La planeacin estratgica es una herramienta afianzada que se emplea con frecuencia en la mayora de las empresas formales.

Existen alrededor de diez lneas de pensamiento diferentes acerca de sta actividad, desde las que le asignan un gran peso a los procesos analticos hasta aquellas que consideran ms importantes los procesos mentales. No obstante, todos los enfoques coinciden en que la planeacin estratgica requiere llevar a cabo una vigilancia de lo que ocurre en el ambiente para poder formular, implantar, evaluar y controlar la ruta de accin de una empresa. En esencia, este tipo de planeacin enfatiza el monitoreo y evaluacin de las fortalezas y debilidades dentro de una organizacin con base en las oportunidades y amenazas que existen en el ambiente donde se desenvuelve. As, en ste artculo se presentarn algunos conceptos relacionados con las actividades estratgicas en general, se describir como se han aplicado a una compaa pblica mexicana, dedicada a brindar servicios de energa, y se explicarn las iniciativas que han tenido por objetivo implantar un Sistema de Gestin Tecnolgica (SGT) en la empresa y, sus resultados.