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Proyecto de Boutique "GATEWAYS"

Proyecto de Boutique "GATEWAYS"

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Documento elaborado por: Silvana Rios / Iris Condeso. AGOSTO2011.
Documento elaborado por: Silvana Rios / Iris Condeso. AGOSTO2011.

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11/16/2015

RECLUTAMIENTO.

En primera instancia nuestro reclutamiento se basa en la búsqueda
por parte de las administradoras y propietarias a estudiantes de
ciertos institutos, los cuales tengan el perfil que buscamos, para el
estilo de nuestra boutique.

Más adelante se tiene la idea piloto de realizar una búsqueda vía
nuestra página web y facebook, mostrando el anuncio de
requerimiento de personal, luego de esto, se hará una data, para la
entrevista futura.

Perfil y requerimientos del personal

ADMINISTRADORES (FINANZAS Y VENTAS).

Tienen que ser personas con una mira empresarial extensa, que
hayan concluido la carrera técnica o universitaria de Administración,
Marketing o carreras afines, ya que la responsabilidad caería
completamente en ellas, hasta la más mínima toma de decisiones.

VENDEDORAS (DISEÑADORAS):

El perfil buscado es de una persona que se encuentre estudiando la
carrera de Diseño de Modas, las cual cuente con un promedio
adecuado y sea respaldado por el instituto al cual pertenecen.

Tiene que estar en el rango de edad entre los 18 y 25 años, ya que
como ellas son las que diseñarán las prendas, tienen que tener la

“Tu impones la moda…………….nosotros el diseño”

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visión del público al cual nos dirigimos, la idea de la boutique
es que todas las personas que tengan que intervenir ya sea
directa o indirectamente se sientan parte de ella,
identificándose en todos los aspectos, ya sea desde nosotras
mismas, nuestras trabajadoras y nuestras clientas.

SELECCIÓN

Luego de haber entrevistado a todas las personas que tenían el perfil
indicado ,se tiene que analizar ,clasificar y filtrar a aquellos
estudiantes que aparte de realizar un buen trabajo, cuente con una
personalidad definida , extrovertida y muy segura para cualquier
ocasión ,ya que eso es lo que se quiere transmitir cuando nos buscan
en ““GATEWAYS”.

CONTRATACIÓN

El proceso de contratación se basará en la presentación de ciertos
documentos por parte del miembro de equipo, como:

•Antecedentes policiales (en todas las aéreas).

•Fotocopia de DNI (en todas las aéreas).

•Declaración jurada de domicilio actual (en todas las aéreas).

•Constancia de estudios (Área Administrativa y Comercial).

•Registro de RUC para el pago de sueldo, se realizará mediante
recibos por honorarios (Contador).

•Firma en el contrato que ha sido previamente aceptado (en
todas las aéreas).

9.2 ESTRATEGIA DE INDUCCION, CAPACITACION Y EVALUACION
DEL PERSONAL

El programa de capacitación planteado a continuación se refiere a la
organización y planificación de eventos con el fin de reforzar
conocimientos, fortalecer habilidades y solidificar los lineamientos y
objetivos de quiénes ocuparán los cargos en el programa reciclaje. Es
decir, este plan debe ser ejecutado previamente a la conformación,
implementación y operación del sistema en sí.

La educación del equipo de trabajo se la realizará a través de dos
métodos que se complementarán de tal manera de aprender lo
teórico para luego aplicarlo en la práctica. Se ha creído conveniente
plantear estos dos tipos de capacitaciones para así asegurar no

“Tu impones la moda…………….nosotros el diseño”

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cometer errores una vez que en el sistema de reciclaje esté en
ejecución. El programa teórico se denomina Plan de
capacitación Académico y el práctico Plan de capacitación
“Hands on”, se basa en una actividad denominada workshop la cual
es similar a un taller teórico-práctico con la finalidad de reforzar
conocimientos e involucrarse con la finalidad del proyecto.

En nuestro negocio ofreceremos diversos tipo de capacitación de tal
manera desarrollar los siguientes puntos.

1.Desarrollar las habilidades de los empleados.
2.Identificar problemas de desempeño.
3.Corregir el desempeño pobre.
4.Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento.
5.Fomenta relaciones laborales.
6.Brinda asesoría.
7.Mejora el desempeño y la actitud.

Con el fin de mejorar el desempeño de nuestro personal y a la vez
incentivar la sinergia y por ende el trabajo en equipo y de esta
manera mejorar el desempeño de nuestros colaboradores.

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