Petróleos de Venezuela S.A.

(PDVSA) y sus Filiales
Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela

Información Financiera y Operacional Al 31 de diciembre de 2007

La Nueva PDVSA con Visión Nacional, Popular y Revolucionaria

MENSAJE DEL PRESIDENTE DE PDVSA

6

I. Visión General del Negocio

12

1. 2. 3.
a. b. c. d.

Historia y Desarrollo de la Compañía.............................................................. 12 Fortalezas que soportan la Industria Petrolera .............................................. 13 Descripción del Negocio .................................................................................. 14
Actividades.................................................................................................................. 14 Desarrollo Social......................................................................................................... 15 Convenios de Cooperación Energética ...................................................................... 15 Nuevos Negocios........................................................................................................ 16 17

II. Organización

1. 2.

Estructura Organizacional................................................................................ 17 Descripción de las Principales Filiales ........................................................... 17
a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. PDVSA Petróleo, S.A.................................................................................................. 17 Corporación Venezolana del Petróleo, S.A. (CVP) .................................................... 17 PDVSA Gas, S.A. ....................................................................................................... 18 PDV Marina, S.A......................................................................................................... 18 Palmaven, S.A. ........................................................................................................... 18 Interven Venezuela, S.A. ............................................................................................ 18 Deltaven, S.A. ............................................................................................................. 18 PDVSA América, S.A.................................................................................................. 19 Bariven, S.A. ............................................................................................................... 19 INTEVEP, S.A............................................................................................................. 19 COMMERCHAMP, S.A............................................................................................... 19 PDVSA Agrícola, S.A.................................................................................................. 19 PDVSA Industrial, S.A. ............................................................................................... 19 PDVSA Servicios, S.A. ............................................................................................... 20 Filiales y Afiliadas Internacionales.............................................................................. 20

3.
a. b. c. d.

Gobierno Corporativo ....................................................................................... 21
Asamblea de Accionistas............................................................................................ 21 Junta Directiva ............................................................................................................ 21 Comité de Auditoría .................................................................................................... 26 Control Interno ............................................................................................................ 26

4.

Recursos Humanos........................................................................................... 28
30

III. Plan Estratégico

1.

Ejes del Plan Siembra Petrolera ...................................................................... 31

2

a. b. c. d. e. f. g.

Certificación de la Faja Petrolífera del Orinoco (Proyecto Magna Reserva).............. 31 Expansión de Proyectos de la Faja Petrolífera del Orinoco ....................................... 32 Producción en Áreas Tradicionales ............................................................................ 32 Desarrollo de Gas Costa Afuera................................................................................. 33 Aumentos y Mejoras en Refinación ............................................................................ 33 Comercialización de Crudos y Productos................................................................... 33 Desarrollo de Infraestructura ...................................................................................... 34

2.
a. b. c. d. e. f.

Estrategia del Negocio...................................................................................... 34
Desembolsos por Inversiones .................................................................................... 35 Exploración, Producción y Mejoramiento de Crudos.................................................. 35 Refinación ................................................................................................................... 36 Comercio y Suministro................................................................................................ 36 Gas Natural................................................................................................................. 36 Empresas de Producción Social................................................................................. 37

3.

Resumen del Plan de Inversiones y Principales Proyectos.......................... 38
a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. t. u. Ceuta – Tomoporo ...................................................................................................... 38 Suministro Eléctrico Costa Oriental del Lago - Occidente.......................................... 38 Crecimiento Distrito Norte........................................................................................... 38 Crecimiento Distrito Morichal ...................................................................................... 38 Nuevos Desarrollos en el Área de la Faja Petrolífera del Orinoco ............................. 39 Gasoducto Transcaribeño Antonio Ricaurte............................................................... 39 Gran Delta Caribe Oriental ......................................................................................... 39 Complejo Criogénico de Occidente ............................................................................ 39 Gas Anaco .................................................................................................................. 40 Acondicionamiento de Gas y Líquidos Anaco (AGLA) ............................................... 40 Interconexión Centro Occidente (ICO) ....................................................................... 40 Jose 250...................................................................................................................... 40 Mariscal Sucre ............................................................................................................ 40 Sistema Nor-Oriental de Gas...................................................................................... 41 Gasificación Nacional ................................................................................................. 41 Plataforma Deltana ..................................................................................................... 41 Autogas - Gas Natural Vehicular (GNV) ..................................................................... 41 Rafael Urdaneta.......................................................................................................... 41 Conversión Profunda en la Refinería Puerto La Cruz ................................................ 42 Conversión Profunda en la Refinería El Palito ........................................................... 42 Construcción de Nuevas Refinerías en Venezuela .................................................... 42 43

IV. Principales Actividades

1.
a. b. c. d.

Exploración y Producción ................................................................................ 43
Reservas ..................................................................................................................... 43 Producción .................................................................................................................. 49 Asociaciones con Terceros......................................................................................... 51 Proyecto Magna Reserva ........................................................................................... 58

2. 3.
a. b.

Gas...................................................................................................................... 61 Refinación .......................................................................................................... 63
Capacidad de Refinación............................................................................................ 63 Refinación Nacional .................................................................................................... 66

3

c.

Refinación Internacional ............................................................................................. 66

4.
a. b. c.

Comercio y Suministro ..................................................................................... 70
Exportaciones ............................................................................................................. 70 Mercado Interno.......................................................................................................... 73 Deltaven, S.A .............................................................................................................. 75

5.
a. b.

Transporte/Buques y Tanqueros ..................................................................... 76
Suministro y Logística................................................................................................. 77 PDV Marina................................................................................................................. 77

6. 7.
a. b.

Investigación y Desarrollo................................................................................ 79 Ambiente y Seguridad ...................................................................................... 82
Ambiente e Higiene Ocupacional ............................................................................... 82 Seguridad Industrial .................................................................................................... 85

8.

Desarrollo Social ............................................................................................... 87
101

V. Convenios de Cooperación Energética

VI. Nuevos Negocios a. b. c.

106

Empresas de Servicios Petroleros............................................................................ 106 Empresas de Producción Social............................................................................... 110 Empresas del Sector Agrícola .................................................................................. 114 116

VII. Empresas del Sector Eléctrico

VIII. Litigios y Otros Reclamos

118

IX. Análisis Operacional y Financiero

119

1. 2. 3.
a. b. c. d. e. f. g. h.

Resumen Ejecutivo ......................................................................................... 119 Inflación y Devaluación .................................................................................. 120 Aportes Pagados a la Nación ......................................................................... 120
Impuesto Sobre la Renta .......................................................................................... 120 Regalía...................................................................................................................... 121 Impuesto de Extracción ............................................................................................ 121 Impuesto de Registro de Exportación....................................................................... 121 Impuesto Superficial ................................................................................................. 122 Impuesto al Valor Agregado (IVA) ............................................................................ 122 Impuesto de Consumo General................................................................................ 122 Dividendos ................................................................................................................ 122

4

4. 5.
a. b. c. d. e. f. g. h.

Reconversión Monetaria................................................................................. 123 Resultados Operacionales y Financieros ..................................................... 123
Resumen consolidado de Información Financiera ................................................... 126 Producción ................................................................................................................ 129 Ingresos Totales ....................................................................................................... 130 Costos y Gastos........................................................................................................ 130 Flujo de Caja............................................................................................................. 132 Efectivo Restringido .................................................................................................. 133 Acuerdo de Suministro.............................................................................................. 135 Políticas Contables Significativas ............................................................................. 135

6.
X. Anexo

Detalle de la Deuda Financiera Consolidada ................................................ 137
142

5

claramente definida en su rol y en su responsabilidad con la sociedad venezolana. identificada con una visión nacional. eficiente y transparente. la operatividad de nuestras refinerías. la fuerza y motor para el desarrollo nacional. con el compromiso de hacer realidad la verdadera siembra del petróleo. como un mecanismo para alcanzar la inclusión de todos los ciudadanos. con participación mayoritaria de PDVSA. al esquema de Empresas Mixtas contemplado en nuestra Ley Orgánica de Hidrocarburos.MENSAJE DEL PRESIDENTE DE PDVSA Los resultados de la gestión correspondiente al año 2007 nos muestran una PDVSA fortalecida. Esta acción de soberanía. y la palanca para la transformación integral de nuestra sociedad. Plena Soberanía Petrolera Durante el año 2007 se completó el proceso de migración. PDVSA está consciente de su papel como la Empresa Nacional de Petróleo del Estado Venezolano. de igual manera. en procura de una gestión responsable. PDVSA ha logrado consolidar una estructura organizativa capaz de enfrentar los retos diarios que nos presenta nuestra actividad fundamental. popular y revolucionaria. subordinada al Estado Venezolano y profundamente comprometida con el auténtico dueño del petróleo: el pueblo venezolano. los sistemas operativos. Ese recurso humano. el comercio internacional y todas las instalaciones que fueron objeto de sabotaje. altamente comprometido y técnicamente preparado para soportar y garantizar la consolidación y la continuidad de nuestras operaciones. apoyando el esfuerzo del Gobierno Bolivariano por lograr una sociedad más justa. presentamos los grandes e importantes retos que tenemos por delante. Nuestra actuación siempre ha estado guiada por profundas convicciones morales y éticas. Después de las terribles consecuencias del sabotaje petrolero de los años 2002 y 2003. responsable de la explotación de uno de nuestros principales recursos no renovables: los hidrocarburos. en condiciones de igualdad y justicia social. permitiendo el desarrollo integral del país y dejando atrás siglos de desequilibrios entre nuestra población. PDVSA cuenta con un personal joven. La nueva PDVSA se muestra orgullosa como una Empresa Nacional. así como de los antiguos convenios de exploración a riesgos y ganancias compartidas. en el que nos ha tocado la tarea de dirigir los destinos de nuestra principal industria. un perverso 6 . lo que nos impulsa hacia los niveles óptimos de calidad y desempeño en el trabajo. Con este informe de gestión presentamos los resultados operacionales y financieros obtenidos al cierre de este ejercicio. constituido por mujeres y hombres de este pueblo. que ha servido de complemento a otras importantísimas decisiones tomadas en los últimos años. administrativos y de control. el suministro de combustible. ha puesto fin a la llamada “apertura petrolera”. y debe continuar siendo. de todos los antiguos convenios de asociación en la Faja Petrolífera del Orinoco. PDVSA es. Al mismo tiempo. con lo cual se consolidó la política de Plena Soberanía Petrolera. Hemos recuperado de manera extraordinaria nuestra producción. nos hemos incorporado de manera decidida a importantes y necesarias actividades sociales. que tanto daño ocasionaron a la población venezolana. nos demuestra día a día su compromiso con la sociedad y con el rol de una nueva PDVSA.

entre los años 2002 y 2007. incluyendo la creación de nuevos tributos de acuerdo a lo establecido en la Ley. PDVSA pasa a tener control sobre todas las actividades relacionadas con la explotación de los hidrocarburos en el país. ordenada y ejecutada a partir del 1° de abril de 2006. entre los años 2006 y 2007. Con el fin de la apertura petrolera. así como de otros reglamentos y normas que conforman el marco jurídico de la actividad petrolera en nuestra Nación. confirmándola como la 5° mayor empresa petrolera del mundo y la más grande de América Latina. según estudio recientemente publicados por Petroleum Intelligence Weekly (PIW). Ahorro de Costos para PDVSA: La migración de los Convenios Operativos a Empresas Mixtas.capítulo de nuestra historia reciente. pero eso si. PDVSA ha asumido estos procesos. iniciado por la gerencia “meritocrática” de la vieja PDVSA a principios de la década de los años noventa.3 millones de barriles diarios.700 millones de dólares. totalizaron 2. por intermedio del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. Las exportaciones totales del año. Bajo el esquema de Empresas Mixtas. afectando los legítimos derechos del pueblo y del Estado Venezolano.8 millones de barriles diarios. ha permitido ahorros en los costos operativos de PDVSA de más de 2. de normalización y ajuste de las tasas para la determinación y pago de la regalía y el impuesto sobre la renta petrolera. Durante el año 2007. PDVSA y sus empresas filiales obtuvieron ingresos operacionales a nivel mundial por 96. gracias al esfuerzo de mantener nuestros niveles de producción de crudo y líquidos del gas natural (LGN) a nivel Nación en 3. incluyendo las ventas efectuadas por los negocios de la Faja Petrolífera del Orinoco. y teniendo como norte la protección de los intereses de nuestro pueblo. La política de Plena Soberanía Petrolera ha significado grandes avances sociales. entre los cuales mencionamos los siguientes: Incremento de la Recaudación Fiscal: La estrategia del Ejecutivo Nacional. que pretendía privatizar nuestra industria. garantizando una total alineación de estas actividades con los planes estratégicos de la Nación y con los lineamientos del Ejecutivo Nacional. mejorando nuestros resultados financieros y fortaleciendo nuestra situación patrimonial. sin atropellos y en un ambiente de respeto y trato justo hacia nuestros socios. continuamos trabajando con compañías petroleras de todo el mundo. a través de los programas sociales y del impulso del Plan de Desarrollo de la Nación. en el marco de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. las Leyes Orgánicas de Hidrocarburos y de Hidrocarburos Gaseosos. incluyendo la producción de las empresas que operan en la Faja Petrolífera del Orinoco. Resultados Operacionales y Financieros Los resultados obtenidos durante el año 2007 ratifican la alta capacidad operativa y la solidez financiera de PDVSA. 7 . como actos de soberanía. con base en los preceptos establecidos en el marco jurídico y regulatorio vigente. han permitido al Fisco Nacional aumentar su recaudación en más de 40.242 millones de dólares. económicos y políticos para la Nación. Estos recursos. en beneficio del interés transnacional. único dueño de nuestro petróleo.000 millones de dólares. que hoy son administrados por el Estado Venezolano han permitido la distribución revolucionaria de la renta petrolera.

aunados a la consistente y sistemática reducción de nuestros niveles de costos y gastos.Los precios de exportación de la cesta venezolana se mantuvieron en un promedio de 64. un déficit de 14. el Estado Venezolano distribuye los excedentes de la renta petrolera. II y III.897 millones de dólares. A través de los aportes de PDVSA para el desarrollo social. entre la población venezolana. y el combate a la pobreza y a la exclusión social.292 millones de dólares. efectuados por PDVSA durante este año alcanzaron a 13. una vez deducidos los aportes para el desarrollo social y el gasto de impuesto sobre la renta causado en el ejercicio. planes y programas de desarrollo social. el equilibrio energético mundial y el empleo estratégico de los hidrocarburos para la integración. Sucre e Identidad. Ribas.74 dólares por barril. producto de desacertadas decisiones operacionales y financieras. en marcha con activos por más de 107 mil millones de dólares y un patrimonio neto de más de 56 mil millones de dólares. entre otras).443 millones de dólares para planes especiales de inversión en Vivienda y Hábitat (524 millones de dólares). 1.693 millones de dólares para las misiones sociales y otros programas sociales (Misiones Barrio Adentro I. la justicia social. y de las decisiones. Los aportes para el desarrollo social. distribuidos de la siguiente manera: • • • 6. la máxima valorización del recurso petrolero. PDVSA continuó y profundizó su decidido apoyó a los diferentes proyectos. tenían a nuestra principal industria en una situación de quiebra. Mercal. Apoyo al desarrollo Social Integral del País Durante el año 2007. Los dirigentes de la Cuarta República. 8 .273 millones de dólares. mediante la asignación de recursos para proyectos de infraestructura y apoyo a las diferentes misiones sociales. políticas y lineamientos del Ejecutivo Nacional. Las reservas de hidrocarburos en el mundo no son suficientes para sostener el enorme consumo actual de los países industrializados ni su proyección de crecimiento futuro. Milagro. Estos niveles de ingresos. momento en que el Presidente Hugo Chávez Frías asumió la jefatura del Estado Venezolano. una empresa sana. De este monto. para la ejecución de obras y proyectos de infraestructura. 5. basado en la explotación irracional de la energía. durante el año 2007 la nueva PDVSA logró revertir la terrible situación deficitaria que presentaba al cierre de 1998. la solidaridad. Producto de los resultados obtenidos en los últimos años.761 millones de dólares para el Fondo de Desarrollo Nacional (Fonden). Ante esta descomunal voracidad energética. Fortalecimiento Internacional e Integración Regional El actual modelo de desarrollo capitalista. el Gobierno Bolivariano de Venezuela realiza esfuerzos dentro de la Organización de los Países Exportadores de Petróleo (OPEP). en su informe sobre la gestión del año 1999. Tal como fue denunciado por el Comisario Mercantil de PDVSA. vigorosa. Con mucho orgullo y satisfacción presentamos al pueblo Venezolano. y Proyectos Agrícolas (919 millones de dólares).626 millones de dólares. resultó una utilidad neta consolidada mundial por el orden de los 6. aliados con la gerencia “meritocrática” de la vieja PDVSA. es inviable e insostenible. Revolución Energética. establecidos por el Gobierno Bolivariano. permitió obtener una ganancia neta en operaciones por 25. para promover la administración racional de la tasa de explotación de estos recursos naturales no renovables. los estados financieros de PDVSA al cierre de 1998 reflejaban.

que contempla una planta petroquímica. hasta el cierre del año 2007. las cuales tienen. Impulsar la interconexión energética y la inversión conjunta en proyectos económicos. el resto se estima completar a finales del año 2009. utilizando los recursos energéticos de las regiones del Caribe. 9 . sobre la base de la complementariedad.470 millones de pies cúbicos diarios de gas y Mariscal Sucre con 1.200 millones de pies cúbicos diarios de gas) y en el occidente (Rafael Urdaneta. Está en progreso la construcción del Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA). para el tratamiento y acondicionamiento del gas de Costa Afuera. Desde que comenzó el proyecto en el año 2005. Los Nuevos Retos de PDVSA: El Plan Siembra Petrolera En el marco del Plan de Desarrollo de la Nación. Petrosur y Petroandina. es decir. El objetivo del Proyecto Magna Reserva. El Plan Siembra Petrolera considera el desarrollo de tres módulos para la producción de 615 mil barriles diarios de crudo mejorado. se han cuantificado y oficializado por el MENPET 20 mil millones de barriles de crudo pesado de los 235 mil millones de barriles que considera el proyecto. entre otros. iniciativa enmarcada en la Alternativa Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA). muelles y terminales. así como también un parque industrial. sociales y energéticos. ubicado en el Estado Sucre. Centroamérica y Suramérica. es lograr cuantificar y oficializar al menos 17% del Petróleo Original en Sitio (POES) como reservas probadas. Petroamérica es el habilitador geopolítico orientado hacia el establecimiento de mecanismos de cooperación e integración. con la participación de terceros. áreas de almacenamiento. Junín. hasta el año 2007 se ha alcanzado más de un 9% de la meta total. con una producción planificada de 1. • Expansión de los Proyectos de la Faja Petrolífera del Orinoco: Desarrollo integral de la región norte del Orinoco.La integración energética de los pueblos de Latinoamérica y el Caribe. de la Faja Petrolífera del Orinoco. en el oriente (Plataforma Deltana. el cual contempla siete ejes para el desarrollo petrolero y gasífero nacional: • Proyecto Magna Reserva: Cuantificación y certificación de las reservas en los bloques Boyacá. basado en la revisión integral de toda el área de la Faja Petrolífera del Orinoco y de la aplicación de tecnologías de punta que mejoren el factor de recobro. a través de Petroamérica. En Petroamérica confluyen tres iniciativas subregionales: Petrocaribe. plantas de licuefacción de gas. con una producción esperada de 1. Desarrollo de Gas Costa Afuera: Desarrollo industrial integral de los yacimientos de gas Costa Afuera. • Producción en Áreas Tradicionales: Incremento de nuestra producción hasta 5. los siguientes objetivos: • • • Mitigar las asimetrías en el acceso a recursos energéticos Establecer mecanismos de cooperación e integración. además.000 millones de pies cúbicos diarios de gas). Ayacucho y Carabobo.8 millones de barriles diarios para el año 2012. se construirán dos (2) ciudades alrededor del complejo de procesamiento de crudos pesados para fomentar el proceso de desconcentración poblacional. es planteada por nuestro Gobierno. PDVSA viene ejecutando el Plan Siembra Petrolera.

Adicionalmente. los Andes y el Caribe. calzado. televisores y radios. Con la producción de las Empresas Mixtas de los ex-convenios de asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco de 622 mil barriles diarios.2 millones de barriles diarios. camas. Puerto La Cruz y El Palito) para aumentar el procesamiento de residuales y obtener mayores destilados medios. para un total de suministro de crudos de 5. 10 . serán herramientas valiosas para que el Estado Venezolano genere los espacios necesarios que equilibren el mercado nacional. apoyando decididamente la administración de los taladros recientemente nacionalizados. se integrará con proyectos agroenergéticos para la producción de etanol. el proyecto contempla el desarrollo de una red de gasificación domiciliaria. Batalla de Santa Inés y Caripito).• Aumentos y Mejoras en Refinación: Creación de nuevos centros de refinación (Cabruta. Las nuevas filiales de PDVSA. En este eje se busca incrementar la capacidad de procesamiento de crudo venezolano en el país. ubicada en el estado Barinas. el suministro nacional de crudo asciende a los 5. en términos de crudo. comedores y otras piezas de mobiliario. se espera una disponibilidad de crudo para exportación de 3. almacenamiento y transporte de los hidrocarburos. lo cual incrementará las capacidades operacionales de PDVSA.4 millones de barriles diarios y para refinación 1. • Comercialización de Crudos y Productos: Garantizar la seguridad y confiabilidad energética nacional y fortalecer la política petrolera internacional. impactando de manera importante la ocupación del campo y contribuyendo a la consolidación territorial. Se propone incursionar en la manufactura de bienes finales de consumo masivo como ropas. y Caripito con 50 mil barriles diarios para producción de asfalto. los alquilados a terceros. • PDVSA Servicios: con esta filial se lograrán importantes ahorros en el área de servicios de PDVSA. Además. herramientas. Batalla de Santa Inés.8 millones de barriles diarios. mediante la creación de nuevos centros de refinación: Cabruta. los taladros fabricados en China. El Plan Siembra Petrolera contempla inversiones por 78. La ampliación de esta infraestructura permitirá una mayor flexibilidad para manejar la expansión de la volumetría prevista en el plan. entre los años 2007 y 2012. así como electrodomésticos de línea blanca y marrón. • PDVSA Industrial: trata de cubrir las necesidades del pueblo con líneas de productos del sector hogar. con capacidad de 400 mil barriles diarios. como aditivo de la gasolina. dando un gran impulso a la economía venezolana. con 50 mil barriles diarios. productos y gas natural. Tiene como objetivo facilitar la integración regional a través de gasoductos con el Sur. las maquinarias y procesos de sísmica.8 millones de barriles diarios. y sustituir la infraestructura obsoleta. y generando una gran cantidad de oportunidades para el desarrollo integral del país. Para el año 2012. enseres domésticos. previstas para apoyar el Plan Siembra Petrolera. se busca potenciar y optimizar los procesos de las plantas existentes (Centro de Refinación Paraguaná. • Infraestructura: Ampliar la capacidad de recolección. Este plan de expansión y optimización de refinación. así como aquellos que se utilizan en servicio a pozos.116 millones de dólares.

El informe sobre la gestión del año 2007. Debemos continuar demostrando esta capacidad de trabajo en equipo. abastecimiento y comercialización nacional e internacional de alimentos. para poder hacer realidad la definitiva Siembra del Petróleo. • PDVSA Naval: construirá barcos. disciplina y organización. es el resultado del esfuerzo de las mujeres y hombres que con su trabajo y constancia han apoyado la consolidación operativa y financiera de PDVSA. en beneficio del pueblo venezolano. que hoy presentamos. se dio inició al programa de siembra de soya y caña de azúcar. permanente y creciente. • PDVSA Gas Comunal: se destina básicamente a la distribución de gas a las comunidades desde las plantas de llenado hasta los hogares. Rafael Ramírez Carreño Ministro del Poder Popular para la Energía y Petróleo y Presidente de PDVSA 11 . garantizando un abastecimiento estable. Para complementar la cadena de valor de actividad agrícola. desarrollo profesional. como herramienta fundamental para crear las condiciones económicas y sociales que permitan la construcción del socialismo en nuestro país. En estrecha relación con otros institutos y ministerios se adelanta la construcción de viviendas y desarrollos habitacionales en el país. Dentro de este plan. El trinomio Pueblo – Fuerza Armada – Trabajadores Petroleros. • PDVSA Ingeniería y Construcción: desarrollará plataformas para las actividades de producción Costa Afuera. ha sido uno de los factores claves para el éxito alcanzado. • PDVSA Desarrollos Urbanos: contribuirá con el desarrollo en materia de vivienda y hábitat. se crea la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL) con el objeto de realizar actividades de producción. astilleros y diques. durante el año 2007.• PDVSA Agrícola: utilizará las tierras de PDVSA para cosechar alimentos.

La Campiña. tanto en Venezuela como fuera del país. de fecha 24 de mayo de 2006. La mayoría de sus filiales en el exterior están involucradas en las actividades de refinación y comercialización a nivel mundial. y las ventas de hidrocarburos y sus derivados. coordinar. ley vigente desde el año 2002.com. el transporte por medios especiales. del desarrollo de la industria de los hidrocarburos. Su sitio en Internet es: www. Historia y Desarrollo de la Compañía Petróleos de Venezuela. PDVSA asume una nueva responsabilidad social y participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. Apartado Nº 169. sin embargo. Visión General del Negocio 1. la refinación. En lo que concierne a las operaciones relacionadas con gas. supervisar y controlar las actividades relacionadas con la exploración.A. actividades agrícolas. con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad. Las principales actividades de PDVSA están reguladas por la Ley Orgánica de Hidrocarburos. publicado en la Gaceta Oficial Nº 38. en cumplimiento de la Ley Orgánica que reserva al Estado. la cual fue modificada con el decreto de la Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. Venezuela. PDVSA tiene su domicilio en Venezuela. la industria y el comercio de hidrocarburos (Ley de Nacionalización). 1 2 En lo sucesivo. manteniendo siempre la mayoría accionaria en esas empresas. Bajo la Constitución de 1999. Sus oficinas de la Casa Matriz están localizadas en la Avenida Libertador. de planificar. creada por el Estado venezolano2 en 1975. y a cualquier otra inversión productiva en Venezuela. anteriormente Ministerio de Energía y Petróleo (MENPET). éstas se rigen por la Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos de septiembre de 1999 y su Reglamento de junio de 2000. así como también. En consonancia con los Artículos Nº 302 y Nº 311 de la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela y en el Artículo Nº 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. el Estado debe mantener la propiedad exclusiva de las acciones de PDVSA.I. la Constitución permite que Venezuela a través de PDVSA y sus filiales suscriba acuerdos de exploración. (PDVSA) es una compañía propiedad de la República Bolivariana de Venezuela1. Su número telefónico: +58-212-708-4111. PDVSA es responsable. la explotación. en Venezuela. S.pdvsa.443. producción y refinación. y constituya Empresas Mixtas para el desarrollo de la industria petrolera. Estado 12 . la manufactura. Caracas 1010-A. Venezuela En lo sucesivo. de salud y educación.

242 6. Quinta en capacidad de refinación.795 784 203 21 3 283 268 4.Consolidado Ganancia Neta . ocupando las siguientes posiciones: • • • • Quinta en reservas probadas de petróleo y gas.4 215 170.909 15.150 15. presentes en la industria: FORTALEZAS QUE SOPORTAN LA INDUSTRIA PETROLERA Fuerza Laboral Propia Fuerza Laboral Contratada Ingresos Operacionales .383 96. 13 .Consolidada Adquisición Sísmica 3D Reservas Probadas de Petróleo Reservas de Petróleo en Proceso de Certificación (Estimado) Reservas Probadas de Gas Resrvas de Gas en Proceso de Certificación (Estimado) Potencial de Producción de Crudo Producción de Crudo Nación Pozos Activos Taladros / Año Yacimientos Campos Petroleros Principales Oleoductos Capacidad de Refinación Participación PDVSA Capacidad de Refinación en Venezuela Capacidad de Refinación internacional Estaciones de Servicios PDV en Venezuela Estaciones de Servicios con Contrato de Abanderamiento Plantas Compresoras de Gas en PDVSA Gas Plantas de Líquidos de Gas Natural LGN Capacidad de Fraccionamiento de LGN Instalada Capacidad de Fraccionamiento de LGN Efectiva Gasoductos de Gas Metano Poliductos para Transporte de LGN 61. operacionales y de recursos humanos al 31 de diciembre de 2007 y por el período terminado en esa fecha. Octava en ventas.303 1.273 3. producción refinación y ventas.561 3. Fortalezas que soportan la Industria Petrolera La siguiente tabla muestra los datos financieros.098 1.2. El estudio fue basado en una combinación de criterios operacionales. tales como: reservas.176 394 4.865 3.267 381 Personas Personas MMUS$ MMUS$ Km2 MMMBls MMMBls MMMMPC MMMMPC MBD MBD Und Und Und Und Km MBD MBD MBD Und Und Und Und MBD MBD Km Km Ranqueo de PDVSA De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 3 de diciembre de 2007 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW). PDVSA se encuentra entre las compañías más grandes a nivel mundial en el negocio petrolero.817 111 18.9 196 3. Sexta en producción.531 99.

Exploración y producción de gas natural de recursos Costa Afuera. Faja Petrolífera del Orinoco y Costa Afuera. mercadeo y transporte de gas natural. filial de PDVSA. Centro Sur. CVP. mientras que las operaciones de refinación. mercadeo. con el fin de manejar sus operaciones aguas arriba que incluyen las actividades de: exploración. Norteamérica. Suramérica. producción y mejoramiento están localizadas sólo en Venezuela. y el procesamiento. con la participación en asociaciones con compañías locales y extranjeras. asumió el control de las actividades de todas las Empresas Mixtas y las licencias de gas natural Costa Afuera. Diciembre de 2006. Oriente. así como también. Actividades Las actividades de PDVSA están estructuradas en cinco áreas geográficas: Occidente. Descripción del Negocio PDVSA desarrolla sus operaciones a través de sus filiales. Posición Empresa País Producción Liquidos 1 2 5 8 Reservas Liquidos 1 2 14 16 Producción Gas 7 2 3 4 Reservas Gas 4 1 13 15 Capacidad Refinación 10 14 1 6 Ventas 1 Saudi Aramco Saudi Arabia 2 NIOC 3 Exxon Mobil 4 BP Irán EUA Reino Unido 7 12 1 3 5 PDVSA Royal Dutch 6 Shell 7 CNPC Venezuela Holanda China 6 9 4 15 14 18 3 23 12 7 10 5 26 9 22 19 23 11 18 13 4 17 26 5 13 9 11 12 14 1 6 39 23 5 16 12 19 23 20 33 3 6 14 35 5 2 9 7 12 8 13 25 34 19 11 8 2 14 6 5 4 13 26 25 20 10 8 Conoco Phillips EUA 9 Chevron 10 Total 11 Pemex 12 Gazprom 13 Sonatrach 14 KPC 15 Petrobras EUA Francia México Russia Argelia Kuwait Brasil Fuente: Petroleum Intelligence Weekly. Europa y Asia. Las reservas de petróleo y gas natural de Venezuela y las operaciones de exploración. transporte de crudo y productos refinados. el Caribe. Las operaciones aguas abajo incluyen: 14 . producción y mejoramiento de crudo extrapesado. a. 3. Las operaciones incluyen: • • • Exploración. estas últimas sujetas a leyes y regulaciones diferentes. incluyendo la posibilidad para la exportación de líquidos de gas natural (LGN). Refinación.El siguiente cuadro muestra la posición de PDVSA ante otras empresas. producción y mejoramiento de crudo y gas natural. mercadeo y transporte están localizadas en Venezuela.

• • Refinación y mercadeo de productos en Venezuela bajo la marca PDV. a través de la Refinería Isla y operación de terminales de almacenamiento a través BOPEC en Bonaire. de actividades agrícolas. procesa gas producido por las divisiones de exploración y producción de la filial PDVSA Petróleo (recibiendo todo el gas remanente después del consumo para las operaciones de PDVSA) para transporte y mercadeo en el mercado internacional. Conducción de actividades de transporte marítimo. Savannah y una participación del 50% en Chalmette. Refinación y mercadeo de crudo y productos en el mercado internacional. contribuye con aportes creados por Ley al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN).A. El negocio del gas lo desarrolla PDVSA Gas. PDVSA a través de su filial PDV Caribe es dueña de una planta de llenado de bombonas de Gas Licuado de Petróleo (GLP) en St. así como. Schwedt.A. en concordancia con los lineamientos y estrategias del Ejecutivo Nacional. de salud. Negocios de refinación en los Estados Unidos de América a través de ocho refinerías de las cuales cinco son propiedad de CITGO: Lake Charles. Paulsboro. Karlsruhe. Esta empresa. asimismo. transporte y mercadeo de gas en el mercado interno y exportación del LGN. principalmente. BulemBay en Curazao y BORCO (en proceso de venta) en las Bahamas. filial verticalmente integrada. de educación. a través de la cual PDVSA maneja las actividades de investigación y desarrollo. apoyando las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura. Los proyectos sociales. Adicionalmente. Otra filial importante es INTEVEP. Esta filial se encarga de actividades de explotación de gas y el procesamiento de gas para la producción de LGN. Gothenburg. Negocios de refinación en Europa a través de su participación en ocho refinerías: Gelsenkirchen. y con mayor énfasis a partir del año 2003. Nynashamn. Corpus Christi. es la filial encargada del mercadeo y distribución al detal en Venezuela. Dundee. PDVSA Gas. al desarrollo 15 . c. Hovensa y una unidad de destilación de petróleo de vacío y de coque llamada Merey Sweeny. S. junto con el sector privado están promoviendo el desarrollo de la infraestructura y servicios comerciales para clientes al detal. y Eastham. Asimismo. de gasolina y otros productos con la marca PDV. Los productos se comercializan bajo la marca CITGO en las regiones orientales y del medio oeste de los Estados Unidos. Negocios en el Caribe. S. y de cualquier otra inversión productiva en Venezuela.A. Desarrollo Social Durante los años 2001 a 2007. de vialidad. • • • • • • • b. a través de su filial PDV Marina poseedora de 21 tanqueros.A. Lemont. PDVSA ha participado en el desarrollo social e integral del país. Deltaven. Vincent. Convenios de Cooperación Energética Como iniciativa impulsada por el Gobierno de Venezuela surgen los Convenios de Cooperación Energética con el objetivo principal de contribuir a la seguridad energética. S. S. misiones y programas sociales. Neustadt. PDVSA los ejecuta por medio de fideicomisos.

partes y piezas. y lograr reducir las asimetrías en el marco de la integración regional. Los proyectos y mecanismos de asociación contemplan la creación de empresas proveedoras de bienes y prestadoras de servicios. d. con criterio soberano. producción y suministro de los bienes. PDVSA está desarrollando proyectos y mecanismos que incentiven el desarrollo industrial del país. Centroamérica y Suramérica mediante el empleo soberano de los recursos energéticos. se minimizan así los costos de las transacciones de la energía entre los países miembros. y se incrementa el aprovechamiento de los recursos energéticos como motor fundamental para la creación de sociedades más justas. equipos. las cuales apalancarán los proyectos estratégicos del Plan Siembra Petrolera3. solidarias y eficientes en la lucha contra la pobreza.socioeconómico y a la integración de los países del Caribe. respetando la vocación de las distintas localidades de nuestro territorio y que contribuyan a la construcción de una nueva estructura económica y social incluyente. e insumos necesarios y estratégicos para el desarrollo de la industria petrolera. mediante actividades de fabricación. humanista y en armonía con el medio ambiente. Nuevos Negocios Como parte de la política de rescate de la Soberanía Petrolera Nacional y en consideración a las estrategias complementarias nacionales y de interdependencia y solidaridad internacional. 3 Ver Capítulo III Plan Estratégico 16 . ensamblaje.

En mayo de 2001.A. mediante una eficiente y eficaz administración y control de los 17 . y renombrando la entidad combinada PDVSA Petróleo y Gas.A. S. así como también la creación de los nuevos negocios. Corporación Venezolana del Petróleo. Descripción de las Principales Filiales a. S. Lagoven. S. se culminó el proceso de la firma de acuerdos de los Convenios Operativos y la nacionalización de la Faja Petrolífera del Orinoco. Maraven.A. efectivo a partir del 1° de enero de 1998. cambió su denominación social a PDVSA Petróleo. originándose otro cambio en la estructura organizacional petrolera ya que la actividad relacionada con el gas natural no asociado comenzaría a ser manejada por la filial PDVSA Gas. Adicionalmente. Desde entonces. CVP dirige y administra todo lo concerniente a los negocios que PDVSA realiza con empresas petroleras de capital nacional o extranjero. S. Estos ajustes consisten.A. S. PDVSA condujo sus operaciones en Venezuela a través de tres filiales operadoras principales. PDVSA Petróleo y Gas.A. Siguiendo con las instrucciones del Ejecutivo Nacional y lineamientos del MENPET y PDVSA. y Corpoven. En 1997 se estableció una nueva estructura de operaciones basada en unidades de negocio.A. asimismo. al igual que los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas para su conversión a Empresas Mixtas.A. Estructura Organizacional. El proceso de transformación incluyó la fusión de Lagoven. almacenamiento. (CVP) Esta filial fue constituida en 1975. refinación. S. S.II. PDVSA Petróleo.A. modernizando sus procesos administrativos y aumentando el retorno de capital.. b.. Maraven. PDVSA Petróleo. lo cuál ha significado un paso histórico en la reafirmación de la soberanía petrolera.A. y Corpoven.. S.A. 2. principalmente. aumenta la flexibilidad operacional de PDVSA. explotación.. fue constituida en 1978.A. Organización 1. Esta filial está encargada de maximizar el valor de los hidrocarburos para el Estado. en la adopción de un nuevo marco de estructura de operaciones que aumenta la participación del Comité Ejecutivo en sus actividades y. PDVSA ha hecho algunos ajustes dentro de la organización a fin de mejorar el control interno de sus operaciones y el modelo de gerencia. S. S.. S.A. al mismo tiempo. S. Tiene como objeto la realización de actividades de exploración. Hasta el 31 de diciembre de 1997. para alinear la estructura de sus operaciones con las estrategias a largo plazo del accionista. S. Con la última modificación de su objeto social en el 2003. PDVSA ha estado involucrada en un proceso de transformación de sus operaciones con el objetivo de mejorar su productividad. manufactura. transporte. ciertos activos de producción de gas no asociado se transfirieron a dicha filial. comercialización o cualquier otra actividad en materia petrolera y demás hidrocarburos en Venezuela. para finales de 2002.A.

en armonía con la industria petrolera y las comunidades. distribución. así como del transporte. asegurando una apropiada vinculación de los beneficios con el bienestar colectivo. f.A. distribución y contratación con otras empresas para su colocación y venta.A. por vía marítima. la CVP controla el fideicomiso de vivienda. envase y expendio al detal de productos derivados de hidrocarburos y bienes para el uso de los sectores industrial. lo cual la define como el brazo cultural y social de PDVSA. recolección. así como al asesoramiento a las industrias del Estado en la organización y educación comunitaria integral. La compañía tiene como objetivo la compra. se decidió reformar su objeto social. facturando a sus filiales. honorarios profesionales por concepto de asesoría y apoyo. S. la realización de estudios de alto impacto social. venta. Fue constituida en 1975. importación. S. PDV Marina. pesqueras. mezcla.A. ambientales y de servicios. PDVSA Gas. comercial. En adición. almacenamiento. S. manufactura.negocios con participación de terceros. almacenamiento. transporte. Interven Venezuela. con el objeto de efectuar seguimiento y evaluación de los negocios internacionales de PDVSA.A. 18 . procesamiento e industrialización del gas natural y líquido tanto industrial como doméstico. comercialización o cualquier otra actividad relacionada directa o indirectamente con el petróleo y demás hidrocarburos. es una gestión que se asignó a CVP.A. agricultura. e. S. Esta filial fue constituida en 1990 y tiene por objeto la realización de actividades de transporte de hidrocarburos y sus derivados. almacenamiento. La filial se constituyó en 1975. g. apoyando el desarrollo regional y prestando servicios de carácter comunitario. Deltaven. suministro. Constituida en 1998. explotación. Se reactivó y modificó sus estatutos en 1996. con dichos ingresos también se apoyarán los planes educativos y de salud para el fortalecimiento de la familia. pecuarias. los cuales también son creados para financiar proyectos sociales en el país. d. fluvial o lacustre. explotación. S. entre otros. Filial constituida en 1975. Las operaciones de la compañía tienen como propósito promover y participar en el desarrollo social de la nación. agroindustriales. desarrollo sustentable. dentro y fuera del territorio nacional. así como el desarrollo de planes de supervisión y control. Los ingresos que perciba la compañía serán destinados a desarrollar y financiar actividades agrícolas. exportación. En el 2004. La filial tiene por objeto la realización de actividades de exploración. el desarrollo de proyectos comunitarios. a filiales de PDVSA. refinación. forestales. c. así como también la prestación y recepción de servicios. contribuyendo con la productividad de los diferentes sectores. transporte. La filial en el 2005 modificó su objeto que es realizar las actividades de exploración. Palmaven. Con relación al Centro de Arte La Estancia. mediante tanqueros de su propiedad o contratados. doméstico y de transporte. a través del desarrollo sustentable.

Además. asegurar el desarrollo armónico del entorno y la participación activa de las comunidades rurales en el plan maestro de desarrollo socio productivo local asociado a los proyectos de PDVSA Agrícola y orientado a garantizar la seguridad alimentaría. S. la sociedad podrá realizar en Venezuela o en el exterior. j. así como la comercialización de sus productos.A. debe visualizar. las actividades de producción de materia prima de origen agrícola. por cuenta propia o de terceros o asociada con terceros. m. mejorar la calidad de vida y promover la creación de Empresas de Producción Social (EPS) que apoyen a la nueva industria nacional. implantar y operar los proyectos industriales para la producción agroalimentaria y agroenergética en el país. distribución e industrialización de hidrocarburos. investigación aplicada y desarrollo tecnológico en las áreas de hidrocarburos. así como. k. transporte. por cuenta propia o de terceros o asociados a terceros. almacenamiento inicial y comercialización de hidrocarburos por cuenta propia o de terceros o asociada con terceros. PDVSA Agrícola. las actividades de refinación. INTEVEP. así como a los organismos públicos y privados. contratación de servicios asociados a la procura. Constituida en 1987. acuerdos bilaterales y multilaterales suscritos por Venezuela y cualquier sistema de contratación internacional público y privado. Tiene como propósito efectuar. Su propósito es realizar en Venezuela o en el exterior. recolección. S. extracción. i. planificación de inventario de acuerdo a los requerimientos y las especificaciones de terceros. Asimismo. por cuenta propia o de terceros o asociadas con terceros. Esta filial fue constituida en el 2007. definir. inmuebles. mediante la incorporación de los rubros seleccionados. Tiene como propósito principal la realización de actividades de comercialización de productos y derivados de hidrocarburos para el mercado internacional. Bariven. bienes y materiales industriales requeridos para el desarrollo de la 19 . Tiene como objeto la compra de materiales y equipos. Su objetivo es realizar en el exterior las actividades de exploración. además presta servicios de apoyo tecnológico y de información en esas áreas a PDVSA y sus filiales. S. para el procesamiento industrial agroalimentario y agroenergético en Venezuela. venta de materiales y servicios técnicos. Fue creada en 2006. entre otros.h. así como el comercio nacional e internacional de hidrocarburos y subproductos dentro del marco de negociaciones.A. almacenamiento y transporte de bienes muebles y/o. contribuyendo con el desarrollo agrícola sustentable del país.A. S.A. l. PDVSA Industrial.A. S. Esta filial fue constituida en 1979. COMMERCHAMP. S. Fue constituida en 2007. PDVSA América.A. las actividades de producción de servicios y acompañamiento técnico en la construcción de equipos. Constituida en 1975. tiene como objeto realizar investigación básica orientada.

Por medio de ROG. Dentro de Europa PDVSA conduce sus actividades de refinación de petróleo y productos derivados a través de la filial de su propiedad. mercadea y transporta gasolina. conduce sus operaciones de refinación de petróleo y mercadeo de productos refinados a través de su filial PDV Holding. respectivamente. y el 50% de Merey Sweeny por medio de PDV Sweeny. infraestructura social y socioproductiva. infraestructura social y socioproductiva. entidad del gobierno curazoleño. (RDK).industria petrolera. n. productos especializados. bienes. PDVSA también posee indirectamente el 50% de Hovensa por medio de PDVSA Virgin Island. Podrá realizar en Venezuela o en el exterior por cuenta propia o de terceros o asociada a terceros. la cual posee 50% de participación en Rühr Oel GMBH (ROG).P. formación. (PDVSA VI). petroquímicos. una compañía con operaciones en Suecia y en el Reino Unido y propiedad conjunta con Neste Oil. Texas. petroquímicos. 20 . la filial podrá realizar en Venezuela o en el exterior. combustible para aviones. L. Asimismo. una empresa mixta con Hess Corporation que procesa petróleo en las Islas Vírgenes de los Estados Unidos de América. Inc. Filiales y Afiliadas Internacionales Por sus filiales en los Estados Unidos de América. el cual incluye: un (1) terminal marino que abarca 640 acres de tierra. lubricantes y otros productos de petróleo refinados. propietaria de la refinería. además de proveer servicios para el desarrollo del entorno comunitario en organización. las actividades de producción de servicios que conlleven a la construcción de equipos petroleros. diesel. por cuenta propia o de terceros o asociada con terceros. el 100% de CITGO Petroleum Corporation (CITGO) por medio de PDV América. Inc. S. capacitación. diesel. PDV Europa refina petróleo.201 MBD para diciembre 2007. asfalto y otros productos de petróleo refinados en los Estados Unidos de América. estas empresas están asociadas con ExxonMobil Corporation y ConocoPhillips. mercadea y transporta gasolina. capacitación. The Bahamas Oil Refining Company Internacional Limited (BORCO) es un terminal de almacenamiento. PDVSA. La sociedad podrá proveer servicios para el desarrollo del entorno comunitario en organización. En los Estados Unidos de América. lubricantes. combustible para calefacción. Por medio de Nynäs. Asimismo. o. PDV Europa. y la refinería Cienfuegos. PDVSA Servicios. formación. 7 MMBls. y como parte de sus operaciones en el Caribe PDVSA opera una refinería bajo un contrato de arrendamiento entre PDVSA y Refinería di Korsou N. PDVSA refina petróleo. CITGO con sede en Houston..V. la cual posee indirectamente. mercadea y transporta asfalto. Adicionalmente. PDVSA también posee 50% de AB Nynäs Petroleum (Nynäs). ubicado en Bahamas. cuatro (4) muelles con ocho (8) puestos Costa Afuera y setenta y tres (73) tanques de almacenamiento con una capacidad nominal de 19. bienes. una compañía con base en Alemania y propiedad conjunta con British Petroleum (BP). servicios de construcción y mantenimiento de pozos petroleros. propiedad 100% de PDVSA. lubricantes. posee indirectamente el 50% de Chalmette Refining por medio de PDV Chalmette. es una empresa que refina. PDVSA es uno de los más grandes refinadores de petróleo en ese país basado en su capacidad de refinación equivalente a 1. con una participación de PDVSA de 49% por medio de una empresa mixta conformada entre PDVSA y Cupet. Esta filial fue constituida en el 2007. asfalto y otros productos de petróleo refinados.A.

metas y presupuestos son revisados y monitoreados por la Junta Directiva a través de las rendiciones de cuentas. La Junta Directiva es designada mediante decreto por el Presidente de Venezuela por un término inicial de dos años. dos (2) vicepresidentes. bajo el No. aprobar o improbar los presupuestos consolidados de inversiones y de operaciones de PDVSA y de las sociedades o entes afiliados. El presidente de PDVSA. bajo principios profesionales y éticos. financieras y sociales. Gobierno Corporativo PDVSA es una empresa nacional subordinada al Estado y profundamente comprometida con el pueblo venezolano. 37. mediante disposiciones emitidas en las Asambleas Ordinarias o Extraordinarias. a. los cuales deben ser aprobados por la Asamblea de Accionista. La Junta Directiva es responsable de convocar las reuniones con el accionista. cuatro (4) directores internos y tres (3) directores externos. El gobierno corporativo de PDVSA es de suma importancia ya que tiene como finalidad procurar el manejo transparente. Las estrategias. Asamblea de Accionistas Su función es ejercer la suprema dirección y administración de PDVSA. el cual puede ser extendido indefinidamente hasta que se designe una nueva Junta Directiva. mezcla y despacho de crudo y sus derivados. que incluye veintitres (23) tanques de almacenamiento con una capacidad nominal de 10. económicas. así como la formulación y seguimiento de las estrategias operacionales. metas y presupuestos en los diferentes negocios de PDVSA. publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela. sin otras limitaciones que las establecidas en la Ley y el Decreto No.313. Los miembros de la Junta Directiva son diez (10): un (1) presidente. tiene amplios poderes para actuar en nombre de PDVSA y para representarla en negociaciones con terceros. en beneficio de los intereses de la nación.1 MMBls. propiedad 100% de PDVSA. b. (BOPEC) es un terminal de almacenamiento. eficiente y adecuado. 1. 3. de fecha 10 de Julio de 2001. según sea el caso. dentro de los límites de sus facultades. y dictar los reglamentos de organización interna.236. El Presidente de PDVSA determina y es responsable por la implementación de estrategias. de fecha 29 de mayo de 2001. Junta Directiva La Junta Directiva es el órgano administrativo de PDVSA con las más amplias atribuciones de administración y disposición. sujeto solamente a los poderes expresamente reservados a la Junta Directiva o reservados a la decisión de la Asamblea de Accionistas. representa la universalidad de las acciones y sus decisiones. son obligatorias para la sociedad. 21 . Entre las principales atribuciones y deberes de la Asamblea de Accionistas está el aprobar o improbar el informe anual de la Junta Directiva. ubicado en Bonaire. por medio de un conjunto de normas que regulan la estructura y funcionamiento de los órganos de administración.V. preparar y presentar los resultados operacionales y financieros al cierre de cada ejercicio económico.Bonaire Petroleum Corporation N.

Ministro del Poder Popular para la Energía y Petróleo y Presidente de PDVSA Rafael Ramírez Carreño es Ingeniero Mecánico graduado en la Universidad de Los Andes en 1989. En 1989 fue asignado a Universal Oil Products (UOP) en Estados Unidos de América. al Ministerio de Producción y Comercio para asistir en la reestructuración del Ministerio y luego en el proceso de la Constituyente Económica de Venezuela. ocupó diferentes posiciones supervisoras y gerenciales. coordinación y gerencia de proyectos de ingeniería y construcción. como Ministro de Energía y Minas. En 2002 fue nombrado asistente a la Junta Directiva de BITOR y en enero de 2003 22 . En 1990 fue nombrado jefe del proyecto de expansión de las unidades de crudo y destilación al vacío de la Refinería El Palito. En ese mismo año comenzó su carrera en la industria petrolera en la Refinería El Palito de PDVSA.264. Ocupó diferentes posiciones en las áreas de servicios industriales. Asdrúbal Chávez. organismo encargado de la reestructuración del plan nacional del gas y responsable del diseño. el proyecto de expansión más grande de dicha refinería. destilación y especialidades. y en julio de ese mismo año. y el Proyecto de Gas Natural Licuado en Nigeria y Francia. En 2001 fue asignado a BITOR. Ramírez fue presidente fundador del Ente Nacional del Gas (Enagas). como ingeniero de arranque del Proyecto de Expansión de la Refinería El Palito (PAEX). Inició su actividad profesional en la industria petrolera con INTEVEP. movimiento de crudo y productos. bajo el decreto presidencial número 3. fue designado Presidente de PDVSA. En el año 2000 PDVSA lo asignó. El 20 de noviembre de 2004. temporalmente. programación y economía e ingeniería de procesos. De 1995 a 1999. donde fue inicialmente asignado para trabajar en el manejo de crudos extrapesados en la Faja Petrolífera del Orinoco. Otras asignaciones y cargos posteriores en otras filiales lo dotaron de una amplia experiencia en el desarrollo. una filial de PDVSA. simultáneamente con el cargo de Ministro del Poder Popular para la Energía y Petróleo. como Gerente de Recursos Humanos y coordinó al equipo que trabajó en la reestructuración del proyecto de expansión de la empresa. la Junta Directiva estaba integrada por las siguientes personas: Nombre Rafael Ramírez Carreño Asdrúbal Chávez Luis Vierma Eudomario Carruyo Jesús Villanueva Déster Rodríguez Eulogio del Pino Iván Orellana Bernard Mommer Carlos Martínez Mendoza Posición Presidente Vicepresidente Vicepresidente Director Interno Director Interno Director Interno Director Interno Director Externo Director Externo Director Externo Fecha de Designación 2004 2007 2005 2005 2005 2003 2005 2005 2005 2005 Información sobre los miembros que integran la Junta Directiva de PDVSA: Rafael Ramírez Carreño. desarrollo y promoción de la política del Estado para este sector. Su trabajo en Estados Unidos de América incluye el desarrollo del Proyecto de Mejoramiento y Expansión de la Refinería de Cardón. Vicepresidente de PDVSA Asdrúbal Chávez es Ingeniero Químico graduado en la Universidad de Los Andes en 1979. conversión y tratamiento. Hugo Chávez Frías. En febrero de 2002 fue designado Director Externo de PDVSA. filial de investigación y desarrollo de PDVSA.Al 31 de diciembre de 2007. fue designado por el Presidente de Venezuela. posición que mantiene actualmente. con una maestría en Estudios Energéticos de la Universidad Central de Venezuela.

fue nombrado Director de PEQUIVEN. Vicepresidente de PDVSA GAS.A. y Director de CITGO Petroleum Corporation. En enero de 2003. donde trabajó hasta el año 1997 ejerciendo los cargos de: Gerente Corporativo de Tesorería. Clorozulia. fue nombrado Director Ejecutivo de Comercio y Suministro. En agosto de 2003. y en la Universidad de Michigan. filial de PDVSA en la cual trabajó durante 5 años y medio (1992-1997) como Gerente de Finanzas y posteriormente como Director de dicha filial. filial de PDVSA. Gerente Corporativo de Costos. Ingresó a la industria en 1978. en el Ministerio de Energía y Minas (ahora Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Petróleo). Desde abril del año 2000. es juramentado como Director de PDVSA. fue designado Director Ejecutivo de Finanzas de PDVSA. Coramer. después de la nacionalización de la industria petrolera venezolana en 1976 y la creación de PDVSA. Obtuvo su maestría en Geología (Geoquímica de Petróleo) en 1984 en la Universidad de Indiana. Inició su carrera en 1964. S. Gerente Corporativo de Presupuesto y Evaluaciones Económicas. en Ann Arbor. Metor International. fue nombrado Director Ejecutivo de Recursos Humanos en PDVSA y sirvió como líder del equipo que negoció el Contrato Colectivo de Trabajo en los años 2004-2006. A comienzos de 2003. Conjuntamente con sus responsabilidades en PEQUIVEN. En 1993 fue nombrado Gerente de Recuperación Mejorada de Crudos con Microorgánicos. en New York. En marzo de 2004. Supermetanol. Entre 1975 y 1978 fue profesor de química en el Departamento de Química de la Universidad Central de Venezuela. Durante el año 1992 estuvo en una asignación en calidad de entrenamiento en el Chase Manhattan Bank en New York. En julio de 2003. Filiales de PDVSA. En 1998 pasó a ser líder del Proyecto Bosque-Bucare para implementar la estrategia de esfuerzo compartido de productividad. continuó en Corpoven. fue Director de las siguientes filiales de dicha empresa: Fertinitro. Tripoliven. una filial de PDVSA con base en Houston. En enero de 2005. En 1992 fue transferido a PALMAVEN. y en el año 2000 fue nombrado Director de la Oficina de Políticas y Planes del Viceministerio de Hidrocarburos. Gerente Corporativo de Contraloría. Monómeros Colombo-Venezolanos.UU. en la Corporación Venezolana del Petróleo (CVP) y. En 1999 fue Gerente de Negocios de Exploración. Gerente de Finanzas del área de San Tomé y Gerente de Finanzas de la Refinería El Palito. fue nombrado Vicepresidente de Exploración y Producción de PDVSA. En 1995 fue nombrado jefe de la Sección de Geoquímica Orgánica y en 1997 ocupó el cargo de Jefe de la Sección de Geología. Luis Vierma. Director de PDVSA Eudomario Carruyo recibió el título de Licenciado en Contaduría Pública de la Universidad del Zulia en 1972. Produven. más tarde fue nombrado jefe del Laboratorio de Geoquímica Orgánica. Ha realizado diversos cursos de especialización y postgrado en las áreas de Finanzas y Gerencia. egresado de la Universidad Central de Venezuela en 1979. en Bloomington. Super Octanos. en la Universidad de Columbia. y miembro del Directorio de CITGO. Presidente de CVP. 23 . se desempeñó como Comisario Mercantil de PDVSA hasta diciembre de 2002 (primero como adjunto y luego como principal). En enero de 2005. Tiene 40 años de experiencia en la industria petrolera y petroquímica nacional. donde fue líder de proyectos de exploración de hidrocarburos y luego Jefe de la Unidad de Química Inorgánica. Gerente de Finanzas de la División Occidente. EE. responsable de Comercio y Suministro de PDVSA y Presidente de PDV Marina y BITOR. Vicepresidente de PDVSA Luis Vierma es Licenciado en Química. En mayo del 2007. como geoquímico de exploración en el centro de investigación y desarrollo de PDVSA (INTEVEP). y la elaboración de los informes financieros operacionales para uso interno y para la Securities and Exchange Commission (SEC). coordinando el cierre del ejercicio económico del año fiscal de 2002 de PDVSA y sus filiales. Comercio y Suministro de PDVSA y Presidente de la Filial PDV Caribe. fue designado como Vicepresidente de Refinación. según acuerdo entre el Ministerio de Energía y Minas de Venezuela y el Departamento de Energía de Estados Unidos de América (DOE). Eudomario Carruyo.asumió las funciones como Gerente General de la Refinería El Palito. fue juramentado como Director General de Hidrocarburos y como Director Externo de PDVSA en marzo del mismo año. más tarde.

En enero de 2005. desempeñándose en diferentes posiciones técnicas y supervisorías hasta 1990. Fue profesor tanto a niveles de pregrado como de postgrado en la Universidad Central de Venezuela y en la Universidad Simón Bolívar. como Auditor Interno por el Instituto de Auditores Internos (1999) y como Examinador de Fraudes (2004). Presidente de PDV Insurance. Director de DELTAVEN. En 1997 fue nombrado Jefe de Personal de la Escuela de Ingeniería Militar del Ejército. En marzo de 2003. fue nombrado Director de PDVSA. Anaco. Vicepresidente de PDV Marina.A. con maestría en exploración de petróleo en la Universidad de Stanford en 1985. S. miembro de la Junta Directiva de PDV Holding y Presidente del Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED) y COMMERCHAMP. Presidente de PDVSA Finance. graduado en la Universidad Central de Venezuela en 1979. la cual asumió en 2001. Director de PDVSA Eulogio Del Pino es Ingeniero Geofísico. Produsal.A. Realizó estudios de Ingeniería de Sistemas en la Universidad Experimental de la Fuerza Armada. Director de PDV Holding y de Refinería Isla (Curazao). más tarde regresó a su posición anterior como Auditor General. fue nombrado Director de PDVSA. En 1979 inició su carrera en la industria petrolera venezolana en INTEVEP. Vicepresidente de la Refinería Isla. Eulogio Del Pino. Jesús Villanueva. International Petrochemical Holding LTD (IPHL) e International Petrochemical Sales Limited (IPSL). S. Vicepresidente de INTERVEN. Vicepresidente de la Sociedad Americana de Geofísicos (1996-1997) y. Director de PDVSA Jesús Villanueva es Licenciado en Contaduría Pública graduado en la Universidad de Oriente en el año 1976 con Maestría en Economía y Administración de Hidrocarburos de la Universidad Central de Venezuela en 1988. Director de PDVSA Petróleo. Déster Rodríguez. Cultura y Deportes.A. Sheldon y Asociados (PriceWaterhouseCoopers). En enero de 2005. filial de investigación y desarrollo de PDVSA. En el año 1999 fue designado como Auditor General de PDVSA y.. Del Pino ha sido elegido Presidente y Vicepresidente de la Asociación de Ingenieros Geofísicos de Venezuela (1990-1994). fue designado miembro del Comité de Reestructuración de PDVSA.Olefinas del Zulia. S.. Director de PDVSA Déster Rodríguez es General del Ejército venezolano con Licenciatura en Ciencias y Artes de la Academia Militar de Venezuela. cuando ocupó el cargo de Gerente Técnico para Latinoamérica en la empresa Western Atlas. En enero de 2005.A. en febrero de 2002. En 2005 fue nombrado Director de PDVSA y Presidente de CVP. función que desempeñó conjuntamente con la Presidencia de la Fundación Bolivariana de Informática y Telemática (Fundación Bolivariana de IT y Telecomunicaciones). En 1997 fue nombrado Gerente de Exploración y Delineación de PDVSA donde coordinó el programa de Exploración Costa Afuera en la Plataforma Deltana en el año 2001. desempeñándose además como Director de CITGO Petroleum Corporation. En el año 2003. A partir del año 1974 inició sus actividades profesionales en la firma Espiñeira. Propilven. Servifertil. fue designado Gerente General de las Asociaciones Estratégicas en la Corporación Venezolana del Petróleo. fue Fundador y Coordinador del Sindicato Latinoamericano de Geofísicos. filial de PDVSA. en las funciones de Auditoría y Finanzas en Meneven y Corpoven. fue nombrado presidente de PALMAVEN. como director de CITGO Petroleum Corporation. en Caracas. Durante su trayectoria profesional ha ejercido diversos cargos supervisorios y gerenciales en San Tomé.. internacionalmente. Se incorporó a la industria petrolera en 1982 en Meneven. filial de PDVSA.. S. En diciembre de 2002. S. fue nombrado Director de PDVSA. En 1999 fue designado Director General de la Oficina Ministerial de Información Tecnológica del Ministerio de Educación.A. fue incorporado como Director Principal de PDVSA. Pralca. Ha sido certificado. simultáneamente. Polinter. En 1998 fue nombrado Jefe de la División de Registro y Control de Personal del Ejército. En 1991 regresó a PDVSA donde asumió diferentes posiciones gerenciales en la empresa Corpoven. Puerto La Cruz y Caracas. 24 .

Gobernador de Venezuela ante la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y Asistente Ejecutivo del Ministro del Poder Popular para la Energía y Petróleo. cargos que ocupa en la actualidad.Iván Orellana. en 2002). Antony’s College. graduado en 1975 en la Universidad Simón Bolívar. con rango de Director General. En 2004. Ha sido profesor e investigador. y en Logística de Suministro y Comercialización de Petróleo y Gas Natural del College of Petroleum Studies en Oxford (Reino Unido). (PDVSA). Caracas. Desde 1991 hasta 1995 ocupó la posición de Asesor Mayor de la Coordinación de Planificación de Petróleos de Venezuela y de la Coordinación de Planificación Estratégica. Oxford. Licenciado en Ciencias y Artes Militares. “Global Oil and the Nation State” [Petróleo global y estado nacional] (publicado por Oxford University Press. 1987). y durante el año 2004. y consultor del Secretario General de la OPEP en Viena durante el año 2002. Desde 1995 hasta 2001 fue investigador principal asociado del Oxford Institute for Energy Studies en St.A. ocupando diversas posiciones gerenciales en las áreas de Gas y Planificación. donde ha desarrollado su carrera profesional. Director de PDVSA Iván Orellana es Ingeniero Químico. Alemania. fue designado (Ad honorem) desde el año 2003. como Director Externo de PDVSA y en febrero 2006 fue nombrado Director Externo de la filial PEQUIVEN. en materia de regulación económica de monopolios. “El petróleo en el pensamiento económico venezolano–Un ensayo (Co-autor Asdrúbal Baptista. Dentro de sus responsabilidades. por muchos años. Así mismo. En junio 2004 fue nombrado Director General de Hidrocarburos del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. cargos que desempeña en la actualidad. También fue asesor del Ministro Venezolano de Energía y Petróleo desde 1999 hasta 2000. Igualmente. Carlos Martínez Mendoza. Es Miembro Principal activo de la Comisión Ejecutiva del Foro Internacional de la Energía. como miembro integrante de 25 . En 2005 fue nombrado Director de PDVSA y Viceministro de Hidrocarburos. Igualmente se ha desempeñado como Representante Técnico Nacional de Venezuela ante la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y ante el Foro de los Países Exportadores de Gas (GECF). prólogo de Arturo Uslar Pietri. Bernard Mommer. con Postgrado de Maestría en Administración de Empresas. Director de PDVSA Carlos Martínez Mendoza es General del Ejército venezolano. y por disposición nuevamente del Ciudadano Presidente de la República. Desde hace 30 años trabaja en Petróleos de Venezuela. Previo a su nombramiento como Director en PDV UK con sede en Londres se desempeñaba como Asesor del Presidente de PDVSA. En el año 2005 fue nombrado también Director de la Oficina de Relaciones Internacionales del MENPET. de gas y de electricidad. S. España. Ediciones IESA. Sus publicaciones incluyen: “Die Ölfrage” [La cuestión petrolera] (1983: Institut für Internationale Agelegenheiten der Universität Hamburg. Caracas. Venezuela. En enero 2005 fue juramentado por el Presidente de la República Bolivariana de Venezuela. cargo que ocupó por el lapso de 1 año. el Ministerio de Energía y Petróleo publicó su libro “El Mito de la Orimulsión®”. ejerció el cargo de Presidente de la Junta de Gobernadores de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP). Ha publicado numerosos artículos en la prensa local. Nomos Verlagsgesellschaft Baden-Baden). Director de PDVSA Bernard Mommer tiene Maestría en Matemáticas y Doctorado en Ciencias Sociales de la Universidad de Tübingen. y posteriormente en el 2006. Director General de la Oficina de Planificación Estratégica del mismo Ministerio. en diversas universidades venezolanas. y “The New Governance of Venezuelan Oil” [El Nuevo Gobierno del Petróleo Venezolano] (1998: Oxford Institute for Energy Studies). egresado de la Academia Militar de Venezuela en 1975. mención Planificación Estratégica del Henley Management College (Reino Unido) y Postgrados de especialización en Gerencia y Economía de los Recursos de Hidrocarburos. a nombre del Oxford Institute for Energy Studies. se ha especializado en Derecho Internacional Privado y Derecho Económico Regulatorio en la Universidad de Salamanca.

Comité de Auditoría El Comité de Auditoría de PDVSA asiste a la Junta Directiva en el cumplimiento de sus responsabilidades. Recomendar a la Junta Directiva los cursos de acción sobre las áreas de mayor atención en la materia de competencia del Comité de Auditoría. de consultores independientes. Aprobar políticas y normas de auditoría interna en la Corporación. o de otros recursos internos o externos para adelantar los estudios o investigaciones requeridas. quien es responsable por la dirección. de los auditores externos. ejecutó sus operaciones en el año 2007. Secretario del Consejo de Defensa de la Nación y Director del Despacho de la Presidencia de Venezuela. Pertenece a la rama de infantería del ejército venezolano. Cursó estudios de postgrado en Planificación Estratégica y Administración. Tiene una Maestría en Seguridad y Defensa Nacional.). c. Control Interno PDVSA cumpliendo con su objeto social bajo la administración y atribuciones de su Junta Directiva. d. El Comité de Auditoría podrá usar los servicios de la Dirección de Auditoría Interna Corporativa. Revisar con el Auditor Externo Principal su opinión sobre los estados financieros de la empresa. Además realizó estudios de Comando y Estado Mayor en la “Escuela Superior de Guerra del Ejército” en Argentina en el año 1990. en concordancia a las leyes y normas 26 . En el año 2005. sobre la calidad del sistema de control interno. Asegurar en la empresa la preservación de la independencia y objetividad de la función de Auditoría Interna Corporativa.la Promoción “Simón Bolívar II”. el Comité de Auditoría tiene la autoridad para ordenar la investigación de cualquier materia relacionada con su ámbito de competencia. evaluación y seguimiento de la información sobre los resultados de las auditorias internas y externas. La Presidencia del Comité es ejercida por el Presidente de PDVSA. Los miembros del Comité de Auditoría y su secretario son designados por la Junta Directiva de PDVSA. Ha ocupado posiciones complementarias a su rango militar. El Director de Auditoría Fiscal y el Comisario Principal de PDVSA son invitados permanentes a las reuniones del Comité de Auditoría. según sus estatutos.UU. estableciendo y manteniendo un adecuado control. Para poder cumplir apropiadamente con las responsabilidades asignadas por la Junta Directiva de PDVSA. las áreas de mayor riesgo y la integridad de los informes financieros y de gestión. en relación con la calidad y adecuación de la información financiera corporativa. en cuanto a vigilar la calidad y suficiencia del Sistema de Control Interno de los negocios nacionales e internacionales de la Corporación. El Comité cumple su función básica a través del conocimiento. Es Vicepresidente del Banco de Inversión de Venezuela Sofioccidente. orientación y jerarquización de los asuntos que trata el Comité. Actividades y responsabilidades: • • • • • Vigilar la calidad y suficiencia del sistema de control interno en los negocios nacionales e internacionales de PDVSA. fue nombrado Director externo de PDVSA. así como en Gerencia de Recursos para la Defensa en el Centro de Estudios Hemisféricos para la Defensa (EE. Actualmente también ejerce la presidencia de la Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana (Corpozulia) y Carbozulia. supervisión de las actividades de PDVSA y sus filiales con base a conceptos y principios generalmente aceptados.

reforzada mediante una mayor participación de las direcciones. Finanzas.aplicables. Finanzas. en función del dinamismo operacional. Afianzar la imagen como corporación generadora de información financiera confiable. Gas. gerencias. Promover la implantación de procedimientos y soluciones. para remediar las brechas de control y mitigar los riesgos críticos asociados con la información de los procesos de negocio. Comisario. Recursos Humanos. En este sentido. Auditores Externos y Contraloría General de la República Bolivariana de Venezuela). PDVSA actualmente avanza en el Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI) que tiene como objetivo maximizar la transparencia y eficiencia en los controles internos asociados a los procesos financieros y administrativos de mayor impacto en los estados financieros consolidados de la corporación. la eficiencia y eficacia de las operaciones. formalmente dictadas y orientadas al funcionamiento coordinado de este proceso. las organizaciones de Auditoria Interna. como son. de Donaciones y Liberalidades y Comisiones de Licitaciones). • • • • • • 27 . La sinergia entre los entes validadores favoreció la mejora del proceso de Control Interno Corporativo y el logro razonable de los objetivos de negocio. y personal en general de PDVSA. normas y procedimientos. principalmente a través de la protección del patrimonio. los comités delegados auxiliares de la Junta Directiva de PDVSA. Proyectos y Negocios. Disponibilidad de un ambiente compartido con esquema de procesos diagramados. Adicionalmente. mapas y matrices de riesgos que incluyen controles identificados y validados con los dueños de procesos. y sus interrelaciones con los entes que conforman el Sistema de Control Interno de PDVSA. Auditoria Fiscal. de Auditoria. Formación de personal propio en metodología de análisis y evaluaciones de riesgos y controles. Faja Petrolífera del Orinoco y Empresas Mixtas. Internamente está constituido por un conjunto de políticas. en especial la Ley Orgánica de Contraloría General de la República y otras leyes asociadas. y en el marco político de Plena Soberanía Petrolera. Refinación. se destaca que el Sistema de Control Interno incorporado en la infraestructura funcional de PDVSA. Seguridad Industrial. confiabilidad de la data/información relacionada con las operaciones financieras efectuadas. de Desarrollo Social. está conformado por entes u organizaciones validadoras y evaluadoras internas y externas (MENPET. con base en la nueva responsabilidad social. mediante la documentación y evaluación de los riesgos y controles de los procesos claves relacionados. tales como: Comité de (Operaciones EyP. de Recursos Humanos. Generar una base de procesos sólidos en términos de control interno fortaleciendo la segregación de funciones. Ambiente e Higiene Ocupacional. de Planificación. que permitan mejorar la confiabilidad de los reportes financieros. organizaciones corporativas. las cuales se reflejan en la elaboración y publicación de sus estados financieros. Evaluar la efectividad operacional en los controles internos y beneficiar a la Corporación. Prevención y Control de Pérdidas. considerando: • Fortalecer el Sistema de Control Interno para asegurar en forma razonable la exactitud de la información utilizada en la elaboración de los estados financieros.

es de resaltar que la negociación y firma de este Contrato Colectivo se realizó con la Federación Unitaria de Trabajadores del Petróleo. Con el fin de afianzar el conocimiento y cierre de brecha en las áreas medulares de la Corporación.• Facilitar el adiestramiento del nuevo personal. En este sentido. logrando el ingreso de 1. en el cual se han registrado al cierre del 2007.140 61.967 Para el año 2007 el incremento de personal obedeció principalmente al impulso del Plan Siembra Petrolera. En este sentido.807 5. Adicionalmente. la cantidad acumulada pagada por PDVSA como compensación a sus directores de la junta directiva por los servicios prestados fue aproximadamente 2. del Gas.180 10.998 2002 40. Asimismo.909 15. aproximadamente 45.433 5. además de mantener la paz laboral.dose.980 trabajadores en el Sistema de Información y Control de Contratistas (SICC).281 5.841 5.648 trabajadores mayores de 45 años de edad.ve.930 2003 28. antiguos Convenios Operativos.700 trabajadores.5 MILLONES DE DÓLARES. ingresaron 1.290 2005 43.769 5.998 38. En octubre de 2007 se firmó el Contrato Colectivo de Trabajadores Petroleros 2007 – 2009 abarcando aproximadamente 67.383 52. sus similares y derivados de Venezuela (FUTPV).683 22. mejoras substanciales en los beneficios sociales de los trabajadores.383 2006 47. permitiendo el inicio de la unificación de los sindicatos en una Federación Única de Trabajadores Petroleros. 4.133 5. Recursos Humanos Para el 31 de diciembre de 2007.238 38.519 25.498 2004 33. se firmaron convenios académicos con las siguientes universidades: Universidad Marítima del Caribe. Con este contrato se logra. Universidad Nacional Experimental 28 . figura jurídica que representaba una usurpación de la contratación de la labor directa por parte de PDVSA.gob. A continuación se detalla el número de empleados de PDVSA en los últimos seis (6) años: Tabla Número de Empleados 2007 Venezuela Exterior Total Empleados Contratistas 56.816 15.900 trabajadores que incluye al personal de las actuales Empresas Mixtas. se eliminaron las contrataciones de servicios de personal a través de terceros. y mejoras en las condiciones del personal jubilado. Se le prestó apoyo a las Empresas Mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco en la carga masiva de 4.000 aspirantes entre profesionales y técnicos. Se coordinó el proceso de ingreso en el Plan Especial de Nacionalización de Taladros. la cual engloba la mayoría de los sindicatos haciendo justicia social a los trabajadores amparados por el Contrato Colectivo y Petrolero.373 49. se suspendieron las contrataciones por honorarios profesionales.550 45. Universidad Bolivariana de Venezuela. Buscando la democratización en la contratación del recurso humano se desarrolló la solución automatizada llamada Sistema de Democratización de Oportunidades de Empleo (DOSE) www.157 33.

Hospital Italiano en Argentina y Hospital de Niños de Caracas JMR. Así como también.de las Fuerzas Armadas (UNEFA) y Universidad Simón Rodríguez. Se asesoró y coordinó en el diseño de la estructura organizacional y nuevos procesos de la Corporación Eléctrica Nacional. se asesoró y coordinó en el diseño de las nuevas filiales como PDVSA América. PDVSA Gas Comunal. emanado de la Presidencia de la República. deportivas y culturales a nivel nacional. con indicación de trasplante hepático.800 niños atendidos por programas recreativos. para la atención de pacientes en áreas especializadas.505 personas entre niños. ENELCO. y se otorgaron 73 becas de formación profesional (cuarto y quinto nivel) en el exterior. de fecha 31 de julio de 2007. PDVSA Industrial. trabajadores y miembros de la comunidad en las diversas actividades recreativas. En coordinación con el MENPET se logró alcanzar la cifra de 28. para traslado de pacientes críticos en aeroambulancia.439 pasantes y tesistas. reduciendo los costos asociados al hacerlos por esta vía. 29 . planes vacacionales y deportivos. para el manejo del programa de Implantes Cocleares. ENELVEN. 4. Por otra parte. a través de la promoción de las Empresas de Producción Social (EPS) y Empresas Mixtas como formas de asociación idóneas para el desarrollo productivo de Venezuela. signado con el N° 5. contribuyendo así a elevar el desarrollo físico. disminuyendo los costos de inversión en el marco de los acuerdos y convenios con gobiernos e instituciones amigas tales como: Hospital Militar. para la atención de niños y niñas con menos de 25kg de peso. ENELBAR. las cuales contribuirán al fortalecimiento de las relaciones entre el Estado y los consejos comunales para conformar las redes sociales de producción. contribuyendo así a la integración con las comunidades. PDVSA Agrícola. Se llevaron a cabo convenios para el fortalecimiento del Sistema del Plan Nacional de Salud con el objeto de ampliar el espectro y áreas especializadas de atención médica. Cuba y Venezuela. para la adquisición y asesoría en el manejo y uso de medicamentos y equipos médicos. con el objeto de brindar una mejor atención en el área de la salud e incrementando la atención médica en los centros de salud propios de PDVSA e incorporando a las comunidades al beneficio que brinda la industria. cumpliendo así con el decreto de reorganización del sector eléctrico nacional. PDVSA Ingeniería y Construcción. Hospital Universitario de Caracas y Fundación Otológica de Venezuela. Recursos Humanos / Salud Se recuperó el Hospital Coromoto en Maracaibo.A. Fundación para Transplante de Medula Ósea Maracaibo. PDVSA incorporó a 928 aprendices del Instituto Nacional de Cooperación Educativa (INCE). mental y espiritual del pueblo venezolano. y contratación de servicios profesionales con la Universidad West Indies de Jamaica y Barbados para el desarrollo de programas de inglés para los trabajadores de PDVSA. En los centros de producción. estado Zulia. S. ELEVAL. Se fortalecieron los programas de infraestructuras y equipamiento en salud en las regiones de occidente y oriente. SENECA y PROCEDATOS. Se incorporaron 15. EDELCA. conjuntamente con CADAFE. ELECTRICIDAD DE CARACAS. con diferentes Hospitales en Italia. Fuerza Aérea Venezolana. PDVSA Servicios. y se abrieron 35 clínicas industriales y 3 hospitales de PDVSA a nivel nacional para el uso de las comunidades.330. acuerdo de cooperación con la empresa Petroleum Corporation of Jamaica.

PDVSA cuenta con las siguientes iniciativas: • • • • • • Búsqueda y desarrollo de crudos livianos y medianos. eficiente y equilibrada de la riqueza petrolera para contribuir a la erradicación de la pobreza y la exclusión social. las cuales se indican a continuación: • • • • Apalancar el desarrollo socioeconómico nacional con la finalidad de construir un nuevo modelo de desarrollo económico más justo. al apuntalamiento de la OPEP como organización soberana que persigue el logro de la estabilidad del mercado petrolero internacional y la remuneración justa por sus recursos. Apalancamiento de la política social del Estado y aporte al Fondo de Desarrollo Económico y Social (FONDEN). Es importante señalar que. económica y técnica con países del Medio Oriente y Europa Oriental. y a su vez. En este Plan se establecen las directrices de la política petrolera hasta el 2030. justicia y complementariedad.Plan Estratégico El 18 de agosto de 2005 se presentó al país el Plan Siembra Petrolera (PSP) el cual está alineado con la política petrolera definida por el Estado. Ser brazo ejecutor de la estrategia geopolítica de integración energética de Latinoamérica y el Caribe. Diversificar los mercados mediante la penetración de mercados emergentes como China e India.III. Defender la cohesión y articulación de la política petrolera de la OPEP. han venido sucediendo cambios en el entorno nacional. PDVSA proyecta su visión del desarrollo integral del país. desde el anuncio del PSP 2006 . Impulsar el proceso de integración energética de América Latina y el Caribe. en agosto del año 2005 por parte del Presidente de la República. se inscribe la estrategia general de la empresa: buscar la máxima valorización de los recursos naturales no renovables y agotables mediante la obtención de precios justos y razonables en beneficio del pueblo soberano. Servir de instrumento geopolítico para propiciar la creación de un sistema pluripolar que beneficie a los países en vías de desarrollo. y en el marco de los lineamientos del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. fomento de Empresas de Producción Social (EPS) y desarrollo de núcleos de desarrollo endógeno. Dentro de este contexto. Creación de los distritos sociales. En línea con esta estrategia. Fortalecer los lazos de cooperación energética. persigue fortalecer las capacidades. Desarrollo integral de la Faja Petrolífera del Orinoco. A través del Plan Siembra Petrolera. En el ámbito geopolítico y de comercio internacional. a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. bajo los principios de solidaridad. así como también. equilibrado y sustentable para combatir la pobreza y la exclusión social. Paralelamente se plantea apoyar la desconcentración poblacional y dinamizar tanto la economía nacional como la local en las zonas donde se desarrollan los proyectos. 30 . constituya un contrapeso al sistema unipolar actual. buscar un posicionamiento de mercado en Europa y Asia. con una distribución justa. con miras a construir un orden socioeconómico más justo y equilibrado. bajo un criterio de permanencia en contraste con ser un proveedor puntual o esporádico.2012. potenciar la soberanía tecnológica e impulsar nuestro sector industrial. Aceleración de la explotación del gas natural en tierra y Costa Afuera. Integración del sistema de refinación nacional e internacional. la estrategia internacional de PDVSA contempla: • • • • • Mantener la presencia en los mercados energéticos tradicionales. Contribuir.

la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela. Certificación de la Faja Petrolífera del Orinoco (Proyecto Magna Reserva) De acuerdo con el Oficio Nº 1. y éstas. Junín. a. que permitan el monitoreo y control de los proyectos y actividades necesarias para asegurar el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan. el nuevo Plan Siembra Petrolera está en elaboración y el mismo será anunciado oportunamente durante el año 2008. persigue el propósito de convertir a la Faja Petrolífera del Orinoco en un eje impulsor del desarrollo económico.A. la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela. Por lo tanto. industrial. La demanda de energía sigue en aumento.regional e internacional. dieciséis (16) bloques serán cuantificados y certificados en un esfuerzo compartido entre CVP y dieciocho (18) empresas estatales y privadas de quince (15) países distintos. especialmente en los países en desarrollo del sureste asiático. S. en veintiocho (28) bloques (excluyendo el área de las Empresas Mixtas. Asimismo. dentro del marco legal vigente y el plan de desarrollo de la nación. revisar la cartera de proyectos del Plan. el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo asignó a CVP el Proyecto Magna Reserva para cuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolífera del Orinoco. durante estos dos últimos años. han surgido un sin número de experiencias y lecciones aprendidas. En ese sentido y considerando que la naturaleza de los proyectos del sector energético son de largo plazo. 31 .A. y Bitor-Sinovensa). ha decidido revisar y ajustar los pronósticos de demanda y precio del crudo. S. tecnológico y sustentable del país. 1. mediante la valorización y desarrollo óptimo de sus recursos de hidrocarburos. antiguas asociaciones. Adicionalmente. se dividió la Faja Petrolífera del Orinoco en cuatro grandes áreas: Boyacá. Para acometer la cuantificación y certificación de las reservas. financieros y de personal. a su vez. decidió la concepción de un Plan Operativo de PDVSA y la creación de un Comité de Volumetría.036 de junio de 2005. operacionales y financieras. que muestran la necesidad de ajustar el PSP a las nuevas realidades. social. de los cuales. los precios del crudo marcador WTI han superado la barrera de los 100 dólares por barril con expectativas de que continúen con esa tendencia. que han suscrito acuerdos de entendimiento con PDVSA para dicho propósito. y jerarquizar la cartera de proyectos considerando la demanda y oferta de recursos técnicos. han surgido nuevos proyectos en el marco de la integración energética regional y han variado algunas premisas sociales. El lineamiento estratégico establecido. Ayacucho y Carabobo. Ejes del Plan Siembra Petrolera En la conceptualización y formulación del Plan Siembra Petrolera se establecieron siete (7) ejes de desarrollo petrolero y gasífero nacional. además. en los cuales están contenidos los principales proyectos del plan. Se plantea llegar a certificar al menos 235 MMMBls de crudo pesado.

optimización de infraestructura y desarrollo armónico con el sector industrial y el ambiente. El plan considera el desarrollo de tres módulos para la producción de 615 MBD de crudo mejorado con la participación de terceros y además se construirán dos (2) ciudades alrededor del complejo de procesamiento de crudos pesados para fomentar el proceso de desconcentración poblacional. 32 . El objetivo del Proyecto Magna Reserva. es decir. se han cuantificado y oficializado por el MENPET 20 MMMBls de crudo pesado de los 235 MMMBls que considera el proyecto. el desarrollo de planes para el reemplazo de reservas y las inversiones para aumentar los factores de recobro comprende las técnicas de gerencia de yacimientos. basado en la revisión integral de toda el área de la Faja Petrolífera del Orinoco y de la aplicación de tecnologías de punta que mejoren el factor de recobro.360 MMMBls de crudo de los cuales. generar empleo y contribuir a la desconcentración poblacional del país en la zona norte-costera. Se espera así dinamizar la economía de la región. hasta el cierre del año 2007. La Faja Petrolífera del Orinoco una vez cuantificada y certificada sus reservas. Expansión de Proyectos de la Faja Petrolífera del Orinoco Consiste en el desarrollo integral de la región norte del Orinoco en forma armónica con la infraestructura social para contribuir a la desconcentración del territorio nacional. alcanza un volumen de 1. económico y tecnológico del país. siguiendo la política de conservación de yacimientos emanadas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. c. Desde que comenzó el proyecto en el año 2005. se convertirá en el eje impulsor de desarrollo sustentable desde el punto de vista social.Es importante señalar que el Petróleo Original en Sitio (POES) cuantificado en la Faja Petrolífera del Orinoco. industrial.8 MMBD para el año 2012. hasta el año 2007 se ha alcanzado más de un 9% de la meta total. es lograr cuantificar y oficializar al menos 17% del POES como reservas probadas. De esta manera. que se estima alcanzar a finales del año 2009. el país sólo reportaba 40 MMMBls como reservas probadas que representa escasamente 3%. b. Para hacer realidad este objetivo el Estado ejecutará un plan maestro de desarrollo sustentable que prevea el estímulo de proyectos no asociados a la producción de hidrocarburos. la Faja Petrolífera del Orinoco se convertirá en eje impulsor de desarrollo endógeno. Producción en Áreas Tradicionales Comprende el conjunto de proyectos en materia de exploración y producción requeridos para incrementar la producción hasta 5. que lleva a cabo CVP.

en Brasil y la ingeniería básica de la Refinería Kingston en Jamaica. y la diversificación de mercados. áreas de almacenamiento. una (1) en Vietnam y tres (3) en China. livianos y medianos durante el período 2008-2012.200 MMPCD) y en el occidente (Rafael Urdaneta. Por otra parte. muelles y terminales.Adicionalmente. al defenderlo y usarlo como instrumento de geopolítica para impulsar la pluripolaridad. y en línea con la estrategia para el desarrollo de los crudos de la Faja Petrolífera del Orinoco. así como también el aprovechamiento del potencial industrial de la región.368 MBD y para refinación 1. se estudia la posibilidad de una (1) Refinería en Ecuador. que incluye el suministro de gas a los países de Latinoamérica. con capacidad de 400 MBD. 33 . f.000 MMPCD). el suministro nacional de crudo asciende a los 5. A escala internacional. en Cuba.470 MMPCD y Mariscal Sucre con 1. se espera una disponibilidad de crudo para exportación de 3. Puerto La Cruz y El Palito) para aumentar el procesamiento de residuales y obtener mayores destilados medios. Refinería Zulia. con una producción planificada de 1. se inicio la operación de la reactivación de la Refinería Cienfuegos. todo esto sin abandonar el abastecimiento de los mercados tradicionales. se busca potenciar y optimizar los procesos de las plantas existentes (Centro de Refinación Paraguaná. Además. y Caripito con 50 MBD para producción de asfalto. Desarrollo de Gas Costa Afuera Persigue como objetivo el desarrollo industrial integral de los yacimientos de gas Costa Afuera en el oriente del país (Plataforma Deltana. Adicionalmente. que contempla una planta petroquímica. en los ámbitos energético y socioeconómico. Con estos proyectos se persigue balancear la matriz energética venezolana e impulsar la integración energética regional. con 50 MBD. mediante la creación de nuevos centros de refinación: Cabruta. Batalla de Santa Inés. se hicieron los estudios de previsualización para una posible Refinería en Nicaragua. una (1) en Siria. con una producción esperada de 1. impactando de manera importante la ocupación del campo y contribuyendo a la consolidación territorial. se considera la incorporación de reservas de 1.495 MMBLs de crudos condensados. la fase de ingeniería básica de la Refinería Pernambuco.837 MBD. la integración energética regional de América Latina y el Caribe. así como también un parque industrial. del Caribe y la Cuenca Atlántica.215 MBD.847 MBD. con 200 MBD. Se aspira que estas nuevas capacidades de refinación apalanquen el desarrollo endógeno en las comunidades donde operan y propicien el establecimiento de sinergias con otros países. Para el año 2012. e. plantas de licuefacción de gas. Con la producción de las Empresas Mixtas de los ex-convenios de asociación existentes en la Faja Petrolífera del Orinoco de 622 MBD. Aumentos y Mejoras en Refinación En este eje se busca incrementar la capacidad de procesamiento de crudo venezolano en el país. Este plan de expansión y optimización de refinación se integrará con proyectos agroenergéticos para la producción de etanol como aditivo de la gasolina. Comercialización de Crudos y Productos Está orientado a garantizar la seguridad y confiabilidad energética nacional y fortalecer la política petrolera internacional bajo un enfoque soberano. Para el tratamiento y acondicionamiento de este gas de Costa Afuera está en progreso la construcción del Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA) ubicado en el Estado Sucre. sobre el recurso petrolero. d. para un total de suministro de crudos de 5.

los Andes y el Caribe. Gas natural • Promocionar activamente la participación nacional e internacional del sector privado en la exploración.8 MMBD para el año 2012. • Mejorar los procesos de distribución con la finalidad de aumentar la cobertura del mercado doméstico nacional e internacional.7 MMBD. y sustituir la infraestructura obsoleta. • • • Con la finalidad de alcanzar estos objetivos. • Mejorar la eficiencia de nuestros procesos de refinación y actividades de mercadeo. de manera oportuna. 2. • Aumentar el factor total de recobro. • Continuar el desarrollo de los proyectos de crudo extrapesado de la Faja Petrolífera del Orinoco. productos y gas natural. direccionada a través de los ejes de desarrollo. Exportar un volumen de crudos y productos de 4. La ampliación de esta infraestructura permitirá una mayor flexibilidad para manejar la expansión de la volumetría prevista en el plan. • Evaluar oportunidades para el desarrollo de productos petroquímicos en nuestras refinerías y proveer a PEQUIVEN. 121 MBD a Empresas Mixtas de los ex-esquemas de ganancias compartidas y 615 MBD bajo nuevas Empresas Mixtas en la Faja Petrolífera del Orinoco. el Caribe. el Plan Siembra Petrolera contempla los siguientes objetivos de negocio: • Incrementar la capacidad de producción hasta 5. Elevar la capacidad instalada de refinación hasta 4. • Expandir y diversificar nuestros mercados en América Latina. Estrategia del Negocio De conformidad con esta orientación estratégica. de materias de base y otras materias primas para el desarrollo petroquímico del país.1 MMBD. Refinación y mercadeo • Asegurar el mejoramiento de productos y cumplimiento de normas ambientales en Venezuela y en el exterior. • Apalancar la tecnología existente para maximizar el retorno de la inversión. Asia y Europa. 460 MBD a Empresas Mixtas. almacenamiento y transporte de hidrocarburos a lo largo y ancho de todo el territorio nacional. el proyecto contempla el desarrollo de una red de gasificación domiciliaria a fin de garantizar recursos energéticos para el consumo de toda nuestra población.500 MMPCD. de los cuales 4 MMBD corresponderán a gestión directa. 622 MBD a Empresas Mixtas de los ex-convenios de asociación de la Faja Petrolifera del Orinoco existentes. Aumentar la producción de gas natural a 11. explotación y procesamiento de reservas de gas no asociado tanto en el interior como en el exterior. las estrategias en cada uno de los negocios principales incluyen lo siguiente: Exploración. facilitar la integración regional a través de gasoductos con el Sur. • Asegurar nuestra participación en los mercados de líquido del gas natural (LGN). en términos de crudo. Adicionalmente. producción y mejoramiento • Incorporar las reservas de crudo liviano y mediano. Desarrollo de Infraestructura Tiene como objetivo crear las condiciones para ampliar la capacidad de recolección. 34 .g.

481 15. aproximadamente 78.117 pozos entre otras actividades.533 Empresas Mixtas (Ganancias Compartidas) 198 336 174 369 Gas 263 3.542 380 2. y 25% por medio de inversiones de terceros. PDVSA también se esforzará en mantener los costos de producción competitivos utilizando tecnología de punta.224 3.176 1.055 Total 2011 284 2.387 2.400 Producción 462 1. en todo el periodo 2007-2012.290 126 12.197 2.493 133 2.122 2.485 361 320 3.154 527 467 Empresas Mixtas (Ex convenios) Empresas Mixtas (Ex asociaciones) 219 1.534 Refinación 1.212 1.094 48 11.La ejecución del Plan Corporativo de PDVSA incluye las siguientes iniciativas: a. Producción y Mejoramiento de Crudos Las estrategias de exploración y producción se enfocan hacia el aumento de los esfuerzos en la búsqueda de nuevas reservas de crudo liviano y mediano. y el reemplazo sistemático de estas reservas en áreas tradicionales.610 4.184 16.034 Km de líneas sísmicas 2D.281 15. para desarrollar nuevas áreas de producción. y se perforarán aproximadamente 102 pozos de exploración. entre otros PDVSA sigue comprometida con mantener altos estándares de seguridad y salud en el desarrollo de todas sus operaciones. y con los acuerdos alcanzados entre los miembros de la OPEP y otros países productores de petróleo.102 2.006 15.349 364 6. efectiva y a tiempo. Con esta finalidad se planean adquirir 8. PDV Naval. el plan de negocios se esfuerza en asistir en el fortalecimiento de la economía nacional y contribuir con los programas sociales: educación.116 MILLONES DE DÓLARES para alcanzar una producción sostenible de 5.989 2012 24 998 253 695 6. PDVSA espera proveer cerca de 75% de los fondos requeridos para este plan.182 78.733 3.249 (3) Apoyo y Gestíon (Incluye PDVSA Agrícola) 3. dentro de sus actividades operacionales.736 Km2 de líneas sísmicas 3D. entre otros (3) incluye inversiones en PDVSA América. PDVSA se orienta en el desarrollo de una ventaja competitiva sostenible.910 2.8 MMBD para el 2012. Desembolsos por Inversiones Desarrollando estas estrategias de negocios. b. La siguiente tabla muestra un sumario de los inversiones de capital real enerodiciembre de 2007 y el estimado para el resto del periodo 2008-2012.116 (1) cifras reales al 31 de diciembre 2007 (2) incluye adquisición de Empresas Eléctricas e inversiones en Proyectos Eléctricos y PDV Marina. 17.253 309 388 Nuevas Empresas Mixtas Faja 68 1.748 16. Exploración. Tabla Desembolsos por inversiones expresado en MILLONES DE DÓLARES Desembolso por inversiones (Expresado en MMUS$ 2008 2009 2010 2007 (1) 199 323 505 413 Exploración 4.201 3. Para alcanzar una integración de tecnología de negocios.933 (2) 11.590 pozos de producción y ejecutará el mantenimiento (Ra / Rc) en 8.914 Total 1.834 Comercio y Suministro 73 117 2. Además. Continuamente se dota al personal con entrenamiento de calidad. PDVSA perforará unos 6.276 3.982 3. PDVSA estima que su plan de negocios necesitará. siempre ajustando las actividades de producción de acuerdo con las demandas del mercado.8 MMBD para el año 2012.590 13. salud y creación de trabajos. a fin de alcanzar una capacidad de producción de 5.576 4.671 11. 35 .

Refinación La estrategia de refinación se enfoca en la expansión de la capacidad y en el mejoramiento de la eficiencia de las operaciones aguas abajo. extracción de líquidos del gas natural (LGN). al mismo tiempo que promueve el desarrollo agrícola y social en áreas rurales. porque el etanol es producido por materias primas agrícolas: caña de azúcar. Zulia (200 MBD) y Caripito (50 MBD).100 MBD en el 2012. CienfuegosCuba y en una nueva refinería con Petrobrás en el norte de Brasil.UU. permitirá aumentar el volumen de transporte a 2. Se mantendrán todos los estándares de calidad ambientales aplicables. igualmente. igualmente se agregará capacidad de conversión profunda a las refinerías de Puerto La Cruz. centros de lubricación y grandes tiendas. Con el uso de etanol. incluyendo la exportación de LGN. PDVSA está 36 . para mejorar la posición competitiva de la red de estaciones de servicio. cuyo proceso comenzó en el cuarto trimestre de 1999. PDVSA tendrá productos más inocuos para el medio ambiente. PDVSA planea enfocarse en la creación de oportunidades de inversión atractivas al sector privado en la producción de gas no asociado. con el fin de aumentar la eficiencia del procesamiento de crudo pesado. Centro de Refinanción Paraguaná (Amuay y Cardón) y El Palito. Brasil. China y España. un proyecto para la producción de etanol para el mejoramiento del octanaje en la producción de gasolina. PDVSA se enfoca en mantener su posición en el mercado de los EE. Petrocaribe y Petroandina. Mercado Interno.c. Comercio y Suministro Mercadeo Internacional. actualmente asignados a PDVSA por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. PDVSA expandirá sus operaciones en el Caribe y en América del Sur a través de la iniciativa PDVSA América. se invertirá con el fin de cumplir con los estándares de calidad estipulados por esos mercados. Se planea operar la mayoría de los campos existentes de producción de gas natural asociado. Se expandirá el sistema de transmisión y distribución. Se continuará la exploración y desarrollo de reservas de gas no asociado con el soporte de los inversionistas privados. Con el fin de mejorar su logística y la capacidad de transporte marítimo. y desarrollo de nuevas operaciones para exportación de gas. El propósito es alcanzar márgenes más altos de productos de petróleo refinados.. En adición.UU. En Venezuela se construirán cuatro nuevas refinerías: Cabruta (400 MBD). Esta flota. a través del uso más eficiente del sistema de distribución de CITGO. PDVSA planea continuar expandiendo sus operaciones de mercadeo internacional para incrementar su participación en el mercado de crudo y productos. Gas Natural El desarrollo del negocio del gas es una de las principales metas. en el cumplimiento de la creciente demanda interna de gas para fomentar el desarrollo nacional y un estándar de vida más alto. Se espera dar impulso a las actividades relacionadas al negocio de gas utilizando el sistema existente para transmisión y distribución de gas. PDVSA construirá 42 tanqueros a través de acuerdos estratégicos con Argentina. PDVSA continuará promoviendo en Venezuela el suministro confiable de sus productos y el uso de gasolina sin plomo. Las actividades se enfocarán. a fin de promover la integración regional y la distribución justa de la energía entre las naciones de América Latina. principalmente. la cual incluye las iniciativas de Petrosur. e. Batalla de Santa Inés (50 MBD). Esto aumentará el número de barcos de 21 a 58. capacidad de procesamiento y fraccionamiento. maíz y yuca. d. Se está desarrollando. Europa y el Caribe. En las refinerías ubicadas en los EE. se invertirá en las refinerías de Kingston-Jamaica. India y Japon. para aumentar el reconocimiento de su marca. Se busca diversificar su portafolio de clientes participando en nuevos mercados como China. propiedad de la filial PDV Marina y serán operados por dicha filial. Asimismo continuar con el desarrollo de su red comercial a través de relaciones de negocios y otras asociaciones que logren aumentar el suministro del producto a los aeropuertos de mucho tráfico.

según porcentajes establecidos de acuerdo con el monto total contratado. comedores y otras piezas de mobiliario. PDVSA Agrícola: utilizará las tierras de PDVSA para cosechar alimentos. aproximadamente. Adicionalmente. Las filiales de PDVSA serán herramientas valiosas para que el Estado genere los espacios necesarios que equilibren el mercado nacional. este aporte se descuenta de la facturación. PDVSA Industrial: trata de cubrir las necesidades del pueblo con líneas de productos del sector hogar. Se dio inició a programa de siembra soya y caña de azúcar. para proveer gas natural a residencias. Se anticipa que el desarrollo del negocio de gas requerirá. sino también de socios en el sector privado. Se espera que tales desembolsos de capital sean obtenidos no sólo a través de PDVSA. Finalmente. actividad que representa un centro importante de atención del esfuerzo a desplegar. • • • PDVSA Servicios: se logrará importantes ahorros en el área de servicios de PDVSA como sísmica. el programa incluye la creación y apoyo de Unidades de Producción Comunitarias (UPC). en la línea de los procesos medulares del sector de los hidrocarburos en Venezuela. En este sentido. calzado. de una campaña divulgativa y de implantación del referido programa. f. 37 . con el fin de convertir a PDVSA en un dinamizador del desarrollo industrial y agrícola en sectores conexos directamente con la industria petrolera y en otras áreas complementarias para el desarrollo de la nación. Empresas de Producción Social El Programa de Empresas de Producción Social (EPS) de PDVSA. que debe ser consignada en los procesos de contratación y que igualmente está valuada en función del monto contratado. camas. por cuanto la aplicación de sus elementos requirieron de la conformación de organizaciones. ha visto materializar sus resultados en el año 2007. enseres domésticos. tanto a nivel de los negocios como de las empresas contratistas. en una escala comprendida entre 2% y un máximo de 5 % del total. el Programa de Empresas de Producción Social incluye la creación de entidades. El fondo está dirigido a remediar necesidades de las comunidades. Otro elemento. se creó un Fondo de Financiamiento dirigido a apalancar el fortalecimiento de las EPS. aprobado por la Junta Directiva de la Corporación en octubre de 2005. 13 mil MILLONES DE DÓLARES de capital desde el año 2007 hasta 2012. Los elementos del programa de EPS incluyen el aporte de las contratistas de PDVSA a un Fondo Social. es la constitución de consorcios y alianzas con las EPS para migrar conocimientos y destrezas de las empresas músculo hacia el nuevo modelo productivo. mediante su debida inscripción en el sistema de Registro de Empresas de Producción Social (REPS) de PDVSA. Operaciones de nuevas filiales de PDVSA Durante el segundo semestre 2007 se crearon cuatro (4) nuevas filiales y se tiene previsto crear tres (3) adicionales. pozos y taladros. así como electrodomésticos de línea blanca y marrón. Otros elementos del programa están representados en el acompañamiento a las EPS por parte de las Empresas Promotoras. comercios e industrias. en función de la creación de un nuevo modelo socio productivo en Venezuela. Se propone incursionar en la manufactura de bienes finales de consumo masivo como ropa. herramientas. Un segundo aspecto cuantitativo del programa. que son todas aquellas que hayan suscrito el programa. está representado por la denominada oferta social. televisores y radios.comprometida en el desarrollo de una gran red de distribución de gas en diferentes ciudades del país.

nuevas infraestructuras.870 millones de dólares.000 MMBls crudo de 23.2007). El proyecto consiste en la construcción de dos (2) plantas eléctricas de 500 MW cada una en la Costa Oriental del Lago y obras de interconexión en 230 Kv y 115Kv que permitan la transmisión de la energía. especialmente en Criogénico y Tomoporo. Suministro Eléctrico Costa Oriental del Lago . El alcance del proyecto considera un plan de explotación basado principalmente en proyectos de recuperación secundaria por inyección de gas y agua (PIAVOS . d.6° API. PDVSA Naval: construirá barcos. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Crecimiento Distrito Norte Este proyecto tiene como objetivo incrementar la producción de crudo en 98 MBD para alcanzar una producción de 910 MBD con una inversión estimada de 11. 3.645 millones de dólares y una inversión social de 521 millones de dólares. b.295 millones de dólares. astilleros y diques. ampliación y mantenimiento de las instalaciones existentes e incorporación de proyectos socioproductivos en las áreas de influencia del Distrito Norte del estado Monagas. para lo cual se considera un plan acelerado de producción que contempla adquisición de sísmica (320 km2 en el período 2006 . Crecimiento Distrito Morichal El proyecto contempla la explotación y producción de áreas tradicionales. y el proyecto arranco en enero del 2006 y culmina en diciembre del año 2021. el cual tiene reservas estimadas de 1. actividades de perforación. con un promedio de producción de petróleo entre 90 MBD y 277 MBD. El costo total estimado del proyecto es de 8. y se estima que el proyecto de desarrollo de estas reservas culmine en el año 2021. El costo total estimado del proyecto es de 3. respectivamente. c. y el mismo arrancó en enero del año 2007 y se espera que culmine en octubre del año 2010.• • • • PDVSA Gas Comunal: se destina básicamente a la distribución de gas a las comunidades desde las plantas de llenado hasta los hogares. 38 . Resumen del Plan de Inversiones y Principales Proyectos a. La meta es el desarrollo integral de los 285 MBD de crudo pesado y extrapesado. aumento de la capacidad de transporte de crudo. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 379 millones de dólares y 253 millones de dólares. El costo total estimado del proyecto es de 1. reemplazar plantas eléctricas obsoletas y apalancar el sistema eléctrico nacional en occidente. PDVSA Ingeniería y Construcción: desarrollará plataformas.Occidente Este proyecto consiste en satisfacer la demanda de energía producto del crecimiento de carga del Plan 2006 – 2012 en occidente. Este proyecto arrancó en enero del año 2006 y culmina en diciembre del año 2021.Proyecto Inyección Vapor Orocual Somero). pesado y extrapesado del distrito Morichal de manera de incrementar la producción en 167 MBD durante el horizonte del Plan. adecuación de la instalaciones para el manejo de diluente y centralización de producción de crudo.125 millones de dólares. Ceuta – Tomoporo Este proyecto integral tiene como objetivo maximizar la recuperabilidad del valor de las reservas de crudo del campo Ceuta – Tomoporo ubicado en el occidente del país. PDVSA Desarrollos Urbanos: contribuirá con el desarrollo de la vivienda y el hábitat.

redes de transmisión y distribución eléctrica. mejoramiento y comercialización. Abarca las siguientes instalaciones: 563 km de tuberías marinas. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 170 millones de dólares y 33 millones de dólares. Estas actividades serán ejecutadas mediante la conformación y/o constitución de una empresa mixta entre PDVSA y potenciales socios (aún por definir). generación de energía eléctrica (900 MW Güiria y 450 MW en Cumaná). respectivamente. y contempla seguir la ruta Puerto de Ballena. Gasoducto Transcaribeño Antonio Ricaurte El proyecto Tubería de Gas Transcaribeño Antonio Ricaurte. La inversión estimada es de 371 millones de dólares y se estima que el proyecto culmine en el año 2012. El desarrollo de estos campos se realizará con la maximización de recursos tecnológicos que permitan la mayor recuperación del factor de recobro. La inversión estimada es de 926 millones de dólares y se estima que el proyecto culmine en el año 2011. Contempla la construcción de un nuevo tren de fraccionamiento en Ulé. Durante los primeros cuatro años transportará gas desde Colombia hasta Venezuela. tiene como objetivo optimizar el esquema de procesamiento del gas natural en la región occidental del país. f. Complejo Criogénico de Occidente El proyecto Complejo Criogénico de Occidente (CCO). Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. en Colombia. Gran Delta Caribe Oriental El proyecto consiste en la construcción de la infraestructura requerida para incorporar. respectivamente. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. hasta la Costa Oriental del Lago de Maracaibo. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. muelle de construcción y servicios. plantas de adecuación y procesamiento de gas. g. respectivamente. se inició durante el año 2006 para el intercambio gasífero entre Venezuela y Colombia. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 461 millones de dólares y 114 millones de dólares.7 millones de toneladas metricas por año (MMT/A) con almacenamiento y muelle. Junín y Boyacá para su transporte. desde Venezuela hacia Colombia. tienen la finalidad de desarrollar las instalaciones requeridas para el desarrollo de nuevos campos de producción en el orden de 200 MBD cada uno de crudos extrapesado en los bloques ubicados en las distintas áreas de la Faja Petrolífera del Orinoco tales como Carabobo. y posteriormente. Tendrá un costo aproximado de 473 millones de dólares con una longitud aproximada de 225 kilómetros. 39 . y planta de licuefacción de 4. Ayacucho. Municipio Simón Bolívar. Nuevos Desarrollos en el Área de la Faja Petrolífera del Orinoco Estos proyectos que se encuentran en fase de visualización y conceptualización. el mercado interno y el gas proveniente de los desarrollos de Costa Afuera del Oriente del país. h. así como la instalación de redes de tuberías y facilidades para interconectar al CCO con las instalaciones existentes. vialidad y servicios en el complejo industrial CIGMA.e. en Venezuela. Edo. Este proyecto incluye el diseño y construcción de la infraestructura necesaria para procesar 950 MMPCD de Gas y producir 62 MBD de Etano para PEQUIVEN. urbanismo. Zulia. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 197 millones de dólares y 108 millones de dólares. en el marco de la visión geopolítica y multipolar que se tiene previsto para la explotación de crudo extrapesado de la Faja Petrolífera del Orinoco.

el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente 436 millones de dólares y 242 millones de dólares. Estado Falcón). l. la 40 . La inversión total estimada es 2. tres (03) Plantas Compresoras (Morón. Este proyecto incluye el diseño. V Tren de fraccionamiento en Jose (50 MBD).400 MMPCD de gas y 35 MBD de crudo liviano. El costo total estimado del proyecto es de 242 millones de dólares y se estima que el proyecto culmine en el año 2010. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 77 millones de dólares y 21 millones de dólares. Centro y Suramérica. procura y construcción de un gasoducto de 300 Km de longitud y 30" y 36" de diámetro. a largo plazo.000 MMPCD). Estado Anzoátegui . tiene como objetivo incrementar la capacidad de procesamiento de gas asociado generado en los campos de Anaco y el Norte de Monagas. Planta de Control de Punto de Rocío. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. respectivamente. Gas Anaco El proyecto Gas Anaco tiene como objetivo incrementar la producción de gas para satisfacer la demanda interna. Este proyecto incluye la construcción y puesta en marcha del IV Tren de extracción en la Planta de San Joaquín (1. Interconexión Centro Occidente (ICO) El proyecto ICO.032 millones de dólares y 612 millones de dólares. el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente 1. ingeniería. La Ceibita. respectivamente. tiene como objetivo conectar los sistemas de transmisión de gas natural de la región central y este de Venezuela (Anaco. Mariscal Sucre El proyecto Mariscal Sucre de Gas Natural Licuado. Estado Zulia . respectivamente. poliducto San Joaquín – Jose (113 km. Estado Lara) con el sistema de transmisión en el oeste del país (Ulé. Jose 250 El proyecto Jose 250. Santa Rosa y Zapato Mata R) y alcanzar a 2. Ana/El Toco. Este proyecto incluye el diseño y construcción de facilidades para incrementar la producción diaria a 2. con la completación de la Fase I (San Joaquín. con lo cual se lograría la máxima capacidad del gasoducto que es de 520 MMPCD. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Para el año 2009. ampliación del sistema de poliductos y proyecto etano. así como también. La inversión estimada es 530 millones de dólares y se tiene planificado que a mediados de 2008 se complete la construcción del gasoducto junto con la planta recompresora en Morón. estarán listas las dos restantes plantas recompresoras. consiste en desarrollar la infraestructura requerida para el acondicionamiento de 815 MMPCD de gas en Anaco. ampliación del Terminal Marino Jose. j. en Pirital.Amuay.Barquisimeto.433 millones de dólares y se estima que el proyecto culmine en el año 2010.). para satisfacer la demanda del mercado doméstico y el suministro de gas inyectado a los procesos de recuperación secundaria de los campos petroleros del norte del Estado Monagas. Los Morros y Altagracia) para interconectar el Sistema Anaco-Barquisimeto con el Sistema Ulé-Amuay y garantizar el suministro de gas al Centro de Refinación Paraguaná (CRP) y. tiene como objetivo el desarrollo y explotación de las reservas de gas no asociado Costa Afuera. expandir la entrega de gas a otras regiones y ciudades dentro de la nación y promover el desarrollo industrial y comercial en las áreas cercanas a la construcción de este sistema de transmisión. La inversión total estimada en este proyecto es de 664 millones de dólares y se estima que el proyecto culmine en el año 2009. k. Acondicionamiento de Gas y Líquidos Anaco (AGLA) El proyecto AGLA. Soto/Mapiri y Aguasay).i. exportar gas hacia Colombia. m.800 MMPCD y 40 MBD al completar la Fase II (Sta. con la finalidad de cubrir la demanda de gas en el occidente del país.

respectivamente. Autogas . n.066 millones de dólares y se estima que el proyecto culmine en el año 2010. Plataforma Deltana El proyecto de gas de la Plataforma Deltana.260. cuya inversión total se estima en 3. 41 . La inversión estimada es de 2. para culminar la exploración. Merluza.700 millones de dólares. p. con una inversión total de 921 millones de dólares. de una planta de licuación de gas. el saldo de las obras en progreso es de aproximadamente 23 millones de dólares y 38 millones de dólares. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. en 18 estados durante el período 2006-2009.000 familias a nivel nacional. Statoil.200 millones de pies cúbicos natural diarios (MMPCD) y el procesamiento de 4. incluyendo la participación de PDVSA. Sistema Nor-Oriental de Gas El proyecto Sistema Nor-Oriental de gas.Gas Natural Vehicular (GNV) Este proyecto contempla la implantación a nivel nación de 350 nuevos puntos de expendio de GNV y reactivar 148 puntos en estaciones de servicios existentes. tiene como objetivo la construcción de la infraestructura que permita incorporar al mercado interno el gas proveniente de los desarrollos Costa Afuera del oriente del país. desarrollo de la infraestructura para la producción de gas Costa Afuera. o. de las tuberías necesarias para el transporte del gas y los condensados. 3 y 4.810 millones de dólares.7 millones de toneladas métricas por año (MMT/A) de GNL. tiene como objetivo instalar redes de distribución de gas metano a fin de suministrar gas a 3. que contempla una producción de gas de 1. El propósito del proyecto está orientado hacia la ejecución de actividades de exploración. contempla la participación de ChevronTexaco. con el fin de convertir 450. el saldo de las obras en progreso es de aproximadamente 161 millones de dólares y 157 millones de dólares. principalmente en los campos Róbalo. Gasificación Nacional El proyecto de Gasificación Nacional. q. y Total en los bloques 2. PDVSA participará en el futuro desarrollo del área. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. 300 MMPCD de gas metano que estará dirigido a satisfacer la demanda del mercado interno y el resto será exportado. respectivamente.334 millones de dólares y se estima que el proyecto culmine en el año 2016. con el fin de producir unos 1. Liza y Sierra.900 millones de dólares Contempla el desarrollo de las reservas de gas no asociados ubicadas en el Golfo de Venezuela.000 vehículos para uso de GNV.000 MMPCD que serán destinados al mercado interno y el excedente para oportunidades de negocio internacional. Rafael Urdaneta El estimado de inversión total para el proyecto es de 2.construcción de una planta de Gas Natura Liquado (GNL). Promover la constitución de EPS para mantenimiento y fabricación de cilindros a alta presión. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. y las facilidades de embarque necesarias para manejar buques modernos de LGN. respectivamente. r. respectivamente. la planta de GNL y la infraestructura asociada se estima en 2. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 136 millones de dólares y 32 millones de dólares. La inversión estimada es de 1. Una vez completada la fase exploratoria y determinada la comercialidad de las reservas encontradas. La inversión requerida para el desarrollo de los campos Costa Afuera.

Está orientada a satisfacer la demanda regional del mercado de combustible. La refinería de Caripito está diseñada para procesar 50 MBD de petróleo pesado oriental venezolano. y la Refinería Zulia con 200 MBD (en previsualización). Se espera que las operaciones comiencen en el año 2009. destilados. Conversión Profunda en la Refinería Puerto La Cruz Este proyecto tiene como objetivo maximizar la capacidad de procesamiento de crudos pesados y extra pesados para cubrir la demanda interna y exportar combustible. Se espera que las operaciones comiencen para el año 2010. El esquema de configuración de este proceso no involucra procesos de conversión profunda. de los cuales se otorgaron licencias exploratorias a ChevronTexaco para el bloque Cardón III.El área destinada a exploración. y Petropars en el bloque Cardón II. y se estima culminarlo en el año 2011. construcción. La refinería Batalla de Santa Inés está siendo diseñada para procesar 50 MBD de Guafita Blend de 28° de gravedad API. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Está orientado hacia el aumento del procesamiento de crudo pesado y extrapesado en el parque refinador nacional y permitirá cambiar la dieta de la refinería de crudos de 28° API a 22° API. actualmente. La inversión total estimada de la refinería de Cabruta es 14. La inversión total estimada es 1. Repsol YPF y ENI para el bloque Cardón IV. combustible de aviones y para exportación. La refinería estará en Cabruta al sur del Estado Guárico. respectivamente. Estará orientada a satisfacer la demanda regional de asfalto. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 33 millones de dólares y 9 millones de dólares. Las operaciones comenzarán en el año 2013. La inversión total estimada es 2. Conversión Profunda en la Refinería El Palito Este proyecto tiene como objetivo la adecuación de esta refinería para el procesamiento de 140 MBD de crudo pesado y extra pesado con mínima producción de residuales. se desarrolla la ingeniería conceptual y estará diseñada para producir productos refinados de alta calidad: gasolina. Petrobras y Teikoku en el bloque Moruy. Gazprom en los bloques Urumaco I y II. u. 42 . Construcción de Nuevas Refinerías en Venezuela Se está diseñando la refinería Cabruta para procesar 400 MBD de petróleo de gravedad API de 8. en armonía con el ambiente y el entorno social de la instalación. Tendrá una unidad de conversión profunda según lo planeado. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente de 129 millones de dólares y 20 millones de dólares. procura. garantizando la producción de productos livianos (gasolinas/destilados) con calidad de exportación y mejorar el margen de refinación. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. instalación y puesta en servicio de unidades para procesar 210 MBD de crudo. basada en la tecnología HDH PLUS.50 de la Faja Petrolífera del Orinoco. fue dividida en 29 bloques.073 millones de dólares. respectivamente.000 millones de dólares.600 millones de dólares. Consiste en el diseño. t. s. la de Caripito es 566 millones de dólares y la de la refinería de Santa Inés es 630 millones de dólares. y se estima su culminación en el año 2011.

IV. La producción comercial de petróleo en Venezuela está concentrada en la cuenca Maracaibo-Falcón (anteriormente denominada Occidental . usando equipos y métodos de operación disponibles. en aproximadamente 61. a. en la cuenca Barinas-Apure (anteriormente denominada Meridional Central Barinas y Apure). entre otras cosas. Estos datos demuestran. Las reservas probadas desarrolladas de petróleo y gas comprenden las cantidades que pueden ser recuperadas de los pozos existentes. Monagas y Sucre. y la cuenca de Carúpano. Las reservas probadas no desarrolladas son aquellos volúmenes que se esperan recuperar. incorporada desde el año 2006. la adición de nuevas reservas por descubrimientos y estudios de factibilidad económica. Las reservas de petróleo crudo y gas natural son estimadas por PDVSA y revisadas por el MENPET. la producción fue de 1. CVP y PDVSA Gas. en la cuenca Oriental es de 18. Exploración y Producción Todas las actividades de exploración y producción se realizan en territorio venezolano. mediante inversiones en la perforación de nuevos pozos en áreas no desarrolladas o en la culminación de pozos existentes. que se extiende a lo largo de los estados Barinas y Apure. las revisiones del campo. Las estimaciones de reservas no son exactas y están sujetas a revisión. bajo condiciones económicas y de operación existentes. aplicando las definiciones de reservas las cuales concuerdan con las establecidas por la Society of Petroleum Engineers (SPE).330 MMBls. Las reservas probadas no incluyen los volúmenes adicionales que podrían resultar de extender las áreas exploradas actuales. Society of Petroleum Evaluation Engineers (SPEE). Datos geológicos y de ingeniería son utilizados para estimar las reservas probadas de petróleo y gas natural.144 MMBls. La producción acumulada de petróleo desde el año 1914 hasta el 31 de diciembre de 2007 para la cuenca Maracaibo-Falcón. Las reservas probadas estimadas pueden ser materialmente diferentes de las cantidades de petróleo y gas natural que se recuperan en última instancia.544 MMBls. y por las aguas territoriales ubicadas al frente de las costas orientales venezolanas. en la cuenca Barinas-Apure es de 1. y que se extiende por los estados Sucre y Nueva Esparta. la cuenca Oriental que se extiende a lo largo de los estados Guárico. Se espera recuperar las reservas probadas de petróleo y gas natural principalmente de pozos nuevos y en el área que no ha sido perforada. Las reservas probadas han continuado incrementándose a través de los años. principalmente por PDVSA Petróleo. Reservas Todas las reservas de petróleo crudo y gas natural están situadas en el territorio venezolano y son propiedad de Venezuela.612 MMBls. Anzoátegui. World Petroleum Council (WPC) y la American Association of Petroleum Geolists (AAPG). Principales Actividades 1. 43 . las reservas recuperables en los años futuros de los yacimientos conocidos. Estas reservas de petróleo y gas natural son revisadas anualmente para considerar.602 MMBls y la cuenca de Carúpano no tiene producción acumulada. con razonable certeza. es de 41. con equipos y métodos actualmente en uso. los niveles de la producción. Durante el año 2007. o de la aplicación de procesos de recuperación secundaria que no han sido ensayados y calificados como económicamente factibles. lo cual ha permitido alcanzar una producción acumulada de petróleo desde el año 1914 hasta el 31 de diciembre de 2007. incluyendo las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas.Zulia) que se extiende a lo largo de los estados Zulia y Falcón.

455 --15. reservas probadas y la relación de las reservas probadas con respecto a la producción anual para cada uno de los yacimientos de petróleo más grandes de PDVSA. al 31 de diciembre de 2007.355 1.903 --18. probadas desarrolladas y la relación de las reservas probadas con respecto a la producción anual en cada una de las cuencas principales al 31 diciembre de 2007 y la producción del 2007.173 5. 44 .667 184 10 505 --699 3.835 76.846 4.130 82 1.130 33.377 58. El factor de conversión es de 5.574 1. del total estimado de reservas probadas de petróleo y gas natural sobre una base equivalente de petróleo al 31 de diciembre de 2007.893 75 99.776 306 9.181 46 13.La siguiente tabla muestra las reservas probadas. cuatrimestre. estimadas en 3. El petróleo y el gas natural representaron 77% y 23%. respectivamente.543 29.876 2.469 128.834 89 53 113 --117 93 20. año del descubrimiento.135 706 50 61 110 --87 226 (1) Desarrolladas y no desarrolladas (2) La producción fiscalizada excluye 7 MBD de condensado de planta y 8 MBD de la producción de Sinovensa del 1er. Reservas y Producción de Venezuela Probadas (1) Probadas 2007 Relación Reservas Desarrolladas Producción Probadas / Producción (MMBls al 31/12/2007) (MBD) (años) Petróleo (2) Maracaibo-Falcón Barinas-Apure Oriental Carúpano Total Petróleo De extra pesado Gas Natural en Bpe (3) Maracaibo-Falcón Barinas-Apure Oriental (4) Carúpano Total Gas Natural en Bpe Total Hidrocarburos en Bpe 5.532 MMBpe al 31 de diciembre de 2007. La siguiente tabla muestra la ubicación.973 77 20.537 4.923 --3. (3) Producción neta de gas natural (producción bruta menos gas natural reinyectado). el volumen de producción.8 MPC/Bls (4) Incluye las reservas probadas de gas natural en la Faja Petrolífera del Orinoco.

760 1.254 386 238 65 63 61 35 12 20 43 38 42 26 45 101 84 52 2007 Nombre del Campo Ubicación (Nombre del Estado) Monagas Anzoátegui Anzoátegui Zulia Anzoátegui Anzoátegui Zulia Monagas Monagas Zulia Zulia Zulia Monagas Zulia Zulia Anzoátegui Zulia Año del Producción Descubrimiento (MBD) 41 100 164 155 157 93 138 388 240 107 105 93 142 77 33 35 56 1979 1979 1985 1925 1979 1950 1956 1986 1941 1930 1946 1955 1941 1925 1925 1955 1925 Cerro Negro Cerro Negro Zuata Principal Tía Juana Lago Huyapari Bare BloqueVII Ceuta El Furrial Mulata Bachaquero Lago Boscán Urdaneta Oeste Santa Bárbara Lagunillas Lago Tía Juana Tierra Melones Lagunillas Tierra Reservas de Petróleo Los niveles de las reservas probadas de crudo al cierre del año 2007. De acuerdo con los niveles de producción del año 2007 las reservas probadas de petróleo.679 1.Reservas probadas y producción de los principales campos para el año terminado el 31 de diciembre de 2007: Relación de Reservas Probadas/ Probadas Producción (MMBls) (años) Reservas 18. En los años 2007.064 1.096 14.055 1. 4. de las cuales corresponden a crudo pesado 3.813 14. incluyendo las reservas de crudo pesado y extra-pesado tienen una vida restante de.198 MMBls de reservas probadas. 52% y 104%. Estas variaciones resultaron de las revisiones de las tasas esperadas de la recuperación de petróleo en sitio y del uso de la tecnología de recuperación secundaria en los yacimientos de petróleo.077 MMBls y a crudo extra-pesado 56.690 3. mientras que fueron de 623 MMBls en 2005. se ubicaron en 99. 20 MMBls fueron por extensión y 12. el incremento de las reservas fue de 8.300 1.420 1.574 MMBls MaracaiboFalcón.071 1.227 3.154%. 2005 y 2004. Durante el año 2007 se incorporaron 13. Para la Faja Petrolífera del Orinoco las reservas ascienden a 59. de los cuales 501 MMBls fueron por descubrimientos. aproximadamente. Reservas de Gas Natural 45 . la tasa de reemplazo de reservas de crudo. 76.744 1. En el 2006.377 MMBls. fue de 1. 713%.452 1.677 MMBls por revisiones. 1.835 MMBls Barinas-Apure. que indica los barriles incorporados por cada barril producido. respectivamente.206 1.504 MMBls.771 1. 2006.633 2. Este tiempo de vida no incluye la incorporación del Proyecto Magna Reserva.562 MMBls de petróleo.601 MMBls en 2004 y 250 MMBls en 2003.893 MMBls Oriental y 75 MMBls Carúpano. la distribución de reservas por cuencas es la siguiente: 20.485 MMBls. 87 años para lo cual se requiere un plan adecuado de desarrollo incluyendo los costos de producción y refinación.359 1.

076 17. 2007 Reservas Probadas Condensado Liviano Mediano Pesado Extrapesado (1) Total Petróleo Relación (Años) Reservas/Producción 87 73 67 69 74 170.173 99. 77 MMBpe Barinas-Apure.747 12.035 105.760 4.708 38.040 26.282 18.833 9.140 Gas natural (MMMPCN) (2) Gas natural (Bpe) (2) Total Hidrocarburos en Bpe Reservas Probadas Desarrolladas Condensado Liviano Mediano Pesado Extrapesado Total Petróleo Gas natural (MMMPC) Gas natural (Bpe) Total Hidrocarburos en Bpe 105. Durante el año 2007.699 103. Reservas probadas de Venezuela al 31 de diciembre 2007 cifras expresada en millones de barriles (MMBls) a menos que se indique lo contrario.920 166.826 16.867 9.Se tienen reservas probadas de gas natural que ascienden a 170.747 5. Las reservas de gas natural de PDVSA abarcan el gas asociado.109 35.543 MMBpe Carúpano.939 17.186 77. Las reservas por cuenca se distribuyen de la siguiente manera: 5.469 MMBpe) al 31 de diciembre de 2007.582 2003 1.339 106.401 33.537 407 2.060 MMMPCN con el fin de mantener la presión de los yacimientos.078 12.620 321 2.812 5.154 110.664 26.324 2005 1.009 387 2.391 45.469 28.275 416 2.108 106.063 MMBpe de los cuales 305 MMBpe son por descubrimiento.397 46 .458 58.870 9.938 151. Una alta proporción de las reservas probadas de gas natural están desarrolladas.117 25.876 MMBpe Oriental y 2.830 12.973 MMBpe MaracaiboFalcón.487 17.919 10.026 5. 20.471 4.726 18.920 MMMPCN (ó 29.533 38.406 3.605 35.456 17.985 18.557 34.869 106.333 6.479 150.288 1.983 87. que incluyen las reservas probadas y probadas desarrolladas.024 3.760 5.030 18.264 29.981 11.419 4.899 MMMPCN a crudo extra-pesado.826 9.359 5.988 106.377 2006 1.130 18.981 15.249 152.345 17.667 38.012 2004 1. Durante el año 2007 se incorporaron 1.010 16. se reinyectaron 1.483 MMMPCN están asociados a la Faja Petrolífera del Orinoco y 18.617 35. La tabla siguiente muestra las reservas probadas de petróleo y de gas natural.690 80. 6 MMBpe por extensión y 752 MMBpe por revisiones. lo que representa un 44% aproximadamente del gas natural que se produjo.252 128.404 3.735 12.340 17.772 5.846 115.569 4. de los cuales 20.308 19.443 80.264 381 2.683 3. que es un elemento incidental generado al desarrollar las reservas de petróleo.

distribuidos por categorías presupuestarias en: 37 millones de dólares en geofísica. (3) Las reservas probadas desarrolladas entre las reservas probadas totales. Nuevos Descubrimientos de Hidrocarburos En el año 2007.6 MMMPCN de gas asociado. En el año 2007. Adicionalmente se está conduciendo una extensa actividad de exploración y desarrollo en la Faja Petrolífera del Orinoco de la Cuenca Oriental y en otras cuencas. 2004 y 2003. principalmente. los desembolsos de exploración fueron utilizados. 2006. resaltan en la Cuenca Oriental de Venezuela el descubrimiento de nuevas reservas de hidrocarburos en el pozo TRV 3 de 159. En cuanto a la Cuenca Maracaibo-Falcón.2 MMBls de petróleo y 2. en la Cuenca BarinasApure destacan la incorporación de reservas por descubrimiento del pozo BOR 31.649 MMMPCN y 12. los cuales incorporan reservas por el orden de los 85. y ahora se están iniciando las actividades operativas en la cuenca de Carúpano. Operaciones Se mantiene un programa activo de exploración y desarrollo diseñado para aumentar nuestras reservas probadas de petróleo y la capacidad de producción. 16. en 56. 47 . sobresalen los descubrimiento realizados por los pozos CEI 3 y CEI 4. asociados a las reservas de crudo extrapesado. 13.7 MMMPCN de gas.1 MMMPCN de gas el primero y 51.485 MMBls aproximadamente. Normalmente.427 MMMPCN en cada uno de los años 2007. 13. el cual incorporó 10.4 MMBls y 15. 131 millones de dólares en perforación exploratoria y 31 millones de dólares en otras Inversiones.5 MMBls y 464. para la perforación de 11 pozos exploratorios y la adquisición de 762 kilómetros cuadrados de líneas sísmicas 3D.5 MMBls y 11.1 MMMPCN el segundo. se conducen las actividades de exploración y desarrollo en las Cuencas Maracaibo-Falcón. Barinas-Apure. respectivamente. de manera independiente o en conjunto con socios extranjeros.899 MMMPCN. a través de Empresas Mixtas. Oriental.819 MMMPCN. 2005. con un desembolso de 199 millones de dólares en inversiones. la cual reportará producción a partir del próximo año 2008. (2) Incluye 18.447 MMMPCN.7 MMMPCN de gas.2007 Porcentaje del total de reservas desarrolladas vs total de reservas probadas (3) Petróleo Gas natural 2006 2005 2004 2003 16% 62% 22% 66% 21% 70% 21% 70% 21% 70% (1) Las reservas probadas de petróleo extrapesado situado en la Faja Petrolífera del Orinoco tienen un bajo grado de desarrollo y se sitúan. al cierre de diciembre de 2007.3 MMBls de petróleo y de 686. Los esfuerzos de PDVSA han sido exitosos al aumentar sus reservas probadas de petróleo y gas natural durante los últimos años. así como también del pozo TRV 4 de 92.

De este modo se recupera la soberanía 48 . logrando así justicia social al incorporar a la nómina de PDVSA a los trabajadores de las cuadrillas. sino impulsar el desarrollo nacional. De los taladros propios. durante el año 2007 se procedió con el plan de nacionalización de taladros. cuerpos gobernantes y el personal que dio inicio a sus operaciones son personal propio de PDVSA. materiales. las cuales son: PDVSA Industrial y PDVSA Servicios. para un total de 1025 pozos. por el otro. Todo esto conllevó a realizar una serie de acciones tales como: • Nacionalización de las operaciones de 41 taladros propiedad de PDVSA que eran administrados por terceros. 58 pozos de PDVSA Gas. en el crecimiento acelerado de la actividad de perforación. El principal objetivo de estas filiales es el de lograr la plena soberanía tecnológica en servicios a pozos y en la fabricación de los bienes.La tabla siguiente resume las actividades de perforación para los períodos indicados: Actividad de perforación de PDVSA para el año finalizado el 31 de diciembre de 2007. incluso si fueron comenzados en años anteriores. los cuales no sólo son requeridos para ejecutar. principalmente a empresas transnacionales (65%). Todo esto basado. operar y mantener los proyectos que conforman el Plan Siembra Petrolera. Se encuentran discriminados de la siguiente manera: 467 pozos de PDVSA Petróleo. eléctrico y hogar. así como con la creación de las nuevas empresas filiales de PDVSA. componentes y equipos de los sectores hidrocarburos. desarrollo.233 millones de dólares en 566 pozos de desarrollo. 45% se encontraban a inicios del año inactivos por requerimiento de reparación y 12% inactivos en condiciones inoperables. en que 75% de los taladros son contratados. cuya conceptualización. En 2007 se invirtieron 2. Venezuela debe disponer de una flota propia de equipos y taladros. por razones estratégicas y de seguridad nacional. 41 pozos de Empresas Mixtas y 459 pozos de Empresas Mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco. Plan de Nacionalización de Taladros Considerando que el negocio petrolero venezolano se ha caracterizado por la dependencia tecnológica. luego de 30 años de nacionalización de la Industria Petrolera y que. a fin de disminuir la vulnerabilidad por contratación a terceros. con el consecuente aumento de la demanda de equipos y servicios (lo que implica una disminución de la disponibilidad de los mismos y aumento de costos asociados). por un lado. (número de pozos) 2007 Pozos Exploratorios Pozos completados Pozos suspendidos Pozos bajo evaluación Pozos en progreso Pozos secos o abandonados Total Pozos de arrastre Pozos de Desarrollo perforados (1) 5 1 -3 2 11 8 566 2006 4 1 5 2 7 19 10 543 2005 5 -2 8 1 16 6 379 2004 1 -1 2 1 5 1 313 2003 3 1 -3 -7 5 206 (1) Incluye los pozos en progreso.

101 MBD Centro Sur y 1. Producción fiscalizada de petróleo crudo a nivel nacional para los años terminados al 31 de diciembre (en miles de barriles por día): 2007 Gestión propia de producción de petróleo crudo (1) Convenios Operativos Empresas mixtas Convenios de exploración a riesgo Participación de PDVSA en las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco (2) ° PDVSA Sincor ° PDVSA Cerro Negro ° Corpoguanipa ° Petrozuata Crudo extrapesado (menos de 8 grados API) Total producción propia de PDVSA Participación de terceros en las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco ° PDVSA Sincor ° PDVSA Cerro Negro ° Corpoguanipa ° Petrozuata 2.109 497 5 2004 2. la participación de Corpoguanipa pasó de 30% a 70% y a partir octubre 2007 la participación en Petrozuata pasó de 49. que incluye 2.67% a 83. cuatrimestre. desarrolada por la nueva filial PDVSA Servicios.150 107 67 109 60 343 3.833 60 42 20 52 174 59 2. • Concreción de la empresa mixta para el ensamblaje y fabricación de taladros y servicios a pozos en Venezuela con la empresa CNPC. Concreción e inicio de las operaciones de la empresa mixta para la adquisición de sísmica con la empresa Belorusneft.817 Producción Nación (1) (2) Incluye petróleo crudo condensado de planta por 7 MBD en el 2007 y 5 MBD en el 2006 y en el 2005. la participación de PDVSA Cerro Negro pasó de 41.073) MBD Occidente). la producción fiscalizada total del petróleo en Venezuela se ubicó a 3. Producción El potencial de producción crudo a nivel nación al final de 2007 alcanzó un total de 3.906 66 50 32 62 210 38 2.904 MBD de la producción propia de PDVSA y 246 MBD de la participación de terceros en las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco. Incluye 8 MBD de Sinovensa del 1er.292 316 - 2006 2.583 MBD correspondientes a gestión directa (1. se eleva la confiabilidad operacional de los equipos y se reducen los costos operativos.562 101 34 75 36 246 3.148 98 59 46 52 255 2.315 116 241 1 2005 2. Producto del proceso de migración de las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco a Empresas Mixtas a partir de julio 2007. • b.operacional.907 73 51 50 60 234 61 2.864 465 - 62 61 81 63 267 29 2.066 518 1 2003 1.150 MBD. 352 MBD Empresas Mixtas (ex–Convenios Operativos) y 626 MBD empresas de las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco.409 MBD en Oriente.9% a 100%.561 MBD. supervisoria y de mantenimiento de los activos propiedad de PDVSA.250 118 71 118 61 368 3. desarrollada por la nueva filial PDVSA Industrial. En el 2007. 49 .33%.904 65 48 47 59 219 15 2.274 108 70 75 62 315 3. que incluye 2.

631 2.031 6 4.255 17 5.084 7.355 2.938 24.958 64. por tipo. a menos que se indique lo contrario): 2007 Producción de Petróleo Condensado Liviano Mediano Pesado + Extrapesado (1) Total Petróleo Líquidos del Gas Natural Total Petróleo y LGN Gas Natural (MMPCD) Producción Bruta Menos: reinyectado Gas natural neto (MMPCD) Gas natural neto (MBDPE) Total Hidrocarburos en Bpe 133 589 911 1.904 MBD.907 177 3.019 4.13 1.904 1. nuestro costo promedio de producción de petróleo fue aproximadamente de 4.819 658 3.088 705 3.35 0.21 1.920 4.432 592 3.747 3.053 699 3. para el período especificado.123 28 5.187 88 1.999 6.566 32.008 45.32 0. al cierre de diciembre de 2007.958 MMPCD (ó 1. incluyendo 267 MBD correspondiente a la participación de PDVSA en las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco.072 55.562 1. fueron reinyectados con el fin de mantener la presión de los yacimientos.74 1.903 4.510 2. La tabla siguiente resume la producción diaria de petróleo y de gas natural de PDVSA.832 6.072 3.903 MMPCD.121 86 1.692 2.040 2.120 2.901 5.113 2.071 7.958 2.506 3.640 2.21 1.775 2006 125 642 1.22 0.199 sobre una base en miles de barriles equivalentes de petróleo). Durante el año 2007.238 85 1.921 7.783 2005 18 776 999 1.020 1.84 1.906 165 3.906 1.076 6.657 2003 22 727 914 899 2.904 172 3. La producción neta del gas natural fue de 3.74 1.La producción propia promedio de petróleo atribuible a PDVSA en el año 2007 fue de 2.187 4 5.736 7.775 MMPCD.833 1.001 1.61 50 . de la cual 2.067 59 5.776 2004 25 767 1.938 2.566 2. el precio de venta y el costo de producción promedio en el año terminado al 31 de diciembre de 2007 (en miles de barriles por día.833 166 2.055 699 3.271 2.375 6.93 $/Bpe.562 144 2.008 2.130 82 1. cuenca. La producción de PDVSA.298 Producción de Petróleo de PDVSA por Cuenca Maracaibo-Falcón Barinas-Apure Oriental Total Petróleo Producción de Gas Natural por Cuenca (MMPCD) Maracaibo-Falcón Barinas-Apure Oriental Total Gas Precio Cesta Exportación ($/Bl) (2) Precio de venta del gas natural ($/MPC) Costos de Producción ($/Bpe) (3) 1.907 1. nuestra producción del gas natural fue de 6.706 5. precio de venta y el costo de producción promedio.180 87 1. En promedio.

01 3. producto de las negociaciones y por cláusulas establecidas en los contratos existentes.29 3. El objeto social de todas estas Empresas Mixtas es desarrollar actividades primarias de exploración en busca de yacimientos de hidrocarburos. Incluye ventas a las filiales y a las afiliadas.34 4. Migración de los Convenios Operativos a Empresas Mixtas Durante el año 2005. el gas natural y el líquido del gas natural). c. Al 31 de diciembre de 2007. El costo de producción por barril (para el petróleo. Manufactura de Orimulsión® Enmarcado dentro de la política de plena soberanía petrolera y a fin de optimizar el valor del recurso natural.13 3.93 3. Con otros clientes se efectuaron negociaciones y acuerdos a efectos de rescindir los contratos existentes. su extracción en estado natural.88 4.93 4. manteniendo la soberanía nacional y el control accionario por parte del Estado. De esta manera.06 Incluye la alícuota en Petrozuata y crudo de 8° API. así como también la creación de los nuevos negocios. En esta dirección. de gas natural y el líquido del gas natural. el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET). para su conversión a Empresas Mixtas. su recolección. se culminó el proceso de la firma de acuerdos con los participantes de los Convenios Operativos. se alcanza una cifra superior a los 800 MBD de crudo producido en asociación con terceros.Incluye los Ex Convenios Operativos – Empresas Mixtas Excluye los Ex Convenios Operativos – Empresas Mixtas (1) (2) (3) 4. los de la Faja Petrolífera del Orinoco y los de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas. En este sentido algunos clientes. Se estima que en el año 2008 la filial Bitor sea declarada inactiva. por los volúmenes totales de la producción de petróleo. tal como lo establece la Ley Orgánica de Hidrocarburos. realizó estudios de carácter jurídico y técnico sobre la situación de los 32 Convenios Operativos 51 . lo cual ha significado un paso histórico en la reafirmación de la soberanía petrolera. el Estado en el año 2006 tomó la decisión de eliminar la manufactura de Orimulsión® en Venezuela.85 2. a fin de utilizar el crudo extrapesado para mezclas y así obtener un mayor valor por el recurso natural. transporte y almacenamiento inicial. PDVSA demuestra su disposición a seguir trabajando con la inversión privada nacional e internacional. La empresa Bitor realizó negociaciones con clientes que tenían contratos de suministro de Orimulsión® a largo plazo. se les está suministrando un combustible sustituto de la Orimulsión® que es el Fuel Oil. Cabe destacar que junto a las 21 Empresas Mixtas que sustituyeron a los Convenios Operativos y las nuevas Empresas Mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco. Bitor dejo de producir Orimulsión® en su módulo ubicado en Morichal (estado Monagas) en el primer trimestre del año 2006 y la asociación Sinovensa dejo de manufacturar Orimulsión® en su módulo ubicado en Jose ( estado Anzoátegui) el 31 de diciembre del año 2006. Asociaciones con Terceros Siguiendo las instrucciones del Ejecutivo Nacional y lineamientos del MENPET y PDVSA. es calculado dividiendo la suma de costos directos e indirectos de producción (excluye la depreciación y el agotamiento).77 3. sólo se está suministrando este combustible a Bitor América y Power Seraya.

lo cual los hacía sumamente onerosos. algo totalmente desproporcionado. el modelo de “Contrato para la conversión a empresa mixta” a suscribirse con las entidades privadas que lo decidieran. En este sentido. se abstuvieron de suscribir estos memoranda. se inició el proceso denominado la “Apertura Petrolera”. En esa misma fecha. el 12 de abril de 2005. 52 . empresas transnacionales.existentes. excepto las operadoras de dos de los Convenios Operativos que. en perjuicio de PDVSA y del Estado venezolano. lo cual contravenía la naturaleza de un simple contrato de servicios y resultaba incoherente con la vigente Ley Orgánica de Hidrocarburos. se firmaron con las operadoras los respectivos “Memoranda de Entendimientos” para la migración de los Convenios Operativos a Empresas Mixtas. El mencionado “Contrato para la conversión a empresa mixta”. PDVSA debía pagar honorarios de operación y de capital. y se evaluaran los mecanismos legales para extinguir dichos convenios en un período no mayor a un año. respectivamente. generándose ganancias importantes para los socios privados en su mayoría. En el último trimestre del año 2005. voluntariamente. todas las empresas operadoras de estos convenios suscribieron los denominados convenios transitorios. las ganancias obtenidas por las operadoras superaban los ingresos obtenidos por PDVSA por la venta del crudo.410 los “Términos y condiciones para la creación y funcionamiento de las Empresas Mixtas”. la primera. sobre todo en relación con la recuperación de las partidas de gastos de las Operadoras. según la Gaceta Oficial número 38. segunda y tercera ronda de Convenios Operativos fueron firmadas por PDVSA en los años 1992. Por otra parte. ya que se planteó y ejecutó en forma abiertamente favorable a los Operadores. con el objetivo de revisar los acuerdos originales y conformar las nuevas Empresas Mixtas. ni razonabilidad de los costos. Antecedentes de Convenios Operativos Durante la última década del siglo pasado.430. los contratos contenían cláusulas que podían ser explicadas según los intereses de quienes los manejaran. se acordó que los activos operados a esa fecha por estos Convenios Operativos fueran puestos de inmediato a disposición de las Empresas Mixtas para el desarrollo de sus actividades. Según las condiciones que regulaban los Convenios Operativos. entre otros elementos. cuyo propósito era permitir la participación de transnacionales privadas en las actividades petroleras dentro del país. cláusulas de honorarios basadas en el volumen y precio de los hidrocarburos producidos en las áreas. El 31 de marzo de 2006. el MENPET emitió instrucciones a la Junta Directiva de PDVSA para que se corrigieran las omisiones o fallas de todos y cada uno de los Convenios Operativos en materia de hidrocarburos. 1993 y 1997. intereses de capital e incentivos de producción. ni tampoco tuvieran derecho a efectuar reclamación alguna como consecuencia de la referida extinción. este esquema de negocios perjudicó a PDVSA. Estos Convenios Operativos tenían el propósito de reactivar y operar 32 campos petroleros por un lapso máximo de 20 años. transfiriéndose posteriormente la propiedad de los mismos. En el marco de la política de Plena Soberanía Petrolera. la Asamblea Nacional aprobó y publicó en Gaceta Oficial número 38. En algunos casos los montos pagados a los Operadores eran muy superiores a los costos invertidos para producir. En algunos convenios. Adicionalmente. en perjuicio de los intereses nacionales. salvo los pagos correspondientes al primer trimestre de 2006. planteó la extinción automática de los Convenios Operativos a partir del 31 de marzo de 2006. así como también. a los operadores de esos convenios. Debido a sus altos costos. sin que las empresas operadoras tuvieran derecho a recibir compensación alguna derivada de los mismos. las cuales resultaban en muchos de los casos reconocidas sin suficiente justificación. de tal manera que dejaba puertas abiertas para diferentes interpretaciones. concluyendo que estos convenios contenían.

los términos contractuales fueron aplicados en forma retroactiva desde el 1° de abril de 2006. cualquier baja en los índices de precios nacionales estaba en desventaja sobre los precios resultantes de las fórmulas aplicadas en los convenios. en tal sentido. Dado que los contratos fueron firmados bajo tarifas y fórmulas de precios que involucraban crudos marcadores internacionales. obteniendo PDVSA un porcentaje de mayoría accionaria promedio de 61. ronda. obras y bienes adquiridos retornaban nuevamente a su capital. Actualmente se han constituido legalmente las siguientes 21 Empresas Mixtas. los contratos no contemplaban ningún tipo de recortes de producción y en el caso de los de 1ra. eran una suerte de Caballo de Troya. • • En resumen. lo cual representaba un excelente negocio para los Operadores y un mal negocio para PDVSA y para la Nación. Por otra parte. debía pagárseles toda la producción previamente comprometida. las cuales tienen como función principal la exploración. por ende. dentro de estos contratos ciertos elementos eran considerados como capital. aduciendo que el capital no recuperado significaba un gasto que podía ser deducido. estas empresas no estaban obligadas a cumplir con lineamientos de recortes y. nacieron las Empresas Mixtas.85% Según los “Términos y condiciones para la creación de las Empresas Mixtas”. no resultaban ser un buen negocio para la nación. Esto permitía que la operadora recuperara tanto por la vía de los costos de operación (Opfee) como por la vía del capital (Capfee). explotación y desarrollo de los campos migrados de los Convenios Operativos. a los fines de determinar el cálculo de dicho impuesto. La mayor parte del riesgo lo asumía PDVSA. ni siquiera los previstos por la OPEP. comprendido entre el 1° de abril de 2006 y la fecha en que fueron formalmente constituidas. los Convenios Operativos en las condiciones que se firmaron. Si bien en PDVSA existe una clasificación de costos para inversiones y otra para gastos. conceptos referidos a gastos de operación. de tal manera que las operadoras se vieron exoneradas de este pago al Fisco. De las ganancias obtenidas producto de dichas ventas. En los contratos de 1ra. Los criterios de gastos e inversiones utilizados en 1ra. y 2da. Asimismo. según la cual PDVSA debe tener mayoría accionaria en los negocios petroleros con terceros. las Empresas Mixtas emiten sus resultados anualmente. para lo cual dicha producción sería vendida a PDVSA y cuya remuneración se realizaría a través de una fórmula por tipos de crudos marcadores internacionales. aún cuando para PDVSA eran catalogados como gastos. y 2da. Proceso de Migración a Empresas Mixtas. no se estipuló el pago de regalías. las cuales 53 . Una vez constituidas. y 2da. PDVSA era quien debía pagar la regalía en los contratos de 1ra. Por otra parte. dichas empresas operaron en un período de transición. lo que permitía que las contrataciones se realizaran con empresas relacionadas o socias de las Operadoras. ronda. de tal manera que la Operadora no aportaba nada al Estado. tal como fueron concebidos. a pesar de los grandes ingresos percibidos por la explotación de los campos. y 2da.Dentro de las debilidades contenidas en el manejo de los pagos a Convenios Operativos se encontraban los siguientes aspectos: • Los Convenios Operativos. ronda. con la finalidad de dar cumplimiento a lo establecido en la Ley Orgánica de Hidrocarburos. de tal manera que éstas no estaban sujetas a la Ley de Licitaciones. Asimismo. ronda no eran compatibles con los sistemas contables de PDVSA. los cuales en muchos de los casos superaban el precio de venta de PDVSA. aprobados por la Asamblea Nacional. estos contratos no estaban sujetos a las leyes venezolanas referidas a las contrataciones de obras. En función de las instrucciones emanadas por el MENPET. de tal manera que las ganancias son distribuidas entre los socios. con lo cual los pagos reconocidos a éstas por los servicios. las empresas evadieron el pago del ISLR.

00 69.00 75.A. S. S.00 25. Oriental Dzo Boquerón B-2x 70/80 Urdaneta Oeste Empresa Mixta País España España China China Venezuela Venezuela Francia Francia Venezuela Venezuela Venezuela Argentina Argentina Brasil Brasil Brasil Brasil EE.00 60.00 40. La duración de las Empresas Mixtas va de acuerdo a lo establecido en el Decreto de Transferencia. S. Lagopetrol S.A. S. éstas podrán desarrollar actividades primarias durante un período de 20 años.A Petroguárico.A. S.00 40.00 40. aprobación de desembolsos.00 60.00 61. S. estos trabajadores que ocupan puestos gerenciales y administrativos son sujetos a evaluación y aprobación por parte de la Corporación Venezolana del Petróleo.00 40. costos.00 40.A. etc. S.00 60. 54 . V. Baripetrol. las Gerencias Operacionales y Administrativas son controladas en la mayoría de las empresas por PDVSA.00 74. S.A.00 40. el número de miembros que conforman las Juntas Directivas es de cinco. (CVP). de no haber una prórroga. S. Teikoku BP BP Hocol Shell Campos Mene Grande Quiriquire Caracoles Intercampo N.00 40. Petroboscán. S. Petroperijá. PDVSA participa con socios privados nacionales o internacionales con la mayoría accionaria. todo lo concerniente a elaboración de presupuesto.A. Japón Reino Unido Reino Unido Reino Unido Reino Unido Petroquiriquire.00 60.A. Petrowayu.00 40.00 25.00 60. Petroindependiente. inversiones.00 40.00 40. Falcón Este Falcón Oeste Ambrosio Pedernales Cabimas Kaki Casma-Anaco Colón Onado Oritupano-Leona La Concepción Acema Mata Boscán Ll-652 Monagas Sur Gua. EE.A. PROMEDIO DE PARTICIPACIÓN En esta nueva opción del negocio petrolero. Petrodelta S.A.00 60.00 40. Petrokariña. S. son controlados y aprobados por PDVSA.00 60.A.00 60. Boquerón.A.00 60. Petronado.A. por lo que la Junta Directiva. dos (2) son directores en representación del socio B y el Presidente es personal de PDVSA.A. EE.A.00 40.A. Petrocabimas.A.00 40. S. todos los activos pasarán a ser propiedad del Estado venezolano. S.A.00 60.00 60.00 31. S. contados a partir de la fecha de publicación en Gaceta Oficial de dicho decreto. S.00 60. ésta es totalmente planificada y controlada por PDVSA.UU. S.15 Accionista Minoritario Repsol Repsol CNPC CNPC VOG VOG Perenco Perenco Suelopetrol Inemaka Open Tecpetrol CGC Petrobras Petrobras Petrobras Petrobras Chevron Chevron Harvest. Petrowarao. Petrolera Kaki. Petrolera Sino-Venezolana.00 40.A. de los cuales dos (2) son directores de PDVSA. Al finalizar este lapso. S.00 60. por ende.00 60. Petrocumarebo.A.habían obtenido los respectivos derechos oficiales para desarrollar las actividades primarias.00 38.A.00 60.UU.UU. Petrocuragua.00 40. S..A.00 40. según lo establece la Ley Orgánica de Hidrocarburos: Fecha de Constitución 21/08/2006 28/11/2006 24/10/2006 09/08/2006 02/10/2006 28/11/2006 18/10/2006 09/08/2006 15/09/2006 04/09/2006 04/09/2006 04/09/2006 31/08/2006 11/08/2006 11/08/2006 03/10/2007 25/10/2006 21/09/2006 11/10/2006 05/12/2007 10/08/2006 Fecha de Decreto de Transferencia 29/09/2006 29/01/2007 24/11/2006 29/09/2006 24/11/2006 29/01/2007 24/11/2006 29/09/2006 24/11/2006 29/09/2006 29/09/2006 29/09/2006 24/11/2006 29/09/2006 29/09/2006 23/10/2007 24/11/2006 24/11/2006 24/11/2006 11/01/2007 29/09/2006 Participación de PDVSA (%) 60.85 Participación de Socio (%) 40. Petroven-Bras. En cuanto a la comercialización.00 60. Petroritupano.80 60. S.20 40. Petroregional del Lago. S. en tal sentido.

◄ Garantizan el derecho soberano a la remuneración por la explotación del recurso natural no renovable: una regalía justa. ◄ Respondieron al modelo de empresa trasnacional. Incremento de la Recaudación Fiscal En el marco de la política de Plena de Soberanía Petrolera. que establecen la propiedad del Estado sobre los yacimientos de hidrocarburos. y 2da. Ahora bien. ◄ Están alineadas con el Plan Siembra Petrolera. agotable y no renovable: la regalía. Vs Empresas Mixtas ◄ Fueron analizados y discutidos en la Asamblea Nacional. 55 . ◄ Significaron la privatización de 500 mil barriles diarios de petróleo. ◄ Violaron el Artículo 1 de la Ley de Nacionalización. por 2. maximizando la ganancia de terceros a costa del Estado. así como la creación del impuesto de extracción. Estados Unidos. ◄En los Convenios de 1ra. en las que el Estado mantenga una participación mayor al 50%. ◄ No estaban alineados con los planes de desarrollo nacional. los costos y gastos de las Empresas Mixtas. ronda no se contemplaban recortes de producción.130 millones de dólares. ◄ Registraron altos costos operativos indexados a los precios del barril petrolero. Convenios Operativos Convenios Operativos ◄ Ilegales. el Fisco. ◄ Rescatan la Plena Soberanía Petrolera. ◄ Negaron el derecho soberano de regular la tasa de explotación del recurso natural. y permiten la participación de terceros en Empresas Mixtas. ◄ Se fundamentan en el artículo 12 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en el artículo 22 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos.Empresas Mixtas Vs.720 millones de dólares. en beneficio del Estado y del pueblo venezolano. ◄ Se establece la autoridad de los tribunales nacionales. durante ese mismo período. entre las que se destacan el incremento de la tasa de regalía para todas las actividades primarias de extracción de crudos. maximizando la ganancia para el Estado. Producto de la decisión de migrar los Convenios Operativos a Empresas Mixtas. totalizaron 5. considerando los altos precios de venta del crudo durante los años 2006 y 2007. con la finalidad de maximizar el valor de nuestros recursos y aumentar la recaudación fiscal por estas actividades. ◄ Reducción de gastos y aumento de la regalía y los impuestos. Institución que les dio la aprobación antes de entrar en vigencia. PDVSA y el pueblo venezolano.850 millones de dólares. se generó un ahorro de gastos a PDVSA. incluyendo la participación de los accionistas minoritarios en sus ganancias netas. ni siquiera por lineamientos OPEP. en adición a la migración de todos los esquemas de asociaciones con terceros a esquemas de Empresas Mixtas. ◄La producción está sujeta a políticas corporativas y a los lineamientos del MENPET. el Fisco y el pueblo venezolano. ◄ Obligaron a que cualquier diferencia contractual debía resolverse en tribunales de Nueva York. ◄ Responden al razonamiento de empresa pública. por esto. los pagos que se hubieran requerido alcanzarían a 7. a partir de 2002. Estas acciones. vulneraron la soberania nacional. el Gobierno de Venezuela ejecutó acciones específicas para regular las actividades primarias en el sector petrolero. Disminución en los Costos Reales de PDVSA Durante los Años 2007 y 2006 De haberse mantenido el esquema de Convenios Operativos. nunca fueron aprobados por el Congreso Nacional.

las comunidades. salud. en más de 40.408 millones de dólares. Producción de Empresas Mixtas Durante el año 2007. en el marco de la política de Plena Soberanía Petrolera. en las Empresas Mixtas de occidente.del impuesto de registro de exportación y del impuesto de superficie. así como apoyar todos los programas sociales a través de los cuales el Ejecutivo Nacional se propone elevar el nivel de vida de la población en educación.420 49 483 30. Ahora PDVSA y las Empresas Mixtas que sustituyen los viejos Convenios Operativos. ha disminuido sus gastos. e incorporarla a una estrategia nacional de desarrollo sustentable. Del mismo modo. por 13 millones de dólares. fue de 106 millones de dólares.5 MMPCD. respectivamente. trabajan en sinergia con el Ejecutivo Nacional. el total resultante de lo aportado para desarrollo social por la Empresas Mixtas. 56 . 11 millones de dólares y 12 millones de dólares. permitió incrementar la recaudación fiscal. En las Empresas Mixtas de oriente se obtuvo una producción de crudo de 95 MBD y la producción de gas se ubicó en 291. las Empresas Mixtas ejecutaron un gasto por concepto de Desarrollo Social de 93 millones de dólares.278 4. según el siguiente detalle: EFECTO MMUS$ 5. vialidad y servicios en general.5 MMPCD. Al considerar también los aportes del año 2006. a través de la ejecución de programas de desarrollo social. la producción de crudo de las Empresas Mixtas fue de aproximadamente 316 MBD. entre los años 2002 y 2007. para un total de 29 millones de dólares en ese período de tres (3) años. en una estrategia clara de desarrollo social. la producción de crudo fue de 221 MBD y la de gas fue de 172. En este aspecto es importante resaltar que las Empresas Mixtas tienen dentro de sus responsabilidades apalancar los Núcleos de Desarrollo Endógeno (NUDE) en las áreas cercanas a sus campos petroleros. Durante los años 2003. es la política de inversión social hacia las comunidades ubicadas en las áreas de influencia de los campos petroleros. En resumen. en total alineación con PDVSA y sus filiales.408 CONCEPTO INCREM ENTO EN LA REGALÍA DE 1% A 16 2/3% PAGADO POR LAS ASOCIANES DE LA FAJA (Octubre 2004) CREACIÓN IM PUESTO DE EXTRACCIÓN (Junio 2006) CREACIÓN IM PUESTO DE REGISTRO DE EXPORTACIONES (Agosto 2006) IM PUESTO SUPERFICIAL (Año 2003) INCREM ENTO EN LA REGALÍA DE 16 2/3% A 30% PAGADO POR PDVSA (Año 2002) EFECTO TOTAL NACION Participación de las Empresas Mixtas en el Desarrollo Social Otro aspecto que diferencia a las Empresas Mixtas de los antiguos Convenios Operativos. en los dos (2) últimos años. con la migración de los Convenios Operativos a Empresas Mixtas. PDVSA ha recuperado el control sobre esas operaciones.178 40. Sólo durante el año 2007. las alcaldías y las gobernaciones. 2004 y 2005 los antiguos Convenios Operativos efectuaron aportes para el desarrollo social por 6 millones de dólares. el estado ha aumentado la recaudación fiscal y ha beneficiado a las comunidades.

la asociación denominada Orifuels SINOVEN. de acuerdo con el cual las asociaciones. y que culminó de manera exitosa.A.A. este Decreto Ley concedió a los participantes y socios de los convenios. en las cuales la filial CVP. Con fecha 26 de junio de 2007. los existentes Convenios de Asociación a Riesgo y Ganancias Compartidas en el Golfo de Paria Oeste. Sincrudos de Oriente.801. en razón de su carácter de utilidad pública e interés social.Gestión para la Migración de las Asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco y los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas a Empresas Mixtas En el marco de la política de Plena Soberanía Petrolera y con la finalidad de poner fin al proceso de privatización de la industria petrolera venezolana.A. S. a las nuevas empresas estatales. con rango. luego de un proceso de migración que se desarrolló de acuerdo con un cronograma establecido previamente. Asimismo. C. bajo el mismo esquema mencionado anteriormente. el 26 de febrero de 2007.A. lo que incluyó la firma de memoranda de entendimiento con 11 de las 13 empresas extranjeras que operaban en la Faja Petrolífera del Orinoco y en los convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas. También.. Asimismo. deben trasformarse en Empresas Mixtas.A. valor y fuerza de Ley de Migración a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco. Finalmente. deben ser transformadas en Empresas Mixtas. iniciado durante la década de los años 90. o alguna otra filial que se designe. para aquellos casos en los que no se logró acuerdo. así como también. mantenga no menos de 60% de participación accionaria. en Gaceta Oficial número 38. se constituyeron comisiones de transición para cada uno de los convenios existentes bajo las dos modalidades anteriormente descritas. La nacionalización de la Faja Petrolífera del Orinoco se realizó. de los socios participantes sólo dos de ellos no aceptaron los convenios de migración y se encuentran actualmente en arbitraje. Golfo de Paria Este y el bloque conocido como La Ceiba. 57 . para acordar los términos y condiciones de su posible participación en las nuevas Empresas Mixtas. así como de los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas. se confirió un plazo adicional para someter los señalados términos y condiciones a la Asamblea Nacional. S. denominadas Petrolera Zuata. (SINOVENSA).. se designó a PDVSA para asumir directamente las actividades ejercidas por las asociaciones en cuestión con el objeto de preservar su continuidad. en concordancia con lo establecido en la Ley Orgánica de Hidrocarburos. con la finalidad de solicitar su autorización. Petrolera Cerro Negro. S. de conformidad con lo establecido en la Ley Orgánica de Hidrocarburos. el Gobierno de Venezuela dictó el Decreto Nº 5. las cuales se incorporaron a sus directivas con el fin de garantizar la transferencia del control sobre todas sus actividades. se firmaron los correspondientes memoranda de entendimiento para los casos en los cuales los participantes de los negocios antes mencionados acordaron los términos de la migración. un plazo contado a partir de la fecha de su publicación. queda autorizada la creación de siete Empresas Mixtas que sustituyen a los anteriores negocios de este segmento de la apertura petrolera. A tales efectos. y Petrolera Hamaca. S. Transcurrido el plazo establecido.200. Posteriormente.

lograron ingresos brutos por ventas en el orden de los 12. CNPC Venezuela B. Participación de PDVSA (%) 83. El lineamiento estratégico establecido. y Petrolera Hamaca. Dentro del conjunto de Empresas Mixtas se incluyó a Petrozumano. Proyecto Magna Reserva El Proyecto Magna Reserva fue asignado por el MENPET a CVP para cuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolífera del Orinoco. social. S. S.Ineparia Inc.V.A. Petrocedeño.A.00 64.00 74.V. En el caso de La Ceiba. con lo que se logra el control total del negocio. En cuanto a los resultados del año 2007 de las cuatro (4) empresas que operan en la Faja Petrolífera del Orinoco se alcanzó una producción de crudo extrapesado promedio de 513 MBD para una producción de crudo mejorado de 456 MBD. En el caso de Petrolera Zuata.9% a un 100% de participación. Petrolera Paria. tecnológico y sustentable del país.585 millones de dólares por crudo mejorado y 269 millones de dólares por ventas de subproductos.A. Petrolera Güiria. Petrolera Güiria.00 Área ó Convenio Cerro Negro Sincor Hamaca Golfo de Paria Este Golfo de Paria Oeste Golfo de Paria Central Zumano Socios de CVP Veba Oil & Gas Cerro Negro GmbH Statoil Sincor AS . S. S. Esta nueva asociación entre PDVSA y sus socios privados tiene como propósito el ejercicio de las actividades de exploración. persigue el propósito de convertir a la Faja Petrolífera del Orinoco en un eje impulsor del desarrollo económico. Petrosucre y Petrolera Güiria.V. recolección.A. mediante la valorización y 58 . para mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes.A. Esta decisión tiene como antecedente la firma de una serie de documentos bilaterales entre ambos gobiernos mediante los cuales se adjudicó en forma directa a CNPC el campo Zumano en el oriente del país. Petrozumano.854 millones de dólares.00 70. S.A. ENI Venezuela B. PDVSA mantiene conversaciones con CNPC para acordar la nueva estructura en la conformación de la empresa mixta. S. PDVSA pasó de un 49. Petrocedeño y Petropiar. siendo 12.. Sinopec International Petroleum Exploration and Production Corporation . económico y social de la región oriental del país. Sincrudos de Oriente. Petropiar.A. Asimismo. C. S. PDVSA tomó el control 100% de participación.A. extracción. S. ENI Venezuela B.00 60. suplen a los extintos convenios llamados Golfo de Paria Este.33 60. d. Tres de estas empresas. respectivamente.Total Fina Chevron Orinoco Holdings B.Empresa mixta Petromonagas. Las Empresas Mixtas que sustituyen a los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas son Petrolera Paria. S. Petromonagas. el crecimiento de las zonas deprimidas del Golfo de Paria y el impulso del desarrollo sustentable. corresponden respectivamente a las antiguas asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco bajo las asociaciones denominadas Petrolera Cerro Negro. industrial. transporte y almacenamiento de hidrocarburos. de conformidad con el artículo 9 de la Ley Orgánica vigente que rige esta materia. una compañía integrada en 60% por CVP y en el 40% restante por la estatal China National Petroleum Corporation (CNPC).25 60. Golfo de Paria Oeste y Golfo de Paria Central. Petrosucre.A.A..Ineparia Inc. .V. En estas nuevas Empresas Mixtas CVP maneja la mayoría accionaría en representación del Estado. junto a las ya constituidas Petrolera Paria y Petrosucre determinará a través de sus actividades de exploración y producción de crudo y gas.A. S.

dentro del marco legal vigente y el plan de desarrollo de la nación.desarrollo óptimo de sus recursos de hidrocarburos. Las reservas totales oficializadas para el área de Carabobo son de 25. En la Faja Petrolífera del Orinoco.360 MMMBls. están en el orden de 272 MMMBls. que indica la posibilidad de autoabastecimiento en las futuras estrategias de explotación en dicha zona. Junín. en 28 bloques. La Faja Petrolífera del Orinoco posee un Petróleo Original en Sitio (POES) de 1. Acuerdos de Cuantificación del Proyecto Magna Reserva ÁREA Boyacá Junín Ayacucho Carabobo PAÍS Cuba Malasia Portugal Belarús Vietnam Rusia China España China India Rusia Rusia Ecuador Chile Argentina Uruguay Irán Brasil EMPRESA Cupet Petronas Galp Energía Belorusneft Petrovietnam Lukoil Cnpc Repsol YPF Sinopec Ongc Gasprom Tnk-Bp Petroecuador Enap Ancap Enarsa Petropars Petrobras 59 . Ayacucho y Carabobo y éstas a su vez. Para el año 2006 el proyecto logró ante el MENPET la oficialización de un total de 7. de los cuales se tenían oficializadas 37 MMMBls. Las reservas recuperables estimadas basadas en un factor de recobro de de 20% de acuerdo con los lineamientos del MENPET.6 MMMBls en el área de Carabobo y en el año 2007 las reservas incorporadas están por el orden de 12. El resto de los bloques se cuantificarán con esfuerzo propio de CVP.4 MMMBls en la misma área. ya que se visualiza la ejecución de grandes proyectos de inyección de vapor que requerirán sumas importantes de gas para la generación del mismo. de los cuales 16 bloques serán cuantificados en un esfuerzo compartido entre CVP y los profesionales de 18 empresas que suscribieron acuerdos de entendimiento con el Ejecutivo Nacional (ver tabla anexa). Las reservas por oficializar se ubicaban en el orden de 235 MMMBls antes del inicio del Proyecto de Cuantificación a mediados del 2005.9 MMMBls entre lo originalmente aprobado y lo incorporado entre el 2006 y el 2007. INTEVEP y PDVSA Petróleo. Adicionalmente. se dividió la Faja Petrolífera del Orinoco en cuatro grandes áreas: Boyacá. existe un volumen importante de Gas Originalmente en Sitio (GOES). para acometer la cuantificación y certificación de las reservas.

En el gráfico siguiente se muestra el plan de incorporación del Proyecto Magna Reserva 20082009.Seguidamente se presenta la información correspondiente a los pozos al 2007: BLOQUE N° de Pozos Planificados Total Proyecto 14 102 138 92 N° de Pozos Planificados 2007 6 23 84 51 Número de Pozos Perforados 6 16 32 1 Cumplimiento (%) CARABOBO AYACUCHO JUNíN BOYACÁ 100% 70% 38% 2% En cuanto a la sísmica.700 Km de sísmica 2D. PROYECTO MAGNA RESERVA Reservas Incorporadas (MMMBls) 250 205 231 235 200 150 100 65 68 87 50 39 44 95 132 147 108 154 50 0 Nov-08 Mar-08 May-08 Mar-09 May-09 Sep-08 Ene-09 Fecha de Incorporación 60 Sep-09 Nov-09 Jul-08 Jul-09 . los trabajos se iniciaron en el 2007 con una planificación de 2. lo cual fue completado en su totalidad.

En el área de occidente. aluminio. 49 plantas compresoras y 17 taladros en operación. La producción promedio de crudo asociado al gas ascendió a 46. En cuanto a las actividades de producción de gas y crudo. cemento. petrolero y otros.512. industrial. a consecuencia de la incorporación en una primera etapa de 22 de los 58 campos de gas en San Tomé. Asimismo. y a las Empresas Mixtas. Lamar Líquido y GLP-5.267 Km de tuberías de diferentes diámetros. En cuanto a los líquidos del gas natural. se disponen de las plantas de extracción: El Tablazo I / II. el etano y los líquidos del gas natural (LGN). San Joaquín y la planta de fraccionamiento Jose. El etano es vendido al Complejo Petroquímico El Tablazo. registrando un crecimiento de 43% con relación al año 2006. asegurando el máximo aprovechamiento de este recurso para impulsar el desarrollo industrial y elevar la calidad de vida del pueblo venezolano. petrolero y de exportación. Con estas instalaciones se atiende una Cartera de 1. con las plantas de extracción Jusepín. Anaco – Puerto Ordaz. siendo los principales sistemas Anaco – Barquisimeto. así como de las compras a la División Exploración y Producción de PDVSA Petróleo. S. con una capacidad de procesamiento de 4. Santa Bárbara y ACCRO IV.A. se obtienen tres productos: el gas metano. cuenta en el área de oriente. eléctrico. entre otras cosas a consecuencia de la disminución en los requerimientos de gas metano en el mercado interno y paradas no programadas en el Sistema de Inyección de Gas en el norte del estado Monagas. los mismos se comercializan en los sectores: petroquímico. asignados por el MENPET a PDVSA Gas.219 clientes domésticos y comerciales en el área metropolitana de Caracas.9 MMPCD. PDVSA Gas tiene 34 campos bajo explotación en el área de Anaco y 22 en San Tomé para un total de 56 campos. lo que representa un ligero descenso de 4% con respecto al año 2006. El metano es vendido a los mercados doméstico. San Joaquín. se opera una red de gasoductos integrada por 4. Refrigeración San Joaquín y ACCRO III. 61 .9 MBD. petroquímico.Puerto La Cruz. Ulé – Amuay.260 clientes industriales a nivel nacional y 220. doméstico.895 MMPCD y 282 MBD de fraccionamiento. Resultados Operacionales • Producción de Gas y Crudo La producción promedio de gas natural fue de 1. 710 pozos. comercial e industrial. y dentro de éste a los sectores: siderúrgico. Una vez procesado el gas natural en las plantas. para las operaciones de extracción y procesamiento de los líquidos del gas natural. Gas PDVSA Gas es una filial que participa en toda la cadena productiva de la industria del gas natural. Se tiene previsto completar en el año 2008 la transferencia de los campos restantes de San Tomé. Costa – Oeste y Gasoducto Transoceánico. Anaco – Jose / Anaco . También se dispone de 381 Km de poliductos. cuyas instalaciones son operadas por Exploración y Producción de PDVSA Petróleo y las plantas de fraccionamiento Bajo Grande y Ulé. Tía Juana I / II. Lama Proceso. Santa Bárbara.2. El gas natural rico es obtenido de la producción propia en las áreas operacionales de Anaco y San Tomé. Para la transmisión y distribución del gas metano.

4 MBD.7 MBD.8 MBD (62%) se destinaron al mercado local y 67. se trabajaron un total de 122 pozos. mientras que la gasolina natural se exportó principalmente a Norte América. La tendencia es incrementar la presencia en el Caribe como parte de la política internacional del Estado. • Ventas de Líquidos del Gas Natural (LGN) Las Ventas de Líquidos del Gas Natural (LGN) se ubicaron en 176. • Producción de Líquidos del Gas Natural (LGN) La producción de Líquidos del Gas Natural (LGN) alcanzó un volumen de 171. motivado a menores consumos en los sectores siderúrgico.8 MMPCD por debajo de los volúmenes transportados en el año 2006.En lo que se refiere a las actividades de perforación.2 MMPCD de gas metano. de los cuales 58 pozos corresponden a la actividad de perforación y 64 pozos a las actividades de RA/RC. se tomaron las acciones a los fines de mitigar la situación de déficit de suministro de GLP a las comunidades. éstas registraron una disminución de 6%. • En cuanto a las exportaciones de Líquidos del Gas Natural. este volumen alcanzó la cifra de 36.2 MBD.7 MMPCD. reacondicionamiento y completación (RA/RC) de pozos. petroquímico y refinador. el Caribe y Suramérica. Con la nueva política se establece financiamiento durante el período mayo-diciembre y con esquema de cobro a partir de la facturación de enero 2008. propios de sus actividades. este año se entregaron al sistema de ventas 2. Este volumen muestra una variación de 80. por parte de los distribuidores privados. con la finalidad de minimizar el desabastecimiento causado por deterioro y falta de mantenimiento de éstos.9 MBD. lo cual representa un incremento aproximado del 5% en relación al año 2006. que se instrumenta a través de PETROCARIBE. así como los consumos del sector petrolero. El potencial de producción de crudo se ubicó en 66. se logra para finales de 2007 un potencial en la producción de gas de 2. lo que representa el 21% de las ventas.9 MBD. Este nivel de ventas fue similar al del año 2006. Estas exportaciones se distribuyeron de la siguiente manera: el propano y el butano se dirigieron fundamentalmente a Centro América. Entre estas acciones se destacan: • Entrega de cilindros de GLP a los distribuidores en comodato. el volumen de Gas Licuado de Petróleo (GLP) requerido por los sectores doméstico y comercial del mercado interno. 62 . con un ligero descenso respecto al año 2006. lo que representa el 24% del total de las ventas. Es de resaltar que a lo largo del período se ha producido y entregado de manera consistente. siendo además superior en 3% al volumen suministrado en el año 2006. de los cuales 109.1 (38%) al mercado de exportación. • Ventas de Gas Metano A los efectos de satisfacer los requerimientos de gas metano del mercado interno. Destaca el aporte al sector petroquímico con 42. sin interrupciones.209. Acción que contribuye al flujo de caja de estas empresas para que puedan cumplir compromisos laborales y de mantenimiento. Apoyo financiero a las empresas distribuidoras de GLP basado en la modificación de la actual política de cobranza. debido a mayores entregas de GLP al mercado interno y menor disponibilidad de productos por disminución de la producción. De este modo. Adicionalmente.380.

Miranda. 3. El siguiente diagrama presenta un resumen de las operaciones de refinación de PDVSA en el año 2007. Resalta también la adquisición de las Empresas TROPIGAS y VENGAS para la conformación de la empresa PDVSA GAS COMUNAL como filial de PDVSA.362 MBD en el año 1991 a 3. fortalecer su portafolio de productos a exportación. Centroamérica y Suramérica. 294 en el estado Anzoátegui. Su capacidad de refinación en el ámbito mundial ha aumentado de 2. así como. Capacidad de Refinación PDVSA realiza actividades de refinación en Venezuela. 63 . lo cual le ha permitido mejorar el rendimiento de productos de alto valor y en consecuencia. por el ciudadano Presidente de la República. de las cuales 4. Anzoátegui. Otros logros El 2007 fue un año estratégico para PDVSA Gas. continuando con el desarrollo de las políticas de inclusión social en el área laboral. Portugal.489 respectivamente. para cumplir con las mejoras de calidad de combustibles a nivel mundial. PDVSA ha venido invirtiendo en su sistema de refinación nacional e internacional con el objetivo de aumentar su capacidad y complejidad. con la asignación del Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho y de 58 campos de San Tomé.740 tienen gas directo y 5.163 y 6. Cuba y Egipto. la puesta en marcha del Tramo Antonio Ricaurte del Gasoducto Colombo – Venezolano. Refinación La estrategia aguas abajo de PDVSA está orientada hacia la expansión y mejoramiento de sus operaciones de refinación tanto en Venezuela. con 15 comunidades. Hugo Chávez.098 MBD para el 31 de diciembre de 2007. atendiendo aproximadamente el 80% del mercado interno. y la disminución de la producción de residuales de 60% a 13%. y el mantenimiento de las refinerías en Estados Unidos y Europa. a 65% en el año 2007. evidenciado en el lanzamiento del Plan Socialista Revolución del Gas. el reforzamiento de la infraestructura con la conclusión de la fase de ingeniería del 90% de los proyectos del Portafolio del Plan Siembra Petrolera. durante el mismo período. en el Aló Presidente No.Gasificación de Ciudades Referente al Proyecto Gasificación de Ciudades. Estados Unidos y Europa. Se instalaron 335 kilómetros de tuberías de redes y 265.54 kilómetros de tuberías de líneas internas para beneficiar a 10. siendo el estado con mayor número de comunidades favorecidas Yaracuy. se contrataron 24 cooperativas adscritas al programa de EPS de PDVSA. Se cumplieron con las metas volumétricas y presupuestarias establecidas para este año y se iniciaron grandes construcciones como el Centro Operativo de San Joaquín. el Caribe. Aragua. El número de empleos directos e indirectos generados en el año fue de 2. Ejemplo de esto es el aumento de la capacidad de conversión profunda de sus refinerías en Venezuela. Rusia. creada con el fin de suministrar el GLP en forma segura y oportuna a las comunidades. Argentina. Pruebas de ello.740 cuentan con la instalación y están a la espera del servicio. el Caribe. Yaracuy. Carabobo y Distrito Capital. Lara. adicionalmente. cabe mencionar que durante el año 2007 se gasificaron un total de 57 comunidades pertenecientes a los Estados: Monagas. de las cuales 23 se encargaron de la instalación de las líneas internas y 1 para la instalación de redes.210 familias. son el aumento del rendimiento en gasolinas y destilados de 35% en el año de 1976. a. apalancamiento de los negocios internacionales. tal es el caso de los convenios bilaterales con Bielorrusia. Falcón. lo cual permite incrementar la manufactura de productos refinados de alto valor comercial. así como adecuar sus instalaciones.

64 .

U. New Jersey Savannah. (2) Una empresa mixta con ExxonMobil. Georgia Chalmette. Alemania Neustadt. Anzoátegui El Palito. Louisiana Saint Croix.303 940 203 140 15 5 1. Texas Lemont. Anzoátegui Total Venezuela Antillas Holandesas (Curazao) Isla (1) Estados Unidos Lake Charles. Illinois Paulsboro. (3) Una empresa mixta con Hess. Falcón Puerto La Cruz. Suiza Suecia Gothenburg. Alemania Schwedt. Louisiana Corpus Christi. Alemania Nynäshamn. (5) Una empresa mixta con Neste Oil. Suiza Suecia Dundee.201 Ruhr (4) Ruhr (4) Ruhr (4) Ruhr (4) Nynäs (5) Nynäs (5) Nynäs (5) Nynäs (5) 50 19 13 12 50 50 50 25 230 240 260 312 29 11 9 18 1. El contrato de arrendamiento termina en el año 2019. Ubicación Venezuela CRP. 65 .La siguiente tabla muestra la capacidad de refinación y el porcentaje de participación de PDVSA al 31 de diciembre de 2007.109 4. Inglaterra Total Europa Total Mundial Propietario Participación PDVSA (%) 100 100 100 100 100 Capacidad de Refinación Capacidad Participación Nominal Neta PDVSA (MBD) (MBD) 940 203 140 15 5 1.S. Zulia San Roque. Escocia Eastham.303 PDVSA PDVSA PDVSA PDVSA PDVSA PDVSA 100 335 335 CITGO CITGO CITGO CITGO CITGO Chalmette (2) Hovensa (3) 100 100 100 100 100 50 50 425 157 167 84 28 184 495 1. (4) Una empresa mixta con Deutsche BP.540 425 157 167 84 28 92 248 1. Carabobo Bajo Grande.287 115 45 33 37 15 5 4 5 259 3. Virgin Islands Total Estados Unidos Europa Gelsenkirchen.098 (1) Arrendado en 1994. Alemania Karlsruhe.

en Georgia. se completó un proyecto para aumentar la capacidad de destilación de crudo en 105 MBD. CITGO ha establecido acuerdos de suministro de crudo a largo plazo con PDVSA en lo concerniente a los requerimientos de crudo de sus refinerías Lake Charles. Corpus Christi en Texas. 283 MBD a residuales. y Lemont en Illinois. excluyendo depreciación y consumo propio. asfaltos. para el mismo período. así como exportar 673 MBD. Los productos petroquímicos más importantes de la refinería de Lake Charles son propileno. 50 MBD a crudo desalado y 185 MBD a otros productos. 97 MBD a jet. filial totalmente de PDV América (esta última filial de PDV Holding). combustibles residuales y coque de petróleo. con una capacidad total de refinación de 425 MBD. fue de 2. en New Jersey y Savannah. petroquímicos. El margen neto resultante fue de 2.213 MBD. El margen bruto de refinación durante el 2007 fue de 4.UU.332 MBD de productos. a través de sus negocios internacionales (excluyendo la Refinería Isla). La refinería de Lake Charles es capaz de procesar grandes cantidades de crudo pesado y de transformarlos en una variedad de productos refinados. Adicionalmente se procesaron 119 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas. En febrero de 2005.2 66 . c. Sus productos industriales incluyen azufre. con una capacidad de flujo múltiple que le permite continuar operando aún cuando una o más unidades se encuentren fuera de operación. Norteamérica A través de CITGO. entre los que se incluyen lubricantes. Refinación Internacional PDVSA. PDVSA produce combustibles livianos y bases petroquímicas. entre los que se incluyen lubricantes.469 MBD. convirtiendo a esta refinería en la cuarta más grande en los EE. consumo propio y especialidades. 317 MBD a destilados.30 US$/Bl de crudo más insumos procesados. principalmente a través de las refinerías Lake Charles en Louisiana.A continuación se presenta el resumen de la gestión del negocio de refinación durante el año 2007. Esta refinería posee uno de los más altos niveles de capacidad para producción de productos de alto valor agregado en los Estados Unidos. Estos volúmenes han permitido abastecer el mercado nacional. El suplidor más grande de crudo que tiene CITGO es PDVSA. Con ese nivel de crudos e insumos procesados.81 US$/Bl de crudo más insumos procesados y el costo de procesamiento del sistema de refinación. Corpus Christi. logró procesar un volumen total de crudo de 1. incluyendo cantidades significativas de gasolina sin plomo de alto octanaje y gasolina reformulada. Durante el año 2004 la capacidad de refinación era de 320 MBD. consumo propio y especialidades. Paulsboro y Savannah. de los cuales 524 MBD corresponden a gasolinas y naftas. de los cuales 400 MBD corresponden a gasolinas y naftas. Refinación Nacional El volumen de crudo procesado en el Sistema de Refinación Nacional incluyendo Refinería Isla (209 MBD). 477 MBD a destilados. Esta refinería tiene un índice de Complejidad de Proceso Solomon de 18.51 US$/Bl de crudo más insumos procesados. El volumen de productos fue de 1. generalmente por un período de tiempo entre 20 y 25 años. Las operaciones de refinación para producción de asfalto se llevan a cabo en las refinerías Paulsboro. se obtuvieron 1. Estos acuerdos establecen que PDVSA debe suministrar a CITGO ciertos volúmenes mínimos de crudo y otras materias primas.308 MBD (569 MBD suministrados por PDVSA) y 161 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas. asfaltos. benceno y mezcla de xilenos. fue de 1. 67 MBD a residuales y 401 MBD a otros productos. b.

y reducir los niveles de azufre en los productos refinados de petróleo. una empresa mixta de participaciones iguales entre PDVSA y ExxonMobil.7. Esta refinería tiene un índice de Complejidad de Proceso Salomón de 16.UU. mientras que en la refineria de Lake Charles se encuentra en fase de construcción los Sistemas de Reducción de NOx. las cuales han sido mayores a las presupuestadas para el año debido a los altos precios de venta en el mercado Norteamericano. está constituido por las ganancias de la venta de coque. ha entrado en acuerdos de suministro de crudo a largo plazo con PDVSA para abastecer a la Refinería Sweeny con crudo pesado ácido. PDVSA posee 50% de la Refinería Hovensa L. Louisiana. en Texas. El 16 de agosto del año 2006. PDVSA y Lyondell poseen un nuevo acuerdo de suministro de crudo con un término inicial de agosto 2006 a julio 2011. se alcanzaron varias metas en cuanto al área ambiental. Inc. CITGO vendió el 41. Actualmente. El índice de Complejidad de Proceso Solomon es una medida industrial que cuantifica la capacidad de la refinería para elaborar productos de alto valor. tiene una capacidad de 157 MBD y una tecnología de procesamiento que le permite producir gasolina de grados que superan a la mayoría de sus competidores en los EE. Durante el año 2007.(comparado con un promedio de 14. gasolina. ConocoPhillips. más cualquier ingreso proveniente de la venta de coque a terceras partes. destacándose un mejor rendimiento en el proyecto de manejo de Gas. cada socio posee 50% de participación. Esto incluye el programa de Bajo Contenido de Azufre para producir Diesel de Azufre Ultra Bajo. las inversiones realizadas por CITGO en gran medida estuvieron dirigidas a cumplir con las nuevas regulaciones ambientales. permisos para la disposición del agua y cierre seguro de las antiguas lagunas de tratamiento de agua.UU. En este sentido. Texas.). con una capacidad actual de 67 . La Refinería Chalmette procesa crudo extrapesado mejorado producido por la empresa mixta Cerro Negro.UU. Un aspecto destacado de este negocio durante el año 2007. las inversiones realizadas fueron con el propósito de poner al día la refinería para cumplir con las regulaciones ambientales actuales. que era anteriormente propiedad de Hess Oil Virgin Islands Corporation. Durante el año 2007. Los ingresos de la Empresa Mixta Sweeny consisten de los honorarios pagados por ConocoPhillips a la Empresa Mixta bajo el acuerdo de procesamiento. también cuentan con instalaciones para procesar crudo liviano de bajo contenido de azufre. La refinería fue afectada en el 2005 por el huracán Katrina y su recuperación fue excepcional (sólo 2 meses y medio de pérdida de utilización). integradas dentro de una refinería existente propiedad de ConocoPhillips en Sweeny. La Refinería Corpus Christi de CITGO. son especializadas en producción de asfalto. La Refinería Lemont transforma crudo pesado en una amplia gama de productos refinados. se inició la fase de diseño básico de programas de Diesel Ultra Bajo Azufre en las refinerías de Corpus Christi y Lemont.C en las Islas Vírgenes de los EE. tolueno y xileno). combustible para aviones y petroquímicos. PDVSA tiene una participación en capacidad de refinación de 92 MBD en una refinería localizada en Chalmette. A través de la Refinería Chalmette. (programado a comenzar para abril de 2008) y Gasolina de Bajo Contenido de Azufre (actualmente en operación). diesel.0 para las refinerías de los EE. PDVSA (a través de PDV Chalmette) tiene la opción de comprar hasta 50% de los productos refinados producidos en la Refinería Chalmette. en Georgia.5. En esta instalación.25% de su participación en LYONDELLCITGO siendo efectiva la operación el 31 de julio del año 2006. Tiene una capacidad de refinación de 167 MBD y un Indice de Complejidad de Proceso Solomon de 11.L. Incluye una instalación de conversión profunda de alta flexibilidad que produce principalmente. según la encuesta más reciente disponible de Solomon Associates. Durante el año 2007. si las condiciones son favorables. PDV Holding y ConocoPhillips poseen una unidad de destilación de crudo al vacío de 110 MBD y una unidad de coquificación retardada de 58 MBD. ciclohexano y aromáticos (incluyendo benceno. Las Refinerías Paulsboro. en New Jersey y Savannah. Los productos petroquímicos principales de la refinería de Corpus Christi incluyen cumeno.

Los productos de asfalto se utilizan para la construcción de carreteras y en varios propósitos industriales. amoníaco y varios otros productos petroquímicos. Este programa incluye una unidad de Diesel de contenido de Azufre Ultra Bajo (actualmente en operación) y Gasolina de Contenido de Azufre Bajo. y Dundee en Escocia. parafínicos y aromáticos del crudo pesado ácido venezolano. amoníaco y metanol. integrado con la refinería cercana de Bayernoil (Neustadt). eran de 230 MBD. Las refinerías Nynäs están diseñadas especialmente para procesar crudo pesado ácido. se tiene una participación patrimonial en cuatro refinerías en Alemania (Gelsenkirchen. olefinas. productos aromáticos.) El complejo Gelsenkirchen incluye unidades modernas a gran escala que están integradas con las refinerías localizadas en el mismo complejo y produce. La Refinería Nynäs en Nynäshamn produce asfalto y aceites especiales de bases nafténicas. los aceites especiales de bases nafténicas se utilizan. 312 MBD y 240 MBD. se tiene una participación en tres refinerías especializadas: Nynäshamn y Gothenburg. el cual se espera esté iniciando operaciones en Enero de 2008. También en proyectos mayores. Y en Dundee.999% de Neste Oil. especializada en la producción de asfalto. principalmente. ROG también posee dos complejos petroquímicos (Gelsenkirchen and Münchmünster. Durante el año 2007. Es importante destacar que las proporciones de componentes nafténicos. Nynäs compra crudo de PDVSA y produce asfalto y aceites especiales de bases nafténicas.001 % de PDV Europa y 49. empresa mixta propiedad en 50. 11 MBD y 9 MBD respectivamente. el cual se espera este operativo a finales de junio de 2008. la firma de un nuevo convenio de suministro de insumos con la refinería Lyondell en Houston y la obtención de muy buenos márgenes en el negocio de nafténicos. Aspectos resaltantes para Nynäs durante el año 2007 fueron la firma de un nuevo convenio de suministro de crudo con PDVSA. cuyas capacidades de refinación de crudo al 31 de diciembre de 2007. Durante 2002. se reportó gran avance en el proyecto de adecuación ISAR de la refinería de Bayernoil (Neustadt). se espera en el año 2008 la culminación de los Proyectos Expansión de la Turbina GT-13 a finales del mes de marzo y Tratamiento de Aguas II a mediados del mes de junio. produce principalmente olefinas. PDVSA a través de Nynäs también posee 25% de participación en una refinería en Eastham.refinación de aproximadamente 495 MBD. en transformadores eléctricos.8 millones de toneladas métricas (MMTM) de olefinas por año. Europa A través de Rühr Oel GmbH (ROG). metanol. como aceites para procesos mecánicos y en industrias de goma y tintas para impresión. lo convierte en una materia prima particularmente apropiada para ambos productos. respectivamente. Neustadt. Asimismo. 260 MBD. Hovensa completó la construcción de una unidad de coquificación retardada e instalaciones relacionadas que había estado construyendo a propósito de la formación de la Empresa Mixta. la reconstrucción del Sistema de Recobro de Azufre en el sitio de Horst y el incremento de capacidad en recobro de azufre y reconstrucción de unidades de tratamiento de gas en el sitio de Sholven. Gothenberg y Eastham son especializadas en producción de asfalto. que tiene una capacidad de refinación de 18 MBD. una empresa mixta propiedad 50% de PDVSA y 50% de Deutsche BP. para cumplir con las regulaciones ambientales exigidas por la Comunidad Europea. Inglaterra. Karlsruhe y Schwedt). La empresa mixta ha firmado contratos de suministro a largo plazo con PDVSA por hasta 60% de sus requerimientos de crudo. principalmente. El complejo Münchmünster. destacándose en el 2007 la completación de la adecuación de la Unidad de Separación de Reformado de la refinería de Gelsenkirchen. en Suecia. 68 . las refinerías de ROG están realizando considerables inversiones en esta área. Hovensa también ha estado invirtiendo en un Programa de Bajo Contenido de Azufre para cumplir con las regulaciones ambientales existentes. Por su parte. A través de AB Nynäs Petroleum. La capacidad de refinación de éstas para el 31 de diciembre de 2007 era de 29 MBD. productos aromáticos. Los complejos petroquímicos de ROG tienen una capacidad de producción promedio de aproximadamente 3.

900 85% 16% 21% 27% 64% 15% 4% 8% 28% 6% 3% 9% 69% 31% 100% 456 595 782 1.833 396 151 230 777 155 84 239 1. 69% y 70% de los requerimientos totales de crudo e insumos de las refinerías en las que posee participación para los años 2007.098 2006 MBD 4. la capacidad de refinación. respectivamente.988 860 2.552 3.947 -47 2.849 449 108 242 798 164 88 253 2. 69 .287 3.Suministrado por PDVSA (2) Liviano Mediano Pesado Subtotal Crudo . (4) Cociente entre el crudo total para refinación y la participación de PDVSA en capacidad de refinación. aportes de crudo provenientes de producción propia/terceros.287 3.207 Capacidad Total de Refinación Participación neta de PDVSA Alimentación a Refinación (1) Crudo .900 33% 34% 2% 8% 5% 1% 3% 15% 102% -2% 100% 955 934 62 247 118 17 85 497 2. 2007 MBD 4. (3) Contabiliza la participación de PDVSA en crudo y otros insumos. (2) Incluye suministros de entidades que no están sujetas a nuestro control.848 34% 33% 2% 9% 4% 1% 3% 17% 102% -2% 100% (1) El crudo producido por PDVSA aportó 70%.801 33% 32% 3% 10% 5% 0% 4% 15% 102% -2% 100% 960 985 69 246 132 18 87 449 2.916 -68 2.848 82% 16% 21% 27% 64% 14% 5% 8% 27% 5% 3% 8% 70% 30% 100% Productos Obtenidos (5) Gasolinas / Naftas Destilados Residual de bajo Azufre Residual de alto Azufre Asfalto / Coque Lubricantes Petroquímicos Otros Total Producido Ganancias/pérdidas Total Producido 937 892 75 274 130 13 107 434 2.782 387 116 236 739 182 98 280 1.013 887 2. (5) La participación de PDVSA en la gama de productos.801 81% 16% 31% 17% 64% 14% 4% 8% 26% 6% 3% 10% 70% 30% 100% 466 607 776 1.La siguiente tabla muestra el balance consolidado de refinación nacional e internacional detallando.862 -61 2.Suministrado por Terceros Liviano Mediano Pesado Subtotal Otros Insumos Suministrados por PDVSA Suministrados por Terceros Subtotal Alimentación Total a Refinación (3) Suministrado por PDVSA Suministrado por Terceros Alimentación Total a Refinación Factor de Utilización (4) 446 858 478 1. compra de insumos y tasa de producción.964 837 2. 2006 y 2005.098 2005 MBD 4.

Refinería Zulia = 200 MBD (en previsualización). Lograr los mejores precios del mercado internacional en la comercialización y venta de hidrocarburos. una oferta de crudos que no crece al mismo ritmo de la demanda y la percepción de que la economía de los Estados Unidos comienza a deteriorarse pudiendo afectar la economía mundial. dos fases de 200 MBD c/u. en proceso de desarrollo de los estudios sobre oportunidades de mercado del producto (asfalto). Refinería Batalla de Santa Inés = 50 MBD. 69% de las reservas probadas). almacenamiento e infraestructura. por lo que el Plan Siembra Petrolera de Refinación está orientado a incrementar la capacidad de procesamiento de estos crudos. para una capacidad de 200 MBD y se han iniciado los estudios para nuevas refinerías en Manabí. Refinería Caripito = 50 MBD. Diversificar los mercados para nuestros crudos y productos con visión hacia el mercado asiático (China) y dar soporte a la integración energética con los países de Suramérica. Ecuador (300 MBD). Igualmente se adelanta la ingeniería de una nueva refinería con Petrobrás en el nordeste de Brasil. En las refinerías ubicadas en los EE. lo cual. China (tres refinerías de 400 MBD. se invertirá en la expansión de las refinerías de Kingston-Jamaica (de 36 a 50 MBD) y CienfuegosCuba (de 65 a 150 MBD). 200 MBD y 200 MBD. • 70 . Caribe Oriental en Dominica (10 MBD). Refinería Puerto La Cruz y Refinería El Palito). como ya se indicó.Nuevos Proyectos de Refinación La estrategia de refinación enmarcada dentro del Plan Siembra Petrolera. se enfoca en la expansión de la capacidad y en el mejoramiento de la eficiencia de las operaciones aguas abajo. Refinería Cabruta = 400 MBD. Siria (140 MBD) y Vietnam (200 MBD). 4.. Europa y el Caribe se realizarán inversiones con el fin de cumplir con los estándares de calidad estipulados por esos mercados. Belice (10 MBD). intercambio y obtención de financiamientos. Exportaciones La gestión de Comercio y Suministro se desenvolvió durante el año 2007 en el contexto de un mercado mundial de crudos caracterizado por altos márgenes de refinación. Adecuación de plantas existentes (Centro de Refinación Paraguaná. En adición. modificará el patrón de refinación actual logrando incrementar el procesamiento de crudos pesados venezolanos. Disminuir costos asociados a transporte.UU. En este entorno se continuó materializando las estrategias generales del comercio de PDVSA: • • • • Suplir prioritariamente el mercado interno mediante el suministro confiable y oportuno de crudos y productos. Honrar los acuerdos gubernamentales a nivel internacional suscritos para suministro. continuación de los problemas de producción en Nigeria. Las reservas de crudo de Venezuela están constituidas mayormente por crudos pesados y extrapesados (aprox. respectivamente). mediante la implementación de los siguientes proyectos en Venezuela: • • • • • • Mejoradores de Crudos Extra Pesados de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO). en dos etapas de 75 MBD cada una). Comercio y Suministro a. en trenes de 200 MBD. Centroamérica y el Caribe. El Supremo Sueño de Bolívar en Nicaragua (150 MBD.

876 689 248 939 330 817 736 578 87 162 189 20 60 60 56 86 86 16 8 8 81 2004 2.176 MBD (8%) a Europa.496 2. En cuanto a los destinos de las exportaciones totales de petróleo en el 2007 1. 24 MBD (1%) a Suramérica.206 1.612 2. 71 .615 Exportaciones Años 2003 a 2007 Cifras en MBD 2. 316 MBD (15%) al Caribe.917 634 255 1.390 67 26 13 293 2.917 1.210 1.684 657 299 728 89 243 502 502 441 108 110 124 10 57 32 51 10 5 5 - (1) Se incluyen exportaciones de 5. (2) Bitor para el año 2003 y 2004 se incluía en crudos.874 1.773 1.454 56 86 16 411 2.407 49 18 312 2. 16 MBD (1%) a Centroamérica.429 2.016 1. a partir del año 2005 se incluyó en los productos.Las exportaciones de la nación de crudos y productos al mercado en el año 2007.876 1. De este total.023 2.612 53 2.116 MBD y 673 MBD de productos refinados en Venezuela y líquidos del gas natural (LGN).874 567 290 1.482 74 43 16 360 2.461 MBD (69%) fue exportado a los países de Norteamérica (incluyendo a la isla estadounidense de Saint Croix en el Caribe).474 2. lo que representa una disminución de 186 MBD con respecto al año 2006 (2.789 2.186 2.275 Total (petróleo y productos) Empresas filiales Pdvsa Petróleo Pdvsa Gas Bitor Commerchamp Terceros en la Faja Petróleo Empresas filiales Pdvsa Petróleo Liviano Mediano Pesado y extrapesado Bitor (2) Terceros en la Faja Productos (refinados y Orimulsión®) Empresas filiales Pdvsa Petróleo Gasolinas y naftas Destilados Combustible residual ("fuel oil") Asfalto Kerosen/Turbocombustibles/Jet Otros Pdvsa Gas Bitor Orimulsión® (2) Combustible residual ("fuel oil") Commerchamp Combustible residual ("fuel oil") Kerosen/Turbocombustibles/Jet Terceros en la Faja (coque. Tabla Exportación Nación (MBD) EXPORTACIONES DE HIDROCARBUROS LÍQUIDOS Detalle por empresa exportadora y tipo de hidrocarburo (MBD) 2.527 89 2.814 624 298 892 53 268 704 660 593 103 178 174 20 61 57 49 18 11 7 44 2003 2. 9 MBD (0.4 MBD y 13 MBD de Orimulsión® correspondientes a la alícuota de Bitor y Terceros en la empresa Sinovensa.975 MBD) debido fundamentalmente a una menor producción de crudos. alcanzaron 2.028 293 765 698 565 95 140 174 16 58 82 74 43 25 18 16 8 8 67 2005 3.867 1. fueron de 2.017 242 673 622 516 80 133 160 10 59 74 67 26 26 13 4 9 51 2006 (1) 2.975 2.125 51 10 243 2.4%) a África y 2 MBD de exportaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco.615 2.135 1.789 MBD. 112 MBD (5%) a Asia.116 1.786 2. las exportaciones de crudo. azufre) 2007 2.

Bitor y LGN de Pdvsa Gas (2) Las exportaciones a la isla caribeña estadounidense Saint Croix. De éstos. A continuación se muestra la tabla de exportaciones por destino efectuados al 31 de diciembre 2007 y 2006 de petróleo y productos: EXPORTACIONES DE HIDROCARBUROS LÍQUIDOS DE VENEZUELA Detalle por país de destino y tipo de hidrocarburo (MBD) Petróleo (3) Destino Total (1) Norteamérica E.U. empresas de la Faja. PDV Brasil y PDV Guatemala.Del total de productos refinados y líquidos del gas natural generados en Venezuela aproximadamente 673 MBD (53%) fueron exportados. se incluyen en Norteamérica y no en el Caribe (3) Petróleo: Incluye petróleo crudo y petróleo mejorado (4) Otros: En la Faja: Destinos no suministrados por socios de la Faja. de El Salvador y de Belice.5 MBD. esta empresa logró exportar 618 mil galones a través de las filiales internacionales PDV Ecuador. a cargo de Commercit. Lucia Trinidad Centroamérica Costa Rica El Salvador Guatemala Honduras Nicaragua Panamá Suramérica Argentina Bolivia Brasil Chile Colombia Ecuador (*) Paraguay Perú Uruguay 2007 (*) 2116 1461 1145 295 21 316 201 115 20 1 2 45 22 12 5 8 16 13 2 1 24 1 23 2006 2210 1449 1158 280 11 363 226 137 29 4 9 41 19 15 2 7 11 22 13 4 5 42 13 29 Productos 2007 673 230 218 1 8 3 169 8 161 1 90 42 3 7 16 2 17 9 1 2 3 2 50 2 13 2 1 30 1 1 2006 765 255 242 2 8 3 152 15 137 64 38 4 1 28 2 14 8 1 2 3 38 1 2 20 3 2 8 1 1 - Total 2007 2789 1691 1363 296 29 3 485 209 276 21 91 2 87 25 7 28 2 5 8 33 22 3 2 3 1 2 74 2 13 2 1 30 1 2 23 2006 2975 1704 1400 282 19 3 515 241 274 29 68 9 79 23 1 43 4 7 11 36 21 5 2 5 3 80 1 2 20 3 2 8 1 14 29 Destino Europa Alemania Bélgica Bulgaria Croacia España Francia Grecia Holanda Italia Malta Portugal Reino Unido Suecia Otros Asia China India Japón Líbano Malasia Singapur Turquía Africa Angola Costa de Marfil Marruecos Nigeria Senegal Túnez Otros (4) Petróleo (3) 2007 176 27 15 41 2 27 16 26 20 2 112 85 22 5 9 9 2 2 2006 230 20 16 78 12 31 9 11 36 15 2 93 46 44 1 2 11 11 Productos 2007 97 3 2 20 11 10 10 18 1 20 2 87 10 52 25 8 7 1 15 2 13 2006 114 2 2 3 29 18 9 17 13 1 1 18 1 137 51 1 1 1 70 13 11 1 7 1 1 1 44 27 17 Total 2007 273 27 15 3 2 61 13 10 37 34 1 46 20 4 199 95 22 5 52 25 17 9 7 1 17 4 13 2006 344 20 18 2 3 107 30 9 48 22 1 12 54 15 3 230 97 45 1 2 72 13 22 1 11 7 1 1 1 44 27 17 - Faja Commerchamp (1) Se incluye PDVSA Petróleo. El nivel de las exportaciones de Commerchamp. filial de PDVSA dedicada a la venta de combustibles a las naves en tránsito en puertos y aeropuertos internacionales del país. 97 MBD (14%) a Europa. totalizando 12. 50 MBD (7%) a Suramérica.A. Commerchamp: Ventas de combustibles a naves en tránsito.A.2 MBD de combustible residual para barcos y 8. 8 MBD (1 %) a África y 15 MBD (2 %) a localidades no registradas por tratarse principalmente de naves en tránsito. 72 .: Saint Croix (2) Canadá México Caribe insular Curazao Caribe insular 2 Aruba Bahamas Bonaire Cuba Jamaica Puerto Rico Rep. Dominicana San Eustaquio St. ésta última para el mercado de ese país. 230 MBD (34%) se vendieron a los países de Norteamérica (incluyendo a la isla estadounidense de Saint Croix en el Caribe). 169 MBD (25%) al Caribe.3 MBD de combustible para motores a reacción de aeronaves. 87 MBD (13%) a Ásia. fue de 4. Continental E.U. En materia de comercialización internacional de productos al detal. en aeropuertos y puertos internacionales del país. 17 MBD a Centroamérica (3%).

resultó en un aumento del comercio de productos a 209 MBD. realizadas en pequeña cantidad para satisfacer acuerdos internacionales. En la tabla siguiente. y si incluimos las ventas de crudo.La comercialización internacional deja en 2007 logros asociados a las diversas estrategias. y Bolivia de 200 MBD a 250 MBD. con soporte a la unión latinoamericana. la implementación de la estrategia de la integración energética fortalecida dentro del marco de los acuerdos de cooperación energética. se muestran las ventas de productos en las cuales. y transacciones de compra-venta en el exterior. además de las exportaciones. En síntesis. gracias al Acuerdo Energético del Alba. También se puede apreciar en las cifras de la tabla anterior. 73 . a un total de 324 MBD en comparación con 287 en el año anterior. b. Mercado Interno El suministro al mayor de productos derivados del petróleo a toda la geografía nacional está a cargo de la Organización de Comercialización y Distribución Venezuela de PDVSA Petróleo. con Nicaragua para el suministro inicial de hasta 10 MBD. aumentaron las cuotas de Nicaragua de 10 a 27 MBD. ampliación de mercados hacia el hemisferio oriental y cumplimiento de todos los acuerdos internacionales. se incluyen ventas desde la Refinería Isla. Tabla Resumen de ventas de productos a nuevos mercados (MBD) Ventas de productos Destino Caribe insular Centroamérica Suramérica Asia 2007 195 27 82 209 2006 173 14 63 183 Variación 13% 90% 29% 14% La visión particular hacia el mercado asiático enmarcada en la estrategia de diversificación de mercados. la gestión internacional del comercio de PDVSA deja un satisfactorio balance de ventas a precios de mercado. con la firma de nuevos contratos de suministro de crudos y productos: con Ecuador para el intercambio de crudo por productos. Haití de 7 MBD a 14 MBD. El 29 de abril. operada por PDVSA en Curazao.

lubricantes y grasas Naftas Azufres y otros químicos Gas natural (MBpe) Total Liquidos y Gas natural (MBpe) Gas natural (MMPCD) Gas natural ($/MPC) Líquidos ($/Bl) (1) 2006 548 83 465 257 133 45 11 5 7 5 1 1 431 979 2632 0. almacenaje y despacho. de 65% de la capacidad de almacenamiento.54 7. e implantando tecnologías de punta para su alimentación con energía ininterrumpida para una 74 .7%) con respecto al año anterior. aumentar las operaciones fronterizas. actualizando para ello la instrumentación y control. negro humo.07 2005 506 78 428 240 121 40 8 6 7 5 1 1 392 898 2394 0.61 564 82 482 274 137 41 11 6 6 4 2 1 512 1077 2973 0. los demás productos conservan niveles de consumo semejantes a los de años anteriores.77 7. y mejorar significativamente la confiabilidad operacional. y cero “no conformidades” en auditorías de mantenimiento al sistema de calidad del Distrito Occidente. En cuanto a la confiabilidad del suministro. ejecutar numerosas obras civiles para la sociedad y crear nuevos puestos de trabajo. gasolina de aviación.54 6. respaldar ampliamente a pequeñas empresas y cooperativas a través de su contratación y adiestramiento.29 Notas (1) Otros: propileno.61 6.5 % de la meta promedio nacional. parafinas. Se dedicaron recursos cuidadosamente jerarquizados para incrementar la confiabilidad de los procesos medulares de recepción.55 7. se alcanzó la certificación ISO 9000 en el Distrito Centro. Durante el año 2007 el consumo de gasolinas para automóviles aumentó en 17 MBD (6. fortalecer su red de distribución con miras al crecimiento de la demanda que acompaña al desarrollo nacional.44 2003 432 58 374 209 98 45 5 5 5 5 1 1 302 734 1751 0. La gestión se caracterizó por satisfacer de manera consistente el mercado interno. Maturín.97 2004 485 69 416 232 115 42 6 5 7 5 2 2 354 839 2055 0. gasolina blanca y coque. El Guamache. Un aspecto interesante que puede apreciarse en la tabla es el importante subsidio para el consumo local.Tabla Ventas de PDVSA al mercado local de Líquidos y Gas 2007 Líquidos (MBD) Gas natural licuado (MBD) Productos Refinados (MBD) Gasolinas para automóviles Gasóleos y destilados Residual Asfaltos Kerosén y turbocombustibles Otros Aceites. solventes. Se realizó el mantenimiento a numerosos tanques de almacenamiento (Bajo Grande. Yagua). los niveles de inventario de productos blancos de consumo masivo se mantuvieron en un 95. Guatire.

se adquirió un nutrido inventario de equipos de conversión provenientes de Argentina. de ellos los más relevantes son el de Suministro a Falcón y Zulia (Sufaz) que se encuentra en fase de fabricación de tuberías. debido en parte al aumento mundial de la demanda de estos equipos. y por el otro. particularmente a través del fomento de las empresas de producción social (EPS. S. En vista de lo anterior. Gas Natural Vehicular (GNV) Simultáneamente con la ampliación futura de distribución de combustibles tradicionales se trabajó en las bases para la sustitución masiva del la gasolina como combustible automotor por el “gas natural vehicular” (GNV). El proceso experimentó dilación por factores exógenos y nacionales: por un lado. Avances físicos se registraron en diversos proyectos mayores. Se incorporó la Gerencia de Servicio Logístico en la estructura organizativa del Distrito Centro para apoyar al Plan Vial Nacional.67 millones de dólares menos del 1% se dedicó a empresas tradicionales.A. Deltaven. en obras a un tercio de su culminación.A Deltaven. En lo que respecta a proyectos en etapas de diseño.) También con la finalidad de robustecer la confiabilidad del suministro al mercado local.administración de paradas de emergencia más eficiente así como para el aumento de la tasa de despacho y la protección de motores de bombeo. siendo prácticamente la totalidad de este plan ejecutado con empresas de producción social y pequeñas y medianas empresas. como empresa distribuidora de productos derivados de petróleo. se prevé para el año 2008 la conveniencia de acelerar aún más la construcción y acuerdos de operación del parque industrial así como la implantación de una política de estímulo a los entes del Estado para que se involucren con el programa de conversiones. PDVSA Petróleo ejecutó un plan extraordinario de mantenimiento de sus plantas de distribución a través de 389 contratos. menos costoso. el alto nivel de uso de los vehículos estatales atenuó significativamente la posibilidad de que sus usuarios los cediesen para las pruebas y conversiones. y al desarrollo social. S. se generaron 77 nuevos puntos de expendio y unos 400 vehículos fueron convertidos al uso dual de GNV y gasolina. y el estudio preliminar del aumento de capacidad del poliducto El Palito – Barquisimeto. y el de ampliación de la Red Sumandes sector Zulia (“SLZ”). múltiples proyectos avanzaron. Con miras a las operaciones del futuro que deberán satisfacer el sostenido crecimiento de la demanda. que es un combustible más limpio. En esta dirección se dieron los primeros pasos para la construcción del parque industrial de fabricación de envases. se finalizó la ingeniería conceptual de la reubicación de la planta de distribución Catia La Mar. al suministro a puertos y aeropuertos. compresores y surtidores. la visualización de la planta de distribución de Táchira. Es importante destacar que este plan significó un importante estímulo para proveedores nacionales ya que del flujo de efectivo asociado de 37. la gestión de procura para disponer de 100 mil equipos de conversión para el año 2007 no fue todo lo efectiva que se esperaba. c. y cuyo uso permitirá liberar cuantiosas cantidades de líquidos del mercado interno para la exportación. atendió a consumidores de combustibles y lubricantes en el país comprendidos principalmente por tres grandes categorías: 75 .

La Vela y Puerto Cumarebo. en Barinas. las que constituyen un 53 % de las 1. se completó el “Registro de Actividades Susceptibles de Degradar el Ambiente” (R. descompuestos de la siguiente manera: combustibles de uso automotor al detal: 134 MBD. y La Zorra en Vargas. E/S Mirador en Portuguesa. principalmente eléctrico y ferrominero. y aquéllas de promoción del desarrollo de la actividad pesquera en: Cata. en Falcón. se inició en la planta envasadora de Cardón la preparación del nuevo lubricante “Ultradiesel MT” para uso en plantas eléctricas. 5. Para su actividad. se realizaron campañas promocionales para el fortalecimiento de la marca PDV en el mercado nacional.860 estaciones del país. El Yagual. combustibles de aviación: 5 MBD y especialidades: 5 MBD que incluye asfalto (4. Transporte/Buques y Tanqueros Las organizaciones navales de PDVSA se desenvolvieron en 2007 en un mercado de fletes internacionales muy competitivo y con tendencia a la baja disponibilidad de buques debido a la situación mundial de exigencias operacionales. se culminó la remodelación de diversas estaciones de servicio (E/S).A. en Nueva Esparta. Cata. Manzanillo. destacándose: E/S El Río. • Sector industrial.A. E/S Carabobo. Boquerones. y se ejecutan otras. El Hatillo. Deltaven abasteció 987 estaciones de servicio. derivadas de medidas de seguridad sin precedentes que además originaron altas primas de seguro. en Carabobo. Playa Blanca. etc. Robledal. se ejecutó el cambio de imagen en 64 EE/SS generando 1. en Portuguesa y E/S Ojo de Agua.S. se añadieron 11 nuevas estaciones de este tipo: Puerto Vivas. con moderada expansión en un mercado de bajo crecimiento. del que Deltaven es el principal proveedor en el país. combustible residual: 41 MBD. un 2% más que el año anterior. E/S Santa Elena de Uairén y E/S Río Catatumbo. siendo por lo tanto la marca PDV la de mayor presencia en comparación con todas las otras marcas juntas: Trébol. El Samán. E/S Veitia. Texaco. combustible industrial: 93 MBD. 76 . BP.• Estaciones de servicio.D. Deltavén se ocupó por mejorar las características y condiciones dentro de las cuales se realizan una serie de progresos: se culminó la construcción del módulo de despacho del aeropuerto de Valencia. • Puertos y aeropuertos. en Miranda. lográndose avances del 38%. en Aragua. E/S Parador Turístico Yagua en Carabobo.3 MBD). El Baúl. Puerto Viejo y Palmarito. Comercializó 278 MBD productos. Internacional Santa Elena de Uairén. En 2007. Además del cumplimiento de las responsabilidades operativas y sociales. La visión hacia el futuro luce optimista con miras a la inauguración de nuevas estaciones de Servicios (E/S): E/S José Gregorio Hernández. Su gestión se caracterizó por un suministro confiable durante todo el año. Las Bonitas y La Urbana. San Rafael de Atamaica. se inició el proceso de certificación ISO 9001:2000.884 empleos directos e indirectos (a la fecha se han completado 533 EE/SS de un total de 739). Arismendi. Pampatar y Boca del Río. en Bolívar.) para las estaciones de servicio y para la flota automotor de transporte de combustibles. en Mérida.

a. Suministro y Logística
La organización de suministro y logística de PDVSA desarrolló una intensa actividad naviera para la logística del suministro de hidrocarburos en el ámbito nacional e internacional. Esta actividad se puede apreciar por la coordinación logística de los buques propiedad directa de PDV Marina más la de buques fletados de manera ocasional o por plazos de tiempo, lo que equivale a una flota de unos sesenta barcos simultáneamente cada mes del año. También desarrolló fructíferos esfuerzos para bajar los costos de almacenamiento y transporte y para mejorar la composición de la flota fletada. Los costos de almacenamiento de hidrocarburos en el exterior disminuyeron a consecuencia de la selección de tancaje, el esfuerzo de negociación de tarifas y el control financiero y operacional. También bajaron los costos de transporte debido a una disminución a la mitad de las demoras en los despachos desde almacenamiento en el exterior, en especial los de "fuel oil" que bajaron a cero demoras. La flota controlada (buques fletados por tiempo), se renovó incorporando naves que se adecúan a las nuevas regulaciones ambientales y de seguridad marítima (doble casco, sistemas de control Marpol4) y que además son más versátiles para los nuevos requerimientos de los mercados. Siete de estos buques de bandera extranjera se incorporaron al servicio de cabotaje para reforzar las operaciones en el mercado interno, incluyendo el suministro de propano a El Tablazo, y de gas licuado de petróleo (GLP) al sistema Carenero-Guatire, para la fabricación de productos petroquímicos y el garantizar abastecimiento del combustible de cocina, respectivamente. Además, se mejoraron los términos de contratos de fletamento de buques, por ejemplo las cláusulas de terminación, reclamo de demoras, tiempo de plancha y operaciones. Mención especial en la gestión de Suministro y Logística merece la toma y control de las operaciones y programaciones de despacho y recibo relacionadas con las empresas procesadoras de crudo extrapesado de la Faja Petrolífera del Orinoco, toda vez que PDVSA asumió el control operacional de ellas (en vías hacia la transformación a Empresas Mixtas con mayoría accionaria del Estado.

b. PDV Marina
PDV Marina es una empresa de PDVSA 100% propietaria de 21 buques; trece de ellos son propiedad directa de la misma y ocho son propiedad de su filial Venfleet, los cuales navegan con bandera panameña. Los trece de propiedad directa, de tamaños que varían entre "handy size" y "aframax", permiten el manejo de diversidad de hidrocarburos: gas licuado de petróleo (dos), asfaltos (dos), lubricantes y productos químicos (dos), productos refinados blancos (cuatro), y petróleo (tres). Durante el año 2007, se inició el proceso de reemplazo de dos de los buques petroleros de propiedad directa, por haber agotado su vida útil para el transporte, y por tanto se utilizan para fines de almacenamiento. Por su parte, los ocho buques de la flota de Venfleet, todos de tamaño "lakemax", están dedicados exclusivamente al transporte de petróleos.

4 Marpol (abreviación de polución marina) es un convenio internacional (resultante en un conjunto de normativas internacionales) para prevenir la contaminación causada por buques, el cual fue desarrollado por la Organización Marítima Internacional (OMI), organismo especializado de la ONU.

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Durante el año 2007, PDV Marina ejerció eficientemente el suministro del servicio de transporte de hidrocarburos, su misión principal, al tiempo que cumplió con el objetivo estratégico de promover el desarrollo endógeno del sector naviero nacional. La empresa transportó un promedio de 830 mil barriles diarios (MBD) de crudos y productos, de los cuales 413 MBD corresponden al mercado doméstico. Esta intensa actividad, reflejada en los volúmenes transportados, estuvo asociada a las debidas previsiones en cuanto a las condiciones de operación de la flota, las cuales se combinaron con las estrategias del Estado. Así, para el mantenimiento de la flota se implantaron dos nuevas políticas: una orientada a la diversificación internacional del mantenimiento buques, que se inició con el dique seco del buque Proteo en Vietnam, y otra para el apoyo a la industria nacional materializada en las reparaciones generales especiales que recibieron buques con 20 años de servicio en los astilleros nacionales de Dianca, para lo cual se le dio apoyo a esta empresa en cuanto a la nivelación tecnológica de sus trabajadores. Se alcanza así una ampliación de sus capacidades en reparaciones y mantenimiento de buques de gran porte. En cuanto a la calidad de la gestión, PDV Marina recibió nuevamente la certificación internacional “ISM Code”, del Instituto Nacional de los Espacios Acuáticos e Insulares (INEA), como autoridad marítima nacional, destacando éste el progreso conseguido en los índices de seguridad. La tripulación venezolana a bordo de los buques del tipo “lakemax”, caracterizados por su alto tránsito en el Lago de Maracaibo, fue incrementada en un 74%. Anteriormente esta tripulación estaba compuesta mayoritariamente por personal extranjero. Para el futuro cercano, las acciones tomadas en 2007 resultarán en importantes avances en cuanto a la calidad y la amplitud de la gestión. En el área laboral, se dilucida una nueva convención colectiva para el personal de mar, y además, se continúa avanzando en la implantación de las normas de la Ley Orgánica de Protección de Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. En cuanto al mantenimiento futuro de los buques, está cerca la puesta en marcha de la repotenciación de talleres, lo que incluye la implantación del oficial de talleres y la implantación del módulo de mantenimiento de la herramienta informática SAP-PM. Estas medidas aumentarán la eficiencia del mantenimiento y la transparencia en el manejo de los recursos. Las operaciones continuarán su mejora en seguridad. Los buques de casco sencillo (Paria, Caura, Morichal, Leander, y Moruy) serán reemplazados dando continuidad al trabajo iniciado en 2007. Igualmente se avanzó en alto grado (hasta un 95%) la implantación del Sistema Integral de Riesgo (SIR) PDVSA. Finalmente, con gran optimismo, se destaca el Convenio de Asociación suscrito entre PDV Marina y “Petrochina International Company Limited” para la adquisición, operación, administración y manejo de una nueva flota de buques para el transporte de hidrocarburos al continente asiático, incluyendo tanqueros de gran capacidad, VLCC (“very large crude carrier”). En esta flota está planteado el uso de la bandera nacional y la incorporación de personal venezolano. De este modo se incrementará el empleo nacional, disminuirá el flete de buques extranjeros y se apoyará comercialmente la gestión de PDVSA.

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Desarrollo Naval Siguiendo con el ámbito marítimo, la gestión de la organización de PDV Naval, en evolución hacia su conformación como empresa, resalta por su aporte al desarrollo del parque naval y la industria pesada naval del país. En 2007 se dio inicio a la construcción en Brasil y Argentina de 2 de los 12 buques previstos a ser construidos en esos países, y se comenzó al mismo tiempo la ingeniería en Polonia de 4 buques tipo aframax que serán fabricados en la República Islámica de Irán. Simultáneamente con la adquisición de estos nuevos buques se adelantaron durante el año los acuerdos de transferencia tecnológica con los proveedores. En materia de astilleros se esta gestionando firmar acuerdos con empresa coreana para la reactivación de Astinave, la que deberá comenzar en el primer trimestre del año 2008. También se actualizó el acuerdo firmado durante el año 2006 con la empresa brasileña Andrade Gutiérrez para la construcción del Astillero Nor-Oriental, el cual estará localizado en el estado Sucre. Ambos proyectos permitirán la construcción y mantenimiento de buques y plataformas en Venezuela, lo cual incrementa la autonomía en el transporte petrolero y en la producción de crudos Costa Afuera, y contribuye a consolidar la soberanía naval venezolana. Finalmente, otro logro importante fue la constitución de la empresa Alba Naviera Venezolana (Albanave) cuyo anuncio oficial se da a comienzos de 2008, para el fortalecimiento del transporte marítimo-fluvial en Venezuela y toda la región caribeña, centroamericana y suramericana. Esta empresa se encargará de transportar carga seca, tal como el carbón de Guasare y las mercancías de CVG., Pequiven, Bariven, Mercal, etc. El proyecto incluye un brazo fluvial para el eje Orinoco-Apure, lo que permite visualizar en un futuro la exportación de productos agrícolas con el apoyo de PDVSA.

6. Investigación y Desarrollo
Las actividades de INTEVEP durante el 2007 se enmarcaron dentro de los compromisos del Plan Siembra Petrolera, apoyando a la Corporación en las áreas prioritarias de exploración y producción, refinación e industrialización, costa afuera y áreas tradicionales de crudos livianos y medianos. Se fortaleció la inversión social, el desarrollo endógeno y las empresas de producción social. Se generaron 319 documentos técnicos, 12 artículos para revistas arbitradas y 7 boletines técnicos para divulgar nuevas tecnologías asociados a los procesos que apoyan la generación y optimización de esquemas de explotación de yacimientos de hidrocarburos. Se consignaron 37 solicitudes de patentes, 250 registros de marcas y 4 registros de derecho de autor. Se obtuvieron 25 títulos de patentes, 335 certificados de marcas y 4 registros de derecho de autor. Asimismo en el año 2007, se captaron 111 casos: 35 patentes, 73 marcas de las cuales se gestionaron 39, y 3 de registros de derecho de autor. Para apoyar los proyectos del PSP se aprobaron 36 normas PDVSA en el área de ingeniería de diseño y seguridad industrial e higiene ocupacional. El proceso de normalización técnica corporativa del CIT-INTEVEP obtuvo la certificación de calidad de Fondonorma. INTEVEP participó con 83 trabajos en congresos nacionales y con 118 en eventos internacionales, además se realizaron 102.249 ensayos analíticos y 320 asistencias técnicas, esfuerzos orientados a apalancar el desarrollo de los ejes del PSP, asimismo los laboratorios generales recibieron la acreditación por parte de SENCAMER. Durante el año 2007 se dedicaron 563.812 horas-hombre a servicios técnicos especializados, 456.528 a Investigación y Desarrollo y 50.824 a Investigación Básica, asimismo 156.051 para

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formación de personal. Se asignaron 29 personas a planes de formación en Venezuela y 36 a formación en el exterior, a fin de colaborar en el cierre de brechas técnicas y fortalecimiento de competencias necesarias para el desarrollo de los distintos proyectos de INTEVEP. Como respaldo a la protección de la propiedad intelectual de INTEVEP y su acervo tecnológico se firmaron 42 contratos de licencia de las tecnologías: SOLSURF®, INTEFLOW ® FOAMDRILL®, INTOIL®, ORIMATITA®, INTEBIOS®, THIXOGAS®, GREENOIL®, PERMAVISC™, SANTP®. Además se firmaron dos convenios de cooperación tecnológica: FUNVISIS y Universidad de Carabobo. Dando continuidad al plan de desarrollo e implantación de la tecnología HDHPLUS®/SHP, como opción tecnológica a los procesos de conversión profunda, se completo la prueba experimental del proyecto del RELP alcanzando 21 días de estabilidad con conversión del 80%, reafirmando la confiabilidad de esta tecnología, asimismo se entregaron los libros correspondientes al diseño básico de las unidades HDHPLUS®/SHP para la Refinería Puerto La Cruz, elaborados entre INTEVEP y AXENS S.A. Se completó la visualización de la refinería de Caripito para procesar 50 MBD de crudo cerro negro: (1) se desarrollaron pruebas en plantas piloto para la evaluación del comportamiento del crudo a esa escala, (2) se determinó los destinos finales de los subproductos (distintos al asfalto) que obtendría la refinería, (3) se desarrolló y completó un estudio socioambiental específico para la ubicación de la refinería en el estado Monagas, (4) se desarrollaron todos los documentos asociados a la contratación y (5) se establecieron los acuerdos de confidencialidad con las compañías seleccionadas para llevar adelante la ingeniería conceptual, básica y FEED del proyecto. En conjunto con el grupo de planificación del CRP se identificó la disponibilidad de 170 MBD de corrientes con potencial para el desarrollo del polo petroquímico Paraguaná; y se propuso un esquema global de procesos conformados por craqueo térmico y catalítico, y reformación de nafta liviana y pesada. Apoyando los procesos de integración energética se realizaron las visualizaciones y opciones de negocios de las refinerías: (1) Vietnam, procesando 200 MBD de un crudo sintético venezolano de 16° API, la inversión estimada es de 5.900 millones de dólares, con un VPN de 2.304 millones de dólares y un TIR de 14%, (2) Siria con una participación de PDVSA del 30%, procesando 140 MBD de los cuales 42 MBD son crudo sintético venezolano de 16° API, con un VPN de 981 millones de dólares y un TIR de 16,4%, (3) la refinería Supremo Sueño de Bolivar en Nicaragua con una capacidad de 150 MBD, (4) refinería en Argentina, procesando 10 MBD del crudo Chañares, para satisfacer compromisos de combustibles de PDV-Argentina. En el marco de la asistencia técnica en refinación, se entregó una propuesta de asistencia técnica especializada a PetroEcuador. Como parte del aseguramiento de mercados y respondiendo a las exigencias ambientales, se realizó la asistencia técnica a proyectos para la producción de diesel ultra bajo en azufre (ULSD, por sus siglas en inglés), en las refinerías Lemont, Lake Charles y Corpus Christi, a la que también se le evaluó el desempeño de la unidad de hidrotratamiento de gasolinas (SelectFining™), dando como resultado una selectividad del catalizador estable y un tiempo de vida estimada de 4 años; asimismo, se culminó la primera fase del desarrollo del modelo de predicción de calidad de gasolinas para las refinerías de PLC y CRP Amuay. Se revisó la propuesta de reactores en paralelo de Shell Global Solutions para producción de ULSD con el empleo de DHDV™ (revamp de la unidad de HDT 2 de Cardón). Fueron presentados al Comité de Etanol los estudios de la corrosividad de la gasolina con etanol al 10% v/v, cuyos resultados son de gran importancia para la toma de decisiones en el

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plan de adecuación de las instalaciones que se construirán para la introducción de la gasolina con el etanol, en septiembre de 2008. Como apoyo al proceso de optimización de los hidrocarburos y uso eficiente de los mismos fue aprobada por el Comité Mayor de Suministro (COMSUM) la propuesta técnica de reducción de octanaje MON de 87 a 85. Este cambio traerá un ahorro económico en la formulación del nuevo combustible, a la vez que no repercutirá en el desempeño de los vehículos que trabajan con 95 MON. En el marco del soporte brindado en la aplicación de tecnologías de INTEVEP para la construcción y mantenimiento de pozos, se obtuvo para la Corporación ahorros de 800 mil dólares, asimismo se perforaron exitosamente 10 pozos en campo Borburata (con tecnología propia PERMAVISC®). Se entregaron siete ingenierías conceptuales para la implantación de 26 equipos CYCINT™ en las Divisiones Occidente (Tomoporo), Oriente (Anaco, Norte, San Tomé y Morichal) y Centro Sur (Barinas) que manejaran un promedio de 910 MMPCD con ahorros en costos de fabricación de 1,3 millones de dólares. Instalados 2 equipos VORTEX en Campo Mara, incrementando la producción de gas en 800 MPCD. Se mantuvo el apoyo para garantizar la continuidad operativa de los proyectos de Magna Reserva, Exploración y Producción e INTEVEP, Cretáceo Lago, Mara La Paz, EFAI y Plataforma Deltana, mediante el manejo y la administración de datos, plataforma tecnológica, soporte especializado, generación de mapas, monitoreo y optimización de uso de licencias y gestión de licenciamiento, adiestramiento y consultoría especializada externa. Como respaldo al incremento de la productividad de yacimientos se controlaron altos cortes de agua en procesos de producción (MULTIGEL®) restituyendo 745 BNPD y se entregaron los diagnósticos y recomendaciones de estimulación de 28 pozos con potencial de 10.200 BNPD y 3 MMPCD; aunado a esto, se culminó la visualización e ingeniería de las instalaciones para la prueba piloto de combustión en sitio en el Campo Bare. Como soporte a las actividades concernientes al incremento del factor de recobro, se culminó la ingeniería conceptual de la tecnología para el mejoramiento de CP y XP en superficie (INT-MECS) y asimismo fue desarrollada la formulación de emulsiones de aceite en agua para transporte de CP y XP en San Diego Norte y Carabobo, optimizando el proceso y consumo de aditivos químicos. En relación a las actividades concernientes al crecimiento de áreas tradicionales, se logró un avance del 80% en levantamientos de GPS y gravimetría para la subsidencia del nuevo dique costanero: empleando sísmica de alta resolución y levantamiento de refracción sísmica para determinar propiedades del suelo. Dentro del Programa Integral de Explotación de Yacimientos en occidente, se culminó la Fase I del proyecto Cretáceo y se inició la Fase II del proyecto La Paz. Se culminó la ingeniería de detalle para el nuevo diseño de Planta Guara (Sistema Integral de Manejo de Fluidos). En cuanto al intercambio tecnológico con la empresa Cuba Petróleo (CUPET), se instalaron cinco bombas VRS en pozos de Varadero, con lo cual se logró un incremento de producción entre 11-200%, asimismo, se finalizó la interpretación sísmica estructural del área Tarara y Vía Blanca (Norte de Cuba) y el análisis palinológico de la formación San Galletano. Aunado a esto se estableció un programa de intercambio técnico para la formación acelerada de personal CUPET e INTEVEP en construcción de pozos. Se contribuyó con la oficialización de más de 129 MMMBls de POES así como en la certificación y oficialización de 20 MMMBls de petróleo y 5,7 MMMMPCN de gas de reservas probadas del bloque Carabobo, a través de la creación de mapas base, isotópicos y estructurales, y la administración de plataformas computacionales, soporte especializado y consultorías externas.

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Como apoyo para asegurar los volúmenes necesarios de gas establecidos en el PSP, se realizó junto con PDVSA Petróleo, el diseño conceptual de la plataforma de servicios del Campo Dragón y junto a PDVSA Gas el estudio de aseguramiento de flujo del gasoducto DragónCIGMA. En cuanto a los servicios e infraestructura interna, necesarias para el desarrollo de las distintas actividades, se concluyeron los trabajos de adecuación del edificio Rodomar, además la ingeniería de detalle de artes gráficas, norte 4; la ampliación de las salas de adiestramiento en el CREA (6 salas, 2 puntos, 66 personas), la ejecución de ingeniería conceptual, básica y detalle del auditorio de INTEVEP, las licitaciones generales para la construcción de urbanismo en el nuevo terreno y la construcción del centro de educación inicial y, por último, la ejecución de la ingeniería para la edificación del banco de datos. En el área de ambiente se realizaron simulaciones de 5 escenarios de derrame de hidrocarburos para planificar estrategias de acción frente a incidentes como el acontecido en Güiria, estado Sucre. Se realizó exitosamente prueba de campo del inhibidor de incrustaciones en base a Aloe Vera en pozo de Barinas. Adicionalmente, se completó el ensamblaje de la planta piloto PALS para el acondicionamiento de gas natural.

7. Ambiente y Seguridad
a. Ambiente e Higiene Ocupacional
La mayoría de las filiales de PDVSA, tanto en Venezuela como en el exterior, están sujetas a diversas leyes y reglamentos ambientales que requieren gastos significativos para modificar sus instalaciones y prevenir o subsanar los efectos ambientales del manejo de desechos y derrames de agentes contaminantes. PDVSA está llevando a cabo acciones para prevenir los riesgos ambientales, proteger la salud de las personas y preservar la integridad de sus instalaciones. Durante el año 2007, se ha ejecutado un Plan de Inversión a nivel de las áreas que contempla gastos de inversión relacionados con el manejo y disposición de efluentes ejecutándose aproximadamente 5,58 millones de dólares en proyectos relacionados con este renglón entre los que se pueden mencionar: construcción de canales de concreto para efluentes, levantamiento de muros, construcción de torres de enfriamiento, entre otros. En lo relacionado al cumplimiento del marco regulatorio ambiental se han ejecutado un monto de 17,1 millones de dólares. en las áreas relacionados con proyectos para conservación de cuencas, monitoreo de calidad de aire y en estudios de impacto ambiental entre otros. Adicionalmente, Ambiente e Higiene Ocupacional (AHO) ha ejecutado 1,9 millones de dólares en proyectos relacionados con estudios de línea base y diagnósticos ambientales. También se ejecutaron inversiones en negocios y filiales en la adquisición de equipos para prevención de riesgos ocupacionales, análisis de efluentes, medición de calidad de aire y materiales y dotación de laboratorios, por un monto de 125,8 millones de dólares. Como parte de su responsabilidad ambiental, PDVSA mantiene un plan de saneamiento y restauración ambiental de los pasivos ambientales de PDVSA y sus filiales que se generaron hasta el 2004. Este plan contempla el saneamiento de fosas, lodos y crudos fuera de especificación, materiales y desechos peligrosos, instalaciones, equipos abandonados y por desmantelar, áreas impactadas por la actividad petrolera y las fuentes radioactivas. Al 31 de diciembre de 2007, se han saneado 2.554 fosas de hidrocarburos de un total de 13.460 fosas existentes, quedando por sanear 10.906 fosas. Se dispone de una reserva para el saneamiento en el 2007 por un monto de 809,9 millones de dólares

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CITGO ha recibido varias notificaciones de violación de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos de América (Environmental Protection Agency - EPA) y otras agencias reguladoras, que incluyen notificaciones bajo el Federal Clean Air Act y podría ser designada como parte potencialmente responsable, conjuntamente con otras compañías, con respecto a las localidades que se encuentran bajo el Comprehensive Enviromental Response, Compensation and Liability Act (CERCLA). Estas notificaciones se están revisando y en algunos casos, se están tomando acciones de recuperación. CITGO se encuentra comprometido con negociaciones para establecer acuerdos con los organismos mencionados anteriormente. En el año 2007 la Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional impulsó y coordinó la ejecución de proyectos y actividades como eje central de su gestión. Dentro de los logros más importantes se encuentran los siguientes: • En el 2007 el mayor logro de la Gestión de PDVSA en materia de los riesgos y peligros del trabajo, tema de extrema importancia por tratarse de una industria de alto riesgo para la vida y la salud de las poblaciones trabajadoras, ha sido la conformación de un numeroso grupo de mujeres y hombres que, en número superior a las 1.500 personas, se han convertido en delegadas y delegados de Prevención, cuyas actividades durante este año han permitido mejorar las condiciones de trabajo de una gran cantidad de trabajadores, asegurar la disminución de contaminación del ambiente por malas prácticas operacionales y garantizar la integridad de numerosas instalaciones. Esta gestión de los trabajadores de la nueva PDVSA es cónsona con los principios de participación protagónica establecidos en nuestra carta magna y apunta hacia que los trabajadores se apropien de sus condiciones de trabajo, así como en las comunidades sus habitantes se van empoderando para cambiar sus condiciones de vida. • Se estableció un Programa de Pruebas Piloto para evaluar tecnologías para el tratamiento (recuperación) del crudo fuera de especificación contenido en las fosas petroleras, que permitan el saneamiento integral de éstas. El programa ha permitido convertir este pasivo en activo financiero para la Corporación, por cuanto se lleva a una calidad de producto que puede ser incluido en la cuota de producción de crudo del país, generando ingresos económicos adicionales. Para la supervisión, seguimiento y control del saneamiento y en particular para estas pruebas, se impulsó la creación de siete (7) Empresas de Producción Social (EPS) constituidas por profesionales egresados de universidades nacionales. Se impulsó al desarrollo de EPS en el área de saneamiento de fosas así como el apalancamiento de cooperativas dedicadas al área de recolección de aceites usados (registro, permisología y estrategia de recolección). En conjunto con la Gerencia Funcional de Apoyo Tecnológico de EPS de INTEVEP fueron capacitadas siete (7) cooperativas formadas por profesionales universitarios en el área ambiental en los servicios de supervisión ambiental de recuperación de crudo y saneamiento de fosas. Se realizaron dos conferencias nacionales de delegadas y delegados de prevención con una asistencia total de 700 personas, quienes reflejan haber asumido el compromiso de sus funciones establecidas en la Ley Orgánica de Prevención, Condición y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) para la prevención de accidentes, enfermedades ocupacionales, daños al ambiente e instalaciones; con claro conocimiento de su corresponsabilidad, y por tanto asumen el derecho a participar de manera protagónica para mejorar las condiciones de trabajo, siendo centinelas de las desviaciones presentes en instalaciones y en la actitud de los trabajadoras y trabajadores.

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000) del área Junín (10. Se generaron las cinco (05) normas ambientales de la Corporación.000 km2) y a escala semi . Se determinó y conoció a escala generalizada (1:250. Estas normas están alineadas con el marco regulatorio de esta materia y busca homogeneizar criterios y dar lineamientos técnicos. de acuerdo a los requerimientos de la Corporación. A través del proyecto “Sistemas Agrodiversos y Energías Alternas Renovables en Núcleos Rurales como una Alternativa de Desarrollo Integral en la Faja Petrolífera del Orinoco” se mejoró la calidad de vida con el suministro de energía eléctrica y la producción de alimento para el autoconsumo a cuatro comunidades. garantizando la base de la planificación para el desarrollo socio ambiental sustentable de 200 mil personas que influencian actualmente la Faja Petrolífera del Orinoco. comparables que indiquen las estrategias y acciones a seguir con miras a prevenir daños a la población trabajadora y que van aplicados en cada una de las etapas de los proyectos planteados por PDVSA interna y externamente. clima. impactos ambientales y las interrelaciones que condicionan los procesos ecosociales y ambientales.detallada (1:100. • • • • • • 84 . servirá para administrar y controlar la distribución y asignación de la Fianza Ambiental Global de PDVSA. Se culminó el análisis y diseño del Sistema Integral de Permisología y Administración Ambiental de la Corporación conjuntamente con el MPPA y los negocios y filiales de PDVSA. vocación de los suelos. asentamiento de comunidades humanas. Se inició en el mes de julio. 04 Autorización de Ocupación del Territorio para las cuatro áreas de la Faja Petrolífera del Orinoco. cursos de aguas superficiales. Este programa sigue los lineamientos del Comité de Recursos Humanos y la Misión Alma Máter. flora. fragilidad de los sistemas. Manejo de Catalizadores Gastados. realización de 252 inspecciones en conjunto con el MPPA entrega de 65 informes de supervisión ambiental y en proceso de revisión los estudios para la ampliación de la Refinería el Palito y Puerto la Cruz. Igualmente. el Postgrado de Higiene Ocupacional en Convenio con la Universidad Bolivariana de Venezuela. para que tengan la competencia necesaria para afrontar los retos que en materia de prevención se presenten en la construcción de este nuevo modelo productivo asociado al Plan Siembra Petrolera y en todas las etapas de los proyectos.• Se elaboraron seis (6) Normas en Higiene Ocupacional de las cuales tres (3) están aprobadas por el Comité Técnico de Higiene Ocupacional y tres (3) en proceso de aprobación. Estudios Ambientales y Socioculturales. Manejo de Aguas de Producción. Mediante la coordinación de Mesas Técnicas entre PDVSA y el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente (MPPA). estas tres últimas están en proceso de aprobación. impactando directamente 321 venezolanos. precisos con el propósito de obtener resultados confiables. Manejo de Aceites Usados (aprobada). los cuales incorporaron los sistemas de producción agrodiversos y el uso de energías alternas renovables. así como la sustentabilidad de los futuros desarrollos en el área. así como prácticas de reciclaje para avanzar en el desarrollo sustentable de la Faja Petrolífera del Orinoco. Este sistema permitirá hacer seguimiento a los trámites administrativos internos para la gestión de los permisos ambientales.000 Km2) con reportes de fauna. lo cual resultó en la consecución de 110 Autorizaciones de Afectación de Recursos Naturales.000) de la ecología de la Faja Petrolífera del Orinoco (55. con 27 nóveles ingenieros a quienes se les darán las herramientas fundamentales. bajo la denominación de Programa Especial de Formación. uso de la tierra. las cuales son: Manejo de Ripios y Fluidos de Perforación (aprobada). claros.

para asegurar que todos los procesos y operaciones que realiza la Corporación sean ejecutados en forma segura mediante la planificación.37 %. Refinación. planes y controles para la adecuación de las instalaciones y procesos de la Corporación a la legislación vigente (LOPCYMAT).000 araguaneyes y se formaron 621 trabajadores de la industria con un programa de cuatro (04) módulos de formación en educación ambiental. como se indica a continuación: Días perdidos por lesiones año 2007: 57. En alcance a nuestra misión durante estratégicos: • • • • • • • • 2007 se dio cumplimiento a los siguientes objetivos Instaurar el principio de corresponsabilidad en materia de seguridad en el trabajo. • • b. Fundamentado en los objetivos estratégicos antes indicados. Seguridad Industrial La misión de PDVSA se encuentra fundamentada en los principios de corresponsabilidad. educativos y de ingeniería que permitan proteger la integridad física de trabajadores. gestión e incorporación de mecanismos administrativos. participación y autoridad. en todos los niveles de la Corporación y su entorno social. Consolidar la cultura de prevención y control de riesgos en el trabajo a todos los niveles de la Corporación y su entorno. Se realizaron dos jornadas de Educación Ambiental (Caracas. administrar y asegurar el mantenimiento y eficiencia del Sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIR-PDVSA). Alinear la gestión de seguridad industrial de la Corporación con los Planes Estratégicos de la nación y los entes reguladores del Estado. juramentación de brigadistas. Implantar estrategias. Implantar el Sistema de Gestión de Calidad. Puerto La Cruz) con la participación de quinientas personas y la definición de los lineamientos de Educación Ambiental.333 personas formadas entre niños. Implantar mecanismos de participación y compromiso de trabajadoras para el control de los riesgos en materia de seguridad industrial. niñas. con lo que se generaron planes de acción. conservación. Como resultado de las auditorías de seguimiento se constató que de un total de 105 acciones establecidas hay 32 cumplidas y 44 en proceso.• Se implementó el Índice Integral de Ambiente para estimar la situación ambiental y evaluar la gestión ambiental en la industria petrolera de manera uniforme. con un total de 11. los índices de accidentalidad durante la gestión del año 2007 con respecto a la gestión del año 2006 se logró una disminución de un 52. de los activos de sus negocios y filiales y del entorno socio ambiental. Implantar. se realizó una siembra comunitaria de 10. recuperación de áreas y formación en prevención para las comunidades ante situaciones de emergencia. adolescentes y adultos. y Comercio y Distribución Venezuela. En el área de Educación Ambiental se realizaron actividades a nivel nacional con las comunidades aledañas a las instalaciones como jornadas de reforestación. sistemática y comparativa.810 85 . Se realizaron seis (6) auditorias ambientales principales y cinco (5) de seguimiento en nueve (9) áreas operacionales de Exploración y Producción. Elaborar e implantar Programas de Seguridad Industrial dirigido a los Distritos Sociales. recuperación y mitigación. incorporando prácticas y tecnologías innovadoras. para aprovechar las oportunidades de mejoras detectadas.

Cohorte. se actualizaron y desarrollaron 7 Normas Técnicas de Seguridad Industrial contribuyendo al afianzamiento de la cultura preventiva y disminución de accidentalidad: lineamientos del sistema de gerencia integral de riesgos. Con la implementación de la norma de gestión y control de desviaciones se logró un impacto positivo en la gestión de control de riesgo. para la implantación del elemento Análisis de Riesgos. las enfermedades ocupacionales. notificación. notificación de accidentes. las pérdidas económicas y la continuidad operacional. Participación del sector acuático de PDVSA con el Componente Armada Nacional en proyectos tales como: el Sistema de Control de Tráfico Marítimo.363 Dichos resultados es el producto de los siguientes logros: • A través de convenio realizado con la Universidad Bolivariana de Venezuela. con el concurso de 30 profesionales de las diferentes áreas de PDVSA. normas y marco legal vigentes. integridad de las instalaciones y equipos. Con la participación protagónica de los trabajadores de PDVSA. Formación en el trabajo. Está en progreso la actualización del Sistema de Gerencia Integral de Riesgos que permite a las organizaciones de PDVSA. se inició la especialización en Seguridad Industrial correspondiente al 1era. se trabaja para el establecimiento de políticas. en materia de seguridad marítima en el sector acuático donde se desempeñe la industria. el Sistema Nacional de Protección y Lucha Contra Derrames de Hidrocarburos. En articulación con las Empresas Mixtas. El Instituto Nacional de los Espacios Acuáticos e Insulares (INEA) reconoció a la Gerencia de Seguridad Acuática de PDVSA. Conjuntamente con la Universidad Marítima del Caribe se logró el convenio marco para la Certificación de la Gente de Mar en el sector acuático de PDVSA. para fortalecer la gestión. los procesos operacionales y el desarrollo de carrera del personal. gestión y control de desviaciones.Días perdidos por lesiones año 2006: 121. revisión pre-arranque. en línea con los nuevos proyectos del Plan Siembra Petrolera. como punto focal para el manejo de las relaciones Inter. Realización de 5 auditorías para la optimización de los elementos del Sistema Integrado del Control de Riesgos. dando cumplimiento a los procedimientos. para disminuir la accidentalidad. el ambiente y el entorno social. • • • • • • • • • • 86 . investigación de accidentes e incidentes e integridad mecánica.-institucionales. adecuándonos al requerimiento de lineamientos y políticas de PDVSA y el marco legal vigente en Venezuela. Se realizó el diagnóstico para la homologación y la activación de los Planes de Respuesta y Control de Emergencias en todos los negocios y filiales. registro y clasificación estadística de accidentes. lineamientos y normas técnicas en Seguridad Industrial de PDVSA. la administración sistemática y efectiva de los planes y programas necesarios para prevenir y controlar los riesgos a la seguridad y salud de los trabajadoras y trabajadores. determinando de manera preventiva las desviaciones en los procesos operacionales. elaboración y presentación de informes a PDVSA Casa Matriz. la divulgación de lineamientos y promoción del uso de herramientas computacionales.

• Se logró la integración de la gestión de seguridad industrial con la Comisión Presidencial de Seguridad Química y el Grupo de Apoyo Técnico del Programa de Gestión de Aguas de Lastre. Plan de Vialidad. los aportes al FONDEN corresponden a los desembolsos que debe ser transferidos a dicho ente de acuerdo con la Ley que rige su creación de fecha 8 de septiembre de 2005 y los gastos para el desarrollo social incurridos a través de los fideicomisos. de bomberos de PDVSA y de voluntarios de la comunidad con la participación de la empresa nacional YMCA. infraestructura y proyectos en los estudios de ingeniería de control de riesgos y costo beneficio. Los aportes al FONDESPA son reconocidos como efectivo restringido. aportes al FONDEN y gastos para el desarrollo social incurridos a través de los fideicomisos constituidos con entidades financieras gubernamentales. en el momento en que se efectúan los desembolsos. Aportes a Comunidades. actividades agrícolas. PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. por 13. Este plan piloto será masificado a partir del año 2008. Durante el año 2007. II y III). para consolidar la función de prevención en materia de seguridad acuática. Misión Barrio Adentro (fases I. Los aportes para Desarrollo Social efectuados por PDVSA se dividen en: gastos incurridos en misiones. cuentas por cobrar a largo plazo a los entes ejecutores ó como gastos para el Desarrollo Social de acuerdo con las condiciones establecidas en los respectivos contratos y los mismos son controlados y reforzados en los estados financieros consolidados a través de la filial CVP. para garantizar la confiabilidad y factibilidad de los Proyectos del Plan Siembra Petrolera. según plan.693 millones de dólares a Programas Sociales: Misión Ribas. Desarrollo Social Con base en la responsabilidad social de PDVSA. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad. son reconocidos directamente como gastos para el desarrollo social. Núcleos de Desarrollo Endógeno. Misión Sucre. Los gastos incurridos en misiones. son reconocidos directamente como gastos para el Desarrollo Social al momento en que se efectúan los desembolsos. aportes a comunidades y otros aportes. la formación de 119 profesionales del área de seguridad industrial. Misión Milagro. Se realizó el diagnóstico de operaciones acuáticas para la certificación de 421 lanchas que operan en el Lago de Maracaibo. y a cualquier otra inversión productiva en Venezuela. Misión Guaicaipuro. Misión Vuelvan Caras. 8. • • Se impulsó y apoyó. Se capacitaron y certificaron 12 participantes en rescate y salvamento en aguas abiertas como plan piloto para personal de guardacostas. PDVSA efectuó aportes para el desarrollo social del país. de salud y educación. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. establecida en los Artículos Nº 302 y N° 311 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en el Artículo Nº 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. para asegurar la continuidad operacional y cumplimiento con el marco legal vigente. como se resume a continuación: • 5. excepto los correspondientes al FONDESPA. Misión Ciencia. Misión Mercal. 87 . aportes a comunidades y otros aportes.897 millones de dólares. Misión Identidad. quedando en los fideicomitentes y en los beneficiarios la responsabilidad administrativa de los fondos.

aportados por PDVSA durante los siete años comprendidos entre 2001 y 2007.200 414 423 229 1.525 4.316 7.981 Total de Aportes de PDVSA al Desarrollo Social más FONDEN (1) 34 14 549 4. las líneas 3 y 4 del Metro de Caracas.141 28. • A continuación se presenta un detalle de los aportes para el Desarrollo Social del país.693 240 210 291 62 27 47 7 28 677 40 63 82 4.443 millones de dólares para Planes Especiales de Inversión: Vivienda y Hábitat (524 millones de dólares) y Fondo para Financiamiento de Proyectos Agrícolas (919 millones de dólares). Maracaibo y Valencia. así como diversas plantas y centrales de generación eléctrica que se construyen en distintas regiones del país.000 3. 6.258 29 25 219 12 28 135 43 23 130 77 418 72 175 5.066 524 919 1.238 2.090 millones de dólares. corresponden a las cantidades efectivamente pagadas en cada periodo. Gilberto Rodríguez Ochoa”.840 15. entidad creada por el Gobierno de Venezuela con la finalidad de ejecutar obras de infraestructura.542 4.454 Total 1.287 11. Trolebús Mérida.109 2001 34 34 34 14 2002 14 14 2003 32 34 3 72 12 96 249 249 2004 320 146 275 172 113 44 133 13 1. A continuación se comentan los objetivos e impactos de los aportes de PDVSA a las diferentes Misiones adelantadas por el Gobierno Bolivariano de Venezuela: 88 . efectuados por PDVSA durante los años 2001 y 2007.090 (1) Los desembolsos acumulados por 38.897 38. estas cantidades difieren ligeramente de los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales.100 500 600 2. Metro de Los Teques.216 2005 371 303 309 220 125 11 668 1 55 153 113 5 228 2.993 13.072 6. MM$ 2 Misión Ribas Misión Mercal Misión Barrio Adentro I.• 1.293 112 63 594 13.693 6. el Ferrocarril Caracas – Tuy Medio.761 millones de dólares para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN).443 2.000 100 3. debido a que. entre las cuales se destaca el Hospital Cardiológico Infantil “Dr.136 1.087 2006 280 325 1.216 1. de conformidad con principio de contabilidad de aceptación general.569 661 150 11 784 45 72 429 12 319 197 43 50 232 160 218 1.927 2007 133 916 3.761 12. II y III Misión Vuelvan Caras Misión Milagro Misión Guaicapuro Misión Sucre Misión Identidad Misión Robinson I y II Misión Revolución Energética Misión Arbol Misión Ciencia Misión Vivienda Misión Música Obras Hidráulicas Núcleos de Desarrollo Endógeno Proyecto Etanol Plan de Vialidad Aportes a Comunidades Fondo Alba Caribe Desarrollo Sustentable Otras Aportes a Misiones y Programas Sociales FONDEN Aportes a Programas Sociales y FONDEN Planes de Inversión Social: Fideicomisos (CVP) Fideicomiso Viviendas e Infraestructura Fideicomiso Agrícola FONDESPA Fideicomiso EPS Aportes en Fideicomisos para Planes de Inversión Social 300 300 500 600 2.855 10.562 1.229 100 9. algunos desembolsos son reconocidos como gastos en periodos distintos al del pago.690 5.

48 consultorios. Gilberto Rodríguez Ochoa”. el principal objetivo es realizar operaciones quirúrgicas por patologías oftalmológicas (cataratas. PDVSA apoya el Plan de Seguridad Alimentaria a nivel nacional. gestión y modernización de la infraestructura y equipamiento tecnológico de los hospitales públicos. Se han otorgado 1.567 facilitadores y 1.314. 21 consultorios populares.004 casas de alimentación. Los lanceros certificados son 264.076 estudiantes.546 consultores. 3 plantas empaquetadoras y se han puesto operativas 6.2007 ha sido de 5. así como el pago de becas a lanceros. durante el período 2005 – 2007.913. Durante el año 2007 se apoyo en la realización de 305 megamercales.618 espacios educativos. 183 centros de rehabilitación integral y 6 centros de alta tecnología. logrando beneficiar a más de 4. instructores y supervisores y para la dotación de materiales y maquinarias. 89 . para mantener abastecida a la población venezolana. así como la incorporación de 30.569 millones de dólares. (MERCAL) y la Corporación de Abastecimiento y Servicios Agrícolas (LA CASA).690 millones de dólares. La población atendida asciende aproximadamente a 18.• Misión Ribas Contempla beneficiar a todas a aquellas personas que no han podido culminar el bachillerato. 130 núcleos de desarrollo endógeno. bajos precios y fácil acceso. 2. La Misión Barrio Adentro II contempla la recuperación de centros ambulatorios y construcción de clínicas populares y centros de diagnóstico integral. se han incorporado 1.548 becas a personas no sostén de hogar. ha sido de 150 millones de dólares. entre otros. lo que ha permitido la construcción de 1.340 facilitadores. se han otorgado 202. además de la entrega de recursos financieros para gastos de funcionamiento del Hospital Cardiológico Infantil “Dr. Mercado de Alimentos.207. para la transformación de la economía informal en economía popular en el Municipio Libertador. Durante el 2007 se logró la adquisición de una edificación para economía informal. • Misión Milagro El aporte a esta misión.000 venezolanas y venezolanos.814 cooperativas.000 TM de alimentos. Durante el período 2004 – 2007 se han aportado 661 millones de dólares.452 becas a personas sostén de hogar y 147. • Misión Barrio Adentro I.000 becas promedio por mes.131 venezolanos a nivel nacional.000 módulos asistenciales. La población beneficiada con estos aportes ha sido aproximadamente de 15.366. C.136 millones de dólares.A. a través de aportes a la Fundación Programa de Alimentos Estratégicos (FUNDAPROAL). Entre los años 2004 – 2007. II y III Misión Barrio Adentro I garantiza el acceso a los servicios de salud a través de la atención primaria. La Misión Barrio Adentro III.000 mil familias.000. • Misión Mercal El objetivo fundamental es efectuar el mercadeo y la comercialización de productos alimenticios de primera necesidad manteniendo la calidad. para el acondicionamiento de 15. especialmente la de escasos recursos económicos. Por medio de esta misión. Hasta el año de 2007. en todo el territorio nacional. acondicionamiento de 30. adquisición de 60 gandolas.720. se enfoca a la reformulación de módulos de asistencia. quienes han conformado 6. El aporte otorgado en el período 2003 . • Misión Vuelvan Caras Los recursos aportados a esta misión están destinados a la capacitación de jóvenes y adultos (lanceras y lanceros) en oficios de interés común y en la constitución de cooperativas para garantizar la participación creativa del pueblo en la producción de bienes y servicios. recursos que se han traducido en el otorgamiento de 150. Los recursos asignados desde el año 2003 hasta el año 2007 han sido por 1.744 establecimientos a nivel nacional. asimismo. Se logró comercializar aproximadamente 1. y han obtenidos el Título de Bachiller de la República 947.

para lo cual se han destinado 72 millones de dólares. el fortalecimiento de su identidad. incorporando a 330. • Misión Sucre Garantiza el acceso a la educación universitaria a todos los bachilleres sin cupo. para reducir el consumo de energía eléctrica a nivel nacional. la Universidad Bolivariana de Venezuela. PDVSA ha aportado 11 millones de dólares a esta misión. en su primera etapa. 15 millones fueron para la Red Mercal. • Misión Identidad Durante el período 2003 . 90 . Durante el período 2005 – 2007. así como también proporciona infraestructura para la educación superior.2007. De estos bombillos ahorradores. cabe destacar. el aporte entregado ha sido de 45 millones de dólares. por 82 millones de bombillos ahorradores. el desarrollo económico. • Misión Revolución Energética Fue iniciada el 17 de noviembre de 2006 por el Presidente de Venezuela y está siendo ejecutada por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. que sirve de sede a instituciones como la Universidad Bolivariana de Venezuela – UBV (Edificio Chaguaramos). la educación.780 semillas. favorecer el equilibrio ecológico y la recuperación de espacios degradados. así como también toda la logística necesaria para facilitar el traslado de los pacientes a la República de Cuba. logrando “Territorio Libre de Analfabetismo”. Desde el año 2006 hasta el año 2007. • Misión Árbol La Misión Árbol nace el 4 de junio de 2006. la demarcación de tierras. El aporte a la fecha ha sido de 784 millones de dólares.pterigión y ptosis palpebral) de forma gratuita.346 estudiantes. esta misión busca despertar en los habitantes su interés por los bosques. a la alfabetización de la población venezolana y en su segunda etapa. Los recursos aportados han permitido la ejecución de 583 proyectos comunitarios y educativos para la producción de plantas y se logró una recolección de 25. control y otorgamiento de cédulas de identidad a más de cinco millones de personas. • Misión Guaicaipuro Su objetivo es restituir todos los derechos de los pueblos y comunidades indígenas de Venezuela de acuerdo con la Constitución de Venezuela mediante la restitución de los derechos constitucionales. de su lengua. Consiste en sustituir bombillas incandescentes. PDVSA ha cedido infraestructura propia en el área Metropolitana de Caracas. adicionalmente se realizó el alumbrado de la Av. contribuyendo con el registro. • Misiones Robinson I y II Destinadas. teniendo como objetivo fundamental generar conciencia sobre la importancia de la energía. Bolívar en Caracas. Está misión ha resuelto los problemas visuales a más de 57 mil pacientes venezolanos. entre éstas. el hábitat. que esta sustitución es de manera gratuita. a la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada – UNEFA (Edificio Chuao) y al Colegio Universitario de Caracas – CUC (Edificio Sucre). Para apoyar está misión ha sido necesario el acondicionado de la Rampa 4 del aeropuerto “Simón Bolívar” y el acondicionamiento del aeropuerto General “José Antonio Anzoátegui”. entre otros. a culminar estudios de primaria (6° grado). se han aportado 429 millones de dólares. Adicional a estos aportes. Núcleo Maturín. Durante el año 2007 PDVSA ha aportado 12 millones de dólares.

116 viviendas. en el oeste de Caracas. Misión Música (43 millones de dólares). tierra de Zamora. Súper Mercal. ubicado en el Estado Barinas. turísticas. apoyando a otros organismos del Estado a cumplir con sus fines y propósitos. la Antigua Planta de Llenado “Nueva Caracas”. organización comunitarias. servicios. etc. elementos que en conjunto le dan viabilidad y sustentabilidad al proyecto. rehabilitación y dotación de casas de alimentación. mediante la ejecución de proyectos sustentables: Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda PDVSA efectuó aportes y donó su sede al Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda.. construcción y rehabilitación de doce (12) canchas usos múltiples. alimentación. los siguientes aspectos en beneficio de la comunidad: 91 . ubicados en el Complejo Petroquímico de El Tablazo. contrucción de la primera fase del centro de acopio tipo mercal. industriales. fortaleciendo áreas de producción sustentable. A continuación se presentan los avances y beneficios obtenidos hasta el año 2007: construcción de 1. • Núcleos de Desarrollo Endógeno Durante el período 2005 – 2007. Farmacia Cooperativa. los cuales han permitido la transformación social. Producción Textil. PDVSA realizó aportes para proyectos de desarrollos endógenos. creación e inauguración de tres (3) radios comunitarias. Núcleo de Desarrollo Endógeno Santa Inés PDVSA impulsa en este Núcleo de Desarrollo Endógeno. PDVSA ha asignado 232 millones de dólares. Sector Agrícola. construcción de dos (2) cancha deportivas y de estadium de softbol. Fabricación de Casas de Plástico (Petrocasa) y Escuela de Polímeros. hábitat y vivienda. Canchas Deportivas. fortalecimiento de actividades agro-productivas en los diversos Núcleos de Desarrollo Endógeno del Eje. Estado Zulia. Producción de Calzado. cultura y deporte. asociados a actividades industriales en el área de la petroquímica. Núcleo de Desarrollo Endógeno Petroquímico Desde el año 2006 hasta el año 2007. Estado Barinas Se inició la ejecución de diez (10) Núcleos de Desarrollo Endógeno. Estado Carabobo. así como en la Zona Industrial de Guacara. Botica Popular. para la conformación y consolidación de los siguientes Núcleos de Desarrollo Endógeno.Campos CIAMCA (fábrica de jeringas). ampliación y construcción de 34 escuelas. salud. construcción del terminal de pasajeros de la ciudad de Barinas y construcción de 20 paradas de autobuses.• Otras Misiones PDVSA ha aportado recursos a la Misión Ciencia (319 millones de dólares) y a la Misión Vivienda (197 millones de dólares). Redoma y Módulo de Información. dotación de diez(10) unidades motorizadas a la policía municipal de Barinas. cultural y económica para que las comunidades organizadas desarrollen sus potencialidades agrícolas. Durante 12 años esta planta estuvo inactiva a causa del aumento de la población en sus alrededores. Municipio Miranda. educación. A la fecha se han ejecutado 10 obras en este NUDE: Clínica Popular Fabricio Ojeda. Se han realizado los siguientes proyectos: Construcción del Campo Industrial Ana María . y ciencia / tecnología. Obras Hidráulicas (50 millones de dólares). Desarrollo Endógeno Eje Boconoíto – Puerto Nutrias. Plaza Comunitaria.

cuenta con una unidad de biodigestión para producción de biogas. La vialidad. Núcleo de Desarrollo Endógeno Campo de Carabobo Tiene por objeto la rehabilitación paisajista de la Zona Monumental del Campo de Carabobo. sé reacondicionaron y dotaron las unidades educativas convirtiéndolas en Escuelas Bolivarianas. de educación. así como un periódico. se prestan servicios de reparación de mecánica ligera y suministros de repuestos automotrices y agrícolas. Se llevó a cabo la construcción de la Aldea Universitaria. lombricultivos para la producción de fertilizante orgánico. en el Sector Gallegos Pagüey. La presencia de un Mercal ayuda a los productores de la zona a comercializar los excedentes de su producción. órgano divulgativo del núcleo. Entre las principales actividades tenemos: Construcción de 3. Incluye la nivelación de la calzada de rodamiento. conformada por diversos componentes. así como la puesta en funcionamiento de una quesera artesanal. recuperación y mejoramiento de las obras de drenaje de agua de lluvia y la colocación de la red de paradas. Adicionalmente. El hábitat también ha sido atendido. En el acueducto de la zona se instaló un sistema de cloración de agua. En materia de servicios públicos se instaló un módulo de servicios PDV donde en conjunto con la distribución de combustibles y lubricantes. incluyendo la rehabilitación de instalaciones. Núcleo de Desarrollo Endógeno Madre Vieja 92 . Igualmente. El Sistema productivo lo impulsa la Granja Integral Ezequiel Zamora. a través de la cual se han otorgado créditos a los pequeños y medianos productores de la zona. reemplazando ranchos por casas dignas. a través de un convenio con el 6° cuerpo de Ingenieros del Ejército.En el núcleo se constituyeron comités de salud. entre ellos: el galpón avícola. pasto de corte. así como la instauración de un Infocentro y el acondicionamiento del Multihogar. dotándolos de insumos e implementos. se llevaron a cabo operativos médicos y jornadas oftalmológicas con la Misión Milagro. y la cría de cachamas. éste recibió además asistencia en el área de electrificación y asfaltado. “Santa Inés Avanza”.550 metros lineales de caminerías de arena y construcción de galpón (beneficiarios directos: 33 socios cooperativas de construcción). El componente porcino. La salud ha sido beneficiada a través de la rehabilitación y dotación del ambulatorio Rural de Santa Inés y la construcción de un Consultorio de Asistencia Médica Integral de la Misión Barrio Adentro I. se implementaron los huertos escolares productivos. la siembra de hortalizas. se dotó de contenedores y un camión recolector de basura y se instaló el sistema de recolección de aguas servidas. se estableció un convenio con la policía rural y la Alcaldía de Zamora. de tierras urbanas (se regularizó la tenencia de tierras) y mesas técnicas de agua. para apoyo en materia de seguridad. En el caso del urbanismo Ezequiel Zamora. desde Santa Inés hasta la bifurcación de Santa Lucía. Se han fortalecido el deporte y la cultura mediante la creación de espacios para ambos. se llevaron a cabo talleres de organización con los Consejos Comunales y cooperativas en diversas áreas. abrió sus puertas una oficina de Banfoandes. En materia de educación. se rehabilitó. un programa de inseminación artificial para el incremento y mejoramiento del rebaño de doble propósito.

para la ejecución de las siguientes obras: • Rehabilitación del tramo vial San Silvestre. Dotación de Materiales y Equipos: 217 casos atendidos 93 . Aporte a las Comunidades Desde el año 2001. • Plan de Vialidad Durante el período 2005 – 2007 PDVSA aportó recursos por 218 millones de dólares. Tratamientos Médicos. • Ampliación del terminal aéreo del Aeropuerto de Maiquetía. en el Estado Barinas. Intervenciones Quirúrgicas Traumatológicas.293 millones de dólares. para el apoyo de las misiones. estimada en 20 MBD. Municipio Alberto Arvelo Torrealba del Estado Barinas. previendo cubrir la demanda de etanol de PDVSA hasta el año 2010. • Construcción de aceras en los Teatros de Operaciones 1 y 2 en la Dirección Sectorial de Servicios y en la División de Ingeniería del Ministerio de la Defensa. El Toreño Santa Lucía y el tramo ramal Santa Inés.734 casos atendidos • • • • • • • Tratamiento de Quimioterapia y Radioterapia. PDVSA ha aportado 1. y el año 2007. • Aporte al Plan de Vialidad 2005. Municipio Torres y Municipio Morán. Transplantes de Médula Ósea. pavimentación y reparación de vías y puentes en los Estados Cojedes y Barinas.Promueve las actividades socio-productivas de la Parroquia Sabaneta. del Estado Lara. por un monto de 160 millones de dólares para ser utilizados en el proyecto de producción de alcohol con fines carburantes. MINFRA. autopista Prados del Este. Cirugías Cardíacas. según se especifica a continuación: Salud: 5. para los Proyectos de Infraestructura y Vialidad. • Reparación y mejora de carreteras en el Estado Bolívar. se entregaron recursos financieros a la Corporación Venezolana Agraria (CVA). • Proyecto Etanol Hasta el año 2007. mediante la firma de diversos Convenios con Gobernaciones y Alcaldías. a partir de la caña de azúcar. Implantes Corcleares. • Aportes para la Autopista José Antonio Páez. • Trabajos de mantenimiento y rehabilitación de 301 kilómetros de la TO19. Recursos entregados a la Fundación Propatria. impulsando cultivos agrícolas. • Rehabilitación de la carretera troncal 17 Lara – Zulia. destinados a la atención de diferentes casos. • Rehabilitación de 42 kilómetros de las vías Dos Caminos-Boro-Las Veritas-Iracurarigua. Craneotomía. en el Estado Apure. • Rehabilitación. para la ejecución de obras en los distintos estados y municipios en todo el territorio nacional. • Reparación y mejoras en autopista Francisco Fajardo. San Rafael de Canagua.

donde se atendieron 123. Contemplado en el Plan Estratégico de Desarrollo y Consolidación de sur del país. José Ignacio Baldó del Algodonal. félulas. Apoyo al Núcleo de Desarrollo Endógeno Fabricio Ojeda. mejoras y reacondicionamiento de escuelas dotación de útiles escolares. José Gregorio Hernández. etc. Dotación de prótesis y auxiliares auditivos. sillas de ruedas. • Adicionalmente. Operativos para la entrega de lentes. Aire Acondicionado. metropolitana y occidente. Municipio Colina. Proyecto Adecuación Eléctrica. Hospital Luis Razetti. Estado Falcón. hasta el año 2007 PDVSA ha aportado recursos financieros y apoyo con recursos humanos y logísticos. Jornadas Comunitarias Moral y Luces en escuelas del Área Metropolitana. Magallanes de Catia. y Escuelas Bolivarianas. • FONDEN La Reforma a la Ley del Banco Central de Venezuela (BCV) entró en vigencia el 20 de julio de 2005. Donación de 4.• • • Dotación de insumos médicos quirúrgicos. Acondicionamiento Círculo Militar de Caracas. colchones antiescaras. Estado Apure.000 personas aproximadamente. Municipio Libertador. PDVSA sólo está obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local. Dotación de equipos médicos de uso diario: muletas. Realización de 40 mega – jornadas realizadas en las regiones centro. contemplando un nuevo régimen para las transacciones de PDVSA en moneda extranjera. Los montos restantes en moneda extranjera. Estado Falcón. obras de Infraestructura del Salón Venezuela. Mejoras a la infraestructura de la Fundación del Niño del Estado Anzoátegui. Estado Carabobo. etc. Apoyo Institucional: 76 casos atendidos • • Becas de Equinoterapia para niños con parálisis cerebral. Área Metropolitana. Adecuación de escuelas y Complejos Deportivos que generaron 78 empleos directos y 162 indirectos. Culminación del mercado de Guasdualito. Electrificación de comunidades en las zonas rurales de los estados Barinas y Apure. Hospital Militar Carlos Arvelo. Domingo Luciani. para la realización de las siguientes obras de apoyo comunitario: • • • • • • • • • • • • • • • Acondicionamiento del Hospital Modelo de Mariara. Se culminó la adecuación de Módulo de Suministro de Aviación Caicara del Orinoco.62 millones de litros de combustibles y lubricantes. medicinas y juguetes. pueden ser mantenidos por PDVSA para 94 . Construcción de 2 Presas de Gavianes para el Control de Sedimentos de la Microcuena del Hospital El Algodonal. Manuel Núñez Tovar. Proyecto Paseo Recreacional y Turístico Generalísimo Francisco de Miranda. Pérez de León. Aportes a la Asociación de Pescadores de Amuay. Plan de Asfaltado. cuyo fin es apoyar con suministros básicos transportes aeromédicos y logísticas a las Comunidades Indígenas y la Fuerza Armada en el Área Fronteriza. Donaciones a Entes Gubernamentales y no Gubernamentales como: Fundaciones y Asociaciones Civiles sin fines de lucro. Estado Falcón. José María Vargas. De acuerdo con este nuevo régimen.

Tuy Medio Central Ezequiel Zamora Tramo: Puerto Cabello – La Encrucijada Autopista Acarigua – Barquisimeto Rehabilitación del Sistema Centro Occidental "Simón Bolívar". Tramos: Puerto Cabello . a los siguientes proyectos: Principales Proyectos Financiados por FONDEN expresado en millones de dólares (MMUS$).141 millones de dólares. del Sistema Ferroviario Central "Ezequiel Zamora" Tramo: Caracas . la salud. PDVSA ha aportado 15. Cualquier monto en exceso a lo descrito anteriormente.satisfacer las obligaciones e inversiones en moneda extranjera.La Rinconada Línea IV Tramo Capuchinos . la atención a situaciones especiales.Barquisimeto y Yaritagua – Acarigua Sistema Metro Cable San Agustín del Sur Sistema Metro Ligero Caracas Guarenas Guatire Línea V Metro Caracas Bello Monte Parque del Este 439 335 255 194 328 285 364 733 55 211 57 250 157 Ejecutado 2005 -.Plaza Venezuela Metro de Maracaibo Metro de Valencia Metro Los Teques Sistema Vial Tercer Puente sobre el Río Orinoco Cons. Los recursos totales aportados al Fonden.141 Asimismo. entre otros.525 6.855 6. el Fonden recibe recursos del BCV. de conformidad con la legislación vigente y los acuerdos en materia de política monetaria. según el siguiente detalle: AÑOS 2005 2006 2007 TOTAL APORTES PDVSA Aportes al FONDEN (MMUS$) 1. Desde la creación del FONDEN. con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversiones real productiva. la educación. ente creado por el Ejecutivo Nacional el 8 de septiembre de 2005. han sido asignados por el Ejecutivo Nacional. Información Suministrada por FONDEN Asignado Línea III Tramo El Valle . 2007 376 244 235 146 251 251 339 672 43 50 10 196 119 % Ejecución 86 73 92 75 77 88 93 92 78 24 18 78 76 95 . debe ser transferido por PDVSA al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN).761 15. y el mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pública externa.

Línea II Metro Los Teques Planta Termoeléctrica Termozulia Plantas Termoeléctricas Ezequiel Zamora y Alberto Lovera Consolidación de Redes de Distribución de los estados Monagas y Delta Amacuro Electrificación del Estado Apure Proyecto Ampliación Planta de Pequiven en Morón Revolución Energética Proyecto Ampliación Planta Polietileno Sistema Vial Puente Mixto sobre Río Orinoco Central Hidroeléctrica Macagua I Planta de Concentración de Hierro Empresa Siderúrgica Nacional Planta de Tubos sin Costura Instalación Planta Producción Rieles Vía Férrea Construcción Centro de Laminación de Aluminio Red Nacional de Telecomunicaciones Barrio Adentro IV Capitalización Banco Agrícola de Venezuela Capitalización Fondo de Desarrollo Agropecuario.822 Viviendas para la culminación de Obras del Programa Cierre de Ciclo Construcción de nuevos desarrollos y compra de viviendas en el mercado primario para atender y reubicar los habitantes de Nueva Tacagua. Estado Miranda 8. Cúa.251 51 71 80 84 100 69 100 99 91 59 51 1 2 28 100 100 40 99 45 137 25 117 56 85 158 113 72 115 96 83 96 . Barrio Nueva Esparta. producto de la emergencia enero 2006 Indemnizaciones a Familias por Subsidencia en el Lago de Valencia 235 282 15 90 126 441 767 73 631 126 125 124 25 4 130 144 382 326 327 90 3. forestal y Afines Culminación Fase I Proyecto saneamiento Cuenca Río Guaire Iniciación de Proceso de Reestructuración de la Deuda Pública Inicio de la primera fase de la Construcción de Viviendas y Urbanismo del Desarrollo Habitacional Ciudad Zamora. Ojo de Agua. Pesquero .252 120 201 12 76 126 303 766 72 574 74 64 2 41 326 327 36 3. etc.

Barrio Adentro II Continuación del Programa VENESAT I (Implementación del Sistema Satelital Simón Bolívar) Proyectos Ministerio del Poder Popular para la Defensa 87 193 191 137 3.847  % de Ejecuc.000 229 4. para construir un nuevo modelo económico que deje atrás situaciones de desigualdad.874 1.027 793 559 92 303 7 50 % 84 93 98 95 88 99 22 100 Ejecución 97 .Emergencia Vaguada Obras por ejecutar del INAVI para la construcción y culminación de 7. Estudios y Ambiente Desarrollo Agrícola Nacional Industrias Básicas Banca Pública Defensa Nacional Asignado Ejec. colocando recursos petroleros al servicio del país. 94 92  88 Años 2004 2005 2006 Estos recursos han sido asignados a proyectos en las siguientes áreas: Área de Proyecto Vialidad e Infraestructura Transporte Público Energía Eléctrica Desarrollo Endógeno. A continuación se presenta un resumen de los aportes de PDVSA al Fondespa. 2005 y 2006: MMUS$ Aportes Efectuados 2.677 87 143 127 120 2.229 3. durante los años 2004.000 2.000 2. se creó en el año 2004 para cumplir los principios de vinculación adecuada de los ingresos provenientes de hidrocarburos con la economía nacional.2007 644 1. 763 1.107 806 586 104 304 32 50 231 Ejecutado 2004 .721 Ejecución Acumulada al 2007 1. Nac.292 viviendas (Cierre de ciclo).086 100 74 66 88 57 • FONDESPA El Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA).000 229 4. Agroindustria y Mediana Empresa Comunicaciones.229 Asignados por el Ejecutivo Nacional 2.

Simón Bolívar Proyecto Ferroviario Tramo Chaguaramas – Las Mercedes Proyecto Ferroviario Tramo Turén – El Baúl Monto Asignado 59 50 257 50 36 273 50 80 85 40 Ejecución Financiera 59 49 257 50 32 272 50 80 75 % Ejec 100 98 100 100 89 99 100 100 88 Ente Ejecutor CONVIASA METRO MCBO TRANSBARCA M.Integración y Unidad Regional Fondo de Inversión y Desarrollo Garantía Nacional 50 196 4. con aportes del Fondespa.229 50 196 3. I-II Sistema Ferroviario Tramo Puerto Cabello – La Encrucijada Rehabilitación del Sistema Ferroviario C. INTRAVIAL IVT INVIALFA INC FONTUR 98 . por cada área Proyectos de Vialidad e Infraestructura Monto Asignado Autopista Gran Mariscal de Ayacucho.O. LOS TEQUES TROLMERIDA IAFE IAFE IAFE IAFE IAFE Ejecución Financiera 192 81 59 41 52 87 43 34 15 10 29 1 644 % Ejec 85 81 81 71 100 88 88 92 56 91 100 33 84 Ente Ejecutor INVITRAMI FONTUR IVT SAVES COVINEA FONTUR FUND-PROPAT. Aragüita-Higuerote Vialidad Límite estado Cojedes: Dos Caminos-San Juan de los Morros Autopista San Cristóbal-La Fría Autopista Antonio José de Sucre Cumaná-Puerto La Cruz Autopista Gran Mariscal de Ayacucho (Tramo T8) Maquinarias y/o Equipos MINFRA Autopista José Antonio Páez Principales Vías Agrícolas Estado Barinas Vía Expresa San Cristóbal-Ureña Par Vial Morón-Boca de Aroa-Tucacas Canal de Navegación del Río Orinoco (Central y Oriental) Vía Encontrados .721 100 100 88 A continuación se presenta un detalle de los proyectos en ejecución.El Cruce 225 100 73 58 52 99 49 37 27 11 29 3 763 Proyectos de Transporte Público Línea Aérea CONVIASA Metro Maracaibo Transporte Masivo de Barquisimeto Metro Los Teques Continuación Obra Lineal Sistema TROLEBUS Mérida Continuación Obras Ferrocarril Caracas Tuy Medio Etapa.

107 100 3 1. Agroindustrial y Mediana Empresa Monto Asignado Desarrollo Endógeno Patria Bolivariana Fondo de Desarrollo Metalmecánico y Agroindustrial Construcción Planta de Cemento Recursos Adicionales Misión Vuelvan Caras Recuperación de las Instalaciones del Fuerte Mara Adquisición de Maquinaria Iraní Sistema de Riego Diluvio – El Palmar Complejo Agroindustrial y Azucarero Ezequiel Zamora Complejo Azucarero Río Cojedes Recursos para Empresa de Cereales y Oleaginosas Recursos para la Empresa 6 22 85 188 10 52 58 87 18 6 2 99 Ejecución Financiera 6 20 85 184 10 48 58 84 6 6 2 % Ejec 100.Proyecto Ferroviario Tramo La Encrucijada – San Fernando de Apure Modificaciones y Modernización de la Draga Guayana 120 7 1.00 91 100 98 100 92 100 97 33 100 100 Ente Ejecutor CORPOZULIA CORPOCENTRO CVG MINEP-FONCREI CORPOZULIA FONCREI INDER CAAEZ CVA CVA CVA .027 83 43 93 IAFE INC Proyectos de Energía Eléctrica Monto Asignado Planta de Ciclo Combinado Termozulia Planta Termoeléctrica Ezequiel Zamora Termoeléctrica Pedro Camejo Planta de Generación Eléctrica Palavecino Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda ( La Vueltosa) Obras en el Área de Transmisión y Distribución de Energía Proyectos Comunales Mesas de Energía Central Hidroeléctrica Masparro 195 140 107 55 40 245 19 5 806 Ejecución Financiera 195 129 107 55 40 243 19 5 793 % Ejec 100 92 100 100 100 99 100 100 98 Ente Ejecutor ENELVEN CADAFE CADAFE ENELBAR CADAFE CADAFE CADAFEENELBAR CADAFE Proyectos Desarrollo Endógeno.

Estudios y Ambiente Monto Asignado 60 19 14 11 104 Ejecución Financiera 58 19 4 11 92 % Ejec 97 100 29 100 88 Ente Ejecutor SAMARN COVETEL INGEOMIN TELESUR Saneamiento Río Guaire Recursos para el Proyecto VIVE TV Exploración Geológica y Base Nacional de Datos Recursos Adicionales Tele Sur 100 .de Lácteos Reactivación Aparato Productivo Región Zuliana Reactivación Industrial y Explotación Producción Para Desarrollo Endógeno. 50 2 586 48 2 559 96 100 95 CVA FONCREI Proyectos Comunicacional.

la cooperación. Petroandina: La finalidad de Petroandina es impulsar la interconexión energética y la inversión conjunta en proyectos económicos.V. el acceso a financiamiento preferencial y el aprovechamiento de las sinergias comerciales para solventar las asimetrías económicas y sociales de la región. Uruguay y Venezuela. en el marco de los Acuerdos de Cooperación energética suscritos entre Venezuela y los países del Caribe. es planteada por el Gobierno de Venezuela. Está conformado por 16 países: Antigua y Barbuda. El ALBA es una iniciativa para unir a los países de América Latina y el Caribe en un sólo bloque económico. bajo los principios de solidaridad. complementariedad y apoyo mutuo. Surinam. Convenios de Cooperación Energética La integración energética de los pueblos de Latinoamérica y el Caribe. político y social. iniciativa enmarcada en la Alternativa Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA). Petroandina y Petrosur. sobre la base de la complementariedad. Nicaragua. San Vicente y Las Granadinas. la mayoría de ellos consumidores de energía y sin el control estatal del suministro de los hidrocarburos. Petrosur: El objetivo de Petrosur es establecer mecanismos de cooperación e integración entre Brasil. Ecuador. haciendo uso justo y democrático de los recursos energéticos. fundamentada en la justicia. 101 . Granada. Belice. sociales y energéticos entre Bolivia. por la vía de un nuevo esquema de intercambio favorable. a través de Petroamérica. Haití y Venezuela. Dominica. Petrocaribe: El objetivo de Petrocaribe es resolver las asimetrías en el acceso a recursos energéticos. Bahamas. Colombia y Venezuela. Acuerdos de Suministro: A continuación se presentan los principales acuerdos de suministro de hidrocarburos. Jamaica. Centroamérica y Suramérica. con énfasis en el desarrollo humano y social. Petroamérica es el habilitador geopolítico orientado hacia el establecimiento de mecanismos de cooperación e integración. Argentina. la complementariedad. además del político y económico. San Cristóbal y Nieves. República Dominicana. la equidad. Cuba. Centroamérica y Suramérica. En Petroamérica confluyen tres iniciativas subregionales: Petrocaribe. Asimismo. la solidaridad. Santa Lucía. Guyana. utilizando los recursos energéticos de las regiones del Caribe. el desarrollo equitativo y el respeto a la soberanía y autodeterminación de los pueblos. apalancando el desarrollo económico y social compartido. equitativo y justo entre los países de la región caribeña. la voluntad común de avanzar. se busca minimizar los efectos negativos que sobre los países de la región tienen los costos de la energía mediante la disminución de los costos de las transacciones (eliminando la intermediación).

5 5 .0 1 6 .0 2 3 . (A c u e r d o d e C o o p e r a c ió n E n e r g é tic a d e C a r a c a s ) B O L IV IA PARAG UAY URUG UAY (1 ) 6 .0 7 .0 6 .0 7 .2 1 .5 8 . (C o n v e n io In te g r a l d e C o o p e r a c ió n ) A R G E N T IN A CUBA 2 4 .7 2 2 .4 1 . otorga facilidades a los países del Caribe de menor desarrollo relativo.0 4 .0 1 .5 2 7 .4 0 .3 1 1 .5 5 0 .2 - A . contribuciones que se puedan acordar de la porción financiada de la factura petrolera y los ahorros producidos por el comercio directo.0 2 3 .7 9 2 .9 2 7 .0 1 0 .0 2 4 .5 A .J .7 1 .5 5 .0 0 .7 9 2 .8 3 .8 5 .6 1 1 .C .0 0 . sobre la base de las cuotas que se establezcan bilateralmente.0 1 .2 2 0 .3 9 1 .0 0 .1 4 .5 2 4 .1 - 1 .0 1 .0 0 .0 7 .5 5 .E .2 1 4 .6 1 8 .0 1 .6 4 3 .0 5 .7 1 . El acuerdo establece la creación de un Fondo. con aportes provenientes de instrumentos financieros y no financieros.0 1 .0 1 .0 6 .0 5 0 .V e n ta s a p a ís e s c o n a c u e rd o s d e c o o p e r a c ió n Años 2006 y 2007 C ifr a s e n M B D Año 2006 Año 2007 C u o ta S u m in is t r o P E T R O C A R IB E A N T IG U A Y B A R B U D A B E L IC E D O M IN I C A G RANADA GUYANA H A IT Í J A M A IC A (1 ) C u o ta S u m in is t r o N IC A R A G U A R E P Ú B L IC A D O M I N I C A N A S A N C R IS T Ó B A L Y N IE V E S S A N V IC E N T E Y L A S G R A N A D I N A S S U R IN A M (1 ) 4 .0 1 .0 1 .0 1 2 .6 1 .0 2 4 .2 1 8 .8 2 8 .5 6 .8 0 .0 - 4 .6 4 . Asimismo.C .0 1 .9 1 .0 7 .0 5 .8 9 2 .C .S .1 4 .5 0 .8 1 1 . Por otra parte.6 1 1 . Petrocaribe mejora los beneficios establecidos en el Acuerdo de San José y en el Acuerdo de Cooperación Energética de Caracas.6 4 3 .4 4 .0 C .5 2 2 .7 1 .8 2 4 .0 1 5 .9 0 .0 7 .2 7 .I. destinado al financiamiento de programas sociales y económicos.0 1 0 . 102 . (A c u e r d o d e S a n J o s é ) BARBADO S C O S T A R IC A EL SALVADO R G UATEM ALA H A IT Í HO NDURAS J A M A IC A N IC A R A G U A PANAM Á R E P Ú B L IC A D O M IN IC A N A 1 .3 - (1 ): P a ís e s c o n c o n d ic io n e s d e s u m in is tr o y fin a n c ia m ie n to d e l A L B A ACUERDO DE COOPERACIÓN ENERGÉTICA PETROCARIBE: Firmado el 29 de junio de 2005 entre el Ejecutivo Nacional y países caribeños.0 1 2 . denominado ALBA-CARIBE.

El 103 . ambos en la lista de los principales exportadores mundiales de crudo. bajo un esquema de financiamiento mixto de corto y largo plazo. En el marco del acuerdo. a los países participantes en condiciones especiales de financiamiento y con un esquema para facilitar el desarrollo de proyectos energéticos. Por otra parte. Se establece la venta de crudo o productos refinados pagaderos en un plazo de hasta 15 años. El Salvador. ofrece plazos de financiamiento cuyo porcentaje se determinará de acuerdo al precio del barril de la cesta venezolana. Es un programa con vigencia de un año. proyectos y programas de cooperación. de hasta 92 MBD. Costa Rica. Barbados y Belice. de común acuerdo. el 6 de abril de 2004. Los acuerdos varían en volúmenes de suministro. Los productos que Venezuela podría adquirir son: azúcar. En etapas posteriores fue firmado por Bolivia. CONVENIO INTEGRAL DE COOPERACIÓN (CIC): El 30 de octubre de 2000. Bajo el Convenio Integral de Cooperación firmado entre Argentina y Venezuela. el convenio establece un sistema de compensación de deuda. Asimismo. busca garantizar el suministro de hidrocarburos a países de Centroamérica y el Caribe para promover su desarrollo social y económico. a través del intercambio de bienes y servicios a precios preferenciales. los pagos de intereses y la amortización de capital podrán realizarse a través de mecanismos de compensación comercial. México y Venezuela. ACUERDO DE COOPERACIÓN ENERGÉTICA DE CARACAS (ACEC): Firmado el 19 de octubre de 2000 entre el Ejecutivo Nacional y países de Centroamérica y el Caribe. 80 MBD cada uno. ACUERDO DE SAN JOSÉ (ASJ): Creado el 03 de agosto de 1980. Este mecanismo establece la venta de crudo. Su conformación se ha realizado en varias etapas. Guatemala. que Venezuela podrá aceptar como parte de pago. en virtud de la disposición del Estado de ampliar la cobertura del acuerdo a todos aquellos países que la soliciten y que reúnan las condiciones para ser beneficiarios. se estableció el marco general para llevar a cabo la cooperación en materia energética. siempre y cuando sean solicitados por el Estado. los presidentes de Cuba y Venezuela suscriben un convenio en el que se comprometen a elaborar y desarrollar. características y consumo interno de cada país. Panamá. Paraguay y Uruguay. La facturación de la venta se hará a partir de los precios de referencia del mercado internacional. el suministro anual de combustible hasta de 8 MMBls de fuel oil y de 1 MMBls de gasoil. Este acuerdo funciona en paralelo con el de San José y como complemento del mismo. en función de la estructura energética. Nicaragua. por parte de Venezuela. Haití. suministran conjuntamente 160 MBD de petróleo crudo o productos refinados. y una tasa de interés anual de 2%. un periodo de gracia de hasta un año y medio.Además. Honduras. Jamaica. En una primera etapa. banano u otros. el acuerdo fue suscrito por República Dominicana. en un período que variará de 17 a 25 años. los cuales incluyen dos años de gracia y la aplicación de una tasa de interés de 1%. este convenio establece que su aplicación será exclusivamente para los entes públicos avalados por el Estado y el país con el cual se suscriba. De igual manera.

ambas naciones elaboran y aprueban el Plan Estratégico para la aplicación del ALBA. así como el desarrollo de fuentes alternativas. La República de Nicaragua se adhiere en enero de 2007. minicentrales hidroeléctricas. La Energía Eléctrica: Promover la utilización de fuentes de energía primaria que estén a su disposición. en abril de 2006. la pequeña y la mediana industria. sustitución de combustibles líquidos por gas o por otros combustibles más económicos. El objetivo principal de este tratado fue garantizar el balance de la matriz energética actual de los países signatarios. bombillos incandescentes por bombillos ahorradores. • • • • 104 . A partir de lo establecido en el artículo 3 de este acuerdo. Gas: Iniciativas que permitan el suministro de gas a los países signatarios como fuente de energía económica y menos contaminante. de alta eficiencia y ciclos combinados. Cuba. se ejecutarán programas de reconversión industrial para complementar las economías de los países miembros. Ahorro de Energía: Desarrollo de programas para la sustitución de artefactos de alto consumo energético por equipos más eficientes. a través de los siguientes ejes fundamentales de acción: • Petróleo: Establecimiento del Bloque del ALBA. con el financiamiento de 50% de la factura generada. la producción de alimentos. búsqueda del máximo ahorro y eficiencia. Energías Alternativas: Promover el desarrollo de proyectos conjuntos y líneas de investigación para el impulso del uso de todas las energías alternativas disponibles en los territorios. sobre la base de la construcción de una matriz energética del ALBA. la República de Bolivia suscribe el mecanismo. etc. que establece el suministro del 100% de la demanda de hidrocarburos de estos países por parte de Venezuela. tales como: la geotermia. Con el 50% financiado se propuso construir un fondo para dar impulso a proyectos agrícolas. Asimismo. Bolivia. por sistemas a gas. firmaron el Tratado Energético del ALBA. mientras que en enero de 2008 lo hace la Mancomunidad de Dominica. TRATADO ENERGÉTICO DEL ALBA (ALBA): El 14 de diciembre de 2004 Venezuela y la República de Cuba emitieron una declaración conjunta y el primer acuerdo para la aplicación de la Alternativa Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA). Un año más tarde. durante los próximos 25 años. el 27 y 28 de abril de 2005. aprovechando de manera óptima la disposición de los recursos energéticos existentes en su territorio. basada en criterios de uso racional de la energía. sustitución de líquidos que actualmente se utilizan en el parque de generación eléctrica y desarrollo de un parque automotor con el uso del gas vehicular. Nicaragua y Haití. basada en el gas y los ciclos combinados. energía solar. durante la V Cumbre del ALBA. en la Faja Petrolífera del Orinoco ubicada en Venezuela. para disponer de las reservas de petróleo que garanticen el suministro energético a los países miembros. promoción del consumo doméstico. generadores eléctricos de alto consumo de combustibles líquidos. así como desarrollos de proyectos de sustitución de combustibles líquidos. quedando oficialmente constituida la iniciativa. así como maximizar el uso de la energía hidroeléctrica y termoeléctrica. En abril de 2007. energía eólica.esquema de financiamiento oscila entre 20% y 25% de la factura petrolera de cada país beneficiario.

A. agroenergético. creación de fideicomisos para el fortalecimiento de las economías locales e inversión en obras sociales.. se busca dinamizar los sectores económicos.A. la Junta Directiva de PDVSA acordó la creación de PDVSA América. además de impulsar esquemas de cooperación energética. a través de los lineamientos emanados del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. promover la unión regional y procurar el establecimiento de un nuevo mapa energético mundial. S. políticos y sociales de las naciones latinoamericanas y caribeñas. El 13 de junio de 2006. S.PDVSA América. corresponden a todos los niveles de la cadena de valor de los hidrocarburos. como parte de la estrategia de diversificación de mercados que impulsa Venezuela. De esta manera. además de incluir proyectos tan diversos como los asociados al sector eléctrico. a los fines de materializar y dar seguimiento a las iniciativas regionales de cooperación energética descritas. transferencia de tecnología. capacitación de recursos humanos para el fortalecimiento de la independencia y soberanía energética de cada nación. Las actividades previstas para la región. 105 . conjuntamente con el Ejecutivo Nacional. desarrollo de infraestructura energética.

con criterio soberano. PDVSA contempla la creación de empresas proveedoras de bienes y prestadoras de servicios. entre otros. ensamblaje. República Popular China y República Socialista de Vietnam. Creación de empresas intensivas en capital. destacan los siguientes: 106 . tubería. Entre los objetivos estratégicos establecidos por la GCESP. Transferencia de tecnología y conocimiento por parte de los socios extranjeros. entre otras. En este sentido. embarcaciones para servicio a plataformas. equipos. públicas y privadas. y en el sector de servicios tales como: operación y mantenimiento de taladros. Bielorrusia. PDVSA crea la Gerencia Corporativa de Empresas de Servicios Petroleros (GCESP) como ente coordinador para la conformación de las ECM. fabricantes de bienes y proveedoras de servicios en sectores estratégicos para la ejecución de los proyectos contenidos en el Plan Siembra Petrolera. Federación Rusa. principalmente en aquellas áreas donde existe alta dependencia de empresas foráneas. con la misión de orientar y apoyar a los diferentes negocios y filiales en el cumplimiento de las premisas estratégicas y factores motrices para la creación de estas asociaciones: • • • • • • Una demanda continua y prolongada de bienes y servicios estratégicos para el país. como parte de la estrategia geopolítica establecida por el Estado. las cuales apalancarán los proyectos estratégicos contemplados en el Plan Siembra Petrolera. Bienes y servicios no producidos en Venezuela o con insuficiencia de producción. Diversificación de la producción con la incorporación y desarrollo de las comunidades organizadas. República Árabe Siria. Empresas de Servicios Petroleros Alineada a las estrategias del Ejecutivo Nacional. Como parte de la política de rescate de la Soberanía Petrolera Nacional y en consideración a las estrategias complementarias nacionales y de interdependencia y solidaridad internacional. PDVSA está desarrollando proyectos y mecanismos que incentiven el desarrollo industrial del país. mediante actividades de fabricación. Bajo este enfoque. Adicionalmente. Aprovechamiento de las capacidades disponibles en el sector productivo nacional.VI. servicios a pozos y sísmica. República Islámica de Irán. Malasia. donde se presentan oportunidades de acceso a tecnologías y conocimientos en áreas como ensamblaje y fabricación de taladros de perforación. surgen los proyectos para conformar en Venezuela asociaciones de largo plazo con empresas nacionales e internacionales. partes y piezas e insumos necesarios y estratégicos para el desarrollo de la industria petrolera. plataformas Costa Afuera. con el fin de lograr la plena soberanía tecnológica y productiva en dichas actividades. producción y suministro de los bienes. así como prestación de servicios estratégicos. Malí.Nuevos Negocios a. a partir de marzo de 2006 se establecieron acuerdos de cooperación en materia energética entre Venezuela y las Repúblicas de Argentina. humanista y en armonía con el medio ambiente. Angola. bajo la figura de Empresas de Capital Mixto (ECM). respetando la vocación de las distintas localidades de nuestro territorio y que contribuyan a la construcción de una nueva estructura económica y social incluyente.

turbinas y partes. adicionalmente. servicio de sísmica y servicios a pozos: cementación y estimulación. Se participó en las diferentes negociaciones que se venían adelantando por los negocios y filiales. identificando oportunidades para el desarrollo de comunidades organizadas. Principales logros: • Se coordinó el proceso integral de conformación de las ECM para el ensamblaje y fabricación de bienes y prestación de servicios asociados a las operaciones de los negocios de Exploración y Producción. participando en las etapas de visualización y conceptualización de las ECM. electrodomésticos y confección de textiles y calzados. vehículos y motores a gas). asegurando espacio para la participación y desarrollo del sector productivo nacional. identificando • • • • 107 . Las ECM que se adscribirán a la División de Hidrocarburos de PDVSA Industrial. dispositivos de conversión. fabricarán bombillos ahorradores y transformadores de distribución. bajo el enfoque socialista. Adicionalmente.200 productos fabricados en ese país. y equipos para GNV (compresores y dispensadores. plataformas Costa Afuera y embarcaciones para servicio a plataformas. se dedicarán al ensamblaje y fabricación de taladros de perforación. en la cual se afianzaron los lazos de hermandad y de relaciones comerciales entre Venezuela y Belarús. Con ellas se logrará el ensamblaje y fabricación de muebles. Fueron expuestos aproximadamente 1.• • • • • • Identificar oportunidades para la creación de ECM con base en la demanda de bienes y servicios requeridos en los proyectos del Plan Siembra Petrolera. bombas electrosumergibles. Se diseñó el proceso y se elaboró el Procedimiento de Convocatoria para la incorporación del Sector Productivo Nacional como socio potencial de las ECM a ser creadas. las ECM que se adscribirán a la División Eléctrica de PDVSA Industrial. las ECM que estarán adscritas PDVSA Servicios. Generar sinergia con países aliados. Por otra parte. así como con el sector productivo nacional y el entorno. Se coordinó la realización de la “Expo Feria Belarús 2007”. Se completaron las etapas de visualización y conceptualización de los proyectos de conformación de ECM a estar adscritas a la división hogar de PDVSA Industrial. se identificaron oportunidades para el desarrollo de empresas de carácter asociativo y PyME’s en la cadena de suministro de las ECM a ser conformadas. Insertar las ECM en el mercado internacional a través de la exportación de bienes y servicios petroleros a países hermanos. Comercio y Suministro y de las filiales CVP y Bariven. y en los aspectos fundamentales de los análisis de factibilidad económico – financiera. Apalancar el desarrollo de la cadena de suministro de las ECM. cilindros. Impulsar con los negocios y filiales la creación de ECM para ensamblaje y fabricación de bienes y prestación de servicios. registros eléctricos y fluidos de perforación. donde se asesoró en la elaboración de modelos de documentos de tipo legal (Estatutos Sociales y Convenios de Asociación) para la constitución de las ECM. los cuales facilitaron la negociación para la asociación con las empresas extranjeras poseedoras de la tecnología en las áreas estratégicas identificadas. Maximizar el suministro de bienes y servicios petroleros mediante la eficiente operación de las ECM creadas. con base en el marco jurídico vigente. para impulsar la transferencia y desarrollo de nuevas tecnologías. realizarán operaciones y mantenimiento de taladros. fabricación de tubería de grandes y pequeños diámetros.

tendrá como objetivo general desarrollar la capacidad industrial del país suministrando a los sectores de hidrocarburos. Transparencia en el uso de los recursos y rendición de cuentas. se asegura la soberanía tecnológica. Como principios organizacionales tiene definidos: • • • • • • • Promover la soberanía tecnológica como uno de los pilares fundamentales de la política nacional. Asegurar el desarrollo integral del trabajador. Fortalecimiento de los convenios suscritos y patrocinio de los potenciales. PDVSA crea las filiales PDVSA Industrial y PDVSA Servicios. seguridad y cultura ambiental. PDVSA Industrial: Esta filial constituida en el cuarto trimestre de 2007. contribuyendo a la eliminación de la pobreza de nuestro pueblo y apoyando las actividades productivas petroleras y no petroleras nacionales. • Impacto: • Formación de 24 ECM del Estado. mejorando los ya existentes bajo los mayores estándares a nivel mundial. que se traduce en términos de eficiencia y productividad. como parte de propuesta para la creación del Museo del Petróleo en Venezuela.oportunidades de nuevos negocios y/o alianzas comerciales en pro del desarrollo tecnológico de Venezuela. ubicado en el Edo. bajo los principios de solidaridad y cooperación. vivienda. Para finales del año 2007. • Creación y consolidación del nuevo modelo productivo alineado con la visión socialista de producción y abastecimiento de los mercados locales e internacionales. a las cuales estarán adscritas las ECM fabricantes de bienes y prestadoras de servicios creadas o en proceso de conformación. salud y esparcimiento. • Se realizó el diagnóstico de situación del Parque “La Petrolia”. eficacia y transparencia en la gestión. • Generación de 9. eléctrico y hogar.870 empleos directos. mediante el mantenimiento de una política dirigida al desarrollo de las industrias y al incremento del valor agregado e innovación de los productos entre los países miembros de dichos convenios y acuerdos. Desarrollar los negocios de acuerdo al nuevo marco legal que regirá a las ECM. Optimización estructural. para la fabricación de bienes críticos en las operaciones del sector hidrocarburos. eléctrico. así como la posterior exportación que contribuya a estimular y promover la integración bajo el nuevo modelo geopolítico internacional. Táchira. fortaleciendo la industria venezolana. Promover el desarrollo de productos de alta calidad. reduciendo la dependencia de fuentes de suministro externas o monopólicas para equipos críticos. 108 . Además. Desarrollo de industrias proveedoras de insumos y equipos necesarios para el país. hogar y otros. aplicando los principios de eficiencia. Estas filiales deberán garantizar la eficiente y efectiva operación de cada una de las empresas así como el cumplimiento de las premisas para las cuales están siendo creadas. Dentro de su alcance está promover y participar en el desarrollo de un tejido industrial nacional mediante la creación de las ECM y de Parques Industriales que soportan las actividades de toda la cadena de valor de PDVSA y sus filiales. bienes de fabricación nacional con altos estándares de calidad. su grupo familiar y comunidades vecinas en lo referente a educación. Se garantiza así la innovación y sustentabilidad con el mayor porcentaje de valor agregado nacional (VAN).

programas y planes. Fortalecimiento de la capacidad productiva acorde a la demanda potencial de insumos provocada por el crecimiento demográfico. metodologías. además de otros servicios conexos. morales y de responsabilidad social. Disminución de importación de equipos y componentes fabricables en el país. Apalancamiento del desarrollo urbano de las zonas de impacto de PDVSA Industrial y sus ECM a lo largo del territorio venezolano. tales como: operación y mantenimiento de taladros. Redireccionamiento de recursos financieros y capital humano hacia el sector industrial y productivo. Satisfacer las necesidades del pueblo venezolano. Principales Proyectos: PDVSA Servicios: Esta filial creada en el cuarto trimestre de 2007. fluidos de perforación. elaborando productos que cumplan con las normas.• • • • • • • • Proceso de industrialización que incorpora el factor ambiental como variable de primer orden. lo que le permitirá integrarse y comprometerse con las comunidades como un actor de los cambios sociales. cementación y estimulación. Mayor control en los procesos de calidad de productos y equipos. sísmica. procedimientos. Formación de trabajadores en las competencias exigidas y requeridas con altos valores éticos. que permitan contribuir con los programas y planes del país. generando tecnologías propias e innovadoras de productos. dirigidos a empresas 109 . tiene como objetivo general suministrar servicios especializados en los negocios petroleros de Exploración y Producción. diseños. registros eléctricos.

equipos y herramientas. Empresas de Producción Social El Programa de Empresas de Producción Social (EPS) de PDVSA fue aprobado por Junta Directiva en octubre de 2005. cultura ambiental. Para el cierre del año 2007. Este. se enmarca en seis directrices: 1. Transparencia en el uso de los recursos y rendición de cuentas. contenido en el Plan Siembra Petrolera como elemento medular del nuevo modelo económico y social del país para ser aplicado en todas las contrataciones de bienes. seguridad. sustentabilidad e innovación. Financiamiento a las EPS. con el fin de asegurar que las ECM constituidas sean eficazmente distribuidas de manera equitativa y en beneficio del colectivo social. Oferta Social. para promover la consolidación de la soberanía tecnológica. • • De este plan. Proyectos de estímulo al Desarrollo de las Capacidades Nacionales. Para los inicios del Programa EPS y hasta finales del año 2006 se contabilizaron 2. de 6. Compromiso con el pueblo.593 empresas productivas para conformar un universo de proveedores conformado por Empresas Producción Social (EPS) y Empresas Promotoras de Empresas de Producción Social (EPEPS). incrementando el Valor Agregado Nacional (VAN). Funcionamiento bajo las premisas de confiabilidad operacional. quien prestará el servicio de sísmica. Fondo Social. con altos estándares de calidad. Fortalecimiento de los convenios suscritos y el patrocinio de los potenciales. 1.El Registro de Empresas de Producción Social (REPS) tiene como finalidad recibir. 3. con el compromiso de responsabilidad social donde las mismas optan para ser proveedores de PDVSA. Promoción.073 empresas productivas. mediante el mantenimiento de una política dirigida a la prestación de servicios especializados en operaciones de perforación.nacionales e internacionales del sector. se reportó la cantidad de 4. 4. Optimización estructural. 5. organizar y centralizar información de las empresas que deciden adscribirse al Programa EPS. Registro de Empresas de Producción Social (REPS).666 110 . Desarrollar los negocios de acuerdo al nuevo marco legal que regirá las ECM. aplicando principios éticos y morales que satisfagan las necesidades humanas de nuestro pueblo. Como principios organizacionales tiene definidos los siguientes: • • • • • • • Gobernabilidad y participación. potenciando el Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social de la nación. resguardo de la seguridad. competitividad. la ECM “Sísmica Bielovenezolana S. Alta conciencia de soberanía productiva y fomento de participación del capital nacional. Alinear las estrategias con el plan de desarrollo nacional. 6. 2. que se traduce en términos de eficiencia y productividad.A”. estructurado en el año 2007 se logró crear en asociación con la República de Belarús. b. altos estándares de calidad y certificación del personal. cultura ambiental. obras y servicios. y dirigida al incremento del valor agregado e innovación de los productos entre los países miembros de dichos convenios y acuerdos. desarrollo y acompañamiento de las EPS.

servicios de reparación y mantenimiento a unidades propulsadas y no propulsadas. basada en la planificación participativa y protagónica bajo régimen de propiedad estatal. Nueva Esparta y Sucre.El Fondo Social se construye con los aportes provenientes de las empresas del programa de EPS a las que se les otorgan la buena pro de un determinado proceso de licitación. Miranda. La distribución geográfica de las 3. fabricación y mantenimiento de mandriles utilizados en el levantamiento artificial por gas. Distrito Capital. se aprobó el financiamiento de 10 Proyectos de EPS por un monto de 3 millones de dólares para actividades como: la fabricación de piezas metalmecánicas. 658 EPS en la región central cuyos estados son: Aragua. colectiva o la combinación de ambas. mantenimiento de gabarras y unidades flotantes. . requisito indispensable para la participación en procesos licitatorios.211 en la región central y 934 en la región oriental. Al cierre de 2007. Barinas. ni los privilegios asociados a la posición jerárquica. Para el año 2007 la aplicación de la Oferta Social ascendió a la cifra de 213 millones de dólares distribuidos en cinco (5) rubros representativos y de impacto social que son: educación 94 millones de dólares. enseres domésticos 46 millones de dólares y Vialidad 1 millón de dólares. Mérida.092 EPS en la región oriental con los estados: Amazonas.empresas aptas e inscritas formalmente para ser consideradas en los procesos licitatorios de PDVSA. apoyo tecnológico. Bolívar. haciendo un total acumulado desde el 2006 al 2007 de 222 millones de dólares. Falcón. Táchira. y el resto corresponde a obras y servicios. Cojedes. a través del acompañamiento a EPS. Carabobo. recaudando al cierre de ese año 5 millones de dólares de las EPS y 15 millones de dólares de las EPEPS. capital de trabajo y capacitación del recurso humano para mejorar su eficiencia operacional contando así con un mecanismo efectivo de financiamiento y soporte. la distribución es la siguiente: 1. Delta Amacuro. El Fondo Social se implantó a partir de septiembre de 2006. y 1. en ellas no existe la discriminación social por el trabajo. 111 . infraestructura 38 millones de dolares. 3.El Fondo de Financiamiento es una herramienta para el desarrollo de las EPS por vía de préstamos en condiciones especiales para sostener su actividad económica por medio de la adquisición de infraestructura.606 EPEPS.606) corresponde a EPEPS encargadas de apalancar y transferir procesos tecnológicos de las actividades medulares de la industria. Anzoátegui. todas éstas entre las más resaltantes. Portuguesa. donde se destaca que más del 90% de las ofertas sociales está dirigido a bienes. Durante el 2007 se aprobó que el Fondo Social sea administrado bajo la figura de un fideicomiso constituido en el Banco del Tesoro. 20% para la Misión Ribas Productiva y 20% para construcción de viviendas.310 EPS en la región occidental integrada por los estados: Apure. En cuanto a las 3. Yaracuy y dependencia federal. reconocidas por su carácter social. De este número de empresas el 54% (3. 4.. Al término del año 2007 los aportes acumulados por concepto de este fondo fueron de 24 millones de dólares para EPS y 178 millones de dólares de EPEPS. Guárico. fijado en el pliego de licitación. Lara.El aporte por concepto de Oferta Social del programa de EPS ha sido ponderado de acuerdo al monto del contrato y ubicado en una escala a la cual se le ha asignado un porcentaje que va entre un 2% hasta un 5%.060) restante corresponde a EPS. salud 34 millones de dólares. sino que mantiene una igualdad sustantiva entre sus integrantes..461 en la región occidental. Estos aportes están destinados a desarrollar proyectos en las comunidades y son calculados con base en un porcentaje del monto de la contratación. está constituida por 1.060 EPS inscritas en el período 2006-2007. Vargas. distribuido de la siguiente forma: 60% para Desarrollo Endógeno.DISTRIBUCIÓN GEOGRAFICA 2. Trujillo y Zulia. bienes. Monagas. El 46% (3. 1.

Igualmente. preparación de planes de adiestramiento para el personal tanto de los astilleros.5. En insumos químicos para exploración y producción.Desde el inicio del Programa EPS se ha comprendido que el elemento clave para apoyar esta nueva modalidad de empresas. En el Distrito Social Apure. Ministerio de Industrias Ligeras y Comercio (MILCO). competitivo y funcional que pueda ser adherido a otros sectores industriales del país. En cuanto al proyecto Pozo Venezolano. Intecarb® y Multigel®) Plataforma venezolana. se hicieron propuestas para la construcción de nuevos astilleros en el país para satisfacer la demanda de construcción y mantenimiento de buques requeridos para los Proyectos del Plan Siembra Petrolera. Ministerio de Ciencia y Tecnología (MCT) y PDVSA.409 Horas Hombre en 617 EPS. Promoción y acompañamiento a cinco (5) EPS y cuatro (4) Promotoras de EPS para transferencia de ocho (8) productos tecnológicos de Intevep (Inteflow® Endrill®. Petroquímica de Venezuela. (PEQUIVEN). Con respecto al proceso de acompañamiento. Corporación Americana de Resinas C. nueve (9) diques flotantes y ocho (8) buques de manejo de anclas. Su objetivo es emprender un plan que apunte al logro de un desarrollo productivo sostenible creando empresas de “mediana” y “alta” complejidad que a su vez promuevan la transferencia del conocimiento a fin de crear un tejido industrial sólido. S. 6. Intav®. Asociación Venezolana de la Industria Química y Petroquímica (ASOQUIM). utilizados en los revestidores. y formación de emulsiones.Proyectos de estímulo al desarrollo de las capacidades nacionales. (CORAMER). dos (2) astilleros de operación y mantenimiento de buques. Iniciativas de industrialización de los hidrocarburos sector plástico. Del estudio realizado se identificó en la industria naval. a las empresas del Programa EPS. Intebios®. Se continuó trabajo de integración con representantes de Asociación Venezolana de Industrias Plásticas (AVIPLA). almacenaje temprano de gas y compresión de gas licuado. incrustaciones y corrosión.A. para la fabricación y construcción de plataformas de acero y concreto. desarrollo y acompañamiento de las EPS que permite la transferencia de conocimientos y tecnología desde las empresas de alta complejidad a las de baja complejidad. es la Promoción. institutos educativos técnicos y artesanales. Se firmaron Memoranda de Entendimiento para la discusión y posterior formación de consorcios de capital mixto con PDVSA. para definir los planes estratégicos y de acción para la activación del Centro Nacional del Plástico y del Caucho como plataforma para el desarrollo del Plan Nacional del Plástico. la siguiente demanda: construcción de veinticinco (25) buques de apoyo. Greenoil®. PDVSA ha invertido 12. Se establecieron mesas técnicas de trabajo entre PDVSA y representantes empresariales del sector de bienes y servicios petroleros para la identificación de áreas prioritarias de desarrollo. se hizo la sustitución de equipos de flotación. se apoyó y asesoró a empresas interesadas en desarrollar la transformación de polímeros en • • • • 112 . Biorize®. lo que impulsará la creación y formación de nuevas EPS. Fueron definidas oportunidades en tres proyectos: taponamiento por asfáltenos. como de la tripulación de los buques. e inclusión de las cooperativas y EPS en el estudio para evaluar y cuantificar las capacidades nacionales y la participación nacional de Proyectos Gasíferos en Venezuela. Se elaboraron especificaciones para la construcción en el país de buques para suministro y apoyo a plataformas Costa Afuera. talleres navales nacionales. • Industria naval. El año 2007 mostró que los procesos de formación estuvieron concentrados en las capacitaciones técnicas-económicas y socio-organizacionales..A.

Sucre y Monagas. Proyecto náutico y pesquero. Puerto Ordaz. económica y social. • Planta de recuperación de aceites lubricantes usados: finalizado proceso de selección de tecnologías para recuperar bases lubricantes API Grupo I y II y culminada Fase I de estudio piloto de fuente de generación de aceites usados en el Municipio Guaicaipuro. se destacan: • Las Ruedas de Negocios que consisten en dar a conocer la demanda de bienes. en el estado Zulia. se han iniciado macro y mini-proyectos que contemplan ampliar niveles de participación con resultados a corto y largo plazo. la cual forma parte de los Planes Excepcionales de Compras del Estado. equivalentes a 391 millones de dólares que representa el 69% de total de la demanda del país. Construcción de viviendas. terminación y puesta en marcha de la planta procesadora de desechos sólidos y la recuperación de 500 hectáreas para la siembra de cacao. De las Ruedas de Negocios realizadas en Caracas. rumbo al Socialismo del Siglo XXI. Puerto La Cruz y Ciudad Ojeda se registraron 294 procesos a contratar por PDVSA. distribuidos por bloques geográficos. desarrollo agropecuario y desarrollo artesanal. Producción de ganado bufalino y construcción de viviendas del Delta del Orinoco. La Misión Ribas Productiva tiene su punto de integración con el marco del Programa de EPS de PDVSA. 113 . Con el fin de promover proyectos socio-productivos con los vencedores de acuerdo a las necesidades.384 y 1. cooperativas apegadas al Programa EPS y empresas alternativas apegadas al Programa de EPS a manifestar su interés de participar en los procesos de contratación. Monagas. Guárico. astilleros La Guaira. Producción de ganado bufalino y construcción de viviendas en Mata de los Indios. A partir de estos macroproyectos se despliegan hasta la fecha un total de 136 de proyectos con un monto estimado de 6 millones de dólares. Entre otras actividades que se fomentan dentro del Programa de EPS. 2. Los objetivos contemplados para la Misión Ribas Productiva son: • • • Fortalecer y mejorar la Misión Ribas para que sea un instrumento de transición política. Construcción de viviendas.484 empleos directos e indirectos respectivamente. Barinas. Desde marzo del 2007. Impulsar y fortalecer la consolidación de Redes Productivas Comunitarias. Desarrollos agrícolas múltiples: Apure.bienes terminados. Anzoátegui. 5. en donde el 50% de ellos son vencedores egresados de la Misión Ribas. 3. Incorporar los contenidos programáticos de la estructura de Orientación Laboral dentro del plan de estudio de la Misión Ribas. dando la oportunidad a PyMI´s. potencialidades y vocaciones de las comunidades se crearon seis (6) macro proyectos. en el Estado Miranda. cooperativas. en el estado Vargas. 4. que contribuyen al desarrollo endógeno integral: 1. correspondientes a 136 cooperativas. con capacidad de generar 1. obras y servicios del sector público. 6.

Esta articulación permite destacar la posibilidad de inserción de vencedores en los proyectos sustentables de producción de materias primas de esta filial como por ejemplo: desarrollo de caña de azúcar. La actividad está siendo coordinada entre las GCEPS. con el objeto de llevar a cabo la formación de técnicos medios en actividades petroleras y gasíferas. RRHH y la Misión Ribas. en el área Agrícola. mantenimiento mecánico. maíz. PDVSA Agrícola se propone ejecutar proyectos estratégicos y estructurantes. entre otros) aportando 2. c. petroquímica.instrumentación y refinación. operaciones agrícola. Como objetivo general PDVSA Agrícola tiene definido la producción primaria. Empresas del Sector Agrícola PDVSA Agrícola. construcción naval y mecánica automotriz. por lo que se encuentran alineados con los objetivos de la nueva filial PDVSA Agrícola. Como principios organizacionales tiene definido • Desarrollar la producción agrícola nacional (animal y vegetal) en un 25% de los rubros estratégicos del país (carnes. S. así como el apoyo a la ejecución del “Plan Siembra Petrolera”. operaciones de GLP. tendrá una duración de cuatro (04) semestres y recibirán un título equivalente a técnico medio en actividades tales como perforación.439 toneladas de alimentos al año. leche. electro. leguminosas. En agosto de 2007 nace la Misión Ribas Técnica. Los proyectos principales son la producción de carnes. formación socio productivo tecnológico. semillas certificadas. NUDES y los proyectos de PDVSA en el área agroindustrial. La Misión Ribas Técnica está dirigida a identificar y promover oportunidades de adiestramiento para el trabajo y empleo de los vencedores egresados de la Misión Ribas. en una primera fase que se iniciará el 21-04-2008. las cuales han generado un total de 1. GREPS. Los componentes curriculares incluyen. esta preparación está dirigida principalmente a los vencedoras y vencedores egresados de la Misión Ribas. entre otros. usando la cultura organizacional para la formulación. el procesamiento agroindustrial y la comercialización de rubros agroalimentarios y agroenergéticos. Es de hacer notar que el 37% de estos proyectos están destinados al mejoramiento de los eslabones de la cadena de valor de los rubros agroalimentarios y agroenergéticos indispensables para los venezolanos. leguminosas.084 empleos directos.257. aceite comestible. producción de crudo y gas. soldadura. oleaginosas.A. mediante la producción agroalimentaria y agroenergética en un 25% de los requerimientos nacionales. de los cuales el 65% (706) son vencedores insertados en oficios de interés.La gestión de la Misión Ribas Productiva para el año 2007. formación general y formación socio política. En una segunda fase se desarrollarán las especialidades de transporte y distribución de gas. soya. alcoholes. A partir del tercer trimestre de 2007 se autoriza a PDVSA la creación de la nueva filial PDVSA Agrícola. totalmente armonizados con el ambiente y desarrollados en una red de cadenas productivas que integran la producción primaria y el procesamiento industrial hasta el consumidor final. palma aceitera. a fin de elevar las condiciones sociales y económicas de sus familias. leche. 114 . implantación y operación de proyectos articulados en un Plan de Negocios estructurado para el desarrollo progresivo de complejos agroindustriales interconectados en cadenas productivas. alimentos balanceados. desde la producción primaria hasta los productos terminados. con la misión de impulsar el desarrollo endógeno y territorial del país. construcción civil. grasas. ascendió al número de 123 Cooperativas destinadas a desarrollar actividades comerciales de diversa índole.

• Implantación y puesta en operación de 14 complejos agroindustriales de derivados y 59 centros de servicios de apoyo a la agroindustria nacional. Consolidar la filial con la captación. Se contrataron y actualmente se están fabricando los equipos de las cuatro primeras plantas comerciales de producción de alcoholes mediante convenios con Brasil y Cuba. Adquirir todo el equipamiento tecnológico.000 técnicos medios agrícolas de la Misión Ribas Productiva como empleos directos e integrados en cooperativas o EPS comunitarias. Inicio del movimiento de tierra en los polígonos del primer nivel ubicados en Barinas. • • • • Impacto alcanzado a la fecha • • Durante el ciclo de siembra 2006-2007. Contratación de la construcción de los cuatro primeros complejos agroindustriales de derivados de caña a la empresa constructora del Alba. Barinas. Portuguesa. Cojedes y Monagas. Apure-Orinoco y Faja Petrolífera del Orinoco.089 hectáreas de terreno para la construcción de los complejos agroindustriales de derivados de caña y el desarrollo agrícola de los polígonos del primer nivel. localizadas en los ejes Norte Llanero. con valores éticos y solvencia moral para la ejecución de las actividades propuestas. requerido en el Plan de Negocios 2007-2012.500 pequeños y medianos productores. se sembraron 1. industrial.250 hectáreas de semilleros en los estados Trujillo. agrícola. Se adquirieron 1. la selección y el desarrollo de un recurso humano altamente comprometido con el país. Continuación de la construcción de dos centrales azucareros en Cojedes y Monagas. de infraestructura rural e investigación. Portuguesa. orientadas a potenciar el desarrollo agroindustrial rural como fuente generadora de bienes y servicios para la nueva agricultura del País. Incorporación de 10. Se seleccionaron y esta en proceso la organización de 2. Cojedes y Trujillo. Satisfacer la necesidad alimentaria de la población con la incorporación del 25% de la producción nacional a la red de comercialización de PDVAL. • • • • • 115 .

EDELCA). S. PDVSA realizó una oferta pública.A.A. a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo y en un 25% por PDVSA. Energía Eléctrica de Barquisimeto. PDVSA y a la Corporación Venezolana de Guayana a transferir las acciones que posean de empresas Eléctricas Públicas a la Corporación Eléctrica Nacional. Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta. S.. las actividades de generación. con el fin de transferir una o todas las actividades encomendadas a ésta. (ENELCO). con lo que se transformará en una casa matriz rectora de las operadoras. Todas aquellas empresas privadas dedicadas a la generación.A. De acuerdo con la legislación venezolana. S..(ENELBAR).A. La Electricidad de Caracas (EDC). será determinado y suscrito en un 75% por Venezuela.A. S. distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica. empresas que pasarán a ser filiales y serán adscritas al Ministerio antes referido. adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. transmisión. según la Ley de Impuesto al Valor Agregado. PDVSA suscribió un acuerdo con The AES Corporation (AES) y su filial AES Shannon Holding. (CVG. maximizar la eficiencia en el uso de las fuentes primarias de producción de energía y en la operación del sistema y redistribuir las cargas y funciones de las actuales operadoras del sector. distribución y comercialización de potencia y energía eléctricas cuyo capital social de la Corporación Eléctrica Nacional S. La Corporación podrá crear mediante Asamblea de Accionistas nuevas empresas.A. intervenidas administrativa o jurídicamente. para la compra de su participación en C. CVG Electrificación del Caroní. y en vista de que su regulación y prestación excede el ámbito municipal y estadal. distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica no estarán sujetas al pago de tributos estadales y municipales. o cualquiera que el Estado decida adquirir deberán cumplir con lo dispuesto en los párrafos anteriores.A. Todas aquellas ventas de bienes y prestaciones de servicios que se realicen entre las diferentes empresas eléctricas no están sujetas a gravamen.A. A continuación se presenta un resumen de las operaciones de compra: (a) C. Empresa Nacional de Generación. A. C. (CADAFE). En el Decreto-Ley N° 5. así como.330 de fecha 31-07-07 se ordena a la República.A. C. S. Energía Eléctrica de la Costa Oriental del Lago. Se crea la sociedad anónima Corporación Eléctrica Nacional S.A.A. Dada la importancia que tiene el servicio eléctrico para el desarrollo del país.14% de las acciones. C.A.VII. equivalente a 82. las siguientes empresas deberán fusionarse en una persona jurídica única: Energía Eléctrica de Venezuela. En un plazo de 3 años a partir de la publicación del referido decreto. La Electricidad de Caracas El 15 de febrero de 2007. como una empresa operadora estatal encargada de la realización de la actividades de generación. transmisión. (SENECA). (ENELVEN). B. (ENAGEN). Compañía de Administración y Fomento Eléctrico.Empresas del Sector Eléctrico En el año 2007 se inició la reorganización del sector eléctrico nacional con la finalidad de mejorar la calidad del servicio en todo el país.V. en el presente Decreto. así como las empresas filiales de la Corporación Eléctrica Nacional. aquellas empresas filiales o afiliadas a éstas que a la fecha de entrada en vigencia del decreto se encuentran en proceso de adquisición por parte del Estado. el bienestar social. 116 . para adquirir las acciones restantes en circulación. C. transmisión.

y del acuerdo con AES.A. para la adquisición de todos y cada uno de los American Depositary Share (ADS’s) en circulación. por el equivalente en bolívares de $0. Como resultado de la oferta pública.61% del total de las acciones en circulación de EDC.A. a un precio de $13. Electricidad de Valencia (ELEVAL) por 190 millones de dólares y.A. Luz y Fuerza Eléctrica (CALIFE) de Puerto Cabello. paralelamente.(SENECA) El 8 de febrero de 2007. C. PDVSA compró la totalidad de las acciones de la C. por 55 millones de dólares. la cual se completó el 30 de marzo de 2007.86% de las acciones restantes en circulación de la EDC.2734 por acción (calculado a la tasa de cambio oficial para la venta de dólares. por 106 millones de dólares. Esto incluyó. el 16 de noviembre de 2007. PDVSA firmó un Memorándum de Entendimiento con CMS Energy Corporation. la Asamblea de Accionista de PDVSA aprobó la compra en los términos acordados. 117 . (b) Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta. (SENECA). las cuales representan 88% del capital social de esa entidad. por un total de 844 millones de dólares. una oferta pública en Venezuela y una oferta en los Estados Unidos de América. compró la totalidad de las acciones de la C. C. para comprar sus acciones en la empresa Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta. PDVSA adquirió 93. (c) Otras Empresas del Sector Eléctrico El 6 de julio de 2007.6675 por cada ADS. PDVSA realizó oferta pública para adquirir hasta 17. vigente en la fecha de cierre).A. cada uno representativo de 50 acciones de EDC. El 7 de marzo de 2007.Entre el 8 de abril y el 8 de mayo de 2007.

entonces estos resultados podrían tener un efecto material adverso sobre los resultados de estas operaciones. En fecha 30 de julio de 2007. la Sala Constitucional del Tribunal Supremo de Justicia (TSJ) declaró inadmisible el recurso de revisión interpuesto por la representación judicial de PDVSA Petróleo. S. resultados de sus operaciones o su liquidez Con base en el análisis de la información disponible. la disposición final de estos reclamos no tendrá un efecto material adverso sobre la posición financiera de la Compañía. parece tener consistencia con el texto legal. dictó sentencia respecto a un recurso interpuesto por PDVSA Petróleo. En febrero de 2002.000 millones (dólares canadienses). Si las demandas y reclamos conocidos se resolvieran de una manera adversa para la Compañía en montos mayores que los acumulados.810 millones de dólares y 860 millones de dólares. La Compañía está involucrada en otros reclamos y acciones de orden legal en el curso normal de sus operaciones por 3. sin embargo. Al 31 de diciembre de 2007. LYONDELL-CITGO alegó que PDVSA y PDVSA Petróleo. la Compañía efectuó un pago de 110 millones de dólares a favor de New Brunswick Power Corporation ("NB Power") por concepto de un acuerdo extra-judicial entre las partes. donde la empresa New Brunswick Power Corporation ("NB Power") introdujo una demanda en una corte de Canadá y una solicitud de arbitraje ante el Consejo Internacional de Resolución de Disputas de la Asociación Americana de Arbitraje de New York. NB Power.A. El 25 de julio de 2007. En opinión de la gerencia y sus asesores legales. respectivamente.A. (BITOR) y la República Bolivariana de Venezuela.A. el Tribunal 9° Superior de lo Contencioso Tributario. la provisión para litigios y otros reclamos incluye 839 millones de dólares por este concepto. por 1. y el convenio de suministro suplementario entre LYONDELL-CITGO y PDVSA.VIII. en contra de PDVSA. mediante el cual se finaliza definitivamente el reclamo iniciado en septiembre de 2005. reclama la indemnización de daños por CAD2. contra actas de reparo emitidas por la Administración Tributaria. en contra de la decisión de fecha 16 de febrero de 2006 de la Sala Político Administrativa del TSJ. ubicada en el Distrito Sur de Nueva York. Al 31 de diciembre de 2007. alegando entre otras cosas el incumplimiento de un supuesto contrato de suministro de Orimulsión®. en principio.Litigios y Otros Reclamos En fecha 25 de junio de 2007. S. S. por 839 millones de dólares. 1995 y 1996. LYONDELL-CITGO interpuso una demanda contra PDVSA y PDVSA Petróleo.A.A. LYONDELL-CITGO solicitó la indemnización por daños y perjuicios por supuestos hechos de incumplimiento del convenio de suministro de petróleo crudo entre LYONDELL-CITGO y Lagoven (posteriormente fusionada en PDVSA Petróleo. S. S. de fecha 17 de noviembre de 1999. se incluye en acumulaciones y otros pasivos una provisión. y que debe ser interpretado de manera restrictiva por cuanto involucra un beneficio fiscal (deducción). la gerencia. relacionada con obligaciones tributarias correspondientes a los años 1994. en una corte distrital en los Estados Unidos de América.A. que declara sin lugar la apelación interpuesta por PDVSA Petróleo. defenderán el criterio de la deducibilidad a través de un recurso de apelación ante la Sala Político Administrativa del TSJ.). Bitúmenes Orinoco. la provisión para litigios y otros reclamos incluye 338 millones de dólares por este concepto. ambos acuerdos de fecha 5 de mayo de 1993. La gerencia de PDVSA y sus asesores legales han manifestado que la señalada sentencia. de conformidad con el articulo 6 de la Ley Orgánica que Reserva al Estado la Industria y Comercio de los Hidrocarburos (LOREICH). S. En marzo de 2006 CITGO pagó a Lyondell Chemical Company (accionista mayoritario de LYONDELLCITGO) 80 millones de dólares para el finiquito de todas las reclamaciones existentes. contra la resolución del Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (SENIAT). S. A pesar que no es posible predecir el resultado. En dicha sentencia se concluye que sólo serían susceptibles de deducción las exportaciones de "petróleo" y no otros productos o subproductos de los hidrocarburos. erróneamente declararon casos de fuerza mayor y redujeron envíos de petróleo crudo extra pesado a LYONDELL-CITGO. En julio de 2006.500 millones de dólares. LYONDELL-CITGO Y PDVSA anunciaron el fin del litigio referido al acuerdo de suministro.A. basada en parte en la recomendación de sus asesores legales. en las que se objeta la deducibilidad del aporte efectuado. Dichos procedimientos fueron suspendidos hasta que la Corte Federal de New York se pronuncie sobre una petición de PDVSA y BITOR relativa a la existencia o no del Contrato. no considera que 118 . al 31 de diciembre de 2007 y 2006.

662 (5. al cierre del ejercicio económico del año 2007. los estados financieros de PDVSA al cierre de 1998 reflejaban.319 (2.sea probable que pérdidas asociadas con los mencionados procedimientos legales.035 119 . En cuanto a los precios del crudo. acuerdo de recorte de producción de la OPEP.88 $/Bl con respecto al alcanzado en el año 2006.223 MBD.002 8.056 38.319 37. fundamentalmente. El precio promedio de la cesta de exportación venezolana para el año 2007 fue de 64.095 8.085 MBD.74 $/Bl. tenían a nuestra principal industria en una situación de quiebra.092) 38.374) 32.094 39. Desde el mes de julio de 2005 hasta el mes de octubre de 2006.53 $/Bl por encima del aňo anterior (55.825 (905) 7.720 (7.557 7. han continuado con una tendencia alcista.929 8. persistencia de las tensiones geopolíticas en el Medio Oriente y África.920 47.102 3.530 (9. del volumen de producción de crudo y del nivel de precios de los hidrocarburos.95 $/Bl. han entrado en acuerdos para reducir la producción de crudo. y a movimientos especulativos en los mercados a futuro.894) 2.103 8. generen montos importantes para la situación financiera de la Compañía o en los resultados de sus operaciones.768 41.035 32. IX. que excedan los estimados ya reconocidos.720 32. En noviembre de 2006 se acordó en el seno de la OPEP un recorte estratégico de 138 MBD.150 millones de dólares. PDVSA muestra en su patrimonio un superávit en las ganancias no distribuidas de 4. Finalmente.567 (9. estos acuerdos han incrementado los precios globales de crudo bajando la oferta global de producción.530 36. quedando Venezuela con un tope de producción OPEP de 3.133 7.407) (1.843 8.626) (1.094 39.094 39.798) (1.046 8. producto de desacertadas decisiones operacionales y financieras. aliados con la gerencia “meritocrática” de la vieja PDVSA.862 67 41. Tal como fue denunciado por el Comisario Mercantil de PDVSA. El tope de producción asignado a Venezuela por la OPEP era de 3.21 $/Bl). en su informe sobre la gestión del año 1999. la cesta OPEP se elevó a 68.626 millones de dólares. Este incremento en los precios del petróleo se debió.775) 37.952 4.233 50.094 39.038) 38.706 (9.931) (14.206 2. El nivel de producción de crudo y los desembolsos de inversión necesarios para alcanzar los niveles de producción han sido los principales factores determinantes en los resultados financieros y operacionales.564) 36.062 8.010 53.094 39.094 39.094 39. a pesar de los esfuerzos de la OPEP por estabilizar el mercado. Resumen Ejecutivo Los resultados financieros consolidados de PDVSA dependen.821) (11. al crecimiento sostenido de la demanda en los países asiáticos. esto es 9.716 2. Históricamente. En el año 2007.150 11. básicamente.056 (6.002 38.860 (471) 8.171) (13.387 53. tal y como se muestra en el siguiente cuadro: Composición / Detalle del Patrimonio de PDVSA Expresado en MMUS$ 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 Capital Social Utilidades Retenidas: Reservas Legales y Otras Ganancias (Pérdidas) Retenidas Total Utilidades Retenidas Aporte Adicional Total Patrimonio del Accionista Intereses Minoritarios Total Patrimonio 39.094 39. representando un incremento de 7.094 6.059) 32.014 81 47.389 3. un déficit de 14.Análisis Operacional y Financiero 1. problemas de producción en Africa.856 56.094 39. Los dirigentes de la Cuarta República. los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP).

17. estableciendo ciertas excepciones para la explotación y realización de actividades conexas sobre petróleos crudos extrapesados y gas no asociado. 1.150 2.Ganancias (Pérdidas) Retenidas 8. que fue de 27.) como resultado.000) (14.573 millones de dólares por concepto de dividendos.161 millones de dólares por regalía.894) (905) (471) 2.000) (9./US$) en Venezuela. Inflación y Devaluación Los ingresos por ventas de PDVSA al igual que gran parte de los costos operacionales.821) (9. cuya tarifa es de 34%. Indicadores financieros: 31 de diciembre de 2007 2006 Tasas de cambio del dólar al cierre contable (Bs/$1) Tasas de cambio promedio anuales del dólar (Bs/$1) Incrementos interanuales en el *IPC (%) *IPC indice de precios al consumidor 2. La contribución incluye: 8.150 22 2. 120 .000) (7. es de 35%.626) 1998 (13. Aportes Pagados a la Nación La contribución total pagada a la Nación en el ejercicio fiscal del año 2007 se ubicó en 29. La tarifa de impuesto sobre la renta aplicable para las principales filiales del exterior.000 4. se causan principalmente en dólares estadounidenses (dólar o $).931) 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 (11.334 millones de dólares por impuesto sobre la renta.171) (12.798) (5. es decir un 9% con respecto a la del año 2006. Impuesto Sobre la Renta La Ley de Impuesto sobre la renta en Venezuela establece una tarifa de 50% para las compañías dedicadas a la explotación de hidrocarburos y actividades conexas.000) (17.563 millones de dólares.000 (2.150 17 3.150 2.213 millones de dólares. 49 millones de dólares por impuesto de registro de exportación y 2.407) (9. las condiciones financieras y el resultado de operación de PDVSA están afectados por la tasa de inflación y la tasa cambiaria (Bs. superior en 2.150 3. a. mientras que los impuestos en Venezuela son incurridos en bolívares (Bs.776 millones de dólares.659 millones de dólares por impuesto de extracción.

Este impuesto se comenzó a aplicar a partir del 24 de mayo de 2006. En mayo de 2006 se aprobó la Reforma Parcial a la Ley Orgánica de Hidrocarburos.33% del valor de cada barril a boca de pozo. con una vigencia efectiva de sesenta (60) días continuos contados a partir de la fecha de publicación en Gaceta Oficial. b. el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo estableció que la nueva tasa por concepto de regalía. es de 16 2/3%. Esta información ocasionará ajustes por gravedad y azufre. La Ley también establece un ajuste regular por inflación anual que será incluido en la conciliación de la renta como una partida gravable o deducible. Impuesto de Registro de Exportación La Reforma a la Ley Orgánica de Hidrocarburos establece una tasa de 0. d. toda esta información formará parte del precio de liquidación de la regalía y se utilizará para el cálculo de cualquier ventaja especial. que llevaban a cabo las asociaciones con terceros. las Empresas Mixtas). Hasta el 31 de diciembre de 2007. y se reportarán conjuntamente con la producción fiscalizada. mensualmente. fundamentándose en que se medirán. En octubre de 2004.La Ley de Impuesto sobre la renta en Venezuela establece el ajuste fiscal por inflación para el cálculo del impuesto. En el caso de yacimientos relacionados con los proyectos de la Faja Petrolífera del Orinoco.33% del valor de todos los hidrocarburos líquidos extraídos de cualquier yacimiento. c. Al calcular este impuesto. vigente a partir del 11 de octubre de 2004 y aplicable a la explotación de los crudos extrapesados de la Faja Petrolífera del Orinoco. volvería a aplicarse la tasa de 16 2/3%. calculado sobre la misma base establecida para el cálculo de la regalía. Después del período de nueve años. 121 . Los valores inicialmente ajustados de las propiedades. Impuesto de Extracción La Reforma a la Ley Orgánica de Hidrocarburos establece una tasa de 33. el contribuyente podrá deducir lo que se hubiese pagado por regalía. hasta que los ingresos procedentes de la venta del crudo triplicará el valor de la inversión inicial. los cuales serán publicados por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. si ocurre antes de cumplirse el plazo mencionado. Los convenios establecían que cuando se iniciara la producción comercial de crudo mejorado. se estableció la tasa de 16 2/3% para ser aplicada durante la primera fase de la producción con base en ciertos parámetros fijados por el Gobierno Nacional. la tasa se reduciría a 1% y se mantendría en ese nivel durante los nueve años siguientes o. El 14 de noviembre de 2006 se estableció un nuevo cálculo de regalías para las empresas que realizan actividades petroleras primarias en el país. las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco. adicional a la regalía de 16 2/3%. Regalía La regalía se paga con base en el petróleo crudo producido y el gas natural procesado en Venezuela. pagaron un impuesto de extracción de 16 2/3%. PDVSA Gas y. Se establece una tasa de 30% sobre los volúmenes de hidrocarburos y gas natural producidos en áreas tradicionales (aplicables a PDVSA Petróleo. plantas y equipos son depreciados o amortizados a los fines fiscales en su vida útil remanente. inclusive la regalía adicional que esté pagando como ventaja especial.1% sobre el valor de todos los hidrocarburos exportados desde cualquier puerto del territorio nacional. calculado sobre el precio de venta de dichos hidrocarburos. en los campos de producción los contenidos de azufre y gravedad API de los hidrocarburos líquidos extraídos. mediante la cual se establece que las operadoras debían pagar al Estado mediante regalías e impuestos adicionales 33.

teniendo entre sus atribuciones aprobar o improbar los resultados económicos y financieros. de conf ormidad con principios de contabilidad de aceptación general.776 17. de acuerdo con las instrucciones de la Oficina Nacional del Tesoro (ONT). se publicó la Ley de Reforma Parcial de la Ley sobre el IVA.161 2003 5. la cual establece una reducción de la alícuota de 14% a 11%. h. se recibieron del Ministerio del Poder Popular para las Finanzas 647 millones de dólares en Certificado de Reintegro Tributario (CERT). 122 . Durante el año 2006. la Asamblea de Accionistas ejerce la suprema dirección y administración de PDVSA. de la República Bolivariana de Venezuela.216 2.e.326 9. Dividendos PDVSA es una empresa propiedad de la República Bolivariana de Venezuela. la Asamblea de Accionistas de PDVSA ordena el pago de dividendos a favor de la República Bolivariana de Venezuela. con base en los lineamientos del Ejecutivo Nacional. y supervisa y controla sus operaciones. Impuesto al Valor Agregado (IVA) En la Gaceta Oficial Nº 38.713 2004 8. El ente de adscripción es el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo.659 8. los cuales fueron utilizados para el pago de impuesto sobre la renta.069 1. distribuyendo a la Nación una porción de sus ganancias. f.213 11. algunos desembolsos son reconocidos como gastos en períodos dif erentes al del pago.505 797 7. los cuales dif ieren ligeramente a los presentados como gastos en los estados f inancieros consolidados de PDVSA y sus f iliales.161 1.573 49 29.978 1. y 9% a partir del 1° de julio de 2007. g.881 1. y considerando lo previsto en la Ley de Presupuesto de la Nación para cada ejercicio anual. el cual se clasifica en el Balance General como créditos fiscales por recuperar.317 17.487 Las cif ras mostradas en este cuadro corresponden a los pagos ef ectivamente realizadosdurante los años correspondientes.632 del 26 de febrero de 2007.945 1. De acuerdo con sus estatutos. Impuesto de Consumo General Las ventas de gasolina y otros combustibles en Venezuela y en los Estados Unidos causan impuestos de consumo.594 1.327 5. Impuesto Superficial La Ley Orgánica de Hidrocarburos establece el pago de un impuesto equivalente a 100 unidades tributarias (UT) por cada kilómetro cuadrado o fracción de extensión superficial otorgada que no estuviese en explotación. así como disponer sobre el destino de las ganancias obtenidas anualmente por la empresa. las filiales venezolanas tienen derecho a recuperar una porción del impuesto pagado. A continuación se muestran los aportes pagados a la nación en los últimos cinco años. debido a que. En virtud de esta atribución. Como exportadores. quien ejerce la representación del Accionista.302 12. Este impuesto se incrementará anualmente 2% durante los primeros cinco años y 5% en los años subsiguientes.334 2. estos dividendos son pagados por PDVSA dentro de los ejercicios fiscales en los que se presupuestan. desde el 1° de marzo hasta el 30 de junio de 2007. Aportes Pagados a la Nación (MMUS$) 2007 2006 2005 Regalía Im pues to de Extracción ISLR Dividendos Im pues to al Regis tro de Exportación Total 17.317 27.

mercadeo y transporte de gas natural “aguas abajo” no sólo en Venezuela. Norte América. relación deuda/activo. continuar con el desarrollo de los proyectos de crudo extra pesado y mejorar la tecnología existente para lograr maximizar el retorno sobre las inversiones. sino también en el Caribe. transporte de crudos y productos terminados. valor económico agregado. nivel de producción por campo. De acuerdo con el texto del mencionado decreto-ley. Al suplir mezclas óptimas de crudo a clientes y a sus refinerías. deberán expresarse conforme al bolívar reexpresado (“Bolívares Fuertes” o “Bs. Reconversión Monetaria Con fecha 6 de marzo de 2007 la Presidencia de la República Bolivariana de Venezuela aprobó un decreto con rango. factores de recobro. mercadeo. Sur América y Europa. incorporación de reservas de crudo y gas y aplicación de tecnologías. 123 . flujo de caja libre. y a cualquier otra inversión productiva en Venezuela. entre otros.4. Con base en la nueva responsabilidad social de PDVSA. cualquier operación o referencia expresada en moneda nacional. establecida en los Artículos Nº 302 y Nº 311 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en el Artículo Nº 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. margen bruto y estudios comparativos de mercado. PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad. a partir del 1° de octubre de 2007. el cual contempla. Los resultados financieros se evalúan tomando en consideración: margen de refinación. valor y fuerza de ley de reconversión monetaria. costos de operación por barril producido. a partir del 1° de enero de 2008 una reexpresión de la unidad del sistema monetario en el equivalente de mil bolívares actuales. PDVSA logró rentabilidad en las inversiones de capitales y utilizó 81% de su capacidad de refinación manteniendo márgenes en los productos vendidos. salarios y demás prestaciones de carácter social. Asimismo. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. rendimiento de productos y costos de refinación. Los resultados financieros de PDVSA están en función de los volúmenes de exportación y de los precios de petróleo. y procesamiento. a partir de esa fecha los precios. emplearán en su referencia tanto la unidad de cuenta previa a la reexpresión. PDVSA evalúa sus operaciones aguas abajo basándose en los siguientes factores: porcentajes de utilización de las refinerías.F”). establece la expresión en la nueva unidad monetaria de aquellos estados financieros de ejercicios concluidos después del 1° de enero de 2008. relación deuda/patrimonio. Se analizan las condiciones financieras a través de indicadores como. Las principales oportunidades de PDVSA se basan en incrementar las reservas de crudo liviano y mediano. Resultados Operacionales y Financieros PDVSA. o en títulos de crédito y en general. retorno del capital empleado. como la resultante de esta última. bajo unas operaciones seguras y cuidando los costos operacionales. valor económico agregado y capacidad de endeudamiento. los instrumentos en lo cuales se oferten los precios de bienes y servicios. de salud y educación. PDVSA evalúa sus operaciones aguas arriba basándose en los siguientes factores: número de pozos. retorno del capital empleado. actividades agrícolas. Como parte del proceso de reconversión antes indicado. como compañía integrada verticalmente desarrolla operaciones de exploración y producción de crudo y gas natural en Venezuela “aguas arriba” y lleva a cabo operaciones de refinación. el decreto-ley contempla que. así como. así como otros que expresen importes monetarios. incremento del factor de recobro. entre otras regiones. los tributos y demás sumas en moneda nacional contenidas en estados financieros o en otros documentos contables. 5.

PDVSA está evaluando oportunidades de negocios en Asia. monitorea constantemente. las tendencias que pudieran afectar el negocio en el cual opera.En el sector aguas abajo. lo cual le garantiza flexibilidad operacional para reaccionar ante circunstancias en recortes o incrementos en la producción si llegase a ocurrir algún evento. su capacidad de refinación. PDVSA mantiene seguros de daños a propiedades. acciones geopolíticas pudieran cambiar la ecuación oferta-demanda. para proyectos de refinación y de producción de crudo y gas. la participación del sector privado en proyectos de gas no asociado. PDVSA es suficientemente sólida en producción. el Caribe y Asia. por lo tanto PDVSA. Adicionalmente. Sobre este aspecto. El riesgo político es un tema que debe ser aceptado y manejado una vez que el negocio ha comprometido inversiones en ciertos países. Por este motivo. expandir los mercados en Latinoamérica. PDVSA es parte del proceso de apoyo a los proyectos sociales llevados a cabo por el Gobierno Nacional. activamente. invertir en programas de exploración para incrementar las reservas. en el corto plazo. y modificar las especificaciones de calidad de los productos. Los cambios necesarios para suplir la nueva generación de productos incluye la planificación y ejecución de proyectos de capital. PDVSA mitiga el riesgo operacional a través del Sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIR PDVSA) y por el seguimiento de las mejores prácticas y procedimientos operacionales. y mejorar la eficiencia de nuestro proceso de refinación y comercialización. Suramérica y en el Caribe. Otro riesgo principal es el riesgo operacional. Sin embargo. Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo son el mantenimiento óptimo de los reservorios de crudo y las facilidades de producción. lubricantes de alta calidad y asfalto es una tendencia para el futuro. en nuevos mercados. PDVSA maneja el riesgo de operar en una economía caracterizada por años de desigual distribución de la riqueza entre la población. Estos objetivos deben estar acompañados con iniciativas de mejoramiento de la eficiencia y rentabilidad. La producción de fuel con bajo contenido de azufre. adicionalmente. PDVSA está promoviendo. mejora de productos y cumplimiento de las leyes ambientales tanto en Venezuela como en el exterior. PDVSA reduce el riesgo político y comercial diversificando su portafolio de clientes e invirtiendo. refinación y sistema de distribución y ventas. la búsqueda de obtener la excelencia operacional. Factores de Riesgo El negocio de crudo y productos refinados es altamente volátil. El riesgo primario de este negocio es la inestabilidad de los precios. mejorando el proceso de distribución para incrementar tanto la cuota de mercado nacional e internacional como el mercado del gas natural licuado. PDVSA está invirtiendo para incrementar la capacidad de refinación. A largo plazo. Otra área de riesgo es el riesgo político. el cual es el riesgo de fallas mecánicas y/o errores humanos relacionados con la operación de plantas y equipos. afectando los precios de los crudos y /o productos refinados y creando incrementos en los mercados. financiar estos proyectos y ajustar tanto las prácticas operacionales como los procedimientos para asegurar la calidad de productos a nuestros clientes. Los requerimientos de capital asociados a estas facilidades de equipamiento para producir estos productos pudiesen llevar a consolidar la capacidad de 124 . los cambios en las leyes y reglamento podrían incrementar radicalmente los costos del negocio. En Venezuela. En relación al negocio del gas. incrementar la disponibilidad de gas en el Occidente de Venezuela.

Asimismo. sin incurrir en pérdidas inaceptables o arriesgar la reputación de la compañía. que siempre contará con la liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones cuando vencen. Las condiciones pueden cambiar rápidamente y los resultados.refinación. Entre las mayores incertidumbres de PDVSA se encuentran los riesgos de mercado. tanto en condiciones normales como de tensión. asegurando que la distribución de activos es flexible. PDVSA opera en una industria sujeta a precios y ganancias volátiles. los documentos y cuentas por cobrar están distribuidos en una amplia y confiable cartera de clientes a nivel mundial y periódicamente se evalúa la condición financiera de los mismos. Con el objeto de mitigar el riesgo de crédito los equivalentes de efectivo están representados por instrumentos de alta calidad que son colocados en diversas instituciones. por lo cual mantiene adecuados niveles de liquidez financiera y deuda. 125 . La compañía cree que está preparada para ajustarse a la mayoría de las contingencias para minimizar el posible impacto negativo en el comportamiento del mercado. teniendo fuentes múltiples de suministro y un portafolio de clientes diversificado. PDVSA no puede predecir el futuro del mercado del crudo y productos refinados. el riesgo de crédito de los clientes y suplidores de PDVSA pudiera afectar la liquidez de la compañía y las líneas de crédito o los términos de pago. los cuales pudiesen afectar a la compañía. monitoreando y analizando las condiciones del mercado sobre una base continua. PDVSA continúa haciendo énfasis en la importancia de operaciones eficientes y en el compromiso de seguridad. en la mayor medida posible. PDVSA continuará monitoreando estas tendencias y aprovechará las ventajas económicas en la medida que ocurran. pueden diferir sustancialmente de los estimados de la gerencia. Producto de esta evaluación se reconoce en los estados financieros una estimación para cuentas de cobro dudoso El enfoque de PDVSA para administrar la liquidez es asegurar. Adicionalmente.

271 6.610 53. dividido entre el patrimonio.748 688 13.072 56. plantas y equipos.529 2005 35.325 10.359 2.323 8.156 48.270 41.966 39.847 2003 35.094 millones de dólares.367 3.955 659 2.295 17.918 38.103 2.085 4. Resumen consolidado de Información Financiera Expresados en millones de dólares estadounidenses (MMUS$) Tabla Balances Generales Consolidados 2007 Propiedades.262 6.092 17.144 68.537 5.847 3.650 2.878 4.048 18.470 15.529 2.349 107.149 11.743 14.637 19.865 70.095 2.914 5% 70.365 2004 35.496 7.625 1.716 5.840 Total pasivo y patrimonio Relación Deuda/Patrimonio (2) Total deuda Deuda / Patrimonio (%) 107. incluyendo porción corriente.959 2.800 894 18.365 750 624 2.265 4.062 13.375 3.929 2.503 1.282 2.277 61.555 3. 126 .322 441 2.978 12.009 8. neto de la porción corriente Otros activos no corrientes Total activo no corriente Inventarios Documentos y cuentas por cobrar Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Otros activos corrientes Total activo corriente Total activo 52. neta de la porción corriente Otros pasivos no corrientes Tota pasivo no corriente Cuentas por pagar a proveedores Porción corriente de la deuda a largo plazo Impuesto sobre la renta por pagar y diferido Otros pasivos corrientes Total pasivo corriente Total pasivo 56.993 729 6.487 9.476 51.039 10.433 7% 61.556 7.211 1.033 1.925 1.004 3.a.148 44.436 1.405 6.280 10.379 652 2.563 51.006 29% 80.928 13.161 23.365 3.033 80.500 5.005 21.704 3.672 16.595 709 1.155 27.065 57.000 8.938 642 12.591 6.431 Patrimonio (1) Deuda a largo plazo.877 3.768 9% 56. (2) calculado como deuda a largo plazo total.545 3.003 10.426 47.431 7.061 18% (1) Del cual el capital social representa 39.109 4.313 1.985 23.901 30.833 19. neto Efectivo restringido.621 8.347 5.570 4.672 2006 42.134 5.129 8.369 8.

242 10.252 81.Estados Consolidados de Resultados Expresados en millones de dólares estadounidenses (MMUS$) 2007 Ventas de productos: petróleo crudo y sus 93.365 2006 2005 2004 2003 Exportaciones y en el exterior En Venezuela Otras ventas Total ingresos Costos y gastos Compras de petróleo crudo y sus productos Gastos de operación Gastos de exploración Depreciación y amortización Deterioro de activos Gastos de venta.909 12.017 6.001 14.496 9.157 9.247 449 622 51.428 678 53 40.102 11.273 20 5.432 32.406 5.764 2.120 1.253 100 6.324 733 38.122 5.277 6 3.018 (22) 2.105 1.190 5.420 5.406 30 3.784 9.283 3.104 4.274 3.233 255 99.527 1.748 13.667 13.247 13.766 1.483 302 5.137 14.283 127 .435 267 467 78.432 (26) 5.074 - 23.329 11.972 1. neto Total costos y gastos Participación patrimonial en resultados netos de compañías afiliadas 28.181 60 2.820 2.182 27 2.702 21.922 333 - Ganancia en venta e inversión en afiliada.944 6 1. netas de impuesto Ganancia neta Atribuible al Accionista de la Compañía Intereses minoritarios 641 25.452 154 6.640 (93) 2. administración y generales Regalías. impuesto de extracción y otros impuestos Gastos de financiamiento Otros (ingresos) egresos.242 44.915 60.034 118 3.408 402 82.173 23.483 6.191 20 1.469 14 6.463 4.891 296 871 6.184 18.178 961 226 45.414 938 - 20.227 43 62.273 5.242 96.994 458 5.357 65 96.031 5.981 584 (188) 72.432 19. Ganancia antes de gastos para el desarrollo social e impuesto sobre la renta Aportes para el desarrollo social Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operaciones discontinuadas Ganancia de operaciones discontinuadas.776 249 4.318 183 426 64.371 902 6.292 14.793 6.452 4.779 100 3.958 1.557 1.031 6.958 154 4.524 5.778 14.

614) 65 (23.233 255 99.371 902 6.981 72.609) 1.597) (1.190) 5.452 (1) De acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.016) (23. neta de impuesto Ganancia neta Ganancia neta: Atribuible al Accionista de la Compañía Intereses minoritarios 61.370 53.958 154 4.102 11.120 1.242 93.149) (5.403 1.273 96.604) 52 2004 2003 8.235 Estado de Resultados Consolidado por Sectores 2007 Expresados en millones de dólares estadounidenses (MMUS$) Año terminado el 31 de diciembre de 2007 Año terminado el 31 de diciembre de Total consolidado 2006 Sector Nacional Sector Internacional Eliminaciones (1) Ingresos Ventas de petróleo crudo y sus productos Exportaciones y en el exterior En Venezuela Otras Ventas Total Ingresos Costos y Gastos Compras de Petróleo Crudo y sus productos Gastos de operación Gastos de exploración Depreciación y amortización Deterioro de activos Gastos de ventas.017 6.102 7.043 2006 4. impuesto de extracción y otros impuestos Total Costos y Gastos Participación patrimonial Ganancia en venta de inversión en afiliada Ganancia antes de desarrollo social e ISLR Gastos para el desarrollo social Ganancia antes del ISLR Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operación descontinuada: Ganancia de operación descontinuada.650 55.324 733 641 25.343 21.260 50.981 42.939) (1.770 21.385) (4.797) 9 641 749 749 (493) 1. administración y generales Gastos de financiamiento Otros egresos.797) (23.174 (13.321 64.640 (93) 2.173 100 6.432 23.820 2.779 100 3.085) (3.764 450 344 20.296 4.731 2.702 584 (188) 50.252 38.190 5.018 (22) 2. 128 .148 3 3.Expresados en millones de dólares estadounidenses (MMUS$) Información sobre flujo de caja 2007 Efectivo neto provisto por las actividades operacionales Efectivo neto usado en las actividades de inversión Efectivo neto provisto por (usado en) actividades de financiamiento Aumento / disminución neto(a) en el efectivo y equivalentes de efectivo 4.247 13.557 1.929 (1.595 (3.432 20 5.099 7.784 9.463 4.424 (22) 1.751 94 21.742 29 1.792 (5. neto Sub-total Regalías.640 7.137 14.044 (1.242 1.052 7.242 28.145 1.238 5.056 1.814) 482 2005 5.122 18.107 3.184 267 467 60.187) 10.357 65 96.771 (18.764 2.395 14.698) (23.888 44.748) (1.031 5.273 4.452 5.435 78.778 14.370 630 3.189 71 3.013 515 584 134 484 53.554 154 3. los saldos y transacciones entre las filiales consolidadas deben ser eliminadas.292 14.994 458 5.605) 391 79 354 (1.

los saldos y transacciones entre las filiales consolidadas deben ser eliminadas.150 MBD.435 78.432 4.107 5.058) 48 (246) (246) (622) 376 38.073 (19. 129 .557 1.432 52.724 465 (13) 503 116 430 61.737 3 4.452 (1) De acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.432 23.983 3.779 100 3.274 59.975 2.895 870 1. impuesto de extracción y otros impuestos Total Costos y Gastos Participación patrimonial Ganancia en venta de inversión en Lyondell-Citgo Refining LP Ganancia antes de desarrollo social e ISLR Gastos para el desarrollo social Ganancia antes del ISLR Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operación descontinuada: Ganancia de operación descontinuada. neta de impuesto Ganancia neta 1.285 18.734 1.781 4.130) (5.002 8.073 20 396 20 5.720 202 18.093 100 3.031 5.223) 1 (20.352) 96.247 13.058) (20.233 254 55.992 1.223 64.687 304 (11) 18.250 MBD debido principalmente por dos factores: el recorte de producción acordado en el seno de la OPEP y a la desinversión registrada por parte de las empresas privadas de los antiguos Convenios Operativos y asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco en el proceso de migración a Empresas Mixtas.661 3.452 5.784 9.756 13. administración y generales Gastos de financiamiento Otros egresos.330 (15. • Producción Producción Crudo La producción total nación promedio de 2007 fue de 3.787 2.895 61.189 (79) 1. menor en 100 mil barriles diarios a la producción del promedio alcanzada en el 2006 de 3. neto Sub-total Regalías.120 1.233 255 99.983 53.463 4.778 14.670 6.122 18.994 458 5.894) (38) (14) (1) (6) (153) 48 (20.640 (93) 2.184 267 467 60.764 2.435 36.Estado de Resultados Consolidado por Sectores en el 2006 Expresados en millones de dólares estadounidenses (MMUS$) Año terminado el 31 de diciembre de 2006 Sector Nacional Sector Internacional Eliminaciones (1) Total consolidado Ingresos Ventas de petróleo crudo y sus productos Exportaciones y en el exterior En Venezuela Otras Ventas Total Ingresos Costos y Gastos Compras de Petróleo Crudo y sus productos Gastos de operación Gastos de exploración Depreciación y amortización Deterioro de activos Gastos de ventas.252 Ganancia neta: Atribuible al Accionista de la Compañía Intereses minoritarios 4. b.

acuerdo de recorte de la cuota OPEP e incremento de la demanda de los países de Latinoamérica y el Caribe. con un incremento de precio de 9.• Producción de LGN La producción promedio del año 2007 de los líquidos del gas natural (LGN). al no renovarse el contrato con las estaciones de servicios independientes y la cadena de tiendas 7-Eleven.789 MBD.238 millones de dólares comparado con 59. El precio promedio de exportación de la cesta Venezuela del año 2007 se ubicó en 64. fue de 172 mil barriles diarios.968 millones de dólares en 2007 vs. 130 . por tensiones geopolíticas del Medio Oriente. • Ventas Netas Filiales internacionales En el año 2007. principalmente por incremento del parque automotor venezolano. por el cambio de estrategia de negocio.641 millones de dólares. el volumen total de crudo. 5 mil barriles diarios por debajo de la producción promedio del 2006 (177 mil barriles diarios).107 millones de dólares del año 2006. 186 MBD por debajo de la exportación promedio alcanzada en el año 2006 (2. fundamentalmente. c. La disminución se originó principalmente por menores compras de gasolina por parte de CITGO (9. Ingresos Totales La disminución de los ingresos totales de PDVSA fue de 3.74 $/Bl. lo que representó una disminución de 8.204 millones de dólares en 2006) por la disminución de sus operaciones por cambio en su estrategia de negocio.252 millones de dólares en el 2006 a 96. así como también estaciones de servicio independientes. 3 % por debajo de los ingresos del año 2006 pasando de 99. incluyendo el gas etano.951. productos refinados y LGN vendidos totalizan 50. movimientos especulativos de mercados futuros.975 MBD) principalmente por las razones mencionadas anteriormente con relación a la producción de crudo. lo que representa 27 %. Costos y Gastos • Compras de Crudo y Productos La disminución en las compras de crudo y producto fue de 10.53 $/Bl con respecto al precio promedio del año 2006 (55. comparado con 548 MBD en el año 2006. pasando de 38.010 millones de dólares. que condujo a la cancelación del contrato con la cadena de gasolineras 7-Eleven. d.21$/Bl).242 millones de dólares en el año 2007.137 millones de dólares en el año 2007. por el cambio de estrategia de negocio. • Ventas Mercado Local PDVSA vendió 564 MBD de productos refinados (incluyendo Gas Licuado de Petróleo) en el mercado venezolano en el año 2007. para un total de estaciones de servicio desincorporadas de 4. • Ventas de Exportación La exportación propia promedio del año 2007 fue de 2.869 millones de dólares. 22. debido al efecto de la disminución de las ventas de CITGO en el mercado norteamericano. debido al efecto de la disminución de las ventas de CITGO en el mercado norteamericano.778 millones de dólares en el año 2006 a 28.

120 millones de dólares) debido principalmente a la venta por parte de CITGO de sus afiliadas LYONDELL. Por esta venta. respectivamente. aumento de los costos laborales por nuevo contrato colectivo y por la absorción de personal de contratistas. Esto se debe.CITGO Refining LP. principalmente. un incremento de 318 millones de dólares con respecto a la cifra del año 2006 de 13. Este incremento se debe. nuevas capitalizaciones de obras en progreso e incorporación de los activos de las nuevas Empresas Mixtas.018 millones de dólares. respectivamente. principalmente. • Gastos de Depreciación y Amortización Los gastos de depreciación y amortización para el año 2007 se ubicaron en 4. Administración y Generales Para 2007 el gasto fue de 2.640 millones de dólares). mientras que para 2006 se ubicó en 2.184 millones de dólares lo que representó un aumento de 518 millones de dólares debido. lo que representó una disminución de 387 millones de dólares con respecto al año 2006 (1. de 533 millones de dólares y 108 millones de dólares. • Participación Patrimonial en Resultados Netos en Compañías Afiliadas En relación con la Participación Patrimonial en Compañías Afiliadas para el año 2007 se ubicó en 733 millones de dólares. por la venta de estas inversiones. respectivamente.8% en Colonial Pipeline Company y Explorer Pipeline Company. lo que representa un incremento de 179 millones de dólares. • Gastos de Ventas.702 millones de dólares. en 2006 y Colonial Pipeline Company y Explorer Pipelines. básicamente.• Costos de Operación El costo de operación para 2007 cerró con un saldo de 14. e incremento en la contratación de horas hombres de especialistas locales y foráneos para asesorías.79% y 6. las cuales se presentan en el Estado de Resultados como Ganancia en Venta de Inversión. aumento de los costos de refinación en CITGO. registro 28 millones de dólares por transferencia a gastos de pozos seco en el año 2007.475 Km2 y para el 2006 abarcó un 42% de ésta. y reconoció una ganancia neta.102 millones de dólares. a: aumento de la inversión en activos operativos.779 millones de dólares. 54 millones de dólares más que el año 2006 (100 millones de dólares) lo que representa un incremento de un 54% debido principalmente al incremento de la actividad de geofísica en las operaciones de adquisición de sísmica 3D que alcanzó un total de 1. 378 millones de dólares mayores al gasto del año 2006 (3. en 2007. CITGO recibió en efectivo 756 millones de dólares. • Gastos para el Desarrollo Social El gasto social se ubicó en 14.958 millones de dólares mientras que para el año 2006 se ubicó en 14. al incremento en costos de labor generado por los beneficios otorgados a los trabajadores en el nuevo contrato colectivo.784 millones de dólares (ver capitulo IV N° 8). En 2007 CITGO vendió su participación de 15. 131 . • Gastos de Exploración Los gastos de exploración se ubicaron en 154 millones de dólares en el año 2007. al efecto combinado de menores costos en el sector nacional generados por la eliminación de los pagos por servicios de los Convenios Operativos que migraron a Empresas Mixtas en abril de 2006.

2.959 millones de dólares por la emisión de la oferta pública de bonos y otros financiamientos dirigidos y regulados por el Banco Central de Venezuela (BCV). pagar dividendos. 1.913 millones de dólares por la variación del capital de trabajo. 5.119 millones de dólares por cambios en activos operacionales y 5. En las operaciones normales del negocio.195 por adquisición de grupos de activos mantenidos para la venta. a una ganancia neta de 6. plantas y equipos neto. el efectivo neto de PDVSA usado para las actividades de financiamiento fue de 10. 115 millones de dólares por pérdida de transacciones en moneda extranjera. 53 millones de dólares por el costo de obligaciones por retiro de activos. 1.018 millones de dólares por gastos de depreciación y amortización.056 millones de dólares. 14.206 millones de dólares por cambios en pasivos operacionales.273 millones de dólares.187 millones de dólares. 4. el efectivo neto de PDVSA usado para las actividades de inversión fue de 13. compensado por 733 millones de dólares por los resultados netos en la participación patrimonial en compañías afiliadas. una disminución de 929 millones de dólares del efectivo restringido. y compensado por 756 millones de dólares por la venta de la inversión en Colonial Pipeline Company y Explorer Pipeline Company. líneas de crédito garantizadas por 70 millones de dólares.658 millones de dólares correspondientes a un anticipo al accionista a cuenta de dividendos. PDVSA continúa realizando inversiones de capital para mantener e incrementar el número de reservas de hidrocarburos que se operan y la cantidad de petróleo que se produce y procesa. 10 millones de dólares por deterioro del valor de los activos. 1. • Flujo de Caja por las Actividades Operacionales Al 31 de diciembre de 2007. 641 millones de dólares por ganancia en venta de inversión en Colonial Pipeline Company y Explorer Pipelines.784 millones de dólares por provisión para beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro.866 millones de dólares por pagos de la deuda a largo plazo. de los cuales 12. • Cláusulas Contractuales Varias facilidades de préstamo establecen cláusulas contractuales que restringen la capacidad de la Compañía a incurrir en deuda adicional.587 millones de dólares por impuesto sobre la renta diferido. 666 millones de dólares por exceso de los valores reconocidos sobre el costo de la inversión. Flujo de Caja • Liquidez y Fuentes de Capital Las fuentes primarias de liquidez son los flujos de caja de las operaciones y préstamos a corto y largo plazo en dólares estadounidenses y en bolívares. 635 por dividendos recibidos de afiliadas. PDVSA tiene disponible al 31 de diciembre de 2007. 446 millones de dólares por el ajuste al valor razonable de las cuentas por cobrar a largo plazo. fundamentalmente.174 millones de dólares debido. • Flujo de Caja Usado para las Actividades de Inversión Al 31 de diciembre de 2007. y 379 millones de dólares por dividendos pagados a inversionistas minoritarios. compensados con 2.e.852 millones de dólares se utilizaron para las adquisiciones de propiedades. neto y 398 millones de dólares por otras variaciones de inversiones. 11. para cubrir sus necesidades de liquidez y fondos necesarios para los desembolsos de capital. 15 millones de dólares por aumento de la estimación para cuentas de cobro dudoso. • Flujo de Caja Usado para las Actividades de Financiamiento Al 31 de diciembre de 2007. el efectivo neto de PDVSA provisto por las actividades operacionales fue de 4. hipotecar propiedades y vender 132 . PDVSA y sus filiales entran en facilidades y acuerdos de préstamos.

determinados por 50% de la diferencia en exceso entre los ingresos por exportación de petróleo crudo y sus productos y. frente a las fluctuaciones de los ingresos ordinarios. PDVSA realizó aportes en dólares hasta el año 2003 sobre la base de los ingresos adicionales de origen petrolero. En el año 2006 se efectuó un aporte extraordinario por 229 millones de dólares para garantizar el cumplimiento de los compromisos de proyectos previamente aprobados. el promedio de dichos ingresos recaudados en los últimos tres años calendarios. después de deducir los impuestos relacionados con estos ingresos. Los recursos del FEM pueden ser usados en los casos de suceder una disminución en los ingresos fiscales. que se incluyen en otros egresos netos en los estados consolidados de resultados. se han constituido los siguientes fideicomisos con el BANDES para atender. • • Fondo para la Estabilización Macroeconómica (FEM) En noviembre de 2003. este fondo originó ingresos financieros por 39 millones de dólares para ambos años. • Efectivo Restringido Fidecomiso en Bandes Con base en la nueva responsabilidad social que corresponde a PDVSA. Dicho fideicomiso estará conformado por las cantidades de dinero y títulos valores provenientes de la cobranza a la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad Anónima (CAMMESA). por las ventas de crudo y sus productos. con relación al promedio de dichos ingresos recaudados en los últimos tres años calendarios o. Los fondos estarán restringidos para efectuar pagos a las empresas ubicadas en la República Argentina por las importaciones de bienes y servicios provenientes de ese país. 133 . en caso de estado de emergencia económica decretado de conformidad con la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. en reunión de Junta Directiva de PDVSA. en los años 2004 y 2005. producto de la firma del Convenio Integral de Cooperación entre la República Bolivariana de Venezuela y la República Argentina. salud y educación en el país: • FONDESPA. constituido en dólares y conformado por los ingresos extraordinarios provenientes de la exportación de petróleo crudo y sus productos que excedieron el precio promedio presupuestado por barril. bienes y servicios destinados al desarrollo de infraestructura.ciertos activos. respectivamente. Convenio Integral de Cooperación con la República Argentina. actividad agrícola. con el objetivo de lograr la estabilidad de los gastos del Estado en los niveles nacional. De acuerdo con la Ley. obras. vialidad. f. Durante los años 2007 y 2006. se iniciará el respectivo trámite descrito en la Ley. empresa energética estatal Argentina. aprobado en Asamblea de Accionista de fecha 23 de enero de 2004. estatal y municipal. así como también a la Contraloría General de la República y. La Ley y sus reformas no han previsto aportes adicionales desde el año 2004. se efectuaron aportes a este fideicomiso por 101 millones de dólares y 96 millones de dólares. Este fondo no recibió aportes durante el año 2007. primordialmente: programas y proyectos sociales. impuestos y otros gastos directos. se aprobó la constitución de este fideicomiso en dólares. Para el retiro de los recursos del FEM por parte de las entidades titulares se informará a la Comisión Permanente de Finanzas de la Asamblea Nacional. efectuada el 15 de julio de 2004. el Gobierno Nacional constituyó el FEM. netos de regalías. Durante los años 2007 y 2006. que PDVSA efectúe de acuerdo con el convenio. cualquiera que sea su origen. La Compañía estaba en cumplimiento de estas cláusulas al 31 de diciembre de 2007 y 2006.

• Fondo para Inversiones de PDV Caribe. restringidos para cumplir compromisos relacionados con el financiamiento recibido para el desarrollo de los proyectos de producción y mejoramiento del crudo extrapesado de la Faja Petrolífera del Orinoco. se aprobó la colocación. Este fideicomiso fue constituido con un aporte inicial de 23 millones de dólares y tendrá una duración de un año. con el objetivo de procurar la ejecución adecuada de las inversiones planificadas. impulsada por el Ejecutivo Nacional.A. enmarcados dentro de la política de integración energética con países del área de El Caribe. Alcohol y Portland (ANCAP). por las importaciones de bienes y servicios provenientes de ese país. respectivamente. El 4 de septiembre de 2006. (filial de PDVSA) y BANFOANDES. para la Construcción y Acondicionamiento de Módulos Asistenciales para la Misión Barrio Adentro El 24 de marzo de 2005. la Junta Directiva de PDVSA aprobó la constitución de un fideicomiso entre Palmaven. Estos fondos están restringidos para realizar pagos a las empresas ubicadas en la República Oriental del Uruguay. por períodos iguales (véase la nota 30). incluyendo los intereses devengados sobre estos montos. se efectuaron aportes a este fondo por 24 millones de dólares y 191 millones de dólares. provenientes de las ventas relacionadas con este acuerdo. con los planes de inversión en proyectos energéticos de gran importancia estratégica. S. Durante el año 2005. restringida. • Acuerdo de Cooperación Energética suscrito con la República Oriental del Uruguay Como resultado de este acuerdo. S. PDVSA se compromete a suministrar petróleo crudo. en la cual serán depositadas las cobranzas a la Administradora Nacional de Combustibles. cuya constitución se encuentra establecida en el convenio suscrito con las instituciones financieras para la emisión de bonos. la cual está integrada por efectivo y depósitos a plazos. de estos fondos en una institución financiera en el exterior. • Cuenta de Liquidez de PDVSA Finance y CITGO Corresponde a la “cuenta de liquidez”. Dicho fideicomiso se creó el 20 de junio de 2005 y está destinado a la creación de 1. S.A. empresa petrolera de Uruguay. Durante los años 2007 y 2006 el fideicomiso no recibió aportes adicionales de PDVSA. la Junta Directiva de PDVSA aprobó la constitución de un fondo en Euros (€) por € 310 millones (equivalentes a 407 millones de dólares) con el fin de cumplir. • Fondos para los Proyectos de Crudo Extrapesado en la Faja Petrolífera del Orinoco Corresponde a fondos depositados en instituciones financieras en el exterior.A. Durante los años 2007 y 2006. prorrogable. se efectuó un aporte inicial por 44 millones de dólares en una cuenta de una institución financiera ubicada en la República Oriental del Uruguay. productos refinados y gas licuado de petróleo (GLP) a la República Oriental del Uruguay. a través de la filial PDV Caribe. El 11 de agosto de 2006.• Fideicomiso suscrito con BANFOANDES. suscrito en el año 2005.000 módulos de asistencia médica para la Misión Barrio Adentro. automáticamente. 134 .

Acuerdo de Suministro PDVSA Petróleo mantiene varios acuerdos de suministros que se resumen a continuación: Entidad Ruhr Nynäs LYONDELL. La Compañía aplica sus mejores estimaciones y juicios. son reconocidas en el mismo período y en los períodos futuros afectados. Se firmó uno nuevo de condiciones similares. más 3 años adicionales 2011 Período de la asociación 2020 Entre 2014 y 2022 Período de la asociación Como resultado de la venta de la inversión en LYONDELL-CITGO. efectuada durante el año 2006. en la aplicación de políticas contables que tienen un efecto significativo sobre los montos reconocidos en los estados financieros. entre la empresa LYONDELL Houston Refining LP. Las áreas significativas de incertidumbre de estimación y juicios críticos.IASB) y sus interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones (International Financial Reporting Interpretations Committee – IFRIC) de la IASB. pasivos. Para la preparación de los estados financieros consolidados se requiere que la gerencia realice estimaciones. juicios y suposiciones que afectan la aplicación de las políticas contables y los montos presentados de activos. Políticas Contables Significativas Los estados financieros consolidados están preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Los estimados y suposiciones relacionadas se basan en la experiencia y algunos otros factores que se consideran razonables en las circunstancias actuales.Houston Refining LP Chalmette Refining ConocoPhillips Hovensa Hamaca Marketing Company Convenio de suministro (MBD) 237 57 230 90 190 270 129 1. el acuerdo de suministro quedó sin efecto. Los estados financieros consolidados fueron aprobados por la Junta Directiva en marzo de 2008.Depreciación y amortización 135 . Los estimados y suposiciones son revisados periódicamente. h. son las siguientes: Nota 13 . más 3 años adicionales Período de la asociación. adoptadas por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board .203 Año de finalización Período de la asociación. cuyo resultado es la base para formar los juicios sobre el valor en libros de los activos y pasivos que no son fácilmente determinables por otras fuentes. los resultados finales podrían diferir de esos estimados. ingresos y gastos. las revisiones de estos estimados contables. y. sin embargo. y PDVSA Petróleo.Impuesto sobre la renta diferido y uso de pérdidas fiscales Nota 14 .g.

PDVSA está evaluando las nuevas normas emitidas y. La CINIIF 12 estará en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de enero de 2008. Las más importantes para PDVSA son las siguientes: En noviembre de 2006. y no se han aplicado en la preparación de estos estados financieros consolidados. por El Comité de Operaciones de Comercio y Suministro. Requerimientos Mínimos de Fondos y la Interacción Entre Éstos. construcción o producción de un activo calificado. y adicionalmente provee una guía sobre el impacto de los requerimientos mínimos de fondeo de tales activos. En marzo de 2007. la IASB emitió la Norma Internacional de Información Financiera N° 8 (NIIF 8) Operaciones por Segmento. la IASB emitió la Interpretación Nº 14 (CINIIF 14) – NIC 19 El límite sobre un Activo por Beneficio Definido. la IASB emitió la Interpretación N° 12 (CINIIF 12) Acuerdos para Concesión de Servicios. la cual elimina la opción de reconocer en los resultados los costos de financiamiento y requiere que la Compañía capitalice estos costos de financiamiento directamente atribuibles a la adquisición. Durante el año 2006.Nota 24 .Medición de obligaciones de beneficios de jubilación definidos por contrato y otros beneficios post-retiro diferentes a jubilación. la IASB emitió la Norma Internacional de Contabilidad Nº 23 revisada Costos de Financiamiento (NIC 23). Asimismo. Esta interpretación provee una guía para el reconocimiento y medición de operaciones relacionadas con acuerdos para concesión de servicios del sector público al sector privado. aclara cuando un requerimiento mínimo de fondeo debería originar un pasivo. Esta interpretación estará en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de enero de 2008. como costo de ese activo.Valuación de instrumentos financieros • Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos Varias normas nuevas y enmiendas e interpretaciones a las normas actuales aún no están vigentes para el año terminado el 31 de diciembre de 2007. con base en el avance alcanzado en sus análisis a la fecha. Nota 25 – Acumulaciones y otros pasivos Nota 27 . la cual aclara cuando reembolsos o reducciones en futuras contribuciones relacionadas con un activo por beneficio definido serán considerados como disponibles. esto con el objeto de evaluar cada segmento. considera que estas normas no tendrán un impacto significativo sobre los 136 . Esta norma estará en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de enero 2009. Esta norma estará en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de enero de 2009. por el Comité de Operaciones de Refinación y. y la misma requerirá la revelación de segmentos de información basados en los reportes internos revisados regularmente por el Comité de Operaciones de Exploración y Producción. En julio de 2007.

5.000. respectivamente Préstamos garantizados. aclara que una entidad no debe revertir las pérdidas por deterioro reconocidas en un período interino previo con respecto a la plusvalía o a la inversión de cualquier activo financiero registrado al costo. otorgados por agencias gubernamentales de exportación e instituciones financieras. con interés variable LIBOR más 1% y vencimiento en el año 2008 prorrogable Van. comenzaron a estar vigentes las siguientes normas e interpretaciones: La NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revelaciones y la enmienda a la NIC 1 Presentación de Estados Financieros: Revelaciones sobre Capital. La Interpretación N° 10 (CINIIF 10) Información Financiera Intermedia y Deterioro. en los casos necesarios.25%.327 1. La adopción de estas normas e interpretaciones no tuvo efectos significativos en los estados financieros consolidados de PDVSA.50%. Detalle de la Deuda Financiera Consolidada La deuda financiera consolidada al 31 de diciembre de 2007.70% y 2. 200 213 6 7. Pronunciamientos Contables Adoptados Recientemente Durante el año 2007. consiste en lo siguiente: (En millones de dólares) PDVSA (Casa Matriz): Préstamos garantizados. tanto revelaciones cualitativas como cuantitativas sobre la naturaleza y alcance de los riesgos asociados.5% y vencimiento en el año 2008 Préstamos garantizados. otorgados por agencias gubernamentales de exportación e instituciones financieras.370 137 . 2027 y 2037 por un monto de $3. requiere que una entidad valore un instrumento financiero derivado implícito separándolo del contrato principal.estados financieros consolidados.124 12.500 3. La Interpretación Nº 9 (CINIIF 9) Revaluación de Instrumentos Derivados Implícitos. y contabilizarlo como un derivado desde el momento en que la entidad suscribió dicho contrato.30% y vencimiento en el año 2012 (en Yenes) Facilidad de crédito no garantizada.500 millones y con intereses anuales pagaderos semestralmente de 5. con interés anual variable LIBOR más 0. requieren revelaciones detalladas sobre la relevancia de los instrumentos financieros para la situación financiera de una entidad y su desempeño.13% y vencimiento en el año 2022 Línea de crédito rotativa. no garantizada.5% y vencimiento en el año 2010 Bonos no garantizados.375% y 5. para adoptar los requerimientos establecidos en estas nuevas normas o interpretaciones. La revaluación subsecuente es prohibida a menos que se produzca un cambio en los términos originales del contrato.000 y $1. con vencimientos en los años 2017. con interés anual variable entre 1. otorgados por agencias gubernamentales de exportación e instituciones financieras. Las políticas contables de la Compañía se han revisado y modificado. a interés variable LIBOR más 4. $3. 6. con interés anual variable LIBOR más 1.

: Pagarés con interes anual de 17.13% y 7.92% y 8.53% y 6.00%. entre LIBOR más 5.C.97%.A. con interés variable LIBOR más 1.006 Este balance de la deuda financiera consolidada no incluye los pasivos financieros consolidados de C. S.25% y vencimiento en el año 2010 Facilidad de crédito.37% anual. con tasa de interés LIBOR más 1. CITGO: Facilidad de crédito rotativa garantizada. garantizados con cartas de crédito y vencimientos entre los años 2008 y 2037 Bonos sujetos a impuesto. y vencimientos entre los años 2008 y 2009 Tropigas.38% y vencimiento en el año 2012 Bonos exentos de impuesto.25% y 1. a interés anual variable. garantizados con cartas de crédito. con tasa de interés entre 7. con interés anual de 8. y vencimientos entre los años 2009.50% anual.(En millones de dólares) Vienen.67% y con vencimiento en el año 2008 (en Bolívares) Bariven: Préstamos garantizados. entre LIBOR más 1. con interés anual de 8.339 Petrozuata: Préstamo garantizado con interés anual variable. con vencimiento entre los años 2009 y 2011 Bonos garantizados. a tasas variables de 5.000 637 562 60 2.88% y con vencimiento en el año 2026 12. 2017 y 2022 177 800 977 PDVSA Sincor: Línea de crédito garantizada.69%. y vencimiento en el año 2008 Total deuda financiera consolidada 236 76 5 3 16. otorgados por agencias gubernamentales de exportación e instituciones financieras. La Electricidad de Caracas (EDC). y vencimientos entre los años 2007 y 2012 PDVSA VI: Bonos garantizados por PDVSA y la participación accionaria en Hovensa.A.63% y 8. con interés anual variable y fijo entre 6.46%. 138 .75% y vencimiento en el año 2008 Acuerdo de crédito garantizado por $700 millones. debido a que la inversión en esta entidad es presentada por PDVSA como disponible para la venta en su información financiera al 31 de diciembre de 2007. con tasa anual variable y fija.370 80 1.A. entre 3.

e incluye opciones de pagos en efectivo o mediante la entrega de petróleo crudo y productos a precios de mercado. más un incremento calculado con base en el riesgo país de Venezuela. 2027 y 2037). 20 y 30 años.877 447 422 436 1. la Compañía contrató una línea de crédito por 1. Asimismo. 5. En febrero de 2007 un grupo de bancos.13%. establecido por una agencia calificadora.282 que establece la exoneración del pago de impuesto sobre la renta a los enriquecimientos obtenidos por los tenedores. fue publicado el decreto N° 5. revisadas cada tres años. excepto las deudas en Yenes y en Bolívares indicadas anteriormente.113 10. Esta emisión fue dirigida y regulada por el BCV. Este préstamo tiene fecha de vencimiento el 30 de enero de 2008 y el mismo fue extendido por un año adicional con la aprobación de los prestamistas que representen más de 50% del compromiso original. 139 . quedando un saldo pendiente a esa fecha de 3. para los vencimientos a 10. provenientes de esta colocación. al 31 de diciembre de 2007. liderados por el Japan Bank for International Cooperation (JBIC). Emisión de Bonos y Otros Financiamientos Entre los meses de enero y febrero del año 2007 se aprobó la emisión de la oferta pública de bonos.50% anual. el 12 de abril de 2007.500 millones de dólares.500 millones de dólares con vencimientos a 10. son los siguientes: (En millones de dólares) Años 2008 2009 2010 2011 2012 Años restantes 2. alcanzándose la colocación de los 7.124 millones de dólares con un grupo de bancos liderado por el BNP Paribas. A la fecha de la emisión. 20 y 30 años (2017.327 millones de dólares. y quedó exceptuada del ámbito de aplicación de la Ley de Mercados de Capitales de Venezuela.Los vencimientos de la deuda financiera consolidada. hasta por 7. Este préstamo causará intereses a una tasa equivalente a LIBOR. este incremento era de 1.711 16. respectivamente. Entre el 12 de abril y el 10 de mayo de 2007.15%. En enero de 2007. Este préstamo tiene un vencimiento a 15 años. sujeto a un acuerdo de cantidades mínimas. causará intereses a una tasa equivalente a LIBOR más 1.5%. El cupón de rendimiento de los bonos emitidos es de 5. se completó el proceso de emisión de los bonos. en virtud del carácter de empresa estatal que tiene PDVSA. Al 31 de diciembre de 2007 la Compañía ha efectuado pagos por 173 millones de dólares.006 La deuda financiera consolidada está denominada en dólares.500 millones de dólares. aprobó el otorgamiento de un préstamo a la Compañía por 3.375% y 5. Los bonos serán pagados en dólares a su vencimiento.25%. En la emisión combinada de estos bonos se generó una prima de 5.

13 millones de dólares. por medio de un pago final de 340 millones de dólares. PDVSA pagó la deuda en dos partes: la primera. con vencimientos en los años 2009. y de Corpus Christi. conformado por PDVSA. del antiguo Convenio de Asociación Cerro Negro conformado por PDVSA. el 30 de noviembre de 2007. Los fondos netos recibidos por CITGO se utilizaron para hacer un préstamo a PDVSA. S. y la segunda. El costo de generación de este financiamiento por 22 millones de dólares. sujeto a ciertas condiciones. sus cuentas por cobrar comerciales y sus inventarios.33% de las acciones a través de la CVP. más un porcentaje entre el 1. Los intereses son calculados a la tasa LIBOR. a partir de esa fecha. con algunos prestamistas por un monto adicional de financiamiento por 450 millones de dólares. Los pagos fueron efectuados por Corpoguanipa y por Texaco Orinoco Resources Company. en Texas. Durante el año 2007. que operaba en la Faja Petrolífera del Orinoco. Exxon Mobil y British Petroleum. CITGO modificó esta facilidad de crédito para incorporar el pago de la garantía de un préstamo puente a seis meses por 1. hizo pública la oferta de redención del total de la deuda pendiente a esa fecha por 83 millones de dólares. la información financiera de Petrozuata se incluye en los estados financieros consolidados de la Compañía. conformada por una facilidad de crédito rotativo de 5 años por 1. PDVSA pagó en su totalidad el endeudamiento del antiguo Convenio de Asociación Hamaca. PDVSA Finance Ltd.A. a través de un prepago inicial de 400 millones de dólares. está sujeta a convenios típicos para este financiamiento garantizado. neto. El 15 de noviembre de 2005. y son pagados semestralmente en abril y octubre de cada año. De este monto correspondió a PDVSA el 70% y a ChevronTexaco el 30%.977. CITGO tiene la opción de elegir entre: (i) la mayor de la tasa premium o la tasa de los fondos federales más un margen de 0. con lo cual se finiquitó el endeudamiento del antiguo convenio de asociación. y British Petroleum (BP) 16.12% y 1. Asimismo. será amortizado durante el plazo del préstamo. Este préstamo a corto plazo se acordó con un sindicato de bancos liderado por el BNP Paribas y el UBS. con una facilidad de crédito preferencial garantizada por 1. ConocoPhillips y ChevronTexaco. el cual se concretó el 14 de diciembre de 2007. Petrozuata ha suscrito acuerdos (préstamos rotativos). La facilidad de crédito está garantizada por los intereses de CITGO en sus refinerías de Lake Charles. ó (ii) la tasa LIBOR ajustada más el margen que aplica para el caso. aproximadamente. El monto de la 140 . Al 31 de diciembre del 2007.000 millones de dólares.150 millones de dólares y un préstamo de 700 millones de dólares con plazo de 7 años. El 13 de marzo de 2006. por el 99% de los bonos. PDVSA pagó 501 millones de dólares. y vence el 17 de junio del 2008.06% con base en la opción de la tasa LIBOR. el préstamo y los bonos garantizados de esa filial. PDVSA pagó 129 millones de dólares a un sindicato de bancos liderado por el ABN Amro Bank. para un total pagado de 630 millones de dólares.En el mes de diciembre de 2007. El 17 de diciembre de 2007. de acuerdo con la participación en acciones en la nueva empresa mixta. la tasa de interés del préstamo es 6. CITGO se comprometió. a través de su filial Veba Oil & Gas Cerro Negro GMBH. en la cual PDVSA poseerá 83.25%. Con el pago de las acreencias de Cerro Negro. por lo cual se reconoce como parte de la deuda consolidada.5%. que operaba en la Faja Petrolífera del Orinoco. la cual se incluye en los estados consolidados de resultados en el rubro otros egresos. para un pago total de 740 millones de dólares.67%. Petrozuata recibió y utilizó 450 millones de dólares producto de este acuerdo. filial de Chevron Corporation. Esta redención se efectuó el 11 de abril de 2006 mediante el pago de una prima por. se da inicio al proceso de constitución de una nueva empresa mixta denominada Petromonagas. 2020 y 2028.. además. A partir de octubre de 2007.850 millones de dólares (Bs3. en Louisiana.500 millones de dólares).

respectivamente. se presentaba como circulante al 31 de diciembre de 2006. 141 . Esta situación quedó solventada durante el año 2007 con el pago de la totalidad del endeudamiento del Proyecto Hamaca. 63%. realizó una emisión de bonos por 988 millones de dólares neto de descuento por 13 millones de dólares. Para los bonos Series “A” y “B”. comenzando el 1° de abril de 2004 y 2008. pagar dividendos. la cual posee una participación en el Proyecto Hamaca. y una tasa de interés de 7. a través de la emisión de bonos Serie “A” (300 millones de dólares). comenzando en el año 2001. Serie “B” (625 millones de dólares) y Serie “C” (75 millones de dólares).22% y 8. Una porción de la deuda a largo plazo de PDVSA Petróleo. el 20 de enero de 2006. en abril y octubre de cada año. Los intereses son pagados semestralmente.. con la excepción para el año 2006 de lo indicado en el párrafo siguiente relacionado con compromisos contractuales de la filial PDVSA Petróleo. En junio de 1997 Petrozuata Finance Inc. el monto de la amortización del principal es pagadero semestralmente. La Compañía estaba en cumplimiento de estas cláusulas al 31 de diciembre de 2007 y 2006. PDVSA tiene disponible líneas de crédito garantizadas por 70 millones de dólares.37%. hipotecar propiedades y vender ciertos activos. mientras que el principal de los bonos Serie “C” es pagadero a su vencimiento el 1° de octubre de 2022. por el retraso en la suscripción del Contrato de Garantía Adicional de Trabajo y Reconocimiento de Servicios Eléctricos (Collateral Assignment and Acknowledgement of Electrical Services Agreement).9 millones de dólares anuales pagaderos en dos cuotas semestrales. Al 31 de diciembre de 2007.amortización del principal es de 38. Cláusulas Contractuales Varias facilidades de préstamo establecen cláusulas contractuales que restringen la capacidad de la Compañía a incurrir en deuda adicional. debido al recibo de una notificación de probable incumplimiento. El monto de amortización del principal de los bonos Series “A” y “B” es determinado con base en un porcentaje del monto original. correspondiente a la línea de crédito de Corpoguanipa. el cual varía en función del período de pago. una filial de Petrozuata creada con el único propósito de realizar la colocación de oferta de oferta privada de bonos. 2017 y 2022. Los bonos tienen vencimiento en los años 2009. 8. respectivamente.

Anexo Informe de los Contadores Públicos Independientes Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2007 y 2006 Balances Generales Consolidados Estados Consolidados de Resultados Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio Estados Consolidados de Movimiento del Efectivo Notas a los Estados Financieros Consolidados 142 .X.

S.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Con el Informe de los Contadores Públicos Independientes .

Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Tabla de Contenido Páginas Informe de los Contadores Públicos Independientes Balances Generales Consolidados Estados Consolidados de Resultados Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio Estados Consolidados de Movimiento del Efectivo Notas a los Estados Financieros Consolidados: (1) (2) Entidad de Reporte Bases de Preparación (a) (b) (c) (d) (e) (f) Declaración de Cumplimiento Bases de Medición Moneda Funcional y de Presentación Uso de Estimados y Juicios Presentación de los Balances Generales Consolidados Estados Financieros Consolidados – Filiales Auditadas por Otros Contadores Públicos Independientes. S. Distintos a Nuestros Contadores Públicos Independientes Corporativos Bases de Consolidación Monedas Distintas al Dólar Instrumentos Financieros Propiedades.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Plantas y Equipos Costos Asociados a Obligaciones por Retiro de Activos Activos Arrendados Inventarios Cuentas por Cobrar Comerciales Equivalentes de Efectivo Deterioro del Valor de los Activos Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios Post-retiro Provisiones Reconocimiento de Ingresos Ingresos y Gastos Financieros Impuesto sobre la Renta Información por Zona Geográfica y Segmentos de Operación Convenios Operativos Investigación y Desarrollo 9 9 9-10 10-11 11 12 13-14 15 15-16 16-17 17 18 18 18 18 18-19 19-20 20-21 21-22 22 22 22-23 23 23-24 24 1-2 3 4 5-6 7 8 (3) Políticas de Contabilidad Significativas (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i) (j) (k) (l) (m) (n) (o) (p) (q) (r) (s) .A.

Plataforma Deltana Convenios Energéticos con Países de Latinoamérica y del Caribe 26-27 27 27-28 29 29 29-30 30 30-35 (8) Información por Zonas Geográficas y Segmentos de Operaciones (a) (b) (9) Asociaciones con Terceros (a) (b) (c) (d) 35-41 41-44 44 45 (10) Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas (11) Otros (Ingresos) Egresos.A. continuación Páginas (t) (u) (v) Aportes para el Desarrollo Social Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos Pronunciamientos Contables Adoptados Recientemente 24 24-25 25-26 (4) (5) (6) (7) Convenio Cambiario con el Banco Central de Venezuela (BCV) Transacciones y Saldos en Monedas Distintas al Dólar Determinación de los Valores Razonables Administración de Riesgos Financieros (a) (b) (c) Riesgo de crédito Riesgo de liquidez Riesgo de mercado Segmentos de Negocios Segmentos Geográficos Asociaciones para el Desarrollo de Reservas de Petróleo Crudo Extrapesado en la Faja Petrolífera del Orinoco Migración de Convenios Operativos a Empresas Mixtas Proyecto de Desarrollo de Gas Costa Afuera . Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Tabla de Contenido. S. Neto (12) Impuestos y Regalías (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) Impuesto sobre la Renta Regalías Impuesto de Extracción Impuesto Superficial Impuesto de Registro de Exportación Impuesto al Valor Agregado (IVA) Impuesto de Consumo General Impuesto al Débito Bancario 45-49 49 50-54 55 56 56 56 56-57 57 57 (13) Propiedades.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Plantas y Equipos (14) Inversiones en Afiliadas 58-65 66-68 .

Refinación y Exportaciones (30) Información Financiera de los Sectores Nacional e Internacional (31) Contribuciones Legales (a) (b) Ley Orgánica de Ciencia. S. continuación Páginas (15) Cuentas por Cobrar a Largo Plazo y Otros Activos (16) Efectivo Restringido (17) Inventarios (18) Documentos y Cuentas por Cobrar (19) Gastos Pagados por Anticipado y Otros Activos (20) Patrimonio (21) Deuda a Largo Plazo (22) Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios Post-retiro (a) (b) Planes de Ahorro con Aportes Definidos Planes de Pensiones y Otros Beneficios de Jubilación 85 86-95 69-70 71-75 76 76 77 77-79 80-85 (23) Acumulaciones y Otros Pasivos (24) Cuentas por Pagar a Proveedores (25) Instrumentos Financieros (26) Arrendamientos Financieros y Operativos (27) Compromisos y Contingencias (28) Operaciones con Empresas y Entidades Relacionadas (29) Información sobre Operaciones de Producción.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.A. Tecnología e Innovación Ley Orgánica contra el Tráfico Ilícito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrópicas Ley de Impuesto a las Transacciones Financieras Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico Ley Habilitante Ley de Reconversión Monetaria 96-98 98 99-104 104-105 105-108 109-114 115-116 117-120 121 121 121 122 122 122 (32) Nuevas Leyes (a) (b) (c) (d) . Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Tabla de Contenido.

A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Tabla de Contenido. continuación Páginas (33) Eventos Subsecuentes (a) (b) (c) (d) (e) (f) Empresas Mixtas Renovación Línea de Crédito BNP Paribas Nuevas Filiales de PDVSA Acuerdo de Finiquito con ENI por el Campo Dación Arbitraje ante la Cámara de Comercio Internacional (CCI) Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos 123 123 123 124 124 124 (34) Información Suplementaria sobre Actividades de Exploración y Producción de Petróleo y Gas (no auditada) (a) (b) (c) Petróleo Crudo Convencional y Extrapesado (en millones de barriles) Petróleo Crudo Extrapesado (en millones de barriles) Reservas de Gas Natural (en millardos de pies cúbicos) 126 126-128 129-137 . S.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.

nuestra opinión en relación con los montos incluidos en los estados financieros de esas filiales a esas fechas y para esos períodos. Esta responsabilidad incluye: diseñar. implantar y mantener el control interno relacionado con la preparación y presentación razonable de los estados financieros.Informe de los Contadores Públicos Independientes Al Accionista y a la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela. Los estados financieros de esas filiales. esas filiales representan 9% y 5% de los activos totales al 31 de diciembre de 2007 y 2006. los cuales comprenden los balances generales consolidados al 31 de diciembre de 2007 y 2006.A. y sus filiales (PDVSA) (propiedad de la República Bolivariana de Venezuela). y los estados consolidados conexos de resultados.A. correspondientes al 31 de diciembre de 2007 y 2006. (Continúa) . S. Esas normas requieren que cumplamos con los requisitos éticos pertinentes y que planifiquemos y realicemos la auditoría para obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no contengan errores significativos. en relación a los correspondientes totales consolidados (véase la nota 2-f a los estados financieros consolidados que se acompañan). expresados en dólares estadounidenses y en bolívares.: Informe sobre los Estados Financieros Consolidados Hemos efectuado las auditorías de los estados financieros consolidados que se acompañan de Petróleos de Venezuela. respectivamente. Efectuamos nuestras auditorías de conformidad con Normas Internacionales de Auditoría. Responsabilidad de la Gerencia por los Estados Financieros Consolidados La gerencia es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de conformidad con Normas Internacionales de Información Financiera. se basa exclusivamente en los informes de los otros contadores públicos independientes. y un resumen de las políticas de contabilidad significativas y otras notas explicativas. seleccionar y aplicar las políticas de contabilidad apropiadas y efectuar las estimaciones contables que sean razonables de acuerdo con las circunstancias. Los estados financieros de algunas filiales fueron auditados por otros contadores públicos independientes y no por nosotros. Asimismo. S. Responsabilidad de los Contadores Públicos Independientes Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados con base en nuestras auditorías. nos fueron suministrados y. para que los mismos no contengan errores significativos debido a fraude o error. junto con los respectivos informes de los otros contadores públicos independientes. y 39% y 17% de la ganancia neta para el año terminado el 31 de diciembre de 2007 y el período de nueve meses terminado el 31 de diciembre de 2006. respectivamente. de movimiento de las cuentas de patrimonio y de movimiento del efectivo por los años entonces terminados.

Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor. así como también. el auditor considera el control interno relacionado con la preparación y presentación razonable de los estados financieros. Estas operaciones se corresponden principalmente con sus obligaciones fiscales en cuanto al pago de regalías e impuestos. realiza importantes operaciones con su Accionista. incluyendo la evaluación de los riesgos de errores significativos en los estados financieros debido a fraude o error. y sus filiales (PDVSA) al 31 de diciembre de 2007 y 2006.A. en todos sus aspectos substanciales. programas sociales. 5326 20 de marzo de 2008 Caracas. la situación financiera de Petróleos de Venezuela. y adquisiciones y transferencias de activos. según su objeto social y particulares responsabilidades. Opinión En nuestra opinión. PDVSA en su condición de empresa estatal propiedad de la República Bolivariana de Venezuela y. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionar una base para nuestra opinión de auditoría. Venezuela 2 . en atención a enfoques sugeridos por la normativa profesional disponible y la tendencia para la presentación de estados financieros en empresas del sector de energía. pero no para el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad.Una auditoría implica realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros. de conformidad con Normas Internacionales de Información Financiera. con base en nuestras auditorías y en los informes de los otros contadores públicos independientes. para diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. su desempeño financiero y sus movimientos del efectivo por los años entonces terminados. entre otras. durante el año 2007 la Compañía optó por modificar el orden de presentación de su balance general consolidado. ALCARAZ CABRERA VÁZQUEZ Dimas Castro Bustillos Contador Público C. llamamos la atención sobre los siguientes asuntos: Como se explica más ampliamente en la nota 28 a los estados financieros consolidados que se acompañan. S. evaluar la completa presentación de los estados financieros. instituciones gubernamentales y otras. Una auditoría también incluye evaluar lo apropiado de las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones hechas por la gerencia. Al hacer esas evaluaciones de riesgos. Nº.P. Como se explica más ampliamente en la nota 2-e a los estados financieros consolidados que se acompañan.C. Párrafos de Énfasis Sin calificar nuestra opinión. los estados financieros consolidados que se acompañan presentan razonablemente.

717 9.317 18.841.483 2.152.496 7.033 80.053.556 41. neto de porción corriente Total pasivo no corriente Porción corriente de la deuda a largo plazo Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar Acumulaciones y otros pasivos Pasivos mantenidos para la venta Total pasivo corriente Total pasivo Total patrimonio y pasivo 21 22 24 12-a 23 10 21 22 12-a 23 20 13 14 12-a 15 12-f 16 56.379 2.421. plantas y equipos.672 2.488.553.341.529 28.794 7.743 68.609.914 4.114 123.985 441 2.862.104 146.460 1.014 19.546 2.377.228.000 4.348.151 1.016 5.399.944.523.212 17.508 2.477 4.477 91.914 84.470 3.962.785 6. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Balances Generales Consolidados 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 (Millones de dólares) (Millones de bolívares) 52.886 7.776 49.781.402.346 11.644.282 23.640.658 16.145.725 13.313 5.653.296 1.731 2.907 13.245 39.908.497 173.893.519.050.122 3.721.721 1.650 3.715.618 948. neto de porción corriente Total activo no corriente Inventarios Créditos fiscales por recuperar Documentos y cuentas por cobrar Gastos pagados por anticipado y otros activos Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Activos mantenidos para la venta Total activo corriente Total activo Patrimonio Patrimonio.900 25.600.066 5.323 17 12-f 18 19 16 10 8. neto de porción corriente Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro.529.343 4.757 15.961.947 7.794. neto Inversiones en afiliadas Impuesto sobre la renta diferido Cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos Créditos fiscales po Efectivo restringido.185.357 6.435.877 490 5.088 5.325 3.443 3. neto de porción corriente Impuesto sobre la renta diferido Acumulaciones y otros pasivos.134 2.254 Nota Activo Propiedades.089 2.776 7.006 1.145.436 2.003 776 9.842 6.189 8.073 1.005 7.095 21.271 652 374 6.634 4.349 107.669.487 9.439.749.062 53. véanse los estados consolidados de movimiento de las cuentas de patrimonio Pasivo Deuda a largo plazo.721.696 5.262 1. 3 .503 3. S.687 7.263 19.A.509 6.865.402 3.160 231.853 114.529 112.476 51.610 107.599.180.103 120.127.503 2.361.559 11.492.361.155 27.974.391.491.555 3.492.208.366 4.119 3.024 20.646 765 30.404.690 805.943 6.906.928 57.051 58.782 110.389 3.672 42.687 37.706.377 65.649 4.659 3.426 80.599 4.048 17.624 231.347 173.526.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.498.324 45.129 2.618 12.162.230 1.193.254 Las notas 1 a 34 que se acompañan forman parte integral de los estados financieros consolidados.

031 5.984 32.751 10.528 2.761 (430.242 9.779 100 3.949 11.807 7. impuesto de extracción y otros impuestos Gastos de financiamiento Otros (ingresos) egresos.577 10.277 30.252 201.958 154 4.018 2.758.164 168.017 1.055 215.006.390.273 38.874.634.745. 28 28.490.851 47.713.A.622.917 548.184 18.378.933 8.667.093 31.319.067.432 23.190 5.173 100 6. neta de impuesto Ganancia neta Ganancia neta: Atribuible al Accionista de la Compañía Intereses minoritarios 10 12-a 28 28 93.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.135 3.577.736 574.764 2.402 39.816 206.800 50.206 11.778 14.920.495.066 4.432 20 5.799.042.603 1.233 255 99.710. administración y generales Regalías.702.363 29.369.702 21.435 267 374 78.078.557 1.949 793.411.838 5.526 24.452 60.273 5. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Consolidados de Resultados Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 (Millones de bolívares) (Millones de dólares) Nota Operaciones continuas: Ventas de petróleo crudo y sus productos: Exportaciones en el exterior En Venezuela Otras ventas Costos y gastos: Compras de petróleo crudo y sus productos Gastos de operación Gastos de exploración Depreciación y amortización Gastos de venta.577 96.120 1.695.636.155 8. S.324 14.994 458 5.064.745.809 213.784.357 65 96.261 1.230 4.696 13. 4 .880 986.956 13 12 11 Las notas 1 a 34 que se acompañan forman parte integral de los estados financieros consolidados.727 42.981 584 (210) 72.102 11.384.697 11. neto Participación patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversión en afiliadas Ganancia antes de aportes para el desarrollo social e impuesto sobre la renta Aportes para el desarrollo social Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operaciones descontinuadas: Ganancia de operaciones descontinuadas.932 13.949 83.850 11.363.452) 155.846 5.894 13.827.492.770.254.131 139.785.280.452 4.495.247 13.820 2.463 4.137 14.150 54.430 20.156.292 14.583 331.640 2. 28 14 733 641 25.785 208.311 215.533 1.784 9.810.255.017 6.371 902 6.

5 .094 20 9-b y 20 9-b y 20 20 20 (1.825 (905) 7.094 8.094 6.095 Saldos al 31 de diciembre de 2005 28 9-b y 20 - 262 (227) - 4.879) 5.908) 5.371 1.920 - Capital social 47.716) (1.856 (379) 56.809) - 5. S.994 (262) (2.233 93 (223) - (1.371 (2.371 93 (223) (2.918 2.389 (1.150 - (93) (93) 93 - 11.918) 3.994 (2.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.658) Saldos al 31 de diciembre de 2006 Ganancia neta Transferencia de reservas Aporte adicional del Accionista Aporte adicional de los inversionistas minoritarios Disminución del aporte adicional del Accionista Dividendos pagados Interés de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en el aporte adicional del Accionista Participación de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en dividendos decretados por estas empresas 9-b y 20 20 39.658) 1.860 (471) 8.716) 53.102 3.716 5.387 902 3 (150) - (1.206 (379) 2.658) 8.273 93 3 (373) (2.658) 5.151 Ganancia neta Transferencia a reservas Distribución patrimonial del Accionista Aporte adicional del Accionista Interés de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en el aporte adicional del Accionista Dividendos pagados 9-b y 20 20 39.918) (1.A.809) 5.103 6.908 (2.716) 50.582) - 4.151 4.716) (1.452 (2.062 Saldos al 31 de diciembre de 2007 Las notas 1 a 34 que se acompañan forman parte integral de los estados financieros consolidados. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio Años terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006 (En millones de dólares estadounidenses) Nota 39.010 53.014 Patrimonio Atribuible al Accionista de la Compañía Utilidades retenidas Reservas (Pérdidas) Aporte legales y ganancias adicional del otras acumuladas Total Accionista Total patrimonio atribuible al Accionista Intereses minoritarios 81 Total patrimonio 47.151 458 (70) - 5.952 4.994 (2.

714.950 200.333) (53.004) 24.684 174.750) 19.684) 101.150 Total patrimonio 101.785. 6 .684) 5.810 11.860 11.650 986.789 (479.689.254.110.879 (321.926. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio Años terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006 (En millones de bolívares) Total Nota 1.074.105.015.945.663) (243.350) 11.017 (5.680 18.004) 114.400) 204.100 18.714.158.052.050) - 10.049.898.932 5.680 114.400) 204.280.420 (243.047 1.680 (3.758.700) (3.789) (200.758.650 10.724) - (3.265.105.000 13.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. S.471.400) 204.300) - - 10.943.039.206.500) - 11.529.870) 204.789 - Ganancia neta Transferencia de reservas Aporte adicional del Accionista Aporte adicional de los inversionistas minoritarios Disminución del aporte adicional del Accionista Dividendos pagados Interés de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en el aporte adicional del Accionista Participación de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en dividendos decretados por estas empresas Ajuste por traducción 20 2-c 84.073 6.950.000 (990.815.750) Saldos al 31 de diciembre de 2006 9-b y 20 - - - - - (200.700) 6.004) (38.100 20 9-b y 20 9-b y 20 20 20 (4.789 (479.A.039.792 99.080.850) 11.949 200.123.745.052.750) 17.789) 200.324) (243.495.680 (3.880 (6.710.750) (4.758.100 20 84.680 109.254) (5.750 (1.907 13.260 (813.583 53.074.400) 204.789 5.232 (243.650 Ganancia neta Transferencia a reservas Distribución patrimonial del Accionista Aporte adicional del Accionista Interés de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en el aporte adicional del Accionista Dividendos pagados Ajuste por traducción 9-b y 20 20 2-c 84.689.017 200.028.853 Saldos al 31 de diciembre de 2007 Las notas 1 a 34 que se acompañan forman parte integral de los estados financieros consolidados.123.100 14.700 5.577 (6.441 (43.300) (5.689.663) 5.189.593 (813.973.750) 4.017 4.350) - 11.710.697 (150.689.714.880 (6.250 101.074.530) (5.530) - (4.642.165 9.123.991.772.052.134.792) (82.004) 120.784 (126.714.399.466 126.551.835 (5.254.125.262.300 (488.538.000 82.588.684 - Capital social 101.125.309 41.100 Reservas legales y otras Patrimonio Atribuible al Accionista de la Compañía Utilidades retenidas (Pérdidas) Ajuste ganancias acumulado acumuladas por traducción Total Aporte adicional del Accionista patrimonio atribuible al Accionista Intereses minoritarios 47.880 (563.250 Saldos iniciales al 31 de diciembre de 2005 Transferencia del ajuste acumulado por traducción en las correspondientes cuentas del patrimonio Saldos ajustados al 31 de diciembre de 2005 28 9-b y 20 - 563.835) 11.879 (801.710.

161.902.411.602 4.622.625.749 5. 6. neto del monto registrado como activos Impuesto sobre la renta.412.056 1.572.282 8.852) (929) 756 635 (1.521.006) (1.950.636) (673.430 3.700 (25.036) (5.236 103 (1.233 808.986 (1.400 25.285 2.402 (4. neto del interés minoritario Aporte adicional del Accionista.270.070.959 (1.200 55.920) (12.340) (709) 7.703) (8.300) 2.550 (479.452 13.934 (2.676.195) 398 (13.050 32.996.313.983) 419.767.249.880.856 (611) (1.Pequiven.776 7.000 857.914.078.774 (202) 1.580 1.832.266.100 (434.400 1.950 2.189.553) 32. plantas y equipos.250 (1.640 (93) 195 (724) 486 969 (1.657.577 4.246.408) 4.784 (733) (641) (666) 446 15 (2.353.659 2.587) 115 2.018 10 53 (1.832.827.993 1.316.785 7.400 58.932 (2.658) (379) 10.897 (223) 68 25. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Estados Consolidados de Movimiento del Efectivo Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 (Millones de dólares) (Millones de bolívares) Movimiento del efectivo proveniente de las actividades operacionales: Ganancia neta Ajustes para conciliar la ganancia neta con el efectivo neto provisto por las actividades operacionales Depreciación y amortización Deterioro (reverso) del valor de los activos Costo de obligaciones por retiro de activos Impuesto sobre la renta diferido Pérdida por transacciones en moneda extranjera Provisión para beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Participación patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversión en afiliadas Exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversión Cambio en el valor razonable de las cuentas por cobrar a largo plazo Aumento (disminución) de la estimación para cuentas de cobro dudoso Cambios en activos operacionales Documentos y cuentas por cobrar Inventarios Gastos pagados por anticipado y otros activos Créditos fiscales por recuperar Cambios en pasivos operacionales Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar.555.921 (2.099) 4.500 113.521 (2.776 376 27.618. neto de aportes a los fideicomisos por US$229 millones en el 2006 Venta de inversión en afiliadas Incorporación de nuevas afiliadas Dividendos recibidos de afiliadas Adquisición de grupo de activos mantenidos para la venta.325 3.050) 244.878.135) (3.A.814.906.193) 2.312.800) 1.120) (1.581) 5.672) 8.505) 852.346) 1.663) 21.574.174 3.748) (497) (1.400 228.577.134.430) (1.317) (1.949 11.187) 14.562) (2.066 (198.244) 7.729) 1.174 (12. regalías y otros impuestos Aportes para el desarrollo social Transacciones importantes que no requirieron de efectivo Compensación de cuentas Dividendos pagados mediante cesión de pagarés Distribución patrimonial del Accionista .009 4.734 (4.306) (3. acumulaciones y otros pasivos Pagos de beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Total ajustes Efectivo neto provisto por las actividades operacionales Movimiento del efectivo proveniente de las actividades de inversión: Adquisiciones de propiedades.265) (1.472 (3.447.650) (3.015. neto del interés minoritario Las notas 1 a 34 que se acompañan forman parte integral de los estados financieros consolidados.956) (1.866) (2.814) 482 1.495.317 399 (2.729) (2.277 (27.759 (28.937.044 (7.365.378.809) 3.955 (1.150) (1.846 21.447) (3.745.152.184) 3.927.950 7 .800) (4.800 2.750) (813.299.302) (2.636) (6.273 5.714.124 13.603) (1.406.906.567.006) (2.137) (1.036.650.040.876.784.043 2.282 3.869.432) 822 (12) (3.212) (313) 1.568.266 (4.596.870.333 (14.081 5.000) (3.569.793) (1. neto (Aumento) disminución del efectivo restringido.530) 146.896 11.534 1.850) 6.018.480) (4.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.123) 17. S. neto Otras variaciones en inversiones Efectivo neto usado en las actividades de inversión Movimiento del efectivo proveniente de las actividades de financiamiento: Aumento de la deuda a largo plazo Pagos de la deuda a largo plazo Dividendos pagados al Accionista Dividendos pagados al inversionista minoritario Efectivo neto provisto por (usado en) las actividades de financiamiento Aumento neto en el efectivo y equivalentes de efectivo Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del año Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año Información complementaria: Desembolsos importantes de efectivo en el año Intereses.985.850 (6.600 29.572) 961.644) 1.

y a cualquier otra inversión productiva en Venezuela. establecida en los Artículos Nº 302 y Nº 311 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y en el Artículo Nº 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. En la Gaceta Oficial Nº 38. 9. 15. al y por los años terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006. es ejercido a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (en adelante identificado como MENPET). inclusive la regalía adicional que esté pagando como ventaja especial. Los estados financieros consolidados de PDVSA. La Campiña.A. de planificar. S.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. en Venezuela. comprenden la Compañía. Entre los aspectos más relevantes de esta reforma. supervisar y controlar las actividades de sus empresas. Impuesto de Registro de Exportación: establece una tasa de uno por mil sobre el valor de todos los hidrocarburos exportados desde cualquier puerto del territorio nacional. 8 (Continúa) .A. Al calcular este impuesto. 16 y 28). así como también. coordinar. sus afiliadas y las entidades controladas conjuntamente. Avenida Libertador. Apartado Nº 169. Las principales actividades de PDVSA están reguladas por la Ley Orgánica de Hidrocarburos. como Accionista. Caracas 1010-A. que afectan a PDVSA. PDVSA es responsable.443. 14 y 28). es una compañía constituida y domiciliada en la República Bolivariana de Venezuela y sus oficinas principales están ubicadas en el Edificio Petróleos de Venezuela. y sus filiales (PDVSA o la Compañía) es propiedad de la República Bolivariana de Venezuela y su control. se encuentra la creación de los siguientes impuestos: Impuesto de Extracción: establece una tasa de un tercio del valor de todos los hidrocarburos líquidos extraídos de cualquier yacimiento. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (1) Entidad de Reporte Petróleos de Venezuela. y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad. las operaciones relacionadas con gas se regulan por la Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos de septiembre de 1999 y su Reglamento de junio de 2000. tanto en Venezuela como en el exterior (véanse las notas 3-a. PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional (véanse las notas 3-a. S. del desarrollo de la industria de los hidrocarburos.A. calculado sobre el precio de venta de dichos hidrocarburos. que estaba vigente desde el año 2002. referidos a la participación de PDVSA en el desarrollo social e integral del país. Con base en la nueva responsabilidad social de PDVSA. S. La mayoría de las filiales en el exterior están involucradas en las actividades de refinación y comercialización en los Estados Unidos de América. de salud y educación. se decretó la Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. actividades agrícolas. calculado sobre la misma base establecida en la Ley para el cálculo de la regalía. Torre Este. Europa y el Caribe. el contribuyente podrá deducir lo que se hubiese pagado por regalía. publicada el 24 de mayo de 2006. Petróleos de Venezuela.

PDVSA y sus principales filiales mantienen como moneda funcional el dólar. Esta norma requiere que cada entidad determine su moneda funcional basada en el análisis del entorno económico principal en el cual opera. El 19 de marzo de 2008.A. créditos fiscales por recuperar y cuentas por cobrar a largo plazo a entes ejecutores de proyectos sociales y convenios energéticos.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. (b) Bases de Medición Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre las bases del costo histórico. la mayor parte de los costos. se efectuó de conformidad con la Norma Internacional de Contabilidad Nº 21 Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio de la Moneda Extranjera. Los activos medidos y presentados a su valor razonable son principalmente los siguientes: instrumentos financieros derivados. y otras filiales menores que se dedican a actividades complementarias en el país. una porción significativa de los ingresos y el endeudamiento a largo plazo.CINIIF (International Financial Reporting Interpretations Committee .A.IFRIC) de la IASB. debido a que el principal ambiente económico de las operaciones de PDVSA es el mercado internacional para el petróleo crudo y sus productos. Los métodos usados para medir los valores razonables son discutidos más ampliamente en la nota 6. La conversión de los estados financieros de la Compañía y sus filiales a bolívares. Adicionalmente. adoptadas por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board .IASB) y sus interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información Financiera . Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (2) Bases de Preparación (a) Declaración de Cumplimiento Los estados financieros consolidados están preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). siendo este en el que mayormente se genera y utiliza el efectivo. La moneda funcional de la Compañía es el dólar. moneda de presentación distinta a la funcional. los cuales serán presentados próximamente a dicha Asamblea de Accionista. (c) Moneda Funcional y de Presentación Los estados financieros consolidados están presentados en dólares estadounidenses (dólar o $) y en bolívares (Bs). excepto por ciertos activos y pasivos que han sido ajustados para presentarse a su valor razonable. S. gastos e inversiones están denominados en dólares. así como también. fueron aprobados por la Asamblea de Accionista el 7 de septiembre de 2007. Los estados financieros consolidados del año terminado el 31 de diciembre de 2006. S. Con la excepción de la filial Deltaven. Los estados financieros consolidados en bolívares se presentan para propósitos estatutarios. estimándose que sean aprobados sin ninguna modificación. la Junta Directiva aprobó someter a consideración de la Asamblea de Accionista los estados financieros consolidados del año terminado el 31 de diciembre de 2007. 9 (Continúa) .

A partir del año 2004. y los ingresos y gastos a las tasas de cambio promedio vigente durante cada año. La Compañía aplica sus mejores estimaciones y juicios. (d) Uso de Estimados y Juicios Para la preparación de los estados financieros consolidados de conformidad con NIIF. se requiere que la gerencia realice estimaciones. manteniéndose los valores de adquisición u origen de los activos y pasivos no monetarios expresados en moneda constante al 31 de diciembre de 2003.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Toda la información financiera presentada en dólares y bolívares ha sido aproximada a millones. S. por lo tanto. plantas y equipos) y las cuentas de patrimonio. Venezuela no es considerada hiperinflacionaria y todas las nuevas transacciones se reconocen a sus valores nominales originales. Los estimados y suposiciones relacionadas se basan en la experiencia y algunos otros factores que se consideran razonables en las circunstancias actuales. cuyo resultado es la base para formar los juicios sobre el valor en libros de los activos y pasivos que no son fácilmente determinables por otras fuentes. destacando una tasa acumulada de inflación cercana o superior a 100% en los últimos tres años.A. Los estados financieros de las filiales cuya moneda funcional es el dólar u otra moneda distinta al bolívar. Todas las diferencias en cambio que se generen como resultado de lo anterior. incluyen los efectos de la inflación hasta esa fecha. 10 (Continúa) . Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Una vez determinada la moneda funcional de cada entidad. se reconocen como un componente separado en el patrimonio en la cuenta denominada “ajuste acumulado por traducción”. los activos y pasivos no monetarios (principalmente inventarios. De acuerdo con esta norma. sin embargo. inversiones y propiedades. Venezuela fue considerada como una economía hiperinflacionaria hasta el 31 de diciembre de 2003. los resultados finales podrían diferir de esos estimados. ingresos y gastos. juicios y suposiciones que afectan la aplicación de las políticas contables y los montos presentados de activos. y las revisiones de estos estimados contables son reconocidas en el mismo período y en los períodos futuros afectados. Para fines de la NIC 29. los estados financieros de las filiales se traducen a bolívares con base en los siguientes criterios: En la preparación de los estados financieros de las filiales cuya moneda funcional es el bolívar. han sido convertidos a bolívares como sigue: activos y pasivos a las tasas de cambio vigentes a la fecha del balance general. Los estimados y suposiciones son revisados periódicamente. pasivos. una economía es considerada hiperinflacionaria si posee una serie de características. se consideró lo establecido en la Norma Internacional de Contabilidad Nº 29 Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias (NIC 29).

Nota 27 . en el cual se iniciaba la presentación de los activos y pasivos tomando en consideración los rubros corrientes y no corrientes en la expectativa de su realización. Durante el año terminado el 31 de diciembre de 2007. la Compañía ha utilizado un formato clasificado para el balance general. en la aplicación de políticas contables. en el caso de los activos.Depreciación y amortización Nota 22 . Nota 26 . que tienen un efecto significativo sobre los montos reconocidos en los estados financieros. (e) Presentación de los Balances Generales Consolidados En la preparación y presentación de sus estados financieros consolidados.A. 11 (Continúa) . es decir. con base en las evaluaciones pertinentes y por considerar que reflejará más apropiadamente la naturaleza de sus operaciones y las tendencias de la industria. y el grado de inmediatez en la expectativa de pago. hasta el 31 de diciembre de 2006. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Las áreas significativas de incertidumbre de estimación y juicios críticos.Arrendamientos financieros y operativos. optó por presentar su balance general utilizando un criterio distinto al anterior.Valuación de instrumentos financieros. S.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.Acumulación para obligaciones por retiro de activos (incluidas en acumulaciones y otros pasivos). el nuevo formato se aplicó a los estados financieros consolidados del año 2006. la Compañía. en el caso de los pasivos.Impuesto sobre la renta diferido y uso de pérdidas fiscales Nota 13 .Provisión para litigios y otros reclamos y acumulación para asuntos ambientales.Medición de obligaciones de beneficios de jubilación definidos por contrato y otros beneficios post-retiro diferentes a jubilación. los cuales se presentan con propósitos comparativos. son las siguientes: Nota 12 . presentar sus activos y pasivos iniciando con los no corrientes y posteriormente los corrientes. Nota 23 . Tal como lo requieren las Normas Internacionales de Contabilidad. Nota 25 .

Sheldon y Asociados. Sheldon y Asociados.36% 0. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) 12 (Continúa) . Distintos a Nuestros Contadores Públicos Independientes Corporativos Los estados financieros consolidados de PDVSA al 31 de diciembre de 2007 y 2006.21% 0. Petrocabimas.23% 4.07% 0.28% 7. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) 7.30% 3. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espiñeira.47% 0.78% 3.27% 0. Petrodelta.A. Delgado.97% 2.49% 2.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Sheldon y Asociados.50% 1.03% 0.08% 0.29% 0. Sheldon y Asociados. han sido auditados por firmas de contadores públicos independientes.01% 0. indicando su respectiva proporción de ganancias netas y activos totales con respecto a los correspondientes totales consolidados: Proporción (%) con respecto a los totales consolidados Año 2007 Año 2006 Ganancia Activos Ganancia Activos neta totales neta totales Entidades Filiales : Petroboscán.48% 1.51% 5. Baripetrol. S.16% 0.23% 0.02% 0. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espiñeira.A.35% 0. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (f) Estados Financieros Consolidados – Filiales Auditadas por Otros Contadores Públicos Independientes. S.58% 0. Lagopetrol. Convenios de Asociación : Proyecto Hamaca Sincor Joint Operation Proyecto Cerro Negro Petrolera Zuata. Delgado.A.A. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Mendoza.98% 9.84% 1.66% - 3.38% 0. firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte) Lara Marambio y Asociados.37% 1. S. Petrozuata.52% 0. Petroperijá. S.07% 0.22% Espiñeira.37% -0.67% 0.11% 0. Boquerón. distintos a nuestros contadores públicos independientes corporativos Alcaraz Cabrera Vázquez (firma venezolana miembro de KPMG International). Sheldon y Asociados. S. A continuación presentamos un detalle de las filiales auditadas por otros contadores públicos independientes. S. Labrador y Asociados.72% 3. S.A.A.A.07% 0.14% 0.36% 0. Sheldon y Asociados.A.06% 0. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espiñeira. Petroguárico.69% 0. Labrador y Asociados.12% 0. y por los años terminados en esas mismas fechas. S.A.06% Espiñeira.02% 0.56% 0.43% 1.55% 3.57% 1. S.21% 2. Petroquiriquire.A. Sheldon y Asociados. firma miembro de Ernest & Young Global (E&Y) Espiñeira. Petrolera Zuata.59% 3.06% 0.03% 0. S. S.A. firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte) Espiñeira. firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte) Espiñeira. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espiñeira. S.69% 0. Sheldon y Asociados. S. Petrolera Sino-Venezolana. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espiñeira.08% - 5.08% 0. Petrocumarebo.18% 1. Sheldon y Asociados.74% 1.00% 4.10% 2.22% 1.A.A.A. S.43% 0. Petroregional del Lago.A. Petroindependiente.37% 0.38% 2.02% 0. Sheldon y Asociados. S.86% 3.11% 0. S. firma miembro de Ernest & Young Global (E&Y) Marambio González & Asociados Lara Marambio y Asociados. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Lara Marambio y Asociados.76% 1.27% 0. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Mendoza. firma miembro de Ernest & Young Global (E&Y) Mendoza.69% 1. Delgado.89% 1. Petrozuata. Sheldon y Asociados.A. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espiñeira.09% 1.61% 0.05% 6. Sheldon y Asociados. S. Firma de contadores públicos independientes 9. firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espiñeira.A. Labrador y Asociados. Petrowarao.

Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (3) Políticas de Contabilidad Significativas Las políticas de contabilidad han sido aplicadas consistentemente para todos los años presentados en estos estados financieros consolidados. Luz y Fuerza Eléctrica de Puerto Cabello (CALIFE). se toman en consideración los potenciales derechos de votación que actualmente son ejercidos o transados.. Los estados financieros de las filiales se incluyen en los estados financieros consolidados desde la fecha en que el control comienza hasta la fecha en que el control cesa. La principal operación de PDVSA en los Estados Unidos de América está representada por CITGO Petroleum Corporation y sus filiales (CITGO). Durante el año 2007 se constituyeron nuevas filiales de PDVSA con la finalidad de atender lineamientos de las operaciones establecidas en los diferentes acuerdos de cooperación energética suscritos entre la República Bolivariana de Venezuela y otros países. Inc. Adicionalmente.A. Electricidad de Valencia (ELEVAL) y C.A. y han sido aplicadas consistentemente por sus filiales.. Las políticas contables de las filiales se han cambiado cuando ha sido necesario. Proyectos de Refinación. Véase la nota 10. PDVSA Panamá. (SENECA). las cuales son las siguientes: PDV Sur. S. para alinearlas con las políticas adoptadas por la Compañía. PDV Holding. afiliadas y entidades controladas conjuntamente. S. (PDVSA Gas). (Deltaven) en Venezuela.A. S.A.A. S. Se han hecho algunas reclasificaciones a los estados financieros consolidados del año 2006. S. C.A. totalmente poseídas son: PDVSA Petróleo. PDV Andina. (PDV Holding) y su principal filial PDV America. Corporación Venezolana del Petróleo.A.A.A. S.L. Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta. PDVSA Agrícola. Las filiales más importantes. y Deltaven. S. 13 (Continúa) . los estados consolidados de resultados comparativos. C.A. Inc. han sido presentados como si las operaciones descontinuadas durante el año corriente hubiese ocurrido desde el inicio del año comparativo (véase la nota 10). S. PDVSA Ibérica.. S. (CVP).. El control existe cuando PDVSA tiene el poder para controlar las políticas financieras y operacionales de una entidad con la finalidad de obtener beneficios a partir de sus actividades. PDVSA Servicio. Proyecto Orinoco.A. (a) Bases de Consolidación Inversiones en Filiales Las compañías filiales son aquellas controladas por PDVSA.A. para conformar su presentación con la clasificación usada en el año 2007.. De acuerdo con lineamientos y objetivos estratégicos del Ejecutivo Nacional. La Electricidad de Caracas. y PDVSA Gas Comunal.A. PDVSA Gas. (PDVSA Petróleo). Crecimiento de Áreas Tradicionales. Para evaluar el control. S. Delta Caribe. S. PDVSA Industrial.. la cual es poseída totalmente por PDV America. S. S.A.A. Infraestructura y Comercialización e Integración. durante el año 2007 la Asamblea de Accionista de PDVSA autorizó la compra de acciones de las siguientes entidades que operan en el sector eléctrico del país: C.A.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. (PDV America) que operan en los Estados Unidos de América. así como también otras filiales para atender los ejes de desarrollo: Magna Reserva.

Transacciones Eliminadas en la Consolidación Los saldos y transacciones con la Casa Matriz y entre filiales (intercompañías). Siguiendo lineamientos establecidos por el Ejecutivo Nacional.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Cuando el valor de la participación de la Compañía en las pérdidas excede su inversión en una afiliada. son eliminadas contra la inversión hasta el monto de la participación en dichas entidades. El método de participación patrimonial consiste en incrementar el costo de adquisición de la inversión con la proporción que le corresponde a la tenedora. en convenios de asociación para el desarrollo de las reservas de petróleo extrapesado en la Faja Petrolífera del Orinoco. al momento de publicarse los respectivos decretos de transferencia de los activos. Con posterioridad a la mencionada publicación. Véanse las notas 9-a y 33-a. pero únicamente en la medida que no haya evidencia de deterioro. Hasta el 30 de septiembre de 2007.A. Estas filiales de PDVSA Petróleo preparan sus estados financieros reconociendo su cuota-parte en los activos. cuya inversión se contabiliza por el método de participación patrimonial. la inversión en Petrozuata se reconoció bajo el método de participación patrimonial. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 A partir de octubre de 2007. PDVSA Petróleo participa. Inversiones en Afiliadas Las compañías afiliadas son aquellas en las cuales PDVSA tiene influencia significativa pero no el poder para controlar decisiones financieras y operacionales. S. Véase la nota 9-a. y Corpoguanipa. de acuerdo con su porcentaje de participación en los negocios conjuntos de dichos convenios de asociación. son eliminados en la preparación de los estados financieros consolidados. establecido a través de un acuerdo contractual. (Petrozuata). (PDVSA Cerro Negro). sobre los resultados de operaciones de la emisora. PDVSA Sincor. 14 (Continúa) . (PDVSA Sincor). C.A. pasivos. Petrozuata. desde la fecha en que comienza el control hasta la fecha en que cesa. Los estados financieros consolidados incluyen la participación en las ganancias o pérdidas de las afiliadas reconocidas con base en el método de participación patrimonial. S.A. debido al control ejercido sobre sus actividades a partir de esa fecha. Se presume que existe influencia significativa cuando la Compañía posee directa o indirectamente entre 20 y 50 por ciento del derecho de voto en otra entidad. lo cual se estima que ocurra durante el primer semestre del año 2008.A. en los períodos posteriores a la fecha de adquisición. los estados financieros consolidados de PDVSA incluyen los estados financieros de Petrolera Zuata. a través de sus filiales consolidadas PDVSA Cerro Negro. (Corpoguanipa). S. Los dividendos recibidos se rebajan del valor en libros de la inversión. Las ganancias no realizadas provenientes de transacciones con entidades. la información financiera de las empresas mixtas constituidas se incluirá en los estados financieros consolidados de PDVSA mediante el método de consolidación. desde la fecha en que la influencia significativa comienza hasta la fecha en que cesa. ingresos y costos. excepto en los casos en que PDVSA sea responsable solidaria de las obligaciones incurridas por dichas afiliadas.A. Las pérdidas no realizadas son eliminadas de la misma forma que las ganancias no realizadas. así como cualquier ingreso o gasto no realizado procedente de transacciones intercompañías. Participaciones en Negocios Conjuntos Las participaciones en negocios conjuntos son aquellas en las cuales PDVSA tiene un control conjunto. las actividades de estos convenios de asociación serán asumidas por empresas mixtas constituidas con participación mayoritaria de PDVSA. S. el valor en libros de la inversión se reduce a cero y cesa el reconocimiento de pérdidas adicionales.

utilizando la tasa de cambio de la fecha de la transacción. 15 (Continúa) . cuentas por pagar a proveedores. El efecto por conversión acumulado no ha sido significativo en los últimos años y es incluido en el patrimonio. es la diferencia entre el costo neto en la moneda funcional al comienzo del año. Cuando una operación extranjera es vendida. documentos y cuentas por cobrar. se convierten a la moneda funcional utilizando la tasa de cambio a esa fecha. Las compras y ventas de activos financieros realizadas utilizando los procedimientos usuales se contabilizan a la fecha de la negociación. más cualquier costo directo de transacción. Los instrumentos financieros no derivados se reconocen inicialmente a su valor razonable. deuda a largo plazo y otros pasivos. Los activos y pasivos monetarios.A. ajustado por la tasa efectiva de interés y los pagos durante el año. sobre las partidas monetarias. Estados Financieros de Filiales Domiciliadas fuera de Venezuela y de los Estados Unidos de América Los activos y pasivos de las filiales domiciliadas fuera de Venezuela y de los Estados Unidos de América.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. (c) Instrumentos Financieros Instrumentos Financieros no Derivados Los instrumentos financieros no derivados consisten en efectivo y equivalentes de efectivo. efectivo restringido. Un instrumento financiero se reconoce cuando la Compañía se obliga o compromete con las cláusulas contractuales del mismo. son reconvertidos a la moneda funcional utilizando la tasa de cambio a la fecha en que se determinó el valor razonable. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (b) Monedas Distintas al Dólar Transacciones en Monedas Distintas al Dólar Las transacciones en monedas distintas al dólar se convierten a la respectiva moneda funcional de las entidades de la Compañía. total o parcialmente. en el caso de instrumentos que se designan para ser valorados a valor razonable con variaciones reconocidas directamente en resultados. denominados en monedas distintas al dólar a la fecha del balance general. Las ganancias o pérdidas en cambio que resultan de la conversión. Los pasivos financieros se extinguen cuando la obligación contractual específica de la Compañía expira o se cancelan. se reconocen en los estados consolidados de resultados (véase la nota 5). que generalmente es la fecha en que la Compañía se compromete a comprar o vender el activo. cuentas por cobrar a largo plazo. son generalmente convertidos a dólares utilizando la tasa de cambio vigente a la fecha de los estados financieros. La ganancia o pérdida en cambio en monedas distintas al dólar. Los activos financieros se reversan si los derechos contractuales de la Compañía sobre los flujos de efectivo del activo expiran o si la Compañía transfiere el activo financiero a otra entidad sin retener el control o una porción significativa de los riesgos y beneficios del activo. Los activos y pasivos no monetarios. y el costo neto en moneda extranjera convertido utilizando la tasa de cambio al final del año. denominados en monedas distintas al dólar que se presentan a valor razonable. como parte de las ganancias o pérdidas acumuladas. créditos fiscales por recuperar. y los ingresos y costos utilizando la tasa de cambio promedio ponderado en vigencia durante cada año presentado. S. el monto del efecto por conversión asociado a dicha operación es reconocido en los estados consolidados de resultados.

también incluye el costo de desmantelamiento y remoción en el lugar donde es construido. no son significativos y están incluidos en los estados consolidados de resultados en el rubro otros (ingresos) egresos. y son depreciados en el período comprendido entre un mantenimiento y otro. Las ganancias o pérdidas que surgen de los retiros o desincorporaciones de activos. se cargan a los gastos de operación. Otros egresos por exploración. planta y equipos relacionados y las propiedades dedicadas a la explotación de petróleo y gas se contabilizan como parte del costo de los activos. Los costos de financiamiento de proyectos que requieren altas inversiones en períodos de construcción a largo plazo. plantas y equipos se presentan al costo. el costo de materiales y mano de obra directa así como cualquier otro costo directo atribuible para la puesta en operación. PDVSA no emite ni mantiene en su poder instrumentos financieros derivados para fines de comercialización o especulación. Los desembolsos por mantenimiento. Se utiliza el método de contabilidad de esfuerzos exitosos para las actividades de exploración y producción de petróleo crudo y gas. 16 (Continúa) . El costo de activos construidos por cuenta propia incluye intereses por financiamientos. plantas y equipos también incluyen. en caso contrario. y los incurridos por financiamiento específico de proyectos.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Instrumentos Financieros Derivados PDVSA utiliza instrumentos financieros derivados para reducir la exposición a los riesgos de productos básicos definidos y de tasas de interés que resultan de sus actividades operacionales y financieras. Los costos de pozos de desarrollo. se reconocen como parte de los activos correspondientes y se amortizan durante la vida útil estimada de esos activos. Los costos de pozos exploratorios se contabilizan como activos hasta que se determine si resultan comercialmente viables y. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Véase la política para contabilizar los ingresos y gastos financieros en la nota 3-o. se cargan a los gastos de operación. (d) Propiedades. reconociéndose cualquier cambio en dicho valor razonable en los estados consolidados de resultados. al incurrirse. Los efectos de los cambios en los valores razonables de los instrumentos financieros derivados durante los años 2007 y 2006. De conformidad con su política corporativa. incluyendo los costos geológicos y geofísicos. los instrumentos financieros derivados son medidos a su valor razonable. Plantas y Equipos Las propiedades. Posterior al reconocimiento inicial. los costos atribuibles a la transacción son reconocidos en los estados consolidados de resultados cuando ocurren. Los costos de las propiedades. se reconocen en los estados consolidados de resultados. Los instrumentos financieros derivados son contabilizados inicialmente a su valor razonable. cuando es relevante. neto. S. neto de depreciación acumulada y pérdidas por deterioro (véase la nota 3-j). los montos asociados con obligaciones por retiro de activos (véase la nota 3-e). reparaciones y renovaciones menores efectuados para mantener las instalaciones en estado operativo normal se cargan a gastos. Los costos de mantenimiento mayor o de una reparación general se capitalizan en los casos en que son identificados como un componente separado del activo al que corresponda el mantenimiento o reparación.A.

Una vez que los activos están listos para su uso. Los métodos de depreciación y la vida útil promedio de las propiedades. Los costos capitalizados de las demás plantas y equipos se deprecian durante su vida útil estimada. plantas y equipos se revisan para cada año presentado. lo cual se aproxima a la vida útil promedio. para las unidades de transporte terrestres. cuya vida útil promedio para las plantas y facilidades de refinación oscila entre 17 y 25 años.A. y para los activos remanentes entre 3 y 10 años. si existe. se reconocen al valor razonable en la fecha cuando dicha obligación es incurrida. se determina por la diferencia entre el monto recibido en la venta o desincorporación. para las instalaciones de almacenamiento y transporte de petróleo crudo y gas entre 12 y 25 años. neto en los estados consolidados de resultados. y el valor neto en libros del activo. usando como base las reservas probadas desarrolladas. durante el período de su vida útil. utilizando el método de línea recta. plantas y equipos. Las tasas usadas se revisan anualmente. con base en el plan de desincorporación futura de estos activos. 17 (Continúa) . plantas y equipos y se comienzan a depreciar o amortizar. La ganancia o pérdida generada de la venta o desincorporación de un activo de las propiedades. se presentan al costo como obras en progreso. los activos adquiridos bajo arrendamiento financiero son depreciados utilizando el método de línea recta en aproximadamente 10 años. y es reconocida como parte de los otros (ingresos) egresos. para los servicios de apoyo industrial y de campamento entre 10 y 17 años. siendo la propiedad de estos activos transferida al término del arrendamiento (véase la nota 26). Adicionalmente. S. Las obligaciones asociadas al retiro de activos de larga duración. plantas y equipos poseen diferentes vidas útiles. con base en flujos de efectivo futuros descontados. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Todos los desembolsos relacionados con la construcción o adquisición de propiedades. (e) Costos Asociados a Obligaciones por Retiro de Activos PDVSA capitaliza los costos estimados asociados a obligaciones por retiro de activos destinados a las actividades de exploración y producción de petróleo crudo y gas y otras instalaciones industriales. son determinadas según el método de unidades de producción por campo. La determinación de los valores razonables se basa en las regulaciones y tecnologías existentes.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. plantas y equipos durante la etapa previa a su puesta en servicio. Cuando partes de un activo de las propiedades. principalmente. marítimas y aéreas entre 3 y 20 años. El costo es capitalizado como parte del activo de larga duración relacionado y se amortiza con cargo a los costos operativos. con base en un estudio de reservas y se aplican en forma retroactiva al inicio del año. para las edificaciones y construcciones 20 años. para las maquinarías y equipos entre 5 y 10 años. son contabilizadas de forma separada como un componente importante del activo. se transfieren al componente respectivo de propiedades. La depreciación y amortización de los costos capitalizados a los pozos e instalaciones para la producción de petróleo crudo y gas.

la cual representa el monto de pérdidas que. Los activos financieros restantes que poseen similares características de riesgo de crédito son evaluados en grupo. (i) Equivalentes de Efectivo PDVSA considera como equivalentes de efectivo las colocaciones y depósitos a plazo. el activo se contabiliza de acuerdo con las políticas contables aplicables al mismo. 18 (Continúa) . respectivamente.350 millones). principalmente.300 millones y Bs2. (j) Deterioro del Valor de los Activos Activos Financieros Los activos financieros son evaluados por la Compañía a la fecha de los estados financieros. se producirán en las cuentas por cobrar. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (f) Activos Arrendados Los arrendamientos bajo los cuales la Compañía asume substancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad. La Compañía efectúa dicha estimación con base en la antigüedad de los saldos y en los resultados de la evaluación de la cartera de clientes (véanse las notas 18 y 25). S. al costo promedio neto de estimación para cubrir posibles pérdidas y se clasifican en dos grupos: activo no corriente y activo corriente.A. Al momento del reconocimiento inicial. por lo tanto. el que sea menor. El valor neto de realización es el valor estimado de venta durante el curso normal del negocio. se calcula utilizando el método de costo promedio. menos los costos de terminación y gastos estimados de venta. Un activo financiero está deteriorado si existe evidencia objetiva de que uno o más eventos han tenido un efecto negativo en los flujos de efectivo futuros estimados del activo. El costo de los inventarios de petróleo crudo y sus productos. el activo arrendado se valora al monto menor entre su valor razonable y el valor presente de los pagos mínimos por arrendamiento. con vencimientos originales menores a tres meses y disponibles en base corriente que.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.337.642. Los materiales y suministros están valorados. Luego del reconocimiento inicial. al 31 de diciembre de 2007 y 2006.229 millones (Bs1. (g) Inventarios Los inventarios se valoran al costo o al valor neto de realización. (h) Cuentas por Cobrar Comerciales Las cuentas por cobrar comerciales son contabilizadas por el monto facturado y se presentan netas de la estimación para cuentas de cobro dudoso. son clasificados como arrendamientos financieros. Los demás arrendamientos se consideran operativos. estos activos arrendados no se reconocen en los balances generales consolidados (véase la nota 26). Los activos financieros significativos son evaluados individualmente para determinar su deterioro. para determinar si existe evidencia objetiva de deterioro. potencialmente. eran de aproximadamente $622 millones y $1.

Una pérdida por deterioro se reconoce cuando el valor en libros de un activo o su unidad generadora de efectivo excede a su valor recuperable. menos el costo estimado de venta (véase la nota 10). La recuperabilidad de los activos que son mantenidos y utilizados. los activos no corrientes o grupo enajenable son reconocidos de acuerdo con las políticas contables de la Compañía y.A. Inmediatamente antes de esta clasificación. se estima el monto recuperable del activo. Una unidad generadora de efectivo es el grupo de activos identificable más pequeño que genera flujos de efectivo en forma sustancialmente independiente de otros activos o grupos de activos. activos por beneficios a empleados. impuestos diferidos activos. 19 (Continúa) . Cualquier pérdida por deterioro de un grupo enajenable es primero asignada a la plusvalía. y la venta previsiblemente se completará en el plazo de un año desde la fecha de la clasificación. Activos no Financieros El valor en libros de los activos no financieros. Las ganancias generadas por cambios en el valor razonable no excederán la pérdida acumulada por deterioro previamente reconocida. son medidos al menor valor entre el valor en libros y el valor razonable.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. se clasifican como mantenidos para la venta si su importe en libros se recuperará a través de su venta y no a través de su uso continuado. ubicaciones geográficas y el uso final de la producción generada por cada una de ellas. Si el valor en libros de los activos excede al valor estimado de los flujos de efectivo futuros descontados. Esta condición se considera cumplida únicamente cuando la venta es altamente probable y los activos no corrientes o grupo enajenable están disponibles para la venta inmediatamente en su estado actual. se mide comparando su valor en libros contra los flujos de efectivo futuros netos y descontados. es revisado en cada fecha de los estados financieros para determinar si existe algún indicio de deterioro. de acuerdo con sus segmentos de negocio. son reconocidas en los estados consolidados de resultados. S. Las pérdidas por deterioro podrían ser revertidas únicamente si la reversión está relacionada con un cambio en las estimaciones utilizadas después que la pérdida por deterioro fue reconocida (véase la nota 13). excepto en el caso que ninguna pérdida haya sido contabilizada en inventarios. El costo del activo correspondiente es presentado neto de este cargo por deterioro. Si existen tales indicios. El reverso de una pérdida por deterioro ocurre sólo si este puede ser relacionado objetivamente con un evento ocurrido después de la fecha en que la pérdida por deterioro fue reconocida (véase la nota 25). posteriormente. activos financieros. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Las pérdidas por deterioro son reconocidas en los estados consolidados de resultados. y las subsecuentes ganancias o pérdidas por cambios en el valor razonable. (k) Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas Activos Mantenidos para la Venta Los activos no corrientes o grupo enajenable que comprende activos y pasivos. se reconoce un cargo por deterioro en los resultados del año por el monto de dicho exceso. y luego a los activos y pasivos restantes con base en un prorrateo. los cuales se espera que sean generados por dichos activos. Las pérdidas por deterioro reconocidas inicialmente al ser clasificados como mantenidas para la venta. excluyendo los inventarios y el impuesto diferido. El deterioro es determinado por la Compañía con base en las unidades generadoras de efectivo. los cuales seguirán siendo reconocidos de acuerdo con las políticas contables de la Compañía.

relacionadas con costos de servicios pasados. Cualquier diferencia entre el costo de adquisición y la participación de la Compañía en el valor razonable neto de los activos. es presentado. La tasa de descuento debe reflejar el rendimiento que. en el estado consolidado de resultados comparativo. así como la valoración del costo de adquisición y. o cuando la operación reúne los criterios para ser clasificada como mantenida para la venta. El cálculo es realizado anualmente por un actuario independiente usando el método de crédito por unidad proyectada. si esto ocurre primero. estimando el monto del beneficio futuro que los empleados han adquirido a cambio de sus servicios durante el período actual y períodos previos. presenten instrumentos financieros emitidos por instituciones de alta calificación crediticia y que tengan fechas de vencimiento cercanas a los plazos en que deben ser pagadas dichas obligaciones. En la medida en que dichos beneficios sean un derecho adquirido irrevocable después de su aprobación. Operaciones Descontinuadas Una operación descontinuada es un componente del negocio de la Compañía representado por un segmento operativo o área geográfica de importancia. que se reconocen a su valor razonable menos los costos estimados de venta. es contabilizada inicialmente reconsiderando la valoración de los activos. son reconocidas como un gasto en los estados consolidados de resultados sobre la base del período estimado que. transcurrirá hasta el momento en que los beneficios sean un derecho adquirido. S. con respecto a planes de beneficios de jubilación definidos por contrato. el gasto es reconocido.A. pasivos y pasivos contingentes identificables. se vende o se ha dispuesto de ella por otra vía. Las mejoras en los beneficios del plan. (l) Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios Post-retiro Plan de Jubilación La obligación neta de PDVSA. La clasificación como una operación descontinuada se produce cuando se retira. es reconocido inmediatamente en los resultados del año. 20 (Continúa) . ese beneficio es descontado para determinar su valor actual y se le deduce el valor justo de mercado de los activos asociados al plan. a la fecha de los estados financieros consolidados. pasivos y pasivos contingentes identificables.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. en los estados consolidados de resultados. pasivos y pasivos contingentes identificables de la adquirida a sus valores razonables. o una filial adquirida exclusivamente para la reventa. cualquier exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversión que continúe existiendo después de la reconsideración antes mencionada. que ha sido separada del resto de las operaciones y ha sido desincorporada o clasificada como mantenida para la venta. Cuando una operación es clasificada como una operación descontinuada. es calculada por separado para cada participante en el plan. la Compañía distribuye el costo de adquisición de entidades reconociendo los activos. de manera inmediata. como si la operación hubiese sido descontinuada desde el inicio del año comparativo (véase la nota 10). en promedio. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 En la fecha de adquisición. posteriormente. excepto en el caso de los activos mantenidos para la venta.

Estos beneficios incluyen planes de salud y odontológicos. Beneficios a Corto Plazo Las obligaciones por beneficios a corto plazo. Beneficios Post-retiro Diferentes a Jubilación La obligación neta con respecto a otros beneficios post-retiro diferentes a jubilación.A. que exceda 10% al mayor de los siguientes montos: a) el valor presente de las obligaciones por beneficios definidos en esa fecha. 21 (Continúa) . como resultado de un evento pasado. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La Compañía contabiliza como ingreso o como gasto una porción correspondiente al importe de sus ganancias o pérdidas actuariales no reconocidas. como bonificaciones de los empleados. seguro funerario y tarjeta de banda electrónica para alimentación. El monto resultante es dividido entre la vida laboral restante promedio de los trabajadores que participan en el plan. y sea probable que se requiera el desembolso de beneficios económicos para pagar la obligación. (m) Provisiones Una provisión se reconoce si. y b) el valor razonable de los activos del plan en esa fecha. La obligación se calcula utilizando el método de crédito por unidad proyectada. vacaciones y otros beneficios son contabilizadas como gastos en la medida que el servicio relacionado es provisto por el trabajador. Indemnizaciones Laborales Las indemnizaciones por terminación de la relación laboral de los trabajadores en Venezuela se reconocen cuando se causan. S. es el monto de beneficios futuros que los trabajadores hayan ganado a cambio de sus servicios durante el período actual y los períodos previos. se descuenta para reflejar su valor actual y se le deduce el valor justo de los activos relacionados.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. la Compañía ha incurrido en una obligación legal o formal que se pueda estimar de manera confiable. si los hubiere. de acuerdo con la legislación laboral y con los contratos colectivos vigentes. Las obligaciones resultantes de la aplicación de esta Convención Colectiva están vigentes desde noviembre de 2007. Estos límites son calculados y aplican por separado para cada uno de los planes de beneficios definidos. PDVSA suscribió una Convención Colectiva de Trabajo con vigencia hasta el año 2009. definidos por contrato. El 11 de octubre de 2007. La mayor parte de las indemnizaciones han sido depositadas en cuentas de fideicomiso a favor de los trabajadores. presenten instrumentos financieros emitidos por instituciones de alta calificación crediticia y que tengan fechas de vencimiento cercanas a los plazos en que deben ser pagadas dichas obligaciones. Los costos de servicios pasados y las ganancias o pérdidas actuariales se reconocen usando la misma metodología del plan de jubilación definido por contrato. La tasa de descuento debe reflejar el rendimiento que. a la fecha de los estados financieros consolidados. con la cual se introducen mejoras salariales y beneficios sociales a los trabajadores de la nómina contractual en Venezuela.

esas transferencias están regidas por los términos de entrega estipulados en los contratos con los clientes. (p) Impuesto sobre la Renta El gasto de impuesto sobre la renta comprende el impuesto corriente y el impuesto diferido. gas natural. las tasas de impuesto vigentes a la fecha del balance general y cualquier ajuste al impuesto por pagar de años anteriores. S. En el caso de los ingresos provenientes de actividades distintas al negocio principal de la Compañía. excepto cuando se refiere a partidas que deben reconocerse directamente en el patrimonio.A. neto en los estados consolidados de resultados. Los gastos financieros por intereses de obligaciones financieras se presentan en los gastos de financiamiento en los estados consolidados de resultados. se incluyen en los otros (ingresos) egresos. (n) Reconocimiento de Ingresos Los ingresos provenientes de ventas de petróleo crudo. No se reconocen ingresos si existe incertidumbre significativa en cuanto a la recuperación de la obligación adquirida por el comprador. El gasto de impuesto sobre la renta se reconoce en los resultados de cada año. la recuperación de la respectiva cuenta por cobrar es probable. 22 (Continúa) . los cuales se incluyen en los otros (ingresos) egresos.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. éstos se reconocen cuando el ingreso ha sido realizado. Los ajustes subsiguientes a los estimados. son cargados a gastos. En su mayoría. se reconocen en los estados consolidados de resultados cuando los riesgos y los derechos significativos derivados de la propiedad han sido transferidos al comprador. Los gastos financieros relacionados con pérdidas por deterioro y cambios en el valor razonable de los activos financieros. La creación de estas provisiones coincide con la identificación de una obligación relacionada con remediación ambiental. calculado sobre la ganancia gravable del año utilizando la metodología establecida por la legislación vigente. para la cual PDVSA tiene información adecuada para determinar un estimado razonable del respectivo costo. de las filiales en Venezuela y en el exterior. Los desembolsos relacionados con operaciones del pasado. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 En concordancia con la política ambiental establecida por PDVSA y las normativas legales aplicables. se efectúan al obtener información adicional. que no contribuyan a la obtención de ingresos corrientes o futuros. El impuesto corriente es el impuesto por pagar esperado. productos refinados y otros. ganancia por la venta de activos financieros mantenidos para la venta y cambios en el valor razonable de los activos financieros. neto en los estados consolidados de resultados. existe suficiente evidencia de un acuerdo de venta y los precios han sido fijados o son determinables. según correspondan. son contabilizados como gastos o activos. se reconoce un pasivo cuando los costos son probables y pueden ser razonablemente estimados. (o) Ingresos y Gastos Financieros Los ingresos financieros comprenden principalmente intereses ganados sobre fondos invertidos. Los desembolsos relacionados con la conservación del ambiente. de ser necesarios. que están vinculados con ingresos por operaciones actuales o futuras.

comercio y suministro (aguas abajo). Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 El impuesto sobre la renta diferido se contabiliza utilizando el método de balance general. Un impuesto diferido activo se reconoce solamente hasta el monto que es probable que estén disponibles ganancias gravables futuras sobre las cuales compensarlo. la deuda a largo plazo. PDVSA identifica tales segmentos con base en sus unidades de negocios y geográficamente. los activos y los pasivos por segmento. que está sujeto a riesgos y beneficios específicos y diferentes de otros segmentos. 23 (Continúa) . Los activos y pasivos diferidos se reconocen por las consecuencias fiscales futuras atribuibles a diferencias entre los montos de los activos y pasivos presentados en el balance general y su correspondiente base fiscal. Los desembolsos netos para inversiones incluyen los costos netos totales incurridos durante el año para adquirir propiedades. La ganancia operativa. así como por las pérdidas de operación y créditos fiscales trasladables a períodos futuros. el impuesto sobre la renta diferido. 1993 y 1997. es reconocido como un pasivo cuando se genera la obligación del pago de dichos dividendos. refinación. Las transacciones y saldos no distribuidos comprenden. PDVSA ha determinado que sus segmentos de negocios son aquellos basados en la metodología que utiliza la gerencia para sus informes internos. firmados por PDVSA con empresas nacionales e internacionales en los años 1992. Los segmentos operativos de PDVSA incluyen las actividades de exploración y producción de petróleo crudo (aguas arriba). Los impuestos diferidos activos son revisados a la fecha de presentación de los estados financieros consolidados y se reversan en la medida que se reduce la probabilidad de que el beneficio fiscal relacionado pueda realizarse. El efecto sobre los activos y pasivos diferidos por cambios en las tasas de impuesto se reconoce en los resultados del año en que inician su vigencia. así como aquellos que pueden ser distribuidos sobre una base razonable. incluyen transacciones y saldos directamente atribuibles al segmento. según la legislación vigente. o que se dedica a proveer productos o servicios dentro de un entorno económico particular (segmento geográfico).A. principalmente. (r) Convenios Operativos Los convenios operativos de la primera. determinado con base en las disposiciones legales de cada jurisdicción fiscal. El valor de los activos y pasivos diferidos se determina utilizando las tasas de impuestos que se espera serán aplicables a la ganancia gravable en el año en que las diferencias temporales serán recuperadas o canceladas. S.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. y el impuesto sobre la renta por pagar. arrendamientos financieros y los gastos financieros relacionados. (q) Información por Zona Geográfica y Segmentos de Operación Un segmento es un componente identificable de PDVSA que se dedica a proveer productos o servicios (segmento operativo). y gas (véase la nota 8). segunda y tercera ronda. A partir de esa fecha las actividades que llevaban a cabo esos convenios operativos fueron asumidas por empresas mixtas creadas con una participación mayoritaria de PDVSA (véase la nota 9-b). plantas y equipos. estuvieron vigentes hasta el 31 de marzo de 2006. respectivamente. El impuesto sobre la renta relacionado con la distribución de dividendos.

(u) Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos Varias normas nuevas y enmiendas e interpretaciones a las normas actuales aún no están vigentes para el año terminado el 31 de diciembre de 2007. El desembolso en desarrollo se capitaliza sólo si los costos pueden estimarse con fiabilidad. En dichas cuentas de orden se contabilizaban las propiedades.900 millones). mano de obra y gastos generales que son directamente atribuibles a la preparación del activo para su uso.200 millones y Bs270. Los montos reconocidos por honorarios y estipendios eran contabilizados como parte de los gastos de operación. y no se han aplicado en la preparación de estos estados financieros consolidados. el producto o proceso sea viable técnica y comercialmente.A. debido a que los respectivos pagos estaban sujetos al cumplimiento de ciertas variables y condiciones establecidas en los contratos. plantas y equipos. Durante los años 2007 y 2006. la IASB emitió la Norma Internacional de Información Financiera Nº 8 (NIIF 8) Operaciones por Segmento. sea posible obtener beneficios económicos a futuro y la Compañía pretenda y posea suficientes recursos para completar el desarrollo y para usar o vender el activo. es reconocido como gasto de operación en los estados consolidados de resultados cuando se incurre. (t) Aportes para el Desarrollo Social Corresponde a los aportes para los programas y proyectos sociales. El desembolso capitalizado incluye el costo de los materiales. los montos cargados a gastos por este concepto fueron de $188 millones y $126 millones (Bs404. (s) Investigación y Desarrollo El gasto en actividades de investigación efectuado para obtener nuevos conocimientos científicos o tecnológicos. a través de los cuales PDVSA participa en el desarrollo social e integral del país (véanse las notas 1. Otros gastos en desarrollo son reconocidos en los resultados cuando se incurren en ellos.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Esta norma estará en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de enero 2009. Las más importantes para PDVSA son las siguientes: En noviembre de 2006. En estos convenios operativos estaban previstos pagos periódicos por honorarios de operación y de capital. 15. S. Las actividades de desarrollo involucran un plan o diseño para la producción de nuevos productos y procesos. con base en la producción de petróleo crudo y sujeto a ciertas limitaciones. y los costos y gastos no capitalizables relacionados con los referidos convenios. los saldos correspondientes a las operaciones relacionadas con los convenios operativos se controlaron mediante cuentas de orden. El desembolso en desarrollo capitalizado es medido al costo menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro acumuladas. La NIIF 8 introduce el “enfoque de la administración” para la información financiera por segmentos y requerirá la revelación de segmentos de operación con base en los reportes internos revisados periódicamente por los ejecutivos o diferentes comités encargados de la toma de decisiones operativas de la Compañía para evaluar cada información del segmento. sustancialmente mejorados. depreciación. o estipendio. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Hasta el 31 de marzo de 2006. La mayor parte de estos aportes son reconocidos directamente como gastos en el momento que se efectúan los desembolsos. respectivamente. 24 (Continúa) . 16 y 28).

Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La Compañía completó el análisis de esta norma y determinó que no tendrá efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados. Esta interpretación estará en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de enero de 2008. directamente atribuibles a la adquisición. 25 (Continúa) . PDVSA está evaluando esta norma y. Esta norma estará en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de enero de 2009. Esta norma estará en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de enero de 2009. adicionalmente. tanto revelaciones cualitativas como cuantitativas sobre la naturaleza y alcance de los riesgos asociados. aún no ha determinado el posible efecto sobre sus estados financieros consolidados. la IASB emitió la Norma Internacional de Contabilidad Nº 1 revisada (NIC 1) Presentación de Estados Financieros. aún no ha determinado el posible efecto sobre sus estados financieros consolidados. la cual introduce un estado de ganancia no realizada por operaciones con el accionista. provee una guía sobre el impacto de los requerimientos mínimos de financiamiento de tales activos. En septiembre de 2007.A. Requerimientos Mínimos de Fondos y la Interacción Entre Éstos. entraron en vigencia las siguientes normas e interpretaciones: La NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revelaciones y la enmienda a la NIC 1 Presentación de Estados Financieros: Revelaciones sobre Capital. como costo de ese activo. PDVSA está evaluando esta norma y. S. En julio de 2007. con el objeto de mejorar la capacidad de análisis y comparabilidad de la información suministrada por los estados financieros.NIC 19 El Límite sobre un Activo por Beneficio Definido. requieren revelaciones detalladas sobre la relevancia de los instrumentos financieros para la situación financiera de una entidad y su desempeño. (v) Pronunciamientos Contables Adoptados Recientemente Durante el año 2007. construcción o producción de un activo calificado. que elimina la opción de reconocer en los resultados los costos de financiamiento y requiere capitalizar estos costos. serán considerados como disponibles y. Véanse las notas 3-c y 25. la IASB emitió la Interpretación Nº 14 (CINIIF 14) . aclara cuando un requerimiento mínimo de financiamiento debería originar un pasivo. la IASB emitió la Norma Internacional de Contabilidad Nº 23 revisada Costos de Financiamiento (NIC 23). Asimismo. En marzo de 2007. que aclara cuando los reembolsos o reducciones en futuras contribuciones relacionadas con un activo por beneficio definido. La Compañía completó el análisis de esta norma y determinó que no tendrá efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.

pueden ser mantenidos por PDVSA para satisfacer las obligaciones e inversiones en moneda extranjera. PDVSA sólo está obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local. debe ser transferido por PDVSA al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN).000 millones. La Interpretación Nº 10 (CINIIF 10) Información Financiera Intermedia y Deterioro. El 21 de noviembre de 2005. (4) Convenio Cambiario con el Banco Central de Venezuela (BCV) El 22 de marzo de 2007 se publicó en la Gaceta Oficial Nº 38. para atender las necesidades asociadas con el Plan Siembra Petrolera 2007 . Con base en la Ley del BCV y en el convenio cambiario Nº 9. el Directorio del BCV autorizó a PDVSA a mantener un fondo especial hasta la cantidad de $3. ente creado por el Ejecutivo Nacional el 8 de septiembre de 2005. en los casos necesarios. y la información detallada de los pagos efectuados por PDVSA en el exterior. las cuales serán de venta obligatoria al BCV. atención a situaciones especiales. mencionada anteriormente. Las políticas de contabilidad de la Compañía se han revisado y modificado.650 el Convenio Cambiario Nº 9.A. sus posiciones activas y pasivas en moneda extranjera. para adoptar los requerimientos establecidos en estas nuevas normas o interpretaciones. De acuerdo con la Reforma a la Ley del BCV.500 millones. el Ejecutivo Nacional y el BCV suscribieron el Convenio Cambiario Nº 9. Dicho convenio indica que PDVSA y sus filiales no podrán mantener fondos en divisas dentro del Territorio Nacional por más de 48 horas. vigente desde el 20 de julio de 2005. el cual estableció que PDVSA podrá adquirir divisas directamente ante el BCV para la reposición. La revaluación subsecuente es prohibida a menos que se produzca un cambio en los términos originales del contrato. incluidos los hidrocarburos gaseosos y otros. con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversión real productiva. y mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pública externa (véase la nota 28). el 8 de febrero de 2007. hasta el monto autorizado.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. y contabilizarlo como un derivado desde el momento en que la entidad suscribió dicho contrato.2013. Los montos restantes en moneda extranjera. 26 (Continúa) . aclara que una entidad no debe revertir las pérdidas por deterioro reconocidas en un período interino previo con respecto a la plusvalía o a la inversión de cualquier activo financiero registrado al costo. excepto las destinadas a las actividades realizadas por PDVSA de conformidad con lo establecido en la reforma a la Ley del BCV. requiere que una entidad valore un instrumento financiero derivado implícito separándolo del contrato principal. Con base en este Convenio. el 2 de marzo de 2006 el Directorio del BCV autorizó a PDVSA incrementar el fondo rotatorio hasta $2. educación. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La Interpretación Nº 9 (CINIIF 9) Revaluación de Instrumentos Derivados Implícitos. La adopción de estas normas e interpretaciones no tuvo efectos significativos en los estados financieros consolidados de PDVSA. el cual establece el destino de las divisas recibidas por concepto de exportaciones de hidrocarburos. S. de los fondos colocados en el exterior de acuerdo con lo establecido en el Artículo Nº 113 de la Ley del BCV. salud. y establece las condiciones para el uso de los fondos por parte de PDVSA y la información mensual que deberá ser presentada al BCV. Cualquier monto en exceso a lo descrito anteriormente. para garantizar sus pagos operativos y de inversión. relacionada con los flujos en divisas generados por sus actividades.

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El 1° de marzo de 2005, el Ejecutivo Nacional y el BCV modificaron el convenio cambiario Nº 2 del 6 de febrero de 2004, fijando los tipos de cambio para la venta y para la compra de divisas en Bs2.150,00 y Bs2.144,60 por $1, respectivamente. (5) Transacciones y Saldos en Monedas Distintas al Dólar PDVSA tiene los siguientes activos y pasivos monetarios denominados en monedas distintas al dólar, los cuales se convierten a dólares a la tasa de cambio vigente a la fecha del balance general (en millones):

31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Activos monetarios: Bolívares Euros Otras monedas Pasivos monetarios: Bolívares Yenes Euros Otras monedas Posición monetaria neta pasiva 12.619 502 5 13.126 18.942 213 3 35 19.193 (6.067) 11.056 452 15 11.523 12.591 249 3 42 12.885 (1.362) 27.130.850 1.079.300 10.750 28.220.900 40.725.300 457.950 6.450 75.250 41.264.950 (13.044.050) 23.770.400 971.800 32.250 24.774.450 27.070.650 535.350 6.450 90.300 27.702.750 (2.928.300)

A continuación se indican las tasas de cambio con respecto al dólar al cierre contable, las tasas de cambio promedio anuales y en los Índices de Precios al Consumidor (IPC), publicados por el BCV:

31 de diciembre de 2007 2006 Tasas de cambio del dólar al cierre contable (Bs/$1) Tasas de cambio promedio anuales del dólar (Bs/$1) Incrementos interanuales en el IPC (%)
(6) Determinación de los Valores Razonables Algunas de las políticas y revelaciones contables de la Compañía, requieren la determinación de los valores razonables para los activos y pasivos, tanto financieros como no financieros. Los valores razonables han sido estimados para propósito de valoración y/o revelación utilizando la información disponible en el mercado y siguiendo métodos de valuación apropiados. Información adicional sobre la estimación del valor razonable de activos y pasivos está revelada en las notas específicas a los estados financieros consolidados.

2.150 2.150 22

2.150 2.150 17

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El valor razonable de las propiedades, plantas y equipos reconocido como consecuencia de una adquisición de negocios se basa fundamentalmente en el valor de mercado y otros métodos de valuación apropiados. El valor de mercado del activo corresponde al monto estimado por el que éste podría intercambiarse a la fecha de valuación entre un comprador y un vendedor dispuestos en una transacción en condiciones de independencia mutua, posterior a una adecuada negociación en la que ambas partes han actuado con conocimiento, prudencia y sin obligación. El valor razonable de los créditos fiscales por recuperar, cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos y pasivos, se determina descontando el valor en libros, según recuperaciones y pagos estimados a futuro, utilizando tasas de interés aplicables en el mercado monetario. El efectivo restringido mayormente genera intereses a tasas variables de mercado y el valor en libros se aproxima al valor razonable. Los saldos en libros del efectivo y sus equivalentes, documentos y cuentas por cobrar, gastos pagados por anticipado y otros activos y cuentas por pagar a proveedores; se aproximan a su valor razonable debido al corto plazo de estos instrumentos. El valor razonable de los instrumentos derivados se basa en el monto estimado que la Compañía recibiría o pagaría por terminar los acuerdos, considerando los precios actuales de los productos, las tasas de interés y el nivel crediticio de las partes involucradas. El valor razonable de la deuda a largo plazo al 31 de diciembre del 2007 y 2006, el cual es calculado únicamente para propósitos de revelación, se basa en las tasas de interés, disponibles actualmente para PDVSA para la emisión de deuda con vencimientos y términos similares y en cotizaciones suministradas por los corredores de bolsa, las cuales contemplan riesgo crediticio. El valor razonable de las obligaciones financieras no derivadas, el cual es determinado para propósitos de revelación, es calculado con base en el valor presente de los flujos futuros de interés y capital y descontados a la tasa de interés de mercado a la fecha de los estados financieros consolidados. Para los arrendamientos financieros la tasa de interés de mercado es determinada tomando como referencia contratos de arrendamiento financieros similares (7) Administración de Riesgos Financieros PDVSA está expuesta a los siguientes riesgos relacionados con el uso de instrumentos financieros: Riesgo de crédito Riesgo de liquidez Riesgo de mercado. Esta nota presenta información respecto a la exposición de PDVSA a cada uno de los riesgos mencionados, los objetivos de la Compañía, las políticas y los procedimientos para medir y administrar el riesgo, y la administración del capital. Los estados financieros consolidados incluyen más revelaciones cuantitativas (véase la nota 25). 28 (Continúa)

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La Junta Directiva de PDVSA es responsable por establecer y supervisar el marco de administración de riesgos de la Compañía. En los procesos de planificación estratégica y presupuestaria se estima el efecto de los riesgos del negocio con el objeto de tener una visión integral de su impacto en la Compañía. Las políticas de administración de riesgos son establecidas con el objeto de identificar y analizar riesgos enfrentados por la Compañía, fijar límites y controles de riesgo adecuados, y para monitorear riesgos y el cumplimiento de los límites. Se revisan regularmente las políticas y los sistemas administración de riesgos a fin de que reflejen los cambios en las condiciones de mercado y en actividades de la Compañía. (a) Riesgo de crédito Es el riesgo de pérdida financiera que enfrenta la Compañía si un cliente o contraparte en un instrumento financiero no cumple con sus obligaciones contractuales, y se origina principalmente por el efectivo y equivalentes de efectivo, y las cuentas por cobrar provenientes de los deudores por ventas. Con el objeto de mitigar el riesgo de crédito, los equivalentes de efectivo están representados por instrumentos de alta calidad que son colocados en diversas instituciones. Asimismo, los documentos y cuentas por cobrar están distribuidos en una amplia y confiable cartera de clientes a nivel mundial y, periódicamente, se evalúa la condición financiera de los mismos. Producto de esta evaluación se reconoce en los estados financieros una estimación para cuentas de cobro dudoso (véanse las notas 18 y 25). (b) Riesgo de liquidez Es el riesgo de que la Compañía no pueda cumplir con sus obligaciones financieras a medida que vencen. El enfoque de PDVSA para administrar la liquidez es asegurar, en la mayor medida posible, que siempre contará con la liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones cuando vencen, tanto en condiciones normales como de tensión, sin incurrir en pérdidas inaceptables o arriesgar la reputación de la Compañía. La Compañía se asegura de contar con suficiente efectivo a la vista para solventar los gastos operacionales esperados durante un período de 90 días, incluyendo el pago de obligaciones financieras; esto excluye el posible impacto de circunstancias extremas que no pueden predecirse razonablemente, como los desastres naturales. Además, PDVSA mantiene facilidades de crédito, cuyo saldo no utilizado no devenga gastos financieros (véanse las notas 21 y 25). (c) Riesgo de mercado Es el riesgo de que cambios en los precios de mercado, entre ellos las tasas de cambio, tasas de interés o precios de venta, afecten los ingresos de PDVSA o el valor de los instrumentos financieros que mantiene. Las actividades de la Compañía, las condiciones financieras y los resultados de operación están en función de los volúmenes de exportación y de los precios de petróleo crudo y sus productos. Estos precios son cíclicos y tienden a ser inestables, por lo que el riesgo primario de este negocio es la volatilidad de los precios de petróleo crudo y sus productos. los los de las

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PDVSA monitorea constantemente las condiciones de mercado para asegurar la colocación de su producción de petróleo crudo y sus productos de la manera más óptima posible. Adicionalmente, la República Bolivariana de Venezuela es miembro de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), a través de la cual se suscriben acuerdos en la búsqueda de precios estables para el petróleo crudo y sus productos (véase la nota 27). (8) Información por Zonas Geográficas y Segmentos de Operaciones Las ventas entre segmentos consisten, básicamente, en ventas de petróleo crudo y gas natural y son realizadas al precio aproximado del mercado. PDVSA evalúa el desempeño de sus segmentos con base en las ventas netas, la ganancia operativa (ventas de petróleo crudo y sus productos, menos los costos y gastos excepto los gastos de financiamiento), los desembolsos netos para inversiones y las propiedades, plantas y equipos. (a) Segmentos de Negocios La Compañía tiene los siguientes principales segmentos de negocios: Las actividades de exploración y producción incluyen el proceso de búsqueda de reservas de petróleo crudo y gas asociado y mejoramiento de crudos extrapesados; así como también, el manejo del petróleo crudo y gas asociado hasta las refinerías y plantas de fraccionamiento. Las actividades de refinación, comercio y suministro en Venezuela incluyen el manejo de las refinerías, comercialización, mercadeo y transporte del petróleo crudo y productos refinados, bajo la marca PDV. Las actividades de refinación, comercio y suministro en los Estados Unidos de América representan la administración de las refinerías y el mercadeo de gasolina y productos refinados del petróleo crudo, principalmente en las regiones este y medio oeste de ese país, bajo la marca CITGO. La actividad de gas incluye el manejo de las plantas procesadoras de gas, el mejoramiento, comercialización de gas natural y líquido, tanto industrial como doméstico, así como también el transporte, distribución, colocación y venta del mismo. (b) Segmentos Geográficos Las actividades de exploración y producción de petróleo crudo y gas se realizan únicamente en Venezuela. Las actividades de refinación, suministro y comercio se focalizan principalmente en Venezuela y en los Estados Unidos de América. El renglón otros, incluye partidas corporativas y los resultados de otras operaciones poco significativas en Venezuela, Europa y el Caribe. Al presentar información por segmento geográfico, los ingresos y los activos por segmentos se basan en la ubicación geográfica de los activos.

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La información financiera relativa de los segmentos de negocios de la Compañía se indica en la siguiente tabla (en millones):

Dólares –

Exploración y producción 2007 2006 Gas 2007 2006

Refinación, comercio y suministro 2007 2006

Otros 2007 2006 2007

Total 2006

Al 31 de diciembre Activo corriente no distribuido Activo de segmentos: Propiedades, plantas y equipos, neto: En Venezuela En los Estados Unidos de América En otros países 33.503 33.503 26.990 11.584 10.189 26.990 6.674 4.578 332 5.317 4.572 300 6.977 6.977

39.349

23.033

4.566 4.566

372 372

604 154 758

47.526 4.578 332 52.436 15.887 107.672

37.477 4.572 454 42.503 14.993 80.529

Total propiedades, plantas y equipos, neto

Activo no corriente no distribuido

Total activo

Pasivo de segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de América En otros países 16.090 16.090

11.001 11.001

1.782 3.180 738 5.700

2.653 3.457 141 6.251

1.830 1.830

990 990

4.147 834 4.981

1.022 387 1.409

23.849 3.180 1.572 28.601 23.009 51.610

15.666 3.457 528 19.651 7.775 27.426

Total pasivo de segmentos

Pasivo no distribuido

Total pasivo

31

(Continúa)

neto sin salida de efectivo no distribuidos Total ingresos sin salida de efectivo (1) Representa las eliminaciones de ventas entre segmentos.166 2.642 (584) 733 641 (14.071 (1.432 (13.891 97.432 (13.120 1.961 2.315 (146) (12.426) 2. comercio y suministro 2007 2006 Operaciones descontinuadas (3) 2007 2006 2007 Operaciones continuas 2006 Por los años terminados el 31 de diciembre Desembolsos netos para inversiones: En Venezuela En los Estados En otros países 7.120 1.326 56.428 47.014 17.041 99.118 21.267 17.273 2.732 3.606 17.727) (164) (2) (164) 56.269 1.244 (303) 50 77 30 12.962 (267) 1.955 2. (Continúa) 32 .452 4.847 (3.068) (76.502 (584) 733 641 (14.812 2.193 3.166 1.388) (1) (20.826 1.102) (5.051 14.520 114.371) (23.193 3.852 7.056 99.102) (5.652 195 (93) 54.910 14.847 (3.652 38.600) 1.252 17.850 2.732 3.122 1.374 371 107 5.826 324 20.854 50.339) (1) (5) (14) (74) 179 (1) 16 53 10 64.801 876 15 508 1.224 (92.264 544 1.826 344 20.982 (267) 1.784) (4.605 27.370 4.029 111 29 20 (126) 483 311 324 3.600 371 57 385 685 606 3.550 36.852 4.872 685 636 - (146) (859) (17) (876) (111) (29) (140) 40 (100) (12) (15) (15) (20) (20) (20) 12.980) (909) Ingresos.980) (909) - - 2.062 (16.801 859 17 15 488 20 350 203 671 (68.028 1.742 16. (2) Representa las eliminaciones de compras y costos entre segmento (3) Véase la nota 10.317 17.446 54 10 69.031) 5.832) (9.541 28. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Exploración y producción 2007 2006 Gas 2007 2006 2007 2006 Operaciones descontinuadas (3) 2007 2006 Otros 2007 2006 Eliminaciones 2007 2006 Total Refinación.315 366 24.029 140 20 357 635 28.A.244 (253) 107 12.018 53 10 64.164 4.676 3.812 2.697) (56.640 195 (93) 54.031) 5.062 (19.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.001) 2.540 4.057) 6.071 (1.242 21.414 113.326 3.872 685 636 7.414 57.541 36.192 219 161 146 12 60 18 4.110 2.240 297 191 (24) - - 152 254 - - 2.606 17.315 337 24.550 69.955 7.784) (4.374 371 107 12.432 Total desembolsos netos para inversiones Depreciación y amortización Costos de obligaciones por retiro de activos Deterioro (reverso) del valor de los activos Ventas de petróleo crudo y sus productos: En Venezuela En los Estados Unidos de América En otros países Total ingresos Ganancia operativa de segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de América En otros países Total ganancia (pérdida) operativa Gastos de financiamiento Participación patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversión en afiliadas Aportes para el desarrollo social Impuesto sobre la renta Ganancia neta Gastos (ingresos) sin salida de efectivo de segmentos distintos de depreciación y amortización 1.173 5.110 2.051) (204) 1.122 1.605 27.293 1. S.317 17.874 96.017) 6.051) (204) 1.

256.906.800 645.829.800 976.703. comercio y suministro 2007 2006 Total 2006 49.000 1.100 11.197.492.842.100 Total propiedades.050 1.050 3.550 15.816.700 713.934.016 32.150 3.015.500 3.255.600 331. neto 72.842.254 Activo no corriente no distribuido Total activo Pasivo de segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de América En otros países 34.593.905.962.741 173.128. plantas y equipos.066 9. plantas y equipos.914 34.652.934.837.800 9.500 2.000.000 6.414 9.171.803.624 33.379.681.300 832.500 23.700 713.160 Refinación.150 12.128.361.800 61.000 3.550 1.550 9.837.550 303.629.403 231.200 42.300 5.816.800 80.650 3.500 8.800 - 1.116 9.829. S.275.100 10.A.599.347 Total pasivo de segmentos Pasivo no distribuido Total pasivo 33 (Continúa) .500 2.961.497 Al 31 de diciembre Activo corriente no distribuido Activo de segmentos: Propiedades.900 799.000 14.700 112.950 7.964 En los Estados Unidos de América En otros países 58.432.150 13.477 91.600 21.916.700 23.550 9.100 102.439. neto: En Venezuela 72.015. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Bolívares Exploración y producción 2007 2006 Gas 2007 2006 2007 Otros 2006 2007 84.000.249.593.964 58.492.350 6.709.697 58.150 2.650 16.711.474 110.298.793.232.500 34.900 799.831.165.431.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.721.800 1.029.066 24.135.256.150 49.470.350 51.609.900 7.519.349.432.586.652.350 15.

472 21.567.852.423.321.982.581 7.900) (26.157) 217.846 113.526) (10.206) 11.949 (30.695 342.593.285 (1.295.336 787.066 419.206 410.356.172.336 (313.582 4.850) (1) 139.532 17.345 1.900 36.936) (50.395.150) 34.250 (198.534.526) (10.572. (Continúa) 34 .472 668.250 (198.472 2.750) 6.679 (1.411.506 60.878.650 696.383) 1.173.250) (32.550) (121.120.764.785 46.730.500 (2.983) 117.758) (62.190 - - 6.395.414.177 2.150 1.761) 1.429.898) distribuidos Total ingresos sin salida de efectivo (1) Representa las eliminaciones de ventas entre segmentos.362.877 6.506 8.600 7.227 (574.536.150.897) (20.178 419.547.927 (6.671 - Total ingresos 149.515 27.150 213.250 1.605.900 213.400 113.900 Costos de obligaciones por retiro de activos 115.550 38.112) (32.515 11.582 8.887 (40.758 62.715.532 14.386.432.500 137.977.900 739.250 1.793 14.696.031.352.900 2.636 42.100 38.310) (415.550 206.099) (2.112 128.959.704 1.201 (4.318.795 229.075.432.319.850) 26.265 784.333) 4.946.894) (25.135 3.804.600) 121.850 (272.997.450 1.562.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.200) (1) (43.696) 13.846.568.261.500 Ventas de petróleo crudo y sus productos: En Venezuela En los Estados Unidos de América En otros países 149.349.258.150.671 Ganancia operativa de segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de América En otros países 78.094.173.600 45.A.800 123.620) 1.100) (159.951.352.060 3.486) (164.394) 83.850 765.432.484.776) 326.900 25.846.727 Total desembolsos netos para inversiones 17.800 81.234.405 444.345 1.887 244.028 (650.920.983.000 752.227 60.250 10.196) 13.227 (36.365.868.800 8.850) (42.783) 121.702.800 (29.310) (415.255.054.852 1.535 30.550 108.250 156. (2) Representa las eliminaciones de compras y costos entre segmentos.038. S.392.750 10.761) 1.690 2.156 59.927 (6.900 696.883.135 3.099) (2.849 61.977.500 436.550) (1.572.850 (9.135 4.850) (42.638.300 35.150 (30.069.650 (25.848 2.667.483 795.395.228.781.185 47.150 (30.901 236.577 3.795 122.377 4.542 - Total ganancia (pérdida) operativa 78.684.400 32.430) (8.827.356.500 (215.386.603 1.250 7. comercio y suministro Gas 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 Otros Total 2007 Operaciones descontinuadas (3) 2007 2006 Eliminaciones 2007 2006 Exploración y producción 2007 2006 Operaciones descontinuadas (3) 2007 2006 2007 Operaciones continuas 2006 Por los años terminados el 31 de diciembre Desembolsos netos para inversiones: En Venezuela En los Estados En otros países 8.100) 21.350.851.936.639.250) (42.336 724.948.534.977.883.245 1.484.206 38.900) (1.645. (3) Véase la nota 10.877 6.450 246.850 321.350 4.959.411.483 795.636) (299.000 795.201 (4.378.758.350 43.550 32.234.793 8.495.280.442.038 313.078.050) (352.295.650.622 Deterioro (reverso) del valor de los activos 21.120.390.321.568.200 102.650 (146.956 38.800 (29.134.900 36.407) 107.054.156 59.901 1.625.075.547.581 7.450 45.600) (2) (352.075.163. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Refinación.377 (574.206) 11.581 2.898) - - 6.248 64.572 52.350 299.110 26.542 Gastos de financiamiento Participación patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversión en afiliada Aportes para el desarrollo social Impuesto sobre la renta Ganancia neta Gastos (ingresos) sin salida de efectivo de segmentos distintos de depreciación y amortización 500.795 229.745.728 384.600 (197.318.636.959 27.792.255.577.577.345 1.261.949) 2.636.100 208.603 1.800 470.055 11.746.200 - (313.704 1.685 30.850) 2.690 2.420.028 (543.069.187.430) (8.746 4.078.667.567.051.012 6.208 52.631.696.383) 1.319.850 36.536.949) 2.850) (36.200 Depreciación y amortización 5.500 8.650.150 4.728.784.394 42.350 2.172.550 38.091.362.622.781.219.963.400) (236.422 6.792.983) 117.378.

A continuación. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La información financiera relativa de los segmentos geográficos de la Compañía se indica en la siguiente tabla (en millones): Estados Unidos Venezuela de América Dólares 31 de diciembre del 2007 Ventas netas (1) Activos de larga vida (2) 31 de diciembre del 2006 Ventas netas (1) Activos de larga vida (2) (1) (2) Estados Otros países Total Venezuela Unidos de América Bolívares Otros países Total 46.504. producir crudos mejorados que se comercializan en el mercado internacional.785 112.300 9.390.A. (9) Asociaciones con Terceros PDVSA ha suscrito asociaciones con terceros y acuerdos de cooperación energética con otros países.360 102.956 91.800 758. Los desembolsos requeridos por estas asociaciones.058 99.503 109.842.106 2.016 Basado en el país en donde se originó la venta.645.157 36.014 4. mejoramiento y comercialización de crudos extrapesados de la Faja Petrolífera del Orinoco. de fondos obtenidos vía financiamiento y de ingresos provenientes de la producción durante el período de desarrollo. S.920. de los otros inversionistas.436 100.730.550 79.632 47. el Congreso Nacional (ahora Asamblea Nacional) aprobó varios convenios de asociación para la explotación.700 213.578 11.242 52.274.526 38.259.165.873 47.572 353 1.800 206. luego de su proceso por las plantas de mejoramiento.252 42. fueron cubiertos mediante el aporte de capital de PDVSA. producción.609. se indican los más importantes: (a) Asociaciones para el Desarrollo de Reservas de Petróleo Crudo Extrapesado en la Faja Petrolífera del Orinoco Entre los años 1993 y 1999. mezcla y transporte de crudo extrapesado. El objetivo de estas asociaciones era ejecutar las actividades verticalmente integradas necesarias para la explotación. proveniente de las áreas de Junín (antes Zuata).987.931.414 81. para el desarrollo y conclusión de los proyectos.914 51. desarrollo. 35 (Continúa) .721.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.100 9.596 332 96.742 4.516 102.700 24.829. Basado en la localización del activo. Carabobo (antes Cerro Negro) y Ayacucho (antes Hamaca) de la Faja Petrolífera del Orinoco y.325 713.

785. a través de PDVSA. se constituyeron comisiones de transición para cada uno de los convenios antes referidos. se publicó la Ley sobre los Efectos del Proceso de Migración a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco. PDVSA firmó los memorandos de entendimiento con las empresas transnacionales.A. con la finalidad de solicitar su autorización. de acuerdo con el cual las asociaciones denominadas Petrolera Zuata. Valor y Fuerza de Ley de Migración a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco. Petrozuata C. este Decreto Ley concedió a los socios de los convenios un plazo de cuatro meses contado a partir de la fecha de su publicación. un plazo adicional para someter términos y condiciones a la Asamblea Nacional.A. del 8 de octubre de 2007. como lo establece la Ley Orgánica de Hidrocarburos. con Rango. sin que se hubiera logrado acuerdo para la constitución y funcionamiento de las empresas mixtas. de conformidad con lo establecido en la Ley Orgánica de Hidrocarburos. asumirá directamente las actividades ejercidas por los diferentes convenios. S.200. con los cuales no se alcanzó acuerdos por lo que PDVSA asumió las actividades de estos convenios. en concordancia con lo establecido en la Ley Orgánica de Hidrocarburos. Petrolera Cerro Negro. así como también de los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas. iniciado durante la década de los años 90. para acordar los términos y condiciones de su posible participación en las nuevas empresas mixtas. (Sincor). PDVSA recibió del Ejecutivo Nacional los activos netos de 36 (Continúa) . excepto con ConocoPhillips en Petrozuata y ExxonMobil en Cerro Negro. S. Estos memorandos de entendimiento definen la participación accionaria en las empresas mixtas a constituirse y que serán sometidas ante la Asamblea Nacional. En la Gaceta Oficial Nº 38. Transcurrido el plazo. (Hamaca) deben trasformarse en empresas mixtas. el 26 de febrero de 2007 el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela dictó el Decreto Nº 5. El 26 de junio de 2007.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 En el marco de la política de “Plena Soberanía Petrolera” y con la finalidad de poner fin al proceso de privatización de la industria petrolera venezolana. (Petrozuata).A. PDVSA o una de sus filiales asumirá las actividades de operación. En tal sentido.A. (Cerro Negro) y Petrolera Hamaca. y en los casos en que no haya acuerdo. S. C. las cuales se incorporaron a sus Juntas Directivas. socias de los referidos convenios. Sincrudos de Oriente. para preservar su continuidad en razón de su carácter de utilidad pública e interés social. la República Bolivariana de Venezuela. en las cuales la filial CVP. A estos efectos. con el fin de garantizar la transferencia de control de todas sus actividades a las nuevas empresas mixtas. o alguna otra filial de PDVSA que se designe. la cual establece la extinción del tiempo para que la parte privada alcance acuerdos de constitución de empresas mixtas.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. mantendrá no menos de 60% de participación accionaria. así como también. así como de los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas. Asimismo.

por obligaciones financieras para liberar restricciones de los contratos de préstamos Cerro Negro Hamaca (en millones) 344 1.706 Bolívares Petrozuata Cuentas por pagar a entidades relacionadas (véase la nota 23) valor neto de los activos recibidos Documentos y cuentas por cobrar Empresas y entidades relacionadas (véase la nota 18) correspondiente principalmente al pago efectuado por PDVSA a distintos acreedores. Área ó Convenio Cerro Negro Sincor Hamaca Socios de CVP Veba Oil & Gas Cerro Negro GmbH Statoil Sincor AS Chevron Orinoco Holdings B. del 1 de noviembre de 2007.672. 37 (Continúa) . constituidas de acuerdo con el Decreto Nº 5.A.706 millones (Bs3.588 (993.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.A.801.892.447 Total 1. el cual comprende los siguientes saldos: Dólares Petrozuata Cuentas por pagar a entidades relacionadas (véase la nota 23) valor neto de los activos recibidos Documentos y cuentas por cobrar Empresas y entidades relacionadas (véase la nota 18) correspondiente principalmente al pago efectuado por PDVSA a distintos acreedores.147 (1. S.988 2.656. S.00 70.666.705.33 60. Petrocedeño. S. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 los socios que decidieron no migrar a empresas mixtas.345 Total 795 2. Al 31 de diciembre de 2007. no se había publicado ninguno de los decretos de transferencia.A.V.885. S. reconociendo en esta transacción un pasivo neto al 31 de diciembre de 2007. Los convenios de asociación continuarán sus actividades de manera similar conjuntamente con los socios que decidieron migrar a empresas mixtas hasta la publicación de los referidos decretos de transferencia.524 (679. por obligaciones financieras para liberar restricciones de los contratos de préstamos Cerro Negro Hamaca (en millones) 737. con la República Bolivariana de Venezuela por $1.700) 3.328.00 Empresa mixta Petromonagas.524 5.259 millones).259 En esta misma Ley se indica que los Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco y de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas. En la Gaceta Oficial Nº 38.705.484 795 (316) 28 (462) 883 (778) 1.959 1. Petropiar. Véase la nota 33-a. la Asamblea Nacional aprobó la creación de las siguientes empresas mixtas: Participación de PDVSA (%) 83.300) 1. quedarán extinguidos en la fecha de publicación del decreto que transfiere el derecho a ejercer las actividades primarias a las empresas mixtas.400) 58.200.A.

A. Si la consolidación hubiera ocurrido desde el 1° de enero de 2007.635 millones) y $6.760.042 1. S.300 21.199.00 83.ConocoPhillips En el período de tres meses terminado el 31 de diciembre de 2007.876) (1. es el siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Situación financiera: Activo no corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Patrimonio neto 10.465) 10. Véase la nota 27.033.400) (3.541.90 41. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Producto del proceso de Migración a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco y de la Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas.00 Socios ConocoPhillips ExxonMobil .162 10. la gerencia estima que los ingresos consolidados y la ganancia neta consolidada del año 2007.450) 17. se presentan algunos detalles relacionados con estos convenios de asociación: Al 31 de diciembre de 2007: Convenio de asociación Petrozuata Cerro Negro Sincor Hamaca Participación de PDVSA (%) 100.350 millones).396 millones (Bs13.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.103.927.071) (1.650) (2.330 (2.452.461 millones (Bs209. A continuación.Statoil ChevronTexaco Al 31 de diciembre de 2006: Convenio de asociación Petrozuata Cerro Negro Sincor Hamaca Participación de PDVSA (%) 49.023) 8.00 70.149.33 38.700 38 (Continúa) . ExxonMobil promovió arbitrajes y medidas cautelares en contra de PDVSA.300 2.797. Sincor y Hamaca. respectivamente.850 7.590.67 38.199 3.750) 21.British Petroleum (BP) Total Fina .304 (1.859. hubiesen ascendido a $97.848. Petrozuata aportó utilidades por $289 millones (Bs621.00 Socios British Petroleum (BP) Total Fina .399 millones).Statoil ChevronTexaco .00 30. Un resumen de los estados financieros combinados de los convenios de asociación Cerro Negro.500 (4.278 21.600 (4.

CVP poseía inversiones en acciones que representaban su participación de 35% en las empresas mixtas a esa fecha. constituidas para cada área. C. Al 31 de diciembre de 2006. relacionadas con la ejecución de estos convenios de asociación.279 3. .600) 6. cuyo capital social está representado por 35% en acciones Clase “A”. y 65% por acciones Clase “B”. mediante convenios de asociación a riesgo y ganancias compartidas (convenios de asociación) con empresas inversionistas privadas.972 15.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.133 2. (ENI) .279 5. Los convenios de asociación establecían la creación de un Comité de Control.A. CVP debía notificar a los inversionistas su participación en dicho desarrollo. S.901. En los casos de declaración de explotación comercial de un descubrimiento para el cual se apruebe su respectivo plan de desarrollo por el Comité de Control.950 6. el cual toma las decisiones fundamentales de interés nacional para el Estado Venezolano. Tomando en cuenta las fases de exploración. CVP y los otros inversionistas constituyeron empresas mixtas para cada área bajo la forma de sociedades anónimas. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Años terminados 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Resultado de operaciones: Ventas Costos y gastos Ganancia operativa Ganancia neta 7.V.A.877 (2. de desarrollo y de producción comercial de las áreas y su posible prórroga. 39 (Continúa) . A. coordinara. coordinar y supervisar las actividades del convenio de asociación que serán ejecutadas por los operadores de las áreas. poseídas por los otros inversionistas. S. tendrían una duración máxima de treinta y nueve años. poseídas por CVP. .ENI . controlara y supervisara las actividades relacionadas con la exploración y explotación de yacimientos de hidrocarburos en áreas nuevas. De acuerdo con lo establecido en los convenios de asociación.899. C.635.A. los convenios de asociación.550 (5.851. Golfo de Paria Oeste La Ceiba Compañía Agua Plana.OPIC Karimun Corporation (OPIC) Conoco Venezuela.850 7.ENI Venezuela B.117) 3. El objetivo de la empresa mixta es dirigir.744) 3. A.550) 7.735. la cual no podía ser menor de 1% ni mayor de 35%. Inc PetroCanada Empresa mixta Administradora del Golfo de Paria Este.Conoco Venezuela. órgano supremo de aprobación y control. En estos convenios de asociación se establecía que los inversionistas realizarían actividades de exploración a riesgo.A. Administradora Petrolera La Ceiba.049.800 Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas En enero de 1996 la filial CVP fue designada para que. Las áreas fueron asignadas mediante un proceso de licitación competitiva para participar en convenios de asociación con CVP. C.400 (8. en general. S.389.OPIC Mobil Venezolana de Petróleos. como se indica a continuación: Área Golfo de Paria Este Socios de CVP Ineparia Inc .049.850 12.396 (4.

utilizando una facilidad de procesamiento temporal tipo gabarra de producción. los socios Conoco Venezuela. los socios del convenio de asociación del área Golfo de Paria Este. Empresa mixta Petrolera Paria. continuará sus actividades de manera similar hasta la publicación del decreto de transferencia. Petrosucre. Este convenio de asociación. S. S. el Comité de Control declaró la comercialidad del descubrimiento en este proyecto. por lo tanto. del 1 de noviembre de 2007. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. En relación con el convenio de asociación del área La Ceiba. Conoco Venezuela. V. A. V. en continuar con los programas y esfuerzos de exploración y desarrollo. Inc. Durante el año 2007. las actividades en esta área fueron asumidas por PDVSA. no se había publicado. C. Inc. el cual al 31 de diciembre de 2007. A.A.801. producto de la Ley de Migración a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco. aprobar y continuar los planes de evaluación y delineación. En agosto de 2007. en octubre de 2002. por lo que. se incluyen en las propiedades. V. S. el cual se incluye en documentos y cuentas por cobrar a entidades relacionadas al 31 de diciembre de 2007. En la Gaceta Oficial Nº 38. así como también. S. A. CVP pagó a Petro-Canada $75 millones (Bs161.5%). Petrozumano. relacionados con este proceso (véase la nota 27). Estas empresas no iniciaron operaciones de producción comercial de hidrocarburos. los socios Mobil Venezolana de Petróleo. y en mayo de 2003 la Junta Directiva de PDVSA autorizó a CVP a participar en el plan de desarrollo de este descubrimiento.600 millones y Bs449. A. C. por las empresas mixtas antes señaladas consistieron principalmente. denominado Corocoro. aproximadamente. CNPC Venezuela B. el plan de desarrollo del proyecto continuará con los socios CVP y ENI. ENI (26. Durante el año 2007. debido a que no firmaron el Memorando de Entendimiento para la Migración a Empresa Mixta. se inició la Fase I de desarrollo del proyecto. S.5%). Los participantes en el plan de desarrollo Corocoro son: CVP (35%). A y OPIC. (véase la nota 33-a). ENI Venezuela B. (32. Durante el año 2006. Inc. Ineparia.Ineparia.A. firmaron el acuerdo de migración a la empresa mixta denominada Petrolera Paria.0%) y OPIC (6.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Véase la nota 33-a. la Asamblea Nacional aprobó la creación de las siguientes empresas mixtas: Área Golfo de Paria Este Golfo de Paria Oeste Golfo de Paria Central Zumano Socios de CVP Sinopec International Petroleum Corporation and Production Corporation . durante el año 2007. se retiraron de la operación.350 millones). Petrolera Güiria.250 millones) por concepto de finiquito del convenio de asociación del área La Ceiba. respectivamente. S. Con respecto al convenio de asociación del área Golfo de Paria Oeste. 40 (Continúa) . plantas y equipo. hasta que se publique el decreto de transferencia de estas operaciones a la empresa mixta Petrosucre. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Las actividades desarrolladas durante el año 2006.A. S.A. $284 millones y $209 millones (Bs610. de acuerdo con la regulación del proceso de migración. correspondientes a los aportes efectuados por CVP a este proyecto. (filial de ExxonMobil) y Petro-Canada no firmaron el memorando de entendimiento para la migración a empresa mixta. Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas. ExxonMobil promovió arbitrajes y medidas cautelares en contra de PDVSA. ENI Venezuela B.

la Asamblea Nacional aprobó los “Términos y Condiciones para la Creación de las Empresas Mixtas”. la Asamblea Nacional de la República Bolivariana de Venezuela autorizó a BITOR para constituir con CNODC una entidad denominada Orifuels Sinoven. El 31 de marzo de 2006. Dentro del marco de la política de “Plena Soberanía Petrolera” y con la finalidad de optimizar el valor del recurso natural y de utilizar el crudo extrapesado para mezclas. se firmó un acuerdo de cooperación en materia de Orimulsión® entre BITOR y China National Oil and Gas Exploration and Development Corporation (CNODC). entre otros elementos. voluntariamente. (SINOVENSA). el MENPET emitió instrucción a la Junta Directiva de PDVSA para que se corrigieran las omisiones o fallas de todos y cada uno de los convenios operativos en materia de hidrocarburos. el modelo de “Contrato para la Conversión a Empresa Mixta” a suscribirse con las entidades privadas que lo decidieran. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Acuerdos en Materia de Orimulsión® En abril de 2001. algunos clientes han acordado recibir fuel oil en lugar de Orimulsión® y otros han acordado la terminación de sus contratos de suministro. con el objetivo de revisar los acuerdos originales y conformar las nuevas empresas mixtas. excepto las operadoras de dos de los convenios operativos que. concluyendo que estos convenios contenían. se firmaron los respectivos “Memorandos de Entendimientos” para la migración de los convenios operativos a empresas mixtas. S. Como parte de la negociación. El 13 de diciembre de 2001. el MENPET realizó estudios de carácter jurídico y técnico sobre la situación de los 32 convenios operativos existentes. El 12 de abril de 2005. En esa misma fecha. En el último trimestre del año 2005.200. y se evaluaran los mecanismos legales para extinguir dichos convenios en un período no mayor a un año. S. así como también. filial de China National Petroleum Corporation (CNPC). (b) Migración de Convenios Operativos a Empresas Mixtas Migración a Empresas Mixtas Durante el año 2005.A. se abstuvieron de suscribir estos memorandos. cláusulas de honorarios basados en el volumen y precio de los hidrocarburos producidos en las áreas. e inició un proceso de negociación de los acuerdos de suministro de Orimulsion® existentes.A. todas las empresas operadoras de estos convenios suscribieron los denominados convenios transitorios.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. según lo establecido en el Decreto Nº 5. PDVSA mantiene conversaciones con China National Petroleum Corporation (CNPC) para acordar la nueva estructura en la conformación de la nueva empresa mixta. 41 (Continúa) . Para el caso de SINOVENSA. lo cual contravenía la naturaleza de un simple contrato de servicios y resultaba incoherente con la vigente Ley Orgánica de Hidrocarburos. durante el primer trimestre del año 2006 la Compañía cesó la producción de Orimulsión® en su módulo ubicado en Morichal (Estado Monagas). el cual tiene como objetivo realizar una serie de preinversiones necesarias para determinar de manera definitiva la viabilidad del proyecto.

00 60. S. S. Participación de PDVSA (%) 60. S.A. Petrowarao.A. S. Al 1° de abril de 2006. Baripetrol. Petroquiriquire. Petrolera Sino-Venezolana.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.00 60. Petrolera Kaki.A.601.00 42 (Continúa) . principalmente.A.00 60. salvo los pagos correspondientes al primer trimestre de 2006.730. como propiedades. Petrocumarebo. Al 31 de diciembre de 2006. ni tampoco efectuar reclamación alguna como consecuencia de la referida extinción.00 70. Petroregional del Lago.00 60. S. S.A.A. plantea la extinción automática de los convenios operativos a partir del 31 de marzo de 2006. Una vez constituidas.80 60.A.A. S.00 60. comprendido entre el 1° de abril de 2006 y la fecha en que fuesen formalmente constituidas.A. Según los “Términos y Condiciones para la Creación de las Empresas Mixtas”. S.A. los cuales fueron contabilizados por las empresas mixtas. S. se acordó que los activos operados a esa fecha por estos convenios operativos fueran puestos de inmediato a disposición de las empresas mixtas para el desarrollo de sus actividades. S.000 millones aportados por los inversionistas minoritarios.650 millones de activos contabilizados previamente en cuentas de orden de PDVSA y $60 millones equivalentes a Bs129. Petroindependiente. S. S.A. Petronado.A.00 60. S. sin que las empresas operadoras tuvieran derecho a recibir compensación alguna derivada de los mismos. S. transfiriéndose posteriormente la propiedad de los mismos.A.A. Petroven-Bras. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 El mencionado “Contrato para la Conversión a Empresa Mixta”.A. Petrocuragua. dichas empresas operaron en un período de transición.00 60. S.00 60. Petrocabimas.A. S.00 60. se habían constituido legalmente las siguientes 19 empresas mixtas.00 60.00 60. las cuales habían obtenido los respectivos derechos oficiales para desarrollar las actividades primarias según lo establece la Ley Orgánica de Hidrocarburos: Empresa mixta Petroperijá. S. Petrokariña. S.931 millones equivalentes a Bs10.00 74. Petroguárico. plantas y equipos con crédito a una cuenta patrimonial. los términos contractuales serían aplicables en forma retroactiva desde el 1° de abril de 2006. Petroritupano.A. Petroboscán.A.650 millones) distribuidos así: $4.00 60.A. aprobados por la Asamblea Nacional. el valor de los activos aportados para la constitución de las empresas mixtas era de $4. Adicionalmente.00 60.A. Petrowayu. Boquerón.00 60. S.991 millones (Bs10. S.00 75.

A.050 millones). 1993 y 1997. Convenios Operativos La primera. no generarán obligaciones tributarias para PDVSA. por las inversiones realizadas. el pago de honorarios de operación. Véase la nota 24. correspondiente al Campo Jusepín en el estado Monagas. derechos.550 Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. así como la extinción de los convenios operativos. las cuentas por pagar a proveedores. segunda y tercera ronda de convenios operativos fueron firmadas por PDVSA en los años 1992. respectivamente. En junio de 2007.768 millones y Bs1.796. por la cantidad de $250 millones (Bs537. los cuales eran incluidos como gastos de operación en los estados consolidados de resultados. PDVSA a través de su filial CVP.A. con el objetivo de finiquitar toda participación.200 765. de capital y otros conceptos y estipendios. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 El 5 de marzo de 2007. En Gaceta Oficial Nº 38.263. S.400 3.657 2. Los “Términos y Condiciones para la Creación de las Empresas Mixtas” establecen que las transacciones por transferencia de activos para su constitución. S. suscribió un acuerdo de pago con las empresas Total Oil and Gas y British Petroleum. con participación de CVP de 60% y 69%.176. Estos convenios operativos tenían el propósito de reactivar y operar 32 campos petroleros por un lapso máximo de 20 años. según se detalla a continuación (en millones): 31 de diciembre de 2006 Dolares Bolivares Honorarios de operación Honorarios de capital y otros Estipendios 1. 43 (Continúa) .PETRÓLEOS DE VENEZUELA. de fecha 25 de octubre de 2007 se publicó la autorización para que estas empresas mixtas desarrollaran las actividades primarias relacionadas con hidrocarburos.053 248 356 1. y Lagopetrol. la Asamblea Nacional de la República Bolivariana de Venezuela aprobó la constitución de las empresas mixtas Petrodelta.562.500 millones). relacionadas con las operaciones de los convenios operativos. PDVSA debía reconocer a los operadores.950 533. Según las condiciones que regulaban los convenios operativos. acciones o reclamos en relación con el extinto convenio operativo. incluyen $199 millones y $547 millones (Bs427. S. respectivamente.A. respectivamente.

PETRÓLEOS DE VENEZUELA.600 44 (Continúa) .A. el área fue dividida en 5 bloques. de confirmarse su viabilidad comercial. Durante el segundo semestre del año 2003. mantenidos en cuentas de orden.833 9.Plataforma Deltana Para propósitos del proceso de otorgamiento de derechos relacionados con la exploración y desarrollo de la Plataforma Deltana. y asignado oficialmente por el MENPET en febrero de 2004.390. y a Statoil ASA el bloque 4. Las licencias para exploración y desarrollo de los bloques 2 y 4 fueron otorgadas por el MENPET.601.806 1. El bloque 5 no recibió ofertas. La primera fase de exploración fue completada por PDVSA. El bloque 3 fue ganado por ChevronTexaco Corporation. 3 y 4 durante la fase de exploración. se ofertaron los bloques 3 y 5 redimensionados.750 10. incluyendo los sistemas de transporte hasta el CIGMA y la planta de licuefacción de gas (GNL).950 20.764 (c) Proyecto de Desarrollo de Gas Costa Afuera .418.992. S. a ChevronTexaco Corporation y ConocoPhillips el bloque 2. en julio de 2003. La participación de PDVSA se determinará cuando se declare la viabilidad comercial de cada bloque. Esas compañías están comprometidas a llevar a cabo un programa exploratorio mínimo con una inversión estimada de $150 millones (Bs322.500 millones) y las inversiones subsecuentes para su desarrollo.900 2. presentaban los siguientes saldos (en millones): 31 de diciembre de 2006 Dolares Bolivares Activos de producción capitalizados Obras en progreso Subtotal Costos y gastos no capitalizados 3. línea base ambiental y programas de desarrollo sustentable para las comunidades del Delta del Orinoco. obras en progreso y costos y gastos no capitalizados. 8. los estudios de impacto ambiental y socio-económico. en febrero de 2003. así como también. el análisis de las posibles oportunidades de negocios y desarrollo para los bloques 1 y 5. mayormente considerados prospectos de gas no asociado. como apoyo técnico al MENPET. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Los registros sobre activos de producción capitalizados.650 10.182. La actividad de PDVSA en el proyecto ha estado concentrada en: el seguimiento a la gestión de los licenciatarios de los bloques 2. los estudios requeridos para completar la ingeniería conceptual del proyecto integral.125 4.931 4.

(filial de Propernyn. términos de pago entre 30 y 90 días para una porción significativa de cada embarque. Ltd. filial de CITGO. 45 (Continúa) . Estos acuerdos establecen. S. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (d) Convenios Energéticos con Países de Latinoamérica y del Caribe El Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela suscribió con gobiernos de otros países. B. la Compañía decidió vender los siguientes activos no corrientes o grupo enajenable de activos y pasivos.New Jersey y Savannah . La mayoría de estos acuerdos de suministro establecen. y sus filiales Baproven Limited (BAPROVEN). (REFIDOMSA) CAMMESA (véase la nota 15) Petróleos de Paraguay (PETROPAR) Yacimientos Petrolíferos Fiscales de Bolivia (YPFB) Petroleum Corporation of Jamaica (PETROJAM) ANCAP (véase la nota 15) Staatsolie Maatschappij Suriname N. el Acuerdo de Cooperación Energética de Caracas (ACEC).A. plantas y equipos e inventarios de dos refinerías de asfalto propiedad de CITGO Asphalt Refining Company (CARCO). entre otras condiciones. en los Estados Unidos de América. que PDVSA suministrará petróleo crudo y sus productos a las empresas petroleras estatales de los países suscritos.A. Dos buques (Morichal y Paria) propiedad de la filial PDV Marina.). S. ubicadas en las Bahamas.(FREETRADE) y Marine Agent & Brokers Ltd (MARBROK).PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Petróleos del Ecuador (PETROECUADOR) Petróleos de Nicaragua (PETRONIC) Varias Varias MBD 92 50 25 19 8 24 44 10 100 27 29 80 Año de suscripción 2000 2004 2004 2004 2004 2005 2005 2005 2006 2007 1980 (1) Durante el año 2007 solo se suministraron 16 MBD de petróleo crudo y productos.V. y una porción remanente a largo plazo. (10) Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas Durante el año 2007. colocándolos a disposición e iniciando las actividades necesarias para completar la venta durante el año 2008: Propiedades. N. ubicadas en Paulsboro .Georgia. ubicada en las Antillas Holandesas. entre otros aspectos. Propernijn. un precio de venta equivalente al valor de mercado. el Convenio Integral de Cooperación (CIC) y el Convenio de Cooperación Energética PETROCARIBE (PETROCARIBE). S. Freeport Traing Co.V. principalmente latinoamericanos y del Caribe. Los acuerdos serán efectivos por un año y pueden renovarse por acuerdo mutuo entre las partes involucradas.V. Bahamas Oil Refining Company Internacional Limited (BORCO). entre 15 y 25 años (véase la nota 15). Borco Towing Company Limited (BORTOW).A. A continuación se muestra un resumen de estos acuerdos: Acuerdo CIC ACEC / PETROCARIBE CIC ACEC ACEC ACEC / PETROCARIBE ACEC PETROCARIBE ACEC PETROCARIBE PETROCARIBE Acuerdo de San José (1) País Cuba República Dominicana Argentina Paraguay Bolivia Jamaica Uruguay Surinam Ecuador Nicaragua Otros países del Caribe Varios países del Caribe y Centroamérica Compañía CUPET Refinería Dominicana.

Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 De acuerdo con lineamientos y objetivos estratégicos del Ejecutivo Nacional. paralelamente. y del acuerdo con AES. PDVSA realizó oferta pública para adquirir hasta 17.A. (SENECA) El 8 de febrero de 2007. C..V. C.825 millones). para la adquisición de todos y cada uno de los American Depositary Share (ADS’s) en circulación. para comprar sus acciones en la empresa Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta. las cuales serán transferidas en el corto plazo a la Corporación Eléctrica Nacional.86% de las acciones restantes en circulación de la EDC. compró la totalidad de las acciones de la C.A. Luz y Fuerza Eléctrica de Puerto Cabello (CALIFE) por $55 millones (Bs117. A. por un total de $844 millones (Bs1. De acuerdo con instrucciones emitidas por el MENPET. PDVSA adquirió 93.821. la Asamblea de Accionista de PDVSA aprobó la compra en los términos acordados. por $106 millones (Bs226.2734 por acción (calculado a la tasa de cambio oficial para la venta de dólares. equivalente a 82. Electricidad de Valencia (ELEVAL) por $190 millones (Bs408. las acciones de estas entidades del sector eléctrico serán transferidas a su valor en libros al momento de la transacción. (b) Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta. Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico. 46 (Continúa) .500 millones) y. El 7 de marzo de 2007. (SENECA). S. a un precio de $13. una oferta pública en Venezuela y una en los Estados Unidos de América. el 16 de noviembre de 2007. PDVSA suscribió un acuerdo con The AES Corporation (AES) y su filial AES Shannon Holding. por el equivalente en bolívares de $0.A.A. De acuerdo con la legislación venezolana. La Electricidad de Caracas (EDC). vigente en la fecha de cierre). publicada en la Gaceta Oficial Nº 38.61% del total de las acciones en circulación de EDC. la cual se completó el 30 de marzo de 2007. PDVSA firmó un Memorándum de Entendimiento con CMS Energy Corporation.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. B. las cuales representan 88% del capital social de esa entidad.911 millones). durante el año 2007 la Asamblea de Accionista de PDVSA autorizó la compra de acciones de varias entidades que operan en el sector eléctrico del país. Entre el 8 de abril y el 8 de mayo de 2007.A. para la compra de su participación en C. S. para adquirir las acciones restantes en circulación. A continuación se presenta un resumen de estas operaciones de compra: (a) C. PDVSA compró la totalidad de las acciones de la C. Esto incluyó.A.14% de las acciones. Como resultado de la oferta pública. (c) Otras Empresas del Sector Eléctrico El 6 de julio de 2007. cada uno representativo de 50 acciones de EDC. de conformidad con el Decreto con Rango.6675 por cada ADS.A. PDVSA realizó una oferta pública.736 del 31 de julio de 2007 (véase la nota 32-b). La Electricidad de Caracas El 15 de febrero de 2007.269 millones).

netos Exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversión (véase la nota 11) Pago en efectivo Efectivo adquirido Efectivo pagado.091 372 108 (313) (397) 1. y no identificó ajustes importantes por concepto de valor razonable que debieran considerarse en la determinación de los valores a ser reconocidos en dicha adquisición (véase la nota 6). plantas y equipos.574. S.142 La Compañía determinó los valores en libros de los activos y pasivos de las entidades del sector eléctrico a la fecha de adquisición.572) 2.195 (108) 1.363 (751. neto de efectivo adquirido 2.495.406.505 (232.650 779.861 (666) 1. neto Cuentas por cobrar y otros Efectivo y equivalentes de efectivo Deuda a largo plazo Cuentas por pagar y otros pasivos Activos y pasivos identificados.087 4. y tuvo los siguientes efectos sobre los estados financieros consolidados de PDVSA a la fecha de adquisición (en millones): Valores reconocidos a la fecha de adquisición Dólares Bolívares Propiedades.077 (1.342.981.553) (774. 47 (Continúa) . Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La adquisición de las acciones de estas entidades del sector eléctrico condujo a la toma de control operacional y financiero.A.369 232.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.363) 2.752) 3.

687 1.377 Propernijn.090 7.927 10 Otros Dólares Bolívares 20. N. S. y sus filiales Activos netos de las entidades del Sector Eléctrico 9 18.A.579.455 6.245 655.217 19 40.805 311.358 305 4 173 2.763 3.307 7.PDV Marina Propernijn.974.644.914 Total Pasivos mantenidos para la venta Cuentas por Pagar Dólares Bolívares 20 43.805 370.869 Otros Dólares Bolívares Dólares Total Bolívares Paulsboro Refinery y New Jersey Refinery Buques Morichal y Paria . Plantas y Equipos Dólares Bolívares Inventarios Dólares Bolívares 169 363. los activos no corrientes o grupo enajenable de activos y pasivos mantenidos para la venta.347 5.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.V.120 Cuentas por Cobrar Dólares Bolívares 136 4 145 292. se presentan a continuación (en millones): Activos mantenidos para la venta Propiedades.690 1.763 Dólares 30 735 765 Total Bolívares 64. N. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Al 31 de diciembre de 2007.V.941. y sus filiales Pasivos de las entidades del Sector Eléctrico Total 48 (Continúa) .

900) (1.636 153. N. y sus filiales Movimiento del efectivo usado en la operación descontinuada por actividades de inversión 17 65 53 29 29 71 100 15 58 53 20 20 20 36.888) (430. S.216.399 125.400) (1.213 113.629) 793.500 (445. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La ganancia atribuible a las operaciones descontinuadas. Neto A continuación un resumen de los otros (ingresos) egresos. (11) Otros (Ingresos) Egresos.576 (43.195 42. N.153 10 (207) (166) (566) 446 (16) (666) (73) (125) (210) 374 (93) (182) (397) 1.406. y sus filiales Entidades del sector eléctrico Ganancia neta de las entidades del sector eléctrico Total ganancia de operaciones descontinuadas.727) (53.893 (34.452) 804. neta de impuesto del año terminado el 31 de diciembre de 2007. hubiese sido de $170 millones (Bs369.479. la gerencia estima que la ganancia de operaciones descontinuadas.000) (391.277) Si las entidades del sector eléctrico se hubiesen adquirido desde el 1° de enero de 2007.900) 960.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.304.812 176 62.164 49 (Continúa) .550) 2. (PEQUIVEN) (véase la nota 28) Otros ingresos no operacionales 1.100 (198.894 31.318 62.000) (144. N.258 215.V.646 114.A. neta de impuesto Propernijn.050) (356.050) (39.572) (156. neto (en millones): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Provisión para litigios y otros reclamos (véanse las notas 23 y 27) Deterioro (reverso) del valor de los activos (véase la nota 13) Ganancia en venta de activos Servicios de fletes y de almacenamiento a terceros Ingresos por intereses Ajustes al valor razonable de activos financieros (véanse las notas 12-f y 15) Ganancias por fluctuación del tipo de cambio Exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversión (véase la nota 10) Ingresos por procura de servicios a Petroquímica de de Venezuela.V.A.917 139.850 42. y sus filiales Ventas Otros ingresos por servicios Costos y gastos Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de Propernijn. S.950) (275.152 millones).983) (645.V. fue la siguiente (en millones de dólares): Año terminado el 31 de diciembre 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Propernijn.072 (20) (67) (313) 374 2.850 42.850 (29) (25) (61.300) (853.815 21.

031 4. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (12) Impuestos y Regalías Un resumen de los impuestos y regalías que afectan las operaciones consolidadas de PDVSA se presenta a continuación (en millones): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Impuesto sobre la renta: Operaciones continuas Operaciones descontinuadas (véase la nota 10) Regalías.981 17.483 15.450 36.533 36.233 47.582 8.800 3. para cada año se resume a continuación (en millones): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Venezuela: Operaciones continuas Operaciones descontinuadas Exterior: Operaciones continuas Operaciones descontinuadas 7.254.736 (a) Impuesto sobre la Renta La ganancia antes de impuesto sobre la renta.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.145 9.468 4.683 10. impuesto de extracción y otros impuestos: Regalías Impuesto de extracción Impuesto superficial Impuesto de registro de exportación Impuesto por ventajas especiales Otros impuestos Total regalías y otros impuestos 5.868.636 2.783 50 (Continúa) .100 236.720 113 54 203 19 21.667.000 199.634.057 4.680.364.784.911 29 11.206 19.330 4.100 436.117 144 20 93 18.782.872 1.587.061 1.950 116.698.196 8.031 10.995 20 9.850 20.500 10.412.401.279 111 3.667.206 8.651 62.950 39.600 43.435 42.017 40 5.250 42.656.408.550 309.A.000 242.724.696 83. S.812 24.

652 6.196.518 1.096 3.196 8.031 83.206 40 5.222.050) 10.868.850 (1.324 176 10.031 (2.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.237 4.644) 8.550 10.563.850) (748.206 51 (Continúa) .239) (349) (1.784.659.650 14.588) 5.746 7.696 (1.057 4.544) 98.605 3. S.663.200) (3. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 El gasto por impuesto sobre la renta para cada año se resume a continuación (en millones): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Operaciones continuas: Gasto estimado de impuesto sobre la renta: Venezuela (véase la nota 28) Exterior (Beneficio) gasto de impuesto sobre la renta diferido: Venezuela Exterior Gasto de impuesto sobre la renta.300 2. operaciones descontinuadas Exterior 4.412.667.900 (1.017 (770) 46 (724) 4.647.555.549. operaciones continuas Operaciones descontinuadas: Gasto de impuesto sobre la renta.667.A.953 1. operaciones descontinuadas Venezuela Gasto de impuesto sobre la renta.755 10.654.

1) 3.868.206 Ganancia neta (de operaciones continuas y operación descontinuada) antes de impuesto Tasa nominal de impuesto sobre la renta sector petrolero Ajuste fiscal por inflación y efecto por conversión a dólares Pérdidas no realizadas en instrumentos financieros Créditos fiscales Fondo para la Estabilización Macroeconómica (FEM) Efecto renta extraterritorial Provisión para contingencias Efecto de filiales que tributan a tasas menores Pérdidas fiscales no reconocidas como activo de impuesto diferido Participación patrimonial Ingreso sobre activos recibidos Impuesto al dividendo Otras diferencias.4 (1.537.519) 8.396 (1.4 (1.5 8. Durante los años 2007 y 2006. 52 (Continúa) .052) 146 (59) 24 241 790 319 (103) 168 793 (177) 5.5 (19.9) 61.330 5.0 (10. PDVSA y algunas de sus filiales venezolanas pueden utilizar.451.742 (1.8) 44.3 7.140) (17) (10) 348 (316) 284 36 866 109 5.055 215.1) (0.996 12.832 (1. plantas y equipos.868.651.900 229.870.850 millones).495.6) 0.1) 1.801) 4.900 (126.452 11. los cuales pueden ser trasladados hasta por tres años.702.727 42.031 20.500) 748.0 51.273 13.200 1.698.1 (2.432 20 5.665 (1.894 13.783 10.225 (2. S.412.850 (221.529 de fecha 25 de septiembre de 2006.179.173 100 6.017 40 5. se utilizaron créditos fiscales correspondientes a rebajas por nuevas inversiones por $27 millones y $59 millones (Bs58.850) 51. deroga las rebajas por nuevas inversiones aplicables a las empresas dedicadas a la explotación de hidrocarburos y actividades conexas.825 (768) 5.364.8) 2.031 8.400 1.200 (679.745.6 11.261.667.949 5.6 1.500 10.5 0. y las exime de la aplicación de las rebajas dispuestas para aquellas actividades distintas a las relacionadas con los hidrocarburos.3 2.5 9.577 Impuesto sobre la renta: Operaciones continuas Operación descontinuada (véase la nota 10) 5. Hasta la fecha de publicación de esta reforma.280.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.450) 361.725 (3.550) (21.667.550) 12.194. dichos créditos no podían exceder 2% de la ganancia neta gravable.A.0) 42.850 11.0 (11.667.400) 610.206 8.050 millones y Bs126.500 685.196 50.057 10. como créditos fiscales.196 4. neto Tasa efectiva en Venezuela Efecto de filiales del exterior Tasa efectiva 50. Sin embargo.3 3.750 (2.483 4.784.5 (0.031 4.8 8.950 (380.4 (6.145 12.861.519. hasta 12% de los montos desembolsados por nuevas inversiones en propiedades.600 518.800) 313.000) (36. todo esto de acuerdo con lo dispuesto en la ley anterior.057 24.150 1.696 83.200) 10. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La conciliación entre la tasa nominal y la tasa efectiva consolidada de impuesto sobre la renta para cada año se presenta a continuación: Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Millones Millones Dólares Bolívares % Dólares Bolívares % Ganancia neta: Operaciones continuas Operación descontinuada (véase la nota 10) 6. respectivamente.206 La Ley de Reforma Parcial de la Ley de Impuesto sobre la Renta publicada en la Gaceta Oficial Nº 38.1) (0.704.1) 1.600 77.

los contribuyentes sujetos a este impuesto que lleven a cabo operaciones de importación. respectivamente. adoptándose como alícuotas general la del 50%. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La Ley de Impuesto sobre la Renta vigente y la anterior. exportación y préstamos con empresas relacionadas domiciliadas en el extranjero.529 de la República Bolivariana de Venezuela que se modifica el contenido del Artículo Nº 11 de la Ley relativo al régimen tarifario aplicable a las empresas dedicadas a la explotación de hidrocarburos y actividades conexas. las cuales. En fecha 25 de septiembre de 2006. Los valores inicialmente ajustados de las propiedades. son trasladables hasta por un año.A.555 31 de diciembre de 2009 Dólares Bolívares 124 44 266. De conformidad con la Ley de Impuesto sobre la Renta. costos y deducciones aplicando la metodología estipulada en dicha Ley. Quedan sujetas. se incluyen en la determinación de la renta fiscal de cada año.956 millones).554 2010 Bolívares 157.600 millones y Bs2. de procesamiento. existen créditos fiscales correspondientes a excedentes de rebajas por nuevas inversiones y pérdidas fiscales trasladables de aproximadamente $284 millones y $973 millones (Bs610. En tal virtud se elimina la aplicación de la alícuota del 34% respecto de las empresas que se hubieren constituido bajo Convenios de Asociación celebrados conforme a la derogada Ley Orgánica que Reserva al Estado la Industria y Comercio de los Hidrocarburos.840.091.600 93. La tarifa de impuesto sobre la renta aplicable para las principales filiales del exterior es de 35%. o que se dediquen exclusivamente a la refinación de hidrocarburos o al mejoramiento de crudos pesados y extrapesados.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. cuyos efectos para cada filial aplicable. 53 (Continúa) . almacenamiento. salvo las pérdidas provenientes de la aplicación del sistema de ajuste por inflación fiscal. La Ley también establece un ajuste regular por inflación anual que será incluido en la conciliación de la renta como una partida gravable o deducible. los cuales presentan los siguientes vencimientos (en millones): 2008 Dólares Bolívares Rebajas por nuevas inversiones Pérdidas fiscales 160 856 344. Al 31 de diciembre de 2007. comercialización y exportación del gas y sus componentes.847 Dólares 73 La Ley de Impuesto sobre la Renta en Venezuela establece el ajuste fiscal por inflación para el cálculo del impuesto.000 1. están obligados a determinar sus ingresos. permiten el traslado de pérdidas fiscales hasta por los tres años siguientes al que se causaren para compensar rentas gravables futuras. S. sin embargo a la alícuota de 34% únicamente las empresas que realicen actividades integradas o no. transporte. PDVSA ha obtenido los estudios técnicos de precios de transferencias desarrollados con base en la metodología establecida en la Ley. distribución. plantas y equipos son depreciados o amortizados a los fines fiscales en su vida útil remanente. se publicó en Gaceta Oficial Nº 38. de exploración y explotación del gas no asociado.

913.150 734.350) (301.704 210.300 470.555.750 (64.800 204.000 165.000 507.000) 1.050 1.150 (322.600 (586.100 (537.700 (6.204 1.550) 941.500) 215. S.050 (479.357.992.A.593.412.250 356.400 2.500) 101.326.000) 2.075. plantas y equipos Regalías por pagar Costos financieros capitalizados Inversiones en afiliadas Inventarios Créditos fiscales y pérdidas fiscales trasladables Pagos de dividendos Provisión para contingencias Otros Beneficio (gasto) reconocido en resultados 2006 Activo (pasivo) Beneficio (gasto) reconocido en resultados 2007 Activo (pasivo) 767 (290) 47 (223) (289) (376) 13 (100) 741 340 630 98 260 77 (50) 100 236 1 (150) 205 (53) 724 865 (30) 124 (273) (189) (140) 14 (250) 946 287 1.700 23.900 619. plantas y equipos Regalías por pagar Costos financieros capitalizados Inversiones en afiliadas Inventarios Créditos fiscales y pérdidas fiscales trasladables Pagos de dividendos Provisión para contingencias Otros Beneficio (gasto) reconocido en resultados 2006 Activo (pasivo) Beneficio (gasto) reconocido en resultados 2007 Activo (pasivo) 1.750 (114.650 (1.450) (537.500) 266.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.500) 2.800 531.400) 27.354 32 412 95 166 152 578 (3) (250) 446 (40) 1.800 1.033.050 (623.859.450) (621.000) 30.348 68.588 897 382 219 (107) (37) 438 11 (500) 1.550 821.958 6.208 54 (Continúa) .150) 3.850 (230.242.800 885.900 326.900 (88.644 1.392 246 2.700 559.950) (406.550 (107.928.906) 1.500) 440.941 Bolívares 2005 Activo (pasivo) Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Propiedades.298 2.649.350) (808.500) 958.050) (79. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Los movimientos del activo (pasivo) del impuesto sobre la renta diferido en los resultados de cada año son los siguientes (en millones): Dólares 2005 Activo (pasivo) Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Propiedades.950 (215.

636 millones). Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (b) Regalías La regalía se paga con base en el petróleo crudo producido y el gas natural procesado en Venezuela. En mayo de 2006 se aprobó la Reforma Parcial a la Ley Orgánica de Hidrocarburos. PDVSA a través de las empresas mixtas incurrió en este impuesto durante los años 2007 y 2006 por $203 y $93 millones (Bs436. toda esta información formará parte del precio de liquidación de la regalía y se utilizará para el cálculo de cualquier ventaja especial. si la hubiere. impuesto de extracción y otros impuestos. regalías y ventajas especiales sobre los hidrocarburos. se estableció la tasa de 16 2/3% para ser aplicada durante la primera fase de la producción con base en ciertos parámetros fijados por el Gobierno Nacional. por concepto de impuestos.680. respectivamente. el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo estableció que la nueva tasa por concepto de regalía. es de 16 2/3%. El 14 de noviembre de 2006 se estableció un nuevo cálculo de regalías para las empresas que realizan actividades petroleras primarias en el país.A. volvería a aplicarse la tasa de 16 2/3%. Se establece una tasa de 30% sobre los volúmenes de hidrocarburo y gas natural producidos en áreas tradicionales (aplicables a PDVSA Petróleo. hasta que los ingresos procedentes de la venta del crudo tripliquen el valor de la inversión inicial. la cual se incluye en los estados consolidados de resultados en el rubro regalía y otros impuestos. S.950 millones).061 millones (Bs42.872 millones y $17. Las ventajas especiales deberán pagarse antes del día 20 de abril de cada año. entre (i) 50% del valor de los hidrocarburos extraídos en las áreas delimitadas y entregados a Petróleos de Venezuela.A.450 millones y Bs199. S. En octubre de 2004. S. vigente a partir del 11 de octubre de 2004 y aplicable a la explotación de los crudos extrapesados de la Faja Petrolífera del Orinoco. de acuerdo con las disposiciones establecidas en el anexo f del Contrato para la Conversión a Empresa Mixta. que llevan a cabo las asociaciones con terceros. La regalía causada para los años 2007 y 2006 fue de $19.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. incluido en los estados consolidados de resultados en el rubro regalías. y b) un monto equivalente a la diferencia. PDVSA Gas y las empresas mixtas).A. mediante la cual se establece que las operadoras deberán pagar al Estado regalías por 30% del valor de cada barril a boca de pozo.800 millones y Bs36. durante cada año calendario y (ii) la suma de los pagos efectuados a la República Bolivariana de Venezuela.33% sobre los volúmenes de hidrocarburos extraídos en las áreas delimitadas y entregados a Petróleos de Venezuela. 55 (Continúa) . Después del período de nueve años. En el caso de yacimientos relacionados con los proyectos de la Faja Petrolífera del Orinoco. Las Empresas Mixtas están sujetas al pago de ventajas especiales. fundamentándose en que se medirán mensualmente en los campos de producción los contenidos de azufre y gravedad API de los hidrocarburos líquidos extraídos y se reportarán conjuntamente con la producción fiscalizada. con respecto a la actividad desarrollada por estas últimas durante el mismo año calendario. incluyendo las inversiones en proyectos de desarrollo endógeno equivalente a 1% de la utilidad antes de impuestos. los cuales son determinados con base en: a) una participación como regalía adicional de 3.724. respectivamente. la tasa se reduce a 1% y se mantendría en ese nivel durante los nueve años siguientes o.. Los convenios establecen que cuando se inicie la producción comercial de crudo mejorado. Esta información ocasionará ajustes por gravedad y azufre los cuales serán publicados por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo.

los cuales están incluidos en los estados consolidados de resultados en el rubro regalías. la cual establece una reducción de la alícuota de 14% a 11%. Las Asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco.600 millones).1% sobre el valor de todos los hidrocarburos exportados desde cualquier puerto del territorio nacional. Este impuesto se comenzó a aplicar a partir del 24 de mayo de 2006. (f) Impuesto al Valor Agregado (IVA) En la Gaceta Oficial Nº 38.A. el contribuyente podrá deducir lo que se hubiese pagado por regalía. (e) Impuesto de Registro de Exportación La Reforma a la Ley Orgánica de Hidrocarburos establece una tasa de 0. impuesto de extracción y otros impuestos. respectivamente. impuesto de extracción y otros impuestos.698. calculado sobre la misma base establecida para el cálculo de la regalía. la filial PDVSA Petróleo incurrió en impuesto superficial en Venezuela por $113 millones y $144 millones (Bs242.632.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.117 millones (Bs3.33% del valor de todos los hidrocarburos líquidos extraídos de cualquier yacimiento. con una vigencia efectiva de sesenta (60) días continuos contados a partir de la fecha de publicación en Gaceta Oficial. impuesto de extracción y otros impuestos. del 26 de febrero de 2007. desde el 1° de marzo hasta el 30 de junio de 2007. Este impuesto se incrementará 2% anual durante los primeros cinco años y en 5% en los años subsiguientes.000 millones). deberán pagar un impuesto de extracción de 16 2/3%.100 millones y Bs43. adicional a la regalía de 16 2/3%. PDVSA incurrió en este impuesto en los años 2007 y 2006 por $54 millones y $20 millones (Bs116.720 millones y $1. Este impuesto se comenzó a aplicar a partir del año 2006. Al calcular este impuesto. S.550 millones) para los años 2007 y 2006 respectivamente. respectivamente. Durante los años 2007 y 2006. inclusive la regalía adicional que esté pagando como ventaja especial. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (c) Impuesto de Extracción La Reforma a la Ley Orgánica de Hidrocarburos establece una tasa de 33.000 millones y Bs2. (d) Impuesto Superficial La Ley Orgánica de Hidrocarburos establece el pago de un impuesto equivalente a 100 unidades tributarias (UT) por cada kilómetro cuadrado o fracción de extensión superficial otorgada que no estuviese en explotación. y a 9% a partir del 1° de julio de 2007.950 millones y Bs309. incluidos en los estados consolidados de resultados en el rubro regalías.401. calculado sobre el precio al que se venda al comprador de dichos hidrocarburos. se publicó la Ley de Reforma Parcial de la Ley sobre el IVA. y PDVSA causo por este impuesto $1. los cuales están reconocidos en los estados consolidados de resultados en el rubro regalías. 56 (Continúa) .

Durante los años 2007 y 2006. aproximadamente de $184 millones y $118 millones (Bs395. se recauda y se entera a las entidades gubernamentales sin efecto en los resultados consolidados de la Compañía.000 millones y Bs980.024 1.236 1.176 millones.237.623. respectivamente.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.050 millones) en Certificados de Reintegros Tributarios (CERT).389 8.100 millones en los Estados Unidos de América y $456 millones en Venezuela. En los Estados Unidos de América este impuesto es pagado por el consumidor. Durante el año 2006. equivalentes a Bs8.470 millones y Bs1. Del saldo de los créditos fiscales por recuperar al 31 de diciembre de 2007 y 2006.876) 9.108. Este impuesto se aplicaba a transacciones bancarias y la tasa vigente hasta la fecha de su derogación fue de 0.650 2. porción corriente Porción a largo plazo 4.108. A continuación se muestra un resumen consolidado del movimiento de los créditos fiscales por recuperar o compensar (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Montos por recuperar o compensar al inicio del año Generados durante el año Recuperados durante el año Ajuste por valor razonable Montos por recuperar o compensar al final del año (véase la nota 28) Menos.576 3.193.646 millones) ($2.700 millones). equivalentes a Bs6.300 (1.414 millones (Bs7.391.50%.050) (536.289 7. y la potestad de recuperar del Fisco Nacional ciertos créditos fiscales provenientes de las ventas de exportación. respectivamente).900 4.339.669.794. respectivamente) y $4. Los montos pendientes por recuperar no generan intereses.460 9.449 millones y Bs253.880. S.000 La gerencia considera que las gestiones y acuerdos alcanzados con el Fisco Nacional.265 11.556 millones (Bs9.375. le permitirá recuperar un porcentaje significativo de estos créditos fiscales durante el año 2008.439. (g) Impuesto de Consumo General Las ventas de gasolina y otros combustibles en Venezuela y en los Estados Unidos de América causan impuestos de consumo.122 (647) (250) 4.400 millones.102.024 2.795.988.901 millones en los Estados Unidos de América y $513 millones en Venezuela.230 4.340 5.346 2.412.391. se publicó la Ley que deroga el Impuesto al Débito Bancario. los cuales fueron utilizados para el pago de impuesto sobre la renta.400 millones) ($4.011 1.024 7. los montos de estos impuestos fueron aproximadamente de $3. del 8 de febrero de 2006. (h) Impuesto al Débito Bancario En la Gaceta Oficial Nº 38. por lo tanto se incluye como parte del precio de venta del producto.236 776 3. En Venezuela este impuesto lo paga PDVSA y lo reconoce como gastos de operación en los estados consolidados de resultados. se recibieron del Ministerio del Poder Popular para las Finanzas $647 millones (Bs1.815. corresponden a las filiales relacionadas con las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La ley del IVA establece una exención para la comercialización de ciertos combustibles derivados de hidrocarburos.A. la cual estuvo en vigencia a partir del 9 de febrero de 2006. 57 (Continúa) .

581 106 (1) (220) (1) 2.125 (19) 626 6 (8) (8) 29.416 Unidades de transporte terrestre.555 861 939 6.640 12 (59) (1.590 12.626) 12 6. crudo y gas 6.631 3.427 (2.436 42.461 191 (3.979 1.988 15.525 2.655 10 449 (123) (279) (7) 9.562 Totales 85.617 342 1 (26) (1. Plantas y Equipos Las propiedades.687 7.379 772 (142) 702 (24) 7.182 Instalaciones de almacenamiento y transporte de petróleo.491) (20) (29) (186) 15.072 2. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (13) Propiedades. plantas y equipos comprenden lo siguiente (en millones): Dólares Pozos e instalaciones de producción Costo: Saldos al 31 de diciembre de 2005 Adquisiciones e incorporaciones Transferencias y capitalizaciones Ventas y desincorporaciones Operación descontinuada Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2006 Adquisiciones e incorporaciones Costo de activos provenientes de asociaciones con terceros (véase la nota 9-a) Costo de activos provenientes de entidades del sector eléctrico (véase nota 10) Transferencias y capitalizaciones Ventas y desincorporaciones Reclasificación a activos mantenidos para la venta Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2007 Depreciación y amortización: Saldos al 31 de diciembre 2005 Depreciación y amortización Depreciación operación descontinuada Ventas y desincorporaciones Operación descontinuada Reverso de deterioro de activos (véase la nota 11) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2006 Depreciación y amortización Depreciación operación descontinuada Ventas y desincorporaciones Depreciación acumulada de activos provenientes de asociaciones con terceros (véase la nota 9-a) Depreciación acumulada de activos provenientes de entidades del sector eléctrico (véase nota 10) Reclasificación a activos mantenidos para la venta (véase nota 10) Deterioro (véase la nota 11) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2007 Total costo neto al 31 de diciembre de 2007 Total costo neto al 31 de diciembre de 2006 25.133) 86 (502) 108.798 Plantas y facilidades de refinación 10.018 142 (296) 1.562 9.404 52 (27) (13) 3.142 (50) 126 1 45.896 4.941 1.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.301 980 400 (85) 11 11.015 181 174 4.228 4.349 1.705 Obras en progreso 5. edificios y construcciones 3.698 6.518 54 (4.063 2.284 Terrenos.956 2.453 384 (99) (131) 4 2 5.819) (93) (18) 270 51.704 Servicios de apoyo industrial.584) 2 4. de campamento y otros 5.343 1.092 4.255 1.026 286 129 (95) (3) 5.895 8 79 6.659 5.067 10.812) 10 (8) (27) 56.495 5.942 27 89 (3) (651) 3.042 5.868 4.465 102 (17) 5 2.663 5 71 (13) (5) (17) 1.427 (2.406 (237) 86 (327) 49. marítimas y aéreas 1.785 20.154 64 (3) (66) 2 1.105 693 2.564 4.772 245 10 (1) 5.503 39.982 14 387 84 (2) (181) 7.468) (13) 5.671 2 51 (3) (67) 9 1.538 (2.151 73 (10) (2) (1) 1.636 9.072 375 (190) 23 15.607 295 3.473 704 (65) 267 6.211 493 512 3.027 276 142 (9) 68 2.555) 126 (149) 94.A.546) (4) 9.328 Maquinaria y equipos 11.278) (156) (166) 9.979 58 (Continúa) .613 4.779 247 1 4.018 1.932 (29) (80) (18) 3 27.013 18.156 (101) (3. S.518 (612) (5.636 49.715 317 33 (50) 6.500 266 484 (45) (2.543 52.202 1.

000 571.549.700) 578.900 3.723.011.900 (703.750) 23.850) (15.147.600 (6.300) (389.500) 270.350 (6.450) (599.900 277.450) 11.850 531. S.185.450) (141.550 736.172.700 22.300 2.552.600 (4.481.050) (27.200 8.018.200) (42.150) (473.150) 111.200 169.342.107.487.750 21.609.300 9.650 965.850 14.500 (2.800 (126.156.600) 4.124.500) 12.900 2.800 (58.200) (26.950 8.150 96.850) 1.900 12.050) 246.505.700) 6.659.289.350 (264.300 234.900) 4.700 116.400 (217.784) 202.471.056.758.400 106.345.567.600 (96.714.450 4.218.750 152.716.766.600) 20.950) 184.150 227.916.513.750 5.555.713.945.033) 11.950 9.849.150) 15.150 2.400 305.352) 33.150 (55.650 7.750) (279.350) 146.150) 10.950 (107.500) 49.650 (6.454. de campamento y otros Maquinaria y equipos Obras en progreso Totales (62.366 2.037.650 24.066 25.450 4.114.196) 121.300) 1.027. marítimas y aéreas Servicios de apoyo industrial.850 4.660.000) (2.650 1.300 (107.464 1.850) (3.250 23.914 91.016 85.018.300 (51.900 (509.300 (19.366 8.350 4.458.676.399.250 4.A.750) (5.300 14.900 (92.173.150 8.400 5.200 5.600 8.473.000 2.950 4.000 (182.150 410.592.900 614.450 112.900 1.638.550) 184.650 (7.955.800 (305.950) (10.050 634.250 389.250 24.035.450) (1.278.050 191.150 4.600 4.658.850 1.900) (8.250 681.450) (144.300 12.100 832.250 (408.910.034.650 156.897.300 11.493.603. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Bolívares Pozos e instalaciones de producción Costo: Saldos al 31 de diciembre de 2005 Adquisiciones e incorporaciones Transferencias y capitalizaciones Ventas y desincorporaciones Operación descontinuada Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2006 Adquisiciones e incorporaciones Costos de activos provenientes de asociaciones con terceros (véase la nota 9-a) Costos de activos provenientes de entidades del sector eléctrico (véase nota 10) Transferencias y capitalizaciones Ventas y desincorporaciones Reclasificación de activos mantenidos para la venta (véase nota 10) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2007 Depreciación y amortización: Saldos al 31 de diciembre 2005 Depreciación y amortización Depreciación operación descontinuada Ventas y desincorporaciones Operación discontinuada Reverso de estimación para deterioro de activos Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2006 Depreciación y amortización Depreciación operación descontinuada Ventas y desincorporaciones Depreciación acumulada de activos provenientes de asociaciones con terceros (véase nota 9-a) Depreciación acumulada de activos provenientes de entidades del sector eléctrico (véase nota 10) Reclasificación de activos disponibles para la venta (véase nota Deterioro de activos (véase la nota 11) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2007 Total costo neto al 31 de diciembre de 2007 Total costo neto al 31 de diciembre de 2006 54.044.500 (17.475.218.983) (38.205.850) (198.700) (335.135.200) (1.650 (27.643.050 16.000 860.706.900) (1. edificios y construcciones Unidades de transporte terrestre.827.700 (1.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.983) (2.600 (139.045.474.400 20.900) 20.489.458.800) 21.900) (3.299.114 12.259.400) (356.274.300 (36.932.350) (11.700 14.867.200 33.622.150) (7.240.950) 7.600) 16.250 11.250) (6.750 219.509.850 15.700 (4.065.900 (17.300 2.800) Plantas y facilidades de refinación Instalaciones de almacenamiento y transporte de petróleo.527.717.500) (4.605.700 2.602) 3.050) 20.862.650) (43.900 (2.950 825.750 1.648.364 59 (Continúa) .800 (62.150) 2.100 9.000) (38.287.950 1.350) (172.850 12.250 1.750 43.300 109.100 (9.550 70.300 20.318.550) 10.250.250 6.322.713.298.000) 184.328.800 5.300 30.650) 8.067.226.846 305.341.153.350 (204.900 (399.050 13.725.916 3.467 110.050 2.300 (636.805.050 180.600 (212.950 38.750) 574.016 10.350.450 32.100 137.650 4.799.346) 64.616 22.900) 25.200 10.150 374.150) 5.250 17.254.800 806.721.315.050) 107.803.641.500 26.200 12.050 (5.400) 3.717. crudo y gas Terrenos.604.950 (21.800 526.455.400 9.824.600 8.040.800 13.896 (40.850) (281.050 (6.250) 270.050 593.600 (2.300) (2.790.975.300 58.650) 7.750 5.450 58.

A. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.383 millones y Bs34.650 millones).750 1.638 499 1. los cuales se presentan formando parte de las adquisiciones e incorporaciones de ese mismo año (véase la nota 9-b).234 4. de las propiedades plantas y equipos.700 1.A.671.300.A. respectivamente (véase la nota 26).278. principalmente.991 millones (Bs10.542 millones y $816 millones (Bs3.525 Valor Neto Costo Depreciación acumulada Bolívares 1.806. se incluyen $373 millones (Bs801.660 millones).248.371 7. se revirtieron $93 millones (Bs198.850 2.950. 60 (Continúa) . S.397. Bs40. la Compañía incorporó los siguientes valores de activos productivos. que se presentan formando parte de las adquisiciones e incorporaciones de ese mismo año (véase nota 9-a): Costo Entidad o Proyecto Petrozuata Cerro Negro Hamaca 3. por $605 millones y $239 millones (Bs1.550 3.A.754. S. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. debido fundamentalmente a que dos de sus anteriores socios decidieron no participar en el proceso de migración de los Convenios de Asociación de la Faja Petrolífera del Orinoco a empresas mixtas. Durante el año 2007. PDVSA incrementó su participación en Petrozuata y en los Proyectos Cerro Negro y Hamaca.950 millones) correspondiente a ajustes que efectuaron las siguientes empresas mixtas filiales de CVP para disminuir el valor inicial de los activos reconocidos como resultado del proceso de migración a empresas mixtas: Boquerón. considerando las nuevas condiciones del mercado y de los negocios relacionados. Petroguárico. comercialización y transporte de gas. plantas y equipos.545 840 1.650 Como resultado del proceso de migración de convenios operativos a empresas mixtas. En el año 2006.850 millones).100 9. ($14 millones. durante el año 2006 la Compañía incorporó activos productivos por $4.000 3. identificó la necesidad de reconocer $10 millones (Bs21.050 733. ($19 millones. respectivamente. Ante esta situación. Bs30.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. plantas y equipos.000 millones).500 millones) por deterioro. Bs731.850 millones).704 millones y Bs1.983 millones) de pérdidas por deterioro de activos que se habían reconocido en períodos previos. en plantas y facilidades de refinación (véase la nota 3-d). principalmente relacionados con ciertos activos de producción.730. Estos ajustes se efectuaron durante el año 2007 con cargo a los rubros de aporte adicional del Accionista e intereses minoritarios del patrimonio (véase la nota 20).072. la Compañía presenta cargos por arrendamientos financieros incluidos como propiedades. Durante los años 2007 y 2006. ($340 millones.511 5.650 12.653.676.750 Valor Neto 2. se capitalizaron intereses por financiamiento por $328 millones y $16 millones (Bs704. S. incluidos como propiedades. la Compañía presenta cargos por mantenimientos mayores y reparaciones generales que son considerados como un componente separado de los activos por $1. y como resultado de estas evaluaciones.100 millones).273 millones).896 Depreciación acumulada Dólares 907 341 277 1. En el rubro de “otros”.150 595. la Compañía efectuó las respectivas evaluaciones de deterioro y.312.621.750 millones y Bs513. respectivamente.400 5. y Petrokariña. S. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Durante el año 2007.

S. tiene como objetivo incrementar la producción de gas para satisfacer la demanda interna.810 millones (Bs8. las obras en progreso incluyen varios proyectos en ejecución que serán capitalizados como propiedades.684.740 millones). respectivamente.400 millones de pies cúbicos diarios (MMPCD) de gas y 35 mil barriles diarios (MBD) de crudo liviano. La inversión total estimada en este proyecto es $2. Actualmente. Véase la nota 9-c.993 millones).720 millones y Bs10. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.231. Estado Lara) con el sistema de transmisión en el oeste del país (Ulé. siendo los más importantes los siguientes: (a) El proyecto Gas Anaco. mantenimiento mayor. tiene como objetivo conectar los sistemas de transmisión de gas natural de la región central y este de Venezuela (Anaco. ampliación e infraestructura.139. respectivamente. sistemas eléctricos.032 millones y $612 millones (Bs2. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. PDVSA completó la fase inicial del proyecto. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Obras en Progreso El saldo de las obras en progreso está compuesto. reacondicionamientos y adecuaciones de pozos. plantas y equipos a la fecha de su incorporación a las operaciones. el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $161 millones y $157 millones (Bs346. tendidos de tuberías. El proyecto de gas de la Plataforma Deltana. (b) (c) 61 (Continúa) . con resultados exitosos en tres de éstos.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. incluyendo estudios sísmicos 3D y la perforación de cuatro pozos exploratorios que finalizaron en julio de 2003. respectivamente.236 millones y $4. está en proceso la perforación de los pozos exploratorios localizados en el norte de Anaco. destinados a mantener la capacidad de producción y adecuar las instalaciones a los niveles de producción establecidos en el plan de negocios de la Compañía. el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $1.550 millones).314.804 millones) y se espera que finalice en el año 2008. contempla la participación de terceras partes para culminar la exploración y futuro desarrollo del área.433 millones (Bs5.150 millones y Bs337. incluyendo la participación de PDVSA.191. Estado Falcón). La inversión estimada en este proyecto es $530 millones (Bs1. con la finalidad de cubrir la demanda de gas en el occidente del país. expandir la entrega de gas a otras regiones y ciudades dentro de la Nación y promover el desarrollo industrial y comercial en las áreas cercanas a la construcción de este sistema de transmisión.534 millones y Bs519.928 millones). el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $436 millones y $242 millones (Bs937. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Adicionalmente. El proyecto Interconexión Centro Oriente-Occidente (ICO). respectivamente.Barquisimeto. principalmente. Estado Anzoátegui .410 millones y Bs1.Amuay. Este proyecto incluye el diseño y construcción de facilidades para incrementar la producción diaria a 2.500 millones).219. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Estado Zulia . el saldo de las obras en progreso por los conceptos antes mencionados es de aproximadamente $8. La inversión total estimada para este proyecto es de $3.A.829 millones). Se ha establecido que los bloques 1 y 5 se mantienen en reserva para futuros negocios. en el Estado Anzoátegui. por programas de inversión para trabajos de perforación.969 millones (Bs17.709.

para el desarrollo e industrialización del gas natural proveniente de la costa afuera oriental. incluyendo Plataforma Deltana. La inversión requerida para el desarrollo de los campos costa afuera. El proyecto Gran Delta Caribe Oriental. La inversión estimada para este proyecto es $926 millones (Bs1.720 millones). Mariscal Sucre y otros planificados a mediano y largo plazo. la planta de GNL y la infraestructura asociada se estima en $2.834 millones y Bs232. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Tendrá un costo aproximado de $473 millones (Bs1. en primer lugar. se inició durante el año 2006 para el intercambio gasífero entre Venezuela y Colombia. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. El proyecto Complejo Criogénico de Occidente (CCO). tiene como objetivo el desarrollo y explotación de las reservas de gas no asociado costa afuera. así como también.805. posteriormente. el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $136 millones y $32 millones (Bs291. hasta la Costa Oriental del Lago de Maracaibo.366 millones).651 millones).610 millones) y los ingresos del proyecto estarán constituidos por la venta de parcelas de uso industrial desarrolladas y dotadas de todos los servicios.7 millones de toneladas métricas por año (MMT/A) de GNL. (e) (f) (g) 62 (Continúa) . y contempla seguir la ruta Puerto de Ballena. desde Venezuela hacia Colombia. El proyecto Mariscal Sucre de Gas Natural Licuado. Los primeros cuatro años transportará gas desde Colombia hasta Venezuela y.933 millones y Bs68. Estos volúmenes de gas serán destinados. El costo total de la obra se estima en $371 millones (Bs798.016. que contempla una producción de gas de 1. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $461 millones y $114 millones (Bs991. a abastecer los requerimientos del mercado interno venezolano y los planes nacionales de industrialización.000 millones). Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. 300 MMPCD de gas metano que estará dirigido a satisfacer la demanda del mercado interno y el resto será exportado. Los volúmenes excedentes de gas serán exportados como Gas Natural Licuado (GNL).009 millones y Bs70. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (d) El proyecto de Gasoducto Transcaribeño Antonio Ricaurte. respectivamente.A.575 millones).200 millones de pies cúbicos natural diarios (MMPCND) y el procesamiento de 4. El alcance de este proyecto incluye también la instalación de la planta de GNL. en Colombia. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $170 millones y $33 millones (Bs366. requerida para este propósito. S. anteriormente identificado como Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA). respectivamente.500 millones). el saldo de la obras en progreso es aproximadamente $197 millones y $108 millones (Bs422.037 millones y Bs245.950 millones) con una longitud aproximada de 225 kilómetros. respectivamente. en Venezuela. En este complejo se recibirán las diferentes corrientes de gas provenientes de los proyectos de desarrollo de gas costa afuera nor-oriental. tiene por objetivo optimizar el esquema de procesamiento del gas natural en la región occidental del país. Estado Sucre. comprende la construcción de una infraestructura en Güiria.990.700 millones (Bs5. la construcción de una planta de GNL. respectivamente.

Tomoporo.000. y se estima que culmine para el año 2008.627 millones).319. expansión del Terminal Marino del Condominio Jose. y se estima que el proyecto de desarrollo de estas reservas culmine en el año 2021. Jusepín y Pirital del oriente del país. 230. el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $17 millones y $164 millones (Bs36. El proyecto Planta Termoeléctrica y Obras de Interconexión. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $176 millones y $15 millones (Bs378. lograr ahorro de 44% en el consumo de gas combustible y disminuir los altos costos de operación y mantenimiento. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.A. tiene por objetivo incrementar la capacidad de procesamiento de gas asociado generado en los campos de San Joaquín.Tomoporo.334 millones). para proyectos mayores como el Complejo Criogénico de Occidente y el Integral Ceuta . El proyecto de Reemplazo Planta TJ1. respectivamente. El costo total estimado del proyecto es $3. instalación y puesta en servicio de una planta de generación eléctrica de ciclo combinado. con capacidad para generar 500 millones de vatios (MW). con un promedio de producción de petróleo crudo entre 90 MBD y 277 MBD. una unidad de fraccionamiento.510 millones).419.574 millones).125 millones (Bs2. respectivamente.359 millones y Bs353. y previsiones de expansión futura de 500 MW adicionales y obras de interconexión para 400. así como la construcción y expansión de tuberías para GNL.000 millones de barriles de petróleo crudo de 23. (i) (j) (k) 63 (Continúa) . La inversión total estimada en este proyecto es $1. para satisfacer la demanda del mercado doméstico y el suministro de gas inyectado a los procesos de recuperación secundaria de los campos petroleros del norte del Estado Monagas. procura. el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $379 millones y $253 millones (Bs815.469 millones). tiene por objeto incrementar la capacidad de generación y transmisión eléctrica en el occidente del país.437 millones). El costo total estimado del proyecto es $180 millones (Bs384. en un primer módulo. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (h) El proyecto Jose 250. respectivamente. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. tiene como objetivo maximizar la recuperabilidad del valor de las reservas de crudo del campo Ceuta . lo que permitirá transportar la energía desde el sitio de construcción de la planta hasta la Costa Oriental del Lago.Tomoporo en el occidente del país. tiene como objetivo soportar adecuadamente los niveles de producción de gas previstos en el plan de negocios para el área central de Tía Juana en el occidente del país.000 y 115. construcción.768 millones).600 millones) y se estima que el proyecto culmine en el año 2009. disminuir las mermas operacionales de gas. Durante el año 2007 se realizaron capitalizaciones parciales de saldos invertidos previamente. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.870 millones (Bs8. el cual tiene reservas estimadas de 1. El proyecto consiste en el diseño.6° API. el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $77 millones y $21 millones (Bs164. respectivamente.211 millones Bs544.368 millones y Bs31. El proyecto Integral Ceuta . La inversión total estimada en este proyecto es $664 millones (Bs1. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. S.427.000 voltios. y se estima culminar para el año 2009.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.620 millones y Bs44. El proyecto consiste en la construcción de tres nuevas plantas de extracción líquida.

construcción. El proyecto de Expansión Refinería El Palito. Este proyecto está orientado hacia el aumento del procesamiento de crudo pesado y extra pesado en el parque refinador nacional y permitirá cambiar la dieta de la refinería de crudos de 28° API a 22° API. Adicionalmente. para alcanzar en la primera etapa 498 E/S de GNV. tiene como objeto maximizar la capacidad de procesamiento de crudos pesados y extra pesados para cubrir la demanda interna y exportar combustible.585 millones y Bs342. el programa incluye la conversión de 171. Durante el año 2007 se realizaron capitalizaciones parciales de saldos invertidos previamente. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $23 millones y $38 millones (Bs49. privados y de entes gubernamentales. bajo el escenario de exigencias de calidad de productos más restrictivas y maximizar ingresos por el incremento de carga a la unidad de FCC.764 millones).872 millones y Bs19. lo que permitirá incrementar las exportaciones de estos productos.986 millones). Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.050 millones). tiene como objetivo reemplazar el conjunto reactor/despojador de la unidad de FCC de la Refinería Cardón.826 millones y Bs43.000 millones (Bs4.365 millones y Bs81. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.A. se contempla la reactivación de 148 puntos de expendios de GNV en estaciones de servicio (E/S) existentes.600 millones (Bs3. y se estima culminar en el año 2011. (m) (n) (o) 64 (Continúa) . respectivamente. tomando en cuenta las tendencias y ventajas del mercado local e internacional. la construcción de 350 nuevos puntos de expendios. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (l) El proyecto de Fraccionamiento Craqueo Catalítico (FCC) . La inversión total estimada en este proyecto es $2. La inversión total estimada en este proyecto es $1. tiene como objetivo la adecuación de esta refinería para el procesamiento de 140 MBD de crudo pesado y extra pesado con mínima producción de residuales.980.586 millones). a través del uso del gas. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $129 millones y $20 millones (Bs276. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. La inversión total estimada en este proyecto es $921 millones (Bs1. El proyecto consiste en la adecuación de la zona de reacción a las nuevas tecnologías desarrolladas para maximizar los beneficios de este tipo de unidades.212 millones). La inversión total estimada en este proyecto es $407 millones (Bs875.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. El proyecto Gas Natural Vehicular (GNV).440. El proyecto de Conversión Profunda en la Refinería Puerto La Cruz. instalación y puesta en servicio de unidades para procesar 210 MBD de crudo. respectivamente. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $33 millones y $9 millones (Bs70.846 millones).177 millones).Cardón. y se estima culminar en el año 2008.2009. se ahorraran 56 MBD de gasolina y 1 MBD de diesel en el consumo interno de combustible líquido.000 millones). Durante la primera etapa del programa 2006 . y mejorar el margen de refinación en armonía con el ambiente y el entorno social de la instalación. El proyecto consiste en el diseño. Con la puesta en marcha de este programa. así como también. garantizando la producción de productos livianos (gasolinas/destilados) con calidad de exportación. tiene como objetivo alcanzar el equilibrio socio económico del país.299.000 unidades de transporte público. procura. S. respectivamente. respectivamente. y se estima culminar en el año 2011. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $324 millones y $159 millones (Bs695. Este proyecto permitirá implantar las tecnologías requeridas para garantizar la extensión de la vida útil de equipos críticos en la planta. lo cual a su vez permitirá aprovechar al máximo la infraestructura existente.

PETRÓLEOS DE VENEZUELA.175 millones). a fin de fortalecer la flota propia en concordancia con el plan de negocios de la Compañía (Plan Siembra Petrolera). Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. La primera fase contempla alianzas con empresas y astilleros ubicados en Argentina.436. S.423 millones y Bs1. respectivamente. orientados al transporte de petróleo crudo y productos refinados. para la construcción de 16 buques tanqueros. con una capacidad total aproximada de 6. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $1 millón y $668 millones (Bs2. mediante actividades de mantenimiento mayor y adquisición de equipos. La inversión total estimada en este proyecto es $1. (q) 65 (Continúa) .A. construcción y equipamiento de 42 buques tanqueros. El proyecto de construcción y adquisición de buques. tiene como objetivo mejorar las instalaciones y activos operacionales de exploración y producción en el occidente del país. que garanticen el cumplimiento de la política de diversificación de mercados.050 millones) y su culminación está prevista para el año 2008.115 millones (Bs2.072 millones y Bs38. tiene como objetivo el diseño. Durante el año 2007 se realizaron capitalizaciones parciales de los saldos invertidos durante los años 2006 y 2007. para garantizar el incremento en los niveles de producción establecidos en el plan de negocios de la Compañía (Plan Siembra Petrolera).396.034 millones). procura. y se estima culminar en el año 2013.401.200 millones). Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (p) El proyecto Plan de Recuperación Extraordinario de Mantenimiento en las Instalaciones de Occidente (PREMIO). respectivamente. Brasil e Irán. con una inversión total estimada de $2.047 millones (Bs4. paralelamente con el desarrollo y modernización del astillero en Venezuela. el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $304 millones y $18 millones (Bs654. El proyecto se inició durante el año 2006.8 millones de barriles.

421. S.452 2.C.P.A.A. S.A.650 167.323 3.684 32. (Profalca) Quiriquire Gas.150 8.550 5.750 3. 66 (Continúa) .800 430. (BITOR) Afiliadas de PDVSA América. (Hovensa) Alemania: Ruhr Oel GmbH (Ruhr) Suecia: AB Nynäs Petroleum (Nynäs) Otras: PDV Cupet.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.750 4.498. Afiliadas en Venezuela: Petrozuata (véanse las notas 3-a y 9-a) Ceras de Venezuela.A.442 2. L.210.300 4.700 10.821.390. Gas Guárico.266 844.A. S.001 393. L. (Chalmette Refining) Merey Sweeny.C. Afiliadas de Bitúmenes Orinoco. S.900 204.L.165 151.397 111.121 210.600 288.650 38.600 98.559 362. S.088 (*) Porcentajes de participación que oscilan entre 20% y 50% en varias afiliadas. se resumen a continuación: 2007 2006 Porcentaje de participación % Afiliadas en el exterior: Estados Unidos de América: Participación de CITGO en sus afiliadas Chalmette Refining.A.459 66.700 45.070 66.438 384.034.A. S. S.100 4.578 179 183 98 15 5 2.954 170 392 52 964 1.468 40.317 956. (Merey Sweeny) Islas Vírgenes .900 1. C.A. Petrolera del Cono Sur.Hovensa L.408 200 226 95 18 5 2 1.L.244 675. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (14) Inversiones en Afiliadas Las inversiones en afiliadas contabilizadas bajo el método de participación patrimonial.794 50 50 49 46 (*) (*) 50 50 49 46 (*) - 35 40 30 (*) 50 49 35 40 30 (*) 31 78 21 4 134 2.503 165.A.250 10.072.359 486.088 21. (Ceraven) Propilenos de Falcón.058 314 10 31 70 19 1 445 2.750 4.550 948. Otras 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Participación patrimonial Dólares Bolívares (en millones) (*) (*) 50 50 50 50 50 50 77 440 46 845 1.377. C.

CITGO recibió aproximadamente $756 millones en efectivo (Bs1.411.300 (2.250) (1.659) 5. CITGO también recibió un pago de una cuenta por cobrar de LYONDELL-CITGO por $35 millones (Bs75. CITGO vendió su participación de 6.932) (804.250 millones).498.378. respectivamente.600 millones).078.814.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. con fecha efectiva 31 de julio de 2006.603 (247. por la venta de esta inversión de $1.400 millones) y reconoció una ganancia por la venta de esta inversión de $641 millones (Bs1.521) Entre enero y febrero de 2007.300) 434.A.794 2.247.559 1.8% y 15. CITGO recibió $1.236) (103) 4. reconoció una ganancia.8% en Explorer Pipeline Company y Colonial Pipeline Company.377. netas de efectos por conversión 2. e intereses relacionados por $4 millones (Bs8. Adicionalmente.150 millones).774 millones (Bs3.100 millones) en efectivo y.625. Por esta venta.400) (228. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 A continuación se resume la información de las inversiones de PDVSA en afiliadas (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Inversiones en afiliadas (véase la nota 28) Participación patrimonial en resultados netos de afiliadas (véase la nota 28) Desincorporación de afiliadas Efecto por desincorporación de afiliadas de Pequiven Efecto por desincorporación de la inversion en LYONDELL-CITGO Incorporación de nuevas afiliadas Dividendos recibidos de afiliadas Efecto por consolidación de Petrozuata (véase la nota 9-a) Inversiones.135 (1. En agosto de 2006.000) (735.365.432 millones (Bs3.577. CITGO vendió su participación de 41. Por esta venta.25% en LYONDELL-CITGO.503 1.100) (48.800 millones).120 (580) (342) 202 (1. S.657.088 733 (115) (635) (374) (24) 2. 67 (Continúa) .

650 7.400 4.505.618.434) 4.100 5.704.979 9.540.177.843.617.432.454.627 843 413 26.654 55.150 60.507) 3.486 680 132 25.474 Bolívares 31 de diciembre de Venezuela Situación financiera: Activo no corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Patrimonio neto Resultados de operaciones del año: Ventas Ganancia operativa Ganancia neta 2007 Exterior Total Venezuela 2006 Exterior Total 2. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 A continuación se presenta un resumen de la información financiera combinada de las afiliadas en el exterior y en Venezuela (en millones): Dólares 31 de diciembre de Venezuela Situación financiera: Activo no corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Patrimonio neto Resultados de operaciones del año: Ventas Ganancia operativa Ganancia neta 2007 Exterior Total Venezuela 2006 Exterior Total 1.613 (3.633 (4.422 (3.650 5.369 4.498.246.319.671 8.195.997 3.112 284.474 2.284 27.737) (8.050 14.211 3.656 2.623 1.789) 4.350.156.000 2.308 1.900 (11.253) (873) 1.146.259.452 1.609.551 2.499 2.A.404) (3.812.580) 8.062) (3.003 580 (940) (282) 361 5.869.289.851 7.422.227.506.150) 7.171 (2.050 1.084.710.375 3.719 4.850 5.417.721 58.527 6.763 14.979 1.716 3.919.432.950 (6. S.421.445.776) (605.575.045.600) (7.885 2.416 1.953.615) 775.383.150 7.101 3.804 (6.950 (4.561) 3.350 3.431.450 887.283.151) (2.002) (3.660 993 (2.606 (5.876.687 1.950) 3.950) (1.173 2.821 5.950 56.850 3.522.842 (2.100) 10.752.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.800 21.061 28.021.961) (7.989 6.100 68 (Continúa) .134.943 1.760.088 12.195) 9.452 10.650) (5.774.

248 176.896.869 9.013 836 979 69 82 504 4.797.327 148.865. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (15) Cuentas por Cobrar a Largo Plazo y Otros Activos Las cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos comprenden lo siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Cuentas por cobrar a largo plazo a entidades relacionadas (véase la nota 28) Entes ejecutores del FONDESPA (veánse las notas 16 y 28) Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energéticos (véase la nota 9-d) Materiales y suministros (véase la nota 17) Edificaciones usadas por entes gubernamentales (véase la nota 28) Otros 2.659 4.894 1.483 1.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. S.340 1.640.186.781 977.977 7.A.083.520.300 1.634 3.105.050 96.884 187.483 882 707 45 87 455 3.869 1.981 2.328.886 69 (Continúa) .

050 3.896.672 2.487 1.129 2. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.893 628.815 882 707 1.139.015. S.431.655 4.350 Ajuste al valor razonable acumulado del año 2.506 3.115 1.589 Ajuste al valor razonable acumulado del año 1.342 3.520. respectivamente. (Bs960.868 126 320 446 292 530 822 Bolívares - Valor contractual 31 de diciembre de 2007: Entes ejecutores del FONDESPA Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energéticos 31 de diciembre de 2006: Entes ejecutores del FONDESPA Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energéticos 4. que se incluyen en los estados consolidados de resultados en el rubro otros (ingresos) egresos.654 4.812 4.231 2. reconociendo pérdidas por $446 millones y $822 millones.359 955 2.054. la Compañía determinó y ajustó a su valor razonable los saldos por cobrar a cada uno de los entes ejecutores de los programas y proyectos.767.300 1.159.700 millones).150 960.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.104.782 Valor razonable 1.A.797.364.501 4.650.902. A continuación se muestra un resumen de los ajustes al valor razonable al 31 de diciembre de 2007 y 2006 (en millones): Dólares Valor contractual 31 de diciembre de 2007: Entes ejecutores del FONDESPA Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energéticos 31 de diciembre de 2006: Entes ejecutores del FONDESPA Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energéticos 2.500 1.878.931 1.200 1.432 270.457 Valor razonable 836 979 1.893 millones y Bs1.547.719.195 1.743 690.700 70 (Continúa) .314 1.551 7.157 8.416.767.934 4.233 635 1.326 2. así como también las cuentas por cobrar a largo plazo convenios energéticos. neto.884.921.976.981 2.

para programas y proyectos sociales (véase la nota 28): Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA) Convenio Integral de Cooperación con la República Argentina (véase la nota 9-d) 686 12 698 924 72 996 766 1. C.714.452 1.341.744 155.047 26.555 1.475.360 1. y CITGO (véase la nota 21) Otros Menos.028.104 211.114 71 (Continúa) .348 35.A.730.093.391 3.928 2. para la construcción y acondicionamiento de módulos asistenciales para la Misión Barrio Adentro (véase la nota 28) Fondos para los proyectos de crudo extrapesado en la Faja Petrolífera del Orinoco (véanse las notas 9-a. porción corriente Porción a largo plazo 805 14 16 29.906 5.309 1.646.109 3.358 1 50 2 3.763 948.291 2. 33-a y 33 -b) Acuerdo de Cooperación Energética de Caracas suscrito con la República Oriental del Uruguay (véase la nota 9-d) Cuenta de liquidez de PDVSA Finance Ltd.035 1.743 98 11 3 2. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (16) Efectivo Restringido El efectivo restringido comprende lo siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Fideicomisos suscritos con el Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (BANDES).649 4.516 107.728 479 3.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.750 1.674 26. S.145.768 Fondo para la Estabilización Macroeconómica (FEM) (véase la nota 28) Fideicomiso suscrito con Banfoandes. Banco Universal.005 3.197 4.686 1. (BANFOANDES).985.435 7.090.502.369 441 1.141.749.298 1.A.

respectivamente. se han constituido los siguientes fideicomisos con el BANDES para atender básicamente programas y proyectos sociales. por las ventas de petróleo crudo y sus productos que PDVSA efectúe de acuerdo con el convenio (véase la nota 9-d). se aprobó la constitución de este fideicomiso en dólares. en los años 2004 y 2005. Los fondos estarán restringidos para efectuar pagos a las empresas ubicadas en la República Argentina por las importaciones de bienes y servicios provenientes de ese país. constituido en dólares y conformado por los ingresos extraordinarios provenientes de la exportación de petróleo crudo y sus productos que excedieron el precio promedio presupuestado por barril. actividad agrícola. impuestos y otros gastos directos. salud y educación en el país: a) FONDESPA. bienes y servicios destinados al desarrollo de infraestructura. Este fondo no recibió aportes durante el año 2007. se efectuaron aportes a este fideicomiso por $101 millones y $96 millones (Bs217. En el año 2006 se efectuó un aporte extraordinario por $229 millones (Bs491. efectuada el 15 de julio de 2004. véase la nota 28.813 millones) para garantizar el cumplimiento de los compromisos de proyectos previamente aprobados. Durante los años 2007 y 2006. b) 72 (Continúa) . vialidad.150 millones y Bs207. en reunión de Junta Directiva de PDVSA.079 millones). netos de regalías. empresa energética estatal Argentina. producto de la firma del Convenio Integral de Cooperación entre la República Bolivariana de Venezuela y la República Argentina. Convenio Integral de Cooperación con la República Argentina.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. obras. Dicho fideicomiso estará conformado por las cantidades de dinero y títulos valores provenientes de la cobranza a la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad Anónima (CAMMESA). Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Fideicomisos en el BANDES Con base en la nueva responsabilidad social que corresponde a PDVSA. S.A. aprobado en Asamblea de Accionista de fecha 23 de enero de 2004.

691) (126) (284) (292) (1.059) (418.749) 73 (Continúa) .229 (7.655 9.273.981 3.813 (5.806 1.495.018.818.522 4.971) 158.161) (270.882.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.685) 3. en la medida que se efectúan los desembolsos de acuerdo con las condiciones establecidas en los respectivos contratos.473) (5. Un resumen de la información financiera en el FONDESPA.896.209.813 (2.091.806 4.229 (1.423) (284) (2.300 (5.128 9. netas (véase la nota 15) Total activos Aportes: Aportes efectuados acumulados Resultado acumulado al inicio del año Resultados del año Resultado acumulado al final del año Total aportes netos 686 836 1. Las asignaciones a los entes ejecutores de los proyectos son contabilizados por CVP como cuentas por cobrar a largo plazo (véase la nota 15).522 924 882 1. S.262) (1.209. comprende lo siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Activos: Efectivo Cuentas por cobrar a largo plazo.797. o como egresos.229 (2.685) (608.091.828 1.128 Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Resultado de operaciones: Intereses ganados Comisiones y gastos. netos Gastos para el desarrollo social (véase la nota 28) Ajuste al valor razonable de las cuentas por cobrar a largo plazo (véase la nota 15) Resultado neto de operaciones 39 (2) (195) 74 (4) (939) 86.655 1.707) 1.473) (628.495.300 3.985.158) 3.713.423) 1.749) (5.161) (2.743) (608.882.087) (2.674 1.475.A.200) (2. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Las operaciones relacionadas con el FONDESPA son controladas y reflejadas en los estados financieros consolidados a través de la filial CVP.936) (2.273.

(filial de PDVSA) y BANFOANDES. Dicho fideicomiso se creó el 20 de junio de 2005 y está destinado a la creación de 1.A. cualquiera sea su origen. La Ley y sus reformas no han previsto aportes adicionales desde el año 2004. neto. De acuerdo con la Ley. frente a las fluctuaciones de los ingresos ordinarios. que se incluyen en los estados consolidados de resultados en el rubro otros (ingresos) egresos. con el objetivo de promover la estabilidad de los gastos del Estado en los niveles nacional. Durante 2007 y 2006. Los recursos del FEM pueden ser usados en caso de suceder una disminución en los ingresos fiscales.450 millones) y tendrá una duración de un año. Fideicomiso suscrito con BANFOANDES. determinados por 50% de la diferencia en exceso entre los ingresos por exportación de petróleo crudo y sus productos y el promedio de dichos ingresos recaudados en los últimos tres años calendario.986 millones) en cada año. S. automáticamente. la Junta Directiva de PDVSA aprobó la constitución de un fideicomiso entre Palmaven. este fondo originó ingresos financieros por $39 millones (Bs83. después de deducir los impuestos relacionados con tales ingresos. por períodos iguales (véase la nota 28).A. estatal y municipal. prorrogable. Este fideicomiso fue constituido con un aporte inicial de $23 millones (Bs49. S. Durante los años 2007 y 2006 este fideicomiso no recibió aportes adicionales de PDVSA.000 módulos de asistencia médica para la Misión Barrio Adentro. el Gobierno Nacional constituyó el FEM. 74 (Continúa) . para la Construcción y Acondicionamiento de Módulos Asistenciales para la Misión Barrio Adentro El 24 de marzo de 2005. se informará a la Comisión Permanente de Finanzas de la Asamblea Nacional. a la Contraloría General de la República. con relación al promedio de dichos ingresos recaudados en los últimos tres años calendario o en caso de estado de emergencia económica decretado de conformidad con la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Para el retiro de los recursos del FEM por parte de las entidades titulares. y se iniciará el respectivo trámite descrito en la Ley. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Fondo para la Estabilización Macroeconómica (FEM) En noviembre de 2003.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. así como también. PDVSA realizó aportes en dólares hasta el año 2003 sobre la base de los ingresos adicionales de origen petrolero.

productos refinados y gas licuado de petróleo (GLP) a la República Oriental del Uruguay (véase la nota 9-d).028. empresa petrolera de la República Oriental del Uruguay. en la cual serán depositadas las cobranzas a la Administradora Nacional de Combustibles.683 191. respectivamente (véanse las notas 9-d y 28). Estos fondos están restringidos para realizar pagos a las empresas ubicadas en la República Oriental del Uruguay.070 765.218. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Fondos para los Proyectos de Crudo Extrapesado en la Faja Petrolífera del Orinoco Corresponde a fondos depositados en instituciones financieras en el exterior.650 millones).A.635 448 205 962.083 260 89 557. Durante el año 2005. se efectuaron aportes a este fondo por $24 millones y $191millones (Bs51.728 479 3. 75 (Continúa) .380 364 185 782.498 356 3. A continuación un detalle de estos fondos al 31 de diciembre de 2007 y 2006 (en millones): Petrozuata Proyecto Hamaca Proyecto Sincor Proyecto Cerro Negro Menos porción a largo plazo Porción corriente 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares 656 1.600 millones y Bs410. PDVSA se compromete a suministrar petróleo crudo.239 263. cuya constitución se encuentra establecida en el convenio suscrito con las instituciones financieras para la emisión de bonos. por las importaciones de bienes y servicios provenientes de ese país. incluyendo los intereses devengados sobre estos montos.309 1. Durante los años 2007 y 2006. suscrito en el año 2005. restringidos para cumplir compromisos relacionados con el financiamiento recibido para el desarrollo de los proyectos de producción y mejoramiento del crudo extrapesado de la Faja Petrolífera del Orinoco.714.343 1.358 230 123 496. la cual está integrada por efectivo y depósitos a plazos.298 Acuerdo de Cooperación Energética suscrito con la República Oriental del Uruguay Como resultado de este acuerdo.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. y CITGO Corresponde a la “cuenta de liquidez”. S. Alcohol y Portland (ANCAP). provenientes de las ventas relacionadas con este acuerdo.060 1.411. Ltd. se efectuó un aporte inicial por $44 millones (Bs94. Cuenta de Liquidez de PDVSA Finance.606 440.937 396.600 millones) en una cuenta de una institución financiera ubicada en la República Oriental del Uruguay.

433.658 2. S.048 45 7.450.242 20.118 9.837 150 11.508 25.813.546 6.776 1.968 16.024 148.777 15.262.470 (18) Documentos y Cuentas por Cobrar Los documentos y cuentas por cobrar incluyen lo siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Empresas y entidades relacionadas (véase la nota 28) Otras cuentas por cobrar Cuentas por cobrar a empresas de seguro Gastos reembolsables Comerciales Menos.523.188 16.073 Las exposición a los riesgos de crédito y moneda relacionadas con los documentos y cuentas por cobrar se presentan en la nota 25.957 96.218 758.011 7.146.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. estimación para cuentas de cobro dudoso 2.453.071.238 20.604.248 18.127.357.687 1. materiales y suministros clasificados en otros activos no corrientes (véase la nota 15) 1.542.884 15.528 8.357 718 6.681 135 9. 76 (Continúa) .132 206 208 17 8.888 447.184.386 748.599 290.208.003 2.188 36.836 18. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (17) Inventarios A continuación se presenta un resumen de los inventarios (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Materiales y suministros.180 13.608. neto Petróleo crudo y sus productos Menos.539 69 8.564 11.824 748 348 353 7.050.166 322.736 442.172.600 1.A.330 7.994 25.549 17.

835millones) a las ganancias acumuladas.990 millones) respectivamente.144 6. con respecto a la declaración definitiva de rentas.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Según lo establecido en la Ley.300. respectivamente.A.240 millones (Bs13.600. con base en un análisis efectuado por la gerencia.908 millones (Bs4.421.100 millones y $2.554.850 827.814.550 83. resultó en un exceso por $3.010 millones y Bs4.990 664.350 377.450 337. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (19) Gastos Pagados por Anticipado y Otros Activos Los gastos pagados por anticipado y otros activos incluyen lo siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Impuesto sobre la renta pagado en exceso (véase nota 28) Valores negociables Anticipo a proveedores y contratistas Seguros pagados por anticipado Activos derivados Otros activos 6.814. 77 (Continúa) . son el resultado de la aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera para la preparación de estados financieros en moneda funcional y moneda de presentación.814. por $6.280.115.722 16.240 millones (Bs8. El saldo acumulado de impuesto pagado en exceso al 31 de diciembre de 2007 y 2006.000 millones y Bs4. (20) Patrimonio Capital Social De acuerdo con el documento constitutivo de la Compañía. decidió transferir el saldo total de la reserva para activos por impuesto sobre la renta diferido de $1.550 1. Reservas La reserva legal es un requisito para las empresas venezolanas. S. serán compensados en declaraciones de rentas futuras.105.312 180.222 273. Las otras reservas incluyen.600 111. Los saldos en dólares y bolívares que se presentan en el estado de movimiento del patrimonio. De acuerdo con las leyes venezolanas la reserva legal no puede ser distribuida como dividendos.115.240 309 175 84 52 125 2. principalmente.100 millones correspondientes a 51.204 acciones. las acciones no pueden ser enajenadas ni gravadas en forma alguna (véase la nota 1).721 2. el valor nominal del capital social es de Bs1.860 millones y $2.990 millones).100 317 723 157 39 385 7.122 4. la reserva para la realización del activo por impuesto sobre la renta diferido y la reserva para nuevas inversiones.000 681.618 El pago de las declaraciones estimadas de impuesto sobre la renta de ciertas filiales durante el año 2007 y 2006. En Asamblea de Accionista realizada el 30 de diciembre de 2007.985 13.

100 18.309 41. el aporte adicional del accionista incluye una disminución de $223 millones (Bs479.642. Adicionalmente. y $399 millones (Bs857.317 millones (Bs2.400 millones) mediante cesiones de pagarés efectuadas durante el año 2006. Durante el año 2006. $1. Durante el año 2007.033 millones (Bs6.000 millones) millones pagados en efectivo durante el año 2006.052. S.000 13.521.684 53.750 millones).A. se efectuó para incorporar las correcciones monetarias que surgieron del proceso de traducción. S.789 millones) correspondientes a las contribuciones en propiedades.100 5.128. S. se decidió transferir a las correspondientes cuentas del patrimonio el ajuste acumulado por traducción determinado al 31 de diciembre de 2005.458 Dividendos 31 de diciembre de 2005 (en millones de bolívares) Valores Ajuste Acumulado Ajustados por traducción 84. plantas y equipos realizadas para la constitución de las empresas mixtas Lagopetrol.945.333) 126.466 48.254. con nueva información obtenida. relacionado con el valor de los activos aportados inicialmente para la constitución de las empresas mixtas.714. 78 (Continúa) .750 (1.832.125.973. Este ajuste a los valores históricos. se decretaron y pagaron dividendos en efectivo por $2.815.158.658 millones (Bs5. previamente reconocidos.317 millones (Bs2.A. se decretaron dividendos por $3.750) 174.588. el cual resultó del proceso de preparación de los estados financieros consolidados en bolívares.441 (43.583 47.000 millones) mediante anticipos al Accionista a cuenta de dividendos. Aporte Adicional del Accionista Durante el año 2007.250 82.772.A. y Petrodelta.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. el aporte adicional del Accionista incluye $93 millones (Bs200. con la finalidad de reflejar en las cuentas de patrimonio saldos más acorde con la realidad económica y financiera actual de la Compañía.280.150 101. A continuación se presenta un detalle de las cuentas y saldos afectados: Valores Históricos Capital social Reservas legales y otras (Pérdidas) ganancias acumuladas Intereses minotitarios 1.832.323 millones) los cuales se pagaron de la siguiente forma: $1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Transferencia del Ajuste Acumulado por Traducción en Bolívares En la Asamblea de Accionista realizada el 30 de diciembre de 2007.792 Los dividendos en efectivo al Accionista son decretados y pagados en bolívares con base en los estados financieros estatutarios que reflejan ganancias no distribuidas.530 millones) producto de un análisis efectuado por la gerencia de la Compañía. efectuados durante el año 2005.

y de conformidad con el “Contrato para la Conversión a Empresa Mixta” (véase la nota 9-b). Intereses Minoritarios Los intereses minoritarios que se muestran en el estado consolidado de movimiento de las cuentas de patrimonio.650 millones) correspondientes a las contribuciones en propiedades. a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo y la Asamblea Nacional de la República Bolivariana de Venezuela.020 millones). 79 (Continúa) .931 millones (Bs10. S.A. de los cuales $379 millones (Bs813.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. el aporte adicional del Accionista incluye $4. los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas efectuaron un aporte adicional de capital de trabajo por $3 millones (Bs5. Adicionalmente. plantas y equipos realizadas para la constitución de las empresas mixtas. corresponden a la participación de los inversionistas minoritarios en el patrimonio y resultados consolidados por los años terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006.879 millones).601.095.663 millones) corresponden a los inversionistas minoritarios. las empresas mixtas decretaron y pagaron dividendos por $974 millones (Bs2. Durante el año 2007. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Durante el año 2006. las cuales se crearon siguiendo instrucciones del Ejecutivo Nacional.

5.253 1.5% y vencimiento en el año 2008 Préstamos garantizados. 2027 y 2037.300 129. otorgados por agencias gubernamentales de exportación e instituciones financieras.650 Van.700 CITGO: Facilidad de crédito rotativa garantizada.950 4. con interés variable LIBOR más 137.693.500 millones y con intereses anuales pagaderos semestralmente de 5.50%. otorgados por agencias gubernamentales de exportación e instituciones financieras.45% y vencimiento en el año 2012 Bonos exentos de impuesto.709 80 . con interés anual de 8.150.595.369. con interés variable LIBOR más 1%.050 2.000 2.5 puntos bases o 6. con tasa de interés LIBOR más 1.600 26.900 535.108.339 529 60 1.A.125.414.00%. a tasas variables de 5.137.000 millones y $1.150 - 637 643 1.25% y vencimiento en el año 2010 Facilidad de crédito.000 45.000 - 3.70% y 2.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.000 2. con tasa anual variable y fija. 14.000 21 - 172. $3.000 860. no garantizada. con vencimientos en los años 2017.850 31.124 12. otorgados por agencias gubernamentales de exportación e instituciones financieras.382. con interés anual variable entre 1.370 658 7.92% y 8.350 1.450 562 60 2. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (21) Deuda a Largo Plazo La deuda a largo plazo consiste en lo siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares (En millones) PDVSA (Casa Matriz): Préstamos garantizados.153.327 1.5% y vencimiento en el año 2010 Bonos no garantizados. garantizados con cartas de crédito. respectivamente Préstamos garantizados.75% y vencimiento en el año 2008 Acuerdo de crédito garantizado por $700 millones.950 12. con interés anual variable LIBOR más 0. con interés anual variable LIBOR más 1.25%.30% y vencimiento en el año 2012 (en yenes) Facilidad de crédito no garantizada.624.350 19.13% y vencimiento en el año 2022 Línea de crédito rotativa. garantizados con cartas de crédito y vencimientos entre los años 2008 y 2037 Bonos sujetos a impuesto. por un monto de $3.550 1.500 - 16. y vencimiento en el año 2008 prorrogable 200 400 430.208.375% y 5.350 129.500 1. entre 3.88% y con vencimiento en el año 2026 80 1.000 millones. S. a interés variable LIBOR más 4.350 7.000 213 6 249 9 457.028.000 5.911 1.416.

650 177 - 380. entre LIBOR más 1.000 - 236 - 283 247 507.45% y vencimientos entre los años 2006 y 2012 Línea de crédito de Corpoguanipa.800 1.608.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.C. con vencimiento entre los años 2009 y 2011 Bonos de Petrozuata garantizados.700 1. garantizada.03%.550 5 - 10. a interés anual variable entre LIBOR más 5.33% y 8. y vencimientos entre los años 2009.: Préstamos garantizados.319 6.69%.25% a 1. y vencimientos entre los años 2006 y 2028 Línea de crédito de PDVSA Cerro Negro. con interés anual variable y fijo entre 6. y vencimiento en el año 2008 76 137 163.805.550 - 800 - 1.119 Menos porción corriente de la deuda a largo plazo Porción a largo plazo 81 (Continúa) .369 498.400 294.709 PDVSA Virgin Island.67% y con vencimiento en el año 2008 (en bolívares) Bariven.129 26 2.213 232 840 2.A.877 13. S. a interés variable LIBOR más 5.53% y 6.402.159 531.413.690 4.A. y vencimientos entre los años 2008 y 2009 PDVSA Gas: Pagarés de Tropigas. (PDVSA VI): Bonos garantizados por PDVSA y la participación accionaria en Hovensa. garantizados.228. garantizada.709 1.313 55.46%. 2017 y 2022 Línea de crédito de PDVSA Sincor.862.13% y 7. PDVSA Petróleo (véase la nota 9-a): Préstamo de Petrozuata.37% anual.809 1.900 6. garantizado con interés anual variable.43% al 6. con tasa de interés entre 7.006 28.264. con interés anual entre 7.262 6.50%. otorgados por agencias gubernamentales de exportación e instituciones financieras.819 - 608.006 2. Inc.A. a interés variable LIBOR más 4.914 652 2.108.720.624. con interés anual de 8.750 - 3 16.450 34.185.63% y 8. S. con interés anual de 17.350 4.911 31.050 - 78 - 167.97% y vencimientos entre los años 2007 y 2012 Bonos de PDVSA Cerro Negro.34% al 5.A..40% y vencimientos entre los años 2008 y 2018 14. garantizada. S. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares (En millones) Vienen.

500 millones (Bs7. Esta emisión fue dirigida y regulada por el BCV.650 28. 20 y 30 años. e incluye opciones de pagos en efectivo o mediante la entrega de petróleo crudo y productos a precios de mercado.50% anual.282 que establece la exoneración del pago de impuesto sobre la renta a los enriquecimientos obtenidos por los tenedores.300 937.375% y 5.5%.153. 2027 y 2037).228. para los vencimientos a 10.313 La deuda a largo plazo está denominada en dólares. ajustado por los costos incurridos en la transacción y. quedando un saldo pendiente a esa fecha de $3.050 907. la cual alcanzó $413 millones (Bs886. en virtud del carácter de empresa estatal que tiene PDVSA.129 961.400 2. revisadas cada tres años. 20 y 30 años (2017. alcanzándose la colocación de los $7. posteriormente.525. Entre el 12 de abril y el 10 de mayo de 2007.393. al 31 de diciembre de 2007.500 millones (Bs16. respectivamente. S. en el rubro de otros (ingresos) egresos.125.000 millones) ofertados.000 millones) con vencimientos a 10. fue publicado el Decreto Nº 5. Este préstamo tiene un vencimiento a 15 años. aprobó el otorgamiento de un préstamo a la Compañía por $3. cualquier diferencia entre el valor razonable ajustado y el valor de redención es reconocido en el estado consolidado de resultados durante el período del financiamiento.25%.125. se completó el proceso de emisión de los bonos.875 millones) y durante el año 2007. Emisión de Bonos y Otros Financiamientos Entre los meses de enero y febrero del año 2007 se aprobó la emisión de la oferta pública de bonos.411 millones). 82 (Continúa) . 5.000 millones).A.028. Los bonos por pagar son reconocidos inicialmente al valor razonable.327 millones (Bs7.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. liderados por el Japan Bank for International Cooperation (JBIC). En febrero de 2007 un grupo de bancos.500 millones (Bs16. En la emisión combinada de estos bonos se generó una prima de 5. en el estado consolidado de resultados de ese año.13%.913 23. sujeto a un acuerdo de cantidades mínimas. el 12 de abril de 2007. excepto las deudas en yenes y en bolívares indicadas anteriormente. Asimismo. son los siguientes: Años 2009 2010 2011 2012 Años restantes Dólares Bolívares (en millones) 447 422 436 1. y quedó exceptuada del ámbito de aplicación de la Ley de Mercados de Capitales de Venezuela. son contabilizados a su costo amortizado. utilizando el método de interés efectivo.050 millones).950 millones).711 13. fue reconocido $20 millones (Bs42. neto (véase la nota 23). provenientes de esta colocación. causará intereses a una tasa equivalente a LIBOR más 1. El cupón de rendimiento de los bonos emitidos es de 5. Al 31 de diciembre de 2007 la Compañía ha efectuado pagos por $173 millones (Bs371. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Los vencimientos de la porción a largo plazo. hasta por $7.113 10.

000 millones). Durante el año 2007. a través de su filial Veba Oil & Gas Cerro Negro GMBH. CITGO se comprometió.a).5%. que operaba en la Faja Petrolífera del Orinoco. PDVSA pagó en su totalidad el endeudamiento del antiguo Convenio de Asociación Hamaca. sus cuentas por cobrar comerciales y sus inventarios.000 millones). Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 En enero de 2007.150 millones (Bs2. conformado por PDVSA.416. el cual se concretó el 14 de diciembre de 2007. PDVSA pagó $129 millones (Bs277. Este préstamo a corto plazo se acordó con un sindicato de bancos liderado por el BNP Paribas y el UBS. la Compañía contrató una línea de crédito por $1. de acuerdo con la participación en acciones en la nueva empresa mixta.67%. establecido por una agencia calificadora. en la cual PDVSA poseerá 83. y la segunda. por el 99% de los bonos.500 millones). ó (ii) la tasa LIBOR ajustada más el margen que aplica para el caso. 2020 y 2028. este incremento era de 1. S. el 30 de noviembre de 2007. Con el pago de las acreencias de Cerro Negro. a través de un prepago inicial de $400 millones (Bs860. 83 (Continúa) . Este préstamo tiene fecha de vencimiento el 30 de enero de 2008 y puede ser extendido por un año adicional con la aprobación de los prestamistas que representen más de 50% del compromiso original. Los pagos fueron efectuados por Corpoguanipa y por Texaco Orinoco Resources Company.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.000 millones (Bs2.591. Este préstamo causará intereses a una tasa equivalente a LIBOR.500 millones). Los fondos netos recibidos por CITGO se utilizaron para hacer un préstamo a PDVSA.350 millones) a un sindicato de bancos liderado por el ABN Amro Bank. del antiguo Convenio de Asociación Cerro Negro conformado por PDVSA. en Louisiana.150 millones). Véase la nota 9-a. A la fecha de la emisión. por medio de un pago final de $340 millones (Bs731.977. PDVSA pagó la deuda en dos partes: la primera.000 millones).A.000 millones).600 millones) con un grupo de bancos liderado por el BNP Paribas.500 millones) y un préstamo de $700 millones (Bs1. con vencimientos en los años 2009. CITGO modificó esta facilidad de crédito para incorporar el pago de la garantía de un préstamo puente a seis meses por $1.850 millones (Bs3. CITGO tiene la opción de elegir entre: (i) la mayor de la tasa premium o la tasa de los fondos federales más un margen de 0..06% con base en la opción de la tasa LIBOR. ConocoPhillips y ChevronTexaco. El costo de generación de este financiamiento por $22 millones (Bs47.33% de las acciones a través de la CVP. para un pago total de $740 millones (Bs1. S. en Texas.A. Exxon Mobil y British Petroleum. Al 31 de diciembre del 2007. filial de Chevron Corporation (véase la nota 9 .077. con una facilidad de crédito preferencial garantizada por $1. El 17 de diciembre de 2007.000 millones) con plazo de 7 años. conformada por una facilidad de crédito rotativo de 5 años por $1. Asimismo.124 millones (Bs2. la tasa de interés del préstamo es 6.150.354.15% (véase la nota 33-b) En el mes de diciembre de 2007. será amortizado durante el plazo del préstamo. y vence el 17 de junio del 2008. además. para un total pagado de $630 millones (Bs1. se da inicio al proceso de constitución de una nueva empresa mixta denominada Petromonagas. y de Corpus Christi.505. De este monto correspondió a PDVSA el 70% y a ChevronTexaco el 30%. que operaba en la Faja Petrolífera del Orinoco. PDVSA pagó $501 millones (Bs1. La facilidad de crédito está garantizada por los intereses de CITGO en sus refinerías de Lake Charles. está sujeta a convenios típicos para este financiamiento garantizado. y British Petroleum (BP) 16. más un incremento calculado con base en el riesgo país de Venezuela.472. con lo cual se finiquitó el endeudamiento del antiguo convenio de asociación.300 millones). El 15 de noviembre de 2005.

Esta situación quedó solventada durante el año 2007 con el pago de la totalidad del endeudamiento del Proyecto Hamaca.750 millones) y Serie “C” ($75 millones equivalentes a Bs161. sujeto a ciertas condiciones. la cual se incluye en los estados consolidados de resultados en el rubro otros (ingresos) egresos. El monto de la amortización del principal es de $38. correspondiente a la línea de crédito de Corpoguanipa. $13 millones (Bs27. Esta redención se efectuó el 11 de abril de 2006 mediante el pago de una prima por. más un porcentaje entre el 1. el cual varía en función del período de pago. pagar dividendos.124.12% y 1. El monto de amortización del principal de los bonos Series “A” y “B” es determinado con base en un porcentaje del monto original. Serie “B” ($625 millones equivalentes a Bs1. el préstamo y los bonos garantizados de esa filial (véanse las notas 3-a y 9-a). la cual posee una participación en el Proyecto Hamaca (véase la nota 9-a).PETRÓLEOS DE VENEZUELA. en abril y octubre de cada año. Los intereses son calculados a la tasa LIBOR. Una porción de la deuda a largo plazo de PDVSA Petróleo.000 millones). por lo cual se reconoce como parte de la deuda consolidada.500 millones). con algunos prestamistas por un monto adicional de financiamiento por $450 millones (Bs976. A partir de octubre de 2007. hipotecar propiedades y vender ciertos activos.A. neto (véanse las notas 11 y 16). Para los bonos Series “A” y “B”. y son pagados semestralmente en abril y octubre de cada año. realizó una emisión de bonos por $988 millones (Bs2. la información financiera de Petrozuata se incluye en los estados financieros consolidados de la Compañía. Petrozuata ha suscrito acuerdos (préstamos rotativos).450 millones). comenzando en el año 2001. respectivamente. el 20 de enero de 2006. se presentaba como circulante al 31 de diciembre de 2006. 2017 y 2022.635 millones) anuales pagaderos en dos cuotas semestrales. a partir de esa fecha.250 millones).63%. el monto de la amortización del principal es pagadero semestralmente. Cláusulas Contractuales Varias facilidades de préstamo establecen cláusulas contractuales que restringen la capacidad de la Compañía a incurrir en deuda adicional. Los intereses son pagados semestralmente. mientras que el principal de los bonos Serie “C” es pagadero a su vencimiento el 1° de octubre de 2022. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 El 13 de marzo de 2006. respectivamente.950 millones).37%. comenzando el 1° de abril de 2004 y 2008. debido al recibo de una notificación de probable incumplimiento. La Compañía estaba en cumplimiento de estas cláusulas al 31 de diciembre de 2007 y 2006.950 millones).25%. aproximadamente. y una tasa de interés de 7. En junio de 1997 Petrozuata Finance Inc. 84 (Continúa) . una filial de Petrozuata creada con el único propósito de realizar la colocación de oferta privada de bonos. Los bonos tienen vencimiento en los años 2009. a través de la emisión de bonos Serie “A” ($300 millones equivalentes a Bs645.200 millones) neto de descuento por $12 millones (Bs27. PDVSA Finance Ltd. Petrozuata recibió y utilizó $450 millones (Bs976. hizo pública la oferta de redención del total de la deuda pendiente a esa fecha por $83 millones (Bs178. por el retraso en la suscripción del Contrato de Garantía Adicional de Trabajo y Reconocimiento de Servicios Eléctricos (Collateral Assignment and Acknowledgement of Electrical Services Agreement). con la excepción para el año 2006 de lo indicado en el párrafo siguiente relacionado con compromisos contractuales de la filial PDVSA Petróleo.9 millones (Bs83..22% y 8. S. 8.343.500 millones) producto de este acuerdo.

100 millones y Bs236.105 374 1.188 2. los empleados participantes en estos planes efectúan aportes voluntarios y. PDVSA tiene disponible líneas de crédito garantizadas por $70 millones (Bs150.500 millones). a su vez.366 PDVSA tiene los siguientes planes de beneficios para sus trabajadores: (a) Planes de Ahorro con Aportes Definidos PDVSA y sus filiales venezolanas mantienen fondos de ahorro para sus trabajadores y garantizan el capital acreditado en las cuentas de los asociados.900 millones y Bs53. S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Facilidades de Crédito Al 31 de diciembre de 2007.831.050 2.750) respectivamente.014 2.782 2.998 490 2.725 3.080 1.091 805.618 5. jubilaciones y otros beneficios post-retiro distintos a los planes de jubilación (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Indemnizaciones laborales Jubilaciones Otros beneficios post-retiro distintos a los planes de jubilación Menos.721. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.508 150 767 1.445. Para más información en relación a la exposición de la Compaña a los riesgos por tasas de interés.200 4.649.300 6.500 millones). los montos garantizados en los fondos de ahorro son de aproximadamente $174 millones y $110 millones (Bs374.554.527. tipo de cambio y liquidez véase la nota 7.731 292. los cuales cubren a todos los empleados elegibles. Durante 2007 y 2006 CITGO reconoció $26 millones y $25 millones (Bs55. (22) Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios Post-retiro A continuación se presenta un detalle del pasivo por indemnizaciones laborales. 85 (Continúa) .000 3.696 323.391.322. la filial realiza aportes similares.841 1.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.053. porción corriente Porción a largo plazo 136 1.314 1. CITGO mantiene tres planes de retiro y ahorros con aportes definidos. relacionados con su contribución a esos planes. respectivamente.

En caso de ser necesario. PDVSA y sus filiales venezolanas han establecido un plan de jubilación que cubre a todos los trabajadores elegibles. dos que cubren a empleados elegibles en régimen de horas y uno que cubre a empleados elegibles asalariados. Existen fondos de pensiones con sus respectivas organizaciones para la administración de los activos de los fondos una vez jubilado el trabajador. CITGO también patrocina tres planes de beneficios definidos no calificados para ciertos empleados elegibles. la edad y el salario.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. El financiamiento del plan de pensión para los trabajadores venezolanos está basado en un sistema de contribuciones. se basan en el tiempo de servicio. de 3% por parte del trabajador y de 9% por parte de la Compañía. CITGO patrocina tres planes de beneficios definidos de pensión calificados no contributivos. Estos planes. 86 (Continúa) . administrado bajo la figura de capitalización individual. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (b) Planes de Pensiones y Otros Beneficios de Jubilación Tanto en las filiales venezolanas como en las del exterior. Estos beneficios son financiados con base en el método de efectivo.A. En adición a las pensiones por jubilación. S. Este plan establece aportes mensuales obligatorios sobre la base del salario normal. existen planes de jubilación y de otros beneficios que cubren a los trabajadores y ex-trabajadores elegibles. seguro funerario y tarjeta de banda electrónica para alimentación. De conformidad con el contrato colectivo. entre otras condiciones. PDVSA otorga planes de salud y odontológicos. la Compañía hará aportes adicionales a los fines de garantizar el pago del monto de beneficio de pensión según el plan definido por contrato.

080 2.375) 617 175 (25) 767 Otros beneficios de jubilación 6.A.595.322.677) 1.945.321 553 (794) 1.050 14.700) (1.782 3.900 (5.845.905 (4.750) 3.300 8.831.847.906 (1) 6.432.100) 2.998 (2.250 (53.250) 1.218) (905) 1.150 1.554.950 (1.326.200 87 (Continúa) .700 (5.755.750) 1.636) (42) 1.400) (90.840.867 (1) 3.068.667.866 (2. S.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.314.550 376.707.300) 2.750 (9.900 (2.649.188 Bolívares – 2007 31 de diciembre de 2006 2007 2006 Planes de pensiones Valor presente de la obligación según estudio actuarial Valor razonable de los activos del plan Valor presente de la obligación neta Ganancias (pérdidas) actuariales no reconocidas Costo de servicios pasados no reconocidos Acumulación en libros Otros beneficios de jubilación 8.188.150) 8.992 (2. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La situación de los planes de pensiones y de los otros beneficios de jubilación se resume a continuación (en millones): Dólares 2007 31 de diciembre de 2006 2007 2006 Planes de pensiones Valor presente de la obligación según estudio actuarial Valor razonable de los activos del plan Valor presente de la obligación neta Ganancias (pérdidas) actuariales no reconocidas Costo de servicios pasados no reconocidos Acumulación en libros 3.106.311.050 (2.150) 14.800 (5.550) 2.000 6.

450 (266.050 2.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.350 709.161.649.000 1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 El movimiento de la acumulación para planes de pensiones y otros beneficios de jubilación es el siguiente (en millones): Dólares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Acumulación al inicio del año Gasto reconocido en el año Beneficios pagados por el patrono Efecto por desincorporación de Pequiven 767 540 (227) 1.600) (90.782.188 Bolívares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Acumulación al inicio del año Gasto reconocido en el año Beneficios pagados por el patrono Efecto por desincorporación de Pequiven 1.500 (767.550) (75.649.188 734 (140) 1.050) 2.782 911 443 (124) (42) 1.050 1.831.578.080 829 330 (357) (35) 767 1.000) 3.200 88 (Continúa) .200 1.650 952.322.A.300 1.958.000 (488.100 (301.554.554. S.250) 1.300) 2.

900) 53.850 1.578.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.A.100 167.500 952.050 (8.000 270.950 (485.600) 107.500 165.600 1. S.400 442. reconocido en los estados consolidados de resultados es la siguiente (en millones): Dólares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Gasto de servicios del año Intereses sobre la obligación Rendimiento esperado sobre activos del plan Costo de los servicios pasados Ajuste por beneficios pagados Pérdida actuarial reconocida 140 292 (213) 96 206 19 540 126 253 (226) 25 152 330 77 427 (4) 50 184 734 78 247 8 110 443 Bolívares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Gasto de servicios del año Intereses sobre la obligación Rendimiento esperado sobre activos del plan Costo de los servicios pasados Ajustes por beneficios pagados Pérdida actuarial reconocida 301.000 627.450 89 (Continúa) .050 17.161.750 326.800 (457. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La composición del gasto por planes de pensiones y otros beneficios de jubilación.950) 206.700 531.200 236.500 395.900 543.800 709.550 918.900 40.

578.100 382. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 El gasto es reconocido en los siguientes rubros de los estados consolidados de resultados (en millones): Dólares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Gastos de operación Gastos de ventas administración y generales 378 162 540 211 119 330 514 220 734 178 265 443 Bolívares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Gastos de operación Gastos de ventas administración y generales 812.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.500 1.105.750 952.850 709.450 90 (Continúa) . S.A.000 1.700 569.650 255.300 1.000 453.161.100 473.700 348.

595.600 167.100 14.867 Bolívares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Valor presente al inicio del año Costo por los servicios pasados del período Costo por intereses (Ganancias) pérdidas actuariales Ganancias restringidas Beneficios pagados Costos por los servicios pasados Contribuciones de los empleados Efecto por desincorporación de Pequiven 6.400) (8.432.850 8.314.097 74 253 (36) (4) (375) 142 14 (173) 2.800) (488.900 6.000 627.793.700 531.A.100 543.050 5.600) (806.950 (77.906 2.600 (240.100 40.029.050 2.050 91 (Continúa) .998 3.904 78 247 944 (112) (8) (186) 3.432.050) 1.992 3. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La conciliación del valor presente de las obligaciones según estudio actuarial se presenta a continuación (en millones): Dólares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Valor presente al inicio del año Costo por los servicios pasados del período Costo por intereses (Ganancias) pérdidas actuariales Ganancias restringidas Beneficios pagados Costos por los servicios pasados Contribuciones de los empleados Efecto por desincorporación de Pequiven 2.847.508.700 6.550 159.950) 6.867 77 427 2.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.562 (141) 114 6.100 (371.243.800 8.658.800 301.300 (303.900) 8.050 165.800 (111.300 30.314.200) (399.992 140 292 (52) (227) 834 19 3.800) (17.150) 245.250) 305.550 918. S.

A.150 92 (Continúa) .677 2.150 27.755.450 (169.375 Otros beneficios de jubilación 1 13 (13) 1 1 11 (11) 1 Bolívares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilación Activos del plan al inicio del año Rendimiento esperado Ganancias (pérdidas) actuariales Contribuciones hechas por la Compañía Contribuciones hechas por los trabajadores Efecto por desincorporación de Pequiven Beneficios pagados 5.106.632 243 (79) 123 44 (213) (375) 2.800 17.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.200 462.450 94.950 (27.950) 2.650) 2.050) 5.850) 264.100 (488.658.375 212 8 215 94 (227) 2.950) (806.600 (457.800 522.650 (23.150 23. S.250 2.550 5.106.250 455.250) 5. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La conciliación del valor razonable de los activos de los planes de pensiones y otros beneficios de jubilación se presenta a continuación (en millones): Dólares Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Activos del plan al inicio del año Rendimiento esperado Ganancias (pérdidas) actuariales Contribuciones hechas por la Compañía Contribuciones hechas por los trabajadores Efecto por desincorporación de Pequiven Beneficios pagados 2.150 2.250 202.

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Las tendencias de las tasas asumidas para los planes médicos, tienen un efecto en los montos reportados. Un cambio en un punto porcentual en las tasas asumidas podría tener los siguientes efectos (en millones):
Un punto porcentual de incremento disminución incremento disminución Dólares Bolívares Efecto en los componentes del costo de servicio total y los intereses Efecto en el beneficio de la obligación 119 958 (33) (715) 255.850 2.059.700 (70.950) (1.537.250)

La Compañía espera pagar aproximadamente $89 millones (Bs191.350 millones) como contribución a los planes de pensiones y otros beneficios durante el año 2008. A continuación un detalle de la composición de la cartera de los activos del plan de pensiones (en millones):
2007 Dólares Efectivo y equivalentes de efectivo Instrumentos de renta fija Instrumentos de renta mixta Otros 917 1.397 363 2.677 18 751 1.299 307 2.375 31 de diciembre de 2006 2007 Bolívares 1.971.550 3.003.550 780.450 5.755.550 38.700 1.614.650 2.792.850 660.050 5.106.250 2006

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(Continúa)

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A continuación se presenta la información histórica de los planes de pensiones y otros beneficios de jubilación para los cuatro años previos (en millones): Dólares 2007 Planes de pensiones Valor presente de la obligación Valor razonable de los activos del plan Déficit en el plan Otros beneficios de jubilación Valor presente de la obligación Valor razonable de los activos del plan Déficit en el plan 6.906 (1) 6.905 3.867 (1) 3.866 2.904 (1) 2.903 1.646 (1) 1.645 1.348 (1) 1.347 3.998 (2.677) 1.321 2.992 (2.375) 617 3.097 (2.632) 465 2.738 (2.250) 488 2.670 (2.087) 583 2006 2005 2004 2003

Bolívares 2007 Planes de pensiones Valor presente de la obligación Valor razonable de los activos del plan Déficit en el plan Otros beneficios de jubilación Valor presente de la obligación Valor razonable de los activos del plan Déficit en el plan 14.843.600 (2.150) 14.841.450 8.314.050 (2.150) 8.311.900 6.243.600 (2.150) 6.241.450 3.160.320 (1.920) 3.158.400 2.156.800 (1.600) 2.155.200 8.595.700 (5.755.550) 2.840.150 6.432.800 (5.106.250) 1.326.550 6.658.550 (5.658.800) 999.750 5.256.960 (4.320.000) 936.960 4.272.000 (3.339.200) 932.800 2006 2005 2004 2003

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(Continúa)

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Las premisas actuariales utilizadas se indican a continuación:

Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de Otros beneficios pensiones de jubilación % % % % Venezuela: Tasa de descuento Tasa de incremento de las compensaciones Tasa de rendimiento sobre el ajuste por antigüedad Tasas de inflación médica Tasa de inflación Tasa estimada de rendimiento de los activos del plan Exterior: Tasa de descuento Tasa de incremento de las compensaciones Tasa estimada de rendimiento de los activos de los planes 9,0 11,0 12,0 10,0 9,0 6,5 4,5 8,0 10,0 7,0 12,0 6,0 10,0 5,5 4,5 8,3 9,0 11,0 11,0 10,0 6,5 4,5 6,0 10,0 7,0 8,0 6,0 5,8 4,5 6,0

Las premisas relacionadas a la mortalidad futura están basadas en estadísticas publicadas y en tablas de mortalidad, según las cuales la expectativa promedio de vida en Venezuela de una persona retirada de 65 años, es de 13 años para las mujeres y de 11 años para los hombres. La tasa de retorno esperada a largo plazo de los activos del plan en Venezuela para los planes de pensión es 9% y en el exterior para los planes de pensiones y otros beneficios de jubilación es de 8% y 6% respectivamente. El retorno se basa exclusivamente en la expectativa de los rendimientos de las inversiones que PDVSA ha hecho en fondos externos para financiar las pensiones futuras de acuerdo con el plan de jubilación. Esta tasa es calculada con base en la totalidad del portafolio de inversión.

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(Continúa)

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(23) Acumulaciones y Otros Pasivos Las acumulaciones y otros pasivos se resumen a continuación (en millones):
31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Retenciones IVA Regalías y otros impuestos por pagar Arrendamientos financieros (véase la nota 26) Provisión para litigios y otros reclamos (véase la nota 27) Cuentas por pagar a empleados Acumulación para asuntos ambientales (véase la nota 27) Acumulación para obras de refinería Acumulación para obligaciones por retiro de activos (véanse las notas 3-e y 13) Prima en emisión de bonos (véase la nota 21) Intereses por pagar Dividendos por pagar Gastos acumulados afiliadas en el exterior Anticipos recibidos de contratistas Cuentas por pagar a entidades relacionadas (véanse las notas 9-a y 28) Otros 397 297 3.372 605 1.810 783 1.126 94 1.248 393 183 154 317 74 8.484 1.404 20.741 Menos porción corriente de acumulaciones y otros pasivos Porción a largo plazo 17.646 3.095 214 369 1.715 239 860 515 709 115 1.024 46 154 241 91 4.700 460 11.452 9.263 2.189 854.083 638.977 7.250.535 1.301.400 3.890.414 1.681.511 2.419.532 202.810 2.682.182 844.464 392.823 331.100 678.565 159.835 18.228.959 3.040.285 44.597.475 37.944.151 6.653.324 459.977 794.282 3.686.903 514.870 1.848.957 1.108.261 1.523.619 247.250 2.198.676 99.126 331.100 516.911 194.072 10.105.000 985.764 24.614.768 19.908.556 4.706.212

Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, se incluyen en acumulaciones y otros pasivos $1.248 millones y $1.024 millones (Bs2.682.182 millones y Bs2.198.676 millones), respectivamente, por concepto de acumulaciones para obligaciones por retiro de activos, de exploración y producción. Los costos y obligaciones de retiro de activos asociados a las principales estructuras utilizadas en las actividades de refinación, comercio y suministro no pudieron ser estimados, debido a que estos activos se consideran de uso indeterminado en el tiempo, como resultado de mantenimientos y reparaciones mayores y no se dispone de información para determinar, razonablemente, la fecha en que pudieran ser desincorporados. Las cuentas por pagar a entidades relacionadas incluyen $6.000 millones y 4.700 millones (Bs12.900.000 millones y Bs10.105.000 millones) correspondientes a pagarés con la Oficina Nacional del Tesoro (ONT), emitidos en diciembre de 2007 y 2006, respectivamente, con fechas de vencimiento entre febrero y junio de 2008, y entre enero y abril de 2007, y tasas de interés anual entre 4,71% y 4,86%, y entre 5,35% y 5,37%, para los años 2007 y 2006, respectivamente. En el mes de febrero de 2008, la Compañía pagó $1.400 millones (Bs3.010.000 millones) correspondientes a los pagarés emitidos en diciembre de 2007. Entre los meses de enero y abril de 2007, la Compañía pagó $4.700 millones (Bs10.105.000 millones) correspondientes a los pagarés emitidos en diciembre de 2006.

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(Continúa)

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Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, se incluyen en el rubro de otros de las acumulaciones y otros pasivos, $739 millones y $20 millones (Bs1.588.850 millones y Bs43.000 millones), respectivamente, correspondientes a las retenciones efectuadas por PDVSA a sus empresas contratistas para el fondo social establecido dentro del Programa de Empresas de Producción Social (EPS). Estos aportes constituyen un requisito contemplado en el nuevo esquema de contratación de obras y servicios de PDVSA y estará destinado a desarrollar proyectos u obras sociales para beneficio de las comunidades. El movimiento de las acumulaciones y otros pasivos, durante el 2007, es el siguiente (en millones): Dólares Saldo al 31 de diciembre de 2006 Retenciones IVA Regalías y otros impuestos por pagar Arrendamientos financieros Provisión para litigios y otros reclamos Cuentas por pagar a empleados Acumulación para asuntos ambientales Acumulación para obras de refinería Acumulación para obligaciones por retiro de activos Prima en emisión de bonos Intereses por pagar Dividendos por pagar Gastos acumulados afiliadas en el exterior Anticipos recibidos de contratistas Cuentas por pagar con entidades relacionadas Otros Total acumulaciones y otros pasivos 214 369 1.715 239 860 515 709 115 1.024 46 154 241 91 4.700 460 11.452 Saldo al 31 de diciembre de 2007 397 297 3.372 605 1.810 783 1.126 94 1.248 393 183 154 317 74 8.484 1.404 20.741 Porción circulante 397 297 3.372 100 1.501 741 547 94 390 28 183 154 317 10 8.484 1.031 17.646 Porción a largo plazo 505 309 42 579 858 365 64 373 3.095

Aumento 361 847 19.201 568 1.153 299 482 1.105 485 413 811 690 8.484 2.091 36.990

Disminución (178) (919) (17.544) (202) (203) (31) (65) (1.126) (261) (20) (674) (614) (17) (4.700) (1.147) (27.701)

97

(Continúa)

681.820.975.565 22.352 1.485 1.198.402 Disminución (381.041.016 18.419.903 514.081 1.742.715.614.100 516.890.282 3.237) (10.100 678.092 88.121.977 794.815 642.977 7.387) (2.848. 98 (Continúa) .768 Saldo al 31 de diciembre de 2007 854.072 10.464 392.957 1.085. S.535 215.240.300 2.624) (59.878) (2.966 1.650 247 5.116.282.077) (435.228.496.587 1.083 638.250.261 1.224.301.A.642 41.322.875 1.228.619 247.376.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.182 844.653.441.176.810 2.810 838.216 1.379 596.833 18.250 2.578 59.959 3.719.066 La exposición al riesgo de la moneda y liquidez relacionado con las cuentas por pagar a proveedores es presentado en la nota 25.050 13.250.532 202.565 159.448.040.604 785.943 531.511 2.176.479.823 331.839 6.616) (438.535 1.792) (558.768 12.236.411) (1.545.243.414 1.682.430 1.843.635) (24) Cuentas por Pagar a Proveedores Las cuentas por pagar a proveedores incluyen lo siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Entidades relacionadas (véase la nota 28) Comerciales Convenios operativos (véase la nota 9-b) 278 5.764 666.947) (37.083 638.690 11.709 1.878) (1.420.676 99.222.377 137.087 392.764 24.523.597.446 37.036.421) (1.528.484.002 803.146 2.585 547 6.636 3.285 44.173 199 5.322 1.918 886.362) (34.050 12.126 331.944.358) (69.977 7.686.823 331.000 985.959 2.485 427.105.108.835 18.316 202.837 4.151 Porción a largo plazo 1.100 678.145.475 Porción circulante 854.412) (42.324 Aumento 775. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Bolívares Saldo al 31 de diciembre de 2006 Retenciones IVA Regalías y otros impuestos por pagar Arrendamientos financieros Provisión para litigios y otros reclamos Cuentas por pagar a empleados Acumulación para asuntos ambientales Acumulación para obras de refinería Acumulación para obligaciones por retiro de activos Prima en emisión de bonos Intereses por pagar Dividendos por pagar Gastos acumulados afiliadas en el exterio Anticipos recibidos de contratistas Cuentas por pagar a entidades relacionadas Otros Total acumulaciones y otros pasivos 459.575 1.911 194.870 1.145 79.007.593.235) (140.400 3.

y su detalle es el siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Cuentas por cobrar a largo plazo (véase la nota 15) Créditos fiscales por recuperar (véase la nota 12-f) Documentos y cuentas por cobrar (véase la nota 18) Efectivo restringido (véase la nota 16) Efectivo y equivalentes de efectivo 3.164 La exposición máxima al riesgo de crédito para documentos y cuentas por cobrar comerciales por área geográfica es la siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Estados Unidos y Canadá Centroamérica y el Caribe Europa Asia Suramérica Venezuela 2.090.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.988.262.912.603.714 3.093.109 7.072 4.785 59.891 2.564 1.545.922 2.325 27.134 4.118 4.763 4.289 25. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (25) Instrumentos Financieros Riesgo de crédito Exposición al riesgo de crédito El valor en libros de los activos financieros representa el máximo nivel de exposición al riesgo de crédito.093 1.453.658 7.693 290 320 1.686.108.A. S.024 20.918.591.517.640.523.357 5.284 2.740 5.282 21.236 9.064.823 688.620 3.152.238 99 (Continúa) .127.249 883 421 613 7.235.384 903.232.906.018 6.331 2.505 8.687 3.897.576 11.358 8.177 11.114 1.828 5.298 3.994 4.365 16.994 622.369 2.776 46.318.244 9.139 17.687 1.566 1.546 2.

011 1.994 31 de diciembre de 2007 2006 Deterioro Bruto 322.545 2.549 594 985 286 150 7.930.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.473 322. 100 (Continúa) .262.242 290.453.564 31 de diciembre de 2007 2006 Deterioro Bruto 150 150 6.564 6.238 2006 Pérdidas por deterioro La antigüedad de los documentos y cuentas por cobrar comerciales es la siguiente (en millones): Dólares 2007 Bruto Vigentes 30 días de antigüedad Entre 31 y 180 días de antigüedad Entre 181 días y un año de antigüedad Más de un año de antigüedad 5.453.242 La exposición máxima al riesgo de crédito se concentra en las cuentas por cobrar comerciales.116.118 31 de diciembre de 2006 2007 Bolívares 13.A. PDVSA efectúa la estimación para cuentas de cobro dudoso con base en la antigüedad de los saldos y en los resultados de la evaluación de la cartera de clientes.014.134 8.118 2006 Deterioro 135 135 Bolívares 2007 Bruto Vigentes 30 días de antigüedad Entre 31 y 180 días de antigüedad Entre 181 días y un año de antigüedad Más de un año de antigüedad 11.238 2006 Deterioro 290.973 17.762 2. S.310.508 14.265 2.278.808 394 610 171 135 8.255 1.262.240 615.133 7.135 290.438.508 16.994 15.242 17.508 322.436. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 La exposición máxima al riesgo de crédito para documentos y cuentas por cobrar por tipo de cliente es la siguiente (en millones): 2007 Dólares Comerciales Convenios energéticos 6.349 847.257 368.449 16.984 1.637.431 1.826.

008 568 758 1. incluyendo los pagos estimados de intereses.467.529 50 8.319 12.242 Riesgo de liquidez A continuación se presentan los vencimientos contractuales de los pasivos financieros.662 2.100 efectivo contractual 6 meses o menos Entre 6 y 12 meses Entre 1y2 años Entre 2y5 años Más de 5 años 101 (Continúa) .508 316.700 36.400 404.500 2.450 (60.936.261 999 32.700 2.650 25.145.200 1.498.018 16.082 3.184) 322. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 El movimiento de la estimación para cuentas de cobro dudoso durante el año 2007 y 2006 es el siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Saldo al 1 de enero Aumentos Disminución Saldo al 31 de diciembre 135 43 (28) 150 147 20 (32) 135 290.860.924.173 556 17.408.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.443 107.958.301.499.200 1.145.638.500 333.971. y excluyendo el impacto de acuerdos de compensación (en millones): 31 de diciembre de 2007 Dólares Flujos de Valor en libros Pasivos financieros no derivados Cuentas por pagar a proveedores (véase la nota 24) Deuda a largo plazo (véase la nota 21) Pasivo de arrendamiento financiero (véase la nota 26) 605 22.150 12.743 6.250 8.050 37.500 17.006 5.943 34.629.880 5.162 4.992 (68.902.221.800) 290.650 16.943 55.A.413.604.376 188 1. S.642.000 10.443 107.196.400 47.950 1.350 155 4.050 42.148.500 69.242 92.200 2.934 efectivo contractual 6 meses o menos Entre 6 y 12 meses Entre 1y2 años Entre 2y5 años Más de 5 años Bolívares Flujos de Valor en libros Pasivos financieros no derivados Cuentas por pagar a proveedores (véase la nota 24) Deuda a largo plazo (véase la nota 21) Pasivo de arrendamiento financiero (véase la nota 26) 1.490 5.140 50 1.300 8.

118 306 580 839 1.494. es la siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 Dólares Instrumentos a tasa fija Depósitos a plazo fijo Deuda a largo plazo Instrumentos a tasa variable Deuda a largo plazo 622 (8.870 20.350 6.650 133.399.355.803.264.642.745 877.019) (2.623.066 6.026 6.379 2.166 43.350 (641.689 657.715.200 22.718.739 152.809 13.850 3.000 1.517) (15.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.161.818.826 3.900 7.969) (33.544) Bolívares 31 de diciembre de 2006 Dólares Bolívares (7.066 8.150 503.900 1.445 71 651 62 901 234 2.406.900 13.350) 1.247.715.914 6. S.337.100 4.225.590 21 3.377 664.650 1.379 3.616) (1.251.532 408 10.622.459) 102 (Continúa) .300 (18.229 (298) 2.727 45.000 7.937.384) (16.150 7.076.A.800 Riesgo de tasa de interés La composición por tipo de interés de los instrumentos financieros de la Compañía.300 1.852.011.792 Bolívares Flujos de Valor en libros efectivo contractual 6 meses o menos Entre 6 y 12 meses Entre 1y2 años Entre 2y5 años Más de 5 años Pasivos financieros no derivados Cuentas por pagar a proveedores (véase la nota 24) Deuda a largo plazo (véase la nota 21) Pasivo de arrendamiento financiero (véase la nota 26) 514.685) (5.261 309 3.703.265) (3. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 31 de diciembre de 2006 Dólares Flujos de Valor en libros efectivo contractual 6 meses o menos Entre 6 y 12 meses Entre 1y2 años Entre 2y5 años Más de 5 años Pasivos financieros no derivados Cuentas por pagar a proveedores (véase la nota 24) Deuda a largo plazo (véase la nota 21) Pasivo de arrendamiento financiero (véase la nota 26) 239 9.613 20 3.489) 1.

774 29. Una variación en un punto porcentual en las tasas de interés a la fecha de los estados financieros consolidados habría aumentado o disminuido los resultados consolidados en $440 millones y $15 millones (Bs946.321 103 (Continúa) .PETRÓLEOS DE VENEZUELA.745 millones).A.321 29. Por lo tanto. respectivamente. habría aumentado (disminuido) los resultados consolidados en los montos mostrados a continuación. Este análisis asume que todas las otras variables se mantienen constantes. Dólares - Resultados Aumento Disminuación Un punto porcentual Un punto porcentual 31 de diciembre de 2007 Deuda a largo plazo 31 de diciembre de 2006 Deuda a largo plazo Bolívares - 65 14 65 14 Resultados Aumento Disminuación Un punto porcentual Un punto porcentual 31 de diciembre de 2007 Deuda a largo plazo 31 de diciembre de 2006 Deuda a largo plazo 138. un cambio en las tasas de interés a la fecha de los estados financieros consolidados no afectaría los resultados consolidados de la Compañía.774 138.999 millones y Bs33. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Análisis de sensibilidad del valor razonable para instrumentos a tasa fija PDVSA no contabiliza bajo el modelo de contabilización de cobertura del valor razonable sus activos financieros de tasa fija ni ha designado derivados como instrumentos de cobertura. Análisis de sensibilidad del flujo de efectivo para deuda a largo plazo a tasa variable Una variación de un punto porcentual en las tasas de interés a la fecha de los estados financieros consolidados. El análisis es realizado con la misma base del año 2006 (en millones). S.

369 2.232.975) (16.776 (28.600) (9.550 20.066) (6.687 3. respectivamente.127.850 millones y Bs62.003 11.715.289 25.906.576 11. Las bases para la determinación de los valores razonables se revelan en la nota 6 (en millones): 31 de diciembre de 2007 Valor en libros Valor razonable Valor en libros 2006 Valor razonable Valor en libros 2007 Valor razonable Valor en libros 31 de diciembre de 2006 Valor razonable Dólares Activo: Cuentas por cobrar a largo plazo Créditos fiscales por recuperar Documentos y cuentas por cobrar Activos derivados (incluidos en gastos pagados por anticipado y otros activos) Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Pasivo: Deuda a largo plazo Cuentas por pagar a proveedores Otros pasivos (incluidos en acumulaciones y otros pasivos) Pasivos derivados (incluidos en acumulaciones y otros pasivos) (44) (44) (42) (42) (94.250 millones).413.350 millones).828 5.436.066) (20. netos de depreciación acumulada por aproximadamente $215 millones y $190 millones (Bs462. contabilizados como propiedades. no son necesariamente un indicativo de los montos que PDVSA pudiera realizar en un intercambio en el mercado actual.812) (5.236 9.232.650) (16.603.222 5.576 11.680 millones y Bs408.914) (6.433.754) (9.981.127.145.090.809) (13.763 4.003 11.197 9.006) (5.024 20.244 9.298 3. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Valor Razonable de los Instrumentos Financieros Los montos estimados que se presentan a continuación.379) (34.988. fue de aproximadamente $39 millones y $29 millones (Bs83.145.282 52 2.914) (6.763 4.093.200 millones y Bs591.264. S.A.981.325 52 2.023.152.357 83. El gasto de depreciación para los años 2007 y 2006. respectivamente.319) (12.785 111.812) (20.603.715.828 5.754) (5.093.109 7.943) 39 3.988.289 25.357 6.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.546 3.257) (12.072 4.785 3.108.224) (94.264.006) (5.906.943) (6. El uso de diferentes supuestos en el mercado y/o metodologías de estimaciones pudiera tener un efecto significativo sobre los valores razonables estimados.300) (26) Arrendamientos Financieros y Operativos Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.222 5.975) (12.658 Bolívares 8.379) (2.072 4.600) (90.090.523.546 8.850 7.109 7. 104 (Continúa) .152.244 9.650) (2.658 6.523. correspondiente a los activos bajo contratos de arrendamiento financiero.325 39 3.776 111.224) (12.298 3.492.369 2.500 millones).492.809) (13. existen ciertos activos de refinación y plantas de compresión de gas y equipos conexos adquiridos bajo contratos de arrendamiento financiero.687 3.282 83.850 7.300) (90. plantas y equipos por aproximadamente $668 millones y $275 millones (Bs1.

CITGO ha garantizado deudas de filiales y afiliadas. los pagos futuros por contratos de arrendamiento.800 92 197.300 999 (394) 2. PDVSA no ha contabilizado pasivos por estos conceptos. respectivamente.148. Al 31 de diciembre de 2007.800 179 384. incluido en acumulaciones y otros pasivos (véase la nota 23) 1.550 96 206.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.850 84 180.050 556 1.158. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Al 31 de diciembre de 2007.322 2.050 Pagos futuros estimados por arrendamientos Menos intereses Valor presente. PDVSA Petróleo mantiene una fianza ambiental global suscrita con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente y los Recursos Naturales (MARN). fue de aproximadamente $539 millones y $409 millones (Bs1.850 millones y Bs879.500 (847. obligaciones de garantías y el año de terminación se muestran a continuación (en millones): Filiales CITGO PDVSA Petróleo Obligaciones de garantías Dólares Bolívares 8 93 16.697 200. algunas filiales de PDVSA tienen garantías para la terminación de obras relacionadas con acuerdos de deuda y financiamiento de asociaciones en proyectos. 105 (Continúa) .000 Año de terminación 2012 2012 Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. se resumen a continuación: Arrendamientos Operativos Financieros Dólares Bolívares Dólares Bolívares (en millones) 360 774.000 257 552.A.301.100) Años 2008 2009 2010 2011 2012 Años siguientes 605 1. (27) Compromisos y Contingencias Garantías Al 31 de diciembre de 2007.275 millones).196.400 El gasto de alquileres bajo contratos de arrendamientos operativos de los años 2007 y 2006. la cual garantiza la ejecución de medidas ambientales en concordancia con las legislaciones vigentes. el cual se incluye en los gastos de operación.400 192 412. S. incluyendo cartas de crédito y financiamientos para adquisición de equipo de comercialización.650 167 359.842.000 100 215.600 167 359. Las filiales.050 71 152. históricamente los reclamos producto de garantías no han sido significativos.

A.V. en lo adelante ConocoPhillips. B. El 13 de diciembre 2007. en los Estados Unidos de América.. leyes y normas internacionales y venezolanas en materia de protección de las inversiones.V. Mobil Corporation y sus filiales relacionadas con los proyectos Cerro Negro y La Ceiba iniciaron un proceso de arbitraje ante el CIADI en Washington D. El 25 de julio de 2007.A. la solicitud fue registrada por el CIADI y notificada formalmente a la República. como consecuencia de la recompra de la deuda contraída para el financiamiento del Proyecto Cerro Negro. presentó una solicitud para que se dicte una orden de embargo ante el Juzgado del Distrito Sur de Nueva York. solicitando el pago de daños por supuestas violaciones a tratados.. En dicha sentencia se concluye que sólo serían susceptibles de deducción las exportaciones de "petróleo" y no otros productos o subproductos de los hidrocarburos. la Compañía efectuó un pago de $110 millones (Bs236. S. En fecha 30 de julio de 2007. en las que se objeta la deducibilidad del aporte efectuado.C. mantenidas en The Bank of New York Mellon y correspondían a fondos liberados en favor de PDVSA Cerro Negro. Bitúmenes Orinoco.V. y que debe ser interpretado de manera restrictiva por cuanto involucra un beneficio fiscal (deducción). leyes y normas internacionales y venezolanas en materia de protección de las inversiones. PDVSA no es parte de este proceso. donde la empresa NB Power introdujo una demanda en una corte de Canadá y una solicitud de arbitraje ante el Consejo Internacional de Resolución de Disputas de la Asociación Americana de Arbitraje de New York. en contra de PDVSA. La suma embargada continuará retenida hasta la conclusión del arbitraje. el Tribunal 9° Superior de lo Contencioso Tributario.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. en principio. mediante el cual se finaliza definitivamente el reclamo iniciado en septiembre de 2005. la provisión para litigios y otros reclamos incluye $338 millones (Bs726. ConocoPhillips Gulf of Paria B. (BITOR) y la República Bolivariana de Venezuela..A. El embargo solicitado afectó $300 millones depositados en las cuentas de PDVSA Cerro Negro S. alegando entre otras cosas el incumplimiento de un supuesto contrato de suministro de Orimulsión®.700 millones) por este concepto. de conformidad con el Artículo Nº 6 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos. S. la solicitud fue registrada. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Litigios y Otros Reclamos El 26 y 27 de diciembre de 2007.500 millones) a favor de New Brunswick Power Corporation (“NB Power”) por concepto de un acuerdo extra-judicial entre las partes. defenderán el criterio de la deducibilidad a través de un recurso de apelación ante la Sala Político Administrativa del Tribunal Supremo de Justicia (TSJ). contra actas de reparo emitidas por la Administración Tributaria. 106 (Continúa) . Mobil Cerro Negro Ltd. En septiembre 2007. en contra de la República Bolivariana de Venezuela. Conoco Phillips Hamaca. El 10 de octubre de 2007. El 2 de Noviembre 2007.A. La orden de embargo se otorgó sin notificar previamente a PDVSA Cerro Negro de la solicitud y fue confirmada el 13 de febrero de 2008. parece tener consistencia con el texto legal. Conoco Phillips Company. sin embargo. solicitando el pago de daños por supuestas violaciones a tratados. introdujeron una solicitud de arbitraje en contra de la República Bolivariana de Venezuela ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI). dictó sentencia respecto a un recurso interpuesto por PDVSA Petróleo. ConocoPhillips Petrozuata B. La gerencia de PDVSA y sus asesores legales han manifestado que la señalada sentencia. Este procedimiento ha concluido con la confirmación. S. y ConocoPhillips Company. Al 31 de diciembre de 2007.

la disposición final de estos reclamos no tendrá un efecto material adverso sobre la posición financiera de la Compañía. contra la resolución del Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (SENIAT). estatales y locales que pueden exigir a las compañías tomar acciones para subsanar o aliviar los efectos de la desactivación temprana de planta o el derrame de contaminantes sobre el ambiente.525. se incluye en acumulaciones y otros pasivos una provisión. Con base en el análisis de la información disponible. PDVSA tiene un plan de inversión para cumplir con los reglamentos 107 (Continúa) .957 millones).890. PDVSA está llevando a cabo acciones para prevenir los riesgos ambientales. S. Si las demandas y reclamos conocidos se resolvieran de una manera adversa para la Compañía en montos mayores que los acumulados. S. S.810 millones y $860 millones (Bs3. PDVSA continuó implantando su sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIR-PDVSA ) en toda la Compañía.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. en contra de la decisión de fecha 16 de febrero de 2006 de la Sala Político Administrativa del TSJ. el cual estima completar en el año 2009. ISO 18000 y el British Standard BS8800 para salud ocupacional. respectivamente. y los lineamientos del American Petroleum Institute (API) para seguridad de los procesos. generen montos importantes para la situación financiera de la Compañía o en los resultados de sus operaciones.000 millones).848. La Compañía está involucrada en otros reclamos y acciones de orden legal en el curso normal de sus operaciones por $3.414 millones y Bs1. la provisión para litigios y otros reclamos incluye $839 millones (Bs1. tanto en Venezuela como en el extranjero. A pesar que no es posible predecir el resultado.750 millones) para completar la implementación total del SIRPDVSA. En opinión de la gerencia y sus asesores legales. la gerencia.803. Adicionalmente. PDVSA ha invertido aproximadamente $42 millones (Bs90. están sujetas a diversas leyes y reglamentos ambientales que requieren gastos significativos para modificar sus instalaciones y prevenir o subsanar los efectos ambientales del manejo de desechos y derrames de agentes contaminantes. 1995 y 1996.A. resultados de sus operaciones o su liquidez.850 millones). por $1.850 millones) por este concepto.A. Al 31 de diciembre de 2007. de fecha 17 de noviembre de 1999.500 millones (Bs7. las operaciones están sujetas a una serie de leyes y reglamentos federales. Cumplimiento con Regulaciones Ambientales La mayoría de las filiales de PDVSA. entonces estos resultados podrían tener un efecto material adverso sobre los resultados de estas operaciones. que declara sin lugar la apelación interpuesta por PDVSA Petróleo. la Sala Constitucional del TSJ declaró inadmisible el recurso de revisión interpuesto por la representación judicial de PDVSA Petróleo. relacionada con obligaciones tributarias correspondientes a los años 1994. En los Estados Unidos de América y Europa. que excedan los estimados ya reconocidos.300 millones) e invertirá adicionalmente $5 millones (Bs10. proteger la salud de las personas y preservar la integridad de sus instalaciones.803. al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Durante el año 2007. basada en parte en la recomendación de sus asesores legales. Este sistema se basa en estándares y prácticas internacionales como ISO 9000 para el control de documentación. por $839 millones (Bs1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 En fecha 25 de junio de 2007.A. no considera que sea probable que pérdidas asociadas con los mencionados procedimientos legales. ISO 14001 para manejo ambiental.

PDVSA estimó los pasivos relacionados con el saneamiento y la restauración de pasivos ambientales y reconoció gastos en los resultados de los años 2007 y 2006 por $482 millones y $193 millones (Bs1. Hasta la fecha.EPA) y otras agencias reguladoras. Este plan tiene una duración de 12 años. el cual contempla. a los complejos operativos. organización dedicada principalmente al establecimiento de acuerdos en busca del mantenimiento de precios estables del petróleo crudo a través de la fijación de cuotas de producción.272 millones y Bs414. no ha tenido un efecto significativo sobre los resultados de las operaciones de la Compañía. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 ambientales en Venezuela. $911 millones (Bs1. áreas impactadas por la actividad petrolera y. PDVSA mantiene un plan de saneamiento y restauración ambiental de los pasivos ambientales que se generaron hasta el año 2004. no tendrán efectos significativos con respecto a la situación financiera. La gerencia considera que estos asuntos. conjuntamente con otras compañías. $162 millones (Bs348.906 fosas. incluyendo.100 millones (Bs2. se están tomando acciones de recuperación. a partir de su inicio en el año 2001 y contempla el saneamiento de fosas.A. equipos abandonados y a desmantelar. y como parte de su responsabilidad ambiental. respectivamente. con respecto a las localidades que se encuentran bajo el Comprehensive Enviromental Response.036. Estas notificaciones se están revisando y. quedando por sanear 10. Compensation and Liability Act (CERCLA). instalaciones.958. y $32 millones (Bs68.800 millones) para otras inversiones relacionadas con el ambiente.126 millones y $709 millones (Bs2. se han saneado 2.000 millones) para proyectos que regulen los riesgos ambientales entre los años 2005 al 2009. Acuerdos con la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) La República Bolivariana de Venezuela es miembro de la OPEP. en algunos casos. Adicionalmente. Los saldos de las acumulaciones para asuntos ambientales. aproximadamente $2.150 millones (Bs2.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. son de $1. CITGO estima gastos de aproximadamente $1.950 millones).250 millones) en desembolsos de capital entre los años 2004 al 2009 que incluyen lo siguiente: $1.472. la reducción en la producción de petróleo crudo como resultado de cambios en las cuotas de producción de la OPEP. o la variación en sus precios. que incluyen notificaciones bajo el Federal Clean Air Act y podría ser designada como parte potencialmente responsable (PRP).532 millones y Bs1.619 millones). materiales y desechos peligrosos.523. al 31 de diciembre de 2007 y 2006. durante el curso normal de las operaciones. Al 31 de diciembre de 2007. Con base en el análisis de la información detallada disponible. la liquidez o las operaciones consolidadas de PDVSA. su flujo de caja y sus resultados financieros. estaciones de servicio y terminales de almacenamiento de petróleo crudo de PDVSA.848.460 fosas existentes. pero no limitados.500 millones) para calidad de producto.365. lodos y crudo fuera de especificación. CITGO se encuentra comprometido con negociaciones para establecer acuerdos con los organismos mencionados anteriormente.255 millones (Bs4. respectivamente (véase la nota 23).300 millones) para proyectos de cumplimiento ambiental. 108 (Continúa) . S.650 millones) para control de riesgo en los sitios de operaciones. las fuentes radioactivas. Es posible que existan condiciones que requieran de gastos adicionales en diversos lugares. CITGO ha recibido varias notificaciones de violación de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos de América (Environmental Protection Agency .419.554 fosas de hidrocarburos de las 13.

236 882 766 996 16 1.100 3.507.498.824 6.013 5.526 7.953 14.000 7.350 15. S.784 10.894.300 1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (28) Operaciones con Empresas y Entidades Relacionadas PDVSA considera como partes relacionadas a su Accionista.502.427 13.503 87 1. empresas controladas conjuntamente.800 Costos y gastos: Compras de petróleo crudo y productos refinados 5.141.096 30.435 92 24.550 11.411.736 4.050 109 (Continúa) .328.982.483 4.393 247 4.152.450 1.741.452 2.988.319.254.500 2.981 Otros 55 Gasto estimado de impuesto sobre la renta en Venezuela (véase la nota 12-a) Aportes para el desarrollo social 4.647.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.360 29.814.577.219 596.102 3.071.896.173 531.147.533 118.634.690 5.132 2.850 1.781 3.981 1. sus compañías afiliadas.050 47.A.120 212 10.115.035 35.289 1.240 2.135 1.794 187.559 176.399 733 97 13.093.894 9.646.730.250 28.377.990 5. empresas propiedad del accionista y otras instituciones gubernamentales.433.368.050 27. impuesto de extracción y otros impuestos (véase la nota 1 21.430 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Saldos al final del año: Inversiones en compañías afiliadas (véase la nota 14) Edificaciones usadas por entes gubernamentales (véase la nota 15) Cuentas por cobrar a largo plazo (véase la nota 15) Créditos fiscales por recuperar (véase la nota 12-f) Entes ejecutores del FONDESPA (veánse las notas 15 y 16) Contribuciones al FEM (véanse las notas 4 y 16) Fideicomisos suscritos con el BANDES (véase la nota 16) Fideicomisos suscritos con BANFOANDES (véase la nota 16) Documentos y cuentas por cobrar (véase la nota 18) Impuesto sobre la renta pagado en exceso (véase la nota 19) Impuesto sobre la renta por pagar en Venezuela (véase la nota 12) Acumulaciones y otros pasivos (véase la nota 23) Cuentas por pagar a proveedores (véase la nota 24) 2.636.021 278 2.797.340 4. A continuación se resumen las operaciones y saldos con partes relacionadas (en millones): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Actividades del año: Ingresos: Ventas Participación patrimonial en resultados netos de afiliadas (véase la nota 14) Otros ingresos 11.186.108.917.300 29.369 7. directores y ejecutivos de la Compañía.603 208.150 39.150 22.768 2.088 82 2.348 6.187 Regalías.869 11.736 197.024 1.518 13.563.301 18.600 13.750 1.576 836 805 698 14 2.

500 83.150 129.A.164 557 467 333 188 50 39 47 49 83 44 87 11. (Metor) Fertilizantes Nitrogenados de Venezuela. efectuada durante el año 2006 (véase la nota 14). recibiendo PDVSA un pago final por terminación de este acuerdo por $300 millones (Bs537. incluido en el rubro de otros (ingresos) egresos.917.A.500 197.850 12.P.050 715.203 Entidad Ruhr Nynäs LYONDELL.850 101. C. S.000 468.502.150 107. S.200 107. más 3 años adicionales 2011 Período de la asociación 2020 Entre 2014-2022 Período de la asociación Como resultado de la venta de la inversión en LYONDELL-CITGO. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) Metanol de Oriente. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Durante los años 2007 y 2006. las cuales se resumen a continuación (en millones): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Hovensa LYONDELL-CITGO Nynäs Chalmette Refining Ruhr MC Bitor LTD Mount Vernon Phenol Plant (Mt.004.979 4.P.600 187. C. A.C. netos del año 2006.268 1.700 290.600 1.200 2.399 5.287. C.450 94.450 2.000 28.050 24. (antes LYONDELL-CITGO) Chalmette Refining ConocoPhillips Hovensa Hamaca Marketing Company Año de finalización Período de la asociación.894.500 PDVSA Petróleo mantiene varios acuerdos de suministros que se resumen a continuación: Convenio de suministro (MBD) 237 57 230 90 190 270 129 1. más 3 años adicionales Período de la asociación.854.050 105.550 1. Asimismo. (Pequiven) Otros 7.197. el acuerdo de suministro quedó sin efecto.850 9. (Fertinitro) Petroquímica de Venezuela.A.900 88.A.450 15.850 797.602 802 599 371 260 218 135 66 41 50 92 114 61 60 13.250 141.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. 110 (Continúa) .100 131.E.199.507. PDVSA efectuó ventas a afiliadas y entidades relacionadas.Houston Refining L.A.800 245.300 1.724.626.300 1. se firmó uno nuevo de condiciones similares entre la empresa LYONDELL Houston Refining L.950 404. Vernon) Thyssen Citgo Petcoke Corporation C.650 559. y PDVSA Petróleo. S.500 millones).023 1. de Administración y Fomento Eléctrico (CADAFE) Siderúrgica del Orinoco.350 178.

materia prima y otros productos por $521 millones y $410 millones (Bs1. PDVSA compró crudo mejorado a Petrozuata por $126 millones y $405 millones (Bs270. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Durante los años 2007 y 2006. Chalmette Refining y Mt. Algunos de los directores de la Compañía mantienen posiciones claves en otras entidades relacionadas. por $5. no indican necesariamente los resultados que se habrían obtenido de haberse realizado estas transacciones con terceras partes.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. algunas de sus atribuciones incluyen influir sobre las políticas operacionales y financieras en dichas entidades. las compensaciones hechas por PDVSA a sus directores. Al 31 de diciembre de 2007 el saldo de las regalías por pagar.896 millones (Bs21. se incluyen en los estados consolidados de resultados como compras de petróleo crudo y sus productos.A. respectivamente.hasta el 30 de junio de 2006. respectivamente (véanse las notas 9-a y 14). fueron de aproximadamente $2.900 millones y Bs870. la Compañía también otorga beneficios no monetarios a sus directores y contribuye con beneficios definidos por contrato y beneficios post-retiro. se presenta neto de $500 millones (Bs1.120.100 millones).750 millones). Hovensa. De acuerdo con los términos del contrato colectivo de PDVSA. respectivamente. Durante los años 2007 y 2006.150 millones y Bs881.000 millones) correspondientes a un pago efectuado a la República Bolivariana de Venezuela a título de adelanto de regalías (véase nota 23). Durante el período de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 y durante el año 2006. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.400 millones) en el año 2006. principalmente a precios de mercado. Durante los años 2007 2006. se incluyen en documentos y cuentas por cobrar a empresas y entidades relacionadas.600 millones y Bs30. respectivamente. por $85 millones y $63 millones (Bs178.100 millones). En adición a los sueldos y retribuciones a la seguridad social.450 millones y Bs135. Las operaciones efectuadas con entidades relacionadas al 31 de diciembre de 2007 y 2006. correspondientes al período de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 y al año 2006. respectivamente.300 millones y Bs503. por concepto de sueldos y retribuciones a la seguridad social.53 millones y $2. 111 (Continúa) . Petrozuata reembolsó a PDVSA Petróleo gastos operativos por $24 millones y $14 millones (Bs51.500 millones).235 millones). que se incluyen en compras de petróleo crudo y sus productos en los estados consolidados de resultados. S.879.276. CITGO vendió a afiliadas. Vernon) bajo acuerdos a largo plazo. en cuanto a las condiciones de elegibilidad para optar por el plan de jubilación y para los otros beneficios post-retiro distintos a los planes de jubilación.075. Los saldos pendientes relacionados con estas operaciones al 31 de diciembre de 2007 y 2006. los directores tienen los mismos derechos que el resto del personal.440 millones y Bs6. relacionadas con estas operaciones.000 millones) en el año 2007 y $9. Estas compras.060 millones (Bs10. respectivamente. las cuentas por pagar a proveedores incluyen $262 millones y $234 millones (Bs563.90 millones (Bs5. Adicionalmente. CITGO adquirió productos refinados de varias compañías afiliadas (LYONDELL-CITGO .450 millones).

162.700 382.950 1.581.740.739 14.319.850 494.691 219.239 8.650 27.761 14.018.300 363.900 369.105 6.826.Venezuela Fondo Alba Caribe Obras Hidráulicas Plan Vialidad 2006 558 195 837 66 172 72 62 169 2.A.800 154.550 10.202.131 447 939 102 697 5 185 150 50 67 181 2.550 141.371 961.600 51.978.291 Aportes a misiones.800 133.823 1.430 Aportes al FONDEN (véase la nota 4) 6.645. PDVSA efectuó los siguientes aportes durante los años 2007 y 2006 (en millones): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Aportes para el desarrollo social incurridos a través de los fideicomisos en BANDES y otras instituciones financieras gubernamentales (véanse las notas 15 y 16): Programas y Proyectos de Desarrollo Habitacional y de Infraestructura FONDESPA (véase la nota 16) Desarrollo Sustentable del Oriente y Occidente del País Plan de Siembra y Producción 2005 Convenio Integral Bolivia .Venezuela Convenio Integral Argentina .600 92.210 280 234 1.091 13 904 24 43 939 23 5.100 3.700 1.500 107.400 29.700 418.000 6.000 503.Venezuela Convenio Integral Uruguay .102 112 (Continúa) .636. S.729 11.019.500 984. comunidades y otros: Misión Ribas Misión Vuelvan Caras Misión Barrio Adentro I.498.784 285.350 4.799.300 1.750 397.500 144.650 599.000 119.943.150 6.450 2.050 2.069. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Como parte del proceso de apoyo a los proyectos sociales llevados a cabo por el Gobierno Nacional (véase la nota 1).856 13.471 279 230 458 178 920 55 4.536.050 389.526 602.971 1.076 49.199.005 14.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.150 30.750 322. II y III Misión Sucre Misión Mercal Misión Árbol Misión Música Misión Ciencia Misión Vivienda Desarrollo Integral de Eficiencia Energética Apoyo a Misiones y comunidades Otros 133 40 3.950 86.

principalmente. en el momento en que se efectúan los desembolsos.824 5 126 68 1.804 32. efectuadas por PDVSA Petróleo.A.750 millones y Bs62. fueron clasificadas como no corrientes.A. las cuentas por cobrar a CADAFE incluyen. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Los aportes de PDVSA a los fideicomisos.450 millones).893 146.210.132 15.647 92. 113 (Continúa) . son reconocidos directamente como aportes para el desarrollo social.755 301. S.953 43.677. y pueden ser compensadas con el servicio de suministro de energía proporcionado por CADAFE. Vernon Fuerzas Armadas Nacionales Pequiven PDV Cupet Asociación Civil "Administradora de los Fondos de Pensiones de los Jubilados de Petróleos de Venezuela.945 109.350 millones).071.736 Durante el año 2007.249 1. En este sentido.090 780 105 140 53 20 164 72 15 563 115 93 51 43 53 2. Al 31 de diciembre de 2006." Cuentas por cobrar a empleados Otros 1.001 352.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.050 331.433. S.081.600 154. durante el año 2007 y 2006.108 513.418 247. Los documentos y cuentas por cobrar a empresas y entidades relacionadas comprenden lo siguiente (en millones): 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares CADAFE Hovensa Nynäs Enelven Mt.724 6.196 2.343.448 113. las cuales no generan intereses y no tienen fecha de vencimiento estipulada. excepto los correspondientes al FONDESPA. Los aportes al FONDESPA son reconocidos como efectivo restringido.557 1.041 225. una porción de las cuentas por cobrar a CADAFE por 503 millones (Bs1. son pagados mediante la compensación de cuentas por cobrar derivadas de ventas de petróleo crudo realizadas en el marco del Acuerdo de Cooperación Energética de Caracas (véase nota la 9-d).600 10. cuentas por cobrar a largo plazo a los entes ejecutores (véanse las notas 15 y 16) o como aportes para el desarrollo de acuerdo con las condiciones establecidas en los respectivos contratos. respectivamente. las operaciones de suministro de diesel liviano.750 270.243 199.947 - 7 154 239 2. Parte de los insumos recibidos para los proyectos sociales.007 113. PDVSA Petróleo compensó cuentas por cobrar a CADAFE por $25 millones y $29 millones (Bs53. quedando en los fideicomitentes y en los beneficiarios la responsabilidad administrativa de los fondos.

que corresponden a deudas por requerimiento de efectivo. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. temporalmente.000 millones). se han identificado ciertos activos con valor neto en libros de $82 millones y $87 millones (Bs176. para cumplir con lo establecido en la Ley de Estímulo al Desarrollo de las Actividades Petroquímica. Los gastos por concepto de mantenimiento y otros cargos de estos activos son asumidos por PDVSA. incluyen cuentas por cobrar a los empleados por $226 millones y $160 millones (Bs486. a título gratuito. ha suministrado a SINOVENSA (afiliada de BITOR) fondos por $88 millones y $121millones (Bs189. las cuales se incluyen en las cuentas por cobrar a largo plazo. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006. respectivamente. la cual no recibe ninguna contraprestación de parte de las entidades adscritas a organismos gubernamentales por el uso de los mismos. que corresponden a edificaciones de PDVSA usadas por entidades adscritas a organismos gubernamentales. respectivamente. apoyando financieramente las actividades de Pequiven.200 millones).150 millones). descuentos en los precios del gas metano y financiamiento de cuentas por cobrar hasta por 180 días. PDVSA suministró a Pequiven fondos por $15 y $88 millones (Bs32. Con la finalidad de atender los lineamientos establecidos por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo y los planes estratégicos de PDVSA. se incluyen saldos con Petrozuata por $41 millones (Bs88. Los acuerdos en relación con las condiciones para el uso y la posible transferencia futura del resto de estas edificaciones. se formalizaron ciertos contratos de comodato para algunas de estas edificaciones. que se incluye en las cuentas por cobrar a largo plazo (véase la nota 9-a). Este apoyo incluye préstamos para capital de trabajo con la finalidad de ejecutar el plan de inversiones del año 2006. la Compañía continuará. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Las cuentas por cobrar a largo plazo al 31 de diciembre 2007 y 2006. se decidió la transferencia. para ser utilizados como capital de trabajo.250 millones y Bs189. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006 PDVSA. Además.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Carboquímica y Similares. En Asamblea Extraordinaria de Accionista de PDVSA. respectivamente. 114 (Continúa) . el valor de dichas edificaciones se presenta en el rubro de otros activos (véase la nota 15). al 31 de diciembre de 2006.150 millones). respectivamente.211 millones y Bs344.200 millones y Bs260. para la construcción y operación de un módulo de producción y emulsificación de crudo extrapesado para la elaboración de Orimulsión® (MPE-3). correspondiente a préstamos por beneficios contractuales. a través de la filial BITOR. se encuentran en proceso de determinación y formalización legal.300 millones y Bs187. publicada en diciembre de 2005.A. celebrada el 20 de enero de 2006. Durante el año 2004. S.050 millones). del total de las acciones de Pequiven a la República Bolivariana de Venezuela. Durante el año 2007 y 2006.

Refinación y Exportaciones A continuación se presenta un resumen sobre los datos operacionales.907 3.315 116 241 1 62 61 81 63 267 29 2.004 1.789 1.303 1.303 1.904 3.795 3.022 1.150 65 48 47 59 219 15 2.521 1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (29) Información sobre Operaciones de Producción.625 2.975 115 (Continúa) .795 3. S.874 622 2.098 1.615 2.917 698 2.292 316 2.098 1.496 2.647 1.250 1. refinación y exportación.A.517 2.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. con base en los registros auxiliares de la compañía y en los reportes de producción fiscalizada del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (expresados en MBD): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Gestión propia de producción de petróleo crudo (1) Convenios operativos (2) Empresas mixtas (2) Convenios de exploración a riesgo Participación de PDVSA en las asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco (3) (véase la nota 9-a y la nota 33-a): PDVSA Sincor PDVSA Cerro Negro Corpoguanipa Petrozuata Crudo extrapesado (menos de 8 grados API) Total producción propia de PDVSA Producción Nación (4) Capacidad de refinación (información no auditada): Sector nacional (5) Sector internacional (6) Total capacidad de refinación Volumen de crudo procesado en las refinerías: Sector nacional Sector internacional (información no auditada) (7) Total volumen de crudo procesado en las refinerías Exportación propia: Petróleo crudo Productos Total exportación propia Exportación Nación (8 y 9) 2. relacionados con la producción de crudo.

(véase la nota 9-a). Hovensa. El Palito. Los Convenios Operativos se mantuvieron vigentes hasta el 31 de marzo de 2006. se produjo la migración de estos convenios al esquema de empresas mixtas (véase la nota 9-b).A. El crudo procesado por Refinería Isla es 209 MBD en el año 2007 y 205 MBD en el año 2006. La participación de PDVSA en las refinerías de crudos procesados incluye el total de crudo venezolano procesado en las siguientes refinerías: (Isla.67% a 83. Los estados financieros de las Asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco fueron auditados por contadores públicos independientes distintos a los de PDVSA. Lake Charles. Corpus Christi. las cuales se presentan en los estados financieros consolidados. Incluye 246 MBD en el año 2007 y 343 MBD en el año 2006. Lemont. Lemont. Incluye la alícuota correspondiente a PDVSA de las refinerías del sector internacional (Refinería Isla.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Hovensa. la participación de Corpoguanipa pasó de 30% a 70% y la participación de PDVSA en Petrozuata pasó a 100% desde octubre 2007. A partir del 1 de Abril de 2006. correspondiente a la participación de terceros en las Asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco. S. la participación de PDVSA Cerro Negro pasó de 41. Los estados financieros de las empresas de las Asociaciones de la Faja fueron auditados por contadores públicos independientes distintos a los de PDVSA. Ruhr Oel. (4) (5) (6) (7) (8) (9) 116 (Continúa) . Lake Charles. Corpus Christi. Cardón y Bajo Grande). Puerto la Cruz y San Roque. correspondiente a la participación de terceros en las Asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco. a partir de julio de 2007. Nynas.33%. Incluye ventas por 25 MBD a Petroecuador. Incluye 293 MBD en el año 2007 y 360 MBD en el año 2006. Nynas. Chalmette). Ruhr Oel. Incluye las refinerías del sector nacional: Centro de Refinación Paraguaná – CRP (Amuay. Producto del proceso de migración de las Asociaciones de la Faja Petrolífera del Orinoco a Empresas Mixtas. Chalmette). Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (1) (2) (3) Incluye petróleo crudo condensado de planta por 7 MBD en el año 2007 y 5 MBD en el año 2006. compensadas de las compras realizadas en el marco del convenio energético existente entre PDVSA y Petroecuador.

992 Exploración y producción 2007 2006 Total Sector Nacional 2007 2006 Sector Internacional 2007 2006 Sector Nacional Refinación.839 5.676 1.529 Activo: Propiedades.659 3.387 430 1.496 7.026 2.456) (3. neto de porción corriente Total activo no corriente Inventarios Créditos fiscales por recuperar Documentos y cuentas por cobrar Gastos pagados por anticipado y otros activos Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Activos mantenidos para la venta Total activo corriente Total activo Patrimonio Pasivo: Deuda a largo plazo.273 10.921 150 1.096 1.849 2.343 4.224 7.780 17.496) 857 (2.269 653 7 5.135) (8.839) (12) (6.957 67.385) (1.561) (6. S.580 550 606 491 399 2.598 1 3.160 305 131 3.088 5.426 80.048 17.037 25.500 20.470 3.426 4.046 134 245 769 481 3.582 48.062 13.990 314 1.360 1.149 35.318 9.508 5.337) (5.928 57.526 2. ajustes y reclasificaciones (1) 2007 2006 (413) 340 (3.155 27.780 4.830 4.354 1.284 66. (Continúa) 117 .077 1.987 350 1 649 154 516 2.363 314 98 7.443 3.974) (12.582 5.477 553 3. ajustes y reclasificaciones entre los sectores nacional e internacional para efectos de consolidación de los estados financieros.749 1.427) (5.940 17.853 677 204 1.012 24.650 3.460 1.553 17.714 1.554 13. neto de porción corriente Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro.095 21.896 18.405 4.369 9.177 480 1.709 2.058 4 3.788) (5.403 45.520 7.592 38. neto de porción corriente Impuesto sobre la renta diferido Acumulaciones y otros pasivos.045 759 785 47.254 1.230 1.215 2.291 13.626 535 529 192 1.486 6.766 18.403 300 69 1.503 2. comercio.801 4.812) (955) 1.074 18 2.962 1.795 16.046 2.788 14.498 917 44.910 2.045 7. Gas suministro y otros 2007 2006 2007 2006 (2.985 441 2.683 6.189 8.402 3.128 21.045 7.A.251 684 1.368 10.296 3.359 26.171 880 1.179 67.880 808 16 1.346 11.745) (2.262 1. neto Inversiones en afiliadas Impuesto sobre la renta diferido Cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos Créditos fiscales por recuperar.607 32.074 4.801 3.389 3.550 21.460 1.743 68.561 3.768 3.610 130 356 70 213 77 994 176 17 105 16 852 59 5 3.245 39.505) (3.844 2.693) (12.244 213 16 1.846 42.994 16.029 12. por sectores y actividades se presenta a continuación.462 30 5.191 18.505) Eliminaciones.744 118 1.296 53.966 7.701 1.476 51.085 1.497 314 5.283 1.512 5.198 74 1.419) (3.027 1.877 490 5.722 690 3.436 2.040 2.529 53.337 4.385 2.446 1.648 117 2 256 380 616 1.597 665 1 385 116 1 4.282 23.769 735 11.129 2.285 477 13.457 6.515 2.127 775 6.354 2.018 1.311 2.574 35.531) (408) 314 (2.086 24.255) (1) 133 (6.108 47.492 98.891 2.349 107.866) (439) (3.160 7.089 2.992 8.670 4.237 162 4.312 21.208 4.977 100 235 371 4.624 2.772 11 1.477 1.008) (5.760 11.103 6.647 50.323 8.238) (2.768 2.033 80.721 1.081 2.045 6.367 1.529) (722) (441) (1.285 745 1.379 2.446 439 378 4.508 2.652 10.003 776 9.389 26.672 56.419) (20) 250 (2. plantas y equipos.687 7.736 37.546 2.545 14 1.134 2.566 89 90 1.325 3.672 42.371 7.241 1.271 652 374 6.516 11.675 7.483 2.646 765 30.731 2. neto de porción corriente Total pasivo no circulante Porción corriente de la deuda a largo plazo Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar Acumulaciones y otros pasivos Pasivos mantenidos para la venta Total pasivo corriente Total pasivos Total pasivo y patrimonio (1) Representan eliminaciones.174) (2.367 698 863 365 21.103 2.420 13.840 9.293 216 321 4.390 55 1.055 9.477 1.457 39.894 5.283 2.511 21.503 1. neto de porción corriente Efectivo restringido.320 44 1.133 11.612 548 520 819 5.002 11.051 735 31.511 2.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.362 3.803 484 9. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (30) Información Financiera de los Sectores Nacional e Internacional Un resumen consolidado de la información financiera de PDVSA.866) Consolidado Mundial 2007 2006 52.788 50.272 98.215 4. para dar cumplimiento al Artículo Nº 20 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos (en millones): Dólares 33.535 1.503 3.965) (2.290 6.555 3.263 19.842 6.182 7.389 9.639 5.610 107.315 4.788 (4.487 9.690 1.

238 5.720 202 53.888 64.461 21.130) (5.435 267 374 78.107 3.189 1.820 2.189 25 18.166) 5.233 254 50.917) 15.017 6.042 1.442 1.525 402 644 1.396 125 87 9.227 3.983 3.248 402 3.274) 42.137 14.275) (54) 61.328 1.292 14.981 584 (210) 72.235 4. ajustes y reclasificaciones (2) 2007 2006 (15.173 100 6.751 36.274) 7.335 43.274 55.171 8.097 7.894) (38) (14) (6) (153) (10) (20.051 289 2.105 823 3.986 53.452 Aportes para el desarrollo social Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Ganancia de operaciones descontinuadas.614) 65 (23.605 34.784 9. compras y otros entre los sectores nacional e internacional para efectos de consolidación de los estados financieros (Continúa) 118 .161 100 2.917 615 1.029 10.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.799 16.321 52.242 1.008) (19.437 (21.879 2006 Eliminaciones (1) 2007 2006 (18.233 759 643 98 15 (2.623 33 61 202 94 1.785 5.348 308 (2.013 515 584 134 484 3.276) (16.781 4.145 1.557 1.340 2.273 23.732 538 948 219 179 511 1 1.928 2.838 1.742 29 1.107 5.731 4.798 4.764 2.052 55.958 154 4.102 11.141) (21.629) 8.233 255 99.779 100 3.017 1.917 615 1.772 20.333 1.242 28.629) (1.173 51.424 1.787 2.605) 391 79 354 (1.650 59. S.324 733 641 96.269 924 18.A.629) 21. (2) Representa las eliminaciones.801 31. suministro y otros 2007 2006 Total Sector Nacional 2007 2006 Sector Internacional 2007 2006 Eliminaciones.298 (1.276) (25) (1.276) (16.952 870 1.435 304 (90) 44.142 2. ajustes y reclasificaciones de ventas. administración y generales Regalías.771 5.220 (2.357 65 96.432 20 5.336 3 5.298 483 397 71 1.518 (2.784 759 862 222 47 (3.446 723 21.166) (1.184 18.803 6.166) 1.975 2.753 (23.397) (21.395 14.260 18.924 8.661 3.328 4.756 13.247 13.102 7.731 2.166) (2.298 412 397 (2.432 Ventas de petróleo crudo y sus productos: Exportaciones y en el exterior En Venezuela Otras ventas Costos y gastos: Compras de petróleo crudo y sus productos Gastos de operación Gastos de exploración Depreciación y amortización Gastos de venta.403 1.656 5.002 8.432 1.822 154 2.148 3 3.702 21.296 4.942 1.629) (1.163 10.670 6.724 465 503 116 474 61.031 5.115) 48 - Consolidado Mundial 2007 2006 93. compras y costos entre actividades. comercio.554 154 3.623 34.992 1.497 3. neto Participación patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversión en afiliada Ganancia antes de aportes para el desarrollo social e impuesto sobre la renta 11.699 - Sector Nacional Refinación.120 1.672 749 749 (493) 1.018 2.672 3.012 39.099 7.016) (23.698) (23. impuesto de extracción y otros impuestos Gastos de financiamiento Otros (ingresos) egresos.252 38.640 2.517 1.336 6.086 2.879) 1 (21.983 1.640 7. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Exploración y producción 2007 2006 Gas 2007 1.688 9.903) 64.778 14.797) 9 641 41.463 4.687 18.149) (5.600 4. neta de impuesto Ganancia neta (1) Representa las eliminaciones de ventas.981 450 322 5.190 5.212 10.093 100 3.426 25.442) (17.574) (16.370 630 534 699 161 120 286 (28) 21.189 71 3.764 21.242 (845) (845) (622) (223) 20 (203) 25.

642.976) (26.900 13.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.350 3.200 6.178) (2.418.934.032.850 25.414 4.776 7.650 1.361.558.500 9.246.908.389 3.000 24.947.396.751 108.497 (7.991.150 5.341.500 10.361.060.178.391.800 2.209 2.032.730.150.391.650 16.492.106.750 2006 Sector Nacional Refinación.215 44.658.530.320.762.251 438.809.550 145.403. ajustes y reclasificaciones entre los sectores nacional e internacional para efectos de consolidación de los estados financieros.694.951.350 1.204) 890 (41.020.844.040.500 76.182.228.550 2.843.807) (1.650 4.341 1.499 45.250 13.193.750 30.500 10.429.988) (7.892.150 9.148.850 1.696.175.065.618 948.350 21.341.032.035 (1.437.685.132.700 9.574.332.300 9.324.059.389.573.000 37.254 114.550 13.849 2.589.568.907 4.800 12.491. (Continúa) 119 .580.050 4.242.500 1.137.350 193.006 1.550 9.599 4.080.914 84.600 20.000 3.885.150 3.550 2.900 5. neto de porción corriente Impuesto sobre la renta diferido Acumulaciones y otros pasivos.638.398.523.750 2.464 1.500 14.100 378.300 3.232) 499 476 (5.631.550 215.200 8.309.245) 4. neto de porción corriente Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro.601.125.606) 733. plantas y equipos.714 249.666.350 2.650 7.000 10.100 210.034.141.350 5. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Exploración y producción Gas 2007 15.950 15.650 5.200 752.900 15.634 4.250 5.696.350 1.150 7.400 150.000 3.053.519.005 7.000 1.201 (373) (13.509.450 675.750 2.523.400 464.000 1.515 77.041 108.850 16.228.757 15.700.800 45.000 4.950 6.250 67.550 251.750 102.689.803.986.132.800 212.750 15.492.100 1.691 212.474.250 8.721.725.580.650 38.803.A.850 11.100 38.950 4.550 54.138.996.600 3.378.600 4.357.350 412.677) 624 (948.781.900 39.800 23.855.497 173.311) 1.943 6.609.556 41.668.015.950 22.906.003) (12.872.832.488.650 857.842 6.100 24.579.901.663.500 3.375) 537.309.831.500 2.050 924. neto de porción corriente (891.450 2.971.750 34.674.851.800 23.450 457.150 1.300 103.624 231.500 4.667.250 6.700 (5.404.600.950 10.714 145.832.672.566 58.500 765.760.600 2.208.447) (2.143.421.850 812.016 5.594) (4.676.964 3.850 10.000 20.253.750 5.470.950 34.311 (10.114 Bolívares - Activo: Propiedades.435.836) (14.886 7.525 83.816.165.456.150 7.968.041) 1.361.150 7.862.100 28.066 675.402.800 51.300 11.977.902.302.838.100 6.400 36.256.100 34.400 3.750 1.186.000 5.350 6.248.876.150 322. suministro y otros Total Sector Nacional Sector Internacional Eliminaciones.648.603) (12.615.550 2.470.560.456.772.100 526.762.597.500 3.145.350 225.721.254 Inventarios Créditos fiscales por recuperar Documentos y cuentas por cobrar Gastos pagados por anticipado y otros activos Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Activos mantenidos para la venta Total activo corriente Total activo Patrimonio Pasivo: Deuda a largo plazo.024 20.389.433.100 3.208.671.640.386.762.199 2.350 331.500 118.550 1.124. neto de porción corriente Efectivo restringido.073 1.878.356.950 24.296 1.427.000 16.865.526.700 1.025.600 457.350 26.100 2.109.687 37.951.435.108) (544) (25.377.450 784.732.805.687.936.317 18.653.324 45.160 231.481.559) (1.872.378.118.400 817.500 45.300 550.663) 291.716 964 (4.000 1.700 3.466 2.116 1.483.611) 963 (877.850 29.750 1.800 30.100 24.368.520.450 1.395.682) (13.693.246.800 126.500 279.144.180.250 288.847.150 827.776 49.224.399.000.750 7.243.700 5.352.584.650 2.844.944.515.250 9.145.900 943.260.653.693) (2.961.566) (3.200 1.618 12.106.091 69.400 1.841 4.659.700 19.600 142.229. comercio.883.150 7.119 3.737.300 7.350 4.550 1.725 13.950 165.674.250 797.500 8.350.600 253.400 80.559 11.900 9.520.900 53.750 8.400 3.250 1.309 (5.162.283.600 7.476) (7.903.150 (12. neto de porción corriente Total pasivo no corriente Porción corriente de la deuda a largo plazo Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar Acumulaciones y otros pasivos Pasivos mantenidos para la venta Total pasivo corriente Total pasivo Total patrimonio y pasivo (1) Representan eliminaciones.660. ajustes y reclasificaciones (1) Consolidado Mundial 2007 112.000 3.275.050 3.050.959) (1.218.562) (942.400 2.717 9.461.357 6.914 97.150 2.506.600 4.050 48.750 2.850 12.986.050 10.400 3.250 15.350 1.751.645.100 2.625 29.715.700 159.400 40.439.127.347 173.200 101.315 12.853 28.498.188.947 7.471.590.900 1.650 1.188.050 1.595.399) (11.900 25.556.914 4.782 110.868) (19.750 281.500 3.874.775 7.207.853.014 19.100 12.039.350 19.518.142) (5.499 21.055.000 29.850 56.959 148.649 4.364) (86) (7.529.250 13.669.439.150 9.450 1.706.152.644.250 3.084.601.650 40.800 13.276.696 5.386.974) 3.464.400 690.622.026.723.800 1.300 3.654 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 72.000 505.051 58.275.659.529.900 4.794.650 655.750 16.212 17.914 114.181) (284) 249 (7.300 15.185.477 120.553.300 64.558.907.450 14.431.859.624.872.184.750 1.520.299 36.736.986.644.075.817 (5.200 12.794 7.750 5.000 94.050 1.550 3.704) 673.841.750 1.174.900 191.066 5.410.122 3.893.449.403.700 3.690 805.550 19.400 7.749.784.785 6.676) (6.000 3.900 35.921.650 47.477 123.166 16. neto Inversiones en afiliadas Impuesto sob Cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos Créditos fiscales por recuperar.700 1.540.700 8.900 91.550 96.200 4.491.348.016 16.658 16.457.054.974.562) Total activo no corriente 146.500.962.587) 9.029) (26.100 2.362.615.377 65.200 34.371.500 2.400 2.426.749.406.093.600 3.470.144.550 84.593.484.654.807. S.151 1.818.138.366 4.599.615.694.812.132.750 1.292.016 2.800 17.137.350 10.550 675.400 2.550 348.650 1.857.509 6.104 2006 91.700 2.196.263.908.100 9.313 5.

695.900 55. S.900) (3.650 621.000 6..463.650 133.804) 2.400 14.121.502.055 215.686.156.196. PDVSA VI.799.450 70. ajustes y reclasificaciones (2) 2007 2006 (32.846 5.009.850 346.830..948.335 (1.853.798.434.550 (45.081. S.250) (116.651 (4.792.350 3.784.258.250 (5.299 2.399.713.490.042.906.881.400 29.000 114.A.492.016.064.A.368..702.300 202.750 3.790.350) 15.616.761 (430.800 85.300 16.744) (455. S.A.067.250 10.850 1.200) 45.272) 106.789.955.638.200 20.601.950 546.627.656.200 9.800 1.700 885.827 226 1.700 74..500.362.316) 837. neto Participación patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversión en afiliada Ganancia antes de aportes para el desarrollo social e impuesto sobre la renta Aportes para el desarrollo social Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Ganancia de operaciones descontinuadas.100 5.656.050 19.634.450) 137. compras y otros entre los sectores nacional e internacional para efectos de consolidación de los estados financieros El sector nacional se conforma principalmente por las siguientes compañías: Palmaven.761.135 3.990.300 3.656.745.411. Refinería Isla.159.809 213.650 10.870.590.077.502.040.450 853.894.979.100) 91.011.900) (3. y sus filiales.800 44.378. S.215) (50.100) 15.150 54.200 864.003 1.200 662.372.550 (4.A.186.809.450 11.851 47. S.350 5.700 12.456.300 3.850 - Sector Nacional Refinación.267) (1.A.533 1.096.319.491.949 793.000 5.350 22.150 434.526 24.432.269.006. PDV Holding y sus filiales (CITGO).550 (4.650 2.800 11.150 258.577.350) 45.750 7. El sector internacional se conforma principalmente por las siguientes compañías: PDVSA América.350 53.707) (86.339.650 17.001.390. PMI Panamá.696 13.019.850 384.325.263.850 4. neta de impuesto Ganancia neta (1) Representa las eliminaciones de ventas.098) (514) (328.856.800 21.261.173.000 614.405 894 2.300 331.900 (60.363 29. y sus filiales.700 1.354.917 548.615.400 6.350 3.679.100 434.150 45.894.200 139.465.550 6.667.754.827.889) 21.787.352) (51.066 4.768.807. PMI Aruba.475.751 10.250 1.700 30.870) (12.550 15.600 288.700 32.565.623.600 (193.148. S.856.239) 807 (29.554.600 115.502.999.908.770.492.167.840.717.750) (3.100 120.034) (13.976.291.300 11.571. S.800.050 7.650 2.600 3.300 6.900 4.883) 2.989.164 168.878.450 8.631.150 1.577 Ventas de petróleo crudo y sus productos Exportaciones en el exterior En Venezuela Otras ventas Costos y gastos: Compras de petróleo crudo y sus productos Gastos de operación Gastos de exploración Depreciación y amortización Gastos de venta.512) (12.168.895.150 215.038.550 3.A. compras y costos entre actividades.250 93. S.121.745. PDVSA Gas.785 60.450 45.400 187.500) 95.350 1.800 4.270.375.502.221. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Exploración y producción 2007 2006 Gas 2007 3. Venedu.950 110.617) 161 (2.769. y sus filiales y Deltaven.350 152.100 108.250 2. PDVSA Petróleo y sus filiales.078.400 1.300 477.800 853.163.300 17.991. PDVSA do Brasil. (Continúa) 120 .781.086.800 7.131 139.900) (3.400.450 3. Bitúmenes Orinoco.200 470.050 4.255.367.790.300 62.717.378.250 653.240.000 15.326. suministro y otros 2007 2006 Eliminaciones.650 7.155 8.789.629.322.038.100 1.639.700 (4. administración y generales Regalías.437) 830 (1.150 10.550 4.950 (50.044) (42.384.000 (4.950.743.702.280.450 210.450 6.400.172.452) 155.100 331.472. S.956 83.200 4. comercio.500 692. y sus filiales.A.603.750 1.711.098.402 39.020.850 1.259..809.900 1.529.500 6.070. PDVSA Agrícola..600 2.250 6.636.A.502.382.986.050 39.950 1.450 4.745.078.218.533 55 153.100 1.050 (8.850 (412.241.656.696.150 2.950 2.400 19.455.640.719.700 10.750 2.650 4.920.519) 139. (2) Representa las eliminaciones.600 1.369.A.450 75.600 18.750 25.792. PDV Insurance.311 215.A.051) (32.616.300 1.950 3.061.500 127.750 38.750 12.635.300 101.743.147.430 20.350) 6.528 2.495.622.949 208.255.100 8. S.080.800 118.350) 152. A.150 7.838 5. impuesto de extracción y otros impuestos Gastos de financiamiento Otros (ingresos) egresos.600 47.312.709 (45.871.550 2.153.100) 132. S.583 331.839.400) (53.200 5.450 249.816 2006 Eliminaciones (1) 2007 2006 Total Sector Nacional 2007 2006 Sector Internacional 2007 2006 88.900) (3.791.550 864.050 4.500 14.300 10. Propernyn BV.933 8.721.500 3. Interven.261 1.810.400 11.600 999.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.603 1.894 13.850 35.850 11.950 215.450 131.000 4. Corporación Venezolana de Petróleo.450 14.000 1.874.336.156.914. Proesca.000 9.850 (39.523) 42.673) 2007 Consolidado Mundial 2006 201.322.300 268.631.175.750 1.093 31.200 (4.300 3.200 6.250 40.150 113.100) (34.050 12.601 (1.421. ajustes y reclasificaciones de ventas.683.150) (45.835.305.900 (50.277 30.550) 32.019.996 762.436) (43.160.550) (45.150.743.700 2.754.800 50.605.361. Petromar.736 574.450 21.678.305.300) (38.230 4.850 1.984 32. S.278.950 1.800.816 206.989.263.650 78.807 7.384.254.206 11.400) (34.390.107.800 1.500 1.A.727 42.400) (34.384.363.800 1.150 967.250 1.100 7.150 67.600 38.

anualmente. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (31) Contribuciones Legales (a) Ley Orgánica de Ciencia. la Compañía aplicó el principio de la unidad económica y determinó un aporte por $1. destinarán 1% de la ganancia neta anual.050 millones y Bs2. S. una cantidad equivalente a 0.315. tecnología e innovación. el cual se contabilizó como otros (ingresos) egresos. Tecnología e Innovación.287. neto en los estados consolidados de resultados de cada año. tecnología e innovación. las grandes empresas del país deben destinar. que se dediquen a las actividades establecidas en las Leyes Orgánicas de Hidrocarburos y de Hidrocarburos Gaseosos.5% de los ingresos brutos obtenidos en el territorio nacional.850 millones y Bs70. De acuerdo con la referida Ley. (b) Ley Orgánica contra el Tráfico Ilícito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrópicas Con fecha 16 de diciembre de 2005 fue publicada en la Gaceta Oficial Nº 38. respectivamente por este concepto. De acuerdo con esta Ley. son grandes empresas aquéllas que tienen ingresos brutos anuales superiores a 100. respectivamente. el Ejecutivo Nacional dictó el Decreto con Rango Valor y Fuerza de Ley de Impuesto a las Transacciones Financieras de las Personas Jurídicas y Entidades Económicas sin Personalidad Jurídica.A. La mencionada Ley establece que todas las personas jurídicas. efectuados durante esos años. la cual deroga la anterior Ley del 30 de septiembre de 1993. de este porcentaje. a partir del 1° de enero de 2006.287 millones y $1.000 Unidades Tributarias (UT). tecnología e innovación.077 millones (Bs2. públicas y privadas que ocupen cincuenta trabajadores o más.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Esta Ley establece que las personas jurídicas y entidades económicas sin personalidad jurídica deberán pagar una cantidad equivalente a 1. a programas de prevención integral social contra el tráfico y consumo de drogas ilícitas y. en forma consolidada con sus filiales domiciliadas en Venezuela. Durante los años terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006. niñas y adolescentes. Tecnología e Innovación En agosto de 2005 se promulgó la Ley Orgánica de Ciencia. deberán aportar anualmente una cantidad equivalente a 2% de los ingresos brutos obtenidos en el territorio nacional en actividades de inversión en ciencia.5 % del monto de las transacciones financieras que realicen. la Compañía reconoció un gasto de aproximadamente $19 millones y $33 millones (Bs40.766. 121 (Continúa) .550 millones). Esta Ley estará en vigencia desde el 1° de noviembre de 2007 hasta el 31 de diciembre de 2008. Durante los años terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006. Además la Ley establece que estas grandes empresas del país. el cual fue compensado con desembolsos relacionados con inversión en actividades de ciencia.5% para los programas de protección integral a favor de los niños. (32) Nuevas Leyes (a) Ley de Impuesto a las Transacciones Financieras Con fecha 5 de octubre de 2007. se destinará 0.950 millones). en cualesquiera de las actividades de inversión en ciencia. la Ley Orgánica Contra el Tráfico Ilícito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrópicas.

A los efectos de comparación con ejercicios posteriores. En consecuencia.A. por medio de la cual se dictan las “Normas que rigen la Reexpresión Monetaria y el Redondeo”. el Decreto con Rango. para garantizar su cumplimiento. transmisión. se publicó en Gaceta Oficial Nº 38. que a partir del 1° de enero de 2008. (d) Ley de Reconversión Monetaria El 6 de marzo de 2007. y en 25% por PDVSA. Esta Ley ordena a la República. Valor y Fuerza de Ley. En el Artículo Nº 6 de esta Resolución. Valor y Fuerza de Ley de Reconversión Monetaria. se establece que la preparación y presentación de los estados financieros correspondientes a ejercicios terminados antes del 1 de enero de 2008. a la Corporación Venezolana de Guayana (CVG) y a PDVSA. se publicó el Decreto con Rango. el Directorio del BCV emitió la Resolución Nº 07-06-02. los saldos contables de dichos estados financieros se convertirán conforme a lo dispuesto en el Artículo Nº 1 del Decreto con Rango. PDVSA. El capital social será suscrito en 75% por la República. el cual crea la sociedad anónima Corporación Eléctrica Nacional. se expresará en el equivalente de un mil bolívares actuales. 122 (Continúa) . financiero y tributario y energético. Valor y Fuerza de Ley de Reconversión Monetaria. deberá realizarse en bolívares actuales de acuerdo con principios de contabilidad de aceptación general. la unidad del sistema monetario de la República Bolivariana de Venezuela. cuya actividad se centrará en la generación.A. la Asamblea Nacional aprobó la Ley que Autoriza al Presidente de la República para dictar Decretos con Rango. la cual estipula.A. participación popular. (véase la nota 10). Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (b) Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico En la Gaceta Oficial Nº 38.financieros. S. a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. estima que los procesos y costos de adaptación de esta nueva Ley no tendrán efectos significativos en los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2007.638. del 31 de julio de 2007. S. económico y social.736. (c) Ley Habilitante Con fecha 1° de febrero de 2007. deberán ser convertidos a la nueva unidad monetaria dividiéndolos entre mil y llevándolos al céntimo más cercano. y la gerencia de la Compañía. Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico. cuya aprobación se efectúe con posterioridad a dicha fecha. Con fecha 21 de junio de 2007. De acuerdo con el texto de esta Ley. S. en cumplimiento con la mencionada Ley ha aplicado los mecanismos tecnológicos y administrativos . en un grupo de materias delegadas por un período de 18 meses a partir de su publicación. adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. transferir las acciones que posean de empresas eléctricas públicas a la Corporación Eléctrica Nacional. las materias objeto de esta autorización comprenden temas en los ámbitos de transformación de las instituciones del estado. distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica. los bolívares existentes a la mencionada fecha.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.

y Petrolera Paria. respectivamente. Durante enero de 2008. durante febrero de 2008 la Junta Directiva de PDVSA aprobó la creación de las siguientes filiales: PDVSA Desarrollos Urbanos.416.. y en la Nº 38. tecnológicos y educativos. reparación y mantenimiento de buques. exploración y producción.A. fueron publicados los decretos de transferencia en Gaceta Oficial Nº 38.A. refinación. construcción. Durante marzo de 2008. se renovó la línea de crédito por $1.A.A.600 millones).A. en la Nº 38.847 los decretos de transferencia para Petropiar. servicios de ingeniería y construcción de proyectos mayores. para ejecutar proyectos y programas sociales. CVP y Veba Oil & Gas Cerro Negro GmbH (filial de British Petroleum).A. (véase nota 9-a).A. PDVSA Ingeniería y Construcción. S. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (33) Eventos Subsecuentes (a) Empresas Mixtas El 31 de enero de 2008. (PDVAL) Estas filiales fueron creadas con la finalidad de realizar actividades de desarrollo y ejecución de obras de infraestructura social.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.. (c) Nuevas Filiales de PDVSA Con base en los lineamientos establecidos por el MENPET y en los planes estratégicos de PDVSA. S. relacionadas directa o indirectamente con los hidrocarburos. S. 123 (Continúa) . culturales. S.846 y Nº 38.A. S. firmaron el Acuerdo de Conversión a Empresa Mixta Petromonagas. S. (b) Renovación Línea de Crédito BNP Paribas El 25 de enero de 2008. y Petromonagas. contratada originalmente en el año 2007 con un grupo de bancos y liderada por el BNP Paribas y vencimiento el 30 de enero de 2008.A. así como también. S.A. comercio y suministro. Este préstamo fue extendido por un año adicional y causará intereses a una tasa LIBOR más 150 puntos base (véase la nota 21). Petrocedeño. PDVSA Naval. S.851 para Petrosucre.A.124 millones (Bs2. S. S. fueron publicados en Gaceta Oficial Nº 38. S.884 para Petrolera Guiria. S. producción. S.852 para Petrolera Sinovensa. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos.A. A. abastecimiento y comercialización de alimentos.

la empresa Mobil Cerro Negro Ltd. El 18 de marzo de 2008. El monto final de la compensación fue de $700 millones. (e) Arbitraje ante la Cámara de Comercio Internacional (CCI) Mobil Cerro Negro. y de los términos de una garantía por parte de PDVSA. el pago se hará en siete años y tendrá como soporte el flujo de caja de Petrosucre. donde rechaza la orden de congelamiento otorgada anteriormente. La orden establece que no se prohíbe a PDVSA disponer de cualquiera de sus activos en el curso ordinario y apropiado de sus negocios. PDVSA considera que la resolución de esta disputa no tendrá un efecto significativo sobre sus operaciones y situación financiera.000 millones. en concordancia con las leyes internacionales. La orden prohíbe a PDVSA disponer de sus activos en Inglaterra y Gales y la obliga a mantener. 124 (Continúa) . un derecho reiterado por las Declaraciones de las Cumbres Jefes de Estado y Gobierno de Argel.A. PDVSA suscribió un acuerdo de finiquito con la compañía italiana ENI. Estas normas están siendo evaluadas por la gerencia de la Compañía. la Corte Suprema de Inglaterra y Gales emitió posición a favor de PDVSA. Ltd.. la IASB emitió una enmienda a la Norma Internacional de Contabilidad Nº 27 (NIC 27) Estados Financieros Consolidados y Separados. (filial de ExxonMobil). Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (d) Acuerdo de Finiquito con ENI por el Campo Dación En febrero de 2008. en el ejercicio de su derecho soberano para el manejo de sus recursos naturales. alegando el incumplimiento de obligaciones contractuales asumidas bajo el Convenio de Asociación del Proyecto Cerro Negro por parte de PDVSA Cerro Negro. solicitó una orden de congelamiento y entrega de información a nivel mundial que fue otorgada por la Corte Suprema de Inglaterra y Gales el 24 de enero de 2008. ubicado en el Estado Anzoátegui. El 25 de enero de 2008. El 5 de marzo de 2008 la OPEP emitió resolución expresando su apoyo a la Republica Bolivariana de Venezuela y a PDVSA. Adicionalmente. la IASB emitió la Norma Internacional de Información Financiera Nº 3 revisada Combinaciones de Negocios (NIIF 3). Estas normas estarán en vigencia para los ejercicios económicos iniciados en o después del 1° de julio de 2009. S. en contra de PDVSA y PDVSA Cerro Negro. el cual permitió la toma del control accionario por parte de PDVSA en 100%. a nivel mundial. PDVSA presentó su argumentación de defensa el 14 de febrero de 2008. empresa mixta donde ENI participa como socio minoritario (véase la nota 9-b). de la empresa mixta relacionada con el convenio operativo del campo Dación. activos libres de gravámenes por un monto de $12.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. introdujo una solicitud de arbitraje ante el la Corte de Arbitraje Internacional de la Cámara de Comercio Internacional (CCI) en New York. S. (f) Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos En enero de 2008. Caracas y Riyadh.A.

con razonable certeza. S. Debido a la incertidumbre inherente y al carácter limitado de los datos sobre los yacimientos. a medida que se dispone de mayor información. mediante inversiones en la perforación de nuevos pozos en áreas no desarrolladas o en la culminación de pozos existentes. desarrollo y producción de petróleo y gas. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (34) Información Suplementaria sobre Actividades de Exploración y Producción de Petróleo y Gas (no auditada) Los cuadros siguientes proporcionan información suplementaria sobre las actividades de exploración. Las reservas de petróleo crudo y gas natural son estimadas por PDVSA y revisadas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Petróleo. las estimaciones de las reservas están sujetas a modificaciones. o de la aplicación de procesos de recuperación secundaria que no han sido ensayados y calificados como económicamente factibles. CVP y PDVSA Gas. se podrán recuperar en el futuro bajo las condiciones económicas y operativas actuales. aplicando las definiciones de reservas las cuales concuerdan con las establecidas por el American Petroleum Institute (API) de los Estados Unidos de América.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.A. Todas las actividades de exploración y producción se realizan en territorio venezolano.Reservas de Petróleo Crudo y Gas Natural Todas las reservas de petróleo crudo y gas natural están situadas en el territorio venezolano y son propiedad de la República Bolivariana de Venezuela. principalmente por PDVSA Petróleo. a través del tiempo. Las reservas probadas de petróleo crudo han sido agrupadas en crudo convencional (liviano. Las reservas probadas son las cantidades estimadas de petróleo y gas en yacimientos conocidos que. Cuadro I . Las reservas probadas desarrolladas de petróleo y gas comprenden las cantidades que pueden ser recuperadas de los pozos existentes. Las reservas probadas no desarrolladas son aquellos volúmenes que se esperan recuperar. 125 (Continúa) . Las reservas probadas no incluyen los volúmenes adicionales que podrían resultar de extender las áreas exploradas actuales. con equipos y métodos actualmente en uso. mediano y pesado) y petróleo extrapesado.

983 87. las cuales están siendo desarrolladas conjuntamente con varias empresas extranjeras. con miras a que la producción sea económicamente rentable (véase la nota 9-a). 126 (Continúa) . La producción para el año terminado el 31 de diciembre de 2007 alcanzo 115 millones de barriles.A. A partir del 1° de abril y hasta el 31 de diciembre de 2006. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006.572 571 117 (919) 41.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. Producto de dicha migración. respectivamente.204 58.609 millones y 4.341 228 520 (885) 41. sometidas a producción.324 15. las reservas certificadas asignadas a empresas mixtas se ubicaron en 5. se transfirieron reservas probadas de petróleo crudo a esfuerzo propio de 750 millones de barriles.173 99. S. a través de asociaciones y mediante la aplicación de nuevas tecnologías de refinación y mejoramiento del petróleo crudo. (b) Petróleo Crudo Extrapesado (en millones de barriles) Venezuela tiene reservas significativas de petróleo crudo extrapesado (menos de 8 grados API).534 millones de barriles.620 Por el trimestre terminado el 31 de marzo de 2006. la producción fiscalizada de petróleo crudo de las empresas mixtas fue de 88 millones de barriles.537 19. fecha de la migración a empresas mixtas (véase la nota 9-b) la producción fiscalizada de convenios operativos fue de 42 millones de barriles.341 45. incluyendo crudos extrapesados al 31 de diciembre (contenidas en el total anterior) 41. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Un resumen de las variaciones anuales en las reservas probadas de petróleo crudo y gas natural se presenta a continuación: (a) Petróleo Crudo Convencional y Extrapesado (en millones de barriles) Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo convencional al 1° de enero Revisiones Extensiones y descubrimientos Producción Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo convencional al 31 de diciembre Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de crudos extrapesados al 31 de diciembre Total general de reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas al 31 de diciembre Total reservas probadas desarrolladas.377 41.

355 2.085 10.085 58.085 2.450 (260) 12.983 1. PDVSA produjo 25 millones y 29 millones de barriles de petróleo crudo extrapesado.670 (1) (2) Representa la participación patrimonial de PDVSA en Petrozuata (véase la nota 9-a).128 6. A partir del 1 de octubre de 2007.236 10.608 4.395) (190) 45. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Durante los años 2007 y 2006.983 12. 127 (Continúa) . que reflejan el volumen total de estas reservas. las reservas probadas asignadas a Petrozuata fueron transferidas a esfuerzo propio.434 12.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.300 10. así como también.173 12.875 (205) 38. de los cuales 11 millones y 5 millones de barriles fueron utilizados para la producción de Orimulsión® durante los años 2007 y 2006. el total de las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo extrapesado a estas mismas fechas.670 45.A. S.670 (2. se resumen a continuación (en millones de barriles): Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Total Total incluyendo incluyendo proyectos Proyectos proyectos Proyectos Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo extrapesado al 1° de enero Revisiones Transferencias (2) Desarrollo y nuevos descubrimientos Producción Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo extrapesado al 31 de diciembre Reservas probadas desarrolladas de petróleo crudo extrapesado al 31 de diciembre Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo extrapesado en asociaciones mancomunadas al 31 de diciembre Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo extrapesado en participación patrimonial al 31 de diciembre (1) 12. los cambios en las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo extrapesado asociadas a los proyectos en ejecución con nuevas tecnologías.440 7. respectivamente (véase la nota 9-a).815 1 (273) 10.

respectivamente. considerando las cifras oficiales preexistentes en estos bloques.500 millones de barriles.450 millones de barriles de petróleo y 2.000 millones de barriles para el POES.). Ayacucho y Carabobo y.069 millones de barriles. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 De acuerdo con el Oficio Nº 1.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. S. se dividió la Faja Petrolífera del Orinoco en 4 grandes áreas: Boyacá. en noviembre del año 2006. 128 (Continúa) . El Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Petróleo.A.212 millardos de pies cúbicos para el GOES (véase la nota 9-a). S.049 millones de barriles para el POES y 7. persigue el propósito de convertir a dicha faja en un eje impulsor del desarrollo económico. el Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Petróleo asignó el Proyecto Magna Reserva a CVP para cuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolífera del Orinoco.800 millones de barriles de reservas probadas como revisiones de las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo extrapesado y 37.036 de junio 2005. determinó que las cifras finales a incorporar son de 12. en mayo de 2007 la empresa Ryder Scot Company. de los cuales 16 bloques serán cuantificados en un esfuerzo compartido entre CVP y los profesionales de 18 empresas de países que suscribieron Acuerdos de Entendimiento con el Ejecutivo Nacional. certificó el Petróleo Original En Sitio (POES) del bloque Carabobo 1 en 45. certificó el POES de los bloque Carabobo 2. Junín. tecnológico y sustentable del país. Con base en el soporte técnico e informativo proporcionado por Petróleos Brasileiros (PETROBRAS) y PDVSA. la empresa Ryder Scott Company. 3 y 4 en 84. a la vez que oficializó 87. Para acometer la cuantificación y certificación de las reservas. El lineamiento estratégico establecido. Asimismo. industrial. El Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Petróleo. mediante la valorización y desarrollo óptimo de sus recursos de hidrocarburos dentro del marco legal vigente y el plan de desarrollo de la nación.A.530 millardos de pies cúbicos de gas de reservas probadas como revisiones. social. determinó que las cifras finales a oficializar e incorporar son de 7. éstas a su vez en 28 bloques (excluyendo el área de los Convenios de Asociación y BITOR-Sinoven. de las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petróleo crudo extrapesado y de gas natural. considerando las cifras oficiales preexistentes en este bloque.

se recuperó gas natural licuado por aproximadamente 63 millones y 65 millones de barriles equivalentes. 129 (Continúa) . el gas natural utilizado en operaciones de reinyección fue de. incluyendo las relacionadas con petróleo crudo extrapesado al 31 de diciembre (contenidas en el total anterior) 149.349 399 (1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 (c) Reservas de Gas Natural (en millardos de pies cúbicos) Años terminados el 31 de diciembre 2007 2006 Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de gas natural al 1° de enero Revisiones Extensiones y nuevos descubrimientos Producción Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de gas natural al 31 de diciembre Reservas probadas de gas natural relacionadas con reservas de petróleo crudo extrapesado al 31 de diciembre Total de reservas probadas de gas natural desarrolladas y no desarrolladas al 31 de diciembre Total reservas probadas de gas natural desarrolladas.824 1. que permiten incorporar volúmenes significativos tanto de reservas probadas. Durante los años 2007 y 2006.108 Las reservas probadas de gas incluyen la porción que es recuperable en los hidrocarburos licuables.405) 152.963 millardos de pies cúbicos. Patao y Río Caribe.A. la cual se obtiene en las plantas de procesamiento de PDVSA. el Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Petróleo. A través del Proyecto Mariscal Sucre se descubrieron acumulaciones de gas natural Costa Afuera. que abarcan un área total de explotación de 2. sometidas a producción.445 12. El 23 de octubre de 2006. respectivamente. Mejillones. como de reservas probables y posibles. Durante los años 2007 y 2006. aprobó la incorporación de reservas probadas de gas natural en los yacimientos de estos 4 campos por 10.391) 149.060 millardos y 1. respectivamente.920 166.102 millardos de pies cúbicos.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. al norte de la Península de Paria.021 138. noreste de Venezuela.447 170. Los estudios más recientes corresponden a la reevaluación en la Cuenca de Carúpano ejecutada con esfuerzo propio de PDVSA y la participación de Mitsubishi y Shell International Exploration and Production. La producción de gas natural se presenta con base en volúmenes reales antes de la extracción de hidrocarburos licuables.802 18.084 kilómetros cuadrados. aproximadamente 1.802 1.800 (1. Este proyecto está dividido en 4 campos: Dragón. S.249 105.899 16.154 110.

665.097. correspondientes a la Licencia para la Exploración y Explotación de Hidrocarburos Gaseosos No Asociados en el Bloque 2 de la Plataforma Deltana.510 64 5.346 Total 215. 130 (Continúa) .961 Total 331.624 millardos de pies cúbicos en reservas de gas asociado y no asociado.600 11.588.765. Representa la cuota parte de la participación de PDVSA en asociaciones de operaciones mancomunadas.155 21.610 11.118.545 Crudo convencional 215.417 137. respectivamente (véase nota 9-a). de perforación y equipamiento de pozos exploratorios.461 (2) 2.252 2007 Crudo extrapesado 979 (2) 979 10 989 Crudo convencional 100 5.746 137.804. oficializó 3.299 2006 Crudo extrapesado 211 (2) 211 64 275 Total 154 11.807 11.804. geofísicas.018. 1.A. Cuadro II .996.100.299 5.278 millardos de pies cúbicos.996.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. proyectos de recuperación mejorada e instalaciones para la extracción.671 2006 Crudo extrapesado 429. Los costos anuales.890 24. incluyen los registrados en gastos y en cuentas de activo relacionados con reservas de petróleo crudo convencional y extrapesado de PDVSA (en millones): Dólares Crudo convencional Costos de exploración Costos de desarrollo 154 10.Costos Incurridos en Actividades de Exploración y Desarrollo Los costos de exploración incluyen costos incurridos en relación con actividades geológicas. S.600 567. siendo la incorporación más destacada. tratamiento y almacenamiento de petróleo crudo y gas natural. Los costos de desarrollo incluyen los relacionados con la perforación y equipamiento de pozos de desarrollo. que se resumen a continuación.500 2.372.461 21.500 24.574 Bolívares Crudo convencional Costos de exploración Costos de desarrollo 331.252 Participación patrimonial (1) 10.584 Participación patrimonial (1) 21.098 10.807 10. generada por la revisión de las reservas probadas de gas natural en los yacimientos del Campo Lorán.864 10.077 11.671 10.199 5.746 (2) 429.234.017 Representa la participación patrimonial de PDVSA en Petrozuata por el período de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 y por el año terminado el 31 de diciembre 2006.241 Total 100 5.121.584 (1) (2) 2007 Crudo extrapesado 2.045 21. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Durante el año 2007.410 5.155 23.429 21.100. el Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Petróleo.231 10 11.

Costos Registrados como Activos en Actividades de Producción de Petróleo y Gas A continuación se presenta un resumen de los costos registrados como activos en actividades de exploración y producción de petróleo y gas.481 3.386 6.340 9.184.481 28.000 20.400 17.378 32.450 116. respectivamente (véase nota 9-a).084) 505 43.500 8.886.700 9.400) 18.445 2.400 Crudo convencional 79.550 millones) al 31 de diciembre de 2007 y 2006.640.400 89.029.279.632.640.150 (85.750 (75.552 19.395.725 17.300) 389.250 Depreciación y amortización acumulada Construcciones en progreso Costos netos capitalizados como activos Participación patrimonial Total (1) (2) (2) (79.962.076.950 71.032.107 17. respectivamente.016 8.450 Total 92.630.496 28.571. S.527.900 67.804) 12.050 2.950 85.500 123.147 1.412.550.050 87.609.950 125.600) 27.480 1.900 13.843.100 2.555 1.050 37.396.408.333 7.184.205 1.950 Incluye terrenos por $137 millones (Bs294.500 144.100) 17.207 37.805.074 1.370 (34.800 Total 82. 131 (Continúa) .150 2006 Crudo extrapesado 3.800 42.378 4.895.570 4.688.300 71.250 (2.234.707.161 (39.888) 13.016 41.750 61.900 (6.665.910.250 2.333 33.122) 181 38.000 2.106.302.665.485.780.216) 8.750 5.500 (73.366.714.452 31.650 51.200) 28.933 Bolívares Crudo convencional Activos dedicados a la producción Equipos e instalaciones (1) 2007 Crudo extrapesado 7. Representa la participación patrimonial de PDVSA en Petrozuata por el período de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 y por el año terminado el 31 de diciembre 2006.700 70.750 15.833 58.094) 8.386 Depreciación y amortización acumulada Construcciones en progreso Costos netos capitalizados como activos Participación patrimonial Total (2) (36.702 33.726 (3.759. y la correspondiente depreciación y amortización acumulada al 31 de diciembre en relación con las reservas del petróleo crudo convencional y extrapesado de PDVSA (en millones): Dólares Crudo convencional Activos dedicados a la (1) producción Equipos e instalaciones 2007 Crudo extrapesado Crudo convencional 2006 Crudo extrapesado Total Total 39.115.216.525.150 61.150 6.015 (1.600) 1.163 40.710 57.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.750 38.263 54. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Cuadro III .A.385 (35.962.435 3.111 24.234.128.085.309.631.050 67.

000 38.457.340 73 1.254.362.300) 6.895.030.446 (6.729.728 (20.565.417 12.674.413 20.050) 3.500 38.543 731.029 Bolívares Crudo convencional Ingresos netos por producción Ventas Transferencias Costo de producción Regalías Depreciación y amortización Costo de exploración Resultados antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Resultados de operaciones de producción Participación patrimonial (1) Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Crudo Crudo Crudo extrapesado Total convencional extrapesado 11.295 156.204.295 2.543 (1) Representa la participación patrimonial de PDVSA en Petrozuata por el período de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 y por el año terminado el 31 de diciembre 2006.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.998.069 19.999.879.036.236 11.318.758.069 1.409 73 20.950) (35.145 (43.950) 125.270 17.730.086 (16.033) (16.900 (12.482 16.224.493 (36.850 24.842) 2.685.510.037.172) (154) 37.900 (924.650) (42.886 (430) (684) (256) - Total 48.319) 33.327) 1. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Cuadro IV .450 26.311 (6.758.011.450 (900.970.807) 114.759 16.400) - Total 103.851. 132 (Continúa) .950) 40.669.516 (586) 34.410.259.134.650 (13.470.850) 71.056.800) (331.471) (19.900 (13.430) (100) 53.602 (16.031.103.700) (4.477) 40.093 (35.911 (18.Resultados de Operaciones Correspondientes a Actividades de Producción de Petróleo y Gas para cada año (en millones): Dólares Crudo convencional Ingresos netos por producción Ventas Transferencias Costo de producción Regalías Depreciación y amortización Costo de exploración Resultados antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Resultados de operaciones de producción Participación patrimonial (1) Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Crudo Crudo Crudo extrapesado Total convencional extrapesado 5.100) (5.950 3.470) (2.550 (3.881.303 12.155) 81.614) (493) 58.446 (6.100) (215.059.A.950 44.689 340 18. S.031.052) (18.043 1. respectivamente (véase nota 9-a).487.000 2.259.595 (40.500) (215.500 731.258) (2.154) (2.724.750) (331.155) 97.881.000 156.450) (36.579 11.944.343 (419) (1.100) (1.470.912.400 24.650 (13.550) 87.500) (1.872) (2.393.913) 19.850) (3.463) (17.500) (4.807) 6.550 26.174) (100) 2.295 40.800) (5.400 (1.318.817 (1.508.761.175.245 36.646.665) (154) 45.311 (6.600) (550.998.900) 74.043 36.759 930 340 1.950 43.800) (39.

respectivamente.159.054 millones (Bs9.392 millones y $4. combustible consumido en las operaciones y los costos de operación de las plantas de líquidos del gas natural. Los costos de producción también incluyen los gastos administrativos y honorarios de operación de ciertos campos operados por compañías especializadas bajo convenios operativos.A. 133 (Continúa) .795 millones (Bs2.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.250 millones y Bs8. El gasto del impuesto sobre la renta es calculado utilizando la tasa nominal de impuesto para el año.550 millones) incurridos a contratistas independientes. mediante contratos de servicios los cuales se relacionan con la producción de 42 millones de barriles de petróleo crudo.827. Los costos de producción de petróleo crudo extrapesado incluyen los gastos incurridos en la operación y mantenimiento de los pozos productivos.315 millones y $3. presentada en el segmento de actividades de exploración y producción (véase la nota 8) para los años 2007 y 2006 se debe. por aproximadamente $4. Durante el año 2006 los costos de producción incluyen $1.442. instalaciones y equipos relacionados. como si toda la producción estuviese vendida. incluyendo costos de mano de obra operativa. La depreciación y amortización corresponden a los activos que se emplearon en las actividades de exploración y producción. S. Para estos efectos. Los costos de exploración incluyen los incurridos en la realización de actividades geológicas y geofísicas. ni sus efectos fiscales asociados. materiales y suministros.716. así como los de perforación de pozos exploratorios que han resultado improductivos. neto por aproximadamente $1. gastos de transporte y su manejo. La diferencia entre el total de los resultados antes de impuesto sobre la renta indicados anteriormente y el monto de la ganancia operativa. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Los ingresos por producción de petróleo se calculan a los precios del mercado internacional.250 millones). 2) la inclusión en el segmento de negocios. respectivamente. los resultados de operaciones de producción no incluyen gastos de financiamiento. así como también. gastos corporativos generales.800 millones y Bs8. de ingresos y gastos generales y otros egresos.562.100 millones). a: 1) el uso de la producción a valor de mercado versus las ventas a terceros y entre segmentos. Los costos de producción representan los gastos de extracción incurridos en la operación y mantenimiento de pozos productivos. principalmente.657 millones (Bs3.

762. Los gastos futuros de impuesto sobre la renta son calculados usando las correspondientes tasas fiscales nominales a final del año.614. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Un resumen de los precios promedio por unidad y costos de producción se presenta a continuación: Años terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dólares Bolívares Precios promedio de ventas: Petróleo crudo. Las reservas probadas son imprecisas y están sujetas a cambios en el tiempo y en la medida que se disponga de nueva información. Los ingresos futuros estimados de efectivo provenientes de la producción son calculados usando precios y cantidades estimadas de reservas probadas de petróleo y gas al final del año.579. excluyendo convenios operativos y empresas mixtas 62. en cuanto a la 134 (Continúa) .50 118.621. no representa estimaciones certificadas de los ingresos futuros de efectivo de PDVSA.88 4.A.00 47.599.50 9.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.00 8. La información que se suministra a continuación. Los ingresos futuros de los crudos extrapesados se determinan usando los precios y cantidades de los crudos mejorados que serán producidos en las plantas.701.68 22. para el cálculo de los ingresos netos futuros de efectivo descontados.96 6. son excluidas del cálculo. asumiendo que las mismas condiciones económicas se mantienen. Los precios de los crudos mejorados al final del año se aproximan a los precios de los crudos convencionales de características similares.53 4. por barril de petróleo equivalente.21 17. por barril de petróleo equivalente Costos promedios de producción. ni el valor preciso de las reservas probadas de petróleo y gas.13 7. Adicionalmente.01 10. y son aplicadas a los ingresos netos futuros estimados de efectivo antes de impuestos.492.331.04 4.50 38. por barril Gas natural.00 14. S.50 Cuadro V .Medida Uniforme de los Ingresos Netos Futuros Descontados de Efectivo Relacionados con las Reservas Probadas de Petróleo y Gas Debido a la incertidumbre asociada con el tiempo en que se desarrollen las reservas de crudos extrapesados del país. Estas tasas incluyen las deducciones y créditos fiscales permitidos.34 134. solamente han sido consideradas. Este cálculo requiere de estimados anuales de cuándo serán incurridos los desembolsos futuros y cuándo serán extraídas las reservas.50 15. El método de valoración requiere de supuestos. por barril Precio cesta de gas.039.00 4. las reservas probadas de crudos convencionales y la participación de PDVSA en los proyectos de crudos extrapesados. por barril Costos promedios de producción.93 55.136. Los costos futuros de desarrollo y producción son aquellos que se estiman necesarios para incorporar y extraer las reservas probadas estimadas a final del año.00 10. que podrían convertirse en probadas en el futuro. las reservas probables y posibles.

272.725 12.062.048 253.462.113.100) 697.A.100) 2.661.240.350) (1. S.300) (7.992.516 3.526) 206.097.634.340) (800.950 (270.660 (13.750 26.341.300 252.535.100 464.157.750 545.810.684.368 (35.600) (1.998 (228.858.772.269) 896.243) (40.799) (926.717.950) (8.712.608.645.758) (747.995.830.409.550 464.695.724.506) (76.600) (85.215) (118.264) (824.900) (163.795.150 (346.404) (680.695) (128.439) (848.927.658 (241.809.800 697.108. así como de la oportunidad y cuantía de los costos futuros de desarrollo y producción.023.200) (7.522) (119.901 (161.867.000 (29.102.631.842) (3.400 extra pesado 1.837.800 252.800) (166.332 324.800 extra pesado 983.057 37.824.700) (8.700) (1.262 117.323 50.550 81.237.368) (3.700 (490.250) (362.200 (76.854) 992.300 26.125.039.286.278.650 6.854) 1.450 572.427.997.027 (667.439.594 441.933.550) (255.850) (1.919.000) (183.100 949.139.972) (77.262 441.494.600) (1.057) (118.709) (796.627.651.PETRÓLEOS DE VENEZUELA. 135 (Continúa) .700.137.295) (168.700 (519.782 12.350) 1.332 117.156.100) 2.734) 324.158) (3.544.050 (1.450) (1.028.295.494.313.281.057 216.269) (899.300) (256.200) (974.533 (125.172.971 Total 3.094.600 Total 6. ni del valor de sus reservas de petróleo y gas (en millones de dólares): Dólares Crudo convencional Flujos futuros de efectivo Costos futuros de producción Regalía futura Costos futuros de desarrollo Gastos futuros de impuesto sobre la renta Costo de retiro de activo Flujos futuros netos Efecto de descontar los flujos netos de efectivo a 10% Flujos futuros descontados de efectivo Participación patrimonial Total (1) 2007 Crudo extra pesado 510.268.300 949.164 Total 3.850) (1.370.028.350) 2.050) (101.113.143) (855.143.929) (98. Los cálculos están hechos al 31 de diciembre de cada año y no deben ser considerados como indicativos de los ingresos futuros de efectivo de PDVSA.379.550.132.900) 443.000) (2.427.127) (47.522.253) (3.450 81.313.108.108.330.778.633.905) 245.700 convencional 5.914.850) (1.269) 1.522.350) (211.922.594 216.252.750) 528.649) (166.793.750 (1) Representa la participación patrimonial de PDVSA en Petrozuata (véase nota 9-a).250) (254.350) (1.998 Crudo convencional 2.352 2006 Crudo extra pesado 457.337.286.435.105 Bolívares 2007 Crudo Crudo convencional Flujos futuros de efectivo Costos futuros de producción Regalía futura Costos futuros de desarrollo Gastos futuros de impuesto sobre la renta Costo de retiro de activo Flujos futuros netos Efecto de descontar los flujos netos de efectivo a 10% Flujos futuros descontados de efectivo Participación patrimonial Total (1) 2006 Crudo Crudo Total 7.350) (357.199) (841.721. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 oportunidad de la extracción futura de las reservas probadas.641.323 266.000) (1.838.250) (276.450) (87.

812 187. debido a extensiones y descubrimientos 5.168 (40.573) 14.772) 747 (33.074 24.488 17.861) 747 (32.799) (1.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.748 371.133) 193.772) (34.077 21.580 7.817) 5.990 17. S. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Cuadro VI .168 (40.781 15.246 (16.966 15.044) Cambios en el valor de las reservas del año anterior debido a: Costos de desarrollo incurridos durante el año Cambios en los costos futuros de desarrollo Cambios netos en los en los precios y costos de producción Revisiones de las estimaciones previas de las reservas Cambios netos en los gastos de impuesto sobre la renta Cambios netos en regalías y otros Cambio total durante el año Participación patrimonial (1) 2006 Crudo Crudo Total convencional extra pesado Total extra pesado (37.130 (32.227) 57.537 79.056 (1) Representa la participación patrimonial de PDVSA en Petrozuata (véase nota 9-a).985) 108.812 3. 136 (Continúa) .654 3.501 79. netas de costos de producción e impuestos Valor de las reservas adicionales durante el año.074 65.789) (224.174) (2.537 11.052) (1.706) 208.968 340.715) 40.987) (98.412 17.185 909 44.571) (2.275 108.780 31.402 211 (2.402 40.183) (92.131 (2.982 7.275 979 4.817) (39.342 (4.098 16.130 (34.484) 187.880) (180.824) 10.A.Análisis de los Cambios en los Ingresos Futuros Descontados de Efectivo Relacionados con las Reservas Probadas de Petróleo y Gas A continuación se muestra un análisis de los cambios para cada año (en millones): Dólares 2007 Crudo Crudo convencional Valor presente al 1º de enero: Ventas.422 804 6.246 (17.991) (32.

731.327.056.700 36.000 15.100 37.900) 448.029.050) (212.277.078.717.750 1.600 13. netas de costos de producción e impuestos Valor de las reservas adicionales durante el año.550 23.600) 21.791.795.606.300 15.550 171.864.050) 124.531.600) Cambios en el valor de las reservas del año anterior debido a: Costos de desarrollo incurridos durante el año Cambios en los costos futuros de desarrollo Cambios netos en los en los precios y costos de producción Revisiones de las estimaciones previas de las reservas Cambios netos en los gastos de impuesto sobre la renta Cambios netos en regalías y otros Cambio total durante el año Participación patrimonial (1) 2006 Crudo Crudo Total convencional extra pesado Total extra pesado (79.800 36.300 453.004.500 (74.450) (198.300 (10.000 7.650) 11.047.085.900 32.007.250 232.200 (86.A.797.778.104.150 32.300 86.924.728.791.300 1.911.350) (483.911.PETRÓLEOS DE VENEZUELA.809.980.606.004.200 799.650 (5.850 10.954.209.056.726.677.815.250 2.650) 1.100 139.185.550 46.800 403.778.393.795.350 95.950) 31.949.209.550) (6. S.288. El efecto de la disminución en referencia a la cantidad de años utilizados para la elaboración de dicho plan no fue significativo al compararlo con las cifras reveladas en el 2006 debido a los altos precios del petróleo y el aumento de las reservas de petróleo y gas durante el año 2007.000 67.950) 417.200 732.246.500 36.900 (38.040.750) 232.864.900 (36. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la República Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Bolívares 2007 Crudo Crudo convencional Valor presente al 1º de enero: Ventas.150 171.710. este plan fue reestructurado de acuerdo a los cambios que ha venido experimentando la industria petrolera.100) (6.150) (70.911.550) (85.117.797.661.200 (88.894.870. Durante el año 2006.122.050 (68.250) 86.721.951.850) 1. se utilizó como base para el cálculo de los cambios e ingresos netos futuros descontados de efectivo relacionados con las reservas probadas de petróleo y gas un plan de negocios de la corporación por un período de 20 años.050 (72.679.650 (4.200 37.800 6.500 (68.517.800) (3.800) (74.758. debido a extensiones y descubrimientos 11.237.292.481. Durante el año 2007.029. para lo cual se elaboró un nuevo plan de negocios a partir del año 2008 hasta el año 2021.800) (3.585.600) 403. 137 .400 (1) Representa la participación patrimonial de PDVSA en Petrozuata (véase nota 9-a).000) (388.809.

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