CAPTULO 10: ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACINLa organizacin es la utilizacin de los recursos organizacionales para alcanzarlas metas estratgicas.

Se refleja en la divisin del trabajo en departamentos ypuestos, en las lneas formales de autoridad y en los mecanismos con que secoordinan las actividades. Es importante porque dice qu hacer (estrategia) y cmo hacerlo.El proceso organizativo culmina con la creacin de la estructura, la cual definecmo se dividirn las tareas y cmo se utilizaran los recursos.La Estructura Organizacional Estructura organizacional: La empresa define cmo se dividen last a r e a s , c m o s e utilizan los recursos y cmo se coordinan l o s departamentos. Organigrama: representacin visual de una estructura organizacional.Especializacin del trabajo El trabajo se puede realizar ms eficiente con la especializacin delt r a b a j o ( d i v i s i n d e t r a b a j o ) , e s e l g r a d o e n q u e l a s f u n c i o n e s s e subdividen en trabajos individuales. Los miembros de cada departamento efectan solo las tareas relevantes ysi la especializacin es amplia, se especializa en una sola tarea.Cadena de Mando Cadena de mando: lnea ininterrumpida de autoridad que une a todoslos miembros de la empresa y que especifica las relaciones jerrquica sentre ellos. La unidad de mando significa que cada empleado es responsable ante unsupervisor solamente 1. Autoridad: Derecho formal y legtimo de un gerente para t om a rdecisiones, emitir rdenes y asignar recursos a f i n d e o b t e n e r l o s resultados deseados. a. La autoridad concede a los puestos, no a los individuos. b. Los subordinados aceptan la autoridad (teora de aceptacin de laautoridad: un jefe tiene autoridad solo si los subordinados aceptan sus rdenes).c.La autoridad fluye hacia abajo por l a jerarqua vertical. 2. Responsabilidad: Derecho de ejecutar la tarea o actividad asignada a unempleado. Por regla general, a los gerentes se les asigna una autoridad correspondiente a su responsabilidad. Cuando la autoridad es mayor que