Matriz del Proyecto: Matriz del Proyecto: M.P.P. M.P.P.

(Matriz de Planificacin del Proyecto) (Matriz de Planificacin del Proyecto)

Un proyecto debe tener un encadenamiento Un proyecto debe tener un encadenamiento
lgico entre medios y fines. En el marco lgico entre medios y fines. En el marco
lgico tal encadenamiento lo brindan: lgico tal encadenamiento lo brindan:
Las Las actividades actividades que lleva a que lleva a los resultados los resultados o o
productos productos que llevan al que llevan al objetivo objetivo y el y el
objetivo que contribuye a la objetivo que contribuye a la finalidad finalidad
EL E.M.L. SE ESTRUCTURA EN UNA DOBLE LOGCA: EL E.M.L. SE ESTRUCTURA EN UNA DOBLE LOGCA:
Descripcin Descripcin Indicadores Indicadores Fuentes de Fuentes de Supuestos Supuestos
Verificacin Verificacin
FinaIidad u FinaIidad u
objetivo generaI objetivo generaI
Objetivo o eje Objetivo o eje
deI Proyecto deI Proyecto
Productos o Productos o
ResuItados ResuItados
Actividades Actividades
Matriz del Proyecto Matriz del Proyecto
Matriz del Proyecto Matriz del Proyecto
LOGCA VERTCAL LOGCA VERTCAL
FINALIDAD U OBJETIVO GENERAL:
PARA QUE es el proyecto?
Estado general al cual contribuir el proyecto.
Como horizonte debe plantearse una finalidad,
tambin se le conoce como objetivo superior u
objetivo de desarrollo, que no es el propsito
directo sino aquello a lo cual el proyecto debe
contribuir, por lo general debe estar ya dado por
un programa mas amplio.
Matriz del Proyecto Matriz del Proyecto
LOGCA LOGCA VERTCAL VERTCAL
OBJETIVO EJE DEL PROYECTO:
QUE busca el proyecto ?
Aquello que se espera conseguir como efecto
directo del proyecto.
El Proyecto debe tener un eje que es el objetivo
o sea el propsito directo que se persigue con el
proyecto: ste se formular , pensando en una
poblacin meta y en un cambio que se quiere
inducir en beneficio de dicha poblacin. Debe
ser un nico objetivo
Matriz del Proyecto Matriz del Proyecto
LOGCA VERTCAL LOGCA VERTCAL
La mayora de las fuentes de cooperacin La mayora de las fuentes de cooperacin
exigen que el objetivo sea nico exigen que el objetivo sea nico . Si hay varios . Si hay varios
objetivos es preferible formular varios proyectos. objetivos es preferible formular varios proyectos.
Un objetivo, un producto o una actividad no Un objetivo, un producto o una actividad no
deben contener mas de una frase , que significa deben contener mas de una frase , que significa
un sujeto , un verbo o un predicado un sujeto , un verbo o un predicado
as formulaciones han de ser concretas as formulaciones han de ser concretas, no , no
deben ser vagas, abstractas, que no puedan ser deben ser vagas, abstractas, que no puedan ser
medidas de manera objetiva. De igual manera, medidas de manera objetiva. De igual manera,
han de ser simples han de ser simples, Un objetivo ha de expresar , Un objetivo ha de expresar
una idea clara una idea clara
Matriz del Proyecto Matriz del Proyecto
LOGCA VERTCAL LOGCA VERTCAL
Finalidad, objetivo y resultados Finalidad, objetivo y resultados suelen suelen
redactarse en presente o pasado como si redactarse en presente o pasado como si
se tratara de un estado ya adquirido. Con se tratara de un estado ya adquirido. Con
ello se facilitan las posteriores mediciones ello se facilitan las posteriores mediciones
y el encadenamiento de medios y fines, y el encadenamiento de medios y fines,
tambin puede ser en infinitivo. tambin puede ser en infinitivo.
Matriz del Proyecto Matriz del Proyecto
LOGCA VERTCAL LOGCA VERTCAL
PRODUCTOS Y/O RESULTADOS:
COMO se va a Iograr?
Lo que el proyecto se compromete a suministrar
o a "alistar
El proyecto debe producir unas prestaciones o
servicios llamados: resultados o productos que
equivalen a logros intermedios, a travs de los
cuales se espera conseguir el objetivo.
Deben ser concretos y medibles
Para generar estos productos hay que disear
en secuencia los pasos o actividades
Matriz del Proyecto Matriz del Proyecto
LOGCA VERTCAL LOGCA VERTCAL
ACTIVIDADES:
CON QUE se va a lograr?
Son medios para generar los productos o
resultados.
Estas deben ser acciones concretas: (identificar,
disear, reunir, elaborar) y no intencionalidades
(propender por, fomentar, fortalecer, incentivar,
estimular, propiciar, coadyuvar)
Los insumos al frente de las Actividades, son los
recursos que demandar el proyecto (humanos,
fsicos, y financieros )
INDICADORES INDICADORES::
La M.P. debe prever unas mediciones con La M.P. debe prever unas mediciones con
las cuales se pueda verificar la produccin las cuales se pueda verificar la produccin
de los de los resultados o productos, resultados o productos, y el logro y el logro
del del objetivo objetivo y de ser posible, la y de ser posible, la
contribucin del proyecto a la contribucin del proyecto a la Finalidad. Finalidad.
Matriz del Proyecto Matriz del Proyecto
LOGCA HORZONTAL LOGCA HORZONTAL
Matriz del Proyecto Matriz del Proyecto
LOGCA HORZONTAL LOGCA HORZONTAL
INDICADORES INDICADORES::
Para el diseo de los ndicadores de la Para el diseo de los ndicadores de la
M.P. se debe tener en cuenta que estos M.P. se debe tener en cuenta que estos
tienen: tienen:
Funciones Funciones
Caractersticas Caractersticas
Componentes Componentes
Matriz del Proyecto Matriz del Proyecto
LOGCA HORZONTAL LOGCA HORZONTAL
INDICADORES INDICADORES
Funciones: Funciones:
ExpIicitar: El ndicador pone de manifiesto
Lo que est implcito en el enunciado de la 1
columna
Verificar: El ndicador comprueba que lo
que se escribi en el enunciado de la 1
columna efectivamente se realiz
Matriz del Proyecto Matriz del Proyecto
LOGCA HORZONTAL LOGCA HORZONTAL
INDICADORES: INDICADORES:
Caractersticas Caractersticas
CentraI: Debe medir el ncleo del enunciado
PIausibIe: El efecto al que se refiere debe ser
atribuible al Proyecto
Objetivo: El ndicador no debe contener
expresiones sujetas a libre interpretacin:
"adecuado, mejorado
Independiente: Debe medir el resultado efecto
De un proceso y no el proceso mismo: medir
El producto y no las actividades para llegar
a aquel
Econmico: El costo de consecucin de la
nformacin en la fuente prevista no puede
Resultar desproporcionado al monto total del
proyecto
Matriz del Proyecto Matriz del Proyecto
LOGCA HORZONTAL LOGCA HORZONTAL
INDICADORES: INDICADORES:
Componentes Componentes
Quien ?
Qu ?
Dnde ?
De qu manera ?
Cundo ?
Cunto?
Matriz del Proyecto Matriz del Proyecto
LOGCA HORZONTAL LOGCA HORZONTAL
SUPUESTOS: SUPUESTOS:
El proyecto se desarrollar en un entorno, el El proyecto se desarrollar en un entorno, el
cual puede condicionar su realizacin. cual puede condicionar su realizacin.
Es necesario prever sus circunstancias externas Es necesario prever sus circunstancias externas
no manejables que deben darse una vez se no manejables que deben darse una vez se
hayan realizado las actividades para alcanzar hayan realizado las actividades para alcanzar
los resultados. los resultados.
Logrado los resultados para conseguir el Logrado los resultados para conseguir el
objetivo; logrado el objetivo para que ste objetivo; logrado el objetivo para que ste
contribuya a la finalidad, y por ltimo, generado contribuya a la finalidad, y por ltimo, generado
procesos que sean sostenibles . procesos que sean sostenibles .
Bibliografa Bibliografa
Presentacin basada en el texto: Presentacin basada en el texto:
ndicaciones para la Presentacin de ndicaciones para la Presentacin de
Proyectos .AGENCA COLOMBANA DE Proyectos .AGENCA COLOMBANA DE
COOPERACON NTERNACONAL, COOPERACON NTERNACONAL,
ACC. Abril de 2000 ACC. Abril de 2000
Matriz del Proyecto Matriz del Proyecto
LOGCA HORZONTAL LOGCA HORZONTAL
FUENTES DE VERIFICACION: FUENTES DE VERIFICACION:
Cada indicador debe prever una Cada indicador debe prever una Fuente Fuente de de
donde se tomar la informacin para que el donde se tomar la informacin para que el
indicador sea factible. indicador sea factible.
La La fuente fuente no es una oficina o entidad, sino un no es una oficina o entidad, sino un
documento producido por esa instancia, por documento producido por esa instancia, por
ejm: actas, informes, registros, listados, ejm: actas, informes, registros, listados,
resultados de encuestas, entrevistas o tambien resultados de encuestas, entrevistas o tambien
en algunos casos observacin visual en algunos casos observacin visual