ATRAER, MOTIVAR Y RETENER

Claves para una gestin eficaz de los RRHH

31 de octubre de 2007

OBJETIVOS GENERALES
seleccin para atraer el talento a las empresas.

Valorar la importancia de poseer adecuados procesos de

Conocer los enfoques ms actuales de la motivacin en la Entender que la seleccin y la motivacin son factores

empresa basados en una perspectiva global del trabajo.

fundamentales para conseguir una mayor dedicacin y compromiso de los trabajadores. adquiridos.

Aplicar

a la propia realidad laboral los aprendizajes

GESTIN DE LA EMPRESA
RECURSOS

PERSONAS

PROCESOS

LAS RESPONSABILIDADES DE JEFES Y DIRECTORES

COLABO RADORES

CLIENTES

TAREAS

RECURSOS

DIRIGIR LA EMPRESA CON EFICACIA......

PERSONAS
PROCESOS

......DIRIGIR PERSONAS CON EFICACIA........

......CONTAR CON PERSONAS QUE APORTAN VALOR .......

.........DESARROLLAR LAS FUNCIONES DE DIRECCIN DE PERSONAS QUE SON PRECISAS.

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La DIRECCIN DE PERSONAS ( o de Recursos Humanos) es una expresin moderna que designa lo que tradicionalmente se llamaba ( an permanece ese trmino) direccin de personal. En toda empresa, grande o pequea, comprende el conjunto de actividades orientadas a conseguir de manera permanente las personas adecuadas, su coordinacin y su participacin congruente con los valores , fines y objetivos compartidos.

FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS

SELECCIN

ACOGIDA FORMACIN

EVALUACIN DESARROLLO
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FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS

PARTICIPACIN COMUNICACIN

MOTIVACIN COMPENSACIN

OBJETIVOS BSICOS DE LA GESTIN DE PERSONAS

Atraer y seleccionar a los empleados ms

adecuados para la empresa.

Motivar a los empleados hacia el desempeo efectivo.

Retener a los empleados ms competentes.

SELECCIN

La seleccin de personal es un proceso continuo no se produce de forma puntual y aislada-. Este proceso obedece a una estrategia: la bsqueda de la persona cuyo perfil se adecue mejor a las necesidades presentes y futuras de la Organizacin

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RECLUTAMIENTO
1

PROCESO DE INCORPORACIN

SELECCIN

ACOGIDA
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1
RECLUTAMIENTO
Es un proceso orientado a ATRAER y ESCOGER candidatos potencialmente competentes para realizar los trabajos que requiere una empresa. Bsicamente es un sistema de COMUNICACIN, a travs del cual la propia empresa u otros agentes divulgan las caractersticas de las demandas profesionales y ofrece al mercado laboral interno y externo oportunidades atractivas de empleo y desarrollo.

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2
SELECCIN
Es un proceso orientado a entre los candidatos potencialmente competentes aquellos ms idneos para cubrir las necesidades de la empresa. Bsicamente es un sistema de ANLISIS COMPARATIVO a travs del cual la propia empresa u otros agentes deciden, con las medidas de validez y objetividad precisas, que personas garantizan el mejor desempeo laboral de acuerdo con las competencias profesionales requeridas .

ELEGIR

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3
ACOGIDA
Es un proceso orientado, por un lado, a establecer las condiciones del vnculo laboral de acuerdo con la reglamentacin vigente y caractersticas del trabajo. Por otro, pretende facilitar la integracin del empleado en su nuevo trabajo con el apoyo formativo y las actividades de socializacin que sean precisas para contribuir a una mejor y ms veloz comprensin de la cultura de la empresa.

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DOS FORMAS DE ENTENDER LA INCORPORACIN

CONTRATAR TALENTO

PROHIBIDO PERDER TALENTO

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MOTIVACIN
Toda conducta orientada hacia la satisfaccin de una necesidad es una conducta motivada. Cualquier persona est motivada biolgica, psicolgica, social y culturalmente.......

ENTONCES....
A QU NOS REFERIMOS CUANDO HABLAMOS DE MOTIVACIN EN EL TRABAJO?

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La motivacin es el conjunto de factores dinmicos que mueven a una persona a hacer algo.

La motivacin en el trabajo alude al conjunto de iniciativas orientadas a conseguir que los empleados lleven a cabo sus actividades laborales de forma adecuada a las caractersticas de los puestos de trabajo, al mismo tiempo que manifiestan inters y satisfaccin por los resultados conseguidos.

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MOTIVACIN HUMANA

ENERGA ( fuerza interna)

DIRECCIN (esfuerzo orientado )

MANTENIMIENTO (perseverancia)

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 CUL ES LA TEMPERATURA DE LA MOTIVACIN ?

MOTIVACIN POSITIVA

DESMOTIVACIN

(-)

DESMOTIVACIN

INDIFERENCIA

(+) MOTIVACIN NEGATIVA

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EMPLEADO

EMPRESA

NECESIDADES
20

Baja motivacin laboral

EMPLEADO Alta motivacin laboral

EMPRESA

NECESIDADES
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PARA QU MOTIVAR

OBJETIVOS

SATISFACCIN DESEMPEO

INTEGRACIN COMPROMISO

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MOTIVACIN EN EL TRABAJO

PERSONA

MOTIVACIN

CONDUCTA

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COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO

EL EMPLEADO
PERSONALIDAD ( CARCTER, TEMPERAMENTO)
CONOCIMIENTOS DESTREZAS Y HABILIDADES EXPERIENCIA ACTITUDES, VALORES, MOTIVACIN
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La zanahoria

El palo

RECOMPENSA
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REPROBACIN

MOTIVACIN POR REPROBACIN

Los empleados se sienten motivados para evitar las consecuencias negativas de su conducta ! Motivacin= Reprobacin x Oportunidad x Probabilidad
Qu hace eficaz una reprobacin? 1. La frecuencia con que se emplea. 2. La valoracin que hace el trabajador del tipo de castigo. 3. La percepcin que tenga el trabajador de ser tratado con justicia. 4. Que el trabajador pueda por s mismo modificar su conducta.

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MOTIVACIN POR RECOMPENSAS

Los empleados se sienten motivados por la promesa de obtener recompensas, que valoran adecuadas e importantes.

Motivacin= Recompensa x Oportunidad x Probabilidad

Qu hace atractiva una recompensa?

1. El momento en que se produce. 2. Cunto de ella se ofrece. 3. Cunto valora el individuo el tipo de recompensa ofrecida. 4. Que el trabajador pueda conseguirla.
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 CMO ME SIENTO EN COMPARACIN CON OTROS?

LO QUE DOY (aportaciones)

LO QUE RECIBO (recompensas)

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CMO DESARROLLAR UNA

ESTRATEGIA DE MOTIVACIN?
Para conseguir un mejor y mayor grado de motivacin personal es conveniente conseguir un clima laboral en el que sea posible: CONOCER las necesidades individuales de los empleados. ENTENDER las diferencias personales.

SABER que proporcionar a los empleados.

ESTABLECER con claridad los criterios de reprobacin y recompensas.

OFRECER oportunidades para poder satisfacer las necesidades.....

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CMO DESARROLLAR UNA

ESTRATEGIA DE MOTIVACIN?
.......... COMUNICACIN Y FORMACIN permanentes. COMPENSACIONES con equilibrio interno y externo. ESTILOS DE GESTIN orientados hacia la autonoma, el compromiso y la innovacin.

OBJETIVOS de trabajo alcanzables y estimulantes.

FOMENTAR una cultura de confianza, dilogo y respeto a las personas.

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LAS TRES CUALIDADES MS IMPORTANTES PARA EL DIRECTIVO

1996
1
Visin de futuro

1997
Visin de futuro

1999/2000
Visin de futuro

Flexibilidad para responder con agilidad a un entorno competitivo Saber motivar a los equipos de trabajo y potenciar las capacidades individuales

Capacidad de motivar equipos de trabajopersonas Flexibilidad para responder con agilidad a un entorno cambiante

Capacidad de motivar equipos de trabajopersonas Flexibilidad para responder al entorno

Fuente:Jos Ramn Pin (IESE, 1999) y elaboracin propia

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Clasifica, segn la importancia que para ti representan en tu actual trabajo, de 1 a 12, los siguientes motivos. No debes repetir ningn valor.
(1, menor importancia; 12 mayor importancia)

Las relaciones

El reconocimiento

Adquirir conocimientos

Desarrollo profesional

Poder para influir

La retribucin

La importancia del trabajo

Alcanzar objetivos

Un trabajo diverso

La seguridad en el empleo

Trabajar en equipo

Autonoma en el trabajo

Este ejercicio puede ser reproducido. Se ruega citar la fuente. Gracias!

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