.000 MMPCD).215 MBD. se considera la incorporación de reservas de 1. que incluye el suministro de gas a los países de Latinoamérica. así como también el aprovechamiento del potencial industrial de la región.368 MBD y para refinación 1. una (1) en Vietnam y tres (3) en China. para un total de suministro de crudos de 5. Para el año 2012. Refinería Zulia. Además. una (1) en Siria. y la diversificación de mercados. la integración energética regional de América Latina y el Caribe. con una producción esperada de 1. con una producción planificada de 1. Aumentos y Mejoras en Refinación En este eje se busca incrementar la capacidad de procesamiento de crudo venezolano en el país. plantas de licuefacción de gas. Se aspira que estas nuevas capacidades de refinación apalanquen el desarrollo endógeno en las comunidades donde operan y propicien el establecimiento de sinergias con otros países. Por otra parte. d. y Caripito con 50 MBD para producción de asfalto. y en línea con la estrategia para el desarrollo de los crudos de la Faja Petrolífera del Orinoco.837 MBD. Batalla de Santa Inés. se hicieron los estudios de previsualización para una posible Refinería en Nicaragua. Con la producción de las Empresas Mixtas de los ex-convenios de asociación existentes en la Faja Petrolífera del Orinoco de 622 MBD. áreas de almacenamiento. del Caribe y la Cuenca Atlántica.470 MMPCD y Mariscal Sucre con 1. en Cuba. impactando de manera importante la ocupación del campo y contribuyendo a la consolidación territorial.200 MMPCD) y en el occidente (Rafael Urdaneta. e. todo esto sin abandonar el abastecimiento de los mercados tradicionales. el suministro nacional de crudo asciende a los 5.Adicionalmente. Desarrollo de Gas Costa Afuera Persigue como objetivo el desarrollo industrial integral de los yacimientos de gas Costa Afuera en el oriente del país (Plataforma Deltana. Comercialización de Crudos y Productos Está orientado a garantizar la seguridad y confiabilidad energética nacional y fortalecer la política petrolera internacional bajo un enfoque soberano. se busca potenciar y optimizar los procesos de las plantas existentes (Centro de Refinación Paraguaná. A escala internacional. Puerto La Cruz y El Palito) para aumentar el procesamiento de residuales y obtener mayores destilados medios. se espera una disponibilidad de crudo para exportación de 3. con 50 MBD. Para el tratamiento y acondicionamiento de este gas de Costa Afuera está en progreso la construcción del Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA) ubicado en el Estado Sucre. en los ámbitos energético y socioeconómico. la fase de ingeniería básica de la Refinería Pernambuco. muelles y terminales. mediante la creación de nuevos centros de refinación: Cabruta. así como también un parque industrial. se estudia la posibilidad de una (1) Refinería en Ecuador. Adicionalmente.

• Aumentar el factor total de recobro. • Apalancar la tecnología existente para maximizar el retorno de la inversión.g. productos y gas natural. • Mejorar los procesos de distribución con la finalidad de aumentar la cobertura del mercado doméstico nacional e internacional. en términos de crudo.1 MMBD. las estrategias en cada uno de los negocios principales incluyen lo siguiente: Exploración. el proyecto contempla el desarrollo de una red de gasificación domiciliaria a fin de garantizar recursos energéticos para el consumo de toda nuestra población.7 MMBD. • Evaluar oportunidades para el desarrollo de productos petroquímicos en nuestras refinerías y proveer a PEQUIVEN. • • • Con la finalidad de alcanzar estos objetivos. el Caribe. 460 MBD a Empresas Mixtas. Desarrollo de Infraestructura Tiene como objetivo crear las condiciones para ampliar la capacidad de recolección. de los cuales 4 MMBD corresponderán a gestión directa. el Plan Siembra Petrolera contempla los siguientes objetivos de negocio: • Incrementar la capacidad de producción hasta 5. Aumentar la producción de gas natural a 11. 34 . facilitar la integración regional a través de gasoductos con el Sur.8 MMBD para el año 2012. de manera oportuna. • Continuar el desarrollo de los proyectos de crudo extrapesado de la Faja Petrolífera del Orinoco. Gas natural • Promocionar activamente la participación nacional e internacional del sector privado en la exploración. • Expandir y diversificar nuestros mercados en América Latina.500 MMPCD. de materias de base y otras materias primas para el desarrollo petroquímico del país. direccionada a través de los ejes de desarrollo. • Mejorar la eficiencia de nuestros procesos de refinación y actividades de mercadeo. Adicionalmente. explotación y procesamiento de reservas de gas no asociado tanto en el interior como en el exterior. Exportar un volumen de crudos y productos de 4. y sustituir la infraestructura obsoleta. 121 MBD a Empresas Mixtas de los ex-esquemas de ganancias compartidas y 615 MBD bajo nuevas Empresas Mixtas en la Faja Petrolífera del Orinoco. La ampliación de esta infraestructura permitirá una mayor flexibilidad para manejar la expansión de la volumetría prevista en el plan. Asia y Europa. Estrategia del Negocio De conformidad con esta orientación estratégica. Refinación y mercadeo • Asegurar el mejoramiento de productos y cumplimiento de normas ambientales en Venezuela y en el exterior. almacenamiento y transporte de hidrocarburos a lo largo y ancho de todo el territorio nacional. • Asegurar nuestra participación en los mercados de líquido del gas natural (LGN). producción y mejoramiento • Incorporar las reservas de crudo liviano y mediano. Elevar la capacidad instalada de refinación hasta 4. 2. los Andes y el Caribe. 622 MBD a Empresas Mixtas de los ex-convenios de asociación de la Faja Petrolifera del Orinoco existentes.

176 1. Exploración.102 2. Desembolsos por Inversiones Desarrollando estas estrategias de negocios.400 Producción 462 1.736 Km2 de líneas sísmicas 3D.224 3.La ejecución del Plan Corporativo de PDVSA incluye las siguientes iniciativas: a.197 2.8 MMBD para el año 2012.117 pozos entre otras actividades. PDV Naval. aproximadamente 78. PDVSA se orienta en el desarrollo de una ventaja competitiva sostenible.485 361 320 3. y el reemplazo sistemático de estas reservas en áreas tradicionales.493 133 2.094 48 11.154 527 467 Empresas Mixtas (Ex convenios) Empresas Mixtas (Ex asociaciones) 219 1.8 MMBD para el 2012.834 Comercio y Suministro 73 117 2.933 (2) 11.290 126 12. Tabla Desembolsos por inversiones expresado en MILLONES DE DÓLARES Desembolso por inversiones (Expresado en MMUS$ 2008 2009 2010 2007 (1) 199 323 505 413 Exploración 4. La siguiente tabla muestra un sumario de los inversiones de capital real enerodiciembre de 2007 y el estimado para el resto del periodo 2008-2012. salud y creación de trabajos.349 364 6. el plan de negocios se esfuerza en asistir en el fortalecimiento de la economía nacional y contribuir con los programas sociales: educación.982 3. PDVSA perforará unos 6. 35 .055 Total 2011 284 2.182 78.116 (1) cifras reales al 31 de diciembre 2007 (2) incluye adquisición de Empresas Eléctricas e inversiones en Proyectos Eléctricos y PDV Marina.671 11. Con esta finalidad se planean adquirir 8. a fin de alcanzar una capacidad de producción de 5.542 380 2. b.184 16.253 309 388 Nuevas Empresas Mixtas Faja 68 1. para desarrollar nuevas áreas de producción.006 15.576 4. dentro de sus actividades operacionales.212 1. Además.116 MILLONES DE DÓLARES para alcanzar una producción sostenible de 5.201 3. PDVSA espera proveer cerca de 75% de los fondos requeridos para este plan. PDVSA estima que su plan de negocios necesitará. en todo el periodo 2007-2012. efectiva y a tiempo.281 15.534 Refinación 1. siempre ajustando las actividades de producción de acuerdo con las demandas del mercado.276 3. PDVSA también se esforzará en mantener los costos de producción competitivos utilizando tecnología de punta.122 2.914 Total 1. Producción y Mejoramiento de Crudos Las estrategias de exploración y producción se enfocan hacia el aumento de los esfuerzos en la búsqueda de nuevas reservas de crudo liviano y mediano.910 2. y 25% por medio de inversiones de terceros.989 2012 24 998 253 695 6.533 Empresas Mixtas (Ganancias Compartidas) 198 336 174 369 Gas 263 3. entre otros (3) incluye inversiones en PDVSA América.481 15.610 4. y se perforarán aproximadamente 102 pozos de exploración. entre otros PDVSA sigue comprometida con mantener altos estándares de seguridad y salud en el desarrollo de todas sus operaciones.249 (3) Apoyo y Gestíon (Incluye PDVSA Agrícola) 3. y con los acuerdos alcanzados entre los miembros de la OPEP y otros países productores de petróleo.590 13. Continuamente se dota al personal con entrenamiento de calidad. 17. Para alcanzar una integración de tecnología de negocios.590 pozos de producción y ejecutará el mantenimiento (Ra / Rc) en 8.387 2.034 Km de líneas sísmicas 2D.748 16.733 3.

Se está desarrollando. PDVSA está 36 . CienfuegosCuba y en una nueva refinería con Petrobrás en el norte de Brasil. se invertirá con el fin de cumplir con los estándares de calidad estipulados por esos mercados. Se continuará la exploración y desarrollo de reservas de gas no asociado con el soporte de los inversionistas privados. PDVSA construirá 42 tanqueros a través de acuerdos estratégicos con Argentina. cuyo proceso comenzó en el cuarto trimestre de 1999. al mismo tiempo que promueve el desarrollo agrícola y social en áreas rurales. igualmente se agregará capacidad de conversión profunda a las refinerías de Puerto La Cruz. para mejorar la posición competitiva de la red de estaciones de servicio.UU. d. Europa y el Caribe. maíz y yuca. principalmente. Se expandirá el sistema de transmisión y distribución. actualmente asignados a PDVSA por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. Con el fin de mejorar su logística y la capacidad de transporte marítimo. Esto aumentará el número de barcos de 21 a 58. en el cumplimiento de la creciente demanda interna de gas para fomentar el desarrollo nacional y un estándar de vida más alto. se invertirá en las refinerías de Kingston-Jamaica. capacidad de procesamiento y fraccionamiento. propiedad de la filial PDV Marina y serán operados por dicha filial. PDVSA planea enfocarse en la creación de oportunidades de inversión atractivas al sector privado en la producción de gas no asociado. un proyecto para la producción de etanol para el mejoramiento del octanaje en la producción de gasolina. China y España. Centro de Refinanción Paraguaná (Amuay y Cardón) y El Palito. extracción de líquidos del gas natural (LGN).100 MBD en el 2012. e. Brasil. Mercado Interno. En Venezuela se construirán cuatro nuevas refinerías: Cabruta (400 MBD). permitirá aumentar el volumen de transporte a 2. Gas Natural El desarrollo del negocio del gas es una de las principales metas. En adición. Petrocaribe y Petroandina. Esta flota. Refinación La estrategia de refinación se enfoca en la expansión de la capacidad y en el mejoramiento de la eficiencia de las operaciones aguas abajo. Asimismo continuar con el desarrollo de su red comercial a través de relaciones de negocios y otras asociaciones que logren aumentar el suministro del producto a los aeropuertos de mucho tráfico. PDVSA tendrá productos más inocuos para el medio ambiente. a través del uso más eficiente del sistema de distribución de CITGO.c. Se planea operar la mayoría de los campos existentes de producción de gas natural asociado. porque el etanol es producido por materias primas agrícolas: caña de azúcar. El propósito es alcanzar márgenes más altos de productos de petróleo refinados. India y Japon.UU. Se busca diversificar su portafolio de clientes participando en nuevos mercados como China. PDVSA planea continuar expandiendo sus operaciones de mercadeo internacional para incrementar su participación en el mercado de crudo y productos. a fin de promover la integración regional y la distribución justa de la energía entre las naciones de América Latina. PDVSA se enfoca en mantener su posición en el mercado de los EE. y desarrollo de nuevas operaciones para exportación de gas. con el fin de aumentar la eficiencia del procesamiento de crudo pesado. Se espera dar impulso a las actividades relacionadas al negocio de gas utilizando el sistema existente para transmisión y distribución de gas. Las actividades se enfocarán. PDVSA expandirá sus operaciones en el Caribe y en América del Sur a través de la iniciativa PDVSA América. Con el uso de etanol. Batalla de Santa Inés (50 MBD). Se mantendrán todos los estándares de calidad ambientales aplicables. Comercio y Suministro Mercadeo Internacional. igualmente. para aumentar el reconocimiento de su marca.. incluyendo la exportación de LGN. centros de lubricación y grandes tiendas. Zulia (200 MBD) y Caripito (50 MBD). PDVSA continuará promoviendo en Venezuela el suministro confiable de sus productos y el uso de gasolina sin plomo. la cual incluye las iniciativas de Petrosur. En las refinerías ubicadas en los EE.

este aporte se descuenta de la facturación. tanto a nivel de los negocios como de las empresas contratistas. aproximadamente. El fondo está dirigido a remediar necesidades de las comunidades. que son todas aquellas que hayan suscrito el programa. Se dio inició a programa de siembra soya y caña de azúcar. calzado. Operaciones de nuevas filiales de PDVSA Durante el segundo semestre 2007 se crearon cuatro (4) nuevas filiales y se tiene previsto crear tres (3) adicionales. Adicionalmente. es la constitución de consorcios y alianzas con las EPS para migrar conocimientos y destrezas de las empresas músculo hacia el nuevo modelo productivo. Finalmente. comedores y otras piezas de mobiliario. está representado por la denominada oferta social. según porcentajes establecidos de acuerdo con el monto total contratado. en función de la creación de un nuevo modelo socio productivo en Venezuela. f. para proveer gas natural a residencias. 37 . sino también de socios en el sector privado.comprometida en el desarrollo de una gran red de distribución de gas en diferentes ciudades del país. que debe ser consignada en los procesos de contratación y que igualmente está valuada en función del monto contratado. actividad que representa un centro importante de atención del esfuerzo a desplegar. se creó un Fondo de Financiamiento dirigido a apalancar el fortalecimiento de las EPS. Otro elemento. Se espera que tales desembolsos de capital sean obtenidos no sólo a través de PDVSA. mediante su debida inscripción en el sistema de Registro de Empresas de Producción Social (REPS) de PDVSA. enseres domésticos. camas. 13 mil MILLONES DE DÓLARES de capital desde el año 2007 hasta 2012. Se anticipa que el desarrollo del negocio de gas requerirá. en la línea de los procesos medulares del sector de los hidrocarburos en Venezuela. PDVSA Agrícola: utilizará las tierras de PDVSA para cosechar alimentos. en una escala comprendida entre 2% y un máximo de 5 % del total. ha visto materializar sus resultados en el año 2007. de una campaña divulgativa y de implantación del referido programa. • • • PDVSA Servicios: se logrará importantes ahorros en el área de servicios de PDVSA como sísmica. Un segundo aspecto cuantitativo del programa. En este sentido. PDVSA Industrial: trata de cubrir las necesidades del pueblo con líneas de productos del sector hogar. Se propone incursionar en la manufactura de bienes finales de consumo masivo como ropa. herramientas. con el fin de convertir a PDVSA en un dinamizador del desarrollo industrial y agrícola en sectores conexos directamente con la industria petrolera y en otras áreas complementarias para el desarrollo de la nación. por cuanto la aplicación de sus elementos requirieron de la conformación de organizaciones. Los elementos del programa de EPS incluyen el aporte de las contratistas de PDVSA a un Fondo Social. comercios e industrias. televisores y radios. Empresas de Producción Social El Programa de Empresas de Producción Social (EPS) de PDVSA. el programa incluye la creación y apoyo de Unidades de Producción Comunitarias (UPC). el Programa de Empresas de Producción Social incluye la creación de entidades. aprobado por la Junta Directiva de la Corporación en octubre de 2005. Las filiales de PDVSA serán herramientas valiosas para que el Estado genere los espacios necesarios que equilibren el mercado nacional. pozos y taladros. así como electrodomésticos de línea blanca y marrón. Otros elementos del programa están representados en el acompañamiento a las EPS por parte de las Empresas Promotoras.

PDVSA Naval: construirá barcos.Occidente Este proyecto consiste en satisfacer la demanda de energía producto del crecimiento de carga del Plan 2006 – 2012 en occidente. b. Ceuta – Tomoporo Este proyecto integral tiene como objetivo maximizar la recuperabilidad del valor de las reservas de crudo del campo Ceuta – Tomoporo ubicado en el occidente del país.295 millones de dólares. 38 . el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 379 millones de dólares y 253 millones de dólares. Crecimiento Distrito Norte Este proyecto tiene como objetivo incrementar la producción de crudo en 98 MBD para alcanzar una producción de 910 MBD con una inversión estimada de 11. y se estima que el proyecto de desarrollo de estas reservas culmine en el año 2021. Este proyecto arrancó en enero del año 2006 y culmina en diciembre del año 2021.000 MMBls crudo de 23.645 millones de dólares y una inversión social de 521 millones de dólares. Crecimiento Distrito Morichal El proyecto contempla la explotación y producción de áreas tradicionales. pesado y extrapesado del distrito Morichal de manera de incrementar la producción en 167 MBD durante el horizonte del Plan. respectivamente. con un promedio de producción de petróleo entre 90 MBD y 277 MBD.125 millones de dólares. aumento de la capacidad de transporte de crudo. adecuación de la instalaciones para el manejo de diluente y centralización de producción de crudo. 3. El costo total estimado del proyecto es de 3. el cual tiene reservas estimadas de 1. El proyecto consiste en la construcción de dos (2) plantas eléctricas de 500 MW cada una en la Costa Oriental del Lago y obras de interconexión en 230 Kv y 115Kv que permitan la transmisión de la energía. ampliación y mantenimiento de las instalaciones existentes e incorporación de proyectos socioproductivos en las áreas de influencia del Distrito Norte del estado Monagas. PDVSA Desarrollos Urbanos: contribuirá con el desarrollo de la vivienda y el hábitat.Proyecto Inyección Vapor Orocual Somero). d. c. El alcance del proyecto considera un plan de explotación basado principalmente en proyectos de recuperación secundaria por inyección de gas y agua (PIAVOS . La meta es el desarrollo integral de los 285 MBD de crudo pesado y extrapesado. y el mismo arrancó en enero del año 2007 y se espera que culmine en octubre del año 2010.• • • • PDVSA Gas Comunal: se destina básicamente a la distribución de gas a las comunidades desde las plantas de llenado hasta los hogares. El costo total estimado del proyecto es de 1. Suministro Eléctrico Costa Oriental del Lago . astilleros y diques. reemplazar plantas eléctricas obsoletas y apalancar el sistema eléctrico nacional en occidente.2007).870 millones de dólares. para lo cual se considera un plan acelerado de producción que contempla adquisición de sísmica (320 km2 en el período 2006 . PDVSA Ingeniería y Construcción: desarrollará plataformas. y el proyecto arranco en enero del 2006 y culmina en diciembre del año 2021. El costo total estimado del proyecto es de 8.6° API. nuevas infraestructuras. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. especialmente en Criogénico y Tomoporo. Resumen del Plan de Inversiones y Principales Proyectos a. actividades de perforación.

se inició durante el año 2006 para el intercambio gasífero entre Venezuela y Colombia. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 197 millones de dólares y 108 millones de dólares. Junín y Boyacá para su transporte. y planta de licuefacción de 4. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Zulia. muelle de construcción y servicios. y posteriormente. respectivamente. El desarrollo de estos campos se realizará con la maximización de recursos tecnológicos que permitan la mayor recuperación del factor de recobro. h. respectivamente. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. así como la instalación de redes de tuberías y facilidades para interconectar al CCO con las instalaciones existentes. Contempla la construcción de un nuevo tren de fraccionamiento en Ulé. el mercado interno y el gas proveniente de los desarrollos de Costa Afuera del Oriente del país. Abarca las siguientes instalaciones: 563 km de tuberías marinas. Este proyecto incluye el diseño y construcción de la infraestructura necesaria para procesar 950 MMPCD de Gas y producir 62 MBD de Etano para PEQUIVEN. hasta la Costa Oriental del Lago de Maracaibo. Ayacucho. respectivamente. en el marco de la visión geopolítica y multipolar que se tiene previsto para la explotación de crudo extrapesado de la Faja Petrolífera del Orinoco. Tendrá un costo aproximado de 473 millones de dólares con una longitud aproximada de 225 kilómetros. Complejo Criogénico de Occidente El proyecto Complejo Criogénico de Occidente (CCO). redes de transmisión y distribución eléctrica. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. en Colombia. mejoramiento y comercialización.7 millones de toneladas metricas por año (MMT/A) con almacenamiento y muelle. tienen la finalidad de desarrollar las instalaciones requeridas para el desarrollo de nuevos campos de producción en el orden de 200 MBD cada uno de crudos extrapesado en los bloques ubicados en las distintas áreas de la Faja Petrolífera del Orinoco tales como Carabobo. urbanismo. La inversión estimada es de 926 millones de dólares y se estima que el proyecto culmine en el año 2011. desde Venezuela hacia Colombia. vialidad y servicios en el complejo industrial CIGMA. 39 . Estas actividades serán ejecutadas mediante la conformación y/o constitución de una empresa mixta entre PDVSA y potenciales socios (aún por definir). g. y contempla seguir la ruta Puerto de Ballena. plantas de adecuación y procesamiento de gas. en Venezuela. Nuevos Desarrollos en el Área de la Faja Petrolífera del Orinoco Estos proyectos que se encuentran en fase de visualización y conceptualización.e. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 170 millones de dólares y 33 millones de dólares. La inversión estimada es de 371 millones de dólares y se estima que el proyecto culmine en el año 2012. f. Edo. Municipio Simón Bolívar. Gran Delta Caribe Oriental El proyecto consiste en la construcción de la infraestructura requerida para incorporar. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 461 millones de dólares y 114 millones de dólares. Gasoducto Transcaribeño Antonio Ricaurte El proyecto Tubería de Gas Transcaribeño Antonio Ricaurte. Durante los primeros cuatro años transportará gas desde Colombia hasta Venezuela. tiene como objetivo optimizar el esquema de procesamiento del gas natural en la región occidental del país. generación de energía eléctrica (900 MW Güiria y 450 MW en Cumaná).

Acondicionamiento de Gas y Líquidos Anaco (AGLA) El proyecto AGLA. Este proyecto incluye el diseño y construcción de facilidades para incrementar la producción diaria a 2. a largo plazo. el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente 436 millones de dólares y 242 millones de dólares. respectivamente.Amuay. con la completación de la Fase I (San Joaquín. Jose 250 El proyecto Jose 250. tiene como objetivo conectar los sistemas de transmisión de gas natural de la región central y este de Venezuela (Anaco. ampliación del sistema de poliductos y proyecto etano. Estado Anzoátegui . poliducto San Joaquín – Jose (113 km. El costo total estimado del proyecto es de 242 millones de dólares y se estima que el proyecto culmine en el año 2010. Centro y Suramérica. tiene como objetivo el desarrollo y explotación de las reservas de gas no asociado Costa Afuera. La Ceibita.032 millones de dólares y 612 millones de dólares. expandir la entrega de gas a otras regiones y ciudades dentro de la nación y promover el desarrollo industrial y comercial en las áreas cercanas a la construcción de este sistema de transmisión. Para el año 2009.433 millones de dólares y se estima que el proyecto culmine en el año 2010. Estado Zulia . con la finalidad de cubrir la demanda de gas en el occidente del país. tres (03) Plantas Compresoras (Morón. Soto/Mapiri y Aguasay). la 40 . La inversión total estimada en este proyecto es de 664 millones de dólares y se estima que el proyecto culmine en el año 2009. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. La inversión total estimada es 2. k. Mariscal Sucre El proyecto Mariscal Sucre de Gas Natural Licuado. Este proyecto incluye el diseño. estarán listas las dos restantes plantas recompresoras. el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente 1. con lo cual se lograría la máxima capacidad del gasoducto que es de 520 MMPCD. respectivamente. respectivamente. Ana/El Toco. Gas Anaco El proyecto Gas Anaco tiene como objetivo incrementar la producción de gas para satisfacer la demanda interna. Este proyecto incluye la construcción y puesta en marcha del IV Tren de extracción en la Planta de San Joaquín (1. consiste en desarrollar la infraestructura requerida para el acondicionamiento de 815 MMPCD de gas en Anaco. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. en Pirital. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 77 millones de dólares y 21 millones de dólares. tiene como objetivo incrementar la capacidad de procesamiento de gas asociado generado en los campos de Anaco y el Norte de Monagas.). m. V Tren de fraccionamiento en Jose (50 MBD).800 MMPCD y 40 MBD al completar la Fase II (Sta.400 MMPCD de gas y 35 MBD de crudo liviano. La inversión estimada es 530 millones de dólares y se tiene planificado que a mediados de 2008 se complete la construcción del gasoducto junto con la planta recompresora en Morón. Los Morros y Altagracia) para interconectar el Sistema Anaco-Barquisimeto con el Sistema Ulé-Amuay y garantizar el suministro de gas al Centro de Refinación Paraguaná (CRP) y. exportar gas hacia Colombia.Barquisimeto. para satisfacer la demanda del mercado doméstico y el suministro de gas inyectado a los procesos de recuperación secundaria de los campos petroleros del norte del Estado Monagas. Estado Falcón). j.i. l. Santa Rosa y Zapato Mata R) y alcanzar a 2. ingeniería. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. ampliación del Terminal Marino Jose. Planta de Control de Punto de Rocío. Estado Lara) con el sistema de transmisión en el oeste del país (Ulé. Interconexión Centro Occidente (ICO) El proyecto ICO. procura y construcción de un gasoducto de 300 Km de longitud y 30" y 36" de diámetro. así como también.000 MMPCD).

el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 136 millones de dólares y 32 millones de dólares. 41 .900 millones de dólares Contempla el desarrollo de las reservas de gas no asociados ubicadas en el Golfo de Venezuela.066 millones de dólares y se estima que el proyecto culmine en el año 2010. La inversión estimada es de 1.700 millones de dólares. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. y las facilidades de embarque necesarias para manejar buques modernos de LGN. Una vez completada la fase exploratoria y determinada la comercialidad de las reservas encontradas. 3 y 4. de las tuberías necesarias para el transporte del gas y los condensados. desarrollo de la infraestructura para la producción de gas Costa Afuera. incluyendo la participación de PDVSA.810 millones de dólares. Rafael Urdaneta El estimado de inversión total para el proyecto es de 2. la planta de GNL y la infraestructura asociada se estima en 2. tiene como objetivo instalar redes de distribución de gas metano a fin de suministrar gas a 3. r.construcción de una planta de Gas Natura Liquado (GNL). principalmente en los campos Róbalo. Sistema Nor-Oriental de Gas El proyecto Sistema Nor-Oriental de gas. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Merluza.Gas Natural Vehicular (GNV) Este proyecto contempla la implantación a nivel nación de 350 nuevos puntos de expendio de GNV y reactivar 148 puntos en estaciones de servicios existentes. respectivamente.334 millones de dólares y se estima que el proyecto culmine en el año 2016. con una inversión total de 921 millones de dólares. de una planta de licuación de gas. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Autogas . PDVSA participará en el futuro desarrollo del área.000 familias a nivel nacional. Statoil. Plataforma Deltana El proyecto de gas de la Plataforma Deltana. el saldo de las obras en progreso es de aproximadamente 161 millones de dólares y 157 millones de dólares. p. con el fin de producir unos 1. con el fin de convertir 450. en 18 estados durante el período 2006-2009.260. que contempla una producción de gas de 1. respectivamente. tiene como objetivo la construcción de la infraestructura que permita incorporar al mercado interno el gas proveniente de los desarrollos Costa Afuera del oriente del país.7 millones de toneladas métricas por año (MMT/A) de GNL. La inversión estimada es de 2. 300 MMPCD de gas metano que estará dirigido a satisfacer la demanda del mercado interno y el resto será exportado. y Total en los bloques 2. Liza y Sierra. cuya inversión total se estima en 3. n. respectivamente. La inversión requerida para el desarrollo de los campos Costa Afuera. Promover la constitución de EPS para mantenimiento y fabricación de cilindros a alta presión.200 millones de pies cúbicos natural diarios (MMPCD) y el procesamiento de 4.000 MMPCD que serán destinados al mercado interno y el excedente para oportunidades de negocio internacional.000 vehículos para uso de GNV. o. el saldo de las obras en progreso es de aproximadamente 23 millones de dólares y 38 millones de dólares. Gasificación Nacional El proyecto de Gasificación Nacional. q. contempla la participación de ChevronTexaco. para culminar la exploración. respectivamente. El propósito del proyecto está orientado hacia la ejecución de actividades de exploración.

La inversión total estimada es 1. La refinería de Caripito está diseñada para procesar 50 MBD de petróleo pesado oriental venezolano. Se espera que las operaciones comiencen para el año 2010. combustible de aviones y para exportación. La refinería Batalla de Santa Inés está siendo diseñada para procesar 50 MBD de Guafita Blend de 28° de gravedad API. respectivamente.50 de la Faja Petrolífera del Orinoco. 42 . fue dividida en 29 bloques. actualmente. construcción. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente de 129 millones de dólares y 20 millones de dólares. se desarrolla la ingeniería conceptual y estará diseñada para producir productos refinados de alta calidad: gasolina. instalación y puesta en servicio de unidades para procesar 210 MBD de crudo. Repsol YPF y ENI para el bloque Cardón IV. respectivamente.El área destinada a exploración. t. garantizando la producción de productos livianos (gasolinas/destilados) con calidad de exportación y mejorar el margen de refinación. Gazprom en los bloques Urumaco I y II. Se espera que las operaciones comiencen en el año 2009. s. basada en la tecnología HDH PLUS.000 millones de dólares. la de Caripito es 566 millones de dólares y la de la refinería de Santa Inés es 630 millones de dólares. y la Refinería Zulia con 200 MBD (en previsualización). u. Construcción de Nuevas Refinerías en Venezuela Se está diseñando la refinería Cabruta para procesar 400 MBD de petróleo de gravedad API de 8. destilados. La inversión total estimada de la refinería de Cabruta es 14. Conversión Profunda en la Refinería El Palito Este proyecto tiene como objetivo la adecuación de esta refinería para el procesamiento de 140 MBD de crudo pesado y extra pesado con mínima producción de residuales. Estará orientada a satisfacer la demanda regional de asfalto. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Está orientado hacia el aumento del procesamiento de crudo pesado y extrapesado en el parque refinador nacional y permitirá cambiar la dieta de la refinería de crudos de 28° API a 22° API. La refinería estará en Cabruta al sur del Estado Guárico. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Consiste en el diseño. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 33 millones de dólares y 9 millones de dólares. Las operaciones comenzarán en el año 2013. y se estima culminarlo en el año 2011. Tendrá una unidad de conversión profunda según lo planeado. El esquema de configuración de este proceso no involucra procesos de conversión profunda. procura. en armonía con el ambiente y el entorno social de la instalación.073 millones de dólares. Petrobras y Teikoku en el bloque Moruy. de los cuales se otorgaron licencias exploratorias a ChevronTexaco para el bloque Cardón III. Conversión Profunda en la Refinería Puerto La Cruz Este proyecto tiene como objetivo maximizar la capacidad de procesamiento de crudos pesados y extra pesados para cubrir la demanda interna y exportar combustible.600 millones de dólares. y se estima su culminación en el año 2011. La inversión total estimada es 2. y Petropars en el bloque Cardón II. Está orientada a satisfacer la demanda regional del mercado de combustible.

los niveles de la producción. que se extiende a lo largo de los estados Barinas y Apure. Monagas y Sucre.602 MMBls y la cuenca de Carúpano no tiene producción acumulada. las reservas recuperables en los años futuros de los yacimientos conocidos. Anzoátegui. en la cuenca Barinas-Apure es de 1. con equipos y métodos actualmente en uso.612 MMBls.IV. principalmente por PDVSA Petróleo. y que se extiende por los estados Sucre y Nueva Esparta. Exploración y Producción Todas las actividades de exploración y producción se realizan en territorio venezolano. y por las aguas territoriales ubicadas al frente de las costas orientales venezolanas. la producción fue de 1. Society of Petroleum Evaluation Engineers (SPEE). Estas reservas de petróleo y gas natural son revisadas anualmente para considerar. entre otras cosas. La producción acumulada de petróleo desde el año 1914 hasta el 31 de diciembre de 2007 para la cuenca Maracaibo-Falcón.330 MMBls. Principales Actividades 1. Estos datos demuestran. con razonable certeza.144 MMBls. Durante el año 2007. las revisiones del campo. Las reservas probadas no desarrolladas son aquellos volúmenes que se esperan recuperar. o de la aplicación de procesos de recuperación secundaria que no han sido ensayados y calificados como económicamente factibles. Las reservas probadas desarrolladas de petróleo y gas comprenden las cantidades que pueden ser recuperadas de los pozos existentes. es de 41. la adición de nuevas reservas por descubrimientos y estudios de factibilidad económica. la cuenca Oriental que se extiende a lo largo de los estados Guárico. bajo condiciones económicas y de operación existentes. 43 . y la cuenca de Carúpano. Las reservas probadas estimadas pueden ser materialmente diferentes de las cantidades de petróleo y gas natural que se recuperan en última instancia. a. CVP y PDVSA Gas. aplicando las definiciones de reservas las cuales concuerdan con las establecidas por la Society of Petroleum Engineers (SPE). Reservas Todas las reservas de petróleo crudo y gas natural están situadas en el territorio venezolano y son propiedad de Venezuela. incorporada desde el año 2006. La producción comercial de petróleo en Venezuela está concentrada en la cuenca Maracaibo-Falcón (anteriormente denominada Occidental . World Petroleum Council (WPC) y la American Association of Petroleum Geolists (AAPG). Las reservas de petróleo crudo y gas natural son estimadas por PDVSA y revisadas por el MENPET. en la cuenca Oriental es de 18. Datos geológicos y de ingeniería son utilizados para estimar las reservas probadas de petróleo y gas natural.Zulia) que se extiende a lo largo de los estados Zulia y Falcón. en aproximadamente 61. Las reservas probadas no incluyen los volúmenes adicionales que podrían resultar de extender las áreas exploradas actuales. lo cual ha permitido alcanzar una producción acumulada de petróleo desde el año 1914 hasta el 31 de diciembre de 2007. Las reservas probadas han continuado incrementándose a través de los años.544 MMBls. Se espera recuperar las reservas probadas de petróleo y gas natural principalmente de pozos nuevos y en el área que no ha sido perforada. mediante inversiones en la perforación de nuevos pozos en áreas no desarrolladas o en la culminación de pozos existentes. incluyendo las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas. Las estimaciones de reservas no son exactas y están sujetas a revisión. usando equipos y métodos de operación disponibles. en la cuenca Barinas-Apure (anteriormente denominada Meridional Central Barinas y Apure).

130 82 1. reservas probadas y la relación de las reservas probadas con respecto a la producción anual para cada uno de los yacimientos de petróleo más grandes de PDVSA.135 706 50 61 110 --87 226 (1) Desarrolladas y no desarrolladas (2) La producción fiscalizada excluye 7 MBD de condensado de planta y 8 MBD de la producción de Sinovensa del 1er. respectivamente.903 --18.893 75 99.776 306 9.532 MMBpe al 31 de diciembre de 2007.8 MPC/Bls (4) Incluye las reservas probadas de gas natural en la Faja Petrolífera del Orinoco.574 1.355 1.876 2.130 33.667 184 10 505 --699 3. El factor de conversión es de 5. Reservas y Producción de Venezuela Probadas (1) Probadas 2007 Relación Reservas Desarrolladas Producción Probadas / Producción (MMBls al 31/12/2007) (MBD) (años) Petróleo (2) Maracaibo-Falcón Barinas-Apure Oriental Carúpano Total Petróleo De extra pesado Gas Natural en Bpe (3) Maracaibo-Falcón Barinas-Apure Oriental (4) Carúpano Total Gas Natural en Bpe Total Hidrocarburos en Bpe 5. La siguiente tabla muestra la ubicación. año del descubrimiento. del total estimado de reservas probadas de petróleo y gas natural sobre una base equivalente de petróleo al 31 de diciembre de 2007.455 --15. (3) Producción neta de gas natural (producción bruta menos gas natural reinyectado). cuatrimestre. El petróleo y el gas natural representaron 77% y 23%.834 89 53 113 --117 93 20.923 --3. al 31 de diciembre de 2007. el volumen de producción.835 76.543 29.La siguiente tabla muestra las reservas probadas.469 128.537 4.846 4.173 5. estimadas en 3.973 77 20.377 58.181 46 13. 44 . probadas desarrolladas y la relación de las reservas probadas con respecto a la producción anual en cada una de las cuencas principales al 31 diciembre de 2007 y la producción del 2007.

se ubicaron en 99. Este tiempo de vida no incluye la incorporación del Proyecto Magna Reserva.420 1.677 MMBls por revisiones.Reservas probadas y producción de los principales campos para el año terminado el 31 de diciembre de 2007: Relación de Reservas Probadas/ Probadas Producción (MMBls) (años) Reservas 18. el incremento de las reservas fue de 8.359 1.071 1. 76.254 386 238 65 63 61 35 12 20 43 38 42 26 45 101 84 52 2007 Nombre del Campo Ubicación (Nombre del Estado) Monagas Anzoátegui Anzoátegui Zulia Anzoátegui Anzoátegui Zulia Monagas Monagas Zulia Zulia Zulia Monagas Zulia Zulia Anzoátegui Zulia Año del Producción Descubrimiento (MBD) 41 100 164 155 157 93 138 388 240 107 105 93 142 77 33 35 56 1979 1979 1985 1925 1979 1950 1956 1986 1941 1930 1946 1955 1941 1925 1925 1955 1925 Cerro Negro Cerro Negro Zuata Principal Tía Juana Lago Huyapari Bare BloqueVII Ceuta El Furrial Mulata Bachaquero Lago Boscán Urdaneta Oeste Santa Bárbara Lagunillas Lago Tía Juana Tierra Melones Lagunillas Tierra Reservas de Petróleo Los niveles de las reservas probadas de crudo al cierre del año 2007. mientras que fueron de 623 MMBls en 2005.485 MMBls.227 3.574 MMBls MaracaiboFalcón. Estas variaciones resultaron de las revisiones de las tasas esperadas de la recuperación de petróleo en sitio y del uso de la tecnología de recuperación secundaria en los yacimientos de petróleo. aproximadamente. 20 MMBls fueron por extensión y 12.562 MMBls de petróleo.452 1.504 MMBls.813 14. 2005 y 2004. En el 2006.771 1.198 MMBls de reservas probadas.077 MMBls y a crudo extra-pesado 56. fue de 1. la tasa de reemplazo de reservas de crudo.690 3.206 1.064 1. incluyendo las reservas de crudo pesado y extra-pesado tienen una vida restante de. Para la Faja Petrolífera del Orinoco las reservas ascienden a 59.835 MMBls Barinas-Apure. Reservas de Gas Natural 45 . de los cuales 501 MMBls fueron por descubrimientos.633 2.377 MMBls.055 1.679 1. 87 años para lo cual se requiere un plan adecuado de desarrollo incluyendo los costos de producción y refinación.744 1.154%.300 1. 713%.893 MMBls Oriental y 75 MMBls Carúpano. 4. que indica los barriles incorporados por cada barril producido. 52% y 104%. la distribución de reservas por cuencas es la siguiente: 20. De acuerdo con los niveles de producción del año 2007 las reservas probadas de petróleo. 1. de las cuales corresponden a crudo pesado 3. En los años 2007.601 MMBls en 2004 y 250 MMBls en 2003. 2006.760 1.096 14. Durante el año 2007 se incorporaron 13. respectivamente.

397 46 .983 87. Reservas probadas de Venezuela al 31 de diciembre 2007 cifras expresada en millones de barriles (MMBls) a menos que se indique lo contrario.876 MMBpe Oriental y 2.078 12.249 152.846 115.282 18.456 17.747 5.024 3.Se tienen reservas probadas de gas natural que ascienden a 170.537 407 2.617 35.130 18.076 17.690 80.981 11.040 26.252 128.557 34.109 35.173 99. Una alta proporción de las reservas probadas de gas natural están desarrolladas.605 35.345 17.186 77.985 18.826 9.264 381 2.479 150.667 38.154 110. de los cuales 20.391 45. 6 MMBpe por extensión y 752 MMBpe por revisiones.699 103.664 26.406 3. 20.683 3.324 2005 1.377 2006 1.026 5.333 6.458 58.870 9.443 80.308 19.582 2003 1.833 9.140 Gas natural (MMMPCN) (2) Gas natural (Bpe) (2) Total Hidrocarburos en Bpe Reservas Probadas Desarrolladas Condensado Liviano Mediano Pesado Extrapesado Total Petróleo Gas natural (MMMPC) Gas natural (Bpe) Total Hidrocarburos en Bpe 105.543 MMBpe Carúpano.340 17.339 106.060 MMMPCN con el fin de mantener la presión de los yacimientos.899 MMMPCN a crudo extra-pesado.747 12.288 1.030 18. Las reservas de gas natural de PDVSA abarcan el gas asociado.812 5.471 4.939 17.275 416 2. La tabla siguiente muestra las reservas probadas de petróleo y de gas natural.920 166.117 25.981 15. 77 MMBpe Barinas-Apure. Durante el año 2007 se incorporaron 1. Durante el año 2007. 2007 Reservas Probadas Condensado Liviano Mediano Pesado Extrapesado (1) Total Petróleo Relación (Años) Reservas/Producción 87 73 67 69 74 170.772 5.735 12.533 38.830 12.264 29.867 9.620 321 2.419 4.010 16.919 10. que es un elemento incidental generado al desarrollar las reservas de petróleo.035 105.469 MMBpe) al 31 de diciembre de 2007.869 106.760 5. Las reservas por cuenca se distribuyen de la siguiente manera: 5.726 18.483 MMMPCN están asociados a la Faja Petrolífera del Orinoco y 18.012 2004 1. se reinyectaron 1.404 3.973 MMBpe MaracaiboFalcón.988 106. lo que representa un 44% aproximadamente del gas natural que se produjo.826 16.938 151.009 387 2.920 MMMPCN (ó 29.760 4.063 MMBpe de los cuales 305 MMBpe son por descubrimiento.487 17. que incluyen las reservas probadas y probadas desarrolladas.569 4.359 5.401 33.108 106.469 28.708 38.

así como también del pozo TRV 4 de 92. Nuevos Descubrimientos de Hidrocarburos En el año 2007. en 56. sobresalen los descubrimiento realizados por los pozos CEI 3 y CEI 4. al cierre de diciembre de 2007. respectivamente.5 MMBls y 11. los cuales incorporan reservas por el orden de los 85. el cual incorporó 10.649 MMMPCN y 12. (2) Incluye 18. distribuidos por categorías presupuestarias en: 37 millones de dólares en geofísica. En cuanto a la Cuenca Maracaibo-Falcón. principalmente. 131 millones de dólares en perforación exploratoria y 31 millones de dólares en otras Inversiones. Operaciones Se mantiene un programa activo de exploración y desarrollo diseñado para aumentar nuestras reservas probadas de petróleo y la capacidad de producción.427 MMMPCN en cada uno de los años 2007.819 MMMPCN.7 MMMPCN de gas. 47 . a través de Empresas Mixtas. en la Cuenca BarinasApure destacan la incorporación de reservas por descubrimiento del pozo BOR 31. y ahora se están iniciando las actividades operativas en la cuenca de Carúpano. Adicionalmente se está conduciendo una extensa actividad de exploración y desarrollo en la Faja Petrolífera del Orinoco de la Cuenca Oriental y en otras cuencas.7 MMMPCN de gas. Oriental. 16.899 MMMPCN.1 MMMPCN el segundo.6 MMMPCN de gas asociado.3 MMBls de petróleo y de 686. los desembolsos de exploración fueron utilizados.5 MMBls y 464.4 MMBls y 15.2007 Porcentaje del total de reservas desarrolladas vs total de reservas probadas (3) Petróleo Gas natural 2006 2005 2004 2003 16% 62% 22% 66% 21% 70% 21% 70% 21% 70% (1) Las reservas probadas de petróleo extrapesado situado en la Faja Petrolífera del Orinoco tienen un bajo grado de desarrollo y se sitúan. la cual reportará producción a partir del próximo año 2008.2 MMBls de petróleo y 2. para la perforación de 11 pozos exploratorios y la adquisición de 762 kilómetros cuadrados de líneas sísmicas 3D.1 MMMPCN de gas el primero y 51. 13. con un desembolso de 199 millones de dólares en inversiones. Normalmente. Los esfuerzos de PDVSA han sido exitosos al aumentar sus reservas probadas de petróleo y gas natural durante los últimos años. se conducen las actividades de exploración y desarrollo en las Cuencas Maracaibo-Falcón.485 MMBls aproximadamente. 13. 2005. de manera independiente o en conjunto con socios extranjeros. asociados a las reservas de crudo extrapesado. En el año 2007. resaltan en la Cuenca Oriental de Venezuela el descubrimiento de nuevas reservas de hidrocarburos en el pozo TRV 3 de 159. 2006. (3) Las reservas probadas desarrolladas entre las reservas probadas totales.447 MMMPCN. 2004 y 2003. Barinas-Apure.

desarrollo. por un lado. a fin de disminuir la vulnerabilidad por contratación a terceros. cuerpos gobernantes y el personal que dio inicio a sus operaciones son personal propio de PDVSA. Todo esto conllevó a realizar una serie de acciones tales como: • Nacionalización de las operaciones de 41 taladros propiedad de PDVSA que eran administrados por terceros. con el consecuente aumento de la demanda de equipos y servicios (lo que implica una disminución de la disponibilidad de los mismos y aumento de costos asociados). (número de pozos) 2007 Pozos Exploratorios Pozos completados Pozos suspendidos Pozos bajo evaluación Pozos en progreso Pozos secos o abandonados Total Pozos de arrastre Pozos de Desarrollo perforados (1) 5 1 -3 2 11 8 566 2006 4 1 5 2 7 19 10 543 2005 5 -2 8 1 16 6 379 2004 1 -1 2 1 5 1 313 2003 3 1 -3 -7 5 206 (1) Incluye los pozos en progreso. así como con la creación de las nuevas empresas filiales de PDVSA.233 millones de dólares en 566 pozos de desarrollo. eléctrico y hogar. De los taladros propios. por el otro. componentes y equipos de los sectores hidrocarburos. De este modo se recupera la soberanía 48 .La tabla siguiente resume las actividades de perforación para los períodos indicados: Actividad de perforación de PDVSA para el año finalizado el 31 de diciembre de 2007. Se encuentran discriminados de la siguiente manera: 467 pozos de PDVSA Petróleo. principalmente a empresas transnacionales (65%). operar y mantener los proyectos que conforman el Plan Siembra Petrolera. sino impulsar el desarrollo nacional. por razones estratégicas y de seguridad nacional. Venezuela debe disponer de una flota propia de equipos y taladros. durante el año 2007 se procedió con el plan de nacionalización de taladros. incluso si fueron comenzados en años anteriores. logrando así justicia social al incorporar a la nómina de PDVSA a los trabajadores de las cuadrillas. en que 75% de los taladros son contratados. para un total de 1025 pozos. Todo esto basado. En 2007 se invirtieron 2. El principal objetivo de estas filiales es el de lograr la plena soberanía tecnológica en servicios a pozos y en la fabricación de los bienes. materiales. 58 pozos de PDVSA Gas. cuya conceptualización. en el crecimiento acelerado de la actividad de perforación. los cuales no sólo son requeridos para ejecutar. luego de 30 años de nacionalización de la Industria Petrolera y que. las cuales son: PDVSA Industrial y PDVSA Servicios. 45% se encontraban a inicios del año inactivos por requerimiento de reparación y 12% inactivos en condiciones inoperables. Plan de Nacionalización de Taladros Considerando que el negocio petrolero venezolano se ha caracterizado por la dependencia tecnológica. 41 pozos de Empresas Mixtas y 459 pozos de Empresas Mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco.

150 MBD.148 98 59 46 52 255 2.073) MBD Occidente).561 MBD. • Concreción de la empresa mixta para el ensamblaje y fabricación de taladros y servicios a pozos en Venezuela con la empresa CNPC. la participación de Corpoguanipa pasó de 30% a 70% y a partir octubre 2007 la participación en Petrozuata pasó de 49.833 60 42 20 52 174 59 2.904 65 48 47 59 219 15 2. Incluye 8 MBD de Sinovensa del 1er.292 316 - 2006 2.274 108 70 75 62 315 3.150 107 67 109 60 343 3. Producción fiscalizada de petróleo crudo a nivel nacional para los años terminados al 31 de diciembre (en miles de barriles por día): 2007 Gestión propia de producción de petróleo crudo (1) Convenios Operativos Empresas mixtas Convenios de exploración a riesgo Participación de PDVSA en las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco (2) ° PDVSA Sincor ° PDVSA Cerro Negro ° Corpoguanipa ° Petrozuata Crudo extrapesado (menos de 8 grados API) Total producción propia de PDVSA Participación de terceros en las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco ° PDVSA Sincor ° PDVSA Cerro Negro ° Corpoguanipa ° Petrozuata 2.817 Producción Nación (1) (2) Incluye petróleo crudo condensado de planta por 7 MBD en el 2007 y 5 MBD en el 2006 y en el 2005. que incluye 2. 49 .9% a 100%.583 MBD correspondientes a gestión directa (1.109 497 5 2004 2. desarrollada por la nueva filial PDVSA Industrial. • b.864 465 - 62 61 81 63 267 29 2.066 518 1 2003 1.562 101 34 75 36 246 3.906 66 50 32 62 210 38 2. supervisoria y de mantenimiento de los activos propiedad de PDVSA.operacional. Producto del proceso de migración de las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco a Empresas Mixtas a partir de julio 2007. 101 MBD Centro Sur y 1. desarrolada por la nueva filial PDVSA Servicios. En el 2007. la participación de PDVSA Cerro Negro pasó de 41.907 73 51 50 60 234 61 2. Concreción e inicio de las operaciones de la empresa mixta para la adquisición de sísmica con la empresa Belorusneft. se eleva la confiabilidad operacional de los equipos y se reducen los costos operativos. cuatrimestre. Producción El potencial de producción crudo a nivel nación al final de 2007 alcanzó un total de 3.315 116 241 1 2005 2. 352 MBD Empresas Mixtas (ex–Convenios Operativos) y 626 MBD empresas de las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco.904 MBD de la producción propia de PDVSA y 246 MBD de la participación de terceros en las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco.250 118 71 118 61 368 3.409 MBD en Oriente.67% a 83. la producción fiscalizada total del petróleo en Venezuela se ubicó a 3. que incluye 2.33%.

084 7.271 2.74 1.562 144 2.22 0.657 2003 22 727 914 899 2.631 2.903 4.113 2.999 6.640 2.907 177 3.123 28 5.938 2.076 6.819 658 3.35 0.375 6.067 59 5.566 2.053 699 3. para el período especificado. al cierre de diciembre de 2007.84 1.019 4.692 2.904 172 3.776 2004 25 767 1.906 1.907 1.958 MMPCD (ó 1.001 1. el precio de venta y el costo de producción promedio en el año terminado al 31 de diciembre de 2007 (en miles de barriles por día.187 4 5.020 1. a menos que se indique lo contrario): 2007 Producción de Petróleo Condensado Liviano Mediano Pesado + Extrapesado (1) Total Petróleo Líquidos del Gas Natural Total Petróleo y LGN Gas Natural (MMPCD) Producción Bruta Menos: reinyectado Gas natural neto (MMPCD) Gas natural neto (MBDPE) Total Hidrocarburos en Bpe 133 589 911 1.61 50 . En promedio.La producción propia promedio de petróleo atribuible a PDVSA en el año 2007 fue de 2.938 24.775 2006 125 642 1.904 1.432 592 3.055 699 3. La producción de PDVSA.706 5.958 2.747 3.906 165 3.958 64.255 17 5.130 82 1.833 166 2.071 7.121 86 1. cuenca.008 2.008 45.031 6 4.21 1.920 4.506 3. nuestra producción del gas natural fue de 6.74 1.783 2005 18 776 999 1.199 sobre una base en miles de barriles equivalentes de petróleo).921 7.238 85 1. precio de venta y el costo de producción promedio. de la cual 2.072 55.32 0.040 2.13 1.904 MBD. La producción neta del gas natural fue de 3. incluyendo 267 MBD correspondiente a la participación de PDVSA en las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco.736 7.510 2.566 32. La tabla siguiente resume la producción diaria de petróleo y de gas natural de PDVSA. fueron reinyectados con el fin de mantener la presión de los yacimientos.120 2.355 2.072 3.298 Producción de Petróleo de PDVSA por Cuenca Maracaibo-Falcón Barinas-Apure Oriental Total Petróleo Producción de Gas Natural por Cuenca (MMPCD) Maracaibo-Falcón Barinas-Apure Oriental Total Gas Precio Cesta Exportación ($/Bl) (2) Precio de venta del gas natural ($/MPC) Costos de Producción ($/Bpe) (3) 1.088 705 3.93 $/Bpe.180 87 1.775 MMPCD.832 6. nuestro costo promedio de producción de petróleo fue aproximadamente de 4.903 MMPCD. por tipo. Durante el año 2007.21 1.833 1.187 88 1.562 1.901 5.

lo cual ha significado un paso histórico en la reafirmación de la soberanía petrolera. sólo se está suministrando este combustible a Bitor América y Power Seraya.77 3.01 3. se culminó el proceso de la firma de acuerdos con los participantes de los Convenios Operativos. manteniendo la soberanía nacional y el control accionario por parte del Estado. transporte y almacenamiento inicial. El objeto social de todas estas Empresas Mixtas es desarrollar actividades primarias de exploración en busca de yacimientos de hidrocarburos. de gas natural y el líquido del gas natural. Con otros clientes se efectuaron negociaciones y acuerdos a efectos de rescindir los contratos existentes. realizó estudios de carácter jurídico y técnico sobre la situación de los 32 Convenios Operativos 51 . Migración de los Convenios Operativos a Empresas Mixtas Durante el año 2005. para su conversión a Empresas Mixtas. La empresa Bitor realizó negociaciones con clientes que tenían contratos de suministro de Orimulsión® a largo plazo.34 4. En esta dirección.06 Incluye la alícuota en Petrozuata y crudo de 8° API. Manufactura de Orimulsión® Enmarcado dentro de la política de plena soberanía petrolera y a fin de optimizar el valor del recurso natural. tal como lo establece la Ley Orgánica de Hidrocarburos. su recolección. se les está suministrando un combustible sustituto de la Orimulsión® que es el Fuel Oil. En este sentido algunos clientes. Se estima que en el año 2008 la filial Bitor sea declarada inactiva. así como también la creación de los nuevos negocios. PDVSA demuestra su disposición a seguir trabajando con la inversión privada nacional e internacional. De esta manera. a fin de utilizar el crudo extrapesado para mezclas y así obtener un mayor valor por el recurso natural.85 2.Incluye los Ex Convenios Operativos – Empresas Mixtas Excluye los Ex Convenios Operativos – Empresas Mixtas (1) (2) (3) 4.93 4. el gas natural y el líquido del gas natural). Al 31 de diciembre de 2007. se alcanza una cifra superior a los 800 MBD de crudo producido en asociación con terceros. por los volúmenes totales de la producción de petróleo. El costo de producción por barril (para el petróleo.13 3. es calculado dividiendo la suma de costos directos e indirectos de producción (excluye la depreciación y el agotamiento). Incluye ventas a las filiales y a las afiliadas. el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET). producto de las negociaciones y por cláusulas establecidas en los contratos existentes.93 3. los de la Faja Petrolífera del Orinoco y los de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas. Bitor dejo de producir Orimulsión® en su módulo ubicado en Morichal (estado Monagas) en el primer trimestre del año 2006 y la asociación Sinovensa dejo de manufacturar Orimulsión® en su módulo ubicado en Jose ( estado Anzoátegui) el 31 de diciembre del año 2006. Asociaciones con Terceros Siguiendo las instrucciones del Ejecutivo Nacional y lineamientos del MENPET y PDVSA. Cabe destacar que junto a las 21 Empresas Mixtas que sustituyeron a los Convenios Operativos y las nuevas Empresas Mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco. su extracción en estado natural. el Estado en el año 2006 tomó la decisión de eliminar la manufactura de Orimulsión® en Venezuela.88 4. c.29 3.

entre otros elementos. En algunos convenios. empresas transnacionales. ya que se planteó y ejecutó en forma abiertamente favorable a los Operadores. y se evaluaran los mecanismos legales para extinguir dichos convenios en un período no mayor a un año. en perjuicio de los intereses nacionales. lo cual contravenía la naturaleza de un simple contrato de servicios y resultaba incoherente con la vigente Ley Orgánica de Hidrocarburos. se abstuvieron de suscribir estos memoranda. En algunos casos los montos pagados a los Operadores eran muy superiores a los costos invertidos para producir. El mencionado “Contrato para la conversión a empresa mixta”. el 12 de abril de 2005. con el objetivo de revisar los acuerdos originales y conformar las nuevas Empresas Mixtas. Debido a sus altos costos. En el último trimestre del año 2005. En esa misma fecha. sobre todo en relación con la recuperación de las partidas de gastos de las Operadoras. algo totalmente desproporcionado. el modelo de “Contrato para la conversión a empresa mixta” a suscribirse con las entidades privadas que lo decidieran. las cuales resultaban en muchos de los casos reconocidas sin suficiente justificación. los contratos contenían cláusulas que podían ser explicadas según los intereses de quienes los manejaran. así como también. Según las condiciones que regulaban los Convenios Operativos. salvo los pagos correspondientes al primer trimestre de 2006. excepto las operadoras de dos de los Convenios Operativos que. transfiriéndose posteriormente la propiedad de los mismos. lo cual los hacía sumamente onerosos. 52 . voluntariamente. se inició el proceso denominado la “Apertura Petrolera”. En el marco de la política de Plena Soberanía Petrolera. a los operadores de esos convenios. Estos Convenios Operativos tenían el propósito de reactivar y operar 32 campos petroleros por un lapso máximo de 20 años. generándose ganancias importantes para los socios privados en su mayoría.410 los “Términos y condiciones para la creación y funcionamiento de las Empresas Mixtas”. la primera. intereses de capital e incentivos de producción. ni tampoco tuvieran derecho a efectuar reclamación alguna como consecuencia de la referida extinción. Antecedentes de Convenios Operativos Durante la última década del siglo pasado. en perjuicio de PDVSA y del Estado venezolano. la Asamblea Nacional aprobó y publicó en Gaceta Oficial número 38. respectivamente. cláusulas de honorarios basadas en el volumen y precio de los hidrocarburos producidos en las áreas. segunda y tercera ronda de Convenios Operativos fueron firmadas por PDVSA en los años 1992.430. Adicionalmente. según la Gaceta Oficial número 38. el MENPET emitió instrucciones a la Junta Directiva de PDVSA para que se corrigieran las omisiones o fallas de todos y cada uno de los Convenios Operativos en materia de hidrocarburos. El 31 de marzo de 2006. concluyendo que estos convenios contenían. se acordó que los activos operados a esa fecha por estos Convenios Operativos fueran puestos de inmediato a disposición de las Empresas Mixtas para el desarrollo de sus actividades. PDVSA debía pagar honorarios de operación y de capital. de tal manera que dejaba puertas abiertas para diferentes interpretaciones. se firmaron con las operadoras los respectivos “Memoranda de Entendimientos” para la migración de los Convenios Operativos a Empresas Mixtas. sin que las empresas operadoras tuvieran derecho a recibir compensación alguna derivada de los mismos. 1993 y 1997. En este sentido. planteó la extinción automática de los Convenios Operativos a partir del 31 de marzo de 2006. Por otra parte. cuyo propósito era permitir la participación de transnacionales privadas en las actividades petroleras dentro del país. las ganancias obtenidas por las operadoras superaban los ingresos obtenidos por PDVSA por la venta del crudo.existentes. este esquema de negocios perjudicó a PDVSA. todas las empresas operadoras de estos convenios suscribieron los denominados convenios transitorios. ni razonabilidad de los costos.

y 2da. ronda no eran compatibles con los sistemas contables de PDVSA. según la cual PDVSA debe tener mayoría accionaria en los negocios petroleros con terceros. debía pagárseles toda la producción previamente comprometida. Si bien en PDVSA existe una clasificación de costos para inversiones y otra para gastos. En función de las instrucciones emanadas por el MENPET. de tal manera que éstas no estaban sujetas a la Ley de Licitaciones. y 2da.85% Según los “Términos y condiciones para la creación de las Empresas Mixtas”. Esto permitía que la operadora recuperara tanto por la vía de los costos de operación (Opfee) como por la vía del capital (Capfee). nacieron las Empresas Mixtas. obras y bienes adquiridos retornaban nuevamente a su capital. los contratos no contemplaban ningún tipo de recortes de producción y en el caso de los de 1ra. las cuales 53 . ronda. eran una suerte de Caballo de Troya. comprendido entre el 1° de abril de 2006 y la fecha en que fueron formalmente constituidas. las Empresas Mixtas emiten sus resultados anualmente. PDVSA era quien debía pagar la regalía en los contratos de 1ra. los términos contractuales fueron aplicados en forma retroactiva desde el 1° de abril de 2006. De las ganancias obtenidas producto de dichas ventas. los Convenios Operativos en las condiciones que se firmaron. con la finalidad de dar cumplimiento a lo establecido en la Ley Orgánica de Hidrocarburos. • • En resumen. los cuales en muchos de los casos superaban el precio de venta de PDVSA. para lo cual dicha producción sería vendida a PDVSA y cuya remuneración se realizaría a través de una fórmula por tipos de crudos marcadores internacionales. La mayor parte del riesgo lo asumía PDVSA. con lo cual los pagos reconocidos a éstas por los servicios. dentro de estos contratos ciertos elementos eran considerados como capital. tal como fueron concebidos. Por otra parte. lo que permitía que las contrataciones se realizaran con empresas relacionadas o socias de las Operadoras. Por otra parte. en tal sentido. obteniendo PDVSA un porcentaje de mayoría accionaria promedio de 61. Una vez constituidas. conceptos referidos a gastos de operación. aún cuando para PDVSA eran catalogados como gastos. no se estipuló el pago de regalías. En los contratos de 1ra. aprobados por la Asamblea Nacional.Dentro de las debilidades contenidas en el manejo de los pagos a Convenios Operativos se encontraban los siguientes aspectos: • Los Convenios Operativos. y 2da. a los fines de determinar el cálculo de dicho impuesto. por ende. Proceso de Migración a Empresas Mixtas. Asimismo. lo cual representaba un excelente negocio para los Operadores y un mal negocio para PDVSA y para la Nación. estas empresas no estaban obligadas a cumplir con lineamientos de recortes y. aduciendo que el capital no recuperado significaba un gasto que podía ser deducido. de tal manera que las operadoras se vieron exoneradas de este pago al Fisco. de tal manera que la Operadora no aportaba nada al Estado. estos contratos no estaban sujetos a las leyes venezolanas referidas a las contrataciones de obras. Asimismo. ni siquiera los previstos por la OPEP. Los criterios de gastos e inversiones utilizados en 1ra. ronda. Dado que los contratos fueron firmados bajo tarifas y fórmulas de precios que involucraban crudos marcadores internacionales. explotación y desarrollo de los campos migrados de los Convenios Operativos. no resultaban ser un buen negocio para la nación. las empresas evadieron el pago del ISLR. las cuales tienen como función principal la exploración. dichas empresas operaron en un período de transición. de tal manera que las ganancias son distribuidas entre los socios. y 2da. cualquier baja en los índices de precios nacionales estaba en desventaja sobre los precios resultantes de las fórmulas aplicadas en los convenios. Actualmente se han constituido legalmente las siguientes 21 Empresas Mixtas. ronda. a pesar de los grandes ingresos percibidos por la explotación de los campos.

S.A. S. S.00 75.00 60. dos (2) son directores en representación del socio B y el Presidente es personal de PDVSA. Petrocuragua.00 40. S.A.A.00 60. S.00 60.00 40.A. Petrowarao. estos trabajadores que ocupan puestos gerenciales y administrativos son sujetos a evaluación y aprobación por parte de la Corporación Venezolana del Petróleo. Petroperijá.00 25.00 60. éstas podrán desarrollar actividades primarias durante un período de 20 años. Petroboscán. etc. Petronado.A.A. Petrokariña. de los cuales dos (2) son directores de PDVSA. (CVP). Petroindependiente.80 60.00 40.00 40. por ende. Lagopetrol S.00 60. Boquerón. por lo que la Junta Directiva. Oriental Dzo Boquerón B-2x 70/80 Urdaneta Oeste Empresa Mixta País España España China China Venezuela Venezuela Francia Francia Venezuela Venezuela Venezuela Argentina Argentina Brasil Brasil Brasil Brasil EE.A. S. aprobación de desembolsos. EE.00 40. son controlados y aprobados por PDVSA.UU.00 60.. PDVSA participa con socios privados nacionales o internacionales con la mayoría accionaria. contados a partir de la fecha de publicación en Gaceta Oficial de dicho decreto.00 40.00 60.00 38. Petrolera Sino-Venezolana.00 60.00 69.00 40. Teikoku BP BP Hocol Shell Campos Mene Grande Quiriquire Caracoles Intercampo N. S.00 61. Petroven-Bras.00 40.A Petroguárico. S. S. Japón Reino Unido Reino Unido Reino Unido Reino Unido Petroquiriquire. Baripetrol. S.A.00 31. S. las Gerencias Operacionales y Administrativas son controladas en la mayoría de las empresas por PDVSA.00 40.UU. costos. Petroritupano.00 60. según lo establece la Ley Orgánica de Hidrocarburos: Fecha de Constitución 21/08/2006 28/11/2006 24/10/2006 09/08/2006 02/10/2006 28/11/2006 18/10/2006 09/08/2006 15/09/2006 04/09/2006 04/09/2006 04/09/2006 31/08/2006 11/08/2006 11/08/2006 03/10/2007 25/10/2006 21/09/2006 11/10/2006 05/12/2007 10/08/2006 Fecha de Decreto de Transferencia 29/09/2006 29/01/2007 24/11/2006 29/09/2006 24/11/2006 29/01/2007 24/11/2006 29/09/2006 24/11/2006 29/09/2006 29/09/2006 29/09/2006 24/11/2006 29/09/2006 29/09/2006 23/10/2007 24/11/2006 24/11/2006 24/11/2006 11/01/2007 29/09/2006 Participación de PDVSA (%) 60. Al finalizar este lapso. S. S.00 25.00 60. 54 .A. PROMEDIO DE PARTICIPACIÓN En esta nueva opción del negocio petrolero. S. inversiones. S.00 60. Falcón Este Falcón Oeste Ambrosio Pedernales Cabimas Kaki Casma-Anaco Colón Onado Oritupano-Leona La Concepción Acema Mata Boscán Ll-652 Monagas Sur Gua.00 40. S. ésta es totalmente planificada y controlada por PDVSA.85 Participación de Socio (%) 40.00 60.A.habían obtenido los respectivos derechos oficiales para desarrollar las actividades primarias.00 40. S.00 60.20 40. Petrocumarebo.15 Accionista Minoritario Repsol Repsol CNPC CNPC VOG VOG Perenco Perenco Suelopetrol Inemaka Open Tecpetrol CGC Petrobras Petrobras Petrobras Petrobras Chevron Chevron Harvest. La duración de las Empresas Mixtas va de acuerdo a lo establecido en el Decreto de Transferencia. EE.A.00 40.A.A.00 60.A.00 40. En cuanto a la comercialización.A. V. Petroregional del Lago.00 40.A. todos los activos pasarán a ser propiedad del Estado venezolano.A. S. S. S. Petrowayu. Petrodelta S. el número de miembros que conforman las Juntas Directivas es de cinco. Petrocabimas.A. de no haber una prórroga.00 60.00 40.00 74.A.A. todo lo concerniente a elaboración de presupuesto. Petrolera Kaki. en tal sentido.00 40.A.UU.00 60.

el Fisco. ◄ Se establece la autoridad de los tribunales nacionales. Convenios Operativos Convenios Operativos ◄ Ilegales. Estas acciones. y 2da. maximizando la ganancia para el Estado. 55 . así como la creación del impuesto de extracción. por 2. ni siquiera por lineamientos OPEP.720 millones de dólares. Ahora bien. con la finalidad de maximizar el valor de nuestros recursos y aumentar la recaudación fiscal por estas actividades. ◄ Están alineadas con el Plan Siembra Petrolera. se generó un ahorro de gastos a PDVSA. que establecen la propiedad del Estado sobre los yacimientos de hidrocarburos. ◄ Responden al razonamiento de empresa pública. los pagos que se hubieran requerido alcanzarían a 7. por esto. y permiten la participación de terceros en Empresas Mixtas. incluyendo la participación de los accionistas minoritarios en sus ganancias netas. Producto de la decisión de migrar los Convenios Operativos a Empresas Mixtas. ◄ Registraron altos costos operativos indexados a los precios del barril petrolero. ◄ Se fundamentan en el artículo 12 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en el artículo 22 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. a partir de 2002. ◄ Reducción de gastos y aumento de la regalía y los impuestos. los costos y gastos de las Empresas Mixtas. ◄ Obligaron a que cualquier diferencia contractual debía resolverse en tribunales de Nueva York. ◄ Respondieron al modelo de empresa trasnacional. en beneficio del Estado y del pueblo venezolano. ◄ No estaban alineados con los planes de desarrollo nacional.Empresas Mixtas Vs. agotable y no renovable: la regalía. el Fisco y el pueblo venezolano. totalizaron 5. ◄ Significaron la privatización de 500 mil barriles diarios de petróleo. ◄ Negaron el derecho soberano de regular la tasa de explotación del recurso natural. entre las que se destacan el incremento de la tasa de regalía para todas las actividades primarias de extracción de crudos. Disminución en los Costos Reales de PDVSA Durante los Años 2007 y 2006 De haberse mantenido el esquema de Convenios Operativos. en adición a la migración de todos los esquemas de asociaciones con terceros a esquemas de Empresas Mixtas. Vs Empresas Mixtas ◄ Fueron analizados y discutidos en la Asamblea Nacional. durante ese mismo período.850 millones de dólares. Institución que les dio la aprobación antes de entrar en vigencia. ronda no se contemplaban recortes de producción. ◄La producción está sujeta a políticas corporativas y a los lineamientos del MENPET.130 millones de dólares. ◄ Garantizan el derecho soberano a la remuneración por la explotación del recurso natural no renovable: una regalía justa. PDVSA y el pueblo venezolano. considerando los altos precios de venta del crudo durante los años 2006 y 2007. maximizando la ganancia de terceros a costa del Estado. vulneraron la soberania nacional. nunca fueron aprobados por el Congreso Nacional. el Gobierno de Venezuela ejecutó acciones específicas para regular las actividades primarias en el sector petrolero. Estados Unidos. Incremento de la Recaudación Fiscal En el marco de la política de Plena de Soberanía Petrolera. ◄ Rescatan la Plena Soberanía Petrolera. ◄En los Convenios de 1ra. ◄ Violaron el Artículo 1 de la Ley de Nacionalización. en las que el Estado mantenga una participación mayor al 50%.

5 MMPCD. ha disminuido sus gastos. Del mismo modo. en total alineación con PDVSA y sus filiales. salud. en las Empresas Mixtas de occidente. respectivamente. para un total de 29 millones de dólares en ese período de tres (3) años. el estado ha aumentado la recaudación fiscal y ha beneficiado a las comunidades. Al considerar también los aportes del año 2006. la producción de crudo fue de 221 MBD y la de gas fue de 172. en los dos (2) últimos años. en más de 40. En resumen. a través de la ejecución de programas de desarrollo social. por 13 millones de dólares. así como apoyar todos los programas sociales a través de los cuales el Ejecutivo Nacional se propone elevar el nivel de vida de la población en educación. vialidad y servicios en general. En las Empresas Mixtas de oriente se obtuvo una producción de crudo de 95 MBD y la producción de gas se ubicó en 291.278 4.178 40. e incorporarla a una estrategia nacional de desarrollo sustentable. las comunidades. 2004 y 2005 los antiguos Convenios Operativos efectuaron aportes para el desarrollo social por 6 millones de dólares. en una estrategia clara de desarrollo social. trabajan en sinergia con el Ejecutivo Nacional. Durante los años 2003. entre los años 2002 y 2007. 56 . fue de 106 millones de dólares.5 MMPCD. las Empresas Mixtas ejecutaron un gasto por concepto de Desarrollo Social de 93 millones de dólares. con la migración de los Convenios Operativos a Empresas Mixtas. Producción de Empresas Mixtas Durante el año 2007. en el marco de la política de Plena Soberanía Petrolera. la producción de crudo de las Empresas Mixtas fue de aproximadamente 316 MBD.420 49 483 30.408 millones de dólares. permitió incrementar la recaudación fiscal. es la política de inversión social hacia las comunidades ubicadas en las áreas de influencia de los campos petroleros. PDVSA ha recuperado el control sobre esas operaciones. el total resultante de lo aportado para desarrollo social por la Empresas Mixtas. En este aspecto es importante resaltar que las Empresas Mixtas tienen dentro de sus responsabilidades apalancar los Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) en las áreas cercanas a sus campos petroleros. según el siguiente detalle: EFECTO MMUS$ 5.408 CONCEPTO INCREM ENTO EN LA REGALÍA DE 1% A 16 2/3% PAGADO POR LAS ASOCIANES DE LA FAJA (Octubre 2004) CREACIÓN IM PUESTO DE EXTRACCIÓN (Junio 2006) CREACIÓN IM PUESTO DE REGISTRO DE EXPORTACIONES (Agosto 2006) IM PUESTO SUPERFICIAL (Año 2003) INCREM ENTO EN LA REGALÍA DE 16 2/3% A 30% PAGADO POR PDVSA (Año 2002) EFECTO TOTAL NACION Participación de las Empresas Mixtas en el Desarrollo Social Otro aspecto que diferencia a las Empresas Mixtas de los antiguos Convenios Operativos. las alcaldías y las gobernaciones. Ahora PDVSA y las Empresas Mixtas que sustituyen los viejos Convenios Operativos. 11 millones de dólares y 12 millones de dólares. Sólo durante el año 2007.del impuesto de registro de exportación y del impuesto de superficie.

y Petrolera Hamaca. denominadas Petrolera Zuata. 57 . iniciado durante la década de los años 90.A. este Decreto Ley concedió a los participantes y socios de los convenios. bajo el mismo esquema mencionado anteriormente. S. También. los existentes Convenios de Asociación a Riesgo y Ganancias Compartidas en el Golfo de Paria Oeste. Posteriormente. de los socios participantes sólo dos de ellos no aceptaron los convenios de migración y se encuentran actualmente en arbitraje. en las cuales la filial CVP. en Gaceta Oficial número 38.A. de conformidad con lo establecido en la Ley Orgánica de Hidrocarburos.. la asociación denominada Orifuels SINOVEN. (SINOVENSA). deben trasformarse en Empresas Mixtas. deben ser transformadas en Empresas Mixtas. se confirió un plazo adicional para someter los señalados términos y condiciones a la Asamblea Nacional. así como de los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas. S. con rango. o alguna otra filial que se designe. lo que incluyó la firma de memoranda de entendimiento con 11 de las 13 empresas extranjeras que operaban en la Faja Petrolífera del Orinoco y en los convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas.Gestión para la Migración de las Asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco y los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas a Empresas Mixtas En el marco de la política de Plena Soberanía Petrolera y con la finalidad de poner fin al proceso de privatización de la industria petrolera venezolana.A. Transcurrido el plazo establecido. un plazo contado a partir de la fecha de su publicación. en concordancia con lo establecido en la Ley Orgánica de Hidrocarburos.. para aquellos casos en los que no se logró acuerdo. y que culminó de manera exitosa. C. el 26 de febrero de 2007. luego de un proceso de migración que se desarrolló de acuerdo con un cronograma establecido previamente. se designó a PDVSA para asumir directamente las actividades ejercidas por las asociaciones en cuestión con el objeto de preservar su continuidad. se constituyeron comisiones de transición para cada uno de los convenios existentes bajo las dos modalidades anteriormente descritas. Petrolera Cerro Negro. valor y fuerza de Ley de Migración a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco. a las nuevas empresas estatales. mantenga no menos de 60% de participación accionaria. las cuales se incorporaron a sus directivas con el fin de garantizar la transferencia del control sobre todas sus actividades. en razón de su carácter de utilidad pública e interés social.A. de acuerdo con el cual las asociaciones. Finalmente. A tales efectos. para acordar los términos y condiciones de su posible participación en las nuevas Empresas Mixtas. el Gobierno de Venezuela dictó el Decreto Nº 5. Asimismo. Asimismo.A.200. La nacionalización de la Faja Petrolífera del Orinoco se realizó.801. se firmaron los correspondientes memoranda de entendimiento para los casos en los cuales los participantes de los negocios antes mencionados acordaron los términos de la migración. Sincrudos de Oriente. S. Golfo de Paria Este y el bloque conocido como La Ceiba. queda autorizada la creación de siete Empresas Mixtas que sustituyen a los anteriores negocios de este segmento de la apertura petrolera. S. Con fecha 26 de junio de 2007. así como también. con la finalidad de solicitar su autorización.

A. En el caso de Petrolera Zuata. tecnológico y sustentable del país. S. S. S.A. respectivamente. Petropiar. Petrozumano.00 64.9% a un 100% de participación. En cuanto a los resultados del año 2007 de las cuatro (4) empresas que operan en la Faja Petrolífera del Orinoco se alcanzó una producción de crudo extrapesado promedio de 513 MBD para una producción de crudo mejorado de 456 MBD. S. suplen a los extintos convenios llamados Golfo de Paria Este. Participación de PDVSA (%) 83. S. una compañía integrada en 60% por CVP y en el 40% restante por la estatal China National Petroleum Corporation (CNPC). PDVSA tomó el control 100% de participación.A. Sinopec International Petroleum Exploration and Production Corporation . económico y social de la región oriental del país.585 millones de dólares por crudo mejorado y 269 millones de dólares por ventas de subproductos. Asimismo. industrial. Petrolera Paria. S.33 60. S.A. el crecimiento de las zonas deprimidas del Golfo de Paria y el impulso del desarrollo sustentable. En el caso de La Ceiba.854 millones de dólares. ENI Venezuela B. para mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes.A. persigue el propósito de convertir a la Faja Petrolífera del Orinoco en un eje impulsor del desarrollo económico.A. mediante la valorización y 58 . Petrolera Güiria. S. Petrocedeño y Petropiar. Petrosucre y Petrolera Güiria.Ineparia Inc.00 70. Esta decisión tiene como antecedente la firma de una serie de documentos bilaterales entre ambos gobiernos mediante los cuales se adjudicó en forma directa a CNPC el campo Zumano en el oriente del país. Las Empresas Mixtas que sustituyen a los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas son Petrolera Paria.00 Área ó Convenio Cerro Negro Sincor Hamaca Golfo de Paria Este Golfo de Paria Oeste Golfo de Paria Central Zumano Socios de CVP Veba Oil & Gas Cerro Negro GmbH Statoil Sincor AS . con lo que se logra el control total del negocio. Dentro del conjunto de Empresas Mixtas se incluyó a Petrozumano.Ineparia Inc. siendo 12..A. En estas nuevas Empresas Mixtas CVP maneja la mayoría accionaría en representación del Estado. extracción. Petromonagas.V. Petrocedeño. Proyecto Magna Reserva El Proyecto Magna Reserva fue asignado por el MENPET a CVP para cuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolífera del Orinoco.A. Sincrudos de Oriente. de conformidad con el artículo 9 de la Ley Orgánica vigente que rige esta materia.Total Fina Chevron Orinoco Holdings B. y Petrolera Hamaca. El lineamiento estratégico establecido.A.Empresa mixta Petromonagas. d. Esta nueva asociación entre PDVSA y sus socios privados tiene como propósito el ejercicio de las actividades de exploración.00 60. lograron ingresos brutos por ventas en el orden de los 12. Petrosucre. social. S. . transporte y almacenamiento de hidrocarburos. PDVSA mantiene conversaciones con CNPC para acordar la nueva estructura en la conformación de la empresa mixta. C. recolección.00 74. corresponden respectivamente a las antiguas asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco bajo las asociaciones denominadas Petrolera Cerro Negro.. ENI Venezuela B.V.V.A. Petrolera Güiria.25 60. PDVSA pasó de un 49. Golfo de Paria Oeste y Golfo de Paria Central. S. CNPC Venezuela B.V. Tres de estas empresas.A. junto a las ya constituidas Petrolera Paria y Petrosucre determinará a través de sus actividades de exploración y producción de crudo y gas.

Las reservas por oficializar se ubicaban en el orden de 235 MMMBls antes del inicio del Proyecto de Cuantificación a mediados del 2005. que indica la posibilidad de autoabastecimiento en las futuras estrategias de explotación en dicha zona.6 MMMBls en el área de Carabobo y en el año 2007 las reservas incorporadas están por el orden de 12. Para el año 2006 el proyecto logró ante el MENPET la oficialización de un total de 7. En la Faja Petrolífera del Orinoco. dentro del marco legal vigente y el plan de desarrollo de la nación. Acuerdos de Cuantificación del Proyecto Magna Reserva ÁREA Boyacá Junín Ayacucho Carabobo PAÍS Cuba Malasia Portugal Belarús Vietnam Rusia China España China India Rusia Rusia Ecuador Chile Argentina Uruguay Irán Brasil EMPRESA Cupet Petronas Galp Energía Belorusneft Petrovietnam Lukoil Cnpc Repsol YPF Sinopec Ongc Gasprom Tnk-Bp Petroecuador Enap Ancap Enarsa Petropars Petrobras 59 . Adicionalmente. Ayacucho y Carabobo y éstas a su vez. existe un volumen importante de Gas Originalmente en Sitio (GOES). La Faja Petrolífera del Orinoco posee un Petróleo Original en Sitio (POES) de 1.9 MMMBls entre lo originalmente aprobado y lo incorporado entre el 2006 y el 2007. INTEVEP y PDVSA Petróleo. Las reservas recuperables estimadas basadas en un factor de recobro de de 20% de acuerdo con los lineamientos del MENPET. de los cuales se tenían oficializadas 37 MMMBls.4 MMMBls en la misma área. El resto de los bloques se cuantificarán con esfuerzo propio de CVP.360 MMMBls. se dividió la Faja Petrolífera del Orinoco en cuatro grandes áreas: Boyacá. en 28 bloques. Junín. están en el orden de 272 MMMBls. Las reservas totales oficializadas para el área de Carabobo son de 25. de los cuales 16 bloques serán cuantificados en un esfuerzo compartido entre CVP y los profesionales de 18 empresas que suscribieron acuerdos de entendimiento con el Ejecutivo Nacional (ver tabla anexa). para acometer la cuantificación y certificación de las reservas.desarrollo óptimo de sus recursos de hidrocarburos. ya que se visualiza la ejecución de grandes proyectos de inyección de vapor que requerirán sumas importantes de gas para la generación del mismo.

los trabajos se iniciaron en el 2007 con una planificación de 2. lo cual fue completado en su totalidad. PROYECTO MAGNA RESERVA Reservas Incorporadas (MMMBls) 250 205 231 235 200 150 100 65 68 87 50 39 44 95 132 147 108 154 50 0 Nov-08 Mar-08 May-08 Mar-09 May-09 Sep-08 Ene-09 Fecha de Incorporación 60 Sep-09 Nov-09 Jul-08 Jul-09 . En el gráfico siguiente se muestra el plan de incorporación del Proyecto Magna Reserva 20082009.700 Km de sísmica 2D.Seguidamente se presenta la información correspondiente a los pozos al 2007: BLOQUE N° de Pozos Planificados Total Proyecto 14 102 138 92 N° de Pozos Planificados 2007 6 23 84 51 Número de Pozos Perforados 6 16 32 1 Cumplimiento (%) CARABOBO AYACUCHO JUNíN BOYACÁ 100% 70% 38% 2% En cuanto a la sísmica.

49 plantas compresoras y 17 taladros en operación. El gas natural rico es obtenido de la producción propia en las áreas operacionales de Anaco y San Tomé. También se dispone de 381 Km de poliductos. cuenta en el área de oriente. S. con una capacidad de procesamiento de 4. así como de las compras a la División Exploración y Producción de PDVSA Petróleo. Tía Juana I / II.Puerto La Cruz. petrolero y de exportación. eléctrico. a consecuencia de la incorporación en una primera etapa de 22 de los 58 campos de gas en San Tomé. y dentro de éste a los sectores: siderúrgico. En cuanto a los líquidos del gas natural. cemento. En el área de occidente. Para la transmisión y distribución del gas metano. se disponen de las plantas de extracción: El Tablazo I / II. Una vez procesado el gas natural en las plantas. el etano y los líquidos del gas natural (LGN).2. con las plantas de extracción Jusepín. Gas PDVSA Gas es una filial que participa en toda la cadena productiva de la industria del gas natural. Santa Bárbara. lo que representa un ligero descenso de 4% con respecto al año 2006. San Joaquín. Refrigeración San Joaquín y ACCRO III. asignados por el MENPET a PDVSA Gas. Se tiene previsto completar en el año 2008 la transferencia de los campos restantes de San Tomé. cuyas instalaciones son operadas por Exploración y Producción de PDVSA Petróleo y las plantas de fraccionamiento Bajo Grande y Ulé. Ulé – Amuay. doméstico. 710 pozos. El etano es vendido al Complejo Petroquímico El Tablazo. PDVSA Gas tiene 34 campos bajo explotación en el área de Anaco y 22 en San Tomé para un total de 56 campos. se obtienen tres productos: el gas metano. petroquímico. y a las Empresas Mixtas. se opera una red de gasoductos integrada por 4. Anaco – Jose / Anaco . siendo los principales sistemas Anaco – Barquisimeto. 61 . La producción promedio de crudo asociado al gas ascendió a 46.895 MMPCD y 282 MBD de fraccionamiento.A. comercial e industrial. entre otras cosas a consecuencia de la disminución en los requerimientos de gas metano en el mercado interno y paradas no programadas en el Sistema de Inyección de Gas en el norte del estado Monagas. industrial. aluminio. San Joaquín y la planta de fraccionamiento Jose.9 MMPCD. Anaco – Puerto Ordaz.219 clientes domésticos y comerciales en el área metropolitana de Caracas. Asimismo. asegurando el máximo aprovechamiento de este recurso para impulsar el desarrollo industrial y elevar la calidad de vida del pueblo venezolano.260 clientes industriales a nivel nacional y 220. registrando un crecimiento de 43% con relación al año 2006. los mismos se comercializan en los sectores: petroquímico. Santa Bárbara y ACCRO IV.9 MBD. Lamar Líquido y GLP-5. En cuanto a las actividades de producción de gas y crudo. Con estas instalaciones se atiende una Cartera de 1. El metano es vendido a los mercados doméstico. Resultados Operacionales • Producción de Gas y Crudo La producción promedio de gas natural fue de 1. Costa – Oeste y Gasoducto Transoceánico. Lama Proceso. petrolero y otros.267 Km de tuberías de diferentes diámetros.512. para las operaciones de extracción y procesamiento de los líquidos del gas natural.

se trabajaron un total de 122 pozos. Este nivel de ventas fue similar al del año 2006. siendo además superior en 3% al volumen suministrado en el año 2006. de los cuales 109. 62 .2 MMPCD de gas metano.8 MBD (62%) se destinaron al mercado local y 67.2 MBD. el volumen de Gas Licuado de Petróleo (GLP) requerido por los sectores doméstico y comercial del mercado interno.1 (38%) al mercado de exportación. Acción que contribuye al flujo de caja de estas empresas para que puedan cumplir compromisos laborales y de mantenimiento. Apoyo financiero a las empresas distribuidoras de GLP basado en la modificación de la actual política de cobranza. se logra para finales de 2007 un potencial en la producción de gas de 2. este volumen alcanzó la cifra de 36. Este volumen muestra una variación de 80.8 MMPCD por debajo de los volúmenes transportados en el año 2006. que se instrumenta a través de PETROCARIBE.9 MBD.209. lo que representa el 21% de las ventas.7 MMPCD. por parte de los distribuidores privados. con la finalidad de minimizar el desabastecimiento causado por deterioro y falta de mantenimiento de éstos. este año se entregaron al sistema de ventas 2. el Caribe y Suramérica.En lo que se refiere a las actividades de perforación. se tomaron las acciones a los fines de mitigar la situación de déficit de suministro de GLP a las comunidades.4 MBD. • Ventas de Gas Metano A los efectos de satisfacer los requerimientos de gas metano del mercado interno. lo cual representa un incremento aproximado del 5% en relación al año 2006. Estas exportaciones se distribuyeron de la siguiente manera: el propano y el butano se dirigieron fundamentalmente a Centro América. • Producción de Líquidos del Gas Natural (LGN) La producción de Líquidos del Gas Natural (LGN) alcanzó un volumen de 171. así como los consumos del sector petrolero. Con la nueva política se establece financiamiento durante el período mayo-diciembre y con esquema de cobro a partir de la facturación de enero 2008.9 MBD. • Ventas de Líquidos del Gas Natural (LGN) Las Ventas de Líquidos del Gas Natural (LGN) se ubicaron en 176. lo que representa el 24% del total de las ventas. Es de resaltar que a lo largo del período se ha producido y entregado de manera consistente. debido a mayores entregas de GLP al mercado interno y menor disponibilidad de productos por disminución de la producción. propios de sus actividades. El potencial de producción de crudo se ubicó en 66. petroquímico y refinador.7 MBD. de los cuales 58 pozos corresponden a la actividad de perforación y 64 pozos a las actividades de RA/RC. De este modo. mientras que la gasolina natural se exportó principalmente a Norte América. Destaca el aporte al sector petroquímico con 42. con un ligero descenso respecto al año 2006. éstas registraron una disminución de 6%.380. • En cuanto a las exportaciones de Líquidos del Gas Natural. La tendencia es incrementar la presencia en el Caribe como parte de la política internacional del Estado. motivado a menores consumos en los sectores siderúrgico. reacondicionamiento y completación (RA/RC) de pozos. Entre estas acciones se destacan: • Entrega de cilindros de GLP a los distribuidores en comodato. Adicionalmente. sin interrupciones.

3. Falcón.740 cuentan con la instalación y están a la espera del servicio. Argentina. continuando con el desarrollo de las políticas de inclusión social en el área laboral.740 tienen gas directo y 5. con 15 comunidades. 294 en el estado Anzoátegui. Refinación La estrategia aguas abajo de PDVSA está orientada hacia la expansión y mejoramiento de sus operaciones de refinación tanto en Venezuela. El siguiente diagrama presenta un resumen de las operaciones de refinación de PDVSA en el año 2007. creada con el fin de suministrar el GLP en forma segura y oportuna a las comunidades.362 MBD en el año 1991 a 3. para cumplir con las mejoras de calidad de combustibles a nivel mundial. y la disminución de la producción de residuales de 60% a 13%. tal es el caso de los convenios bilaterales con Bielorrusia. se contrataron 24 cooperativas adscritas al programa de EPS de PDVSA. el reforzamiento de la infraestructura con la conclusión de la fase de ingeniería del 90% de los proyectos del Portafolio del Plan Siembra Petrolera. Pruebas de ello.Gasificación de Ciudades Referente al Proyecto Gasificación de Ciudades. evidenciado en el lanzamiento del Plan Socialista Revolución del Gas. son el aumento del rendimiento en gasolinas y destilados de 35% en el año de 1976. Lara. Centroamérica y Suramérica. Miranda. así como.210 familias. Ejemplo de esto es el aumento de la capacidad de conversión profunda de sus refinerías en Venezuela. siendo el estado con mayor número de comunidades favorecidas Yaracuy. atendiendo aproximadamente el 80% del mercado interno. Rusia. Yaracuy. a 65% en el año 2007.098 MBD para el 31 de diciembre de 2007. Anzoátegui. Se instalaron 335 kilómetros de tuberías de redes y 265. cabe mencionar que durante el año 2007 se gasificaron un total de 57 comunidades pertenecientes a los Estados: Monagas. el Caribe. fortalecer su portafolio de productos a exportación. Estados Unidos y Europa. apalancamiento de los negocios internacionales. El número de empleos directos e indirectos generados en el año fue de 2. Resalta también la adquisición de las Empresas TROPIGAS y VENGAS para la conformación de la empresa PDVSA GAS COMUNAL como filial de PDVSA. a. Se cumplieron con las metas volumétricas y presupuestarias establecidas para este año y se iniciaron grandes construcciones como el Centro Operativo de San Joaquín. Hugo Chávez. la puesta en marcha del Tramo Antonio Ricaurte del Gasoducto Colombo – Venezolano. Aragua. lo cual le ha permitido mejorar el rendimiento de productos de alto valor y en consecuencia. PDVSA ha venido invirtiendo en su sistema de refinación nacional e internacional con el objetivo de aumentar su capacidad y complejidad. Carabobo y Distrito Capital. Cuba y Egipto. el Caribe. 63 . con la asignación del Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho y de 58 campos de San Tomé. Su capacidad de refinación en el ámbito mundial ha aumentado de 2. en el Aló Presidente No. durante el mismo período. adicionalmente. de las cuales 23 se encargaron de la instalación de las líneas internas y 1 para la instalación de redes. Otros logros El 2007 fue un año estratégico para PDVSA Gas. y el mantenimiento de las refinerías en Estados Unidos y Europa.54 kilómetros de tuberías de líneas internas para beneficiar a 10. de las cuales 4.163 y 6. Portugal. Capacidad de Refinación PDVSA realiza actividades de refinación en Venezuela. lo cual permite incrementar la manufactura de productos refinados de alto valor comercial. así como adecuar sus instalaciones.489 respectivamente. por el ciudadano Presidente de la República.

64 .

Inglaterra Total Europa Total Mundial Propietario Participación PDVSA (%) 100 100 100 100 100 Capacidad de Refinación Capacidad Participación Nominal Neta PDVSA (MBD) (MBD) 940 203 140 15 5 1. Alemania Nynäshamn. U. Alemania Neustadt. New Jersey Savannah. Anzoátegui El Palito.303 PDVSA PDVSA PDVSA PDVSA PDVSA PDVSA 100 335 335 CITGO CITGO CITGO CITGO CITGO Chalmette (2) Hovensa (3) 100 100 100 100 100 50 50 425 157 167 84 28 184 495 1.S. (5) Una empresa mixta con Neste Oil. 65 . Virgin Islands Total Estados Unidos Europa Gelsenkirchen. Louisiana Saint Croix. Suiza Suecia Gothenburg. El contrato de arrendamiento termina en el año 2019. Georgia Chalmette. (3) Una empresa mixta con Hess. Louisiana Corpus Christi.La siguiente tabla muestra la capacidad de refinación y el porcentaje de participación de PDVSA al 31 de diciembre de 2007.540 425 157 167 84 28 92 248 1. Ubicación Venezuela CRP.201 Ruhr (4) Ruhr (4) Ruhr (4) Ruhr (4) Nynäs (5) Nynäs (5) Nynäs (5) Nynäs (5) 50 19 13 12 50 50 50 25 230 240 260 312 29 11 9 18 1.287 115 45 33 37 15 5 4 5 259 3.109 4. Illinois Paulsboro. Carabobo Bajo Grande. Suiza Suecia Dundee. Zulia San Roque. Falcón Puerto La Cruz. Anzoátegui Total Venezuela Antillas Holandesas (Curazao) Isla (1) Estados Unidos Lake Charles.098 (1) Arrendado en 1994. Alemania Karlsruhe. Escocia Eastham. Alemania Schwedt. (4) Una empresa mixta con Deutsche BP. (2) Una empresa mixta con ExxonMobil. Texas Lemont.303 940 203 140 15 5 1.

CITGO ha establecido acuerdos de suministro de crudo a largo plazo con PDVSA en lo concerniente a los requerimientos de crudo de sus refinerías Lake Charles. incluyendo cantidades significativas de gasolina sin plomo de alto octanaje y gasolina reformulada. convirtiendo a esta refinería en la cuarta más grande en los EE. Refinación Internacional PDVSA. benceno y mezcla de xilenos. 283 MBD a residuales. Esta refinería posee uno de los más altos niveles de capacidad para producción de productos de alto valor agregado en los Estados Unidos. generalmente por un período de tiempo entre 20 y 25 años. El margen neto resultante fue de 2. Esta refinería tiene un índice de Complejidad de Proceso Solomon de 18. 67 MBD a residuales y 401 MBD a otros productos.81 US$/Bl de crudo más insumos procesados y el costo de procesamiento del sistema de refinación. c. filial totalmente de PDV América (esta última filial de PDV Holding).UU.30 US$/Bl de crudo más insumos procesados. combustibles residuales y coque de petróleo. El volumen de productos fue de 1. para el mismo período.213 MBD.308 MBD (569 MBD suministrados por PDVSA) y 161 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas.A continuación se presenta el resumen de la gestión del negocio de refinación durante el año 2007. en New Jersey y Savannah. 317 MBD a destilados. Sus productos industriales incluyen azufre. Las operaciones de refinación para producción de asfalto se llevan a cabo en las refinerías Paulsboro. consumo propio y especialidades. Corpus Christi. petroquímicos. b. Corpus Christi en Texas. a través de sus negocios internacionales (excluyendo la Refinería Isla).2 66 . asfaltos. consumo propio y especialidades. se completó un proyecto para aumentar la capacidad de destilación de crudo en 105 MBD. se obtuvieron 1. y Lemont en Illinois. excluyendo depreciación y consumo propio.469 MBD. 97 MBD a jet. con una capacidad total de refinación de 425 MBD. fue de 2. Durante el año 2004 la capacidad de refinación era de 320 MBD. Estos acuerdos establecen que PDVSA debe suministrar a CITGO ciertos volúmenes mínimos de crudo y otras materias primas. 50 MBD a crudo desalado y 185 MBD a otros productos. fue de 1. En febrero de 2005. principalmente a través de las refinerías Lake Charles en Louisiana. de los cuales 400 MBD corresponden a gasolinas y naftas. logró procesar un volumen total de crudo de 1. El suplidor más grande de crudo que tiene CITGO es PDVSA. El margen bruto de refinación durante el 2007 fue de 4. Adicionalmente se procesaron 119 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas. asfaltos. de los cuales 524 MBD corresponden a gasolinas y naftas.51 US$/Bl de crudo más insumos procesados. así como exportar 673 MBD. Con ese nivel de crudos e insumos procesados. Paulsboro y Savannah. en Georgia. Estos volúmenes han permitido abastecer el mercado nacional. La refinería de Lake Charles es capaz de procesar grandes cantidades de crudo pesado y de transformarlos en una variedad de productos refinados. entre los que se incluyen lubricantes. Norteamérica A través de CITGO. con una capacidad de flujo múltiple que le permite continuar operando aún cuando una o más unidades se encuentren fuera de operación. PDVSA produce combustibles livianos y bases petroquímicas.332 MBD de productos. 477 MBD a destilados. entre los que se incluyen lubricantes. Los productos petroquímicos más importantes de la refinería de Lake Charles son propileno. Refinación Nacional El volumen de crudo procesado en el Sistema de Refinación Nacional incluyendo Refinería Isla (209 MBD).

una empresa mixta de participaciones iguales entre PDVSA y ExxonMobil.UU. gasolina. diesel. se alcanzaron varias metas en cuanto al área ambiental. PDVSA (a través de PDV Chalmette) tiene la opción de comprar hasta 50% de los productos refinados producidos en la Refinería Chalmette.UU.C en las Islas Vírgenes de los EE. El índice de Complejidad de Proceso Solomon es una medida industrial que cuantifica la capacidad de la refinería para elaborar productos de alto valor.(comparado con un promedio de 14. Un aspecto destacado de este negocio durante el año 2007. según la encuesta más reciente disponible de Solomon Associates. cada socio posee 50% de participación.25% de su participación en LYONDELLCITGO siendo efectiva la operación el 31 de julio del año 2006. Incluye una instalación de conversión profunda de alta flexibilidad que produce principalmente. está constituido por las ganancias de la venta de coque. La Refinería Chalmette procesa crudo extrapesado mejorado producido por la empresa mixta Cerro Negro. (programado a comenzar para abril de 2008) y Gasolina de Bajo Contenido de Azufre (actualmente en operación). tolueno y xileno). que era anteriormente propiedad de Hess Oil Virgin Islands Corporation.L. en Georgia. se inició la fase de diseño básico de programas de Diesel Ultra Bajo Azufre en las refinerías de Corpus Christi y Lemont. con una capacidad actual de 67 . PDVSA posee 50% de la Refinería Hovensa L. En esta instalación. Louisiana. La Refinería Lemont transforma crudo pesado en una amplia gama de productos refinados. tiene una capacidad de 157 MBD y una tecnología de procesamiento que le permite producir gasolina de grados que superan a la mayoría de sus competidores en los EE.5. La refinería fue afectada en el 2005 por el huracán Katrina y su recuperación fue excepcional (sólo 2 meses y medio de pérdida de utilización). en Texas. ConocoPhillips. El 16 de agosto del año 2006. destacándose un mejor rendimiento en el proyecto de manejo de Gas. y reducir los niveles de azufre en los productos refinados de petróleo. Durante el año 2007. las inversiones realizadas fueron con el propósito de poner al día la refinería para cumplir con las regulaciones ambientales actuales. Esta refinería tiene un índice de Complejidad de Proceso Salomón de 16. Texas. A través de la Refinería Chalmette. mientras que en la refineria de Lake Charles se encuentra en fase de construcción los Sistemas de Reducción de NOx. integradas dentro de una refinería existente propiedad de ConocoPhillips en Sweeny. Inc. combustible para aviones y petroquímicos. Esto incluye el programa de Bajo Contenido de Azufre para producir Diesel de Azufre Ultra Bajo.UU. Actualmente. La Refinería Corpus Christi de CITGO. ciclohexano y aromáticos (incluyendo benceno. En este sentido. las inversiones realizadas por CITGO en gran medida estuvieron dirigidas a cumplir con las nuevas regulaciones ambientales. PDV Holding y ConocoPhillips poseen una unidad de destilación de crudo al vacío de 110 MBD y una unidad de coquificación retardada de 58 MBD. Los productos petroquímicos principales de la refinería de Corpus Christi incluyen cumeno.). si las condiciones son favorables. CITGO vendió el 41. en New Jersey y Savannah. Tiene una capacidad de refinación de 167 MBD y un Indice de Complejidad de Proceso Solomon de 11. las cuales han sido mayores a las presupuestadas para el año debido a los altos precios de venta en el mercado Norteamericano. también cuentan con instalaciones para procesar crudo liviano de bajo contenido de azufre. más cualquier ingreso proveniente de la venta de coque a terceras partes.7. Durante el año 2007. Las Refinerías Paulsboro. Durante el año 2007. ha entrado en acuerdos de suministro de crudo a largo plazo con PDVSA para abastecer a la Refinería Sweeny con crudo pesado ácido. son especializadas en producción de asfalto.0 para las refinerías de los EE. PDVSA y Lyondell poseen un nuevo acuerdo de suministro de crudo con un término inicial de agosto 2006 a julio 2011. Los ingresos de la Empresa Mixta Sweeny consisten de los honorarios pagados por ConocoPhillips a la Empresa Mixta bajo el acuerdo de procesamiento. permisos para la disposición del agua y cierre seguro de las antiguas lagunas de tratamiento de agua. PDVSA tiene una participación en capacidad de refinación de 92 MBD en una refinería localizada en Chalmette.

La capacidad de refinación de éstas para el 31 de diciembre de 2007 era de 29 MBD. La empresa mixta ha firmado contratos de suministro a largo plazo con PDVSA por hasta 60% de sus requerimientos de crudo. Es importante destacar que las proporciones de componentes nafténicos. 68 .999% de Neste Oil. y Dundee en Escocia. amoníaco y metanol. la reconstrucción del Sistema de Recobro de Azufre en el sitio de Horst y el incremento de capacidad en recobro de azufre y reconstrucción de unidades de tratamiento de gas en el sitio de Sholven. PDVSA a través de Nynäs también posee 25% de participación en una refinería en Eastham. Europa A través de Rühr Oel GmbH (ROG). 260 MBD. como aceites para procesos mecánicos y en industrias de goma y tintas para impresión. productos aromáticos. Los complejos petroquímicos de ROG tienen una capacidad de producción promedio de aproximadamente 3. se reportó gran avance en el proyecto de adecuación ISAR de la refinería de Bayernoil (Neustadt). para cumplir con las regulaciones ambientales exigidas por la Comunidad Europea. en Suecia.8 millones de toneladas métricas (MMTM) de olefinas por año. lo convierte en una materia prima particularmente apropiada para ambos productos.001 % de PDV Europa y 49. Durante 2002. el cual se espera esté iniciando operaciones en Enero de 2008. parafínicos y aromáticos del crudo pesado ácido venezolano. A través de AB Nynäs Petroleum. la firma de un nuevo convenio de suministro de insumos con la refinería Lyondell en Houston y la obtención de muy buenos márgenes en el negocio de nafténicos. ROG también posee dos complejos petroquímicos (Gelsenkirchen and Münchmünster. olefinas. Las refinerías Nynäs están diseñadas especialmente para procesar crudo pesado ácido. el cual se espera este operativo a finales de junio de 2008. eran de 230 MBD. se espera en el año 2008 la culminación de los Proyectos Expansión de la Turbina GT-13 a finales del mes de marzo y Tratamiento de Aguas II a mediados del mes de junio. cuyas capacidades de refinación de crudo al 31 de diciembre de 2007. Nynäs compra crudo de PDVSA y produce asfalto y aceites especiales de bases nafténicas. amoníaco y varios otros productos petroquímicos. La Refinería Nynäs en Nynäshamn produce asfalto y aceites especiales de bases nafténicas. Hovensa completó la construcción de una unidad de coquificación retardada e instalaciones relacionadas que había estado construyendo a propósito de la formación de la Empresa Mixta. Gothenberg y Eastham son especializadas en producción de asfalto. que tiene una capacidad de refinación de 18 MBD. destacándose en el 2007 la completación de la adecuación de la Unidad de Separación de Reformado de la refinería de Gelsenkirchen. También en proyectos mayores. se tiene una participación patrimonial en cuatro refinerías en Alemania (Gelsenkirchen. principalmente. 11 MBD y 9 MBD respectivamente. Los productos de asfalto se utilizan para la construcción de carreteras y en varios propósitos industriales.refinación de aproximadamente 495 MBD. productos aromáticos. Aspectos resaltantes para Nynäs durante el año 2007 fueron la firma de un nuevo convenio de suministro de crudo con PDVSA. Inglaterra. Neustadt. Asimismo. Karlsruhe y Schwedt). Este programa incluye una unidad de Diesel de contenido de Azufre Ultra Bajo (actualmente en operación) y Gasolina de Contenido de Azufre Bajo. El complejo Münchmünster. metanol. 312 MBD y 240 MBD. principalmente. Y en Dundee. una empresa mixta propiedad 50% de PDVSA y 50% de Deutsche BP. en transformadores eléctricos. integrado con la refinería cercana de Bayernoil (Neustadt). respectivamente. las refinerías de ROG están realizando considerables inversiones en esta área. Durante el año 2007. empresa mixta propiedad en 50. Hovensa también ha estado invirtiendo en un Programa de Bajo Contenido de Azufre para cumplir con las regulaciones ambientales existentes. Por su parte. produce principalmente olefinas.) El complejo Gelsenkirchen incluye unidades modernas a gran escala que están integradas con las refinerías localizadas en el mismo complejo y produce. los aceites especiales de bases nafténicas se utilizan. especializada en la producción de asfalto. se tiene una participación en tres refinerías especializadas: Nynäshamn y Gothenburg.

988 860 2.862 -61 2.Suministrado por Terceros Liviano Mediano Pesado Subtotal Otros Insumos Suministrados por PDVSA Suministrados por Terceros Subtotal Alimentación Total a Refinación (3) Suministrado por PDVSA Suministrado por Terceros Alimentación Total a Refinación Factor de Utilización (4) 446 858 478 1. la capacidad de refinación.098 2006 MBD 4.947 -47 2.900 85% 16% 21% 27% 64% 15% 4% 8% 28% 6% 3% 9% 69% 31% 100% 456 595 782 1.098 2005 MBD 4. respectivamente. 2006 y 2005. 69% y 70% de los requerimientos totales de crudo e insumos de las refinerías en las que posee participación para los años 2007. (3) Contabiliza la participación de PDVSA en crudo y otros insumos. 69 . (5) La participación de PDVSA en la gama de productos.207 Capacidad Total de Refinación Participación neta de PDVSA Alimentación a Refinación (1) Crudo .013 887 2.849 449 108 242 798 164 88 253 2.848 82% 16% 21% 27% 64% 14% 5% 8% 27% 5% 3% 8% 70% 30% 100% Productos Obtenidos (5) Gasolinas / Naftas Destilados Residual de bajo Azufre Residual de alto Azufre Asfalto / Coque Lubricantes Petroquímicos Otros Total Producido Ganancias/pérdidas Total Producido 937 892 75 274 130 13 107 434 2.287 3. 2007 MBD 4.833 396 151 230 777 155 84 239 1.964 837 2.848 34% 33% 2% 9% 4% 1% 3% 17% 102% -2% 100% (1) El crudo producido por PDVSA aportó 70%.552 3.801 33% 32% 3% 10% 5% 0% 4% 15% 102% -2% 100% 960 985 69 246 132 18 87 449 2.782 387 116 236 739 182 98 280 1. aportes de crudo provenientes de producción propia/terceros. (2) Incluye suministros de entidades que no están sujetas a nuestro control.287 3. (4) Cociente entre el crudo total para refinación y la participación de PDVSA en capacidad de refinación.916 -68 2.801 81% 16% 31% 17% 64% 14% 4% 8% 26% 6% 3% 10% 70% 30% 100% 466 607 776 1.Suministrado por PDVSA (2) Liviano Mediano Pesado Subtotal Crudo .900 33% 34% 2% 8% 5% 1% 3% 15% 102% -2% 100% 955 934 62 247 118 17 85 497 2. compra de insumos y tasa de producción.La siguiente tabla muestra el balance consolidado de refinación nacional e internacional detallando.

China (tres refinerías de 400 MBD. se enfoca en la expansión de la capacidad y en el mejoramiento de la eficiencia de las operaciones aguas abajo. Refinería Batalla de Santa Inés = 50 MBD. por lo que el Plan Siembra Petrolera de Refinación está orientado a incrementar la capacidad de procesamiento de estos crudos.Nuevos Proyectos de Refinación La estrategia de refinación enmarcada dentro del Plan Siembra Petrolera. en trenes de 200 MBD. se invertirá en la expansión de las refinerías de Kingston-Jamaica (de 36 a 50 MBD) y CienfuegosCuba (de 65 a 150 MBD). Honrar los acuerdos gubernamentales a nivel internacional suscritos para suministro. Ecuador (300 MBD). En adición. Caribe Oriental en Dominica (10 MBD). 200 MBD y 200 MBD. continuación de los problemas de producción en Nigeria. en dos etapas de 75 MBD cada una). Diversificar los mercados para nuestros crudos y productos con visión hacia el mercado asiático (China) y dar soporte a la integración energética con los países de Suramérica. Comercio y Suministro a. mediante la implementación de los siguientes proyectos en Venezuela: • • • • • • Mejoradores de Crudos Extra Pesados de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO). Belice (10 MBD). Exportaciones La gestión de Comercio y Suministro se desenvolvió durante el año 2007 en el contexto de un mercado mundial de crudos caracterizado por altos márgenes de refinación. dos fases de 200 MBD c/u. Siria (140 MBD) y Vietnam (200 MBD). almacenamiento e infraestructura. Europa y el Caribe se realizarán inversiones con el fin de cumplir con los estándares de calidad estipulados por esos mercados. Las reservas de crudo de Venezuela están constituidas mayormente por crudos pesados y extrapesados (aprox. Igualmente se adelanta la ingeniería de una nueva refinería con Petrobrás en el nordeste de Brasil.. respectivamente). Refinería Zulia = 200 MBD (en previsualización). Refinería Caripito = 50 MBD. • 70 . El Supremo Sueño de Bolívar en Nicaragua (150 MBD. Centroamérica y el Caribe. Refinería Cabruta = 400 MBD. 69% de las reservas probadas).UU. en proceso de desarrollo de los estudios sobre oportunidades de mercado del producto (asfalto). Adecuación de plantas existentes (Centro de Refinación Paraguaná. En las refinerías ubicadas en los EE. En este entorno se continuó materializando las estrategias generales del comercio de PDVSA: • • • • Suplir prioritariamente el mercado interno mediante el suministro confiable y oportuno de crudos y productos. Refinería Puerto La Cruz y Refinería El Palito). Lograr los mejores precios del mercado internacional en la comercialización y venta de hidrocarburos. lo cual. modificará el patrón de refinación actual logrando incrementar el procesamiento de crudos pesados venezolanos. 4. para una capacidad de 200 MBD y se han iniciado los estudios para nuevas refinerías en Manabí. una oferta de crudos que no crece al mismo ritmo de la demanda y la percepción de que la economía de los Estados Unidos comienza a deteriorarse pudiendo afectar la economía mundial. como ya se indicó. intercambio y obtención de financiamientos. Disminuir costos asociados a transporte.

fueron de 2. Tabla Exportación Nación (MBD) EXPORTACIONES DE HIDROCARBUROS LÍQUIDOS Detalle por empresa exportadora y tipo de hidrocarburo (MBD) 2.482 74 43 16 360 2. 24 MBD (1%) a Suramérica.789 MBD.017 242 673 622 516 80 133 160 10 59 74 67 26 26 13 4 9 51 2006 (1) 2. lo que representa una disminución de 186 MBD con respecto al año 2006 (2.Las exportaciones de la nación de crudos y productos al mercado en el año 2007.612 2.028 293 765 698 565 95 140 174 16 58 82 74 43 25 18 16 8 8 67 2005 3.814 624 298 892 53 268 704 660 593 103 178 174 20 61 57 49 18 11 7 44 2003 2. alcanzaron 2.975 MBD) debido fundamentalmente a una menor producción de crudos.4 MBD y 13 MBD de Orimulsión® correspondientes a la alícuota de Bitor y Terceros en la empresa Sinovensa.527 89 2.210 1. 16 MBD (1%) a Centroamérica.4%) a África y 2 MBD de exportaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco.116 MBD y 673 MBD de productos refinados en Venezuela y líquidos del gas natural (LGN).786 2.684 657 299 728 89 243 502 502 441 108 110 124 10 57 32 51 10 5 5 - (1) Se incluyen exportaciones de 5.496 2.867 1. 71 .116 1.917 1.023 2.474 2.429 2.016 1.390 67 26 13 293 2. azufre) 2007 2.407 49 18 312 2.206 1.135 1.612 53 2. 112 MBD (5%) a Asia. En cuanto a los destinos de las exportaciones totales de petróleo en el 2007 1.876 1.917 634 255 1.615 Exportaciones Años 2003 a 2007 Cifras en MBD 2. De este total.275 Total (petróleo y productos) Empresas filiales Pdvsa Petróleo Pdvsa Gas Bitor Commerchamp Terceros en la Faja Petróleo Empresas filiales Pdvsa Petróleo Liviano Mediano Pesado y extrapesado Bitor (2) Terceros en la Faja Productos (refinados y Orimulsión®) Empresas filiales Pdvsa Petróleo Gasolinas y naftas Destilados Combustible residual ("fuel oil") Asfalto Kerosen/Turbocombustibles/Jet Otros Pdvsa Gas Bitor Orimulsión® (2) Combustible residual ("fuel oil") Commerchamp Combustible residual ("fuel oil") Kerosen/Turbocombustibles/Jet Terceros en la Faja (coque. las exportaciones de crudo.615 2. (2) Bitor para el año 2003 y 2004 se incluía en crudos.975 2.773 1.125 51 10 243 2.876 689 248 939 330 817 736 578 87 162 189 20 60 60 56 86 86 16 8 8 81 2004 2.789 2.461 MBD (69%) fue exportado a los países de Norteamérica (incluyendo a la isla estadounidense de Saint Croix en el Caribe). 316 MBD (15%) al Caribe. 9 MBD (0.176 MBD (8%) a Europa.186 2.874 1.874 567 290 1. a partir del año 2005 se incluyó en los productos.454 56 86 16 411 2.

A continuación se muestra la tabla de exportaciones por destino efectuados al 31 de diciembre 2007 y 2006 de petróleo y productos: EXPORTACIONES DE HIDROCARBUROS LÍQUIDOS DE VENEZUELA Detalle por país de destino y tipo de hidrocarburo (MBD) Petróleo (3) Destino Total (1) Norteamérica E. filial de PDVSA dedicada a la venta de combustibles a las naves en tránsito en puertos y aeropuertos internacionales del país. 8 MBD (1 %) a África y 15 MBD (2 %) a localidades no registradas por tratarse principalmente de naves en tránsito. 169 MBD (25%) al Caribe. esta empresa logró exportar 618 mil galones a través de las filiales internacionales PDV Ecuador. De éstos. Dominicana San Eustaquio St.3 MBD de combustible para motores a reacción de aeronaves. 87 MBD (13%) a Ásia. 17 MBD a Centroamérica (3%). en aeropuertos y puertos internacionales del país. de El Salvador y de Belice.U. fue de 4. 230 MBD (34%) se vendieron a los países de Norteamérica (incluyendo a la isla estadounidense de Saint Croix en el Caribe).A.: Saint Croix (2) Canadá México Caribe insular Curazao Caribe insular 2 Aruba Bahamas Bonaire Cuba Jamaica Puerto Rico Rep. totalizando 12. El nivel de las exportaciones de Commerchamp. ésta última para el mercado de ese país.Del total de productos refinados y líquidos del gas natural generados en Venezuela aproximadamente 673 MBD (53%) fueron exportados.A. PDV Brasil y PDV Guatemala. se incluyen en Norteamérica y no en el Caribe (3) Petróleo: Incluye petróleo crudo y petróleo mejorado (4) Otros: En la Faja: Destinos no suministrados por socios de la Faja. a cargo de Commercit. Lucia Trinidad Centroamérica Costa Rica El Salvador Guatemala Honduras Nicaragua Panamá Suramérica Argentina Bolivia Brasil Chile Colombia Ecuador (*) Paraguay Perú Uruguay 2007 (*) 2116 1461 1145 295 21 316 201 115 20 1 2 45 22 12 5 8 16 13 2 1 24 1 23 2006 2210 1449 1158 280 11 363 226 137 29 4 9 41 19 15 2 7 11 22 13 4 5 42 13 29 Productos 2007 673 230 218 1 8 3 169 8 161 1 90 42 3 7 16 2 17 9 1 2 3 2 50 2 13 2 1 30 1 1 2006 765 255 242 2 8 3 152 15 137 64 38 4 1 28 2 14 8 1 2 3 38 1 2 20 3 2 8 1 1 - Total 2007 2789 1691 1363 296 29 3 485 209 276 21 91 2 87 25 7 28 2 5 8 33 22 3 2 3 1 2 74 2 13 2 1 30 1 2 23 2006 2975 1704 1400 282 19 3 515 241 274 29 68 9 79 23 1 43 4 7 11 36 21 5 2 5 3 80 1 2 20 3 2 8 1 14 29 Destino Europa Alemania Bélgica Bulgaria Croacia España Francia Grecia Holanda Italia Malta Portugal Reino Unido Suecia Otros Asia China India Japón Líbano Malasia Singapur Turquía Africa Angola Costa de Marfil Marruecos Nigeria Senegal Túnez Otros (4) Petróleo (3) 2007 176 27 15 41 2 27 16 26 20 2 112 85 22 5 9 9 2 2 2006 230 20 16 78 12 31 9 11 36 15 2 93 46 44 1 2 11 11 Productos 2007 97 3 2 20 11 10 10 18 1 20 2 87 10 52 25 8 7 1 15 2 13 2006 114 2 2 3 29 18 9 17 13 1 1 18 1 137 51 1 1 1 70 13 11 1 7 1 1 1 44 27 17 Total 2007 273 27 15 3 2 61 13 10 37 34 1 46 20 4 199 95 22 5 52 25 17 9 7 1 17 4 13 2006 344 20 18 2 3 107 30 9 48 22 1 12 54 15 3 230 97 45 1 2 72 13 22 1 11 7 1 1 1 44 27 17 - Faja Commerchamp (1) Se incluye PDVSA Petróleo. 72 . En materia de comercialización internacional de productos al detal.2 MBD de combustible residual para barcos y 8. 50 MBD (7%) a Suramérica. Bitor y LGN de Pdvsa Gas (2) Las exportaciones a la isla caribeña estadounidense Saint Croix.5 MBD.U. Continental E. 97 MBD (14%) a Europa. empresas de la Faja. Commerchamp: Ventas de combustibles a naves en tránsito.

En la tabla siguiente. En síntesis. operada por PDVSA en Curazao.La comercialización internacional deja en 2007 logros asociados a las diversas estrategias. Mercado Interno El suministro al mayor de productos derivados del petróleo a toda la geografía nacional está a cargo de la Organización de Comercialización y Distribución Venezuela de PDVSA Petróleo. la gestión internacional del comercio de PDVSA deja un satisfactorio balance de ventas a precios de mercado. y transacciones de compra-venta en el exterior. b. resultó en un aumento del comercio de productos a 209 MBD. se incluyen ventas desde la Refinería Isla. y si incluimos las ventas de crudo. El 29 de abril. También se puede apreciar en las cifras de la tabla anterior. además de las exportaciones. se muestran las ventas de productos en las cuales. gracias al Acuerdo Energético del Alba. con la firma de nuevos contratos de suministro de crudos y productos: con Ecuador para el intercambio de crudo por productos. aumentaron las cuotas de Nicaragua de 10 a 27 MBD. realizadas en pequeña cantidad para satisfacer acuerdos internacionales. con soporte a la unión latinoamericana. Haití de 7 MBD a 14 MBD. a un total de 324 MBD en comparación con 287 en el año anterior. con Nicaragua para el suministro inicial de hasta 10 MBD. y Bolivia de 200 MBD a 250 MBD. la implementación de la estrategia de la integración energética fortalecida dentro del marco de los acuerdos de cooperación energética. ampliación de mercados hacia el hemisferio oriental y cumplimiento de todos los acuerdos internacionales. 73 . Tabla Resumen de ventas de productos a nuevos mercados (MBD) Ventas de productos Destino Caribe insular Centroamérica Suramérica Asia 2007 195 27 82 209 2006 173 14 63 183 Variación 13% 90% 29% 14% La visión particular hacia el mercado asiático enmarcada en la estrategia de diversificación de mercados.

61 6. gasolina de aviación. los demás productos conservan niveles de consumo semejantes a los de años anteriores. Guatire.Tabla Ventas de PDVSA al mercado local de Líquidos y Gas 2007 Líquidos (MBD) Gas natural licuado (MBD) Productos Refinados (MBD) Gasolinas para automóviles Gasóleos y destilados Residual Asfaltos Kerosén y turbocombustibles Otros Aceites. se alcanzó la certificación ISO 9000 en el Distrito Centro. y mejorar significativamente la confiabilidad operacional. Maturín. El Guamache. gasolina blanca y coque. Durante el año 2007 el consumo de gasolinas para automóviles aumentó en 17 MBD (6.54 7. e implantando tecnologías de punta para su alimentación con energía ininterrumpida para una 74 .5 % de la meta promedio nacional. Yagua). negro humo. solventes. Se dedicaron recursos cuidadosamente jerarquizados para incrementar la confiabilidad de los procesos medulares de recepción. La gestión se caracterizó por satisfacer de manera consistente el mercado interno. Un aspecto interesante que puede apreciarse en la tabla es el importante subsidio para el consumo local. y cero “no conformidades” en auditorías de mantenimiento al sistema de calidad del Distrito Occidente. respaldar ampliamente a pequeñas empresas y cooperativas a través de su contratación y adiestramiento. Se realizó el mantenimiento a numerosos tanques de almacenamiento (Bajo Grande.44 2003 432 58 374 209 98 45 5 5 5 5 1 1 302 734 1751 0.97 2004 485 69 416 232 115 42 6 5 7 5 2 2 354 839 2055 0. aumentar las operaciones fronterizas. lubricantes y grasas Naftas Azufres y otros químicos Gas natural (MBpe) Total Liquidos y Gas natural (MBpe) Gas natural (MMPCD) Gas natural ($/MPC) Líquidos ($/Bl) (1) 2006 548 83 465 257 133 45 11 5 7 5 1 1 431 979 2632 0.07 2005 506 78 428 240 121 40 8 6 7 5 1 1 392 898 2394 0.55 7.7%) con respecto al año anterior.54 6. de 65% de la capacidad de almacenamiento. ejecutar numerosas obras civiles para la sociedad y crear nuevos puestos de trabajo. En cuanto a la confiabilidad del suministro. fortalecer su red de distribución con miras al crecimiento de la demanda que acompaña al desarrollo nacional.77 7. parafinas. los niveles de inventario de productos blancos de consumo masivo se mantuvieron en un 95.61 564 82 482 274 137 41 11 6 6 4 2 1 512 1077 2973 0.29 Notas (1) Otros: propileno. almacenaje y despacho. actualizando para ello la instrumentación y control.

) También con la finalidad de robustecer la confiabilidad del suministro al mercado local. y el estudio preliminar del aumento de capacidad del poliducto El Palito – Barquisimeto. y al desarrollo social.67 millones de dólares menos del 1% se dedicó a empresas tradicionales. múltiples proyectos avanzaron. compresores y surtidores. menos costoso. Se incorporó la Gerencia de Servicio Logístico en la estructura organizativa del Distrito Centro para apoyar al Plan Vial Nacional. En vista de lo anterior. la gestión de procura para disponer de 100 mil equipos de conversión para el año 2007 no fue todo lo efectiva que se esperaba. y el de ampliación de la Red Sumandes sector Zulia (“SLZ”).A Deltaven. atendió a consumidores de combustibles y lubricantes en el país comprendidos principalmente por tres grandes categorías: 75 . c. siendo prácticamente la totalidad de este plan ejecutado con empresas de producción social y pequeñas y medianas empresas. al suministro a puertos y aeropuertos. el alto nivel de uso de los vehículos estatales atenuó significativamente la posibilidad de que sus usuarios los cediesen para las pruebas y conversiones. se generaron 77 nuevos puntos de expendio y unos 400 vehículos fueron convertidos al uso dual de GNV y gasolina. la visualización de la planta de distribución de Táchira.administración de paradas de emergencia más eficiente así como para el aumento de la tasa de despacho y la protección de motores de bombeo.A. y cuyo uso permitirá liberar cuantiosas cantidades de líquidos del mercado interno para la exportación. Con miras a las operaciones del futuro que deberán satisfacer el sostenido crecimiento de la demanda. Gas Natural Vehicular (GNV) Simultáneamente con la ampliación futura de distribución de combustibles tradicionales se trabajó en las bases para la sustitución masiva del la gasolina como combustible automotor por el “gas natural vehicular” (GNV). que es un combustible más limpio. se prevé para el año 2008 la conveniencia de acelerar aún más la construcción y acuerdos de operación del parque industrial así como la implantación de una política de estímulo a los entes del Estado para que se involucren con el programa de conversiones. se adquirió un nutrido inventario de equipos de conversión provenientes de Argentina. S. Deltaven. se finalizó la ingeniería conceptual de la reubicación de la planta de distribución Catia La Mar. PDVSA Petróleo ejecutó un plan extraordinario de mantenimiento de sus plantas de distribución a través de 389 contratos. Es importante destacar que este plan significó un importante estímulo para proveedores nacionales ya que del flujo de efectivo asociado de 37. como empresa distribuidora de productos derivados de petróleo. Avances físicos se registraron en diversos proyectos mayores. El proceso experimentó dilación por factores exógenos y nacionales: por un lado. en obras a un tercio de su culminación. S. de ellos los más relevantes son el de Suministro a Falcón y Zulia (Sufaz) que se encuentra en fase de fabricación de tuberías. particularmente a través del fomento de las empresas de producción social (EPS. y por el otro. debido en parte al aumento mundial de la demanda de estos equipos. En esta dirección se dieron los primeros pasos para la construcción del parque industrial de fabricación de envases. En lo que respecta a proyectos en etapas de diseño.

con moderada expansión en un mercado de bajo crecimiento.884 empleos directos e indirectos (a la fecha se han completado 533 EE/SS de un total de 739). se ejecutó el cambio de imagen en 64 EE/SS generando 1.S. 76 . destacándose: E/S El Río. La visión hacia el futuro luce optimista con miras a la inauguración de nuevas estaciones de Servicios (E/S): E/S José Gregorio Hernández. principalmente eléctrico y ferrominero. y La Zorra en Vargas. Texaco. y aquéllas de promoción del desarrollo de la actividad pesquera en: Cata. se realizaron campañas promocionales para el fortalecimiento de la marca PDV en el mercado nacional. en Portuguesa y E/S Ojo de Agua. se añadieron 11 nuevas estaciones de este tipo: Puerto Vivas. En 2007. Las Bonitas y La Urbana. combustible industrial: 93 MBD. El Hatillo. El Yagual.) para las estaciones de servicio y para la flota automotor de transporte de combustibles. en Miranda. La Vela y Puerto Cumarebo. • Puertos y aeropuertos. del que Deltaven es el principal proveedor en el país. Deltavén se ocupó por mejorar las características y condiciones dentro de las cuales se realizan una serie de progresos: se culminó la construcción del módulo de despacho del aeropuerto de Valencia. descompuestos de la siguiente manera: combustibles de uso automotor al detal: 134 MBD. se inició en la planta envasadora de Cardón la preparación del nuevo lubricante “Ultradiesel MT” para uso en plantas eléctricas. se inició el proceso de certificación ISO 9001:2000. en Nueva Esparta. Internacional Santa Elena de Uairén. El Samán. Manzanillo. Además del cumplimiento de las responsabilidades operativas y sociales. combustible residual: 41 MBD.860 estaciones del país. en Mérida. Comercializó 278 MBD productos. se completó el “Registro de Actividades Susceptibles de Degradar el Ambiente” (R. E/S Veitia. lográndose avances del 38%. E/S Carabobo.A.D. siendo por lo tanto la marca PDV la de mayor presencia en comparación con todas las otras marcas juntas: Trébol. E/S Mirador en Portuguesa. • Sector industrial. E/S Parador Turístico Yagua en Carabobo. Cata. BP. Robledal. un 2% más que el año anterior. en Bolívar. Deltaven abasteció 987 estaciones de servicio. Para su actividad. en Barinas. en Carabobo. Arismendi. San Rafael de Atamaica.• Estaciones de servicio. se culminó la remodelación de diversas estaciones de servicio (E/S).A. Playa Blanca. El Baúl. etc. derivadas de medidas de seguridad sin precedentes que además originaron altas primas de seguro. y se ejecutan otras. combustibles de aviación: 5 MBD y especialidades: 5 MBD que incluye asfalto (4.3 MBD). las que constituyen un 53 % de las 1. Boquerones. en Aragua. Su gestión se caracterizó por un suministro confiable durante todo el año. Pampatar y Boca del Río. Transporte/Buques y Tanqueros Las organizaciones navales de PDVSA se desenvolvieron en 2007 en un mercado de fletes internacionales muy competitivo y con tendencia a la baja disponibilidad de buques debido a la situación mundial de exigencias operacionales. E/S Santa Elena de Uairén y E/S Río Catatumbo. en Falcón. Puerto Viejo y Palmarito. 5.

a. Suministro y Logística
La organización de suministro y logística de PDVSA desarrolló una intensa actividad naviera para la logística del suministro de hidrocarburos en el ámbito nacional e internacional. Esta actividad se puede apreciar por la coordinación logística de los buques propiedad directa de PDV Marina más la de buques fletados de manera ocasional o por plazos de tiempo, lo que equivale a una flota de unos sesenta barcos simultáneamente cada mes del año. También desarrolló fructíferos esfuerzos para bajar los costos de almacenamiento y transporte y para mejorar la composición de la flota fletada. Los costos de almacenamiento de hidrocarburos en el exterior disminuyeron a consecuencia de la selección de tancaje, el esfuerzo de negociación de tarifas y el control financiero y operacional. También bajaron los costos de transporte debido a una disminución a la mitad de las demoras en los despachos desde almacenamiento en el exterior, en especial los de "fuel oil" que bajaron a cero demoras. La flota controlada (buques fletados por tiempo), se renovó incorporando naves que se adecúan a las nuevas regulaciones ambientales y de seguridad marítima (doble casco, sistemas de control Marpol4) y que además son más versátiles para los nuevos requerimientos de los mercados. Siete de estos buques de bandera extranjera se incorporaron al servicio de cabotaje para reforzar las operaciones en el mercado interno, incluyendo el suministro de propano a El Tablazo, y de gas licuado de petróleo (GLP) al sistema Carenero-Guatire, para la fabricación de productos petroquímicos y el garantizar abastecimiento del combustible de cocina, respectivamente. Además, se mejoraron los términos de contratos de fletamento de buques, por ejemplo las cláusulas de terminación, reclamo de demoras, tiempo de plancha y operaciones. Mención especial en la gestión de Suministro y Logística merece la toma y control de las operaciones y programaciones de despacho y recibo relacionadas con las empresas procesadoras de crudo extrapesado de la Faja Petrolífera del Orinoco, toda vez que PDVSA asumió el control operacional de ellas (en vías hacia la transformación a Empresas Mixtas con mayoría accionaria del Estado.

b. PDV Marina
PDV Marina es una empresa de PDVSA 100% propietaria de 21 buques; trece de ellos son propiedad directa de la misma y ocho son propiedad de su filial Venfleet, los cuales navegan con bandera panameña. Los trece de propiedad directa, de tamaños que varían entre "handy size" y "aframax", permiten el manejo de diversidad de hidrocarburos: gas licuado de petróleo (dos), asfaltos (dos), lubricantes y productos químicos (dos), productos refinados blancos (cuatro), y petróleo (tres). Durante el año 2007, se inició el proceso de reemplazo de dos de los buques petroleros de propiedad directa, por haber agotado su vida útil para el transporte, y por tanto se utilizan para fines de almacenamiento. Por su parte, los ocho buques de la flota de Venfleet, todos de tamaño "lakemax", están dedicados exclusivamente al transporte de petróleos.

4 Marpol (abreviación de polución marina) es un convenio internacional (resultante en un conjunto de normativas internacionales) para prevenir la contaminación causada por buques, el cual fue desarrollado por la Organización Marítima Internacional (OMI), organismo especializado de la ONU.

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Durante el año 2007, PDV Marina ejerció eficientemente el suministro del servicio de transporte de hidrocarburos, su misión principal, al tiempo que cumplió con el objetivo estratégico de promover el desarrollo endógeno del sector naviero nacional. La empresa transportó un promedio de 830 mil barriles diarios (MBD) de crudos y productos, de los cuales 413 MBD corresponden al mercado doméstico. Esta intensa actividad, reflejada en los volúmenes transportados, estuvo asociada a las debidas previsiones en cuanto a las condiciones de operación de la flota, las cuales se combinaron con las estrategias del Estado. Así, para el mantenimiento de la flota se implantaron dos nuevas políticas: una orientada a la diversificación internacional del mantenimiento buques, que se inició con el dique seco del buque Proteo en Vietnam, y otra para el apoyo a la industria nacional materializada en las reparaciones generales especiales que recibieron buques con 20 años de servicio en los astilleros nacionales de Dianca, para lo cual se le dio apoyo a esta empresa en cuanto a la nivelación tecnológica de sus trabajadores. Se alcanza así una ampliación de sus capacidades en reparaciones y mantenimiento de buques de gran porte. En cuanto a la calidad de la gestión, PDV Marina recibió nuevamente la certificación internacional “ISM Code”, del Instituto Nacional de los Espacios Acuáticos e Insulares (INEA), como autoridad marítima nacional, destacando éste el progreso conseguido en los índices de seguridad. La tripulación venezolana a bordo de los buques del tipo “lakemax”, caracterizados por su alto tránsito en el Lago de Maracaibo, fue incrementada en un 74%. Anteriormente esta tripulación estaba compuesta mayoritariamente por personal extranjero. Para el futuro cercano, las acciones tomadas en 2007 resultarán en importantes avances en cuanto a la calidad y la amplitud de la gestión. En el área laboral, se dilucida una nueva convención colectiva para el personal de mar, y además, se continúa avanzando en la implantación de las normas de la Ley Orgánica de Protección de Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. En cuanto al mantenimiento futuro de los buques, está cerca la puesta en marcha de la repotenciación de talleres, lo que incluye la implantación del oficial de talleres y la implantación del módulo de mantenimiento de la herramienta informática SAP-PM. Estas medidas aumentarán la eficiencia del mantenimiento y la transparencia en el manejo de los recursos. Las operaciones continuarán su mejora en seguridad. Los buques de casco sencillo (Paria, Caura, Morichal, Leander, y Moruy) serán reemplazados dando continuidad al trabajo iniciado en 2007. Igualmente se avanzó en alto grado (hasta un 95%) la implantación del Sistema Integral de Riesgo (SIR) PDVSA. Finalmente, con gran optimismo, se destaca el Convenio de Asociación suscrito entre PDV Marina y “Petrochina International Company Limited” para la adquisición, operación, administración y manejo de una nueva flota de buques para el transporte de hidrocarburos al continente asiático, incluyendo tanqueros de gran capacidad, VLCC (“very large crude carrier”). En esta flota está planteado el uso de la bandera nacional y la incorporación de personal venezolano. De este modo se incrementará el empleo nacional, disminuirá el flete de buques extranjeros y se apoyará comercialmente la gestión de PDVSA.

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Desarrollo Naval Siguiendo con el ámbito marítimo, la gestión de la organización de PDV Naval, en evolución hacia su conformación como empresa, resalta por su aporte al desarrollo del parque naval y la industria pesada naval del país. En 2007 se dio inicio a la construcción en Brasil y Argentina de 2 de los 12 buques previstos a ser construidos en esos países, y se comenzó al mismo tiempo la ingeniería en Polonia de 4 buques tipo aframax que serán fabricados en la República Islámica de Irán. Simultáneamente con la adquisición de estos nuevos buques se adelantaron durante el año los acuerdos de transferencia tecnológica con los proveedores. En materia de astilleros se esta gestionando firmar acuerdos con empresa coreana para la reactivación de Astinave, la que deberá comenzar en el primer trimestre del año 2008. También se actualizó el acuerdo firmado durante el año 2006 con la empresa brasileña Andrade Gutiérrez para la construcción del Astillero Nor-Oriental, el cual estará localizado en el estado Sucre. Ambos proyectos permitirán la construcción y mantenimiento de buques y plataformas en Venezuela, lo cual incrementa la autonomía en el transporte petrolero y en la producción de crudos Costa Afuera, y contribuye a consolidar la soberanía naval venezolana. Finalmente, otro logro importante fue la constitución de la empresa Alba Naviera Venezolana (Albanave) cuyo anuncio oficial se da a comienzos de 2008, para el fortalecimiento del transporte marítimo-fluvial en Venezuela y toda la región caribeña, centroamericana y suramericana. Esta empresa se encargará de transportar carga seca, tal como el carbón de Guasare y las mercancías de CVG., Pequiven, Bariven, Mercal, etc. El proyecto incluye un brazo fluvial para el eje Orinoco-Apure, lo que permite visualizar en un futuro la exportación de productos agrícolas con el apoyo de PDVSA.

6. Investigación y Desarrollo
Las actividades de INTEVEP durante el 2007 se enmarcaron dentro de los compromisos del Plan Siembra Petrolera, apoyando a la Corporación en las áreas prioritarias de exploración y producción, refinación e industrialización, costa afuera y áreas tradicionales de crudos livianos y medianos. Se fortaleció la inversión social, el desarrollo endógeno y las empresas de producción social. Se generaron 319 documentos técnicos, 12 artículos para revistas arbitradas y 7 boletines técnicos para divulgar nuevas tecnologías asociados a los procesos que apoyan la generación y optimización de esquemas de explotación de yacimientos de hidrocarburos. Se consignaron 37 solicitudes de patentes, 250 registros de marcas y 4 registros de derecho de autor. Se obtuvieron 25 títulos de patentes, 335 certificados de marcas y 4 registros de derecho de autor. Asimismo en el año 2007, se captaron 111 casos: 35 patentes, 73 marcas de las cuales se gestionaron 39, y 3 de registros de derecho de autor. Para apoyar los proyectos del PSP se aprobaron 36 normas PDVSA en el área de ingeniería de diseño y seguridad industrial e higiene ocupacional. El proceso de normalización técnica corporativa del CIT-INTEVEP obtuvo la certificación de calidad de Fondonorma. INTEVEP participó con 83 trabajos en congresos nacionales y con 118 en eventos internacionales, además se realizaron 102.249 ensayos analíticos y 320 asistencias técnicas, esfuerzos orientados a apalancar el desarrollo de los ejes del PSP, asimismo los laboratorios generales recibieron la acreditación por parte de SENCAMER. Durante el año 2007 se dedicaron 563.812 horas-hombre a servicios técnicos especializados, 456.528 a Investigación y Desarrollo y 50.824 a Investigación Básica, asimismo 156.051 para

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formación de personal. Se asignaron 29 personas a planes de formación en Venezuela y 36 a formación en el exterior, a fin de colaborar en el cierre de brechas técnicas y fortalecimiento de competencias necesarias para el desarrollo de los distintos proyectos de INTEVEP. Como respaldo a la protección de la propiedad intelectual de INTEVEP y su acervo tecnológico se firmaron 42 contratos de licencia de las tecnologías: SOLSURF®, INTEFLOW ® FOAMDRILL®, INTOIL®, ORIMATITA®, INTEBIOS®, THIXOGAS®, GREENOIL®, PERMAVISC™, SANTP®. Además se firmaron dos convenios de cooperación tecnológica: FUNVISIS y Universidad de Carabobo. Dando continuidad al plan de desarrollo e implantación de la tecnología HDHPLUS®/SHP, como opción tecnológica a los procesos de conversión profunda, se completo la prueba experimental del proyecto del RELP alcanzando 21 días de estabilidad con conversión del 80%, reafirmando la confiabilidad de esta tecnología, asimismo se entregaron los libros correspondientes al diseño básico de las unidades HDHPLUS®/SHP para la Refinería Puerto La Cruz, elaborados entre INTEVEP y AXENS S.A. Se completó la visualización de la refinería de Caripito para procesar 50 MBD de crudo cerro negro: (1) se desarrollaron pruebas en plantas piloto para la evaluación del comportamiento del crudo a esa escala, (2) se determinó los destinos finales de los subproductos (distintos al asfalto) que obtendría la refinería, (3) se desarrolló y completó un estudio socioambiental específico para la ubicación de la refinería en el estado Monagas, (4) se desarrollaron todos los documentos asociados a la contratación y (5) se establecieron los acuerdos de confidencialidad con las compañías seleccionadas para llevar adelante la ingeniería conceptual, básica y FEED del proyecto. En conjunto con el grupo de planificación del CRP se identificó la disponibilidad de 170 MBD de corrientes con potencial para el desarrollo del polo petroquímico Paraguaná; y se propuso un esquema global de procesos conformados por craqueo térmico y catalítico, y reformación de nafta liviana y pesada. Apoyando los procesos de integración energética se realizaron las visualizaciones y opciones de negocios de las refinerías: (1) Vietnam, procesando 200 MBD de un crudo sintético venezolano de 16° API, la inversión estimada es de 5.900 millones de dólares, con un VPN de 2.304 millones de dólares y un TIR de 14%, (2) Siria con una participación de PDVSA del 30%, procesando 140 MBD de los cuales 42 MBD son crudo sintético venezolano de 16° API, con un VPN de 981 millones de dólares y un TIR de 16,4%, (3) la refinería Supremo Sueño de Bolivar en Nicaragua con una capacidad de 150 MBD, (4) refinería en Argentina, procesando 10 MBD del crudo Chañares, para satisfacer compromisos de combustibles de PDV-Argentina. En el marco de la asistencia técnica en refinación, se entregó una propuesta de asistencia técnica especializada a PetroEcuador. Como parte del aseguramiento de mercados y respondiendo a las exigencias ambientales, se realizó la asistencia técnica a proyectos para la producción de diesel ultra bajo en azufre (ULSD, por sus siglas en inglés), en las refinerías Lemont, Lake Charles y Corpus Christi, a la que también se le evaluó el desempeño de la unidad de hidrotratamiento de gasolinas (SelectFining™), dando como resultado una selectividad del catalizador estable y un tiempo de vida estimada de 4 años; asimismo, se culminó la primera fase del desarrollo del modelo de predicción de calidad de gasolinas para las refinerías de PLC y CRP Amuay. Se revisó la propuesta de reactores en paralelo de Shell Global Solutions para producción de ULSD con el empleo de DHDV™ (revamp de la unidad de HDT 2 de Cardón). Fueron presentados al Comité de Etanol los estudios de la corrosividad de la gasolina con etanol al 10% v/v, cuyos resultados son de gran importancia para la toma de decisiones en el

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plan de adecuación de las instalaciones que se construirán para la introducción de la gasolina con el etanol, en septiembre de 2008. Como apoyo al proceso de optimización de los hidrocarburos y uso eficiente de los mismos fue aprobada por el Comité Mayor de Suministro (COMSUM) la propuesta técnica de reducción de octanaje MON de 87 a 85. Este cambio traerá un ahorro económico en la formulación del nuevo combustible, a la vez que no repercutirá en el desempeño de los vehículos que trabajan con 95 MON. En el marco del soporte brindado en la aplicación de tecnologías de INTEVEP para la construcción y mantenimiento de pozos, se obtuvo para la Corporación ahorros de 800 mil dólares, asimismo se perforaron exitosamente 10 pozos en campo Borburata (con tecnología propia PERMAVISC®). Se entregaron siete ingenierías conceptuales para la implantación de 26 equipos CYCINT™ en las Divisiones Occidente (Tomoporo), Oriente (Anaco, Norte, San Tomé y Morichal) y Centro Sur (Barinas) que manejaran un promedio de 910 MMPCD con ahorros en costos de fabricación de 1,3 millones de dólares. Instalados 2 equipos VORTEX en Campo Mara, incrementando la producción de gas en 800 MPCD. Se mantuvo el apoyo para garantizar la continuidad operativa de los proyectos de Magna Reserva, Exploración y Producción e INTEVEP, Cretáceo Lago, Mara La Paz, EFAI y Plataforma Deltana, mediante el manejo y la administración de datos, plataforma tecnológica, soporte especializado, generación de mapas, monitoreo y optimización de uso de licencias y gestión de licenciamiento, adiestramiento y consultoría especializada externa. Como respaldo al incremento de la productividad de yacimientos se controlaron altos cortes de agua en procesos de producción (MULTIGEL®) restituyendo 745 BNPD y se entregaron los diagnósticos y recomendaciones de estimulación de 28 pozos con potencial de 10.200 BNPD y 3 MMPCD; aunado a esto, se culminó la visualización e ingeniería de las instalaciones para la prueba piloto de combustión en sitio en el Campo Bare. Como soporte a las actividades concernientes al incremento del factor de recobro, se culminó la ingeniería conceptual de la tecnología para el mejoramiento de CP y XP en superficie (INT-MECS) y asimismo fue desarrollada la formulación de emulsiones de aceite en agua para transporte de CP y XP en San Diego Norte y Carabobo, optimizando el proceso y consumo de aditivos químicos. En relación a las actividades concernientes al crecimiento de áreas tradicionales, se logró un avance del 80% en levantamientos de GPS y gravimetría para la subsidencia del nuevo dique costanero: empleando sísmica de alta resolución y levantamiento de refracción sísmica para determinar propiedades del suelo. Dentro del Programa Integral de Explotación de Yacimientos en occidente, se culminó la Fase I del proyecto Cretáceo y se inició la Fase II del proyecto La Paz. Se culminó la ingeniería de detalle para el nuevo diseño de Planta Guara (Sistema Integral de Manejo de Fluidos). En cuanto al intercambio tecnológico con la empresa Cuba Petróleo (CUPET), se instalaron cinco bombas VRS en pozos de Varadero, con lo cual se logró un incremento de producción entre 11-200%, asimismo, se finalizó la interpretación sísmica estructural del área Tarara y Vía Blanca (Norte de Cuba) y el análisis palinológico de la formación San Galletano. Aunado a esto se estableció un programa de intercambio técnico para la formación acelerada de personal CUPET e INTEVEP en construcción de pozos. Se contribuyó con la oficialización de más de 129 MMMBls de POES así como en la certificación y oficialización de 20 MMMBls de petróleo y 5,7 MMMMPCN de gas de reservas probadas del bloque Carabobo, a través de la creación de mapas base, isotópicos y estructurales, y la administración de plataformas computacionales, soporte especializado y consultorías externas.

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Como apoyo para asegurar los volúmenes necesarios de gas establecidos en el PSP, se realizó junto con PDVSA Petróleo, el diseño conceptual de la plataforma de servicios del Campo Dragón y junto a PDVSA Gas el estudio de aseguramiento de flujo del gasoducto DragónCIGMA. En cuanto a los servicios e infraestructura interna, necesarias para el desarrollo de las distintas actividades, se concluyeron los trabajos de adecuación del edificio Rodomar, además la ingeniería de detalle de artes gráficas, norte 4; la ampliación de las salas de adiestramiento en el CREA (6 salas, 2 puntos, 66 personas), la ejecución de ingeniería conceptual, básica y detalle del auditorio de INTEVEP, las licitaciones generales para la construcción de urbanismo en el nuevo terreno y la construcción del centro de educación inicial y, por último, la ejecución de la ingeniería para la edificación del banco de datos. En el área de ambiente se realizaron simulaciones de 5 escenarios de derrame de hidrocarburos para planificar estrategias de acción frente a incidentes como el acontecido en Güiria, estado Sucre. Se realizó exitosamente prueba de campo del inhibidor de incrustaciones en base a Aloe Vera en pozo de Barinas. Adicionalmente, se completó el ensamblaje de la planta piloto PALS para el acondicionamiento de gas natural.

7. Ambiente y Seguridad
a. Ambiente e Higiene Ocupacional
La mayoría de las filiales de PDVSA, tanto en Venezuela como en el exterior, están sujetas a diversas leyes y reglamentos ambientales que requieren gastos significativos para modificar sus instalaciones y prevenir o subsanar los efectos ambientales del manejo de desechos y derrames de agentes contaminantes. PDVSA está llevando a cabo acciones para prevenir los riesgos ambientales, proteger la salud de las personas y preservar la integridad de sus instalaciones. Durante el año 2007, se ha ejecutado un Plan de Inversión a nivel de las áreas que contempla gastos de inversión relacionados con el manejo y disposición de efluentes ejecutándose aproximadamente 5,58 millones de dólares en proyectos relacionados con este renglón entre los que se pueden mencionar: construcción de canales de concreto para efluentes, levantamiento de muros, construcción de torres de enfriamiento, entre otros. En lo relacionado al cumplimiento del marco regulatorio ambiental se han ejecutado un monto de 17,1 millones de dólares. en las áreas relacionados con proyectos para conservación de cuencas, monitoreo de calidad de aire y en estudios de impacto ambiental entre otros. Adicionalmente, Ambiente e Higiene Ocupacional (AHO) ha ejecutado 1,9 millones de dólares en proyectos relacionados con estudios de línea base y diagnósticos ambientales. También se ejecutaron inversiones en negocios y filiales en la adquisición de equipos para prevención de riesgos ocupacionales, análisis de efluentes, medición de calidad de aire y materiales y dotación de laboratorios, por un monto de 125,8 millones de dólares. Como parte de su responsabilidad ambiental, PDVSA mantiene un plan de saneamiento y restauración ambiental de los pasivos ambientales de PDVSA y sus filiales que se generaron hasta el 2004. Este plan contempla el saneamiento de fosas, lodos y crudos fuera de especificación, materiales y desechos peligrosos, instalaciones, equipos abandonados y por desmantelar, áreas impactadas por la actividad petrolera y las fuentes radioactivas. Al 31 de diciembre de 2007, se han saneado 2.554 fosas de hidrocarburos de un total de 13.460 fosas existentes, quedando por sanear 10.906 fosas. Se dispone de una reserva para el saneamiento en el 2007 por un monto de 809,9 millones de dólares

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CITGO ha recibido varias notificaciones de violación de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos de América (Environmental Protection Agency - EPA) y otras agencias reguladoras, que incluyen notificaciones bajo el Federal Clean Air Act y podría ser designada como parte potencialmente responsable, conjuntamente con otras compañías, con respecto a las localidades que se encuentran bajo el Comprehensive Enviromental Response, Compensation and Liability Act (CERCLA). Estas notificaciones se están revisando y en algunos casos, se están tomando acciones de recuperación. CITGO se encuentra comprometido con negociaciones para establecer acuerdos con los organismos mencionados anteriormente. En el año 2007 la Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional impulsó y coordinó la ejecución de proyectos y actividades como eje central de su gestión. Dentro de los logros más importantes se encuentran los siguientes: • En el 2007 el mayor logro de la Gestión de PDVSA en materia de los riesgos y peligros del trabajo, tema de extrema importancia por tratarse de una industria de alto riesgo para la vida y la salud de las poblaciones trabajadoras, ha sido la conformación de un numeroso grupo de mujeres y hombres que, en número superior a las 1.500 personas, se han convertido en delegadas y delegados de Prevención, cuyas actividades durante este año han permitido mejorar las condiciones de trabajo de una gran cantidad de trabajadores, asegurar la disminución de contaminación del ambiente por malas prácticas operacionales y garantizar la integridad de numerosas instalaciones. Esta gestión de los trabajadores de la nueva PDVSA es cónsona con los principios de participación protagónica establecidos en nuestra carta magna y apunta hacia que los trabajadores se apropien de sus condiciones de trabajo, así como en las comunidades sus habitantes se van empoderando para cambiar sus condiciones de vida. • Se estableció un Programa de Pruebas Piloto para evaluar tecnologías para el tratamiento (recuperación) del crudo fuera de especificación contenido en las fosas petroleras, que permitan el saneamiento integral de éstas. El programa ha permitido convertir este pasivo en activo financiero para la Corporación, por cuanto se lleva a una calidad de producto que puede ser incluido en la cuota de producción de crudo del país, generando ingresos económicos adicionales. Para la supervisión, seguimiento y control del saneamiento y en particular para estas pruebas, se impulsó la creación de siete (7) Empresas de Producción Social (EPS) constituidas por profesionales egresados de universidades nacionales. Se impulsó al desarrollo de EPS en el área de saneamiento de fosas así como el apalancamiento de cooperativas dedicadas al área de recolección de aceites usados (registro, permisología y estrategia de recolección). En conjunto con la Gerencia Funcional de Apoyo Tecnológico de EPS de INTEVEP fueron capacitadas siete (7) cooperativas formadas por profesionales universitarios en el área ambiental en los servicios de supervisión ambiental de recuperación de crudo y saneamiento de fosas. Se realizaron dos conferencias nacionales de delegadas y delegados de prevención con una asistencia total de 700 personas, quienes reflejan haber asumido el compromiso de sus funciones establecidas en la Ley Orgánica de Prevención, Condición y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) para la prevención de accidentes, enfermedades ocupacionales, daños al ambiente e instalaciones; con claro conocimiento de su corresponsabilidad, y por tanto asumen el derecho a participar de manera protagónica para mejorar las condiciones de trabajo, siendo centinelas de las desviaciones presentes en instalaciones y en la actitud de los trabajadoras y trabajadores.

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Mediante la coordinación de Mesas Técnicas entre PDVSA y el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente (MPPA). precisos con el propósito de obtener resultados confiables. A través del proyecto “Sistemas Agrodiversos y Energías Alternas Renovables en Núcleos Rurales como una Alternativa de Desarrollo Integral en la Faja Petrolífera del Orinoco” se mejoró la calidad de vida con el suministro de energía eléctrica y la producción de alimento para el autoconsumo a cuatro comunidades. cursos de aguas superficiales. Se inició en el mes de julio.detallada (1:100.000 km2) y a escala semi . así como prácticas de reciclaje para avanzar en el desarrollo sustentable de la Faja Petrolífera del Orinoco. lo cual resultó en la consecución de 110 Autorizaciones de Afectación de Recursos Naturales. impactando directamente 321 venezolanos. Se culminó el análisis y diseño del Sistema Integral de Permisología y Administración Ambiental de la Corporación conjuntamente con el MPPA y los negocios y filiales de PDVSA. Manejo de Catalizadores Gastados. servirá para administrar y controlar la distribución y asignación de la Fianza Ambiental Global de PDVSA. Este sistema permitirá hacer seguimiento a los trámites administrativos internos para la gestión de los permisos ambientales. impactos ambientales y las interrelaciones que condicionan los procesos ecosociales y ambientales. fragilidad de los sistemas. comparables que indiquen las estrategias y acciones a seguir con miras a prevenir daños a la población trabajadora y que van aplicados en cada una de las etapas de los proyectos planteados por PDVSA interna y externamente. Manejo de Aguas de Producción. bajo la denominación de Programa Especial de Formación. Igualmente. Se determinó y conoció a escala generalizada (1:250. con 27 nóveles ingenieros a quienes se les darán las herramientas fundamentales. uso de la tierra. vocación de los suelos. garantizando la base de la planificación para el desarrollo socio ambiental sustentable de 200 mil personas que influencian actualmente la Faja Petrolífera del Orinoco. flora.000) de la ecología de la Faja Petrolífera del Orinoco (55. las cuales son: Manejo de Ripios y Fluidos de Perforación (aprobada). clima. Se generaron las cinco (05) normas ambientales de la Corporación. asentamiento de comunidades humanas. Estudios Ambientales y Socioculturales. así como la sustentabilidad de los futuros desarrollos en el área.000) del área Junín (10. Este programa sigue los lineamientos del Comité de Recursos Humanos y la Misión Alma Máter. realización de 252 inspecciones en conjunto con el MPPA entrega de 65 informes de supervisión ambiental y en proceso de revisión los estudios para la ampliación de la Refinería el Palito y Puerto la Cruz. Manejo de Aceites Usados (aprobada). • • • • • • 84 . de acuerdo a los requerimientos de la Corporación. los cuales incorporaron los sistemas de producción agrodiversos y el uso de energías alternas renovables. Estas normas están alineadas con el marco regulatorio de esta materia y busca homogeneizar criterios y dar lineamientos técnicos. el Postgrado de Higiene Ocupacional en Convenio con la Universidad Bolivariana de Venezuela. claros.000 Km2) con reportes de fauna.• Se elaboraron seis (6) Normas en Higiene Ocupacional de las cuales tres (3) están aprobadas por el Comité Técnico de Higiene Ocupacional y tres (3) en proceso de aprobación. 04 Autorización de Ocupación del Territorio para las cuatro áreas de la Faja Petrolífera del Orinoco. estas tres últimas están en proceso de aprobación. para que tengan la competencia necesaria para afrontar los retos que en materia de prevención se presenten en la construcción de este nuevo modelo productivo asociado al Plan Siembra Petrolera y en todas las etapas de los proyectos.

con lo que se generaron planes de acción. Se realizaron seis (6) auditorias ambientales principales y cinco (5) de seguimiento en nueve (9) áreas operacionales de Exploración y Producción. Elaborar e implantar Programas de Seguridad Industrial dirigido a los Distritos Sociales. recuperación y mitigación. Refinación. sistemática y comparativa. en todos los niveles de la Corporación y su entorno social. recuperación de áreas y formación en prevención para las comunidades ante situaciones de emergencia.• Se implementó el Índice Integral de Ambiente para estimar la situación ambiental y evaluar la gestión ambiental en la industria petrolera de manera uniforme. como se indica a continuación: Días perdidos por lesiones año 2007: 57. de los activos de sus negocios y filiales y del entorno socio ambiental.333 personas formadas entre niños. para asegurar que todos los procesos y operaciones que realiza la Corporación sean ejecutados en forma segura mediante la planificación. juramentación de brigadistas. con un total de 11. adolescentes y adultos. los índices de accidentalidad durante la gestión del año 2007 con respecto a la gestión del año 2006 se logró una disminución de un 52. En alcance a nuestra misión durante estratégicos: • • • • • • • • 2007 se dio cumplimiento a los siguientes objetivos Instaurar el principio de corresponsabilidad en materia de seguridad en el trabajo. Implantar mecanismos de participación y compromiso de trabajadoras para el control de los riesgos en materia de seguridad industrial. se realizó una siembra comunitaria de 10. Implantar estrategias. Se realizaron dos jornadas de Educación Ambiental (Caracas. educativos y de ingeniería que permitan proteger la integridad física de trabajadores. conservación. y Comercio y Distribución Venezuela. Fundamentado en los objetivos estratégicos antes indicados. En el área de Educación Ambiental se realizaron actividades a nivel nacional con las comunidades aledañas a las instalaciones como jornadas de reforestación. Puerto La Cruz) con la participación de quinientas personas y la definición de los lineamientos de Educación Ambiental.000 araguaneyes y se formaron 621 trabajadores de la industria con un programa de cuatro (04) módulos de formación en educación ambiental. Seguridad Industrial La misión de PDVSA se encuentra fundamentada en los principios de corresponsabilidad. administrar y asegurar el mantenimiento y eficiencia del Sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIR-PDVSA). para aprovechar las oportunidades de mejoras detectadas. Implantar. Implantar el Sistema de Gestión de Calidad. planes y controles para la adecuación de las instalaciones y procesos de la Corporación a la legislación vigente (LOPCYMAT). incorporando prácticas y tecnologías innovadoras. Como resultado de las auditorías de seguimiento se constató que de un total de 105 acciones establecidas hay 32 cumplidas y 44 en proceso. Consolidar la cultura de prevención y control de riesgos en el trabajo a todos los niveles de la Corporación y su entorno. participación y autoridad.810 85 . Alinear la gestión de seguridad industrial de la Corporación con los Planes Estratégicos de la nación y los entes reguladores del Estado.37 %. niñas. • • b. gestión e incorporación de mecanismos administrativos.

-institucionales. lineamientos y normas técnicas en Seguridad Industrial de PDVSA. los procesos operacionales y el desarrollo de carrera del personal. registro y clasificación estadística de accidentes. El Instituto Nacional de los Espacios Acuáticos e Insulares (INEA) reconoció a la Gerencia de Seguridad Acuática de PDVSA. • • • • • • • • • • 86 . las enfermedades ocupacionales. Realización de 5 auditorías para la optimización de los elementos del Sistema Integrado del Control de Riesgos. se inició la especialización en Seguridad Industrial correspondiente al 1era. investigación de accidentes e incidentes e integridad mecánica. En articulación con las Empresas Mixtas. integridad de las instalaciones y equipos. Conjuntamente con la Universidad Marítima del Caribe se logró el convenio marco para la Certificación de la Gente de Mar en el sector acuático de PDVSA. gestión y control de desviaciones. la administración sistemática y efectiva de los planes y programas necesarios para prevenir y controlar los riesgos a la seguridad y salud de los trabajadoras y trabajadores. para la implantación del elemento Análisis de Riesgos. la divulgación de lineamientos y promoción del uso de herramientas computacionales. Formación en el trabajo. determinando de manera preventiva las desviaciones en los procesos operacionales. adecuándonos al requerimiento de lineamientos y políticas de PDVSA y el marco legal vigente en Venezuela. elaboración y presentación de informes a PDVSA Casa Matriz. revisión pre-arranque. Se realizó el diagnóstico para la homologación y la activación de los Planes de Respuesta y Control de Emergencias en todos los negocios y filiales. normas y marco legal vigentes. en materia de seguridad marítima en el sector acuático donde se desempeñe la industria. para fortalecer la gestión.Días perdidos por lesiones año 2006: 121. notificación de accidentes. se actualizaron y desarrollaron 7 Normas Técnicas de Seguridad Industrial contribuyendo al afianzamiento de la cultura preventiva y disminución de accidentalidad: lineamientos del sistema de gerencia integral de riesgos. Está en progreso la actualización del Sistema de Gerencia Integral de Riesgos que permite a las organizaciones de PDVSA. con el concurso de 30 profesionales de las diferentes áreas de PDVSA. Con la participación protagónica de los trabajadores de PDVSA. el Sistema Nacional de Protección y Lucha Contra Derrames de Hidrocarburos. dando cumplimiento a los procedimientos. en línea con los nuevos proyectos del Plan Siembra Petrolera. las pérdidas económicas y la continuidad operacional. Cohorte.363 Dichos resultados es el producto de los siguientes logros: • A través de convenio realizado con la Universidad Bolivariana de Venezuela. se trabaja para el establecimiento de políticas. Participación del sector acuático de PDVSA con el Componente Armada Nacional en proyectos tales como: el Sistema de Control de Tráfico Marítimo. como punto focal para el manejo de las relaciones Inter. Con la implementación de la norma de gestión y control de desviaciones se logró un impacto positivo en la gestión de control de riesgo. notificación. para disminuir la accidentalidad. el ambiente y el entorno social.

Durante el año 2007. cuentas por cobrar a largo plazo a los entes ejecutores ó como gastos para el Desarrollo Social de acuerdo con las condiciones establecidas en los respectivos contratos y los mismos son controlados y reforzados en los estados financieros consolidados a través de la filial CVP. actividades agrícolas. Los aportes para Desarrollo Social efectuados por PDVSA se dividen en: gastos incurridos en misiones. como se resume a continuación: • 5. son reconocidos directamente como gastos para el Desarrollo Social al momento en que se efectúan los desembolsos. la formación de 119 profesionales del área de seguridad industrial. Plan de Vialidad. II y III). referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. • • Se impulsó y apoyó. Núcleos de Desarrollo Endógeno. Misión Sucre. aportes a comunidades y otros aportes. Se capacitaron y certificaron 12 participantes en rescate y salvamento en aguas abiertas como plan piloto para personal de guardacostas. Misión Ciencia. aportes al FONDEN y gastos para el desarrollo social incurridos a través de los fideicomisos constituidos con entidades financieras gubernamentales. los aportes al FONDEN corresponden a los desembolsos que debe ser transferidos a dicho ente de acuerdo con la Ley que rige su creación de fecha 8 de septiembre de 2005 y los gastos para el desarrollo social incurridos a través de los fideicomisos. Los gastos incurridos en misiones. aportes a comunidades y otros aportes. Aportes a Comunidades. de salud y educación. Misión Identidad. son reconocidos directamente como gastos para el desarrollo social. Este plan piloto será masificado a partir del año 2008. por 13. Se realizó el diagnóstico de operaciones acuáticas para la certificación de 421 lanchas que operan en el Lago de Maracaibo.897 millones de dólares. infraestructura y proyectos en los estudios de ingeniería de control de riesgos y costo beneficio. Misión Guaicaipuro. Misión Barrio Adentro (fases I. según plan. 87 . Misión Mercal. 8. PDVSA efectuó aportes para el desarrollo social del país. para asegurar la continuidad operacional y cumplimiento con el marco legal vigente.• Se logró la integración de la gestión de seguridad industrial con la Comisión Presidencial de Seguridad Química y el Grupo de Apoyo Técnico del Programa de Gestión de Aguas de Lastre. Misión Vuelvan Caras. para garantizar la confiabilidad y factibilidad de los Proyectos del Plan Siembra Petrolera. Los aportes al FONDESPA son reconocidos como efectivo restringido.693 millones de dólares a Programas Sociales: Misión Ribas. establecida en los Artículos Nº 302 y N° 311 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en el Artículo Nº 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. en el momento en que se efectúan los desembolsos. y a cualquier otra inversión productiva en Venezuela. PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. Desarrollo Social Con base en la responsabilidad social de PDVSA. quedando en los fideicomitentes y en los beneficiarios la responsabilidad administrativa de los fondos. de bomberos de PDVSA y de voluntarios de la comunidad con la participación de la empresa nacional YMCA. Misión Milagro. para consolidar la función de prevención en materia de seguridad acuática. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad. excepto los correspondientes al FONDESPA.

542 4.287 11.316 7. de conformidad con principio de contabilidad de aceptación general.693 240 210 291 62 27 47 7 28 677 40 63 82 4.229 100 9.927 2007 133 916 3.525 4. Trolebús Mérida.897 38.000 3.562 1. efectuados por PDVSA durante los años 2001 y 2007. 6.109 2001 34 34 34 14 2002 14 14 2003 32 34 3 72 12 96 249 249 2004 320 146 275 172 113 44 133 13 1.761 12. entidad creada por el Gobierno de Venezuela con la finalidad de ejecutar obras de infraestructura.443 2.090 millones de dólares. aportados por PDVSA durante los siete años comprendidos entre 2001 y 2007.293 112 63 594 13.000 100 3. entre las cuales se destaca el Hospital Cardiológico Infantil “Dr. A continuación se comentan los objetivos e impactos de los aportes de PDVSA a las diferentes Misiones adelantadas por el Gobierno Bolivariano de Venezuela: 88 .• 1. II y III Misión Vuelvan Caras Misión Milagro Misión Guaicapuro Misión Sucre Misión Identidad Misión Robinson I y II Misión Revolución Energética Misión Arbol Misión Ciencia Misión Vivienda Misión Música Obras Hidráulicas Núcleos de Desarrollo Endógeno Proyecto Etanol Plan de Vialidad Aportes a Comunidades Fondo Alba Caribe Desarrollo Sustentable Otras Aportes a Misiones y Programas Sociales FONDEN Aportes a Programas Sociales y FONDEN Planes de Inversión Social: Fideicomisos (CVP) Fideicomiso Viviendas e Infraestructura Fideicomiso Agrícola FONDESPA Fideicomiso EPS Aportes en Fideicomisos para Planes de Inversión Social 300 300 500 600 2.569 661 150 11 784 45 72 429 12 319 197 43 50 232 160 218 1.216 2005 371 303 309 220 125 11 668 1 55 153 113 5 228 2.855 10.090 (1) Los desembolsos acumulados por 38.100 500 600 2. debido a que.066 524 919 1. Gilberto Rodríguez Ochoa”.981 Total de Aportes de PDVSA al Desarrollo Social más FONDEN (1) 34 14 549 4. las líneas 3 y 4 del Metro de Caracas.993 13.761 millones de dólares para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN). así como diversas plantas y centrales de generación eléctrica que se construyen en distintas regiones del país.087 2006 280 325 1. Maracaibo y Valencia.258 29 25 219 12 28 135 43 23 130 77 418 72 175 5. Metro de Los Teques. • A continuación se presenta un detalle de los aportes para el Desarrollo Social del país.141 28.200 414 423 229 1. estas cantidades difieren ligeramente de los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales.693 6. el Ferrocarril Caracas – Tuy Medio.072 6.840 15. corresponden a las cantidades efectivamente pagadas en cada periodo.454 Total 1.443 millones de dólares para Planes Especiales de Inversión: Vivienda y Hábitat (524 millones de dólares) y Fondo para Financiamiento de Proyectos Agrícolas (919 millones de dólares). algunos desembolsos son reconocidos como gastos en periodos distintos al del pago.690 5.216 1.136 1. MM$ 2 Misión Ribas Misión Mercal Misión Barrio Adentro I.238 2.

en todo el territorio nacional. para el acondicionamiento de 15. Durante el período 2004 – 2007 se han aportado 661 millones de dólares. II y III Misión Barrio Adentro I garantiza el acceso a los servicios de salud a través de la atención primaria.569 millones de dólares. La Misión Barrio Adentro III. 2. 89 . Los lanceros certificados son 264.000 venezolanas y venezolanos. entre otros. adquisición de 60 gandolas. durante el período 2005 – 2007. así como el pago de becas a lanceros. instructores y supervisores y para la dotación de materiales y maquinarias. • Misión Barrio Adentro I. Se logró comercializar aproximadamente 1. lo que ha permitido la construcción de 1. para mantener abastecida a la población venezolana. 183 centros de rehabilitación integral y 6 centros de alta tecnología. se enfoca a la reformulación de módulos de asistencia.000 mil familias.814 cooperativas.720. así como la incorporación de 30.913.690 millones de dólares. 130 núcleos de desarrollo endógeno. • Misión Milagro El aporte a esta misión. a través de aportes a la Fundación Programa de Alimentos Estratégicos (FUNDAPROAL). La Misión Barrio Adentro II contempla la recuperación de centros ambulatorios y construcción de clínicas populares y centros de diagnóstico integral. se han otorgado 202. se han incorporado 1.207. para la transformación de la economía informal en economía popular en el Municipio Libertador. PDVSA apoya el Plan de Seguridad Alimentaria a nivel nacional. Entre los años 2004 – 2007. 48 consultorios.2007 ha sido de 5.136 millones de dólares. Los recursos asignados desde el año 2003 hasta el año 2007 han sido por 1. recursos que se han traducido en el otorgamiento de 150.004 casas de alimentación. Gilberto Rodríguez Ochoa”. Durante el 2007 se logró la adquisición de una edificación para economía informal. acondicionamiento de 30.452 becas a personas sostén de hogar y 147. especialmente la de escasos recursos económicos.000. Por medio de esta misión.000 TM de alimentos. ha sido de 150 millones de dólares. logrando beneficiar a más de 4. Se han otorgado 1.314.A.000 módulos asistenciales.000 becas promedio por mes. (MERCAL) y la Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas (LA CASA). 21 consultorios populares. quienes han conformado 6. Hasta el año de 2007.340 facilitadores. asimismo. • Misión Mercal El objetivo fundamental es efectuar el mercadeo y la comercialización de productos alimenticios de primera necesidad manteniendo la calidad. C. La población beneficiada con estos aportes ha sido aproximadamente de 15. gestión y modernización de la infraestructura y equipamiento tecnológico de los hospitales públicos.546 consultores. el principal objetivo es realizar operaciones quirúrgicas por patologías oftalmológicas (cataratas. bajos precios y fácil acceso. y han obtenidos el Título de Bachiller de la República 947. además de la entrega de recursos financieros para gastos de funcionamiento del Hospital Cardiológico Infantil “Dr. • Misión Vuelvan Caras Los recursos aportados a esta misión están destinados a la capacitación de jóvenes y adultos (lanceras y lanceros) en oficios de interés común y en la constitución de cooperativas para garantizar la participación creativa del pueblo en la producción de bienes y servicios.567 facilitadores y 1.548 becas a personas no sostén de hogar.076 estudiantes.744 establecimientos a nivel nacional. El aporte otorgado en el período 2003 .131 venezolanos a nivel nacional. Durante el año 2007 se apoyo en la realización de 305 megamercales.618 espacios educativos. Mercado de Alimentos. 3 plantas empaquetadoras y se han puesto operativas 6. La población atendida asciende aproximadamente a 18.366.• Misión Ribas Contempla beneficiar a todas a aquellas personas que no han podido culminar el bachillerato.

por 82 millones de bombillos ahorradores. incorporando a 330. 15 millones fueron para la Red Mercal. el desarrollo económico.pterigión y ptosis palpebral) de forma gratuita. contribuyendo con el registro. que sirve de sede a instituciones como la Universidad Bolivariana de Venezuela – UBV (Edificio Chaguaramos). Adicional a estos aportes. el fortalecimiento de su identidad. Consiste en sustituir bombillas incandescentes. teniendo como objetivo fundamental generar conciencia sobre la importancia de la energía. favorecer el equilibrio ecológico y la recuperación de espacios degradados.346 estudiantes. Para apoyar está misión ha sido necesario el acondicionado de la Rampa 4 del aeropuerto “Simón Bolívar” y el acondicionamiento del aeropuerto General “José Antonio Anzoátegui”. logrando “Territorio Libre de Analfabetismo”. a la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada – UNEFA (Edificio Chuao) y al Colegio Universitario de Caracas – CUC (Edificio Sucre). así como también toda la logística necesaria para facilitar el traslado de los pacientes a la República de Cuba. • Misión Guaicaipuro Su objetivo es restituir todos los derechos de los pueblos y comunidades indígenas de Venezuela de acuerdo con la Constitución de Venezuela mediante la restitución de los derechos constitucionales. para lo cual se han destinado 72 millones de dólares. la educación. adicionalmente se realizó el alumbrado de la Av. la Universidad Bolivariana de Venezuela. • Misión Sucre Garantiza el acceso a la educación universitaria a todos los bachilleres sin cupo. control y otorgamiento de cédulas de identidad a más de cinco millones de personas. • Misiones Robinson I y II Destinadas. entre éstas. entre otros. Los recursos aportados han permitido la ejecución de 583 proyectos comunitarios y educativos para la producción de plantas y se logró una recolección de 25. Bolívar en Caracas. de su lengua. Durante el período 2005 – 2007. a la alfabetización de la población venezolana y en su segunda etapa.2007. la demarcación de tierras. para reducir el consumo de energía eléctrica a nivel nacional. que esta sustitución es de manera gratuita. • Misión Revolución Energética Fue iniciada el 17 de noviembre de 2006 por el Presidente de Venezuela y está siendo ejecutada por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. Durante el año 2007 PDVSA ha aportado 12 millones de dólares. Está misión ha resuelto los problemas visuales a más de 57 mil pacientes venezolanos. se han aportado 429 millones de dólares. el hábitat. • Misión Identidad Durante el período 2003 . cabe destacar.780 semillas. a culminar estudios de primaria (6° grado). • Misión Árbol La Misión Árbol nace el 4 de junio de 2006. así como también proporciona infraestructura para la educación superior. De estos bombillos ahorradores. en su primera etapa. El aporte a la fecha ha sido de 784 millones de dólares. el aporte entregado ha sido de 45 millones de dólares. esta misión busca despertar en los habitantes su interés por los bosques. 90 . Desde el año 2006 hasta el año 2007. PDVSA ha cedido infraestructura propia en el área Metropolitana de Caracas. Núcleo Maturín. PDVSA ha aportado 11 millones de dólares a esta misión.

fortalecimiento de actividades agro-productivas en los diversos Núcleos de Desarrollo Endógeno del Eje. Plaza Comunitaria.. salud. Durante 12 años esta planta estuvo inactiva a causa del aumento de la población en sus alrededores. construcción del terminal de pasajeros de la ciudad de Barinas y construcción de 20 paradas de autobuses. ubicados en el Complejo Petroquímico de El Tablazo. en el oeste de Caracas. Estado Zulia. elementos que en conjunto le dan viabilidad y sustentabilidad al proyecto. Producción de Calzado. Estado Barinas Se inició la ejecución de diez (10) Núcleos de Desarrollo Endógeno. turísticas.Campos CIAMCA (fábrica de jeringas). Redoma y Módulo de Información. Producción Textil. Botica Popular. cultura y deporte. tierra de Zamora. educación. Farmacia Cooperativa. apoyando a otros organismos del Estado a cumplir con sus fines y propósitos. ampliación y construcción de 34 escuelas. A la fecha se han ejecutado 10 obras en este NUDE: Clínica Popular Fabricio Ojeda. Desarrollo Endógeno Eje Boconoíto – Puerto Nutrias. contrucción de la primera fase del centro de acopio tipo mercal. Estado Carabobo. los siguientes aspectos en beneficio de la comunidad: 91 . la Antigua Planta de Llenado “Nueva Caracas”. industriales. los cuales han permitido la transformación social. para la conformación y consolidación de los siguientes Núcleos de Desarrollo Endógeno. Se han realizado los siguientes proyectos: Construcción del Campo Industrial Ana María . • Núcleos de Desarrollo Endógeno Durante el período 2005 – 2007. Sector Agrícola. etc. ubicado en el Estado Barinas. PDVSA realizó aportes para proyectos de desarrollos endógenos. Fabricación de Casas de Plástico (Petrocasa) y Escuela de Polímeros. construcción de dos (2) cancha deportivas y de estadium de softbol. dotación de diez(10) unidades motorizadas a la policía municipal de Barinas. así como en la Zona Industrial de Guacara. Obras Hidráulicas (50 millones de dólares). Municipio Miranda. Misión Música (43 millones de dólares). fortaleciendo áreas de producción sustentable. Canchas Deportivas. hábitat y vivienda. A continuación se presentan los avances y beneficios obtenidos hasta el año 2007: construcción de 1. cultural y económica para que las comunidades organizadas desarrollen sus potencialidades agrícolas. asociados a actividades industriales en el área de la petroquímica. PDVSA ha asignado 232 millones de dólares. alimentación. mediante la ejecución de proyectos sustentables: Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda PDVSA efectuó aportes y donó su sede al Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda.• Otras Misiones PDVSA ha aportado recursos a la Misión Ciencia (319 millones de dólares) y a la Misión Vivienda (197 millones de dólares). rehabilitación y dotación de casas de alimentación. Núcleo de Desarrollo Endógeno Petroquímico Desde el año 2006 hasta el año 2007. construcción y rehabilitación de doce (12) canchas usos múltiples. Súper Mercal. Núcleo de Desarrollo Endógeno Santa Inés PDVSA impulsa en este Núcleo de Desarrollo Endógeno.116 viviendas. servicios. y ciencia / tecnología. organización comunitarias. creación e inauguración de tres (3) radios comunitarias.

Entre las principales actividades tenemos: Construcción de 3. La salud ha sido beneficiada a través de la rehabilitación y dotación del ambulatorio Rural de Santa Inés y la construcción de un Consultorio de Asistencia Médica Integral de la Misión Barrio Adentro I. En el caso del urbanismo Ezequiel Zamora. En materia de servicios públicos se instaló un módulo de servicios PDV donde en conjunto con la distribución de combustibles y lubricantes. se rehabilitó. reemplazando ranchos por casas dignas. se estableció un convenio con la policía rural y la Alcaldía de Zamora. Adicionalmente. en el Sector Gallegos Pagüey. pasto de corte. así como la instauración de un Infocentro y el acondicionamiento del Multihogar. recuperación y mejoramiento de las obras de drenaje de agua de lluvia y la colocación de la red de paradas. Incluye la nivelación de la calzada de rodamiento. un programa de inseminación artificial para el incremento y mejoramiento del rebaño de doble propósito. lombricultivos para la producción de fertilizante orgánico. la siembra de hortalizas. entre ellos: el galpón avícola.550 metros lineales de caminerías de arena y construcción de galpón (beneficiarios directos: 33 socios cooperativas de construcción). La presencia de un Mercal ayuda a los productores de la zona a comercializar los excedentes de su producción. El componente porcino. se dotó de contenedores y un camión recolector de basura y se instaló el sistema de recolección de aguas servidas. se prestan servicios de reparación de mecánica ligera y suministros de repuestos automotrices y agrícolas. órgano divulgativo del núcleo. así como la puesta en funcionamiento de una quesera artesanal. así como un periódico. a través de un convenio con el 6° cuerpo de Ingenieros del Ejército. sé reacondicionaron y dotaron las unidades educativas convirtiéndolas en Escuelas Bolivarianas. éste recibió además asistencia en el área de electrificación y asfaltado. para apoyo en materia de seguridad. Se llevó a cabo la construcción de la Aldea Universitaria. cuenta con una unidad de biodigestión para producción de biogas. “Santa Inés Avanza”. En el acueducto de la zona se instaló un sistema de cloración de agua. a través de la cual se han otorgado créditos a los pequeños y medianos productores de la zona. El hábitat también ha sido atendido. En materia de educación. desde Santa Inés hasta la bifurcación de Santa Lucía. se llevaron a cabo talleres de organización con los Consejos Comunales y cooperativas en diversas áreas.En el núcleo se constituyeron comités de salud. Núcleo de Desarrollo Endógeno Madre Vieja 92 . se llevaron a cabo operativos médicos y jornadas oftalmológicas con la Misión Milagro. Igualmente. La vialidad. de educación. conformada por diversos componentes. se implementaron los huertos escolares productivos. dotándolos de insumos e implementos. incluyendo la rehabilitación de instalaciones. de tierras urbanas (se regularizó la tenencia de tierras) y mesas técnicas de agua. y la cría de cachamas. El Sistema productivo lo impulsa la Granja Integral Ezequiel Zamora. abrió sus puertas una oficina de Banfoandes. Se han fortalecido el deporte y la cultura mediante la creación de espacios para ambos. Núcleo de Desarrollo Endógeno Campo de Carabobo Tiene por objeto la rehabilitación paisajista de la Zona Monumental del Campo de Carabobo.

destinados a la atención de diferentes casos. Cirugías Cardíacas. Municipio Alberto Arvelo Torrealba del Estado Barinas. Municipio Torres y Municipio Morán. Recursos entregados a la Fundación Propatria.734 casos atendidos • • • • • • • Tratamiento de Quimioterapia y Radioterapia. mediante la firma de diversos Convenios con Gobernaciones y Alcaldías. • Ampliación del terminal aéreo del Aeropuerto de Maiquetía. Aporte a las Comunidades Desde el año 2001. San Rafael de Canagua. previendo cubrir la demanda de etanol de PDVSA hasta el año 2010. Dotación de Materiales y Equipos: 217 casos atendidos 93 . según se especifica a continuación: Salud: 5. para la ejecución de las siguientes obras: • Rehabilitación del tramo vial San Silvestre. a partir de la caña de azúcar. pavimentación y reparación de vías y puentes en los Estados Cojedes y Barinas. Tratamientos Médicos. Craneotomía. en el Estado Barinas. Intervenciones Quirúrgicas Traumatológicas.Promueve las actividades socio-productivas de la Parroquia Sabaneta. para la ejecución de obras en los distintos estados y municipios en todo el territorio nacional. • Proyecto Etanol Hasta el año 2007. • Rehabilitación de 42 kilómetros de las vías Dos Caminos-Boro-Las Veritas-Iracurarigua. • Reparación y mejora de carreteras en el Estado Bolívar. y el año 2007. PDVSA ha aportado 1. • Aporte al Plan de Vialidad 2005. • Aportes para la Autopista José Antonio Páez. Transplantes de Médula Ósea. MINFRA. • Rehabilitación. • Construcción de aceras en los Teatros de Operaciones 1 y 2 en la Dirección Sectorial de Servicios y en la División de Ingeniería del Ministerio de la Defensa. autopista Prados del Este. • Plan de Vialidad Durante el período 2005 – 2007 PDVSA aportó recursos por 218 millones de dólares. estimada en 20 MBD. para los Proyectos de Infraestructura y Vialidad. Implantes Corcleares. por un monto de 160 millones de dólares para ser utilizados en el proyecto de producción de alcohol con fines carburantes. • Trabajos de mantenimiento y rehabilitación de 301 kilómetros de la TO19. en el Estado Apure. impulsando cultivos agrícolas. se entregaron recursos financieros a la Corporación Venezolana Agraria (CVA). del Estado Lara. • Reparación y mejoras en autopista Francisco Fajardo. El Toreño Santa Lucía y el tramo ramal Santa Inés.293 millones de dólares. • Rehabilitación de la carretera troncal 17 Lara – Zulia. para el apoyo de las misiones.

Estado Falcón. Aportes a la Asociación de Pescadores de Amuay. José María Vargas. Electrificación de comunidades en las zonas rurales de los estados Barinas y Apure. Municipio Libertador. pueden ser mantenidos por PDVSA para 94 . Magallanes de Catia. sillas de ruedas. Operativos para la entrega de lentes. Acondicionamiento Círculo Militar de Caracas. Donaciones a Entes Gubernamentales y no Gubernamentales como: Fundaciones y Asociaciones Civiles sin fines de lucro. Apoyo al Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda. hasta el año 2007 PDVSA ha aportado recursos financieros y apoyo con recursos humanos y logísticos. Hospital Militar Carlos Arvelo. Se culminó la adecuación de Módulo de Suministro de Aviación Caicara del Orinoco. etc. José Ignacio Baldó del Algodonal. Área Metropolitana.• • • Dotación de insumos médicos quirúrgicos. Municipio Colina. donde se atendieron 123. colchones antiescaras. Jornadas Comunitarias Moral y Luces en escuelas del Área Metropolitana. Culminación del mercado de Guasdualito. Contemplado en el Plan Estratégico de Desarrollo y Consolidación de sur del país. Realización de 40 mega – jornadas realizadas en las regiones centro. Aire Acondicionado. De acuerdo con este nuevo régimen. Donación de 4. etc. • FONDEN La Reforma a la Ley del Banco Central de Venezuela (BCV) entró en vigencia el 20 de julio de 2005. Proyecto Adecuación Eléctrica. Dotación de prótesis y auxiliares auditivos. Proyecto Paseo Recreacional y Turístico Generalísimo Francisco de Miranda. y Escuelas Bolivarianas. • Adicionalmente. Estado Carabobo. mejoras y reacondicionamiento de escuelas dotación de útiles escolares. Estado Falcón. Mejoras a la infraestructura de la Fundación del Niño del Estado Anzoátegui. metropolitana y occidente. Manuel Núñez Tovar. Pérez de León. obras de Infraestructura del Salón Venezuela. PDVSA sólo está obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local.000 personas aproximadamente. Estado Apure. contemplando un nuevo régimen para las transacciones de PDVSA en moneda extranjera. Construcción de 2 Presas de Gavianes para el Control de Sedimentos de la Microcuena del Hospital El Algodonal. Estado Falcón. Apoyo Institucional: 76 casos atendidos • • Becas de Equinoterapia para niños con parálisis cerebral. medicinas y juguetes. para la realización de las siguientes obras de apoyo comunitario: • • • • • • • • • • • • • • • Acondicionamiento del Hospital Modelo de Mariara. Los montos restantes en moneda extranjera. félulas. cuyo fin es apoyar con suministros básicos transportes aeromédicos y logísticas a las Comunidades Indígenas y la Fuerza Armada en el Área Fronteriza. Dotación de equipos médicos de uso diario: muletas.62 millones de litros de combustibles y lubricantes. Domingo Luciani. Hospital Luis Razetti. Adecuación de escuelas y Complejos Deportivos que generaron 78 empleos directos y 162 indirectos. José Gregorio Hernández. Plan de Asfaltado.

del Sistema Ferroviario Central "Ezequiel Zamora" Tramo: Caracas .satisfacer las obligaciones e inversiones en moneda extranjera. según el siguiente detalle: AÑOS 2005 2006 2007 TOTAL APORTES PDVSA Aportes al FONDEN (MMUS$) 1. Información Suministrada por FONDEN Asignado Línea III Tramo El Valle .La Rinconada Línea IV Tramo Capuchinos .141 millones de dólares. ente creado por el Ejecutivo Nacional el 8 de septiembre de 2005. la salud.855 6. la educación.525 6. han sido asignados por el Ejecutivo Nacional.Plaza Venezuela Metro de Maracaibo Metro de Valencia Metro Los Teques Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco Cons.Barquisimeto y Yaritagua – Acarigua Sistema Metro Cable San Agustín del Sur Sistema Metro Ligero Caracas Guarenas Guatire Línea V Metro Caracas Bello Monte Parque del Este 439 335 255 194 328 285 364 733 55 211 57 250 157 Ejecutado 2005 -. de conformidad con la legislación vigente y los acuerdos en materia de política monetaria.Tuy Medio Central Ezequiel Zamora Tramo: Puerto Cabello – La Encrucijada Autopista Acarigua – Barquisimeto Rehabilitación del Sistema Centro Occidental "Simón Bolívar". con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversiones real productiva. Desde la creación del FONDEN. PDVSA ha aportado 15. Tramos: Puerto Cabello .141 Asimismo. la atención a situaciones especiales. Cualquier monto en exceso a lo descrito anteriormente. debe ser transferido por PDVSA al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN). Los recursos totales aportados al Fonden. el Fonden recibe recursos del BCV. 2007 376 244 235 146 251 251 339 672 43 50 10 196 119 % Ejecución 86 73 92 75 77 88 93 92 78 24 18 78 76 95 . a los siguientes proyectos: Principales Proyectos Financiados por FONDEN expresado en millones de dólares (MMUS$). entre otros.761 15. y el mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pública externa.

252 120 201 12 76 126 303 766 72 574 74 64 2 41 326 327 36 3. Barrio Nueva Esparta. Estado Miranda 8.Línea II Metro Los Teques Planta Termoeléctrica Termozulia Plantas Termoeléctricas Ezequiel Zamora y Alberto Lovera Consolidación de Redes de Distribución de los estados Monagas y Delta Amacuro Electrificación del Estado Apure Proyecto Ampliación Planta de Pequiven en Morón Revolución Energética Proyecto Ampliación Planta Polietileno Sistema Vial Puente Mixto sobre Río Orinoco Central Hidroeléctrica Macagua I Planta de Concentración de Hierro Empresa Siderúrgica Nacional Planta de Tubos sin Costura Instalación Planta Producción Rieles Vía Férrea Construcción Centro de Laminación de Aluminio Red Nacional de Telecomunicaciones Barrio Adentro IV Capitalización Banco Agrícola de Venezuela Capitalización Fondo de Desarrollo Agropecuario. etc.822 Viviendas para la culminación de Obras del Programa Cierre de Ciclo Construcción de nuevos desarrollos y compra de viviendas en el mercado primario para atender y reubicar los habitantes de Nueva Tacagua. Pesquero . Ojo de Agua.251 51 71 80 84 100 69 100 99 91 59 51 1 2 28 100 100 40 99 45 137 25 117 56 85 158 113 72 115 96 83 96 . producto de la emergencia enero 2006 Indemnizaciones a Familias por Subsidencia en el Lago de Valencia 235 282 15 90 126 441 767 73 631 126 125 124 25 4 130 144 382 326 327 90 3. Cúa. forestal y Afines Culminación Fase I Proyecto saneamiento Cuenca Río Guaire Iniciación de Proceso de Reestructuración de la Deuda Pública Inicio de la primera fase de la Construcción de Viviendas y Urbanismo del Desarrollo Habitacional Ciudad Zamora.

Nac. durante los años 2004. 2005 y 2006: MMUS$ Aportes Efectuados 2.229 3.874 1. 763 1.000 2.000 2.000 229 4. Barrio Adentro II Continuación del Programa VENESAT I (Implementación del Sistema Satelital Simón Bolívar) Proyectos Ministerio del Poder Popular para la Defensa 87 193 191 137 3.107 806 586 104 304 32 50 231 Ejecutado 2004 .677 87 143 127 120 2. Agroindustria y Mediana Empresa Comunicaciones. Estudios y Ambiente Desarrollo Agrícola Nacional Industrias Básicas Banca Pública Defensa Nacional Asignado Ejec. A continuación se presenta un resumen de los aportes de PDVSA al Fondespa.292 viviendas (Cierre de ciclo).Emergencia Vaguada Obras por ejecutar del INAVI para la construcción y culminación de 7. se creó en el año 2004 para cumplir los principios de vinculación adecuada de los ingresos provenientes de hidrocarburos con la economía nacional.721 Ejecución Acumulada al 2007 1.027 793 559 92 303 7 50 % 84 93 98 95 88 99 22 100 Ejecución 97 . 94 92  88 Años 2004 2005 2006 Estos recursos han sido asignados a proyectos en las siguientes áreas: Área de Proyecto Vialidad e Infraestructura Transporte Público Energía Eléctrica Desarrollo Endógeno.229 Asignados por el Ejecutivo Nacional 2.847  % de Ejecuc.000 229 4.086 100 74 66 88 57 • FONDESPA El Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA). colocando recursos petroleros al servicio del país. para construir un nuevo modelo económico que deje atrás situaciones de desigualdad.2007 644 1.

LOS TEQUES TROLMERIDA IAFE IAFE IAFE IAFE IAFE Ejecución Financiera 192 81 59 41 52 87 43 34 15 10 29 1 644 % Ejec 85 81 81 71 100 88 88 92 56 91 100 33 84 Ente Ejecutor INVITRAMI FONTUR IVT SAVES COVINEA FONTUR FUND-PROPAT. con aportes del Fondespa.El Cruce 225 100 73 58 52 99 49 37 27 11 29 3 763 Proyectos de Transporte Público Línea Aérea CONVIASA Metro Maracaibo Transporte Masivo de Barquisimeto Metro Los Teques Continuación Obra Lineal Sistema TROLEBUS Mérida Continuación Obras Ferrocarril Caracas Tuy Medio Etapa. I-II Sistema Ferroviario Tramo Puerto Cabello – La Encrucijada Rehabilitación del Sistema Ferroviario C.721 100 100 88 A continuación se presenta un detalle de los proyectos en ejecución.Integración y Unidad Regional Fondo de Inversión y Desarrollo Garantía Nacional 50 196 4.229 50 196 3.O. Aragüita-Higuerote Vialidad Límite estado Cojedes: Dos Caminos-San Juan de los Morros Autopista San Cristóbal-La Fría Autopista Antonio José de Sucre Cumaná-Puerto La Cruz Autopista Gran Mariscal de Ayacucho (Tramo T8) Maquinarias y/o Equipos MINFRA Autopista José Antonio Páez Principales Vías Agrícolas Estado Barinas Vía Expresa San Cristóbal-Ureña Par Vial Morón-Boca de Aroa-Tucacas Canal de Navegación del Río Orinoco (Central y Oriental) Vía Encontrados . INTRAVIAL IVT INVIALFA INC FONTUR 98 . Simón Bolívar Proyecto Ferroviario Tramo Chaguaramas – Las Mercedes Proyecto Ferroviario Tramo Turén – El Baúl Monto Asignado 59 50 257 50 36 273 50 80 85 40 Ejecución Financiera 59 49 257 50 32 272 50 80 75 % Ejec 100 98 100 100 89 99 100 100 88 Ente Ejecutor CONVIASA METRO MCBO TRANSBARCA M. por cada área Proyectos de Vialidad e Infraestructura Monto Asignado Autopista Gran Mariscal de Ayacucho.

107 100 3 1.00 91 100 98 100 92 100 97 33 100 100 Ente Ejecutor CORPOZULIA CORPOCENTRO CVG MINEP-FONCREI CORPOZULIA FONCREI INDER CAAEZ CVA CVA CVA .Proyecto Ferroviario Tramo La Encrucijada – San Fernando de Apure Modificaciones y Modernización de la Draga Guayana 120 7 1.027 83 43 93 IAFE INC Proyectos de Energía Eléctrica Monto Asignado Planta de Ciclo Combinado Termozulia Planta Termoeléctrica Ezequiel Zamora Termoeléctrica Pedro Camejo Planta de Generación Eléctrica Palavecino Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda ( La Vueltosa) Obras en el Área de Transmisión y Distribución de Energía Proyectos Comunales Mesas de Energía Central Hidroeléctrica Masparro 195 140 107 55 40 245 19 5 806 Ejecución Financiera 195 129 107 55 40 243 19 5 793 % Ejec 100 92 100 100 100 99 100 100 98 Ente Ejecutor ENELVEN CADAFE CADAFE ENELBAR CADAFE CADAFE CADAFEENELBAR CADAFE Proyectos Desarrollo Endógeno. Agroindustrial y Mediana Empresa Monto Asignado Desarrollo Endógeno Patria Bolivariana Fondo de Desarrollo Metalmecánico y Agroindustrial Construcción Planta de Cemento Recursos Adicionales Misión Vuelvan Caras Recuperación de las Instalaciones del Fuerte Mara Adquisición de Maquinaria Iraní Sistema de Riego Diluvio – El Palmar Complejo Agroindustrial y Azucarero Ezequiel Zamora Complejo Azucarero Río Cojedes Recursos para Empresa de Cereales y Oleaginosas Recursos para la Empresa 6 22 85 188 10 52 58 87 18 6 2 99 Ejecución Financiera 6 20 85 184 10 48 58 84 6 6 2 % Ejec 100.

Estudios y Ambiente Monto Asignado 60 19 14 11 104 Ejecución Financiera 58 19 4 11 92 % Ejec 97 100 29 100 88 Ente Ejecutor SAMARN COVETEL INGEOMIN TELESUR Saneamiento Río Guaire Recursos para el Proyecto VIVE TV Exploración Geológica y Base Nacional de Datos Recursos Adicionales Tele Sur 100 .de Lácteos Reactivación Aparato Productivo Región Zuliana Reactivación Industrial y Explotación Producción Para Desarrollo Endógeno. 50 2 586 48 2 559 96 100 95 CVA FONCREI Proyectos Comunicacional.

equitativo y justo entre los países de la región caribeña. Cuba. República Dominicana. la mayoría de ellos consumidores de energía y sin el control estatal del suministro de los hidrocarburos. el acceso a financiamiento preferencial y el aprovechamiento de las sinergias comerciales para solventar las asimetrías económicas y sociales de la región. Belice. haciendo uso justo y democrático de los recursos energéticos. Petroamérica es el habilitador geopolítico orientado hacia el establecimiento de mecanismos de cooperación e integración. en el marco de los Acuerdos de Cooperación energética suscritos entre Venezuela y los países del Caribe. San Vicente y Las Granadinas. Colombia y Venezuela. El ALBA es una iniciativa para unir a los países de América Latina y el Caribe en un sólo bloque económico. complementariedad y apoyo mutuo. Petroandina y Petrosur. Bahamas. la equidad. Ecuador. utilizando los recursos energéticos de las regiones del Caribe. Centroamérica y Suramérica. además del político y económico. Centroamérica y Suramérica. con énfasis en el desarrollo humano y social. Guyana. Dominica. San Cristóbal y Nieves. la solidaridad. la voluntad común de avanzar. sociales y energéticos entre Bolivia. fundamentada en la justicia. Petrosur: El objetivo de Petrosur es establecer mecanismos de cooperación e integración entre Brasil. Asimismo. Uruguay y Venezuela. bajo los principios de solidaridad. es planteada por el Gobierno de Venezuela. Jamaica. por la vía de un nuevo esquema de intercambio favorable. se busca minimizar los efectos negativos que sobre los países de la región tienen los costos de la energía mediante la disminución de los costos de las transacciones (eliminando la intermediación). Acuerdos de Suministro: A continuación se presentan los principales acuerdos de suministro de hidrocarburos. político y social. apalancando el desarrollo económico y social compartido. 101 . Argentina. Santa Lucía. Está conformado por 16 países: Antigua y Barbuda. Granada. Petroandina: La finalidad de Petroandina es impulsar la interconexión energética y la inversión conjunta en proyectos económicos. la complementariedad. sobre la base de la complementariedad. la cooperación. el desarrollo equitativo y el respeto a la soberanía y autodeterminación de los pueblos. Nicaragua. En Petroamérica confluyen tres iniciativas subregionales: Petrocaribe. iniciativa enmarcada en la Alternativa Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA). a través de Petroamérica. Petrocaribe: El objetivo de Petrocaribe es resolver las asimetrías en el acceso a recursos energéticos. Surinam. Convenios de Cooperación Energética La integración energética de los pueblos de Latinoamérica y el Caribe. Haití y Venezuela.V.

otorga facilidades a los países del Caribe de menor desarrollo relativo.6 1 1 .8 5 .0 0 .0 2 3 .5 5 .0 C . Petrocaribe mejora los beneficios establecidos en el Acuerdo de San José y en el Acuerdo de Cooperación Energética de Caracas.0 1 .9 1 .7 9 2 .0 1 5 .4 1 .1 4 .5 5 .0 2 4 .6 1 8 .0 5 .0 5 0 .6 4 .0 5 .2 1 4 .6 1 1 .J .0 1 2 .0 7 .8 3 .5 5 .8 2 4 .0 1 .4 0 .2 2 0 . Asimismo.0 7 .7 1 .9 0 .0 1 0 .3 1 1 .0 6 .0 1 .8 1 1 .0 6 .5 8 .0 2 4 .0 0 .0 1 .0 7 .0 1 .2 1 . sobre la base de las cuotas que se establezcan bilateralmente.8 2 8 .0 2 3 .2 - A . Por otra parte.7 1 .5 A .7 1 .V e n ta s a p a ís e s c o n a c u e rd o s d e c o o p e r a c ió n Años 2006 y 2007 C ifr a s e n M B D Año 2006 Año 2007 C u o ta S u m in is t r o P E T R O C A R IB E A N T IG U A Y B A R B U D A B E L IC E D O M IN I C A G RANADA GUYANA H A IT Í J A M A IC A (1 ) C u o ta S u m in is t r o N IC A R A G U A R E P Ú B L IC A D O M I N I C A N A S A N C R IS T Ó B A L Y N IE V E S S A N V IC E N T E Y L A S G R A N A D I N A S S U R IN A M (1 ) 4 .0 - 4 .S . (C o n v e n io In te g r a l d e C o o p e r a c ió n ) A R G E N T IN A CUBA 2 4 .1 4 .0 1 . 102 .6 4 3 .5 6 .7 9 2 .C . denominado ALBA-CARIBE.C .5 2 4 . El acuerdo establece la creación de un Fondo.3 9 1 .0 1 .0 1 6 .3 - (1 ): P a ís e s c o n c o n d ic io n e s d e s u m in is tr o y fin a n c ia m ie n to d e l A L B A ACUERDO DE COOPERACIÓN ENERGÉTICA PETROCARIBE: Firmado el 29 de junio de 2005 entre el Ejecutivo Nacional y países caribeños. contribuciones que se puedan acordar de la porción financiada de la factura petrolera y los ahorros producidos por el comercio directo.0 4 .8 9 2 .C .0 1 0 .5 2 2 .2 1 8 . (A c u e r d o d e S a n J o s é ) BARBADO S C O S T A R IC A EL SALVADO R G UATEM ALA H A IT Í HO NDURAS J A M A IC A N IC A R A G U A PANAM Á R E P Ú B L IC A D O M IN IC A N A 1 .5 2 7 .6 1 .2 7 . con aportes provenientes de instrumentos financieros y no financieros.6 4 3 .I.0 0 .0 1 .0 1 2 .4 4 .0 1 .8 0 .9 2 7 .1 - 1 .5 5 0 .7 2 2 .0 7 . destinado al financiamiento de programas sociales y económicos. (A c u e r d o d e C o o p e r a c ió n E n e r g é tic a d e C a r a c a s ) B O L IV IA PARAG UAY URUG UAY (1 ) 6 .0 7 .5 0 .E .0 0 .

los cuales incluyen dos años de gracia y la aplicación de una tasa de interés de 1%. 80 MBD cada uno. En una primera etapa. banano u otros. Este acuerdo funciona en paralelo con el de San José y como complemento del mismo. el suministro anual de combustible hasta de 8 MMBls de fuel oil y de 1 MMBls de gasoil. este convenio establece que su aplicación será exclusivamente para los entes públicos avalados por el Estado y el país con el cual se suscriba. los pagos de intereses y la amortización de capital podrán realizarse a través de mecanismos de compensación comercial. Haití. Este mecanismo establece la venta de crudo. ACUERDO DE COOPERACIÓN ENERGÉTICA DE CARACAS (ACEC): Firmado el 19 de octubre de 2000 entre el Ejecutivo Nacional y países de Centroamérica y el Caribe. La facturación de la venta se hará a partir de los precios de referencia del mercado internacional. De igual manera. Se establece la venta de crudo o productos refinados pagaderos en un plazo de hasta 15 años. busca garantizar el suministro de hidrocarburos a países de Centroamérica y el Caribe para promover su desarrollo social y económico. ACUERDO DE SAN JOSÉ (ASJ): Creado el 03 de agosto de 1980. y una tasa de interés anual de 2%. el convenio establece un sistema de compensación de deuda. siempre y cuando sean solicitados por el Estado.Además. El Salvador. Panamá. suministran conjuntamente 160 MBD de petróleo crudo o productos refinados. en un período que variará de 17 a 25 años. en función de la estructura energética. Guatemala. El 103 . bajo un esquema de financiamiento mixto de corto y largo plazo. Asimismo. por parte de Venezuela. Nicaragua. México y Venezuela. de hasta 92 MBD. un periodo de gracia de hasta un año y medio. Jamaica. Por otra parte. En etapas posteriores fue firmado por Bolivia. CONVENIO INTEGRAL DE COOPERACIÓN (CIC): El 30 de octubre de 2000. Su conformación se ha realizado en varias etapas. el acuerdo fue suscrito por República Dominicana. En el marco del acuerdo. Bajo el Convenio Integral de Cooperación firmado entre Argentina y Venezuela. el 6 de abril de 2004. a través del intercambio de bienes y servicios a precios preferenciales. que Venezuela podrá aceptar como parte de pago. Costa Rica. los presidentes de Cuba y Venezuela suscriben un convenio en el que se comprometen a elaborar y desarrollar. en virtud de la disposición del Estado de ampliar la cobertura del acuerdo a todos aquellos países que la soliciten y que reúnan las condiciones para ser beneficiarios. Barbados y Belice. proyectos y programas de cooperación. Honduras. Es un programa con vigencia de un año. se estableció el marco general para llevar a cabo la cooperación en materia energética. características y consumo interno de cada país. de común acuerdo. Paraguay y Uruguay. ofrece plazos de financiamiento cuyo porcentaje se determinará de acuerdo al precio del barril de la cesta venezolana. Los acuerdos varían en volúmenes de suministro. a los países participantes en condiciones especiales de financiamiento y con un esquema para facilitar el desarrollo de proyectos energéticos. Los productos que Venezuela podría adquirir son: azúcar. ambos en la lista de los principales exportadores mundiales de crudo.

TRATADO ENERGÉTICO DEL ALBA (ALBA): El 14 de diciembre de 2004 Venezuela y la República de Cuba emitieron una declaración conjunta y el primer acuerdo para la aplicación de la Alternativa Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA). En abril de 2007. durante los próximos 25 años. energía solar. La República de Nicaragua se adhiere en enero de 2007.esquema de financiamiento oscila entre 20% y 25% de la factura petrolera de cada país beneficiario. Energías Alternativas: Promover el desarrollo de proyectos conjuntos y líneas de investigación para el impulso del uso de todas las energías alternativas disponibles en los territorios. durante la V Cumbre del ALBA. en abril de 2006. energía eólica. etc. Ahorro de Energía: Desarrollo de programas para la sustitución de artefactos de alto consumo energético por equipos más eficientes. con el financiamiento de 50% de la factura generada. por sistemas a gas. generadores eléctricos de alto consumo de combustibles líquidos. tales como: la geotermia. a través de los siguientes ejes fundamentales de acción: • Petróleo: Establecimiento del Bloque del ALBA. así como maximizar el uso de la energía hidroeléctrica y termoeléctrica. El objetivo principal de este tratado fue garantizar el balance de la matriz energética actual de los países signatarios. la producción de alimentos. minicentrales hidroeléctricas. basada en criterios de uso racional de la energía. así como el desarrollo de fuentes alternativas. sobre la base de la construcción de una matriz energética del ALBA. Gas: Iniciativas que permitan el suministro de gas a los países signatarios como fuente de energía económica y menos contaminante. aprovechando de manera óptima la disposición de los recursos energéticos existentes en su territorio. sustitución de combustibles líquidos por gas o por otros combustibles más económicos. la pequeña y la mediana industria. firmaron el Tratado Energético del ALBA. Un año más tarde. La Energía Eléctrica: Promover la utilización de fuentes de energía primaria que estén a su disposición. en la Faja Petrolífera del Orinoco ubicada en Venezuela. sustitución de líquidos que actualmente se utilizan en el parque de generación eléctrica y desarrollo de un parque automotor con el uso del gas vehicular. Nicaragua y Haití. la República de Bolivia suscribe el mecanismo. que establece el suministro del 100% de la demanda de hidrocarburos de estos países por parte de Venezuela. así como desarrollos de proyectos de sustitución de combustibles líquidos. Cuba. ambas naciones elaboran y aprueban el Plan Estratégico para la aplicación del ALBA. para disponer de las reservas de petróleo que garanticen el suministro energético a los países miembros. Asimismo. A partir de lo establecido en el artículo 3 de este acuerdo. bombillos incandescentes por bombillos ahorradores. Con el 50% financiado se propuso construir un fondo para dar impulso a proyectos agrícolas. el 27 y 28 de abril de 2005. búsqueda del máximo ahorro y eficiencia. promoción del consumo doméstico. Bolivia. basada en el gas y los ciclos combinados. se ejecutarán programas de reconversión industrial para complementar las economías de los países miembros. de alta eficiencia y ciclos combinados. • • • • 104 . mientras que en enero de 2008 lo hace la Mancomunidad de Dominica. quedando oficialmente constituida la iniciativa.

como parte de la estrategia de diversificación de mercados que impulsa Venezuela..A. la Junta Directiva de PDVSA acordó la creación de PDVSA América. conjuntamente con el Ejecutivo Nacional. 105 . De esta manera. políticos y sociales de las naciones latinoamericanas y caribeñas.PDVSA América. a los fines de materializar y dar seguimiento a las iniciativas regionales de cooperación energética descritas. corresponden a todos los niveles de la cadena de valor de los hidrocarburos. S. capacitación de recursos humanos para el fortalecimiento de la independencia y soberanía energética de cada nación. S. además de impulsar esquemas de cooperación energética. a través de los lineamientos emanados del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. promover la unión regional y procurar el establecimiento de un nuevo mapa energético mundial. agroenergético. se busca dinamizar los sectores económicos. transferencia de tecnología.A. además de incluir proyectos tan diversos como los asociados al sector eléctrico. Las actividades previstas para la región. El 13 de junio de 2006. desarrollo de infraestructura energética. creación de fideicomisos para el fortalecimiento de las economías locales e inversión en obras sociales.

Malasia. PDVSA crea la Gerencia Corporativa de Empresas de Servicios Petroleros (GCESP) como ente coordinador para la conformación de las ECM. República Popular China y República Socialista de Vietnam. partes y piezas e insumos necesarios y estratégicos para el desarrollo de la industria petrolera. Creación de empresas intensivas en capital.Nuevos Negocios a. República Islámica de Irán. como parte de la estrategia geopolítica establecida por el Estado. producción y suministro de los bienes. las cuales apalancarán los proyectos estratégicos contemplados en el Plan Siembra Petrolera. Malí. Diversificación de la producción con la incorporación y desarrollo de las comunidades organizadas. con la misión de orientar y apoyar a los diferentes negocios y filiales en el cumplimiento de las premisas estratégicas y factores motrices para la creación de estas asociaciones: • • • • • • Una demanda continua y prolongada de bienes y servicios estratégicos para el país. fabricantes de bienes y proveedoras de servicios en sectores estratégicos para la ejecución de los proyectos contenidos en el Plan Siembra Petrolera. Federación Rusa. con el fin de lograr la plena soberanía tecnológica y productiva en dichas actividades. Transferencia de tecnología y conocimiento por parte de los socios extranjeros. plataformas Costa Afuera. Bajo este enfoque. bajo la figura de Empresas de Capital Mixto (ECM). Adicionalmente. Como parte de la política de rescate de la Soberanía Petrolera Nacional y en consideración a las estrategias complementarias nacionales y de interdependencia y solidaridad internacional. embarcaciones para servicio a plataformas. entre otras. En este sentido. PDVSA está desarrollando proyectos y mecanismos que incentiven el desarrollo industrial del país. donde se presentan oportunidades de acceso a tecnologías y conocimientos en áreas como ensamblaje y fabricación de taladros de perforación. República Árabe Siria. a partir de marzo de 2006 se establecieron acuerdos de cooperación en materia energética entre Venezuela y las Repúblicas de Argentina. principalmente en aquellas áreas donde existe alta dependencia de empresas foráneas. respetando la vocación de las distintas localidades de nuestro territorio y que contribuyan a la construcción de una nueva estructura económica y social incluyente. tubería. destacan los siguientes: 106 . PDVSA contempla la creación de empresas proveedoras de bienes y prestadoras de servicios. servicios a pozos y sísmica. así como prestación de servicios estratégicos. equipos. humanista y en armonía con el medio ambiente. mediante actividades de fabricación. Bielorrusia. entre otros. y en el sector de servicios tales como: operación y mantenimiento de taladros. Empresas de Servicios Petroleros Alineada a las estrategias del Ejecutivo Nacional. Aprovechamiento de las capacidades disponibles en el sector productivo nacional. ensamblaje. Bienes y servicios no producidos en Venezuela o con insuficiencia de producción. públicas y privadas. con criterio soberano.VI. Angola. surgen los proyectos para conformar en Venezuela asociaciones de largo plazo con empresas nacionales e internacionales. Entre los objetivos estratégicos establecidos por la GCESP.

adicionalmente. donde se asesoró en la elaboración de modelos de documentos de tipo legal (Estatutos Sociales y Convenios de Asociación) para la constitución de las ECM. asegurando espacio para la participación y desarrollo del sector productivo nacional. realizarán operaciones y mantenimiento de taladros. Principales logros: • Se coordinó el proceso integral de conformación de las ECM para el ensamblaje y fabricación de bienes y prestación de servicios asociados a las operaciones de los negocios de Exploración y Producción. y equipos para GNV (compresores y dispensadores. así como con el sector productivo nacional y el entorno. Por otra parte. las ECM que se adscribirán a la División Eléctrica de PDVSA Industrial. para impulsar la transferencia y desarrollo de nuevas tecnologías. participando en las etapas de visualización y conceptualización de las ECM.• • • • • • Identificar oportunidades para la creación de ECM con base en la demanda de bienes y servicios requeridos en los proyectos del Plan Siembra Petrolera. Fueron expuestos aproximadamente 1.200 productos fabricados en ese país. Se completaron las etapas de visualización y conceptualización de los proyectos de conformación de ECM a estar adscritas a la división hogar de PDVSA Industrial. identificando oportunidades para el desarrollo de comunidades organizadas. turbinas y partes. Impulsar con los negocios y filiales la creación de ECM para ensamblaje y fabricación de bienes y prestación de servicios. los cuales facilitaron la negociación para la asociación con las empresas extranjeras poseedoras de la tecnología en las áreas estratégicas identificadas. cilindros. Con ellas se logrará el ensamblaje y fabricación de muebles. y en los aspectos fundamentales de los análisis de factibilidad económico – financiera. vehículos y motores a gas). fabricación de tubería de grandes y pequeños diámetros. identificando • • • • 107 . Comercio y Suministro y de las filiales CVP y Bariven. Adicionalmente. Insertar las ECM en el mercado internacional a través de la exportación de bienes y servicios petroleros a países hermanos. Se diseñó el proceso y se elaboró el Procedimiento de Convocatoria para la incorporación del Sector Productivo Nacional como socio potencial de las ECM a ser creadas. Maximizar el suministro de bienes y servicios petroleros mediante la eficiente operación de las ECM creadas. se identificaron oportunidades para el desarrollo de empresas de carácter asociativo y PyME’s en la cadena de suministro de las ECM a ser conformadas. bajo el enfoque socialista. Se coordinó la realización de la “Expo Feria Belarús 2007”. Se participó en las diferentes negociaciones que se venían adelantando por los negocios y filiales. en la cual se afianzaron los lazos de hermandad y de relaciones comerciales entre Venezuela y Belarús. electrodomésticos y confección de textiles y calzados. Las ECM que se adscribirán a la División de Hidrocarburos de PDVSA Industrial. Generar sinergia con países aliados. bombas electrosumergibles. con base en el marco jurídico vigente. las ECM que estarán adscritas PDVSA Servicios. Apalancar el desarrollo de la cadena de suministro de las ECM. dispositivos de conversión. se dedicarán al ensamblaje y fabricación de taladros de perforación. plataformas Costa Afuera y embarcaciones para servicio a plataformas. fabricarán bombillos ahorradores y transformadores de distribución. registros eléctricos y fluidos de perforación. servicio de sísmica y servicios a pozos: cementación y estimulación.

como parte de propuesta para la creación del Museo del Petróleo en Venezuela. Fortalecimiento de los convenios suscritos y patrocinio de los potenciales. se asegura la soberanía tecnológica. mediante el mantenimiento de una política dirigida al desarrollo de las industrias y al incremento del valor agregado e innovación de los productos entre los países miembros de dichos convenios y acuerdos. bienes de fabricación nacional con altos estándares de calidad. a las cuales estarán adscritas las ECM fabricantes de bienes y prestadoras de servicios creadas o en proceso de conformación. para la fabricación de bienes críticos en las operaciones del sector hidrocarburos. tendrá como objetivo general desarrollar la capacidad industrial del país suministrando a los sectores de hidrocarburos. Optimización estructural. • Generación de 9. Promover el desarrollo de productos de alta calidad. mejorando los ya existentes bajo los mayores estándares a nivel mundial. Como principios organizacionales tiene definidos: • • • • • • • Promover la soberanía tecnológica como uno de los pilares fundamentales de la política nacional. eficacia y transparencia en la gestión. así como la posterior exportación que contribuya a estimular y promover la integración bajo el nuevo modelo geopolítico internacional. contribuyendo a la eliminación de la pobreza de nuestro pueblo y apoyando las actividades productivas petroleras y no petroleras nacionales. Se garantiza así la innovación y sustentabilidad con el mayor porcentaje de valor agregado nacional (VAN). seguridad y cultura ambiental. Desarrollo de industrias proveedoras de insumos y equipos necesarios para el país. PDVSA Industrial: Esta filial constituida en el cuarto trimestre de 2007. eléctrico. Asegurar el desarrollo integral del trabajador. Además. • Creación y consolidación del nuevo modelo productivo alineado con la visión socialista de producción y abastecimiento de los mercados locales e internacionales. • Se realizó el diagnóstico de situación del Parque “La Petrolia”.oportunidades de nuevos negocios y/o alianzas comerciales en pro del desarrollo tecnológico de Venezuela. vivienda. su grupo familiar y comunidades vecinas en lo referente a educación. Transparencia en el uso de los recursos y rendición de cuentas. • Impacto: • Formación de 24 ECM del Estado. Estas filiales deberán garantizar la eficiente y efectiva operación de cada una de las empresas así como el cumplimiento de las premisas para las cuales están siendo creadas. Dentro de su alcance está promover y participar en el desarrollo de un tejido industrial nacional mediante la creación de las ECM y de Parques Industriales que soportan las actividades de toda la cadena de valor de PDVSA y sus filiales. bajo los principios de solidaridad y cooperación. Para finales del año 2007. aplicando los principios de eficiencia. salud y esparcimiento.870 empleos directos. 108 . fortaleciendo la industria venezolana. hogar y otros. Táchira. eléctrico y hogar. PDVSA crea las filiales PDVSA Industrial y PDVSA Servicios. reduciendo la dependencia de fuentes de suministro externas o monopólicas para equipos críticos. Desarrollar los negocios de acuerdo al nuevo marco legal que regirá a las ECM. que se traduce en términos de eficiencia y productividad. ubicado en el Edo.

fluidos de perforación. Principales Proyectos: PDVSA Servicios: Esta filial creada en el cuarto trimestre de 2007. tiene como objetivo general suministrar servicios especializados en los negocios petroleros de Exploración y Producción. Formación de trabajadores en las competencias exigidas y requeridas con altos valores éticos. sísmica. procedimientos. programas y planes. elaborando productos que cumplan con las normas.• • • • • • • • Proceso de industrialización que incorpora el factor ambiental como variable de primer orden. que permitan contribuir con los programas y planes del país. lo que le permitirá integrarse y comprometerse con las comunidades como un actor de los cambios sociales. tales como: operación y mantenimiento de taladros. Fortalecimiento de la capacidad productiva acorde a la demanda potencial de insumos provocada por el crecimiento demográfico. Mayor control en los procesos de calidad de productos y equipos. Disminución de importación de equipos y componentes fabricables en el país. cementación y estimulación. Satisfacer las necesidades del pueblo venezolano. generando tecnologías propias e innovadoras de productos. además de otros servicios conexos. morales y de responsabilidad social. registros eléctricos. metodologías. diseños. Apalancamiento del desarrollo urbano de las zonas de impacto de PDVSA Industrial y sus ECM a lo largo del territorio venezolano. dirigidos a empresas 109 . Redireccionamiento de recursos financieros y capital humano hacia el sector industrial y productivo.

El Registro de Empresas de Producción Social (REPS) tiene como finalidad recibir. Alta conciencia de soberanía productiva y fomento de participación del capital nacional. 4.666 110 . que se traduce en términos de eficiencia y productividad. para promover la consolidación de la soberanía tecnológica.593 empresas productivas para conformar un universo de proveedores conformado por Empresas Producción Social (EPS) y Empresas Promotoras de Empresas de Producción Social (EPEPS). Transparencia en el uso de los recursos y rendición de cuentas. Fortalecimiento de los convenios suscritos y el patrocinio de los potenciales. Registro de Empresas de Producción Social (REPS). Oferta Social. 1. Optimización estructural. se reportó la cantidad de 4. Para el cierre del año 2007. b. aplicando principios éticos y morales que satisfagan las necesidades humanas de nuestro pueblo. Compromiso con el pueblo. Fondo Social. Promoción. seguridad. contenido en el Plan Siembra Petrolera como elemento medular del nuevo modelo económico y social del país para ser aplicado en todas las contrataciones de bienes. con el compromiso de responsabilidad social donde las mismas optan para ser proveedores de PDVSA. equipos y herramientas. resguardo de la seguridad. 3. quien prestará el servicio de sísmica. • • De este plan. estructurado en el año 2007 se logró crear en asociación con la República de Belarús. incrementando el Valor Agregado Nacional (VAN). la ECM “Sísmica Bielovenezolana S. Financiamiento a las EPS. 5. Para los inicios del Programa EPS y hasta finales del año 2006 se contabilizaron 2. Alinear las estrategias con el plan de desarrollo nacional. organizar y centralizar información de las empresas que deciden adscribirse al Programa EPS. con el fin de asegurar que las ECM constituidas sean eficazmente distribuidas de manera equitativa y en beneficio del colectivo social. Como principios organizacionales tiene definidos los siguientes: • • • • • • • Gobernabilidad y participación. competitividad. sustentabilidad e innovación. de 6. con altos estándares de calidad. altos estándares de calidad y certificación del personal. 2. cultura ambiental. cultura ambiental. Funcionamiento bajo las premisas de confiabilidad operacional. obras y servicios. Este. se enmarca en seis directrices: 1. desarrollo y acompañamiento de las EPS. Empresas de Producción Social El Programa de Empresas de Producción Social (EPS) de PDVSA fue aprobado por Junta Directiva en octubre de 2005.073 empresas productivas. Proyectos de estímulo al Desarrollo de las Capacidades Nacionales.nacionales e internacionales del sector. y dirigida al incremento del valor agregado e innovación de los productos entre los países miembros de dichos convenios y acuerdos. mediante el mantenimiento de una política dirigida a la prestación de servicios especializados en operaciones de perforación. potenciando el Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social de la nación.A”. Desarrollar los negocios de acuerdo al nuevo marco legal que regirá las ECM. 6.

Delta Amacuro. Monagas. enseres domésticos 46 millones de dólares y Vialidad 1 millón de dólares. .El Fondo de Financiamiento es una herramienta para el desarrollo de las EPS por vía de préstamos en condiciones especiales para sostener su actividad económica por medio de la adquisición de infraestructura. Nueva Esparta y Sucre.empresas aptas e inscritas formalmente para ser consideradas en los procesos licitatorios de PDVSA. 4. bienes. recaudando al cierre de ese año 5 millones de dólares de las EPS y 15 millones de dólares de las EPEPS. Para el año 2007 la aplicación de la Oferta Social ascendió a la cifra de 213 millones de dólares distribuidos en cinco (5) rubros representativos y de impacto social que son: educación 94 millones de dólares.DISTRIBUCIÓN GEOGRAFICA 2. haciendo un total acumulado desde el 2006 al 2007 de 222 millones de dólares. Trujillo y Zulia. mantenimiento de gabarras y unidades flotantes. 3. El 46% (3.461 en la región occidental. requisito indispensable para la participación en procesos licitatorios. reconocidas por su carácter social. infraestructura 38 millones de dolares. Distrito Capital.El Fondo Social se construye con los aportes provenientes de las empresas del programa de EPS a las que se les otorgan la buena pro de un determinado proceso de licitación. salud 34 millones de dólares. se aprobó el financiamiento de 10 Proyectos de EPS por un monto de 3 millones de dólares para actividades como: la fabricación de piezas metalmecánicas. fabricación y mantenimiento de mandriles utilizados en el levantamiento artificial por gas.211 en la región central y 934 en la región oriental. Yaracuy y dependencia federal. y el resto corresponde a obras y servicios.. Vargas.606 EPEPS. 658 EPS en la región central cuyos estados son: Aragua. donde se destaca que más del 90% de las ofertas sociales está dirigido a bienes. basada en la planificación participativa y protagónica bajo régimen de propiedad estatal.606) corresponde a EPEPS encargadas de apalancar y transferir procesos tecnológicos de las actividades medulares de la industria. Al término del año 2007 los aportes acumulados por concepto de este fondo fueron de 24 millones de dólares para EPS y 178 millones de dólares de EPEPS. a través del acompañamiento a EPS. Portuguesa. 20% para la Misión Ribas Productiva y 20% para construcción de viviendas. ni los privilegios asociados a la posición jerárquica. Miranda.092 EPS en la región oriental con los estados: Amazonas. La distribución geográfica de las 3. todas éstas entre las más resaltantes. Estos aportes están destinados a desarrollar proyectos en las comunidades y son calculados con base en un porcentaje del monto de la contratación. El Fondo Social se implantó a partir de septiembre de 2006. Táchira. distribuido de la siguiente forma: 60% para Desarrollo Endógeno. Al cierre de 2007.310 EPS en la región occidental integrada por los estados: Apure. Bolívar.. servicios de reparación y mantenimiento a unidades propulsadas y no propulsadas. Barinas.060 EPS inscritas en el período 2006-2007. capital de trabajo y capacitación del recurso humano para mejorar su eficiencia operacional contando así con un mecanismo efectivo de financiamiento y soporte. Carabobo. fijado en el pliego de licitación.060) restante corresponde a EPS. la distribución es la siguiente: 1.El aporte por concepto de Oferta Social del programa de EPS ha sido ponderado de acuerdo al monto del contrato y ubicado en una escala a la cual se le ha asignado un porcentaje que va entre un 2% hasta un 5%. 1. Guárico. en ellas no existe la discriminación social por el trabajo. Durante el 2007 se aprobó que el Fondo Social sea administrado bajo la figura de un fideicomiso constituido en el Banco del Tesoro. Mérida. está constituida por 1. De este número de empresas el 54% (3. Cojedes. apoyo tecnológico. 111 . Lara. colectiva o la combinación de ambas. sino que mantiene una igualdad sustantiva entre sus integrantes. En cuanto a las 3. y 1. Falcón. Anzoátegui.

Promoción y acompañamiento a cinco (5) EPS y cuatro (4) Promotoras de EPS para transferencia de ocho (8) productos tecnológicos de Intevep (Inteflow® Endrill®. desarrollo y acompañamiento de las EPS que permite la transferencia de conocimientos y tecnología desde las empresas de alta complejidad a las de baja complejidad. incrustaciones y corrosión.5. preparación de planes de adiestramiento para el personal tanto de los astilleros. se hicieron propuestas para la construcción de nuevos astilleros en el país para satisfacer la demanda de construcción y mantenimiento de buques requeridos para los Proyectos del Plan Siembra Petrolera. En insumos químicos para exploración y producción.Desde el inicio del Programa EPS se ha comprendido que el elemento clave para apoyar esta nueva modalidad de empresas. para definir los planes estratégicos y de acción para la activación del Centro Nacional del Plástico y del Caucho como plataforma para el desarrollo del Plan Nacional del Plástico. lo que impulsará la creación y formación de nuevas EPS. como de la tripulación de los buques. nueve (9) diques flotantes y ocho (8) buques de manejo de anclas. En cuanto al proyecto Pozo Venezolano. institutos educativos técnicos y artesanales. e inclusión de las cooperativas y EPS en el estudio para evaluar y cuantificar las capacidades nacionales y la participación nacional de Proyectos Gasíferos en Venezuela. Intecarb® y Multigel®) Plataforma venezolana. y formación de emulsiones. almacenaje temprano de gas y compresión de gas licuado. utilizados en los revestidores. (PEQUIVEN). Se firmaron Memoranda de Entendimiento para la discusión y posterior formación de consorcios de capital mixto con PDVSA. a las empresas del Programa EPS.409 Horas Hombre en 617 EPS.A. la siguiente demanda: construcción de veinticinco (25) buques de apoyo. Ministerio de Ciencia y Tecnología (MCT) y PDVSA.A. Su objetivo es emprender un plan que apunte al logro de un desarrollo productivo sostenible creando empresas de “mediana” y “alta” complejidad que a su vez promuevan la transferencia del conocimiento a fin de crear un tejido industrial sólido. competitivo y funcional que pueda ser adherido a otros sectores industriales del país. Con respecto al proceso de acompañamiento. (CORAMER). Intebios®. 6.Proyectos de estímulo al desarrollo de las capacidades nacionales. talleres navales nacionales. Ministerio de Industrias Ligeras y Comercio (MILCO). Fueron definidas oportunidades en tres proyectos: taponamiento por asfáltenos. se hizo la sustitución de equipos de flotación.. PDVSA ha invertido 12. Corporación Americana de Resinas C. S. Se continuó trabajo de integración con representantes de Asociación Venezolana de Industrias Plásticas (AVIPLA). Iniciativas de industrialización de los hidrocarburos sector plástico. Intav®. es la Promoción. Del estudio realizado se identificó en la industria naval. se apoyó y asesoró a empresas interesadas en desarrollar la transformación de polímeros en • • • • 112 . Asociación Venezolana de la Industria Química y Petroquímica (ASOQUIM). • Industria naval. Greenoil®. En el Distrito Social Apure. Se establecieron mesas técnicas de trabajo entre PDVSA y representantes empresariales del sector de bienes y servicios petroleros para la identificación de áreas prioritarias de desarrollo. Petroquímica de Venezuela. dos (2) astilleros de operación y mantenimiento de buques. Igualmente. Se elaboraron especificaciones para la construcción en el país de buques para suministro y apoyo a plataformas Costa Afuera. El año 2007 mostró que los procesos de formación estuvieron concentrados en las capacitaciones técnicas-económicas y socio-organizacionales. para la fabricación y construcción de plataformas de acero y concreto. Biorize®.

Barinas. terminación y puesta en marcha de la planta procesadora de desechos sólidos y la recuperación de 500 hectáreas para la siembra de cacao. 4. en el Estado Miranda. La Misión Ribas Productiva tiene su punto de integración con el marco del Programa de EPS de PDVSA. Con el fin de promover proyectos socio-productivos con los vencedores de acuerdo a las necesidades. distribuidos por bloques geográficos. en el estado Vargas. Puerto Ordaz. Monagas.484 empleos directos e indirectos respectivamente. De las Ruedas de Negocios realizadas en Caracas. Entre otras actividades que se fomentan dentro del Programa de EPS. la cual forma parte de los Planes Excepcionales de Compras del Estado. A partir de estos macroproyectos se despliegan hasta la fecha un total de 136 de proyectos con un monto estimado de 6 millones de dólares. cooperativas apegadas al Programa EPS y empresas alternativas apegadas al Programa de EPS a manifestar su interés de participar en los procesos de contratación. Guárico. • Planta de recuperación de aceites lubricantes usados: finalizado proceso de selección de tecnologías para recuperar bases lubricantes API Grupo I y II y culminada Fase I de estudio piloto de fuente de generación de aceites usados en el Municipio Guaicaipuro. potencialidades y vocaciones de las comunidades se crearon seis (6) macro proyectos. Impulsar y fortalecer la consolidación de Redes Productivas Comunitarias.bienes terminados. 5. cooperativas. Anzoátegui. en el estado Zulia. se han iniciado macro y mini-proyectos que contemplan ampliar niveles de participación con resultados a corto y largo plazo. 113 . 2. que contribuyen al desarrollo endógeno integral: 1. 6. obras y servicios del sector público. Producción de ganado bufalino y construcción de viviendas del Delta del Orinoco. Producción de ganado bufalino y construcción de viviendas en Mata de los Indios. rumbo al Socialismo del Siglo XXI. en donde el 50% de ellos son vencedores egresados de la Misión Ribas.384 y 1. Construcción de viviendas. económica y social. se destacan: • Las Ruedas de Negocios que consisten en dar a conocer la demanda de bienes. Construcción de viviendas. Desde marzo del 2007. correspondientes a 136 cooperativas. 3. con capacidad de generar 1. equivalentes a 391 millones de dólares que representa el 69% de total de la demanda del país. Puerto La Cruz y Ciudad Ojeda se registraron 294 procesos a contratar por PDVSA. desarrollo agropecuario y desarrollo artesanal. Incorporar los contenidos programáticos de la estructura de Orientación Laboral dentro del plan de estudio de la Misión Ribas. Sucre y Monagas. Los objetivos contemplados para la Misión Ribas Productiva son: • • • Fortalecer y mejorar la Misión Ribas para que sea un instrumento de transición política. Desarrollos agrícolas múltiples: Apure. astilleros La Guaira. dando la oportunidad a PyMI´s. Proyecto náutico y pesquero.

Como principios organizacionales tiene definido • Desarrollar la producción agrícola nacional (animal y vegetal) en un 25% de los rubros estratégicos del país (carnes.439 toneladas de alimentos al año. las cuales han generado un total de 1. implantación y operación de proyectos articulados en un Plan de Negocios estructurado para el desarrollo progresivo de complejos agroindustriales interconectados en cadenas productivas. alimentos balanceados. Es de hacer notar que el 37% de estos proyectos están destinados al mejoramiento de los eslabones de la cadena de valor de los rubros agroalimentarios y agroenergéticos indispensables para los venezolanos. Como objetivo general PDVSA Agrícola tiene definido la producción primaria. esta preparación está dirigida principalmente a los vencedoras y vencedores egresados de la Misión Ribas. leguminosas. leguminosas. aceite comestible. 114 . A partir del tercer trimestre de 2007 se autoriza a PDVSA la creación de la nueva filial PDVSA Agrícola.A. oleaginosas. entre otros) aportando 2. NUDES y los proyectos de PDVSA en el área agroindustrial.257. grasas. totalmente armonizados con el ambiente y desarrollados en una red de cadenas productivas que integran la producción primaria y el procesamiento industrial hasta el consumidor final. alcoholes.instrumentación y refinación. S. petroquímica.084 empleos directos. mantenimiento mecánico. con el objeto de llevar a cabo la formación de técnicos medios en actividades petroleras y gasíferas. leche. La actividad está siendo coordinada entre las GCEPS. construcción civil. GREPS. ascendió al número de 123 Cooperativas destinadas a desarrollar actividades comerciales de diversa índole. usando la cultura organizacional para la formulación. palma aceitera. mediante la producción agroalimentaria y agroenergética en un 25% de los requerimientos nacionales. Los componentes curriculares incluyen.La gestión de la Misión Ribas Productiva para el año 2007. el procesamiento agroindustrial y la comercialización de rubros agroalimentarios y agroenergéticos. con la misión de impulsar el desarrollo endógeno y territorial del país. electro. producción de crudo y gas. Empresas del Sector Agrícola PDVSA Agrícola. soldadura. Los proyectos principales son la producción de carnes. En una segunda fase se desarrollarán las especialidades de transporte y distribución de gas. en una primera fase que se iniciará el 21-04-2008. soya. La Misión Ribas Técnica está dirigida a identificar y promover oportunidades de adiestramiento para el trabajo y empleo de los vencedores egresados de la Misión Ribas. maíz. c. tendrá una duración de cuatro (04) semestres y recibirán un título equivalente a técnico medio en actividades tales como perforación. entre otros. RRHH y la Misión Ribas. de los cuales el 65% (706) son vencedores insertados en oficios de interés. formación socio productivo tecnológico. PDVSA Agrícola se propone ejecutar proyectos estratégicos y estructurantes. semillas certificadas. formación general y formación socio política. Esta articulación permite destacar la posibilidad de inserción de vencedores en los proyectos sustentables de producción de materias primas de esta filial como por ejemplo: desarrollo de caña de azúcar. en el área Agrícola. operaciones agrícola. así como el apoyo a la ejecución del “Plan Siembra Petrolera”. leche. por lo que se encuentran alineados con los objetivos de la nueva filial PDVSA Agrícola. desde la producción primaria hasta los productos terminados. En agosto de 2007 nace la Misión Ribas Técnica. operaciones de GLP. construcción naval y mecánica automotriz. a fin de elevar las condiciones sociales y económicas de sus familias.

Se seleccionaron y esta en proceso la organización de 2. Adquirir todo el equipamiento tecnológico. Cojedes y Monagas.500 pequeños y medianos productores. localizadas en los ejes Norte Llanero. Apure-Orinoco y Faja Petrolífera del Orinoco. Continuación de la construcción de dos centrales azucareros en Cojedes y Monagas. la selección y el desarrollo de un recurso humano altamente comprometido con el país.000 técnicos medios agrícolas de la Misión Ribas Productiva como empleos directos e integrados en cooperativas o EPS comunitarias. Portuguesa. Se contrataron y actualmente se están fabricando los equipos de las cuatro primeras plantas comerciales de producción de alcoholes mediante convenios con Brasil y Cuba.• Implantación y puesta en operación de 14 complejos agroindustriales de derivados y 59 centros de servicios de apoyo a la agroindustria nacional. Inicio del movimiento de tierra en los polígonos del primer nivel ubicados en Barinas. • • • • • 115 . Se adquirieron 1. Barinas. Consolidar la filial con la captación. se sembraron 1. Satisfacer la necesidad alimentaria de la población con la incorporación del 25% de la producción nacional a la red de comercialización de PDVAL. Portuguesa.250 hectáreas de semilleros en los estados Trujillo. orientadas a potenciar el desarrollo agroindustrial rural como fuente generadora de bienes y servicios para la nueva agricultura del País. Contratación de la construcción de los cuatro primeros complejos agroindustriales de derivados de caña a la empresa constructora del Alba. requerido en el Plan de Negocios 2007-2012. • • • • Impacto alcanzado a la fecha • • Durante el ciclo de siembra 2006-2007. de infraestructura rural e investigación.089 hectáreas de terreno para la construcción de los complejos agroindustriales de derivados de caña y el desarrollo agrícola de los polígonos del primer nivel. agrícola. industrial. Incorporación de 10. Cojedes y Trujillo. con valores éticos y solvencia moral para la ejecución de las actividades propuestas.

La Electricidad de Caracas (EDC). PDVSA realizó una oferta pública. C. En el Decreto-Ley N° 5. en el presente Decreto.A. PDVSA y a la Corporación Venezolana de Guayana a transferir las acciones que posean de empresas Eléctricas Públicas a la Corporación Eléctrica Nacional. será determinado y suscrito en un 75% por Venezuela. las siguientes empresas deberán fusionarse en una persona jurídica única: Energía Eléctrica de Venezuela. EDELCA). S.A.V.A. equivalente a 82. a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo y en un 25% por PDVSA. intervenidas administrativa o jurídicamente. La Electricidad de Caracas El 15 de febrero de 2007. con lo que se transformará en una casa matriz rectora de las operadoras. transmisión. aquellas empresas filiales o afiliadas a éstas que a la fecha de entrada en vigencia del decreto se encuentran en proceso de adquisición por parte del Estado. adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo.. como una empresa operadora estatal encargada de la realización de la actividades de generación. transmisión. maximizar la eficiencia en el uso de las fuentes primarias de producción de energía y en la operación del sistema y redistribuir las cargas y funciones de las actuales operadoras del sector. Compañía de Administración y Fomento Eléctrico. C.A. (CVG. con el fin de transferir una o todas las actividades encomendadas a ésta. para la compra de su participación en C. distribución y comercialización de potencia y energía eléctricas cuyo capital social de la Corporación Eléctrica Nacional S. así como. S. Empresa Nacional de Generación. distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica no estarán sujetas al pago de tributos estadales y municipales. las actividades de generación.A. para adquirir las acciones restantes en circulación. S.(ENELBAR).A.330 de fecha 31-07-07 se ordena a la República.VII. (ENELCO). (ENELVEN). C.A. (ENAGEN).Empresas del Sector Eléctrico En el año 2007 se inició la reorganización del sector eléctrico nacional con la finalidad de mejorar la calidad del servicio en todo el país. En un plazo de 3 años a partir de la publicación del referido decreto. el bienestar social. 116 .A. (CADAFE). PDVSA suscribió un acuerdo con The AES Corporation (AES) y su filial AES Shannon Holding. Se crea la sociedad anónima Corporación Eléctrica Nacional S. distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica. De acuerdo con la legislación venezolana. B. Energía Eléctrica de Barquisimeto. C. S. o cualquiera que el Estado decida adquirir deberán cumplir con lo dispuesto en los párrafos anteriores. A.A.14% de las acciones. Todas aquellas ventas de bienes y prestaciones de servicios que se realicen entre las diferentes empresas eléctricas no están sujetas a gravamen.. empresas que pasarán a ser filiales y serán adscritas al Ministerio antes referido.A. CVG Electrificación del Caroní. A continuación se presenta un resumen de las operaciones de compra: (a) C. Dada la importancia que tiene el servicio eléctrico para el desarrollo del país. S. La Corporación podrá crear mediante Asamblea de Accionistas nuevas empresas. Energía Eléctrica de la Costa Oriental del Lago. (SENECA). así como las empresas filiales de la Corporación Eléctrica Nacional.A. según la Ley de Impuesto al Valor Agregado. transmisión. y en vista de que su regulación y prestación excede el ámbito municipal y estadal. Todas aquellas empresas privadas dedicadas a la generación. Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta.A.

(SENECA). Electricidad de Valencia (ELEVAL) por 190 millones de dólares y.A. las cuales representan 88% del capital social de esa entidad. para la adquisición de todos y cada uno de los American Depositary Share (ADS’s) en circulación. por un total de 844 millones de dólares. PDVSA compró la totalidad de las acciones de la C. PDVSA firmó un Memorándum de Entendimiento con CMS Energy Corporation. el 16 de noviembre de 2007.Entre el 8 de abril y el 8 de mayo de 2007. PDVSA realizó oferta pública para adquirir hasta 17.A. C. a un precio de $13. y del acuerdo con AES. paralelamente.A. compró la totalidad de las acciones de la C. Luz y Fuerza Eléctrica (CALIFE) de Puerto Cabello. por 106 millones de dólares.2734 por acción (calculado a la tasa de cambio oficial para la venta de dólares. PDVSA adquirió 93. C. 117 . Esto incluyó. Como resultado de la oferta pública. la cual se completó el 30 de marzo de 2007. (c) Otras Empresas del Sector Eléctrico El 6 de julio de 2007.(SENECA) El 8 de febrero de 2007.86% de las acciones restantes en circulación de la EDC. para comprar sus acciones en la empresa Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta. (b) Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta. por el equivalente en bolívares de $0. una oferta pública en Venezuela y una oferta en los Estados Unidos de América. vigente en la fecha de cierre).A.6675 por cada ADS.61% del total de las acciones en circulación de EDC. cada uno representativo de 50 acciones de EDC. El 7 de marzo de 2007. por 55 millones de dólares. la Asamblea de Accionista de PDVSA aprobó la compra en los términos acordados.

se incluye en acumulaciones y otros pasivos una provisión. En julio de 2006. Dichos procedimientos fueron suspendidos hasta que la Corte Federal de New York se pronuncie sobre una petición de PDVSA y BITOR relativa a la existencia o no del Contrato. Bitúmenes Orinoco. S. LYONDELL-CITGO solicitó la indemnización por daños y perjuicios por supuestos hechos de incumplimiento del convenio de suministro de petróleo crudo entre LYONDELL-CITGO y Lagoven (posteriormente fusionada en PDVSA Petróleo. En fecha 30 de julio de 2007. al 31 de diciembre de 2007 y 2006. la Compañía efectuó un pago de 110 millones de dólares a favor de New Brunswick Power Corporation ("NB Power") por concepto de un acuerdo extra-judicial entre las partes. la provisión para litigios y otros reclamos incluye 338 millones de dólares por este concepto. S. reclama la indemnización de daños por CAD2. En opinión de la gerencia y sus asesores legales. mediante el cual se finaliza definitivamente el reclamo iniciado en septiembre de 2005.500 millones de dólares. La Compañía está involucrada en otros reclamos y acciones de orden legal en el curso normal de sus operaciones por 3. la provisión para litigios y otros reclamos incluye 839 millones de dólares por este concepto.VIII. En marzo de 2006 CITGO pagó a Lyondell Chemical Company (accionista mayoritario de LYONDELLCITGO) 80 millones de dólares para el finiquito de todas las reclamaciones existentes.A. el Tribunal 9° Superior de lo Contencioso Tributario. Al 31 de diciembre de 2007. y que debe ser interpretado de manera restrictiva por cuanto involucra un beneficio fiscal (deducción).A. la Sala Constitucional del Tribunal Supremo de Justicia (TSJ) declaró inadmisible el recurso de revisión interpuesto por la representación judicial de PDVSA Petróleo. En febrero de 2002. de conformidad con el articulo 6 de la Ley Orgánica que Reserva al Estado la Industria y Comercio de los Hidrocarburos (LOREICH). que declara sin lugar la apelación interpuesta por PDVSA Petróleo. contra la resolución del Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (SENIAT). sin embargo. respectivamente. en contra de la decisión de fecha 16 de febrero de 2006 de la Sala Político Administrativa del TSJ. la gerencia. S. basada en parte en la recomendación de sus asesores legales. parece tener consistencia con el texto legal. contra actas de reparo emitidas por la Administración Tributaria. 1995 y 1996. ubicada en el Distrito Sur de Nueva York. donde la empresa New Brunswick Power Corporation ("NB Power") introdujo una demanda en una corte de Canadá y una solicitud de arbitraje ante el Consejo Internacional de Resolución de Disputas de la Asociación Americana de Arbitraje de New York.A. En dicha sentencia se concluye que sólo serían susceptibles de deducción las exportaciones de "petróleo" y no otros productos o subproductos de los hidrocarburos. no considera que 118 .A.810 millones de dólares y 860 millones de dólares. dictó sentencia respecto a un recurso interpuesto por PDVSA Petróleo. en principio. La gerencia de PDVSA y sus asesores legales han manifestado que la señalada sentencia. S. Al 31 de diciembre de 2007.A. en contra de PDVSA. LYONDELL-CITGO alegó que PDVSA y PDVSA Petróleo. y el convenio de suministro suplementario entre LYONDELL-CITGO y PDVSA. (BITOR) y la República Bolivariana de Venezuela.Litigios y Otros Reclamos En fecha 25 de junio de 2007. en una corte distrital en los Estados Unidos de América. resultados de sus operaciones o su liquidez Con base en el análisis de la información disponible.). por 1.A. de fecha 17 de noviembre de 1999. defenderán el criterio de la deducibilidad a través de un recurso de apelación ante la Sala Político Administrativa del TSJ. S. LYONDELL-CITGO Y PDVSA anunciaron el fin del litigio referido al acuerdo de suministro. Si las demandas y reclamos conocidos se resolvieran de una manera adversa para la Compañía en montos mayores que los acumulados. El 25 de julio de 2007. A pesar que no es posible predecir el resultado. NB Power.A. ambos acuerdos de fecha 5 de mayo de 1993. relacionada con obligaciones tributarias correspondientes a los años 1994. entonces estos resultados podrían tener un efecto material adverso sobre los resultados de estas operaciones. alegando entre otras cosas el incumplimiento de un supuesto contrato de suministro de Orimulsión®. en las que se objeta la deducibilidad del aporte efectuado. LYONDELL-CITGO interpuso una demanda contra PDVSA y PDVSA Petróleo. S. S. por 839 millones de dólares.000 millones (dólares canadienses). erróneamente declararon casos de fuerza mayor y redujeron envíos de petróleo crudo extra pesado a LYONDELL-CITGO. la disposición final de estos reclamos no tendrá un efecto material adverso sobre la posición financiera de la Compañía.

567 (9.092) 38.319 37.626) (1.094 39. esto es 9.010 53. del volumen de producción de crudo y del nivel de precios de los hidrocarburos.319 (2.88 $/Bl con respecto al alcanzado en el año 2006.094 39.843 8.056 (6.929 8. Desde el mes de julio de 2005 hasta el mes de octubre de 2006. quedando Venezuela con un tope de producción OPEP de 3.035 119 . producto de desacertadas decisiones operacionales y financieras. PDVSA muestra en su patrimonio un superávit en las ganancias no distribuidas de 4.768 41.374) 32.564) 36.171) (13.062 8. generen montos importantes para la situación financiera de la Compañía o en los resultados de sus operaciones.014 81 47.094 39. al cierre del ejercicio económico del año 2007. tenían a nuestra principal industria en una situación de quiebra.387 53. IX.085 MBD.094 6.102 3. problemas de producción en Africa. la cesta OPEP se elevó a 68. básicamente.002 38.094 39.856 56. En cuanto a los precios del crudo. estos acuerdos han incrementado los precios globales de crudo bajando la oferta global de producción. Tal como fue denunciado por el Comisario Mercantil de PDVSA. han entrado en acuerdos para reducir la producción de crudo.557 7. persistencia de las tensiones geopolíticas en el Medio Oriente y África.094 39.056 38.223 MBD.150 11.094 39. y a movimientos especulativos en los mercados a futuro. Este incremento en los precios del petróleo se debió. han continuado con una tendencia alcista.798) (1. Finalmente.825 (905) 7.059) 32. al crecimiento sostenido de la demanda en los países asiáticos.035 32. que excedan los estimados ya reconocidos. Los dirigentes de la Cuarta República. En noviembre de 2006 se acordó en el seno de la OPEP un recorte estratégico de 138 MBD.046 8.094 39. El precio promedio de la cesta de exportación venezolana para el año 2007 fue de 64. Históricamente. representando un incremento de 7.775) 37. acuerdo de recorte de producción de la OPEP.094 39.133 7.894) 2. un déficit de 14.821) (11.103 8.389 3.931) (14.720 (7.95 $/Bl.407) (1.530 (9.862 67 41. aliados con la gerencia “meritocrática” de la vieja PDVSA.662 (5. los estados financieros de PDVSA al cierre de 1998 reflejaban.233 50.716 2.150 millones de dólares.74 $/Bl.002 8.952 4. Resumen Ejecutivo Los resultados financieros consolidados de PDVSA dependen. a pesar de los esfuerzos de la OPEP por estabilizar el mercado.920 47.626 millones de dólares.53 $/Bl por encima del aňo anterior (55.095 8. en su informe sobre la gestión del año 1999.860 (471) 8.sea probable que pérdidas asociadas con los mencionados procedimientos legales.Análisis Operacional y Financiero 1.530 36. El tope de producción asignado a Venezuela por la OPEP era de 3. El nivel de producción de crudo y los desembolsos de inversión necesarios para alcanzar los niveles de producción han sido los principales factores determinantes en los resultados financieros y operacionales. fundamentalmente.094 39. los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP).21 $/Bl).706 (9. En el año 2007. tal y como se muestra en el siguiente cuadro: Composición / Detalle del Patrimonio de PDVSA Expresado en MMUS$ 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 Capital Social Utilidades Retenidas: Reservas Legales y Otras Ganancias (Pérdidas) Retenidas Total Utilidades Retenidas Aporte Adicional Total Patrimonio del Accionista Intereses Minoritarios Total Patrimonio 39.206 2.720 32.038) 38.

Ganancias (Pérdidas) Retenidas 8.) como resultado.000) (9. 49 millones de dólares por impuesto de registro de exportación y 2. estableciendo ciertas excepciones para la explotación y realización de actividades conexas sobre petróleos crudos extrapesados y gas no asociado. es de 35%. es decir un 9% con respecto a la del año 2006.150 3.563 millones de dólares.798) (5.150 22 2.000) (14. Indicadores financieros: 31 de diciembre de 2007 2006 Tasas de cambio del dólar al cierre contable (Bs/$1) Tasas de cambio promedio anuales del dólar (Bs/$1) Incrementos interanuales en el *IPC (%) *IPC indice de precios al consumidor 2./US$) en Venezuela. Inflación y Devaluación Los ingresos por ventas de PDVSA al igual que gran parte de los costos operacionales.150 17 3.776 millones de dólares. Impuesto Sobre la Renta La Ley de Impuesto sobre la renta en Venezuela establece una tarifa de 50% para las compañías dedicadas a la explotación de hidrocarburos y actividades conexas. 17. que fue de 27.573 millones de dólares por concepto de dividendos.000 4.407) (9.626) 1998 (13.334 millones de dólares por impuesto sobre la renta.931) 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 (11.000) (7. 120 . 1.161 millones de dólares por regalía. La contribución incluye: 8.821) (9.659 millones de dólares por impuesto de extracción.000 (2. las condiciones financieras y el resultado de operación de PDVSA están afectados por la tasa de inflación y la tasa cambiaria (Bs. superior en 2.150 2. se causan principalmente en dólares estadounidenses (dólar o $). mientras que los impuestos en Venezuela son incurridos en bolívares (Bs. La tarifa de impuesto sobre la renta aplicable para las principales filiales del exterior.000) (17.150 2. a.213 millones de dólares.171) (12.894) (905) (471) 2. Aportes Pagados a la Nación La contribución total pagada a la Nación en el ejercicio fiscal del año 2007 se ubicó en 29. cuya tarifa es de 34%.

es de 16 2/3%. pagaron un impuesto de extracción de 16 2/3%. Esta información ocasionará ajustes por gravedad y azufre. b. los cuales serán publicados por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. 121 . Después del período de nueve años. toda esta información formará parte del precio de liquidación de la regalía y se utilizará para el cálculo de cualquier ventaja especial. Al calcular este impuesto. Regalía La regalía se paga con base en el petróleo crudo producido y el gas natural procesado en Venezuela. c. Los convenios establecían que cuando se iniciara la producción comercial de crudo mejorado. adicional a la regalía de 16 2/3%. las Empresas Mixtas). las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco. calculado sobre la misma base establecida para el cálculo de la regalía. En mayo de 2006 se aprobó la Reforma Parcial a la Ley Orgánica de Hidrocarburos. Se establece una tasa de 30% sobre los volúmenes de hidrocarburos y gas natural producidos en áreas tradicionales (aplicables a PDVSA Petróleo. inclusive la regalía adicional que esté pagando como ventaja especial.1% sobre el valor de todos los hidrocarburos exportados desde cualquier puerto del territorio nacional.33% del valor de cada barril a boca de pozo. fundamentándose en que se medirán. la tasa se reduciría a 1% y se mantendría en ese nivel durante los nueve años siguientes o. hasta que los ingresos procedentes de la venta del crudo triplicará el valor de la inversión inicial. calculado sobre el precio de venta de dichos hidrocarburos. Este impuesto se comenzó a aplicar a partir del 24 de mayo de 2006. vigente a partir del 11 de octubre de 2004 y aplicable a la explotación de los crudos extrapesados de la Faja Petrolífera del Orinoco. que llevaban a cabo las asociaciones con terceros. y se reportarán conjuntamente con la producción fiscalizada.La Ley de Impuesto sobre la renta en Venezuela establece el ajuste fiscal por inflación para el cálculo del impuesto. Hasta el 31 de diciembre de 2007. d. plantas y equipos son depreciados o amortizados a los fines fiscales en su vida útil remanente. volvería a aplicarse la tasa de 16 2/3%. mediante la cual se establece que las operadoras debían pagar al Estado mediante regalías e impuestos adicionales 33. con una vigencia efectiva de sesenta (60) días continuos contados a partir de la fecha de publicación en Gaceta Oficial. La Ley también establece un ajuste regular por inflación anual que será incluido en la conciliación de la renta como una partida gravable o deducible. Impuesto de Extracción La Reforma a la Ley Orgánica de Hidrocarburos establece una tasa de 33. se estableció la tasa de 16 2/3% para ser aplicada durante la primera fase de la producción con base en ciertos parámetros fijados por el Gobierno Nacional. En el caso de yacimientos relacionados con los proyectos de la Faja Petrolífera del Orinoco. en los campos de producción los contenidos de azufre y gravedad API de los hidrocarburos líquidos extraídos. mensualmente. En octubre de 2004. PDVSA Gas y. el contribuyente podrá deducir lo que se hubiese pagado por regalía.33% del valor de todos los hidrocarburos líquidos extraídos de cualquier yacimiento. El 14 de noviembre de 2006 se estableció un nuevo cálculo de regalías para las empresas que realizan actividades petroleras primarias en el país. Impuesto de Registro de Exportación La Reforma a la Ley Orgánica de Hidrocarburos establece una tasa de 0. Los valores inicialmente ajustados de las propiedades. si ocurre antes de cumplirse el plazo mencionado. el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo estableció que la nueva tasa por concepto de regalía.

945 1. Este impuesto se incrementará anualmente 2% durante los primeros cinco años y 5% en los años subsiguientes. El ente de adscripción es el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. De acuerdo con sus estatutos. f.327 5. estos dividendos son pagados por PDVSA dentro de los ejercicios fiscales en los que se presupuestan. los cuales dif ieren ligeramente a los presentados como gastos en los estados f inancieros consolidados de PDVSA y sus f iliales.161 1. debido a que.069 1. las filiales venezolanas tienen derecho a recuperar una porción del impuesto pagado.326 9.659 8.881 1. y supervisa y controla sus operaciones. Impuesto al Valor Agregado (IVA) En la Gaceta Oficial Nº 38. de la República Bolivariana de Venezuela. A continuación se muestran los aportes pagados a la nación en los últimos cinco años.e. 122 .487 Las cif ras mostradas en este cuadro corresponden a los pagos ef ectivamente realizadosdurante los años correspondientes.161 2003 5. En virtud de esta atribución.632 del 26 de febrero de 2007. Dividendos PDVSA es una empresa propiedad de la República Bolivariana de Venezuela. se recibieron del Ministerio del Poder Popular para las Finanzas 647 millones de dólares en Certificado de Reintegro Tributario (CERT).505 797 7. Impuesto de Consumo General Las ventas de gasolina y otros combustibles en Venezuela y en los Estados Unidos causan impuestos de consumo.216 2. algunos desembolsos son reconocidos como gastos en períodos dif erentes al del pago. teniendo entre sus atribuciones aprobar o improbar los resultados económicos y financieros.213 11. la Asamblea de Accionistas ejerce la suprema dirección y administración de PDVSA. de acuerdo con las instrucciones de la Oficina Nacional del Tesoro (ONT). Durante el año 2006.594 1.317 17. quien ejerce la representación del Accionista. Aportes Pagados a la Nación (MMUS$) 2007 2006 2005 Regalía Im pues to de Extracción ISLR Dividendos Im pues to al Regis tro de Exportación Total 17. desde el 1° de marzo hasta el 30 de junio de 2007. se publicó la Ley de Reforma Parcial de la Ley sobre el IVA. distribuyendo a la Nación una porción de sus ganancias. Como exportadores. los cuales fueron utilizados para el pago de impuesto sobre la renta. g.302 12.776 17.334 2.713 2004 8. el cual se clasifica en el Balance General como créditos fiscales por recuperar.573 49 29. Impuesto Superficial La Ley Orgánica de Hidrocarburos establece el pago de un impuesto equivalente a 100 unidades tributarias (UT) por cada kilómetro cuadrado o fracción de extensión superficial otorgada que no estuviese en explotación. así como disponer sobre el destino de las ganancias obtenidas anualmente por la empresa.317 27.978 1. la Asamblea de Accionistas de PDVSA ordena el pago de dividendos a favor de la República Bolivariana de Venezuela. h. de conf ormidad con principios de contabilidad de aceptación general. y 9% a partir del 1° de julio de 2007. con base en los lineamientos del Ejecutivo Nacional. la cual establece una reducción de la alícuota de 14% a 11%. y considerando lo previsto en la Ley de Presupuesto de la Nación para cada ejercicio anual.

Sur América y Europa. y procesamiento. rendimiento de productos y costos de refinación. bajo unas operaciones seguras y cuidando los costos operacionales. incorporación de reservas de crudo y gas y aplicación de tecnologías.4. como la resultante de esta última. mercadeo y transporte de gas natural “aguas abajo” no sólo en Venezuela. transporte de crudos y productos terminados. cualquier operación o referencia expresada en moneda nacional. entre otras regiones. actividades agrícolas. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. retorno del capital empleado. incremento del factor de recobro. retorno del capital empleado. Los resultados financieros de PDVSA están en función de los volúmenes de exportación y de los precios de petróleo. factores de recobro. valor económico agregado. y a cualquier otra inversión productiva en Venezuela. flujo de caja libre. Norte América. De acuerdo con el texto del mencionado decreto-ley. relación deuda/patrimonio. Al suplir mezclas óptimas de crudo a clientes y a sus refinerías. PDVSA logró rentabilidad en las inversiones de capitales y utilizó 81% de su capacidad de refinación manteniendo márgenes en los productos vendidos. Reconversión Monetaria Con fecha 6 de marzo de 2007 la Presidencia de la República Bolivariana de Venezuela aprobó un decreto con rango. como compañía integrada verticalmente desarrolla operaciones de exploración y producción de crudo y gas natural en Venezuela “aguas arriba” y lleva a cabo operaciones de refinación. mercadeo. valor y fuerza de ley de reconversión monetaria. PDVSA evalúa sus operaciones aguas arriba basándose en los siguientes factores: número de pozos. relación deuda/activo. deberán expresarse conforme al bolívar reexpresado (“Bolívares Fuertes” o “Bs. salarios y demás prestaciones de carácter social. a partir de esa fecha los precios. los instrumentos en lo cuales se oferten los precios de bienes y servicios. continuar con el desarrollo de los proyectos de crudo extra pesado y mejorar la tecnología existente para lograr maximizar el retorno sobre las inversiones. 123 . así como otros que expresen importes monetarios. establecida en los Artículos Nº 302 y Nº 311 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en el Artículo Nº 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. Asimismo. a partir del 1° de octubre de 2007.F”). los tributos y demás sumas en moneda nacional contenidas en estados financieros o en otros documentos contables. Con base en la nueva responsabilidad social de PDVSA. nivel de producción por campo. Como parte del proceso de reconversión antes indicado. de salud y educación. el decreto-ley contempla que. valor económico agregado y capacidad de endeudamiento. emplearán en su referencia tanto la unidad de cuenta previa a la reexpresión. 5. o en títulos de crédito y en general. margen bruto y estudios comparativos de mercado. establece la expresión en la nueva unidad monetaria de aquellos estados financieros de ejercicios concluidos después del 1° de enero de 2008. Los resultados financieros se evalúan tomando en consideración: margen de refinación. PDVSA evalúa sus operaciones aguas abajo basándose en los siguientes factores: porcentajes de utilización de las refinerías. Las principales oportunidades de PDVSA se basan en incrementar las reservas de crudo liviano y mediano. costos de operación por barril producido. Se analizan las condiciones financieras a través de indicadores como. PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. el cual contempla. así como. entre otros. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad. a partir del 1° de enero de 2008 una reexpresión de la unidad del sistema monetario en el equivalente de mil bolívares actuales. sino también en el Caribe. Resultados Operacionales y Financieros PDVSA.

Sin embargo. en nuevos mercados. En relación al negocio del gas. Suramérica y en el Caribe. La producción de fuel con bajo contenido de azufre. afectando los precios de los crudos y /o productos refinados y creando incrementos en los mercados. invertir en programas de exploración para incrementar las reservas. activamente. A largo plazo. y modificar las especificaciones de calidad de los productos. PDVSA mitiga el riesgo operacional a través del Sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIR PDVSA) y por el seguimiento de las mejores prácticas y procedimientos operacionales. PDVSA está promoviendo. Otro riesgo principal es el riesgo operacional. PDVSA maneja el riesgo de operar en una economía caracterizada por años de desigual distribución de la riqueza entre la población. El riesgo primario de este negocio es la inestabilidad de los precios. el cual es el riesgo de fallas mecánicas y/o errores humanos relacionados con la operación de plantas y equipos. expandir los mercados en Latinoamérica. Sobre este aspecto. En Venezuela. PDVSA está invirtiendo para incrementar la capacidad de refinación. mejora de productos y cumplimiento de las leyes ambientales tanto en Venezuela como en el exterior. lo cual le garantiza flexibilidad operacional para reaccionar ante circunstancias en recortes o incrementos en la producción si llegase a ocurrir algún evento. El riesgo político es un tema que debe ser aceptado y manejado una vez que el negocio ha comprometido inversiones en ciertos países. PDVSA está evaluando oportunidades de negocios en Asia. Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo son el mantenimiento óptimo de los reservorios de crudo y las facilidades de producción. Factores de Riesgo El negocio de crudo y productos refinados es altamente volátil. por lo tanto PDVSA. y mejorar la eficiencia de nuestro proceso de refinación y comercialización. PDVSA es parte del proceso de apoyo a los proyectos sociales llevados a cabo por el Gobierno Nacional. la participación del sector privado en proyectos de gas no asociado. PDVSA es suficientemente sólida en producción. Estos objetivos deben estar acompañados con iniciativas de mejoramiento de la eficiencia y rentabilidad. su capacidad de refinación. mejorando el proceso de distribución para incrementar tanto la cuota de mercado nacional e internacional como el mercado del gas natural licuado. Los requerimientos de capital asociados a estas facilidades de equipamiento para producir estos productos pudiesen llevar a consolidar la capacidad de 124 . refinación y sistema de distribución y ventas. para proyectos de refinación y de producción de crudo y gas. en el corto plazo. lubricantes de alta calidad y asfalto es una tendencia para el futuro. monitorea constantemente.En el sector aguas abajo. el Caribe y Asia. Adicionalmente. Por este motivo. PDVSA mantiene seguros de daños a propiedades. la búsqueda de obtener la excelencia operacional. los cambios en las leyes y reglamento podrían incrementar radicalmente los costos del negocio. incrementar la disponibilidad de gas en el Occidente de Venezuela. las tendencias que pudieran afectar el negocio en el cual opera. acciones geopolíticas pudieran cambiar la ecuación oferta-demanda. Otra área de riesgo es el riesgo político. financiar estos proyectos y ajustar tanto las prácticas operacionales como los procedimientos para asegurar la calidad de productos a nuestros clientes. adicionalmente. PDVSA reduce el riesgo político y comercial diversificando su portafolio de clientes e invirtiendo. Los cambios necesarios para suplir la nueva generación de productos incluye la planificación y ejecución de proyectos de capital.

por lo cual mantiene adecuados niveles de liquidez financiera y deuda. asegurando que la distribución de activos es flexible. PDVSA continúa haciendo énfasis en la importancia de operaciones eficientes y en el compromiso de seguridad. Las condiciones pueden cambiar rápidamente y los resultados. pueden diferir sustancialmente de los estimados de la gerencia. 125 . Producto de esta evaluación se reconoce en los estados financieros una estimación para cuentas de cobro dudoso El enfoque de PDVSA para administrar la liquidez es asegurar. sin incurrir en pérdidas inaceptables o arriesgar la reputación de la compañía. PDVSA continuará monitoreando estas tendencias y aprovechará las ventajas económicas en la medida que ocurran. el riesgo de crédito de los clientes y suplidores de PDVSA pudiera afectar la liquidez de la compañía y las líneas de crédito o los términos de pago. La compañía cree que está preparada para ajustarse a la mayoría de las contingencias para minimizar el posible impacto negativo en el comportamiento del mercado. PDVSA opera en una industria sujeta a precios y ganancias volátiles. Adicionalmente. que siempre contará con la liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones cuando vencen. los cuales pudiesen afectar a la compañía. Con el objeto de mitigar el riesgo de crédito los equivalentes de efectivo están representados por instrumentos de alta calidad que son colocados en diversas instituciones. monitoreando y analizando las condiciones del mercado sobre una base continua. en la mayor medida posible.refinación. teniendo fuentes múltiples de suministro y un portafolio de clientes diversificado. tanto en condiciones normales como de tensión. Asimismo. Entre las mayores incertidumbres de PDVSA se encuentran los riesgos de mercado. los documentos y cuentas por cobrar están distribuidos en una amplia y confiable cartera de clientes a nivel mundial y periódicamente se evalúa la condición financiera de los mismos. PDVSA no puede predecir el futuro del mercado del crudo y productos refinados.

367 3.006 29% 80.955 659 2.500 5. (2) calculado como deuda a largo plazo total.914 5% 70.847 2003 35.004 3.085 4.375 3.625 1.065 57.959 2.134 5.211 1.637 19.529 2.282 2.621 8.005 21.103 2.595 709 1.743 14.833 19. dividido entre el patrimonio.650 2.476 51.062 13.295 17.503 1.496 7.365 3.322 441 2.610 53.591 6.716 5.262 6.270 41.048 18.877 3. neto Efectivo restringido.129 8.323 8.405 6.704 3. Resumen consolidado de Información Financiera Expresados en millones de dólares estadounidenses (MMUS$) Tabla Balances Generales Consolidados 2007 Propiedades.033 1.800 894 18.672 2006 42.966 39.156 48.529 2005 35.431 7.061 18% (1) Del cual el capital social representa 39.161 23.436 1.149 11.878 4.365 750 624 2.349 107.148 44.537 5.555 3.985 23. neto de la porción corriente Otros activos no corrientes Total activo no corriente Inventarios Documentos y cuentas por cobrar Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Otros activos corrientes Total activo corriente Total activo 52.033 80.155 27.748 688 13.672 16. plantas y equipos.993 729 6.009 8.545 3.431 Patrimonio (1) Deuda a largo plazo.313 1.000 8.280 10.901 30.487 9.563 51.426 47.271 6.768 9% 56. neta de la porción corriente Otros pasivos no corrientes Tota pasivo no corriente Cuentas por pagar a proveedores Porción corriente de la deuda a largo plazo Impuesto sobre la renta por pagar y diferido Otros pasivos corrientes Total pasivo corriente Total pasivo 56.144 68.928 13.840 Total pasivo y patrimonio Relación Deuda/Patrimonio (2) Total deuda Deuda / Patrimonio (%) 107.470 15.570 4.109 4.847 3.369 8.929 2.365 2004 35.095 2.556 7. 126 . incluyendo porción corriente.039 10.347 5.092 17.433 7% 61.865 70.938 642 12.925 1.265 4.359 2.a.072 56.277 61.325 10.379 652 2.003 10.978 12.918 38.094 millones de dólares.

784 9. impuesto de extracción y otros impuestos Gastos de financiamiento Otros (ingresos) egresos.365 2006 2005 2004 2003 Exportaciones y en el exterior En Venezuela Otras ventas Total ingresos Costos y gastos Compras de petróleo crudo y sus productos Gastos de operación Gastos de exploración Depreciación y amortización Deterioro de activos Gastos de venta.074 - 23.469 14 6.031 6.820 2.184 18.122 5.909 12.105 1.994 458 5.017 6.915 60.242 96.318 183 426 64.191 20 1.227 43 62.779 100 3.406 30 3. neto Total costos y gastos Participación patrimonial en resultados netos de compañías afiliadas 28.247 449 622 51.483 6.776 249 4.463 4.277 6 3.972 1.764 2.273 20 5.001 14.420 5.247 13.157 9.253 100 6.104 4.793 6.102 11.435 267 467 78. netas de impuesto Ganancia neta Atribuible al Accionista de la Compañía Intereses minoritarios 641 25.640 (93) 2.137 14.981 584 (188) 72.031 5.371 902 6.702 21.496 9.408 402 82.181 60 2.958 1.432 32.406 5.034 118 3.766 1.120 1.667 13.432 (26) 5.292 14.178 961 226 45.233 255 99.944 6 1.242 10.324 733 38.242 44.182 27 2.273 5.432 19. administración y generales Regalías.452 4.524 5.748 13.414 938 - 20.274 3.357 65 96.Estados Consolidados de Resultados Expresados en millones de dólares estadounidenses (MMUS$) 2007 Ventas de productos: petróleo crudo y sus 93.252 81.283 3.452 154 6.329 11.190 5.778 14.173 23. Ganancia antes de gastos para el desarrollo social e impuesto sobre la renta Aportes para el desarrollo social Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operaciones discontinuadas Ganancia de operaciones discontinuadas.283 127 .428 678 53 40.483 302 5.891 296 871 6.922 333 - Ganancia en venta e inversión en afiliada.557 1.527 1.018 (22) 2.958 154 4.

149) (5.187) 10.554 154 3.797) 9 641 749 749 (493) 1.797) (23.981 42.770 21.371 902 6.742 29 1.640 (93) 2.557 1. 128 .099 7.173 100 6.296 4.888 44.292 14.085) (3.238 5.605) 391 79 354 (1.435 78.784 9.190 5.242 93.102 7.052 7. impuesto de extracción y otros impuestos Total Costos y Gastos Participación patrimonial Ganancia en venta de inversión en afiliada Ganancia antes de desarrollo social e ISLR Gastos para el desarrollo social Ganancia antes del ISLR Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operación descontinuada: Ganancia de operación descontinuada.764 450 344 20.432 20 5.614) 65 (23.190) 5.994 458 5.Expresados en millones de dólares estadounidenses (MMUS$) Información sobre flujo de caja 2007 Efectivo neto provisto por las actividades operacionales Efectivo neto usado en las actividades de inversión Efectivo neto provisto por (usado en) actividades de financiamiento Aumento / disminución neto(a) en el efectivo y equivalentes de efectivo 4.120 1.597) (1.778 14.107 3.650 55.056 1.235 Estado de Resultados Consolidado por Sectores 2007 Expresados en millones de dólares estadounidenses (MMUS$) Año terminado el 31 de diciembre de 2007 Año terminado el 31 de diciembre de Total consolidado 2006 Sector Nacional Sector Internacional Eliminaciones (1) Ingresos Ventas de petróleo crudo y sus productos Exportaciones y en el exterior En Venezuela Otras Ventas Total Ingresos Costos y Gastos Compras de Petróleo Crudo y sus productos Gastos de operación Gastos de exploración Depreciación y amortización Deterioro de activos Gastos de ventas.016) (23.702 584 (188) 50.370 630 3.385) (4.145 1.321 64.731 2.463 4.043 2006 4.324 733 641 25.939) (1.609) 1.343 21. neto Sub-total Regalías.820 2.424 (22) 1.771 (18.958 154 4. administración y generales Gastos de financiamiento Otros egresos.452 (1) De acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.403 1.189 71 3.814) 482 2005 5.395 14.595 (3.242 1.102 11.273 4.698) (23.929 (1.044 (1.233 255 99.604) 52 2004 2003 8.792 (5.779 100 3.748) (1.640 7.432 23.751 94 21.013 515 584 134 484 53.357 65 96.137 14.452 5.017 6.764 2.981 72.260 50.252 38. neta de impuesto Ganancia neta Ganancia neta: Atribuible al Accionista de la Compañía Intereses minoritarios 61.370 53.148 3 3. los saldos y transacciones entre las filiales consolidadas deben ser eliminadas.174 (13.247 13.122 18.242 28.031 5.184 267 467 60.018 (22) 2.273 96.

130) (5. administración y generales Gastos de financiamiento Otros egresos.073 20 396 20 5.122 18. neto Sub-total Regalías.724 465 (13) 503 116 430 61.463 4.285 18.223) 1 (20.352) 96. neta de impuesto Ganancia neta 1.764 2.058) 48 (246) (246) (622) 376 38.983 53.250 MBD debido principalmente por dos factores: el recorte de producción acordado en el seno de la OPEP y a la desinversión registrada por parte de las empresas privadas de los antiguos Convenios Operativos y asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco en el proceso de migración a Empresas Mixtas. b.093 100 3.737 3 4.994 458 5.756 13.895 870 1.435 78.002 8.073 (19.452 (1) De acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.452 5.734 1.189 (79) 1. 129 .992 1.247 13.779 100 3.330 (15.432 23.557 1.983 3.687 304 (11) 18.787 2.Estado de Resultados Consolidado por Sectores en el 2006 Expresados en millones de dólares estadounidenses (MMUS$) Año terminado el 31 de diciembre de 2006 Sector Nacional Sector Internacional Eliminaciones (1) Total consolidado Ingresos Ventas de petróleo crudo y sus productos Exportaciones y en el exterior En Venezuela Otras Ventas Total Ingresos Costos y Gastos Compras de Petróleo Crudo y sus productos Gastos de operación Gastos de exploración Depreciación y amortización Deterioro de activos Gastos de ventas.784 9.661 3.120 1.058) (20.233 254 55. los saldos y transacciones entre las filiales consolidadas deben ser eliminadas.720 202 18.274 59.432 4.252 Ganancia neta: Atribuible al Accionista de la Compañía Intereses minoritarios 4.640 (93) 2. menor en 100 mil barriles diarios a la producción del promedio alcanzada en el 2006 de 3.432 52. impuesto de extracción y otros impuestos Total Costos y Gastos Participación patrimonial Ganancia en venta de inversión en Lyondell-Citgo Refining LP Ganancia antes de desarrollo social e ISLR Gastos para el desarrollo social Ganancia antes del ISLR Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operación descontinuada: Ganancia de operación descontinuada.031 5.107 5.778 14.233 255 99. • Producción Producción Crudo La producción total nación promedio de 2007 fue de 3.895 61.435 36.781 4.150 MBD.670 6.184 267 467 60.223 64.894) (38) (14) (1) (6) (153) 48 (20.975 2.

53 $/Bl con respecto al precio promedio del año 2006 (55.137 millones de dólares en el año 2007. el volumen total de crudo. por el cambio de estrategia de negocio. • Ventas Netas Filiales internacionales En el año 2007. • Ventas de Exportación La exportación propia promedio del año 2007 fue de 2.641 millones de dólares. movimientos especulativos de mercados futuros. 130 .778 millones de dólares en el año 2006 a 28. que condujo a la cancelación del contrato con la cadena de gasolineras 7-Eleven. Costos y Gastos • Compras de Crudo y Productos La disminución en las compras de crudo y producto fue de 10.238 millones de dólares comparado con 59.• Producción de LGN La producción promedio del año 2007 de los líquidos del gas natural (LGN). 186 MBD por debajo de la exportación promedio alcanzada en el año 2006 (2. La disminución se originó principalmente por menores compras de gasolina por parte de CITGO (9. por el cambio de estrategia de negocio. incluyendo el gas etano. por tensiones geopolíticas del Medio Oriente.869 millones de dólares. para un total de estaciones de servicio desincorporadas de 4. debido al efecto de la disminución de las ventas de CITGO en el mercado norteamericano. fue de 172 mil barriles diarios. 22.975 MBD) principalmente por las razones mencionadas anteriormente con relación a la producción de crudo.74 $/Bl. debido al efecto de la disminución de las ventas de CITGO en el mercado norteamericano.951.21$/Bl). productos refinados y LGN vendidos totalizan 50.010 millones de dólares. comparado con 548 MBD en el año 2006. con un incremento de precio de 9.242 millones de dólares en el año 2007. El precio promedio de exportación de la cesta Venezuela del año 2007 se ubicó en 64. 5 mil barriles diarios por debajo de la producción promedio del 2006 (177 mil barriles diarios).968 millones de dólares en 2007 vs. • Ventas Mercado Local PDVSA vendió 564 MBD de productos refinados (incluyendo Gas Licuado de Petróleo) en el mercado venezolano en el año 2007.252 millones de dólares en el 2006 a 96. pasando de 38.204 millones de dólares en 2006) por la disminución de sus operaciones por cambio en su estrategia de negocio. 3 % por debajo de los ingresos del año 2006 pasando de 99. así como también estaciones de servicio independientes. fundamentalmente. lo que representa 27 %.789 MBD. al no renovarse el contrato con las estaciones de servicios independientes y la cadena de tiendas 7-Eleven. lo que representó una disminución de 8. c. acuerdo de recorte de la cuota OPEP e incremento de la demanda de los países de Latinoamérica y el Caribe. d. principalmente por incremento del parque automotor venezolano.107 millones de dólares del año 2006. Ingresos Totales La disminución de los ingresos totales de PDVSA fue de 3.

aumento de los costos laborales por nuevo contrato colectivo y por la absorción de personal de contratistas. • Gastos de Ventas. a: aumento de la inversión en activos operativos.779 millones de dólares.018 millones de dólares. lo que representa un incremento de 179 millones de dólares. principalmente. respectivamente. nuevas capitalizaciones de obras en progreso e incorporación de los activos de las nuevas Empresas Mixtas.640 millones de dólares). de 533 millones de dólares y 108 millones de dólares. e incremento en la contratación de horas hombres de especialistas locales y foráneos para asesorías.102 millones de dólares. • Participación Patrimonial en Resultados Netos en Compañías Afiliadas En relación con la Participación Patrimonial en Compañías Afiliadas para el año 2007 se ubicó en 733 millones de dólares. • Gastos para el Desarrollo Social El gasto social se ubicó en 14. aumento de los costos de refinación en CITGO. Administración y Generales Para 2007 el gasto fue de 2. básicamente.702 millones de dólares. y reconoció una ganancia neta. 131 . lo que representó una disminución de 387 millones de dólares con respecto al año 2006 (1.475 Km2 y para el 2006 abarcó un 42% de ésta.CITGO Refining LP. en 2006 y Colonial Pipeline Company y Explorer Pipelines.120 millones de dólares) debido principalmente a la venta por parte de CITGO de sus afiliadas LYONDELL. • Gastos de Exploración Los gastos de exploración se ubicaron en 154 millones de dólares en el año 2007.784 millones de dólares (ver capitulo IV N° 8). por la venta de estas inversiones.• Costos de Operación El costo de operación para 2007 cerró con un saldo de 14. CITGO recibió en efectivo 756 millones de dólares.79% y 6.958 millones de dólares mientras que para el año 2006 se ubicó en 14. un incremento de 318 millones de dólares con respecto a la cifra del año 2006 de 13. En 2007 CITGO vendió su participación de 15. mientras que para 2006 se ubicó en 2. principalmente. respectivamente.8% en Colonial Pipeline Company y Explorer Pipeline Company. al incremento en costos de labor generado por los beneficios otorgados a los trabajadores en el nuevo contrato colectivo. al efecto combinado de menores costos en el sector nacional generados por la eliminación de los pagos por servicios de los Convenios Operativos que migraron a Empresas Mixtas en abril de 2006. Este incremento se debe. en 2007. registro 28 millones de dólares por transferencia a gastos de pozos seco en el año 2007. Por esta venta. • Gastos de Depreciación y Amortización Los gastos de depreciación y amortización para el año 2007 se ubicaron en 4. 54 millones de dólares más que el año 2006 (100 millones de dólares) lo que representa un incremento de un 54% debido principalmente al incremento de la actividad de geofísica en las operaciones de adquisición de sísmica 3D que alcanzó un total de 1. 378 millones de dólares mayores al gasto del año 2006 (3. las cuales se presentan en el Estado de Resultados como Ganancia en Venta de Inversión.184 millones de dólares lo que representó un aumento de 518 millones de dólares debido. Esto se debe. respectivamente.

5. 641 millones de dólares por ganancia en venta de inversión en Colonial Pipeline Company y Explorer Pipelines. 14. 53 millones de dólares por el costo de obligaciones por retiro de activos. de los cuales 12. plantas y equipos neto.174 millones de dólares debido. En las operaciones normales del negocio.866 millones de dólares por pagos de la deuda a largo plazo. 11. neto y 398 millones de dólares por otras variaciones de inversiones. 666 millones de dólares por exceso de los valores reconocidos sobre el costo de la inversión. el efectivo neto de PDVSA provisto por las actividades operacionales fue de 4. y 379 millones de dólares por dividendos pagados a inversionistas minoritarios. el efectivo neto de PDVSA usado para las actividades de financiamiento fue de 10.913 millones de dólares por la variación del capital de trabajo.187 millones de dólares. Flujo de Caja • Liquidez y Fuentes de Capital Las fuentes primarias de liquidez son los flujos de caja de las operaciones y préstamos a corto y largo plazo en dólares estadounidenses y en bolívares. fundamentalmente. • Cláusulas Contractuales Varias facilidades de préstamo establecen cláusulas contractuales que restringen la capacidad de la Compañía a incurrir en deuda adicional.206 millones de dólares por cambios en pasivos operacionales.959 millones de dólares por la emisión de la oferta pública de bonos y otros financiamientos dirigidos y regulados por el Banco Central de Venezuela (BCV). • Flujo de Caja Usado para las Actividades de Financiamiento Al 31 de diciembre de 2007. para cubrir sus necesidades de liquidez y fondos necesarios para los desembolsos de capital.195 por adquisición de grupos de activos mantenidos para la venta. compensado por 733 millones de dólares por los resultados netos en la participación patrimonial en compañías afiliadas.587 millones de dólares por impuesto sobre la renta diferido. 1. • Flujo de Caja por las Actividades Operacionales Al 31 de diciembre de 2007.e. pagar dividendos. compensados con 2. una disminución de 929 millones de dólares del efectivo restringido. y compensado por 756 millones de dólares por la venta de la inversión en Colonial Pipeline Company y Explorer Pipeline Company.119 millones de dólares por cambios en activos operacionales y 5.273 millones de dólares. 1.852 millones de dólares se utilizaron para las adquisiciones de propiedades. 2. PDVSA tiene disponible al 31 de diciembre de 2007. 15 millones de dólares por aumento de la estimación para cuentas de cobro dudoso. 635 por dividendos recibidos de afiliadas. líneas de crédito garantizadas por 70 millones de dólares.018 millones de dólares por gastos de depreciación y amortización.658 millones de dólares correspondientes a un anticipo al accionista a cuenta de dividendos. 10 millones de dólares por deterioro del valor de los activos. 1. PDVSA y sus filiales entran en facilidades y acuerdos de préstamos. PDVSA continúa realizando inversiones de capital para mantener e incrementar el número de reservas de hidrocarburos que se operan y la cantidad de petróleo que se produce y procesa.056 millones de dólares. el efectivo neto de PDVSA usado para las actividades de inversión fue de 13. 4. • Flujo de Caja Usado para las Actividades de Inversión Al 31 de diciembre de 2007. hipotecar propiedades y vender 132 .784 millones de dólares por provisión para beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro. a una ganancia neta de 6. 446 millones de dólares por el ajuste al valor razonable de las cuentas por cobrar a largo plazo. 115 millones de dólares por pérdida de transacciones en moneda extranjera.

así como también a la Contraloría General de la República y. La Compañía estaba en cumplimiento de estas cláusulas al 31 de diciembre de 2007 y 2006. En el año 2006 se efectuó un aporte extraordinario por 229 millones de dólares para garantizar el cumplimiento de los compromisos de proyectos previamente aprobados. estatal y municipal. en los años 2004 y 2005. se iniciará el respectivo trámite descrito en la Ley. aprobado en Asamblea de Accionista de fecha 23 de enero de 2004. este fondo originó ingresos financieros por 39 millones de dólares para ambos años. con el objetivo de lograr la estabilidad de los gastos del Estado en los niveles nacional. actividad agrícola. con relación al promedio de dichos ingresos recaudados en los últimos tres años calendarios o. netos de regalías. bienes y servicios destinados al desarrollo de infraestructura. constituido en dólares y conformado por los ingresos extraordinarios provenientes de la exportación de petróleo crudo y sus productos que excedieron el precio promedio presupuestado por barril. primordialmente: programas y proyectos sociales. en caso de estado de emergencia económica decretado de conformidad con la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. frente a las fluctuaciones de los ingresos ordinarios. Los fondos estarán restringidos para efectuar pagos a las empresas ubicadas en la República Argentina por las importaciones de bienes y servicios provenientes de ese país. producto de la firma del Convenio Integral de Cooperación entre la República Bolivariana de Venezuela y la República Argentina. el Gobierno Nacional constituyó el FEM. se aprobó la constitución de este fideicomiso en dólares. • • Fondo para la Estabilización Macroeconómica (FEM) En noviembre de 2003. se han constituido los siguientes fideicomisos con el BANDES para atender. Este fondo no recibió aportes durante el año 2007. Los recursos del FEM pueden ser usados en los casos de suceder una disminución en los ingresos fiscales. por las ventas de crudo y sus productos. que PDVSA efectúe de acuerdo con el convenio. impuestos y otros gastos directos. Convenio Integral de Cooperación con la República Argentina. • Efectivo Restringido Fidecomiso en Bandes Con base en la nueva responsabilidad social que corresponde a PDVSA. que se incluyen en otros egresos netos en los estados consolidados de resultados. obras. PDVSA realizó aportes en dólares hasta el año 2003 sobre la base de los ingresos adicionales de origen petrolero. respectivamente. La Ley y sus reformas no han previsto aportes adicionales desde el año 2004. se efectuaron aportes a este fideicomiso por 101 millones de dólares y 96 millones de dólares. Dicho fideicomiso estará conformado por las cantidades de dinero y títulos valores provenientes de la cobranza a la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad Anónima (CAMMESA). f.ciertos activos. determinados por 50% de la diferencia en exceso entre los ingresos por exportación de petróleo crudo y sus productos y. en reunión de Junta Directiva de PDVSA. vialidad. cualquiera que sea su origen. el promedio de dichos ingresos recaudados en los últimos tres años calendarios. Durante los años 2007 y 2006. De acuerdo con la Ley. salud y educación en el país: • FONDESPA. efectuada el 15 de julio de 2004. Durante los años 2007 y 2006. Para el retiro de los recursos del FEM por parte de las entidades titulares se informará a la Comisión Permanente de Finanzas de la Asamblea Nacional. después de deducir los impuestos relacionados con estos ingresos. empresa energética estatal Argentina. 133 .

empresa petrolera de Uruguay. S. cuya constitución se encuentra establecida en el convenio suscrito con las instituciones financieras para la emisión de bonos. para la Construcción y Acondicionamiento de Módulos Asistenciales para la Misión Barrio Adentro El 24 de marzo de 2005. suscrito en el año 2005. Alcohol y Portland (ANCAP).A. S. • Acuerdo de Cooperación Energética suscrito con la República Oriental del Uruguay Como resultado de este acuerdo. la cual está integrada por efectivo y depósitos a plazos. con los planes de inversión en proyectos energéticos de gran importancia estratégica. por períodos iguales (véase la nota 30). por las importaciones de bienes y servicios provenientes de ese país.000 módulos de asistencia médica para la Misión Barrio Adentro. incluyendo los intereses devengados sobre estos montos. prorrogable. Este fideicomiso fue constituido con un aporte inicial de 23 millones de dólares y tendrá una duración de un año. Dicho fideicomiso se creó el 20 de junio de 2005 y está destinado a la creación de 1. El 4 de septiembre de 2006. 134 . Durante el año 2005. respectivamente. de estos fondos en una institución financiera en el exterior. El 11 de agosto de 2006.A.• Fideicomiso suscrito con BANFOANDES. en la cual serán depositadas las cobranzas a la Administradora Nacional de Combustibles. • Cuenta de Liquidez de PDVSA Finance y CITGO Corresponde a la “cuenta de liquidez”. enmarcados dentro de la política de integración energética con países del área de El Caribe. a través de la filial PDV Caribe. productos refinados y gas licuado de petróleo (GLP) a la República Oriental del Uruguay. S. Durante los años 2007 y 2006 el fideicomiso no recibió aportes adicionales de PDVSA. la Junta Directiva de PDVSA aprobó la constitución de un fondo en Euros (€) por € 310 millones (equivalentes a 407 millones de dólares) con el fin de cumplir. se efectuaron aportes a este fondo por 24 millones de dólares y 191 millones de dólares. • Fondos para los Proyectos de Crudo Extrapesado en la Faja Petrolífera del Orinoco Corresponde a fondos depositados en instituciones financieras en el exterior. impulsada por el Ejecutivo Nacional. (filial de PDVSA) y BANFOANDES. restringida. provenientes de las ventas relacionadas con este acuerdo. automáticamente. con el objetivo de procurar la ejecución adecuada de las inversiones planificadas.A. se aprobó la colocación. se efectuó un aporte inicial por 44 millones de dólares en una cuenta de una institución financiera ubicada en la República Oriental del Uruguay. Durante los años 2007 y 2006. la Junta Directiva de PDVSA aprobó la constitución de un fideicomiso entre Palmaven. • Fondo para Inversiones de PDV Caribe. Estos fondos están restringidos para realizar pagos a las empresas ubicadas en la República Oriental del Uruguay. restringidos para cumplir compromisos relacionados con el financiamiento recibido para el desarrollo de los proyectos de producción y mejoramiento del crudo extrapesado de la Faja Petrolífera del Orinoco. PDVSA se compromete a suministrar petróleo crudo.

son las siguientes: Nota 13 . Los estimados y suposiciones son revisados periódicamente. en la aplicación de políticas contables que tienen un efecto significativo sobre los montos reconocidos en los estados financieros. las revisiones de estos estimados contables.Houston Refining LP Chalmette Refining ConocoPhillips Hovensa Hamaca Marketing Company Convenio de suministro (MBD) 237 57 230 90 190 270 129 1. adoptadas por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board . y. ingresos y gastos. efectuada durante el año 2006.Impuesto sobre la renta diferido y uso de pérdidas fiscales Nota 14 . los resultados finales podrían diferir de esos estimados. Para la preparación de los estados financieros consolidados se requiere que la gerencia realice estimaciones.Depreciación y amortización 135 . cuyo resultado es la base para formar los juicios sobre el valor en libros de los activos y pasivos que no son fácilmente determinables por otras fuentes. Políticas Contables Significativas Los estados financieros consolidados están preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).g. entre la empresa LYONDELL Houston Refining LP. Se firmó uno nuevo de condiciones similares. pasivos. Acuerdo de Suministro PDVSA Petróleo mantiene varios acuerdos de suministros que se resumen a continuación: Entidad Ruhr Nynäs LYONDELL. son reconocidas en el mismo período y en los períodos futuros afectados. h. Las áreas significativas de incertidumbre de estimación y juicios críticos. más 3 años adicionales Período de la asociación.203 Año de finalización Período de la asociación. Los estados financieros consolidados fueron aprobados por la Junta Directiva en marzo de 2008. juicios y suposiciones que afectan la aplicación de las políticas contables y los montos presentados de activos. y PDVSA Petróleo.IASB) y sus interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones (International Financial Reporting Interpretations Committee – IFRIC) de la IASB. más 3 años adicionales 2011 Período de la asociación 2020 Entre 2014 y 2022 Período de la asociación Como resultado de la venta de la inversión en LYONDELL-CITGO. La Compañía aplica sus mejores estimaciones y juicios. el acuerdo de suministro quedó sin efecto. Los estimados y suposiciones relacionadas se basan en la experiencia y algunos otros factores que se consideran razonables en las circunstancias actuales. sin embargo.

PDVSA está evaluando las nuevas normas emitidas y. En marzo de 2007. aclara cuando un requerimiento mínimo de fondeo debería originar un pasivo. la IASB emitió la Interpretación N° 12 (CINIIF 12) Acuerdos para Concesión de Servicios. con base en el avance alcanzado en sus análisis a la fecha. por El Comité de Operaciones de Comercio y Suministro. Esta norma estará en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de enero de 2009. esto con el objeto de evaluar cada segmento. Esta interpretación provee una guía para el reconocimiento y medición de operaciones relacionadas con acuerdos para concesión de servicios del sector público al sector privado. la IASB emitió la Interpretación Nº 14 (CINIIF 14) – NIC 19 El límite sobre un Activo por Beneficio Definido. por el Comité de Operaciones de Refinación y. la cual aclara cuando reembolsos o reducciones en futuras contribuciones relacionadas con un activo por beneficio definido serán considerados como disponibles. En julio de 2007. Nota 25 – Acumulaciones y otros pasivos Nota 27 . y la misma requerirá la revelación de segmentos de información basados en los reportes internos revisados regularmente por el Comité de Operaciones de Exploración y Producción. considera que estas normas no tendrán un impacto significativo sobre los 136 .Nota 24 .Valuación de instrumentos financieros • Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos Varias normas nuevas y enmiendas e interpretaciones a las normas actuales aún no están vigentes para el año terminado el 31 de diciembre de 2007. la IASB emitió la Norma Internacional de Contabilidad Nº 23 revisada Costos de Financiamiento (NIC 23). Esta norma estará en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de enero 2009. Asimismo.Medición de obligaciones de beneficios de jubilación definidos por contrato y otros beneficios post-retiro diferentes a jubilación. y no se han aplicado en la preparación de estos estados financieros consolidados. Las más importantes para PDVSA son las siguientes: En noviembre de 2006. y adicionalmente provee una guía sobre el impacto de los requerimientos mínimos de fondeo de tales activos. la cual elimina la opción de reconocer en los resultados los costos de financiamiento y requiere que la Compañía capitalice estos costos de financiamiento directamente atribuibles a la adquisición. La CINIIF 12 estará en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de enero de 2008. Esta interpretación estará en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de enero de 2008. construcción o producción de un activo calificado. como costo de ese activo. Requerimientos Mínimos de Fondos y la Interacción Entre Éstos. Durante el año 2006. la IASB emitió la Norma Internacional de Información Financiera N° 8 (NIIF 8) Operaciones por Segmento.

comenzaron a estar vigentes las siguientes normas e interpretaciones: La NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revelaciones y la enmienda a la NIC 1 Presentación de Estados Financieros: Revelaciones sobre Capital. 200 213 6 7.327 1. aclara que una entidad no debe revertir las pérdidas por deterioro reconocidas en un período interino previo con respecto a la plusvalía o a la inversión de cualquier activo financiero registrado al costo. tanto revelaciones cualitativas como cuantitativas sobre la naturaleza y alcance de los riesgos asociados. 2027 y 2037 por un monto de $3.25%. otorgados por agencias gubernamentales de exportación e instituciones financieras.5% y vencimiento en el año 2008 Préstamos garantizados. requiere que una entidad valore un instrumento financiero derivado implícito separándolo del contrato principal. requieren revelaciones detalladas sobre la relevancia de los instrumentos financieros para la situación financiera de una entidad y su desempeño. Detalle de la Deuda Financiera Consolidada La deuda financiera consolidada al 31 de diciembre de 2007. Las políticas contables de la Compañía se han revisado y modificado. para adoptar los requerimientos establecidos en estas nuevas normas o interpretaciones.124 12. consiste en lo siguiente: (En millones de dólares) PDVSA (Casa Matriz): Préstamos garantizados. La Interpretación N° 10 (CINIIF 10) Información Financiera Intermedia y Deterioro.000. no garantizada. otorgados por agencias gubernamentales de exportación e instituciones financieras. y contabilizarlo como un derivado desde el momento en que la entidad suscribió dicho contrato. respectivamente Préstamos garantizados. Pronunciamientos Contables Adoptados Recientemente Durante el año 2007. La adopción de estas normas e interpretaciones no tuvo efectos significativos en los estados financieros consolidados de PDVSA.50%. con interés anual variable entre 1.13% y vencimiento en el año 2022 Línea de crédito rotativa. con interés variable LIBOR más 1% y vencimiento en el año 2008 prorrogable Van.30% y vencimiento en el año 2012 (en Yenes) Facilidad de crédito no garantizada. con interés anual variable LIBOR más 1.375% y 5.500 3. $3. con vencimientos en los años 2017.5% y vencimiento en el año 2010 Bonos no garantizados. 6. La Interpretación Nº 9 (CINIIF 9) Revaluación de Instrumentos Derivados Implícitos.estados financieros consolidados.500 millones y con intereses anuales pagaderos semestralmente de 5. en los casos necesarios. La revaluación subsecuente es prohibida a menos que se produzca un cambio en los términos originales del contrato.370 137 . 5.000 y $1. otorgados por agencias gubernamentales de exportación e instituciones financieras. con interés anual variable LIBOR más 0.70% y 2. a interés variable LIBOR más 4.

92% y 8.00%. La Electricidad de Caracas (EDC). 2017 y 2022 177 800 977 PDVSA Sincor: Línea de crédito garantizada.67% y con vencimiento en el año 2008 (en Bolívares) Bariven: Préstamos garantizados. con tasa anual variable y fija. con tasa de interés LIBOR más 1.53% y 6. CITGO: Facilidad de crédito rotativa garantizada.: Pagarés con interes anual de 17.(En millones de dólares) Vienen. con interés variable LIBOR más 1.339 Petrozuata: Préstamo garantizado con interés anual variable. garantizados con cartas de crédito y vencimientos entre los años 2008 y 2037 Bonos sujetos a impuesto. con interés anual de 8.50% anual.37% anual. garantizados con cartas de crédito.A.000 637 562 60 2.25% y vencimiento en el año 2010 Facilidad de crédito.C. S. a interés anual variable. 138 .46%. con tasa de interés entre 7. debido a que la inversión en esta entidad es presentada por PDVSA como disponible para la venta en su información financiera al 31 de diciembre de 2007. entre LIBOR más 5.A.75% y vencimiento en el año 2008 Acuerdo de crédito garantizado por $700 millones.69%.13% y 7. y vencimientos entre los años 2008 y 2009 Tropigas. y vencimientos entre los años 2009.97%. con vencimiento entre los años 2009 y 2011 Bonos garantizados.006 Este balance de la deuda financiera consolidada no incluye los pasivos financieros consolidados de C. y vencimiento en el año 2008 Total deuda financiera consolidada 236 76 5 3 16.63% y 8. y vencimientos entre los años 2007 y 2012 PDVSA VI: Bonos garantizados por PDVSA y la participación accionaria en Hovensa.88% y con vencimiento en el año 2026 12.370 80 1. entre LIBOR más 1. entre 3. a tasas variables de 5.38% y vencimiento en el año 2012 Bonos exentos de impuesto. con interés anual variable y fijo entre 6. con interés anual de 8. otorgados por agencias gubernamentales de exportación e instituciones financieras.A.25% y 1.

establecido por una agencia calificadora. 20 y 30 años.Los vencimientos de la deuda financiera consolidada. 5. Entre el 12 de abril y el 10 de mayo de 2007. este incremento era de 1. Al 31 de diciembre de 2007 la Compañía ha efectuado pagos por 173 millones de dólares. fue publicado el decreto N° 5. alcanzándose la colocación de los 7. hasta por 7.282 que establece la exoneración del pago de impuesto sobre la renta a los enriquecimientos obtenidos por los tenedores. aprobó el otorgamiento de un préstamo a la Compañía por 3.327 millones de dólares. provenientes de esta colocación. sujeto a un acuerdo de cantidades mínimas. En enero de 2007.375% y 5.500 millones de dólares.711 16. respectivamente.500 millones de dólares. excepto las deudas en Yenes y en Bolívares indicadas anteriormente. son los siguientes: (En millones de dólares) Años 2008 2009 2010 2011 2012 Años restantes 2. En la emisión combinada de estos bonos se generó una prima de 5. quedando un saldo pendiente a esa fecha de 3.25%. El cupón de rendimiento de los bonos emitidos es de 5.50% anual. Este préstamo causará intereses a una tasa equivalente a LIBOR.113 10. la Compañía contrató una línea de crédito por 1. e incluye opciones de pagos en efectivo o mediante la entrega de petróleo crudo y productos a precios de mercado. 2027 y 2037). A la fecha de la emisión. Este préstamo tiene un vencimiento a 15 años.124 millones de dólares con un grupo de bancos liderado por el BNP Paribas. y quedó exceptuada del ámbito de aplicación de la Ley de Mercados de Capitales de Venezuela. se completó el proceso de emisión de los bonos. más un incremento calculado con base en el riesgo país de Venezuela. En febrero de 2007 un grupo de bancos. liderados por el Japan Bank for International Cooperation (JBIC). 139 . Emisión de Bonos y Otros Financiamientos Entre los meses de enero y febrero del año 2007 se aprobó la emisión de la oferta pública de bonos. Este préstamo tiene fecha de vencimiento el 30 de enero de 2008 y el mismo fue extendido por un año adicional con la aprobación de los prestamistas que representen más de 50% del compromiso original. el 12 de abril de 2007. Asimismo.15%.006 La deuda financiera consolidada está denominada en dólares.877 447 422 436 1. en virtud del carácter de empresa estatal que tiene PDVSA.500 millones de dólares con vencimientos a 10.13%.5%. 20 y 30 años (2017. al 31 de diciembre de 2007. causará intereses a una tasa equivalente a LIBOR más 1. para los vencimientos a 10. revisadas cada tres años. Los bonos serán pagados en dólares a su vencimiento. Esta emisión fue dirigida y regulada por el BCV.

Los pagos fueron efectuados por Corpoguanipa y por Texaco Orinoco Resources Company. y British Petroleum (BP) 16. por el 99% de los bonos.. ó (ii) la tasa LIBOR ajustada más el margen que aplica para el caso. con vencimientos en los años 2009. el préstamo y los bonos garantizados de esa filial. 13 millones de dólares.06% con base en la opción de la tasa LIBOR. que operaba en la Faja Petrolífera del Orinoco. Petrozuata ha suscrito acuerdos (préstamos rotativos).33% de las acciones a través de la CVP. con una facilidad de crédito preferencial garantizada por 1. a partir de esa fecha. 2020 y 2028. La facilidad de crédito está garantizada por los intereses de CITGO en sus refinerías de Lake Charles. aproximadamente. para un total pagado de 630 millones de dólares. Esta redención se efectuó el 11 de abril de 2006 mediante el pago de una prima por. a través de su filial Veba Oil & Gas Cerro Negro GMBH. la información financiera de Petrozuata se incluye en los estados financieros consolidados de la Compañía. Petrozuata recibió y utilizó 450 millones de dólares producto de este acuerdo.5%. hizo pública la oferta de redención del total de la deuda pendiente a esa fecha por 83 millones de dólares. se da inicio al proceso de constitución de una nueva empresa mixta denominada Petromonagas. Al 31 de diciembre del 2007. por lo cual se reconoce como parte de la deuda consolidada.150 millones de dólares y un préstamo de 700 millones de dólares con plazo de 7 años.000 millones de dólares. con algunos prestamistas por un monto adicional de financiamiento por 450 millones de dólares. y vence el 17 de junio del 2008. sus cuentas por cobrar comerciales y sus inventarios. sujeto a ciertas condiciones. para un pago total de 740 millones de dólares. CITGO se comprometió. El 15 de noviembre de 2005. y la segunda. Los fondos netos recibidos por CITGO se utilizaron para hacer un préstamo a PDVSA. PDVSA pagó 501 millones de dólares. neto. PDVSA pagó en su totalidad el endeudamiento del antiguo Convenio de Asociación Hamaca. la cual se incluye en los estados consolidados de resultados en el rubro otros egresos. PDVSA Finance Ltd. y de Corpus Christi. además. Durante el año 2007. en Louisiana. A partir de octubre de 2007.A. en Texas. El 13 de marzo de 2006. será amortizado durante el plazo del préstamo. y son pagados semestralmente en abril y octubre de cada año. Asimismo. por medio de un pago final de 340 millones de dólares.12% y 1. CITGO modificó esta facilidad de crédito para incorporar el pago de la garantía de un préstamo puente a seis meses por 1. el cual se concretó el 14 de diciembre de 2007. CITGO tiene la opción de elegir entre: (i) la mayor de la tasa premium o la tasa de los fondos federales más un margen de 0. Los intereses son calculados a la tasa LIBOR. El costo de generación de este financiamiento por 22 millones de dólares. la tasa de interés del préstamo es 6. Con el pago de las acreencias de Cerro Negro. PDVSA pagó 129 millones de dólares a un sindicato de bancos liderado por el ABN Amro Bank. más un porcentaje entre el 1. Este préstamo a corto plazo se acordó con un sindicato de bancos liderado por el BNP Paribas y el UBS. Exxon Mobil y British Petroleum. que operaba en la Faja Petrolífera del Orinoco. conformado por PDVSA. del antiguo Convenio de Asociación Cerro Negro conformado por PDVSA. de acuerdo con la participación en acciones en la nueva empresa mixta. PDVSA pagó la deuda en dos partes: la primera. ConocoPhillips y ChevronTexaco.En el mes de diciembre de 2007. De este monto correspondió a PDVSA el 70% y a ChevronTexaco el 30%.977. S.850 millones de dólares (Bs3. el 30 de noviembre de 2007. está sujeta a convenios típicos para este financiamiento garantizado. El 17 de diciembre de 2007.500 millones de dólares). conformada por una facilidad de crédito rotativo de 5 años por 1. filial de Chevron Corporation.25%. con lo cual se finiquitó el endeudamiento del antiguo convenio de asociación. El monto de la 140 . a través de un prepago inicial de 400 millones de dólares. en la cual PDVSA poseerá 83.67%.

en abril y octubre de cada año. mientras que el principal de los bonos Serie “C” es pagadero a su vencimiento el 1° de octubre de 2022. En junio de 1997 Petrozuata Finance Inc. El monto de amortización del principal de los bonos Series “A” y “B” es determinado con base en un porcentaje del monto original. el monto de la amortización del principal es pagadero semestralmente. La Compañía estaba en cumplimiento de estas cláusulas al 31 de diciembre de 2007 y 2006. el cual varía en función del período de pago. respectivamente. Al 31 de diciembre de 2007. comenzando en el año 2001.amortización del principal es de 38. Los intereses son pagados semestralmente. realizó una emisión de bonos por 988 millones de dólares neto de descuento por 13 millones de dólares. Serie “B” (625 millones de dólares) y Serie “C” (75 millones de dólares). con la excepción para el año 2006 de lo indicado en el párrafo siguiente relacionado con compromisos contractuales de la filial PDVSA Petróleo. pagar dividendos. Los bonos tienen vencimiento en los años 2009.. 141 . 8. se presentaba como circulante al 31 de diciembre de 2006. 63%.37%. correspondiente a la línea de crédito de Corpoguanipa. la cual posee una participación en el Proyecto Hamaca. PDVSA tiene disponible líneas de crédito garantizadas por 70 millones de dólares. respectivamente. a través de la emisión de bonos Serie “A” (300 millones de dólares). por el retraso en la suscripción del Contrato de Garantía Adicional de Trabajo y Reconocimiento de Servicios Eléctricos (Collateral Assignment and Acknowledgement of Electrical Services Agreement). el 20 de enero de 2006. Una porción de la deuda a largo plazo de PDVSA Petróleo. hipotecar propiedades y vender ciertos activos. Esta situación quedó solventada durante el año 2007 con el pago de la totalidad del endeudamiento del Proyecto Hamaca. 2017 y 2022. y una tasa de interés de 7. Para los bonos Series “A” y “B”. comenzando el 1° de abril de 2004 y 2008. una filial de Petrozuata creada con el único propósito de realizar la colocación de oferta de oferta privada de bonos.9 millones de dólares anuales pagaderos en dos cuotas semestrales. Cláusulas Contractuales Varias facilidades de préstamo establecen cláusulas contractuales que restringen la capacidad de la Compañía a incurrir en deuda adicional. debido al recibo de una notificación de probable incumplimiento.22% y 8.

Anexo Informe de los Contadores Públicos Independientes Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2007 y 2006 Balances Generales Consolidados Estados Consolidados de Resultados Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio Estados Consolidados de Movimiento del Efectivo Notas a los Estados Financieros Consolidados 142 .X.

PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Con el Informe de los Contadores Públicos Independientes . S.A.

A.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Distintos a Nuestros Contadores Públicos Independientes Corporativos Bases de Consolidación Monedas Distintas al Dólar Instrumentos Financieros Propiedades. S. Plantas y Equipos Costos Asociados a Obligaciones por Retiro de Activos Activos Arrendados Inventarios Cuentas por Cobrar Comerciales Equivalentes de Efectivo Deterioro del Valor de los Activos Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios Post-retiro Provisiones Reconocimiento de Ingresos Ingresos y Gastos Financieros Impuesto sobre la Renta Información por Zona Geográfica y Segmentos de Operación Convenios Operativos Investigación y Desarrollo 9 9 9-10 10-11 11 12 13-14 15 15-16 16-17 17 18 18 18 18 18-19 19-20 20-21 21-22 22 22 22-23 23 23-24 24 1-2 3 4 5-6 7 8 (3) Políticas de Contabilidad Significativas (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i) (j) (k) (l) (m) (n) (o) (p) (q) (r) (s) . Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Tabla de Contenido Páginas Informe de los Contadores Públicos Independientes Balances Generales Consolidados Estados Consolidados de Resultados Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio Estados Consolidados de Movimiento del Efectivo Notas a los Estados Financieros Consolidados: (1) (2) Entidad de Reporte Bases de Preparación (a) (b) (c) (d) (e) (f) Declaración de Cumplimiento Bases de Medición Moneda Funcional y de Presentación Uso de Estimados y Juicios Presentación de los Balances Generales Consolidados Estados Financieros Consolidados – Filiales Auditadas por Otros Contadores Públicos Independientes.

PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Tabla de Contenido. S.A.Plataforma Deltana Convenios Energéticos con Países de Latinoamérica y del Caribe 26-27 27 27-28 29 29 29-30 30 30-35 (8) Información por Zonas Geográficas y Segmentos de Operaciones (a) (b) (9) Asociaciones con Terceros (a) (b) (c) (d) 35-41 41-44 44 45 (10) Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas (11) Otros (Ingresos) Egresos. Neto (12) Impuestos y Regalías (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) Impuesto sobre la Renta Regalías Impuesto de Extracción Impuesto Superficial Impuesto de Registro de Exportación Impuesto al Valor Agregado (IVA) Impuesto de Consumo General Impuesto al Débito Bancario 45-49 49 50-54 55 56 56 56 56-57 57 57 (13) Propiedades. Plantas y Equipos (14) Inversiones en Afiliadas 58-65 66-68 . continuación Páginas (t) (u) (v) Aportes para el Desarrollo Social Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos Pronunciamientos Contables Adoptados Recientemente 24 24-25 25-26 (4) (5) (6) (7) Convenio Cambiario con el Banco Central de Venezuela (BCV) Transacciones y Saldos en Monedas Distintas al Dólar Determinación de los Valores Razonables Administración de Riesgos Financieros (a) (b) (c) Riesgo de crédito Riesgo de liquidez Riesgo de mercado Segmentos de Negocios Segmentos Geográficos Asociaciones para el Desarrollo de Reservas de Petróleo Crudo Extrapesado en la Faja Petrolífera del Orinoco Migración de Convenios Operativos a Empresas Mixtas Proyecto de Desarrollo de Gas Costa Afuera .

Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Tabla de Contenido.A. Tecnología e Innovación Ley Orgánica contra el Tráfico Ilícito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrópicas Ley de Impuesto a las Transacciones Financieras Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico Ley Habilitante Ley de Reconversión Monetaria 96-98 98 99-104 104-105 105-108 109-114 115-116 117-120 121 121 121 122 122 122 (32) Nuevas Leyes (a) (b) (c) (d) . S. continuación Páginas (15) Cuentas por Cobrar a Largo Plazo y Otros Activos (16) Efectivo Restringido (17) Inventarios (18) Documentos y Cuentas por Cobrar (19) Gastos Pagados por Anticipado y Otros Activos (20) Patrimonio (21) Deuda a Largo Plazo (22) Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios Post-retiro (a) (b) Planes de Ahorro con Aportes Definidos Planes de Pensiones y Otros Beneficios de Jubilación 85 86-95 69-70 71-75 76 76 77 77-79 80-85 (23) Acumulaciones y Otros Pasivos (24) Cuentas por Pagar a Proveedores (25) Instrumentos Financieros (26) Arrendamientos Financieros y Operativos (27) Compromisos y Contingencias (28) Operaciones con Empresas y Entidades Relacionadas (29) Información sobre Operaciones de Producción. Refinación y Exportaciones (30) Información Financiera de los Sectores Nacional e Internacional (31) Contribuciones Legales (a) (b) Ley Orgánica de Ciencia.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.

PETRÓLEOS DE VENEZUELA. S. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Tabla de Contenido. continuación Páginas (33) Eventos Subsecuentes (a) (b) (c) (d) (e) (f) Empresas Mixtas Renovación Línea de Crédito BNP Paribas Nuevas Filiales de PDVSA Acuerdo de Finiquito con ENI por el Campo Dación Arbitraje ante la Cámara de Comercio Internacional (CCI) Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos 123 123 123 124 124 124 (34) Información Suplementaria sobre Actividades de Exploración y Producción de Petróleo y Gas (no auditada) (a) (b) (c) Petróleo Crudo Convencional y Extrapesado (en millones de barriles) Petróleo Crudo Extrapesado (en millones de barriles) Reservas de Gas Natural (en millardos de pies cúbicos) 126 126-128 129-137 .A.

expresados en dólares estadounidenses y en bolívares. correspondientes al 31 de diciembre de 2007 y 2006.A. los cuales comprenden los balances generales consolidados al 31 de diciembre de 2007 y 2006. en relación a los correspondientes totales consolidados (véase la nota 2-f a los estados financieros consolidados que se acompañan). esas filiales representan 9% y 5% de los activos totales al 31 de diciembre de 2007 y 2006. junto con los respectivos informes de los otros contadores públicos independientes. S. de movimiento de las cuentas de patrimonio y de movimiento del efectivo por los años entonces terminados. Responsabilidad de la Gerencia por los Estados Financieros Consolidados La gerencia es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de conformidad con Normas Internacionales de Información Financiera. Esas normas requieren que cumplamos con los requisitos éticos pertinentes y que planifiquemos y realicemos la auditoría para obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no contengan errores significativos. para que los mismos no contengan errores significativos debido a fraude o error. (Continúa) . nuestra opinión en relación con los montos incluidos en los estados financieros de esas filiales a esas fechas y para esos períodos. y un resumen de las políticas de contabilidad significativas y otras notas explicativas. Asimismo. Esta responsabilidad incluye: diseñar. respectivamente. Responsabilidad de los Contadores Públicos Independientes Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados con base en nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de conformidad con Normas Internacionales de Auditoría. y los estados consolidados conexos de resultados. seleccionar y aplicar las políticas de contabilidad apropiadas y efectuar las estimaciones contables que sean razonables de acuerdo con las circunstancias. S. Los estados financieros de esas filiales.Informe de los Contadores Públicos Independientes Al Accionista y a la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela.: Informe sobre los Estados Financieros Consolidados Hemos efectuado las auditorías de los estados financieros consolidados que se acompañan de Petróleos de Venezuela.A. y 39% y 17% de la ganancia neta para el año terminado el 31 de diciembre de 2007 y el período de nueve meses terminado el 31 de diciembre de 2006. Los estados financieros de algunas filiales fueron auditados por otros contadores públicos independientes y no por nosotros. respectivamente. implantar y mantener el control interno relacionado con la preparación y presentación razonable de los estados financieros. se basa exclusivamente en los informes de los otros contadores públicos independientes. nos fueron suministrados y. y sus filiales (PDVSA) (propiedad de la República Bolivariana de Venezuela).

durante el año 2007 la Compañía optó por modificar el orden de presentación de su balance general consolidado. los estados financieros consolidados que se acompañan presentan razonablemente. Nº. Párrafos de Énfasis Sin calificar nuestra opinión. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionar una base para nuestra opinión de auditoría. y adquisiciones y transferencias de activos. pero no para el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. realiza importantes operaciones con su Accionista. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor. según su objeto social y particulares responsabilidades. de conformidad con Normas Internacionales de Información Financiera. en todos sus aspectos substanciales. Como se explica más ampliamente en la nota 2-e a los estados financieros consolidados que se acompañan. S. Una auditoría también incluye evaluar lo apropiado de las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones hechas por la gerencia. incluyendo la evaluación de los riesgos de errores significativos en los estados financieros debido a fraude o error. PDVSA en su condición de empresa estatal propiedad de la República Bolivariana de Venezuela y.P. 5326 20 de marzo de 2008 Caracas. la situación financiera de Petróleos de Venezuela. Opinión En nuestra opinión. programas sociales. para diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. instituciones gubernamentales y otras. en atención a enfoques sugeridos por la normativa profesional disponible y la tendencia para la presentación de estados financieros en empresas del sector de energía. llamamos la atención sobre los siguientes asuntos: Como se explica más ampliamente en la nota 28 a los estados financieros consolidados que se acompañan.Una auditoría implica realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros. el auditor considera el control interno relacionado con la preparación y presentación razonable de los estados financieros. Al hacer esas evaluaciones de riesgos.A.C. evaluar la completa presentación de los estados financieros. y sus filiales (PDVSA) al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Venezuela 2 . su desempeño financiero y sus movimientos del efectivo por los años entonces terminados. Estas operaciones se corresponden principalmente con sus obligaciones fiscales en cuanto al pago de regalías e impuestos. así como también. ALCARAZ CABRERA VÁZQUEZ Dimas Castro Bustillos Contador Público C. con base en nuestras auditorías y en los informes de los otros contadores públicos independientes. entre otras.

491.066 5.421.618 948.127.706.487 9.509 6.624 231.271 652 374 6.212 17.556 41.900 25.906.343 4.436 2.435.477 4.349 107.492.599.731 2.033 80.053.325 3.609.145.134 2.341. véanse los estados consolidados de movimiento de las cuentas de patrimonio Pasivo Deuda a largo plazo.492.324 45.228.914 84.313 5.470 3.842 6.658 16.088 5.962.669.496 7.690 805.245 39.961.488.377.443 3.263 19.640.717 9.865.155 27.129 2.160 231.841.104 146.005 7.715.785 6.519.050.348.347 173.947 7.361.000 4.254 Nota Activo Propiedades.529 28.497 173.781.862.908.498.230 1. neto de porción corriente Impuesto sobre la renta diferido Acumulaciones y otros pasivos.546 2.185.893. plantas y equipos.073 1.262 1.721.477 91.687 7.426 80.404.014 19.743 68.208. S.610 107.649 4.254 Las notas 1 a 34 que se acompañan forman parte integral de los estados financieros consolidados.439.559 11.016 5.151 1.659 3.618 12.886 7.696 5.103 120.296 1.794 7.399.476 51.634 4.152. neto de porción corriente Total pasivo no corriente Porción corriente de la deuda a largo plazo Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar Acumulaciones y otros pasivos Pasivos mantenidos para la venta Total pasivo corriente Total pasivo Total patrimonio y pasivo 21 22 24 12-a 23 10 21 22 12-a 23 20 13 14 12-a 15 12-f 16 56.119 3.529 112.483 2.402 3.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Balances Generales Consolidados 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 (Millones de dólares) (Millones de bolívares) 52.943 6.162.391.644.776 49.095 21.003 776 9.672 42.193.853 114.725 13.907 13.189 8.600.523.460 1.114 123.646 765 30. neto de porción corriente Total activo no corriente Inventarios Créditos fiscales por recuperar Documentos y cuentas por cobrar Gastos pagados por anticipado y otros activos Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Activos mantenidos para la venta Total activo corriente Total activo Patrimonio Patrimonio.357 6.526.346 11.794.776 7.389 3.944.180.503 2.062 53.529.048 17.122 3.145.782 110. neto Inversiones en afiliadas Impuesto sobre la renta diferido Cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos Créditos fiscales po Efectivo restringido.553.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.672 2.508 2.687 37.051 58.377 65.599 4.024 20.361.323 17 12-f 18 19 16 10 8.653.089 2. 3 .985 441 2.721 1.721.974.877 490 5.749.366 4.402. neto de porción corriente Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro.379 2.650 3.006 1.757 15.914 4.317 18.555 3.503 3.928 57.282 23.

280.932 13.247 13.164 168.492.851 47.254.206 11.378. S.463 4.277 30.784.745.557 1.432 20 5.758. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Consolidados de Resultados Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 (Millones de bolívares) (Millones de dólares) Nota Operaciones continuas: Ventas de petróleo crudo y sus productos: Exportaciones en el exterior En Venezuela Otras ventas Costos y gastos: Compras de petróleo crudo y sus productos Gastos de operación Gastos de exploración Depreciación y amortización Gastos de venta.490.622.778 14.017 1.785.067.981 584 (210) 72.066 4.577 96.452) 155.363.820 2.055 215.577 10.838 5.120 1.357 65 96.135 3.432 23.695.636. neto Participación patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversión en afiliadas Ganancia antes de aportes para el desarrollo social e impuesto sobre la renta Aportes para el desarrollo social Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operaciones descontinuadas: Ganancia de operaciones descontinuadas.363 29.949 83.577.949 11.042.078.190 5.994 458 5.292 14.495.184 18.894 13.667.230 4.736 574.799.827.390.779 100 3.583 331.696 13.131 139. administración y generales Regalías.710.173 100 6.713.255.261 1.880 986.495.850 11.603 1.984 32.920.452 60.150 54.324 14.371 902 6.A.702.764 2.435 267 374 78.137 14.402 39.093 31.702 21.017 6.640 2. impuesto de extracción y otros impuestos Gastos de financiamiento Otros (ingresos) egresos.430 20.273 5.751 10.319.411.006.533 1.784 9.031 5.273 38.634.745.242 9. 28 28.874.846 5.956 13 12 11 Las notas 1 a 34 que se acompañan forman parte integral de los estados financieros consolidados. neta de impuesto Ganancia neta Ganancia neta: Atribuible al Accionista de la Compañía Intereses minoritarios 10 12-a 28 28 93.933 8.785 208.155 8.949 793.156.807 7.252 201.810.528 2.311 215.816 206. 28 14 733 641 25.384. 4 .233 255 99.770.761 (430.064.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.018 2.917 548.958 154 4.526 24.800 50.102 11.727 42.452 4.697 11.809 213.369.

920 - Capital social 47.094 20 9-b y 20 9-b y 20 20 20 (1.658) 1.994 (262) (2.094 6.856 (379) 56.102 3.151 4. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio Años terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006 (En millones de dólares estadounidenses) Nota 39.716) 53.908 (2.908) 5.582) - 4.825 (905) 7.206 (379) 2.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.716 5.918) (1.918 2.A.233 93 (223) - (1.389 (1.994 (2.371 93 (223) (2.371 1. S.879) 5.103 6.952 4.387 902 3 (150) - (1.150 - (93) (93) 93 - 11.860 (471) 8.994 (2.716) (1.918) 3.151 458 (70) - 5.452 (2. 5 .010 53.658) 8.094 8.658) 5.658) Saldos al 31 de diciembre de 2006 Ganancia neta Transferencia de reservas Aporte adicional del Accionista Aporte adicional de los inversionistas minoritarios Disminución del aporte adicional del Accionista Dividendos pagados Interés de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en el aporte adicional del Accionista Participación de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en dividendos decretados por estas empresas 9-b y 20 20 39.809) - 5.014 Patrimonio Atribuible al Accionista de la Compañía Utilidades retenidas Reservas (Pérdidas) Aporte legales y ganancias adicional del otras acumuladas Total Accionista Total patrimonio atribuible al Accionista Intereses minoritarios 81 Total patrimonio 47.062 Saldos al 31 de diciembre de 2007 Las notas 1 a 34 que se acompañan forman parte integral de los estados financieros consolidados.371 (2.716) (1.273 93 3 (373) (2.716) 50.809) 5.095 Saldos al 31 de diciembre de 2005 28 9-b y 20 - 262 (227) - 4.151 Ganancia neta Transferencia a reservas Distribución patrimonial del Accionista Aporte adicional del Accionista Interés de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en el aporte adicional del Accionista Dividendos pagados 9-b y 20 20 39.

880 (6.785.750 (1.680 18.000 13.750) 4.758.772.004) 120.750) 17.835 (5.879 (801.250 101.689.714.835) 11.000 (990.700) 6.689.039.A.750) 19.300 (488.680 109. S.680 (3.004) (38.650 Ganancia neta Transferencia a reservas Distribución patrimonial del Accionista Aporte adicional del Accionista Interés de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en el aporte adicional del Accionista Dividendos pagados Ajuste por traducción 9-b y 20 20 2-c 84.080.529.792 99.714.074.530) (5.758.758.260 (813.583 53.110.714.898.710.700) (3.789) 200.926. 6 .650 10.973.714.125.300) (5.004) 24.254.333) (53.853 Saldos al 31 de diciembre de 2007 Las notas 1 a 34 que se acompañan forman parte integral de los estados financieros consolidados.650 986.710.000 82.689.750) (4.932 5.689.123.663) 5.880 (6.943. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio Años terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006 (En millones de bolívares) Total Nota 1.642.680 (3.551.860 11.750) Saldos al 31 de diciembre de 2006 9-b y 20 - - - - - (200.700 5.052.123.697 (150.074.850) 11.810 11.684) 5.789 5.100 20 9-b y 20 9-b y 20 20 20 (4.400) 204.471.420 (243.879 (321.945.150 Total patrimonio 101.052.991.400) 204.206.052.105.047 1.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.254.400) 204.125.880 (563.350) - 11.399.792) (82.466 126.789 - Ganancia neta Transferencia de reservas Aporte adicional del Accionista Aporte adicional de los inversionistas minoritarios Disminución del aporte adicional del Accionista Dividendos pagados Interés de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en el aporte adicional del Accionista Participación de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en dividendos decretados por estas empresas Ajuste por traducción 20 2-c 84.350) 11.073 6.280.262.400) 204.015.684 - Capital social 101.017 4.593 (813.684 174.530) - (4.050) - 10.588.300) - - 10.254) (5.004) 114.039.105.950.100 20 84.870) 204.789 (479.165 9.789) (200.100 18.441 (43.028.049.250 Saldos iniciales al 31 de diciembre de 2005 Transferencia del ajuste acumulado por traducción en las correspondientes cuentas del patrimonio Saldos ajustados al 31 de diciembre de 2005 28 9-b y 20 - 563.950 200.784 (126.100 14.134.232 (243.680 114.949 200.789 (479.309 41.538.684) 101.017 200.158.745.017 (5.577 (6.123.074.710.265.663) (243.100 Reservas legales y otras Patrimonio Atribuible al Accionista de la Compañía Utilidades retenidas (Pérdidas) Ajuste ganancias acumulado acumuladas por traducción Total Aporte adicional del Accionista patrimonio atribuible al Accionista Intereses minoritarios 47.815.724) - (3.495.500) - 11.907 13.324) (243.189.

081 5. S.266 (4.572.066 (198.745.950 7 .832.636) (6.767.070.521.036.852) (929) 756 635 (1. neto (Aumento) disminución del efectivo restringido.800) 1.282 8.134.430) (1.748) (497) (1. neto Otras variaciones en inversiones Efectivo neto usado en las actividades de inversión Movimiento del efectivo proveniente de las actividades de financiamiento: Aumento de la deuda a largo plazo Pagos de la deuda a largo plazo Dividendos pagados al Accionista Dividendos pagados al inversionista minoritario Efectivo neto provisto por (usado en) las actividades de financiamiento Aumento neto en el efectivo y equivalentes de efectivo Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del año Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año Información complementaria: Desembolsos importantes de efectivo en el año Intereses.880.676.044 (7.018 10 53 (1.249.729) (2.447.452 13.759 (28.714.018.866) (2.184) 3.809) 3.657.244) 7.672) 8.Pequiven.174 3.983) 419.734 (4.534 1.265) (1.553) 32.896 11.921 (2.663) 21.150) (1.135) (3.870.550 (479. acumulaciones y otros pasivos Pagos de beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Total ajustes Efectivo neto provisto por las actividades operacionales Movimiento del efectivo proveniente de las actividades de inversión: Adquisiciones de propiedades.950 2.596.250 (1.950. neto del interés minoritario Aporte adicional del Accionista.120) (1.636) (673.846 21.622.562) (2.700 (25.897 (223) 68 25.365.036) (5.996.000) (3.569.302) (2.266.406.577.856 (611) (1.618.325 3.432) 822 (12) (3.400 1.956) (1.317 399 (2.273 5.934 (2.233 808.985.006) (2.729) 1.050 32.299.703) (8.040.495.161.411.050) 244.567. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Consolidados de Movimiento del Efectivo Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 (Millones de dólares) (Millones de bolívares) Movimiento del efectivo proveniente de las actividades operacionales: Ganancia neta Ajustes para conciliar la ganancia neta con el efectivo neto provisto por las actividades operacionales Depreciación y amortización Deterioro (reverso) del valor de los activos Costo de obligaciones por retiro de activos Impuesto sobre la renta diferido Pérdida por transacciones en moneda extranjera Provisión para beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Participación patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversión en afiliadas Exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversión Cambio en el valor razonable de las cuentas por cobrar a largo plazo Aumento (disminución) de la estimación para cuentas de cobro dudoso Cambios en activos operacionales Documentos y cuentas por cobrar Inventarios Gastos pagados por anticipado y otros activos Créditos fiscales por recuperar Cambios en pasivos operacionales Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar. neto del monto registrado como activos Impuesto sobre la renta.313.774 (202) 1.270.993 1.521 (2.402 (4.316.400 25.100 (434.015.832.152. neto de aportes a los fideicomisos por US$229 millones en el 2006 Venta de inversión en afiliadas Incorporación de nuevas afiliadas Dividendos recibidos de afiliadas Adquisición de grupo de activos mantenidos para la venta.212) (313) 1.927.174 (12. regalías y otros impuestos Aportes para el desarrollo social Transacciones importantes que no requirieron de efectivo Compensación de cuentas Dividendos pagados mediante cesión de pagarés Distribución patrimonial del Accionista .137) (1.574.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.200 55.472 (3.959 (1.195) 398 (13.625.572) 961.285 2.277 (27.412.650) (3.658) (379) 10.123) 17. plantas y equipos.430 3.078.785 7.644) 1.340) (709) 7.480) (4.408) 4.902.577 4.505) 852.099) 4.920) (12.378.876.827.056 1.300) 2.400 228.346) 1.500 113.986 (1.236 103 (1.333 (14.000 857.955 (1.043 2.246.784 (733) (641) (666) 446 15 (2. neto del interés minoritario Las notas 1 a 34 que se acompañan forman parte integral de los estados financieros consolidados.814.650.400 58.906.640 (93) 195 (724) 486 969 (1. 6.850) 6.189.932 (2.580 1.603) (1.312.600 29.776 7.317) (1.568.530) 146.906.750) (813.124 13.193) 2.914.800) (4.850 (6.878.353.814) 482 1.447) (3.800 2.A.187) 14.749 5.587) 115 2.869.784.581) 5.555.949 11.602 4.776 376 27.009 4.793) (1.006) (1.659 2.937.282 3.306) (3.

Caracas 1010-A. Impuesto de Registro de Exportación: establece una tasa de uno por mil sobre el valor de todos los hidrocarburos exportados desde cualquier puerto del territorio nacional. comprenden la Compañía. en Venezuela. publicada el 24 de mayo de 2006. 16 y 28). Europa y el Caribe. de salud y educación.A. PDVSA es responsable. Torre Este. La mayoría de las filiales en el exterior están involucradas en las actividades de refinación y comercialización en los Estados Unidos de América.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. inclusive la regalía adicional que esté pagando como ventaja especial. sus afiliadas y las entidades controladas conjuntamente. S. 15. se encuentra la creación de los siguientes impuestos: Impuesto de Extracción: establece una tasa de un tercio del valor de todos los hidrocarburos líquidos extraídos de cualquier yacimiento. y a cualquier otra inversión productiva en Venezuela. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (1) Entidad de Reporte Petróleos de Venezuela. Al calcular este impuesto.443. La Campiña. se decretó la Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. S. coordinar. Entre los aspectos más relevantes de esta reforma. Las principales actividades de PDVSA están reguladas por la Ley Orgánica de Hidrocarburos. establecida en los Artículos Nº 302 y Nº 311 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en el Artículo Nº 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. Avenida Libertador. calculado sobre la misma base establecida en la Ley para el cálculo de la regalía. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. 14 y 28). que afectan a PDVSA. actividades agrícolas.A. del desarrollo de la industria de los hidrocarburos. como Accionista. supervisar y controlar las actividades de sus empresas. PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional (véanse las notas 3-a. tanto en Venezuela como en el exterior (véanse las notas 3-a. de planificar. 8 (Continúa) . Apartado Nº 169. calculado sobre el precio de venta de dichos hidrocarburos. es ejercido a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (en adelante identificado como MENPET).A. S. 9. que estaba vigente desde el año 2002. Petróleos de Venezuela. así como también. y sus filiales (PDVSA o la Compañía) es propiedad de la República Bolivariana de Venezuela y su control. Con base en la nueva responsabilidad social de PDVSA. Los estados financieros consolidados de PDVSA. las operaciones relacionadas con gas se regulan por la Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos de septiembre de 1999 y su Reglamento de junio de 2000. al y por los años terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006. el contribuyente podrá deducir lo que se hubiese pagado por regalía. En la Gaceta Oficial Nº 38. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad. es una compañía constituida y domiciliada en la República Bolivariana de Venezuela y sus oficinas principales están ubicadas en el Edificio Petróleos de Venezuela.

la mayor parte de los costos. fueron aprobados por la Asamblea de Accionista el 7 de septiembre de 2007. PDVSA y sus principales filiales mantienen como moneda funcional el dólar. La moneda funcional de la Compañía es el dólar. así como también. S. Los métodos usados para medir los valores razonables son discutidos más ampliamente en la nota 6. la Junta Directiva aprobó someter a consideración de la Asamblea de Accionista los estados financieros consolidados del año terminado el 31 de diciembre de 2007.IFRIC) de la IASB. una porción significativa de los ingresos y el endeudamiento a largo plazo. (c) Moneda Funcional y de Presentación Los estados financieros consolidados están presentados en dólares estadounidenses (dólar o $) y en bolívares (Bs). estimándose que sean aprobados sin ninguna modificación. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (2) Bases de Preparación (a) Declaración de Cumplimiento Los estados financieros consolidados están preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). siendo este en el que mayormente se genera y utiliza el efectivo.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. La conversión de los estados financieros de la Compañía y sus filiales a bolívares. adoptadas por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board . Los estados financieros consolidados en bolívares se presentan para propósitos estatutarios.A. los cuales serán presentados próximamente a dicha Asamblea de Accionista. (b) Bases de Medición Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre las bases del costo histórico. se efectuó de conformidad con la Norma Internacional de Contabilidad Nº 21 Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio de la Moneda Extranjera. moneda de presentación distinta a la funcional. Adicionalmente. Los estados financieros consolidados del año terminado el 31 de diciembre de 2006. Los activos medidos y presentados a su valor razonable son principalmente los siguientes: instrumentos financieros derivados. Con la excepción de la filial Deltaven. debido a que el principal ambiente económico de las operaciones de PDVSA es el mercado internacional para el petróleo crudo y sus productos. excepto por ciertos activos y pasivos que han sido ajustados para presentarse a su valor razonable. gastos e inversiones están denominados en dólares. El 19 de marzo de 2008. créditos fiscales por recuperar y cuentas por cobrar a largo plazo a entes ejecutores de proyectos sociales y convenios energéticos. S.A. 9 (Continúa) .CINIIF (International Financial Reporting Interpretations Committee .IASB) y sus interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información Financiera . y otras filiales menores que se dedican a actividades complementarias en el país. Esta norma requiere que cada entidad determine su moneda funcional basada en el análisis del entorno económico principal en el cual opera.

pasivos. y los ingresos y gastos a las tasas de cambio promedio vigente durante cada año. Los estados financieros de las filiales cuya moneda funcional es el dólar u otra moneda distinta al bolívar. Los estimados y suposiciones relacionadas se basan en la experiencia y algunos otros factores que se consideran razonables en las circunstancias actuales. plantas y equipos) y las cuentas de patrimonio. Venezuela no es considerada hiperinflacionaria y todas las nuevas transacciones se reconocen a sus valores nominales originales. juicios y suposiciones que afectan la aplicación de las políticas contables y los montos presentados de activos.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Toda la información financiera presentada en dólares y bolívares ha sido aproximada a millones. A partir del año 2004. Los estimados y suposiciones son revisados periódicamente. ingresos y gastos. y las revisiones de estos estimados contables son reconocidas en el mismo período y en los períodos futuros afectados. inversiones y propiedades. incluyen los efectos de la inflación hasta esa fecha. los estados financieros de las filiales se traducen a bolívares con base en los siguientes criterios: En la preparación de los estados financieros de las filiales cuya moneda funcional es el bolívar. manteniéndose los valores de adquisición u origen de los activos y pasivos no monetarios expresados en moneda constante al 31 de diciembre de 2003. (d) Uso de Estimados y Juicios Para la preparación de los estados financieros consolidados de conformidad con NIIF. se requiere que la gerencia realice estimaciones.A. han sido convertidos a bolívares como sigue: activos y pasivos a las tasas de cambio vigentes a la fecha del balance general. De acuerdo con esta norma. se consideró lo establecido en la Norma Internacional de Contabilidad Nº 29 Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias (NIC 29). Venezuela fue considerada como una economía hiperinflacionaria hasta el 31 de diciembre de 2003. los resultados finales podrían diferir de esos estimados. Todas las diferencias en cambio que se generen como resultado de lo anterior. sin embargo. 10 (Continúa) . La Compañía aplica sus mejores estimaciones y juicios. los activos y pasivos no monetarios (principalmente inventarios. Para fines de la NIC 29. por lo tanto. una economía es considerada hiperinflacionaria si posee una serie de características. destacando una tasa acumulada de inflación cercana o superior a 100% en los últimos tres años. cuyo resultado es la base para formar los juicios sobre el valor en libros de los activos y pasivos que no son fácilmente determinables por otras fuentes. S. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Una vez determinada la moneda funcional de cada entidad. se reconocen como un componente separado en el patrimonio en la cuenta denominada “ajuste acumulado por traducción”.

los cuales se presentan con propósitos comparativos. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Las áreas significativas de incertidumbre de estimación y juicios críticos. 11 (Continúa) .Arrendamientos financieros y operativos. Durante el año terminado el 31 de diciembre de 2007. optó por presentar su balance general utilizando un criterio distinto al anterior. y el grado de inmediatez en la expectativa de pago. S. Nota 26 .Provisión para litigios y otros reclamos y acumulación para asuntos ambientales. en el cual se iniciaba la presentación de los activos y pasivos tomando en consideración los rubros corrientes y no corrientes en la expectativa de su realización.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. en el caso de los pasivos. son las siguientes: Nota 12 . que tienen un efecto significativo sobre los montos reconocidos en los estados financieros. la Compañía.A. en la aplicación de políticas contables.Impuesto sobre la renta diferido y uso de pérdidas fiscales Nota 13 . Nota 25 . en el caso de los activos. la Compañía ha utilizado un formato clasificado para el balance general. Tal como lo requieren las Normas Internacionales de Contabilidad. Nota 23 .Depreciación y amortización Nota 22 . es decir. presentar sus activos y pasivos iniciando con los no corrientes y posteriormente los corrientes. hasta el 31 de diciembre de 2006.Acumulación para obligaciones por retiro de activos (incluidas en acumulaciones y otros pasivos).Valuación de instrumentos financieros. con base en las evaluaciones pertinentes y por considerar que reflejará más apropiadamente la naturaleza de sus operaciones y las tendencias de la industria. Nota 27 .Medición de obligaciones de beneficios de jubilación definidos por contrato y otros beneficios post-retiro diferentes a jubilación. (e) Presentación de los Balances Generales Consolidados En la preparación y presentación de sus estados financieros consolidados. el nuevo formato se aplicó a los estados financieros consolidados del año 2006.

57% 1. Petroguárico.01% 0. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espiñeira.A. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espiñeira.49% 2. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Mendoza.06% 0. Labrador y Asociados.11% 0.A.74% 1. Sheldon y Asociados. S. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) 12 (Continúa) .58% 0. S.07% 0. Lagopetrol.A. Sheldon y Asociados. Labrador y Asociados. Sheldon y Asociados. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Mendoza.98% 9.21% 2.A.86% 3. Sheldon y Asociados. Sheldon y Asociados.38% 0.A. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espiñeira. Delgado.14% 0.56% 0.47% 0.02% 0. y por los años terminados en esas mismas fechas.05% 6. S. Sheldon y Asociados.97% 2. Petrozuata. S. Sheldon y Asociados.07% 0.18% 1.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.43% 1. Sheldon y Asociados.12% 0.89% 1.22% Espiñeira.67% 0.07% 0.02% 0.00% 4. Petrolera Zuata.A. Delgado. Delgado. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Lara Marambio y Asociados. han sido auditados por firmas de contadores públicos independientes.27% 0.38% 2. Petrocabimas.A.03% 0.A. Sheldon y Asociados.A.37% -0.09% 1.69% 1.55% 3. A continuación presentamos un detalle de las filiales auditadas por otros contadores públicos independientes.A.66% - 3. S.69% 0.A. Convenios de Asociación : Proyecto Hamaca Sincor Joint Operation Proyecto Cerro Negro Petrolera Zuata. firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte) Espiñeira. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espiñeira. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) 7. S.84% 1.08% - 5. distintos a nuestros contadores públicos independientes corporativos Alcaraz Cabrera Vázquez (firma venezolana miembro de KPMG International).28% 7. Petrocumarebo. Distintos a Nuestros Contadores Públicos Independientes Corporativos Los estados financieros consolidados de PDVSA al 31 de diciembre de 2007 y 2006.A. Baripetrol.A.02% 0. S. indicando su respectiva proporción de ganancias netas y activos totales con respecto a los correspondientes totales consolidados: Proporción (%) con respecto a los totales consolidados Año 2007 Año 2006 Ganancia Activos Ganancia Activos neta totales neta totales Entidades Filiales : Petroboscán.48% 1.27% 0.A.16% 0. Petrolera Sino-Venezolana.36% 0. Sheldon y Asociados. S.03% 0. S.06% 0.59% 3.72% 3. firma miembro de Ernest & Young Global (E&Y) Espiñeira.A.10% 2.50% 1. firma miembro de Ernest & Young Global (E&Y) Mendoza.08% 0. Petrodelta.29% 0. Sheldon y Asociados. Petroquiriquire. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espiñeira.51% 5. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espiñeira.22% 1. S.23% 4.37% 0.52% 0. Firma de contadores públicos independientes 9.76% 1. S. Sheldon y Asociados. Petroperijá. S.61% 0. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (f) Estados Financieros Consolidados – Filiales Auditadas por Otros Contadores Públicos Independientes.78% 3. S.06% Espiñeira.A. firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte) Espiñeira. S.23% 0. Labrador y Asociados.37% 1. firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte) Lara Marambio y Asociados. Petroindependiente. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espiñeira. Petroregional del Lago. S.21% 0.30% 3. S.08% 0.69% 0. Petrozuata. Boquerón.A.35% 0. firma miembro de Ernest & Young Global (E&Y) Marambio González & Asociados Lara Marambio y Asociados.43% 0.36% 0. S.11% 0. Petrowarao.

(CVP). PDV Holding.A. PDVSA Gas. Delta Caribe.A. Corporación Venezolana del Petróleo.A. Para evaluar el control. Crecimiento de Áreas Tradicionales.. S.A. afiliadas y entidades controladas conjuntamente. Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta. Electricidad de Valencia (ELEVAL) y C.L.A. PDVSA Agrícola. C. (PDV America) que operan en los Estados Unidos de América. S. PDVSA Servicio. (PDVSA Petróleo). S. S. (SENECA). S. Inc.A. así como también otras filiales para atender los ejes de desarrollo: Magna Reserva. Proyecto Orinoco.. Inc. S.A. para alinearlas con las políticas adoptadas por la Compañía. (a) Bases de Consolidación Inversiones en Filiales Las compañías filiales son aquellas controladas por PDVSA.A. La Electricidad de Caracas. C.. Luz y Fuerza Eléctrica de Puerto Cabello (CALIFE). Durante el año 2007 se constituyeron nuevas filiales de PDVSA con la finalidad de atender lineamientos de las operaciones establecidas en los diferentes acuerdos de cooperación energética suscritos entre la República Bolivariana de Venezuela y otros países. se toman en consideración los potenciales derechos de votación que actualmente son ejercidos o transados.A. S.A. Las políticas contables de las filiales se han cambiado cuando ha sido necesario. (PDV Holding) y su principal filial PDV America. los estados consolidados de resultados comparativos. El control existe cuando PDVSA tiene el poder para controlar las políticas financieras y operacionales de una entidad con la finalidad de obtener beneficios a partir de sus actividades.A. PDVSA Industrial. De acuerdo con lineamientos y objetivos estratégicos del Ejecutivo Nacional. S. han sido presentados como si las operaciones descontinuadas durante el año corriente hubiese ocurrido desde el inicio del año comparativo (véase la nota 10). Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (3) Políticas de Contabilidad Significativas Las políticas de contabilidad han sido aplicadas consistentemente para todos los años presentados en estos estados financieros consolidados. La principal operación de PDVSA en los Estados Unidos de América está representada por CITGO Petroleum Corporation y sus filiales (CITGO). S. PDVSA Panamá. para conformar su presentación con la clasificación usada en el año 2007. Véase la nota 10. S. totalmente poseídas son: PDVSA Petróleo.A.. S. S. (Deltaven) en Venezuela. Los estados financieros de las filiales se incluyen en los estados financieros consolidados desde la fecha en que el control comienza hasta la fecha en que el control cesa. durante el año 2007 la Asamblea de Accionista de PDVSA autorizó la compra de acciones de las siguientes entidades que operan en el sector eléctrico del país: C. Las filiales más importantes. y Deltaven. Infraestructura y Comercialización e Integración.A. PDVSA Ibérica.A.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. las cuales son las siguientes: PDV Sur. y han sido aplicadas consistentemente por sus filiales. Se han hecho algunas reclasificaciones a los estados financieros consolidados del año 2006. Proyectos de Refinación. la cual es poseída totalmente por PDV America..A. PDV Andina. y PDVSA Gas Comunal.. 13 (Continúa) .A. (PDVSA Gas). Adicionalmente. S.

y Corpoguanipa. S. cuya inversión se contabiliza por el método de participación patrimonial. en convenios de asociación para el desarrollo de las reservas de petróleo extrapesado en la Faja Petrolífera del Orinoco. a través de sus filiales consolidadas PDVSA Cerro Negro. así como cualquier ingreso o gasto no realizado procedente de transacciones intercompañías.A.A. Petrozuata. Las pérdidas no realizadas son eliminadas de la misma forma que las ganancias no realizadas. Transacciones Eliminadas en la Consolidación Los saldos y transacciones con la Casa Matriz y entre filiales (intercompañías). debido al control ejercido sobre sus actividades a partir de esa fecha. S. S.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. C. Véase la nota 9-a. Los estados financieros consolidados incluyen la participación en las ganancias o pérdidas de las afiliadas reconocidas con base en el método de participación patrimonial. excepto en los casos en que PDVSA sea responsable solidaria de las obligaciones incurridas por dichas afiliadas. Se presume que existe influencia significativa cuando la Compañía posee directa o indirectamente entre 20 y 50 por ciento del derecho de voto en otra entidad. PDVSA Petróleo participa. Los dividendos recibidos se rebajan del valor en libros de la inversión. (PDVSA Sincor). (Corpoguanipa). Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 A partir de octubre de 2007.A. Las ganancias no realizadas provenientes de transacciones con entidades. desde la fecha en que la influencia significativa comienza hasta la fecha en que cesa. (PDVSA Cerro Negro). Participaciones en Negocios Conjuntos Las participaciones en negocios conjuntos son aquellas en las cuales PDVSA tiene un control conjunto. Siguiendo lineamientos establecidos por el Ejecutivo Nacional. de acuerdo con su porcentaje de participación en los negocios conjuntos de dichos convenios de asociación. Hasta el 30 de septiembre de 2007. Inversiones en Afiliadas Las compañías afiliadas son aquellas en las cuales PDVSA tiene influencia significativa pero no el poder para controlar decisiones financieras y operacionales. lo cual se estima que ocurra durante el primer semestre del año 2008. S. las actividades de estos convenios de asociación serán asumidas por empresas mixtas constituidas con participación mayoritaria de PDVSA. son eliminados en la preparación de los estados financieros consolidados. son eliminadas contra la inversión hasta el monto de la participación en dichas entidades. ingresos y costos. 14 (Continúa) . (Petrozuata).A. pero únicamente en la medida que no haya evidencia de deterioro. la información financiera de las empresas mixtas constituidas se incluirá en los estados financieros consolidados de PDVSA mediante el método de consolidación. establecido a través de un acuerdo contractual. los estados financieros consolidados de PDVSA incluyen los estados financieros de Petrolera Zuata.A. la inversión en Petrozuata se reconoció bajo el método de participación patrimonial. PDVSA Sincor. Véanse las notas 9-a y 33-a. Estas filiales de PDVSA Petróleo preparan sus estados financieros reconociendo su cuota-parte en los activos. pasivos. desde la fecha en que comienza el control hasta la fecha en que cesa. Cuando el valor de la participación de la Compañía en las pérdidas excede su inversión en una afiliada. el valor en libros de la inversión se reduce a cero y cesa el reconocimiento de pérdidas adicionales. al momento de publicarse los respectivos decretos de transferencia de los activos. Con posterioridad a la mencionada publicación. El método de participación patrimonial consiste en incrementar el costo de adquisición de la inversión con la proporción que le corresponde a la tenedora. en los períodos posteriores a la fecha de adquisición. sobre los resultados de operaciones de la emisora.

15 (Continúa) . y los ingresos y costos utilizando la tasa de cambio promedio ponderado en vigencia durante cada año presentado. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (b) Monedas Distintas al Dólar Transacciones en Monedas Distintas al Dólar Las transacciones en monedas distintas al dólar se convierten a la respectiva moneda funcional de las entidades de la Compañía. cuentas por cobrar a largo plazo. deuda a largo plazo y otros pasivos. son generalmente convertidos a dólares utilizando la tasa de cambio vigente a la fecha de los estados financieros. Los activos y pasivos monetarios.A. que generalmente es la fecha en que la Compañía se compromete a comprar o vender el activo. Cuando una operación extranjera es vendida. Un instrumento financiero se reconoce cuando la Compañía se obliga o compromete con las cláusulas contractuales del mismo. más cualquier costo directo de transacción.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. créditos fiscales por recuperar. Estados Financieros de Filiales Domiciliadas fuera de Venezuela y de los Estados Unidos de América Los activos y pasivos de las filiales domiciliadas fuera de Venezuela y de los Estados Unidos de América. se convierten a la moneda funcional utilizando la tasa de cambio a esa fecha. efectivo restringido. en el caso de instrumentos que se designan para ser valorados a valor razonable con variaciones reconocidas directamente en resultados. el monto del efecto por conversión asociado a dicha operación es reconocido en los estados consolidados de resultados. como parte de las ganancias o pérdidas acumuladas. Los instrumentos financieros no derivados se reconocen inicialmente a su valor razonable. utilizando la tasa de cambio de la fecha de la transacción. ajustado por la tasa efectiva de interés y los pagos durante el año. total o parcialmente. Las ganancias o pérdidas en cambio que resultan de la conversión. documentos y cuentas por cobrar. cuentas por pagar a proveedores. denominados en monedas distintas al dólar que se presentan a valor razonable. es la diferencia entre el costo neto en la moneda funcional al comienzo del año. Las compras y ventas de activos financieros realizadas utilizando los procedimientos usuales se contabilizan a la fecha de la negociación. sobre las partidas monetarias. se reconocen en los estados consolidados de resultados (véase la nota 5). S. y el costo neto en moneda extranjera convertido utilizando la tasa de cambio al final del año. Los activos y pasivos no monetarios. Los pasivos financieros se extinguen cuando la obligación contractual específica de la Compañía expira o se cancelan. son reconvertidos a la moneda funcional utilizando la tasa de cambio a la fecha en que se determinó el valor razonable. denominados en monedas distintas al dólar a la fecha del balance general. (c) Instrumentos Financieros Instrumentos Financieros no Derivados Los instrumentos financieros no derivados consisten en efectivo y equivalentes de efectivo. Los activos financieros se reversan si los derechos contractuales de la Compañía sobre los flujos de efectivo del activo expiran o si la Compañía transfiere el activo financiero a otra entidad sin retener el control o una porción significativa de los riesgos y beneficios del activo. El efecto por conversión acumulado no ha sido significativo en los últimos años y es incluido en el patrimonio. La ganancia o pérdida en cambio en monedas distintas al dólar.

cuando es relevante. (d) Propiedades. Otros egresos por exploración. Los costos de pozos exploratorios se contabilizan como activos hasta que se determine si resultan comercialmente viables y. al incurrirse. el costo de materiales y mano de obra directa así como cualquier otro costo directo atribuible para la puesta en operación. se reconocen como parte de los activos correspondientes y se amortizan durante la vida útil estimada de esos activos. se cargan a los gastos de operación. reconociéndose cualquier cambio en dicho valor razonable en los estados consolidados de resultados. PDVSA no emite ni mantiene en su poder instrumentos financieros derivados para fines de comercialización o especulación. no son significativos y están incluidos en los estados consolidados de resultados en el rubro otros (ingresos) egresos. Los costos de financiamiento de proyectos que requieren altas inversiones en períodos de construcción a largo plazo. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Véase la política para contabilizar los ingresos y gastos financieros en la nota 3-o. Posterior al reconocimiento inicial. Los costos de mantenimiento mayor o de una reparación general se capitalizan en los casos en que son identificados como un componente separado del activo al que corresponda el mantenimiento o reparación. neto. 16 (Continúa) . De conformidad con su política corporativa. S. los instrumentos financieros derivados son medidos a su valor razonable. Los desembolsos por mantenimiento. los costos atribuibles a la transacción son reconocidos en los estados consolidados de resultados cuando ocurren. planta y equipos relacionados y las propiedades dedicadas a la explotación de petróleo y gas se contabilizan como parte del costo de los activos. en caso contrario. plantas y equipos también incluyen. Los costos de las propiedades. los montos asociados con obligaciones por retiro de activos (véase la nota 3-e). Las ganancias o pérdidas que surgen de los retiros o desincorporaciones de activos. reparaciones y renovaciones menores efectuados para mantener las instalaciones en estado operativo normal se cargan a gastos. y son depreciados en el período comprendido entre un mantenimiento y otro.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. también incluye el costo de desmantelamiento y remoción en el lugar donde es construido. Instrumentos Financieros Derivados PDVSA utiliza instrumentos financieros derivados para reducir la exposición a los riesgos de productos básicos definidos y de tasas de interés que resultan de sus actividades operacionales y financieras.A. Los efectos de los cambios en los valores razonables de los instrumentos financieros derivados durante los años 2007 y 2006. Los instrumentos financieros derivados son contabilizados inicialmente a su valor razonable. plantas y equipos se presentan al costo. se cargan a los gastos de operación. Los costos de pozos de desarrollo. El costo de activos construidos por cuenta propia incluye intereses por financiamientos. incluyendo los costos geológicos y geofísicos. Se utiliza el método de contabilidad de esfuerzos exitosos para las actividades de exploración y producción de petróleo crudo y gas. se reconocen en los estados consolidados de resultados. Plantas y Equipos Las propiedades. y los incurridos por financiamiento específico de proyectos. neto de depreciación acumulada y pérdidas por deterioro (véase la nota 3-j).

plantas y equipos se revisan para cada año presentado. plantas y equipos durante la etapa previa a su puesta en servicio. Las tasas usadas se revisan anualmente. plantas y equipos y se comienzan a depreciar o amortizar. 17 (Continúa) . para los servicios de apoyo industrial y de campamento entre 10 y 17 años. para las edificaciones y construcciones 20 años. principalmente. para las maquinarías y equipos entre 5 y 10 años. los activos adquiridos bajo arrendamiento financiero son depreciados utilizando el método de línea recta en aproximadamente 10 años. La determinación de los valores razonables se basa en las regulaciones y tecnologías existentes. Adicionalmente. Las obligaciones asociadas al retiro de activos de larga duración. para las instalaciones de almacenamiento y transporte de petróleo crudo y gas entre 12 y 25 años. Una vez que los activos están listos para su uso. durante el período de su vida útil. Los métodos de depreciación y la vida útil promedio de las propiedades. plantas y equipos. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Todos los desembolsos relacionados con la construcción o adquisición de propiedades. son contabilizadas de forma separada como un componente importante del activo. usando como base las reservas probadas desarrolladas. para las unidades de transporte terrestres. (e) Costos Asociados a Obligaciones por Retiro de Activos PDVSA capitaliza los costos estimados asociados a obligaciones por retiro de activos destinados a las actividades de exploración y producción de petróleo crudo y gas y otras instalaciones industriales. se presentan al costo como obras en progreso. con base en el plan de desincorporación futura de estos activos. plantas y equipos poseen diferentes vidas útiles.A. se determina por la diferencia entre el monto recibido en la venta o desincorporación. La depreciación y amortización de los costos capitalizados a los pozos e instalaciones para la producción de petróleo crudo y gas. y el valor neto en libros del activo. se reconocen al valor razonable en la fecha cuando dicha obligación es incurrida. Los costos capitalizados de las demás plantas y equipos se deprecian durante su vida útil estimada. son determinadas según el método de unidades de producción por campo. lo cual se aproxima a la vida útil promedio. cuya vida útil promedio para las plantas y facilidades de refinación oscila entre 17 y 25 años. siendo la propiedad de estos activos transferida al término del arrendamiento (véase la nota 26). S. Cuando partes de un activo de las propiedades. si existe. marítimas y aéreas entre 3 y 20 años. con base en un estudio de reservas y se aplican en forma retroactiva al inicio del año. utilizando el método de línea recta. La ganancia o pérdida generada de la venta o desincorporación de un activo de las propiedades. y para los activos remanentes entre 3 y 10 años. y es reconocida como parte de los otros (ingresos) egresos. con base en flujos de efectivo futuros descontados.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. El costo es capitalizado como parte del activo de larga duración relacionado y se amortiza con cargo a los costos operativos. neto en los estados consolidados de resultados. se transfieren al componente respectivo de propiedades.

estos activos arrendados no se reconocen en los balances generales consolidados (véase la nota 26).350 millones). Los activos financieros restantes que poseen similares características de riesgo de crédito son evaluados en grupo. al costo promedio neto de estimación para cubrir posibles pérdidas y se clasifican en dos grupos: activo no corriente y activo corriente. (h) Cuentas por Cobrar Comerciales Las cuentas por cobrar comerciales son contabilizadas por el monto facturado y se presentan netas de la estimación para cuentas de cobro dudoso. para determinar si existe evidencia objetiva de deterioro. el activo arrendado se valora al monto menor entre su valor razonable y el valor presente de los pagos mínimos por arrendamiento. respectivamente. Luego del reconocimiento inicial. El valor neto de realización es el valor estimado de venta durante el curso normal del negocio. al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Los demás arrendamientos se consideran operativos. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (f) Activos Arrendados Los arrendamientos bajo los cuales la Compañía asume substancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad. 18 (Continúa) . el activo se contabiliza de acuerdo con las políticas contables aplicables al mismo. S. la cual representa el monto de pérdidas que.337. por lo tanto. Al momento del reconocimiento inicial.300 millones y Bs2. La Compañía efectúa dicha estimación con base en la antigüedad de los saldos y en los resultados de la evaluación de la cartera de clientes (véanse las notas 18 y 25). con vencimientos originales menores a tres meses y disponibles en base corriente que. (g) Inventarios Los inventarios se valoran al costo o al valor neto de realización. son clasificados como arrendamientos financieros. principalmente. El costo de los inventarios de petróleo crudo y sus productos. Los activos financieros significativos son evaluados individualmente para determinar su deterioro. se calcula utilizando el método de costo promedio. potencialmente. se producirán en las cuentas por cobrar.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. menos los costos de terminación y gastos estimados de venta. el que sea menor.642.229 millones (Bs1. (i) Equivalentes de Efectivo PDVSA considera como equivalentes de efectivo las colocaciones y depósitos a plazo. (j) Deterioro del Valor de los Activos Activos Financieros Los activos financieros son evaluados por la Compañía a la fecha de los estados financieros. Un activo financiero está deteriorado si existe evidencia objetiva de que uno o más eventos han tenido un efecto negativo en los flujos de efectivo futuros estimados del activo.A. eran de aproximadamente $622 millones y $1. Los materiales y suministros están valorados.

La recuperabilidad de los activos que son mantenidos y utilizados. los cuales se espera que sean generados por dichos activos. Una pérdida por deterioro se reconoce cuando el valor en libros de un activo o su unidad generadora de efectivo excede a su valor recuperable. se reconoce un cargo por deterioro en los resultados del año por el monto de dicho exceso. se estima el monto recuperable del activo. los activos no corrientes o grupo enajenable son reconocidos de acuerdo con las políticas contables de la Compañía y. se clasifican como mantenidos para la venta si su importe en libros se recuperará a través de su venta y no a través de su uso continuado. Si el valor en libros de los activos excede al valor estimado de los flujos de efectivo futuros descontados. es revisado en cada fecha de los estados financieros para determinar si existe algún indicio de deterioro. 19 (Continúa) . (k) Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas Activos Mantenidos para la Venta Los activos no corrientes o grupo enajenable que comprende activos y pasivos. y las subsecuentes ganancias o pérdidas por cambios en el valor razonable. excepto en el caso que ninguna pérdida haya sido contabilizada en inventarios. se mide comparando su valor en libros contra los flujos de efectivo futuros netos y descontados. El costo del activo correspondiente es presentado neto de este cargo por deterioro. activos financieros. El reverso de una pérdida por deterioro ocurre sólo si este puede ser relacionado objetivamente con un evento ocurrido después de la fecha en que la pérdida por deterioro fue reconocida (véase la nota 25). Inmediatamente antes de esta clasificación. Las pérdidas por deterioro podrían ser revertidas únicamente si la reversión está relacionada con un cambio en las estimaciones utilizadas después que la pérdida por deterioro fue reconocida (véase la nota 13). Si existen tales indicios. son medidos al menor valor entre el valor en libros y el valor razonable. El deterioro es determinado por la Compañía con base en las unidades generadoras de efectivo. Las pérdidas por deterioro reconocidas inicialmente al ser clasificados como mantenidas para la venta. excluyendo los inventarios y el impuesto diferido. Una unidad generadora de efectivo es el grupo de activos identificable más pequeño que genera flujos de efectivo en forma sustancialmente independiente de otros activos o grupos de activos. son reconocidas en los estados consolidados de resultados. Las ganancias generadas por cambios en el valor razonable no excederán la pérdida acumulada por deterioro previamente reconocida. impuestos diferidos activos. posteriormente. menos el costo estimado de venta (véase la nota 10). de acuerdo con sus segmentos de negocio. Cualquier pérdida por deterioro de un grupo enajenable es primero asignada a la plusvalía. y la venta previsiblemente se completará en el plazo de un año desde la fecha de la clasificación. activos por beneficios a empleados.A. ubicaciones geográficas y el uso final de la producción generada por cada una de ellas. Activos no Financieros El valor en libros de los activos no financieros. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Las pérdidas por deterioro son reconocidas en los estados consolidados de resultados. Esta condición se considera cumplida únicamente cuando la venta es altamente probable y los activos no corrientes o grupo enajenable están disponibles para la venta inmediatamente en su estado actual.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. los cuales seguirán siendo reconocidos de acuerdo con las políticas contables de la Compañía. S. y luego a los activos y pasivos restantes con base en un prorrateo.

presenten instrumentos financieros emitidos por instituciones de alta calificación crediticia y que tengan fechas de vencimiento cercanas a los plazos en que deben ser pagadas dichas obligaciones. S. Las mejoras en los beneficios del plan. posteriormente. El cálculo es realizado anualmente por un actuario independiente usando el método de crédito por unidad proyectada. o cuando la operación reúne los criterios para ser clasificada como mantenida para la venta. que se reconocen a su valor razonable menos los costos estimados de venta. como si la operación hubiese sido descontinuada desde el inicio del año comparativo (véase la nota 10). ese beneficio es descontado para determinar su valor actual y se le deduce el valor justo de mercado de los activos asociados al plan. Cuando una operación es clasificada como una operación descontinuada. así como la valoración del costo de adquisición y. pasivos y pasivos contingentes identificables.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. pasivos y pasivos contingentes identificables. si esto ocurre primero. en los estados consolidados de resultados. pasivos y pasivos contingentes identificables de la adquirida a sus valores razonables. es presentado. que ha sido separada del resto de las operaciones y ha sido desincorporada o clasificada como mantenida para la venta.A. en promedio. transcurrirá hasta el momento en que los beneficios sean un derecho adquirido. en el estado consolidado de resultados comparativo. con respecto a planes de beneficios de jubilación definidos por contrato. son reconocidas como un gasto en los estados consolidados de resultados sobre la base del período estimado que. cualquier exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversión que continúe existiendo después de la reconsideración antes mencionada. relacionadas con costos de servicios pasados. o una filial adquirida exclusivamente para la reventa. el gasto es reconocido. es contabilizada inicialmente reconsiderando la valoración de los activos. es calculada por separado para cada participante en el plan. es reconocido inmediatamente en los resultados del año. En la medida en que dichos beneficios sean un derecho adquirido irrevocable después de su aprobación. a la fecha de los estados financieros consolidados. La tasa de descuento debe reflejar el rendimiento que. La clasificación como una operación descontinuada se produce cuando se retira. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 En la fecha de adquisición. estimando el monto del beneficio futuro que los empleados han adquirido a cambio de sus servicios durante el período actual y períodos previos. Operaciones Descontinuadas Una operación descontinuada es un componente del negocio de la Compañía representado por un segmento operativo o área geográfica de importancia. se vende o se ha dispuesto de ella por otra vía. Cualquier diferencia entre el costo de adquisición y la participación de la Compañía en el valor razonable neto de los activos. 20 (Continúa) . la Compañía distribuye el costo de adquisición de entidades reconociendo los activos. excepto en el caso de los activos mantenidos para la venta. de manera inmediata. (l) Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios Post-retiro Plan de Jubilación La obligación neta de PDVSA.

La tasa de descuento debe reflejar el rendimiento que. PDVSA suscribió una Convención Colectiva de Trabajo con vigencia hasta el año 2009. Beneficios Post-retiro Diferentes a Jubilación La obligación neta con respecto a otros beneficios post-retiro diferentes a jubilación. La obligación se calcula utilizando el método de crédito por unidad proyectada. la Compañía ha incurrido en una obligación legal o formal que se pueda estimar de manera confiable. La mayor parte de las indemnizaciones han sido depositadas en cuentas de fideicomiso a favor de los trabajadores. es el monto de beneficios futuros que los trabajadores hayan ganado a cambio de sus servicios durante el período actual y los períodos previos. y sea probable que se requiera el desembolso de beneficios económicos para pagar la obligación. Los costos de servicios pasados y las ganancias o pérdidas actuariales se reconocen usando la misma metodología del plan de jubilación definido por contrato. a la fecha de los estados financieros consolidados. si los hubiere. Estos límites son calculados y aplican por separado para cada uno de los planes de beneficios definidos.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. como resultado de un evento pasado. con la cual se introducen mejoras salariales y beneficios sociales a los trabajadores de la nómina contractual en Venezuela. Las obligaciones resultantes de la aplicación de esta Convención Colectiva están vigentes desde noviembre de 2007.A. Indemnizaciones Laborales Las indemnizaciones por terminación de la relación laboral de los trabajadores en Venezuela se reconocen cuando se causan. presenten instrumentos financieros emitidos por instituciones de alta calificación crediticia y que tengan fechas de vencimiento cercanas a los plazos en que deben ser pagadas dichas obligaciones. de acuerdo con la legislación laboral y con los contratos colectivos vigentes. S. Beneficios a Corto Plazo Las obligaciones por beneficios a corto plazo. vacaciones y otros beneficios son contabilizadas como gastos en la medida que el servicio relacionado es provisto por el trabajador. seguro funerario y tarjeta de banda electrónica para alimentación. El 11 de octubre de 2007. se descuenta para reflejar su valor actual y se le deduce el valor justo de los activos relacionados. 21 (Continúa) . El monto resultante es dividido entre la vida laboral restante promedio de los trabajadores que participan en el plan. que exceda 10% al mayor de los siguientes montos: a) el valor presente de las obligaciones por beneficios definidos en esa fecha. Estos beneficios incluyen planes de salud y odontológicos. y b) el valor razonable de los activos del plan en esa fecha. (m) Provisiones Una provisión se reconoce si. como bonificaciones de los empleados. definidos por contrato. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La Compañía contabiliza como ingreso o como gasto una porción correspondiente al importe de sus ganancias o pérdidas actuariales no reconocidas.

(n) Reconocimiento de Ingresos Los ingresos provenientes de ventas de petróleo crudo. gas natural. S. de ser necesarios. para la cual PDVSA tiene información adecuada para determinar un estimado razonable del respectivo costo. 22 (Continúa) . son cargados a gastos. La creación de estas provisiones coincide con la identificación de una obligación relacionada con remediación ambiental. calculado sobre la ganancia gravable del año utilizando la metodología establecida por la legislación vigente. excepto cuando se refiere a partidas que deben reconocerse directamente en el patrimonio. (o) Ingresos y Gastos Financieros Los ingresos financieros comprenden principalmente intereses ganados sobre fondos invertidos. son contabilizados como gastos o activos. ganancia por la venta de activos financieros mantenidos para la venta y cambios en el valor razonable de los activos financieros. Los ajustes subsiguientes a los estimados. se efectúan al obtener información adicional. Los desembolsos relacionados con operaciones del pasado. No se reconocen ingresos si existe incertidumbre significativa en cuanto a la recuperación de la obligación adquirida por el comprador. que no contribuyan a la obtención de ingresos corrientes o futuros. El impuesto corriente es el impuesto por pagar esperado. se reconocen en los estados consolidados de resultados cuando los riesgos y los derechos significativos derivados de la propiedad han sido transferidos al comprador. El gasto de impuesto sobre la renta se reconoce en los resultados de cada año. que están vinculados con ingresos por operaciones actuales o futuras. existe suficiente evidencia de un acuerdo de venta y los precios han sido fijados o son determinables. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 En concordancia con la política ambiental establecida por PDVSA y las normativas legales aplicables. Los desembolsos relacionados con la conservación del ambiente. se incluyen en los otros (ingresos) egresos. Los gastos financieros relacionados con pérdidas por deterioro y cambios en el valor razonable de los activos financieros. las tasas de impuesto vigentes a la fecha del balance general y cualquier ajuste al impuesto por pagar de años anteriores. En su mayoría.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. de las filiales en Venezuela y en el exterior. (p) Impuesto sobre la Renta El gasto de impuesto sobre la renta comprende el impuesto corriente y el impuesto diferido.A. Los gastos financieros por intereses de obligaciones financieras se presentan en los gastos de financiamiento en los estados consolidados de resultados. la recuperación de la respectiva cuenta por cobrar es probable. productos refinados y otros. se reconoce un pasivo cuando los costos son probables y pueden ser razonablemente estimados. neto en los estados consolidados de resultados. éstos se reconocen cuando el ingreso ha sido realizado. según correspondan. En el caso de los ingresos provenientes de actividades distintas al negocio principal de la Compañía. los cuales se incluyen en los otros (ingresos) egresos. neto en los estados consolidados de resultados. esas transferencias están regidas por los términos de entrega estipulados en los contratos con los clientes.

respectivamente. Los segmentos operativos de PDVSA incluyen las actividades de exploración y producción de petróleo crudo (aguas arriba). A partir de esa fecha las actividades que llevaban a cabo esos convenios operativos fueron asumidas por empresas mixtas creadas con una participación mayoritaria de PDVSA (véase la nota 9-b). Los desembolsos netos para inversiones incluyen los costos netos totales incurridos durante el año para adquirir propiedades. firmados por PDVSA con empresas nacionales e internacionales en los años 1992. (r) Convenios Operativos Los convenios operativos de la primera. 1993 y 1997. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 El impuesto sobre la renta diferido se contabiliza utilizando el método de balance general. plantas y equipos. así como por las pérdidas de operación y créditos fiscales trasladables a períodos futuros. y el impuesto sobre la renta por pagar. S. (q) Información por Zona Geográfica y Segmentos de Operación Un segmento es un componente identificable de PDVSA que se dedica a proveer productos o servicios (segmento operativo).PETRÓLEOS DE VENEZUELA. determinado con base en las disposiciones legales de cada jurisdicción fiscal. según la legislación vigente. Las transacciones y saldos no distribuidos comprenden.A. segunda y tercera ronda. PDVSA identifica tales segmentos con base en sus unidades de negocios y geográficamente. el impuesto sobre la renta diferido. arrendamientos financieros y los gastos financieros relacionados. estuvieron vigentes hasta el 31 de marzo de 2006. o que se dedica a proveer productos o servicios dentro de un entorno económico particular (segmento geográfico). y gas (véase la nota 8). refinación. que está sujeto a riesgos y beneficios específicos y diferentes de otros segmentos. El valor de los activos y pasivos diferidos se determina utilizando las tasas de impuestos que se espera serán aplicables a la ganancia gravable en el año en que las diferencias temporales serán recuperadas o canceladas. El impuesto sobre la renta relacionado con la distribución de dividendos. es reconocido como un pasivo cuando se genera la obligación del pago de dichos dividendos. El efecto sobre los activos y pasivos diferidos por cambios en las tasas de impuesto se reconoce en los resultados del año en que inician su vigencia. los activos y los pasivos por segmento. Un impuesto diferido activo se reconoce solamente hasta el monto que es probable que estén disponibles ganancias gravables futuras sobre las cuales compensarlo. 23 (Continúa) . Los impuestos diferidos activos son revisados a la fecha de presentación de los estados financieros consolidados y se reversan en la medida que se reduce la probabilidad de que el beneficio fiscal relacionado pueda realizarse. comercio y suministro (aguas abajo). PDVSA ha determinado que sus segmentos de negocios son aquellos basados en la metodología que utiliza la gerencia para sus informes internos. Los activos y pasivos diferidos se reconocen por las consecuencias fiscales futuras atribuibles a diferencias entre los montos de los activos y pasivos presentados en el balance general y su correspondiente base fiscal. La ganancia operativa. principalmente. la deuda a largo plazo. así como aquellos que pueden ser distribuidos sobre una base razonable. incluyen transacciones y saldos directamente atribuibles al segmento.

Otros gastos en desarrollo son reconocidos en los resultados cuando se incurren en ellos. Las más importantes para PDVSA son las siguientes: En noviembre de 2006. con base en la producción de petróleo crudo y sujeto a ciertas limitaciones.200 millones y Bs270. sea posible obtener beneficios económicos a futuro y la Compañía pretenda y posea suficientes recursos para completar el desarrollo y para usar o vender el activo. o estipendio. 24 (Continúa) . es reconocido como gasto de operación en los estados consolidados de resultados cuando se incurre. respectivamente. plantas y equipos. 15. El desembolso en desarrollo capitalizado es medido al costo menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro acumuladas. S.A. y no se han aplicado en la preparación de estos estados financieros consolidados. (u) Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos Varias normas nuevas y enmiendas e interpretaciones a las normas actuales aún no están vigentes para el año terminado el 31 de diciembre de 2007. y los costos y gastos no capitalizables relacionados con los referidos convenios. Las actividades de desarrollo involucran un plan o diseño para la producción de nuevos productos y procesos. 16 y 28). En dichas cuentas de orden se contabilizaban las propiedades. (t) Aportes para el Desarrollo Social Corresponde a los aportes para los programas y proyectos sociales. los montos cargados a gastos por este concepto fueron de $188 millones y $126 millones (Bs404. La mayor parte de estos aportes son reconocidos directamente como gastos en el momento que se efectúan los desembolsos.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Durante los años 2007 y 2006. debido a que los respectivos pagos estaban sujetos al cumplimiento de ciertas variables y condiciones establecidas en los contratos. la IASB emitió la Norma Internacional de Información Financiera Nº 8 (NIIF 8) Operaciones por Segmento. Los montos reconocidos por honorarios y estipendios eran contabilizados como parte de los gastos de operación. el producto o proceso sea viable técnica y comercialmente. (s) Investigación y Desarrollo El gasto en actividades de investigación efectuado para obtener nuevos conocimientos científicos o tecnológicos. El desembolso capitalizado incluye el costo de los materiales. En estos convenios operativos estaban previstos pagos periódicos por honorarios de operación y de capital. los saldos correspondientes a las operaciones relacionadas con los convenios operativos se controlaron mediante cuentas de orden. El desembolso en desarrollo se capitaliza sólo si los costos pueden estimarse con fiabilidad. mano de obra y gastos generales que son directamente atribuibles a la preparación del activo para su uso. a través de los cuales PDVSA participa en el desarrollo social e integral del país (véanse las notas 1.900 millones). La NIIF 8 introduce el “enfoque de la administración” para la información financiera por segmentos y requerirá la revelación de segmentos de operación con base en los reportes internos revisados periódicamente por los ejecutivos o diferentes comités encargados de la toma de decisiones operativas de la Compañía para evaluar cada información del segmento. depreciación. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Hasta el 31 de marzo de 2006. Esta norma estará en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de enero 2009. sustancialmente mejorados.

la IASB emitió la Norma Internacional de Contabilidad Nº 23 revisada Costos de Financiamiento (NIC 23). que elimina la opción de reconocer en los resultados los costos de financiamiento y requiere capitalizar estos costos. aún no ha determinado el posible efecto sobre sus estados financieros consolidados. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La Compañía completó el análisis de esta norma y determinó que no tendrá efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados. tanto revelaciones cualitativas como cuantitativas sobre la naturaleza y alcance de los riesgos asociados. 25 (Continúa) . con el objeto de mejorar la capacidad de análisis y comparabilidad de la información suministrada por los estados financieros. PDVSA está evaluando esta norma y. requieren revelaciones detalladas sobre la relevancia de los instrumentos financieros para la situación financiera de una entidad y su desempeño. Asimismo. PDVSA está evaluando esta norma y. S. aclara cuando un requerimiento mínimo de financiamiento debería originar un pasivo. la IASB emitió la Norma Internacional de Contabilidad Nº 1 revisada (NIC 1) Presentación de Estados Financieros. La Compañía completó el análisis de esta norma y determinó que no tendrá efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados. (v) Pronunciamientos Contables Adoptados Recientemente Durante el año 2007. En septiembre de 2007. adicionalmente.NIC 19 El Límite sobre un Activo por Beneficio Definido. directamente atribuibles a la adquisición.A. En julio de 2007. entraron en vigencia las siguientes normas e interpretaciones: La NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revelaciones y la enmienda a la NIC 1 Presentación de Estados Financieros: Revelaciones sobre Capital. Esta interpretación estará en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de enero de 2008. construcción o producción de un activo calificado. aún no ha determinado el posible efecto sobre sus estados financieros consolidados. provee una guía sobre el impacto de los requerimientos mínimos de financiamiento de tales activos.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Esta norma estará en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de enero de 2009. como costo de ese activo. Esta norma estará en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de enero de 2009. Véanse las notas 3-c y 25. Requerimientos Mínimos de Fondos y la Interacción Entre Éstos. En marzo de 2007. que aclara cuando los reembolsos o reducciones en futuras contribuciones relacionadas con un activo por beneficio definido. la cual introduce un estado de ganancia no realizada por operaciones con el accionista. serán considerados como disponibles y. la IASB emitió la Interpretación Nº 14 (CINIIF 14) .

el 2 de marzo de 2006 el Directorio del BCV autorizó a PDVSA incrementar el fondo rotatorio hasta $2. incluidos los hidrocarburos gaseosos y otros. y mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pública externa (véase la nota 28). las cuales serán de venta obligatoria al BCV. Con base en este Convenio. educación. La revaluación subsecuente es prohibida a menos que se produzca un cambio en los términos originales del contrato.000 millones. en los casos necesarios. Con base en la Ley del BCV y en el convenio cambiario Nº 9. Las políticas de contabilidad de la Compañía se han revisado y modificado. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La Interpretación Nº 9 (CINIIF 9) Revaluación de Instrumentos Derivados Implícitos. de los fondos colocados en el exterior de acuerdo con lo establecido en el Artículo Nº 113 de la Ley del BCV. el 8 de febrero de 2007. 26 (Continúa) . debe ser transferido por PDVSA al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN).A. y contabilizarlo como un derivado desde el momento en que la entidad suscribió dicho contrato. De acuerdo con la Reforma a la Ley del BCV. relacionada con los flujos en divisas generados por sus actividades. Dicho convenio indica que PDVSA y sus filiales no podrán mantener fondos en divisas dentro del Territorio Nacional por más de 48 horas. y la información detallada de los pagos efectuados por PDVSA en el exterior. el Ejecutivo Nacional y el BCV suscribieron el Convenio Cambiario Nº 9. requiere que una entidad valore un instrumento financiero derivado implícito separándolo del contrato principal. (4) Convenio Cambiario con el Banco Central de Venezuela (BCV) El 22 de marzo de 2007 se publicó en la Gaceta Oficial Nº 38. ente creado por el Ejecutivo Nacional el 8 de septiembre de 2005. aclara que una entidad no debe revertir las pérdidas por deterioro reconocidas en un período interino previo con respecto a la plusvalía o a la inversión de cualquier activo financiero registrado al costo. hasta el monto autorizado.500 millones. PDVSA sólo está obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. el cual establece el destino de las divisas recibidas por concepto de exportaciones de hidrocarburos. el cual estableció que PDVSA podrá adquirir divisas directamente ante el BCV para la reposición. mencionada anteriormente. con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversión real productiva. el Directorio del BCV autorizó a PDVSA a mantener un fondo especial hasta la cantidad de $3. para garantizar sus pagos operativos y de inversión.2013. salud. y establece las condiciones para el uso de los fondos por parte de PDVSA y la información mensual que deberá ser presentada al BCV. Los montos restantes en moneda extranjera. La Interpretación Nº 10 (CINIIF 10) Información Financiera Intermedia y Deterioro. vigente desde el 20 de julio de 2005. atención a situaciones especiales. El 21 de noviembre de 2005. excepto las destinadas a las actividades realizadas por PDVSA de conformidad con lo establecido en la reforma a la Ley del BCV. sus posiciones activas y pasivas en moneda extranjera. Cualquier monto en exceso a lo descrito anteriormente. para adoptar los requerimientos establecidos en estas nuevas normas o interpretaciones. pueden ser mantenidos por PDVSA para satisfacer las obligaciones e inversiones en moneda extranjera. S. para atender las necesidades asociadas con el Plan Siembra Petrolera 2007 . La adopción de estas normas e interpretaciones no tuvo efectos significativos en los estados financieros consolidados de PDVSA.650 el Convenio Cambiario Nº 9.

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El 1° de marzo de 2005, el Ejecutivo Nacional y el BCV modificaron el convenio cambiario Nº 2 del 6 de febrero de 2004, fijando los tipos de cambio para la venta y para la compra de divisas en Bs2.150,00 y Bs2.144,60 por $1, respectivamente. (5) Transacciones y Saldos en Monedas Distintas al Dólar PDVSA tiene los siguientes activos y pasivos monetarios denominados en monedas distintas al dólar, los cuales se convierten a dólares a la tasa de cambio vigente a la fecha del balance general (en millones):

31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Activos monetarios: Bolívares Euros Otras monedas Pasivos monetarios: Bolívares Yenes Euros Otras monedas Posición monetaria neta pasiva 12.619 502 5 13.126 18.942 213 3 35 19.193 (6.067) 11.056 452 15 11.523 12.591 249 3 42 12.885 (1.362) 27.130.850 1.079.300 10.750 28.220.900 40.725.300 457.950 6.450 75.250 41.264.950 (13.044.050) 23.770.400 971.800 32.250 24.774.450 27.070.650 535.350 6.450 90.300 27.702.750 (2.928.300)

A continuación se indican las tasas de cambio con respecto al dólar al cierre contable, las tasas de cambio promedio anuales y en los Índices de Precios al Consumidor (IPC), publicados por el BCV:

31 de diciembre de 2007 2006 Tasas de cambio del dólar al cierre contable (Bs/$1) Tasas de cambio promedio anuales del dólar (Bs/$1) Incrementos interanuales en el IPC (%)
(6) Determinación de los Valores Razonables Algunas de las políticas y revelaciones contables de la Compañía, requieren la determinación de los valores razonables para los activos y pasivos, tanto financieros como no financieros. Los valores razonables han sido estimados para propósito de valoración y/o revelación utilizando la información disponible en el mercado y siguiendo métodos de valuación apropiados. Información adicional sobre la estimación del valor razonable de activos y pasivos está revelada en las notas específicas a los estados financieros consolidados.

2.150 2.150 22

2.150 2.150 17

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El valor razonable de las propiedades, plantas y equipos reconocido como consecuencia de una adquisición de negocios se basa fundamentalmente en el valor de mercado y otros métodos de valuación apropiados. El valor de mercado del activo corresponde al monto estimado por el que éste podría intercambiarse a la fecha de valuación entre un comprador y un vendedor dispuestos en una transacción en condiciones de independencia mutua, posterior a una adecuada negociación en la que ambas partes han actuado con conocimiento, prudencia y sin obligación. El valor razonable de los créditos fiscales por recuperar, cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos y pasivos, se determina descontando el valor en libros, según recuperaciones y pagos estimados a futuro, utilizando tasas de interés aplicables en el mercado monetario. El efectivo restringido mayormente genera intereses a tasas variables de mercado y el valor en libros se aproxima al valor razonable. Los saldos en libros del efectivo y sus equivalentes, documentos y cuentas por cobrar, gastos pagados por anticipado y otros activos y cuentas por pagar a proveedores; se aproximan a su valor razonable debido al corto plazo de estos instrumentos. El valor razonable de los instrumentos derivados se basa en el monto estimado que la Compañía recibiría o pagaría por terminar los acuerdos, considerando los precios actuales de los productos, las tasas de interés y el nivel crediticio de las partes involucradas. El valor razonable de la deuda a largo plazo al 31 de diciembre del 2007 y 2006, el cual es calculado únicamente para propósitos de revelación, se basa en las tasas de interés, disponibles actualmente para PDVSA para la emisión de deuda con vencimientos y términos similares y en cotizaciones suministradas por los corredores de bolsa, las cuales contemplan riesgo crediticio. El valor razonable de las obligaciones financieras no derivadas, el cual es determinado para propósitos de revelación, es calculado con base en el valor presente de los flujos futuros de interés y capital y descontados a la tasa de interés de mercado a la fecha de los estados financieros consolidados. Para los arrendamientos financieros la tasa de interés de mercado es determinada tomando como referencia contratos de arrendamiento financieros similares (7) Administración de Riesgos Financieros PDVSA está expuesta a los siguientes riesgos relacionados con el uso de instrumentos financieros: Riesgo de crédito Riesgo de liquidez Riesgo de mercado. Esta nota presenta información respecto a la exposición de PDVSA a cada uno de los riesgos mencionados, los objetivos de la Compañía, las políticas y los procedimientos para medir y administrar el riesgo, y la administración del capital. Los estados financieros consolidados incluyen más revelaciones cuantitativas (véase la nota 25). 28 (Continúa)

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La Junta Directiva de PDVSA es responsable por establecer y supervisar el marco de administración de riesgos de la Compañía. En los procesos de planificación estratégica y presupuestaria se estima el efecto de los riesgos del negocio con el objeto de tener una visión integral de su impacto en la Compañía. Las políticas de administración de riesgos son establecidas con el objeto de identificar y analizar riesgos enfrentados por la Compañía, fijar límites y controles de riesgo adecuados, y para monitorear riesgos y el cumplimiento de los límites. Se revisan regularmente las políticas y los sistemas administración de riesgos a fin de que reflejen los cambios en las condiciones de mercado y en actividades de la Compañía. (a) Riesgo de crédito Es el riesgo de pérdida financiera que enfrenta la Compañía si un cliente o contraparte en un instrumento financiero no cumple con sus obligaciones contractuales, y se origina principalmente por el efectivo y equivalentes de efectivo, y las cuentas por cobrar provenientes de los deudores por ventas. Con el objeto de mitigar el riesgo de crédito, los equivalentes de efectivo están representados por instrumentos de alta calidad que son colocados en diversas instituciones. Asimismo, los documentos y cuentas por cobrar están distribuidos en una amplia y confiable cartera de clientes a nivel mundial y, periódicamente, se evalúa la condición financiera de los mismos. Producto de esta evaluación se reconoce en los estados financieros una estimación para cuentas de cobro dudoso (véanse las notas 18 y 25). (b) Riesgo de liquidez Es el riesgo de que la Compañía no pueda cumplir con sus obligaciones financieras a medida que vencen. El enfoque de PDVSA para administrar la liquidez es asegurar, en la mayor medida posible, que siempre contará con la liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones cuando vencen, tanto en condiciones normales como de tensión, sin incurrir en pérdidas inaceptables o arriesgar la reputación de la Compañía. La Compañía se asegura de contar con suficiente efectivo a la vista para solventar los gastos operacionales esperados durante un período de 90 días, incluyendo el pago de obligaciones financieras; esto excluye el posible impacto de circunstancias extremas que no pueden predecirse razonablemente, como los desastres naturales. Además, PDVSA mantiene facilidades de crédito, cuyo saldo no utilizado no devenga gastos financieros (véanse las notas 21 y 25). (c) Riesgo de mercado Es el riesgo de que cambios en los precios de mercado, entre ellos las tasas de cambio, tasas de interés o precios de venta, afecten los ingresos de PDVSA o el valor de los instrumentos financieros que mantiene. Las actividades de la Compañía, las condiciones financieras y los resultados de operación están en función de los volúmenes de exportación y de los precios de petróleo crudo y sus productos. Estos precios son cíclicos y tienden a ser inestables, por lo que el riesgo primario de este negocio es la volatilidad de los precios de petróleo crudo y sus productos. los los de las

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PDVSA monitorea constantemente las condiciones de mercado para asegurar la colocación de su producción de petróleo crudo y sus productos de la manera más óptima posible. Adicionalmente, la República Bolivariana de Venezuela es miembro de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), a través de la cual se suscriben acuerdos en la búsqueda de precios estables para el petróleo crudo y sus productos (véase la nota 27). (8) Información por Zonas Geográficas y Segmentos de Operaciones Las ventas entre segmentos consisten, básicamente, en ventas de petróleo crudo y gas natural y son realizadas al precio aproximado del mercado. PDVSA evalúa el desempeño de sus segmentos con base en las ventas netas, la ganancia operativa (ventas de petróleo crudo y sus productos, menos los costos y gastos excepto los gastos de financiamiento), los desembolsos netos para inversiones y las propiedades, plantas y equipos. (a) Segmentos de Negocios La Compañía tiene los siguientes principales segmentos de negocios: Las actividades de exploración y producción incluyen el proceso de búsqueda de reservas de petróleo crudo y gas asociado y mejoramiento de crudos extrapesados; así como también, el manejo del petróleo crudo y gas asociado hasta las refinerías y plantas de fraccionamiento. Las actividades de refinación, comercio y suministro en Venezuela incluyen el manejo de las refinerías, comercialización, mercadeo y transporte del petróleo crudo y productos refinados, bajo la marca PDV. Las actividades de refinación, comercio y suministro en los Estados Unidos de América representan la administración de las refinerías y el mercadeo de gasolina y productos refinados del petróleo crudo, principalmente en las regiones este y medio oeste de ese país, bajo la marca CITGO. La actividad de gas incluye el manejo de las plantas procesadoras de gas, el mejoramiento, comercialización de gas natural y líquido, tanto industrial como doméstico, así como también el transporte, distribución, colocación y venta del mismo. (b) Segmentos Geográficos Las actividades de exploración y producción de petróleo crudo y gas se realizan únicamente en Venezuela. Las actividades de refinación, suministro y comercio se focalizan principalmente en Venezuela y en los Estados Unidos de América. El renglón otros, incluye partidas corporativas y los resultados de otras operaciones poco significativas en Venezuela, Europa y el Caribe. Al presentar información por segmento geográfico, los ingresos y los activos por segmentos se basan en la ubicación geográfica de los activos.

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La información financiera relativa de los segmentos de negocios de la Compañía se indica en la siguiente tabla (en millones):

Dólares –

Exploración y producción 2007 2006 Gas 2007 2006

Refinación, comercio y suministro 2007 2006

Otros 2007 2006 2007

Total 2006

Al 31 de diciembre Activo corriente no distribuido Activo de segmentos: Propiedades, plantas y equipos, neto: En Venezuela En los Estados Unidos de América En otros países 33.503 33.503 26.990 11.584 10.189 26.990 6.674 4.578 332 5.317 4.572 300 6.977 6.977

39.349

23.033

4.566 4.566

372 372

604 154 758

47.526 4.578 332 52.436 15.887 107.672

37.477 4.572 454 42.503 14.993 80.529

Total propiedades, plantas y equipos, neto

Activo no corriente no distribuido

Total activo

Pasivo de segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de América En otros países 16.090 16.090

11.001 11.001

1.782 3.180 738 5.700

2.653 3.457 141 6.251

1.830 1.830

990 990

4.147 834 4.981

1.022 387 1.409

23.849 3.180 1.572 28.601 23.009 51.610

15.666 3.457 528 19.651 7.775 27.426

Total pasivo de segmentos

Pasivo no distribuido

Total pasivo

31

(Continúa)

502 (584) 733 641 (14.370 4.240 297 191 (24) - - 152 254 - - 2.961 2.428 47.374 371 107 5.847 (3.317 17.606 17.852 7.244 (303) 50 77 30 12.550 36.446 54 10 69.432 (13.642 (584) 733 641 (14.850 2.339) (1) (5) (14) (74) 179 (1) 16 53 10 64.980) (909) - - 2.326 3.326 56.118 21.164 4.017) 6.001) 2.062 (16.982 (267) 1.600 371 57 385 685 606 3.847 (3.606 17.102) (5.051) (204) 1.826 344 20. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Exploración y producción 2007 2006 Gas 2007 2006 2007 2006 Operaciones descontinuadas (3) 2007 2006 Otros 2007 2006 Eliminaciones 2007 2006 Total Refinación.057) 6.891 97.031) 5.315 (146) (12.315 366 24. (2) Representa las eliminaciones de compras y costos entre segmento (3) Véase la nota 10.071 (1.872 685 636 7.120 1.192 219 161 146 12 60 18 4.697) (56. S.605 27.051 14.801 876 15 508 1.652 195 (93) 54.605 27.315 337 24.727) (164) (2) (164) 56.910 14.980) (909) Ingresos.A.812 2.374 371 107 12.166 2.122 1.122 1.224 (92.732 3.414 57.051) (204) 1. (Continúa) 32 .029 140 20 357 635 28.056 99.264 544 1.110 2.071 (1.173 5.269 1.676 3.293 1.242 21.784) (4.874 96.014 17.520 114.801 859 17 15 488 20 350 203 671 (68.102) (5.018 53 10 64.872 685 636 - (146) (859) (17) (876) (111) (29) (140) 40 (100) (12) (15) (15) (20) (20) (20) 12. neto sin salida de efectivo no distribuidos Total ingresos sin salida de efectivo (1) Representa las eliminaciones de ventas entre segmentos.432 Total desembolsos netos para inversiones Depreciación y amortización Costos de obligaciones por retiro de activos Deterioro (reverso) del valor de los activos Ventas de petróleo crudo y sus productos: En Venezuela En los Estados Unidos de América En otros países Total ingresos Ganancia operativa de segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de América En otros países Total ganancia (pérdida) operativa Gastos de financiamiento Participación patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversión en afiliadas Aportes para el desarrollo social Impuesto sobre la renta Ganancia neta Gastos (ingresos) sin salida de efectivo de segmentos distintos de depreciación y amortización 1.812 2.273 2.432 (13.110 2.600) 1.541 28.955 2.540 4.854 50.852 4.120 1.955 7.784) (4.962 (267) 1.029 111 29 20 (126) 483 311 324 3.452 4.388) (1) (20.028 1.541 36.041 99.193 3.166 1.068) (76. comercio y suministro 2007 2006 Operaciones descontinuadas (3) 2007 2006 2007 Operaciones continuas 2006 Por los años terminados el 31 de diciembre Desembolsos netos para inversiones: En Venezuela En los Estados En otros países 7.640 195 (93) 54.267 17.550 69.244 (253) 107 12.031) 5.062 (19.832) (9.426) 2.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.193 3.732 3.317 17.826 1.826 324 20.742 16.371) (23.414 113.652 38.252 17.

100 11.497 Al 31 de diciembre Activo corriente no distribuido Activo de segmentos: Propiedades.700 713.000.950 7.256.697 58.128.829.900 799.432.000.150 3.500 34.800 976.128.403 231.066 9.519.600 331.200 42.015.150 13. neto 72.593.431.842.837.586.492.721.249.350 15.800 645.050 3.474 110.500 2.550 303.171.500 3.116 9.232.934.711.150 49.000 1.477 91.165.150 2.550 9.629.842.800 80.816.816.350 51.934.593.741 173. plantas y equipos. plantas y equipos.703.414 9.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.900 799.361.015.100 10.700 713.700 112.962.600 21.800 61.255.000 3.905.500 8.492.256.837.650 3.700 23.029.550 1.650 16.829.914 34. S.609.709.135. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Bolívares Exploración y producción 2007 2006 Gas 2007 2006 2007 Otros 2006 2007 84.500 2.500 23.150 12.275.000 14. comercio y suministro 2007 2006 Total 2006 49.800 1.831.652.681.800 - 1.100 Total propiedades.964 En los Estados Unidos de América En otros países 58.300 5.439.016 32.550 15. neto: En Venezuela 72.197.550 9.347 Total pasivo de segmentos Pasivo no distribuido Total pasivo 33 (Continúa) .379.100 102.A.254 Activo no corriente no distribuido Total activo Pasivo de segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de América En otros países 34.906.298.470.000 6.793.624 33.350 6.652.599.050 1.803.961.349.300 832.916.432.964 58.800 9.900 7.066 24.160 Refinación.

983) 117.206 410.949 (30.054.500 (2.336 787.386.219.500 137.946.422 6.500 436.536.572 52.603 1.300 35.636) (299.486) (164.407) 107.852.483 795.650 (146.495.515 27.500 (215.200 Depreciación y amortización 5.781.920.356.031.605.075.285 (1.150 (30.250 (198.850) (36.430) (8.345 1.532 14.411.038 313.120.900 Costos de obligaciones por retiro de activos 115.776) 326.671 - Total ingresos 149.350 2.851.977.234.400) (236.959.901 236.877 6.684.550) (121.377 (574.172.936) (50.936.758. (3) Véase la nota 10.395.484.745.900 739.318.411.228.150 (30.793 8.852 1.963.414.800 (29.206 38.321. (Continúa) 34 .383) 1.784.500 8.450 1.645.951.250 (198.600) (2) (352.793 14.091.261. comercio y suministro Gas 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 Otros Total 2007 Operaciones descontinuadas (3) 2007 2006 Eliminaciones 2007 2006 Exploración y producción 2007 2006 Operaciones descontinuadas (3) 2007 2006 2007 Operaciones continuas 2006 Por los años terminados el 31 de diciembre Desembolsos netos para inversiones: En Venezuela En los Estados En otros países 8.956 38.112) (32.432.850) (42.206) 11.746 4.075.250) (42.581 7.506 60.750 10.280.690 2.639.395.850) 26.900 213.295.667.173.983) 117.727 Total desembolsos netos para inversiones 17.948.997.704 1.567.248 64.800 470.695 342.898) distribuidos Total ingresos sin salida de efectivo (1) Representa las eliminaciones de ventas entre segmentos.702.704 1.156 59.577.345 1.795 229.150 213.581 7.336 724.150. (2) Representa las eliminaciones de compras y costos entre segmentos.028 (543.977.377 4.110 26.577.250 7.250 1.319.472 2.572.800 8.100 208.200) (1) (43.173.378.568.696.200 102.631.550 108.636 42.206) 11.800 123.850 36.846.227 60.392.696.134.365.850 (272.792.135 3.100 38.250) (32.883.728.178 419.850) (42.900 36.562.395.350.156 59.868.534.250 156.185 47.622 Deterioro (reverso) del valor de los activos 21.567.172.350 299.650.625.894) (25.069.550 38.150 4.636.386.099) (2.345 1.321.190 - - 6.572.208 52.500 Ventas de petróleo crudo y sus productos: En Venezuela En los Estados Unidos de América En otros países 149.265 784.582 8.532 17.850 (9.483 795.547.690 2.450 45.429.887 (40.350 4.679 (1.983.849 61.336 (313.310) (415.094.245 1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Refinación.750) 6.900 25.600 (197.100) 21.069.795 122.593.535 30.785 46.728 384.783) 121.603 1.764.255.150) 34.878.850 765.685 30.075.600) 121.201 (4.506 8.982.550) (1.800 (29.423.177 2.622.671 Ganancia operativa de segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de América En otros países 78.356.050) (352.547.600 7.319.227 (574.877 6.352.515 11.200 - (313.362.883.746.900 2.900) (26.959 27.A.901 1.846 113.442.163.800 81.400 32.378.758 62.390.099) (2.310) (415.078.900 696.848 2.638.636.977.850) 2.250 1.100) (159.897) (20.650 696.949) 2.078.730.000 752.550 32.898) - - 6.120.484.850) (1) 139.400 113.261.526) (10.667.255.600 45.333) 4.542 Gastos de financiamiento Participación patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversión en afiliada Aportes para el desarrollo social Impuesto sobre la renta Ganancia neta Gastos (ingresos) sin salida de efectivo de segmentos distintos de depreciación y amortización 500.650.250 10.432.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.012 6.318.349.350 43.534.620) 1.927 (6.420.066 419.405 444.472 668.959.887 244.051.927 (6.060 3.526) (10.900) (1.295.577 3.055 11.038.542 - Total ganancia (pérdida) operativa 78.900 36.850 321.000 795.383) 1.696) 13.581 2.112 128.394) 83.234.362.201 (4.150.430) (8.781.157) 217.761) 1.761) 1.827.949) 2.795 229. S.472 21.135 4.187.536.258.352.804.028 (650.550 206.550 38.394 42.196) 13.135 3.650 (25.792.450 246.568.758) (62.715.582 4.054.432.846.150 1.227 (36.

luego de su proceso por las plantas de mejoramiento.842. producción.829. para el desarrollo y conclusión de los proyectos.987.800 758.360 102. de fondos obtenidos vía financiamiento y de ingresos provenientes de la producción durante el período de desarrollo.325 713.390.931.016 Basado en el país en donde se originó la venta. producir crudos mejorados que se comercializan en el mercado internacional. mejoramiento y comercialización de crudos extrapesados de la Faja Petrolífera del Orinoco.920.300 9.014 4.609.572 353 1. A continuación.414 81.165. Basado en la localización del activo.242 52. mezcla y transporte de crudo extrapesado.914 51. Los desembolsos requeridos por estas asociaciones.956 91.503 109.058 99. Carabobo (antes Cerro Negro) y Ayacucho (antes Hamaca) de la Faja Petrolífera del Orinoco y. el Congreso Nacional (ahora Asamblea Nacional) aprobó varios convenios de asociación para la explotación. de los otros inversionistas.A.252 42.259.106 2.785 112.742 4. S. se indican los más importantes: (a) Asociaciones para el Desarrollo de Reservas de Petróleo Crudo Extrapesado en la Faja Petrolífera del Orinoco Entre los años 1993 y 1999. desarrollo.632 47.700 213. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La información financiera relativa de los segmentos geográficos de la Compañía se indica en la siguiente tabla (en millones): Estados Unidos Venezuela de América Dólares 31 de diciembre del 2007 Ventas netas (1) Activos de larga vida (2) 31 de diciembre del 2006 Ventas netas (1) Activos de larga vida (2) (1) (2) Estados Otros países Total Venezuela Unidos de América Bolívares Otros países Total 46.100 9.157 36.730. (9) Asociaciones con Terceros PDVSA ha suscrito asociaciones con terceros y acuerdos de cooperación energética con otros países.800 206. El objetivo de estas asociaciones era ejecutar las actividades verticalmente integradas necesarias para la explotación.645. fueron cubiertos mediante el aporte de capital de PDVSA.274.578 11. 35 (Continúa) .596 332 96.873 47.516 102.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.721.526 38.700 24. proveniente de las áreas de Junín (antes Zuata).504.436 100.550 79.

para acordar los términos y condiciones de su posible participación en las nuevas empresas mixtas. (Cerro Negro) y Petrolera Hamaca. así como también.A. A estos efectos. Asimismo. en concordancia con lo establecido en la Ley Orgánica de Hidrocarburos. a través de PDVSA. asumirá directamente las actividades ejercidas por los diferentes convenios. como lo establece la Ley Orgánica de Hidrocarburos. así como de los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas. o alguna otra filial de PDVSA que se designe. el 26 de febrero de 2007 el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela dictó el Decreto Nº 5. mantendrá no menos de 60% de participación accionaria. iniciado durante la década de los años 90. la República Bolivariana de Venezuela. excepto con ConocoPhillips en Petrozuata y ExxonMobil en Cerro Negro.785. S. con el fin de garantizar la transferencia de control de todas sus actividades a las nuevas empresas mixtas. en las cuales la filial CVP. las cuales se incorporaron a sus Juntas Directivas. (Sincor). la cual establece la extinción del tiempo para que la parte privada alcance acuerdos de constitución de empresas mixtas. En la Gaceta Oficial Nº 38.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 En el marco de la política de “Plena Soberanía Petrolera” y con la finalidad de poner fin al proceso de privatización de la industria petrolera venezolana. de acuerdo con el cual las asociaciones denominadas Petrolera Zuata. Petrolera Cerro Negro. S. con Rango.A. un plazo adicional para someter términos y condiciones a la Asamblea Nacional.200. Valor y Fuerza de Ley de Migración a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco. Petrozuata C. PDVSA recibió del Ejecutivo Nacional los activos netos de 36 (Continúa) . PDVSA o una de sus filiales asumirá las actividades de operación. (Petrozuata). del 8 de octubre de 2007. con la finalidad de solicitar su autorización. Estos memorandos de entendimiento definen la participación accionaria en las empresas mixtas a constituirse y que serán sometidas ante la Asamblea Nacional. se constituyeron comisiones de transición para cada uno de los convenios antes referidos. En tal sentido. Transcurrido el plazo. y en los casos en que no haya acuerdo. (Hamaca) deben trasformarse en empresas mixtas. para preservar su continuidad en razón de su carácter de utilidad pública e interés social. sin que se hubiera logrado acuerdo para la constitución y funcionamiento de las empresas mixtas.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. se publicó la Ley sobre los Efectos del Proceso de Migración a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco.A. C. El 26 de junio de 2007. socias de los referidos convenios. de conformidad con lo establecido en la Ley Orgánica de Hidrocarburos. este Decreto Ley concedió a los socios de los convenios un plazo de cuatro meses contado a partir de la fecha de su publicación. Sincrudos de Oriente. así como también de los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas. con los cuales no se alcanzó acuerdos por lo que PDVSA asumió las actividades de estos convenios. S. PDVSA firmó los memorandos de entendimiento con las empresas transnacionales.A.

A. Los convenios de asociación continuarán sus actividades de manera similar conjuntamente con los socios que decidieron migrar a empresas mixtas hasta la publicación de los referidos decretos de transferencia.447 Total 1.484 795 (316) 28 (462) 883 (778) 1.328.259 millones).A. reconociendo en esta transacción un pasivo neto al 31 de diciembre de 2007.885. quedarán extinguidos en la fecha de publicación del decreto que transfiere el derecho a ejercer las actividades primarias a las empresas mixtas.V. Petropiar.672. por obligaciones financieras para liberar restricciones de los contratos de préstamos Cerro Negro Hamaca (en millones) 344 1. Área ó Convenio Cerro Negro Sincor Hamaca Socios de CVP Veba Oil & Gas Cerro Negro GmbH Statoil Sincor AS Chevron Orinoco Holdings B.259 En esta misma Ley se indica que los Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco y de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas. del 1 de noviembre de 2007.700) 3.892. Petrocedeño.524 5.33 60.959 1.400) 58.524 (679. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 los socios que decidieron no migrar a empresas mixtas. por obligaciones financieras para liberar restricciones de los contratos de préstamos Cerro Negro Hamaca (en millones) 737. constituidas de acuerdo con el Decreto Nº 5.705. con la República Bolivariana de Venezuela por $1.801. no se había publicado ninguno de los decretos de transferencia.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.A. S.706 millones (Bs3. el cual comprende los siguientes saldos: Dólares Petrozuata Cuentas por pagar a entidades relacionadas (véase la nota 23) valor neto de los activos recibidos Documentos y cuentas por cobrar Empresas y entidades relacionadas (véase la nota 18) correspondiente principalmente al pago efectuado por PDVSA a distintos acreedores.A. 37 (Continúa) .345 Total 795 2. S.588 (993.00 70.300) 1.00 Empresa mixta Petromonagas.666. En la Gaceta Oficial Nº 38.706 Bolívares Petrozuata Cuentas por pagar a entidades relacionadas (véase la nota 23) valor neto de los activos recibidos Documentos y cuentas por cobrar Empresas y entidades relacionadas (véase la nota 18) correspondiente principalmente al pago efectuado por PDVSA a distintos acreedores. S. Véase la nota 33-a. S.147 (1. la Asamblea Nacional aprobó la creación de las siguientes empresas mixtas: Participación de PDVSA (%) 83.988 2.656.200.705. Al 31 de diciembre de 2007.

700 38 (Continúa) . la gerencia estima que los ingresos consolidados y la ganancia neta consolidada del año 2007.300 21.British Petroleum (BP) Total Fina .199 3.400) (3. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Producto del proceso de Migración a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco y de la Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas.590.00 Socios British Petroleum (BP) Total Fina .399 millones). respectivamente.797.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.876) (1.465) 10.330 (2.33 38. Petrozuata aportó utilidades por $289 millones (Bs621. S.033.ConocoPhillips En el período de tres meses terminado el 31 de diciembre de 2007.541.A.103. Si la consolidación hubiera ocurrido desde el 1° de enero de 2007. Sincor y Hamaca.199.850 7.750) 21.300 2. Un resumen de los estados financieros combinados de los convenios de asociación Cerro Negro.00 83.304 (1. Véase la nota 27.00 30.927.162 10.90 41.859.071) (1. ExxonMobil promovió arbitrajes y medidas cautelares en contra de PDVSA.635 millones) y $6.149.500 (4. es el siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Situación financiera: Activo no corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Patrimonio neto 10.00 Socios ConocoPhillips ExxonMobil .67 38.452. hubiesen ascendido a $97.396 millones (Bs13.350 millones).760.600 (4. se presentan algunos detalles relacionados con estos convenios de asociación: Al 31 de diciembre de 2007: Convenio de asociación Petrozuata Cerro Negro Sincor Hamaca Participación de PDVSA (%) 100.848. A continuación.Statoil ChevronTexaco Al 31 de diciembre de 2006: Convenio de asociación Petrozuata Cerro Negro Sincor Hamaca Participación de PDVSA (%) 49.450) 17.650) (2.042 1.461 millones (Bs209.278 21.Statoil ChevronTexaco .00 70.023) 8.

049.279 5. y 65% por acciones Clase “B”. (ENI) . A.V. coordinar y supervisar las actividades del convenio de asociación que serán ejecutadas por los operadores de las áreas. El objetivo de la empresa mixta es dirigir.A. los convenios de asociación.ENI .OPIC Karimun Corporation (OPIC) Conoco Venezuela.550) 7. mediante convenios de asociación a riesgo y ganancias compartidas (convenios de asociación) con empresas inversionistas privadas. Inc PetroCanada Empresa mixta Administradora del Golfo de Paria Este.901.744) 3. en general. S.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.950 6. Administradora Petrolera La Ceiba. controlara y supervisara las actividades relacionadas con la exploración y explotación de yacimientos de hidrocarburos en áreas nuevas.851. . En los casos de declaración de explotación comercial de un descubrimiento para el cual se apruebe su respectivo plan de desarrollo por el Comité de Control. S. el cual toma las decisiones fundamentales de interés nacional para el Estado Venezolano. Los convenios de asociación establecían la creación de un Comité de Control. 39 (Continúa) . En estos convenios de asociación se establecía que los inversionistas realizarían actividades de exploración a riesgo.389. C. Tomando en cuenta las fases de exploración.899.400 (8. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Años terminados 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Resultado de operaciones: Ventas Costos y gastos Ganancia operativa Ganancia neta 7. poseídas por CVP. Golfo de Paria Oeste La Ceiba Compañía Agua Plana.A. la cual no podía ser menor de 1% ni mayor de 35%. relacionadas con la ejecución de estos convenios de asociación.735.A.279 3. C. Al 31 de diciembre de 2006. órgano supremo de aprobación y control. como se indica a continuación: Área Golfo de Paria Este Socios de CVP Ineparia Inc . de desarrollo y de producción comercial de las áreas y su posible prórroga.OPIC Mobil Venezolana de Petróleos.850 12. tendrían una duración máxima de treinta y nueve años. CVP poseía inversiones en acciones que representaban su participación de 35% en las empresas mixtas a esa fecha.133 2. A. C. poseídas por los otros inversionistas.600) 6.ENI Venezuela B.117) 3.877 (2. coordinara. De acuerdo con lo establecido en los convenios de asociación.396 (4.Conoco Venezuela. S. . constituidas para cada área.850 7.972 15. CVP y los otros inversionistas constituyeron empresas mixtas para cada área bajo la forma de sociedades anónimas. Las áreas fueron asignadas mediante un proceso de licitación competitiva para participar en convenios de asociación con CVP.550 (5.635. cuyo capital social está representado por 35% en acciones Clase “A”.049.800 Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas En enero de 1996 la filial CVP fue designada para que. CVP debía notificar a los inversionistas su participación en dicho desarrollo.A.

continuará sus actividades de manera similar hasta la publicación del decreto de transferencia.A. C. S. S. S. V.5%). S. no se había publicado. en continuar con los programas y esfuerzos de exploración y desarrollo. Petrosucre. Inc. las actividades en esta área fueron asumidas por PDVSA. S. y en mayo de 2003 la Junta Directiva de PDVSA autorizó a CVP a participar en el plan de desarrollo de este descubrimiento. se inició la Fase I de desarrollo del proyecto. Ineparia. así como también. Durante el año 2006. Estas empresas no iniciaron operaciones de producción comercial de hidrocarburos. el Comité de Control declaró la comercialidad del descubrimiento en este proyecto. S. por lo que. aproximadamente. (32. de acuerdo con la regulación del proceso de migración. firmaron el acuerdo de migración a la empresa mixta denominada Petrolera Paria. por las empresas mixtas antes señaladas consistieron principalmente. En agosto de 2007. respectivamente. correspondientes a los aportes efectuados por CVP a este proyecto. se incluyen en las propiedades. 40 (Continúa) . Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.801. ENI Venezuela B. Empresa mixta Petrolera Paria. En la Gaceta Oficial Nº 38. Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas. los socios Conoco Venezuela. durante el año 2007. $284 millones y $209 millones (Bs610.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. A. el cual se incluye en documentos y cuentas por cobrar a entidades relacionadas al 31 de diciembre de 2007.250 millones) por concepto de finiquito del convenio de asociación del área La Ceiba.600 millones y Bs449. En relación con el convenio de asociación del área La Ceiba. V. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Las actividades desarrolladas durante el año 2006. plantas y equipo. hasta que se publique el decreto de transferencia de estas operaciones a la empresa mixta Petrosucre. por lo tanto. Petrolera Güiria. aprobar y continuar los planes de evaluación y delineación. Inc.0%) y OPIC (6. la Asamblea Nacional aprobó la creación de las siguientes empresas mixtas: Área Golfo de Paria Este Golfo de Paria Oeste Golfo de Paria Central Zumano Socios de CVP Sinopec International Petroleum Corporation and Production Corporation . Durante el año 2007. relacionados con este proceso (véase la nota 27). utilizando una facilidad de procesamiento temporal tipo gabarra de producción. (véase la nota 33-a). V. (filial de ExxonMobil) y Petro-Canada no firmaron el memorando de entendimiento para la migración a empresa mixta. Con respecto al convenio de asociación del área Golfo de Paria Oeste. Durante el año 2007. los socios Mobil Venezolana de Petróleo. A. denominado Corocoro. S. Los participantes en el plan de desarrollo Corocoro son: CVP (35%). en octubre de 2002.Ineparia. Conoco Venezuela. el cual al 31 de diciembre de 2007. C. Este convenio de asociación. los socios del convenio de asociación del área Golfo de Paria Este.A.A. CVP pagó a Petro-Canada $75 millones (Bs161.A. ENI Venezuela B. el plan de desarrollo del proyecto continuará con los socios CVP y ENI. A y OPIC. A. del 1 de noviembre de 2007. producto de la Ley de Migración a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco. A. ExxonMobil promovió arbitrajes y medidas cautelares en contra de PDVSA. Petrozumano. ENI (26. Inc.5%). debido a que no firmaron el Memorando de Entendimiento para la Migración a Empresa Mixta. Véase la nota 33-a. CNPC Venezuela B. se retiraron de la operación.350 millones).

(b) Migración de Convenios Operativos a Empresas Mixtas Migración a Empresas Mixtas Durante el año 2005. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Acuerdos en Materia de Orimulsión® En abril de 2001. S. el MENPET realizó estudios de carácter jurídico y técnico sobre la situación de los 32 convenios operativos existentes. El 12 de abril de 2005. (SINOVENSA). entre otros elementos. excepto las operadoras de dos de los convenios operativos que. 41 (Continúa) . cláusulas de honorarios basados en el volumen y precio de los hidrocarburos producidos en las áreas. En el último trimestre del año 2005. lo cual contravenía la naturaleza de un simple contrato de servicios y resultaba incoherente con la vigente Ley Orgánica de Hidrocarburos. Dentro del marco de la política de “Plena Soberanía Petrolera” y con la finalidad de optimizar el valor del recurso natural y de utilizar el crudo extrapesado para mezclas. Para el caso de SINOVENSA. se firmaron los respectivos “Memorandos de Entendimientos” para la migración de los convenios operativos a empresas mixtas. durante el primer trimestre del año 2006 la Compañía cesó la producción de Orimulsión® en su módulo ubicado en Morichal (Estado Monagas). voluntariamente.A. Como parte de la negociación. el MENPET emitió instrucción a la Junta Directiva de PDVSA para que se corrigieran las omisiones o fallas de todos y cada uno de los convenios operativos en materia de hidrocarburos.200. la Asamblea Nacional de la República Bolivariana de Venezuela autorizó a BITOR para constituir con CNODC una entidad denominada Orifuels Sinoven. la Asamblea Nacional aprobó los “Términos y Condiciones para la Creación de las Empresas Mixtas”. y se evaluaran los mecanismos legales para extinguir dichos convenios en un período no mayor a un año. todas las empresas operadoras de estos convenios suscribieron los denominados convenios transitorios. algunos clientes han acordado recibir fuel oil en lugar de Orimulsión® y otros han acordado la terminación de sus contratos de suministro. filial de China National Petroleum Corporation (CNPC). e inició un proceso de negociación de los acuerdos de suministro de Orimulsion® existentes. PDVSA mantiene conversaciones con China National Petroleum Corporation (CNPC) para acordar la nueva estructura en la conformación de la nueva empresa mixta. S. así como también. En esa misma fecha. el modelo de “Contrato para la Conversión a Empresa Mixta” a suscribirse con las entidades privadas que lo decidieran. se abstuvieron de suscribir estos memorandos.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. según lo establecido en el Decreto Nº 5. el cual tiene como objetivo realizar una serie de preinversiones necesarias para determinar de manera definitiva la viabilidad del proyecto. se firmó un acuerdo de cooperación en materia de Orimulsión® entre BITOR y China National Oil and Gas Exploration and Development Corporation (CNODC). concluyendo que estos convenios contenían. con el objetivo de revisar los acuerdos originales y conformar las nuevas empresas mixtas. El 13 de diciembre de 2001.A. El 31 de marzo de 2006.

S.A. Petrocabimas.00 60. Petroquiriquire. S. S.A. Al 1° de abril de 2006.A.00 70. Participación de PDVSA (%) 60. transfiriéndose posteriormente la propiedad de los mismos.00 60. plantea la extinción automática de los convenios operativos a partir del 31 de marzo de 2006.A.00 60. Boquerón. S.00 60. S. Petrocuragua. aprobados por la Asamblea Nacional.A. Petrowayu.A. salvo los pagos correspondientes al primer trimestre de 2006.601. Una vez constituidas.A. los términos contractuales serían aplicables en forma retroactiva desde el 1° de abril de 2006. principalmente.000 millones aportados por los inversionistas minoritarios.00 60.00 42 (Continúa) .730. S. dichas empresas operaron en un período de transición. Petroboscán. Petrowarao. S. S.650 millones de activos contabilizados previamente en cuentas de orden de PDVSA y $60 millones equivalentes a Bs129.A.A.00 60.A.A.00 75.650 millones) distribuidos así: $4. como propiedades. S.00 60. S. Petroven-Bras.A.A. Petroregional del Lago.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 El mencionado “Contrato para la Conversión a Empresa Mixta”. ni tampoco efectuar reclamación alguna como consecuencia de la referida extinción.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.A. Petrolera Sino-Venezolana. Al 31 de diciembre de 2006. Adicionalmente. comprendido entre el 1° de abril de 2006 y la fecha en que fuesen formalmente constituidas. S. S.00 60.80 60.931 millones equivalentes a Bs10. S. las cuales habían obtenido los respectivos derechos oficiales para desarrollar las actividades primarias según lo establece la Ley Orgánica de Hidrocarburos: Empresa mixta Petroperijá.00 60. Petrocumarebo.A.00 60. Petroguárico. se acordó que los activos operados a esa fecha por estos convenios operativos fueran puestos de inmediato a disposición de las empresas mixtas para el desarrollo de sus actividades.A. Petroindependiente. S.00 74.991 millones (Bs10. plantas y equipos con crédito a una cuenta patrimonial. S. S. el valor de los activos aportados para la constitución de las empresas mixtas era de $4.00 60.A.00 60. Baripetrol. Petroritupano. se habían constituido legalmente las siguientes 19 empresas mixtas.00 60. sin que las empresas operadoras tuvieran derecho a recibir compensación alguna derivada de los mismos. Según los “Términos y Condiciones para la Creación de las Empresas Mixtas”. S. Petrolera Kaki. Petronado. S.A. Petrokariña.A. los cuales fueron contabilizados por las empresas mixtas. S.00 60. S.

incluyen $199 millones y $547 millones (Bs427.500 millones). no generarán obligaciones tributarias para PDVSA. de fecha 25 de octubre de 2007 se publicó la autorización para que estas empresas mixtas desarrollaran las actividades primarias relacionadas con hidrocarburos. Los “Términos y Condiciones para la Creación de las Empresas Mixtas” establecen que las transacciones por transferencia de activos para su constitución. relacionadas con las operaciones de los convenios operativos. PDVSA debía reconocer a los operadores.A. las cuentas por pagar a proveedores. En junio de 2007. PDVSA a través de su filial CVP.200 765.562. por la cantidad de $250 millones (Bs537. la Asamblea Nacional de la República Bolivariana de Venezuela aprobó la constitución de las empresas mixtas Petrodelta.050 millones). derechos.796. segunda y tercera ronda de convenios operativos fueron firmadas por PDVSA en los años 1992. de capital y otros conceptos y estipendios.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Según las condiciones que regulaban los convenios operativos.A. correspondiente al Campo Jusepín en el estado Monagas.657 2.550 Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. por las inversiones realizadas. suscribió un acuerdo de pago con las empresas Total Oil and Gas y British Petroleum. Estos convenios operativos tenían el propósito de reactivar y operar 32 campos petroleros por un lapso máximo de 20 años.A. Convenios Operativos La primera. S. con participación de CVP de 60% y 69%. S. respectivamente. respectivamente. así como la extinción de los convenios operativos.950 533. acciones o reclamos en relación con el extinto convenio operativo. En Gaceta Oficial Nº 38.053 248 356 1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 El 5 de marzo de 2007. respectivamente. 1993 y 1997. el pago de honorarios de operación. según se detalla a continuación (en millones): 31 de diciembre de 2006 Dolares Bolivares Honorarios de operación Honorarios de capital y otros Estipendios 1. 43 (Continúa) .176. S.263. Véase la nota 24. los cuales eran incluidos como gastos de operación en los estados consolidados de resultados.768 millones y Bs1.400 3. y Lagopetrol. con el objetivo de finiquitar toda participación.

418.Plataforma Deltana Para propósitos del proceso de otorgamiento de derechos relacionados con la exploración y desarrollo de la Plataforma Deltana. El bloque 3 fue ganado por ChevronTexaco Corporation.125 4.931 4. en febrero de 2003.750 10. el análisis de las posibles oportunidades de negocios y desarrollo para los bloques 1 y 5. mayormente considerados prospectos de gas no asociado. La primera fase de exploración fue completada por PDVSA.806 1. el área fue dividida en 5 bloques.992. 3 y 4 durante la fase de exploración.950 20. Las licencias para exploración y desarrollo de los bloques 2 y 4 fueron otorgadas por el MENPET. y a Statoil ASA el bloque 4. presentaban los siguientes saldos (en millones): 31 de diciembre de 2006 Dolares Bolivares Activos de producción capitalizados Obras en progreso Subtotal Costos y gastos no capitalizados 3. Durante el segundo semestre del año 2003.650 10. los estudios de impacto ambiental y socio-económico.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. así como también. mantenidos en cuentas de orden. y asignado oficialmente por el MENPET en febrero de 2004. Esas compañías están comprometidas a llevar a cabo un programa exploratorio mínimo con una inversión estimada de $150 millones (Bs322. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Los registros sobre activos de producción capitalizados. los estudios requeridos para completar la ingeniería conceptual del proyecto integral. El bloque 5 no recibió ofertas. La participación de PDVSA se determinará cuando se declare la viabilidad comercial de cada bloque. se ofertaron los bloques 3 y 5 redimensionados.764 (c) Proyecto de Desarrollo de Gas Costa Afuera . a ChevronTexaco Corporation y ConocoPhillips el bloque 2.900 2.182.500 millones) y las inversiones subsecuentes para su desarrollo.A. S. 8.390.833 9. línea base ambiental y programas de desarrollo sustentable para las comunidades del Delta del Orinoco. obras en progreso y costos y gastos no capitalizados. La actividad de PDVSA en el proyecto ha estado concentrada en: el seguimiento a la gestión de los licenciatarios de los bloques 2.601. como apoyo técnico al MENPET. en julio de 2003. incluyendo los sistemas de transporte hasta el CIGMA y la planta de licuefacción de gas (GNL).600 44 (Continúa) . de confirmarse su viabilidad comercial.

Dos buques (Morichal y Paria) propiedad de la filial PDV Marina. entre 15 y 25 años (véase la nota 15). Ltd. 45 (Continúa) . Propernijn.).(FREETRADE) y Marine Agent & Brokers Ltd (MARBROK). (REFIDOMSA) CAMMESA (véase la nota 15) Petróleos de Paraguay (PETROPAR) Yacimientos Petrolíferos Fiscales de Bolivia (YPFB) Petroleum Corporation of Jamaica (PETROJAM) ANCAP (véase la nota 15) Staatsolie Maatschappij Suriname N. Los acuerdos serán efectivos por un año y pueden renovarse por acuerdo mutuo entre las partes involucradas. ubicada en las Antillas Holandesas. Estos acuerdos establecen. un precio de venta equivalente al valor de mercado. (filial de Propernyn.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. filial de CITGO. S. ubicadas en las Bahamas.V. B. S. colocándolos a disposición e iniciando las actividades necesarias para completar la venta durante el año 2008: Propiedades. y sus filiales Baproven Limited (BAPROVEN). N. en los Estados Unidos de América. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (d) Convenios Energéticos con Países de Latinoamérica y del Caribe El Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela suscribió con gobiernos de otros países.Georgia. ubicadas en Paulsboro . el Convenio Integral de Cooperación (CIC) y el Convenio de Cooperación Energética PETROCARIBE (PETROCARIBE). Petróleos del Ecuador (PETROECUADOR) Petróleos de Nicaragua (PETRONIC) Varias Varias MBD 92 50 25 19 8 24 44 10 100 27 29 80 Año de suscripción 2000 2004 2004 2004 2004 2005 2005 2005 2006 2007 1980 (1) Durante el año 2007 solo se suministraron 16 MBD de petróleo crudo y productos.New Jersey y Savannah .V. el Acuerdo de Cooperación Energética de Caracas (ACEC). Freeport Traing Co. plantas y equipos e inventarios de dos refinerías de asfalto propiedad de CITGO Asphalt Refining Company (CARCO).A. entre otras condiciones. la Compañía decidió vender los siguientes activos no corrientes o grupo enajenable de activos y pasivos. Borco Towing Company Limited (BORTOW). A continuación se muestra un resumen de estos acuerdos: Acuerdo CIC ACEC / PETROCARIBE CIC ACEC ACEC ACEC / PETROCARIBE ACEC PETROCARIBE ACEC PETROCARIBE PETROCARIBE Acuerdo de San José (1) País Cuba República Dominicana Argentina Paraguay Bolivia Jamaica Uruguay Surinam Ecuador Nicaragua Otros países del Caribe Varios países del Caribe y Centroamérica Compañía CUPET Refinería Dominicana. y una porción remanente a largo plazo. S. Bahamas Oil Refining Company Internacional Limited (BORCO).A. principalmente latinoamericanos y del Caribe. La mayoría de estos acuerdos de suministro establecen. entre otros aspectos.V.A. (10) Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas Durante el año 2007. términos de pago entre 30 y 90 días para una porción significativa de cada embarque. que PDVSA suministrará petróleo crudo y sus productos a las empresas petroleras estatales de los países suscritos.

61% del total de las acciones en circulación de EDC.825 millones).736 del 31 de julio de 2007 (véase la nota 32-b). las cuales representan 88% del capital social de esa entidad. las acciones de estas entidades del sector eléctrico serán transferidas a su valor en libros al momento de la transacción. C. A. Electricidad de Valencia (ELEVAL) por $190 millones (Bs408.A. para adquirir las acciones restantes en circulación. a un precio de $13. La Electricidad de Caracas El 15 de febrero de 2007.A. De acuerdo con instrucciones emitidas por el MENPET. cada uno representativo de 50 acciones de EDC. C.269 millones). PDVSA compró la totalidad de las acciones de la C. S. para comprar sus acciones en la empresa Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 De acuerdo con lineamientos y objetivos estratégicos del Ejecutivo Nacional. El 7 de marzo de 2007.. compró la totalidad de las acciones de la C. por $106 millones (Bs226.2734 por acción (calculado a la tasa de cambio oficial para la venta de dólares. una oferta pública en Venezuela y una en los Estados Unidos de América. De acuerdo con la legislación venezolana.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. de conformidad con el Decreto con Rango. PDVSA firmó un Memorándum de Entendimiento con CMS Energy Corporation. Como resultado de la oferta pública.6675 por cada ADS.A. PDVSA suscribió un acuerdo con The AES Corporation (AES) y su filial AES Shannon Holding. equivalente a 82. Luz y Fuerza Eléctrica de Puerto Cabello (CALIFE) por $55 millones (Bs117.821.500 millones) y. B. (SENECA) El 8 de febrero de 2007. La Electricidad de Caracas (EDC).86% de las acciones restantes en circulación de la EDC. (c) Otras Empresas del Sector Eléctrico El 6 de julio de 2007. paralelamente. S. A continuación se presenta un resumen de estas operaciones de compra: (a) C. por el equivalente en bolívares de $0. vigente en la fecha de cierre). 46 (Continúa) . por un total de $844 millones (Bs1. la cual se completó el 30 de marzo de 2007. Entre el 8 de abril y el 8 de mayo de 2007. Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico. y del acuerdo con AES.14% de las acciones. para la adquisición de todos y cada uno de los American Depositary Share (ADS’s) en circulación. el 16 de noviembre de 2007. publicada en la Gaceta Oficial Nº 38.V. durante el año 2007 la Asamblea de Accionista de PDVSA autorizó la compra de acciones de varias entidades que operan en el sector eléctrico del país.A. para la compra de su participación en C.A. Esto incluyó. PDVSA realizó una oferta pública.A. la Asamblea de Accionista de PDVSA aprobó la compra en los términos acordados.911 millones). PDVSA realizó oferta pública para adquirir hasta 17. las cuales serán transferidas en el corto plazo a la Corporación Eléctrica Nacional. (b) Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta. (SENECA).A. PDVSA adquirió 93.

plantas y equipos.861 (666) 1.574.505 (232.363 (751. y tuvo los siguientes efectos sobre los estados financieros consolidados de PDVSA a la fecha de adquisición (en millones): Valores reconocidos a la fecha de adquisición Dólares Bolívares Propiedades. netos Exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversión (véase la nota 11) Pago en efectivo Efectivo adquirido Efectivo pagado. S. neto Cuentas por cobrar y otros Efectivo y equivalentes de efectivo Deuda a largo plazo Cuentas por pagar y otros pasivos Activos y pasivos identificados.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.087 4.363) 2.572) 2.650 779.406.369 232.142 La Compañía determinó los valores en libros de los activos y pasivos de las entidades del sector eléctrico a la fecha de adquisición. y no identificó ajustes importantes por concepto de valor razonable que debieran considerarse en la determinación de los valores a ser reconocidos en dicha adquisición (véase la nota 6).A.553) (774. neto de efectivo adquirido 2.752) 3.077 (1.981. 47 (Continúa) .091 372 108 (313) (397) 1.495.195 (108) 1.342. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La adquisición de las acciones de estas entidades del sector eléctrico condujo a la toma de control operacional y financiero.

307 7. los activos no corrientes o grupo enajenable de activos y pasivos mantenidos para la venta.455 6.869 Otros Dólares Bolívares Dólares Total Bolívares Paulsboro Refinery y New Jersey Refinery Buques Morichal y Paria .579. y sus filiales Activos netos de las entidades del Sector Eléctrico 9 18. se presentan a continuación (en millones): Activos mantenidos para la venta Propiedades.347 5. S.PDV Marina Propernijn.687 1.941.217 19 40. y sus filiales Pasivos de las entidades del Sector Eléctrico Total 48 (Continúa) . Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Al 31 de diciembre de 2007.358 305 4 173 2. N. N.120 Cuentas por Cobrar Dólares Bolívares 136 4 145 292.A. Plantas y Equipos Dólares Bolívares Inventarios Dólares Bolívares 169 363.805 311.090 7.974.V.690 1.927 10 Otros Dólares Bolívares 20.805 370.377 Propernijn.763 3.914 Total Pasivos mantenidos para la venta Cuentas por Pagar Dólares Bolívares 20 43.644.245 655.763 Dólares 30 735 765 Total Bolívares 64.V.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.

N.815 21. Neto A continuación un resumen de los otros (ingresos) egresos.050) (39.983) (645.893 (34.812 176 62.277) Si las entidades del sector eléctrico se hubiesen adquirido desde el 1° de enero de 2007. (PEQUIVEN) (véase la nota 28) Otros ingresos no operacionales 1. y sus filiales Ventas Otros ingresos por servicios Costos y gastos Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de Propernijn.572) (156.406.727) (53.576 (43.000) (391. neta de impuesto Propernijn.888) (430.100 (198.072 (20) (67) (313) 374 2.300) (853. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La ganancia atribuible a las operaciones descontinuadas.894 31.050) (356. neta de impuesto del año terminado el 31 de diciembre de 2007.900) 960.900) (1.164 49 (Continúa) .A. S. N. y sus filiales Entidades del sector eléctrico Ganancia neta de las entidades del sector eléctrico Total ganancia de operaciones descontinuadas.479.399 125. la gerencia estima que la ganancia de operaciones descontinuadas.152 millones).000) (144. hubiese sido de $170 millones (Bs369.318 62. fue la siguiente (en millones de dólares): Año terminado el 31 de diciembre 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Propernijn. N.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.195 42.V.213 113.304. (11) Otros (Ingresos) Egresos.636 153.A.850 42.850 42.452) 804.V.V.629) 793.153 10 (207) (166) (566) 446 (16) (666) (73) (125) (210) 374 (93) (182) (397) 1. y sus filiales Movimiento del efectivo usado en la operación descontinuada por actividades de inversión 17 65 53 29 29 71 100 15 58 53 20 20 20 36.917 139.258 215.950) (275. neto (en millones): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Provisión para litigios y otros reclamos (véanse las notas 23 y 27) Deterioro (reverso) del valor de los activos (véase la nota 13) Ganancia en venta de activos Servicios de fletes y de almacenamiento a terceros Ingresos por intereses Ajustes al valor razonable de activos financieros (véanse las notas 12-f y 15) Ganancias por fluctuación del tipo de cambio Exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversión (véase la nota 10) Ingresos por procura de servicios a Petroquímica de de Venezuela.500 (445.400) (1.550) 2. S.850 (29) (25) (61.216.646 114.

para cada año se resume a continuación (en millones): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Venezuela: Operaciones continuas Operaciones descontinuadas Exterior: Operaciones continuas Operaciones descontinuadas 7.100 436.587.680.784.667.483 15.330 4.031 4.435 42.950 39.600 43.408.550 309.206 8.057 4.450 36.800 3.017 40 5. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (12) Impuestos y Regalías Un resumen de los impuestos y regalías que afectan las operaciones consolidadas de PDVSA se presenta a continuación (en millones): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Impuesto sobre la renta: Operaciones continuas Operaciones descontinuadas (véase la nota 10) Regalías.533 36.A.254.468 4.782.696 83.279 111 3.783 50 (Continúa) .995 20 9.250 42. impuesto de extracción y otros impuestos: Regalías Impuesto de extracción Impuesto superficial Impuesto de registro de exportación Impuesto por ventajas especiales Otros impuestos Total regalías y otros impuestos 5.981 17.667.812 24.724.656.196 8.117 144 20 93 18.872 1. S.000 199.500 10.720 113 54 203 19 21.582 8.031 10.683 10.206 19.634.868.636 2.950 116.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.911 29 11.698.412.145 9.061 1.000 242.651 62.401.850 20.233 47.736 (a) Impuesto sobre la Renta La ganancia antes de impuesto sobre la renta.364.100 236.

017 (770) 46 (724) 4. S.031 83.206 51 (Continúa) .A.667.196.206 40 5.563. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 El gasto por impuesto sobre la renta para cada año se resume a continuación (en millones): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Operaciones continuas: Gasto estimado de impuesto sobre la renta: Venezuela (véase la nota 28) Exterior (Beneficio) gasto de impuesto sobre la renta diferido: Venezuela Exterior Gasto de impuesto sobre la renta.550 10.696 (1.588) 5.200) (3.412.096 3.324 176 10.239) (349) (1.850 (1.755 10.518 1. operaciones descontinuadas Venezuela Gasto de impuesto sobre la renta.647.050) 10.237 4. operaciones descontinuadas Exterior 4.544) 98.196 8. operaciones continuas Operaciones descontinuadas: Gasto de impuesto sobre la renta.900 (1.850) (748.667.784.555.659.549.222.652 6.953 1.746 7.031 (2.654.663.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.605 3.300 2.644) 8.868.650 14.057 4.

800) 313.200 1.017 40 5.500) 748.996 12.451. Hasta la fecha de publicación de esta reforma.A.9) 61.4 (1.273 13.667.696 83. Durante los años 2007 y 2006.1) (0.179.868.702.600 77. 52 (Continúa) .950 (380.4 (1. los cuales pueden ser trasladados hasta por tres años.850) 51.364. hasta 12% de los montos desembolsados por nuevas inversiones en propiedades.145 12.698.206 8.452 11.031 20.055 215.825 (768) 5.850 millones).832 (1.850 (221.5 8.665 (1.200 (679.194. deroga las rebajas por nuevas inversiones aplicables a las empresas dedicadas a la explotación de hidrocarburos y actividades conexas. y las exime de la aplicación de las rebajas dispuestas para aquellas actividades distintas a las relacionadas con los hidrocarburos.667.140) (17) (10) 348 (316) 284 36 866 109 5.412.529 de fecha 25 de septiembre de 2006.667.400) 610.1) 3.6 1.900 (126. respectivamente.1) 1.651.050 millones y Bs126. se utilizaron créditos fiscales correspondientes a rebajas por nuevas inversiones por $27 millones y $59 millones (Bs58.280.600 518. dichos créditos no podían exceder 2% de la ganancia neta gravable. neto Tasa efectiva en Venezuela Efecto de filiales del exterior Tasa efectiva 50.483 4.900 229.550) (21.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.150 1.5 9. todo esto de acuerdo con lo dispuesto en la ley anterior.495.0 51.031 4. Sin embargo.6 11.704. PDVSA y algunas de sus filiales venezolanas pueden utilizar.5 0.5 (19.225 (2.8) 2.396 (1.200) 10.801) 4.550) 12.4 (6.1) 1.742 (1.000) (36.861.0 (10.784. plantas y equipos.500 685.3 2.052) 146 (59) 24 241 790 319 (103) 168 793 (177) 5.500 10.0 (11.031 8. como créditos fiscales.949 5.750 (2.450) 361.783 10.1 (2.330 5.537.725 (3.196 50.727 42.577 Impuesto sobre la renta: Operaciones continuas Operación descontinuada (véase la nota 10) 5.057 10.1) (0.206 Ganancia neta (de operaciones continuas y operación descontinuada) antes de impuesto Tasa nominal de impuesto sobre la renta sector petrolero Ajuste fiscal por inflación y efecto por conversión a dólares Pérdidas no realizadas en instrumentos financieros Créditos fiscales Fondo para la Estabilización Macroeconómica (FEM) Efecto renta extraterritorial Provisión para contingencias Efecto de filiales que tributan a tasas menores Pérdidas fiscales no reconocidas como activo de impuesto diferido Participación patrimonial Ingreso sobre activos recibidos Impuesto al dividendo Otras diferencias.8) 44.196 4. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La conciliación entre la tasa nominal y la tasa efectiva consolidada de impuesto sobre la renta para cada año se presenta a continuación: Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Millones Millones Dólares Bolívares % Dólares Bolívares % Ganancia neta: Operaciones continuas Operación descontinuada (véase la nota 10) 6.173 100 6.057 24.870.0) 42.5 (0.400 1.206 La Ley de Reforma Parcial de la Ley de Impuesto sobre la Renta publicada en la Gaceta Oficial Nº 38.519) 8.894 13.3 3.519.261. S.8 8.3 7.6) 0.868.850 11.432 20 5.745.

847 Dólares 73 La Ley de Impuesto sobre la Renta en Venezuela establece el ajuste fiscal por inflación para el cálculo del impuesto. los cuales presentan los siguientes vencimientos (en millones): 2008 Dólares Bolívares Rebajas por nuevas inversiones Pérdidas fiscales 160 856 344. comercialización y exportación del gas y sus componentes. se incluyen en la determinación de la renta fiscal de cada año. En fecha 25 de septiembre de 2006. costos y deducciones aplicando la metodología estipulada en dicha Ley. De conformidad con la Ley de Impuesto sobre la Renta. Quedan sujetas. o que se dediquen exclusivamente a la refinación de hidrocarburos o al mejoramiento de crudos pesados y extrapesados.A. La tarifa de impuesto sobre la renta aplicable para las principales filiales del exterior es de 35%.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. permiten el traslado de pérdidas fiscales hasta por los tres años siguientes al que se causaren para compensar rentas gravables futuras.600 millones y Bs2. S. de procesamiento. respectivamente. distribución. Al 31 de diciembre de 2007. existen créditos fiscales correspondientes a excedentes de rebajas por nuevas inversiones y pérdidas fiscales trasladables de aproximadamente $284 millones y $973 millones (Bs610.554 2010 Bolívares 157.000 1.091. las cuales. En tal virtud se elimina la aplicación de la alícuota del 34% respecto de las empresas que se hubieren constituido bajo Convenios de Asociación celebrados conforme a la derogada Ley Orgánica que Reserva al Estado la Industria y Comercio de los Hidrocarburos. transporte.529 de la República Bolivariana de Venezuela que se modifica el contenido del Artículo Nº 11 de la Ley relativo al régimen tarifario aplicable a las empresas dedicadas a la explotación de hidrocarburos y actividades conexas. adoptándose como alícuotas general la del 50%.840. exportación y préstamos con empresas relacionadas domiciliadas en el extranjero. Los valores inicialmente ajustados de las propiedades. de exploración y explotación del gas no asociado. se publicó en Gaceta Oficial Nº 38. los contribuyentes sujetos a este impuesto que lleven a cabo operaciones de importación. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La Ley de Impuesto sobre la Renta vigente y la anterior. sin embargo a la alícuota de 34% únicamente las empresas que realicen actividades integradas o no. son trasladables hasta por un año.956 millones). 53 (Continúa) . La Ley también establece un ajuste regular por inflación anual que será incluido en la conciliación de la renta como una partida gravable o deducible. salvo las pérdidas provenientes de la aplicación del sistema de ajuste por inflación fiscal. están obligados a determinar sus ingresos. almacenamiento. plantas y equipos son depreciados o amortizados a los fines fiscales en su vida útil remanente.555 31 de diciembre de 2009 Dólares Bolívares 124 44 266.600 93. cuyos efectos para cada filial aplicable. PDVSA ha obtenido los estudios técnicos de precios de transferencias desarrollados con base en la metodología establecida en la Ley.

644 1.800 531. plantas y equipos Regalías por pagar Costos financieros capitalizados Inversiones en afiliadas Inventarios Créditos fiscales y pérdidas fiscales trasladables Pagos de dividendos Provisión para contingencias Otros Beneficio (gasto) reconocido en resultados 2006 Activo (pasivo) Beneficio (gasto) reconocido en resultados 2007 Activo (pasivo) 767 (290) 47 (223) (289) (376) 13 (100) 741 340 630 98 260 77 (50) 100 236 1 (150) 205 (53) 724 865 (30) 124 (273) (189) (140) 14 (250) 946 287 1.150 734.600 (586.242.588 897 382 219 (107) (37) 438 11 (500) 1.000) 2.913.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.412.075.100 (537.500) 440.650 (1.000 507.700 559.906) 1.450) (621.298 2.050 (479. plantas y equipos Regalías por pagar Costos financieros capitalizados Inversiones en afiliadas Inventarios Créditos fiscales y pérdidas fiscales trasladables Pagos de dividendos Provisión para contingencias Otros Beneficio (gasto) reconocido en resultados 2006 Activo (pasivo) Beneficio (gasto) reconocido en resultados 2007 Activo (pasivo) 1.326.750 (64.050) (79.300 470.357.800 885.500) 2.992.450) (537.958 6.500) 215.800 1.700 (6. S.550 821.050 (623.400 2.928.348 68.150) 3.550 (107.A.150 (322.900 326.400) 27.941 Bolívares 2005 Activo (pasivo) Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Propiedades.208 54 (Continúa) .500) 958.555.392 246 2.800 204.204 1.000) 30.000) 1.350) (301.704 210.950) (406.900 619.033.649.750 (114.000 165.550) 941.350) (808.950 (215.593.500) 266. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Los movimientos del activo (pasivo) del impuesto sobre la renta diferido en los resultados de cada año son los siguientes (en millones): Dólares 2005 Activo (pasivo) Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Propiedades.500) 101.700 23.050 1.250 356.850 (230.354 32 412 95 166 152 578 (3) (250) 446 (40) 1.859.900 (88.

que llevan a cabo las asociaciones con terceros.A.A. incluido en los estados consolidados de resultados en el rubro regalías. S. la tasa se reduce a 1% y se mantendría en ese nivel durante los nueve años siguientes o. PDVSA a través de las empresas mixtas incurrió en este impuesto durante los años 2007 y 2006 por $203 y $93 millones (Bs436. mediante la cual se establece que las operadoras deberán pagar al Estado regalías por 30% del valor de cada barril a boca de pozo. se estableció la tasa de 16 2/3% para ser aplicada durante la primera fase de la producción con base en ciertos parámetros fijados por el Gobierno Nacional. toda esta información formará parte del precio de liquidación de la regalía y se utilizará para el cálculo de cualquier ventaja especial. durante cada año calendario y (ii) la suma de los pagos efectuados a la República Bolivariana de Venezuela. entre (i) 50% del valor de los hidrocarburos extraídos en las áreas delimitadas y entregados a Petróleos de Venezuela. incluyendo las inversiones en proyectos de desarrollo endógeno equivalente a 1% de la utilidad antes de impuestos. En el caso de yacimientos relacionados con los proyectos de la Faja Petrolífera del Orinoco. PDVSA Gas y las empresas mixtas).724. hasta que los ingresos procedentes de la venta del crudo tripliquen el valor de la inversión inicial. con respecto a la actividad desarrollada por estas últimas durante el mismo año calendario. Los convenios establecen que cuando se inicie la producción comercial de crudo mejorado. vigente a partir del 11 de octubre de 2004 y aplicable a la explotación de los crudos extrapesados de la Faja Petrolífera del Orinoco. es de 16 2/3%. y b) un monto equivalente a la diferencia. fundamentándose en que se medirán mensualmente en los campos de producción los contenidos de azufre y gravedad API de los hidrocarburos líquidos extraídos y se reportarán conjuntamente con la producción fiscalizada. Esta información ocasionará ajustes por gravedad y azufre los cuales serán publicados por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo.872 millones y $17.950 millones). Las ventajas especiales deberán pagarse antes del día 20 de abril de cada año. de acuerdo con las disposiciones establecidas en el anexo f del Contrato para la Conversión a Empresa Mixta. Después del período de nueve años. regalías y ventajas especiales sobre los hidrocarburos. por concepto de impuestos. En mayo de 2006 se aprobó la Reforma Parcial a la Ley Orgánica de Hidrocarburos. En octubre de 2004. Las Empresas Mixtas están sujetas al pago de ventajas especiales. respectivamente. los cuales son determinados con base en: a) una participación como regalía adicional de 3. la cual se incluye en los estados consolidados de resultados en el rubro regalía y otros impuestos. S.680. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (b) Regalías La regalía se paga con base en el petróleo crudo producido y el gas natural procesado en Venezuela. La regalía causada para los años 2007 y 2006 fue de $19.800 millones y Bs36.A.061 millones (Bs42. S.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.450 millones y Bs199.636 millones). el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo estableció que la nueva tasa por concepto de regalía. 55 (Continúa) . Se establece una tasa de 30% sobre los volúmenes de hidrocarburo y gas natural producidos en áreas tradicionales (aplicables a PDVSA Petróleo.. El 14 de noviembre de 2006 se estableció un nuevo cálculo de regalías para las empresas que realizan actividades petroleras primarias en el país. respectivamente.33% sobre los volúmenes de hidrocarburos extraídos en las áreas delimitadas y entregados a Petróleos de Venezuela. impuesto de extracción y otros impuestos. si la hubiere. volvería a aplicarse la tasa de 16 2/3%.

(f) Impuesto al Valor Agregado (IVA) En la Gaceta Oficial Nº 38. desde el 1° de marzo hasta el 30 de junio de 2007. el contribuyente podrá deducir lo que se hubiese pagado por regalía. incluidos en los estados consolidados de resultados en el rubro regalías.000 millones y Bs2. la filial PDVSA Petróleo incurrió en impuesto superficial en Venezuela por $113 millones y $144 millones (Bs242. respectivamente. Este impuesto se comenzó a aplicar a partir del 24 de mayo de 2006.600 millones).117 millones (Bs3.632. impuesto de extracción y otros impuestos. inclusive la regalía adicional que esté pagando como ventaja especial. calculado sobre la misma base establecida para el cálculo de la regalía.000 millones). impuesto de extracción y otros impuestos.550 millones) para los años 2007 y 2006 respectivamente.1% sobre el valor de todos los hidrocarburos exportados desde cualquier puerto del territorio nacional.33% del valor de todos los hidrocarburos líquidos extraídos de cualquier yacimiento. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (c) Impuesto de Extracción La Reforma a la Ley Orgánica de Hidrocarburos establece una tasa de 33. adicional a la regalía de 16 2/3%.950 millones y Bs309.A. calculado sobre el precio al que se venda al comprador de dichos hidrocarburos. respectivamente. Este impuesto se comenzó a aplicar a partir del año 2006. deberán pagar un impuesto de extracción de 16 2/3%.100 millones y Bs43. la cual establece una reducción de la alícuota de 14% a 11%. se publicó la Ley de Reforma Parcial de la Ley sobre el IVA.698. 56 (Continúa) . PDVSA incurrió en este impuesto en los años 2007 y 2006 por $54 millones y $20 millones (Bs116. Este impuesto se incrementará 2% anual durante los primeros cinco años y en 5% en los años subsiguientes. Las Asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco. (e) Impuesto de Registro de Exportación La Reforma a la Ley Orgánica de Hidrocarburos establece una tasa de 0. y PDVSA causo por este impuesto $1. Durante los años 2007 y 2006.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. del 26 de febrero de 2007.401. con una vigencia efectiva de sesenta (60) días continuos contados a partir de la fecha de publicación en Gaceta Oficial.720 millones y $1. Al calcular este impuesto. y a 9% a partir del 1° de julio de 2007. los cuales están incluidos en los estados consolidados de resultados en el rubro regalías. S. (d) Impuesto Superficial La Ley Orgánica de Hidrocarburos establece el pago de un impuesto equivalente a 100 unidades tributarias (UT) por cada kilómetro cuadrado o fracción de extensión superficial otorgada que no estuviese en explotación. los cuales están reconocidos en los estados consolidados de resultados en el rubro regalías. impuesto de extracción y otros impuestos.

S. la cual estuvo en vigencia a partir del 9 de febrero de 2006.300 (1.556 millones (Bs9.236 776 3.102.100 millones en los Estados Unidos de América y $456 millones en Venezuela.795. (h) Impuesto al Débito Bancario En la Gaceta Oficial Nº 38. aproximadamente de $184 millones y $118 millones (Bs395. (g) Impuesto de Consumo General Las ventas de gasolina y otros combustibles en Venezuela y en los Estados Unidos de América causan impuestos de consumo.669.400 millones) ($4.460 9.439.391.815. por lo tanto se incluye como parte del precio de venta del producto.449 millones y Bs253.880.176 millones.108.122 (647) (250) 4. equivalentes a Bs6. del 8 de febrero de 2006.400 millones. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La ley del IVA establece una exención para la comercialización de ciertos combustibles derivados de hidrocarburos.623.024 1.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.340 5. Los montos pendientes por recuperar no generan intereses. respectivamente.794.988.237.389 8. los cuales fueron utilizados para el pago de impuesto sobre la renta.050 millones) en Certificados de Reintegros Tributarios (CERT). porción corriente Porción a largo plazo 4. Este impuesto se aplicaba a transacciones bancarias y la tasa vigente hasta la fecha de su derogación fue de 0.876) 9.576 3. Del saldo de los créditos fiscales por recuperar al 31 de diciembre de 2007 y 2006.050) (536. se publicó la Ley que deroga el Impuesto al Débito Bancario.A.011 1.024 2. se recauda y se entera a las entidades gubernamentales sin efecto en los resultados consolidados de la Compañía. A continuación se muestra un resumen consolidado del movimiento de los créditos fiscales por recuperar o compensar (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Montos por recuperar o compensar al inicio del año Generados durante el año Recuperados durante el año Ajuste por valor razonable Montos por recuperar o compensar al final del año (véase la nota 28) Menos.265 11. 57 (Continúa) .236 1.650 2. y la potestad de recuperar del Fisco Nacional ciertos créditos fiscales provenientes de las ventas de exportación. corresponden a las filiales relacionadas con las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco.700 millones). se recibieron del Ministerio del Poder Popular para las Finanzas $647 millones (Bs1.470 millones y Bs1.024 7. le permitirá recuperar un porcentaje significativo de estos créditos fiscales durante el año 2008.50%.108. En los Estados Unidos de América este impuesto es pagado por el consumidor.412. Durante el año 2006.414 millones (Bs7.646 millones) ($2.346 2. equivalentes a Bs8.391. respectivamente) y $4.900 4.289 7.901 millones en los Estados Unidos de América y $513 millones en Venezuela. los montos de estos impuestos fueron aproximadamente de $3. En Venezuela este impuesto lo paga PDVSA y lo reconoce como gastos de operación en los estados consolidados de resultados.000 La gerencia considera que las gestiones y acuerdos alcanzados con el Fisco Nacional.339.193.230 4.375.000 millones y Bs980. respectivamente). Durante los años 2007 y 2006.

785 20.473 704 (65) 267 6. S.416 Unidades de transporte terrestre.655 10 449 (123) (279) (7) 9.779 247 1 4.525 2.819) (93) (18) 270 51.018 142 (296) 1.617 342 1 (26) (1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (13) Propiedades.543 52.982 14 387 84 (2) (181) 7.154 64 (3) (66) 2 1.278) (156) (166) 9.555 861 939 6.812) 10 (8) (27) 56.063 2.518 (612) (5.042 5.125 (19) 626 6 (8) (8) 29.607 295 3.072 2.027 276 142 (9) 68 2.704 Servicios de apoyo industrial.406 (237) 86 (327) 49.255 1.631 3. edificios y construcciones 3.663 5 71 (13) (5) (17) 1.404 52 (27) (13) 3.640 12 (59) (1.988 15.518 54 (4.613 4.182 Instalaciones de almacenamiento y transporte de petróleo.202 1.284 Terrenos.562 9.956 2.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.941 1.343 1.896 4.142 (50) 126 1 45.328 Maquinaria y equipos 11.301 980 400 (85) 11 11.555) 126 (149) 94.715 317 33 (50) 6.105 693 2.895 8 79 6. plantas y equipos comprenden lo siguiente (en millones): Dólares Pozos e instalaciones de producción Costo: Saldos al 31 de diciembre de 2005 Adquisiciones e incorporaciones Transferencias y capitalizaciones Ventas y desincorporaciones Operación descontinuada Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2006 Adquisiciones e incorporaciones Costo de activos provenientes de asociaciones con terceros (véase la nota 9-a) Costo de activos provenientes de entidades del sector eléctrico (véase nota 10) Transferencias y capitalizaciones Ventas y desincorporaciones Reclasificación a activos mantenidos para la venta Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2007 Depreciación y amortización: Saldos al 31 de diciembre 2005 Depreciación y amortización Depreciación operación descontinuada Ventas y desincorporaciones Operación descontinuada Reverso de deterioro de activos (véase la nota 11) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2006 Depreciación y amortización Depreciación operación descontinuada Ventas y desincorporaciones Depreciación acumulada de activos provenientes de asociaciones con terceros (véase la nota 9-a) Depreciación acumulada de activos provenientes de entidades del sector eléctrico (véase nota 10) Reclasificación a activos mantenidos para la venta (véase nota 10) Deterioro (véase la nota 11) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2007 Total costo neto al 31 de diciembre de 2007 Total costo neto al 31 de diciembre de 2006 25.072 375 (190) 23 15. crudo y gas 6.636 9.015 181 174 4.067 10.156 (101) (3.564 4.868 4.687 7.495 5.942 27 89 (3) (651) 3.584) 2 4.211 493 512 3. marítimas y aéreas 1.491) (20) (29) (186) 15.349 1.671 2 51 (3) (67) 9 1.538 (2.427 (2.A.427 (2.461 191 (3.979 1. de campamento y otros 5.468) (13) 5.018 1.465 102 (17) 5 2.636 49.092 4.500 266 484 (45) (2.436 42.453 384 (99) (131) 4 2 5.379 772 (142) 702 (24) 7.562 Totales 85.659 5.772 245 10 (1) 5.626) 12 6.979 58 (Continúa) .026 286 129 (95) (3) 5.503 39.932 (29) (80) (18) 3 27.590 12.151 73 (10) (2) (1) 1.133) 86 (502) 108.705 Obras en progreso 5.698 6.546) (4) 9.798 Plantas y facilidades de refinación 10. Plantas y Equipos Las propiedades.013 18.581 106 (1) (220) (1) 2.228 4.

600 (212.300 11.945.400 106. edificios y construcciones Unidades de transporte terrestre.050) 107.300 14.250) 270.455.050 634.050 180.700) 578.050 16.150 2.650 (6.250.550) 184.800) Plantas y facilidades de refinación Instalaciones de almacenamiento y transporte de petróleo.200) (1.473.450) (599.050) 20.150) 5.467 110.044.700 2.450 58.850 1.750) 574.605.900 (703.458.766.658.300 12.065.500) 270.200 8.932.500 (17.300 58.450) (1.399.900 2.150 227.850 14.955.300 109.300) 1.300) (389.910.000 860.315.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.487.800 (62.896 (40.650 965.172.706.318.600 4.345.602) 3.850 15.474.350 (6.254.750 1.298.850) (198.916 3.400) (356.350.650 1.100 9.350 4.450 4.000) (2.799.100 137.725.900 (399.567.100 (9. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Bolívares Pozos e instalaciones de producción Costo: Saldos al 31 de diciembre de 2005 Adquisiciones e incorporaciones Transferencias y capitalizaciones Ventas y desincorporaciones Operación descontinuada Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2006 Adquisiciones e incorporaciones Costos de activos provenientes de asociaciones con terceros (véase la nota 9-a) Costos de activos provenientes de entidades del sector eléctrico (véase nota 10) Transferencias y capitalizaciones Ventas y desincorporaciones Reclasificación de activos mantenidos para la venta (véase nota 10) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2007 Depreciación y amortización: Saldos al 31 de diciembre 2005 Depreciación y amortización Depreciación operación descontinuada Ventas y desincorporaciones Operación discontinuada Reverso de estimación para deterioro de activos Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2006 Depreciación y amortización Depreciación operación descontinuada Ventas y desincorporaciones Depreciación acumulada de activos provenientes de asociaciones con terceros (véase nota 9-a) Depreciación acumulada de activos provenientes de entidades del sector eléctrico (véase nota 10) Reclasificación de activos disponibles para la venta (véase nota Deterioro de activos (véase la nota 11) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2007 Total costo neto al 31 de diciembre de 2007 Total costo neto al 31 de diciembre de 2006 54.400 (217.950 825.150 (55.035.850) (281.650) 8.641.240.350) (172.153.550 70.950 8.173.600) 20.050 2.600 (4.750 43.700) (335.650 156.366 2.900 (509.824.897.471.846 305.200 169.713.700 (1.600) 4.750 21.800 13.950 1.352) 33.450) (141.790.862.218.604.135.900) (1.366 8.509.850 531.147.950) 7.150 96.723.342.900) 25.196) 121.299.250 24.400 20.259.458.800) 21.150 374.400) 3.205.600 8.050 (5.489.950) 184. marítimas y aéreas Servicios de apoyo industrial.450 4.650 (7.124.750 5.850) (3.250 389.114.450 32.900) (8.100 832.800 5.914 91.500 26.066 25.505.916.900 1.950 9.950 (107.350 (264.107.300 (19.450 112.300 (636.150) 15.721.250 681.274.200) (26.400 9.800 (305.033) 11.900 (92.650 4.650 (27.638.150) 111.150) 2.185.150) 10.827.250 6.716.700) 6.016 10.850) 1.450) (144.000) 184.950 (21.750 219.150 410.A.067.550) 10.481.050 (6.800 806.659.600 (96.713.050 593.350) (11.950) (10.650 24.200 12.900 (2.464 1.040.114 12.050 13.341.300 20.900 614.600 (139.056.549.513.364 59 (Continúa) .900 277.850 12.200 10.000 2.750 5.800 526.500) 49. crudo y gas Terrenos.050) 246.660.983) (2.200 33.650 7.552.050) (27.011.287.300) (2.750) 23.500) (4.322.975.300 2.150 4.250 23.616 22.050 191.018.700 22.328.758.849.676.700 116. de campamento y otros Maquinaria y equipos Obras en progreso Totales (62.750) (279.278.650) (43.527.250 17.150 8.300 2.750 152.714.016 85.346) 64.900 3.600) 16.400 305.493.592.784) 202.700 (4.900 (17.648.200) (42. S.650) 7.983) (38.300 234.600 (6.226.803.900) (3.622.555.350) 146.750) (5.300 (51.350 (204.600 (2.717.950 4.045.717.200 5.300 9.300 30.867.018.034.156.550 736.800 (126.000 (182.603.150) (7.900) 20.000) (38.250 4.900 12.400 5.609.850) (15.250 1.289.900) 4.600 8.800 (58.805.500 (2.027.300 (36.218.700 14.037.454.250) (6.500) 12.475.250 (408.950 38.450) 11.643.850 4.000 571.250 11.150) (473.300 (107.

278. la Compañía presenta cargos por arrendamientos financieros incluidos como propiedades. Durante el año 2007.550 3. se incluyen $373 millones (Bs801.650 12.650 millones).542 millones y $816 millones (Bs3. respectivamente. los cuales se presentan formando parte de las adquisiciones e incorporaciones de ese mismo año (véase la nota 9-b).671.100 millones).750 millones y Bs513.806. Bs731. identificó la necesidad de reconocer $10 millones (Bs21. S.650 Como resultado del proceso de migración de convenios operativos a empresas mixtas.A. considerando las nuevas condiciones del mercado y de los negocios relacionados. S.850 2. se capitalizaron intereses por financiamiento por $328 millones y $16 millones (Bs704. ($340 millones.676.653. por $605 millones y $239 millones (Bs1. comercialización y transporte de gas. PDVSA incrementó su participación en Petrozuata y en los Proyectos Cerro Negro y Hamaca. y como resultado de estas evaluaciones. Estos ajustes se efectuaron durante el año 2007 con cargo a los rubros de aporte adicional del Accionista e intereses minoritarios del patrimonio (véase la nota 20).273 millones). En el año 2006. de las propiedades plantas y equipos. principalmente relacionados con ciertos activos de producción. respectivamente (véase la nota 26). Durante los años 2007 y 2006.000 millones).525 Valor Neto Costo Depreciación acumulada Bolívares 1. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.730.300. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.150 595. S.754.850 millones).234 4.A.660 millones). plantas y equipos.750 Valor Neto 2.991 millones (Bs10.248.700 1. principalmente. respectivamente.A. la Compañía presenta cargos por mantenimientos mayores y reparaciones generales que son considerados como un componente separado de los activos por $1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Durante el año 2007. ($14 millones.621. Ante esta situación. debido fundamentalmente a que dos de sus anteriores socios decidieron no participar en el proceso de migración de los Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco a empresas mixtas.545 840 1. la Compañía efectuó las respectivas evaluaciones de deterioro y.850 millones).383 millones y Bs34. ($19 millones. que se presentan formando parte de las adquisiciones e incorporaciones de ese mismo año (véase nota 9-a): Costo Entidad o Proyecto Petrozuata Cerro Negro Hamaca 3.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.896 Depreciación acumulada Dólares 907 341 277 1. Bs40. S. 60 (Continúa) . En el rubro de “otros”. en plantas y facilidades de refinación (véase la nota 3-d). durante el año 2006 la Compañía incorporó activos productivos por $4.072.638 499 1.371 7.750 1.950 millones) correspondiente a ajustes que efectuaron las siguientes empresas mixtas filiales de CVP para disminuir el valor inicial de los activos reconocidos como resultado del proceso de migración a empresas mixtas: Boquerón.983 millones) de pérdidas por deterioro de activos que se habían reconocido en períodos previos.950.100 9.312.000 3. Petroguárico. y Petrokariña. plantas y equipos.500 millones) por deterioro.400 5.511 5.A.397. se revirtieron $93 millones (Bs198. Bs30. la Compañía incorporó los siguientes valores de activos productivos. incluidos como propiedades.704 millones y Bs1.050 733.

respectivamente.993 millones).969 millones (Bs17. tendidos de tuberías. expandir la entrega de gas a otras regiones y ciudades dentro de la Nación y promover el desarrollo industrial y comercial en las áreas cercanas a la construcción de este sistema de transmisión. incluyendo la participación de PDVSA. Adicionalmente. respectivamente. con resultados exitosos en tres de éstos. el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $1. plantas y equipos a la fecha de su incorporación a las operaciones. las obras en progreso incluyen varios proyectos en ejecución que serán capitalizados como propiedades. La inversión total estimada para este proyecto es de $3. destinados a mantener la capacidad de producción y adecuar las instalaciones a los niveles de producción establecidos en el plan de negocios de la Compañía. Estado Falcón). con la finalidad de cubrir la demanda de gas en el occidente del país.219. reacondicionamientos y adecuaciones de pozos.231. el saldo de las obras en progreso por los conceptos antes mencionados es de aproximadamente $8. (b) (c) 61 (Continúa) .433 millones (Bs5.139. ampliación e infraestructura. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. principalmente.709. El proyecto de gas de la Plataforma Deltana. tiene como objetivo incrementar la producción de gas para satisfacer la demanda interna.928 millones).500 millones).Amuay. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.829 millones). siendo los más importantes los siguientes: (a) El proyecto Gas Anaco.684. tiene como objetivo conectar los sistemas de transmisión de gas natural de la región central y este de Venezuela (Anaco. Estado Zulia . el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $161 millones y $157 millones (Bs346. respectivamente. Estado Anzoátegui .Barquisimeto. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. está en proceso la perforación de los pozos exploratorios localizados en el norte de Anaco. La inversión total estimada en este proyecto es $2. Estado Lara) con el sistema de transmisión en el oeste del país (Ulé.740 millones).236 millones y $4.A. en el Estado Anzoátegui. incluyendo estudios sísmicos 3D y la perforación de cuatro pozos exploratorios que finalizaron en julio de 2003. Actualmente.191.032 millones y $612 millones (Bs2.550 millones).534 millones y Bs519. respectivamente.314.410 millones y Bs1.720 millones y Bs10.400 millones de pies cúbicos diarios (MMPCD) de gas y 35 mil barriles diarios (MBD) de crudo liviano.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. por programas de inversión para trabajos de perforación.810 millones (Bs8. contempla la participación de terceras partes para culminar la exploración y futuro desarrollo del área. PDVSA completó la fase inicial del proyecto. mantenimiento mayor. La inversión estimada en este proyecto es $530 millones (Bs1. Véase la nota 9-c. Este proyecto incluye el diseño y construcción de facilidades para incrementar la producción diaria a 2.150 millones y Bs337. S. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Obras en Progreso El saldo de las obras en progreso está compuesto. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. El proyecto Interconexión Centro Oriente-Occidente (ICO). el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $436 millones y $242 millones (Bs937. sistemas eléctricos. Se ha establecido que los bloques 1 y 5 se mantienen en reserva para futuros negocios.804 millones) y se espera que finalice en el año 2008.

la planta de GNL y la infraestructura asociada se estima en $2. respectivamente. La inversión estimada para este proyecto es $926 millones (Bs1.990. en Venezuela. respectivamente. en Colombia. El alcance de este proyecto incluye también la instalación de la planta de GNL. y contempla seguir la ruta Puerto de Ballena. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (d) El proyecto de Gasoducto Transcaribeño Antonio Ricaurte.805. el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $136 millones y $32 millones (Bs291. incluyendo Plataforma Deltana. así como también. Los volúmenes excedentes de gas serán exportados como Gas Natural Licuado (GNL). El proyecto Mariscal Sucre de Gas Natural Licuado. la construcción de una planta de GNL. tiene como objetivo el desarrollo y explotación de las reservas de gas no asociado costa afuera.366 millones). La inversión requerida para el desarrollo de los campos costa afuera. en primer lugar. Los primeros cuatro años transportará gas desde Colombia hasta Venezuela y.A. Tendrá un costo aproximado de $473 millones (Bs1.009 millones y Bs70. S. desde Venezuela hacia Colombia.651 millones).834 millones y Bs232. respectivamente. a abastecer los requerimientos del mercado interno venezolano y los planes nacionales de industrialización.037 millones y Bs245. se inició durante el año 2006 para el intercambio gasífero entre Venezuela y Colombia.720 millones). 300 MMPCD de gas metano que estará dirigido a satisfacer la demanda del mercado interno y el resto será exportado. Estado Sucre. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.016.575 millones). hasta la Costa Oriental del Lago de Maracaibo. tiene por objetivo optimizar el esquema de procesamiento del gas natural en la región occidental del país.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. posteriormente.950 millones) con una longitud aproximada de 225 kilómetros. El costo total de la obra se estima en $371 millones (Bs798. requerida para este propósito. anteriormente identificado como Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA). El proyecto Complejo Criogénico de Occidente (CCO). El proyecto Gran Delta Caribe Oriental. que contempla una producción de gas de 1. el saldo de la obras en progreso es aproximadamente $197 millones y $108 millones (Bs422. respectivamente. para el desarrollo e industrialización del gas natural proveniente de la costa afuera oriental. Mariscal Sucre y otros planificados a mediano y largo plazo.7 millones de toneladas métricas por año (MMT/A) de GNL.610 millones) y los ingresos del proyecto estarán constituidos por la venta de parcelas de uso industrial desarrolladas y dotadas de todos los servicios.933 millones y Bs68.000 millones).700 millones (Bs5.500 millones). comprende la construcción de una infraestructura en Güiria. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. (e) (f) (g) 62 (Continúa) . Estos volúmenes de gas serán destinados. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $170 millones y $33 millones (Bs366.200 millones de pies cúbicos natural diarios (MMPCND) y el procesamiento de 4. En este complejo se recibirán las diferentes corrientes de gas provenientes de los proyectos de desarrollo de gas costa afuera nor-oriental. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $461 millones y $114 millones (Bs991.

469 millones).000.319.574 millones).334 millones). El proyecto de Reemplazo Planta TJ1. El proyecto consiste en el diseño. disminuir las mermas operacionales de gas. lo que permitirá transportar la energía desde el sitio de construcción de la planta hasta la Costa Oriental del Lago. tiene por objetivo incrementar la capacidad de procesamiento de gas asociado generado en los campos de San Joaquín.600 millones) y se estima que el proyecto culmine en el año 2009. una unidad de fraccionamiento. expansión del Terminal Marino del Condominio Jose.368 millones y Bs31.510 millones). El costo total estimado del proyecto es $3. S. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. procura.Tomoporo. el cual tiene reservas estimadas de 1. tiene como objetivo maximizar la recuperabilidad del valor de las reservas de crudo del campo Ceuta . El proyecto Planta Termoeléctrica y Obras de Interconexión. respectivamente.419.359 millones y Bs353. con un promedio de producción de petróleo crudo entre 90 MBD y 277 MBD.620 millones y Bs44.427. tiene por objeto incrementar la capacidad de generación y transmisión eléctrica en el occidente del país. el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $17 millones y $164 millones (Bs36.000 millones de barriles de petróleo crudo de 23. La inversión total estimada en este proyecto es $664 millones (Bs1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (h) El proyecto Jose 250.211 millones Bs544. (i) (j) (k) 63 (Continúa) .437 millones). respectivamente. así como la construcción y expansión de tuberías para GNL.627 millones). El proyecto Integral Ceuta . y se estima que el proyecto de desarrollo de estas reservas culmine en el año 2021.125 millones (Bs2. respectivamente. para satisfacer la demanda del mercado doméstico y el suministro de gas inyectado a los procesos de recuperación secundaria de los campos petroleros del norte del Estado Monagas.000 y 115. Jusepín y Pirital del oriente del país.Tomoporo. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. instalación y puesta en servicio de una planta de generación eléctrica de ciclo combinado. y se estima que culmine para el año 2008.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. El costo total estimado del proyecto es $180 millones (Bs384. el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $77 millones y $21 millones (Bs164. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. para proyectos mayores como el Complejo Criogénico de Occidente y el Integral Ceuta .870 millones (Bs8. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $176 millones y $15 millones (Bs378. y previsiones de expansión futura de 500 MW adicionales y obras de interconexión para 400. lograr ahorro de 44% en el consumo de gas combustible y disminuir los altos costos de operación y mantenimiento. respectivamente. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.Tomoporo en el occidente del país. y se estima culminar para el año 2009. 230. construcción. con capacidad para generar 500 millones de vatios (MW).A.768 millones). tiene como objetivo soportar adecuadamente los niveles de producción de gas previstos en el plan de negocios para el área central de Tía Juana en el occidente del país. La inversión total estimada en este proyecto es $1.000 voltios. en un primer módulo.6° API. Durante el año 2007 se realizaron capitalizaciones parciales de saldos invertidos previamente. El proyecto consiste en la construcción de tres nuevas plantas de extracción líquida. el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $379 millones y $253 millones (Bs815.

El proyecto consiste en la adecuación de la zona de reacción a las nuevas tecnologías desarrolladas para maximizar los beneficios de este tipo de unidades. tiene como objetivo alcanzar el equilibrio socio económico del país. Este proyecto permitirá implantar las tecnologías requeridas para garantizar la extensión de la vida útil de equipos críticos en la planta. tiene como objeto maximizar la capacidad de procesamiento de crudos pesados y extra pesados para cubrir la demanda interna y exportar combustible.440. lo cual a su vez permitirá aprovechar al máximo la infraestructura existente. instalación y puesta en servicio de unidades para procesar 210 MBD de crudo.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.846 millones).A. La inversión total estimada en este proyecto es $407 millones (Bs875. el programa incluye la conversión de 171.000 millones). El proyecto de Conversión Profunda en la Refinería Puerto La Cruz.050 millones). Este proyecto está orientado hacia el aumento del procesamiento de crudo pesado y extra pesado en el parque refinador nacional y permitirá cambiar la dieta de la refinería de crudos de 28° API a 22° API. tiene como objetivo la adecuación de esta refinería para el procesamiento de 140 MBD de crudo pesado y extra pesado con mínima producción de residuales. respectivamente. para alcanzar en la primera etapa 498 E/S de GNV. se contempla la reactivación de 148 puntos de expendios de GNV en estaciones de servicio (E/S) existentes.826 millones y Bs43. respectivamente. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. La inversión total estimada en este proyecto es $2. privados y de entes gubernamentales. tomando en cuenta las tendencias y ventajas del mercado local e internacional. así como también.365 millones y Bs81. Durante el año 2007 se realizaron capitalizaciones parciales de saldos invertidos previamente. construcción.212 millones). y se estima culminar en el año 2011.764 millones). El proyecto de Expansión Refinería El Palito. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $129 millones y $20 millones (Bs276. procura.586 millones).000 unidades de transporte público.600 millones (Bs3. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $324 millones y $159 millones (Bs695. garantizando la producción de productos livianos (gasolinas/destilados) con calidad de exportación. La inversión total estimada en este proyecto es $1.980.585 millones y Bs342. y mejorar el margen de refinación en armonía con el ambiente y el entorno social de la instalación. (m) (n) (o) 64 (Continúa) . lo que permitirá incrementar las exportaciones de estos productos. La inversión total estimada en este proyecto es $921 millones (Bs1. Adicionalmente. tiene como objetivo reemplazar el conjunto reactor/despojador de la unidad de FCC de la Refinería Cardón. respectivamente.177 millones). la construcción de 350 nuevos puntos de expendios. S. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Con la puesta en marcha de este programa. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $23 millones y $38 millones (Bs49. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.2009.299. El proyecto consiste en el diseño. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $33 millones y $9 millones (Bs70. Durante la primera etapa del programa 2006 . El proyecto Gas Natural Vehicular (GNV). y se estima culminar en el año 2011. respectivamente.872 millones y Bs19. bajo el escenario de exigencias de calidad de productos más restrictivas y maximizar ingresos por el incremento de carga a la unidad de FCC. y se estima culminar en el año 2008.000 millones (Bs4.Cardón. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (l) El proyecto de Fraccionamiento Craqueo Catalítico (FCC) . se ahorraran 56 MBD de gasolina y 1 MBD de diesel en el consumo interno de combustible líquido. a través del uso del gas.986 millones).

para garantizar el incremento en los niveles de producción establecidos en el plan de negocios de la Compañía (Plan Siembra Petrolera).034 millones).200 millones). con una inversión total estimada de $2. y se estima culminar en el año 2013.8 millones de barriles. respectivamente. Brasil e Irán. Durante el año 2007 se realizaron capitalizaciones parciales de los saldos invertidos durante los años 2006 y 2007.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. que garanticen el cumplimiento de la política de diversificación de mercados. El proyecto se inició durante el año 2006.401. tiene como objetivo mejorar las instalaciones y activos operacionales de exploración y producción en el occidente del país. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.115 millones (Bs2. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $304 millones y $18 millones (Bs654. La primera fase contempla alianzas con empresas y astilleros ubicados en Argentina. a fin de fortalecer la flota propia en concordancia con el plan de negocios de la Compañía (Plan Siembra Petrolera).396. (q) 65 (Continúa) . S.A. tiene como objetivo el diseño.050 millones) y su culminación está prevista para el año 2008. para la construcción de 16 buques tanqueros. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (p) El proyecto Plan de Recuperación Extraordinario de Mantenimiento en las Instalaciones de Occidente (PREMIO).047 millones (Bs4.436. procura. El proyecto de construcción y adquisición de buques. La inversión total estimada en este proyecto es $1. con una capacidad total aproximada de 6. orientados al transporte de petróleo crudo y productos refinados. paralelamente con el desarrollo y modernización del astillero en Venezuela. respectivamente. mediante actividades de mantenimiento mayor y adquisición de equipos. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $1 millón y $668 millones (Bs2.072 millones y Bs38.175 millones). construcción y equipamiento de 42 buques tanqueros.423 millones y Bs1.

001 393.A.397 111.459 66. (BITOR) Afiliadas de PDVSA América.150 8.503 165.088 (*) Porcentajes de participación que oscilan entre 20% y 50% en varias afiliadas. se resumen a continuación: 2007 2006 Porcentaje de participación % Afiliadas en el exterior: Estados Unidos de América: Participación de CITGO en sus afiliadas Chalmette Refining.600 98.A.900 1.750 3.Hovensa L. L. Afiliadas de Bitúmenes Orinoco.821.070 66. Gas Guárico. S.A.900 204.377.A.650 38.550 948.359 486.452 2.034.266 844.323 3.A.438 384.578 179 183 98 15 5 2. Afiliadas en Venezuela: Petrozuata (véanse las notas 3-a y 9-a) Ceras de Venezuela.468 40.100 4.800 430.954 170 392 52 964 1. L.C.A.A.498. S. C.210. C.P.750 4.072.600 288.700 10.390.C.A. (Ceraven) Propilenos de Falcón. (Hovensa) Alemania: Ruhr Oel GmbH (Ruhr) Suecia: AB Nynäs Petroleum (Nynäs) Otras: PDV Cupet.317 956.L. S.250 10.121 210.088 21. S.165 151.421.794 50 50 49 46 (*) (*) 50 50 49 46 (*) - 35 40 30 (*) 50 49 35 40 30 (*) 31 78 21 4 134 2.058 314 10 31 70 19 1 445 2. (Profalca) Quiriquire Gas. S.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.A.650 167.684 32. Otras 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Participación patrimonial Dólares Bolívares (en millones) (*) (*) 50 50 50 50 50 50 77 440 46 845 1.300 4. (Chalmette Refining) Merey Sweeny.442 2. S.408 200 226 95 18 5 2 1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (14) Inversiones en Afiliadas Las inversiones en afiliadas contabilizadas bajo el método de participación patrimonial.244 675. S. (Merey Sweeny) Islas Vírgenes .750 4.700 45. Petrolera del Cono Sur.550 5.L. 66 (Continúa) .559 362.

En agosto de 2006.559 1. netas de efectos por conversión 2.150 millones).800 millones).794 2.503 1. CITGO vendió su participación de 41. Por esta venta. S. por la venta de esta inversión de $1.657.932) (804.300) 434.378.521) Entre enero y febrero de 2007. reconoció una ganancia. CITGO recibió aproximadamente $756 millones en efectivo (Bs1. e intereses relacionados por $4 millones (Bs8.135 (1.088 733 (115) (635) (374) (24) 2. Adicionalmente.377.577.625.774 millones (Bs3. con fecha efectiva 31 de julio de 2006.120 (580) (342) 202 (1.659) 5. CITGO vendió su participación de 6.400 millones) y reconoció una ganancia por la venta de esta inversión de $641 millones (Bs1. CITGO también recibió un pago de una cuenta por cobrar de LYONDELL-CITGO por $35 millones (Bs75.25% en LYONDELL-CITGO.8% en Explorer Pipeline Company y Colonial Pipeline Company.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.236) (103) 4.600 millones). Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 A continuación se resume la información de las inversiones de PDVSA en afiliadas (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Inversiones en afiliadas (véase la nota 28) Participación patrimonial en resultados netos de afiliadas (véase la nota 28) Desincorporación de afiliadas Efecto por desincorporación de afiliadas de Pequiven Efecto por desincorporación de la inversion en LYONDELL-CITGO Incorporación de nuevas afiliadas Dividendos recibidos de afiliadas Efecto por consolidación de Petrozuata (véase la nota 9-a) Inversiones.603 (247.814.432 millones (Bs3.A.365.498.8% y 15.411.250 millones).247.078.000) (735. respectivamente.250) (1.100 millones) en efectivo y. 67 (Continúa) . CITGO recibió $1.400) (228.300 (2.100) (48. Por esta venta.

350.660 993 (2.812.062) (3.943 1.804 (6. S.474 Bolívares 31 de diciembre de Venezuela Situación financiera: Activo no corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Patrimonio neto Resultados de operaciones del año: Ventas Ganancia operativa Ganancia neta 2007 Exterior Total Venezuela 2006 Exterior Total 2.498.100) 10.540.177.050 1.452 10.289.422 (3.045.527 6.551 2.851 7.656 2.850 5.950 56.171 (2.737) (8.719 4.650) (5.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.156.654 55.151) (2.507) 3.774.617.445.404) (3.609.375 3.650 7.627 843 413 26.195.454.084.704.350 3.950) 3.842 (2.100 68 (Continúa) .900 (11.505.150) 7.953.002) (3.522.950) (1.417.100 5.061 28.383.763 14.671 8.211 3.000 2.760.421.452 1.021.710.752.112 284.369 4.989 6.687 1.633 (4.432.979 1.283.606 (5.506.997 3.961) (7.789) 4.400 4.618.843.850 3.227.431.950 (6.422.950 (4.716 3.499 2.416 1.003 580 (940) (282) 361 5.308 1.134.434) 4.876.885 2.101 3.613 (3.253) (873) 1.195) 9.319.800 21.623 1.561) 3.150 60.919.615) 775.150 7.A.088 12.979 9.869.474 2.486 680 132 25.432.050 14.580) 8.575.821 5.721 58.173 2.450 887. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 A continuación se presenta un resumen de la información financiera combinada de las afiliadas en el exterior y en Venezuela (en millones): Dólares 31 de diciembre de Venezuela Situación financiera: Activo no corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Patrimonio neto Resultados de operaciones del año: Ventas Ganancia operativa Ganancia neta 2007 Exterior Total Venezuela 2006 Exterior Total 1.600) (7.776) (605.650 5.146.284 27.246.259.

894 1.977 7.869 9. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (15) Cuentas por Cobrar a Largo Plazo y Otros Activos Las cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos comprenden lo siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Cuentas por cobrar a largo plazo a entidades relacionadas (véase la nota 28) Entes ejecutores del FONDESPA (veánse las notas 16 y 28) Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energéticos (véase la nota 9-d) Materiales y suministros (véase la nota 17) Edificaciones usadas por entes gubernamentales (véase la nota 28) Otros 2.634 3.248 176.797.186.659 4.013 836 979 69 82 504 4.640.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.A.884 187.105.327 148.328.083.483 1.869 1.781 977.050 96.865. S.483 882 707 45 87 455 3.300 1.981 2.340 1.520.886 69 (Continúa) .896.

547.921.314 1.050 3. reconociendo pérdidas por $446 millones y $822 millones.416.893 millones y Bs1.700 millones).500 1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. A continuación se muestra un resumen de los ajustes al valor razonable al 31 de diciembre de 2007 y 2006 (en millones): Dólares Valor contractual 31 de diciembre de 2007: Entes ejecutores del FONDESPA Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energéticos 31 de diciembre de 2006: Entes ejecutores del FONDESPA Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energéticos 2.719.893 628.159.743 690.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. neto.976.115 1. que se incluyen en los estados consolidados de resultados en el rubro otros (ingresos) egresos. la Compañía determinó y ajustó a su valor razonable los saldos por cobrar a cada uno de los entes ejecutores de los programas y proyectos.815 882 707 1. (Bs960.655 4. así como también las cuentas por cobrar a largo plazo convenios energéticos.432 270.015.767.896.233 635 1.767.934 4.551 7.797.520.129 2. S.650.104.326 2.342 3.782 Valor razonable 1.364.931 1.157 8.139.200 1.431.501 4.150 960.868 126 320 446 292 530 822 Bolívares - Valor contractual 31 de diciembre de 2007: Entes ejecutores del FONDESPA Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energéticos 31 de diciembre de 2006: Entes ejecutores del FONDESPA Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energéticos 4.654 4.300 1.195 1.231 2.884.700 70 (Continúa) .457 Valor razonable 836 979 1.589 Ajuste al valor razonable acumulado del año 1.878.672 2.A.902.812 4. respectivamente.054.350 Ajuste al valor razonable acumulado del año 2.487 1.359 955 2.506 3.981 2.

516 107. y CITGO (véase la nota 21) Otros Menos.502.114 71 (Continúa) .768 Fondo para la Estabilización Macroeconómica (FEM) (véase la nota 28) Fideicomiso suscrito con Banfoandes.749.309 1.743 98 11 3 2.047 26.985.A.475.763 948.674 26. (BANFOANDES).358 1 50 2 3.A. S. para programas y proyectos sociales (véase la nota 28): Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA) Convenio Integral de Cooperación con la República Argentina (véase la nota 9-d) 686 12 698 924 72 996 766 1. 33-a y 33 -b) Acuerdo de Cooperación Energética de Caracas suscrito con la República Oriental del Uruguay (véase la nota 9-d) Cuenta de liquidez de PDVSA Finance Ltd.291 2.686 1.728 479 3.145.141.649 4.093.197 4.005 3.028.744 155.730.348 35. para la construcción y acondicionamiento de módulos asistenciales para la Misión Barrio Adentro (véase la nota 28) Fondos para los proyectos de crudo extrapesado en la Faja Petrolífera del Orinoco (véanse las notas 9-a.360 1.555 1. porción corriente Porción a largo plazo 805 14 16 29.646.090.035 1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (16) Efectivo Restringido El efectivo restringido comprende lo siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Fideicomisos suscritos con el Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (BANDES).369 441 1.104 211.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.906 5.298 1.928 2.341.435 7. C.109 3.452 1.750 1. Banco Universal.391 3.714.

aprobado en Asamblea de Accionista de fecha 23 de enero de 2004. véase la nota 28. netos de regalías.079 millones). en reunión de Junta Directiva de PDVSA. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Fideicomisos en el BANDES Con base en la nueva responsabilidad social que corresponde a PDVSA. Durante los años 2007 y 2006. empresa energética estatal Argentina.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. respectivamente. S. Convenio Integral de Cooperación con la República Argentina. obras. bienes y servicios destinados al desarrollo de infraestructura. se aprobó la constitución de este fideicomiso en dólares.150 millones y Bs207. Este fondo no recibió aportes durante el año 2007. producto de la firma del Convenio Integral de Cooperación entre la República Bolivariana de Venezuela y la República Argentina. En el año 2006 se efectuó un aporte extraordinario por $229 millones (Bs491. se han constituido los siguientes fideicomisos con el BANDES para atender básicamente programas y proyectos sociales. Los fondos estarán restringidos para efectuar pagos a las empresas ubicadas en la República Argentina por las importaciones de bienes y servicios provenientes de ese país. impuestos y otros gastos directos. salud y educación en el país: a) FONDESPA. por las ventas de petróleo crudo y sus productos que PDVSA efectúe de acuerdo con el convenio (véase la nota 9-d).A. se efectuaron aportes a este fideicomiso por $101 millones y $96 millones (Bs217. actividad agrícola. Dicho fideicomiso estará conformado por las cantidades de dinero y títulos valores provenientes de la cobranza a la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad Anónima (CAMMESA). constituido en dólares y conformado por los ingresos extraordinarios provenientes de la exportación de petróleo crudo y sus productos que excedieron el precio promedio presupuestado por barril. b) 72 (Continúa) . en los años 2004 y 2005.813 millones) para garantizar el cumplimiento de los compromisos de proyectos previamente aprobados. vialidad. efectuada el 15 de julio de 2004.

Un resumen de la información financiera en el FONDESPA.059) (418.473) (5.882.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.209.522 924 882 1. o como egresos.522 4.091. en la medida que se efectúan los desembolsos de acuerdo con las condiciones establecidas en los respectivos contratos.423) (284) (2.981 3. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Las operaciones relacionadas con el FONDESPA son controladas y reflejadas en los estados financieros consolidados a través de la filial CVP.806 4.749) 73 (Continúa) .813 (5.300 (5.273. netos Gastos para el desarrollo social (véase la nota 28) Ajuste al valor razonable de las cuentas por cobrar a largo plazo (véase la nota 15) Resultado neto de operaciones 39 (2) (195) 74 (4) (939) 86.713.091.674 1. S.229 (1. netas (véase la nota 15) Total activos Aportes: Aportes efectuados acumulados Resultado acumulado al inicio del año Resultados del año Resultado acumulado al final del año Total aportes netos 686 836 1.685) 3.128 9.691) (126) (284) (292) (1.262) (1.A. Las asignaciones a los entes ejecutores de los proyectos son contabilizados por CVP como cuentas por cobrar a largo plazo (véase la nota 15).495. comprende lo siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Activos: Efectivo Cuentas por cobrar a largo plazo.128 Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Resultado de operaciones: Intereses ganados Comisiones y gastos.936) (2.743) (608.158) 3.229 (2.828 1.685) (608.229 (7.655 1.971) 158.985.896.813 (2.087) (2.655 9.818.473) (628.200) (2.018.423) 1.273.882.495.797.707) 1.161) (2.749) (5.161) (270.806 1.300 3.209.475.

neto. para la Construcción y Acondicionamiento de Módulos Asistenciales para la Misión Barrio Adentro El 24 de marzo de 2005. De acuerdo con la Ley. el Gobierno Nacional constituyó el FEM.A. S. y se iniciará el respectivo trámite descrito en la Ley. Fideicomiso suscrito con BANFOANDES. Dicho fideicomiso se creó el 20 de junio de 2005 y está destinado a la creación de 1. (filial de PDVSA) y BANFOANDES. después de deducir los impuestos relacionados con tales ingresos. La Ley y sus reformas no han previsto aportes adicionales desde el año 2004. automáticamente.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. determinados por 50% de la diferencia en exceso entre los ingresos por exportación de petróleo crudo y sus productos y el promedio de dichos ingresos recaudados en los últimos tres años calendario. Este fideicomiso fue constituido con un aporte inicial de $23 millones (Bs49.450 millones) y tendrá una duración de un año. que se incluyen en los estados consolidados de resultados en el rubro otros (ingresos) egresos.986 millones) en cada año. frente a las fluctuaciones de los ingresos ordinarios. a la Contraloría General de la República. cualquiera sea su origen. así como también. Durante 2007 y 2006. Durante los años 2007 y 2006 este fideicomiso no recibió aportes adicionales de PDVSA. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Fondo para la Estabilización Macroeconómica (FEM) En noviembre de 2003. 74 (Continúa) . con el objetivo de promover la estabilidad de los gastos del Estado en los niveles nacional. S. Para el retiro de los recursos del FEM por parte de las entidades titulares. se informará a la Comisión Permanente de Finanzas de la Asamblea Nacional.000 módulos de asistencia médica para la Misión Barrio Adentro. la Junta Directiva de PDVSA aprobó la constitución de un fideicomiso entre Palmaven. PDVSA realizó aportes en dólares hasta el año 2003 sobre la base de los ingresos adicionales de origen petrolero. este fondo originó ingresos financieros por $39 millones (Bs83. con relación al promedio de dichos ingresos recaudados en los últimos tres años calendario o en caso de estado de emergencia económica decretado de conformidad con la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. estatal y municipal.A. prorrogable. por períodos iguales (véase la nota 28). Los recursos del FEM pueden ser usados en caso de suceder una disminución en los ingresos fiscales.

600 millones y Bs410.411.683 191.498 356 3.937 396. PDVSA se compromete a suministrar petróleo crudo.239 263.218. respectivamente (véanse las notas 9-d y 28). Durante el año 2005.A. suscrito en el año 2005.028.070 765. y CITGO Corresponde a la “cuenta de liquidez”. S. en la cual serán depositadas las cobranzas a la Administradora Nacional de Combustibles. Ltd.380 364 185 782.358 230 123 496. provenientes de las ventas relacionadas con este acuerdo.635 448 205 962. cuya constitución se encuentra establecida en el convenio suscrito con las instituciones financieras para la emisión de bonos. la cual está integrada por efectivo y depósitos a plazos. Cuenta de Liquidez de PDVSA Finance.600 millones) en una cuenta de una institución financiera ubicada en la República Oriental del Uruguay. productos refinados y gas licuado de petróleo (GLP) a la República Oriental del Uruguay (véase la nota 9-d).606 440.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Estos fondos están restringidos para realizar pagos a las empresas ubicadas en la República Oriental del Uruguay. Alcohol y Portland (ANCAP).309 1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Fondos para los Proyectos de Crudo Extrapesado en la Faja Petrolífera del Orinoco Corresponde a fondos depositados en instituciones financieras en el exterior.728 479 3. restringidos para cumplir compromisos relacionados con el financiamiento recibido para el desarrollo de los proyectos de producción y mejoramiento del crudo extrapesado de la Faja Petrolífera del Orinoco. A continuación un detalle de estos fondos al 31 de diciembre de 2007 y 2006 (en millones): Petrozuata Proyecto Hamaca Proyecto Sincor Proyecto Cerro Negro Menos porción a largo plazo Porción corriente 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares 656 1. 75 (Continúa) .650 millones). por las importaciones de bienes y servicios provenientes de ese país. se efectuaron aportes a este fondo por $24 millones y $191millones (Bs51. incluyendo los intereses devengados sobre estos montos. se efectuó un aporte inicial por $44 millones (Bs94.298 Acuerdo de Cooperación Energética suscrito con la República Oriental del Uruguay Como resultado de este acuerdo. Durante los años 2007 y 2006.714. empresa petrolera de la República Oriental del Uruguay.060 1.343 1.083 260 89 557.

188 36.837 150 11.736 442.450.824 748 348 353 7.242 20.453.166 322.127.218 758.172.528 8. 76 (Continúa) .681 135 9.132 206 208 17 8.957 96.208.357.884 15.776 1.A.888 447. estimación para cuentas de cobro dudoso 2.549 17.994 25.470 (18) Documentos y Cuentas por Cobrar Los documentos y cuentas por cobrar incluyen lo siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Empresas y entidades relacionadas (véase la nota 28) Otras cuentas por cobrar Cuentas por cobrar a empresas de seguro Gastos reembolsables Comerciales Menos.248 18.508 25.608.604.262.024 148. materiales y suministros clasificados en otros activos no corrientes (véase la nota 15) 1.073 Las exposición a los riesgos de crédito y moneda relacionadas con los documentos y cuentas por cobrar se presentan en la nota 25. neto Petróleo crudo y sus productos Menos.546 6.003 2.238 20.180 13.357 718 6.118 9. S.071.813.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.050.968 16.188 16.048 45 7. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (17) Inventarios A continuación se presenta un resumen de los inventarios (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Materiales y suministros.146.523.600 1.330 7.564 11.011 7.433.777 15.687 1.599 290.658 2.542.836 18.386 748.539 69 8.184.

860 millones y $2.115. la reserva para la realización del activo por impuesto sobre la renta diferido y la reserva para nuevas inversiones.280.908 millones (Bs4.010 millones y Bs4.722 16.850 827. Reservas La reserva legal es un requisito para las empresas venezolanas. son el resultado de la aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera para la preparación de estados financieros en moneda funcional y moneda de presentación. por $6.550 1. resultó en un exceso por $3. con base en un análisis efectuado por la gerencia. 77 (Continúa) . (20) Patrimonio Capital Social De acuerdo con el documento constitutivo de la Compañía.312 180.721 2.300.240 309 175 84 52 125 2. decidió transferir el saldo total de la reserva para activos por impuesto sobre la renta diferido de $1. serán compensados en declaraciones de rentas futuras.105. El saldo acumulado de impuesto pagado en exceso al 31 de diciembre de 2007 y 2006.240 millones (Bs13.835millones) a las ganancias acumuladas. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (19) Gastos Pagados por Anticipado y Otros Activos Los gastos pagados por anticipado y otros activos incluyen lo siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Impuesto sobre la renta pagado en exceso (véase nota 28) Valores negociables Anticipo a proveedores y contratistas Seguros pagados por anticipado Activos derivados Otros activos 6. De acuerdo con las leyes venezolanas la reserva legal no puede ser distribuida como dividendos.144 6.814.000 millones y Bs4.350 377.600 111.814.115.990 millones) respectivamente.240 millones (Bs8.000 681.618 El pago de las declaraciones estimadas de impuesto sobre la renta de ciertas filiales durante el año 2007 y 2006.421.450 337. S. con respecto a la declaración definitiva de rentas.A. principalmente.814. Los saldos en dólares y bolívares que se presentan en el estado de movimiento del patrimonio.550 83.990 664.554.100 millones y $2. el valor nominal del capital social es de Bs1.222 273.985 13.100 317 723 157 39 385 7.204 acciones. las acciones no pueden ser enajenadas ni gravadas en forma alguna (véase la nota 1).PETRÓLEOS DE VENEZUELA.100 millones correspondientes a 51.600. En Asamblea de Accionista realizada el 30 de diciembre de 2007.122 4.990 millones). Según lo establecido en la Ley. respectivamente. Las otras reservas incluyen.

750) 174.000 millones) millones pagados en efectivo durante el año 2006.317 millones (Bs2.684 53.000 millones) mediante anticipos al Accionista a cuenta de dividendos. y Petrodelta.750 (1.658 millones (Bs5.792 Los dividendos en efectivo al Accionista son decretados y pagados en bolívares con base en los estados financieros estatutarios que reflejan ganancias no distribuidas.458 Dividendos 31 de diciembre de 2005 (en millones de bolívares) Valores Ajuste Acumulado Ajustados por traducción 84.033 millones (Bs6.309 41. se efectuó para incorporar las correcciones monetarias que surgieron del proceso de traducción.642. plantas y equipos realizadas para la constitución de las empresas mixtas Lagopetrol.323 millones) los cuales se pagaron de la siguiente forma: $1. A continuación se presenta un detalle de las cuentas y saldos afectados: Valores Históricos Capital social Reservas legales y otras (Pérdidas) ganancias acumuladas Intereses minotitarios 1.317 millones (Bs2. $1.973. 78 (Continúa) .400 millones) mediante cesiones de pagarés efectuadas durante el año 2006.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.100 5.052. se decretaron dividendos por $3.530 millones) producto de un análisis efectuado por la gerencia de la Compañía. el aporte adicional del Accionista incluye $93 millones (Bs200. S.125. y $399 millones (Bs857.772. relacionado con el valor de los activos aportados inicialmente para la constitución de las empresas mixtas. con nueva información obtenida. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Transferencia del Ajuste Acumulado por Traducción en Bolívares En la Asamblea de Accionista realizada el 30 de diciembre de 2007.254. S. el cual resultó del proceso de preparación de los estados financieros consolidados en bolívares.150 101. el aporte adicional del accionista incluye una disminución de $223 millones (Bs479.588.466 48.A.333) 126.000 13.A. Durante el año 2007.100 18.128.815.832.250 82.832.441 (43. Este ajuste a los valores históricos.789 millones) correspondientes a las contribuciones en propiedades. se decidió transferir a las correspondientes cuentas del patrimonio el ajuste acumulado por traducción determinado al 31 de diciembre de 2005.750 millones). se decretaron y pagaron dividendos en efectivo por $2.521. previamente reconocidos.280. Durante el año 2006.583 47. S.714.158. Aporte Adicional del Accionista Durante el año 2007.945.A. con la finalidad de reflejar en las cuentas de patrimonio saldos más acorde con la realidad económica y financiera actual de la Compañía. Adicionalmente. efectuados durante el año 2005.

las empresas mixtas decretaron y pagaron dividendos por $974 millones (Bs2.931 millones (Bs10.A.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. plantas y equipos realizadas para la constitución de las empresas mixtas. S. 79 (Continúa) .663 millones) corresponden a los inversionistas minoritarios. Intereses Minoritarios Los intereses minoritarios que se muestran en el estado consolidado de movimiento de las cuentas de patrimonio. las cuales se crearon siguiendo instrucciones del Ejecutivo Nacional.650 millones) correspondientes a las contribuciones en propiedades. corresponden a la participación de los inversionistas minoritarios en el patrimonio y resultados consolidados por los años terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006. el aporte adicional del Accionista incluye $4.601.879 millones). los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas efectuaron un aporte adicional de capital de trabajo por $3 millones (Bs5. Adicionalmente.095. y de conformidad con el “Contrato para la Conversión a Empresa Mixta” (véase la nota 9-b). a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo y la Asamblea Nacional de la República Bolivariana de Venezuela.020 millones). Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Durante el año 2006. Durante el año 2007. de los cuales $379 millones (Bs813.

125.369. con interés variable LIBOR más 1%.624.25%.000 21 - 172.650 Van.950 4.70% y 2. entre 3.350 7.450 562 60 2. con interés variable LIBOR más 137.911 1. 14.370 658 7.88% y con vencimiento en el año 2026 80 1.700 CITGO: Facilidad de crédito rotativa garantizada.375% y 5.900 535.108.709 80 . otorgados por agencias gubernamentales de exportación e instituciones financieras.75% y vencimiento en el año 2008 Acuerdo de crédito garantizado por $700 millones.595.13% y vencimiento en el año 2022 Línea de crédito rotativa.000 - 3.253 1. 2027 y 2037.000 5. $3.000 millones y $1. respectivamente Préstamos garantizados.600 26.000 2.693.416.5 puntos bases o 6.124 12.339 529 60 1. por un monto de $3. otorgados por agencias gubernamentales de exportación e instituciones financieras. garantizados con cartas de crédito y vencimientos entre los años 2008 y 2037 Bonos sujetos a impuesto.950 12.50%.850 31.000 millones.000 860. con interés anual variable entre 1.050 2.5% y vencimiento en el año 2010 Bonos no garantizados. garantizados con cartas de crédito.414. con interés anual de 8. con interés anual variable LIBOR más 0.45% y vencimiento en el año 2012 Bonos exentos de impuesto. a interés variable LIBOR más 4.382.350 1.350 129.350 19. con vencimientos en los años 2017. y vencimiento en el año 2008 prorrogable 200 400 430. otorgados por agencias gubernamentales de exportación e instituciones financieras.208.92% y 8.137. a tasas variables de 5.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.150 - 637 643 1.500 millones y con intereses anuales pagaderos semestralmente de 5.30% y vencimiento en el año 2012 (en yenes) Facilidad de crédito no garantizada.153.500 - 16. S. con tasa anual variable y fija.000 2.000 213 6 249 9 457.550 1.028.327 1.000 45.300 129. con tasa de interés LIBOR más 1.25% y vencimiento en el año 2010 Facilidad de crédito.5% y vencimiento en el año 2008 Préstamos garantizados.500 1. no garantizada. 5.150. con interés anual variable LIBOR más 1.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (21) Deuda a Largo Plazo La deuda a largo plazo consiste en lo siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares (En millones) PDVSA (Casa Matriz): Préstamos garantizados.00%.

264.700 1. garantizada.108.877 13.46%.450 34.53% y 6. a interés variable LIBOR más 4. con interés anual de 17.. a interés variable LIBOR más 5. con interés anual variable y fijo entre 6. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares (En millones) Vienen.914 652 2.690 4.006 2.900 6.185. y vencimientos entre los años 2009.400 294. y vencimientos entre los años 2008 y 2009 PDVSA Gas: Pagarés de Tropigas.862.709 PDVSA Virgin Island. otorgados por agencias gubernamentales de exportación e instituciones financieras.119 Menos porción corriente de la deuda a largo plazo Porción a largo plazo 81 (Continúa) . y vencimientos entre los años 2006 y 2028 Línea de crédito de PDVSA Cerro Negro.313 55.402.69%. S. a interés anual variable entre LIBOR más 5.720.A. S.228. con interés anual de 8.319 6. garantizada.97% y vencimientos entre los años 2007 y 2012 Bonos de PDVSA Cerro Negro. y vencimiento en el año 2008 76 137 163.050 - 78 - 167. (PDVSA VI): Bonos garantizados por PDVSA y la participación accionaria en Hovensa.C.13% y 7.650 177 - 380.45% y vencimientos entre los años 2006 y 2012 Línea de crédito de Corpoguanipa.: Préstamos garantizados. con tasa de interés entre 7.129 26 2.43% al 6. garantizado con interés anual variable. entre LIBOR más 1.37% anual. con vencimiento entre los años 2009 y 2011 Bonos de Petrozuata garantizados.A.750 - 3 16.608.A. 2017 y 2022 Línea de crédito de PDVSA Sincor.369 498.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.50%.800 1. garantizada. PDVSA Petróleo (véase la nota 9-a): Préstamo de Petrozuata.159 531.63% y 8.A.819 - 608.213 232 840 2.33% y 8.550 - 800 - 1.350 4.805.000 - 236 - 283 247 507.34% al 5.67% y con vencimiento en el año 2008 (en bolívares) Bariven.25% a 1.809 1.911 31.03%.413.624. Inc.40% y vencimientos entre los años 2008 y 2018 14. garantizados. con interés anual entre 7.709 1.262 6.550 5 - 10. S.006 28.

sujeto a un acuerdo de cantidades mínimas.125. en el estado consolidado de resultados de ese año.25%. El cupón de rendimiento de los bonos emitidos es de 5.313 La deuda a largo plazo está denominada en dólares.000 millones). para los vencimientos a 10. cualquier diferencia entre el valor razonable ajustado y el valor de redención es reconocido en el estado consolidado de resultados durante el período del financiamiento. aprobó el otorgamiento de un préstamo a la Compañía por $3. 20 y 30 años.500 millones (Bs16. S. el 12 de abril de 2007. quedando un saldo pendiente a esa fecha de $3.125.300 937.327 millones (Bs7. Emisión de Bonos y Otros Financiamientos Entre los meses de enero y febrero del año 2007 se aprobó la emisión de la oferta pública de bonos. Entre el 12 de abril y el 10 de mayo de 2007. alcanzándose la colocación de los $7.525.000 millones) ofertados. son contabilizados a su costo amortizado.A. respectivamente.375% y 5.028. En febrero de 2007 un grupo de bancos. fue reconocido $20 millones (Bs42. neto (véase la nota 23).875 millones) y durante el año 2007.411 millones).500 millones (Bs7. Este préstamo tiene un vencimiento a 15 años.113 10.228. hasta por $7. Al 31 de diciembre de 2007 la Compañía ha efectuado pagos por $173 millones (Bs371. liderados por el Japan Bank for International Cooperation (JBIC). la cual alcanzó $413 millones (Bs886. excepto las deudas en yenes y en bolívares indicadas anteriormente.500 millones (Bs16.050 907. 5. causará intereses a una tasa equivalente a LIBOR más 1.153.5%. en virtud del carácter de empresa estatal que tiene PDVSA.282 que establece la exoneración del pago de impuesto sobre la renta a los enriquecimientos obtenidos por los tenedores. en el rubro de otros (ingresos) egresos.50% anual. e incluye opciones de pagos en efectivo o mediante la entrega de petróleo crudo y productos a precios de mercado.000 millones) con vencimientos a 10. Esta emisión fue dirigida y regulada por el BCV. Asimismo. al 31 de diciembre de 2007. 20 y 30 años (2017.050 millones). se completó el proceso de emisión de los bonos. revisadas cada tres años.711 13. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Los vencimientos de la porción a largo plazo. ajustado por los costos incurridos en la transacción y. y quedó exceptuada del ámbito de aplicación de la Ley de Mercados de Capitales de Venezuela. posteriormente.129 961.13%.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. son los siguientes: Años 2009 2010 2011 2012 Años restantes Dólares Bolívares (en millones) 447 422 436 1.650 28. provenientes de esta colocación.400 2. En la emisión combinada de estos bonos se generó una prima de 5. fue publicado el Decreto Nº 5. Los bonos por pagar son reconocidos inicialmente al valor razonable. 82 (Continúa) . utilizando el método de interés efectivo.393.913 23.950 millones). 2027 y 2037).

500 millones) y un préstamo de $700 millones (Bs1. por el 99% de los bonos.977. Exxon Mobil y British Petroleum.15% (véase la nota 33-b) En el mes de diciembre de 2007.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.505.150 millones (Bs2. Asimismo.500 millones). CITGO modificó esta facilidad de crédito para incorporar el pago de la garantía de un préstamo puente a seis meses por $1. la tasa de interés del préstamo es 6.350 millones) a un sindicato de bancos liderado por el ABN Amro Bank. S. este incremento era de 1. de acuerdo con la participación en acciones en la nueva empresa mixta. Los pagos fueron efectuados por Corpoguanipa y por Texaco Orinoco Resources Company. en la cual PDVSA poseerá 83. y British Petroleum (BP) 16. S. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 En enero de 2007.a).000 millones). El costo de generación de este financiamiento por $22 millones (Bs47.A. conformado por PDVSA. la Compañía contrató una línea de crédito por $1. y de Corpus Christi. a través de un prepago inicial de $400 millones (Bs860. está sujeta a convenios típicos para este financiamiento garantizado. Este préstamo a corto plazo se acordó con un sindicato de bancos liderado por el BNP Paribas y el UBS. y vence el 17 de junio del 2008.67%. Véase la nota 9-a. Este préstamo causará intereses a una tasa equivalente a LIBOR. en Texas. Los fondos netos recibidos por CITGO se utilizaron para hacer un préstamo a PDVSA.591. PDVSA pagó en su totalidad el endeudamiento del antiguo Convenio de Asociación Hamaca.354.150. se da inicio al proceso de constitución de una nueva empresa mixta denominada Petromonagas. PDVSA pagó la deuda en dos partes: la primera. con una facilidad de crédito preferencial garantizada por $1. a través de su filial Veba Oil & Gas Cerro Negro GMBH. PDVSA pagó $501 millones (Bs1. más un incremento calculado con base en el riesgo país de Venezuela.300 millones). filial de Chevron Corporation (véase la nota 9 .150 millones). 2020 y 2028. además.5%. De este monto correspondió a PDVSA el 70% y a ChevronTexaco el 30%. en Louisiana. Durante el año 2007.000 millones). Con el pago de las acreencias de Cerro Negro.077.000 millones). para un pago total de $740 millones (Bs1. ó (ii) la tasa LIBOR ajustada más el margen que aplica para el caso.472.600 millones) con un grupo de bancos liderado por el BNP Paribas. con lo cual se finiquitó el endeudamiento del antiguo convenio de asociación. CITGO tiene la opción de elegir entre: (i) la mayor de la tasa premium o la tasa de los fondos federales más un margen de 0. será amortizado durante el plazo del préstamo. 83 (Continúa) .000 millones (Bs2.33% de las acciones a través de la CVP. el 30 de noviembre de 2007.850 millones (Bs3.. que operaba en la Faja Petrolífera del Orinoco.124 millones (Bs2. con vencimientos en los años 2009.06% con base en la opción de la tasa LIBOR. para un total pagado de $630 millones (Bs1. establecido por una agencia calificadora. y la segunda. A la fecha de la emisión. sus cuentas por cobrar comerciales y sus inventarios. El 17 de diciembre de 2007. por medio de un pago final de $340 millones (Bs731. El 15 de noviembre de 2005. La facilidad de crédito está garantizada por los intereses de CITGO en sus refinerías de Lake Charles. Este préstamo tiene fecha de vencimiento el 30 de enero de 2008 y puede ser extendido por un año adicional con la aprobación de los prestamistas que representen más de 50% del compromiso original. CITGO se comprometió.000 millones). del antiguo Convenio de Asociación Cerro Negro conformado por PDVSA. PDVSA pagó $129 millones (Bs277.000 millones) con plazo de 7 años.A. ConocoPhillips y ChevronTexaco.416.500 millones). que operaba en la Faja Petrolífera del Orinoco. Al 31 de diciembre del 2007. conformada por una facilidad de crédito rotativo de 5 años por $1. el cual se concretó el 14 de diciembre de 2007.

aproximadamente. Los intereses son pagados semestralmente.635 millones) anuales pagaderos en dos cuotas semestrales. el 20 de enero de 2006.343.37%. S. Cláusulas Contractuales Varias facilidades de préstamo establecen cláusulas contractuales que restringen la capacidad de la Compañía a incurrir en deuda adicional. debido al recibo de una notificación de probable incumplimiento. hizo pública la oferta de redención del total de la deuda pendiente a esa fecha por $83 millones (Bs178.A. en abril y octubre de cada año. mientras que el principal de los bonos Serie “C” es pagadero a su vencimiento el 1° de octubre de 2022.200 millones) neto de descuento por $12 millones (Bs27.22% y 8.124. comenzando el 1° de abril de 2004 y 2008. 2017 y 2022. La Compañía estaba en cumplimiento de estas cláusulas al 31 de diciembre de 2007 y 2006.25%. PDVSA Finance Ltd. hipotecar propiedades y vender ciertos activos. el monto de la amortización del principal es pagadero semestralmente. el préstamo y los bonos garantizados de esa filial (véanse las notas 3-a y 9-a). se presentaba como circulante al 31 de diciembre de 2006. respectivamente. a partir de esa fecha. Serie “B” ($625 millones equivalentes a Bs1. sujeto a ciertas condiciones. A partir de octubre de 2007. más un porcentaje entre el 1. En junio de 1997 Petrozuata Finance Inc. Los intereses son calculados a la tasa LIBOR.950 millones).9 millones (Bs83. Para los bonos Series “A” y “B”. y una tasa de interés de 7. a través de la emisión de bonos Serie “A” ($300 millones equivalentes a Bs645. El monto de la amortización del principal es de $38. Los bonos tienen vencimiento en los años 2009.63%. Esta situación quedó solventada durante el año 2007 con el pago de la totalidad del endeudamiento del Proyecto Hamaca. Esta redención se efectuó el 11 de abril de 2006 mediante el pago de una prima por. con algunos prestamistas por un monto adicional de financiamiento por $450 millones (Bs976. pagar dividendos.500 millones) producto de este acuerdo. correspondiente a la línea de crédito de Corpoguanipa.950 millones). El monto de amortización del principal de los bonos Series “A” y “B” es determinado con base en un porcentaje del monto original. por lo cual se reconoce como parte de la deuda consolidada.. con la excepción para el año 2006 de lo indicado en el párrafo siguiente relacionado con compromisos contractuales de la filial PDVSA Petróleo.250 millones). Petrozuata recibió y utilizó $450 millones (Bs976. respectivamente. Una porción de la deuda a largo plazo de PDVSA Petróleo.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. realizó una emisión de bonos por $988 millones (Bs2. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 El 13 de marzo de 2006. neto (véanse las notas 11 y 16). la cual posee una participación en el Proyecto Hamaca (véase la nota 9-a).500 millones). por el retraso en la suscripción del Contrato de Garantía Adicional de Trabajo y Reconocimiento de Servicios Eléctricos (Collateral Assignment and Acknowledgement of Electrical Services Agreement). la cual se incluye en los estados consolidados de resultados en el rubro otros (ingresos) egresos.750 millones) y Serie “C” ($75 millones equivalentes a Bs161. 84 (Continúa) .450 millones). el cual varía en función del período de pago. la información financiera de Petrozuata se incluye en los estados financieros consolidados de la Compañía.12% y 1. una filial de Petrozuata creada con el único propósito de realizar la colocación de oferta privada de bonos. y son pagados semestralmente en abril y octubre de cada año. Petrozuata ha suscrito acuerdos (préstamos rotativos). $13 millones (Bs27. comenzando en el año 2001.000 millones). 8.

los cuales cubren a todos los empleados elegibles. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.649. los montos garantizados en los fondos de ahorro son de aproximadamente $174 millones y $110 millones (Bs374. los empleados participantes en estos planes efectúan aportes voluntarios y. la filial realiza aportes similares. relacionados con su contribución a esos planes. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Facilidades de Crédito Al 31 de diciembre de 2007.445.500 millones).500 millones).831. tipo de cambio y liquidez véase la nota 7. PDVSA tiene disponible líneas de crédito garantizadas por $70 millones (Bs150.200 4.731 292. CITGO mantiene tres planes de retiro y ahorros con aportes definidos.998 490 2.050 2.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.721.300 6. Para más información en relación a la exposición de la Compaña a los riesgos por tasas de interés.091 805.508 150 767 1.188 2.000 3.750) respectivamente. 85 (Continúa) .696 323.841 1.100 millones y Bs236. porción corriente Porción a largo plazo 136 1. Durante 2007 y 2006 CITGO reconoció $26 millones y $25 millones (Bs55.554.618 5.A. jubilaciones y otros beneficios post-retiro distintos a los planes de jubilación (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Indemnizaciones laborales Jubilaciones Otros beneficios post-retiro distintos a los planes de jubilación Menos.053.725 3.322. respectivamente.105 374 1.900 millones y Bs53.782 2.014 2.314 1. S.080 1. a su vez. (22) Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios Post-retiro A continuación se presenta un detalle del pasivo por indemnizaciones laborales.527.366 PDVSA tiene los siguientes planes de beneficios para sus trabajadores: (a) Planes de Ahorro con Aportes Definidos PDVSA y sus filiales venezolanas mantienen fondos de ahorro para sus trabajadores y garantizan el capital acreditado en las cuentas de los asociados.391.

PETRÓLEOS DE VENEZUELA. PDVSA otorga planes de salud y odontológicos. En caso de ser necesario. CITGO también patrocina tres planes de beneficios definidos no calificados para ciertos empleados elegibles. S. CITGO patrocina tres planes de beneficios definidos de pensión calificados no contributivos. Estos beneficios son financiados con base en el método de efectivo. En adición a las pensiones por jubilación. Estos planes. la edad y el salario.A. PDVSA y sus filiales venezolanas han establecido un plan de jubilación que cubre a todos los trabajadores elegibles. Este plan establece aportes mensuales obligatorios sobre la base del salario normal. se basan en el tiempo de servicio. entre otras condiciones. de 3% por parte del trabajador y de 9% por parte de la Compañía. administrado bajo la figura de capitalización individual. dos que cubren a empleados elegibles en régimen de horas y uno que cubre a empleados elegibles asalariados. seguro funerario y tarjeta de banda electrónica para alimentación. El financiamiento del plan de pensión para los trabajadores venezolanos está basado en un sistema de contribuciones. la Compañía hará aportes adicionales a los fines de garantizar el pago del monto de beneficio de pensión según el plan definido por contrato. 86 (Continúa) . Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (b) Planes de Pensiones y Otros Beneficios de Jubilación Tanto en las filiales venezolanas como en las del exterior. Existen fondos de pensiones con sus respectivas organizaciones para la administración de los activos de los fondos una vez jubilado el trabajador. existen planes de jubilación y de otros beneficios que cubren a los trabajadores y ex-trabajadores elegibles. De conformidad con el contrato colectivo.

847.068.400) (90.311.250) 1.218) (905) 1.100) 2.866 (2.707. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La situación de los planes de pensiones y de los otros beneficios de jubilación se resume a continuación (en millones): Dólares 2007 31 de diciembre de 2006 2007 2006 Planes de pensiones Valor presente de la obligación según estudio actuarial Valor razonable de los activos del plan Valor presente de la obligación neta Ganancias (pérdidas) actuariales no reconocidas Costo de servicios pasados no reconocidos Acumulación en libros 3.300) 2.432.050 (2.867 (1) 3.950 (1.992 (2.905 (4.700) (1.755.188.300 8.200 87 (Continúa) .150 1.188 Bolívares – 2007 31 de diciembre de 2006 2007 2006 Planes de pensiones Valor presente de la obligación según estudio actuarial Valor razonable de los activos del plan Valor presente de la obligación neta Ganancias (pérdidas) actuariales no reconocidas Costo de servicios pasados no reconocidos Acumulación en libros Otros beneficios de jubilación 8.700 (5.945.840.900 (2.649.322.550 376.636) (42) 1.106.750 (9.998 (2.080 2.782 3.326.375) 617 175 (25) 767 Otros beneficios de jubilación 6.A.750) 1.900 (5.750) 3.150) 8.906 (1) 6.831.595.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.321 553 (794) 1.550) 2.050 14.000 6.554.667. S.150) 14.314.677) 1.800 (5.250 (53.845.

050 2.649.188 Bolívares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Acumulación al inicio del año Gasto reconocido en el año Beneficios pagados por el patrono Efecto por desincorporación de Pequiven 1.554. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 El movimiento de la acumulación para planes de pensiones y otros beneficios de jubilación es el siguiente (en millones): Dólares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Acumulación al inicio del año Gasto reconocido en el año Beneficios pagados por el patrono Efecto por desincorporación de Pequiven 767 540 (227) 1.958.649.322.250) 1.000 1.650 952.200 1.782 911 443 (124) (42) 1.831.000) 3.500 (767.000 (488.600) (90.578.554.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.100 (301.050) 2.200 88 (Continúa) .450 (266.A.782.050 1.350 709.161. S.300) 2.550) (75.080 829 330 (357) (35) 767 1.188 734 (140) 1.300 1.

900 543.000 627. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La composición del gasto por planes de pensiones y otros beneficios de jubilación.100 167.800 709.800 (457.578. S.550 918.750 326.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.A.950 (485.000 270.900) 53.200 236.600) 107.500 952.950) 206.050 (8.600 1.161.500 395. reconocido en los estados consolidados de resultados es la siguiente (en millones): Dólares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Gasto de servicios del año Intereses sobre la obligación Rendimiento esperado sobre activos del plan Costo de los servicios pasados Ajuste por beneficios pagados Pérdida actuarial reconocida 140 292 (213) 96 206 19 540 126 253 (226) 25 152 330 77 427 (4) 50 184 734 78 247 8 110 443 Bolívares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Gasto de servicios del año Intereses sobre la obligación Rendimiento esperado sobre activos del plan Costo de los servicios pasados Ajustes por beneficios pagados Pérdida actuarial reconocida 301.700 531.900 40.500 165.850 1.400 442.450 89 (Continúa) .050 17.

PETRÓLEOS DE VENEZUELA.A.700 348.000 1.450 90 (Continúa) .100 382.161.500 1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 El gasto es reconocido en los siguientes rubros de los estados consolidados de resultados (en millones): Dólares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Gastos de operación Gastos de ventas administración y generales 378 162 540 211 119 330 514 220 734 178 265 443 Bolívares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Gastos de operación Gastos de ventas administración y generales 812.650 255.000 453.105.850 709.578.100 473.300 1.750 952.700 569. S.

300 30.562 (141) 114 6.314.400) (8.867 Bolívares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Valor presente al inicio del año Costo por los servicios pasados del período Costo por intereses (Ganancias) pérdidas actuariales Ganancias restringidas Beneficios pagados Costos por los servicios pasados Contribuciones de los empleados Efecto por desincorporación de Pequiven 6.998 3.550 159.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.100 543.700 531.550 918.992 140 292 (52) (227) 834 19 3.100 14.050 2.600) (806.904 78 247 944 (112) (8) (186) 3.150) 245.314.906 2.867 77 427 2.100 40. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La conciliación del valor presente de las obligaciones según estudio actuarial se presenta a continuación (en millones): Dólares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Valor presente al inicio del año Costo por los servicios pasados del período Costo por intereses (Ganancias) pérdidas actuariales Ganancias restringidas Beneficios pagados Costos por los servicios pasados Contribuciones de los empleados Efecto por desincorporación de Pequiven 2.600 167.432.850 8.050 165.600 (240.050 5.432.800 (111.A.950) 6.050) 1.508.800 8.097 74 253 (36) (4) (375) 142 14 (173) 2.992 3.250) 305.100 (371. S.658.243.800) (17.300 (303.050 91 (Continúa) .700 6.900) 8.029.000 627.847.800 301.595.800) (488.200) (399.950 (77.793.900 6.

106.658.550 5.650 (23.800 17.850) 264.250 202.150 92 (Continúa) .150 2.650) 2.755.375 Otros beneficios de jubilación 1 13 (13) 1 1 11 (11) 1 Bolívares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Activos del plan al inicio del año Rendimiento esperado Ganancias (pérdidas) actuariales Contribuciones hechas por la Compañía Contribuciones hechas por los trabajadores Efecto por desincorporación de Pequiven Beneficios pagados 5. S.950) (806.A.200 462.677 2.450 (169.050) 5.950 (27.600 (457.800 522.450 94.250 455.100 (488. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La conciliación del valor razonable de los activos de los planes de pensiones y otros beneficios de jubilación se presenta a continuación (en millones): Dólares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Activos del plan al inicio del año Rendimiento esperado Ganancias (pérdidas) actuariales Contribuciones hechas por la Compañía Contribuciones hechas por los trabajadores Efecto por desincorporación de Pequiven Beneficios pagados 2.950) 2.150 23.106.150 27.250 2.632 243 (79) 123 44 (213) (375) 2.375 212 8 215 94 (227) 2.250) 5.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.

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Las tendencias de las tasas asumidas para los planes médicos, tienen un efecto en los montos reportados. Un cambio en un punto porcentual en las tasas asumidas podría tener los siguientes efectos (en millones):
Un punto porcentual de incremento disminución incremento disminución Dólares Bolívares Efecto en los componentes del costo de servicio total y los intereses Efecto en el beneficio de la obligación 119 958 (33) (715) 255.850 2.059.700 (70.950) (1.537.250)

La Compañía espera pagar aproximadamente $89 millones (Bs191.350 millones) como contribución a los planes de pensiones y otros beneficios durante el año 2008. A continuación un detalle de la composición de la cartera de los activos del plan de pensiones (en millones):
2007 Dólares Efectivo y equivalentes de efectivo Instrumentos de renta fija Instrumentos de renta mixta Otros 917 1.397 363 2.677 18 751 1.299 307 2.375 31 de diciembre de 2006 2007 Bolívares 1.971.550 3.003.550 780.450 5.755.550 38.700 1.614.650 2.792.850 660.050 5.106.250 2006

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(Continúa)

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A continuación se presenta la información histórica de los planes de pensiones y otros beneficios de jubilación para los cuatro años previos (en millones): Dólares 2007 Planes de pensiones Valor presente de la obligación Valor razonable de los activos del plan Déficit en el plan Otros beneficios de jubilación Valor presente de la obligación Valor razonable de los activos del plan Déficit en el plan 6.906 (1) 6.905 3.867 (1) 3.866 2.904 (1) 2.903 1.646 (1) 1.645 1.348 (1) 1.347 3.998 (2.677) 1.321 2.992 (2.375) 617 3.097 (2.632) 465 2.738 (2.250) 488 2.670 (2.087) 583 2006 2005 2004 2003

Bolívares 2007 Planes de pensiones Valor presente de la obligación Valor razonable de los activos del plan Déficit en el plan Otros beneficios de jubilación Valor presente de la obligación Valor razonable de los activos del plan Déficit en el plan 14.843.600 (2.150) 14.841.450 8.314.050 (2.150) 8.311.900 6.243.600 (2.150) 6.241.450 3.160.320 (1.920) 3.158.400 2.156.800 (1.600) 2.155.200 8.595.700 (5.755.550) 2.840.150 6.432.800 (5.106.250) 1.326.550 6.658.550 (5.658.800) 999.750 5.256.960 (4.320.000) 936.960 4.272.000 (3.339.200) 932.800 2006 2005 2004 2003

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(Continúa)

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Las premisas actuariales utilizadas se indican a continuación:

Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de Otros beneficios pensiones de jubilación % % % % Venezuela: Tasa de descuento Tasa de incremento de las compensaciones Tasa de rendimiento sobre el ajuste por antigüedad Tasas de inflación médica Tasa de inflación Tasa estimada de rendimiento de los activos del plan Exterior: Tasa de descuento Tasa de incremento de las compensaciones Tasa estimada de rendimiento de los activos de los planes 9,0 11,0 12,0 10,0 9,0 6,5 4,5 8,0 10,0 7,0 12,0 6,0 10,0 5,5 4,5 8,3 9,0 11,0 11,0 10,0 6,5 4,5 6,0 10,0 7,0 8,0 6,0 5,8 4,5 6,0

Las premisas relacionadas a la mortalidad futura están basadas en estadísticas publicadas y en tablas de mortalidad, según las cuales la expectativa promedio de vida en Venezuela de una persona retirada de 65 años, es de 13 años para las mujeres y de 11 años para los hombres. La tasa de retorno esperada a largo plazo de los activos del plan en Venezuela para los planes de pensión es 9% y en el exterior para los planes de pensiones y otros beneficios de jubilación es de 8% y 6% respectivamente. El retorno se basa exclusivamente en la expectativa de los rendimientos de las inversiones que PDVSA ha hecho en fondos externos para financiar las pensiones futuras de acuerdo con el plan de jubilación. Esta tasa es calculada con base en la totalidad del portafolio de inversión.

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(Continúa)

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(23) Acumulaciones y Otros Pasivos Las acumulaciones y otros pasivos se resumen a continuación (en millones):
31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Retenciones IVA Regalías y otros impuestos por pagar Arrendamientos financieros (véase la nota 26) Provisión para litigios y otros reclamos (véase la nota 27) Cuentas por pagar a empleados Acumulación para asuntos ambientales (véase la nota 27) Acumulación para obras de refinería Acumulación para obligaciones por retiro de activos (véanse las notas 3-e y 13) Prima en emisión de bonos (véase la nota 21) Intereses por pagar Dividendos por pagar Gastos acumulados afiliadas en el exterior Anticipos recibidos de contratistas Cuentas por pagar a entidades relacionadas (véanse las notas 9-a y 28) Otros 397 297 3.372 605 1.810 783 1.126 94 1.248 393 183 154 317 74 8.484 1.404 20.741 Menos porción corriente de acumulaciones y otros pasivos Porción a largo plazo 17.646 3.095 214 369 1.715 239 860 515 709 115 1.024 46 154 241 91 4.700 460 11.452 9.263 2.189 854.083 638.977 7.250.535 1.301.400 3.890.414 1.681.511 2.419.532 202.810 2.682.182 844.464 392.823 331.100 678.565 159.835 18.228.959 3.040.285 44.597.475 37.944.151 6.653.324 459.977 794.282 3.686.903 514.870 1.848.957 1.108.261 1.523.619 247.250 2.198.676 99.126 331.100 516.911 194.072 10.105.000 985.764 24.614.768 19.908.556 4.706.212

Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, se incluyen en acumulaciones y otros pasivos $1.248 millones y $1.024 millones (Bs2.682.182 millones y Bs2.198.676 millones), respectivamente, por concepto de acumulaciones para obligaciones por retiro de activos, de exploración y producción. Los costos y obligaciones de retiro de activos asociados a las principales estructuras utilizadas en las actividades de refinación, comercio y suministro no pudieron ser estimados, debido a que estos activos se consideran de uso indeterminado en el tiempo, como resultado de mantenimientos y reparaciones mayores y no se dispone de información para determinar, razonablemente, la fecha en que pudieran ser desincorporados. Las cuentas por pagar a entidades relacionadas incluyen $6.000 millones y 4.700 millones (Bs12.900.000 millones y Bs10.105.000 millones) correspondientes a pagarés con la Oficina Nacional del Tesoro (ONT), emitidos en diciembre de 2007 y 2006, respectivamente, con fechas de vencimiento entre febrero y junio de 2008, y entre enero y abril de 2007, y tasas de interés anual entre 4,71% y 4,86%, y entre 5,35% y 5,37%, para los años 2007 y 2006, respectivamente. En el mes de febrero de 2008, la Compañía pagó $1.400 millones (Bs3.010.000 millones) correspondientes a los pagarés emitidos en diciembre de 2007. Entre los meses de enero y abril de 2007, la Compañía pagó $4.700 millones (Bs10.105.000 millones) correspondientes a los pagarés emitidos en diciembre de 2006.

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(Continúa)

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Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, se incluyen en el rubro de otros de las acumulaciones y otros pasivos, $739 millones y $20 millones (Bs1.588.850 millones y Bs43.000 millones), respectivamente, correspondientes a las retenciones efectuadas por PDVSA a sus empresas contratistas para el fondo social establecido dentro del Programa de Empresas de Producción Social (EPS). Estos aportes constituyen un requisito contemplado en el nuevo esquema de contratación de obras y servicios de PDVSA y estará destinado a desarrollar proyectos u obras sociales para beneficio de las comunidades. El movimiento de las acumulaciones y otros pasivos, durante el 2007, es el siguiente (en millones): Dólares Saldo al 31 de diciembre de 2006 Retenciones IVA Regalías y otros impuestos por pagar Arrendamientos financieros Provisión para litigios y otros reclamos Cuentas por pagar a empleados Acumulación para asuntos ambientales Acumulación para obras de refinería Acumulación para obligaciones por retiro de activos Prima en emisión de bonos Intereses por pagar Dividendos por pagar Gastos acumulados afiliadas en el exterior Anticipos recibidos de contratistas Cuentas por pagar con entidades relacionadas Otros Total acumulaciones y otros pasivos 214 369 1.715 239 860 515 709 115 1.024 46 154 241 91 4.700 460 11.452 Saldo al 31 de diciembre de 2007 397 297 3.372 605 1.810 783 1.126 94 1.248 393 183 154 317 74 8.484 1.404 20.741 Porción circulante 397 297 3.372 100 1.501 741 547 94 390 28 183 154 317 10 8.484 1.031 17.646 Porción a largo plazo 505 309 42 579 858 365 64 373 3.095

Aumento 361 847 19.201 568 1.153 299 482 1.105 485 413 811 690 8.484 2.091 36.990

Disminución (178) (919) (17.544) (202) (203) (31) (65) (1.126) (261) (20) (674) (614) (17) (4.700) (1.147) (27.701)

97

(Continúa)

285 44.301.484.768 Saldo al 31 de diciembre de 2007 854.228.007.837 4.918 886.604 785.358) (69.041.402 Disminución (381.464 392.441.709 1.870 1.322 1.975.686.823 331.430 1.715.642 41.585 547 6.624) (59.176.878) (2.420.977 7.653.173 199 5.719.681.768 12.532 202.545.966 1.235) (140.911 194.614.377 137.040.151 Porción a largo plazo 1.376.419.823 331.485 1.250 2.535 1.216 1.387) (2.959 2.077) (435.535 215. S.108.176.105.224.083 638.092 88.635) (24) Cuentas por Pagar a Proveedores Las cuentas por pagar a proveedores incluyen lo siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Entidades relacionadas (véase la nota 28) Comerciales Convenios operativos (véase la nota 9-b) 278 5.324 Aumento 775.565 159.050 12.146 2.843.316 202.742.100 678.282.087 392.145 79.593.282 3.636 3.116.957 1.000 985.833 18.616) (438.479.250.411) (1.121.943 531.236.261 1.446 37.237) (10.959 3.A.145.100 678.085.072 10.650 247 5.448.875 1.511 2.690 11.228.322.587 1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Bolívares Saldo al 31 de diciembre de 2006 Retenciones IVA Regalías y otros impuestos por pagar Arrendamientos financieros Provisión para litigios y otros reclamos Cuentas por pagar a empleados Acumulación para asuntos ambientales Acumulación para obras de refinería Acumulación para obligaciones por retiro de activos Prima en emisión de bonos Intereses por pagar Dividendos por pagar Gastos acumulados afiliadas en el exterio Anticipos recibidos de contratistas Cuentas por pagar a entidades relacionadas Otros Total acumulaciones y otros pasivos 459.300 2.578 59.947) (37.412) (42.977 7.565 22.016 18.890.400 3.835 18.379 596.198.362) (34.100 516.682.222.414 1.050 13.528.676 99.839 6.764 24.903 514.240.523. 98 (Continúa) .878) (1.036.815 642.182 844.421) (1.352 1.810 2.243.496.083 638.820.066 La exposición al riesgo de la moneda y liquidez relacionado con las cuentas por pagar a proveedores es presentado en la nota 25.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.002 803.619 247.250.575 1.764 666.126 331.475 Porción circulante 854.848.792) (558.597.081 1.485 427.944.810 838.977 794.

922 2.640.994 4.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.127.093.164 La exposición máxima al riesgo de crédito para documentos y cuentas por cobrar comerciales por área geográfica es la siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Estados Unidos y Canadá Centroamérica y el Caribe Europa Asia Suramérica Venezuela 2.358 8.785 59.318.891 2.284 2.093 1.828 5.A.232.118 4.114 1.897.369 2.686.018 6.331 2.564 1.262.763 4.523.109 7.064.024 20.740 5.357 5.603.384 903.517.235.591. S.620 3.776 46.823 688.576 11.994 622.918.134 4.289 25.236 9.108.072 4.238 99 (Continúa) .687 1.139 17.282 21.545.693 290 320 1.546 2.298 3.687 3.906.325 27.177 11. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (25) Instrumentos Financieros Riesgo de crédito Exposición al riesgo de crédito El valor en libros de los activos financieros representa el máximo nivel de exposición al riesgo de crédito.658 7.505 8. y su detalle es el siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Cuentas por cobrar a largo plazo (véase la nota 15) Créditos fiscales por recuperar (véase la nota 12-f) Documentos y cuentas por cobrar (véase la nota 18) Efectivo restringido (véase la nota 16) Efectivo y equivalentes de efectivo 3.249 883 421 613 7.152.566 1.365 16.090.714 3.453.244 9.988.912.

545 2.262.994 15. S.436.242 17.994 31 de diciembre de 2007 2006 Deterioro Bruto 322.453.984 1.973 17.242 La exposición máxima al riesgo de crédito se concentra en las cuentas por cobrar comerciales.257 368.930.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.011 1.808 394 610 171 135 8.262.762 2. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La exposición máxima al riesgo de crédito para documentos y cuentas por cobrar por tipo de cliente es la siguiente (en millones): 2007 Dólares Comerciales Convenios energéticos 6.133 7.549 594 985 286 150 7.349 847.118 2006 Deterioro 135 135 Bolívares 2007 Bruto Vigentes 30 días de antigüedad Entre 31 y 180 días de antigüedad Entre 181 días y un año de antigüedad Más de un año de antigüedad 11.310.265 2.431 1.564 31 de diciembre de 2007 2006 Deterioro Bruto 150 150 6.453.242 290. 100 (Continúa) .473 322.564 6.238 2006 Pérdidas por deterioro La antigüedad de los documentos y cuentas por cobrar comerciales es la siguiente (en millones): Dólares 2007 Bruto Vigentes 30 días de antigüedad Entre 31 y 180 días de antigüedad Entre 181 días y un año de antigüedad Más de un año de antigüedad 5.135 290.449 16.637.238 2006 Deterioro 290.134 8.116.278.014. PDVSA efectúa la estimación para cuentas de cobro dudoso con base en la antigüedad de los saldos y en los resultados de la evaluación de la cartera de clientes.A.508 322.118 31 de diciembre de 2006 2007 Bolívares 13.438.826.255 1.508 14.240 615.508 16.

934 efectivo contractual 6 meses o menos Entre 6 y 12 meses Entre 1y2 años Entre 2y5 años Más de 5 años Bolívares Flujos de Valor en libros Pasivos financieros no derivados Cuentas por pagar a proveedores (véase la nota 24) Deuda a largo plazo (véase la nota 21) Pasivo de arrendamiento financiero (véase la nota 26) 1.500 333.145.650 25.958.184) 322.242 92.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.943 55.200 2.350 155 4.743 6.880 5.100 efectivo contractual 6 meses o menos Entre 6 y 12 meses Entre 1y2 años Entre 2y5 años Más de 5 años 101 (Continúa) .145.200 1.400 404.604.700 36.140 50 1.642.971.662 2.148.082 3.050 37. S.498.638.A.413.196.450 (60.200 1.319 12.992 (68.443 107. incluyendo los pagos estimados de intereses.499.950 1.902.408.490 5.860.173 556 17.250 8.936.700 2.050 42.300 8.508 316.018 16.629.400 47.150 12.008 568 758 1.301.376 188 1.924.500 69.221.242 Riesgo de liquidez A continuación se presentan los vencimientos contractuales de los pasivos financieros.800) 290.162 4.500 2.500 17.650 16.006 5.529 50 8. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 El movimiento de la estimación para cuentas de cobro dudoso durante el año 2007 y 2006 es el siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Saldo al 1 de enero Aumentos Disminución Saldo al 31 de diciembre 135 43 (28) 150 147 20 (32) 135 290.261 999 32.467.443 107. y excluyendo el impacto de acuerdos de compensación (en millones): 31 de diciembre de 2007 Dólares Flujos de Valor en libros Pasivos financieros no derivados Cuentas por pagar a proveedores (véase la nota 24) Deuda a largo plazo (véase la nota 21) Pasivo de arrendamiento financiero (véase la nota 26) 605 22.943 34.000 10.

809 13.000 1.727 45.264.642.544) Bolívares 31 de diciembre de 2006 Dólares Bolívares (7.377 664.870 20.826 3.900 13.900 7.066 8.161.613 20 3.379 3.247.355.261 309 3.623.800 Riesgo de tasa de interés La composición por tipo de interés de los instrumentos financieros de la Compañía.100 4.715.650 133.494.166 43.850 3.715.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.445 71 651 62 901 234 2.532 408 10.200 22.300 1.622.337.384) (16. es la siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 Dólares Instrumentos a tasa fija Depósitos a plazo fijo Deuda a largo plazo Instrumentos a tasa variable Deuda a largo plazo 622 (8.251.914 6.803.300 (18.718.118 306 580 839 1.406. S.350 6.350 (641.685) (5.689 657.818.590 21 3.225.792 Bolívares Flujos de Valor en libros efectivo contractual 6 meses o menos Entre 6 y 12 meses Entre 1y2 años Entre 2y5 años Más de 5 años Pasivos financieros no derivados Cuentas por pagar a proveedores (véase la nota 24) Deuda a largo plazo (véase la nota 21) Pasivo de arrendamiento financiero (véase la nota 26) 514.026 6.937.229 (298) 2.066 6.900 1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 31 de diciembre de 2006 Dólares Flujos de Valor en libros efectivo contractual 6 meses o menos Entre 6 y 12 meses Entre 1y2 años Entre 2y5 años Más de 5 años Pasivos financieros no derivados Cuentas por pagar a proveedores (véase la nota 24) Deuda a largo plazo (véase la nota 21) Pasivo de arrendamiento financiero (véase la nota 26) 239 9.459) 102 (Continúa) .703.852.969) (33.350) 1.000 7.517) (15.011.739 152.A.616) (1.076.019) (2.379 2.489) 1.265) (3.745 877.150 503.399.150 7.650 1.

774 29. habría aumentado (disminuido) los resultados consolidados en los montos mostrados a continuación. Dólares - Resultados Aumento Disminuación Un punto porcentual Un punto porcentual 31 de diciembre de 2007 Deuda a largo plazo 31 de diciembre de 2006 Deuda a largo plazo Bolívares - 65 14 65 14 Resultados Aumento Disminuación Un punto porcentual Un punto porcentual 31 de diciembre de 2007 Deuda a largo plazo 31 de diciembre de 2006 Deuda a largo plazo 138. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Análisis de sensibilidad del valor razonable para instrumentos a tasa fija PDVSA no contabiliza bajo el modelo de contabilización de cobertura del valor razonable sus activos financieros de tasa fija ni ha designado derivados como instrumentos de cobertura. Este análisis asume que todas las otras variables se mantienen constantes. respectivamente.774 138. Una variación en un punto porcentual en las tasas de interés a la fecha de los estados financieros consolidados habría aumentado o disminuido los resultados consolidados en $440 millones y $15 millones (Bs946.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. un cambio en las tasas de interés a la fecha de los estados financieros consolidados no afectaría los resultados consolidados de la Compañía.321 103 (Continúa) .321 29. S. Por lo tanto.A. El análisis es realizado con la misma base del año 2006 (en millones).745 millones).999 millones y Bs33. Análisis de sensibilidad del flujo de efectivo para deuda a largo plazo a tasa variable Una variación de un punto porcentual en las tasas de interés a la fecha de los estados financieros consolidados.

550 20.200 millones y Bs591. El gasto de depreciación para los años 2007 y 2006.576 11.413.197 9.244 9.763 4.244 9.523.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.492.500 millones).809) (13.109 7.152.603.906.433.975) (16.003 11.224) (12.546 8.109 7.127.988.809) (13.222 5.981.523. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Valor Razonable de los Instrumentos Financieros Los montos estimados que se presentan a continuación. contabilizados como propiedades.687 3.350 millones). plantas y equipos por aproximadamente $668 millones y $275 millones (Bs1. S.282 52 2. correspondiente a los activos bajo contratos de arrendamiento financiero.850 7.298 3.914) (6.023.981.776 (28.492.250 millones).024 20.145.603.812) (5. no son necesariamente un indicativo de los montos que PDVSA pudiera realizar en un intercambio en el mercado actual.298 3.222 5.006) (5.785 3. Las bases para la determinación de los valores razonables se revelan en la nota 6 (en millones): 31 de diciembre de 2007 Valor en libros Valor razonable Valor en libros 2006 Valor razonable Valor en libros 2007 Valor razonable Valor en libros 31 de diciembre de 2006 Valor razonable Dólares Activo: Cuentas por cobrar a largo plazo Créditos fiscales por recuperar Documentos y cuentas por cobrar Activos derivados (incluidos en gastos pagados por anticipado y otros activos) Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Pasivo: Deuda a largo plazo Cuentas por pagar a proveedores Otros pasivos (incluidos en acumulaciones y otros pasivos) Pasivos derivados (incluidos en acumulaciones y otros pasivos) (44) (44) (42) (42) (94.066) (20.715.090.289 25. 104 (Continúa) .379) (34.093.282 83.754) (9.576 11. El uso de diferentes supuestos en el mercado y/o metodologías de estimaciones pudiera tener un efecto significativo sobre los valores razonables estimados.914) (6.436.257) (12.658 6.145.715.357 6.127.236 9.232.300) (26) Arrendamientos Financieros y Operativos Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.812) (20.A.680 millones y Bs408.776 111. fue de aproximadamente $39 millones y $29 millones (Bs83.379) (2.828 5.658 Bolívares 8.072 4.066) (6.093.988.850 7.072 4.289 25.975) (12.224) (94.828 5.319) (12.943) (6.687 3. existen ciertos activos de refinación y plantas de compresión de gas y equipos conexos adquiridos bajo contratos de arrendamiento financiero.943) 39 3.152. netos de depreciación acumulada por aproximadamente $215 millones y $190 millones (Bs462. respectivamente.650) (2.300) (90.264.785 111. respectivamente.650) (16.357 83.600) (90.906.850 millones y Bs62.325 39 3.264.763 4.754) (5.369 2.108.600) (9.232.325 52 2.006) (5.003 11.546 3.090.369 2.

105 (Continúa) .650 167 359.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. los pagos futuros por contratos de arrendamiento.050 556 1. se resumen a continuación: Arrendamientos Operativos Financieros Dólares Bolívares Dólares Bolívares (en millones) 360 774.301. algunas filiales de PDVSA tienen garantías para la terminación de obras relacionadas con acuerdos de deuda y financiamiento de asociaciones en proyectos.842. (27) Compromisos y Contingencias Garantías Al 31 de diciembre de 2007.A.600 167 359.000 257 552.500 (847. fue de aproximadamente $539 millones y $409 millones (Bs1.850 millones y Bs879.100) Años 2008 2009 2010 2011 2012 Años siguientes 605 1.000 Año de terminación 2012 2012 Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. incluido en acumulaciones y otros pasivos (véase la nota 23) 1.300 999 (394) 2.050 71 152.400 192 412. PDVSA no ha contabilizado pasivos por estos conceptos. Las filiales. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Al 31 de diciembre de 2007.000 100 215. el cual se incluye en los gastos de operación.158. PDVSA Petróleo mantiene una fianza ambiental global suscrita con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente y los Recursos Naturales (MARN).275 millones).148. Al 31 de diciembre de 2007. la cual garantiza la ejecución de medidas ambientales en concordancia con las legislaciones vigentes.400 El gasto de alquileres bajo contratos de arrendamientos operativos de los años 2007 y 2006. CITGO ha garantizado deudas de filiales y afiliadas. respectivamente.550 96 206.850 84 180.800 179 384. históricamente los reclamos producto de garantías no han sido significativos. S.800 92 197.050 Pagos futuros estimados por arrendamientos Menos intereses Valor presente.697 200.322 2. incluyendo cartas de crédito y financiamientos para adquisición de equipo de comercialización. obligaciones de garantías y el año de terminación se muestran a continuación (en millones): Filiales CITGO PDVSA Petróleo Obligaciones de garantías Dólares Bolívares 8 93 16.196.

La gerencia de PDVSA y sus asesores legales han manifestado que la señalada sentencia. La suma embargada continuará retenida hasta la conclusión del arbitraje.A. En dicha sentencia se concluye que sólo serían susceptibles de deducción las exportaciones de "petróleo" y no otros productos o subproductos de los hidrocarburos. donde la empresa NB Power introdujo una demanda en una corte de Canadá y una solicitud de arbitraje ante el Consejo Internacional de Resolución de Disputas de la Asociación Americana de Arbitraje de New York. y que debe ser interpretado de manera restrictiva por cuanto involucra un beneficio fiscal (deducción). Este procedimiento ha concluido con la confirmación. Mobil Cerro Negro Ltd. Mobil Corporation y sus filiales relacionadas con los proyectos Cerro Negro y La Ceiba iniciaron un proceso de arbitraje ante el CIADI en Washington D. sin embargo. en los Estados Unidos de América. en lo adelante ConocoPhillips. El 13 de diciembre 2007. ConocoPhillips Petrozuata B. de conformidad con el Artículo Nº 6 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos.500 millones) a favor de New Brunswick Power Corporation (“NB Power”) por concepto de un acuerdo extra-judicial entre las partes.A. El 2 de Noviembre 2007. B. S. mantenidas en The Bank of New York Mellon y correspondían a fondos liberados en favor de PDVSA Cerro Negro. la provisión para litigios y otros reclamos incluye $338 millones (Bs726. 106 (Continúa) . solicitando el pago de daños por supuestas violaciones a tratados. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Litigios y Otros Reclamos El 26 y 27 de diciembre de 2007. ConocoPhillips Gulf of Paria B. en principio.V. y ConocoPhillips Company. en contra de PDVSA.. El embargo solicitado afectó $300 millones depositados en las cuentas de PDVSA Cerro Negro S. mediante el cual se finaliza definitivamente el reclamo iniciado en septiembre de 2005. en las que se objeta la deducibilidad del aporte efectuado. dictó sentencia respecto a un recurso interpuesto por PDVSA Petróleo.700 millones) por este concepto. parece tener consistencia con el texto legal. (BITOR) y la República Bolivariana de Venezuela. solicitando el pago de daños por supuestas violaciones a tratados. PDVSA no es parte de este proceso. defenderán el criterio de la deducibilidad a través de un recurso de apelación ante la Sala Político Administrativa del Tribunal Supremo de Justicia (TSJ). contra actas de reparo emitidas por la Administración Tributaria. como consecuencia de la recompra de la deuda contraída para el financiamiento del Proyecto Cerro Negro.A.C. alegando entre otras cosas el incumplimiento de un supuesto contrato de suministro de Orimulsión®. El 25 de julio de 2007. introdujeron una solicitud de arbitraje en contra de la República Bolivariana de Venezuela ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI). La orden de embargo se otorgó sin notificar previamente a PDVSA Cerro Negro de la solicitud y fue confirmada el 13 de febrero de 2008. S. En fecha 30 de julio de 2007. S.V. Conoco Phillips Company. presentó una solicitud para que se dicte una orden de embargo ante el Juzgado del Distrito Sur de Nueva York. la solicitud fue registrada.V. en contra de la República Bolivariana de Venezuela. Bitúmenes Orinoco. la solicitud fue registrada por el CIADI y notificada formalmente a la República. Conoco Phillips Hamaca. Al 31 de diciembre de 2007.A. la Compañía efectuó un pago de $110 millones (Bs236. leyes y normas internacionales y venezolanas en materia de protección de las inversiones.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. En septiembre 2007. el Tribunal 9° Superior de lo Contencioso Tributario. leyes y normas internacionales y venezolanas en materia de protección de las inversiones. El 10 de octubre de 2007...

por $839 millones (Bs1. Durante el año 2007. la disposición final de estos reclamos no tendrá un efecto material adverso sobre la posición financiera de la Compañía. no considera que sea probable que pérdidas asociadas con los mencionados procedimientos legales.810 millones y $860 millones (Bs3. Al 31 de diciembre de 2007. el cual estima completar en el año 2009.803.848.000 millones).890. En los Estados Unidos de América y Europa. están sujetas a diversas leyes y reglamentos ambientales que requieren gastos significativos para modificar sus instalaciones y prevenir o subsanar los efectos ambientales del manejo de desechos y derrames de agentes contaminantes. ISO 18000 y el British Standard BS8800 para salud ocupacional.803. PDVSA tiene un plan de inversión para cumplir con los reglamentos 107 (Continúa) . Si las demandas y reclamos conocidos se resolvieran de una manera adversa para la Compañía en montos mayores que los acumulados.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.750 millones) para completar la implementación total del SIRPDVSA. que excedan los estimados ya reconocidos.957 millones).A. PDVSA continuó implantando su sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIR-PDVSA ) en toda la Compañía.850 millones).300 millones) e invertirá adicionalmente $5 millones (Bs10. S. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 En fecha 25 de junio de 2007.A. En opinión de la gerencia y sus asesores legales. Adicionalmente. y los lineamientos del American Petroleum Institute (API) para seguridad de los procesos. al 31 de diciembre de 2007 y 2006. entonces estos resultados podrían tener un efecto material adverso sobre los resultados de estas operaciones. respectivamente. ISO 14001 para manejo ambiental. en contra de la decisión de fecha 16 de febrero de 2006 de la Sala Político Administrativa del TSJ. PDVSA ha invertido aproximadamente $42 millones (Bs90. la Sala Constitucional del TSJ declaró inadmisible el recurso de revisión interpuesto por la representación judicial de PDVSA Petróleo.525. las operaciones están sujetas a una serie de leyes y reglamentos federales. por $1. de fecha 17 de noviembre de 1999. la provisión para litigios y otros reclamos incluye $839 millones (Bs1. estatales y locales que pueden exigir a las compañías tomar acciones para subsanar o aliviar los efectos de la desactivación temprana de planta o el derrame de contaminantes sobre el ambiente. Con base en el análisis de la información disponible. S. Cumplimiento con Regulaciones Ambientales La mayoría de las filiales de PDVSA. A pesar que no es posible predecir el resultado. que declara sin lugar la apelación interpuesta por PDVSA Petróleo.850 millones) por este concepto. tanto en Venezuela como en el extranjero. se incluye en acumulaciones y otros pasivos una provisión. PDVSA está llevando a cabo acciones para prevenir los riesgos ambientales.500 millones (Bs7. generen montos importantes para la situación financiera de la Compañía o en los resultados de sus operaciones. relacionada con obligaciones tributarias correspondientes a los años 1994. Este sistema se basa en estándares y prácticas internacionales como ISO 9000 para el control de documentación.A. 1995 y 1996. proteger la salud de las personas y preservar la integridad de sus instalaciones. contra la resolución del Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (SENIAT).414 millones y Bs1. la gerencia. resultados de sus operaciones o su liquidez. S. La Compañía está involucrada en otros reclamos y acciones de orden legal en el curso normal de sus operaciones por $3. basada en parte en la recomendación de sus asesores legales.

Adicionalmente.419. Acuerdos con la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) La República Bolivariana de Venezuela es miembro de la OPEP. S.126 millones y $709 millones (Bs2. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 ambientales en Venezuela.619 millones). CITGO se encuentra comprometido con negociaciones para establecer acuerdos con los organismos mencionados anteriormente. a partir de su inicio en el año 2001 y contempla el saneamiento de fosas.500 millones) para calidad de producto. su flujo de caja y sus resultados financieros.365. se están tomando acciones de recuperación. durante el curso normal de las operaciones.958. CITGO ha recibido varias notificaciones de violación de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos de América (Environmental Protection Agency .800 millones) para otras inversiones relacionadas con el ambiente. organización dedicada principalmente al establecimiento de acuerdos en busca del mantenimiento de precios estables del petróleo crudo a través de la fijación de cuotas de producción. Es posible que existan condiciones que requieran de gastos adicionales en diversos lugares. lodos y crudo fuera de especificación. la liquidez o las operaciones consolidadas de PDVSA. instalaciones. PDVSA estimó los pasivos relacionados con el saneamiento y la restauración de pasivos ambientales y reconoció gastos en los resultados de los años 2007 y 2006 por $482 millones y $193 millones (Bs1. conjuntamente con otras compañías.100 millones (Bs2. con respecto a las localidades que se encuentran bajo el Comprehensive Enviromental Response. La gerencia considera que estos asuntos. $911 millones (Bs1.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.250 millones) en desembolsos de capital entre los años 2004 al 2009 que incluyen lo siguiente: $1. las fuentes radioactivas.472. respectivamente. CITGO estima gastos de aproximadamente $1. equipos abandonados y a desmantelar. el cual contempla. no ha tenido un efecto significativo sobre los resultados de las operaciones de la Compañía.272 millones y Bs414.650 millones) para control de riesgo en los sitios de operaciones. en algunos casos. al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Los saldos de las acumulaciones para asuntos ambientales. Estas notificaciones se están revisando y. o la variación en sus precios.906 fosas. que incluyen notificaciones bajo el Federal Clean Air Act y podría ser designada como parte potencialmente responsable (PRP).A. respectivamente (véase la nota 23). PDVSA mantiene un plan de saneamiento y restauración ambiental de los pasivos ambientales que se generaron hasta el año 2004. la reducción en la producción de petróleo crudo como resultado de cambios en las cuotas de producción de la OPEP. Compensation and Liability Act (CERCLA).950 millones). no tendrán efectos significativos con respecto a la situación financiera. Hasta la fecha.300 millones) para proyectos de cumplimiento ambiental. son de $1.460 fosas existentes.532 millones y Bs1. estaciones de servicio y terminales de almacenamiento de petróleo crudo de PDVSA.EPA) y otras agencias reguladoras. Este plan tiene una duración de 12 años.554 fosas de hidrocarburos de las 13.000 millones) para proyectos que regulen los riesgos ambientales entre los años 2005 al 2009. áreas impactadas por la actividad petrolera y. materiales y desechos peligrosos. aproximadamente $2.150 millones (Bs2.036. quedando por sanear 10.255 millones (Bs4.523. $162 millones (Bs348.848. y como parte de su responsabilidad ambiental. y $32 millones (Bs68. incluyendo. a los complejos operativos. pero no limitados. Al 31 de diciembre de 2007. se han saneado 2. Con base en el análisis de la información detallada disponible. 108 (Continúa) .

impuesto de extracción y otros impuestos (véase la nota 1 21.450 1.502.141.348 6.319.850 1. empresas propiedad del accionista y otras instituciones gubernamentales.646.768 2.894.152.750 1.981 1.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.636.150 22.173 531.120 212 10.518 13.794 187.797.254.219 596.A.328.781 3.634.115.021 278 2.050 47.427 13.981 Otros 55 Gasto estimado de impuesto sobre la renta en Venezuela (véase la nota 12-a) Aportes para el desarrollo social 4.369 7.300 1.187 Regalías.100 3.869 11.399 733 97 13.507.289 1. A continuación se resumen las operaciones y saldos con partes relacionadas (en millones): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Actividades del año: Ingresos: Ventas Participación patrimonial en resultados netos de afiliadas (véase la nota 14) Otros ingresos 11.024 1.917.340 4.096 30.452 2.533 118.559 176.013 5.824 6.108.896.814.800 Costos y gastos: Compras de petróleo crudo y productos refinados 5.784 10.350 15.430 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Saldos al final del año: Inversiones en compañías afiliadas (véase la nota 14) Edificaciones usadas por entes gubernamentales (véase la nota 15) Cuentas por cobrar a largo plazo (véase la nota 15) Créditos fiscales por recuperar (véase la nota 12-f) Entes ejecutores del FONDESPA (veánse las notas 15 y 16) Contribuciones al FEM (véanse las notas 4 y 16) Fideicomisos suscritos con el BANDES (véase la nota 16) Fideicomisos suscritos con BANFOANDES (véase la nota 16) Documentos y cuentas por cobrar (véase la nota 18) Impuesto sobre la renta pagado en exceso (véase la nota 19) Impuesto sobre la renta por pagar en Venezuela (véase la nota 12) Acumulaciones y otros pasivos (véase la nota 23) Cuentas por pagar a proveedores (véase la nota 24) 2.603 208.135 1.393 247 4.600 13.301 18.093.503 87 1. directores y ejecutivos de la Compañía.550 11.433.150 39.050 27.577.736 197.377.411.576 836 805 698 14 2.990 5.088 82 2.035 35.500 2.147.240 2.953 14. empresas controladas conjuntamente.071.250 28. sus compañías afiliadas.186.894 9.988.736 4.102 3.050 109 (Continúa) .647.236 882 766 996 16 1.498.741.368. S.300 29.563. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (28) Operaciones con Empresas y Entidades Relacionadas PDVSA considera como partes relacionadas a su Accionista.483 4.360 29.982.132 2.000 7.730.526 7.435 92 24.690 5.

el acuerdo de suministro quedó sin efecto.450 15.602 802 599 371 260 218 135 66 41 50 92 114 61 60 13.502. se firmó uno nuevo de condiciones similares entre la empresa LYONDELL Houston Refining L.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) Metanol de Oriente. más 3 años adicionales Período de la asociación.350 178. S.250 141.399 5. (antes LYONDELL-CITGO) Chalmette Refining ConocoPhillips Hovensa Hamaca Marketing Company Año de finalización Período de la asociación. Asimismo.600 1. C. y PDVSA Petróleo.E.000 468.917.950 404.203 Entidad Ruhr Nynäs LYONDELL. S.500 millones).A.200 107.850 101.200 2.000 28. S. C.800 245.900 88.500 PDVSA Petróleo mantiene varios acuerdos de suministros que se resumen a continuación: Convenio de suministro (MBD) 237 57 230 90 190 270 129 1. recibiendo PDVSA un pago final por terminación de este acuerdo por $300 millones (Bs537.850 797. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Durante los años 2007 y 2006.P.300 1.004.550 1.850 12.100 131. incluido en el rubro de otros (ingresos) egresos.894.979 4.150 107.050 24.C.626. PDVSA efectuó ventas a afiliadas y entidades relacionadas.287.A.268 1. (Pequiven) Otros 7. A.500 197.050 105.450 94.650 559.724.Houston Refining L. efectuada durante el año 2006 (véase la nota 14).150 129.300 1. netos del año 2006.A.500 83.197. de Administración y Fomento Eléctrico (CADAFE) Siderúrgica del Orinoco.700 290. Vernon) Thyssen Citgo Petcoke Corporation C.050 715.850 9.507.P. C.199.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.023 1. las cuales se resumen a continuación (en millones): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Hovensa LYONDELL-CITGO Nynäs Chalmette Refining Ruhr MC Bitor LTD Mount Vernon Phenol Plant (Mt.A.854. (Metor) Fertilizantes Nitrogenados de Venezuela.164 557 467 333 188 50 39 47 49 83 44 87 11. (Fertinitro) Petroquímica de Venezuela. más 3 años adicionales 2011 Período de la asociación 2020 Entre 2014-2022 Período de la asociación Como resultado de la venta de la inversión en LYONDELL-CITGO.450 2.600 187. 110 (Continúa) .

Al 31 de diciembre de 2007 el saldo de las regalías por pagar. se presenta neto de $500 millones (Bs1.900 millones y Bs870.440 millones y Bs6.100 millones). Estas compras. materia prima y otros productos por $521 millones y $410 millones (Bs1. Algunos de los directores de la Compañía mantienen posiciones claves en otras entidades relacionadas.750 millones).300 millones y Bs503.896 millones (Bs21.500 millones). las compensaciones hechas por PDVSA a sus directores. CITGO vendió a afiliadas. en cuanto a las condiciones de elegibilidad para optar por el plan de jubilación y para los otros beneficios post-retiro distintos a los planes de jubilación. respectivamente. Adicionalmente. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Durante los años 2007 y 2006. por $5.150 millones y Bs881. En adición a los sueldos y retribuciones a la seguridad social. los directores tienen los mismos derechos que el resto del personal. relacionadas con estas operaciones. respectivamente. Durante los años 2007 y 2006. Chalmette Refining y Mt. se incluyen en los estados consolidados de resultados como compras de petróleo crudo y sus productos. Durante los años 2007 2006.hasta el 30 de junio de 2006. Los saldos pendientes relacionados con estas operaciones al 31 de diciembre de 2007 y 2006.400 millones) en el año 2006.000 millones) correspondientes a un pago efectuado a la República Bolivariana de Venezuela a título de adelanto de regalías (véase nota 23). principalmente a precios de mercado. 111 (Continúa) .PETRÓLEOS DE VENEZUELA.060 millones (Bs10.600 millones y Bs30.235 millones).075. Hovensa. se incluyen en documentos y cuentas por cobrar a empresas y entidades relacionadas. respectivamente. que se incluyen en compras de petróleo crudo y sus productos en los estados consolidados de resultados. PDVSA compró crudo mejorado a Petrozuata por $126 millones y $405 millones (Bs270. S. no indican necesariamente los resultados que se habrían obtenido de haberse realizado estas transacciones con terceras partes.120.000 millones) en el año 2007 y $9. las cuentas por pagar a proveedores incluyen $262 millones y $234 millones (Bs563.A. algunas de sus atribuciones incluyen influir sobre las políticas operacionales y financieras en dichas entidades.879. la Compañía también otorga beneficios no monetarios a sus directores y contribuye con beneficios definidos por contrato y beneficios post-retiro.90 millones (Bs5. respectivamente. fueron de aproximadamente $2. Las operaciones efectuadas con entidades relacionadas al 31 de diciembre de 2007 y 2006.100 millones). Durante el período de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 y durante el año 2006.53 millones y $2. por concepto de sueldos y retribuciones a la seguridad social. De acuerdo con los términos del contrato colectivo de PDVSA. correspondientes al período de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 y al año 2006.450 millones y Bs135. respectivamente (véanse las notas 9-a y 14). Petrozuata reembolsó a PDVSA Petróleo gastos operativos por $24 millones y $14 millones (Bs51. Vernon) bajo acuerdos a largo plazo.276. por $85 millones y $63 millones (Bs178. respectivamente.450 millones). Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. CITGO adquirió productos refinados de varias compañías afiliadas (LYONDELL-CITGO .

978.943.900 369.019.740.000 119.850 494.400 29.800 133.131 447 939 102 697 5 185 150 50 67 181 2.500 984.018.300 363.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.950 1.050 389.600 51. II y III Misión Sucre Misión Mercal Misión Árbol Misión Música Misión Ciencia Misión Vivienda Desarrollo Integral de Eficiencia Energética Apoyo a Misiones y comunidades Otros 133 40 3.100 3.750 322.471 279 230 458 178 920 55 4.000 503.Venezuela Convenio Integral Argentina .430 Aportes al FONDEN (véase la nota 4) 6.498.784 285.A.500 144.Venezuela Fondo Alba Caribe Obras Hidráulicas Plan Vialidad 2006 558 195 837 66 172 72 62 169 2.826. comunidades y otros: Misión Ribas Misión Vuelvan Caras Misión Barrio Adentro I.500 107.650 599.210 280 234 1.091 13 904 24 43 939 23 5.319.799.291 Aportes a misiones.600 92.691 219.Venezuela Convenio Integral Uruguay .199.005 14.739 14. S.150 30.202.371 961. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Como parte del proceso de apoyo a los proyectos sociales llevados a cabo por el Gobierno Nacional (véase la nota 1).581.650 27.150 6.450 2.239 8.856 13.069.550 141.823 1.550 10.076 49.950 86.102 112 (Continúa) .750 397.645.105 6. PDVSA efectuó los siguientes aportes durante los años 2007 y 2006 (en millones): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Aportes para el desarrollo social incurridos a través de los fideicomisos en BANDES y otras instituciones financieras gubernamentales (véanse las notas 15 y 16): Programas y Proyectos de Desarrollo Habitacional y de Infraestructura FONDESPA (véase la nota 16) Desarrollo Sustentable del Oriente y Occidente del País Plan de Siembra y Producción 2005 Convenio Integral Bolivia .800 154.636.700 382.700 1.761 14.729 11.162.050 2.700 418.300 1.350 4.536.526 602.971 1.000 6.

677. cuentas por cobrar a largo plazo a los entes ejecutores (véanse las notas 15 y 16) o como aportes para el desarrollo de acuerdo con las condiciones establecidas en los respectivos contratos. Los documentos y cuentas por cobrar a empresas y entidades relacionadas comprenden lo siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares CADAFE Hovensa Nynäs Enelven Mt.108 513.041 225. en el momento en que se efectúan los desembolsos. fueron clasificadas como no corrientes. y pueden ser compensadas con el servicio de suministro de energía proporcionado por CADAFE.736 Durante el año 2007.196 2.418 247.081.433.A. las operaciones de suministro de diesel liviano.343. efectuadas por PDVSA Petróleo.893 146. Los aportes al FONDESPA son reconocidos como efectivo restringido.945 109.050 331.804 32. son pagados mediante la compensación de cuentas por cobrar derivadas de ventas de petróleo crudo realizadas en el marco del Acuerdo de Cooperación Energética de Caracas (véase nota la 9-d). Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Los aportes de PDVSA a los fideicomisos." Cuentas por cobrar a empleados Otros 1.750 270. durante el año 2007 y 2006.249 1. Parte de los insumos recibidos para los proyectos sociales. las cuales no generan intereses y no tienen fecha de vencimiento estipulada.755 301. una porción de las cuentas por cobrar a CADAFE por 503 millones (Bs1. Al 31 de diciembre de 2006. las cuentas por cobrar a CADAFE incluyen.243 199.750 millones y Bs62.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.824 5 126 68 1. Vernon Fuerzas Armadas Nacionales Pequiven PDV Cupet Asociación Civil "Administradora de los Fondos de Pensiones de los Jubilados de Petróleos de Venezuela.600 10. respectivamente. principalmente.090 780 105 140 53 20 164 72 15 563 115 93 51 43 53 2. excepto los correspondientes al FONDESPA.724 6.647 92.210.953 43. S.071.600 154. En este sentido. son reconocidos directamente como aportes para el desarrollo social.450 millones). PDVSA Petróleo compensó cuentas por cobrar a CADAFE por $25 millones y $29 millones (Bs53.448 113. 113 (Continúa) .A. quedando en los fideicomitentes y en los beneficiarios la responsabilidad administrativa de los fondos.557 1. S.947 - 7 154 239 2.350 millones).007 113.132 15.001 352.

PETRÓLEOS DE VENEZUELA. respectivamente. 114 (Continúa) . respectivamente. el valor de dichas edificaciones se presenta en el rubro de otros activos (véase la nota 15). Además. Carboquímica y Similares. En Asamblea Extraordinaria de Accionista de PDVSA. Este apoyo incluye préstamos para capital de trabajo con la finalidad de ejecutar el plan de inversiones del año 2006. la cual no recibe ninguna contraprestación de parte de las entidades adscritas a organismos gubernamentales por el uso de los mismos. Los acuerdos en relación con las condiciones para el uso y la posible transferencia futura del resto de estas edificaciones. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. se han identificado ciertos activos con valor neto en libros de $82 millones y $87 millones (Bs176. se incluyen saldos con Petrozuata por $41 millones (Bs88.200 millones y Bs260. las cuales se incluyen en las cuentas por cobrar a largo plazo. se decidió la transferencia.211 millones y Bs344. se formalizaron ciertos contratos de comodato para algunas de estas edificaciones. se encuentran en proceso de determinación y formalización legal. apoyando financieramente las actividades de Pequiven. respectivamente. Durante el año 2004.000 millones). ha suministrado a SINOVENSA (afiliada de BITOR) fondos por $88 millones y $121millones (Bs189.300 millones y Bs187. correspondiente a préstamos por beneficios contractuales. celebrada el 20 de enero de 2006. temporalmente.150 millones). Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Las cuentas por cobrar a largo plazo al 31 de diciembre 2007 y 2006. Los gastos por concepto de mantenimiento y otros cargos de estos activos son asumidos por PDVSA.150 millones). que corresponden a edificaciones de PDVSA usadas por entidades adscritas a organismos gubernamentales. al 31 de diciembre de 2006.250 millones y Bs189.050 millones).200 millones). S.A. Con la finalidad de atender los lineamientos establecidos por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo y los planes estratégicos de PDVSA. Durante el año 2007 y 2006. publicada en diciembre de 2005. la Compañía continuará. a título gratuito. que corresponden a deudas por requerimiento de efectivo. incluyen cuentas por cobrar a los empleados por $226 millones y $160 millones (Bs486. respectivamente. para ser utilizados como capital de trabajo. descuentos en los precios del gas metano y financiamiento de cuentas por cobrar hasta por 180 días. que se incluye en las cuentas por cobrar a largo plazo (véase la nota 9-a). Al 31 de diciembre de 2007 y 2006 PDVSA. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. PDVSA suministró a Pequiven fondos por $15 y $88 millones (Bs32. del total de las acciones de Pequiven a la República Bolivariana de Venezuela. a través de la filial BITOR. para cumplir con lo establecido en la Ley de Estímulo al Desarrollo de las Actividades Petroquímica. para la construcción y operación de un módulo de producción y emulsificación de crudo extrapesado para la elaboración de Orimulsión® (MPE-3).

250 1.292 316 2.303 1.517 2.098 1.647 1.917 698 2.496 2.795 3. con base en los registros auxiliares de la compañía y en los reportes de producción fiscalizada del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (expresados en MBD): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Gestión propia de producción de petróleo crudo (1) Convenios operativos (2) Empresas mixtas (2) Convenios de exploración a riesgo Participación de PDVSA en las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco (3) (véase la nota 9-a y la nota 33-a): PDVSA Sincor PDVSA Cerro Negro Corpoguanipa Petrozuata Crudo extrapesado (menos de 8 grados API) Total producción propia de PDVSA Producción Nación (4) Capacidad de refinación (información no auditada): Sector nacional (5) Sector internacional (6) Total capacidad de refinación Volumen de crudo procesado en las refinerías: Sector nacional Sector internacional (información no auditada) (7) Total volumen de crudo procesado en las refinerías Exportación propia: Petróleo crudo Productos Total exportación propia Exportación Nación (8 y 9) 2. refinación y exportación.904 3.795 3.625 2.098 1.303 1.315 116 241 1 62 61 81 63 267 29 2.615 2.874 622 2. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (29) Información sobre Operaciones de Producción.022 1.150 65 48 47 59 219 15 2.975 115 (Continúa) . Refinación y Exportaciones A continuación se presenta un resumen sobre los datos operacionales. relacionados con la producción de crudo.521 1.004 1.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.907 3. S.789 1.A.

la participación de Corpoguanipa pasó de 30% a 70% y la participación de PDVSA en Petrozuata pasó a 100% desde octubre 2007. Incluye 246 MBD en el año 2007 y 343 MBD en el año 2006. (4) (5) (6) (7) (8) (9) 116 (Continúa) . A partir del 1 de Abril de 2006. Hovensa. Ruhr Oel. correspondiente a la participación de terceros en las Asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco. Producto del proceso de migración de las Asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco a Empresas Mixtas. Ruhr Oel.33%. Los estados financieros de las Asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco fueron auditados por contadores públicos independientes distintos a los de PDVSA. Corpus Christi. Los estados financieros de las empresas de las Asociaciones de la Faja fueron auditados por contadores públicos independientes distintos a los de PDVSA. se produjo la migración de estos convenios al esquema de empresas mixtas (véase la nota 9-b). Corpus Christi. Chalmette). Hovensa. El crudo procesado por Refinería Isla es 209 MBD en el año 2007 y 205 MBD en el año 2006. Chalmette). las cuales se presentan en los estados financieros consolidados. Incluye 293 MBD en el año 2007 y 360 MBD en el año 2006. correspondiente a la participación de terceros en las Asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco. La participación de PDVSA en las refinerías de crudos procesados incluye el total de crudo venezolano procesado en las siguientes refinerías: (Isla. (véase la nota 9-a). Puerto la Cruz y San Roque. Nynas. S. Lemont. a partir de julio de 2007. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (1) (2) (3) Incluye petróleo crudo condensado de planta por 7 MBD en el año 2007 y 5 MBD en el año 2006. Lake Charles. El Palito.67% a 83. Incluye las refinerías del sector nacional: Centro de Refinación Paraguaná – CRP (Amuay. Lemont. Los Convenios Operativos se mantuvieron vigentes hasta el 31 de marzo de 2006. Nynas. la participación de PDVSA Cerro Negro pasó de 41. Incluye ventas por 25 MBD a Petroecuador.A. Cardón y Bajo Grande).PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Incluye la alícuota correspondiente a PDVSA de las refinerías del sector internacional (Refinería Isla. Lake Charles. compensadas de las compras realizadas en el marco del convenio energético existente entre PDVSA y Petroecuador.

496) 857 (2.830 4.296 53.910 2.561) (6.282 23.597 665 1 385 116 1 4.354 1.426 80.769 735 11.337 4.566 89 90 1.477 1.470 3.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.965) (2.255) (1) 133 (6.095 21.129 2.419) (20) 250 (2.974) (12.002 11.962 1.029 12.687 7.012 24.245 39.505) Eliminaciones.646 765 30.198 74 1.008) (5.721 1.046 2.457 39.610 107.744 118 1.512 5. Gas suministro y otros 2007 2006 2007 2006 (2.592 38.103 6.189 8.520 7.128 21.460 1.420 13.360 1.503 2.389 3.215 2.990 314 1.554 13.045 6.343 4.768 3.127 775 6.701 1.446 1.788 14.511 21.714 1.992 8.456) (3.648 117 2 256 380 616 1.545 14 1.241 1.574 35.311 2.647 50.271 652 374 6.208 4.244 213 16 1.477 553 3.650 3.526 2.788) (5.550 21.624 2.743 68.040 2.780 4.051 735 31.058 4 3.273 10.238) (2.312 21.768 2.379 2.284 66.672 56.500 20.133 11. neto Inversiones en afiliadas Impuesto sobre la renta diferido Cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos Créditos fiscales por recuperar.359 26. (Continúa) 117 .476 51.652 10. para dar cumplimiento al Artículo Nº 20 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos (en millones): Dólares 33.323 8.840 9.446 439 378 4.237 162 4.149 35.403 300 69 1.670 4.487 9.812) (955) 1.027 1.966 7.772 11 1.516 11.693) (12.045 759 785 47.795 16.367 1.839 5.389 26.492 98.337) (5.580 550 606 491 399 2.155 27.866) Consolidado Mundial 2007 2006 52.531) (408) 314 (2.598 1 3.103 2.263 19.731 2.363 314 98 7.921 150 1.987 350 1 649 154 516 2.371 7.387 430 1.842 6.089 2.460 1.780 17.160 305 131 3.354 2.296 3.866) (439) (3.928 57.515 2.844 2.496 7.436 2.529 53.026 2.055 9.462 30 5.555 3.505) (3.325 3.803 484 9. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (30) Información Financiera de los Sectores Nacional e Internacional Un resumen consolidado de la información financiera de PDVSA.853 677 204 1.177 480 1.994 16.269 653 7 5.849 2.477 1.096 1.553 17.690 1.788 (4.389 9.318 9.315 4.486 6.135) (8.A.498 917 44.290 6. S.086 24.535 1.846 42.285 745 1.045 7.320 44 1.293 216 321 4.891 2.215 4.081 2.134 2.801 3.709 2.483 2.385 2.610 130 356 70 213 77 994 176 17 105 16 852 59 5 3.508 2.561 3.443 3.683 6.285 477 13.033 80.880 808 16 1.582 48.405 4.085 1. neto de porción corriente Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro.607 32.672 42.179 67.427) (5.985 441 2.894 5.839) (12) (6.788 50. comercio.760 11.745) (2.736 37.018 1.659 3.349 107. por sectores y actividades se presenta a continuación.546 2.529) (722) (441) (1.896 18.877 490 5.230 1.074 4.182 7.626 535 529 192 1.940 17.977 100 235 371 4.503 1.503 3.088 5.390 55 1.403 45.612 548 520 819 5.062 13.675 7.160 7. neto de porción corriente Impuesto sobre la renta diferido Acumulaciones y otros pasivos.077 1.426 4.367 698 863 365 21.346 11.457 6.749 1. plantas y equipos.283 2.582 5.957 67.801 4.766 18.108 47.676 1. ajustes y reclasificaciones entre los sectores nacional e internacional para efectos de consolidación de los estados financieros.191 18.174) (2.419) (3.369 9.992 Exploración y producción 2007 2006 Total Sector Nacional 2007 2006 Sector Internacional 2007 2006 Sector Nacional Refinación.171 880 1.037 25.003 776 9.291 13.368 10. neto de porción corriente Total activo no corriente Inventarios Créditos fiscales por recuperar Documentos y cuentas por cobrar Gastos pagados por anticipado y otros activos Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Activos mantenidos para la venta Total activo corriente Total activo Patrimonio Pasivo: Deuda a largo plazo.722 690 3.254 1.046 134 245 769 481 3.048 17.362 3.508 5.402 3. ajustes y reclasificaciones (1) 2007 2006 (413) 340 (3.272 98.497 314 5.529 Activo: Propiedades. neto de porción corriente Total pasivo no circulante Porción corriente de la deuda a largo plazo Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar Acumulaciones y otros pasivos Pasivos mantenidos para la venta Total pasivo corriente Total pasivos Total pasivo y patrimonio (1) Representan eliminaciones.511 2.283 1.639 5.262 1.045 7.385) (1.224 7. neto de porción corriente Efectivo restringido.251 684 1.074 18 2.

336 3 5.557 1.348 308 (2.629) 8.781 4.141) (21.822 154 2.986 53.432 1.801 31.928 2.779 100 3.296 4.623 34.688 9.605) 391 79 354 (1.173 100 6.983 1.983 3.269 924 18.525 402 644 1.115) 48 - Consolidado Mundial 2007 2006 93.357 65 96.497 3.274) 7.102 11.220 (2.105 823 3.797) 9 641 41.903) 64.274 55.424 1.298 483 397 71 1.102 7.051 289 2.629) (1.242 28. (2) Representa las eliminaciones.785 5.149) (5.171 8.699 - Sector Nacional Refinación.227 3.328 1.233 759 643 98 15 (2.166) (2.888 64.975 2.321 52.605 34. impuesto de extracción y otros impuestos Gastos de financiamiento Otros (ingresos) egresos.017 6.798 4.731 4.787 2.518 (2.742 29 1.687 18.778 14. neto Participación patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversión en afiliada Ganancia antes de aportes para el desarrollo social e impuesto sobre la renta 11.252 38.273 23.981 450 322 5. compras y otros entre los sectores nacional e internacional para efectos de consolidación de los estados financieros (Continúa) 118 .235 4.242 (845) (845) (622) (223) 20 (203) 25.753 (23.958 154 4. compras y costos entre actividades.640 7.894) (38) (14) (6) (153) (10) (20.212 10.242 1.764 2.952 870 1.771 5.292 14.137 14.328 4.435 267 374 78.942 1.879 2006 Eliminaciones (1) 2007 2006 (18.397) (21.517 1.012 39.452 Aportes para el desarrollo social Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Ganancia de operaciones descontinuadas.764 21.784 759 862 222 47 (3.276) (16.640 2.042 1.276) (16.013 515 584 134 484 3.623 33 61 202 94 1.574) (16.670 6.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. comercio.395 14.189 25 18.120 1.879) 1 (21.107 3.724 465 503 116 474 61.233 255 99. administración y generales Regalías.275) (54) 61.008) (19.600 4.276) (25) (1.917 615 1.247 13.656 5.324 733 641 96.274) 42.097 7.018 2. ajustes y reclasificaciones de ventas.052 55.336 6.190 5.629) 21.017 1.173 51. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Exploración y producción 2007 2006 Gas 2007 1.803 6.442 1.917 615 1.189 1.702 21.629) (1.298 (1.335 43.086 2.145 1.426 25.333 1.260 18.166) 5.016) (23.661 3.107 5.751 36.838 1.799 16.370 630 534 699 161 120 286 (28) 21.442) (17.756 13.650 59. neta de impuesto Ganancia neta (1) Representa las eliminaciones de ventas.130) (5.614) 65 (23.161 100 2.031 5.435 304 (90) 44. suministro y otros 2007 2006 Total Sector Nacional 2007 2006 Sector Internacional 2007 2006 Eliminaciones.099 7.A.820 2.554 154 3.672 3.698) (23.166) 1.189 71 3.002 8. S.992 1.437 (21.396 125 87 9.248 402 3.672 749 749 (493) 1.784 9.298 412 397 (2.461 21.732 538 948 219 179 511 1 1.924 8.166) (1.233 254 50.463 4.184 18.148 3 3.446 723 21.720 202 53.340 2.163 10.731 2.432 Ventas de petróleo crudo y sus productos: Exportaciones y en el exterior En Venezuela Otras ventas Costos y gastos: Compras de petróleo crudo y sus productos Gastos de operación Gastos de exploración Depreciación y amortización Gastos de venta. ajustes y reclasificaciones (2) 2007 2006 (15.917) 15.981 584 (210) 72.772 20.403 1.238 5.093 100 3.432 20 5.142 2.029 10.

350 19.553.132.850 12.947.014 19.000 16.100 12.368.400 690.391.781.650 40.700 8.000 3.847.841 4.142) (5.950 165.900 9.872.276.488.853.950 22.065.125.450 784.389.800 13.050 48.603) (12.361.601.350 10.499 21.182.794.050 4.907 4.431.464.850 11.515.988) (7.750 1.650 655.800 45.760.530.250 13.207.039.725 13.908.150 7.150 827.842 6.199 2.600.400 2.750 7.300 9.694.311 (10.000.696.296 1.437.350 1.800 212.143.150 9.540.600 7.609.150 9.320.106.243.600 253.832.400 7.366 4.653.650 1.245) 4.497 (7.914 4.566) (3.883.593.650 5.874.663) 291.242. neto de porción corriente Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro.109.350.500 3.400 464.700 1.700 (5.016 5.400 1.885.006 1.292.100 6.751.341.053.A.944.649 4.936.900 39.762.000 10.509 6.650 4.449.843.050 10.700 3.669.256.054.000 1.902.676) (6.500 2.750 2006 Sector Nacional Refinación.550 19.519.850 25.907.080.201 (373) (13.108) (544) (25.166 16.800 2.364) (86) (7.853 28.204) 890 (41.075.595.402.723.644.491.470.831.500 14.016 2.250 3.283.976) (26.450 457.800 51.714 145.644.950 10.050 1.550 84.615.200 1.750 5.378.132.160 231.000 29.138.500 2.562) Total activo no corriente 146. ajustes y reclasificaciones (1) Consolidado Mundial 2007 112.749.776 49.275. neto de porción corriente Total pasivo no corriente Porción corriente de la deuda a largo plazo Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar Acumulaciones y otros pasivos Pasivos mantenidos para la venta Total pasivo corriente Total pasivo Total patrimonio y pasivo (1) Representan eliminaciones.950 34.677) 624 (948.715.144.029) (26.600 20.032.403.600 3.218.435.667.119 3. (Continúa) 119 .857.357.685.300 103.750 15.400 36.950 15.903.566 58.872.302.500 10. neto Inversiones en afiliadas Impuesto sob Cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos Créditos fiscales por recuperar.817 (5.816.456.396.500 8.650 857.250 6.224.691 212.518.150 7.399.700 1.618 12.529.700.208.209 2.562) (942.579. ajustes y reclasificaciones entre los sectores nacional e internacional para efectos de consolidación de los estados financieros.700 9.300 550.800 1.300 64.674.300 11.414 4.500 3.150 7.073 1.750 2.200 752.250 8.868) (19.977.492.584.716 964 (4.050 1.003) (12.654.520.900 91.600 457.676.721.660.849 2.750 102.658.573.005 7.721.389 3.100 210.624.100 34.391.659.050 3.350 331.251 438.100 9.229.968.525 83.500 279.000 20.615.737.950 6.016 16.640.498.597.850 1.943 6.606) 733.350 26.832.000 3.615.600 2.600 4.481.974) 3.800 12.668. suministro y otros Total Sector Nacional Sector Internacional Eliminaciones.456.757 15.035 (1.850 812.377.878.782 110.914 114.491.055.152.550 9.324 45.696 5.250 15.659.855.900 15.693.150 2.228.892.803.594) (4.642.587) 9.914 84.523.300 15.141.059.520.212 17.447) (2.464 1.317 18.599 4.841.996.556 41.658 16.590.248.208.200 101.175.986.000 94.116 1.550 251.800 17.100 2.600 3.439.263.625 29. comercio.250 1.859.435.500 45.000 24.560.500.188.568.250 5.145.800 23.426.672.648.386.100 378.812.750 34.500 9.299 36.389.500 4.350 2. plantas y equipos.150 1.986.250 288.580.971.315 12.497 173.750 2.347 173.509. neto de porción corriente (891.959) (1.550 1.650 1.893.137.515 77.100 38.100 1.150 3.921.700 159.499 45.886 7.060.309.750 1.601.132.188.725.066 675.041) 1.350 4.900 35.574.974.682) (13.550 3.900 5.492.439.427.654 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 72.275.762.138.232) 499 476 (5.350 193.000 3.399) (11.690 805.851.300 7.093.000 37.862.674.689.174.034.398.836) (14.477 120.421.100 526.611) 963 (877.350 225.470.714 249.800 126.181) (284) 249 (7.844.150 322.645.352.361.600 142.350 21.215 44.051 58.666.186.638.466 2.784.500 765.100 28.631.908.084.730.961.470.951.580.362.457.818.000 1.032. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Exploración y producción Gas 2007 15.356.124.145.178.324.100 2.254 114. neto de porción corriente Efectivo restringido.000 3.032.100 24.687.361.749.800 23.144.650 47.750 1.550 675.150 7.959 148.550 96.050.193.406.150 (12.127.736.300 3.500 76.803.483.550 215.184.529.450 1.341 1.950 24.696.600 4.844.178) (2.100 3.250 9.404.550 2.550 2.599.450 14.200 4.400 817.357 6.650 16.838.901.706.000 5.000 4.762.500 118.348.850 16.850 29.400 150.250 13.650 7.474.526.350 5.148.400 2.914 97.750 1.776 7.850 10.165.947 7.550 13.500 1.250 67.000 1.872.260.180.700 3.150.371.450 2.162.650 2.477 123.410.350 6.450 675.024 20.332.106. neto de porción corriente Impuesto sobre la renta diferido Acumulaciones y otros pasivos.461.750 8.700 19.558.618 948.395.100 24.900 1.805.015.934.254 Inventarios Créditos fiscales por recuperar Documentos y cuentas por cobrar Gastos pagados por anticipado y otros activos Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Activos mantenidos para la venta Total activo corriente Total activo Patrimonio Pasivo: Deuda a largo plazo.559) (1.693) (2.403.228.900 53.550 145.622.400 3.750 1.200 6.589.523.253.650 38.341.309.800 30.484.309 (5.506.559 11.900 943.865.900 13.671.500 10.750 16.350 412.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.066 5.500 3.750 30.476) (7.558.687 37.151 1.196.400 40.700 5.311) 1.750 281.150 5.250 797.246.104 2006 91.962.350 1.041 108.717 9.450 1.350 1.313 5.185.200 8.026.807) (1.751 108.025.246.750 5.400 2.694.807.876.634 4.050 924.020.809.386.900 4.100 2.200 34.550 348.550 54.550 2.471.850 56.772.950 4.000 505.906.350 3.433.300 3.556.900 191.400 80.732.991.429.704) 673.378. S.653.520.400 3.114 Bolívares - Activo: Propiedades.900 25.200 12.964 3.400 3.794 7.118.650 1.137.418.700 2.040.663.785 6.377 65.750 2.091 69.375) 537.986.951.775 7.550 1.624 231.122 3.

390.750 2.367.989. PDVSA VI.300 3.300 16.100 1.990.683.475.804) 2.583 331.933 8.800 4.339.856.A.200 4.400 29.850 1.300 6.800 118.107.956 83.636.322.528 2.502.850 11.038.350 3. PDV Insurance.949 793. S.100 120.750 25. (Continúa) 120 . S.322. S.250) (116. S.402 39. neto Participación patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversión en afiliada Ganancia antes de aportes para el desarrollo social e impuesto sobre la renta Aportes para el desarrollo social Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Ganancia de operaciones descontinuadas.792.034) (13.908.A.750 12.785 60.800 21.200 9.450 11.600 999.175.100) (34.850 (39. compras y otros entre los sectores nacional e internacional para efectos de consolidación de los estados financieros El sector nacional se conforma principalmente por las siguientes compañías: Palmaven.150 7.153.000 114.300 202.500 1.278.361.430 20.550 4.000 9.465.550 (4.250 2.500 14.577.816 206.098) (514) (328.798.850 384. impuesto de extracción y otros impuestos Gastos de financiamiento Otros (ingresos) egresos.350) 45.450 75.384. ajustes y reclasificaciones (2) 2007 2006 (32.792.600 115..894.255.502.650 17.150 113.950 1.250 93.650 133.950 (50.800 1.250 1.502.000 6. PDVSA do Brasil.686.131 139.616.390. PDVSA Petróleo y sus filiales.261.456.300 101.300 10.450 4.156.280.743.100 5.001. PDVSA Gas.372. compras y costos entre actividades.250 (5.850 35.000 1.300 268.200 20.400 187.600 288.305.421.835. S.437) 830 (1..696.840.700 12.450 210.673) 2007 Consolidado Mundial 2006 201.600 18.550 15.791.846 5.019.984 32.736 574.350 152.300 477.040.554..550 864.754.950 1.616.989.874.976.707) (86.787.900 4.631.350) 6. S.432.450 6.400 14.150 2.950 2.382.250 40.050 12.200 864.651 (4.894 13.711.221.883) 2.055 215.155 8.950 110.650 2.809 213.790.147.700 30.362.000 (4.300 62.850 346.870.850 1.629.100) 132.533 1.600 47.768.368.623.078.003 1. Propernyn BV.850 4. Corporación Venezolana de Petróleo.490.827.761.172.300 11. ajustes y reclasificaciones de ventas.617) 161 (2.206 11.277 30.500) 95.272) 106.150 10.400) (53.200 6.263.006.363.950.492.810. El sector internacional se conforma principalmente por las siguientes compañías: PDVSA América.173.050 4.751 10.150 434.640.650 10.996 762.299 2.350) 152.827 226 1.121.200 5.350 3.743.163.650 4.051) (32.920.066 4.218.565.086.135 3.870) (12.761 (430.100) 15.950 3.851 47.350 22.955.601.702.800 7.603.150 215.250 1.363 29.044) (42.150 258. S.150 45.550 3.784.375. Venedu.550) (45.064.635.411.450 3.900 1.326.700 32.900 (50.702.500 692.713. S. Interven.450 853.809.258.678.500 6.267) (1.009.250 10.799. administración y generales Regalías.700 74.378.000 5.263.719.523) 42. Refinería Isla.900) (3.239) 807 (29.384.512) (12.240.100 434.250 653.A.096.526 24. y sus filiales.894. Bitúmenes Orinoco. S.050 7.230 4.991.050 19.800 1.850 1. Petromar.050 39.400 6.550 2.350 5.100 1.434.450 70.319.150 54.789.159.696 13.807 7.781.200 662.100 108.400) (34.745.164 168.400) (34.070.312.502.350 1.400 1..500 127.550 (45.853.700 885.495.019.150 67.011.769.500 3.311 215.601 (1. suministro y otros 2007 2006 Eliminaciones. PMI Aruba.800 44. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Exploración y producción 2007 2006 Gas 2007 3.950 546. y sus filiales y Deltaven.300 1.259.838 5.384.167.200 139.600 (193.100 8.A.A. PMI Panamá.700 (4.050 (8.492. PDV Holding y sus filiales (CITGO).450) 137.850 - Sector Nacional Refinación.550 (4.800 853.261 1.186.254.600 38.450 45.717.533 55 153.550) 32.949 208.650 621.148.600 2.871.789.A.500.098.979.695.550 6.A.502.754.350) 15.400.622.631.519) 139. neta de impuesto Ganancia neta (1) Representa las eliminaciones de ventas.900) (3.405 894 2.800.830..895.571.603 1.196.093 31.200) 45.656.750 3.900 (60.305.081.856.354.A.316) 837.168.878.450 131. comercio.529.150.300 3.650 7.450 14.750 38.150 1.100 331.600 1.200 (4.160.078.743.656.986.100 7.A.000 4.241.215) (50. S.745.270.100) 91.300 3.679.750 7.491. A.336.577 Ventas de petróleo crudo y sus productos Exportaciones en el exterior En Venezuela Otras ventas Costos y gastos: Compras de petróleo crudo y sus productos Gastos de operación Gastos de exploración Depreciación y amortización Gastos de venta.656.436) (43.809.200 470.605.590.150 967.914. y sus filiales.750 1.250 6.300 17.627.950 215.400.889) 21. (2) Representa las eliminaciones.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. PDVSA Agrícola.300 331.807.816 2006 Eliminaciones (1) 2007 2006 Total Sector Nacional 2007 2006 Sector Internacional 2007 2006 88.077.020.350 53.800 85.700 1.900 55. S.638.472.790.650 78.709 (45.325.399.A.900) (3.061.050 4.255.839.721.750 1.121.038.450 249.999.400 19.080.850 (412.615.450 8.335 (1.000 15.156.770.917 548.900) (3.700 2.291.452) 155.400 11.800.269. S.042.150) (45.656.948.450 21.639.906.745.800 11.000 614.727 42.369.750) (3..744) (455.700 10.800 50.717.352) (51.800 1.067.378.600 3.667.016.300) (38.650 2. Proesca. y sus filiales.A.455.634.881.463.

una cantidad equivalente a 0. La mencionada Ley establece que todas las personas jurídicas. respectivamente.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.5% para los programas de protección integral a favor de los niños. la Compañía aplicó el principio de la unidad económica y determinó un aporte por $1. respectivamente por este concepto. destinarán 1% de la ganancia neta anual. el cual se contabilizó como otros (ingresos) egresos. el Ejecutivo Nacional dictó el Decreto con Rango Valor y Fuerza de Ley de Impuesto a las Transacciones Financieras de las Personas Jurídicas y Entidades Económicas sin Personalidad Jurídica. 121 (Continúa) . la Compañía reconoció un gasto de aproximadamente $19 millones y $33 millones (Bs40. en cualesquiera de las actividades de inversión en ciencia. el cual fue compensado con desembolsos relacionados con inversión en actividades de ciencia. Tecnología e Innovación En agosto de 2005 se promulgó la Ley Orgánica de Ciencia. anualmente.000 Unidades Tributarias (UT).5% de los ingresos brutos obtenidos en el territorio nacional. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (31) Contribuciones Legales (a) Ley Orgánica de Ciencia. se destinará 0. Esta Ley estará en vigencia desde el 1° de noviembre de 2007 hasta el 31 de diciembre de 2008. Además la Ley establece que estas grandes empresas del país. (32) Nuevas Leyes (a) Ley de Impuesto a las Transacciones Financieras Con fecha 5 de octubre de 2007. De acuerdo con la referida Ley. las grandes empresas del país deben destinar.077 millones (Bs2.287.950 millones). neto en los estados consolidados de resultados de cada año.050 millones y Bs2.315. tecnología e innovación. públicas y privadas que ocupen cincuenta trabajadores o más. en forma consolidada con sus filiales domiciliadas en Venezuela. a partir del 1° de enero de 2006. que se dediquen a las actividades establecidas en las Leyes Orgánicas de Hidrocarburos y de Hidrocarburos Gaseosos. S. de este porcentaje.A.550 millones). son grandes empresas aquéllas que tienen ingresos brutos anuales superiores a 100. tecnología e innovación. la Ley Orgánica Contra el Tráfico Ilícito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrópicas. tecnología e innovación.850 millones y Bs70. niñas y adolescentes. efectuados durante esos años. Durante los años terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006. Tecnología e Innovación.766.287 millones y $1. la cual deroga la anterior Ley del 30 de septiembre de 1993. deberán aportar anualmente una cantidad equivalente a 2% de los ingresos brutos obtenidos en el territorio nacional en actividades de inversión en ciencia. Durante los años terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006. Esta Ley establece que las personas jurídicas y entidades económicas sin personalidad jurídica deberán pagar una cantidad equivalente a 1. a programas de prevención integral social contra el tráfico y consumo de drogas ilícitas y. (b) Ley Orgánica contra el Tráfico Ilícito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrópicas Con fecha 16 de diciembre de 2005 fue publicada en la Gaceta Oficial Nº 38. De acuerdo con esta Ley.5 % del monto de las transacciones financieras que realicen.

Valor y Fuerza de Ley de Reconversión Monetaria. El capital social será suscrito en 75% por la República. transferir las acciones que posean de empresas eléctricas públicas a la Corporación Eléctrica Nacional. se publicó en Gaceta Oficial Nº 38. el cual crea la sociedad anónima Corporación Eléctrica Nacional. PDVSA.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. En consecuencia. adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. el Decreto con Rango. se publicó el Decreto con Rango. del 31 de julio de 2007. en cumplimiento con la mencionada Ley ha aplicado los mecanismos tecnológicos y administrativos . cuya actividad se centrará en la generación. que a partir del 1° de enero de 2008. Esta Ley ordena a la República. el Directorio del BCV emitió la Resolución Nº 07-06-02. De acuerdo con el texto de esta Ley. financiero y tributario y energético. los saldos contables de dichos estados financieros se convertirán conforme a lo dispuesto en el Artículo Nº 1 del Decreto con Rango. la cual estipula. a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. y la gerencia de la Compañía. cuya aprobación se efectúe con posterioridad a dicha fecha.736. para garantizar su cumplimiento. 122 (Continúa) . Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (b) Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico En la Gaceta Oficial Nº 38. la unidad del sistema monetario de la República Bolivariana de Venezuela. S.638. estima que los procesos y costos de adaptación de esta nueva Ley no tendrán efectos significativos en los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2007. En el Artículo Nº 6 de esta Resolución. (d) Ley de Reconversión Monetaria El 6 de marzo de 2007.A. Valor y Fuerza de Ley de Reconversión Monetaria. (c) Ley Habilitante Con fecha 1° de febrero de 2007. se expresará en el equivalente de un mil bolívares actuales. los bolívares existentes a la mencionada fecha. la Asamblea Nacional aprobó la Ley que Autoriza al Presidente de la República para dictar Decretos con Rango. a la Corporación Venezolana de Guayana (CVG) y a PDVSA. distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica. Valor y Fuerza de Ley. S. en un grupo de materias delegadas por un período de 18 meses a partir de su publicación. (véase la nota 10). económico y social. las materias objeto de esta autorización comprenden temas en los ámbitos de transformación de las instituciones del estado. participación popular. deberá realizarse en bolívares actuales de acuerdo con principios de contabilidad de aceptación general. deberán ser convertidos a la nueva unidad monetaria dividiéndolos entre mil y llevándolos al céntimo más cercano.financieros. Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico. y en 25% por PDVSA. A los efectos de comparación con ejercicios posteriores.A. por medio de la cual se dictan las “Normas que rigen la Reexpresión Monetaria y el Redondeo”. S. se establece que la preparación y presentación de los estados financieros correspondientes a ejercicios terminados antes del 1 de enero de 2008. transmisión.A. Con fecha 21 de junio de 2007.

Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (33) Eventos Subsecuentes (a) Empresas Mixtas El 31 de enero de 2008.A. Durante marzo de 2008. respectivamente. S. fueron publicados en Gaceta Oficial Nº 38.. Durante enero de 2008.852 para Petrolera Sinovensa. S. S. construcción.. reparación y mantenimiento de buques.884 para Petrolera Guiria. (b) Renovación Línea de Crédito BNP Paribas El 25 de enero de 2008. S. S. S. relacionadas directa o indirectamente con los hidrocarburos.851 para Petrosucre. producción. S. (c) Nuevas Filiales de PDVSA Con base en los lineamientos establecidos por el MENPET y en los planes estratégicos de PDVSA.600 millones). comercio y suministro. para ejecutar proyectos y programas sociales. firmaron el Acuerdo de Conversión a Empresa Mixta Petromonagas. refinación.A. y en la Nº 38. contratada originalmente en el año 2007 con un grupo de bancos y liderada por el BNP Paribas y vencimiento el 30 de enero de 2008.A. así como también. (véase nota 9-a). abastecimiento y comercialización de alimentos. tecnológicos y educativos.A. servicios de ingeniería y construcción de proyectos mayores.A.A. S.847 los decretos de transferencia para Petropiar. y Petromonagas. exploración y producción.846 y Nº 38.A.416. Petrocedeño. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos.A.A.124 millones (Bs2. PDVSA Ingeniería y Construcción.A. durante febrero de 2008 la Junta Directiva de PDVSA aprobó la creación de las siguientes filiales: PDVSA Desarrollos Urbanos. se renovó la línea de crédito por $1. S. A. (PDVAL) Estas filiales fueron creadas con la finalidad de realizar actividades de desarrollo y ejecución de obras de infraestructura social.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. S. fueron publicados los decretos de transferencia en Gaceta Oficial Nº 38. culturales. CVP y Veba Oil & Gas Cerro Negro GmbH (filial de British Petroleum).A. S. S. PDVSA Naval.A. y Petrolera Paria. en la Nº 38. 123 (Continúa) . S. Este préstamo fue extendido por un año adicional y causará intereses a una tasa LIBOR más 150 puntos base (véase la nota 21).

El 5 de marzo de 2008 la OPEP emitió resolución expresando su apoyo a la Republica Bolivariana de Venezuela y a PDVSA. solicitó una orden de congelamiento y entrega de información a nivel mundial que fue otorgada por la Corte Suprema de Inglaterra y Gales el 24 de enero de 2008. la Corte Suprema de Inglaterra y Gales emitió posición a favor de PDVSA. la IASB emitió la Norma Internacional de Información Financiera Nº 3 revisada Combinaciones de Negocios (NIIF 3). un derecho reiterado por las Declaraciones de las Cumbres Jefes de Estado y Gobierno de Argel. (filial de ExxonMobil). Ltd. en el ejercicio de su derecho soberano para el manejo de sus recursos naturales. 124 (Continúa) . donde rechaza la orden de congelamiento otorgada anteriormente. PDVSA presentó su argumentación de defensa el 14 de febrero de 2008. la IASB emitió una enmienda a la Norma Internacional de Contabilidad Nº 27 (NIC 27) Estados Financieros Consolidados y Separados. Estas normas estarán en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de julio de 2009. el pago se hará en siete años y tendrá como soporte el flujo de caja de Petrosucre. La orden establece que no se prohíbe a PDVSA disponer de cualquiera de sus activos en el curso ordinario y apropiado de sus negocios. empresa mixta donde ENI participa como socio minoritario (véase la nota 9-b). Caracas y Riyadh. S. introdujo una solicitud de arbitraje ante el la Corte de Arbitraje Internacional de la Cámara de Comercio Internacional (CCI) en New York. PDVSA considera que la resolución de esta disputa no tendrá un efecto significativo sobre sus operaciones y situación financiera. en contra de PDVSA y PDVSA Cerro Negro. a nivel mundial. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (d) Acuerdo de Finiquito con ENI por el Campo Dación En febrero de 2008. PDVSA suscribió un acuerdo de finiquito con la compañía italiana ENI. El 25 de enero de 2008. el cual permitió la toma del control accionario por parte de PDVSA en 100%. (f) Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos En enero de 2008. ubicado en el Estado Anzoátegui.A. El monto final de la compensación fue de $700 millones. (e) Arbitraje ante la Cámara de Comercio Internacional (CCI) Mobil Cerro Negro. S. y de los términos de una garantía por parte de PDVSA. El 18 de marzo de 2008.A. Estas normas están siendo evaluadas por la gerencia de la Compañía.. La orden prohíbe a PDVSA disponer de sus activos en Inglaterra y Gales y la obliga a mantener.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. la empresa Mobil Cerro Negro Ltd. Adicionalmente. activos libres de gravámenes por un monto de $12. alegando el incumplimiento de obligaciones contractuales asumidas bajo el Convenio de Asociación del Proyecto Cerro Negro por parte de PDVSA Cerro Negro. en concordancia con las leyes internacionales. de la empresa mixta relacionada con el convenio operativo del campo Dación.000 millones.

CVP y PDVSA Gas. principalmente por PDVSA Petróleo. se podrán recuperar en el futuro bajo las condiciones económicas y operativas actuales. 125 (Continúa) . Cuadro I . Las reservas probadas son las cantidades estimadas de petróleo y gas en yacimientos conocidos que. Las reservas de petróleo crudo y gas natural son estimadas por PDVSA y revisadas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Petróleo.A.Reservas de Petróleo Crudo y Gas Natural Todas las reservas de petróleo crudo y gas natural están situadas en el territorio venezolano y son propiedad de la República Bolivariana de Venezuela. Las reservas probadas no incluyen los volúmenes adicionales que podrían resultar de extender las áreas exploradas actuales. aplicando las definiciones de reservas las cuales concuerdan con las establecidas por el American Petroleum Institute (API) de los Estados Unidos de América. Las reservas probadas desarrolladas de petróleo y gas comprenden las cantidades que pueden ser recuperadas de los pozos existentes. Todas las actividades de exploración y producción se realizan en territorio venezolano.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. mediano y pesado) y petróleo extrapesado. Las reservas probadas de petróleo crudo han sido agrupadas en crudo convencional (liviano. mediante inversiones en la perforación de nuevos pozos en áreas no desarrolladas o en la culminación de pozos existentes. con equipos y métodos actualmente en uso. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (34) Información Suplementaria sobre Actividades de Exploración y Producción de Petróleo y Gas (no auditada) Los cuadros siguientes proporcionan información suplementaria sobre las actividades de exploración. con razonable certeza. a través del tiempo. desarrollo y producción de petróleo y gas. las estimaciones de las reservas están sujetas a modificaciones. Las reservas probadas no desarrolladas son aquellos volúmenes que se esperan recuperar. o de la aplicación de procesos de recuperación secundaria que no han sido ensayados y calificados como económicamente factibles. a medida que se dispone de mayor información. Debido a la incertidumbre inherente y al carácter limitado de los datos sobre los yacimientos. S.

126 (Continúa) . A partir del 1° de abril y hasta el 31 de diciembre de 2006. S.204 58. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.324 15. incluyendo crudos extrapesados al 31 de diciembre (contenidas en el total anterior) 41.572 571 117 (919) 41.609 millones y 4. se transfirieron reservas probadas de petróleo crudo a esfuerzo propio de 750 millones de barriles.377 41. La producción para el año terminado el 31 de diciembre de 2007 alcanzo 115 millones de barriles. las reservas certificadas asignadas a empresas mixtas se ubicaron en 5. fecha de la migración a empresas mixtas (véase la nota 9-b) la producción fiscalizada de convenios operativos fue de 42 millones de barriles.341 228 520 (885) 41. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Un resumen de las variaciones anuales en las reservas probadas de petróleo crudo y gas natural se presenta a continuación: (a) Petróleo Crudo Convencional y Extrapesado (en millones de barriles) Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo convencional al 1° de enero Revisiones Extensiones y descubrimientos Producción Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo convencional al 31 de diciembre Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de crudos extrapesados al 31 de diciembre Total general de reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas al 31 de diciembre Total reservas probadas desarrolladas.620 Por el trimestre terminado el 31 de marzo de 2006.983 87.341 45. Producto de dicha migración. las cuales están siendo desarrolladas conjuntamente con varias empresas extranjeras.534 millones de barriles. con miras a que la producción sea económicamente rentable (véase la nota 9-a).173 99. la producción fiscalizada de petróleo crudo de las empresas mixtas fue de 88 millones de barriles.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.A.537 19. a través de asociaciones y mediante la aplicación de nuevas tecnologías de refinación y mejoramiento del petróleo crudo. respectivamente. (b) Petróleo Crudo Extrapesado (en millones de barriles) Venezuela tiene reservas significativas de petróleo crudo extrapesado (menos de 8 grados API). sometidas a producción.

que reflejan el volumen total de estas reservas.608 4.440 7. 127 (Continúa) .670 45.983 12.983 1. A partir del 1 de octubre de 2007. se resumen a continuación (en millones de barriles): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Total Total incluyendo incluyendo proyectos Proyectos proyectos Proyectos Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo extrapesado al 1° de enero Revisiones Transferencias (2) Desarrollo y nuevos descubrimientos Producción Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo extrapesado al 31 de diciembre Reservas probadas desarrolladas de petróleo crudo extrapesado al 31 de diciembre Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo extrapesado en asociaciones mancomunadas al 31 de diciembre Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo extrapesado en participación patrimonial al 31 de diciembre (1) 12.875 (205) 38.128 6. S.815 1 (273) 10.395) (190) 45.450 (260) 12.670 (2.355 2.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. los cambios en las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo extrapesado asociadas a los proyectos en ejecución con nuevas tecnologías.670 (1) (2) Representa la participación patrimonial de PDVSA en Petrozuata (véase la nota 9-a). Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Durante los años 2007 y 2006. las reservas probadas asignadas a Petrozuata fueron transferidas a esfuerzo propio.236 10.434 12. respectivamente (véase la nota 9-a). de los cuales 11 millones y 5 millones de barriles fueron utilizados para la producción de Orimulsión® durante los años 2007 y 2006. el total de las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo extrapesado a estas mismas fechas.A. así como también. PDVSA produjo 25 millones y 29 millones de barriles de petróleo crudo extrapesado.085 58.085 2.085 10.300 10.173 12.

A. determinó que las cifras finales a incorporar son de 12.049 millones de barriles para el POES y 7. S. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 De acuerdo con el Oficio Nº 1. 3 y 4 en 84. determinó que las cifras finales a oficializar e incorporar son de 7. considerando las cifras oficiales preexistentes en este bloque.A. respectivamente. en mayo de 2007 la empresa Ryder Scot Company. industrial.530 millardos de pies cúbicos de gas de reservas probadas como revisiones. el Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Petróleo asignó el Proyecto Magna Reserva a CVP para cuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolífera del Orinoco. persigue el propósito de convertir a dicha faja en un eje impulsor del desarrollo económico. mediante la valorización y desarrollo óptimo de sus recursos de hidrocarburos dentro del marco legal vigente y el plan de desarrollo de la nación. se dividió la Faja Petrolífera del Orinoco en 4 grandes áreas: Boyacá. tecnológico y sustentable del país.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.800 millones de barriles de reservas probadas como revisiones de las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo extrapesado y 37. de los cuales 16 bloques serán cuantificados en un esfuerzo compartido entre CVP y los profesionales de 18 empresas de países que suscribieron Acuerdos de Entendimiento con el Ejecutivo Nacional. El Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Petróleo. social. Junín.000 millones de barriles para el POES. éstas a su vez en 28 bloques (excluyendo el área de los Convenios de Asociación y BITOR-Sinoven. S.).500 millones de barriles.212 millardos de pies cúbicos para el GOES (véase la nota 9-a). Para acometer la cuantificación y certificación de las reservas. certificó el POES de los bloque Carabobo 2. certificó el Petróleo Original En Sitio (POES) del bloque Carabobo 1 en 45. la empresa Ryder Scott Company. a la vez que oficializó 87. El Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Petróleo. Con base en el soporte técnico e informativo proporcionado por Petróleos Brasileiros (PETROBRAS) y PDVSA. El lineamiento estratégico establecido.450 millones de barriles de petróleo y 2. 128 (Continúa) . en noviembre del año 2006. Asimismo. de las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo extrapesado y de gas natural. considerando las cifras oficiales preexistentes en estos bloques.069 millones de barriles.036 de junio 2005. Ayacucho y Carabobo y.

respectivamente. el Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Petróleo.108 Las reservas probadas de gas incluyen la porción que es recuperable en los hidrocarburos licuables. Mejillones. sometidas a producción. se recuperó gas natural licuado por aproximadamente 63 millones y 65 millones de barriles equivalentes. que permiten incorporar volúmenes significativos tanto de reservas probadas.824 1. incluyendo las relacionadas con petróleo crudo extrapesado al 31 de diciembre (contenidas en el total anterior) 149. aproximadamente 1. aprobó la incorporación de reservas probadas de gas natural en los yacimientos de estos 4 campos por 10.349 399 (1. la cual se obtiene en las plantas de procesamiento de PDVSA.899 16.802 1. Durante los años 2007 y 2006.021 138. Los estudios más recientes corresponden a la reevaluación en la Cuenca de Carúpano ejecutada con esfuerzo propio de PDVSA y la participación de Mitsubishi y Shell International Exploration and Production.447 170. noreste de Venezuela.800 (1.802 18. Durante los años 2007 y 2006.102 millardos de pies cúbicos. como de reservas probables y posibles.060 millardos y 1. S.A. La producción de gas natural se presenta con base en volúmenes reales antes de la extracción de hidrocarburos licuables. respectivamente. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (c) Reservas de Gas Natural (en millardos de pies cúbicos) Años terminados el 31 de diciembre 2007 2006 Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de gas natural al 1° de enero Revisiones Extensiones y nuevos descubrimientos Producción Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de gas natural al 31 de diciembre Reservas probadas de gas natural relacionadas con reservas de petróleo crudo extrapesado al 31 de diciembre Total de reservas probadas de gas natural desarrolladas y no desarrolladas al 31 de diciembre Total reservas probadas de gas natural desarrolladas. Patao y Río Caribe.963 millardos de pies cúbicos.405) 152. al norte de la Península de Paria.920 166. Este proyecto está dividido en 4 campos: Dragón. 129 (Continúa) .084 kilómetros cuadrados.391) 149. que abarcan un área total de explotación de 2.154 110.249 105. El 23 de octubre de 2006.445 12. el gas natural utilizado en operaciones de reinyección fue de. A través del Proyecto Mariscal Sucre se descubrieron acumulaciones de gas natural Costa Afuera.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.

PETRÓLEOS DE VENEZUELA.545 Crudo convencional 215. Representa la cuota parte de la participación de PDVSA en asociaciones de operaciones mancomunadas.584 Participación patrimonial (1) 21. el Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Petróleo. 130 (Continúa) .500 24.804.807 10. Los costos de desarrollo incluyen los relacionados con la perforación y equipamiento de pozos de desarrollo.624 millardos de pies cúbicos en reservas de gas asociado y no asociado.018.510 64 5.574 Bolívares Crudo convencional Costos de exploración Costos de desarrollo 331. siendo la incorporación más destacada.241 Total 100 5.Costos Incurridos en Actividades de Exploración y Desarrollo Los costos de exploración incluyen costos incurridos en relación con actividades geológicas.372.417 137.429 21.252 Participación patrimonial (1) 10.118. tratamiento y almacenamiento de petróleo crudo y gas natural.864 10. S.600 11. oficializó 3.746 (2) 429.671 2006 Crudo extrapesado 429.231 10 11.500 2.155 23. geofísicas.077 11.890 24.045 21. Cuadro II .121.278 millardos de pies cúbicos. que se resumen a continuación.299 5.746 137.100.346 Total 215.A.155 21.807 11. Los costos anuales.996. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Durante el año 2007.671 10. 1.996.097.584 (1) (2) 2007 Crudo extrapesado 2.100. respectivamente (véase nota 9-a). incluyen los registrados en gastos y en cuentas de activo relacionados con reservas de petróleo crudo convencional y extrapesado de PDVSA (en millones): Dólares Crudo convencional Costos de exploración Costos de desarrollo 154 10.461 (2) 2.600 567.461 21.610 11.098 10.665. proyectos de recuperación mejorada e instalaciones para la extracción.804.961 Total 331.017 Representa la participación patrimonial de PDVSA en Petrozuata por el período de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 y por el año terminado el 31 de diciembre 2006.299 2006 Crudo extrapesado 211 (2) 211 64 275 Total 154 11.765.234.252 2007 Crudo extrapesado 979 (2) 979 10 989 Crudo convencional 100 5.199 5. de perforación y equipamiento de pozos exploratorios.410 5.588. generada por la revisión de las reservas probadas de gas natural en los yacimientos del Campo Lorán. correspondientes a la Licencia para la Exploración y Explotación de Hidrocarburos Gaseosos No Asociados en el Bloque 2 de la Plataforma Deltana.

016 41.100 2.886.302.950 85.726 (3.400) 18.000 2.234.000 20.396.263 54.333 33.525.665.609.115.600) 27.216. respectivamente.300) 389.550 millones) al 31 de diciembre de 2007 y 2006.184.147 1.950 Incluye terrenos por $137 millones (Bs294.300 71.485. y la correspondiente depreciación y amortización acumulada al 31 de diciembre en relación con las reservas del petróleo crudo convencional y extrapesado de PDVSA (en millones): Dólares Crudo convencional Activos dedicados a la (1) producción Equipos e instalaciones 2007 Crudo extrapesado Crudo convencional 2006 Crudo extrapesado Total Total 39.279.665.050 37.496 28.435 3.950 71.076.805.085.100) 17.029.378 32.128.843.640.702 33.370 (34.395.700 70.780.408.107 17.216) 8.094) 8.910.150 2006 Crudo extrapesado 3.750 5. respectivamente (véase nota 9-a).050 67.386 Depreciación y amortización acumulada Construcciones en progreso Costos netos capitalizados como activos Participación patrimonial Total (2) (36.630.527.481 3.050 87.888) 13.480 1.571.150 (85.632.750 38.250 (2.150 61.184.207 37.412.385 (35.050 2.250 Depreciación y amortización acumulada Construcciones en progreso Costos netos capitalizados como activos Participación patrimonial Total (1) (2) (2) (79.163 40. Representa la participación patrimonial de PDVSA en Petrozuata por el período de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 y por el año terminado el 31 de diciembre 2006.900 (6.015 (1.552 19.016 8.450 Total 92.650 51.800 42.333 7.500 (73.640.714.400 Crudo convencional 79.750 (75.631.688. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Cuadro III .200) 28.234.570 4.833 58.800 Total 82.111 24.500 144.309.725 17.400 17.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.122) 181 38.445 2.205 1.710 57.750 61.933 Bolívares Crudo convencional Activos dedicados a la producción Equipos e instalaciones (1) 2007 Crudo extrapesado 7.481 28.378 4.550.032.500 123.962.962.452 31.Costos Registrados como Activos en Actividades de Producción de Petróleo y Gas A continuación se presenta un resumen de los costos registrados como activos en actividades de exploración y producción de petróleo y gas.150 6.450 116.700 9.950 125.400 89.707.804) 12.750 15.759.386 6.250 2. S.340 9.366.900 67.074 1. 131 (Continúa) .600) 1.106.500 8.895.161 (39.A.555 1.084) 505 43.900 13.

850 24.175.319) 33.500) (1.851.037.487.Resultados de Operaciones Correspondientes a Actividades de Producción de Petróleo y Gas para cada año (en millones): Dólares Crudo convencional Ingresos netos por producción Ventas Transferencias Costo de producción Regalías Depreciación y amortización Costo de exploración Resultados antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Resultados de operaciones de producción Participación patrimonial (1) Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Crudo Crudo Crudo extrapesado Total convencional extrapesado 5.446 (6.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.463) (17.318.879.729.650) (42.750) (331.998.A.318.724.470.950 44.311 (6.103.500) (215.895.295 40.245 36.457.410.050) 3.327) 1.417 12.508.493 (36.550) 87. 132 (Continúa) .510.362.430) (100) 53.650 (13.950) (35.689 340 18.807) 6.100) (5.100) (215.270 17.043 36. S.850) (3.543 731.450 26.069 1.900 (12.086 (16.011.409 73 20.470) (2.343 (419) (1.400 (1.031.059.911 (18.400) - Total 103.944.030.595 (40.650 (13.450 (900.900) 74.600) (550.029 Bolívares Crudo convencional Ingresos netos por producción Ventas Transferencias Costo de producción Regalías Depreciación y amortización Costo de exploración Resultados antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Resultados de operaciones de producción Participación patrimonial (1) Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Crudo Crudo Crudo extrapesado Total convencional extrapesado 11.970.000 38.259.258) (2.300) 6.500) (4. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Cuadro IV .800) (39.155) 97.543 (1) Representa la participación patrimonial de PDVSA en Petrozuata por el período de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 y por el año terminado el 31 de diciembre 2006.842) 2.069 19.031.565.450) (36.759 930 340 1.900 (924.758.674.093 (35.913) 19.998.758.550 (3.446 (6.669.999.900 (13.145 (43.393.912.646.172) (154) 37.470.311 (6.236 11.295 2.471) (19.295 156.950 3.259.174) (100) 2.761.807) 114.665) (154) 45.800) (331.550 26.052) (18.043 1.850) 71.728 (20.759 16.154) (2.000 2.500 38.303 12.204.881.886 (430) (684) (256) - Total 48.482 16.036.516 (586) 34.579 11. respectivamente (véase nota 9-a).872) (2.340 73 1.614) (493) 58.950) 125.700) (4.800) (5.730.254.056.413 20.685.881.000 156.155) 81.950) 40.477) 40.950 43.224.400 24.100) (1.602 (16.817 (1.033) (16.134.500 731.

315 millones y $3.550 millones) incurridos a contratistas independientes. Los costos de producción representan los gastos de extracción incurridos en la operación y mantenimiento de pozos productivos.100 millones). Los costos de producción también incluyen los gastos administrativos y honorarios de operación de ciertos campos operados por compañías especializadas bajo convenios operativos.562. presentada en el segmento de actividades de exploración y producción (véase la nota 8) para los años 2007 y 2006 se debe.795 millones (Bs2. principalmente.657 millones (Bs3.054 millones (Bs9. respectivamente.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. materiales y suministros. los resultados de operaciones de producción no incluyen gastos de financiamiento. 2) la inclusión en el segmento de negocios. gastos de transporte y su manejo. Los costos de exploración incluyen los incurridos en la realización de actividades geológicas y geofísicas. La depreciación y amortización corresponden a los activos que se emplearon en las actividades de exploración y producción. instalaciones y equipos relacionados. gastos corporativos generales.716. Para estos efectos. Durante el año 2006 los costos de producción incluyen $1.250 millones). mediante contratos de servicios los cuales se relacionan con la producción de 42 millones de barriles de petróleo crudo.A. El gasto del impuesto sobre la renta es calculado utilizando la tasa nominal de impuesto para el año. respectivamente.392 millones y $4. como si toda la producción estuviese vendida. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Los ingresos por producción de petróleo se calculan a los precios del mercado internacional. de ingresos y gastos generales y otros egresos.159.827. 133 (Continúa) .442. La diferencia entre el total de los resultados antes de impuesto sobre la renta indicados anteriormente y el monto de la ganancia operativa. incluyendo costos de mano de obra operativa. ni sus efectos fiscales asociados. combustible consumido en las operaciones y los costos de operación de las plantas de líquidos del gas natural. así como también.800 millones y Bs8.250 millones y Bs8. por aproximadamente $4. neto por aproximadamente $1. así como los de perforación de pozos exploratorios que han resultado improductivos. a: 1) el uso de la producción a valor de mercado versus las ventas a terceros y entre segmentos. Los costos de producción de petróleo crudo extrapesado incluyen los gastos incurridos en la operación y mantenimiento de los pozos productivos. S.

50 9.68 22.762.492. Los ingresos futuros estimados de efectivo provenientes de la producción son calculados usando precios y cantidades estimadas de reservas probadas de petróleo y gas al final del año. las reservas probadas de crudos convencionales y la participación de PDVSA en los proyectos de crudos extrapesados.00 10. S. son excluidas del cálculo.34 134.00 8. Las reservas probadas son imprecisas y están sujetas a cambios en el tiempo y en la medida que se disponga de nueva información. Los gastos futuros de impuesto sobre la renta son calculados usando las correspondientes tasas fiscales nominales a final del año. por barril Costos promedios de producción.00 47. por barril Gas natural. en cuanto a la 134 (Continúa) .331.21 17. ni el valor preciso de las reservas probadas de petróleo y gas.136.50 15.13 7.88 4.50 38. asumiendo que las mismas condiciones económicas se mantienen. La información que se suministra a continuación.04 4.93 55. Los precios de los crudos mejorados al final del año se aproximan a los precios de los crudos convencionales de características similares. solamente han sido consideradas. no representa estimaciones certificadas de los ingresos futuros de efectivo de PDVSA. por barril Precio cesta de gas.00 14. Los ingresos futuros de los crudos extrapesados se determinan usando los precios y cantidades de los crudos mejorados que serán producidos en las plantas.599. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Un resumen de los precios promedio por unidad y costos de producción se presenta a continuación: Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Precios promedio de ventas: Petróleo crudo.A. que podrían convertirse en probadas en el futuro.701. Este cálculo requiere de estimados anuales de cuándo serán incurridos los desembolsos futuros y cuándo serán extraídas las reservas. Los costos futuros de desarrollo y producción son aquellos que se estiman necesarios para incorporar y extraer las reservas probadas estimadas a final del año.621. para el cálculo de los ingresos netos futuros de efectivo descontados. El método de valoración requiere de supuestos.53 4. Estas tasas incluyen las deducciones y créditos fiscales permitidos. por barril de petróleo equivalente Costos promedios de producción.96 6.Medida Uniforme de los Ingresos Netos Futuros Descontados de Efectivo Relacionados con las Reservas Probadas de Petróleo y Gas Debido a la incertidumbre asociada con el tiempo en que se desarrollen las reservas de crudos extrapesados del país. por barril de petróleo equivalente.50 118. las reservas probables y posibles.579. y son aplicadas a los ingresos netos futuros estimados de efectivo antes de impuestos.614.50 Cuadro V . Adicionalmente.00 4.01 10.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.039. excluyendo convenios operativos y empresas mixtas 62.

332 117.695.323 266.295) (168.050) (101.824.332 324.772.250) (276.139.269) 1.494.330.600) (1.905) 245.750) 528.243) (40.427.700 (490. S. ni del valor de sus reservas de petróleo y gas (en millones de dólares): Dólares Crudo convencional Flujos futuros de efectivo Costos futuros de producción Regalía futura Costos futuros de desarrollo Gastos futuros de impuesto sobre la renta Costo de retiro de activo Flujos futuros netos Efecto de descontar los flujos netos de efectivo a 10% Flujos futuros descontados de efectivo Participación patrimonial Total (1) 2007 Crudo extra pesado 510.900) 443.409.250) (362.799) (926.850) (1.100 949.900) (163.100 464.295.992. 135 (Continúa) .800) (166.633.313.127) (47.350) 2.854) 1.350) (1.550 464.645.172.838.268.050 (1.200) (7.200) (974.143) (855.039.854) 992.709) (796.352 2006 Crudo extra pesado 457.113.526) 206.272.323 50.809.778.062.262 117.695) (128.300 252.712.300) (7.522.608.143.341.997.750 (1) Representa la participación patrimonial de PDVSA en Petrozuata (véase nota 9-a).137.368) (3.057) (118.100) 2.000) (2.927.649) (166.721.901 (161.600) (1.102.700 convencional 5.550) (255.858.132.522) (119.439) (848.108.105 Bolívares 2007 Crudo Crudo convencional Flujos futuros de efectivo Costos futuros de producción Regalía futura Costos futuros de desarrollo Gastos futuros de impuesto sobre la renta Costo de retiro de activo Flujos futuros netos Efecto de descontar los flujos netos de efectivo a 10% Flujos futuros descontados de efectivo Participación patrimonial Total (1) 2006 Crudo Crudo Total 7.264) (824.286.094.027 (667.998 (228.717.600) (85.240.252.950) (8.734) 324.125.300 26. Los cálculos están hechos al 31 de diciembre de cada año y no deben ser considerados como indicativos de los ingresos futuros de efectivo de PDVSA.522.253) (3.919.028.462.450) (87.108.724. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 oportunidad de la extracción futura de las reservas probadas.370.782 12.113.340) (800.535.837.800 252.700) (8.313.450) (1.684.157.700 (519.867.450 572.250) (254.971 Total 3.215) (118.350) (211.651.300 949.830.286.337.914.269) (899.750 26.550 81.795.435.650 6.506) (76.262 441.164 Total 3.100) 2.627.439.634.350) (1.594 216.000) (1.156.750 545.350) (357.661.300) (256.000) (183.237.450 81.057 37.793.850) (1.108.810.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.800 697. así como de la oportunidad y cuantía de los costos futuros de desarrollo y producción.850) (1.269) 896.998 Crudo convencional 2.278.842) (3.097.281.594 441.516 3.199) (841.725 12.150 (346.400 extra pesado 1.758) (747.922.404) (680.379.800 extra pesado 983.350) 1.700.972) (77.427.048 253.158) (3.660 (13.023.641.950 (270.658 (241.533 (125.494.929) (98.368 (35.631.100) 697.057 216.A.933.995.600 Total 6.700) (1.028.550.544.000 (29.200 (76.

098 16.052) (1.275 979 4.488 17.772) 747 (33.246 (17.174) (2.780 31. netas de costos de producción e impuestos Valor de las reservas adicionales durante el año.131 (2.412 17.074 65. 136 (Continúa) .987) (98.402 40.990 17.130 (34.817) 5.402 211 (2.133) 193.715) 40.748 371. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Cuadro VI .275 108.991) (32.966 15.968 340.817) (39.183) (92.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.799) (1.580 7.056 (1) Representa la participación patrimonial de PDVSA en Petrozuata (véase nota 9-a).861) 747 (32.571) (2.168 (40.789) (224.824) 10.812 187.Análisis de los Cambios en los Ingresos Futuros Descontados de Efectivo Relacionados con las Reservas Probadas de Petróleo y Gas A continuación se muestra un análisis de los cambios para cada año (en millones): Dólares 2007 Crudo Crudo convencional Valor presente al 1º de enero: Ventas.246 (16.422 804 6.573) 14.781 15.227) 57.537 11.168 (40.077 21.185 909 44.880) (180.706) 208.772) (34.812 3.985) 108.044) Cambios en el valor de las reservas del año anterior debido a: Costos de desarrollo incurridos durante el año Cambios en los costos futuros de desarrollo Cambios netos en los en los precios y costos de producción Revisiones de las estimaciones previas de las reservas Cambios netos en los gastos de impuesto sobre la renta Cambios netos en regalías y otros Cambio total durante el año Participación patrimonial (1) 2006 Crudo Crudo Total convencional extra pesado Total extra pesado (37.A.074 24. S.501 79. debido a extensiones y descubrimientos 5.537 79.130 (32.982 7.654 3.484) 187.342 (4.

050) 124.550) (85.728.004.606.800 6.800 36.047.100 37.050 (72.277.797.250 2.350) (483.650 (5.864.029.778. este plan fue reestructurado de acuerdo a los cambios que ha venido experimentando la industria petrolera.800) (3.758.550) (6.950) 417.650) 11.954.246.679.450) (198.661.850 10.209.864.150 171.949.750) 232.104.650) 1.900) 448.721.600 13.800) (3.870.778.000) (388.924.000 7.550 171.078.056. Durante el año 2006.200 799.300 453. S.900 (36.250 232.300 (10.150) (70.050) (212.288.185.004.500 36.791.400 (1) Representa la participación patrimonial de PDVSA en Petrozuata (véase nota 9-a).550 23. se utilizó como base para el cálculo de los cambios e ingresos netos futuros descontados de efectivo relacionados con las reservas probadas de petróleo y gas un plan de negocios de la corporación por un período de 20 años.100) (6.700 36.300 86.300 15.500 (68.809.797.085.731.894.585.000 15. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Bolívares 2007 Crudo Crudo convencional Valor presente al 1º de enero: Ventas.791.606.200 37.A.007.500 (74.600) 403.911.200 732.750 1.150 32.911.795.980.056.911.850) 1.000 67.050 (68.393.815. debido a extensiones y descubrimientos 11. El efecto de la disminución en referencia a la cantidad de años utilizados para la elaboración de dicho plan no fue significativo al compararlo con las cifras reveladas en el 2006 debido a los altos precios del petróleo y el aumento de las reservas de petróleo y gas durante el año 2007.200 (86.726. netas de costos de producción e impuestos Valor de las reservas adicionales durante el año. para lo cual se elaboró un nuevo plan de negocios a partir del año 2008 hasta el año 2021.029.040.550 46.800) (74.300 1.117.900 (38.531.650 (4.100 139.292.951.237.800 403.950) 31.809.717.517.122.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.350 95.209.600) 21. Durante el año 2007.710.795.600) Cambios en el valor de las reservas del año anterior debido a: Costos de desarrollo incurridos durante el año Cambios en los costos futuros de desarrollo Cambios netos en los en los precios y costos de producción Revisiones de las estimaciones previas de las reservas Cambios netos en los gastos de impuesto sobre la renta Cambios netos en regalías y otros Cambio total durante el año Participación patrimonial (1) 2006 Crudo Crudo Total convencional extra pesado Total extra pesado (79.327.900 32.677. 137 .200 (88.250) 86.481.